南昌市重大重点城市建设项目管理实施细则(洪府发[2004]3号)

南昌市重大重点城市建设项目管理实施细则

洪府发[2004]3号

第一章总则

第一条为进一步规范我市城市基础设施建设项目的管理，加快推进项目建设，最大限度地发挥投资效益，降低工程投资成本，确保建设项目安全、优质、高效、廉洁地实施，根据国家、省、市有关法律、法规以及《南昌市人民政府办公厅关于转发市建委等五部门的＜南昌市市政基础设施工程建设实施管理办法的通知＞》（洪府厅发[2003]69号）、《南昌市人民政府印发南昌市人民政府关于利用国家开发银行以政府信用为基础的城建项目贷款资金管理办法的通知》（洪府发[2003]34号）的有关规定，结合我市实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则所称城市基础设施建设项目是指财政性资金或以政府信用为基础的贷款资金的各类城建项目（下称工程项目），涉及到国家、省里项目投入资金并有规定的，从其规定。

第三条其它城市建设项目参照执行。

第二章前期管理

第四条工程项目的前期工作在遵循国家基本建设程序规定的基础上，应根据工程项目的性质、类别及投资额的不同区别对待，力求简化前期手续。

（一）工艺、技术简单、建设方案明确、结构安全系数较大的工程项目，符合城市近期建设规划的，可凭立项批准文件，直接采取一阶段施工图设计审查。

1、建安投资在500万元以下的城市道路拓宽、改造项目；

2、小桥新建及200万元以下的桥梁维修、加固（非结构安全性）项目；

3、投资额300万以下的公路、排水、市政、园林的维修与改造项目；

4、符合城市近期建设规划的城市基础设施维修、改造及道路的拓宽、改造。（二）采取一阶段设计时，市发展计划部门可直接凭施工图设计及预算组织初审并批准概算。

（三）市建设、规划、国土、房管等部门在审批发证时，应本着从简、从快的原则，按以下规定操作：

1、建设用地规划许可证：凭市发展计划部门批准的立项及市规划部门的地形图、批准的规划方案到市规划部门办理；

2、建设用地批准书：凭立项批准文件、《建设用地规划许可证》到市国土部门办理；

3、建设工程规划许可证：凭立项批准文件、《建设用地批准书》、经审查批准的施工图设计文件到市规划部门办理；

4、拆迁许可证：凭立项批准文件、《建设工程规划许可证》向市房管部门申请办理。符合第（一）款规定的建设项目，仅凭《建设用地批准书》可先行办理拆迁许可证，但实施拆迁前须补交其他有关文件。

5、施工许可证：凭《建设用地批准书》、《建设工程规划许可证》、经审查批准的设计图，经招标确定了符合资质要求的施工企业、经招标确定了监理企业的，可向市建设部门先行申请办理，其他有关资料开工后30天内补齐。

6、对于在原址改造不增加建设用地的工程项目，可不需办理《建设用地批准书》和《建设用地规划许可证》，其他手续涉及此证的，程序从简办理。

7、凡与道路改造同步实施的各类管线工程，必须做好管线综合规划，其管线工程综合规划许可手续由项目责任单位申请《建设工程规划许可证》时一并办理。

8、特殊工程确须先行开工的，必须按上述规定在60天内补齐相关前期工作手续。第五条市发展计划部门在审批交通枢纽、大型停车场、站以及大型公共建筑等城市基础设施项目的立项与可研时，应同时审查其由符合资质要求的设计或交通咨询机构编制的，经市规划部门与公安交通管理部门批准的交通影响评价报告。涉及消防的，应符合国家有关消防方面的技术规范与标准等。对不符合上述要求的项目，不予批准立项（具体规定由市规划部门会同有关部门另行制定）。

第三章招投标与合同管理

第六条工程项目的招投标工作除须严格执行国家、省、市有关法律、法规外，项目责任单位在组织施工招投标的过程中，开标时施工企业的法人代表（或持有法人代表签署的委托授权书的委托人）必须到场，中标后签定合同时，法人代表必须到场。

第七条所有工程项目的招投标活动必须在有形建设市场内进行。项目责任单位应将招投标资料报市招投标监督管理机构备案。属重大重点工程的，同时报市重点办备案。招投标工作实行稽查制度。

第八条市建设部门应当建立施工企业资质与资格动态管理系统，对在昌或入

昌施工企业的业绩状况、参与工程施工投标工作的诚信度、在建项目的合同执行情况（包括质量、工期、安全及其他）、投标行为的违规违纪情况等实行动态管理，定期发布施工企业的资信通报，作为全市施工企业投标资格预审的基础依据。第九条市招投标监督管理机构和招标单位要按照各自分工履行好职责，按照公开、公正、公平的原则严把资格预审关。备案材料除评标资料外，尚应包括预审的原则、依据及结果等。入围投标单位的确定：按照省建设厅赣建字[2002]6号文件精神，由招标单位从资格预审合格的投标报名人中自主选择不超过三分之一数量的正式投标人，其余三分之二数量的正式投标人由招标单位邀请所有资格预审合格的投标报名人到场并在市招投标监督管理机构的监督下公开随机抽取。第十条承发包双方签订的施工合同须报市招投标监督管理机构备案。市招投标监督管理机构要依法对施工合同进行跟踪管理。其主要内容如下：

