当前位置：文档库 › 地铁安全生产保证体系

地铁安全生产保证体系

无锡地铁2号线土建工程13标

安全生产保证体系

第一章编制总则

1、为了保证工程施工安全管理，规范和明确安全管理行为和职责，提高工程建设安全管理水平，保证无锡地铁2号线工程施工安全，实现安全生产目标，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家、铁道部、安全生产方面的规定以及投标文件、业主指导性施组、标准化管理制度等，结合本项目建设特点，特制定此安全生产保证体系。

2、项目部要健全安全生产保证体系，依法对无锡地铁二号线工程施工安全负责，确保建设工程安全施工。

3、编制依据

3.1.1工程施工图设计文件及招投标文件；

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）；

《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ129-2000）；

《建筑施工手册》第四版（缩印本）；

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）；

《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50104-93）；

其他现行国家建筑施工规范、标准;

3.1.2无锡市在安全及文明施工方面的有关规范和要求；

1.1.3本工程的特点、施工现场环境、自然条件等;

1.1.4我公司历年积累的有关建筑施工的经验资料。

3.2 编制原则

3.2.1安全第一的原则

在施工组织设计编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。

3.2.2专款专用的原则

根据本标段的安全管理目标的要求，在施工过程中，确保安全生产和文明施工，安全文明措施资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的安全。

第二章安全管理机构

1、工程概况

无锡地铁2号线是无锡轨道交通线网中的一条骨干线路，联系了湖滨区、南长区、崇安区、锡山区和新区五个城区，途径河埒口、五爱广场、三阳广场、东林广场等客流集散中心及崇安寺、东林书院等著名文物景点，沟通了汽车西站、高铁无锡东站与中心城区的联系。

轨道交通2号线走向为：自滨湖区青龙山南侧环太湖公园的梅园→梁溪路→下穿京杭大运河→五爱路→人民路→上马墩路→锡沪路→规划东安大道，至终点安镇西站,2号线线路全长26.301km，其中高架线6.734km，地下线19.567km；共设车站22座，其中高架站4座，地下站18座。

2号线在线路东端的查桥站设车辆段，在西端起点青龙山设停车场，在三阳广场和友谊路站附近设主变电所，控制中心与1号线合设于金城路站附近。

本工程沿线建（结）构物众多，地下管线复杂，线路穿越运河、居民小区、桥梁等，施工复杂,本标段为无锡地铁2号线工程土建施工13标段，施工范围包括两站两区间(张巷站、大王基站、车站主体及附属工程；张巷站～河埒口站盾构区间、河埒口站～大王基站盾构区间)。本区间地面交通繁忙，地下管线密集。

2、安全方针与目标

2.1 安全方针

安全第一，预防为主，综合治理。

2.2 安全目标

2.2.1 杜绝较大及以上施工安全责任事故。杜绝责任死亡事故，责任重伤率小于0.12人/每亿元产值；

2.2.2 杜绝较大及以上道路交通责任事故；

2.2.3 杜绝较大及以上火灾事故；

2.2.4 杜绝火工品爆炸伤亡事故；

2.2.5 杜绝重大机械设备事故。

3、安全保证组织体系

3.1 安全管理领导小组

3.1.1 项目成立安全生产管理领导小组，由项目经理任组长、副经理、安全总监及总工任副组长，各部门部长、试验室主任及相关人员任小组成员。

安全管理领导小组

组长：苏在林

副组长：朱俊桑松龄江国清李志明

组员：柴建国易建平贺栋赵纪太韩东柱王成海

卢卫东李占胜李纪新熊焰

3.1.2 根据分级管理、逐级负责的原则，项目要成立以党政一把手为组长的安全管理领导小组，健全组织体系，建立有效的安全生产保障体系，

3.1.3 设立专门的安全检查机构，配置专职的安全检查管理工程师。配置数量满足工程规模和工程特点需求，保证安全管理工作正常进行。

3.2 安全生产领导小组职责

3.2.1 认真贯彻和落实国家安全生产有关法律、法规及规章制度，对项目的施工安全生产负领导责任。

3.2.2根据项目部安全生产方针目标，制定本项目安全生产的保证措施。与各职能管理部门和架子队层层签订安全包保责任状。

3.2.3 负责和监督项目部及架子队建立健全施工安全生产保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善安全生产责任制。

3.2.4 定期组织安全生产领导小组会议，分析研究施工安全保证体系的运转情况，解决存在的重大问题，确保施工安全生产保证体系处于受控状态和良性运转状态。

3.2.5 定期和不定期地组织施工安全生产大检查，促进安全生产管理工作的不断深入，管理水平的不断提高。坚决实行施工安全生产一票否决制，严格奖罚制度；坚决杜绝较大施工安全生产事故。

3.2.6 组织对项目部有关事故进行调查，按照“四不放过”的原则，对事故单位和责任人做出处理决定；

3.2.7 督促制定施工中各项突发事件、事故应急抢险救援预案并进行演练。

3.2.8 组织召开全项目部安全生产管理工作会议

3.3安全生产组织机构框图附图1

3.4安全保证体系框图附图2

附图1安全生产组织机构框图

4、安全生产管理职责

4.1 项目部经理

4.1.1 贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法律、法规及各项规章制度，对项目部安全生产工作全面负责。

4.1.2 组织建立健全安全生产责任制，健全完善各项安全生产管理制度和操作规程，检查督促所属部门、项目部全面落实。

4.1.3 组织制定项目部年度安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施。

4.1.4 建立建全本项目部安全生产目标管理责任制，明确安全生产考核指标，严格组织考核落实，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，采取有力措施消除生产安全事故隐患。

