泉州金龙大酒店施工组织设计方案
一、工程概况
1.1 工程说明
1.1.1 工程名称：泉州金龙大酒店
1.1.2 工程地点：洛江区航空旅游城
1.1.3 建设单位：泉州市闽侨航空旅游有限公司
1.1.4 工期：90历天
二、施工部署
2.1 针对本工程特点采取的施工程序
放样→配合电气管线、及排水管敷设→吊顶安装→墙面施工→楼地面装饰→油漆涂料→安装电器、水卫等→楼地面清扫。
2．2 项目经理部
2.2.1 组织原则：公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。
2.2.2 项目管理班子配备：
2.3 人员分工及岗位职责
2.3.1 项目经理职责：
（1）对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。
（2）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格分项。
（3）正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。
（4）支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。
（5）组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。
（6）组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。
（7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
（8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守
安全纪律。
（9）经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生，如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。
（10）组织并督导施工进度的顺利进行，完善施工进度管理体系，并检查施工工期的落实及实施情况。
（11）组织设计各类施工计划，落实督导各类计划的实施，整体把握施工态势，做好各个环节的协调。
（12）保持与业主、设计、监理的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
2.3.2 项目技术负责人的职责
（1）本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规划进行施工，并经常进行检查，积极配合其它工种的协调作业。
（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。
（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始资料，随时掌握工程质量情况。
（4）认真执行项目的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。
（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发现质量事故要及时上报。
（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担工程的安全生产工作直接负责。
（7）对施工现场的电器设备配置安全防护装置，并对装置进行
检验，合格后方可使用。
（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。
（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。
（10）准时参加现场工作例会及现场调度会，汇总前期工作的同时做出下一步的施工计划。
2.3.3 施工员职责
（1）诸工种协同施工进行系统组织管理。
（2）实地进行施工组织和指导，把握分管项目施工进度。
（3）协调好设计和施工的关系，对设计跟进及施工过程中的技术问题作出正确的决策。
（4）制定合理的材料计划，落实材料到场日期和数量等相关事宜，搞好材料的组织管理。
（5）制定完善的施工进度计划，合理地对工期进行控制。
（6）加强质量的控制，建立完善质量管理体系和质量标准，严格质量奖罚制度。
（7）控制工人人数，合理调配工人，制定科学的施工组织计划。
（8）合理调配施工工具，对各专业机具的使用范围、性能、主要技术指标以及操作安全方面的措施要明确。
（9）制定严密的管理体系，完善安全制度管理。
（10）保持与业主、监理的联络，听取业主和监理对施工的意见及对变更增补事宜的处理。
2.3.4 质检员职责：
（1）负责施工范围内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。
（2）收集整理质量材料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。
（3）按质量标准，及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。
（4）验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予正确判断处理，对发生的质量事故及时如实上报。
（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。
（6）积极协助领导开展质量管理和指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。
（7）在工程质量的验收中，严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责。
（8）参与工程质量和隐检项目的验收，负责施工过程中隐检等相关事宜的签证工作，建立健全验收档案。
（9）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。
2.3.5 预算员岗位责任制：
（1）负责工程预决算工作；
（2）参与月度完成量报表工作；
（3）为施工员提供准确的月度材料数量；
（4）对工程进行材料、成本核算工作；
2.3.6 安全员岗位责任制：
（1）负责工地日常安全检查，发现安全隐患及时通知整改；
（2）有权对违章人员提出批评、警告、罚款；
（3）协助项目经理做好安全宣传教育工作；
（4）负责对新工人入场安全教育，文明施工及法制教育；
（5）经常性地开展生动活泼的安全活动，推动工地安全管理工作的开展。
2.3.7 资料员岗位职责：
（1）负责日常与业主、监理、设计等有关部门工作联系单及设计更改等文件的签发，及时办理收发手续并存档。
（2）做好隐蔽工程检查记录等内业资料的收集、存档。
（3）收集、整理好与工程有关的内业资料，对变更通知等重要文件应及时通知项目经理及有关人员。
（4）按时整理好竣工验收等所需的内业资料，为施工及验收工作做好充分的准备，当好项目经理的助手。
2.3.8 材料员职责：
（1）对工程使用材料按计划进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所和的材料的质量符合要求。
（2）做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检测工作，配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放，确保材料的堆放整齐有序。
（3）参加工地的安全领导小组，参与安全值日。