（一）定期或不定期地组织有关部门进行检查。主要检查内容包括：

1、合同内容是否符合《中华人民共和国合同法》的规定和《建设工程施工合同示范文本》（GF－1999－0201）的要求；

2、承发包双方对合同约定的履行情况。

（二）承包方施工现场的项目班子与投标文件中的项目班子的符合情况。（三）工程转包、挂靠、违法分包情况。

（四）工地现场安全、文明施工情况等。

第四章征地与拆迁管理

第十一条建设用地的征用由项目责任单位按规划红线组织测量摸底后，原则上委托工程所在县（区）政府负责实施。

第十二条房屋拆迁由项目责任单位委托工程所在县（区）具有房屋拆迁资格的房屋拆迁单位负责实施，市房管部门负责国有土地和集体土地上房屋拆迁工作的指导、监督与管理。

第十三条实施房屋拆迁时，其拆迁面积的核实按以下办法进行：

（一）属城镇房屋的，由各区拆迁办与项目责任单位共同丈量、登记，凭市房屋产权监理部门的产权确认证明，经市房管部门审核后，报市建设部门备案。（二）属农房的，由县（区）拆迁代办处与项目责任单位共同丈量、登记，经市房管部门审核后，报市建设部门备案。

第十四条房屋实施拆迁前，项目责任单位须负责收集被拆迁房屋的照片及录影资料，以备核查。

第十五条拆迁补偿安置方式

（一）国有土地上的房屋拆迁，按照国家、省、市有关拆迁法规的规定予以补偿安置。

（二）集体所有土地上的房屋拆迁，按《南昌市人民政府关于印发南昌市农房拆迁安置补偿指导意见的通知》（洪府发[2003]44号）的原则和各县（区）人民政府的具体实施细则，由当地县（区）政府负责以农民公寓或货币补偿方式予以补偿安置。

（三）各县（区）制订的具体实施细则，须经市建设、房管部门统一协调平衡并报市建设部门备案后，再由县（区）人民政府组织实施。

第十六条拆迁人应在拆迁现场设立公示栏、监察部门举报箱、公布监督电话，项目所在地区监察、审计、建设、房产、土地、信访等部门负责对拆迁项目实施全程监管。市建设部门负责会同市房管、监察、审计等部门不定期地组织对拆迁工作进行专项检查。

第五章工程监理的管理

第十七条南昌市城乡建设委员会（市建设部门）作为全市建设行政主管部门，受政府委托，负责对工程项目监理单位的选择以及对监理行为全过程的监督管理。

第十八条监理单位的选择应采用公开招标的形式，在招投标过程中，须有市监察部门监督，项目责任单位参与。

第十九条项目责任单位根据招标结果与中标的监理单位签订合同，并将合同文本报市建设部门备案。

第二十条监理单位必须按照有关法律规定和合同文件对工程实施“三控制一管理一协调”，并对自己的监理行为负责。

第二十一条市建设部门依据国家有关监理规范、规定及合同条件等加强对监理单位的监督与管理，建立监理单位资质与资格动态管理系统。对监理单位（人员）的不良行为进行记录，视情节轻重予以通报批评、警告、经济处罚、停业整顿、终止合同等，并与监理单位（人员）的资质（格）、资信、市场准入等挂钩。触

犯法律的，移交司法部门处理。

第六章工程变更

第二十二条工程变更是影响工程造价的主要因素之一，必须从严掌握。

1、设计变更：须经监理、项目业主单位及其主管部门批准并征得设计单位同意并分别报市发展计划部门和市建设部门备案。

2、施工变更：须经监理、项目业主单位及其主管部门同意并报市建设部门备案。

3、一次性大型变更或累计变更超概10％以上的变更，由市发展计划部门组织调概审查工作。

第二十三条施工单位未经批准擅自变更或变更后未及时按规定报备案的，其所发生的项目及费用在工程决算时一律不予认可。因擅自变更而影响到工程质量的，要追究其法律责任。

第七章资金管理

第二十四条工程建设资金的支付采取国库集中支付方式进行。即所有工程项目的资金均纳入市财政部门的财政总支出帐户体系，总支出帐户下再设立各工程项目的分帐户。建设单位在用款限额内，自行开具支付令，代理银行通过工程项目帐户将财政资金支付到收款人，各项目的所有用款都可以通过财政部门和代理银行之间的网络进行查询和监督。

第二十五条项目责任单位要做好基本建设财务管理的基础工作。严格按批准的概、预算建设内容，做好帐务设置和帐户管理，建立健全内部财务管理制度，按规定向市财政部门报送基建工程报表。

第二十六条项目责任单位在申报建设资金时应提供下列依据和资料，以备审查。（一）建安费：经批准的概算、施工合同（含工程量清单）的复印件，经监理签证的当月工程监理计量报表。

（二）征地拆迁费：拆迁许可证复印件，拆迁补偿与安置方案，当月拆迁完成情况（附拆迁协议书复印件），下月拆迁计划等。

（三）前期费：当月发生的前期费用清单（附相关协议及证明材料），下月的前期工作计划及所需费用等。

第二十七条贷款工程项目的月度、年度提款计划的审批程序。

各项目责任单位向市建设部门提交月度、年度工程进度计划表、各标段工程量清

单，以及经监理鉴认的月工程计量表、征地、拆迁、前期工作计划及已发生的费用清单等资料，市建设部门根据工程进展情况提出审核意见后，再报市发展计划部门统一汇总。

第二十八条工程项目的资金支付审批程序：

（一）财政性资金：各项目责任单位按照工程进度每月下旬向市建设部门提交用款申请，经市建设部门审核汇总后，提交到由市政府领导组织的由市发展计划、建设、财政、审计、监察等部门参加的月度工程资金调度例会上研究。各项目责任单位凭市建设部门开具的工程项目月度拨款通知单到市财政部门办理资金支付手续。实行政府采购的项目，按政府采购的规定执行。