4.1.5 健全安全生产保证体系，完善本单位安全生产奖惩办法，保证安全生产工作有计划、有目标、有检查、有落实、有考核、有奖惩。

4.1.6 掌握本单位安全生产动态，定期主持召开项目部安全例会，组织研究和解决安全生产中的重大问题。

4.1.7 负责建立生产安全事故应急救援预案。

4.1.8 按照“四不放过”的原则，负责组织各类安全生产事故的调查、处理、上报。

4.1.9 负责审批和决定本项目部安全生产奖惩等重要决定。

4.1.10 履行安全生产法律、法规和规章制度规定的其他安全职责。

4.2、副经理

4.2.1 对本项目部安全生产工作负分管责任。

4.2.2 贯彻执行国家和行业、上级的有关安全法律法规、规章制度。

4.2.3 负责组织落实安全生产责任制及有关安全生产规章制度。

4.2.4督促项目部建立完善安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。

4.2.5 组织安全生产定期和专项检查工作。

4.2.6 组织督促重大安全事故隐患的整改。

4.3 总工程师

4.3.1 对本项目部安全生产负技术管理责任。

4.3.2 贯彻执行国家和行业、上级的安全生产法律法规、规章制度中有关技术安全标准和要求。

4.3.3 负责组织专项施工方案、预案、重要技术措施(含技术安全措施)的审批，并督促贯彻执行。

4.3.4 组织领导科学试验和推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。

4.4 安全总监

4.4.1 在项目部经理领导下，对项目安全生产负管理领导责任。

4.4.2 建立完善安全生产监督保证体系。

4.4.3 在安全管理工作中，贯彻执行国家的安全政策、法令、法规，以及上级和本单位的安全规章制度。履行施工承包合同对有关安全的承诺。

4.4.4 对各生产部门的安全生产责任履行落实情况进行监督检查，对涉及各部门的安全制度和重大安全问题进行协调。

4.4.5 组织项目日常安全生产监督工作，行使对工程项目各个环节、各个岗位的安全监督管理职能，对涉及安全生产的重大事项具有建议权、决策权和否决权。

4.4.6 组织、监督职责范围内的安全事故调查，负责上级企业、地方政府对项目发生安全事故调查处理时的业务配合工作。

4.5 工程部部长

4.5.1贯彻执行国家和行业、上级的安全生产法律法规、规章制度中有关技术安全标准和要求。

4.5.2 负责专项施工方案、预案、重要技术措施(含技术安全措施)的审核，并督促贯彻执行。

4.5.3 负责审核项目部单位工程施工组织设计，组织项目部总体施工组织设计、重点工程施工组织设计的编制和实施工作。

4.5.4 组织制定项目有关技术安全标准和要求。

4.6 安质部部长

4.6.1 落实贯彻执行国家和行业、上级的有关安全法律法规、规章制度，主持部门日常安全管理工作。

4.6.2 负责制订、修订完善项目部各项安全管理制度。

4.6.3 开展日常安全检查和重点工程的监控，组织各项定期、不定期和安全专项检查。

4.6.4 负责对业主、监理对口部门的业务对接，接受监督检查，对发现问题组织整改。

4.6.5 组织或参加施工安全生产事故分析会议和必要的安全技术审查会议；

4.7 物设部部长

4.7.1 组织建立健全项目部物资设备系统安全管理制度。

4.7.2 组织定期开展物资设备系统安全大检查，对项目部物资设备管理部门的安全管理工作进行检查指导。

4.7.3 加强物资设备系统安全管理工作过程控制，确保安全管理工作达标。

4.7.4组织审查、批准自制小型施工机具、非标设备的设计图纸、制造标准；对安装、改装的起重设备、机电设备，进行安全检查和验收。

4.7.5 参与机械设备重大事故的分析与处理。

4.7.6 参与防洪、防汛、防寒等安全技术措施的制定和物资储备工作。

4.7.7 参加有关安全事故的调查、分析、处理。

4.8 计财部部长

4.8.1 贯彻执行国家、项目部安全生产方针、目标、政策、法规、制度，对本部门安全生产工作负总责。

4.8.2组织资金的筹集、运用、调控、监督工作，确保安全生产的资金来源，确保安全生产费用的足额投入。

4.8.3 组织资金运用分析，检查安全生产投入计划落实情况，保证把有限的资金用在安全生产刀刃上。

4.9 综合部部长

4.9.1负责制订项目部安全教育培训计划，组织对项目部关键岗位人员和中层以上干部按计划定期培训。

4.9.2负责收集安全管理人员资格证书资料，负责收集特殊工种作业人员资格证书资料。

4.9.3负责项目部本部的安全、防火、防盗和文档的安全保密工作。

4.9.4负责办理项目部员工的工伤保险或意外伤害保险和定期体检工作。

4.9.5负责组织项目部安全防护用品、宣传学习用品的购置和落实。

4.9.6负责项目部生活、卫生安全管理，对项目部的生活、卫生管理监督指导。

4.10试验室主任

4.10．1贯彻执行国家、项目部安全生产方针、目标、政策、法规、制度，对本部门安全生产工作负总责。

4.10．2负责试验仪器设备的申请、购置、调试及报废处理工作。

4.10．3主持召开试验检测事故分析会。

4.11、测量队队长

4.11.1严格执行安全生产方面的法规政策及上级有关规定。

4.11.2严守企业秘密，不得将测量技术资料随意乱传，做到“有所为，有所不为”。

4.11.3加强与指挥部，监理工程师，当地政府及群众的联系，并和睦相处，搞好测量工作。

4.11.4提高安全意识，防止测量过程中的高处坠落、蛇虫伤害及交通安全。

4.11.5妥善保管仪器设备及原始资料，防止损坏丢失。

4.11.6完成领导交办的其他临时任务。

4.12 专职安全管理人员

4.12.1协助部长和主管领导认真贯彻落实安全法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。

4.12.2深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，

及时制止违章指挥和违章作业。发现事故隐患及时组织、督促处理，并向上级报告，消除事故隐患。

4.12.3检查安全技术措施的执行和落实情况。

4.12.4协助组织本单位定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改，参与抢险、抢救计划、预案的制定及实施。

4.12.5对施工现场操作、设施、机具等存在的安全隐患提出整改意见，并督促整改落实。

4.12.6贯彻执行本项目部安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重点，随时了解动态，发现问题及时督促解决。

4.12.7及时分析和总结本单位安全生产状况，提出下一步防范重点，并如实向单位负责人及上级主管部门报告。

4.12.8督促提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个人防护用品的发放、使用情况。

4.12.9参加伤亡事故的调查处理，负责有关统计报告工作。

4.12.10提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施。

4.13 工程部工程师

4.13.1认真贯彻执行行业主管部门颁发的安全技术规范和安全规程。

4.13.2审查项目部重点工程安全技术措施情况。

4.13.3审查项目部大型临时设施和结构的检算资料。

4.13.4经常深入施工现场，检查、督促各架子队重点工程各项安全技术措施的落实情况，及时解决施工中的重大安全技术问题。

4.13.5参与重大安全事故的调查分析和安全防范措施的制定。

4.14施工队负责人

4.14.1在项目部经理的领导下，对架子队的安全负全面责任。

4.14.2贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法律、法规及各项规章制度，是项目的第一管理者，对项目的安全生产全面负责。

4.14.3建立健全安全生产责任制，健全完善各项安全生产管理制度和操作规程，检查督促各部门全面落实。

4.14.4组织制定年度安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施。

4.14.5建立建全本单位安全生产目标管理责任制，明确安全生产考核指标，严格组织考核落实，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，采取有力措施消除生产安全事故隐患。

4.14.6健全安全生产保证体系，完善本单位安全生产奖惩办法，保证安全生产工作有计划、有目标、有检查、有落实、有考核、有奖惩。

4.14.7掌握本单位安全生产动态，定期召开安全例会，组织研究和解决安全生产中的重大问题。

4.14.8组织制定并实施安全事故应急救援预案的演练工作。

4.14.9及时、如实报告生产安全事故，组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施。

4.14.10履行安全生产法律、法规和规章制度规定的其他安全职责。

4.14.11落实安全施工技术措施和季节性施工措施。

4.14.12落实项目部对施工安全工作的指示要求，及时消除安全生产事故隐患。

4.14.13安排作业人员按安全操作规程从事施工作业。

4.14.14严禁违章指挥、检查制止作业过程中违章操作和违反劳动纪律的行为。

4.14.15组织作业人员参加安全教育培训。

4.14.16参与安全生产事故和灾害的应急响应和救援。

4.14.17及时报告安全生产事故。

4.15 安全员岗位职责

4.1

5.1受架子队队长领导，协助搞好安全工作，业务上受项目部安质部的指导。

4.1

5.2组织学习有关安全检查生产的规章制度，各种安全操作规程，并教育施工人员遵守安全操作规章制度和劳动纪律。

4.1

5.3经常检查机具、设备和工作地点的安全卫生情况。

4.1

5.4参与制定事故的防范措施，并定期或不定期检查安全措施落实情况，消除事故隐患。

4.1

5.5发现特别危险情况时，有权责令停止作业和操作，并立即报告项目部安质部处理。

4.1

5.6教育工人正确使用防护用品。

4.1

5.7收集整理有关安全工作的内业资料并及时报项目部安质部备案。

4.16 工班长

4.16．1在架子队长的领导下，对本班组的安全生产负责。

4.16．2组织班组执行各项安全生产规章制度、安全技术操作规程和安全技术交底，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

4.16．3组织班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

4.16．4及时消除施工过程中的不安全因素，发生事故立即组织抢救，并报告上级，保护好现场，做好记录。

4.16．5认真执行交接班制度，做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4.16．6检查各岗位工艺指标及各项规章制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养，并认真做好记录。

4.16．7严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区内的各种作业，维护正常生产秩序。

4.16．8负责本班组防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之完整好用。

4.17 作业人员安全生产职责

4.17.1遵守劳动纪律，自觉执行项目部安全规章制度和安全操作规程，听从指挥，杜绝违章行为。

4.17.2认真执行交接班制度，保证本岗位工作地点和设备工具的安全、整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备。

