基站割接流程_实施细则

1.开始

2.现网数据分析（负责部门：网络分析室）

2.1.现网CP负荷评估

提取现网MSC、BSC的CP类型以及现网最近一个月内的忙时CP负荷峰值数

2.2.BSC公共资源评估

2.2.1.TRA资源评估

提取BSC的TRA资源利用率，对所有BSC的TRA资源进行评估。

评估标准：TRA设备利用率低于80％，并且需要关注TRA的瞬间峰值利用率以及拥塞情况。

2.2.2.A接口设备评估

2.2.

3.TRH资源评估

支持载波数算法：一个RPG2支持24个载波（若开通一个载波支持2条SDCCH 功能，则一个RPG2支持20个载波）；一个RPG3支持32个载波（开一个载波支持2个SDCCH，则不变；支持3个SDCCH则一个RPG3支持）。

评估标准：爱立信建议TRH负荷不要超过80％安全线。

2.2.4.BSC传输资源评估

2.2.5.BSC资源瓶颈分析

BSC资源瓶颈分析是为了确认BSC的资源均衡情况，并提出资源均衡调整方案。

TRA设备利用率按照80％计算，比较A接口数和TRA设备数（考虑80％利用率），从而得出BSC的容量瓶颈为A接口或TRA设备。

判定标准：

A接口

A接口>TRA设备数*80%，则BSC瓶颈为TRA设备

2.3.位置区评估

2.3.1.现网位置更新次数

2.3.2.现网INTER-LAC切换情况

2.4.无线话务容量分析

无线话务容量评估：提取现网的TRA设备、A接口设备数以及最近一个月的六合彩峰值话务量，计算出理论瞬间峰值话务、最高每小时话务以及话务安全线（考虑20％话务增长），得出现网话务容量情况。

计算公式：

理论瞬间峰值话务＝Min（TRAU设备数，A接口设备数）

最高每小时话务＝理论瞬间峰值话务/网络波动系数

话务安全线＝最高每小时话务*（1－话务增长率）（一般考虑20％话务增长率）

注：网络波动系数，经验值为1.3

3.基站割接方案（负责部门：网络分析室）

3.1.割接的目的

根据现网的数据分析，确定现网存在的问题，以及明确割接的目的。

3.2.确定初步割接方案

3.2.1.BSC公共资源调整方案

根据MSC负荷、BSC公共资源确定资源调整方案；

原则：

BSC公共资源（A接口、TRA设备）均衡，最大限度的增大BSC的无线话务容量；

BSC的资源调整要考虑MSC的负荷，若MSC无法承载更多话务，就没有必要增大BSC的容量。

调整TRA设备操作性强，在考虑资源均衡时，尽量调整TRA设备。A接口一般认为不可调，或只能由网络部规划时考虑。

3.2.2.确定最新的无线话务容量以及割接的主要思路

3.3.确定具体割接的小区以及分布图

根据初步割接方案，并根据现网分局情况和24小时切换统计，确定具体割接的小区，具体可参考下表：

注意事项：

确定位置区边界的原则：避免产生大量的位置区间的小区切换数量

3.4.割接前后话务量变化

结论：比较割接前后MSC、BSC的话务变化，是否满足话务安全线的要求，是否达到割接的目的。

3.5.割接后传输资源情况

行调整优化。

3.6.割接后TRH占用率

3.7.割接前后寻呼容量分析

寻呼容量：采用IMSI寻呼，寻呼的容量大概是12万；采用TMSI寻呼，寻呼的容量大概是24万。

3.8.割接前后INTER-LAC切换次数分析

3.9.割接前后全网分局图

利用MCOM、MAPINFO画出割接前后的分局图。

4.割接方案会审（负责部门：网络部、网络分析室）

4.1.审核方式

网络分析室负责完善基站割接方案，并在EMIP系统或以公司OA公文的形式向网络部提交方案审核申请以及割接申请

4.2.审核内容

审核割接方案的必要性，割接的支持数据是否合理，确定割接方案的可行性，割接的操作性，割接的影响。

确定割接的主要负责部门及相关部门，确定割接项目相关负责人，确定前期的准备工作。

5.割接实施方案

5.1.割接次序安排

根据割接的紧急程度，按照先割出后割入的顺序，确定割接的次序。

5.2.前期准备工作

5.2.1.确定基站割接表（负责部门：网络分析室）

具体格式如下：

5.2.2.提交传输割接申请（负责部门：网络分析室）

电路调度平台：网址：https://www.wendangku.net/doc/002454882.html,/

用户名：（向传送网络维护室申请）

密码：

具体操作流程如下：

?选取资源调度->电路调度->电路申请->新建申请单

?填写标题、申请事项（调整）、电路类型（本地接入电路）、

开通时间、局向数量（割接涉及的基站数量）等信息后保存?按照《调整电路导入模板》填写资料，保存为文件

?选取导入电路信息后按流程导入割接信息，确定各项信息无

误

?提交端口配置，根据各BSC资源情况分配端口

?提交电路预调

5.2.3.传输资源调度（负责部门：传送网维护室）

5.2.3.1.时间安排：一个星期内

5.2.3.2.（由传送网维护室补充）

5.2.4.发布割接安排（负责部门：网络分析室）

发布形式：OA公文

发布内容：

割接的原因、目的

割接的时间安排

割接的基站名称、数量

割接涉及的相关网元

割接涉及的传输端口号以及数量

割接基站的覆盖范围以及影响

割接人员安排以及工作要求，包括项目负责人、传输调度人员、测试人员、监控室人员等

发布范围：

网络部、市场部、网络维护中心、涉及的分公司

5.2.5.停止所有涉及割接基站的数据修改工作

割接前3天停止所有涉及基站的载波扩容、增加传输以及其他所有参数的修改工作；

5.2.

6.割接的MO数据制作（负责部门：网络分析室）

利用OPS工具MOTool_MO_data自动生成MO数据，MOTool_MO_data文本如

下：

5.2.

6.1.步骤一：制作文件1

格式：*.txt

cellname，例如

内容格式：BSC_name

︼

例子：

MMBBSC1 M21CBI1

MMBBSC1 M21CBI2

MMBBSC1 M21CBI3

5.2.

6.2.步骤二：打印当前MO状态

执行文件MOTool_MO_data，选择CurrentFile，打开文件1后，选择1.Print out the current MO status

程序生成文件：*_rxapp.log，*_summary.txt，_all.log

5.2.

6.3.步骤三：制作文件2

根据步骤二生成的文件*_rxapp.log的内容，以及基站割接表，编辑文件2 格式：*.txt

内容格式：

源网元源小区名目标网元目标小区名新TG 新DIP RSITE

例如，

MMBBSC2 M22BMA1 MMSM2B2 M82BMA1 150 079 NIL NIL NIL BAIMA

5.2.