（二）贷款资金：按洪府发[2003]34号文执行。

第二十九条各监督管理单位、项目责任单位、施工单位均须按监理计量及工程实际进度等严格控制资金拨付比例。严禁在工程资金使用过程中的超付、截流、挪用等违规操作行为。

第八章成本控制

第三十条在办理工程项目前期手续时，市政府各部门以及各有关单位在执行国家、省、市有关取费标准时，都应本着支持、节约的原则计取（公开招投标的除外）。具体执收标准见附表。

第三十一条市财政部门、市造价管理机构以及社会中介机构在审核工程预、决算、编制标底时，其工程间接费、利润等综合取费费率应控制在15％以内（税金除外），力求降低利润空间，减少投资成本。

第三十二条大宗材料与设备的采购原则：

（一）对于标准建材产品及设备，应在充分询价的基础上通过竞标的方式确定其价格。凡能在国内生产企业采购的，不得通过中间商、集成商或经销商到国外采购。特殊情况下经市政府批准的除外。

（二）对于非标设备及建材产品，必须通过公开发布招标信息的方式择优、合理确定供应商。招标单位发布招标信息前必须会同市造价管理机构通过市场多方询价后确定投标报价的上限额（必要时，业主可通过市造价管理机构及时发布此类建材产品的价格信息）。若所有竞标单位报价均超过上限额时，招标单位要及时分析原因，提出对策，并视情况宣布竞标无效，重新组织竞标。

第三十三条在批准的概算内有可使用工程建设资金购买生活或消费性商品的：属控购商品的，须经市政府审批；属政府采购的，按市政府采购办法办理。

第九章质量控制

第三十四条工程项目的质量控制实行企业自检、社会监理、政府监督的三级管理体制。其中：

（一）企业自检是保证工程质量的关键，对工程质量负有主要责任，并有按合同履行质量职责的责任和义务。因此，企业本身必须建立全面的质量管理体系，同时实行层级负责制，责任到人，措施到位。

（二）监理企业受业主委托，对工程质量负有监督和管理职能，对工程实施过程中存在的质量问题负有监督责任。

（三）市质量监督管理机构代表政府行使工程质量的监督权力，着重对业主、监理、施工企业各方在质量职责、质量行为、质量法规等方面的履行情况以及工程实物质量进行监督。对工程质量负有监督责任，同时对质量问题的争议有仲裁权力。

第三十五条凡在质量监督过程中发现重大质量隐患和质量问题，市质量监督管理机构有权开具停、返工通知单。施工企业必须无条件执行，监理单位负责督促。同时，按照各自职责履行情况，分别与施工企业、监理企业及相关人员资质（格）、资信、市场准入等挂钩。

第三十六条所有工程项目都必须办理质量监督注册登记手续。凡未取得市质量监督机构的质量验收备案认可文件的工程项目，不得交付使用。

第十章监督管理

第三十七条市发展计划、建设、财政、审计、监察等相关部门应依据各自的职能对工程项目进行监督与检查，各部门对每个项目都要形成监督报告。

第三十八条市发展计划部门应加强对工程前期工作、招标方式以及设计变更的监督管理，并会同市建设、财政、规划、国土、房管等部门加强对各项取费标准等执行情况的监督与检查。

市重点办会同有关部门按分工职能对全市重大重点工程项目实行全过程的监督管理。

第三十九条市建设部门应加强对工程招投标、有形交易市场的监督与检查以及

工程质量、施工监理、设计与施工变更的监督与检查。会同市国土、房管部门加强对工程征地拆迁政策、标准的执行情况以及征地拆迁行为等方面的监督与检查。

第四十条市财政部门应加强对工程建设资金使用的监督与检查，确保工程建设资金使用合理。

第四十一条市监察部门应加强对工程项目建设全过程的监察，尤其要加强对工程招投标及工程资金使用的监察。对工程项目建设过程中群众反映的问题及时调查、核实和处理。

第四十二条市审计部门应加强对工程项目财务收支和工程决算的真实性、合法性、效益性等进行审计监督。

第四十三条对违反本实施细则有关规定的，一律按违规、违纪处理。具体细则由市监察部门会同有关单位另行制定。

第十一章附则

第四十四条本实施细则自下发之日起施行。

工程项目管理实施细则22961

工程项目管理实施细则 为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 一、项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责； ②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ③、负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍； ②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 3、项目部的职能是：做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。 三、公司对项目的考核与项目审计 1、公司对项目部的考核 ①、公司对项目部年、季、月考核指标是：总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 ②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。 经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。 2、实行项目经理述职报告制度，项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。 3、实行对项目审计制度，公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。 四、项目部与公司的关系 1、项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部

建筑工程项目管理制度奖罚制度4.doc

建筑工程项目管理制度-奖罚制度4 建筑工程项目管理制度-奖罚制度 为了更好地配合施工项目的管理，增强遵纪守法的自觉性，特制订以下制度。 一、罚款 1、施工现场不戴安全帽、不扣帽带 罚20 元 2、不按要求使用劳动保护用品 罚20 元 3、擅自使用非本工种的机具设备 罚50 元 4、玩弄消防器材 罚100元 5、上班饮酒 罚20 元 6、赤膊、赤脚、穿拖鞋等 罚20 元