4.17.3自觉并正确佩戴劳动防护用品，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。

4.17.4积极参加安全生产知识教育和安全生产技能培训，提高安全操作技术水平。

4.17.5不得擅自私拉乱接电线，不得擅自动用明火。

4.17.6及时报告、处理事故隐患，积极参加事故抢救工作。

4.17.7批评、检举、拒绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。

第三章安全管理制度

1、安全生产责任制度

坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。

安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求各部门、各架子队自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行。考核按京沈客专辽宁公司、股份公司、经理部及项目部相关规定执行。

2、安全教育培训制度

项目部综合管理部牵头，安全质量部配合，对项目部关键岗位人员和中层以上干部按计划定期培训。提高其安全生产知识和管理能力。

项目部结合本项目部的实际情况及施工特点，对所有进场的各级各类管理人员及劳务工进行安全培训与教育，并建立培训台帐。参加学习培训的人员须亲自签到，学习培训后应进行相关岗位安全知识的考试，对于考试不合格者，应进行再培训，仍不合格者，应调离重要岗位。以上所有资料均应归档保存，以备查验。项目部、项目部负责人、专(兼)职安全员和特种作业人员必须持证上岗。

2.1 安全教育的原则

安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场的所有人员，贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面，通过动态控制，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。

2.2 教育培训的范围

（1）本项目部所有员工。

（2）架子队所有从业人员。

2.3、教育和培训的时间

根据《铁路工程基本作业施工安全技术管理规程》中的人员培训规定：

（1）项目部经理每年不少于30 学时。

（2）专职管理和技术人员每年不少于40学时。

（3）其他管理和技术人员每年不少于20学时。

（4）特殊工种每年不少于20学时。

（5）其他职工每年不少于15学时。

（6）待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。

（7）新工人的公司、项目部、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时和20学时。

3、安全技术交底制度

按照谁编制谁负责交底的原则，进行施工技术交底的同时必须进行安全技术交底。

所有施工项目均要以书面形式进行安全技术交底，并办理签认手续，交底按不同类别，逐级进行书面交底，直至施工班组和具体操作者，并存档以备查用。

安全技术交底由工程技术部负责编写，安质部会签，项目部总工审核确定。安质部对实施情况监督检查。

3.1 安全技术交底分级进行

（1）项目部工程部以整个项目部实施性施工组织设计安全技术措施对项目部进行安全技术交底。

（2）项目部的安全技术交底分三级：项目部技术、安全负责人向项目部工程技术及管理人员、劳务队伍管理人员进行施工组织安全技术交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案，并做好记录；项目部技术人员向班组进行分部分项安全技术交底；班组长向工人安全技术交底。

（3）安全管理人员对向班组所进行的安全技术交底进行监督与检查，并对作业人员的安全操作监督指导。

（4）每个班组每天班前15分钟，由班长或领工员认真组织全班作业人员进行安全活动，总结前一天施工安全的情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。

（5）各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表格，写清交底的工程部位及交底时间，签上交底人和被交底人名字。

4、安全生产会议制度

4.1定期安全生产例会

定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，与月度生产计划会议合并进行，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点。

4.2不定期安全生产会议

（1）安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要，对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。

（2）安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，适时召开安全生产专题会议。

（3）安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再次发生。

（4）安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时召开安全生产

现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等。

4.3 会议要求：

（1）明确会议的严肃性，按时按需召开。做好会议的签到和会议记录，并作为安全管理的考核指标。

（2）会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期的目的和效果。

（3）重要的会议纪要，由项目部及所属架子队安质部门上报经理部安全质量部备案。

5、安全生产检查制度

项目部实行月检与随机检查相结合的安全检查方式。检查分定期检查和不定期检查两种形式

5.1、定期安全检查

（1）项目部每旬组织一次检查（既旬检）；施工队安全员每天进行跟班检查。

（2）定期检查要有组织、有计划的进行。

项目部检查由项目主管领导苏在林和武宏斌（或由安全总监）组织，技术、安质、物资设备、综合部门人员进行检查。项目部检查由主要负责人组织，各部门人员及施工队长参加。

（3）定期检查要进行全面的检查。要对管辖范围内所有的作业现场、全部的安全管理内容（包括作业现场、生活场所、办公场所、文明施工、环境保护等内容）进行检查。

（4）定期检查应采取检查表的形式（见项目部安全管理办法），进行评分。

（5）定期检查要有记录，进行通报。

5.2、不定期安全检查

不定期安全检查分为：施工准备检查、季节性安全检查、专业性安全检查、节假日前后安全检查、以及专职安全人员日常检查等。

（1）施工准备工作安全检查。每项工程开工前，项目部组织所属相关部门进行

安全检查。

（2）季节性安全检查。根据施工的气候和特点，项目部安全质量部及其他有关部门将适时组织相关的安全检查。

（3）节假日前后安全检查。节前职工安全生产的思想松懈，易发生事故，应进行防火、防爆等方面的检查，发现隐患及时排除。

（4）专业性安全检查。及时了解各种专业设备的安全性能、管理使用情况，岗位人员的安全技术素质等情况，对检查中发现的危及职工人身安全问题，及时采取措施解决。

（5）专职安全人员日常检查。项目部专职安全人员要经常深入施工现场，进行日常巡回检查，对发现的安全问题要及时解决。不推诿，不拖延。

5.3、安全检查的主要内容

（1）查思想。各级领导和广大职工安全意识强不强。对安全管理工作认识是否明确，贯彻执行国家、铁道部制定的安全生产方针、政策、规章、规程的自觉性等。

（2）查管理、查制度。主要检查项目部在生产管理中，对安全工作是否做到了“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作)。根据本单位的实际情况，是否建立和健全了安全管理制度。

（3）查防护。施工现场各种防护是否达到规定标准。防护用品是否穿戴齐备。

（4）查安全隐患。检查劳动条件、劳动环境有哪些不安全因素；

施工中常用的机电设备有无信号、刹车、制动等安全装置，安全网的架设是否牢固可靠，锅炉、压力容器是否安装了经校验合格的压力表、安全阀；

起重作业的机具、绳索、保险装置是否符合运行技术标准；

对易燃、易爆和腐蚀性物品的使用、保管是否符合安全规定；

检查人员对在检查中发现的可能造成伤亡事故的重大隐患，有权下令停工，并报告有关领导，待隐患排除后才能复工。

（5）查事故处理。检查对发生的工伤事故是否按照“四不放过”(事故原因分析不

清不放过、事故责任者和从业人员受不到教育不放过、没有防范措施不放过、责任者得不到责任追究不放过)的原则，对相关责任人进行严肃认真地处理，是否及时、准确地向上级报告和进行统计。检查中如发现隐瞒不报、虚报或者故意延迟报告情况，除责成补报外，对单位负责人应给予纪律处分或刑事追究。

6、安全设施管理制度

（1）安全设施是指施工现场为保证现场人员和设备安全而设置和安装的防护器材和装置，如防护栏杆、安全网、配电箱、漏电保护器等。

（2）技术管理部门的技术人员应在危险源辨识的基础上，在施工方案和安全技术交底中提出采用的安全措施，附应设置的安全设施。

（3）项目部安全检查人员应按施工方案和安全技术交底的要求检查监督安全设施的安装设置情况，按要求进行必要的验收工作。

（4）安全设施应明确负责人，进行经常性的检查和维护，保证其有效性和可靠性。

（5）项目部应在定期检查中对安全设施的设置和管理情况进行检查考核。

（6）项目部及架子队安全检查人员应对安全设施进行经常性的安全检查。7、安全生产费用管理制度

为全面贯彻执行铁道部（铁建设[2007]139号文件）关于《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》有关问题的通知要求，加强铁路建设工程安全生产管理，对安全生产费用实行有效管理，全面改善安全生产条件，为从业人员提供安全、卫生、健康的生产作业环境，保证作业过程中的施工安全和铁路运输安全，结合本项目实际制定本制度。