6.4.步骤四：生产目标网元MO DT

执行文件MOTool_MO_data，选择CurrentFile，打开文件2后，选择2.Creat target MO DT。

生成文件包括：

User_date&time_new_rxble.cmd

User_date&time_new_rxesi.cmd

User_date&time_new_rxcdp.cmd

User_date&time_old_rxbli.cmd

User_date&time_old_rxese.cmd

User_date&time_old_rxcdp.cmd

User_date&time_old_rxmoe.cmd

User_date&time_rxapi.cmd 定义半永久连接

User_date&time_rxapp.log

User_date&time_rxmoc.cmd 将小区载波与Cell连接

User_date&time_rxmoi.cmd 定义MO

User_date&time_rxmsc.cmd 将小区载波与cell分离

User_date&time_summary.txt

_all.log

5.2.

6.5.将MO数据预先导入相应网元

提前执行文件：

User_date&time_rxapi.cmd

User_date&time_rxmoi.cmd

5.2.7.小区数据割接（负责部门：网络分析室）

5.2.7.1.对全网进行adjustment

步骤一：打开CNA：

步骤二：新建Adjustment Job：

步骤三：查看Adjustment Job完成情况

5.2.7.2.m ove cell操作

步骤一：新建Planned Area

注意：在新建Planned Area前确认Current Area为Valid。

步骤二：选择相应的小区

步骤三：move cell操作，选择Edit->Move cells...

注意：修改New Cell Name（回车确认），确认Traget BSC以及Cell Name 无误后，选择move即可。Move cell完成后，选择Report查看结果是否成功。若move cell需根据提示的原因进行排除故障，然后重新执行move cell操作。

步骤四：修改CGI、EA等参数

5.3.割接实施

5.3.1.割接的数据备份（负责部门：网络监控室）

时间安排：割接当晚23：00前完成

工作内容：所有相关MSC、BSC的系统备份；

系统备份指令：（由监控室补充）

5.3.2.在EMIP系统发布基站割接信息（由监控室补充）

5.3.3.确认人员到位情况（负责部门：网络分析室）

确认传输人员到位情况

确认路测人员到位情况

确认基站应急处理人员到位情况

5.3.4.目标MSC/BSC Upadate操作（负责部门：网络分析室）

时间安排：晚上24：00以后

步骤：

步骤一：查看Planning Report，核查是否出现错漏

步骤二：确认CGI、EA、BSC等参数是否正确，是否修改成功

步骤三：确认系统备份是否完成

步骤四：选择目标BSC、MSC进行Update（晚上24点以后）

注意：如果是在同一个MSC内部的BSC之间进行割接，MSC不能先Update，只能提前制作DT完成MSC的数据修改。因为MSC Update时会将旧的数据删除。

例如：M21CBI1、2、3割接到M22CBI1、2、3，MSC Update时会产生的指令为：

MGCEE:CELL=M21CBI1;

MGCEE:CELL=M21CBI2;

MGCEE:CELL=M21CBI3;

MGCEI:CELL=M22CBI1,CGI=***,BSC=;

MGCEC:CELL=M22CBI1,CO=4,EA=5;

MGCEI:CELL=M22CBI2,CGI=***,BSC=;

MGCEC:CELL=M22CBI2,CO=4,EA=5;

MGCEI:CELL=M22CBI3,CGI=***,BSC=;

MGCEC:CELL=M22CBI3,CO=4,EA=5;

如果割接涉及大量的基站，原来的所有基站则无法正常通话。

解决办法：

MGCEI:CELL=***,CGI=***,BSC=***

MGCEC:CELL=***,CO=,EA=;

将以上指令制作为DT文件，直接使用OPS执行，而不进行MSC的Update。

步骤五：检查目标MSC、BSC的Update结果。若Update失败，则需要检查失败的指令，确认失败原因并解决后重新Update一次。

注意：将Update_Report下载到本地计算机，使用UltraEdit软件可以快速查找到所有失败的指令。

5.3.5.执行MO数据修改文件

User_date&time_rxmoc.cmd

5.3.

6.按照割接顺序Load站

User_date&time_new_rxesi.cmd （建议不使用OPS，容易吊死）

User_date&time_new_rxble.cmd（建议不使用OPS，容易吊死）

5.3.7.基站割接启动

5.3.7.1.由基站割接项目负责人通知网络监控室、传送网维护室基站割

接开始；（负责部门：网络分析室）

5.3.7.2.通知客服部门（负责部门：网络监控室）

电话通知客服部门（10086），内容包括基站割接的影响范围、影响时间 请10086记录客户投诉情况

5.3.8.基站割接（对每个基站依次进行）

5.3.8.1.在源BSC Halted站（负责部门：网络分析室）

根据基站割接顺序，在源BSC Halted站，指令如下：

RLSTC:CELL=CELL1, STATE=HALTED;

RLSTC:CELL=CELL2, STATE=HALTED;

RLSTC:CELL=CELL3, STATE=HALTED;

5.3.8.2.传输割接（由传送网维护室补充）

5.3.8.3.核对传输状态（负责部门：网络分析室）

DTSTP:DIP=**RBLT或RBLT**；

DTBLE:DIP=**RBLT或RBLT**；

NTCOP:SNT=ETRBLT-**；

STDEP:DEV=RBLT-**&&-**；

EXDAI:DEV=RBLT-**&&-**；激活设备

BLODE:DEV=RBLT-**&&-**；解开设备

5.3.8.4.确认基站状态正常后，激活基站（负责部门：网络分析室）

RXMSP:MO=RXOCF-**；

RXMSP:MO=RXOTRX-**-0&&-11；

RXCDP:MO=RXOTG-**；

RXBLI:MO=RXOTG-**,FORCE,SUBORD;

RXESE:MO=RXOTG-**,SUBORD;

RXBLI:MO=RXOTRX-**-**,FORCE,SUBORD;

RXESE:MO=RXOTRX-**-**,SUBORD;

RXBLI:MO=RXOTS-tg-**-0&&-7;

RXESE:MO=RXOTS-tg-**-0&&-7;

RXLTI:MO=RXOTS-tg-**-0&&-7;

RXTEI:MO=RXOTS-tg-**-0&&-7;

RLSTC:CELL=CELL1, STATE=ACTIVE;

RLSTC:CELL=CELL2, STATE=ACTIVE;

RLSTC:CELL=CELL3, STATE=ACTIVE;

5.3.8.5.检查基站话务情况（负责部门：网络分析室）

RXCDP:MO=RXOTG-**;

RLCRP:CELL=cell; 查看信道占用情况

RLGRP:CELL=cell; 查看GPRS/EDGE信道占用情况

5.3.9.全网Update工作（负责部门：网络分析室）5.3.9.1.清除小区与旧MO数据的连接

User_date&time_old_rxbli.cmd

User_date&time_old_rxese.cmd

User_date&time_rxmsc.cmd

5.3.9.2.清除小区与测量文件的连接

RARIE:RID=RIRID00;

RABDE:RID=BARID00,CELL=ALL;

RARDC:RID=RIRID00,CELL=ALL,CSYSTYPE=GSM900;

RAMDC:RID=MRRID00,CELL=ALL,CSYSTYPE=GSM900,REM;

5.3.9.3.对整个Planned Area进行Update

检查整个Planned Area的Update结果。若Update失败，则需要检查失败的指令，确认失败原因并解决后重新Update一次。

确认垃圾小区数据是否已删除：

RLDEP:CELL=;

RLDEE:CELL=;

