项目管理指导手册-富利

1 总则

1.1为深化广州富利建筑安装工程有限公司建设工程项目组织和实施方式的改革，不断提高公司建设工程项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和制度化，打造成保利品牌化的子公司，适应当前建筑市场经济发展的需要，与国际项目管理惯例接轨，进一步加强成本控制，优化目标管理，促进制度创新，鼓励技术进步，以合理的工程成本、合理的建设工期和优良的工程质量完成工程建设项目，特编制本指导手册。

1.2本指导手册适用于公司新建、改建、扩建工程的项目管理。

1.3公司工程项目管理是参照实行项目经理承包责任制。

1.4公司工程项目管理除应遵循公司各项规章制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性条文的规定，还要符合保利房地产集团公司关于工程项目的有关管理规定。

2 项目管理规划

2.1项目管理规划应作为指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。

2.2项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两种文件。

2.3项目管理规划大纲由公司的管理层或公司委托的项目管理主管部门编制。

2.4项目管理实施规划应在项目实施前由公司各承包工程队的项目经理组织编制，并经公司派出的项目经理审核后报公司工程部审核，并报公司总工程师批准后实施。施工项目管理实施规划可以用施工组织设计代替，但应满足项目管理实施规划的要求。

2.5编制项目管理实施规划可依据下列资料：（1）项目管理规划大纲；（2）项目分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）已建成的同类项目资料。

2.6项目管理实施规划（施工组织设计）应包括下列内容：

·项目概况；

·工作部署与准备工作计划；

·实施方案；

·进度计划；

·质量管理计划；

·安全生产计划；

·成本管理计划；

·资源需求计划；

·风险管理计划；

·信息管理计划；

·项目现场平面布置图；

·各项目标的控制措施；

·技术经济指标。

2.7承包人（项目部或各承包施工队）对项目管理实施规划的管理应符合下列要求：

·由工程部签字，报公司管理层审定；

·与各相关业务部门的工作协调一致；

·在项目实施执行中进行经常检查和必要的调整；

·在项目结束后，对项目管理实施规划的实施进行总结，并形成文件。

2.8 为保证建设项目有序地实现预期目标，明确项目部的工作内容，凡新开工项目必须编制《项目工程管理计划书》。

2.9《项目工程管理计划书》应包括如下内容：

·工程概况；

·项目工程管理的总体目标；

·管理组织结构及项目部成员名单；

·项目基本资料；

·项目投资规模及概算投资分配；

·项目准备阶段进度控制计划；

·项目实施阶段进度控制计划；

·进度、质量、安全、文明施工及成本控制目标及保证措施。

3 项目管理组织

3.1一般规定

3.1.1 公司内部的大、中型项目的承包人必须设立项目经理部，项目经理部接受公司工程部、质安部的垂直管理，实行项目经理负责制。

3.1.2项目经理部应由公司工程部派出的一名项目经理、安全主任和各专业工程师组

成，各承包人也作为主要人员参与到项目经理部的组成。接受公司相关职能部门的指导、监督、检查和考核。项目经理部应在项目竣工验收、结算审计完成后解体。

3.1.3各项目承包人应按下列步骤建立项目经理部：

1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织形式；

2、确定项目经理部的层次，职能部门与工作岗位；

3、确定人员、职责、权限；

4、根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任分配；

5、组织有关人员制定规章制度、目标责任考核与奖惩制度。

3.1.4项目经理部的组织结构形式应根据项目的规模、结构复杂程度、专业特点、

人员素质和地域范围确定。

3.1.5项目经理部可制订必要的规章制度并报送公司管理层批准后实施，由公司工

程部负责监督实施。

3.2公司项目管理组织机构图

3.3 项目经理部的职责

3.3.1在部门总经理的领导下，全面完成各项控制目标，优质、按期、低耗完成管理工作。

3.3.2 以品牌管理、成本控制为中心管理施工工作。

3.3.3 协调建设单位、设计、监理、施工队等相关单位的关系。

3.3.4协助办理施工许可证等各种报建手续，协调与相关政府部门的关系，办理各项相关的验收手续。

3.3.5协调总包与各分包商的关系。

3.3.6负责对工程质量、进度、安全、成本的控制。

3.3.7代表公司行使施工工程合同中赋予乙方的权利和履行合同中规定的乙方应负的责任和义务；代表公司行使施工工程分包合同中赋予甲方的权利和履行合同中规定的甲方应负的责任和义务。

3.3.8 督促分包单位严格按合同办事，全面承担甲方的义务。

3.3.9督促分包施工单位安全生产，做到文明施工，保持施工场地的环境卫生。

3.3.10 每周召开工程例会，执行公司的按月审结制度及每月工程巡查制度，每月、每周按时向公司汇报工程进展等情况，重大问题及时性向公司反映。

3.3.11协调公司的成本控制部、质安部、财务部、综合管理等部门及时处理有关项目的材料设备选样、招标、采购、付款等事宜，保证各项工作顺利进行。

3.4 项目经理和专业工程师

3.4.1承包人的项目经理应由项目承包人任命。承包人的项目经理应根据项目承包人授权的范围、时间和内容，对承包的工程项目全面负责,实施全过程、全面的管理，并接受公司项目部的领导。公司派驻现场项目经理、专业工程师由公司工程部根据各项目的实际情况派出。

3.4.2公司项目的项目经理必须取得相应专业的注册执业资格，此项规定适用于公司派出的项目经理和承包人的项目经理。

3.4.3 项目经理应具备下列素质：

·符合项目管理要求的能力；

·相应的项目管理经验和业绩；

·项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；

·良好的职业道德和团队精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责；

·身体健康，精力充沛。

3.4.4项目经理应只能在一个项目上担任项目经理岗位的工作。

3.4.5承包人不得随意撤换项目经理。当需要撤换项目经理时，应报公司领导层审批，并由工程部进行项目阶段审计。公司可以根据各项目的实际情况对派驻现场项目经理、专业工程师的工作灵活调整。