安全生产费用按照“总量控制、专款专用、严格监管、保证需要”的原则进行管理，依法保证安全生产投入。

项目部经理负责审核、批准安全生产费用使用计划，保证安全生产的投入。项目部主管生产的副经理是本制度的主管领导，负责本制度的制定与实施。

安全总监是安全生产费用管理工作的分管领导，负责审查安全生产费用的使用

计划，监督安全生产费用的实施。

项目部安质部是本办法管理的归口部门，负责日常安全生产费用的实施情况检查和监督。

7.1 各部门的管理职责

（1）工程部负责对安全生产管理费用使用的策划，确认相关工程项目实施数量。

（2）计财部负责编制安全生产费用综合项目的预算，并负责对架子队的验工、计价、成本核算。

（3）安质部负责审核本部门有关安全生产费用的使用计划，并负责日常监督、检查、管理项目部安全生产费用的使用。

（4）物资设备部负责本部门有关安全生产费用的使用计划，并按使用计划购置、保管、发放安全生产所需要的物资、材料。

（5）综合部负责提报本部门有关安全生产费用的使用计划，审核项目部使用计划。

（6）党群部门负责提报本部门有关安全生产费用的使用计划，并实施。

（7）计财部负责安全生产费用的建账、收款、拨付、核算。

7.2 计财认真执行本制度，确定部门分管安全生产费用人员，落实各部门的相关职责，对安全生产费用进行使用和管理。

7.3 管理内容与控制要求

（1）开工前，项目部各部门应根据项目施工安全生产的需要，依职责内容，编制提报总体安全生产费用使用计划。

（2）安全质量部对提报的计划进行审核、汇总，编制项目安全生产费用使用计划，报领导审定，由项目部经理批准签发，按计划实施。

（3）工程开工后，项目部计财部按合同规定，以项目部经理批准签发的计划实施和相关凭证复印件为依据，在验工计价的同时计取安全生产费用，分阶段取得安全生产费用收入。

7.4安全生产费用的使用管理

企业安全生产管理信息系统

百度文库 - 让每个人平等地提升自我安元科技企业安全生产管理信息系统企业安全生产管理信息系统产品说明书南京安元科技有限公司

安元科技企业安全生产管理信息系统目录 1. 产品概述 (1) . 产品简介......................................................... (1) . 产品特性......................................................... (3) . 系统环境需求 (4) 网络版 (4) 单机版 (4) . 产品定位......................................................... (5) 2. 产品模块及功能介绍 (6) . 系统功能简介 (6) . 系统功能模块介绍 (9) 用户登录及主程序界面 (9) “系统”菜单 (10) 安全基础信息 (12) 安全生产管理 (31) 安全教育与培训...................................................... (41) 防救灾应急预案 (44) 安全统计与分析...................................................... (45) 3. 客服信息 (49)

1. 产品概述 “安全生产管理信息系统”是南京安元科技有限公司开发的产品系列之一，旨在响应国家、地方政府、企业等对生产安全信息化建设的号召，辅助企业进行安全生产管理的软件产品。产品采用主流的开发工具和数据库软件为企业量身打造，力求有较强的适用性和较完善的功能。产品开发采用两种基于用户选择的模式：通用产品开发和定制产品开发。其中通用产品开发完成的软件产品整合了企业生产中的共性的功能，而定制开发的软件系统则是为了满足不同用户的个性需求。下面对“安全生产管理信息系统”的功能、特点等进行展开介绍。 . 产品简介公司开发的“安全生产管理信息系统”是帮助企业进行生产安全管理的软件。软件包括基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管理、安全教育管理等功能模块。目前有单机版、网络版两个版本。能满足不同行业、不同规模的企业安全生产管理信息化平台建设的需要，并且能根据企业的实际需求进行模块配置，以满足企业安全生产管理中差异化的需求。产品能帮助企业掌握整体的生产安全和消防安全状况，对重大危险源信息实现动态管理、汇总分析，对事故隐患，及时地、科学地提出预防方案和整改措施，以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。此产品能帮助企业建立职业安全健康管理体系，提高企业安全管理水平。

某轨道工程施工质量保证体系教材(DOC 40页)

成都地铁4号线二期工程轨道工程施工2标质量保证体系编制：审核：审批：中铁二局工程限公司成都地铁4号线二期工程轨道工程2标项目部二○一六年三月

目录 1 编制依据 (3) 1.1 编制依据 (3) 1.2 编制原则 (3) 2 工程概况 (4) 2.1 工程范围及主要工程量 (4) 2.2 主要工程数量 (4) 2.3 主要技术标准 (6) 3.1 质量目标 (8) 3.2 质量管理体系 (8) 3.2.1 体系组成要素 (8) 3.2.2质量管理机构及职责 (10) 3.3 质量检查程序 (15) 3.3.1产品质量检验总程序 (15) 3.3.2质量检验过程程序 (15) 3.3.3检验质量保证体系图 (16) 3.4 质量保证措施 (17) 3.4.1 组织保证措施 (17) 3.4.2 思想教育保证措施 (18) 3.5 施工保证措施 (19) 3.5.1 施工准备阶段 (19) 3.5.2 施工实施阶段 (19) 3.5.3 施工过程监督及检查 (19)

3.6 制度管理保证措施 (20) 3.7 材料采购质量保证措施 (20) 3.8 隐蔽工程质量保证技术措施 (21) 3.8.1 施工前技术准备措施 (21) 3.8.2 施工中实行旁站验收制度 (21) 3.8.3 隐蔽工程质量检查措施 (22) 3.8.4 隐蔽工程质量检查程序 (22) 3.9 试验与检测 (23) 3.9.1 检测、试验组织机构 (23) 3.9.2 检验、测量和试验设备的控制 (24) 3.9.2 检验、试验 (24) 3.10 临管期间的线路养护与维修 (28) 3.10.1 线路养护与维修范围 (28) 3.10.2 线路养护与维修内容 (28) 3.10.3 线路养护维修作业技术措施 (28) 3.11关键工序的质量控制措施 (28) 3.11.1 轨道线路铺设质量保证措施 (28) 3.11.2道岔铺设质量保证措施 (29) 3.11.3钢弹簧浮置板施工质量质量保证措施 (30) 3.11.4 混凝土施工质量保证措施 (30) 3.11.5 钢筋、模板工程质量保证措施 (32) 3.11.6 预埋件、预留孔洞质量保证措施 (33)

企业安全生产管理信息系统.doc

企业安全生产管理信息系统产品说明书南京安元科技有限公司

目录 1. 产品概述 (1) 1.1. 产品简介......................................................... (1) 1.2. 产品特性......................................................... (3) 1.3. 系统环境需求 (4) 1.3.1. 网络版 (4) 1.3.2. 单机版 (4) 1.4. 产品定位......................................................... (5) 2. 产品模块及功能介绍 (6) 2.1. 系统功能简介 (6) 2.2. 系统功能模块介绍 (9) 2.2.1. 用户登录及主程序界面 (9) 2.2.2. “系统”菜单 (10) 2.2.3. 安全基础信息 (12) 2.2.4. 安全生产管理 (31) 2.2.5. 安全教育与培训...................................................... (41) 2.2.6. 防救灾应急预案 (44) 2.2.7. 安全统计与分析...................................................... (45) 3. 客服信息 (49)

