物业服务中心各岗位工作划分表
服务中心岗位划分表
序号部门
岗位责任人工作责任区域工作内容工作时间
1 客
户
服
务
部
3
人
）
经理管辖范围
1、对内：负责园区每日巡视、品检；处理内部日常事物及业主投诉。
2、对外：负责与开发商、各政府职能部门联系、沟通。
3、每周负责物业服务中心的品管自检工作。
4、每周召开一次部门会议。
5、每月业主上门拜访，员工谈心。
8：30-17：30
(周六休息) 客服主管服务中心
1、负责管理人员值班和服务中心排班，园区巡视工作、值班。
2、负责档案资料、收集归档，钥匙管理。
3、负责小区各公告栏内容的调整更新。
4、负责检查客服人员仪容仪表、工作纪律、接待台卫生等。
5、负责检查日常工作和表单填写，召开每日例会。
6、负责客户服务部日常投诉、接待、巡视工作，重点跟踪回复。
7、配合财务收取各项费用。
8、社区文化活动记录、策划。
9、根据部门培训计划落实培训。
10、每月1日采购的申请。
8：30-17：30
（周二休）
每天安排1人到小
区巡视
财务兼人
事
服务中心
1、负责物业服务中心各项财务相关工作。
2、负责人事相关事务。
3、负责客户服务部日常投诉、接待、巡视工作。
4、负责费用汇总及报表的出具。
5、各部门主管每月1日采购的申请
6、负责仓库管理：物料盘存、采购计划上交等
8：30-17：30
（周四休息）
客服服务中心1、负责客户服务部日常投诉、接待、巡视、回访、工程派工工作。
2、软件信息（每周入住统计、装修统计、出租、车位信息更新）核
对、疏理。
3、每月一次钥匙整理、核对。
4、表单每月1日归档。
5、每半年一次的档案资料清查。
6、配合财务收取各项费用。
7、秩序维护部信息更新及时对接
8：30-17：30
（周五休息）
2 秩
序
维
护
部
人
员
（
人
）
主管园区管辖范围
1、负责本部日常管理工作（参照主管职责）；
2、负责装修管理。
3、负责本部门员工的排班、考勤。
4、每周组织秩序维护员进行例会及培训。
5、负责秩序维护员日常工作的检查考核。
6、接待业主投诉，积极处理，不能处理的及时上报。
7、配合收取物业服务费。
8、每月不少于4次的夜查。（每周1次）
8：30-17：30
（周三休息）领班
001
002
003
园区管辖范围，
监控岗、巡逻岗
休息时顶替空
缺岗位
1、负责门岗工作督导，检查巡逻岗、监控岗岗位职责履行情况，考
评培训及事务处置；
2、考核本班员工工作情况。
3、按时开启水景喷泉，日常（早7:00-8:00，晚17:30—18:30）。
节假日（早8:00-10:00，下午16:00—18:00）
4、消防监控报警的查看。
5、负责班前班后会议。
6、接待业主投诉不能处理的及时上报部门主管。
7、完成主管安排的临时性工作。
7：00-19：00
19：00-7：00
（三班轮班）
门岗001
002 门口管控
1、对进出人员、物品、车辆进行管控。
2、收取车辆停车费并登记当班上交。
3、对货车及快递车辆控制进入小区。
4、按要求立岗执勤。（时间：）
5、接待业主投诉不能处理的及时上报领班。
6、换岗后巡逻小区，按巡逻岗要求执行。
7、负责执勤范围内及岗亭卫生的管控制。
7：00-19：00
19：00-7：00
（三班轮班）
巡逻岗003
004
1、巡逻小区按时签到。
2、对各单元门前的非机动车辆摆放整齐。
3、巡逻经过有垃圾时顺手捡起。
4、巡查园区停放车辆门窗是否关闭好。
5、巡查小区环境是否有安全隐患及可疑人员，发现违章及时制止。
6、检查小区灯光情况，是否达到照明亮度（按照开关方案执行）。
7、接待业主投诉不能处理的及时上报领班。
8、按时调换门口执勤（门岗执勤参照门岗要求）。
9、主管及领班安排的临时性工作。
7：00-19：00
19：00-7：00
（三班轮班）
监控岗005 1、实时监控小区情况，发现可疑事项及时通知巡逻岗。
2、接到有报警对讲联系领班处理。
3、禁止其他人员进出监控室。
4、做好业主的投诉接待工作并转交办公室客服。
5、做好各项事项的记录
7：00-19：00
19：00-7：00
（三班轮班）
3 工
程
部
工程主管
1、负责本部门员工的排班工作。
2、负责制定维修养护计划。
3、组织每周部门的例会及培训。
4、处理业主投诉接待工作。
5、配合客服做好物业服务费的收取工作。
6、检查本部门的工作执行情况。
8：30-17：30
（周四休息）
7、负责园区环境设施的检查。
工程技术
员001
1、负责供水设备的检查。
2、负责供电设备的检查。
3、负责人防设备的检查
4、负责1、2、3、4、5幢所属设备设施的检查。
5、负责水景设备的检查。
6、接待业主投诉处理，不能处理的及时上报部门主管。
7、处理业主报修工作的处理。
002
1、负责监控设备的检查。
2、负责消防设备的检查。
3、负责排水设备的检查。
4、负责周界报警设备的检查
5、6、7、8、9、10、11幢所属设施设备的检查。
6、负责游泳池设备的检查。
7、负责业主报修工作的处理。
4 环
境
部
保洁主管
1、负责本部门的员工考核及工作检查。
2、负责每周的本部门的例会及培训。
3、负责临时性工作安排。
4、接待处理业主投诉工作。
5、配合收取物业服务费。
6、部门每周工作计划。
7、除四害。
保洁员001
1幢1、2、3单
元
1、每天对电梯前厅进行拖地。
2、每天对楼幢护手进行擦拭。
3、每天对屋顶及消防通道进行清扫。
4、每天对大厅天花进行灰尘及蜘蛛网的清扫，每周末进行一次全面
的清扫。
5、每天对区域内消火栓箱进行保洁。
6、每天对责任区域内公共家具进行保洁。
7、每周对消防通道进行拖地。
8、对责任区周围废弃物的及时清理。
9、按时进行保洁签到。
10、保洁轮到休息时间代管保洁需全面清扫一次。
11、接待业主投诉，不能处理的及时上报主管。
7:00—16:30 002
1幢4、5、6单
元
003 2幢、3幢
004 4幢、5幢
005 6幢、7幢
006 9幢、10幢
007
11幢1、2、3
单元
008
11幢4单元
4 环
境
部
垃圾桶清洗
1、下班前对空置的垃圾桶进行清洗。
2、上班先清扫一边责任楼道后先清洗垃圾桶。
009 外围保洁
1、上班后先进行一次粗的全面清扫。
2、对责任区域内的垃圾、废弃物进行清扫。
3、清理绿化带内的垃圾及枯枝树叶。
4、对责任区域内进行一次彻底清扫，完成后对责任区域内循环保洁。
5、每天对责任区域内家具及健身设施进行保洁。
6、每天清扫游泳池。每2月冲洗一次.