2.3.9 安全员职责：
（1）执行外人入工地必须先登记后进入制度，及时制止闲人进入工地。
（2）参与工地的日常安全工作及安全值日。
（3）看护好工地的材料、机具等，做到安全不失窃。
（4）注意现场的安全防火，时刻关注火苗，杜绝火灾发生。2.4 工期目标
开工日期：2008年5月28日
竣工日期：2008年8月27日
2.5 质量目标
分项，一次验收通过100%。
2.6 施工准备
本工程从2008年5月28日起，我公司将立即组织有关人员进场，从2008年5月28日至2008年6月2日为准备阶段，进行临时设施搭设，材料采购、备料，组织技术人员进行图纸自审，会同建设单位、监理单位、设计单位等有关部门进行图纸会审；布置施工现场包括架设临时施工用电，临时施工用水、临时设施布置，施工道路及洗车台、材料堆放等；同时办理装修的消防审批以及办理施工保险和第三者责任险等必要的手续。
三、施工管理制度
3.1 成品保护措施
3.1.1 制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工，运输，装卸，保管等。成品的保护方案，根据成品所在的部位，材质，色别等不同而采用不同的保护措施。
3.1.2 制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，成品的保护采取隔离保护措施。
3.1.3 编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材料种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。
3.1.4 成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时如开成品保护现场会，场地施工人员进行产品保护教育。
3.1.5 对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性
3.1.6 限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。
3.1.7 成品保护可分为固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。
3.1.8 严格按照工序施工，避免成品因工序错落而造成的污染。
3.1.9 加强工程维护之调试阶段的成品保护，避免不同工作施工而产生的成品损坏。
3.1.10 地面成品保护
1、施工延续阶段，地面需铺设保护用的材料。
2、施工全部结束后，对进入人员进行有效控制，进入现场需换用拖鞋或加用保护袋。
3.1.11 墙面成品的保护
1、施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成面墙面区域，需填施工许可表，方可进入现场，重点部位设立保护栏和保护标志；
2、施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。
3.1.12 不锈钢制品需待工程全部完工后方可去其保护层；
3.1.13 成品区实施严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体工程的配合和联系体系。
3.2 施工管理人员责任范围
3.2.1 对诸工种协同施工进行系统组织管理。
3.2.2 务实地进行施工组织和指导，把握装饰的整体效果。
3.2.3 协调好设计和施工的关系，对设计跟进及施工过程中的技术问题作出正确判断和决策。
3.2.4 制定合理的材料计划，落实材料到场日期和数量等相关事宜，搞好材料的组织管理。
3.2.5 对工期的控制，制定完善的施工进度计划，合理地进行对工期的控制。
3.2.6 加强对质量的控制，建立完善的质量管理体系和质量标准，严格质检奖罚制度。
3.2.7 控制工人人数，合理调配工人，制定科学的施工工人组织计划。
3.2.8 合理调配施工工具，对各专业工程及同工种的机具使用范围，性能，主要技术性能指标能及操作安全措施作出明确说明。
3.2.9 制定严密的安全管理体系，完善安全制度管理。
3.2.10 保护与业主、总包、监理的联络，听取业主总包对施工的意见对工程项目修改增补事宜的处理。
3.3 工地办公室管理制度
3.3.1 注重个人仪表，讲文明讲礼貌，视公司为家，积极维护公司形象及声誉。
3.3.2 主动积极努力工作，服从上级指示，按时按质按量完成职责内的工作。
3.3.3 按时上下班，遵守打卡制度，不迟到，不早退，不擅离工作岗位。
3.3.4 禁止在办公时间内进行与工作无关的任何事情。
3.3.5 禁止在办公室内喧哗，串岗，闲谈，粗言秽语及影响他人工作，禁止酗酒闹事，赌博打架等。
3.3.6 禁止在办公室内接待与工作无关的人员。
3.3.7 爱护公司财物，节约使用公物，办公用品和纸张。
3.3.8 保持办公室内的整洁、卫生以及良好的工作环境。
3.3.9 严格遵守公司外出登记制度，离开岗位2小时以下者，须向门请假；离开岗位2小时或以上者，须向工地负责人提前请假。
3.3.10 公司内一切资料不得对外泄露，违者酌情处理。
3.3.11 同事间和睦友爱，互相帮助，互相尊重，友好合作。
3.3.12 廉洁自爱，不得弄权贪私，应对事不对人，处理问题不得隐瞒事实或公私不分。
3.3.13 不得相互谈论各自薪金、津贴等。
3.3.14 办公室内不得随意打私人电话，如须用办公电话，必须登记拨通时间和受话方电话号码。
3.3.15 办公室内不得因私使用电脑、复印机、传真机等办公用品，做与工作无关的事故。禁止使用电脑玩游戏。
3.3.16 参加有关会议，须配戴胸牌，进入施工区域，须配戴胸牌并戴安全帽。
3.3.17 积极提供良好的建设性意见，勇于指正错误，形成良好的批评与自我批评的工作风气，共同提高工作质量。
3.3.18 不搞帮派，不搞是非性煽动等其它有害团结的事；提高工作透明度，多做有益于工作的事情。
3.3.19 虚心求教，切忌不懂装懂，以免延误工作。
3.3.20 新生业主、监理及其它相关管理方面人员，协同配合好友邻施工单位的工作。
3.4 工地施工人同工作守则
3.4.1 不准在工地内进行与工作无关的事情，违者罚20-100元。3.4.2 不准在工地内吸烟，喧哗，粗言秽语，酗酒，赌博，打架，滋事等，要“文明施工”，违者扣工资或解雇，严重者交有关执法机关处理。严禁在施工现场随地大小便。
3.4.3 不准在工地接待与工作无关的人士，禁止探访，违者扣工资。
3.4.4 不准在工地内膳食，生火，住宿，违者扣工资或解雇。
3.4.5 下班以后，工人不准在工地逗留、游玩，不准再进入工地。除
特殊情况，否则视为不良行为，违者解雇工送交有关执法机关处理。
3.4.6 上班不准带任何贵重财物及与工作无关的物品，遗失自负。
3.4.7 下班离开工地，应首先遵守下班保安检查制度，在完成考勤制度等有关手续后才能离去，违者扣工资，解雇或送交执法机关处理。
3.4.8 工地办公室属办公重地，工人非工作关系不准进入，不准借用电话等，违者扣工资或解雇。
3.4.9 工人进入工地上班施工时必须配备公司发给的有效工作证，工作证为公司员工身份证明文件，必须妥善保管及配戴，遗失、损坏或不戴，予以扣工资或罚款，若多次违反将予以解雇。
3.4.10 注意施工安全，遵守防火安全及其工地安全守则，若因工人自身原因，导致意外事故发生或人身伤亡，所造成法律责任或经济损失，由违者承担。
3.4.11 工人必须掌握合理的机具操作方法，认真了解工具性能，领用工具后妥善保管，使用完毕速交回仓库管理，若因工人疏忽造成工具丢失或损坏，应予以赔偿，公司可从工人工资中扣除。