3.4.6项目经理的职责：

1、履行项目管理目标责任书规定的职责，在部门总经理的领导下，全面完成工程项目的各项控制目标，优质、按期、低耗完成项目管理工作。

2、组织编制项目管理实施规划，以品牌管理、成本控制为中心管理任务。

3、对资源进行动态管理，协调建设、设计、监理、承包工程队等相关单位的关系，协调总包和各分包商之间的关系，协助办理施工许可证等各种报建手续，协调与相关政府部门的关系。

4、建立各种专业管理体系并组织实施，负责对工程项目的质量、进度、安全、成本的控制。代表公司行使和建设单位合同中赋予乙方的权利和履行合同中规定的应负的责任和义务；代表公司行使施工分包合同中赋予甲方的权利和义务和履行合同中规定的甲方应负的责任和义务。

5、进行利益分配。督促分包单位严格按合同办事，要求分包单位安全生产，做到文明施工，保持施工场地的环境卫生。每周召开工程例会，执行公司的按月审结制度及每月工程巡查制度，每周每月按时向公司工程部汇报工程项目的进展情况，重大问题及时向公司反映。

6、配合公司的成本控制部、质安部、财务部、综合管理部等部门及时处理项目的有关材料、设备的选型、招标、采购、付款，审核承包工程队的工程进度款的支付等事宜，保证项目的顺利进行。

7、组织归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

8、处理项目经理部解体的善后工作。

9、配合公司相关业务部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

3.4.7项目经理具有下列权限：

1、参与公司进行的项目投标和合同签订。

2、确定项目管理目标，组建项目经理部。

3、主持项目经理部工作。

4、根据项目进展情况，申请资金的投入和使用。

5、根据授权协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系。

6、公司领导和工程部授予的其它权力。

3.4.8专业工程师的职责：

1、在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。

2、参与图纸会审和技术交底。

3、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。

4、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

5、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。

6、对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。

7、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

3.5 项目管理目标责任书

3.5.1项目管理目标责任书应在项目经理的工作启动之前，由公司领导或公司工程部与承包人或承包项目经理协商，签字后生效。同时公司也向派驻的现场项目经理明确其项目管理的权限和义务。

3.5.2编制项目管理目标责任书应依据下列资料:1）项目的合同文件；2）公司的项目管理制度；3）项目管理规划大纲；4）公司的经营方针和目标。

3.5.3项目管理目标责任书应包括以下内容：

·项目的进度、质量、成本、职业健康安全与环境目标。

·公司管理层与项目经理部之间的责任、权利和利益分配。

·项目需用的人力、材料、机械设备和其他资源的供应方式。

·公司领导向项目经理委托的特殊事项。

·项目经理部应承担的风险。

·公司管理层对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。

·项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

3.5.4公司管理层对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，并根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见，对项目经理部进行奖励或处罚。公司对项目的考核分为两大部分，一是对项目承包人的项目管理目标责任书的完成情况的考核，二是对公司派驻现场项目经理的目标责任的考核。由公司工程部负责对项目完成情况的考核和评比，并给出对项目经理部的考核意见，供公司管理层参考，以便对项目经理部进行奖励或处罚。

4 项目进度管理

4.1 一般规定

4.1.1公司各职能部门分别建立项目进度管理体系。公司由主管职能部门—工程部实施项目总进度管理。项目的各参与部门编制所承担工作的进度计划、并与相关工作部门的进度计划相协调，按计划实施，采取措施进行控制，必要时进行调整。

4.1.2项目进度管理应以实现要求的中间完成日期和最终交付日期为目标。

4.1.3项目进度管理应包括计划、实施、检查、调整等环节。

4.1.4施工承包单位的项目进度计划应包括下列类别：施工准备工作计划，施工总进度计划，单位工程施工进度计划，年、季、月、周计划。

4.2 项目进度管理目标

4.2.1项目设计阶段应规定分阶段提供设计文件的日期，并预测施工进度。

4.2.2项目准备阶段应明确各项准备工作的完成日期。

4.2.3项目实施阶段的进度管理目标应是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件完成日期。

4.2.4项目结算阶段应明确项目收尾、试运行、竣工验收、工程结算和交付的完成日期。

4.3 项目进度管理措施

4.3.1项目管理组织（公司工程部和项目经理部）应采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施进行进度管理。

4.3.2进度管理的组织措施可包括下列内容：

·建立进度管理体系，配备人员；

·建立进度信息沟通渠道；

·进行协调和检查（会议是组织和协调的重要手段）。

4.3.3进度管理的技术措施可包括下列内容：

·采用流水施工、排序和网络计划等方法；

·利用计算机辅助管理。

4.3.4进度管理的经济措施可包括下列内容：

·提供实现进度计划的资金保证；

·建立严格的奖惩制度；

·保证设备、材料和其他物资的供应。

4.3.5进度管理的合同措施可包括下列内容：

·加强合同管理，使进度目标相互协调

·严格控制合同变更，

·做好工期索赔工作。

4.3.6进度管理的信息管理措施应指收集项目实际进度的有关信息，进行整理，与计划进度比较，及时提供进度信息。

4.4项目施工进度计划的编制

4.4.1施工进度计划编制依据:

·工程项目合同对总工期和阶段性工期的要求；

·工程设计图纸；

·施工定额外负担和工期定额；

·施工单位和施工现场技术经济条件；

·企业计划要求和工程合同的各项规定。

4.4.2 施工进度计划编制原则:

·根据方案确定的原则。在整体顺序上，遵循先总体性工程，后单项工程；先地下，后地上；先土建，后安装的顺序排列，并相互衔接；

·在确定分部分项工程施工顺序上，应符合施工工艺要求和成品保护要求；

·采用分区、分段流水作业的施工方法；

·采用网络方法绘图，确保各工序间关系具操作性。

4.4.3 施工进度计划编制程序:

·按工程项目总进度要求确定各单项工程的开工顺序和进度；

·计算各单项工程的分部、分项工程量，确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量；

·排出单项工程和单位工程的施工网络计划；

·最后排出整个项目的网络计划，造出关键线路。

4.5 施工进度控制的主要工作：

·编制施工进度控制方案；

·审查施工进度计划；

·下达开工通知；

·监督施工进度计划的实施；

·审批与控制工期延误；

·处理工期延误（停止付款、经济处罚、取消承包资格）。

4.6 施工进度计划的调整

4.6.1当进度偏差影响计划目标实现时，项目经理部组织应分析原因，及时调整进度计划，保证计划目标实现。必要时，可调整进度目标并报工程部批准。

4.6.2调整进度计划可采用改变逻辑关系、缩短关键线路上关键工作的持续时间、组织流水施工、采取赶工措施等方法。

5项目质量管理

5.1 总则

5.1.1工程质量管理的内容…工程质量包含建筑质量及工作质量两个方面内容。建筑质量由以下几个因素构成：适应性、可靠性、耐久性、美观性、经济性和安全性；而工作质量则是指在实现建筑质量的过程中，工程人员所具有的技术业务和持有的工作态度。因此工程质量管理的核心就是在提高工作质量的基础上，完成对建筑质量的实现。工程人员对于工程质量的管理，就是利用科学的方法在工程项目的全过程中实行计划、监督、检查和控制，以保证项目达到预定的质量标准并有效地实现控制成本的目的。

5.1.2影响施工项目的质量要素主要有五个方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境。公司通过对质量要素的质量管理，实现过程和产品的质量目标。

5.1.3 施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

5.1.4公司建立质量管理体系遵循GB/T 19000标准或组织及其他要求。

5.2 施工质量控制

5.2.1 施工质量控制的总目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。

5.2.2 施工质量控制的依据：（1）合同文件；（2）设计文件；（3）国家及政府有关部门的法律、法规性文件；（4）有关质检与控制的专门技术法规性文件（有关标准、规定、规程或规定）。