010 外围保洁
011 车库保洁1、每天对责任区域进行清扫。
2、每周对责任区域进行拖地。
3、每周对车库顶棚进行除尘。
4、每天对责任区域内消火栓进行清洁。
5、每天对责任区域内家具及健身设施进行保洁。
6、每天清扫游泳池。每2月冲洗一次.
012
车库保洁
8幢1、每1小时对8幢公共卫生间进行保洁。
2、每2小时对物业办公室进行保洁。
3、每天二次对8幢进行拖地。
013
014
替休替岗按要求执行。
绿化工001
002
区域绿化
1、夏天早上太阳出来前及晚上太阳下山后对绿化进行浇水。
2、根据草坪长势进行修剪、修边，保持草坪在3CM内。
3、对灌木进行修剪。
4、及时观察绿化情况进行喷药。
5、冬季进行绿化保护。
6、除杂草。
全装修工作界面划分
金色水岸（三期工程）施工总承单位与 精装修单位工作界面划分 明确施工总承包单位与精装修单位工作界面划分，特制订本界面划分标准。 一、墙面 1、楼梯间及走道：由总包负责按照图纸要求进行粉刷施工，楼梯部位内墙腻子和涂料土建按图施工。以防火门为界面。楼梯休息平台上吊顶有精装修单位施工，涂料由总包完成。 2、厨房、卫生间：由总包负责按照图纸要求进行粉刷施工。卫生间内墙面JS防水涂料由精装修单位施工。 其中，厨房间烟道及其粉刷由总包完成，阳台管道井及厨房、卫生间管道井砌筑及其粉刷，以及其他内部有装饰管道井的砌筑和粉刷均由装修单位负责施工，该部分管道井检修口统一按装修节点详图进行施工。 3、外墙内侧面：由总包负责按图纸要求进行粉刷施工，粉刷完成符合要求后报监理组织装修单位、外墙内保温单位进行移交验收。 其中外墙内保温冷热桥部位根据保温设计图纸，总包不需做粉刷；具体见保温图 4、管井内：由总包负责要求进行粉刷施工。电梯井道内不做粉刷； 5、电梯前室：根据图纸要求，总包单位砌筑并采用1:3水泥砂浆粉刷完成； 6、地下室所有墙面：，地下室大堂及户内地下室粉刷完成移交精装修；其余由由总包负责按照图纸要求施工。 7、除以上部位的内墙面：由总包负责粉刷施工。 8、踢脚线：公共楼梯间由总包负责按图纸要求施工，贴砖部位踢脚线面砖用专用粘结剂粘贴，质地、颜色同楼梯平台面砖，面砖上部突出墙面10mm； 9、铝合金门窗与墙体内侧四周硅胶（白色）由精装修单位统一施工，公共部位的窗
侧边硅胶由铝合金单位施工； 10、外墙内保温施工：总包负责外墙喷淋工作，确保外窗内侧墙面无渗漏的情况下，以书面形式移交精装修单位进行外窗内侧内保温施工。 11、窗套侧边及底边侧墙施工：铝板窗套周边，由总包单位负责粉刷塞缝以及JS防水施工；具体配合窗套专业施工单位深化图施工； 12、总包提供墙面楼层标高+1.00米水平控制线以及窗框安装垂直控制线，在墙面上标志明确； 二、顶棚 1、所有梁全部由总包单位粉刷完成，平顶凿平修整符合国家验收规范后，移交精装修单位； 2、室外阳台：阳台顶棚由精装修单位完成， 3、室外空调板、凸窗板底、女儿墙挑板的侧面及底面：由总包负责按照图纸要求进行粉刷施工。 4、楼梯间及机房顶棚：由总包负责按照图纸要求进行施工。 三、楼地面 1、各层楼面标高控制：由土建总包提供各层标高控制点，移交时经各方确认后由精装修单位统一在室内弹线，该标高线为装修地坪完成面+1m线，形成书面移交资料和影像资料。 2、厨房和卫生间：由总包负责施工结构部分施工，进行24小时盛水试验，要求确保达到无滴漏状况（反潮属于正常范围），盛水试验合格后，盛水试验需要监理、物业细部检查和精装修总包等共同参与，移交精装修单位进行后续施工。 厨房和卫生间JS防水层由精装修单位负责施工，做48小时蓄水试验，达到无渗漏。 3、客厅、餐厅及卧室等户内房间：118户型（包括工作阳台）由总包单位负责结构砼表面细石混凝土随捣随光，确保达到平整度要求（具体参见下发的验收标准）。175户
工程施工界面划分表
附件[ 一 ]： 《施工界面划分表》 具体描述如下： （1）喷淋系统工程：包括从泵房墙皮外1米开始的喷淋管道及支吊架、喷头及阀门部件、水流指示器等的安装，不包含消防水泵房内的喷淋设备及管线。 （2）消火栓系统工程：包括消火栓箱、消火栓、消火栓管道及支架、阀部件等的安装，不包含消防水泵房内的消火栓设备及管线；移动灭火器设备配置。 （3）火灾自动报警及联动控制系统工程：包括自动报警控制系统及消防控制中的消防设备安装，火灾报警及消防广播通信（广播系统仅负责紧急切换及调试）的管线供应安装及感烟、感温探测器、手报、消防电话等末端设备的安装；消防设备的实时监控、操作及火灾报警、故障反馈智能弱电控制系统。自动喷淋灭火系统、消火栓系统、防烟排烟系统、防火门及防火卷帘系统、电梯、火灾警报和
消防应急广播系统、消防应急照明和疏散指示系统等与消防联动相关各系统信号收集、反馈、控制等相关管线、设备等。消防系统的暗配管、桥架、预留预埋套管、管道与预埋套管/孔洞的空隙填堵等归总包负责施工，管线与套管间的空隙填堵及消防各系统防火封堵及所需的辅料附件等包含在本招标范围内。 （4）消防泵房设备与消防控制室连接的消防弱电控制管线工程。外部管网不包括在本次招标范围内。室外消防喷淋、消火栓水泵结合器及管线计入本次招标范围。 （5）防火卷帘门系统，包括帘板、座板、导轨、支座、卷轴、控制箱、卷门机、限位器、门楣、手动速放开关装置、按钮开关和保险装置等的供应及安装。（6）防火卷帘门控制线路等，其中消防设备电源由综合机电单位负责，配电柜（箱）出线以后所有的回路及设备安装均由乙方负责。 （7）消防控制室：完成火灾报警控制器、消防联动控制器、消防控制室图形显示装置、消防专用电话总机、消防应急广播控制装置、消防应急照明和疏散指示控制装置、消防电源监控器等设备和具有相应功能组合设备的供应及安装工程，电气和电子设备的等电位连接及接地。配合智能化单位对消防控制室内设备的排列布置。 （8）包括已安装完毕有关本专业分包工程的检查、调整、调试、甲方验收、第三方检测，直至政府主管单位验收所需一切相关物料、配件、人工（含报验费用）以及消防检测所发生的费用。 （9）包括本专业分包工程所需的明配线管，不包括总包施工图纸中涉及消防系统的暗配管、预留预埋套管、管道与预埋套管/孔洞的空隙填堵等。 （10）本分包工程范围还包括工程施工中及完成工程政府验收前的成品保护及正常消防施工所须的一切辅料、零件及所须人工劳务、无论此等辅材有否详列。（11）按设计单位及有关政府部门认可及批核之设计，供应及安装消防工程系统所有满足消防要求及设计要求的消防设备及管线及一切所需之配件。 【备注】
