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谈谈如何搞好工务班组内务管理

谈谈如何搞好工务班组内务管理
谈谈如何搞好工务班组内务管理

关于如何做好内务管理

怀化工务段靖州线路车间潘飞

摘要:内务管理是班组管理的重要组成部分,它的质量好坏直接影响到整

个班组的达标升级工作,同时,它也是衡量一个工班长是否合格的重要标志。为提高班组长的综合素质,规范班组管理,提升班组管理水平,促进班组达标升级工作,对车间班组内务管理存在的问题进行分析、研究,并提出整改措施,以供探讨、进步。

关键词:做好内务管理

内务管理是班组管理的重要组成部分,它的质量好坏直接影响到整个班组的达标升级工作,同时,它也是衡量一个工班长是否合格的重要标志。

班组管理通俗地说可分为外务管理和内务管理两大部分。外务管理主要是指班组的安全生产质量管理,而内务管理则是指班组的各项内务台账管理。当前集团公司进行的班组建设达标活动,讲的就是要求班组做到“外实内美”。“外实”即指班组的线桥设备质量合格达标、安全生产无事故;“内美”即指班组各项管理制度建立健全、各种技术设备资料齐全、各类台账报表记录标准规范、班组环境卫生整洁美观。

目前我车间各班组的“外实”基本上都已经达标,但“内美”却存在严重不足。班组的内务管理不是存在这样的问题,就是存在那样的问题,从而影响了车间的整个班建达标工作。目前我车间10个线路维修班组中,却只有2个班组基本达到了自控型标准班组。

为了规范班组管理,提升班组管理水平,促进班组达标升级,在此,我就针对我车间目前班组内务管理中存在的主要问题,做一些分析、探讨,以策共同进步。

一、存在的主要问题

1.班组应建的各项管理制度未健全。制度是用来管理班组成员自觉行为的约束手段。没有规矩,不成方圆。只有建立健全了各项管理制度,班组的安全生产才能做到有序发展。根据班建管理要求,各班组应健全如下主要管理制度:(1).人身、行车安全管理和责任追究办法;(2).设备质量检查、验收制度;(3).标准化作业自检互控制度、班前预想、班中联防和班后总结制度;(4).防洪、防胀、防暑降温、防三折措施及应急预案;(5).考勤、交接班制度;(6).班组会议学习制度;(7).夜间天窗修实施方案及安全措施;(8).设备和工具、计量器具“用、管、修”制度;(9).思想政治工作和民主管理制度;(10).全额计件工资分配办法;(11).综合质量考核办法;(12).救援抢修预案;(13).信访维稳及治安案件应急处理预案等。但经现场调查,我车间各班组普遍只建立了:(1).人身、行车安全管理制度;(2)、设备质量检查制度;(3).标准化作业自检互控制度、班前预想、班中联防和班后总结制度;(4).防洪、防胀、防暑降温、防三折措施;(5).班组会议学习制度;(6).设备和工具、计量器具“用、管、修”制度;(7).思想政治工作和民主管理制度;(8).全额计件工资分配办法;

2.班组的设备技术资料不齐。经现场调查,各班组普遍都只有站场设备示意图、普通道岔和曲线的技术资料,但最关键的无缝线路实际锁定轨温和SC330

道岔的技术资料没有。

3.班组的“四有三合一”台账90%不达标。主要体现在:A、“四有”方面:(1)、线路、道岔、曲线检查记录薄上有检查日期、检查地点、检查人,有工作量分析,有处理日期和处理负责人签字,但没有超限处所的标记;(2)、处理日期与调查日期同为一天;(3)、检查记录薄上有检查日期、检查地点、检查人,有超限处所的标记,有处理日期和处理负责人签字,但没有工作量分析;(4)、检查记录薄上的2次检查日期,相隔时间太短或太长,没有严格按照“每半个月检查一次”进行检查;(5)、线路、道岔、曲线的调查项目不全,普遍只有轨距和水平调查记录,而无方向、高低、三角坑、翻浆、缺碴、外观、螺栓扣件失效、钢轨夹板伤损、轨缝、绝缘接头、飞边、掉块、错牙、焊缝等情况的调查记录;(6)、曲线检查记录薄上没有标识五大桩位臵;(7)、道岔检查记录薄上的“道岔型号”填写不规范,应为“轨型+辙叉号+道岔种类”,其中道岔种类分为普通、AT、提速和特种四类;B、“三合一”方面:(1)、日计划中工区员工的工号和职名没有注明;(2)、日计划中的具体作业时间、地点、项目没有写清;(3)、日计划中的“天窗内项目”和“天窗外项目”混淆不清;(4)、日计划中有部分员工没有进行安全签认,作业完工后也没有开完工会及进行安全总结;(5)、日计划作业中有班组没有认真执行“作业前、中、后”测量轨温制度;(6)、日计划中有的班组没有回检质量记录;(7)、日计划中的作业内容、作业项目、作业地点及工作量与线路、道岔、曲线检查记录薄中的调查内容,项目、地点及工作量不相符;

4.班组的“三会两学”台账不规范。(1)、月度生产例会只有对本月的生产安全任务完成情况的总结和下月工作重点的部署,但没有上级部门对班组行车、人身安全情况的通报内容;(2)、月度安全分析会只有规章、安全文电的学习,但对重要文电没有进行记名式传达;对上级部门查定的违章违纪情况没有通报记录和分析发言记录;(3)、月度民主生活会形式简单,普遍只有班组月度考核情况的公布,而没有上级对职工补助情况的公布,也没有组织职工对行车安全设备和职工切身利益提出合理化建议;(4)、政治学习内容混乱,有的将安全文电和事故通报学习也记录此中;(5)、业务学习有的只有学习标题,没有具体学习内容;(6)、岗位练兵活动记录太过简单,只有时间、地点、项目、成绩记录,没有主持人和练兵操作程序记录。

5.班组的ABC牌分析台账不规范。(1)、AB牌的分析,没有记录车间正职参加班组分析会;(2)、所有ABC牌分析记录内容简单,只有对问题的分析、定责、考核,而没有对问题提出整改措施和职工吸取经验教训的发言;

