金融街控股股份有限公司声像档案管理作业指引书

声像档案管理作业指引书

一、总则

1、为强化控股公司及其所属公司有关声像档案的管理，以

保证历次重大活动或会议的声音、图像等载体完整、清晰及安全，根据国家有关档案专项工作标准，并结合公司实际，编制本作业指引书。

2、本作业指引书纳入金融街控股公司《档案管理办法》体

系，适用于控股本部及其所属子公司。

3、本指引所称的声像档案，是指有国家、市、区领导及公

司领导参加的各类公众活动、公关宣传、视察、访问、各类会议、各项工程项目建设等直接形成的具有保存价值的全部录音、录像、照片、光盘及影视片等各类载体形式的历史记录。

二、基本原则

1、控股公司档案室负责本部声像档案的收集、整理以及归

档工作，并负责定期指导、监督和检查各所属子公司声像档案的形成、收集、整理以及归档工作。

2、声像档案的管理应以活动专题或会议议题为分类类目，

要求从起始、过程、结束视为一个完整的单元，以保证声像档案的完整有机联系性。

3、每次专题活动或会议的承接筹办部门为声像档案的归

档责任部门，该部门领导者为声像档案归档负责人。

4、声像档案应在专题活动起始之初，实行向档案室先行报

备制度，以便档案室了解和掌握专题活动的时间安排及活动动向，以保证声像档案的归档质量及归档的及时性。

三、归档收集范围及载体形式

1、国家、市、区领导人或著名人物参加本单位、本地区有

关的重大公务活动所形成的声像和照片；

2、国内外的政府部门或各种组织到金融街的视察、访问、

参观学习等活动所形成的声像和照片；

3、本单位组织或参加的重要外事活动、对外宣传所形成的

声像、照片或媒体刊物；

4、国家、市、区领导现场办公或听取汇报会等工作会议纪

要所形成的录音、录像、照片；

5、公司领导出席的各种重要会议、颁奖典礼等所形成的照

片，涉及本公司领导讲话的录音片段；

6、公司内部重要的大型会议所形成的录音、录像及纸质会

议文件；

7、各工程项目的开工仪式、竣工落成典礼、建筑物外观、

内部设施环境及开工前后新旧对比所形成的录音、录像、照片；

8、记录本地区或本建设区域内的地理概貌、城乡建设、名

胜古迹、自然风光以及民间风俗等所形成的图片、照片、影像资料；

9、记录本单位、本地区重大事件、重大事故、重大自然灾

害及其他异常情况和现象的现场照片和其它影像资料；

10、历届领导班子成员照片；

11、其他具有保存价值的影音录像资料。

四、归档要求及时间规定

1、声像档案的归档应以一个活动专题或是一次会议为单位，在此单元类目项下按载体类型进行分类归档，要确保归档的及时性、完整性和准确性。

2、声像档案的归档应在活动或会议结束后的15个工作日内由经办部门按主题、载体类型进行分类整理归档，叙写清晰的事件描述，并填写归档文件目录表和移交表单，经档案室验收合格后双方办理移交手续。

3、声像档案应声音与图像清晰、完整，符合国家有关音质的标准和规范，未加修饰剪裁，并附有事件、时间、地点、人物、背景、摄录者等六要素的文字说明；

4、照片档案应成像质量高，并和底片图像对应，同时移交，如是数码照片应制成光盘移交，移交时需附有相关文字说明，文字说明应是对相关事件的概括描述，应含有时间、地点、人物等简明要素；

5、归档的照片档案，应由摄影人对照片进行必要的

筛选，不能有片必档，选择其主要照片归档，既要保证齐全，更要体现出精炼；

6、使用数码相机拍摄的照片，反映重要内容的应冲洗纸质照片，并与数码照片一并归档，反映一般内容的，可只将数码照片归档；

7、声像档案应刻成只读DVD光盘存档，用胶片相机拍摄的纸质照片应用扫描仪扫描成数码照片，其扫描光学分辨率应不低于600dpi，存储格式分为封存TIF原始格式和查看JPEG压缩两种格式；

8、非CD或DVD光盘格式的磁盘、录像带、录音带等档案，应将原版带归档的同时，并转录刻成CD或DVD 通用光盘格式存档；

9、声像、光盘等多媒体档案的移交一律一式两份，一份作为母版档案封存保管，一份作为日常查考利用档案，重要人物、活动及数据等，应保存三份，其中一份异地保存；

10、书籍、报刊等纸质媒介宣传的移交，必须是整本书籍或含有报头的整张报纸，完整的报头应包含报纸名称、出版日期、刊名等相关要素，并在相对应的宣传或报导处进行标记。

五、附则

1、《声像档案管理指引作业书》是公司《档案管理

办法》中有关声像专业档案的详细补充，是不可

缺的一部分；

2、声像档案是公司整体档案的一部分，其借阅与保

管执行《档案管理办法》中有关的规定与流程，不再单独编制。

车辆技术档案管理制度

车辆技术档案管理制度 汽车维修档案管理工作，是汽车维修的基础管理工作，也是企业生产、技术管理的基础工作，下面是为你精心编辑的车辆技术档案管理制度，欢迎阅读! 车辆技术档案管理制度1 1. 档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、防火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。 2. 不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。 3. 根据档案的内容、性质和时间等特征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。 4. 各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件，资料。 5. 各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档，已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。 6. 维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上的车辆档案内容包括维修合同、检验记录，维修人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页，结算凭证。 7、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、拷贝。 8、车辆维修竣工后，检验员应在车辆技术档案中记载总成和重要零件更换情况及重要维修数据(如气缸、曲轴直径加大尺寸)。 9、车辆维修档案保存期5年，按广汽丰田公司的要求对以下档案的保存期确认具体时间，其中环车检查单、施工单、估算单、结算单、零件出仓单保存期5年;PDS检查单、保修审核单保存期2年。 车辆技术档案管理制度2 1、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。 2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。 3、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。 4、负责人要对使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。 5、每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。 6、维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。 7、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。 车辆技术档案管理制度3 1、对机动车进行二级维护、总成修理、整车维修的，资料管理人员须及时建立维修档案。 2、维修档案内容主要包括：维修合同、维修项目、具体维修人员及质量检验人员、检验单、竣工出厂合格证(存根)及结算清单等。 3、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。 4、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。

