建设职业技术学院 毕业於文 工程项目施工管理 生: 号: 业: 级: 指导教师: ______ 完成日期: ______ 200_年—月—日 学 学 专 班
摘要:施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。本文从施工进度控制的概念与流程、施工进度的目标控制、施工进度管理中存在的问题和进度偏差原因和解决措施几方面讨论分析了施工进度控制与管理,为施工进度的控制与管理提供参考。 关键词:施工管理;施工进度;进度控制;进度管理 目录 摘要 (1) 一、施工进度控制与管理的概念与流程 (1) 二、工程项目施工进度的目标控制 (2) (一)施工进度控制的目标及其分解2 (二)编制施工进度计划2 (三)施工进度计划的实施与控制3 (四)施工进度的检查4 三、进度管理中存在的问题 (4) (一)忽视进度计划4 (二)计划与实际工作脱节5 (三)进度计划过粗或过细5 四、进度偏差原因解善措施 (5) (一)进度偏差原因分析5 (二)解决进度偏差的措施6 工程项目施工进度的控制与管理 一、滋工进度控制与管理的概念与流程 施工项目进度控制与管理主要是指在既定的工期,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目的进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或在保证施工质量而不增加
施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。项目进度管理流程如图1所示。
图1项目进度管理流程 二、工程项目施工进度的目标控制 (一)施工进度控制的目标及其分解 保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制施工进度,首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解,直至分解到分部分项工程和各层责任人以及施工员工上,形成施工进度控制目标体系,以各分目标来保证总目标的实施。也就是在总目标控制下,划分为阶段目标,分部分项目标,年、季、月、旬目标,有的还要排到日、时目标。进度控制的"标准”是施工进度计划,主要形式有横道计划和网络计划。施工进度计划是表示施工项目中,各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。编制项目施工计划的关键之一是计划形式的选择。施工进度计划的形式主要有横道计划和网络计划。横道计划的主要优点是时间明确,网络计划的主要优点是各项目之间的关系清楚。在选择进度控制计划模型时,网络计划优越得多,因为它可以提供时间控制的关键(关键线路),提供调整的机动时间(非关键线路上的时差),可以提供利用电子计算机的模型,提供调整信息。 (二)编制施工进度计划 由于编制横道计划比较简单,而编制网络计划要复杂得多,并且在项目管理中,网络计划应用的比较普遍。下面具体说明编制网络计划的步骤,如表1所示。
编号:CZ-GC-03870 ( 操作规程) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 井下凿岩台车司机安全操作规 程 Safety operation regulations for drivers of underground rock drilling jumbo
井下凿岩台车司机安全操作规程 操作备注:安全操作规程是要求员工在日常工作中必须遵照执行的一种保证安全的规定程序。忽视操作规程 在生产工作中的重要作用,就有可能导致出现各类安全事故,给公司和员工带来经济损失和人身伤害,严重 的会危及生命安全,造成终身无法弥补遗憾。 1.岗位安全职责 1.1遵守公司、矿安全管理规定,树立安全第一的思想,对本岗位安全生产负直接责任。 1.2做业时要穿戴好劳动保护用品(具),认真做好自我防护。 1.3自觉接受岗位安全教育、培训,积极参加班组、车间和矿组织的各种安全活动,不断提高安全责任意识和应对突发事件的能力。 1.4严格执行岗位安全操作规程,及时检查和处理岗位安全隐患,杜绝“三违”行为,做到“四不伤害”。 1.5凿岩台车的操作人员必须熟悉所操作车辆的技术性能、安全要求、操作方法及维护保养规定。了解凿岩爆破、岩石性能等矿山工艺知识;具备用电安全、消防安全的基本知识。 2.岗位存在的主要危险有害因素
2.1设备线路短路或发动机机体上有油污等易燃物、遇高温自燃或明火引发火灾事故。 2.2电气线路漏电或不按规程用电造成电伤害事故。 2.3台车在运行中出现熄火故障,使制动、转向失灵或误操作等而造成溜车、撞车等车辆伤害事故。 2.4违章操作,造成设备或人身伤害事故。 2.5现场存在浮石掉落、偏帮、冒顶、垮塌等事故隐患时,易造成人身伤害事故。 2.6更换轮胎、维护保养、检修时易出现物体打击和重物坠落伤害等事故。 3.岗位操作要求及安全注意事项 3.1.总的安全要求 3.1.1.台车司机要具有爱岗敬业精神。在日常工作中,做好设备维护及保养工作,确保设备安全控制装置良好有效。 3.1.2.进入工作面之前必须对现场安全状况进行检查确认。 3.1.3.在凿岩台车移动之后和每个作业班开始前,必须检查