3.4.12 工人应合理使用材料，小心保管领用，特别是名贵油漆、五金、玻璃制品、灯饰及配件等，认真了解各种材料物性及其施工方法，不准浪费材料，违者扣工资或解雇。
3.4.13 工人必须保持工地整洁，不准随处便溺，工地废料垃圾要经常清理，当清理垃圾及运走垃圾时，应通知保安人员或主管进行检查。
3.4.14 工人必须服从管理，遵守工地各项规章制度，违者解雇。3.4.15 工人要勤奋认真工作，要有高度责任心，发现工作散慢、偷
懒者，扣工资或解雇。
3.4.16 工人之间要互相帮助，搞好团结，不准搞是非煽动等其它有害团结的事。
3.4.17 工人必须对公司有归属感，注意个人及公司对外形象，荣辱与共，不得作出损坏公司名声的行为，违者予以解雇。
3.4.18 工人必须认真施工，发挥个人所长，重视良好技术及先进工艺，重质量保工期，务求达到尽善尽美之满意效果。
3.4.19 工人的工作效率及表现，经过上级观察和考核，发现表现良好、技术水平好的工人，公司将给予加薪、升职或其它奖励。
3.4.20 各施工队伍，根据施工情况需要增加的工人，必须经过各施工队长提出书面申请，包括：施工工人的简历、身份证，报项目经理审批，发出入工作证与安全帽后，才能进场施工。
3.4.21 所有进入施工现场的人员，必须先学会公司的各项管理制度和政府有关法规，待完全理解并掌握后，方可进场施工。
3.5 施工现场管理制度
3.5.1 严禁乱接施工用电，用电须经现场管理人员批准后，由专业人员接送且符合用电规范的要求。
3.5.2 施工人员须严格按照施工规范施工，工艺改良方案须经技术人员批准后方可实施，施工人员不得自做工艺改动主张。
3.5.3 进入现场人员严禁穿拖鞋上岗，防止意外事故的发生。
3.5.4 进入施工楼区严禁吸烟，吸烟须到楼区外的指定位置。
3.5.5 不准在施工现场使用生产机具以外的任何电器（如电锅、电
炉）。
3.5.6 所有上岗人员必须佩戴总包配发的胸牌，并佩戴公司配发的有公司的标志的安全帽。
3.5.7 安全员须有明显的安检标记，并佩戴公司配发的有公司标志的安全帽。
3.5.8 严防各种盗窃活动，工具和材料运出现场需经项目主要负责人批准，施工用料按照现场仓库的管理规定执行。
3.5.9 施工现场严禁非施工人员进入，未经管理人员批准，任何外来人员不得进入现场参观。
3.5.10 严禁打架斗殴，有问题有意见须向管理人员如实反映情况，由管理人员采取正确措施处理。
3.5.11 上班时间不准喝酒，更不许在施工现场喝酒，饮酒后严禁上岗施工。
3.5.12 严禁随地大小便，大小便须到指定位置。
3.5.13 各工种，各工组必须做到工完场清，材料和垃圾须按指定地点堆放，严禁乱倒垃圾污水。
3.5.14 不得在施工现场乱涂乱画，不得在已完成工作区随地吐痰。
3.5.15 严禁浪费材料，注意保护机具，重视对成品或半成品的保护。
以上各项规定，均由安全卫生监理员监督执行，所有施工人员必须服从监督，如有违反，按有关条例执行处罚，望全体施工人员督导遵守。
3.6 安全文明施工制度
为保证工程安全顺利完工，公司特制定以下规定，要求全体施工人员严格执行：
3.6.1 进入施工现场，必须佩戴出入证（胸牌）
3.6.2 进入施工现场，必须戴安全帽，高空作业要戴安全带。
3.6.3 施工现场严禁吸烟，因工作需要明火作业，要事先申报，经批准后方可施工。电焊、气焊及其它带火种作业，先要将现场清理干净，并配备灭火器等防火设施，由专人负责安全，方可进行操作。
3.6.4 每层楼作业面配备灭火器5-10个。
3.6.5 作业现场应及时清理干净，必须始终保持现场洁净，带钉木料及钢筋下脚料要集中堆放。
3.6.6 各工种要严格按照操作规程施工，特别注意：木工电动设备要专人使用，其它人员不得使用电刨、电锯等木工机械，所有电器电路的安装接通要由专职电工操作，接通电源接好地线，要有可靠的漏电保护，并注意临时线路的安全顺畅。
3.6.7 施工现场材料堆放要安排合理，下角料及垃圾必须在1小时内清理干净，做到文明施工，工地现场不得随地大小便，严禁穿短裤、拖鞋进入施工现场。
3.6.8 工地办指定一名安全负责人，施工各区域（班组）指定一名兼职安全员，定期对施工人员进行安全，防火常识的教育。
3.6.9 除以上规定外，本工地所有人员要服从甲方的一切安全、防火制度。所有施工人员必须严格遵守以上各项规定，违者给予1-5仟元罚款，出现事故，造成后果一切责任自负。
本文传达所有施工员工，并由各工种（班组）组长和安全员（施工人员）在安全、技术交底表中签字，要求全体施工人员高度重视，使本工程在保证安全的前提下，在规定工期内以高质量、高速度顺利竣工。
3.7 例会及施工日志制度
3.7.1 每日总结与分析会，对当天施工现场出现的问题，纠正方法、处理结果进行认真分析，总结经验，做出详细记录，对工程进度、工程质量、安全现场管理有影响之问题不准隔日解决。
3.7.2 每周定时参加甲方调集的工程调度会或紧急会议，会同甲方、设计、监理、各专业单位协调解决施工中存在的任何问题。
3.7.3 施工中分部工程布置会议；项目总监要根据工程进展情况，在每一阶段结束前及时布置下一阶段具体工作要求及目标，项目经理应根据所需合理施工力量，明确各工作面责任目标，对工程遇到的难题做出决策。
3.7.4 施工日志：施工日志是记录施工全过程中处理施工质量、技术、进度及有关问题中要记载的依据。工程监督员必须每天填写施工日志，项目经理每天必须审阅，并提出相应的处理意见。
3.8 事故危急处理：如遇到工伤，应在现场紧急处理后送往医院就诊，如遇到着火，应关掉电闸，用现场灭火器进行浇灭。
四、投入本工程的主要物资计划
4.1 主要施工机具计划
4.2 安全防护用品计划
五、确保工程质量的技术组织措施
工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。它贯彻在施工全过程中，从各级领导到具体操作人员要树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任感，要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓。为了保证和提高工程质量，应抓好以下工作：
5.1 管理体系
项目经理对工程质量全面负责，以项目技术负责人为首，成立全面质量监控体系，对工程进行全面质量管理、监督，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”与“工程质量责任制”。严格按国家颁发的技术规范，质量标准及有关规定、规程，进行检查验收，严格把好质量关。
质量监控体系
5.2 质量管理措施
投标施工组织设计模板
投标施工组织设计 1
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目录 第一章施工方案与技术措施 (1) 第二章质量管理体系与措施 (61) 第三章安全管理体系与措施 (78) 第四章环境保护体系与措施 (85) 第五章工程进度计划与保证措施 (88) 第六章主要施工机具及劳动力配置计划 (91) 第七章新工艺、新技术、新材料的使用及效果 (92) 第八章农民工工资拖欠预案及措施 (92) 第九章现场安全文明工地( 标化工地) 创立措施 (93) 第十章成品保护及工程保修的管理措施 (102) 附表一 (118) 附表二 (119) 附表三 (121) 附表四 (122) 附表五 (125) 附表六 (126) 2