7、禁止烟火处吸烟 罚50 元 8、宿舍内使用电炉、电饭煲、电炒锅等电器设备 罚50 元 9、聚众赌博、群殴 罚100元 10、随地大小便 罚20 元 11、擅自移动、拆除防护设施、警告牌、标志牌等 罚100元 12、其他违反操作规程的相应处罚 二、奖励 在检查过程中有突出表现及在施工过程中及时消除隐患，积极参与事件的抢救者采取一定金额奖励。 具体执行由工地安全员负责。

建筑工程项目管理制度-劳防用品发放与管 理制度4 建筑工程项目管理制度-劳防用品发放与管理制度 为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。 一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安全生产的防护措施。 二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入年度计划，按需支付，合理使用。 三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。 四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。 五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。 六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不

建设工程项目管理课程设计任务书(1)

《建筑工程项目管理》 课程设计 专业： 班级： 项目经理： 项目成员： 指导老师：肖何英 课程性质：实践教学课 开课系部：建筑工程系 任务时间：2014年11月

《建设工程项目管理》课程设计与实训 实 训 任 务 书 适用专业：工程管理11级 班级： 学号、姓名： 指导老师：肖何英 课程性质：实践教学课 开课系部：建筑工程系 任务时间：2014年11月

《建设工程项目管理课程设计》任务书 一、课程设计目的 建设工程项目管理作为一门研究建筑工程项目管理运行规律、理论、方法和准则的学科是工程管理专业的必修课程。为强化指导学生运用所学理论知识解决实际问题，学生在学完《建设工程项目管理》、《工程经济学》、《施工组织与计划》、《施工技术》等主干课程后进行《建设工程项目管理课程设计》。是工程管理专业一次重要的综合实践训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，有助于专业课程体系集成融合，进一步培养学生独立处理工程项目中各体系的分析、规划、执行技能，基本具备工程项目管理能力。 二、课程设计的目标 (一)知识目标 1．熟悉建筑工程项目全寿命周期各阶段目标管理； 2. 掌握《项目知识管理体系指南》9大知识体系在工程项目中运用； 3．掌握各阶段工程项目招投标文件的编制。 (二)能力目标 1．通过课程设计实际训练，使学生牢固地掌握工程项目运作的全过程； 2．通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架； 3．通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理策略的程序、方法、步骤、内容规定等。 (三)德育目标 1．培养实事求是的科学态度和良好的职业道德； 2．培养爱岗敬业、团结协作的思想； 3．培养良好的诚信度和工作责任心。 4．增强密切联系工程实践的能力和创新意识； 三、课程设计的分组规定 每班按照4-8人一组划分小组，同组内论文方向不得一致，不得抄袭已有方案。非同组论文方向可以一致。

(项目管理)代建项目管理实施细则

项目 代 建 管 理 实 施 细 则 编制： 审核： 日期：

项目 项目管理实施细则 第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，

将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 （1）招标阶段管理： a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。

城建项目管理工作计划

城建项目管理年工作计划模板 xx年城建项目管理年度工作计划 xx年，是贯彻落实党的xx大精神的关键之年，是深入学习实践科学发展观的深化之年，是积极应对全 球金融危机的重要之年。为推动xxx工业城科学发展，又好又快发展，特提出xx年度工作计划。 一、指导思想 以*理论，三个代表重要思想，党的xx大精神为指导，以科学发展观为统领，以改革创新为动力，以招商引资为第一要务，以实施新型工业化为目标，以加快基础设施建设工作为重点，以提高帮办服务水 平为突破口，大力推进创业富民，就业惠民工程，深入实施“项目带动，工业强园”战略。坚持招商引资、项目优先、特色园区、产业富民的发展思路，采取多项举措，加快项目建设，积极应对全球金融 危机。着力抓好招商引资工作;培育园区主导产业，做大做强现有产业;进一步优化发展环境，提高综合 配套服务水平。树立经营园区理念，积极筹集建设资金，加快园区基础设施建设。 二、预期发展目标 1.着力抓好招商引资工作。全年计划完成招商引资协议资金不少于15000万元，到位资金不少于1xx万元。重点引进三家以上投资超3000万元的科技含量高、产业链条长、带动能力强的大项目、好项目;优先引进高科技、节能环保和具有比较优势的劳动密集型企业、出口加工企业;鼓励引进专、精、特、新、优中小企业;灵活引入税收贡献大的第三产业;大力加强现有企业技改工作，引导企业加快产业升级步伐，实现从简单加工装配和低水平生产制造层次向生产制造高附加值产品转变。紧紧把握我县招商引资进 入黄金发展期的好形势，加大招商引资工作力度，力争把xxx工业园区打造成三千万元以上项目聚积区，实现经济社会发展历史性变化。 2.园区经济社会效益明显增长。全年力争实现工业生产总值3xx0万元，同比增长30%;实现销售收入260000万元，同比增长26%;实现利润总额14000万元，同比增长28%;实现工业增加值110000万元， 同比增长25%。全年完成固定资产投资24000万元，实现出口创汇500万美元。 3.创造特别优良的投资环境。牢固树立管理就是服务的理念，紧紧抓住沿海产业转移契机，大力开展招商服务年活动，全力为外来投资者搞好服务，进一步完善园区管理体系，严格执行首问负责制和帮办 服务制，注重服务细节，深入推行保姆式服务，增强大局意识、服务意识、团队意识和创新意识，提 高业务水平、管理水平、服务水平和办事效率，创建园区服务品牌，打造精品工业园区。 4.努力实现和谐发展。深入落实科学发展观，更加合理地利用土地资源，建立完善节约、集约用地制度。加大园区规划范围内违法用地、违章建筑和入园企业违法用地查处力度，提高土地利用规划审批标准，依法收回有关企业闲置土地;加大节能减排力度，实施最严格的工业三废排放标准，杜绝危险废弃物的 无组织排放;大力开展园区绿化工作，建设生态园区;进一步健全被征地农民社会保障体系，切实尊重和