5.2.3 施工质量控制原则：

·坚持质量第一的原则；

·坚持以人为核心的原则；

·坚持以预防为主的原则；

·坚持质量标准的原则。

5.2.4 施工质量控制的基本原理：

1、PDCA循环原理，即计划P(Plan)、实施D(Do)、检查C(Check)、处置A(Action)；

2、三阶段控制原理，即事前、事中、事后控制；

3、三全控制原理，即全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。

5.2.5 施工质量控制的三个阶段：

1、施工准备阶段主要应做好施工队资质核查。项目部组织机构到位，设计交底和图纸会审，施工组织设计的审查，施工生产要素配置质量审查及开工申请审查等工作。

2、施工过程质量控制主要应做好技术交底、巡视或旁站检查，工序或专业交接检查，隐蔽工程质量控制，分部及分项工程，质量验收，工程变更的审查等工作。

3、竣工验收质量控制主要包括竣工质量检验，工程质量评定，技术质量文件审核

等工作。

5.2.6 施工质量控制的对策主要有：

1、以人的工作质量确保工程质量；

2、严格控制投入品的质量；

3、全面控制施工过程，重点控制工序质量；

4、严把分项工程质量检验评定关；

5、贯彻“预防为主”的方针；

6、严防系统性因素的质量变异。

5.3 施工质量控制各阶段具体控制目标

5.3.1施工图审查阶段的控制目标：

1、工程测量与地质勘察：根据勘察报告的主要内容及施工图设计内容，对施工和工程处理措施提出具体建议，选择最佳方案；

2、图纸细部审查：图纸资料是否齐全、表达清楚；有无错误、矛盾和遗漏等；是否符合实际现场要求；新技术、新工艺、新设备、新材料是否具有施工能力等。

3、图纸会审与技术交底：

·图纸会审控制重点；

·各专业各分项之间的配合是否存在不协调；

·图纸尺寸、标高是否统一、准确；

·建筑、结构、公共管线之间有无矛盾；

·有无难以实现的结构及难以提供的材料；

·技术交底控制重点；

·保证施工质量及安全生产的具体措施；

·明确轴线、标高、图示尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求；

·交叉作业的施工应注意的问题；

·分部分项工程的设计要点、施工要点及特殊的技术措施。

4、提交设计单位的设计变更要求：

·正确判断设计变更的可行性及必要性；

·综合考虑对工期及工程造价的影响；

·做出工程量、工期、工程造价的估算；

·预先做好协调工作。

5、施工组织设计的审查6项原则：

·是否符合国家的技术政策，是否考虑施工合同规定条件及法规条件，突出“质量第一”的原则；

·对工程的特点及难点的针对性；

·是否具有可操作性；

·质量管理和技术管理体系及保证措施；

·施工顺序是否合理，平面布置和进度计划与施工方案是否协调；

·施工安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定并切实可行；

6、施工组织设计审查的8个重点：

·主要施工过程的施工方法和资源配置是否科学合理；

·施工进度计划和阶段性工期计划是否满足合同要求，分段流水及立体交叉是否合理；

·施工平面图是安排和布置现场的依据；

·资源配置计划应包括主要材料、劳动力和机械设备需用量计划；

·工期、质量、安全和文明施工目标及措施；

·施工方案的针对性及“四新”技术的推广应用的可行性；

·施工组织设计与协调；

·信息技术与资料管理能否体现动态管理及现代管理手段运用。

7、专项技术方案审查的8项内容：

·深基坑支护设计与施工方案；

·桩基工程及地基处理方案；

·地下室与屋面防水施工方案；

·预应力结构施工方案；

·主体结构及钢结构施工方案；

·地基沉降检测方案；

·各专业（消防、机电、弱电、市政、园林、智能化等）专项施工方案；

·塔吊组装、拆卸，高支模，大体积混凝土浇注，外排栅搭设等安全技术方案。

5.3.2施工阶段：工程项目质量控制的主要工作：

·材料、设备进场的质量控制；

·质量控制点的设置；

·施工现场劳动组织及人员上岗资格的控制；

·对分包单位的监控；

·在施工过程中进行质量跟踪监控；

·施工过程中的检查验收；

·隐蔽工程验收；

·工程变更的监控。

5.3.3竣工验收阶段：

各专业人员根据各专业质量评定验收标准，组织监理单位、分包单位等，完成竣工资料及竣工验收；

根据质监部门的初验、核验及竣工验收标准，组织监理单位监督分包单位达到各阶段要求；

指定各阶段验收具体控制目标，各专业设立重点监控项目，进行对各项质保资料及竣工图的核查工作。

5.3.4建立工地巡查制度:

为确保质量、功能保证体系的顺利实施，工程部、质安部建立一个包括部门经理、项目经理及各专业工程师参加的工地巡查制度，工程部经理为巡查召集人。其目的是检查质量保证体系的各项工作、各个环节的运作情况以及重点工程、关键项目的具体实施情况，以实现工程项目高速、优质、高效、低耗的目标。其主要巡查内容如下：

1、是否严格执行技术标准、规定和操作规程；

2、主要建筑材料的性能和技术要求是否达到设计标准；

3、核查施工组织措施是否落实；

4、土建与各专业施工队伍之间的协助配合情况；

5、各分部、分项工程的质量执行情况；

6、各类工程资料的收集和整理情况；

7、安全措施的审查。

注：工地巡查次数原则上每月二次，如遇特殊情况（如台风、暴雨等）可及时安排；建立工地巡查档案；对所发现的问题立即处理，处理结果上报给巡查召集人。

5.4 质量控制关键环节检查制度

5.4.1 公司承接的建设项目是一项历时长、投入大、涉及面广的系统工程，而且一旦开工将不得不持续下去，因此为了使公司所施工的项目能不间断、高效率地进行，特要求各项目经理依照下列关键环节对主管项目实行检查审核，确认各项手续齐备后提出项目实施报告，提请领导批准。

5.4.2项目开工前的各环节，项目经理在接到任务后应认真核查本项目各类条件是否齐备，对于条件不齐的项目应及时报请上级领导。条件完整的项目视工程总额的多少应包括下列内容：

1、施工图；

2、分包单位确认；

3、施工合同；

4、分包合同；

5、项目人员配备；

6、分包单位人员配备；

7、分包单位机械、材料设备；

8、其他主管部门的各类文件。

5.4.3 项目开工后,项目经理在工程实施过程中应会同各专业工程师结合本工程特点对项目各重点环节进行预先排查，并与监理方面及施工单位共同拟定检查内容,下面是一般工程的关键环节：

1、基础工程：深基坑支护和降水、深基坑开挖及监测、基础各轴线尺寸控制、桩基工程中的缩颈偏位和断桩、不同性质的基础持力层、打桩中的振动噪声扰民、大体积混凝土等构件的施工及养护；

2、主体结构：梁柱墙定位轴线、楼面预留孔预埋件、楼面板负筋在浇注过程中的固定、节点核心区密集钢筋交叉穿越、模板内特别是梁柱节点处的垃圾清理、钢筋保护层措施的落实、非常规高度的模板支撑方案、大体积混凝土梁等构件的施工及养护、不

同标号混凝土间的施工缝、阳台栏杆与墙体连接点是否牢稳。

3、门窗工程：窗框底槽内水泥砂浆填满、窗框顶滳水线、飘窗台侧壁的接缝防水。

4、外墙及饰面：框架结构外墙砌筑质量、砖混结构顶层转角墙体砌筑质量、外墙饰面平整度及阴阳角平直度、空调遮蔽栏杆等附属构件与墙体连接是否牢稳。

5、防水：地下室的防水措施和施工质量、卫生间和屋面的防水层施工质量、防水层泛水处理、落水口处理。

6、其他：所有金属构件的防雷接地和安全接地系统、外墙预留孔及窗台面的泛水。

5.4.4工程竣工前，项目经理会同各专业工程师审核经分包单位编制的施工单位竣工验收资料是否完备、基础工程是否按要求完成各方签字、设计变更及现场签证是否与实际的一致、竣工图的各平面特别是首层和地下室部分的功能分配是否与实际一致。