项目实施中工作界面的划分
项目实施中工作界面的划分 一、与第三方工作界面的划分 一个项目有时需要多方协调合作共同完成，这样就涉及到一个工作界面划分的问题，处理不恰当的话，在项目实施中或者项目验收中就会因为责任划分不清，出现扯皮的现象。为了更好的避免类似的情况，所以总结出一些关于与第三方工作界面划分的细则。 1.在合同中明确工作界面 合同中就一定要明确工作界面，自己具体负责什么，第三方具体负责什么，在合同书中就要有一个责任界面的明确划分。 2.在技术备忘录里把责任细化 最好再签订一个技术备忘录，由三方签字，在技术备忘录里把合同中不太可能详细说明的问题细化。例如对方是否提供有效的视频信号和控制信号、是把视频信号和控制信号引到我们设备所在地还是他们设备所在地、电源由谁提供、还有视频信号和控制信号的接口类型，控制信号的协议是否为Pleco-D等。 3.考察现场 条件允许的话，整合项目最好也要提前考察现场，对现场整体情况有个掌握，然后把所有需要双方核实的项目做一个表格都列出来，例如视频信号是否正常，有无杂波或者停顿等现象、控制信号是否正常，协议是否为Pleco-D，上下左右，焦距，景深，雨刷，反馈等功能是否都具备。到现场后，项目实施前逐项检查，然后三方签字确认。 4.考虑要细
一些看起来微不足道的小问题，在现场都会给项目实施带来影响。例如链路或者机柜等用到整合方的，要对链路带宽，稳定情况，机柜内是否有足够空间，电源插板是否留有接口，是否有24小时恒稳电源，机柜内是否有接地等情况做出统计。 5.整合方没有到现场的，给甲方提供书面报告 如果因为特殊情况，第三方没有到现场，要把检查的结果书面报告甲方。 6.项目实施中紧密配合 实施工作界面和相互责任都划清楚以后，在施工过程中要尽量配合，共同早日完成任务，因为甲方一般最看重的还是最终那个结果。 二、与第甲方工作界面的划分 每个项目中甲方和承建方都是必不可少的，我们与甲方也需要有一个工作界面的划分，避免后期增加额外的费用。为了避免类似的情况，所以总结出一些关于与甲方工作界面划分的细则。 1.要组织开工协调会 勘察完现场以后，要有一份详细的勘察报告，提交给甲方，并且在开工协调会上确认需要甲方协调的事情或者设备是否到位。涉及到多方的合作在开工协调会上尽量就都把责任界面都划分好。 2.重要的事情要反复确认 甲方有时开始的时候大包大揽，但是并不是很负责，有的需要甲方协调的事情他不会太主动的去做或者到了需要做的时候又不太愿意做，
界面划分
第一部分总承包范围外各专业承包工程内容 一、总包施工图范围以内的专业承包工程内容 1、铝合金门窗、阳台及空调铝合金栏杆（非铝合金栏杆由总包实施）、铝合金百叶工程； 2、幕墙，钢结构雨棚，汽车坡道、自行车坡道雨棚工程、单元门； 3、外墙涂料 4、真石漆工程； 5、入户门厅、标准层电梯厅等公共部位精装修工程； 6、进户门安装工程； 7、耐磨地坪工程； 8、交通标识工程； 9、人防门、人防设备安装工程； 10、太阳能设备及安装工程； 11、不锈钢水箱及安装工程； 12、电梯设备及安装工程； 13、消防工程； 14、智能化工程； 15、钢结构工程； 二、总包施工图范围以外直接发包的工程内容 1、景观工程； 2、市政工程； 3、标识标牌工程； 4、夜景照明工程； 5、自来水工程；
6、供电工程 7、管道煤气工程； 8、电信工程； 9、有线电视工程； 10、住宅家用中央空调工程； 11、立体车库； 12、游泳池水处理系统工程； 第二部分总承包范围与专业承包工程交叉施工界面划分 总包施工单位应完成除以上专业承包工程范围以外的所有建筑、结构、给排水、电气、暖通及基坑围护施工图中的所有工作内容，与专业承包交叉施工部位的施工界面划分详以下文字说明： 一、铝合金门窗、阳台及空调铝合金栏杆、铝合金百叶工程 1、总包单位负责按照建筑、结构施工图在室外地坪以上的建筑立面上预留铝 合金门窗洞口，专业承包单位完成铝合金门窗安装，如有钢附框由专业承包单位施工，总包单位对洞口周边墙面进行粉刷、内外墙装饰；总包尚需负责对门窗防雷设计的防雷预埋件埋设到位； 2、总包单位负责根据栏杆、百叶施工图预埋阳台、露台栏杆及空调板栏杆或 铝合金百叶的预埋铁件并完成初步粉刷后移交专业承包单位进行施工，待专业承包工程与预埋件的连接施工完毕后再由总包单位完成粉刷修补。 二、幕墙，钢结构雨棚，汽车坡道、自行车坡道雨棚工程、单元门 1、总包单位负责按照幕墙施工图在结构主体中预埋幕墙结构的预埋铁件，并对埋件外侧刷防锈漆进行处理，总包还需要负责对幕墙防雷设计的防雷预埋件埋设到位； 2、总包单位负责按照钢结构雨棚施工图在结构主体中预埋铁件，待专业承包工程施工完毕后再完成保温及粉刷修补； 3、总包单位负责按照汽车坡道、自行车坡道雨棚施工图进行预埋铁件的施工；
岗位工作任务清单
工作任务清单 -2011.9.28日版陈泽中 【岗位】项目经理 【直接上级】任建平 【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇【工作任务】 1、接受公司任命，参与组建项目机构； 2、代表领导班子与公司签订责任状； 3、按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，带领项目团队，实现全面履约； 4、依据责任状，及相关合同文件，组织、参与项目策划，进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等； 5、组织、参与项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生产能力；并不断依据工作计划，调整、完善资源组织，保证计划的实施； 6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报；参加分公司、公司规定的会议；组织项目组接受公司、分公司的考核（如综合考评、成本分析等）； 7、组合召开项目班子会；参与每周监理例会；及时组织召开紧急专题会议； 8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通，确保决策的正确有