1. 产品概述 “安全生产管理信息系统”是南京安元科技有限公司开发的产品系列之一，旨在响应国家、地方政府、企业等对生产安全信息化建设的号召，辅助企业进行安全生产管理的软件产品。产品采用主流的开发工具和数据库软件为企业量身打造，力求有较强的适用性和较完善的功能。产品开发采用两种基于用户选择的模式：通用产品开发和定制产品开发。其中通用产品开发完成的软件产品整合了企业生产中的共性的功能，而定制开发的软件系统则是为了满足不同用户的个性需求。下面对“安全生产管理信息系统”的功能、特点等进行展开介绍。 1.1. 产品简介公司开发的“安全生产管理信息系统”是帮助企业进行生产安全管理的软件。软件包括基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管理、安全教育管理等功能模块。目前有单机版、网络版两个版本。能满足不同行业、不同规模的企业安全生产管理信息化平台建设的需要，并且能根据企业的实际需求进行模块配置，以满足企业安全生产管理中差异化的需求。产品能帮助企业掌握整体的生产安全和消防安全状况，对重大危险源信息实现动态管理、汇总分析，对事故隐患，及时地、科学地提出预防方案和整改措施，以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。此产品能帮助企业建立职业安全健康管理体系，提高企业安全管理水平。

城市轨道交通地铁项目安全生产体系及制度

城市轨道交通地铁项目安全生产体系及制度 1.1安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理，杜绝死亡，消灭交通、火灾、机械、爆炸及其它大事故，消灭一切责任事故，创建安全标准工地。 1.2安全管理目标依据国家安全生产管理及轨道工程施工的特点，结合本工程的施工实际情况，制定的安全生产管理目标为： 1、无责任死亡事故，因工死亡率为零； 2、无拆迁工程事故； 3、无触电、物体打击、高空坠落等事故； 4、无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 5、无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故； 6、无急性中毒事故。 1.3安全生产组织机构项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理、安全总监及总工程师为副组长的安全生产领导小组，由安全部具体负责本合同段工程的全部安全监督和管理工作。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员，各作业点设安全监督岗，组成一个自上而下严密的安全组织机构，建立建全完善的安全保证体系。负责各项安全工作的落实，做到有组织、有计划地进行预测，预防事故的发生，严格运行各项制度，

系统管理，做到令禁止。现场安全组织机构如图11-1所示：图15-1 安全组织机构图全面贯彻“以人为本，安全第一，预防为主”及“安全为了生产，生产必须安全”的方针，依照职业健康与安全管理体系标准（GB/T20081）建立建全安全保证体系，建立安全责任制，开展安全培训，强化安全意识，加强安全监督检查，在督促安全的前提下，全面完成项目施工任务。 1.4安全保证体系项目部项目经理是本项目安全生产第一责任人，对安全生产工作应负全面的领导责任；安全总监对项目安全生产的监督检查负领导责任，项目副经理承担现场安全方案实施、整改落实的领导责任；项目总工承担方案编制、安全技术措施制定的领导责任；安全质量环保部负责施工安全生产督查、汇报，参与安全措施制定，有义务进行事故调查及事故

地铁轨道工程质量管理制度

质量管理制度一、总则 1.为进一步加强项目工程监督质量管理工作，提高工程质量管理水平，增强项目质量信用评价的优势能力，根据国家、业主、集团公司和新运公司主管部门的有关法律、法规、规章、制度，结合本项目实际情况，根据新运安（2009）103号《工程质量监督管理办法》文件，特制定本实施细则。 2.坚持“百年大计，质量第一”的方针；认真贯彻落实国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保项目工程施工质量。 3.项目对采用新技术、新工艺、新材料、信设备、开展“QC小组”活动，总结科技成果，开展科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。 4.项目要严格按照ISO9002质量体系标准，建立健全内部质量保证体系，使项目工程质量管理处于有序可控状态。 5.本质量管理制度实施细则，适用于本项目施工生产各个环节，部属各单位、部门必须严格遵照执行。二、质量责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“质量管理，人人有责”，使每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量管理水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。本细则适用于中铁一局集团XX市轨道交通2号线工程2标项目经理部。

三、组织机构项目部成立质量管理领导小组，成员如下：组长：总工程师（）副组长：项目经理（）常务副经理（）副经理（）安全总监（）党工委书记（）组员：工程技术部（红）安质环保部（）物质管理部（）机械运输部（）综合办公室（）财务合同部（）

热力企业安全生产管理体系的建设通用版

安全管理编号：YTO-FS-PD427 热力企业安全生产管理体系的建设通用版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

热力企业安全生产管理体系的建设通用版使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。热力企业属特种设备管理与使用单位，其安全生产管理有着自身的特殊性，需要我们认真地去研究。安全生产是一项综合性工作，涉及到方方面面，许多工作必须通过全员、全方位、全过程管理，才能保证安全。为此，热力企业必须坚持和不断完善以各级行政正职——安全生产第一责任人为核心的各级安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，充分发挥两个体系各自的作用并密切配合，共同保证安全生产目标的实现。一、安全生产责任制安全生产责任制是一种制度，它规定了企业各级领导、职能部门、工程技术人员和生产一线工人在各自的职责范围内，对安全生产应负的责任，它根据“管生产必须管安全”的原则，对企业领导、各部门和各类人员明确地规定在生产中应负的安全责任，它是企业中最基本的一项安全制度。事实表明，一个企业只要建立了全面、完善、

地铁施工安全保证体系(完美版)

目录一、安全管理目标 (1) 1.1本工程的安全管理目标 (1) 1.2根据本项目工程特点，安全防范重点有以下八个方面： (1) 二、安全保证体系和安全生产体系 (1) 三、安全生产组织机构 (3) 四、安全生产责任制 (3) 4.1项目经理的安全责任制 (3) 4. 2项目安全总监的安全责任制 (4) 4. 3项目总工的安全责任制 (5) 4. 4项目党支部书记的安全责任制 (5) 4. 5项目生产副经理的安全责任制 (6) 4. 6工程技术部长的安全责任制 (6) 4. 7财务部的安全责任制 (6) 4. 8物设部部长的安全责任制 (7) 4. 9工经部部长的安全责任制 (7) 4. 10综合办公室的安全责任制 (7) 4.11项目技术人员的安全责任制 (8) 4. 12项目现场工程管理人员安全责任制 (8) 4. 13项目安全员的安全责任制 (9) 4. 14安全工程师的岗位责任制 (9) 五、安全管理制度 (10) 5. 1安全教育制度 (10) 5. 2逐级安全技术交底制 (11) 5. 3安全检查制度 (12) 5. 4消防安全管理制度 (12)

5. 5施工临时用电管理制度 (17) 5. 6特种作业人员持证上岗制度 (18) 5. 7班组安全活动制度 (19) 5. 8工伤事故报告调查处理制度 (20) 六、安全保证措施 (21) 6. 1基坑开挖安全保证措施 (21) 6. 2矿山法暗挖隧道施工安全措施 (22) 6. 3盾构施工的安全防范措施 (23) 6.4地表沉陷的预防及处理措施 (25) 6. 5管线的保护预防及处理措施 (25) 6. 6对停电的预防及处理措施 (25) 6. 7确保环境安全和施工安全的监控量测保证措施 (25) 6. 8其它安全措施 (26) 七、应急预案 (28) 7. 1应急组织机构 (28) 7. 2成员职责 (29) 7. 3外部联络通信 (30) 7. 4应急队伍保障 (31) 7. 5应急经费、物资装备保障 (32)

质量管理体系及保证体系

武汉地铁六号线二期第三标段质量管理体系及质量保证措施编制：复核：审批：中铁五局集团武汉地铁6号线二期第三标段项目部 2017年9月

目录第一章编制说明 (1) 1、编制依据 (1) 2、编制范围 (1) 3、编制原则 (1) 第二章质量方针、目标、标准 (2) 第三章质量保证体系、质量管理体系 (2) 1、质量保证体系 (3) 2、质量管理体系 (3) 3、质量保证与控制方案 (4) 第四章质量保证措施 (5) 1、确保工程质量的措施 (5) 1.1建立质量管理组织机构 (5) 1.2制定严格的质量制度 (6) 1.3保证质量的管理措施 (8) 1.4保证质量的控制措施 (9) 1.5保证质量技术管理措施 (12)