金融街控股股份有限公司企业文化管理办法

企业文化管理办法 第一章总则 第一条为规范金融街控股股份有限公司企业文化管理工作，推动企业长期可持续发展，制定本管理办法。 第二条本办法适用于公司本部、全资及控股子公司（以下简称“子公司”），合资和参股子公司参照本办法执行。 第二章企业文化的性质和作用 第三条企业文化是公司在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的公司愿景、价值观、经营理念、社会责任和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范。 第四条企业文化在公司可持续发展中发挥的作用为： （一）积极向上的企业文化，能够增强员工对公司的信心和认同感，提升企业凝聚力和竞争力； （二）企业文化是公司发展的原动力，为公司可持续发展提供正确的方向与目标； （三）企业文化规范公司经营管理行为和员工职业行为，能够有效规避管理风险，维护公司品牌信誉； （四）企业文化在公司中所形成的文化氛围和价值导向，能够调动激发员工的积极性、主动性和创造性,增强公司执行力。

第三章组织体系及责权划分 第五条本部人力资源部作为企业文化建设的归口管理部门，其职责包括： （一）编制、修订企业文化管理办法及相关内容； （二）制订、推动企业文化建设年度工作计划； （三）组织企业文化的宣贯、培训和相关活动； （四）指导和监督各部门、各子公司的企业文化建设工作； （五）组织企业文化的定期评估和持续完善。 第六条本部各部门、各子公司作为企业文化的实践主体，其职责包括： （一）参与公司组织的企业文化宣贯、培训工作； （二）参与公司企业文化建设评估活动； （三）针对企业文化评估发现的问题，提出整改计划并落实； （四）配合本部人力资源部，进行企业文化定期评估和持续完善。 第七条公司各级管理人员在企业文化建设中的职责： （一）公司各级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，根据控股公司董事会审批的企业文化建设目标、内容及经营管理理念，负责推动企业文化的贯彻落实、持续完善和

电子档案管理系统技术设计方案

电子档案管理系统 二○一六年十月

第一章系统简介 第一节研发背景 随着各行业各领域的信息化水平的不断提高以及档案管理工作日益受到重视，档案管理信息化的重要意义和作用越来越被广泛认同。另外，随着档案管理信息化的工作全面深入地开展，人们对档案信息化的认识不断深入和提高。这样，对档案管理信息系统的定位提出了越来越高的要求，同时也面临着许多新的更高的问题。档案管理信息化主要面临着如下新的应用需求和挑战： 档案类型繁多、层出不穷。档案管理信息系统需要管理的档案种类越来越多、越来越复杂，几乎涉及到了各行各业所有的档案信息，包括实体档案和电子档案，这要求档案管理信息系统几乎要包容所有的档案实体类型和电子档案类型，并能管理好。同时，还要适当兼容将来可能出现的档案实体类型和电子档案类型。 信息档案化。各行各业的大多数单位都建立了各种信息系统，但在经过一定的产生和利用后，这些系统中的信息累计得越来越多，这些信息系统的电子信息的出口却是一个重大问题，需要按档案管理规章制度的要求归档到档案管理系统中。 企业级应用。在较大的集团化行业或单位中，存在着多级单位管理和跨地域单位管理的要求，因而，档案管理信息系统不再是管理某一具体单位的封闭的系统，而应具有跨地域管理全集团、全行业的能力。 开放性应用。档案管理信息系统不再是一个简单的封闭的管理系统，它应是整个信息化平台中的重要应用系统。它需要与几乎所有的信息系统、尤其是业务系统进行一体化联接，实现信息的双向流动和共享。因而，要求档案系统具有良好的开放性和数据兼容能力。 档案管理工作前移，为现实工作服务。档案管理信息系统不再被认为是起到保管过期资料的作用，而被要求深入到各个业务过程中，从信息的产生阶段和现行阶段就介入，以便为现实工作服务。这样就要求档案管理工作前移，与各项工作紧密结合。 新应用要求和新技术集成。随着档案管理应用需求的不断深入，需要集成进入更多的新技术成果。这要求档案管理信息系统具有良好的可扩展性，以便集成新的应用技术。 异构数据海量存储。在档案管理围不断扩大、应用不断深入的同时，不得不面临日益增长的海量档案数据的存储问题，并且这些档案数据是异构的多种类型的。因而，要求档案管理信息系统具备灵活高效的存储体系结构。 针对上述出现的新的问题和要求，我们在总结17年档案管理软件开发经验和技术储备的基础之上，投入了大量的人力和物力，开发和完善电子档案管理系统档案管理信息平台，并在此基础之上，开发了针对