效、执行有力； 9、按公司要求，及时办理对分包结算，并及时支付相关款项； 10、组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；并组织收集完整竣工资料； 11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款；组织竣工结算，并积极收取工程尾款； 12、组织编写项目总结。 技术质量系列 陈洪根 【岗位】执行经理、项目总工 【直接上级】陈泽中 【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平 【工作任务】 1.协助项目经理主持日常工作； 2.技术系列工作总负责，工作安排与计划。 3.组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超过一 定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。 4.样板的推动、发起及确认。 5.重要土建设计问题的推动跟踪。 6.景观技术问题的协调与跟踪。 7.组织材料报审的发起，了解参数和报价。
IT运维工作界面划分探讨v2
IT运维工作界面划分探讨 IT运维工作对分公司信息化工作的重要性，这里不再累述。 1.划分思路 1.1业务负责 采用“面向业务”的方法对IT运维工作界面进行整体划分，业务科室对本科室管辖的业务涉及的IT运维工作负管理责任。 1.2聚焦主业 通过建设“IT运维服务支撑系统”或“运维外包”的方式解决简单、重复的IT 运维工作，使业务科室从繁琐的日常运维工作中解脱出来，将更多的精力聚焦在主要价值业务上，把先进的管理与技术应用到分公司信息化建设中，提高信息化整体效益。 1.3工作均衡 业务科室与运维管理科之间均衡化工作负荷，调动中心员工的积极性,发挥创造性,推动分公司信息化工作再上台阶。 2.IT运维管理体系概述 完整的IT运维体系架构包括运维组织体系、制度体系、流程体系、技术支撑体系和绩效考核体系五个部分(如图所示)，环环相扣，共成一体，全面提升运维工作的科学化、规范化、专业化水平。 （1）运维组织体系 建立“两级三线”的运维组织体系。“两级”指通过分公司、二级单位两级全过程集中运维团队的构建，组成分工明确、相互协作支持的专业运维团队。“三线”指集中运维团队分为一线、二线、三线运维3个层次。其中，统一的呼叫中心作为服务台提供一线运维支持，统一受理事件并分派工单及跟踪处理完成情况，完成闭环流程；二线运维由集中运维团队中各系统运维技术人员和业务骨干组成，接受服务台分派的事件工单，对事件按运维流程形成问题、故障、缺
陷等并进行相应处理；三线运维是由资深顾问和原厂商技术专家组成的三线团队，负责解决二线运维无法处理的问题。 （2）制度体系 由“整体运维工作管理办法”、“各个系统运维管理办法”、“各个系统运维实施细则或操作指南及配套表单”三个层次组成; （3）流程体系 覆盖运维工作的全过程和各方面，包括系统管理、网络管理、系统开发管理等管理活动和事件管理、问题管理、变更管理、资产管理、发布管理等诸多流程; （4）技术支撑体系 系统运维管理的重要实现手段，是具体落实制度体系和流程体系的技术支撑平台; （5）绩效考核体系 包括运维队伍绩效考核和运维工作绩效考核两个方面，并构成企业整体信息化工作考核体系的重要组成部分。 3.运维思路 由于信息化运维各业务之间存在交叉，为避免运维界面混乱，对单位区域相对集中、信息化运维需求迫切的的四个采油气厂采取全包方式实现运维的统一化、一体化。对其他部门、单位有共性的、市场成熟度高的通用基础设施通过框架招标的方式实现运维的统一管理；对个性的专业基础设施和业务应用系统由各部门、单位自主招标；通过信息化大平台、大系统建设逐渐整合、减少业务应用系统，逐步实现业务应用系统的统一运维。 4.分公司运维职责划分 按照统一管理、分级负责、属地运维的原则对现有运维职责进行划分。 4.1信息化管理中心运维职责
财务部日常工作流程及岗位职责
财务部日常工作流程及岗位职责 一、人员编制及岗位分工 姓名职务 郑玉珠财务经理 许倩菊财务主管 廖晓灵出纳 杨波税务会计 二、财务经理的岗位职责 岗位职责范围： （1）负责财务部全面工作，组织公司的财务核算、财务监督和税务管理；并对总经理负责，协助公司制定、调整各项管理制度，建章立制，严肃纪 律，保证公司的会计核算符合会计制度的要求及企业内部管理的要求； 对外协调工商、财政、税务等单位的有关业务，对内组织财会人员的分 工合作，搞好财会制度建立及核算体系的建设； （2）参与制定公司的经营管理决策，审查有关经济管理方案的可行性，组织协调各部门制定各种经济计划，监督检查公司各项计划的执行情况，开 展经济活动分析，当好参谋； （3）严格审核应收、应付款项，审核控制工资等费用的开支，审核采购订单、控制采购成本，使一切不安全隐患杜绝在萌芽之中，并对公司如何开源 节流和降低成本提出合理化建议，对公司经营活动的合理性、合法性、 有效性进行分析； （4）参与公司的合同管理，会同有关部门对新老供应商的价格、品质、货期等工作进行跟踪，并建立、建全供应商档案工作，及制定供应商等级标 准的评定工作； （5）做好日常的资金计划，合理筹集使用资金，管好用活资金，加速资金周转，确保资金安全；同时会同有关部门加强资金、资产的管理、保证公 司经营状况的良性运转， （6）做好财务报告的审核和财务状况分析，编制合并会计报表，对其财务指标进行分析说明，编写企业资产分布状态，经营损益分析和盈利的预测， 决策分析报告，说明资金来源和使用的来龙去脉，为公司的经营决策和 财务状况提供依据 （7）做好内部监控，完善各项管理制度，理顺各管理环节的关系，真正起到管理和监督的作用， （8）做好公司的税务管理，税务筹划工作，加强税务部门的关系，根据相关的税收政策制定合理的核算体系； （9）负责向总经理汇报财务状况经经营成果，以便领导及时进行调整经营决策； （10）负责对部门员工的绩效考核， （11）完成上级领导交付的其它任务； 三、财务主管的工作职责 1、直接上级：财务经理 2、职责范围： （1）总帐核算、编制报表（包括资产负债表、损益表、管理费用明细表、销售费用明细表、按部门），每月10月前报送；