建设工程项目进度控制的技术措施 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 (一)单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及()。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案:A 2.(C )对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 (二)多项选择题 1.下列(ACD )措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计,尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间,加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 (一)单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及()。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案:A 2.(C )对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 (二)多项选择题 1.下列(ACD )措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计,尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间,加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容
针梁式全圆模板衬砌台车砼浇注工法 1、前言 随着我国对水利基础设施建设投入的加大,水工隧洞工程也在不断增多,如何优质快速施工水工隧洞衬砌成为施工水工隧洞的关键,中铁十二局集团在借鉴了原先水工隧洞衬砌施工工艺的基础上,对采用针梁式全圆钢模衬砌台车衬砌施工进行研究。其成果成功应用于南水北调中线京石段应急引水工程(北京段)西四环暗涵工程引水隧洞混凝土衬砌施工中,通过总结形成本工法。2、工法特点 施工进度快、效率高、成本低。2.12.2全断面一次成型,减少施工缝,提高混凝土防水效果及外观质量。 2.3台车稳定性好,可保障衬砌质量达到内实外光。 2.4台车针梁做成可折式,模板为铰接组合式,可以转弯和爬坡(4%的坡度)。 2.5有足够的空间处理模板污垢。 2.6劳动强度低,安全可靠,易推广。3、适用范围 本工法可应用于所有圆形隧洞全断面一次成型的混凝土衬砌施工。 4、工艺原理 4.1针梁式全圆钢模衬砌台车结构原理针梁式全圆钢模衬砌台车结构原理见示意图(图4.1-1、图4.1-2、图4.1-3) 针梁式全圆钢模衬砌台车示意图4.1-1 图
脱模状态衬砌状态针梁式全圆钢模衬砌台车 脱模、衬砌状态图图4.1-2 中注:图4.1-1、图4.1-21—针梁;2—模板;3—门架;4—脱模油缸;5—卷扬机;6—举升油 缸; 7—平移架;8—平移油缸;9—抗浮机构; —隧洞断面直径(钢模板) D.
图4.1-3 针梁式全圆钢模衬砌台车与穿行式台车对比3D效果图 )4.2-1针梁式全圆钢模衬砌台车运行原理(图 4.2.
图4.2-1 针梁式全圆钢模衬砌台车运行原理示意图 (d)钢模行走(b)针梁行走;(c)针梁定位;(a)钢模就位状态;1—针梁;2—钢模;3—前抗浮;4—后抗浮;5—前支座千斤顶;6—千斤顶收起;7—千斤顶受力;8后支座;9—针梁移动;—隧洞纵断面分块长度(台车一次浇筑长度)L 5、施工工艺流程及操作要点 施工工艺流程5.1 施工工艺流程见图5.1-1
工程项目进度管理及进度控制 摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 关键词:施工阶段进度管理管理措施进度控制 在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。 一、工程项目进度管理系统及特点 1.进度管理周期 进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。 可行性研究阶段对项目建议进度进行论证,并具体化,提出实施进度(工期)的建议。它是对工程项目进行评估的时间依据,是对项目进行决策的依据之一。 设计阶段对实施进度作具体规划,实施设计进度控制,并对设计方案和施工进度作出预测,将可行性研究报告的建设工期和实施进度进行对比,对设计文件作出评价。 施工阶段是进度管理的“操作过程”,要严格按计划进度实施,对造成计划偏离的各种干扰因素予以排除,保证进度目标的实现。 3.进度控制的管理系统 进度管理首先是计划进度,参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。 (1)业主(监理)单位的进度计划。业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告,编制工程建设项目总进度计划。该计划既要满足总工期的要求,又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应,根据分批配套投产或交付使用的要求,合理安排年度建设的工程项目。 (2)设计单位的设计进度计划。设计单位按设计合同和总进度计划要求,编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。此外,还需对施工进度作出规划和论证。 (3)承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划,包括:施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
项目施工进度管理及奖 惩办法 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)