RNC割接基站的原则与步骤

跨RNC调整基站的步骤 一、跨RNC割接基站的需求： 一个地市有2个或2个以上的RNC机柜，满足下列情况时需要跨RNC 割接基站： 1．根据每个RNC设计的载频数量进行比较，载频数量分配不均衡。如RNC1设计载频为400个，RNC2设计载频为600个，前者带了300个载频，后者也带了300个载频，则需要考虑割接以使载频在不同RNC之间的数量均衡，但也要考虑话务情况。 2．参考话务量。如2个RNC设计载频相差不多，但话务量相差较大，则可能需要考虑割接。 3．基站分布有插花现象。此现象会导致用户频繁切换，影响感知。 4．有大量Qchat用户分布在RNC边界区域。此情况会导致在大组呼时，一些用户不能被呼入，需要重新割接边界，以使QChat用户避开边界区域，此时要跨RNC割接基站。 5．地市新扩RNC后，需要将原来RNC上的一些基站割接后新RNC上。割接时，要规划好割接哪些基站。 二、割接基站时的原则 1．提前做好规划，尽量使RNC之间的边界区域越少越好，减少切换。2．避免基站插花分布。 三、为割接基站申请EQU 在原归属RNC上，这些即将割接的基站都有EQU，但在割接到新RNC后，原有的EQU将会丢失，导致需要QoS的业务失败，如VT，PTT等。所以需要提前为这些基站申请新的EQU （和新RNC的Host ID绑定）并安装，再行割接。 四、割接步骤 1．做规划，确定要割接哪些基站。――――地市电信或阿朗人员 2．提前申请好割接到目的RNC上的基站的QoS License文件，割接完成后，安装新的License。-----上海贝尔王广清 3．将被割接的基站所属的RNC（暂称做RNC1）从OMC-RAN上去管理。 ―――RNC或基站人员 例如，将RNC23去管理： （1）

割接规范及流程v

广东联通China169割接规范 中国联通广东省分公司 2015年3月 目录

适用范围：1.本规范适用于广东联通China169网城域网汇聚层以上级别网络割接。2.本规范适用于符合调度割接管理办法三级及以上割接定义的网络割接。3. 本割接依据省调度割接管理办法制定。 1割接资料编写要求 割接资料包括：1.《割接方案评审会议纪要》（签字扫描版）、2.《割接方案》（含应急措施和测试方案及表格）、3.《割接操作指导书》、4.《影响客户清单》、5.《割接客服公告》、6.承诺函、7.人员资历证明，其中，割接资料6、7当有第三方厂商参与割接时提供。 割接方案评审会议纪要 会议纪要统一命名为“China169网—XX市XX割接会议纪要”，格式可参照地市原有会议纪要模板，需上传签字扫描版。 XX割接:明确割接内容，例：“清远联通社科大厦ME60－X16替换MA5200G入网割接”需体现具体内容及割接类型。 注：地市会议纪要必须按照网络层次、影响范围的不同有相应领导签字。 割接方案 割接方案统一命名为“China169网—XX市XX割接方案”，割接方案必须包含割接测试方案及表格、应急措施、割接脚本，整体架构和具体内容按照如下模板编写： 其中， 人员组织情况：基本人员需包括割接操作人员、割接配合人员、第二天应急人员；依据符合调度割接管理办法，按割接级别组织相应资质人员参与配合。 操作步骤清单：必须列出所有操作步骤及执行人、审核人，且执行人和审核人不能复用。 割接步骤：列出具体操作，细化到操作脚本，适当标注脚本注释，割接脚本以对象形式插入到割接方案中。 回退方案和应急措施：和前面的割接步骤要求一样，先列出所有操作步骤，再对操作步骤进行细化编写，操作脚本以对象形式插入到割接方案中。 工程项目类割接的割接方案由工程集成商负责编写，在与运维部门提前沟通的情况下，制定初步的割接方案，要求细化到每个操作步骤的操作责任人。维护优化类割接的割接方案由割接负责人负责提供。 割接脚本：必须由编写人和审核人共同确认。 割接操作指导书 割接操作指导书统一命名为“China169网—XX市XX割接操作指导书”，包含割接操作安排、割接操作步骤等内容，具体参照如下模板： 影响客户清单 统一命名为“China169网—XX市XX割接影响客户清单”，割接影响业务时，需填写受影响业务类型、受影响范围及受影响时间。 割接正常情况下不影响业务时，写明正常情况不影响业务，同时预估极端情况下受影响情况，并在影响清单中注明。重要割接及重要网元必须评估影响数量。割接客服公告 统一命名为“China169网—XX市XX割接客服公告”，内容按照如下割接客服公告模板填写，涉及重要客户相关割接，由局方割接负责人通知客户经理。 承诺函

基站电池割接流程

基站蓄电池组割接流程 一、准备工作 1、准备好需要用到的各类工具及万用表 2、把要用的扳手、螺丝刀等工具做好绝缘处理（重要） 3、确定需使用的电缆规格及铜鼻子 4、机房相关情况检查： a、明确目前使用的电池组型号、安装方式及要更换的蓄电池组型号及安装方式，评估机房是否有足够的安装空间 b、检查电池各配件是否完整（如电池架、连接条、螺丝等） c、检查电池电缆能否利旧，如不行，事先布放好电缆，做好绝缘处理 d、对每组电池线的正负级做好标识 e、检查市电情况（与代维了解当天是否有可能计划停电）及旧电池组、开关电源的浮充电压 f、现场施工人员做好分工，明确关键操作点须由一人操作 二、注意事项 如基站内有两组需更换时，必须分组进行，严禁同时拆除 三、实施步骤 a、根据实际情况，确定先割接的为A组，次割接的为B组 b、在开关电源侧拔除A组电池的熔断器 c、在A组电池侧拆除电源线（先拆负极），并同步做好绝缘处理 d、在开关电源侧拆除电源线（先拆负极），并同步做好绝缘处理 e、拆除A组电池组，安装A组新电池组，检查新电池组各单体电压及整级输出电压是否正常 f、连接新电池组侧电源线（先连正极），再连接开关电源侧电源线（先连正极），检查电压是否正常 g、加载A组电池组熔断器 h、检查开关电源电池容量参数设置，与新电池组要一致 i、等待10分钟，观察并确认各设备运行正常，与网管确认设备运行正常，A组电池割接结束 j、B组电池割接，重复a——i步骤 四、关键点控制 a、所使用的工具需做好绝缘处理 b、在拆除及安装电池连接线时需由一人操作，并明确拆除及安装的先后顺序，并做好电池线的绝缘处理 c、在安装电池组时要做到每颗螺丝紧固到位 d、在加载电池组熔断器时，需准确、快速地进行合闸到位 e、确认开关电源电池容量参数要与电池组实际容量一致