5.5 质量控制分部分项目标控制制度

为规范公司各在建项目的现场质量检查制度和检查重点，根据建筑工程质量监督项目的内容规定，本制度确定下列八个分部工程及其所对应的分项内容为控制目标；

5.5.1基础工程

本分部工程关系到建筑物的安全，又属隐蔽工程项目，因此要求本分部工程的质量必须达到合格，争取优良。分项工程控制点：

·基础验槽；

·核验轴线：垫层施工完毕要进行基础轴线的复核工作；

·锤击沉管灌注桩的贯入度与设计承载力的对应关系，复打、拨管时的缩颈、断桩；

·预制桩的接桩对焊、截桩、贯入度及桩长控制；

·人工挖孔桩端持力层检查；

·试桩报告和桩位复测报告。

5.5.2主体工程

本分部工程包括建筑的各主要受力结构，要求工程质量达到优良。分项工程控制点：·防水工程的施工组织设计与落实；

·各梁、柱、墙轴线、标高要求每完成一层后复查一遍；

·梁、柱核心区配筋及混凝土浇捣；

·混凝土标号分层、分段不同时的施工措施；

·后浇带的施工措施；

·悬挑板、梁负筋位置；

·板钢筋施工中定位；

·阳台、卫生间、厨房等板面低于本层楼面板；

·填充墙与柱的交接处的拉结构造；

·墙体材料的强度和墙体防开裂的设计与施工措施；

·门、窗边的砌体技术处理。

5.5.3楼地面工程，分项工程控制点：露台、卫生间、厨房等防水设计与施工措施。

5.5.4 屋面工程，分项工程控制点：屋面防水层做法应满足设计符合规定要求。

5.5.5门窗工程，分项工程控制点：外窗框底槽及侧壁中部应充填膨胀泡沫剂，两侧水泥砂浆应压实抺光，并增加防水密封胶。

5.5.6给排水工程，分项工程控制点：

·管道材质、管材类型的选择；

·管道除锈及防锈处理；

·管卡、吊杆间距；

·给水系统试压和试验；

·管道穿外墙、楼面板、屋面板时防水套管；

·首层室内外的各类管线平衡问题。

5.5.7电气工程，分项工程控制点：

·安全接地、防雷接地、工作接地及其接地电阻；

·电源插座、开关及各类配电箱距地面的高度和适当的定位；

·各类配电箱壳体应接地；

·穿线套管采用焊接钢管时的电气连接性，采用PVC管材要具备阻燃性；

·管线弯折（线路弯折）过长时应设过路盒，管线端头装封口套箍；

·电线连接的规定分色施工。

5.5.8外饰面工程，分项工程控制点：

·打底灰平整、阴阳角直挺；

·外饰面材料尺寸规矩、无色差；

·墙面砖缝要求横平竖直、缝宽均匀；

·填充墙与混凝土柱间应挂网，分层批荡。

5.5.9其它，散水坡与建筑物留沉降缝，散水坡纵向切温度缝；雨水管出口接弯头，弯头下设支承墩。

5.6 施工质量检查及验收

5.6.1 施工质量检查的内容：

1、开工前检查；

2、工序交接检查；

3、隐蔽工程检查；

4、停工后复工前的检查；

5、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；

6、成品保护检查。

5.6.2 施工质量检查的方法：现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

目测法：可归纳为看、摸、敲、照四个字；

实测法：可归纳为靠、吊、量、套四个字。

5.6.3建设工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法：

1、分部分项工程内容的抽样检查；

2、施工质量保证资料的检查，包括施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测量复核及功能性试验资料为重点检查内容；

3、工程外观质量的检查。

5.6.4 质量验收的程序及组织：工程验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括：

1、施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知监理（建设）单位进行验收，并形成验收文件；

2、分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程

监理）验收，重要的的分部分项应请设计单位参加验收；

3、单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请；

4、建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告；

5、按国家现行管理制度，房建工程及市政工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收文件报政府管理部门备案。

5.6.5 质量事故的处理：

（1）一般质量事故：依据监理部门进行的事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，并经设计、监理同意后实施；

（2）重大质量事故：将事故起因、全过程以及后果写成书面报告，组织有关单位及部门进行监督检查实施及检查验收。

5.6.6工程质量不符合要求时，应按规定进行处理：

1、经返工或更换设备的工程、应该重新检查验收；

2、经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收；

3、经返修或处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；

4、经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收。

6 项目职业健康安全管理

6.1一般规定

6.1.1职业健康安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,按GB/T 28000族标准建立职业健康安全管理体系。项目经理、安全主任负责现场的安全生产管理工作。6.1.2项目部应根据项目的特点制定安全生产技术措施计划，报告生产安全事故，制定并实施现场的安全生产事故应急救援预案。

6.1.3在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素。

6.1.4项目工程承包人必须为从事危险作业的人员在现场工作期内办理意外伤害保险。

6.1.5项目的安全管理应遵循下列程序：

1、确定施工安全目标。

2、编制并实施项目安全技术措施计划。

3、安全技术措施计划实施结果验证。

4、持续改进。

6.2 安全技术措施计划

6.2.1安全技术措施计划应在项目管理实施规划（施工组织设计）中编制。

6.2.2项目安全技术措施计划包括下列内容：工程概况，控制目标，控制程序，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

6.2.3对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，必须制定项目总体及单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。

6.2.4对高空作业、脚手架上作业、特种作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特殊工种的作业，应制定单项安全技术措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。

6.2.5对于防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等项目部均应编制安全技术措施计划。

6.2.6安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经公司主管部门批准后实施，由专（兼）职安全管理人员进行现场监督。

6.3 安全技术措施计划的实施

6.3.1公司建立分级安全生产教育制度，实施公司、项目经理部和作业班组三级职业健康安全教育，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。

6.3.2 项目经理部应建立安全生产责任制，把安全生产责任目标分解落实到个人。

6.3.3安全技术交底应符合下列规定：

1单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须向有关人员进行安全技术交底。

2结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底。

3项目经理部应保存安全技术交底记录并上报工程部备案。

6.3. 4工程部、质安部应定期对项目进行安全检查，分析不安全行为和隐患存在的部位和危险程度。

6.3.5安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，记录检测结果，及时纠正发现的违章指挥和操作行为。安全检查人员应在每次检查结束后及时编写安全检查报告。

6.4 安全隐患和安全事故处理

6.4.1安全隐患处理应符合下列规定：

1、区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型，制订安全整改措施。

2、对检查出的隐患及时发出安全隐患整改通知单，限期纠正检查出的违章指挥和违章作业行为。

3、跟踪检查纠正预防措施的实施过程和实施效果，保存验证记录。

6.4.2项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：

1、坚持“四不放过”的原则。

2、安全事故处理应遵循以下程序：报告安全事故，事故处理，事故调查，编写调查报告。

7项目环境管理

7.1 一般规定

7.1.1公司依据GB/T 24000标准及组织的环境管理方针，建立环境管理体系。

7.1.2项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立现场环境管理组织机构，制定相应制度和措施，明确环境保护和消防保安的管理责任。

7.1.3项目经理部应制定项目的环境管理目标，按照分区划块原则，搞好施工现场的环境管理和消防治安的规划，进行定期检查、加强协调。及时解决发现的问题，保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，并持续改进。