工程进度管理及奖惩办法 一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理,确保能保质保量地按计划完成工程任务,特制订本管理办法。 2、项目部各施工班组均应执行本办法。 二、工程进度管理机构及职责 1、项目经理 代表公司履行对业主的进度承诺,督促项目部认真执行公司的管理制度和规定,全面负责项目部的施工进度管理工作,实现工程进度目标。 组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定,在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。 组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。 在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时,要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作,并奖惩兑现。 督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送有关文件和报表。 负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2、生产经理 执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责现场施工协调工作,实现工程进度目标。 从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素,特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。 根据施工进度计划,布置各部位、各时段的生产安排。
负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。 3、技术负责人 执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责施工进度管理中的技术工作,实现工程进度目标。 负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。 负责参与检查各级进度计划的落实情况,并参与分析存在的原因,确定赶工措施。 负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。 负责施工技术方案满足进度计划要求,协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。 4、安全部 .贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。 .实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。 .按时分析进度管理实施情况,并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施,并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。 .组织开展项目部劳动竞赛活动。 5、商务部 管理和掌握工程合同及工程量完成情况,及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。
针梁式台车在小断面引水隧洞混凝土衬砌中的应用 发表时间:2018-01-17T15:31:37.163Z 来源:《防护工程》2017年第26期作者:张晓川甘波[导读] 近年来我国加大了对民生基础设施建设的投资力度,宁夏中南部水源工程就是为了解决该地区严重缺水问题而批准开工建设的。 四川二滩国际工程咨询有限责任公司成都 611130 摘要:近年来我国加大了对民生基础设施建设的投资力度,宁夏中南部水源工程就是为了解决该地区严重缺水问题而批准开工建设的,该工程的特点是:输水线路长、输水隧洞断面小、工期短;为此,建设各方集思广益、大胆创新,在混凝土衬砌阶段采用全断面针梁式钢模台车进行混凝土浇筑施工进行尝试并取得成功。本文通过对其技术进行分析总结,供其它类似小断面隧洞工程借鉴。关键词:针梁台车小断面隧洞混凝土质量控制 1、工程情况概述 宁夏中南部水源工程输水管道及隧洞全长74km,隧洞断面设计采用马蹄型,衬砌后最大净高2.45m,最大净宽2.30m,底宽1.80m,为无压隧洞,采用C25钢筋混凝土衬砌,侧顶拱衬砌厚30-35cm,底拱找平后的最大衬砌厚43.8cm,衬砌按双层配筋限裂设计。 2、混凝土衬砌台车方案比选及确定 2.1 针梁全断面台车方案 (1)采用针梁式全断面台车的优点: ①混凝土浇筑全断面一次成型,减少施工缝,可以减少引水隧洞内水外渗,提高混凝土防水效果及外观质量。 ②台车针梁做成可折式,模板为铰接组合式,可以转弯和爬坡(4%的坡度)。 ③在狭小的隧洞中小不宜同时开展几个工序,施工进度相对固定。 ④减少两条施工缝的处理及减少施工缝止水安装费用。 ⑤由于是整体浇筑,可以减少由于施工对底板混凝土的破坏和污染;同时减少每仓混凝土钢筋、模板等工序,减少人工费用。 (2)采用针梁式全断面台车的缺点: ①采用针梁式全断面台车制作加工费用较大,是普通边顶拱台车的1.2-1.5倍。 ②由于针梁较长在施工过程中会变形弯曲。 ③底模涂刷脱模剂较困难、维修不便。 2.2 普通侧顶拱钢模台车方案 (1)普通侧顶拱钢模台车的优点: ①使用较为普遍,工艺成熟,无须进行论证。 ②台车制作方便、快捷。 ③台车一次投入较小,按照吨位乘以单价。 (2)普通侧顶拱钢模台车的缺有: ①底板浇筑模板控制难度大,会造成错台缺陷。 ②底板混凝土浇筑后的保护难度大,人为破坏、漏浆污染等影响外观质量。 ③每仓混凝土浇筑的工序增加,纵向施工缝处理难度大,设置止水投入大。 2.3 混凝土衬砌施工方案的最终确定 根据两种台车的优缺点比较,以及业主对施工质量、进度、投资要求综合考虑,确定选择针梁式全断面台车现先在长度为4610m的一条隧洞中进行先行试用,可同时从隧洞进口、出口及支洞上下游开展4个工作面同时施工,从试用的情况来看,效果达到了预期目的,并最终在整个工程推广使用。 3、混凝土衬砌施工设备设计 3.1针梁式钢模台车设计加工 台车由模板总成、托架总成、支撑底座、升降机构、平移机构、门架总成、针梁总成、行走机构、液压系统和支撑千斤等组成,针梁是台车的主要承重构件。