北京金融街

北京金融街 金融街作为北京经济的亮丽名片，毗邻中央国家机关政务办公区、蕴含皇家古典神韵的阜景文化区和富于青春时尚活力的西单商业区，拥有得天独厚的区位优势。作为北京市第一个大规模、整体定向开发的高端金融产业功能区，金融街已经成为首都金融主中心和国家金融管理中心。 一、多年磨砺，成就国家金融管理中心 1992年6月26日，金融街（西二环）开发建设指挥部正式挂牌，金融街建设序幕由此拉开。1993年10月，国务院批复的《北京城市总体规划（1991年-2010年）》明确提出：“在西二环阜成门至复兴门一带，建设国家级金融管理中心，集中安排国家级银行总行和非银行金融机构总部”。 金融街核心区占地面积2.59平方公里，区域内商务楼宇面积达到600万平方米。其中，办公面积450万平方米，商务配套面积及公寓150万平方米。金融街核心区建设基本完成，呈现出蓬勃生机。 金融街是中国金融首脑机关集聚地。中国人民银行、银监会、证监会、保监会等国家金融中枢机关汇聚在此，重大金融决策、政策信息发布影响着中国金融的发展形势。 金融街是中国金融行业协会组织集聚地。中国银行业、证券业、保险业、信托业、期货业协会等全国性社团组织在促进行业自律发展、规范运行等方面发挥重要作用。 金融街是中国总部机构集聚地。现有153家企业总部和地区1 总部，其中18家位列世界500强。这里有全球金融企业上市市值排名前三位的工商银行、建设银行、中国银行等世界知名金融巨头，也有中国移动、中国电信等电信、电力、石油、天然气、建筑等相关产业的大型企业总部。 金融街是中国金融资产要素集聚地。目前金融机构资产规模总量高达59.6万亿，约占全国一半。金融街是人民币资产管理中心，全国资产量最大的股权投资基金的母基金--全国社保基金理事会和四大国有资产管理公司等资产管理机构集聚于此。金融街是人民币资金结算枢纽，资金流动总量接近全国的1/3。

借壳上市经典案例剖析-金融街

借壳上市经典案例剖析:金融街 一、协议收购：金融街集团(000402)是怎样上市的？ 协议收购，指收购方与上市公司的股东以协议方式进行的股权转让行为。协议收购是我国股权分置条件下特有的上市公司国有股和法人股的收购方式。 1、借.背景 北京金融街集团(以下简称“金融界集团”)是北京市西城区国资委全资的以资本运营和资产管理为主业的全民所有制企业。金融街主营业务为房地产开发，在当时政策环境下，房地产公司IPO 有诸多困难。 重庆华亚现代纸业股份有限公司(000402，以下简称”重庆华亚”)成立于1996年6月18日，主页为纸包装制品、聚乙烯制品、包装材料等的生产和销售，其控股股东为重庆华亚的控股股东华西包装集团。 2、运.过程 为利用上市公司资本运作平台，实现公司快速发展，1999年12月27日，华西包装集团与金融街集团签订了股权转让协议，华西集团将其持有的4869.15万股(占总股本的61.88%)国有法人股转让给金融街集团。 2000年5月24日，金融街集团在中国证券登记结算公司深圳分公司办理了股权过户手续。 2000年7月31日，重庆华亚更名为“金融街控股股份有限公司”(以下简称“金融街控股”)。 之后，金融街控股将所有的全部资产及负债(连同人员)整体置出给金融街集团，再由华西包装集团购回；金融街集团将房地产类

资产及所对应的负债置入公司，置入净资产大于置出净资产的部分作为金融街控股对金融街集团的负债，由金融街控股无偿使用3年。 2001年4月，金融街控股注册地由重庆迁至北京。至此，金融街集团实现借净壳上市。 2002年8月，公司公开增发融资4.006亿元；2004年12月公开增发融资6.68亿元，2006年12月27日定向增发融资11.81亿元，累计融资22.469亿元。 备注：总市值是按2007年9月28日收盘价计算的。 3．借壳上市后公司产业扩张情况 借壳上市后，通过多次再融资，促进了房地产业务快速发展，成为房地产上市公司“五朵金花”之一。 同样以股权协议转让方式成为上市公司控股股东并借壳上市的，还有香港华润集团的全资子公司——中国华润总公司。 2000年6月20日，中国华润总公司一次性受让深万科(000002)第一大股东——深圳经济特区发展(集团)公司持有的5115.5599万股国有法人股，占万科总股本的8.1%。在此之前，香港华润集团的间接控股公司——北京置地有限公司已经持有2.71%的万科B 股。 至此，香港华润成为万科的第一大股东，由此组成了中国房地产业的“巨无霸”。

车辆维修档案管理制度

车辆维修档案管理制度 1、档案存放要有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。 2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。 3、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。 4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。 5、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。 6、维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。 7、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。 设备管理及维护制度 1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。 2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。 3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。 4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。 5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。 6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。 7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。 8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。 9、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。 10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。 11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。 人员培训制度 1、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别，技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。 2、每年初制定培训计划，确定培训内容和培训形式。 3、根据培训内容组织培训人员，培训设备和选定培训教师，有效的保证培训目标顺利完成。 4、积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训。 5、提取营业收入的（）%做为职工培训费用。