割接详细步骤

一、割接依据： 二、割接前所需软件的准备： 无 三、割接优化硬件、工具、测试仪表的准备 五、传输网络系统检查 1）熟练掌握网络拓扑信息，掌握设备运行记录资料，扩容单板的软件版本是否与在网运行设备配套。 2）掌握待割接设备实际业务分配情况。 3）相关站点的配置数据，由工程师在割接前上载保存到T2000网管，以备恢复； 4）检查各网元当前、历史告警、性能事件，确保设备运行无异常。 六、升级前准备工作 1、对现网数据进行统计，并做好告警和性能备份。 2、根据割接的实际需求由建设方准备充足的人力资源和配套车辆以及割接所需的工具。 3、23：30-00：00对全网数据进行上载，并检查全网告警和性能，确认网络运行正常，完成网管数据备份,导出脚本文件和MO文件，并备份到其他分区和便携电脑中。在便携电脑中创建将所有涉及到的网元，并将配置数据上载备份。 （1）23：00，网管中心的T2000网管上的数据备份： 用机房的T2000网管对相关网元进行网管与网元的数据一致性校验操作，如果发现数据不一致，则进行在T2000上对不一致的网元进行数据上载操作，并再次进行一致性校验，以确保局方T2000网管数据与网元上运行数据一致。 （2）23：20，工程师便携机上的T2000网管数据备份： 用工程师便携机T2000网管，要将所有网元上载到T2000上，并进行数据一致性校验，确

保便携上T2000网管数据与实际的网元运行数据一致。 （3）23：30，全网网元告警及异常事件检查和记录： 对现网网元及业务进行告警、异常事件检查，对网元上存在的告警要一一进行仔细记录，并分析存在的原因。 （4）23：40，各涉及网元的网元用户名，并记录。 （5）23：50，各涉及网元的告警屏蔽、反转、抑制情况检查 仔细检查各涉及网元，告警屏蔽、反转、抑制情况，确保割接前后不出现异常告警。 七、割接具体步骤 割接前后无变化 割接的网元包括：江西省高速干线共40个站点。割接时客户网

合同审批流程大纲纲要含权限规定.docx

合同审批流程及权限规定

制定：审核：批准：南京集团有限公司 合同审批程序及权限规定 文件编号FZ-FW-002 版本 / 修订 生效日期 合同审批程序及权限规定 一、总则 1、目的 为加强公司合同管理，明确合同审批环节的流程及审批权限，规范合同法律行为，控制合同风险，根据我国《合同法》有关规定，结合集团实际，制订本规定。 2、适用范围 本制度适用于集团及各子、分公司、办事处对外签订的各类合同、协议，包括买卖合同、加工承揽合同、仓储合同、服务合同、运输合同、借款合同、担保合同、租赁合同、资产购置与转让合同、合资合作合同、赠予合同以及其它无名合同等。 3、原则 合同的签订与审批实行分级管理、逐级审批、法人委托书制度。 4、释义 单笔合同：指单份或一次性签完的合同； 单项合同：指在一日内与相同客户（供应商）签订两笔或两笔以上标的内容相同的合同，包括另行签订的补充合同。单项合同标的金额累加计算。 二、合同审批的流程及权限 1、合同审批流程 法人委托人部门负责人子公司总经理 ( 业务主办人员 )( 含分公司、办事处经理 )对合同主体、标的、数量、与对方当事人商谈后拟好对合同主体、标的、数量、质量、价款等审核，签署合同条款并填写合同用章质量、价款等初步审核 , 签意见 审批单，并署名署意见

制定：审核：批准： 南京集团有限公司 合同审批程序及权限规定 文件编号FZ-FW-002 版本 / 修订 生效日期 集团法务总监集团财务总监集团分管领导 对合同合法性及法律条款对合同价格、支付和税务对合同重要条款及特别约 的合理性等进行专业审等条款是否合理、可行进定事项进行审核或审批， 核，并签署意见行专业审核，并签署意见并签署意见 总裁 最终审批 注：对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的受托人，受托人在委托书授权范围内行使签约权。 2、合同审批权限： 序合同种号类 1买卖合 同 2加工承 揽合同 3建设工 程合同 仓储、4保管合 同 供用电5(水、气、热 力 )合 同 审批权限（指单笔、单 备注 项合同金额） 集团部门子公司负 负责人、责人、集团 分管领导分管领导 卖＜5万元＜10万元指经营性产品买＜5万元＜10万元买卖＜1万元＜10 万元包括广告合同 ＜1万元＜10 万元包括装饰装潢 ＜1 万元＜5万元 ＜1 万元＜5万元

网络割接方案

网络割接方案 1.1 割接方案 1.1.1 任务分工 天耀公司全面负责项目实施、业务规划、项目安排及协调等工作; 用户方负责网络及设备、业务、用户等资料的提供和项目督导; 专线营运商负责线路及其他设备的安装及链路调通等工作。 1.1.2 割接准备工作 1)保持原ISP网络通畅，设备运行稳定可靠。 2)总部与分支设备运行稳定可靠。 3)总部与分支的业务运行正确。 4)总部与分支链路设备配置备份保存，原网络拓朴状态配置保存。 5) 网络拓朴状态更变相关部分的设备端口与线路标签明显标注，并预有备份端口与备份线路(电缆等)。 6)模拟接入设备，路由正常，模拟网络流量按预期目标检测成功。 7)用户方申请确切的割接时间。 1.1.3 割接步骤 1)再次确认总部与分支机构网络与业务运行正常。 2)F5设备离线预配置。 3)在时间窗口内，将F5设备接入网络中。 4)在线配置F5设备，验证配置。 5)配置网络设备与F5配套工作，配置暂不保存，配置验证。 6)网络连通测试，网络测试效果。 7)用户业务，检查业务测试效果。 8)确认网络运行与业务运行正常。

9)再次确认网络运行与业务运行正常。 1.1.4 回退 割接过程中如不成功，则按反程序进行回退。收集数据，分析情况。之后再确定选定时间进行再次割接。 1)时间窗口内预留退回操作时间。 2)在时间窗口预定时间内不能完成设备割接时，执行退回程序; 3)回退流程: 3.1)断开新设备网络连接; 3.2)按原网络拓朴状态图进行设备连接，接好端口和线缆; 3.3)复查端口和线缆连接的正确性; 3.4)灰复原设备配置，检查设备配置正确性; 3.5)检查、测试接口、线路运行情况; 3.6)检测网络可用性，检测的用户业务用可性; 4)收集、分析升级不能按时完成各种因素，撰写报告。 1.1.5 割接后续工作 业务测试及确认: 1)按照本次割接所涉及的业务种类，制定详细业务证实、测试步骤及方法; 2)用户方在割接完成后按照《割接后业务测试表》进行逐步、逐项业务测试、验证; 3)集成商负责进行设备及业务的证实工作; 4)业务割接后网络及大部分业务正常，但不可避免极少不正常的情况，经几方确认后，填写好《遗留问题及处理报告》、《完工报告》及《完工验收通知书》其他工作 1)各设备做好系统、业务数据的备份; 2)割接后清理现场，保持正常的机房秩序。

公司审批权限的规定.doc

公司审批权限规定

文件审批及文件修改记录表 编制 会签 审核 公司审批权限规定 批准 编号CG-HR-013-09版本 1.0生效日期2009.12.01持有 版权声明： *本规定为之资产，非经本公司总经理的书面同意不得复制。 *本规定由人力资源部负责起草，人力资源部解释。 *当本公司要求收回时，各副本持有部门 / 人员应归还本公司。 更改记录 修订实施 修订说明（条款、主要内容）更改依据次日期