模板由两块顶模与两块边模构成横断面,顶模与顶模之间通过螺栓联成整体,边模与顶模通过绞耳轴联接,每节模板做成1.5m宽,纵向由六节组合成9m衬砌长度,模板之间皆由螺栓联接,模板上开有呈口字型的工作窗,顶部安装有与输送泵接口的浇筑装置,在台车上布置12台附着式平板振动器。 3.2 混凝土运输设备 根据隧洞开挖断面尺寸,改装小型农用车为混凝土罐车运输,其尺寸为车长5.21m、车宽1.58 m、车高2.36m,装载方量2.0m3,车辆马力根据施工坡度选择95-120匹。 3.3混凝土输送设备 考虑隧洞断面小,为了移动方便配置了油电混合的动力;其主要性能指标为:车长5.3m、车高2.2m、车宽1.58m,最大输送方量为40m3/h。 4、施工工艺 4.1 钢筋制作安装 衬砌钢筋在洞外加工场下料、弯曲成型,采用农用拖拉机车运至洞内,根据测量放样确定并安装定位钢筋,定位钢筋采用φ18、φ20焊接固定,衬砌钢筋型号为φ10、φ12、φ14,采用搭接绑扎连接。钢筋的进场检验、加工制作、焊接及绑扎符合设计及相应规范要求。钢筋运输时混凝土泵车放置在避车洞内。 4.2 灌浆管预埋
工程项目进度管理——施工项目进度控制原理 一、施工项目进度控制概述 (一)施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。 (二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施?经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作员任.建立进度控制的组织系统.按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系.确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等.对影响进度的因素分析和
预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。 3.施工项目进度控制的任务 施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务.编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务.编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务.编制季度、月(旬,作业计划,并控制其执行,完成规定的目标等。 (三)影响施工项目进度的因素 由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长,影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因。其主要影响因素有: 1.有关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应,或质量、规格不符合要求,都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 2.施工条件的变化 施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 3.技术失误
编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 凿岩台车安全操作规程 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号:KG-AO-9974-37 凿岩台车安全操作规程(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、工作前检查泵、空压机等正常;并检查管路、接头等应无漏油、漏水和漏气等现象。 二、工作前应确定各部操作杆、控制装置及仪表应处于正常。 三、行走作业 1.降下升降平台,倒回滑动工作台,缩回臂架,将导杆摆成水平,凿岩机保持在始动位置,缩回支腿,方能行走。 2.台车行走前,应查看场地周围,确认前后左右无人及障碍物后,再按照引导人员的指示信号作业。切不可误触操作杆。 3.行走时要平稳,避免紧急操作发生意外事故,特别在上下坡时更应注意。由于台车的机体很长,即使转向角不大、机体的前端与尾端也会极度摆动,故
操作时要特别慎重。 4.行走于狭窄坑道时,要特别注意四周。卷起电缆时,操作人员必须按照引导人员的指示进行作业。 5.液压油温应保持在30~70℃范围,超过70℃时,应立即停止行走。 四、凿岩及其它作业 1.进入凿岩作业之前,应清除作业面上的浮石,特别是在凿钻锚杆孔时更应注意安全。 2.连接水管前,先用压缩空气排除管内的尘埃。 3.将绝缘的电缆线准确地接在供电装置上。 4.必须先张开支腿后,方可进行凿岩作业和升降平台上的作业。5.在凿岩作业和升降平台上作业时,严禁移动机体。否则将损伤臂和导杆。 6.若臂需移位时,必须先退回导杆,使顶点离开工作面,同时注意臂下是否有人,并且注意人应在臂移位时能触及到的安全距离以外。注意两臂不要互相碰撞,撞坏油管。 7.操作升降平台动作时,一定要用手势或信号提
四、施工进度计划及控制措施
目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)