第一章编制说明 1、编制依据 1.1《武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段工程施工设计》； 1.2武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段土建招标设计附图及说明书； 1.3武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段土建工程项目承包合同； 1.4施工现场调查资料、投标文件。 1.5本企业现有施工技术力量、设备状况、管理水平及类似工程施工经验； 1.6现行的轨道交通工程及其它适用的标准、施工规范及验收标准。 2、编制范围武汉市轨道交通六号线二期第三标段车站主体围护、车站结构工程等合同文件规定的工程。 3、编制原则 3.1严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，采用先进、合理、经济、可行的施工方案；贯彻执行各项技术标准、技术规范。

3.2严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全环保保证体系。 3.3采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排人员、机械、材料、方法，确保工程质量和工期。第二章质量方针、目标、标准 1、质量方针：科学管理，质量第一，信守合同，争创一流。 2、质量目标：工程质量目标为合格，施工过程中保证各单项工程合格率100%，确保达到合格目标，争创优良。 3、质量标准：现行在用的国家质量验收标准及规范，地方行业标准及规范。

地铁工程施工安全管理制度

地铁工程施工安全管理制度 1.适用范围一、本施工安全管理制度是为了坚决贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、认真落实《中华人民共和国安全生产法》以及国家有关安全生产方针政策，为确保员工生命、财产安全而制定的。二、安全生产是衡量地铁2号线消防维保项目部管理水平和工作质量的重要标志之一，必须将安全生产工作纳入重要议事日程，加强安全教育、严格遵守劳动纪律，认真执行规章制度。努力钻研技术业务，树立“安全第一、预防为主”的思想，确保人身和施工安全。三、新职工和改职人员在上岗前必须进行《地铁施工安全管理制度》的培训学习，经考试合格，方可上岗工作。 2.施工作业基本安全制度 2.1项目启动施工安全作业要求 2.1.1新设备启用前，设计、施工部门应配合，对接收单位的使用维护人员进行培训。 2.1.2项目组成员认真学习施工现场的各项规章制度并严格执行。 2.1.3工程施工用电时必须依据电源插座规定的负荷进行用电，不得超过电源插座规定的负荷。 2.1.4工程施工过程中，电源插座周围不得摆放易燃、易爆、液体或金属等物体，避免由于液体洒溅或金属物遗撒等原因使电源插座受损，产生漏电或短路现象。2.1.5项目组成员必须听从项目经理的调动，不得擅自离开工作岗位。 2.1.6为维护公司企业形象及保障员工人身安全，工程施工过程中项目组成员不得追逐、打闹、玩戏。 2.1.7工程施工过程中如发现设备异常或其它异常情况应及时与用户沟通，以便及时核查排除，避免造成不必要的损失。 2.1.8项目组成员在施工中不得擅自改动即有的设计方案及施工实施计划施工。

2.1.9项目的实施调试工作与施工现场的正常作业原则上要避免交叉、并行作业，非施工人员不得进入施工现场，如确需交叉、并行作业，必须制定安全措施预案，防止发生事故。 2.1.10工程施工过程中，必须严格按照地铁运营有限责任公司的安全操作规程进行操作。 2.1.11工程施工现场应定期进行清洁和整理，以保持工程施工现场的整洁。 2.1.12工程人员下班离开工程施工现场时，必须将工具、仪器仪表、照明、电源插座及电脑主机和显示器等用电设备关闭。 2.1.13系统在线运行时，未经使用或维护部门的许可，项目组人员不得对系统进行操作。 2.1.14未经使用或维护部门许可，项目组成员不得随意进入设备机房，更不得随意操作，使用工程施工现场的任何设备或工具。 2.2 基本规定 2.2.1三不动： 1、未登记联系好不动； 2、对设备性能、状态不清楚不动； 3、正在使用中的设备（指已办理进路或闭塞的设备）不动。 2.2.2三不离： 1、工作完后（配合作业后），不彻底试验良好不离； 2、影响正常使用设备缺点未修好前不离； 3、发现设备有异状时，未查清原因不离。 2.2.3四不放过： 1、不查清事故原因不放过； 2、不落实造成事故责任者不放过 3、按事故等级未追究相关行政领导责任不放过； 4、没有吸取教训，做出预防措施不放过。 2.2.4七严禁： 1、严禁甩开联锁条件，借用电源动作设备； 2、严禁采用封连线或其他手段封连各种信号设备电气接点

地铁工程质量保证措施

工工程程质质量量保保证证措措施施
11 创创优优规规划划
1.1 创优目标确保全部工程达到国家、南京市现行的工程质量验收标准。工程
一次验收合格率达到 100%，优良率达到 95%以上，确保创市优，力争成为南京市优质样板工程。
1.2 创优措施 1、本标段创优实行项目部、工区、工班三级负责制，分别由各
级行政负责人和技术负责人负责创优工作。 2、加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。各级领导高度
重视工程创优，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，开展质量教育，加强全体施工人员“以质创优，以优取胜”的观念，在施工生产中严格执行保证质量的各项规定、规范和标准。
3、建立健全质量保证体系，成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的创优管理小组，确保创优规划在施工现场的贯彻执行。
4、针对本工程的特点，制定各项工程的创优措施，使各部施工人员明确创优目标。在施工过程中进行自检、互检和交接检，接受监理工程师的监督。
5、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，

按《验标》要求及时进行分项、分部和单位工程的检查评定。制定奖罚措施，做到质量体系严谨、责任明确、层层把关、奖罚分明，杜绝质量事故的发生。
6、对购进的钢材、水泥等大批材料，逐批进行抽样检查，严格控制其质量。
7、认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准，深化全面质量管理，有计划、有步骤、有目标地执行 ISO9001 标准，提高企业整体素质，使工程质量管理和工程质量整体水平稳步提高。
8、严格按试验规程制定切实可行的质量检查程序，使生产过程质量和产品质量处于受控状态，定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器精度，加强测试和检测手段，严格执行“三检制”，对检测不合格的工程坚持返工重做。
9、制定创优计划，明确分项、分部工程质量目标。在编制本标段实施性施工组织设计的同时，编制创优计划。在创优计划中明确分项、分部及单位工程的创优负责人和质量目标。
10、建立完善质量奖惩机制。 11、搞好技术培训，加强科技攻关。对员工加强“科技是第一生产力”的思想教育，充分发挥科技在施工生产中的重要作用，积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，以提高工程质量。 12、认真收集资料，为竣工后创优工程的申报做准备。
1.3 创优保证体系

政府安全生产监督管理系统

精心整理政府安全生产监督管理系统 1.系统简介? ???·建立安全生产的信息网络和安全生产数据库，建立安全生产监督管理政务信息系统平台，实现安全监管信息化。? ????·?实现省、市、区（县）三级安全生产管理信息系统的互联，形成一个上下协同、信息共享、动态监管的安全管理网络，使政府安全生产监督管理迈上一个新台阶。? ???·对各级政府管辖区内的（重大）危险源点及事故隐患、化学危险品从业单位、各行业安全生产情况、企业安全预防措施、安全生产管理队伍建设等情况进行普查建档工作，以全面掌握管辖内的安全生产现状的基本情况，为政府科学安全管理提供依据。?? ???·建立各级政府安全生产信息管理数据库。?? ???·2. 3.?????? ???·???·???·???·统计调度包括事故管理，实现对全省的事故及统计信息进行管理，具体功能包括：调度值班表管理、事故信息管理、重大事故档案管理、统计分析；? ???·行政执法记录管理各种行政执法数据，包括执法人员信息、执法文书信息、执法统计报表，以及对执法情况进行统计分析；? ???·行政许可事项网上审批，并对行政许可信息统一管理，各种许可证建库管理；? ???·安全培训考核发证的全过程管理，培训、考核申请网上申报与审批，建立丰富的题库系统，实现在线模拟；?