第一章施工方案与技术措施 1.1编制说明及编制依据 1.1.1编制说明 在认真、全面地阅读招标文件和工程量清单的基础上, 深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求, 针对本工程的特点, 结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验, 编写本工程的施工技术投标书。 本技术投标书编制根据当前由业主提供的有关图纸和招标文件等资料为依据, 仅为一份初步的投标文件, 若我公司中标后, 将在原标书的基础上及时按照补充资料及工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案, 补充各分部、分项工程施工中的细节问题, 形成一份具有技术先进性、安装合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计, 同时接受业主及监理单位的指导和审查。 根据招标文件中对于质量、工期、安全以及环境的要求, 在本工程投标施工组织设计中, 将重点阐述有关工程质量、工期、安全、环境等方面的保证体系及措施, 并加强各专业分包间的合作, 将在绝对保证本工程施工质量的前提下, 选择最佳施工方案, 加快施工速度, 同时加强对现场施工管理, 积极配合建设单位及监理公司对本工程在施工过程中的检查验收工作, 加强对原材料的质量控制, 合理组织部署施工, 充分体现我公司的企业宗旨。 如我公司有幸中标承建本工程, 我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势, 遵循设计, 恪守合同, 精心策划、规范施工、竭诚服务、提升品牌, 为早日建成本工程做出我们应有的贡献! 1.1.2编制依据 1.1. 2.1招标文件 1.1. 2.2标准、规范 《工程测量规范》( GB50026- ) 《建筑地基处理技术规范》( JGJ79- )
花园工程施工组织设计方案
目录标题 第1章编制说明 (9) 第1章第1节编制说明 (9) 第1章第2节本施工组织设计的编制依据 (9) 第2章工程概况及施工特点 (12) 第2章第1节工程概述 (12) 第2章第2节地质情况 (12) 第2章第3节结构概况 (15) 第2章第4节建筑概况 (15) 第2章第5节现场条件 (17) 第2章第6节施工特点分析 (17) 第3章总体目标 (19) 第3章第1节指导思想 (19) 第3章第2节工程质量 (19) 第3章第3节工期目标 (19) 第3章第4节现场目标 (19) 第4章本工程施工组织机构及职责 (21) 第4章第1节公司管理机构 (21) 第4章第2节项目部的组成 (21) 第4章第3节现场管理机构设立及其职责 (23) 第4章第4节项目控制目标的制定 (24) 第5章施工进度计划 (27) 第5章第1节施工总体安排 (27) 第5章第2节施工进度计划 (28) 第5章第3节专业分包单位进度控制 (29) 第5章第4节新建标题.................................... 错误！未定义书签。第6章各项资源计划 (30) 第6章第1节机械设备使用计划（具体见附件：施工机械配置计划） (30) 第6章第2节主要材料供应、使用计划 (30) 第6章第3节技术装备物资计划（具体见表1：技术装备物资计划） (31) 第6章第4节劳动力资源计划 (31) 第6章第5节隐检验收、技术复核计划 (33) 第7章建筑业10项新技术应用 (34) 第7章第1节基坑工程信息化施工 (34) 第7章第2节土钉墙支护 (34) 第7章第3节预拌混凝土应用 (34) 第7章第4节粗直径钢筋连接技术 (35) 第7章第5节新型模板和脚手架应用技术 (36) 第7章第6节计算机应用和管理技术 (37) 第8章施工现场总平面布置 (39) 第8章第1节施工现场总平面布置设想 (39)
大酒店施工组织设计概述(doc 130页)
目录 第一章编制依据..．.....．....．．．..．．....．.....．.....．...........．...．．4 第二章工程概况..．．.．．.．..............．..........．.．．..．．....．.．．....5。 一、工程的地理位置 二、工程的地质概况 三、工程的建筑概况 四、工程的结构概况 五、周边场地概述 第三章项目管理目标.....．..．.....．．..............．．.........．..．...．.8。 一、工期管理目标...．．.．．.．...．....．.．..．..．....．.．...．...．........8。 二、质量管理目标．....．....．...．..．...．．....．．....．．....．.．...．..．.9。 三、环境文明管理目标.....．..．.．.．．．......．..．．.．．.．..．．.........．. ９。 四、职业健康管理目标．....．.........．....．...．....．．...． (10) 第四章施工准备...........．．...．.............．...．．.......．..．....．..１０。 一、施工前期准备工 作...．...．．......．.....．.．..．............．....．.10。 二、技术准备工作.．......．...．．．．．......．........．..．．．.．..．． (1) １。 三、施工物资准备工 作．...．..．..．....．.......．...........．..．...．...12。。, 四、施工机具准备工作．...........．．.．.．．．．......．.....．...．．.．....．1 ３。 五、劳动力准备工作..．..．...．.．．.．．..．.．...．.........．...． (1) ４。 六、资金需求计
桩基础施工组织设计方案
桩基施工组织设计方案 目录 第一章工程概况 (04) 1.1 编制依据 (04) 1.2 工程概况 (04) 第二章施工总体安排与部署 (07) 2.1 项目部组织机构、人员配置及管理人员的岗位职责 (07) 2.2 施工总平面布置图 (13) 2.3 施工临时设施 (13) 2.4 施工总体部署 (13) 2.5 工期、质量、安全目标 (14) 第三章主要工程项目的施工方法 (15) 3.1 施工测量 (15) 3.2投入的桩基施工设备 (15) 3.3桩基施工方案 (15) 3.4施工场地三通一平 (24) 3.5临建设施 (24) 3.6技术准备 (24) 第四章工程质量保证措施 (26) 4.1方针目标 (26) 4.2质量保证体系 (26) 4.3文件和资料的控制 (30) 4.4采购的管理 (31) 4.5标识和可追溯性 (32) 4.6过程控制 (33) 4.7验测量和试验设备 (35) 4.8质量记录 (35) 4.9质量控制措施 (36) 第五章工期保证措施 (37) 5.1工期进度计划表 (37) 5.2 施工进度计划的保证措施 (37) 5.3 施工进度计划的保证措施 (37) 第六章安全施工保证措施 (40) 6.1安全施工保证措施 (40) 6.2安全施工管理体系 (45) 6.3安全施工应急预案 (46) 第七章文明施工及环境保护保证措施 (49) 7.1劳动力使用计划表 (49) 7.2施工机械设备使用计划 (49) 7.3桩基施工进度计划网络图 (50) 7.4环境保护和文明施工方案 (50) 比选人：湖北中南岩土工程有限公司(盖单位章) 法定代表人(或委托代理人)：(签名)
小型农田水利工程施工组织设计(投标-)
施工组织设计 第一章编制说明 一、编制依据 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 二、编制原则 (1)实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力，确保安全的原则。安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 (2)加强领导，强化管理，优质高效。严格按IS09000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和