1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划,当施工进度发生偏差时,我们将及时进行调整和修改,并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划,作为控制本项目工程进度的依据,并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划,认真做好施工前各项准备工作,等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度,做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整,充分做好施工前的各项准备工作,确保工期按期完成,为此本投标人将采取以下主要措施: ⑴充分运用网络技术,精心组织进行交叉施工,抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节,确保其工序的连续性,同时发挥内部统一协调的优势,充分利用施工的时间空间上的可能,进行立体交叉作业,合理确立各专业工序的先后次序,确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题,确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期,加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全,容易模拟环境条件变化因素,将问题暴露在现场安装前尽早克服解决,做到设备到现场安装测试一次成功,加快现场的单机系统调试工作,确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量,精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓,在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作,它涉及工程中各个施工环节。所以,对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等,将制定具体方案,建立一个强有力的工作班子,做到精心安排、统一指挥,令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等,通过统
论工程项目进度控制 学员编号:建工院-建筑-2014-01-075 学员姓名:吴瑞国 摘要:阐述了建筑工程在施工阶段工程进度控制的主要任务;按照三个责任主体,分别详细分析在施工阶段影响工程进度的原因,其中工程前期准备、资金拨付、材料、设备的供应、工程设计变更、施工组织、施工技术以及恶劣气候条件是影响工程进度的主要因素;针对以上影响因素,文中提出采取组织措施等四项措施来有效地控制工程进度,并重点论述了图纸会审、施工图设计深度和控制设计变更在进度控制中的重要作用。 关键词: 工程;进度控制;施工;措施; 引言 进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作,另一方面,业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划,单位工程施工进度计划等。一句话,承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。 工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目
计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。工程进度控制,与投资控制和质量控制一样,是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下,加快施工进度,使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益,是每个建设单位(投资单位)的共同愿望。 工程项目进度控制是施工现场管理最为重要的工作之一.工程进度控制的主要内容包括:对工程施工总周期(施工合同日历天数)目标进行具体的论证与分析;编制工程施工的进度计划;编制其它配套进度计划:监督工程施工进度计划的执行;施工现场的调研与分析。 施工阶段影响工程进度的因素是多方面的,既有可预见的还有不可预见的。按照责任主体来分析,主要有施工单位的因素,建设单位的因素,还有第三方以及不可抗的因素, 责任主体在施工单位 1)施工组织原因:施工部署不合理,工作面没有被充分利用,导致施工不能连续作业; 2)施工技术原因:施工方案不科学,安全、技术措施不完善,施工工艺落后,技术素质低; 3)施工资源原因:施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏,原材料、半成品供应不上,不能满足进度要求: 4)施工环境原因:施工平面布置不合理.施工现场零乱,文明施工条件差。 责任主体在建设单位时
凿岩台车工安全操作规程 1.操作人员应经过专门训练,了解设备的性能,构造,保养规程,掌握操作技能和本规程,经考试合格取证后方可独立操作。 2.前进道路上,事先应清理场地,排除一切障碍物,台车才能进入工作面。 3.前进或退出,要有专人指挥,统一信号,台车与牵引车司机应密切配合,行车速度应缓慢,防止台车倾倒。 4.电气部分发生故障,应由专职电工进行检修。 5.最高行走速度不得超过10km/h,最大爬行坡度不得超过14%(1:7)。车辆下坡时,应用低速档行驶,严禁空档溜滑车。 6.检查轮胎气压,臂系统脚制动器是否可靠灵敏,以及电缆支架插销是否栓牢。 7.检查电缆巻筒支架插销是否栓牢。 8.发动机起动后,应空转3min~5min,以中速空负荷运转,使水温上升至70℃~90℃,观察油压,各仪表,指示灯以及各部元件有无异响声音,确认各部正常后,才能开始载负荷运转。 9.牵引车行驶前,制动气压应达到490Kpa以上,松开制动闸后才能起步,不准在制动器系统故障情况下运行。 10.在凿岩或用升降平台上作业时,台车应张开支腿固定,不应移动机体。 11.移动钻臂时,应先退回导杆,使顶点离开工作面。钻臂下不应站人。 12.作业前应先将周围及顶部松碎岩石撬挖干净,裂隙及松散部位,应采取措施,以防落石,塌方。 