???·基于GIS辅主决策功能，在GIS系统中显示重大危险源、应急救援资源、烟花爆竹生产经营企业分布情况等，为政府安监部门的安全规划和应急救援指挥提供辅主决策支持。 4.系统特点? ???·系统为省、市、县各级政府安监部门搭建一个平台，实现安监政务的信息化、办公自动化；? ???·各行业全面监管，包括电力、贸易、机械、轻工、纺织等综合监管行业，煤矿、非煤矿山、烟花爆竹等高危行业监管；? ???·基于GIS辅主决策功能，为政府安监部门提供辅主决策；? ???· ???· 5. ??? ???· ·内网首页

地铁工程质量保证措施方案

地铁工程质量保证措施方案一、任务目标及质量保证措施 1、任务目标质量指标：确保建筑安装施工工程竣工交工一次合格率100%，工程质量等级符合率100%。 ①保证合同履约率100%。 ②保证单位工程一次交验合格率100%，优良品率100%。分部工程一次校验合格率100%，优良品率100%。分项工程一次校验合格率100%，优良品率95%。顾客综合满意度评分90分以上，加强施工过程中的质量控制，争创天津市优质工程。 2、质量保证措施 2.1健全的工程质量保证体系 2.1.1无论业主、监理公司、国家质量监督机构是否对承包工程进行质量检验，都对所承包工程及所采购的材料、设备负责，除非质量问题是由于设计引起的。对后者我方提前预见并通知业主及监理公司。 2.1.2 工程所需的设备、器材、材料不论是由业主或我方供应，我方均对各种设备、器材、材料按规范进行检查，拒绝使用不符合要求的设备、器材、材料。 2.1.3 为确保工程质量，我方在自行采购大宗或用于重要结构的材料时，严格按图纸的设计及变更要求，必须将供货厂商、材料拟用于工程的部位、数量事先通知业主并征得业主的同意。否则，业主有权拒绝使用和拒付该材料工程款。 2.1.2质量方针质量是本公司的生命，优良的质量是企业永恒的追求。我们的质量手册和企业标准为质量保证体系文件，选派业务精通，有组织能力的高素质管理人员，组成强有力的工程项目班子。建立完善的项目质量保证体系，严格执行程序，将工程建成高质量、高水平的建筑精品。 2.1.3质量保证体系组织机构(见下图)

质保体系图 2.1.4项目部管理职责 1)项目经理 ①认真贯彻本单位质量方针，对质量管理体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量责任制； ②对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责； ③配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求； ④对上级管理评审意见负有在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任； ⑤对项目全体员工质量教育和培训负责。 2)项目副经理 ①贯彻实施质量管理体系，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任；

安全生产管理系统

《安全生产管理系统》适合各级安全生产监督管理部门和各企业进行安全管理，它为各企业的安全生产和消防安全提供规范化、透明化、科学化的管理带来极大的方便。系统包括单位档案、主要生产设备、安全设施、重点工种人员、特殊工种人员、楼屋结构、设备年审登记、安全检查登记、安全事故登记、会议记录、培训记录、竞赛记录等等。该系统集信息采集、存储、查询等处理为一体，各种操作既可以通过菜单进行，又可以通过系统的管理树导航进行。操作快捷，管理轻松，信息录入智能化，极大提高工作效率。使用易懂、易会，丰富多彩的特色令您惊喜！

表格界面根据当前选定节点指定的连接数据源，以表格的形式显示信息内容，如果信息节点同时包含主表和从表，则表格界面分为上下两部分，分别显示主表和从表，如果有多个从表，则从表部分以多页控件的方式显示多个从表，可以通过单击相应的按钮选择查看相应的从表。表格界面除了有表格显示数据外，还有配套的记录导航按钮，通过导航按钮可以控制记录的移动。【记录导航条】通过记录导航条可以对记录进行移动、插入、删除、修改、保存、取消修改等操作。一般情况下，可以直接对表格内的数据进行追加和维护，除非设置了只读。控件按钮名称功能第一条记录移动记录指针到第一条记录上一条记录移动记录指针到上一条记录下一条记录移动记录指针到下一条记录最后一条记录移动记录指针到最后一条记录插入记录按钮在当前记录前面加入一条新记录删除记录按钮删除当前记录编辑记录按钮使当前记录处于编辑状态保存记录按钮保存当前记录的修改撤销修改按钮撤销对当前记录的修改（表格界面）

很多情况下希望一步得到多个条件复合在一起的查询，这种情况下使用复合查询，单击主窗口工具栏上的“复合筛，进入复合筛选窗口。

城市轨道交通综合安全管理体系正式版

Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 城市轨道交通综合安全管理体系正式版

城市轨道交通综合安全管理体系正式版下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。轨道交通综合安全管理体系已经成为世界各大中城市不容忽视的问题。 1 城市轨道交通综合安全管理体系 1.1 目标和原则城市轨道交通综合安全管理体系的目标是:使城市轨道交通的安全生产与管理达到预先设定的标准，使事故等级和事故频率控制在预先规定的范围内。建立城市轨道交通综合安全管理体系应遵循差异性、明晰性、法律性和程序性原则。 1.2 内容城市轨交交通综合安全管理体系的内

容如图1所示。其中法律法规体系是指专门针对城市轨道交通行业安全管理的法律法规或其他法律法规中的有关条款，具有规定性、稳定性和强制性特点，是城市轨道交通综合安全管理体系正常运作的前提和保证。运营企业内部安全管理体系包括运营企业安全管理制度、行车组织安全管理、设备安全管理和人力资源安全培训等内容。该体系贯穿于其他各体系之自然界的各种自然灾害以及各种软硬件设备故障都会引发城市轨道交通安全事故，各种社会政治经济矛盾和个别人的不健康心理也为城市轨道交通带来了不安全因素。而城市

地铁工程项目质量保证体系

xxxxxxxx工程项目经理部工程质量保证体系

xx 目录一、编制依据二、质量方针和目标 2.1质量方针 2.2质量目标三、质量保证体系 3.1质量治理组织机构网络图 3.2质量保证体系框图 3.3质量检查、操纵程序图四、质量职责 4.1项目经理质量职责

4.2生产副经理质量职责 4.3总工程师质量职责 4.4设备物资质量职责 4.5技术部质量职责 4.6试验室质量职责 4.7质量检查工程师质量职责 4.8合同部质量职责 4.9测量工程师质量职责 4.10办公、资料室质量职责 4.11工程部质量职责 4.12各施工处质量职责五、为确保质量所采取的检测试验手段、措施 5.1要紧检测试验项目 5.2要紧检测试验措施六、工程质量保证措施 6.1组织保证 6.2思想保证 6.3制度保证 6.4技术保证

7、技术质量治理方法 7.1总则 7.2测量技术治理方法 7.3试验技术治理方法 7.4安全技术治理方法 7.5资料治理方法 7.6合同支付治理方法 7.7设备治理方法 7.8材料治理方法 7.9工程技术质量治理方法 xxxxxxxxxxx 工程质量保证体系一、编制依据依照xx市地铁xxx工程治理程序等有关文件及地铁施工规范，工

程质量监理细则编制。二、质量方针和目标 2.1质量方针:全员精品意识,创建优质工程,全方位科学治理,提供优质服务。 2.2质量目标:严格按ISO9001质量体系标准执行，遵循“全员精品意识、全方位科学治理、制造优质工程、提供优质服务、持续改进体系、追求顾客中意”的质量方针，工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，工程质量达到优良等级，争创xx市“长城杯”奖和国家工程质量最高奖——鲁班奖。三、质量保证体系本工程将严格按照ISO9001质量体系标准要求进行施工，在集团总工办及专家顾问组、公司领导小组指导下,由项目经理任组长，总工程师、副经理、经济师任副组长，项目部所有部门参加,组成项目部质量治理组织机构。质量保证体系包括质量治理机构网络及质量保证体系框图、质量检查操纵程序。 3.1质量治理机构组织网络图(图1) 3.2质量保证体系框图(图2) 3.3质量检查、操纵程序图（图3）