质量控制。 三、编制指导思想 本着安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想，合理地组织工序施工流程，严格质量 要求，一流的安全防护措施和文明施工措施，总结我公司在长期从事类似工程以农田水利工程及渠道施工的建 设经验，发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本投标合同段中以创全优工程的意识进行施工。 二章工程概况 —、工程说明 本工程项目为XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程。 （1）建设地点：XX县中廖渠灌区（XX镇、XX乡）。 （2）工程规模：对中廖渠灌区44条共31.7公里的渠道进行农田水利专项整治及水利血防综合整治
第三章施工组织总体布置一、项目组织机构设置： 1建立健全组织机构 我公司对本工程的投标寄于极大的热情，若有幸中标，将按我单位IS0900C质量体系标准建立项目质量管理 体系，组织成立XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程项目经理部，将派出多次 负责农田水利项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工，并抽调长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部，使之成为一个富于进取，讲求实效的生产指挥机构，为工程优质高效完成任务提供组织保证。 2、组织机构任务分工： (1)、项目经理管理职责 A.对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。 B.对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。 (2)、总工程师岗位职责 A.在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。 B.分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理
XX花园绿化工程施工组织设计方案
（本文档为word格式） 施工组织设计 1．工程概况 该工程为***花园绿化工程，位于***部，占地面积14000平方米。该工程由**开发有限公司建设，**设计院设计，**有限责任公司施工，**监理公司负责监理。 1-2．施工条件 本工程施工用地场内各种杂物未清除完毕，水电已接入现场，不具备“三通一平”条件，与其他施工单位交叉施工较多，需要边清理边施工，并于其他施工单位协调施工。 1-3．质量目标 本工程的质量目标为确保优良，争创精品工程。 2．施工部署 2-1．施工阶段的划分 本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程拟划分土建工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。 2-2．施工工期
计划开工日期：年月日 计划竣工日期：年月日 总日历工期：天 3．施工准备工作 3-1．技术准备 3-1-1安排技术人员熟悉图纸，进行图纸会审。 3-1-2根据图纸工程量及工期要求，编排进度计划，编排施工组织设计。 3-1-3 检修测量仪器，提出前期用工、用料计划。 3-2．临建计划 3-2-1在甲方力所能及的情况下，给予协调临建办公室2间，材料库2间，住房3间，如有困难，拟住房在外租赁。 3-3．劳动力计划 砼工6人 普通工30人 机械工6人 电工2人 瓦工10人 其他工种10人 合计64人 以上为高峰期作业人员，施工中可根据实际情况调整。 3-4．施工机构人员名单（详见附表）
3-5．施工用电计划 砼搅拌机1台35kw 砂浆机1台3kw 蛙式打夯机2台6kw P=1.1×(K1ΣP1)/Cos φ =1.1× 0.7× 44/0.65 =52kw 由此可知供电负荷不可小于52kw。 3-6．施工用水计划 根据本工程的结构特点，并考虑当地用水困难，需打简易井给水。 4．主要分部分项工程的施工方法 4-1．土建工程 地面现状为土地面，需平整夯实。 4-2．道路铺设工程 4-2-1．基层处理 施工前应清理基层，并严格控制好标高。 4-2-2．铺装块料面层施工前要严格选砖、选板，色差和规格尺寸超过允许偏差不得使用。施工中严格控制水灰比，施工后应用锯木末保持湿润，洒水养护。 4-3．水电安装工程
大酒店工程施工组织设计方案
安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可
桩基工程施工组织设计(DOCX 51页)
桩基工程施工组织设计2016年5月12日
桩基工程施工组织设计 编写： 审核： 审定： 2016年5月12日
目录 1.工程概况 (1) 1.1概述 (1) 1.2编制依据 (1) 1.3场地条件 (2) 1.4设计要求及工程量 (2) 1.5工程项目质量目标、工期目标、安全文明施工目标 (11) 2.施工组织 (11) 2.1场地平面布置 (11) 2.2施工工期 (12) 2.3设备组织计划 (12) 2.4人员组织计划 (12) 2.5材料组织计划 (12) 3.施工方案及技术措施 (17) 3.1施工方案 (17) 3.2施工技术措施 (18) 4.质量保证措施 (31) 4.1建立质量管理保证体系 (31) 4.2钻孔桩工程质量保证措施 (33) 4.3钻孔桩常见质量问题的预防与处理 (35) 5.安全、文明生产措施 (38) 5.1建立安全管理保证体系 (38)
5.2文明生产保证措施 (41) 5.3环境保护措施 (42) 6.其他施工保证措施 (42) 6.1雨季施工保证措施 (42) 7.工程验收及资料提交 (44) 附：施工进度计划表、施工现场平面布置图
1.工程概况 1.1概述 拟建场地位于位于苏州吴江区滨湖新城水秀街东侧，东太湖大道北侧。本场地原为耕地，地势较为平坦，交通便利。 工程名称：xxxx 建设单位：xxxx 勘察单位：xxxx 设计单位：xxxx 施工单位：xxxx 工程总工期：60天。 质量等级：合格 1.2编制依据 1.2.1 编制依据 1、冶金工业部华东勘察基础工程总公司提供的吴江新苏中心岩土工程勘察报告(编号2013-KC011)； 2.xxxx设计有限公司设计的“桩位平面图”及相关图纸。 1.2主要规范规程 1、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）； 2、《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2011）； 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；
工程投标施工组织设计
工程投标施工组织设计Newly compiled on November 23, 2020