13.检查风水管路有无堵塞,接头处是否严密可靠,冲洗后,将水软管接至台车上。 14.将电源接至台车,检查三相电压是否正常,有无漏电现象,指示灯是否完好并做漏电保护器可靠性试验。 15.按通油泵空气开关,起动油泵及空压机,其自动缷荷压力应调至686Kpa,检查油泵,电机空转,电流是否正常。 16.要合理划分各臂的作业区域,严禁两臂在一条垂直线上同时工作。 17.作业时应经常观察各信号灯和压力表指示,分析岩石变化及钎运转情况,严防卡钎或钻杆扭曲。防止油管缠结或脱落受损。 18.更换钎头时,应将钎杆轻轻顶在岩石上,先拉操纵回转手柄和冲击手柄关闭冲洗水之后拉开眼手柄,松开后再慢慢向前推动,即可将钎头敲松。 19.凿岩机停机,保养应遵守以下规定: 19.1 凿岩作业完成后,收回凿岩机,推进器和臂杆系统,做好拖牵前的各项准备。 19.2 断开电源,收回电缆。拆除冲洗水软管。 19.3 发动机怠速运转数分钟,使其温度稍降后,方可熄火。 19.4 对臂系统及推进器滑面进行清洁,加油润滑,并检查其定位压力是否正常。
项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接影响到投资效益的发挥;而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系;监理工程师的日常工作,就应该从系统的角度出发,正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾,在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后,监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制,使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标;监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1 监理工程师的任务和职责 1.审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间,对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定,在中标函发出之后,于规定的期限内开工,这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定,按时完成征地、拆迁,提供设计图纸、有关文件和测量控制网点,并办理有关法律、财务等手续,以保证施工单位能正常开展工作,履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。 监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况,并在符合开工条件和要求以后,下达开工令,即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算,至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。 工程开工报审表应符合A1表(表36-15)的格式。 2.审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上,编制工程项目的总进度控制计划;以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划;必要时提出建设性的意见,调整进度计划。 进度计划经监理工程师确认、批准以后,即成为合同条件的一部分,是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。
台车部分 一、什么是衬砌台车及其作用 衬砌台车主要用于隧道、引水洞的二衬(二次衬砌)混凝土浇注,是一种为提高隧道衬砌表面光洁度和衬砌速度,并降低劳动强度而设计、制造的专用设备。 采用钢模台车浇筑功效比传统模板高30%,装模、脱模速度快2~3倍,所用的人力是过去的1/5。 二、台车的分类 台车为非标产品,根据其主体结构可分为两种:穿行式和针梁式。穿行式台车又分:边顶拱式、直墙变截面顶拱式和矩形带倒角式等。其中边顶拱式最为常见(见上图)。 根据台车的制作工艺可以分为:简易衬砌台车、全液压自动行走衬砌台车和网架式衬砌台车。目前应用最广泛的是全液压自动行走式台车。
穿行式台车广泛应用于公路、铁路隧道及地下洞室的修建工程领域。其特点是,可以实现边开挖施工边衬砌,节约工期。 简易衬砌台车不设自动行走,采用外动力拖动,脱立模板全部为人工操作,劳动强度大。该类衬砌台车一般用于短隧道施工,特 别是对于平面和空间几何形状复杂、工序转换频繁、工艺要求严格的隧道砼衬砌施工,其优越性更明显。如大连项目的偏洞图:
上图中,所有断面尺寸相近,弧度大部分相同,角度相差也不大,且断面尺寸小,施工现路短。此时可设计主体台车为简易台车,配小型增减块,满足多断面尺寸要求,节约成本。 全液压自动行走式台车具有自动行走,液压自动定位脱模,可实现上、下、左、右、前、后移动的特点。通常应用于大断面、长距离隧道的衬砌。如图: 一般隧道断面宽度和高度大于6米时,我公司建议对方选择全液压自动行走式台车,节省时间、提供效率。 针梁式台车适用于引水洞、导流洞等为全圆或椭圆的地下洞室的砼衬砌施工。其断面一般较小,直径在7米以内。其外形如图:
操作规程编号:YTO-FS-PD847 掘进凿岩台车安全操作规程通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