7.1.4项目的环境管理应遵循下列程序：

1、确定环境管理目标；

2、进行项目环境管理策划；

3、实施项目环境管理策划；

项目管理培训手册

项目管理培训手册文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

DATACOM Information Technology Limited 工作室目的Understand Roles & Responsibilities 明白职分及责任

Understand team member role 明白团体职分 Learn the Methodology 学习方法 Project definition 项目定义 Project planning & scheduling 项目计划及排程 Project execution 顶目实施 Project closure 项目完结 Learn the techniques to use 学习技术尽量利用 Contributing to success 达致成功 ESTIMATING FACTORS 估计因素 SIZE EFFORT DURATION= WORK DAYS 大小 努力 期间=工作日数 CALENDAR TIME 日历时间 EFFORT ≠DURATION ≠SCHEDULE 努力≠期间≠进度表 TASK 使命

BIAS BIAS 偏见偏见

Finish to Start完结到起始 Start to Start [paired] 起始到起始[配对] Finish to Finish [paired]完结到完结[配对] CRITICAL PATH –THE LONGEST PATH 计划评审-最长要径 -LEAST FLEXIBLE -最低灵活性 Any slippage extends the Total Project Time [TPT] 任何小疏忽加长总项目时间 CAREFUL: Compressing the schedule can change the Critical Path 警告:压缩排程能够改变要径 CPM-PERT TERMS Forward Pass- Early START and FINISH 前进-早开始及完成Backward Pass-Late START and FINISH 后退-开始及完成 TOTAL FLOAT-摇摆 SPARE TIME IN AN ACTIVITY 分配时间于各种活动 INCLUDES FREE AND INDEPENDENT FLOAT 包括自己反依赖性的摇摆 CRITICAL ACTIVITY-ZERO FLOAT BY 重要活动-零的摇摆

项目管理指导手册-富利

1 总则 1.1为深化广州富利建筑安装工程有限公司建设工程项目组织和实施方式的改革，不断提高公司建设工程项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和制度化，打造成保利品牌化的子公司，适应当前建筑市场经济发展的需要，与国际项目管理惯例接轨，进一步加强成本控制，优化目标管理，促进制度创新，鼓励技术进步，以合理的工程成本、合理的建设工期和优良的工程质量完成工程建设项目，特编制本指导手册。 1.2本指导手册适用于公司新建、改建、扩建工程的项目管理。 1.3公司工程项目管理是参照实行项目经理承包责任制。 1.4公司工程项目管理除应遵循公司各项规章制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性条文的规定，还要符合保利房地产集团公司关于工程项目的有关管理规定。 2 项目管理规划 2.1项目管理规划应作为指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。 2.2项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两种文件。 2.3项目管理规划大纲由公司的管理层或公司委托的项目管理主管部门编制。 2.4项目管理实施规划应在项目实施前由公司各承包工程队的项目经理组织编制，并经公司派出的项目经理审核后报公司工程部审核，并报公司总工程师批准后实施。施工项目管理实施规划可以用施工组织设计代替，但应满足项目管理实施规划的要求。 2.5编制项目管理实施规划可依据下列资料：（1）项目管理规划大纲；（2）项目分析资料；（3）工程合同及相关文件；（4）已建成的同类项目资料。 2.6项目管理实施规划（施工组织设计）应包括下列内容： ·项目概况； ·工作部署与准备工作计划； ·实施方案； ·进度计划； ·质量管理计划； ·安全生产计划；

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日

风电项目管理指导手册(含封面)

风力发电建设项目管理指导手册——金风S43/600型风力发电机组 编制人：侯先锋 编制时间：2004年7月 目录 前言：

第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 三、准备工作 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 二、塔架、基础环生产 三、风机设备生产 四、出厂 第三章现场 一、到货卸车 二、现场安装前验货 三、安装准备（现场） 四、现场安装 五、安装检查 六、调试、试启动 七、检查、试运行 第四章后期 二、500小时检修 三、交接（初验收） 附录： 风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 前言： 风力发电是一种新兴产业，是能源领域里的XX产业。近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。目前可以利用的可再生能源有很多：风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。在欧洲，一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%，

在我国，由于国家能源部门的高度重视，风能利用也快速发展起来。专家预测，在未来几年内，中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。 面对如此大的机遇，国内涌现了众多风电制造企业，一些国际知名的风电制造商也看好中国市场，计划进入中国风电领域。在此，本人根据在金风科技股份XX 从事4年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训，编制成这本小册子，希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 1.项目组成员的初步确定，包括：项目经理、项目工程师（与项目经理配合）人 选确定； 2.《项目经理任命书》颁布； 3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

工程质量控制工作手册２０１8年月日

前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。 前期准备： 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；

第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；

现场项目管理指导工作手册[详细]

唯万科技(嘉善)新厂房工程 现 场 管 理 工 作 手 册 20XX.2

唯万科技(嘉善)新厂房工程 现场管理工作手册 唯万科技有限公司决定在嘉善开发区建设密封件厂房,预期计划于建成,9月投入使用。本工程项目是唯万科技的重要项目。 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司厂房基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定现场管理工作手册。 工程管理部职能: 1．配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析；2．负责工程开工前的准备办证及审查工作,成立现场项目部,创造“三通一平”,保证工程按时开工； 3．负责工程投资监理造价咨询单位、电梯、施工总承包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟； 4．负责公司开发工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5．严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理；负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；负责组织召开工程安全、质量会议,分

析研究安全、质量管理中存在的问题,提出改进措施,并跟踪实施。6.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%； 7. 根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查,及时参加分部分项检查,及竣工工程初步验收； 8. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位； 9.负责电梯、环保、节能、人防、消防、防雷、通风、外线、市政、水务、交通及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。 10．组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、工程竣工验收及移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 11．协助公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。 12．完成领导交给的其他工作 第一部分岗位职责规定 工程总监岗位职责 1)认真贯彻国家政策法规和公司规章制度,维护公司利益,严格执行工程施工管理程序。 2)切实执行工程建设计划,确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。 3)负责项目工程部人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等。