施工界面划分
消防工程招标施工界面划分 工程界面： 1、喷淋系统工程：包括自动喷淋喷淋泵、雨淋阀及湿式报警阀组、喷淋管道及支吊架、喷头及阀门部件、水流指示器等的安装。 2、消火栓系统工程：包括室内消火栓泵、消火栓箱、消防水箱、消火栓、消火栓管道及支架、阀部件等的安装。移动灭火器设备配置。 3、火灾自动报警及联动控制系统工程：包括自动报警控制系统及消防中心须增补的设备的安装，火灾报警及消防广播通信的管线供应安装及感烟、感温探测器、手报、广播、消防电话等末端设备的安装。消防设备的实时监控、操作及火灾报警、故障反馈智能弱电控制系统。其中消防系统的暗配管、桥架、预留预埋套管、管道与预埋套管/孔洞以及线槽/线槽内的空隙填堵、防火封堵以及所需之辅料附件等归总包负责施工。 4、消防泵房设备（包括但不限于消火栓泵、喷淋泵、湿式报警阀、泵体减震、过滤器、膨胀阀、单项截止阀、蝶阀、压力表及相连的管道等设备）与消防中心连接的消防水、消防弱电控制管线工程。但消防水池归总包单位负责，外部管网不包括在本次招标范围内。室外消防喷淋、消火栓水泵结合器计入本次招标范围。 5、加压送风系统：包括所有防烟楼梯间、合用前室的加压送风系统工程，具体包含加压风机、正压风口、阀门、镀锌风管等的供应及安装。 6、防排烟系统控制线路、风机、防火卷帘门控制线路、消防水池水位报警系统控制线路；其中消防设备所需强电部分由总包从变电室负责施工至配电室配电柜（箱）进线，即电源由总包负责，配电柜（箱）出线以后所有的回路及设备安装均由分包负责。 7、包括已安装完毕有关本专业分包工程的检查、调整、调试、甲方验收、第三方检测。直至政府主管单位验收所需一切相关物料、配件、人工（含报验费用）以及消防检测所发生的费用。 8、包括本专业分包工程所需的明配线管，不包括总包施工图纸中涉及消防系统的暗配管、预留预埋套管、管道与预埋套管/孔洞以及线槽/线槽内的空隙填堵、防火封堵以及所需之辅料附件等。 9、包括质量保修期间的保修及所需一切相关物料、配件、人工等费用。 10、本分包工程范围还包括工程施工中及完成工程政府验收前的成品保护及正常消防施工所须的一切辅料、零件及所须人工劳务、无论此等辅材有否详列。 11、按设计单位及有关政府部门认可及批核之设计，供应及安装消防工程系统所有满足消防要求及设计要求的消防设备及管线及一切所需之配件； 12、服从甲方的现场组织管理，严格按照甲方现场管理制度执行消防施工管
工作界面划分及计算说明
附件一： 工作界面划分说明及计算说明 （一）总说明 本项目按《２０００四川省建设工程计价定额》及其配套文件和本招标文件的规定计算(安全、文明费用按基本费率计取，如该工程竣工时安全、文明被建设行政主管部门建筑安全监督管理机构现场评价为优良且得分超过85分，则奖励总造价的0.2%；劳保费取下限；工程类别按相关规定；取费级别按三级二档计取；施工场地按有施工场地计算；不计远地施工增加费；不计赶工补偿及夜间施工费)，总价优惠3%。 （一）建施部分 1、卫生间的做法： 地面：①100厚C10砼垫层②防水③20厚1：2.5水泥砂浆拉毛面； 楼面：①20厚1：3水泥砂浆找平②防水③20厚1：2.5水泥砂浆拉毛面； （安蹲便器房间要作200mm厚炉渣） 天棚：清水模板面不做处理； 墙面：混合砂浆抹灰； 防水：SY400g聚乙烯丙伦复合防水卷材，装饰完成面上返1800㎜。 2、厨房的做法： 地面：①100厚C10砼垫层②防水③20厚1：2.5水泥砂浆拉毛面； 楼面：①20厚1：3水泥砂浆找平②防水③20厚1：2.5水泥砂浆拉毛面； 天棚：清水模板面不做处理； 墙面：混合砂浆抹灰； 防水：SY400g聚乙烯丙伦复合防水卷材，装饰面上返上返高500㎜。 3、公共楼梯（高层） 地面：①100厚C10砼垫层②20厚1：2.5水泥砂浆面； 楼面：20厚1：2.5水泥砂浆面； 天棚：混合砂浆抹灰； 墙面：混合砂浆抹灰； 4、公共楼梯（多层） 地面：①100厚C10砼垫层②贴地砖； 楼面：① 20厚1：2.5水泥砂浆找平；②贴地砖 踢脚线地砖高150mm 天棚：混合砂浆抹灰； 墙面：混合砂浆抹灰； 5、室内楼梯（高层） 楼面：20厚1：2.5水泥砂浆拉毛面； 天棚：清水模板面不做处理； 墙面：混合砂浆抹灰； 6、管道井：（取消踢脚砖）； 地面：100厚C10砼垫层原浆收光面层；
品管各工作岗位工作职责重点及工作明细表
品管各工作岗位工作职责重点及工作明细表 品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。 一、IQC 工作重点明细 1.接到仓库的验收单后,依据物控提供的材料“特急”与“急”先后顺序至待验区核对验收料料号与物料外箱品名是否相符. 2.核对订购单后,严格按照SIP,样品承认书,工程蓝图对来料进行品质检验. 3.各项可靠性测试依检验规范﹑SIP之要求取样送实验室测试. 4.对SIP及工程蓝图标注之重点尺寸,务必量测管控,并将量测结果详细记录于《进料检验记录》中. 5.当供货商物料品质出现异常时,必须隔离放置并贴不良标签以作标示，且立出《供货商品质异常改善回馈单》 6.对检验结果,填写于进料验收单上,并将进料验收单交仓库作业，且作相应的标示,其原则如下： 托外加工物料检验合格，均以绿色“PASS”标签作标识﹐标签贴于物料标签正下方 外购成品检验合格以绿色“合格”标签贴于物料标签正下方。 库存重检品检验合格后，需在每个包装单位的物料标识卡盖上“重检PASS” 免检物料在相对资料齐全情况下直接在每个外包装上贴免检标签（依免检清单验收） 针对不良通过SCAR裁决后如需特采、挑选就在产品每个包装单位上贴“特采、挑选”标签﹔不合格的在外包装上贴红色“拒收”标签（物料的需与贴于物料标签正下方，成品的则都贴在外箱料号标签正下方），同时将拒收品置于退货区 7.不良要求供货商做品质改善,且追踪其改善效果.