掘进凿岩台车安全操作规程通用版 使用提示:本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、台车的操作和维护应由专门培训的人员才能进行操作和维护。使用,维护,保养台车前应认真阅读安全使用手册。 2、台车使用前,驾驶员必须熟悉台车的各项功能。 3、驾驶员在上机前必须佩戴好劳动保护用品。 4、在维修和保养台车时必须先停止运转,且确认大臂已可靠地落在支架后方可进行,并确保在工作区域内无闲杂人员。 5、台车进行焊接时,应先断开电瓶线,关闭主电源开关,确保台车周围无易燃易爆物品。 6、台车必须配备灭火用具,并定期检查和更换,驾驶员必须会操作和使用灭火用具。 7、在钻孔或行车过程中,确认在工作区域内没有未经允许的人员进入。 8、禁止任何无关人员在下列区域内停留: (1)从钻孔推进装置端部向前5米,从车架尾部向后5米。
工程项目施工进度管理办法 第一章一般规定 第一条基本原则为确保工程顺利进行,完成建设单位和集团公司进度目标,特制定本办法。 第二条工程进度管理的目标和任务 一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划,调动一切项目资源,协调参加各方,采取进度控制措施,确保进度计划的实施。 二、根据工程进度管理的特点,在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性,并根据实际情况的变化采取相应的对策,辅以计算机技术调整和控制工程进度计划,以确保总进度目标的如期实现。 三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行,并最终达到按期或提前投产的重要保证。 四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用,加强工程进度计划的控制,重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。
五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求,并必须建立在合理的施工组织管理的基础上,做到组织、技术、资源和财力措施落实。 六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体,由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施,工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。 七、工程项目进度计划采用Project软件编制,以横道图形式体现。 第二章项目进度控制职责划分 第三条项目公司建设单位(甲方)职责 项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位,全面负责工程进度管理和目标实现,选定施工队伍,做好物资准备,根据施工现场条件和工程特点制定施工方案,按合同进度目标要求,组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划,协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系,调动各种生产资源,完成合同和集团公司的总进度目标。 第四条工程管理中心职责 工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。 对于工程项目关键线路和工程施工难度大的施工方案和施工计划记录、存档备案。根据项目公司上报月计划、周
建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括:进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及:管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响,对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及:资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及:对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,
XXX水电站 XX泄洪洞下平洞段工程 合同编号: 全 圆 针 梁 式 液 压 钢 模 台 车 安 装 与 使 用 组 织 设 计 XX水电工程局XXX工程指挥部工程技术办二OO五年十一月三十日
批准:审核:校核:编写:
1、工程概述 XXX水电站右岸旋流泄洪洞工程位于电站枢纽的右岸,由导流洞工程改建为水平旋流泄洪洞。根据设计混凝土断面要求,在导0+228.3~导0+270桩号布置一台φ10500mm、L=18944mm的全断面液压针梁式钢模台车对隧洞进行整体衬砌。该针梁台车衬砌隧洞为全圆断面,底、边、顶一次性成型,立模、拆模用液压油缸执行,定位找正由底座竖向油缸和调平油缸执行。全圆针梁式液压钢模台车主要由模板总成、针梁总成、梁框总成、水平和垂直对中调整机构、卷扬牵引机构、抗浮装置等组成。台车为自行式,安装在台车上的卷扬机使钢模和针梁作相对运动,台车便可前后移动。 主要技术参数: 钢模直径:Φ10.5m; 针梁长度: 18.944m; 理论混凝土衬砌长度: 6.3m; 额定电压: 380V; 油泵: CBY2016,Q=16.4ml/r; 油泵电机: Y160M-4,P=11KW,n=1460r/min; 摆线针轮减速器(一):XWD8-43-11,P=11 kw ,i=43; 液压系统工作压力: 16Mpa。 2、施工依据及主要工程量 2.1 施工依据 1、设计图纸《φ10.5M全圆针梁6.3米液压台车》总图 2、设计图纸《φ9.90M-10.5M收缩环模板》总图 3、设计图纸《液压原理图》、《电器原理图》 4、国标GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 2.2 主要工程量 主要工程量见表1~表6。