[精品]2017年追溯管理系统介绍整机档案管理解决方案

AMBITION-质量追溯管理系统介绍 安必兴质量追溯管理系统（Quality Traceability Management），简称AMBITION-QTM系统。 1. 企业产品质量质量管理面临的挑战 产品生产时存在品种多、批量小的客观情况，一个批次零部件往往用在多个产品型号、不同批次订单生产中。当制造过程或市场质量异常时，当调查出某批次元器件存在问题时，为了锁定问题零部件的具体用在什么订单？哪几个批次？产品条码号明细？需要手工对现有大量的纸面产品流程卡、领料单等信息展开过滤、清查。往往浪费大量人力及时间，造成异常发生后不能快速响应、效率低下，甚至有时候等调查清楚时发现存在潜在风险的产品已经发货，对公司的品牌建设及售后成本都造成很大损失。 随着投入市场的产品不断累积、增加，手工纸面产品追溯效率及准确性问题日益显现产品质量追溯的准确性和效率问题日益凸显，迫切需要建立一套完善的产品质量追溯系统。 2. 安必兴-质量追溯管理解决方案业务模型介绍 安必兴对汽车、电子、食品、军工、电池等行业产品质量追溯需求，结

合多年质量管理信息系统实施经验，对追溯系统展开了系统的业务逻辑及产品功能设计。追溯系统实现的关键是如何采集需要追溯的产品质量信息，并通过什么关联关系实现信息间的逻辑关联和匹配。 系统通过对销售信息、生产过程信息、入厂检验等信息的系统采集、集成，实现从客户订单号到产品生产批次号及装配零部件批号的全面贯通，进而实现产品追溯信息的正反向查询和追溯。进而满足汽车等行业“3分钟”质量追溯的行业管理要求需要。 安必兴质量追溯系统逻辑示意图如下： 3. 安必兴质量追溯系统功能 安必兴条码追溯系统具有条码规则自定义、采集点配置、条码生成/打印、追溯信息采集追溯查询（含正反向查询）、追溯模式维护、追溯件采集工序维

北京金融街市场分析doc10

北京金融街市场分析 —、金融街地区概述 北京金融街历史源远流长，早在元代起就被称为“金城坊”，而明、清两代 的金城坊，更是遍布金坊、银号，商贾富豪和皇亲国戚大发其财，成为北京金融业最初的萌芽。到了清末，户部银行就设于此，不久改为大清银行。民国元年，又改为中国银行。其后大陆、金城、中国实业各银行，均先后设立于此。悠久的历史渊源，强烈的金融文化背景效应对国内外众多投资商家具有很强的吸引力。 1993年，国务院批复了北京市的城市总体规划，其中提出要在西二环路东侧，建设一个集中国家银行总行、金融机构总部为主的建筑组群，确定了北京金融街的位置与基本功能。金融街规划用地位于西二环东侧，南起复兴门内大街，北至阜成门内大街，西自西二环路，东临太平桥大街，南北长约1700米，东西宽约600米，规划用地103公顷，总建筑规模300多万平方米。 金融街地区四面临城市干道，区域内，东、西向的武定侯街、广宁伯街，将金融街从南向北划分为南区、中区和北区三部分。而中区是金融街规划、开发的重点。此区域定位是建设为国际领先、国内一流的金融管理中心。中国加入世贸以后，按照国际金融机构对办公场所的需求，中区规划进行了重新调整。中区建筑的总规模在120万平方米左右，包括智能化写字楼、五星级酒店和高档公寓以及配套的健身、娱乐设施等。

、金融街地区房地产市场分析 (一)写字楼 1、市场供应 (1) 现有供应状况 金融街的写字楼曾出现过一个供应断档期。早期只有企业大厦、百盛写字楼、平安 大厦、投资广场等少数几个项目。由于供应偏少，而需求市场又比较旺盛，消化量 较大，此外还有中国电信、中国移动大厦这样多为自用的写字楼。因此，至2000年金融街地区只剩国际企业大厦、通泰大厦还有少量现房，基本处于无房可供的局 面。2001至2002年以后，市场供应才开始逐步脱离断档期。2003年，国际金融中 心和富凯大厦也已投入使用。尽管如此，金融街目前的供应量也并不大。 金融街目前建成的项目有： C1 ――中国建设银行总行办公室 C2――平安大厦 C4——投资广场 C5 ---- 中国电信指挥中心、亚洲金融大厦 C6――通泰大厦 C7――国企大厦 C8――百盛大厦二期 D3――百盛大厦

车辆管理系统方案

1.警公务车辆管理系统 覆盖省局及下属各所警公务车辆管理，实时分类查看车辆状态，方便相关科室的车辆档案和驾驶员档案管理工作，便于车辆调动工作，并对车辆保养、驾照年审、年检、保险到期自动提醒，将以前被动工作转为主动性工作，切实提高工作效率，从而实现车辆出入登记、申请和日常维护工作实现信息化管理，系统支持多级别管理功能，即上级单位可实时监督查看下级单位车辆使用情况，从全局掌握车辆动态信息。 1.1.系统特点 先进的J2EE技术架构 系统采用最先进的J2EE架构研发，集成了目前软件业最流行的AJAX技术、Spring技术、Hibernate技术等，支持跨平台和跨数据库应用，采用了B/S架构和多层组件化开发技术，系统可以运行在Internet、VPN、专用网络等网络环境，数据传输和交换完全符合国际XML标准语言。 丰富、快捷的主页功能 系统提供了功能强大的主页功能，可实时查看车辆的状态信息和到期提醒、行车动态等信息，主页上提供方便的快捷右键操作功能，基本可完成日常的车辆调度、车务管理等操作，不用查询菜单，操作简便。 功能完善 系统根据行政事业单位实际需求设计研发，从日常的出车管理到加油管理、规费管理、二维、安全教育等，包含行政事业单位车辆管理的方方面面。