8.当制程出现物料异常时,IQC立即对库存同批次原物料进行复检并将检验结果告知相关单位,且需开出《进料品质异常反馈单》通知供货商限期改善并追踪改善结果. 9.对测量仪器进行定期保养,并将每日点检状况记录于《量测仪器每日点检表》上. 10.对库存原物料进行先进先出稽核,如未按先进先出作业,要求仓储单位提出改善对策且追踪改善效果. 11.对仓库每月提出的原料复检申请进行重检,并详细记录检验结果. 12.IQC将每天的检验状况记录于《进料检验日报表》上. 13.库存重检的检测要求（库存物料每间隔半年需做重检）。 14.电镀产品需做外观检测和沾锡测试，其它五金作外观检测即可，并将检验结果记录于《过期库存重验单》上. 15．在上班前，必须检查/核对检测仪器和检测治具是否合格，如有异常，立即通知相关部门纠正 注：由于每次重检的批号很多，所以重检报告统一提报即可， 16．若有客户抱怨时,IQC须立即调出相关检验数据以配合客服工程师处理客诉,并在后续检验中重点管控客户抱怨项目. 1.IPQC所使用的量具(如卡尺),报表须随身携带;报表须参照SIP，制令单等相关检验规范及数据进行检验. 2.投产前，IPQC须仔细检查首件样品是否符合SIP和制令单和指令单及BOM表,各种可靠性测试是否符合要求,并把检验结果记录于首件 检验报告表上,首件必须挑选满模穴塑料制作;如首件不符合要求,不能 生产,立即开《质量异常反馈单》. 3.IPQC依据工程蓝图,制令单,作业指导书,QC工程图,SIP及客户交货注意事项进行巡检作业. 4.IPQC巡检时须仔细核对端子是否符合工程蓝图,《制令单》,是否按照制作流程及作业指导书进行生产;如未按照要求则开立《质量异常反馈单》.并追踪结果.
公司各岗位工作分析表
一、总经理室 总经理 一、行政部 行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员 二、销售部 销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师 三、客户关爱部 客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员 四、财务部 财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员 五、市场部 市场总监、市场经理、市场分析、行销策略 六、增值业务部 增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理 总经理工作分析表
年龄：35岁以上 性别：不限 学历：具有大学以上相关学历 经验要求：具有中小型企业5年以上全面管理工作经验 婚姻状况：已婚 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； 能力要求：具有较强的企业经营和发展的管理能力，具有良好的判断和决策能力，具有较强的领导和协调能力、监督和指导能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 DOS手册要求：是重要岗位，须上海大众测评通过，经培训后认证合格，并需要参加上海大众年审。
行政人事经理工作分析表 表一： 年龄：28岁以上 性别：不限 学历：行政管理或文秘相关专科以上 经验要求：三年以上行政管理经验 知识技能要求：熟练操作计算机；有驾驶执照 能力要求：具有良好的语言表达和沟通协调能力；具备独立解 决问题的能力；具有较强的人际交往能力、具有突发事件协调处理能力 DOS手册要求：是重要岗位，须上海大众培训后认证合格，并 参加上海大众年审
岗位职能明细表
岗位职能明细表
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浙江XXXXXX有限公司 岗位职能明细表 岗位描述 岗位名称：办公室副主任(主持工作） 直接上级： 直接下属: 本岗位主要任务及目标： 1、负责公司各种项目的申报工作,积极争取政府有关扶持政策； 2、负责公司支部及工会工作的按排及开展，定期组织召开有关会议， 培养、发展优秀员工入党； 3、负责公司对外联络工作，为公司发展创造一个良好的外部环境； ４、负责公司各项规章制度的制订、下达及督查工作，协助有关部门做好违章违纪员工的处理工作; 5、负责公司员工薪资管理及薪酬激励制度的运行管理工作； 6、根据公司的发展要求，制订公司新进员工的招聘方案,并负责具体实 施； ７、负责公司外来文件的处理及相关事宜的落实工作; 8、负责符合公司规定的相关人员的养老保险的核定、管理工作，每月核 对参保人数及费用，并及时与财务沟通； ９、严格执行公司的规章制度； 10、负责组织公司各项文体活动,丰富员工的业余文化生活; 11、服从直接上级的工作指令 12、提出合理化建议 加班要求： 对需紧急处理的事务或当天必须完成的工作,必须加班完成。 该岗位的特殊条件或需求: 有一定的组织管理能力,熟悉公司管理系统运行,熟悉电脑操作,有较强的文字综合能力。
浙江ＸXXXXX有限公司 岗位职能明细表 岗位描述 岗位名称:办公室秘书 直接上级： 直接下属: 无 本岗位主要任务及目标: 1、负责对公司会议形成的各种命令及纠正预防措施的执行情况及效果 进行督查,其中必须对两项(含两项）以上的具体效果进行确认。督 查情况及效果确认应在次月２号前形成书面报告，经主管审核后在 信息网上发布。 2、负责公司除技术文件与股份公司运行外的全部文件的起草与管理工 作。 3、负责公司ISＯ９0０0质量管理体系相关文件的归档、管理及发放 （布）工作。 4、负责公司除股份公司运行外的各种会议记录及纪要的起草发布 工作。纪要整理工作应在会议结束后两小时内完成，整理完毕应经 会议主持人确认，并立即在信息网上发布。 5、负责公司各项规章制度的督查工作（员工上班迟到、早退除外），协助 有关部门做好违章违纪员工的处理工作。 6、负责公司外来文件的归档管理及有关表格的填报工作。 7、严格执行公司规章制度。 8、负责填写公司质量月报并报市技监局。 9、服从直接上级的工作指令 10、提出合理化建议 加班要求：对领导交代的紧急事务或当天必须完成的本职工作在上班时间未能完成的需自行加班加点。 该岗位的特殊条件或需求:电脑操作熟练、有较强的文字综合能力；熟悉公司管理系统运行，知识面较宽。
工程施工界面划分表