一.目的：为促进公司各项工作的顺利开展，明确职责权限，增强事业心 和责任感，特制订本规定。 二. 范围：公司所有部门及个人单位 三. 内容 1.事务与人事异动 1）、各部门对于需要调用其他部门的人力、设备物资的，需事先填写申请单或业务联络单，由部门负责人审核，分管副总经理核准后，方可向 有关部门调用其人力、设备物资。被调用部门应本着资源共享的原则， 积极配合调用部门认真做好各项工作。 2）、生产系统日常事务性工作，由部门提报，生产副总核准，涉及到跨系统的相关事务，和费用支出等项目均须总经理核准。 3）、各部门因工作需求需要办理人事异动的，需事先填好《人事异动申请单》，经分管副总核准后提交人力资源部审核备案。 2.资薪核定 1）、资薪核定权限 职位申请审核复核审批 行政人员、车间管理、计时员工部门申请、分管副总签字人力资源专员行政副总总经理计件员工部门申请、分管副总签字行政副总总经理备注：所有审批通过的薪资核定统一由人力资源专员备案并交至财务 2）、由于人事变动薪资须随之变动的，由部门主管提报（初核），分管副 总审核，人力资源部根据其岗位同行业资薪水平进行复核，总经理批准。 3、人事审批 人事审批内容包括：人事招聘（人力需求申请、招募、甄选、录用）和 人事异动（晋升、调动、离职

基站大数据割接指引流程

基站数据割接指引流程 割接的目的和意义： 由于新网建成测试完成、扩容工程完工、网元载波容量上限时，或者是节假日来临网优针对某些网元预计通话量会增多的地区做出评估，为了新网元的投入使用、网元容量均匀，或者高通话质量和降低网络拥塞，便会针对性地将小区进行试割接、一次性割接或者临时割接。 割接数据制作流程： 首先由网优室发起割接需求以及割接资料，例如割接新旧小区和新旧传输对应关系（例下图）

通过网优室提供的资料先做出当晚割接CDD表，下图为基站割接数据制作及实施总流程图

制作割接CDD表流程 1．从割接CDD中提取原BSC和原CELL_NO(如下图所示)，用OPS批出现网传输数据。打开OPS,工具目录存放在/ home/hzwx_wwb/LUCUI/tool/MOTOOL(EDGE)_NEW。 原小区号 原BSC的名称

2。在执行步骤1的同时，检查以下数据： ●检查原BSC和目标BSC的T3212，原则是T3212×6必须小于BTDM+GTDM， 否则系统会认为手机已关机，如果不符合上面原则就在后面MOVECELL时新建的PLANNED中修改； ●检查GPRS数据，包括参数LA和CHCSDL，由于MOVECELL后，GPRS数据没 有更新过来，因此要做出跟原小区一样的DT数据，指令RLGSC：CELL=，LA=，CHCSDL=；DT如下，在晚上割接目标网元至少UPDATE一次后就可以用OPS 执行此DT； ●在割入的BSC中查找新的TG，用指令RXMSP:MOTY=RXOTG;批出已经被占用 的所有TG,插空寻找3的倍数而又没有被占用的TG作为第一个小区的新TG,顺序定义下去,并且按照旧数据的格式分配新的TG，也就是说旧数据中共TG的小区在新数据中也应该是共TG。

割接流程和关键点指引案例分析

割接流程和关键点指引 案例分析 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

割接流程和关键点指引、案例分析一、流程&关键点确认表 *以下岗位负责人签名时，是保证已知自己的岗位和如何完成岗位的。

二、各关键点操作指引和建议 ★割接方案，CAN流程确定 这一关键点需要有割接负责人完成。主要内容包括： ①确定内部割接方案。割接方案需要简要并明显的体现割接难点、割接量、时 间控制、难点和岗位指定对应的负责人、对应的PLAN和CAN计划。方案 的格式可参考割接案例。 ②要求在割接前为每岗位负责人签定《流程关键点确认表》 以下是一些建议的CAN操作流程，主要是讨论全网UPDATA在不DEL旧 MO，对网络的影响，以及如何缩短夜间工作时间，如何减少夜间工作人力。 （分是否同名小区来讨论） 以下以东莞第10次割接案例为例子说明一下。 ★PLAN检查 这一关键点主要介绍控制PLAN制作错误的手段。 ①通过VIEW-PLANREPORT查看PLAN的情况。检查重点：割接小区总数， 目标BSC、MSC是否正确。 ②使用CNAI对制作的PLAN检查的方法。 或在没CNAI理论基础下，用VIEW-OBJECT IN TABLE VIEW检查（主要检查对象：CELLNAME、CGI、BSC名、EA、CO、RO、经纬度、客户认为必要检查的参数。） ★第一次UPDATA前MSC数据检查 为保证CAN的UPDATA操作的顺利完成以及切换关系的正常运做，在第一次UPDATA前，一定要对MSC数据进行检查。

★关于为什么要做FALLBACK AREA和应该在什么时候做。 做FALLBACK AREA是为了防止割接完后需要到回割接前的小区关系而做的。根据不同类型的割接，需要在CAN操作的不同时间段做FALLBACK AREA。 ①如果目标BSC是在用的，必须在做第一次UPDATA前做FALL BACK AREA。因为这时的FALLBACK AREA保存了目标（在用）BSC的数据。 ②如果目标BSC是全新的，可以在做完目标BSC UPDATA时再做 FALLBACK AREA。这时的FALL BACK AREA除了保存原网数据，还保存了新BSC的数据。 ★BABYSIT 这一关键点主要是给出BABYSIT主要完成什么内容。 ★旧MO删除 旧MO的删除，如果割接量大的时候，建议留到次日白天完成。以减轻当晚工作量和出错几率。下面介绍如何有效的删除旧MO，以及在各种情况下建议的删除方法。 ★话务统计 这一关键点介绍次日BABYSIT时的话务统计，应该检查什么指标，有什么要求和规范。 ，， ★一致性报告检查（CGI、CELLNAME的遗漏、相临小区、） 这一关键点介绍如何检查UPDATA报告、一致性报告，应该检查一些什么重 点。

审批流程权限的规定

关于预算管理及财务审批程序、权限的规定 为了加强财务预算管理和会计监督，根据某总公司的有关制度规定，结合某公司的具体情况，特制定本规定，希各部门严格遵照执行。 一、固定资产购建 1、定义 固定资产是指使用年限一年以上，单位价值2000元以上能独立使用的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、器具、工具等物品 照像机、打印机等特殊物品，虽然金额构不成固定资产，但为加强管理此类物品（见名细清单）均视为固定资产。 2、固定资产预算 公司各部门根据生产和经营管理需要，需在上年末统一编制本年固定资产预算，经董事会审查批准后，由财务部下达各部门固定资产预算。 3、预算执行审批权限 -预算内项目由CEO或执行董事批准； -预算外