6.班组的问题库未建立。有的班组问题库至今仍是空白,有的只有简单几条。

7.班组设备病害台账内容填写不规范。只有发现病害日期,没有处理销号日期记录。

8.班组巡道工小组会议内容不全。只有对本月巡道工在标准化作业过程中被上级考核情况的通报及整改措施和对下月巡道小补修任务的布臵,但没有对本月巡道小补修任务完成情况的考评总结和巡道工本月在作业过程中存在的安全隐患的讲评。

9.班组长对关键岗位检查无记录。

10.班组的无缝线路位移观测无记录。

11.班组的防洪防胀防三折出巡无记录

12.班组的维修验收台账未建立。

13.班组的月度轨检车分析资料台账未建立。

二、原因分析:

1.各班组长对班组管理的基本内容不清楚,也不了解班组应建立健全哪些管理制度;

2.各班组长普遍存在“重生产,轻内务”思想,都认为只要把班组的月度轨检车和月度线路维修任务完成好了,安全上不出事就可以了,至于内务嘛,搞不搞都无所谓;

3.段和车间以前对班组管理没有一个统一的标准,也没有一个严格的考核管理制度;

4.有的班组长由于自身文化素质不高,对班组内务管理工作有畏难情绪,他们每天都愿意出去上线路扒碴捣固,也不愿意在家做内务台账;

5.班组长对防洪、防胀、防三折和安全关键岗位工作不重视;

6.班组长对维修验收工作和月度轨检车分析资料不太重视;

7.班组长对巡道工缺乏严格管理,特别是对巡道小补修工作,没有严格按照车间规定的“班组每月都要对小补修任务进行月度评分考核”方法进行,致使巡道“四紧”工作普遍差,扭力矩不达标;

8.技术科要及时下发各种更新的设备技术资料。技术资料是班组进行线路设备养护维修作业的最主要、最原始的理论现场技术依据,缺一不可。为此,各班组要及时清查、核对各自的技术设备资料是否新版,以确保线路设备养护维修质量达标。

三、整改措施:

1.统一标准,建立健全各项管理制度。为规范班组管理,段班建办应对班组必须建立的共性管理制度,要制定出一个统一标准、统一内容的各项管理制度,下发给各班组,以达到规范性、标准性。

2.加强在职班组长的管理知识培训,全面提高班组长的管理水平。我们应该做好每年一次的在职工班长的轮训工作,重点培训“四新知识”和“班组管理”知识,着重讲解“如何做好班组内务台账报表”,使各班组的内务台账管理达到标准化、规范化。

3.车间要制定一个班组内务管理验收考核办法,以鞭策班组长自觉做好班组内务管理工作。车间应将班组内务管理纳入月度综合考评之中,在进行班组月度线路维修验收的同时进行班组的内务验收考评。对考评结果,一定要通报,一定要进行有奖有罚。具体做法:奖励前三名,处罚后三名。

4.走出去,请进来,向兄弟先进班组学习。段班建办要有计划、有步骤统一安排不达标班组到先进优秀班组取经学习,学习他们的先进管理方法,以达到事半功倍之能

四、“四有三合一”台账的具体做法:

“四有三合一”台账是班组所有内务管理台账中最重要的一本综合性管理台账。它也是衡量一个工班长是否称职的一个重要依据。通过它可以了解班组的整个线路设备和质量状况;了解班组的对规作业执行情况;了解班组成员的岗位职责分工情况;了解班组的设备质量检查验收制度的落实情况;了解班组作业的安全预想、自控、互控状况;了解班组对“防洪防胀防三折”落实执行情况;了解班组的考勤和全额计件工资分配情况;通过它同时还可以看出班组长的业务技能和管理水平。为此,各班组必须规范、标准地做好“四有三合一”台账。

A、具体做法:

1.每月8、9日为全线拨道日,及时消灭轨向超限,确保曲线正矢处于良好状态。曲线拨道时,必须采用绳正法拨道,严禁凭经验目测拨道。凡遇到双休日、节假日则往后顺延。

2.每月10、11日为辙叉、护轨捣固日,对正线、到发线道岔辙叉、护轨部分进行捣固,消灭吊板,并综合整治道岔病害。凡遇到双休日、节假日则往后顺延。P60轨线路每月30日(防寒期间为每月15日、30日)为防“三折”检查日。凡遇到双休日、节假日则往后顺延1天。

3.每月对管内正线、到发线的线路和道岔检查2次;对其他线路和道岔每月检查1次。

4.鉴于曲线为线路的薄弱处所,要求每月必须对正线曲线正矢(含缓和曲线及圆曲线副桩)检查1次,每季度对站场曲线正矢检查一次。检查时必须将检查出的正矢偏差值用油漆标注在轨枕头上。

5.对无缝长轨条位移情况每月观测1次,并做好记录。

6.养路工长对正线、到发线的线路和道岔半月检查周期最长天数不得超过18天。上旬检查原则上应尽量安排在每月1-5日,中旬检查安排在15-19日,遇休息日顺延。

7.养路工长对正线曲线正矢检查最长周期天数不得超过35天。曲线检查时间全段统一为每月的5-10日,并将曲线正矢用油漆写在相应的轨枕头上,以便检查核对。在检查曲线时同步进行长轨条位移观测。

8.基准股的规定:直线线路均以顺里程方向的左股为基准股,曲线线路均以曲线上股为基准股,道岔区段以导曲线上股与相邻的直股为基准股,基准股水平高时记“+”、反之记“-”。对线路设备检查中发现的问题,一是现场必须使用油漆作标记;二是要及时组织人员处理;三是必须有回检记录。

9.工长前后两次旬检时,除接头、查照间隔、道岔开口等部位应固定位臵检查,其它部位应有规律的错开位臵检查,防止漏检。

10.检查记录填写。设备检查记录,必须按以下规定进行,并用油漆(单月用红油漆,双月用白油漆)标划现场轨枕上;线路、道岔、曲线正矢检查记录本分单、双月,每月将检查本上交车间,由车间进行全面签认。车间检查记录交技术科,检查记录不得漏项,字迹清晰,检查数据不得有涂改现象,填写数据时采用蓝黑钢笔或圆珠笔,禁止用铅笔记录。