附件［一］: 《施工界面划分表》 具体描述如下： （1）喷淋系统工程：包括从泵房墙皮外1米开始的喷淋管道及支吊架、喷头及阀门部件、水流指示器等的安装，不包含消防水泵房内的喷淋设备及管线。 （2）消火栓系统工程：包括消火栓箱、消火栓、消火栓管道及支架、阀部件等的安装，不包含消防水泵房内的消火栓设备及管线；移动灭火器设备配置。 （3）火灾自动报警及联动控制系统工程：包括自动报警控制系统及消防控制中的消防设备安装，火灾报警及消防广播通信（广播系统仅负责紧急切换及调试）的管线供应安装及感烟、感温探测器、手报、消防电话等末端设备的安装；消防设备的实时监控、操作及火灾报警、故障反馈智能弱电控制系统。自动喷淋灭火系统、消火栓系统、防烟排烟系统、防火门及防火卷帘系统、电梯、火灾警报和消防应急广播系统、消防应急照明和疏散指示系统等与消防联动相关各系统信号收集、反馈、控制等
相关管线、设备等。消防系统的暗配管、桥架、预留预埋套管、管道与预埋套管/ 孔洞的空隙填堵等归总包负责施工，管线与套管间的空隙填堵及消防各系统防火封堵及所需的辅料附件等包含在本招标范围内。 （4）消防泵房设备与消防控制室连接的消防弱电控制管线工程。外部管网不包括在本次招标范围内。室外消防喷淋、消火栓水泵结合器及管线计入本次招标范围。 （5）防火卷帘门系统，包括帘板、座板、导轨、支座、卷轴、控制箱、卷门机、限位器、门楣、手动速放开关装置、按钮开关和保险装置等的供应及安装。 （6）防火卷帘门控制线路等，其中消防设备电源由综合机电单位负责，配电柜（箱）出线以后所有的回路及设备安装均由乙方负责。 （7）消防控制室：完成火灾报警控制器、消防联动控制器、消防控制室图形显示装置、消防专用电话总机、消防应急广播控制装置、消防应急照明和疏散指示控制装置、消防电源监控器等设备和具有相应功能组合设备的供应及安装工程，电气和电子设备的等电位连接及接地。配合智能化单位对消防控制室内设备的排列布置。 （8）包括已安装完毕有关本专业分包工程的检查、调整、调试、甲方验收、第三方检测，直至政府主管单位验收所需一切相关物料、配件、人工（含报验费用）以及消防检测所发生的费用。 （9）包括本专业分包工程所需的明配线管，不包括总包施工图纸中涉及消防系统的暗配管、预留预埋套管、管道与预埋套管/ 孔洞的空隙填堵等。 （10）本分包工程范围还包括工程施工中及完成工程政府验收前的成品保护及正常消防施工所须的一切辅料、零件及所须人工劳务、无论此等辅材有否详列。 （11）按设计单位及有关政府部门认可及批核之设计，供应及安装消防工程系统所有满足消防要求及设计要求的消防设备及管线及一切所需之配件。 【备注】
岗位职能明细表
岗位描述 岗位名称：办公室副主任（主持工作）直接上级： 直接下属： 本岗位主要任务及目标： 1、负责公司各种项目的申报工作，积极争取政府有关扶持政策； 2、负责公司支部及工会工作的按排及开展，定期组织召开有关会议，培养、发 展优秀员工入党； 3、负责公司对外联络工作，为公司发展创造一个良好的外部环境； 4、负责公司各项规章制度的制订、下达及督查工作，协助有关部门做好违章违 纪员工的处理工作； 5、负责公司员工薪资管理及薪酬激励制度的运行管理工作； 6、根据公司的发展要求，制订公司新进员工的招聘方案，并负责具体实施; 7、负责公司外来文件的处理及相关事宜的落实工作； &负责符合公司规定的相关人员的养老保险的核定、管理工作，每月核对参保人数及费用，并及时与财务沟通； 9、严格执行公司的规章制度； 10、负责组织公司各项文体活动，丰富员工的业余文化生活； 11、服从直接上级的工作指令 12、提出合理化建议 加班要求： 对需紧急处理的事务或当天必须完成的工作，必须加班完成。该岗位的特殊条件或需求： 有一定的组织管理能力，熟悉公司管理系统运行，熟悉电脑操作，有较强的文字综合能力。
岗位描述 岗位名称：办公室秘书直接上级： 直接下属：无 本岗位主要任务及目标: 1、负责对公司会议形成的各种命令及纠正预防措施的执行情况及效果 进行督查，其中必须对两项（含两项）以上的具体效果进行确认。 督查情况及效果确认应在次月2号前形成书面报告，经主管审核后在信息 网上发布。 2、负责公司除技术文件与股份公司运行外的全部文件的起草与管理工作。 3、负责公司IS09000质量管理体系相关文件的归档、管理及发放（布）工 作。 4、负责公司除股份公司运行外的各种会议记录及纪要的起草发布 工作。纪要整理工作应在会议结束后两小时内完成，整理完毕应经会议主持人确认，并立即在信息网上发布。 5、负责公司各项规章制度的督查工作（员工上班迟到、早退除外），协助有 关部门做好违章违纪员工的处理工作。 6、负责公司外来文件的归档管理及有关表格的填报工作。 7、严格执行公司规章制度。 &负责填写公司质量月报并报市技监局。 9、服从直接上级的工作指令 10、提出合理化建议 加班要求：对领导交代的紧急事务或当天必须完成的本职工作在上班时间未能完成的需自行加班加点。 该岗位的特殊条件或需求：电脑操作熟练、有较强的文字综合能力；熟悉公司管理系统运行，知识面较宽。
个人日常工作记录表模板
合江，长江与赤水交汇之地。 合江输气作业区，西南油气田公司输气处重庆江津——四川泸州——贵州赤水管道段的运行指挥中心。 160多名员工管理485公里管道、13座输气站。2004年1月至2012年7月，输气200多亿立方米，中国石油集团公司“百面红旗”光彩照人—— 员工用心、用情、用智，不断学习、实践、提高，呈现出“激情、阳光、感恩”的精神风貌； 基础资料无差错、设备管理无隐患、管线管理无死角，无安全环保事故，无违纪违规和治安事件； 13座输气站整齐划一，100%达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”标准，站场和班组管理的模板系列成为西南油气田示范，20名员工光荣入党，5名员工成为技术能手。 员工，班组的要素；班组，企业的细胞；风采，细胞工程的硕果。那么，合江输气作业区细胞工程有何借鉴之处呢？ 核心理念，质感朴实， 如日出江花红似火，熠熠生辉 2003年9月，西南油气田公司输气处合江输气作业区捧回集团公司“百面红旗”奖牌，欢喜、兴奋之余，自省图强，提出“保红旗、强三基、铸品牌、创一流”。不久，变“保”为“扛”，之后又改“扛”为“举”。
无论个人，还是集体，成就与荣耀，既在于知识经验，更在于理念。合江输气作业区理念的一字之变，玄机独特：变盛名的压力为强三基的动力，变被动接受挑战为主动沉稳迎战，变固业守成为昂扬进取。 合江输气作业区理念朴实无华，掀起统一思想、凝聚人心的情感波涛，最终形成班组建设的广泛共识与合力，细胞工程从此悄然升温。 榕山输气站率先显山露水。 2008年1月，榕山输气站10名员工公推“和谐建班”为建班理念。“班组建设，必须营造员工之间、输气站与用户之间良性互动、温馨真挚的氛围，”班长陈遂兰解释说，“理念亮出来，就是氛围的显形化。” 举红旗，不是一班之力能为，更非一人能为。榕山输气站1978年9月投产，并向四川天华公司等企业供气，先后摘取集团公司“先进班组”、西南油气田公司红旗班组。 “领头羊”登高一呼，13座输气站迅速跟进。 至2010年1月，合江输气作业区班班确立建班理念，并汇编成册：纳溪站“技能建班”，江津站“诚信建班”……赤水站“温情建班”，佛荫站“低碳建班”。 作业区理念、建班理念沉淀在员工心底，发生化学反应，形成了员工理念——护旗。邓廷芳崇尚光荣、激情劳动，仅是“护旗”行动之一。2009年1月，合江输气作业区考核各输气站，弥陀输气站属于“中流水平”。临近退休的班长邓廷芳总结出“七心”工作法，带领员工追赶先进，2012年1月荣登西南油气田公司班组金牌榜。 建立模板，整齐划一