0＜项目金额≦10000元 CEO或执行董事批准； 1000＜项目金额≦500000元执行委员会批准； 500000元＜项目金额董事会批准； 4、预算执行 申请部门在充分询价后，填报《固定资产预算执行申请表》（附表一），按审批权限批准后交采购部门执行。 采购部门负责依照审批权限审核《固定资产预算执行申请表》的有效性，并承担审核责任。确认无误后，必须在申请部门申报的预算金额内进行采购。若市场价高于预算单价，则需由申请部门修改预算并按原程序重新批准后方可执行。 5、货款支付 购入的固定资产由采购部门到行政部办理固定资产登记手续，行政部完成固定资产登记后通知申请部门领用。申请部门对购入品质量、价格（是否超预算）确认无误后向行政部出具领用单。 采购部门备齐《领用单》、《发票》、《固定资产预算执行申请表》，出具《清算书》并按审批权限批准后，到财务部办理货款支付。

割接当晚测试流程和方法

割接当晚测试流程和方法 2、测试流程 到达测试区域-------等候调度命令--------接受命令------开始测试-------- 注意事项：1、必须等候调度命令才能测试。 2、测试问题必须上报调度。

3、测试方法 1）、确认下小区CID和BCCH和基站信息对应无问题，小区覆盖电平检查，有问题判断或给调度打电话确认。 2）、在信号良好下，锁小区主B测试，有900和1800共站的（同时可以测试的）MS1锁900的BCCH，MS2锁1800的BCCH，进行相互拨打测试（2~4个电话），做FTP下载，确认可以下载,观察下速率，保存LOG。 3）、测试短息收发情况 4）、进行负责小区跑圈测试，观察切换情况。 5）、3个小区测试完成后上报调度，测试完成。 6）、确定天馈接反情况： （1）天馈全接反： 条件A 地点：1小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：2小区BCCH电平强，而且占用2小区起呼时“HOPPING Channel”中的各个TCH 频点电平强度（TCH相互间/与本小区BCCH比较）无差异。 条件B 地点：2小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：1小区BCCH电平强，而且占用1小区起呼时“HOPPING Channel”中的各个TCH 频点电平强度（TCH相互间/与本小区BCCH比较）无差异。 条件C：3小区测试正常。 同时满足以上A、B、C三个条件，则怀疑1、2小区天馈全接反。 （2）BCCH鸳鸯线 条件A 地点：1小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：2小区BCCH电平强，而且占用2小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU 的TCH电平，MRFU情况与BSC督导确定） 条件B 地点：2小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：1小区BCCH电平强，而且占用1小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU 的TCH电平，MRFU情况与BSC督导确定） 条件C：3小区测试正常。 同时满足以上A、B、C三个条件，则怀疑1、2小区天馈BCCH鸳鸯线。 （3）TCH鸳鸯线 条件A 地点：1小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：1小区BCCH电平强，而且占用1小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU 的TCH电平，MRFU情况与BSC督导确定） 条件B 地点：2小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：2小区BCCH电平强，而且占用2小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU

割接方案模板

XXXX 割接实施方案 XXXX（单位、部门）二〇二〇年七月X日

目录 1.割接背景、任务、目标及割接影响范围说明 (3) 2.割接准备情况 (3) 2.1割接前业务及网络准备情况 (3) 2.2设备验收准备情况 (3) 3.割接流程组织安排 (3) 3.1割接流程 (3) 3.2人员安排 (4) 4.实施方案 (5) 4.1割接实施 (5) 4.2业务验证 (5) 4.3风险评估 (5) 4.4回退 (6) 4.5守局及投诉处理工作 (6)

割接定于X月X日X时开始实施。 1.割接背景、任务、目标及割接影响范围说明 说明：描述割接前的背景、割接的任务及割接目标、割接对业务影响范围（影响什么业务、多少用户、多长时间）、割接后带来的效果、割接涉及的设备、线路等。 2.割接准备情况 2.1 割接前业务及网络准备情况 说明：描述割接前的业务情况、相关网络准备情况。 2.2 设备验收准备情况 说明：如涉及到设备入网情况，请描述该设备验收及运行情况。 3.割接流程组织安排 3.1 割接流程 按照表格的方式制定割接的流程 例：

3.2 人员安排 说明：依表格方式明确割接人员安排例：

割接领导组成员： 省公司及厂家支持人员名单： 4.实施方案 4.1 割接实施 说明：将割接实施步骤逐一进行描述。 4.2 业务验证 说明：割接实施后进行业务验证及测试，制定相关业务测试表。 说明：制定业务割接不成功的回退方案，若发生割接不成功事件按方案回退。 4.3 风险评估 说明：割接中出现问题若回退不成功有何影响、该如何处理。

4.4 回退 说明：若发生在规定时间内割接不成功的情况，对割接进行回退，请写明割接前对回退进行的准备以及发生情况后的回退步骤。 4.5 守局及投诉处理工作 说明：割接完成后需安排相关人员进行守局，对割接后的网络及设备进行观察，对与割接相关的投诉要及时分析、解决，防止割接后有遗留问题导致大量用户投诉。 例： 1.守局及投诉处理时间及人员： 2月7日06：00－2月8日20：00 华为割接实施人员现场守局观察。 2.守局时要完成的工作： 1) 检查主机业务模块运行情况 2) 检查用户业务使用情况 3) 检查用户业务使用话单生成情况 3.投诉处理完成的工作 在接到用户投诉后，查明原因，解决投诉问题，并形成投诉记录。

移动通信基站搬迁及拆除流程教程文件

基站搬迁及拆除流程 第一章目的 第一条为了规范基站搬迁及拆除流程，使基站按照有序、可控、及时的原则开展搬迁工作。有效督促相关部门履行各自职能，并结合XX公司实际情况，特制订本管理办法。 第二章范围 第二条本管理办法适用范围：网络部、计划建设部、网络维护中心、网络优化中心、传输电源维护中心、全业务支撑维护中心、区县公司建设维护部。未执行本办法导致的基站中断，或是基站安全、运行问题引起的损失由责任部门承担。 第三章职责 第三条各部门职责划分 1.网络部职责： 1）、网络部为基站搬迁的职能主管部门。 2）、负责再次核实所申请搬迁及拆除基站的信息。 3）、负责协调基站搬迁过程中，各部门之间可能出现的问题。 4）、负责搬迁基站材料及设备的监督管理。 2.计划建设部职责： 1）、计划建设部负责在基站搬迁过程所产生的建设费用（例

如：新建管道、光缆）的具体落实和工程费用列支。 2）、负责对搬迁基站涉及的新建工程的实施。 3.网络维护中心职责： 1）、搬迁（拆除）基站信息的收集、现场核实。 2）、启动搬迁（拆除）基站流程，走领导审批流程。 3）、按照拆除步骤，依次以工单通知各相关部门。 4）、拆除基站前与传输电源维护中心确认传输路由及下挂站是否已完成割接、与相应区县公司确认基站费用是否结清。 5）、负责搬迁（拆除）基站所下挂的室内分布站点、2G、TD、LTE光纤拉远站点的主设备改挂及开通的整体牵头部门。 6）、负责对第三方搬迁（拆除）公司的管理。 7）、负责安排第三方公司对基站主设备、配套设备、电源电池、传输设备的拆除工作的实施。 8）、核实搬迁（拆除）基站后设备拆除情况。 9）、负责已拆除后所维护设备的材料入库的管理。 10）、负责搬迁（拆除）后，基站表数据信息的更新（删除）。 11）、做好对搬迁申请材料、已发工单、设备入库表的纸质材料以及电子版材料的保存。 12）、提供完整的2G、TD、LTE基站表信息，须包含下挂站点、传输端口等信息。 4.传输电源维护中心职责