项目奖惩管理制度

项目奖惩管理制度 ◆管理机构设置: 公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。 第四条施工项目管理督查领导小组主要职责： 1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。 2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。 3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 ％。根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。 4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。 5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。 第五条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。 第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。 第三章综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序

工程项目管理课程设计优秀

《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目：XX商场建设项目管理规划大纲 学号：2011311162 学生姓名：崔秀芳 专业年级：2011级工程造价 指导教师：赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一 律用5号宋体字，表格内字体为10号。

例如： 一．项目概况 1.工程概况 （1）项目参建单位 工程名称：XX商场 建设单位：XX有限责任公司 项目管理单位：XX项目管理公司 设计单位：XX设计院 监理单位：西南XX监理公司 施工单位：云南省XX建筑工程公司 （2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附：XX商场的大致布局图

项目奖惩管理制度(精编版)

项目奖惩管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

项目奖惩管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1安全文明施工奖惩制度 1.1总则 1、为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 严肃劳动纪律, 规范安全行为, 确保工程安全顺利的进行, 特制定本制度。 2、本制度根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》、《安全文明违章违纪处罚标准》、《交通安全管理规定》, 并结合施工具体情况制定。 3、本制度适用本项目经理部施工队, 各职能部门, 民工队及施工的全部车辆。项目部下属各施工队, 职能部门必须认真贯彻执行国家安全法律、法规、方针政策和有关电力建设的制度、规定、遵循输电线路的施工客观规律, 严格按程序和合理工期组织施工。 4、本制度贯彻“以责论处”的原则, 执行谁主管谁负责的安全生产责任制, 采取惩教结合的原则。 5、凡安全文明施工违章违纪按本细则处罚, 由项目部安全监察部负责实施。 1.2 安全管理 1、无安全管理台帐, 责任施工队队长罚款100元, 兼职安全员罚款50元, 并

(项目管理)项目部管理实施细则

确认书 本人谨此确认收到项目部《项目管理实施细则》，并确认愿意严格贯彻实施（包括公司、项目部后期对其适时的合理修改）。 确认人：确认时间： 1

一、项目概况 重庆邮电大学移通学院一期五阶段学生宿舍楼工程，总建筑面积约20385m2，地上6层，地下1层，框架结构，层高3.6米（底层4.2米），总造价2109.8万元，2011年7月30日竣工。 二、项目管理目标 1、质量目标：保证合格工程，争创“钓鱼城杯”。 2、安全目标：保证无死亡事故，重伤率1%0，轻伤率31%0，争创“重庆市级文明工地”。 3、进度目标：保证在合同工期内按时竣工。 4、成本目标：保证完成计划利润15%。 三、项目管理组织机构 1、项目部组织机构体系图

2、项目管理人员职责 2.1项目经理（杜知青） 项目全面负责。 1）、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业和职工的合法权益，确保承包合同约定范围内各项经济技术指标的全面完成。 2）、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。 3）、组织编制项目管理实施规划，优化组建项目管理班子，建立健全各级岗位人员责任制度。 4）、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5）、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6）、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7）、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8）、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9）、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10）、处理项目经理部的善后工作。 11）、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 12）、经授权组建项目经理部，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 13）、在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权；严格财务制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实施。 14）、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

工程项目管理奖罚制度

工程项目管理奖罚制度 一、安全文明管理 1、施工人员进入施工现场应佩戴工作卡。发现不佩戴者，每人每次罚款50元。 2、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带。发现进入施工现场不戴安全帽者，抓住一次罚款50元、管理人员100元。 3、高度超过2米高处作业必须正确佩带安全带，发现不佩戴者，每人每次罚款200元。 4、严禁酒后进入现场作业，违者罚款100元。 5、进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，发现一次罚款100元。 6、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对总包单位进行处罚。 7、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿短裤、背心进入施工现场作业，发现一次罚款50元。 8、按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011，各承包单位按照现场安全防护标准要求认真做好“四口”、“五临边”安全防护，发现安全防护缺失、拆开罚款500元。确实需要临时拆开，必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能临时拆开。 9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款500元。特殊情况需要改动，