财务部日常工作流程及岗位职责
4财务部日常工作流程及岗位职责 一、人员编制及岗位分工 姓名职务 郑玉珠财务经理 许倩菊财务主管 廖晓灵出纳 杨波税务会计 二、财务经理的岗位职责 岗位职责范围： （1）负责财务部全面工作，组织公司的财务核算、财务监督和税务管理；并对总经理负责，协助公司制定、调整各项管理制度，建章立制，严肃 纪律，保证公司的会计核算符合会计制度的要求及企业内部管理的要求；对 外协调工商、财政、税务等单位的有关业务，对内组织财会人员的分工合 作，搞好财会制度建立及核算体系的建设； （2）参与制定公司的经营管理决策，审查有关经济管理方案的可行性，组织协调各部门制定各种经济计划，监督检查公司各项计划的执行情 况，开展经济活动分析，当好参谋； （3）严格审核应收、应付款项，审核控制工资等费用的开支，审核采购订单、控制采购成本，使一切不安全隐患杜绝在萌芽之中，并对公司如何 开源节流和降低成本提出合理化建议，对公司经营活动的合理性、合法性、 有效性进行分析； （4）参与公司的合同管理，会同有关部门对新老供应商的价格、品质、货期等工作进行跟踪，并建立、建全供应商档案工作，及制定供应商等 级标准的评定工作； （5）做好日常的资金计划，合理筹集使用资金，管好用活资金，加速资金周转，确保资金安全；同时会同有关部门加强资金、资产的管理、保证 公司经营状况的良性运转， （6）做好财务报告的审核和财务状况分析，编制合并会计报表，对其财务指标进行分析说明，编写企业资产分布状态，经营损益分析和盈利的预 测，决策分析报告，说明资金来源和使用的来龙去脉，为公司的经营决策和 财务状况提供依据 （7）做好内部监控，完善各项管理制度，理顺各管理环节的关系，真正起到管理和监督的作用， （8）做好公司的税务管理，税务筹划工作，加强税务部门的关系，根据相关的税收政策制定合理的核算体系； （9）负责向总经理汇报财务状况经经营成果，以便领导及时进行调整经营决策； （10）负责对部门员工的绩效考核， （11完成上级领导交付的其它任务； 三、财务主管的工作职责 1、直接上级：财务经理 2、职责范围： （1）总帐核算、编制报表（包括资产负债表、损益表、管理费用明细表、销售费用明细表、按部门），每月10月前报送；
公司各岗位工作分析表
岗位明细 一、总经理室 总经理 一、行政部 行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员 二、销售部 销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师 三、客户关爱部 客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员 四、财务部 财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员 五、市场部 市场总监、市场经理、市场分析、行销策略 六、增值业务部 增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理
总经理工作分析表 表一： 年龄：35岁以上 性别：不限 学历：具有大学以上相关学历 经验要求：具有中小型企业5年以上全面管理工作经验 婚姻状况：已婚 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管 理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； 能力要求：具有较强的企业经营和发展的管理能力，具有良好的判断和决策能 力，具有较强的领导和协调能力、监督和指导能力；良好的敬业精神和职业道 德操守，有很强的感召力和凝聚力。 DOS手册要求：是重要岗位，须上海大众测评通过，经培训后认证合格，并 需要参加上海大众年审。 表二：
行政人事经理工作分析表 表一： 年龄：28岁以上 性别：不限 学历：行政管理或文秘相关专科以上 经验要求：三年以上行政管理经验 知识技能要求：熟练操作计算机；有驾驶执照 能力要求：具有良好的语言表达和沟通协调能力；具备独立解决问题的能 力；具有较强的人际交往能力、具有突发事件协调处理能力 DOS手册要求：是重要岗位，须上海大众培训后认证合格，并参加上海 大众年审
06-1-工作界面划分表
06-1-工作界面划分表
工作界面划分表 一、总分包工作界面划分 1、专业分包工程组成及总分包工作界面 序号建筑单 体内甲 方单独 发包内 容 专业分包施工界面总包施工界面（包括但不限于） 1 桩基工 程1、负责工程桩施工，做好测桩 单位配合工作。 1、负责凿桩处理及桩头清理； 2、负责塔吊方案专家论证； 3、配合桩基检测； 4、负责桩位偏位测量，施工因桩 基偏位增加的工程量 2 土方及 围护工 程 1、负责挖土阶段的土方开挖、短 驳、外运、回填、压顶梁、边坡 放坡及喷锚、移交前的基坑降排 水等工作； 2、土方回填至指定标高； 总包人工修土后的土方外运工 作； 1、负责凿桩； 2、人工修土，电梯井及机房等 局部深基坑的土方、承台、地 梁、桩间等处的土方挖运； 3、基坑移交后的降排水运行、 维护及后续降水井封堵； 4、基础底板与围护桩之间的同 等级素砼浇筑及地下一层底板 与围护桩之间的换撑施工（含 围护桩及换撑破除）；（责任方） 5、压顶梁以及支撑、喷锚等的 拆除及外运工作； 6、提供挖土标高、范围及现场 指挥管理； 7、基坑开挖方案专家论证及基 坑验槽等工作； 2
2、凿除的桩头外运工作； 3、负责围护施工，包括围护桩、冠梁、锚杆、预应力锚索等施工及拔除。 3 售楼处 工程1、负责结构施工； 2、负责无偿移交； 1、负责无偿接收； 2、负责移交接收后的一切保修责 任（精装除外）； 3、负责后期拆除改造； 4、必须将售楼处工程纳入整体 工程中(包括资料的重新调整)， 并保证验收通过； 5、售楼处为日后公变及水泵站， 拆改计划日期需满足发包人要求 4 机电安 装工程1、负责承包范围内的管道安装1、安装完成后的土建封堵（混凝 3