施工组织设计 目录 第一章综合说明 (3) 第二章施工现场平面布置 (5) 第三章项目部管理班子主要管理人员 (6) 第四章劳动力计划 (10) 第五章施工进度计划 (11) 第六章施工工期保证措施 (12) 第七章主要施工机械 (14) 第八章基础施工方案 (14) 第九章基础施工质量保证措施 (18) 第十章基础排水和防止沉降措施 (20) 第十一章地下管线、地上设施周围建筑物的保护措施 (21) 第十二章主体结构主要施工方案和施工措施 (21) 第十三章主体结构质量保证措施 (36) 第十四章采用的新技术、新工艺及专利技术 (41) 第十五章各种管线质量保障措施 (41) 第十六章工序协调措施 (41) 第十七章冬、雨季施工措施 (43) 第十八章施工安全保障措施 (45) 第十九章现场文明施工保证措施 (47) 第二十章施工现场环保措施 (48)
第二十一章施工现场治安保卫措施 (49) 第二十二章施工现场维护措施 (50) 第二十三章成品保护、保修管理措施 (50) 第二十四章与发包人、监理、设计的配合 (52) 附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 (54) 附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (55) 附表三、劳动力计划表 (56) 附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 (57) 附表五、施工总平面图 (58) 附表六、临时用地表 (59) 第一章、综合说明 （一）、工程概况： 1、工程简介： 本工程位于。 总建筑面积 m2 ，地上建筑面积m2 ，地下建筑面积 m2 。结构类型：框架结构。地上6层，地下1层。 2、气候条件 本区气候属暖温带大陆性季风气候，春季干燥、少雨多风；夏季温
花园工程项目施工组织设计课件
目录 第一章投标承诺和施工总体策划 (4) 一我方承接本工程的承诺 (4) 1 质量承诺 (4) 2 工期承诺 (4) 3 安全健康环境操纵目标承诺 (4) 4 保证人力资源的承诺 (6) 5 其他承诺 (7) 二本工程施工总体策划 (7) 1 理解业主的治理理念 (7) 2 组建机构齐全、职责明确、高效运作的现场组 织机构 (7) 3 做好前期施工预备，确保工程高标准准点开工 (8) 4 制定严格的治理制度，强化施工程序治理. 10 5 强化现场策划和治理，创建安全、文明、环保 的施工环境 (10) 第二章工程概况 (10)
一工程简介 (10) 1.工程建筑概况 (10) 2. 本工程设计遵循的标准、规范及规程 (11) 二工程地质及水文情况 (12) 1.工程地质情况 (12) 2.水文情况 (12) 第三章施工质量保证措施 12 一质量目标 (12) 二质量保证技术组织措施 (12) 1组织保证措施 (12) 2.质量治理制度 (14) 3.技术保证措施 (16) 三工程质量治理及保证体系 (19) 1. 质量治理体系 (19) 2.质量保证体系 (26) 第四章施工部署 (44) 一施工组织原则 (44) 二施工组织治理机构 (44)
三工程治理人员配备 (45) 四劳动力配备 (45) 五施工机械配置 (46) 六施工机械进场打算 (48) 七施工总体安排 (48) 八施工治理目标 (50) 1.重要工序操纵 (50) 2.要紧施工顺序 (51) 3.承包人与监理的配合措施 (52) 4. 承包人与设计的配合措施 (52) 九施工预备 (53) 1、施工技术预备 (53) 2、施工物资预备 (53) 3、施工现场预备 (53) 4、施工临时用水 (53) 5、施工临电方案设计 (54) 6、开工前预备 (56) 7、现场临设布置 (57) 8、垂直运输布置 (57)
某商务大酒店工程施工组织设计方案范本
目录 第一章工程概况 (3) 第二章施工组织和施工总体布署 (7) 第三章分部分项工程施工方案 (13) 第1节施工准备方案 (13) 第2节测量方案 (16) 第3节基础与地下室施工方案 (20) 第4节主体结构施工方案 (43) 第5节装饰工程施工方案 (77) 第6节外脚手架施工方案 (83) 第7节防水工程施工方案 (85) 第8节安装工程施工方案 (95) 第9节季节性施工措施 (200) 第四章施工进度计划及工期保证措施 (204) 第五章施工总平面布置 (208) 1
第六章工程质量管理和质量保证措施 (215) 第七章安全生产保证措施 (220) 第八章现场文明施工保证措施 (224) 第九章主要劳动力安排计划 (226) 第十章主要材料、构件用量计划 (228) 第十一章主要机具使用计划 (229) 2
第一章工程概况 1 综述 **大酒店贵宾楼是**大酒店股份有限公司为适应市场需求和企业发展而扩建而投资兴建的，集住宿、餐饮、健身、会议、办公、停车等多种功能于一体的五星级宾馆工程。工程位于长沙市**东路。 本工程由机械工业部**设计研究院设计，**工程湖南有限公司咨询监理部监理，**建筑工程质量监督站监督，**建筑工程集团总公司施工。 本工程建筑造型独特、别致、上大下小、外墙双向向外倾斜、刚劲、舒展、流畅，给人以美感、动感。其新颖独特的外部造型和完备的现代化设施，将为古城长沙增添一道亮丽的风景。 1.1 本工程地下二层，地上二十八层，建筑物地面部分长66.60m，宽36.10m，上部最长76.41m,宽40.49m，建筑面积46408m2,。建筑总高度108.8 米；工程为一级建筑，建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度。建筑外观采用玻璃幕墙和石材幕墙。 1.2 本工程基础采用现浇筏板基础，主体为框剪结构，采用部分劲性砼柱、梁和砼板。砼强度等级分别为C40（S10）和C50、钢筋采用Ⅰ、Ⅱ、新Ⅲ级钢和冷轧带肋钢筋。加气砼及轻质板墙作围护结构。 3
桩基工程施工组织设计
花园宁波保税区通信系统设备生产基地一期 桩基工程 施 工 组 织 设 计 编制人职务（称） 审核人职务（称） 批准人职务（称） 批准部门（章） 编制日期二0一七年八月七日
目录第一章工程概况 一、工程简介 二、工程概况 三、工程地质状况 第二章编制依据及验收标准 一、编制依据 二、验收标准 第三章施工布置及施工准备工作 一、施工布置 二、施工准备工作 第四章施工管理网络及管理措施 第五章施工机械设备及人员的配置 一、工程量统计 二、施工机械配置
第六章材料的供应 第七章施工工期及进度计划 第八章桩的施打 一、施工顺序 二、工艺流程 三、打桩顺序的确定 四、沉桩控制 第九章质量保证措施 一、桩的运输起吊技术措施 二、施打沉桩技术措施 三、防止预制桩挤土效应技术措施第十章安全施工 第十一章文明施工
第一章工程概况 一、工程简介 1、工程名称：花园宁波保税区通信系统设备生产基地项目 2、工程位置：宁波保税区南区曹娥江路16号 3、建设单位：花园集团宁波新材料有限公司 4、设计单位：浙江联城建筑设计有限公司 5、监理单位：杭州市城市建设监理有限公司 6、施工单位：浙江花园建设集团有限公司 二、工程概况： 1、花园宁波保税区通信系统设备生产基地项目办公楼、1#仓库，办公楼设计桩长为35m，设计单桩竖向承载力特征值为为1200KN. 1#仓库设计桩长为30m，设计单桩竖向承载力特征值为为700KN., 2、拟建场地位于宁波保税区南区曹娥江路16号，场地地形平坦，地貌上属滨海冲积平原。 3、本工程办公楼桩基采用PS-AB400（220）预应力离心混凝土空心方桩，套用图集2013浙G35，施工采用静压施工工艺，以压力控制为主，标高控制为辅，桩基选用第5层粉质粘土为桩端持力层，设计有效桩长为35m,桩进入持力层不少于1m ，设计单桩竖向承载力特征值为为1200KN，有效桩长分别为PS-AB400（220）-12.12.11a(90根）；1#仓库桩基采用PS-AB350（170）预应力离心混凝土空心方桩，套用图集2013浙G35，施工采用静压施工工艺，以压力控制为主，标高控制为辅，桩基选用第5层粉质粘土为桩端持力层，设计有效桩长为30m,桩进入持力层不少于1m,单桩竖向承载力特征值为Ra=700KN；