地铁施工安全管理与防护措施详细版

文件编号：GD/FS-6763 （解决方案范本系列）地铁施工安全管理与防护措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

地铁施工安全管理与防护措施详细版提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。地铁大多是在人口密集繁华城市进行的一项投资大、建设期长、技术复杂的地下建设工程项目。近些年来，我国城市轨道交通建设进入迅猛发展时期，目前有北京、上海、南京、广州等十多个城市地铁线路已经投入运营，杭州、成都、西安、福州等地正在进行地铁施工，全国还有十多个城市在申请建设地铁工程。近年，许多己建和在建的地铁工程，由于安全管理和防护措施中存在缺陷，引发安全事故，造成人员伤亡和经济损失。因此，在施工中必须予以高度重视，加强施工安全管理，完善防护措施。一、地铁施工中存在的危险有害因素

(一)地铁施工受地质与水文等诸多因素影响，施工过程容易引起：坍塌、冒顶、涌砂、涌水、透水等事故。地铁沿线多为市区繁华主干道，建(构)筑物纵横交错，道路两侧分布有煤气管道、照明及动力电缆、通讯电缆、给排水管、污水管等各种类型的地下管道及线路，其埋藏情况错综复杂，且周边环境不确定因素多。施工过程容易引起：煤气管道的破裂引发火灾和爆炸：电力线、电信线破残造成停电、停止通讯，甚至引发触电事故：给排水管道、污水管道断裂造成停水或低洼积水；地表面塌陷或隆起，造成周边建(构)筑物产生裂缝或坍塌等事故。 (二)在地铁建设施工阶段，采用明挖、暗挖、盾构等施工方法和辅助工法进行基坑或区间隧道开挖时，易发生不均匀沉降、地面塌陷或隆起，其主要原因是地层周围岩土体的原始应力变化和受扰动或受剪

建筑地铁工程岗位质量责任制

徐州市轨道交通3号线土建工程6标段质量岗位职责编制：复核：审核：中国建筑股份有限公司徐州市轨道交通3号线6标目经理部二〇一六年九月

质量岗位职责 1、项目经理质量职责（1）主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业主及社会的期望。（2）对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责。（3）负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。（4）针对质量体系运行中存在的质量不合格，采取纠正措施。（5）主持对分包方、材料供应方的评选及评价，审批其评审结果。 2、执行经理质量职责（1）组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实现。（2）主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，争创最大效益。（3）主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。（4）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。（5）经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。（6）主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并做出处理方案。（7）审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。定期审批机械设备配置计划，并主持及时合理配置机械设备满足施工需求，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。 3、总工程师质量职责（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计

和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求。（2）审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。（3）督促工程部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检、测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。（4）审批该项目工程的创优规划及创优措施。（5）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。 4、质量部职责（1）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。（2）组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。（3）主持工程纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行跟踪验证。（4）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。（5）参加定期的质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。 5、安全部质量职责（1）在项目经理领导下，负责施工现场安全生产和监督检查工作，组织“安全责任书”、“安全承诺书”的签订。（2）负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审，落实体系纠正与预防措施。（3）负责做好相关应急预案的编制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工现场监督落实情况。（4）负责开展三级安全教育，做好业务培训，确保特殊工种持证上岗。

企业安全生产管理系统技术设计方案(产品简介)

企业安全生产管理系统技术设计方案昆明腾信科技有限公司二〇一九年八月

修订页

目录第一部分系统总体方案设计 (2) 第1章项目需求分析 (2) 1.1 企业安全管理现状 (2) 1.2 系统架构及系统性能需求 (2) 1.2.1 系统架构 (2) 1.2.2 数据存储需求 (2) 1.2.3 系统并发量需求 (2) 1.2.4 系统维护需求 (2) 1.3 项目系统功能需求分析 (3) 1.4 其它项目系统需求分析 (3) 1.4.1 系统软硬件技术框架 (3) 1.4.2 网络及系统安全设计 (3) 1.4.3 系统维护方案 (3) 第2章系统总体架构设计 (3) 2.1 系统总体框架 (3) 2.1.1 网络和硬件层 (3) 2.1.2 数据层 (3) 2.1.3 应用支撑层 (3) 2.1.4 应用层 (3) 2.2 网络设计 (3) 2.2.1 总体设计 (3) 2.3 网络安全设计 (3) 2.4 应用系统总体架构设计 (4) 2.5 数据库总体设计 (4) 2.6 系统总体性能设计 (4) 第3章系统接口 (4) 3.1 内部子系统接口说明..................................................... 错误！未定义书签。 3.2 项目建设的经济效益..................................................... 错误！未定义书签。第4章系统功能设计 (4) 4.1 产品简介 (4) 4.1.1 产品具有如下六个方面特点： (5) 4.2 产品特性 (6) 4.3 系统环境需求 (6) 4.4 产品选型 (7) 4.4.1 按用户数量的不同可分为 (7) 4.4.2 按照行业不同可分为： (7) 4.5 产品模块及功能介绍 (7) 4.5.1 系统功能模块介绍 (8) 4.5.2 功能简介 (11) 第二部分系统调研材料 (46)

地铁建设安全风险技术管理体系

地铁建设安全风险技术管理体系集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

地铁建设安全风险技术管理体系从2007年下半年开始，北京市开展了“北京市轨道交通工程建设安全风险控制及信息化管理平台”的研究。2008年9月，研究成果首先在北京地铁9号线试用。目前，北京地铁11条新线建设中全面推广应用了《北京市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系》及信息化管理系统，显着提升北京地铁建设安全风险管控的规范化、信息化水平，有效控制了工程建设风险。安全风险技术管理体系核心思想北京市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系的核心思想是，对地铁建设工程安全风险以预防为主，加强各阶段安全风险的预控与管控。贯穿工程建设的全过程：包括岩土工程勘察与工程环境调查、方案设计、初步设计、施工图设计、施工和工后阶段。规范、完善建设单位、各相关参建单位在安全风险技术管理方面的工作责任及工作内容。着重规范、完善施工风险控制的信息报送、预警和分级响应的内容和程序。该体系还提出了“施工单位全面监测第三方监测单位重点监测，施工、监理、第三方监测单位现场巡视，风险预警以第三方监测单位为主”的预警管理模式;提出了北京地铁第三方监测的工作要求;提出了现

场巡视的思想，并且分工法(盾构法、明挖法和矿山法)、分对象(工程自身与周边环境)提炼，形成了现场巡视的工作内容与重点;要求施工单位、监理单位、第三方监测单位针对开挖面地质状况、支护结构体系及基坑或隧道周边环境进行巡视，同时要求监理单位对施工工艺及设备、施工组织管理及作业状况等进行巡视。安全风险技术管理体系主要内容该体系的主要内容包括：风险工程分级管理，强化技术论证和过程控制管理，特殊环境的安全性评估管理，全面监控，预警分类、分级管理，建立施工阶段安全风险监控管理组织机构和北京轨道交通工程建设施工安全风险监控系统。风险工程分级管理是对危及工程自身和周边环境安全的风险进行有效识别，区别为自身风险工程和环境风险工程，并提出了分级标准。对高级别风险工程强化成果要求及技术审查论证程序强化技术论证和过程控制管理是对各阶段的重大技术方案采取公司组织技术论证和过程控制，如风险分级、特殊环境现状检测评估、特、一级风险工程专项技术方案等。