必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能改动。 10、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱拉不规范接线，违者罚款50元。 11、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将电缆随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。 12、明火作业应履行动火审批手续，配备动火监护人员，发现手续不全擅自施工罚款1000元并停止施工。 13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，违者罚款500元。 14、生活区宿舍内，严禁用电炉做饭、烧水，违者罚款200元。 15、生活区宿舍内，严禁液化气、煤油炉等做饭、烧水，违者罚款200元，并没收相关危险设施。 16、严禁正在使用的电线上随意挂、晒衣服，违者每次罚款100元。 17、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操 作人员使用机械，罚款100元/次。 18、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位， 更不能私自换人，发现一次罚款200元。 19、发生一起人员轻伤处罚施工单位1000元，由此引起的其他责 任，项目经理全权负责。 20、发生一起人员重伤处罚施工单位5000元，由此引起的其他责 任，项目经理全权负责。

项目管理实施细则

项目管理实施细则 第一章总则 第一条为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落实到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。 第二条项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。项目管理是以项目经一理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。 第三条在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。第二章项目经理部的领导体制 第四条项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。 第五条项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。 第六条项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。 第七条项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。

第八条项目经理实行经理负责制，经理对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目标。 第九条项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。 第十条项目经理应按要求制定系列管理实施细则。 第十一条项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特殊情况除外。 第三章项目经理的责任、权力 第十二条项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目的第一负责人。 第十三条项目经理的责任 1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和其职责范围。 2、审核项目的总休规划和年度、月施工进度计划。审批项目部的日常来往文件和各类报表 3、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。 4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 5、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准

城市建设项目的全过程造价管理

城市建设项目的全过程造价管理 [摘要]随着社会经济的不断发展，城市建设项目投资规模也越来越大。建设项目从立项开始，在之后的各个环节都需要控制建设成本，确保项目投资合理，实现建设项目目标。本文探讨 了城市建设项目工程造价全过程管理与控制，分析了从城市建设项目的投资决策阶段、设计 阶段、招投标阶段、施工及竣工结算等城市建设项目全过程造价，从而肯定了建立全过程工 程造价管理的必要性。 [关键词]工程项目造价管理预算 1、前言 建设工程全过程是指建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段。建设 工程造价全过程控制，是工程造价管理的主要表现形式,贯穿于项目建设的整个过程，包括投 资决策、设计、预算、施工、竣工结算等阶段。 在不同的阶段，造价控制工作的重点和效果是完全不同的。系统的、全方位的管理与控制过程，在项目不同的各个阶段发挥着重要作用。在保证建设规模、建设标准、工程建设质量的 前提下，合理降低工程造价、节约投资成本，就成为当前迫切需要研究的内容。 2、投资决策阶段的造价管理 我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽 略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是城市建设项目决策 的重要依据，对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响，它直接影响到国民经 济及财务分析结果的可靠性和准确性。由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资料不可 能充分，可比性的工程或这方面资料积累的比较少，估算的办法不完善、不科学，使得工程 造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为，但是决策阶段却控制着整个工程的的费用 的30%-45%，甚至更多，一旦决策发生了错误，整个工程造价也就处于不可控的状态了。所 以在投资决策阶段，我们就要对拟建工程进行充分的市场调研，分析他的可行性，分析它建 成以后的社会效益，包括经济效益和市场效益，如果经过调研考证，认为该项目确实可行的话，再选定设计单位，出具设计方案，对每一个建设方案进行估算，比较分析各方案的技术 经济指标，并从中选出最合理的方案。项目决策的正确与否，将直接关系到城市建设项目的 成功与否，同时也将直接影响该工程的造价，只有做出正确的投资决策，才能保障建设工程 造价的合理。 3、设计阶段的造价管理 设计阶段的造价控制，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。设计阶段的设计费 用仅占整个工程总造价的1%左右，但它会影响整个城市建设项目工程总造价的 70%以上，抓住设计这个关键，对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。设计方案、设计质量是否能 满足业主的要求的各项功能和要求，这不仅关系到城市建设项目一次性投资的多少，而且还 会影响项目建成后的经济效益。建设工程造价全过程控制就是要重视设计阶段造价管理，将 设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。一是重视设计方案的优化，以往的 观念就是轻设计、重施工，不够重视设计方案的优化，以至于最后无法更改，造成浪费。拟 采用设计方案进行优化的目的就是要到达在经济合理、技术上可行，功能要满足各项要求， 使用上安全可靠。通过组织施工图纸会审，吸取建设单位、施工单位、监理单位等对设计图 纸提出的意见和建议，对使用新材料、新工艺作出正确的评价等，提高图纸设计质量，减少 后续施工中设计变更，避免工程造价大幅度增减；二是设计阶段通过编制投资概算可了解工 程造价的构成，分析资金分配的合理性，利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成 本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理，有效控制工程造价。

项目奖惩管理制度

项目奖惩管理制度 一、管理机构设置: 公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。 第一条施工项目管理督查领导小组主要职责： 1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。 2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。 3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 ％。根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。 4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。 5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。 第二条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。 第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检