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

工程项目管理实施手册

项目管理实施手册 工程部

0—五年九月二

目录

第一章总则 说明 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理，提高项目效益，坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，制定本手册。 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中， 科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、 安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利 水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 本手册适用于公司范围内的所有施工项目。 施工项目管理 施工项目管理的概念 施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对 施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程 经营管理方式。 施工项目管理的三个层次 1)企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。它具有三个主体特 点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。 2)项目管理层，即项目部。它具有三个“一次性”特点：企业法人一次性授权管 理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。 3)施工作业层，即内部专业公司作业层或外部分承包商，包括内部专业公司派出 的施工分包商(作业队)和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。 三个层次之间的关系 1)项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层对 项目管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务，项目管理层对公司利益负责， 服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理，对工程

项目管理手册(完整版)

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

中建项目管理手册表格

项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密

目录CSCEC－PM－0101 CSCEC－PM－0102 CSCEC－PM－0103 CSCEC－PM－0104 CSCEC－PM－0105 CSCEC－PM－0201 CSCEC－PM－0202 CSCEC－PM－0203 CSCEC－PM－0204 CSCEC－PM－0301 CSCEC－PM－0302 CSCEC－PM－0303 CSCEC－PM－0304 CSCEC－PM－0401 CSCEC－PM－0402 CSCEC－PM－0501 CSCEC－PM－0502 CSCEC－PM－0503 CSCEC－PM－0601 CSCEC－PM－0602 CSCEC－PM－0603 CSCEC－PM－0801 CSCEC－PM－0802 CSCEC－PM－0803 CSCEC－PM－0901 CSCEC－PM－0902 CSCEC－PM－0903

CSCEC－PM－1001 CSCEC－PM－1002 CSCEC－PM－1003 CSCEC－PM－1004 CSCEC－PM－1101 CSCEC－PM－1102 CSCEC－PM－1201 CSCEC－PM－1202 CSCEC－PM－1203 CSCEC－PM－1204 CSCEC－PM－1301 CSCEC－PM－1302 CSCEC－PM－1303 CSCEC－PM－1304 CSCEC－PM－1401 CSCEC－PM－1402 CSCEC－PM－1501 CSCEC－PM－1502 CSCEC－PM－1601 CSCEC－PM－1602 CSCEC－PM－1603 CSCEC－PM－1604 CSCEC－PM－1605 CSCEC－PM－1606 CSCEC－PM－1701 CSCEC－PM－1702 CSCEC－PM－1801 CSCEC－PM－1802

工程项目管理工作手册-secret

目录 第一篇总则 (3) 第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3) 第一节管理阶段划分 (3) 第二节管理目标 (3) 第二章工作的一般原则及准则 (5) 第一节工作的一般原则 (5) 第二节工作准则 (6) 第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8) 第一节工作责任划分 (8) 第二节违规处罚的一般原则 (9) 第二篇管理组织 (10) 第一章管理机构设置原则及要求 (10) 第一节机构设置原则 (10) 第二节机构设置要求 (10) 第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11) 第一节项目实施阶段的管理架构 (11) 第二节公司的组建 (11) 第三节公司的组织结构 (12) 第四节项目实施阶段公司管理职责 (13) 第五节公司职能部门的岗位职责 (15) 第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21) 第一节岗位设置 (21) 第二节岗位工作职责和任职资格 (22) 第三篇管理规程 (35) 第一章工程项目招投标管理 (35) 第一节招标管理机构 (35) 第二节招标工作职责 (36) 第三节招标工作程序及管理 (38) 第二章工程施工管理规程 (47) 第一节行政后勤事务管理 (47) 第二节征地拆迁管理 (55) 第三节工程材料管理 (58) 第四节工程开工与进度管理 (62) 第五节工程质量管理 (71) 第六节安全生产管理 (84) 第七节工程计量与支付管理 (88) 第八节合约管理 (97)

第九节管理月报表的编制 (111) 第三章工程交工验收管理规程 (113) 第一节合同段交工验收程序 (113) 第二节项目交工验收及移交程序 (118) 第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (120) 第一节工程缺陷检查和修复程序 (120) 第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (122) 第三节项目竣工验收程序 (124) 第五章工程财务管理 (126) 第一节工程预算及资金计划管理 (126) 第二节工程费用支付管理 (128) 第三节工程借款及担保管理 (131) 第四篇项目档案资料管理规程 (134) 第一章通则 (134) 第一节总则 (134) 第二节工程档案管理的职责划分 (135) 第三节工程档案管理的措施 (135) 第四节工程档案的整理、汇总和移交 (136) 第五节工程交（竣）工档案专项验收 (136) 第六节项目档案分类编号规则 (136) 第二章项目档案资料的构成与整理 (138) 第三章项目行政档案管理规程 (140) 第一节项目行政公文及工作便笺格式 (140) 第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (144) 第三节行政公文办理程序及其基本要求 (144) 第四节公文传递管理制度 (150) 第四章项目工程档案管理规程 (152) 第一节项目招、投标文件的管理 (152) 第二节项目合同文件的管理 (153) 第三节项目施工技术档案的管理 (155) 第四节项目监理文件材料的管理 (160) 附录A 项目档案资料归档范围 (160) 附录B 公路工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (167) 附录C 分项工程质量检验报表 (169) 附录D 竣工图编制规定 (196) 附录E 工程档案编制及质量标准要求 (207) 附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (215) 详情咨询：QQ：36374520

项目管理培训手册

Information Technology Limited

WORKSHOP OBJECTIVES 工作室目的 Understand Roles & Responsibilities 明白職分及責任 Understand team member role 明白團體職分 Learn the Methodology 學習方法 Project definition 項目定義 Project planning & scheduling 項目計劃及排程 Project execution 頂目實施 Project closure 項目完結 Learn the techniques to use 學習技術盡量利用 Contributing to success 達致成功