11.线路检查及记录,必须按照以下规定进行:1)轨距、水平检查统一按与标准值偏差进行填写,曲线地段五大桩位臵,必须在检查记录薄相应位臵用“△”符号标出,并注明“ZH、HY、QZ、YH、HZ”等标记。2)高低、方向、正矢检查按实数填写。3)曲线正矢检查记录本中,每个曲线的线别、行别、起讫里程、各种要素及起终点桩号距曲线“HZ、ZH”两点的距离均须填写齐全,同时须填写好检查、整修日期。5m附桩要求进行检查,在记录本中现场正矢上方填写检查日期,拨后正矢上方填写整修日期(无超限正矢整修日期可不填写)。拨后正矢必须为拨正曲线后的回检正矢。4)检查日期必须每页填写。5)线路检查记录每25米记录4处。

12.道岔。道岔检查及记录,必须按照以下规定进行:1)道岔检查以外直、导曲线上股为基准股。。2)方向、高低检查在外直轨上进行,按实数填写。3)轨距、水平检查统一按与标准值偏差进行填写。4)道岔辙叉部分的查照间隔、护背距离可按实数取后两位值填写。5)道岔导曲线支距栏必须按测点的顺序在道岔检查记录本右边空格中从上往下填写与设计支距偏差值。6)道岔型号必须每组填

写。填写格式为“轨型+辙叉号+道岔种类”,道岔种类分为普通、AT、提速及特种等(例如:某站P50 1/12 AT型道岔,道岔型号应填写为‘P50-1/12 AT,7)检查日期每组分别填写。

B、有关管理规定:

1.“四有”是指:线路、道岔检查记录本、曲线正矢检查记录本要做到“四有”有检查日期、地点、检查人;有分析(工作量);超限处所有标记;有处理日期及处理负责人签字。线路、道岔检查记录本中检查数据,超段定轨道静态几何尺寸临时补修偏差管理值的处所,采用在该数据右上角打“√”标记,超经常保养标准处所划“”标记。

2.检查记录中超过临时补修的处所必须按以下规定进行标记,单处或多处轨距、水平及“48、91”、支距超限时,要在超限处所标“√”记;对检查经分析后超过临时补修的三角坑(每一个点均要与前后3个点的水平进行比较)时,应在超限处范围内的下方划上“√△”,并标注具体峰值,如“√△12”。

3.检查记录中没达到临时补修标准,若考虑现场存在的高低、低接、暗坑、吊板结合在一起超过了临时补修标准值时,要按临时补修办理,可以按上述规定进行“√”记,但必须在“√”记处,且用文字注明找高低、低接、暗坑、吊板项目,以及与静态值相加后的具体峰值。如“√高低12,√吊板13”。

4.曲线正矢超过允许偏差处所,采用在数据右上角打“√”标记(包括道岔支距记录和附带曲线正矢记录)。

5.检查中发现轨道几何尺寸超过保养标准应进行认真分析,其中正线线路和正线、到发线道岔上超限处所应在1周内安排整治;其他线路、道岔要求在半月内安排整治。凡超过段定升级临时补修偏差管理值的处所,必须做到检查后48小时内处理完毕。凡超过《铁路线路修理规则》中临时补修标准的处所必须进行分析,做到处理时间不过夜,并做好记录。危及行车安全的,必须当天整治。

6.线路病害消灭后,在统计工作量及签字消灭的时候必须要按照段规定在检查处所盖专用章。盖章时应该盖在当日工作量的起点页上。

7.工作量调查:记录本上有工作量记录,线路上有用油漆标注的划撬符号,各种线路设备病害项目记录齐全。

8.“三合一”,日计划及设备检查记录本上的作业项目、作业地点、作业日期应一致,达到“三合一”的要求。日计划中的作业地点、项目、工作量必须准确、详细、写实。作业地点要明确线别、行别、里程、股道及道岔编号,全天的各项作业应标明具体里程,不能笼统填写。

9.日计划的计划工作量,与线路检查记录本中的工作量调查相等。日计划的计划工作量不用填写定额,但必须写明每个作业人员的工作量分配。

10.日计划要严格按规定填写,防胀期间每日作业要有前、中、后测轨温记录,应如实填写,针对作业项目填写安全注意事项,认真坚持质量回检制度和完工会制度。

如何搞好班组建设

如何搞好班组建设工作 班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 1 统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义 班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此,如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。 首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。 其次,班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此,各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平,而且要自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立抓好班组建设的决心和信心,企业上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策。 此外,班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。 2 克服认识上的误区,端正班组建设的态度 随着电力改革的不断深入,班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中,随处可见由于对班组建设产生认识上的误区,而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在:有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事,与己无关或至少是关系不大,主观上只注重工作任务的完成,而忽视了制度、规范的建设管理;还有的单位或职工,对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标,更有甚者,纯粹是为了应付检查,其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手,积极而认真分析、思考、教育和引导职工,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。 首先,做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。 其次,严格班组建设的标准,加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建

浅谈加强班组管理的几个方面

浅谈加强班组管理的几个方面 核心提示: 1、车间班组是维修保障体系的基础单元。保修的各项经营管理工作最终都要通过班组去落实;各项维修作业和配套工作都要依靠班组去完成,因此,班组是车间各项工作的落脚点。 2、班组是车间组织生产,完成公司预算指标的一个执行团队;是提高保修工作管理水平,实现精细化管理,低成本运营的重要集体。因此,全面加强班组管理,实现班组管理的科学化、制度化、规范化至关重要。 3、班组管理的主要手段是车间班组责任目标考核机制,因此,加强班组管理是车间班组保修服务工作的重要内容之一。 一、班组管理的三大内容: 1、提高班组管理水平。班组人员素质好坏,直接影响着保修服务质量,影响着个性化保养计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对工作,都能够严格的执行制度和工作程序,就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。 2、提高班组的执行力度。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终执行单元。首先,要实现班组管理单元的规范化,并通过班组管理抓落实,提高业务技能,降低成本、提高保修服务质量,达到每个班组的管理制度化、规范化,也就为保修经营管理的执行力提供了必要条件。