支持多级管理功能 系统引入级别管理理念，不但适用于单个单位的应用，还适用于有级别关系的多单位应用，可实现从上到下的分级管理，有利于管理者从全局管理单位车辆。 1.2.系统功能 1.2.1.系统主页 车辆动态 车辆动态实现对单位用车的情况进行综合展现，内容包括车辆状态、今日车辆动态、本周车辆动态和本月车辆动态。其中包括动态消息、今日动态、本周动态、本月动态的功能。 动态消息 实现对车辆的实时状态监控，提供出车状态时的出车时间、驾驶员、用车申请人、用车部门、目的地、出车事由和预计返回时间。 实现对车辆动态内的车辆按查询条件进行显示，方便对车辆进行分类管理和统计。 实现在车辆动态模块内快速的可对车辆进行相关业务的处理，提供用车申请、派车登记、收车登记、维修登记、维修缺车、车辆加油、车辆交费、车辆保养、车辆违规、车辆事故、车辆年检、车辆保险和车辆档案查看，实现一个模块，全局监控、全局管理。

车辆技术档案管理正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.车辆技术档案管理正式版

车辆技术档案管理正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为了保证营运车辆技术质量，防止事故发生，根据公司安全管理规定，特制定此制度： 一、车辆档案管理 1、新车行驶证、营运证、附加费证、购车发票、附加费收据复印件及车辆照片等有关行车资料交给公司，建立车辆基本情况档案； 2、车辆驾驶员要在每月例保后将车辆的月行程里程、保养维修、肇事情况上报公司二保站登记，由二保站负责人核实后填写车辆技术登记；

3、车辆重要部件或证件如有改动，应将改动情况报公司登记备案； 二、车辆检查 1、司机平时出车前后要做好检查，严禁带病营运，一经发现，视情况轻重罚100至500元； 2、公司每季将定期或不定期的对车辆进行检查，车辆技术状况必须达到以下标准： （1）车辆号牌齐全、清晰，安装位置正确，无遮挡物； （2）灯光、喇叭、雨刮器、观后镜等装置齐全有效； （3）发动机汽缸工作正常，无异响、漏油、漏水等现象；

（4）转向装置操作灵活，无过紧或过松现象，高速行驶时车辆不会出现跑偏或摆头现象； （5）制动系统良好，符合国家制动规范要求，前后四轮的定位准确； （6）车辆各种线路完好，接放安全牢固； （7）轮胎保持良好，轮胎胎冠上的花纹深度不得少于3.2mm； （8）其他部件符合安全行车标准。 3、公司营运部管理人员上路检查车辆行驶情况时，在出示检查证后，司机必须停车配合，如发现车辆状况不佳的或违反公司安全管理规定的，管理人员有对车辆进行停驶、回场检查的权力。

档案管理系统项目解决方案

数字化档案管理系统 方案书

专业word可编辑

专业word 可编辑 3.3.2.1档案保管期限鉴定 ........................................... 30 3.3.2.2密级鉴定 .................................................. .3.3 3.3.2.3档案回收站 ................................................. 33. 目录 方案背景 设计目标 7. 设计理念 . 9. 系统特点 .1.0. 四功能介绍 .12 1登陆界面 13 2系统界面布局 13 3功能说明 14 3.1全宗管理 ................................................................ 1.4 .... 3.2档案录入 ................................................................ 1.5 .... 3.2.1立卷归档 ........................................................ 18 .... 3.2.2以件归档 ........................................................ 25 .... 3.3档案整理 ............................................................. 26 ...... 3.3.1档案整理流程 .................................................... 27 3.3.2鉴定及回收站 .................................................... 30 .... 4档案检索 ................................................................ 34 ...... 4.1直接检索 .......................................................... 34 ..... 4.2组合检索 .......................................................... 37 .....

金融一条街

北京金融街：中国最富有的一条街 北京金融街南起复兴门，北至阜成门，西起西二环路，东至太平桥大街，总占地面积103公顷，规划总建筑面积330万平方米。自1994年8月第一个项目动工以来，开复工的建筑面积己达230多万平方米，目前南区己基本建成，全部工程将在2008年前全面竣工。金融街的建设目标是，“建成北京地区资金最密集、市场最活跃、资讯最发达、设施最完善、环境最优美的国际化金融服务中心，成为国际一流、国内领先的金融中心”。目前，我国国家最高金融监管机构的“一行三会”(人民银行总行、银监会、保监会、证监会)、三大国有商业银行总行(工商银行、建设银行、中国银行)、两大中央结算中心(中央证券登记结算公司和中央国债登记结算公司)均入驻于金融街区域，中国电信、中国移动、中国网通等三大通讯公司总部及中国交通银行、中信实业银行、中国人民保险集团、中国平安保险公司等30多家金融保险机构和650多家国内外企业在本街区落户，在金融街入驻的机构和企业目前控制的总资产高达人民币15万亿元。 如果你想了解中国人面对金融海啸时的沉稳与自信，你或许要拜访一下与北京中南海仅数街之隔的金融大街。 占地一平方公里的北京金融街，曾几何时已成为中国金融的“中枢神经”。还有人称其为