估計因素 SIZE EFFORT DURATION= WORK DAYS 大小 努力 期間=工作日 數 CALENDAR TIME 日曆時間 EFFORT ≠DURATION ≠SCHEDULE 努力≠期間≠進度表

偏見?大小

Critical Path Method –PERT 計劃評審技術-PERT 邏輯基礎-依賴性 BASED ON LOGIC-DEPENDENCY 3 TYPES:三種類 Finish to Start 完結到起始 Start to Start [paired] 起始到起始 [配對] Finish to Finish [paired]完結到完 結[配對] CRITICAL PATH –THE LONGEST PATH 計劃評審-最長要徑 S F S F

中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc

中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由： 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起：止：共：天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项

制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人：时间： 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 工程现场情 况 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期：年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：

1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：

风电项目管理指导手册含封面

风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 编制人： 编制时间：2004年7月 目录 前言： 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 三、准备工作 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 二、塔架、基础环生产 三、风机设备生产 四、出厂 第三章现场 一、到货卸车 二、现场安装前验货 三、安装准备（现场） 四、现场安装 五、安装检查 六、调试、试启动 七、检查、试运行 第四章后期 二、500小时检修 三、交接（初验收） 附录： 风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 前言： 风力发电是一种新兴产业，是能源领域里的朝阳产业。近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。目前可以利用的可再生能源有很多：风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。在欧洲，一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%，在我国，由于国家能源部门的高度重视，风

能利用也快速发展起来。专家预测，在未来几年内，中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。 面对如此大的机遇，国内涌现了众多风电制造企业，一些国际知名的风电制造商也看好中国市场，计划进入中国风电领域。在此，本人根据在金风科技股份有限公司从事4年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训，编制成这本小册子，希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 1.项目组成员的初步确定，包括：项目经理、项目工程师（与项目经理配合）人选确定； 2.颁布； 3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。 三、准备工作 1.仔细核实、检查合同，明确合同应履行任务()，需注意以下几点: ●业主XX、联系人； ●供货范围、数量、供货进度； ●技术资料提供数量、种类、时间； ●技术服务内容（监制、监造、安装指导、培训等）、履行难度； ●业主要求项目整体进度； ●付款方式（这对项目履行步骤、手续很重要）； ●违约责任。 2.风机微观选址、定址方案（市场部考虑）。 3.上网方案的确定（业主负责，这对项目执行的进度及成本控制意义重大）。 4.通讯方案的确定、通讯设备采购计划。 5.向业主索要地质勘探报告。 6.基础图纸的设计汇总、整理。 7.向业主询问落实“三通一平”情况。 8.召开第一次项目工作协调会（项目准备会）。 9.向生产部门索要风机设备部件生产、定购计划。 10.编制及。 11.。 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 1.确定运输方案（批次、运输内容）。 2.设备包装方案确定。

工程项目管理部管理手册

1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。

项目管理手册范本

项目标准化管理手册 中国中铁

目录 一、项目概况 (1) 二、项目目标 (2) （一）质量目标 (2) （二）安全目标 (2) （三）工期目标 (3)

（四）成本目标 (3) （五）环保目标 (3) （六）技术创新目标 (3) 三、项目部组织机构图（含架子队机构图） (3) 四、部门职责及工作流程、岗位职责及任职标准 (6) （一）部门职责及工作流程 (6) （二）岗位职责（附件1） (15) （三）任职标准（附件2） (15) 五、管理制度框架（106项） (15) （一）施工技术管理制度（含物资设备及专业化公司制度）45项 (15) （二）质量管理制度16项 (18) （三）安全管理制度29项 (19) （四）计财管理4项 (21) （五）科技创新管理制度1项 (21) （六）综合管理制度（含环境）11项 (21) 六、作业指导书清单 (22) （一）路基工程18个 (22) （二）桥梁施工36个 (24) （三）轨道工程19个 (26) （四）隧道工程16个 (27) （五）钢结构17项 (28) （六）房建工程11个 (29) （七）铁路“四电”工程作业指导书125个 (30) 七、作业卡片清单 (39) （一）路基工程22个 (39) （二）桥梁施工61个 (40) （三）铁路隧道工程46个 (44) （四）制梁及轨道板工程42个 (47) （五）铺架工程40个 (50)

（六）轨道工程18项 (52) （七）房建工程61个 (53) （八）钢结构8个 (58) （九）四电149个 (58) 八、“四个区”的建设 (68) （一）标准化生产区、辅助生产区场地布置（附件3） .. 68（二）标准化办公区（附件4） (68) （三）标准化生活区（附件5） (68) 九、试验室建立（见试验室标准化管理手册） (68) 十、施工组织设计（单独成册） (68) 附件1：岗位职责 (69) 附件2：任职标准 (104) 附件3：生产区、辅助生产区标准化 (119) 附件4：办公区标准化 (152) 附件5：生活区标准化 (156)

(企业管理手册)中建项目管理手册表格最全版

（企业管理手册）中建项目管理手册表格

项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月

目录 附录二：工程项目特征性质分类规定 附录三：表格 CSCEC－PM－0101项目启动令 CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表CSCEC－PM－0103项目策划任务表 CSCEC－PM－0104项目授权申请表 CSCEC－PM－0105项目授权管理书 CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表CSCEC－PM－0203项目风险评估表 CSCEC－PM－0204工程投标总结表 CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表

CSCEC－PM－0304项目经理月度报告CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 CSCEC－PM－0502合同责任分解表 CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表CSCEC－PM－0602项目现金流分析表CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表CSCEC－PM－0903供货商登记表 CSCEC－PM－1001工程分包计划表 CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表CSCEC－PM－1003分包商登记表

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日