3、加强班组的队伍建设。营造班组成员之间朝夕相处、同苦同乐,相互了解、相互信任良好的工作氛围,是企业文化对班组队伍建设的基本要求,有利于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过队伍建设达到激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向。也是提高员工综合素质的途径之一。 二、班组工作的核心问题: 1、班组长是现场管理的执行者。俗话讲得好:班长是“兵头将尾”,是直接带领员工从事一线保修工作的组织者。班组长如果工作安排不当,管理工作搞得不好,将会给班组、甚至公司造成损失。会安排的班组长能够促进保修管理的基础工作,营造正常的保修工作秩序和严格执行劳动纪律,能够及时解决保修中出现的问题,较好地完成班组的各项设备维修任务,实现公司生产经营目标。 2、如果班组是公司的细胞,班组长就是细胞核,是班组的“主心骨”。班组长是班组工作的执行者。班组管理抓得好对造就培养人才有着重要意义,班组长不仅要起安排班组生产的作用,而且要起班组队伍建设的带头作用。班组长又是培养造就人才的具体组织者。车间能否带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,都要靠班组长来组织实施。 公司在班组管理方面进行了一些尝试和探索,五年多来,对班组特别是对班组长的地位和作用越来越重视,建立了符合实际的班组制度和行之有效班组考核机制。归纳起来就是:追求一个目标,夯实两个基础,提高三个能力,实施四个步骤。

如何搞好班组建设

如何搞好班组建设 班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点。班组是运营管理中最基础地一级管理组织,它是完成运营计划、树立公司良好形象、创造快速通行环境的保证。所以全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高运营管理水平,实现运营管理现代化的一项重要工作。 班组建设在公司管理中的地位与作用体现为以下几点: 1、班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位,承担着基本的运营工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着服务质量,影响着年、月征收计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对客户,都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序,就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。 2、班组是运营管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化,首先要实现班组管理单员的规范化,并通过班组管理抓落实,提高业务技能,将低成本、提高收费服务质量。半个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为运营管理上层面,跨台阶提供了先决条件。 3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐,相互了解、相互信任,便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育,也就把握了员工素质提高的途径。 班组长的地位与作用在运营管理中表现为以下几方面: 1、班组长是班组的当家人。如果班组实公司的细胞,班组张就是细胞核,是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人,就形不成统一协调的战斗集体,公司、部室下达的各项指令、任务就不会有利的组织贯彻执行,运营工作和生活中的疑难问题就无人组织研究,并加以解决。

关于如何做好班组管理工作

一、谈谈在班组管理中,班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好 班组长;如何更好的发挥班组长的作用,提高班组管理水平。 班组是制造企业中最基层的管理组织,班组长集”兵头将尾”于一身,是班组行政管理的责任人,在生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。在企业组织结构中,班组长作为最基层的管理者,也属于执行层,其主要职责是在企业里所起的“承上启下”的作用,其素质如何,不仅直接关系到班组成员的思想、技术、管理素质的提高,而且决定整个班组工作的绩效,决定着班组是否有旺盛的活力和坚强的战斗力。那么,一个班组长应该具备怎么样的基本素质呢 1、职业道德素质:A、必须有强烈的事业心,热爱班组工作,勇于开拓,以身作则,要求其他员工做到的自己首先做到。 B、必须讲原则和民主意识。作为一个班组长,在这方面首先要有是非判断的能力,不做老好人,敢于负责,坚持制度,按章办事,维护企业的利益;其次是要善于听取大家的建设性的意见和建议,有民主意识;再次是具有高尚的情操,平等对待每一位员工,不厚此薄彼,有工作耐心,胸襟宽大。 2、文化知识素质: A、具有一定的文化或专业知识,是作为一个班组长的前提条件。试问,一个没有文化和专业知识的人怎能带兵打仗,怎么去适应瞬息万变的信息知识时代B、具有一定的社会交往能力。善于语言沟通,根据班组每个成员的特点,用人之长,具有一呼百应的号召力。C、具有一定的创新能力。愿意接受挑战性的工作,带领班组成员善于思考、分析,主动解决生产工作中的难题。D、胸怀宽广,平易近人,既是一个有效的管理者,又是一个具有一定文化修养的带兵人。对于易怒的职工,应避免与其争论;对于好胜心强的职工,不在其面前炫耀;对于固执的职工,先静静听对方说,然后再做判断;对于那些自高自大的职工,讲话要留有余地,以免遭受轻视;对于粗心的职工,最好能替他留意容易忽略的事。 3、专业技术素质:全面了解班组长岗位的技术业务“应知”理论,能熟练掌握班组“应会”的全部工艺操作技能。班组长应是技高一筹,全面发展的多面手。 4、组织管理素质:班组是企业生产经营活动的最基本单位,班组长是一班人的“将”,指挥着一班人的“兵”。古话说:“兵不在多而在于精,将不在勇而在于谋”。兵要“精悍”,将要“谋略”。班组长是集“兵”和“将”

如何做好班组建设

如何做好班组建设 “万丈高楼,起于基础;百年企业,始于班组。”班组是一个企业最基础、最核心的组织,一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分,其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映,俗话说“千里之堤,溃于蚁穴”,班组建设对于整个企业不容小觑。今年来随着企业“两统一、两整合”改制工作的不断深入,市场竞争形势的日趋严峻,增强企业核心竞争力对于我厂显得尤为重要,经济学中有句话“经济建设决定上层建筑”,在企业中便是“班组建设决定上层建筑”,提高班组质量、增强班组素质是使企业利于不败之地的必要条件,做到以精细管理强班组建设、以班组建设促企业发展。因此,很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 一、凡事预则立,不预则废,方法决定道路 治国有治国之道,持家有持家之方,在班组建设过程中也自然有一套建设之道。然后尺有所短寸有所长,对于不同的班组来说其特点和缺陷因班而异,这就成为班长在进行班级管理、班组建设时密切关注的问题,大不可一概而论,班长在如何有条不紊的安排生产任务、如何稳健而有成效的开展班组生产活动、如何调剂班组人员和谐等工作的落实上务必做到运筹帷幄