施工组织设计专项 施工方案报审表
表B.0.1施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：通盛御河花园小区智能化项目编号： 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
施工组织设计 工程内容 枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄市峄城区承河路，总建筑面积123000㎡，15栋单体及地下车库。，一二期项目占地小区总户数为40719㎡。 根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： ①电视监控系统； ②楼宇非可视对讲系统 ③停车场道闸系统； ④背景音乐系统； ⑤电子广告牌系统 总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天合计105天。 要求质量标准：合格。 1．施工组织设计的指导思想 “通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《枣庄市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988
2019年最新酒店精装修施工组织设计
目录 一、工程概况 (2) 二、编制说明依据及原则 2 三、抹灰工程 (4) 四、门窗工程 (7) 五、吊顶工程 (7) 六、轻质隔墙工程 (11) 七、饰面板（砖）工程 (11) 八、涂料工程 (19) 九、裱糊与软包工程 (20) 十、细部工程 (22) 十一、建筑地面工程 (23) 十二、防水工程 (23) 十三、电气工程 (27) 十四、给排水工程30 十五、环境检测验收 (33)
一、施工组织设计 1．工程概况、编制说明及依据 1.1工程概况 三景华御五星酒店七至二十五层主楼装饰工程,位于长沙市星沙经济开发区盼盼路和东四路交汇处,总建筑面积约82103 m2,七至二十五层主楼装饰工程建筑面积约50000m2。由长沙三景置业有限公司投资兴建,深圳市亚泰国际建设股份有限公司设计,湖南长沙金阳建筑工程监理有限公司负责监理,湖南螺丝建筑有限公司承建土建总包施工。 目前装饰装修设计图纸已完成并通过各相关部门审定及审核,施工合同已签订完成,现场“五通一平”（通电、通路、通水、通讯、排水、场地平整）已完成并通过交接验收,我项目部管理人员及各班组施工人员落实到位,施工机械、设备已进场并通过监理验收,具备开工条件。项目部计划开竣工日期2014年2月20日到2014年7月23日,总工期为150天。 我项目部七至二十五层主楼装饰工程,主要分为标准走道及电梯厅、标准大床房、标准双床房、标准套房、三改二大床房、异形大床房、异形套房、行政酒廊、总统套房、公共卫生间等的装饰装修工程,该工程主要采用石材、地毯和复合地板等地面,石膏板、木线条、金属天花等顶面,木饰面、石材、墙纸、软硬包、乳胶漆、金属饰面等墙面,木饰面、金属踢脚线等。本工程工艺复杂例如：大面积吊顶、木线条吊顶、不锈钢线条吊顶、超高石材干挂、室内水景、墙柱体装修、水电作业、墙面墙纸不锈钢装饰条及吊顶和幕墙无框玻璃交接处处理等给本工程装修增加了施工难度及挑战。要求对施工的区域方正非常精确,这就对施工提出了较高的要求与技术支持,因此要求高、造型做法精确、各个不同材料的饰面接口要求高等等是本工程的重点与难点。 针对不锈钢、玻璃、顶面造型、大理石等我部采用后场加工再成品安装的“产品化装饰”方式施工,一方面产品质量有保证,另一方面现场施工与后场加工相结合可节省施工时间,但使用的材料须根据现场尺寸进行加工,这就要求项目部合理的安排施工顺序,解决施工现场的节点问题,保证工厂有足够的时间组织生产,
钻孔灌注桩工程施工组织设计
钻孔灌注桩工程施工组织设计 第一章工程概况 一、工程简介 二、设计要求 三、施工组织设计编制依据和设计工作量 第二章钻孔灌注桩施工方案 一、施工准备 二、施工顺序 三、技术措施及施工工艺 第三章本工程重点项目及常见病的处理措施 一、本工程重点部位的处理措施 二、结合本工程的实际情况，防止施工中常见病的具体措施第四章项目管理组织机构体系 一、施工人员组织 二、项目管理机构配备情况表 第五章施工机械、材料进场计划及平面布置图 一、机械设备组织 三、现场平面布置及临时用地表 二、材料进场计划 第六章施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划 二、工期保证措施 第七章质量保证措施
一、质量保证体系 三、施工阶段的质量保证措施 二、准备阶段的质量保证措施 第八章安全生产保证措施 一、安全管理目标 二、安全管理体系 三、安全管理的实施 第九章文明施工保障措施 一、文明施工保证体系 二、文明施工措施 三、减少扰民降低环境污染和噪音措施 第十章季节性施工措施保证 第十一地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十二章工程竣工验收提交资料 一、桩基与土建单位的交接 二、整理原始资料，编写验收资料 三、桩基工程竣工验收 四、桩基工程竣工验收后的服务与回访 附：1、施工进度计划横道图 2、施工平面布置示意图 第一章工程概况 一、工程简介
本工程为XXXX市XXXX北侧地块保障房项目08地块08、10区桩基工程，地点位于江宁区XXXX镇艾塘村，靠东麒路西侧，润发路北侧。其中，8区01、02、04-06栋，10区01-05栋，计10栋。采用钻孔灌注桩桩型。 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 施工单位： 二、设计要求 钻孔灌注桩的设计要求 1、桩径ф600，砼强度等级为C30。±0.000相当于绝对标高为12.300m。 2、8-01桩端进入5-2中风化粉砂质泥岩不得小于0.6m，其余栋桩端进入5-2、5-2A(中风化粉砂质泥岩)、5-2B、5-2C（中风化细砂岩）深度依次为4.0m、5.0m、4.0m和0.6m。 桩底沉渣厚度应小于50mm。设计单桩抗压承载力特征值为2000KN。 3、桩身配筋：纵筋616，箍筋φ8@100/250，加强筋12@2000。钢筋连接采用搭接焊，其搭接长度不小于10d。 三、施工组织设计编制依据和设计工作量 1、施工招标文件； 2、桩基结构布置平面图 3、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 5、《建筑地基施工基础工程施工质量验收规范》 6、《建筑地基基础设计规范》 以上所列若与现行要求不一致或需要补充的按国家及地方规定执行。 四、工程地质概况 拟建场地地貌单元为秦淮河阶地，发育有坳沟，按照时代、成因、物理力学性质划分为5层，共13个亚层，分别描述如下： 1-1层杂填土：灰褐色，主要由软～可塑粘性土组成，含硬杂质，硬杂质主要是碎砖、碎石。
投标用施工组织设计[范本]
五、施工组织设计