“中国的华尔街”。 本月，英国《经济学家》杂志载文称，次贷危机引发的金融风暴把中国——这个外汇储备最多的世界第四大经济体，推到了全球外交行动的中心。 显然，当金融海啸席卷全球，北京金融街似乎也具备了另一层象征意义，它成了中国回应全球金融议题的一枚“风向标”。国际社会关注中国下一步将采取何种措施调控金融市场，全球金融舞台的追光灯已经照向北京，也照亮这一平方公里的金融街。 京城西二环内侧，阜成门与复兴门之间的这一片街巷，早在一九九三年，就被中国高层看重。中国国务院批复的“北京城市总体规划”显示，在这一平方公里的土地上，将打造“国家级金融管理中心”。 中国人对金钱喜好的表达，向来比较委婉，不过“真金白银”对于北京金融街来说，却是直言不讳。 金融街所在的街区，距离古老的白塔寺并不远，自元代起，这一带就被久居深宫的帝王视为举步可及的福泽之地。 史料记载，当地很早就与“金”结缘，元大都的金铺、银号大多云集于此，“金城坊”赫赫有名，清朝末期，户部银行(大清银行)亦设于此，民国时更是银行林立。如今，金融街有的是鳞次栉比的高楼、炫目的玻璃幕墙。一些人认为，金融街是北京城里“最不像北京的地方”。不过“金城坊”的古老概念还是被保留下来。 知情人士称，北京金融街真正的崛起，是在二00一年中国正式加入世界贸易组织之后。因为自那以后，金融成为中国将逐步对外开放的领域之一。 尽管金融街占地不大，但却汇集了中国金融、电信、电力、保险等行业的一千五百多家前沿企业。中国最高金融监管机构“一行三会”，即人民银行总行、银监会、保监会、证监会，中国、建设、工商等三大国有商业银行的总行，两大中央结算中心(中央证券登记结算公司和中央国债登记结算公司)，都在此办公。 在今年的华尔街金融危机中，表现不一的高盛、摩根等“指标性”公司，都在此安营扎寨。金融街西北角的英兰国际金融中心，则吸引了瑞士银行、加拿大皇家银行、英格兰皇家银行、星展银行等入驻。 有人笑言，“金融街是中国最富有的一条街”，这并不夸张。二00七年，金融街的一千五百多家企业和机构所管理的总资产额，已达十八万亿元人民币。这条街上的写字楼，每一平方米的建筑面积，所产生的“地方三级税收”就高达三万元人民币，相关金融业者的获利空间可想而知。 不过，也有不少人质疑北京金融街的定位。继香港和上海浦东之后，北京及其金融街是否有必要也被打造成“国际金融中心”，这个问题一直困扰着业界及学者。有人认为，北京金融街缺的是实实在在的市场和庞大的资金流。也有人认为，北京金融街已成为中国金融“中枢”，重量级“中字头”企业的身价，足以显示其发展优势。 在“北京金融街”的互联网论坛——金子社区里，起早贪黑打拼的“金领”们，对金融街的国际定位评头论足、看法不一。与此同时，他们与华尔街的才俊一样，关切金融海啸是否将波及自己的“饭碗”。 二00八年，当金融危机来袭，西方国家将目光不约而同转向中国，北京金融街能否回馈给西方一段“金”彩传奇，还有待观察。 就在十月下旬，中国总理温家宝在北京举行的亚欧峰会上，以信心、合作、责任六个字概括应对危机的办法。 不日，中国国家主席胡锦涛又将出席在华盛顿举行的国际金融峰会，北京金融街上的“金领”与国际同行都拭目以待，他们相信中国领导人和金融决策机构，为稳定国际金融秩序，必有所担当

金融街园中园项目介绍

园中园项目介绍 金融街园中园项目位于北京市通州区朝阳北路与温榆河西路交汇处，既享有温榆河两岸大片绿植所带来的独一无二的天然气候，同时又与城市相融合，坐拥近距城市核心的无限便捷。借助机场高速路，企业在享有商务花园的独立、生态与舒适的同时，更可快速地接入CBD、中关村、上地、东二环“国家支柱产业经济带”、燕莎、三元桥、金融街等城市重要经济区域。 金融街园中园项目由金融街控股股份有限公司负责整体开发建设。这里是北京最大型滨水高端商务园区，是北京市重点规划的四大金融服务后台区之一。项目总用地面积56.19万平米，总建筑面积33.7万平米，综合容积率仅1.09，建筑控高18-60米，用地性质为金融办公。 园中园项目由三种类型产品组成，即大客户定制办公，后台与低密办公区，以及花园式独栋办公区。 在这里你可以实现你别具一格的商务创想，或是试试更广阔的商务可能；特设阳光地下室，多层级露台与大尺度阳台，给处在繁忙工作中的心灵带来快意。专属电梯为入驻电子商务企业带来更尊贵的私属办公氛围，让你的企业面貌非同往日。12栋2600-6800㎡商务独栋，期待着它的主人成为下一个电子商务巨头；拥有珍贵的独立冠名权，稀缺的私有权属领地，可以让你的企业拥有一个好开端；并且提供1000㎡起平层商务空间，为电子商务及他的邻居们提供最棒的工作室空间。项目精雕细琢不同面积区间、以适用于大中小电子商务企业的独栋办公区，低密的生态自由的园区环境，为电子企业提供公园商务的工作环境，是不可复制的稀缺产品。

金融街园中园项目属于超大型，低密度，原生态型建筑类群体，也就是“商务花园”。它紧邻40万平米的滨河景观公园，再生能源方面利用了太阳能和风能，园区还使用地源热泵技术，雨水收集利用系统，积极响应现在政府大力提倡的节能环保的开发理念。 订制长远企业发展目标，在这里，你可以刷新你的企业形象，为有效率的电子商务办公提供不同以往的生态环境。你的员工需要安静、优美的生态环境，从而为你的企业创造更高效益，项目依傍北京市内唯一终年常流自然水系——温榆河，绿意、自由在河岸恣意蔓延。千米滨河绿色长廊，为金融街园中园营造大面积的自然形态的景观绿化空间，打造一个“园林式办公园区”。你的员工需要头脑风暴与灵感激发，也许就在河边，也许就在咖啡馆，你在与你的邻居的聊天中，又为你的企业找到了新的商机！