XX项目管理奖惩办法

XX 项目管理奖惩办法编号： XX有限公司 二O一九年十一月

项目管理奖惩办法 第一章总则 一、工程施工管理规定是在项目建设阶段，双方履约行为的规范，本管理规定作为合同附件，当本办法与合同有冲突时执行合同条款。 二、当本制度中所涉管理规定与招投标文件、施工承包合同或公司明文制度中相关条款要求的标准与处罚的程度不同时，以最高标准和最严厉处罚执行。 第二章对施工单位项目部人力资源管理办法 一、施工单位须按照承诺的项目管理组织架构及人员配置，在确定进场施工之后15天内，成立项目经理部并进场到位。若在规定期限内未能组建完毕并进场到位，则施工单位必须承担违约金2000元/天；若未达到承诺的项目管理组织架构及人员配置，则施工单位必须承担违约金5000元/人。 二、施工单位必须按照承诺项目管理组织架构配置人员，其中项目经理及技术负责人非经建设单位书面同意不得擅自更换，否则施工单位必须承担人民币10万元/人/次的违约金；连续更换超过两次者，建设单位有权解除合同，施工单位必须承担因此造成的一切后果，并赔偿建设单位全部损失。 三、当施工单位承诺的项目经理与现场实际负责管理的项目经理不是同一个人时，施工单位须在开标谈判时予以说明，且将来在现场实际负责管理的项目经理必须参加开标和谈判，否则将按本章节第二条款所述进行违约处理。 四、总监理工程师负责审核施工单位项目部管理人员配置情况，如

人员配置不能满足工程需要，建设单位和总监将要求施工单位限期调整人员配置，逾期不能完成，每拖期一天施工单位将被处以1000元/天标准的罚款。 五、工程部有权要求施工单位撤换任何一个被认为不称职的项目经理以及施工项目经理部有关人员，施工单位必须在要求的期限内将上述人员调整完毕。否则，每拖期一天，施工单位将被处以5000元/天标准的罚款。 六、正式进场的项目经理、技术负责人及管理机构主要负责人须全职在项目现场办公，不得兼职或擅自离岗。因特殊情况需短暂离岗的，应事先报建设及监理单位项目部批准，须妥善安排工地现场工作交接，正常工作期间项目经理离开许昌市须向建设单位请假（含节假日），否则，施工单位须承担人民币1000元/人/天的违约金。 第三章工程例会 一、施工单位必须参加的会议有：图纸会审、技术交底、工地监理例会、各项相关专题会议、阶段验收会议及竣工验收会议。 二、施工单位须遵守会议纪律，未经建设单位批准，不得迟到、早退或缺席，否则施工单位向建设单位支付违约金人民币200元/人/次；缺席的，视会议重要程度，施工单位向建设单位支付违约金人民币500-1000元/人/次。 三、施工单位项目经理、技术负责人必须准时参加图纸会审、技术交底、第一次工地例会及工程竣工验收会议。未按规定派员准时参加的，施工单位须向建设单位支付违约金人民币2000元/人/次。 四、施工单位必须按建设或监理单位要求的人员参加工地会议、工

工程项目管理实施细则

工程项目管理实施细则 为促进企业发展，提高公司的市场竞争力，拓宽业务渠道，努力完成年度经营目标，实现企业经济效益最大化，确保企业规范、依法经营，特制定本细则，望公司同仁共同遵守。 一、项目经理的聘任 1.作为项目实施的第一责任人，项目经理必须具备一定的政治素养，身体健康，精力充沛，拥有不怕吃苦，敢于负责，坚持原则的良好品德。 2.持有二级以上建造师证，有良好的组织、协调、管理能力。 3.能自觉带头遵守国家及企业的各项法律、法规，确保施工项目依法、依规进行操作。 4.经公司考查通过，试用合格，由法人代表颁发聘书后，方能具备项目经理资格。 二、项目经理的职权 1.严格遵守国家的各项法律、法规，严格执行国网公司的安全、质量管理标准。主动接受当地行政主管部门、相关职能部门和公司对施工安全和质量的监督检查。 2.全面负责施工项目的组织、设计、预结算编制、施工计划等管理措施的实施，以及安全、保质、按期、按量完成施工任务，组织竣工验收等送电交接工作。 3.负责设备资料的收集、整理、归档收存或移交。负责工机具租

用，以及资金的安排使用，工程余款催收。 4.必须严格执行公司的财经制度，做到单项工程专款专用，账款相符。严格管控用户配电工程的资金使用，按合同约定及时拨付设备，材料款。负责开具、索要合格发票，及时办理工程结算，确保公司留存利税不低于工程价款的11%。 5.负责工程保质期内，设备故障的及时抢修恢复和善后处理工作，维护企业形象和声誉。 6.对10KV以下用户配电项目的设备和材料有权自行采购，但所购设备必须是电网公司认可的入网合格产品，经甲方同意并由公司签订购货合同。所用资金须严格按公司财务制度的要求操作，并出具有效票据报销平帐。 三、项目操作流程 1.资质、介绍信开出，由综合办文秘负责（建立资信档案，履行造册登记、备查、签字手续），每个项目只能开出一份资质、介绍信，且必须副总经理以上的领导签字同意后方能开出。 2.所有工程项目均由工程部根据施工项目的实际情况，设立项目部或指派项目经理，并负责开工前，对施工人员进行安全教育和任务、技术、质量的交底。 3.重大施工项目由工程部负责审查施工组织设计、施工方案、危险作业以及特殊作业的安全施工措施。监督检查施工现场的安全、文明施工，及时掌握施工安全、进度和质量动态。 4.工程部对所有施工项目全面负责，应抓好安全教育，落实安全