网络割接流程完整版

网络割接流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

省内骨干网络割接流程 一．网络割接 网络割接指对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备、地址等网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。割接操作期间将造成或有可能造成业务中断或影响网络的正常运行。 二．割接前注意事项 1、为保持网络的相对稳定，各单位（含第三方租用单位）在割接（系统升级）申报时，应尽可能采用不中断业务割接方式。 2、省公司运维部是省内骨干网络割接的主管部门，涉及省内骨干网和省级应用系统的割接或影响范围较大的本地网割接，应报省公司审批。涉及省际骨干网的割接，应报公司总部审批。 3、为保证割接的顺利实施，割接前应制订包括割接时间、业务影响范围及详细操作步骤、意外情况下的退回方案等内容的割接方案。 4、割接主管部门应提前将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。 三、割接流程 流程介绍 1、提交割接审请 根据需求发起割接申请的，部门可以是各州市分公司运维部或省公司运维部各专业组。

2、割接方案审批 涉及省内骨干网络资源割接的申请需经过相应专业组和运维部领导两级审批 3、割接通知 割接方案通过审批后，割接主管部门需将正式的割接通知发到割接影响到的各分公司及运维部各专业组，同时将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。 4、组织割接 割接申请部门根据割接通知组织实施割接，若割接不成功，需及时及时回退，恢复业务。 割接完毕并做相应的测试后，应尽快通知相关部门，及时更新相应维护资料。 5、割接报告 割接申请部门在完成割接后，需向割接主管部门提交割接报告。

财务审批流程及权限

四峰文化传媒有限公司基本财务管理制度 第一章总则 第一条：为了规范和加强四峰文化传媒有限公司财务管理，不断完善财务管理制度和严格财经纪律，防范财务风险、确保公司资金及财产的安全和完整，提高企业的经济效益和管理水平，根据国家相关财会法规和制度、特制定《公司基本财务管理制度》（以下简称：本制度）。 第二条：本制度是公司制定各单项财务管理制度、细则和办法的基础和准则，是公司在财务管理方面的根本制度，从宏观层面对公司在财务机构和人员设置及其职责、财务审批权限及流程、费用报销和款项支付结算、货币资金的管理、实物资产的管理、财务核算及报告、财务会计档案管理等方面进行规范。 第三条：公司应当根据本制度的规定制定较为详细的有关单项财务管理制度、办法和细则，各单项财务管理制度、办法及细则不得与本制度相冲突。 第四条：本制度适用于四峰文化传媒有限公司各部门及其下属公司和各开发项目组，各部门、项目和全体员工都必须严格遵守和执行本制度。 第二章财务机构和人员设置及职责权限 第五条：公司设财务部，全面负责公司的财务管理和会计核算工作。财务部在总经理的直接领导下工作，向董事会和全体股东负责，董事会及董事会成员和股东及股东委托的代表有权检查、指导公司的财务工作，财务部门必须配合。 第六条：财务部有权根据国家和公司的财务管理及会计核算的法规、制度来相对独立的开展工作，总经理和董事会成员或股东及股东代表不得强制要求财务部开展违反制度规定的工作。财务部应定期向董事会汇报公司的财务及经营情况。财务部的职责权限范围按《公司财务部及各岗位职责》的相关规定执行。 第七条：财务部设财务总监岗、会计岗、出纳岗。财务总监全面主持公司的财务工作，全面负责公司费用报销和款项支付的审核，调度安排公司货币资金，公司财务会计制度的建立健全和公司日常的会计核算及财务管理工作，负责代表公司财务部定期向董事会汇报财务工作；会计在财务总监的领导下负责公司的日常会计核算和财务报表及报告的编制等工作；出纳员在财务总监的领导下负责公司的货币资金的收支业务及核算工作；财务总监、会计和出纳员的具体职责按《公司财务部及各岗位职责》的相关规定执行。 第三章财务审批流程及权限 第八条：常规财务报账付款审批流程：经手人填写付款（报销）单→部门负责人审核→会计复核→财务总监审核→总经理审批→出纳付款。特殊款项或单笔付款20万以上的需董事长或其授权人员审批；单笔金额在1,000元以下的付款由财务总监签字即可。 第九条：借款审批流程：借款人填写借款申请单→部门负责人核实→财务总监审核→总经理审批。单笔金额在1,000元以下的借款由财务总监及部门负责人签字即可。

网络割接流程

网络割接流程 The final edition was revised on December 14th, 2020.

省内骨干网络割接流程 一．网络割接 网络割接指对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备、地址等网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。割接操作期间将造成或有可能造成业务中断或影响网络的正常运行。 二．割接前注意事项 1、为保持网络的相对稳定，各单位（含第三方租用单位）在割接（系统升级）申报时，应尽可能采用不中断业务割接方式。 2、省公司运维部是省内骨干网络割接的主管部门，涉及省内骨干网和省级应用系统的割接或影响范围较大的本地网割接，应报省公司审批。涉及省际骨干网的割接，应报公司总部审批。 3、为保证割接的顺利实施，割接前应制订包括割接时间、业务影响范围及详细操作步骤、意外情况下的退回方案等内容的割接方案。 4、割接主管部门应提前将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。 三、割接流程 流程介绍 1、提交割接审请 根据需求发起割接申请的，部门可以是各州市分公司运维部或省公司运维部各专业组。 2、割接方案审批

涉及省内骨干网络资源割接的申请需经过相应专业组和运维部领导两级审批 3、割接通知 割接方案通过审批后，割接主管部门需将正式的割接通知发到割接影响到的各分公司及运维部各专业组，同时将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。 4、组织割接 割接申请部门根据割接通知组织实施割接，若割接不成功，需及时及时回退，恢复业务。 割接完毕并做相应的测试后，应尽快通知相关部门，及时更新相应维护资料。 5、割接报告 割接申请部门在完成割接后，需向割接主管部门提交割接报告。

财务标准化审批权限及流程管理规定

财务标准化审批权限及流程管理规定 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

厦门夏商旅游集团酒店管理公司审批权限及流程管理暂行办法 制订：财会部

修订日期：2008年2月 第一条制定目的 为明确划分各层管理人员之间的权责，加强和完善内部控制 管理，使公司各项事务的审批均有所遵循，提高工作效率， 特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用厦门夏商旅游集团酒店管理公司各部门及下属和 托管单位,若有特殊情况不适用本办法的,需经集团公司总经 理核准后方可执行。 第三条制定及实施程序 本办法制定依据是公司财务集中管理要求，资金管控模式， 结合集团公司的审批制度规定；经管理公司责任人审核后送 集团公司总经理研究核准后公布实施。 第四条审批流程：见审批流程 第五条审批权限：见审批流程 第六条审批层级 1、本办法适用的店长为各单位的责任人。 2、任一审批事项涉及两个或两个以上单位时，应先知会相 关部门，呈该部门最高主管审批后再执行相关作业流 程。 3、各部门均要按照各自权限设定切实执行，不得藉词推 诿。实施时如遇困难或特殊事项发生时，需向上一层人 员请示后方可处理。