电子档案管理系统解决方案设计

电子文档信息管理系统 解决方案

山东东昀电子科技有限公司

目录 1. 系统功能模块的划分和各模块的设计 (1) 1.1总体功能设计 (1) 1.2信息管理 (4) 1.2.1 数据录入 (5) 1.2.2 文件上传、下载 (6) 1.3日常管理 (7) 1.3.1 检索查询 (7) 1.3.3 统计报表 (8) 1.4视频资料管理 (10) 1.4.3 媒体文件资料管理 (10) 1.5系统设置 (11) 1.5.1 建立符合用户要求的文档管理结构 (11) 1.5.2 对现有文档管理系统的其他设置 (12) 1.6系统安全 (13) 1.6.1 用户管理 (14) 1.6.2 角色管理 (14) 1.6.3 权限管理 (14) 1.7日志管理 (17) 1.8数据存储和备份 (18) 1.8.1 数据存储 (18) 1.8.2 数据备份 (20)

1. 系统功能模块的划分和各模块的设计1.1总体功能设计 如图所示：

电子文档信息自动化管理系统总体设计如上面的系统逻辑架构，根据文档管理工作的分工不同分为：信息采集、日常管理、信息服务、系统安全、系统设置、软件接口六个部分。 其中信息采集、日常管理和信息服务三部分包括了用户文档信息管理的主要业务内容，实现了文档信息的收集整理、日常管理和利用服务的网络化和电子化。 信息采集主要负责文档信息的整理、编目与电子文件的自动挂接，完成文档信息的收集、录入和数字化工作。 日常管理部分主要完成电子文档的鉴定、销毁、移交、编研、征集等工作，同时可以辅助实体管理、形成文档的目录、进行借阅、利用、统计等管理工作。 信息服务主要通过简单方便的方式，为用户提供快捷的文档信息服务。 系统安全则充分保证了文档系统和数据的安全性，使对电子文档信息的安全管理能够控制到每一具体功能操作和每一具体文件。 系统设置部分为用户搭建符合自身文档信息管理需要的文档管理结构提供了定制工具，可以让用户自己量身定制本单位的文档管理结构，无论是从眼前，还是从长远考虑，都将比

档案功能方案

1.1 档案业务综合管理系统设计 1.1.1 系统设计原则 XX市数字档案馆系统是一个综合的、可扩展的网络应用系统，其功能涵盖了档案的数字化加工和数字档案信息的采集、处理、存储、组织、发布、利用以及系统管理全过程，为了实现项目建设目标，我们确定如下总体设计原则：

1.1.2 应用系统说明 应用系统名称应用说明 档案资源采集系统 实现档案数据著录、上报数据接收、历史数据导入、数字化成果接收等多种方式收集档案信息资源，对不同来源的档案资源进行采集和整理，充实和扩大档案核心资源数据库。建立起包括文书、科技、照片、声像等传统档案和人物、婚姻等专题档案以及政府公开信息、现行文件、各类资料在内的目录数据库和电子文件数据库。并对采集数据进行初步规范化处理。 档案资源管理系统 实现对实体档案文件、电子档案文件、资料及现行文件等的标准化、规范化管理，提高档案馆馆藏数据的质量和管理工作效率，保证档案的安全和电子文件的真实、完整和有效。通过档案整理、保管、鉴定等实现档案的永久保存。 档案资源利用系统 实现对档案馆藏数据的利用管理，为档案管理人员和社会公众提供多样化的检索功能和利用功能，利用范围包括电子档案信息和

1.1.3 档案资源采集系统1.1.3.1 功能模块划分 1.1.3.2 基本功能概述

1.1.3.3 详细功能描述 1.1.3.3.1 档案著录 档案著录主要实现对各门类档案数据的著录功能，包括档案目录著录以及实体档案的数字化加工及文件挂接等。 1.1.3.3.1.1数据著录 系统提供档案目录普通界面著录、网格录入等手工著录模式。 普通界面著录允许档案管理员通过系统维护管理功能进行各个类别档案著录界面自定义，包括设定著录字段的位置、长度、默认值、字体大小、标签颜色

金融街区域市场分析

《房地产策划与案例》期末论文 金融街区域概况 发展背景 1993年国务院批复的《北京城市总体规划》，提出在西二环阜成门至复兴门一带建设国家级金融管理中心，集中安排国家级银行总行和非银行机构总部，北京金融街应运而生。金融街从此站新的面貌亮相世界金融舞台。作为首都第一个大规模整体定向开发的金融功能区，经过数年的建设，目前530余家实力企业相继入住金融街，已经成为对中国金融业最具影响力的金融中心区，国家金融管理中心已基本形成。 金融街同时非常重视软环境的建设，2003年西城区人民政府并出台了《促进金融产业发展的意见》，2005年北京市人民政府出台了《关于促进首都金融产业发展的意见》，为入驻金融街的机构和企业打造人文的工作、生活环境。 中国迄今为止最高规格的国际金融论坛--2004北京国际金融论坛、第七届京港洽谈会—京港金融合作论坛、2003金融新产品推介会、金融街论坛等大型活动先后在金融街成功举行。 地理位置 金融街位踞北京几何中心金融街位于长安街北侧，西二环路东侧。南起长安街的复兴门内大街，北至阜成门内大街，西自二环路，东临太平桥大街。东距北京三大商业中心之一的西单商业区仅一公里，西抵三里河政府办公区，南端为城市一线地铁和环线地铁的交汇处--复兴门站。南北长约1700米，东西宽约600米。规划区总占地面积103公顷，其中新建建筑面积300多万平方米，规划建筑用地达40余块。以金融街为中心的区域内，中央政府部门的金融机构遍布其间。金融中心建设 如今的金融界已经发展成为中国的金融决策监管中心、资产管理中心、金融支付结算中心、金融信息中心：金融街集中了中国人民银行、中国银监会、中国证监会、中国保监会等中国最高金融决策和监管机构，几乎所有有关中国金融的重大决策都在这里酝酿、讨论和最终形成。其区域内企业管理的资产达到18万亿元人民币，资产集中程度全国第一。金融街区域内金融机构管理的金融资产总额达到16.2万亿元，占全国金融资产总额的60%，控制着全国90%以上的信贷资金、65%的保费资金，每天的资金流量超过100亿元人民币。 区域内聚集了人民银行清算总中心、中国国债登记结算公司、中央证券登记结算公司，是中国金融业的资金结算中心。 21世纪是信息时代，谁拥有了信息，就等于拥有了机遇与财富。金融街拥有