之中。 高层谋战略、中层论监督、基层强实干,在进行管理班组时,务必需要围绕企业决策来制定计划,什么时候干什么、什么情 况怎么做、什么问题怎么办,班长在这些问题上面需要起到一 定决策性的作用,有组织有计划的开展班组建设,谋求高效、 和谐、统一、进取。 二、班组建设开展,思想建设先行 思想是行动的先导,只有思想和行动统一,才能发挥出个人的热情和活力,在班组中也是如此,消极怠工的思想会导致工 作中的偷奸耍滑、不思进取的思想会导致行动上的怠惰因循。 正确地灌输思想,做好员工的思想教育工作,是班组建设的第 一要任。 思想具有导向作用,那么如何进行思想建设工作呢?我认为,思想从属于文化,思想观念的树立与文化有着密不可分的关系,文化可以潜移默化中规范和改善人的行为、思想。要搞好基层 班组建设,班组文化是其核心。对于企业有企业文化,对于班 组也应当建立适益于本班的班组文化。我厂是以生产为首任的 制造型企业,企业文化、班组文化建设向来是一个薄弱环节, 直接导致部分班组缺乏团队凝聚力、部分员工缺乏主观能动性,这便是抑制企业健康发展的祸根所在。加强班组文化建设成为 现在班组管理活动的必然趋势,也才能适应现代企业的多元化 发展的特点,最终以文化渲染来带动思想统一,才能成就一个

怎样做好班组管理工作

怎样做好班组管理工作 如何做好班组管理工作呢?班组管理的好坏,可以直接反 映出企业的管理水平。因此,不断提高班组管理水平,加强班组建设,做好班组工作,对促进企业的管理,增强企业的活力,提高管理水平,具有十分重要的意义。 怎样做好班组管理工作 树立良好的个人形象。通过注意平常的一些小细节,在班组成员中塑立良好的个人形象,在班组的管理过程中是必要的,而且也是很有效的。如不迟到早退,工作认真负责,待人友善;有困难时挺身而出;有工作任务时以身作则,冲在最前面。另外,也应注意自身专业技能的再学习。以自己的行为来影响班组内的人员,使自己能够被尊重,被接受,被认可。 树立“有难同当”的意识。遇到谁岗位上有难解决的问题时大家同心协力,而不是袖手旁观,置之不理。只有工作保持和谐,大家才能心情愉悦,工作就能够顺利的开展。不仅工作中,在生活中更应该这样。班组成员在平时要加强沟通,加深了解,加强相互信任。 有效调动班组成员的工作积极性。对不同的人选择不同的鼓励方式,适当的鼓励是调动积极性的最好办法。凡事多听取班组成员的意见,对好的意见和建议加以采纳,不要一意孤行。另外还要建立班组奖惩规定,这是另一调动积极性的有效手段,如果对错不问,任其发展,没有一个约束的制度,对开展班组工作是相当不利的。对犯了错的班组成员要按制度进行惩处。对 怎样做好班组管理工作

首先,班组长必须明确自身的角色定位。 “你是谁不重要,你应该是谁才重要”。在工作中,我们要对自己工作中的角色有清晰的定位。例如,面对客户,要像朋友,尽心尽力地做好服务工作;面对班组成员,要做教练, 以专业的水准和负责的态度传授岗位技术;面对同岗级同事, 要做好协作者,跨专业或部门实现服务协同;面对上级领导, 要做好辅佐者,既要做好班组的管理工作,又要将上级决策准确予以落实。 其次,必须有正确的自我认知。 常言说“知人者智,自知者明”。一名合格的基层班组长,首先应具有正确的自我认知,否则就难以让自身才能充分发挥。过高估计自己的能力,听不进别人的意见,会导致工作中独断片面;相反,过低地估计自己的能力,则容易产生不自信、畏 缩的心理,导致工作中处理问题时有依赖性或推卸责任。可以说,恰当地认识自我,实事求是地评价自己,是一名基层班组长胜任工作的前提。 最后,必须做好有效授权。 优秀的班组长要学会“放手”,正如杰克·韦尔奇所言“管得少就是管得好”。仔细琢磨,基层班组管理确实如此。班组长与其把所有职权背在自己身上,不如把一部分权力授予有能力的员工,让管理更有效率。 怎样做好班组管理工作 <就是思想新,观念新。> 新,人的思想活动贯穿于生产过程始终,思想观念应紧 跟时代发展步伐,与时俱进,而不要固步自封。所以班组长要根据社会的发展,企业现状的需求时刻引导大家解放思想,转变观念。只有这样,大家才能思想统一,方向正确。作为一个

浅谈在新时期年轻人如何进行班组管理

浅谈在新时期年轻人如何进行班组管理 徐宁 对于我们这样一个从事石油化工的生产型企业而言,班组可以说是企业的细胞,它承载了绝大多数的安全生产和员工管理的任务,可以说基层班组的好坏直接关系到企业现在的安全生产和未来的滨江项目的开展。只有班组充满了勃勃的生机,企业才会有旺盛的活力,才能在日后激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 本人做为一个“80后”的班组管理人员,就结合自己管理班组的一些体会和基层所见的部分情况,来谈一谈基层班组的大体现状和自己作为年轻的管理班组者工作时的一些体会。 企业基层班组的基本状况和面临的一些主要问题。 一、班组成员年龄性别结构不合理、技术水平参差不齐。 我们企业是一个有41周年厂龄的老厂了,职工的总体年龄本来就比较大,在加上“中海沥青公司”和“中海油气公司”两次比较大的人员分流,基层的人力资源压力进一步加大。就拿在全厂青年人数还比较多的仪表专业人员来说,职工人数42人,35岁以下的青年职工只有8人,约占总人数的19%。班组人员逐步进入中老年。在企业里,仪表自控专业经过两次技术上的重大变革:第一次、由“气动表”转变成为“电动表”;第二次、由“电动表”转变为“计算机控制的DCS、PLC系统”。由于各种历史原因,许多职工在技术大变革的时候,在