4、费用审批过程中，各权限主管应注意下列事项： （1、）各项事务的审批必须是以整体项目审批，不得拆分项目，化整为零。 （2、）同一单位若同时有正、副职主管，需以正职主管为核准人。正职主管授权者除外。 第七条代理制度 (一)签核权限以亲笔签核为认定，若有代理则代理人除亲 笔签核外需 在后面加“代”字以示辨别。 (二)代理人仅在代理期间行使相应的审批权限。 第八条正直性原则 公司所有员工不得有任何弄虚作假、私帐公报、虚报项目、 化整为零等违反正直性原则的行为，否则一经查实，唯一开 除论，财务主管负连带责任。 第九条本办法规定的事项，可视实际需要及公司发展状况进行及时修订。具体解释权归管理公司财务部。 第十条本办法由集团公司研究通过后实施，修改时亦同。

线路割接方案

220KV**站10KV***线与220KV**站10KV岭东二线环网工程220KV**站10KV岭南线与220KV**站10KV岭东一线环网工程 施工方案 批准：单位： 审核：单位： 初审：单位： 单位： 编写：单位： ********电力工程有限公司 二0一五年月日

目录 一、工程概况 (1) 三、人员准备 (1) 四、停电线路名称 (1) 五、工作地点 (2) 六、使用施工机械设备和工器具 (2) 七、施工人员及工作任务安排 (2) 八、安全技术措施 (3) 九、停电验电挂接地措施 (4) 十、预测安全薄弱环节及安全技术措施对策 (4) 十一、割除负荷 (5) 十二、接入的负荷 (6) 十三、工程结束自检 (6)

一、工程概况 220KV**站10KV***线与220KV**站10KV岭东二线环网工程主要工程量: 1、**供电所10kV***线FB7 #3杆处将已敷设好的电缆接入3T12刀闸负荷侧。 2、**供电所10kV岭东二线FAG #1塔处将已敷设好的电缆接入1T12刀闸负荷侧。220KV**站10KV岭南线与220KV**站10KV岭东一线环网工程主要工程量: 1、**供电所10kV岭南线FAH #3杆处将已敷设好的电缆接入3T12刀闸负荷侧。 2、**供电所10kV岭东一线FAF #1塔处将已敷设好的电缆接入1T12刀闸负荷侧。 二、施工计划 计划工程于2015年 12月4日前完成所有施工及设备试验； 计划工程于2015年 12月 5日220KV**站10KV***线与220KV**站10KV岭东二线环网线路接入，220KV**站10KV岭南线与220KV**站10KV岭东一线环网线路接入。 三、人员准备 现场总指挥：杨** 技术总负责：叶** 安全员：叶** 施工班组：工程部线路班 施工小组长：林** 四、停电线路名称 1、计划工程于2015年 12月5日： 220kV**站10kV岭东二线FAG、220kV**站10kV岭东一线FAF站内开关柜转检修 （同杆架设）。 220kV**站10kV***线FB7 #3杆1T1开关由冷备用转检修，

XX通信机房整治割接方案

X X通信机房整治割接方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

《XX市接入网机房整治（第二批）工程》 XX机房割接方案 一、割接目的： 该机房使用年限比较长，各种线缆布放比较凌乱，交叉、重叠的情况比较严重，机房存在安全生产隐患。经与建设单位研讨决定，对机房 进行整治施工。 二、割接时间（预安排）： 2017年6月9日00：00时- 06：00时 2017年6月10日00：00时- 06：00时 三、割接人员安排及联系方式： 要求：割接实施时必须统一指挥，统一调度，参加割接的所有部门应密切配合，割接现场必须设置割接联络电话，割接开始、完成及出现异常情况时，均应向割接总指挥报告；尤其是割接完成后，必须做相应的测试，并通知网管中心和维护单位对网络运行和业务恢复状态进行确认，由网管中心宣布割接完毕后方可离开割接现场。 四、割接内容： 1、对机房在用设备进行合理的位置调整； 2、将机房电源线、尾纤、信号线进行三线分离； 3、机房内尾纤统一进行更换； 4、新增ODF架，机房内的光缆割接至该ODF架内并成端； 5、新增综合机柜，把龙门架内设备割接至综合柜；

五、割接前后网络结构： 割接前后网络结构无变化。 六、割接前准备工作： 七、割接步骤： 1、6月9日0:00后，首先割接主干光缆，优先恢复传输设备华为OSN1800、华为Metro1000/A平面、华为Metro1000/B平面，传输恢复后调整瑞斯康达MSAP-3500E、华为S9303交换机、华为OLT/5608T、格林威尔MSAP6200至新综合机柜，调整火电厂3G/BBU至原综合机柜，先恢复所有业务，然后逐条逐条光缆的进行熔接，熔接完成后确认业务的恢复情况，确保恢复后再进行下一条光缆的熔接。 2017年6月9日割接时影响XXX（粗波环一上）所有设备业务中断约2小时，影响宽带用户182户，VPN用户10户，网吧用户1户。基站影响XX厂带14个BBU。

割接要求

关于业务割接时各县市公司注意事项的通知 由于近期割接中频繁出现重大人为事故，为规范割接流程减少事故发生，特提出以下几点要求： 一、州公司职责： 1、割接前准备充分、制定详实周全的割接计划报省网管中心 待批复。批复明确具体割接时间后组织厂家督导、施工单位人员、监理人员、公司具体项目人员召开割接启动会，详细审核本次割接操作流程并评估风险，确定网管侧业务割接操作人员，现场具体操作人员等。会议纪要、割接方案以OA公文方式发公司领导和县市公司及相关部门。 2、割接中细化操作流程、降低割接风险。割接开始后，严格 按照经审核后的割接报告中相关割接步骤执行，割接中所有操作指令发布均由州传输网管中心指定的割接工程师执行，严禁私自更改割接步骤，同时州公司安排随工人员全程配合、监督，确保整个割接流程可监、可管、可控。 3、割接后业务倒换测试，割接完毕后网管中心现场工程师必 须进行倒换测试，测试结束时间以传输网倒换结束时间为准，以此保障现网业务运行正常，测试完成后经现场随工人员确认后双方在《割接备忘录》上签字，各现场配合人员结束割接。 二、县公司职责： 1、割接前，需县市公司提供传输随工一名，配备第二联系方 式，同时要求代维公司传输主管到现场配合割接。随工在割接前1个小时组织厂家工程师、监理、施工队人员进场进行准备工作，并组织召开割接安全会议，随工需了解本次割接涉及内容及风险情况。 2、割接中，现场工程师需严格按照割接流程进行操作，同时 各项操作需随时同州传输网管中心联系确认，征得同意后才能进行，严禁私自操作。现场随工需确认现场工程师各项操作是否按流程执行，操作要在割接报告中体现，如现

场随工对工程师操作有疑问可要求现场暂停操作，待同州公司割接联系人确认无误后再行割接。 3、割接后，现场人员需待州公司倒换测试完毕后才能组织清 理现场，离开机房时需再次同州传输网管中心联系，确认网络运行正常后离开现场。