商业资本市场学案例分析!

资 本 市 场 学 案 例 分 析 学院：会计学院 班级：12财管2班 姓名：李倩茹 学号：20120500217

资本市场学案例分析 案例一：金融街集团借壳上市(简述) 金融街控股股份有限公司的前身是重庆华亚现代纸业股份有限公司，主营业务为纸包装制品。聚乙烯制品、包装材料等。 1999年12月27日，重庆华亚的控股股东华西集团与北京金融街集团签订了股权转让协议。华西集团将其持有的4869.15万股（约61.88%）国有法人股转让给金融街集团。2000年5月24日，金融街集团在深圳证交所办了股权过户首席。至此。原华亚集团的第一大股东变为金融街集团。2000年5月15日股东大会审议批准了《资产置换协议》，协议主要内容是：金融街控股将全部资产及全部负债整体置出公司，金融街集团按照净资产相等的原则将相应的资产及所对应的负债置入公司，置入净资产大于置出净资产的部分作为金融街控股对金融街集团的负债，由金融街控股无偿使用3年。 金融街完成资产置换之后，又对原重庆华业职工进行安置，自上述时间起，所有员工的工资关系均由华西集团负责。完成借壳上市后，全面退出包装行业，主要从事房地产开发业务。2000年5月27日进行股本变动，总股本从78691500变为125906400，公司注册资本从7869.15万元变更为12590.64万。 案例分析： 金融街此次借壳上市有甚多好处。首先，金融街集团是主营房地产业的中小企业，2000年房地产业融资较为困难，IPO的标准又高，受严格限制，但是改革开放初期，房地产业又亟待开发，只有上市融资才能不断发展和不断扩大，所以金融街集团选择买壳上市是一个很明智的做法。其次，金融街集团所选的“壳”原来是主营纸业和包装业，且规模不大，债务关系简单，为之后将资产全部置出提供了条件且华业集团的股权结构简单，金融街集团可直接从华西集团进行购买直接获得控股地位。再者，金融街集团获得股权之后，将原华西集团的资产全部 - 1 -

车辆技术档案范本

编号：车辆技术档案 车牌号码： 车辆类别： 车辆型号： 建档日期：

说明 １、根据《中华人民共和国道路运输条例》及交通部《道路货物运输及站场管理规定》（2005年第6号令）和《道路旅客运输 及客运站管理规定》(2005年第10号令)等配套规章的要求，道路运输经营者应当建立车辆技术档案，对相关内容的记载应当及时、 完整和准确，不得随意更改，并妥善保管，作为车辆定期审验和监督检查的依据之一。 ２、车辆基本情况登记表（表一）中部分项目填制说明：(1)运力来源是指新增、转籍或过户。(2)经营组织方式是指公车公营、 自营、承包、租赁或挂靠。(3)经营范围分为国内客运、国内货运和国际运输。国内客运又分为县内班车客运、县际班车客运、市 际班车客运、省际班车客运、县内包车客运、县际包车客运、市际包车客运、省际包车客运、县内旅游客运、县际旅游客运、市际 旅游客运、省际旅游客运或出租客运；国内货运又分为普通货运、集装箱货运、冷藏保鲜货运、罐式容器货运、大型物件运输、危 险货物运输或非经营性危险货物运输；国际运输分为国际定期班车客运、国际不定期班车客运、国际货物运输或国际危险货物运输。 (4)经济类型是指国有、集体、私营、个体、联营、股份制、外商独资，中外合资、中外合作、港资、澳资、台资或其它经济。(5) 变速器型式是指手动、自动或手自动一体化。(6) 前照灯制式是指两灯制或四灯制。(7) 防抱制动装置是指有或无ABS。(8)驱动形 式是指车辆车轮总数×驱动车轮总数（同一轮毂上安装两个轮胎（即双胎并装）的，按一个车轮计）。 ３、车辆二级维护监管实行报备登记制度，道路运输经营者应在规定的报备时间内，及时向核发《道路运输证》的道路运输管理机构报备车辆二级维护结果。班线经营客运车辆为至少每三个月1次，一年不少于4次；农村客运车辆、包车客运车辆、危险货物运输车辆至少每四个月1次，一年不少于3次；普通货物运输车辆为至少每六个月1次，一年不少于2次；上述各类车辆每年报备登记中1次应与车辆技术等级评定报备结合进行。 ４、道路运输经营者不按规定维护和检测运输车辆的，由县级以上道路运输管理机构责令改正，处1000元以上5000元以下的 罚款；擅自改装或使用擅自改装已取得《道路运输证》的车辆的，由县级以上道路运输管理机构责令改正，处5000元以上2万元 以下的罚款。