技术上没有跟的上,最终导致步步落后,根本没法跟得上企业发展的步伐,别的专业职工也有许多类似情况。 二、班组管理缺乏有效的激励机制。 搞好班组管理靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。注重多重刺激,正确运用内激励和外激励的有效结合。促进职工在班组各项管理上创优、创新、创先进水平。目前班组管理还存在着激励措施不完善问题,虽然车间平时对技术出色、工作积极的员工给予了一定的绩效奖金的分配,但分配方案过于相对平均,没有拉开差距和起到多少正面刺激的作用。归根结底一句话,有奖金未必能提高班组生产积极性,没奖金却一定会让班组士气大跌。 三、班组凝聚力不足,组织内部不稳定。 中国有句古话——堡垒是最容易从内部攻破的。一个组织的成败可以说在很大程度上取决于组织基础的稳定和内部矛盾的处理。稳定可以说是当前企业面临着最重要的问题。但是对于企业车间的许多基层班组而言,则有许多问题亟待解决,例如:车间整合和班组管理之间的矛盾、专业不同引发的矛盾、绩效考核的矛盾、班组骨干与班组后进的矛盾、班组里白班职工与夜班职工之间的矛盾等等。再加上马上就要开始的滨江项目,人员可能有较大规模的调动。以上的这一切都导致了现在的班组里只要一有风吹草动、就会导致遥言四起、人心浮动。班组的凝聚力也在一次次的损耗和争论中逐步下降。 下面我就谈一谈青年班组管理者在管理班组时所遇到的一些特有的困难。

浅谈如何做好班组建设

浅谈如何做好班组建设 班组是企业的细胞,激活“细胞”,才能彰显“特色”,才能创造效益。企业的精神、企业的管理理念、思想、文化才能通过班组贯彻到每一个员工,最终实现企业的发展目标。 标签:班组;企业;效益;管理;素质 笔者根据在班组建设实践中活动中的经验,就我局如何在新形式下加强公司班组建设工作谈谈自己的初浅看法: 一、解决问题的思路和方法 l、充分认识班组长在企业生产中的重要性 班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针,辛勤劳动。因此,搞好班组管理,是企业管理的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海和航船:没有班组作扎实基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了班组厚实的浮力,企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长是班组管理的关键。 生产班组长既是生产业务技术骨干,又是全班生产管理工作的组织者和实施者;既是企业生產网络中的“纽结”,也是企业这座大厦的“基石”,同时又是培养企业管理人才的“摇篮”。他们与员工同处生产第一线,企业的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高。充分认识班组长在企业生产中的重要性,对搞好班组管理起着至关重要的作用。 2、选拔称职的班组长 虽然,班组长的推选有好几种方法,至今还有些企业仍然是以上级领导直接任命为主,但这样产生的班组长在实际工作中存在一定的问题。一是有些班组长只对上级负责,不善于听取群众的意见,在群众中没有威信,难以带领大家一起发挥更大效能;二是有些班组长虽然自身很过硬,但由于并非群众选举出来的,在民主意识日益增强的今天,群众会产生逆反心理,不服从他的指挥。所以,建议对班组长实行民主选拔和任期制,严格按照班组长的选拔条件,充分发扬民主,让群众选出他们心目中称职的、有威信的班组长。任期满后,便进行改选,如原班组长继续当选则可连任。 3、强化团队学习的理念 如今的班组,“老黄牛”式的埋头苦干人物同然需要,但更需要的则是能主

浅谈如何做好班组安全风险控制工作

浅谈如何加强班组风险控制措施 工务段:陈颖斌 随着我公司归入神华集团后,根据神华集团的风险预控管理工作的深入,要求我们必须强化安全风险防范意识,引入安全风险管理的方法后,构建安全风险控制体系,通过对风险因素的有效控制,达到最大限度减少或消除安全风险的目的。 班组是企业的细胞,亦是作为铁路运输单位各项工作的落脚点。运输单位实行安全风险管理、加强安全基础工作及落实各项制度措施最终的依托是班组这个管理链条末端的基本单元。所以,铁路运输单位实行安全风险管理离开班组这个基本单元,则一切都是“镜中花、水中月”。就要求我们必须采用多种有效方式,认真做好班组安全风险预控工作。要达到该目的我认为应该把握以下几个环节: 一、提高班组成员对铁路全面推行安全风险预控的认识 运输单位实行安全风险管理,是在现有安全管理的基础上,对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化,尤其是现阶段随着我公司外运任务的加大,对线路的要求更加严格,随着新技术、新设备的大量投入使用,管理及作业人员对新规章、新技术、新设备的认识过程客观的存在

理解和使用技能上的缺陷,构成了铁路运输安全生产的风险。所以,只有提高班组对铁路运输安全风险的认识并将其关键技术运用到实际工作中,才能达到控制铁路安全风险事件发生的目的。通过神华集团多年对本质安全体系的运用和风险预控管理工作不断推进,对该管理方法的实践证明该管理方法的运用有利于促进企业安全基础工作的加强和各项措施的落实。 二、班组安全风险控制应该严把“风险四关” 1、严把设备质量风险关。各班组要根据所使用的设备特性和维修规程维修制度的要求,认真查阅班组所管理的设备维修档案、检修记录、检测数据、事故案例、设备故障案例分析等各种资料,全面排查设备设计、制造、定期检修、日常维修和日常使用等环节中可能导致事故的关键控制项点和安全风险点。结合段所公布的本班组的关键控制项点和安全风险点,由班组长带领班组全体职工对其进行再次确认后制定详细的风险防范措施,通过组织学习使每一名与设备接触的工作人员均能够彻底了解设备性能及使用标准,并将确保设备质量良好的责任落实到人头,进行设备使用全过程的监控,发现问题及时处理并做出详细记录,制订防范措施以彻底杜绝该问题的再次发生,彻底阻断设备在使用过程中可能发生的安全风险。 2、严把职工作业风险关。班组长要带领并督促本班组

浅谈抓好班组建设的三大谋略(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 浅谈抓好班组建设的三大谋略 (标准版)