一、总体施工组织布置及规划 1、工程概况 本项目起点为上海虹桥站，终于杭州东站，路线全长160Km，设计速度达350km/h。沿途设松江南、枫泾南、嘉善南、嘉兴南、海宁、桐乡、余杭等站。其中嘉善南站为一级公路技术标准，设双向六车道，设计速度80km/h，桥梁设计荷载为公路-I级，路基宽度为35m，其中行车道宽2×（2×3.75）m。 第2合同段二号路BK0+000～BK2+717及四号路DK0+000～DK0+355,全长3.072km。采用双向四车道标准横断面，路基宽35m，其组成为：5.0m中央分隔带+2×0.5m左侧路缘带+2×（2×3.75）m行车道+2×0.5m右侧路缘带+2×2.0m非机分隔带+2×4.0m辅车道+2×0.5m土路肩。 2、编制依据 2.1浙江省交通规划设计研究院编制的《嘉兴平湖至江苏黎里公路嘉善段公路改扩建工程（平黎公路嘉善南站连接线）》施工图设计，本项目招标文件，相关函件，投标前答疑会议纪要及补遗书。 2.2招标文件明确的《公路工程标准施工招标文件》范本（2009年版）；现行《技术规范》及《公路工程技术标准》，现行的道路工程施工手册、公路桥涵施工手册，《公路工程质量评定及验收标准》及《公路工程预算定额》等。 2.3通过现场踏勘工地，调查、采集和咨询获得的资料。 3、项目各项目标 3.1 质量目标 标段交工验收的质量评定：交工验收工程质量评定90分及以上； 3.2 工期目标 本工程我单位投标工期为12个月（拟定开工日期2010年3月 2日，交工日期2011年3月1日）。 3.3 安全目标 加强安全管理和健全安全监督机制，杜绝重大交通事故、机械事故和伤亡事故发生，结合本标段的特点，采取有效的安全及防护措施，做好交通的管制与疏导，搞好安全生产。 3.4 环境目标 把施工对环境的影响控制在有关标准要求以内，不出现重大违规投诉；建筑垃圾及生
某花园小区楼施工组织设计范本
目录 第一章工程概况··2 第二章工程质量等级及工期目标··3 第三章施工管理··3 第四章施工准备··6 第五章主要项目施工方法··9 第六章施工进度计划··47 第七章劳动力计划··48 第八章主要机械计划··49 第九章施工平面布置图··50 第十章确保工程质量的技术组织措施··50 第十一章确保安全施工的技术组织措施··53 第十二章保证文明施工的技术组织措施··57 第十三章确保工程工期的技术组织措施··59 第十四章冬雨季施工措施··61
第一章工程概况 一、工程简介 工程名称：辉县市文昌花园小区Z6、Z8#楼 施工图设计单位：北京龙安华诚建筑设计有限公司 建筑面积：平方米 结构类型： 建设地点：辉县市文昌路东段 二、建筑工程概况 本工程施工场地基本平坦，建筑面积平方米。工程型状呈“一”字型，砖混结构三层，首层层高为二层、三层高度为米。建筑总高度，设计抗震设防烈度为八度，防水等级为二级，耐火等级为二级。 本工程基础采用现浇钢筋混凝土条型基础，基础垫层混凝土标号C10，基础砼标号C，上部圈梁、构造柱为C20，现浇板、梁为。墙体材料说明如下: 基础采用MU10实心粘土砖，砂浆标号为M10水泥砂浆；首层以上采用多孔砖一、四层采用M10混合砂浆砌筑。三层多孔砖砌体砂浆标号采用M7.5混合砂浆砌砖。 内墙粉刷为混合砂浆抹灰，门窗采用白色塑钢门窗。
外墙面做法为外墙涂料，乳胶漆面层。楼梯间、卫生间在地面为地屋2。阳台楼板为砼现浇板，水层砂浆面层内掺3%防水剂。 第二章工程质量等级及工期目标 1、质量目标：我公司本着“百年大计，质量第一”以用户为上帝的指导方针，严格组织，精心施工，使工程质量达到国家施工验收规范标准，符合设计图纸要求，保证工程质量达到国家合格工程标准。 2、工期目标：本工程业主要求2008年月日开工，我公司本着“为用户着想”的原则，尽快发挥工程投资效益，保证在年月日前完成。 第三章施工管理 一、现场组织机构设置 为保证工程顺利进行，如期交付业主使用，我公司将本着“质量第一，用户第一”的质量方针，以我公司《质量手册》为依据。选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理班子，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序，确保施工质量，实现合格工程目标。根据工程实际情
某大酒店室内装饰工程施工组织设计方案
总则 一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为******大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《******大酒店室内装饰工程施工招标书》； b．《******大酒店室内装饰工程设计图》； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况：
****中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。 土建施工单位：中建八局 精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。 三、工程内容： 此次招标室内装饰施工内容： 一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。 四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。 五、工期要求： 自1999年5月25日至1999年10月25日。 第二章施工组织部署 一、后勤办事处组织部署： 本公司香港总部作为****中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为****中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，
桩基础工程施工组织设计
1、编制说明及依据 1.1编制说明 我公司仔细研究图纸及地质报告后，根据工程特点、现场条件，以及该工程的各项技术要求。编制了《广场桩基工程施工组织设计》。在本工程施工组织设计中将我公司的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作详细的阐述。并突出我公司在本工程中将使用新的思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会、经济效益。 1.2编制依据 1）广东省建筑设计研究院设计的桩基础施工图纸。 2）工程测量规范（GB50026-2007）； 3）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202—2002) 4）钢筋混凝土工程施工及验收规范（GB50204-2002）； 5）土方与爆破工程施工及验收规范（GB50202-2002）； 6）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 7）踏勘现场及向有关人员了解本工程的地质、水文情况。 8）我司在其它类似工程中总结的经验。 2、工程概况 2.1 工程简介 广场桩基工程位于路。由房地产有限公司开发，研究院设计。 广场桩基工程采用人工挖孔桩基础，地基基础设计等级为甲级，桩基安全等级为一级。桩型BZH1、BZH2、ZD1、ZD2持力层为中风化，桩型CZH1、CZH2、CZH3持力层为微风化，初步估计桩长约4～18m，共计189根。具体数据如下：
3、工程项目组织管理机构 一、项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本就文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优的目标。 二、根据本工程实际情况，公司选拔优秀管理人才和技术骨干组成项目的项目经理部。 三、在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件和加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 四、组织管理机构：（见下图） 五、项目管理班子配备情况 项目管理班子配备情况表、项目经理、技术负责人等简历表与证书复印件详见（附件）“项目管理班子配备情况”。