城镇化建设中的项目工程管理

城镇化建设中的项目工程管理 摘要： 介绍了在城镇化快速发展的背景下，建筑行业面临的机遇和挑战，并 从规划、资源、管理、环境四方面阐述了城镇化建设对项目工程管理 的新要求，探讨了创新工程项目管理的途径，以保障城镇化建设的顺 利实施。 关键词： 城镇化，项目管理，绿色建筑 城镇化是我国现代化建设的一个必经过程，也是我国现代文明的一个 重要标志。当前，我国城镇化正处于快速发展阶段，作为工业化、城 镇化的核心产业的建筑业迎来了新的机遇和挑战。面对我国城镇化建 设的新形势和新任务，这个切都对建筑业提出更高、更严、更多的要求。通过创新工程项目管理，加快推动城镇化建设，切实推动建筑业 整体水平从传统产业向现代产业的转变。当前形势对工程项目管理提 出了更高的要求。工程项目管理如何面对并适合我国的城镇化建设高 潮是一个亟待解决的现实问题。工程项目管理的创新是一个有效措施。 1城镇化带给建筑行业的机遇和挑战 城镇化是指农村人口持续向城镇转移，第二、三产业持续向城镇聚集，从而使城镇数量增加，城镇规模扩大的一种历史过程。其核心是人口 就业结构、经济产业结构的转化过程和城乡空间社区结构的变迁过程。2012年两会上，温家宝总理在政府工作报告当中明确地说，在2011年我国的“城镇化率超过50%，这是中国社会结构的一个历史性变化”，我国的城镇化步入了正式的提速和发展轨道。 1．1城镇化带给建筑业的机遇我国城镇化提升的空间还很大，推动城镇化建设必将有效的拉动市场需求，随着第一产业的比重逐步降低， 二三产业的比重越来越高，其相关的市场总额将十分可观，带给了建

筑行业巨大的发展机遇。1)城镇化意味着现有的城乡居住格局的改变。农村原有的独门独户的独立的居住格局将向系统的社区居住格局的转变，不同的社区，通过共享水电、管道、供暖、清洁等市政建设工程 等纽带相互连接为一个整体。城镇化意味着相关设施的全面升级，由 原来独户格局向系统格局的发展。2)城镇化意味着居住需求的提升。 随着农村人口向城镇的转移，将提出新的住房需求，其市场总额将十 分可观。3)城镇化对商业、服务、产业等居住配套实施提出了更高要求。城镇化不是简单地农村拼凑，而是类似于城市的系统发展，需要 商业、服务、产业等配套设施协调发展。 1．2城镇化带给建筑业的挑战我国城镇化正处于快速发展阶段，但是这其中困难重重、情势严峻。我国人口多、底子薄，耕地相对不足， 劳动力素质偏低，在实现城镇发展方式的转变中，遇到很大水准上的 制约。在我国，如何发展城镇化，是一个没有任何先例可循的全新事业。国外的城市化建设很少有与我国类似的情况，没有成功的经验能 够借鉴，这是建筑行业面对的最大挑战。同时，还存有着整体基础建 设低，规划布局相对薄弱，城镇资源环境承受压力大，开发建设管理 手段落后的缺陷。针对每个建筑个体来说，规模小，内容多，这些都 是以前很少遇到的。面对我国城镇化建设的高潮，机遇与挑战并存， 建筑业需要分析城镇化建筑市场的特征，把握机遇，克服存有的困难，着眼于事关建筑行业长远发展的重大问题，持续摸索、总结和创新， 确保城镇化建设的顺利实施。 2城镇化建设对项目工程管理提出了新的要求 项目工程管理就是建立一个合理利用和优化配置工程资源的管理机制 体系，使人、机、料、法和环等五大要素达到合理配置，协调统一的 最佳状态。总体来说，我国的项目工程管理取得了很大的成绩，但随 着城镇建设的快速发展，项目管理在提升建设质量、加快建设进度及 提升投资效益方面的重要性日益彰显，对工程管理者的专业化水平提 出了更高要求。能够说，城镇化建设对传统的项目工程管理提出了新 的要求。从城镇化建设带给我国建筑行业的挑战来看：1)长远规划要

关于对项目管理的奖惩制度

关于对项目部的奖惩制度 为加强公司对的项目管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。 第一条：奖惩的原则 一、公平、公正、公开的处理原则 二、工作绩效考核的原则 三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则 第二条：奖惩的对象 本制度适用于公司所有工程项目的项目部 第三条：奖惩的内容 一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标 二、项目管理人员各项工作的落实情况 三、创建优秀项目部的目标 第四条：奖惩的方式 一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金 二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除 第五条：奖惩的办法 一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩 二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据 第六条：奖惩的制度 一、奖励制度 （一）具备下列条件之一的，公司给予项目部通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励；

1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号（A类奖励）； 2、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号（B类 奖励）； 3、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬（C类奖 励）； 备注：以上奖励按公司奖惩制度执行； （二）具备下列条件之一的，对项目部给予发放奖金； 1、工程质量稳定并得到业主的好评的，发放奖金￥10000.00 元； 2、各种质量记录资料齐全、及时上报的，发放奖金￥2000.00元； 3、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放奖金￥2000.00元； 7、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，施工进度每提前完成1天的，发放奖金￥1000.00 元/天；按合同工期按时完成的，发放奖金￥10000.00元； 8、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，每节约工程材料￥10000.00 元，可获取节约部分的10%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）； 9、使用先进材料、先进技术节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）； 10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的3%提取奖励（节约材料由成本管控部依据项目工程预算确认）； 11、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励￥10000.00 元； 12、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的奖励50元； 二、惩罚制度 （一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分 1、出现不文明施工现象的，通报批评并处警告过失单一张； 2、管理制度不完善的，不配合执行公司管理制度的，通报批评并处警告过失单一张；

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。