浅谈抓好班组建设的三大谋略(标准版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 电力企业的班组是最基层、最活跃的单位,也是企业生存和发展的基础和各项工作的落脚点。班组整体素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的发展前景和社会地位。因此,进一步提高对班组建设重要性的认识,大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。也是每一位电力员工应该思考的重要问题。 一、抓班组建设,要有一个正确的认识。 班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞",其基础地位是显而易见的。失去了坚固的基础,企业就建不起"高楼大厦"。所以,原国家能源部、中国水电工会曾颁发过《电力企业班组建设规定》,2007年四川省电力公司出台【2007】16号文关于印发《四川省电力公司加强班组建设管理规定》的通知,川电生技【2007】185号文关于印发《四川省电力公司班组定级考评标准及动态管理办法》的通知等举动,充

浅谈如何搞好班组文化建设

浅谈如何搞好班组文化建设 关键词:班组文化;文化素质;提升;管理;理念。 班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层的具体体现,是企业文化最基础的特征表现。班组,可以这样理解:是为了共同完成某项工作任务,而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工,管理到班组”,加强班组文化建设,可以提高基层员工对企业的认同,增强内部凝聚力。可以统一员工思想认识,缓解基层员工的压力,塑造充满活力的企业氛围,提高工作效率。班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。如何搞好班组安全文化建设,使之发挥最大的作用,是摆在我们面前的一个课题。 一、强化班组管理选好用好班组长。 班组是企业发展最小的管理细胞,是企业在正常的管理运作中最基 层的执行和操作者。企业发展所有的指令和操作都是在班组中完成。班 组建设的好坏直接影响着企业的发展。班组长就是班组的灵魂,在以往 的班组管理中,处处体现着硬性管理,表现是单纯的人管人的管理或制 度的管理。而随着社会的发展及班组人员的文化层次的不断提高,有些

班组长觉得班组管理越来越难了。 其实班组人员难以管理,主要原因是随着社会文化层次的提高和社会经济的不断发展,员工的文化水平也不断提高。这就需要管理者具有更高的管理水平、管理艺术。但是当前的班组长,相当一部分没有进行系统的标准管理培训,不掌握现代企业班组管理的基本要求,无法自如的应对企业班组管理中的问题,影响了班组作用的发挥,也就给企业的发展带来了不良的影响。如何更好地解决班组管理的难题哪?优化班组管理无疑是一条捷径。 (一)、选拔高素质的班组长,提高班组的工作绩效。 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要会生产、精技术、能安全、善管理,又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人,班组长平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 班组长在实施班组管理时,工作能力决定着在管理中的成效,工作方法的灵活与否,关系到整个班组的管理效果。就班组长在生产中的作用而言,选拔高素质的班组长就显得尤为重要。 德才兼备的班组长是上岗前的首要条件。作为一个班组长,光有德是远远不够的,如果一个不懂技术或业务不精的人去管理一个生产班组,那么安全生产与经济效益就无从谈起。反之,一个只有精湛技术,没有道德品质的人,如果不能团结人,没有足够的组织协调能力,他又如何去组织协调生产呢?安全生产的结果不言而喻。所以,班组长必须德才兼备。当

如何做好班组建设(完整版)

如何做好班组建设 如何做好班组建设 第一篇: 班组建设 工会开设的《班组建设专刊》 内设六个栏目,分别是 一、班组管理大家谈(对班组管理的想法、建设等) 二、班组建设经验交流(在班组建设过程中的好方法,好建议等) 三、班组文化(班组特色活动、班组核心竞争力) 四、技能比武(分工会开展的相关技术比武等) 五、检查评比 六、对标一流 请各位分工会主席于本周五前发送新闻、心得等到我oa(前四个栏目任选其一) 请大家重视此事,另本次合理化建议征集情况将作为各分工会近期考核得分的重要依据之一,请大家重视 第二篇: 班组建设 班组建设 班组是企业的“细胞”,也是最基本的生产单位,班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。“一点、两面、三三三制”是班组管理的经验之谈

一点:以发展业务为重点,带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益,任务到人,多劳多得。 两面:“上面”和“下面”,即领导和群众。研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去,使“上面”和“下面”紧密结合起来,成为推动班组工作的巨大动力。三三三制:三项管理、三不放过、三个形象。 1、三项管理: 一是思想管理。职工考虑什么、追求什么、厌恶什么,与当前工作之利害关系,要了如指掌,及时做好思想政治工作。二是现场管理。即生产管理,建立健全规章制度,抓好安全生产和文明生产。三是数据管理。做好原始记录和登记统计工作,及时上报各类报表数据,掌握业务发展的规律。 “三不放过”:事故或差错原因不查清不放过,责任人和群众不受到教育不放过,整改措施不落实不放过。 班组长心目中还要有“三个形象”: 其一,要有“鲁班”的 形象。勤奋好学,既学业务,又学管理,练就一身多面手的硬功夫。其 二,要有“财神爷”的形象。懂得市场经济,熟悉财务知识,搞好增收节支,善于理财。其 三,要有“包公”的形象。敢于坚持原则,廉洁奉公,“小葱拌豆腐,一清二白”,做个“铁面人”。轮值班委机制 “八全管理”实现路径之一: 轮值班委机制

怎样搞好班组管理

怎样搞好班组管理,实现安全生产 班组是企业的细胞、是企业最基本的生产单位,企业的各项生产工作最终都要通过班组落实、完成。所以班组是企业各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是在市场经济快速运行的新形势下,搞好班组安全、质量管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,提高班组管理水平,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性,才能在高效率的生产过程中产出安全的、高质量、放心的产品。 那么如何搞好班组安全建设呢?通过制剂车间的班组生产管理,月产量由五至六千万片/粒增加到现在的七至九千万片/粒;产品质量大幅提升;安全无事故。总结应做好以下几方面工作: 一、对班组长的管理及要求: 班组长是工作一线的指挥者。班组长是“兵头将尾”,是直接带领员工从事一线工作的实践者、组织者。排障的班组长,如果指挥不利,管理工作搞得不好,将会给班组、甚至全公司造成损失。会指挥的班组长就能够促进运营管理,就能够合理爱排合组织好基础工作,营造正常的运营秩序和严格执行劳动纪律,就能够解决运营中出现的问题,较好的完成班组的各项任务,实现运营目标。班组长是班组建设的组织者。班组是运营成果和造就培养人才的阵地,班组长不仅要起安排班员业务的作用,而且要起组织建设员工队伍的作用。班组长由是培养造就人才的具体组织者。对班员开展思想政治工作,进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育,带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,都要靠班组长来组织实施。从而培养出政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍;培养业务熟练、技术精通的队伍。班组是生产任务的实施者,面对工作环境相对较差和工作任务相对较重的现状,员工只有对岗位有了正确的认识,才能发挥吃苦耐劳、甘于奉献的精神,才能形成一支具有团结实干作风的队伍。 1、要全面提高班组长的素质:班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 2、强化团队学习的理念。如今的班组,“老黄牛”式的埋头苦干人物固然需要,但更需要的则是能主动学习、超前学习并将学来的知识娴熟运用于实践之中的学习能手。因此,个人加快学习

班组建设总结

如何搞好班组建设 班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。 那么如何搞好班组安全建设呢?我认为应做好以下几方面工作: 一、首先要全面提高班组长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 二、贯彻以人为本的安全方针,创建安全文化。 人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本

目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。比如说,盲目追求效益,迫使或诱发职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;又比如,上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如,“我要安全”本来应是职工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。 2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何认

谈谈如何搞好班组管理

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点。作为原煤生产矿井,更要把班组的安全建设作为我们的“源头工程”,紧紧围绕安全这个中心,坚持抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在现场和班组,坚持以人为本、注重文化引导,坚持自主管理、注重自动自发,坚持制度规范、注重机制创新,使班组建设沿着系统化、规范化、科学化、人性化的轨道健康发展,只有这样,才能为广大职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。下面,我仅就我矿近年来在班组安全建设工作浅谈一下自己的体会和看法: 一、加强班组长队伍建设,全面提高班组长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全管理。因此,我们要从加强班组长队伍建设入手,对生产班组不断优化班长的配备,在班组长的任命上实行优胜劣汰制度,严把任用关,把思想作风硬、安全意识强、懂业务、技术精、会管理的优秀生产骨干选拔到班组长岗位上来,使班组在日常管理和安全生产中呈现勃勃生机。 今年,为进一步增强班组长的责任心和工作积极性,经过研究,我们决定对区队班组长实行月度安全目标抵押金和管理责任津贴,安全抵押按生产、辅助风险大小实行分类不等的月度抵押兑现考核,责任津贴由区队按贡献大小补助,此外我们还将制定季度安全生产优秀班长激励机制,做到一季一评一奖励。 同时,我们还根据班组工作进展情况,定期组织有关职能部门和区队党政领导点评班组长管理方式、方法,共同探索一些规律性的问题,以及一些容易忽视的工作细节问题,以不断提高班组长的工作水平和工作技巧。充分利用班前班会时间,要求各班组除了认真学习规程措施,及时传达上级有关安全工作的文件精神外,对矿井发生的每一起安全事故,都结合本队工作的特点,向职工讲清、讲明事故原因和预防措施、安全工作重点注意事项,让职工明白业务技术不精、安全措施不落实、习惯性不安全行为不改正、一味凭经验蛮干,不但害己,还会害人。真正把安全印在脑子里,落实在行动上。对班组出现的“三违”人员,除按规定处罚外,要求写检查在班前会上检讨并在各个岗点巡回演讲,职工个人既丢了面子,又丢了票子。通过教育,努力使广大职工从“要我安全”向“我要安全”转变,将遵章作业转变为自觉行为,杜绝职工个人“三违”现象的发生。此外,还把班组设备维护上档次,质量标准化建设上台阶,作为班组长实绩考核的重要内容。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人,班组长平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 二、贯彻以人为本的安全方针,实行亲情化管理。 人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全生产长效机制的前提和基础。因而在班组安全建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。心态安全是班组安全建设的基础和前提,最能体现人本思想。只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。为什么在煤矿企业“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。比如说,盲目追求产量、进尺,迫使职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;又比如,上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,

怎样搞好班组建设

怎样搞好班组建设 江西井冈山卷烟厂罗余作 【摘要】班组是企业最基层组织和作业单位。企业的各种决策和工作任务安 排后,最终要经过班组来承载执行而得到落实。它的成败,事关企业的成败,谓之“基础不牢、地动山摇”。故我们在班组建设上必须下大力气,出真工夫,缝实基脚,把班组建设成为企业稳步发展的坚实平台。车间或有班组的部门只有搞好班组建设,才能有效的执行生产指令,提高工作效率,保质保量完成各项生产任务,以促进企业的不断向前发展。 【关键词】班组建设工作做法 关于班组工作,有两个形象贴切的说法:一个是“班组是企业的细胞”,一个是“上面千条线,下面一根针”。班组是企业最基层组织和作业单位。企业的各种决策和工作任务安排后,最终要经过班组来承载执行而得到落实。千条线万条线都必须穿过班组这根针眼。通过班组的精心“缝制”,才能实现管理的最终目的。“细胞”说也好,“针”说也好,两个说法,均点破一个道理:即班组工作是全部企业工作的基础。它的成败,事关企业的成败,谓之“基础不牢、地动山摇”。故我们在班组建设上必须下大力气,出真工夫,缝实基脚,把班组建设成为企业稳步发展的坚实平台。搞好班组建设是促进企业发展的首要条件,如何搞好班组建设是我们每位班组长的首要任务。只有搞好班组建设,才能有效的执行生产指令,提高工作效率,保质保量完成各项生产任务,以促进企业的不断向前发展。丰田生产方式之所以被全球生产制造企业顶礼膜拜,其成功的根本在于打造了全员自动自发、持续改善机制。只要员工的潜能被激活,能力被释放,集体的创造力将是惊人的。因此,如何调动班组成员的积极性和创造性,发挥全员的潜能一直是班组建设中的难点和重点之一。 搞好班组建设,我们必须做好以下几个方面的工作: 一、首先,班组建设必须以文化为导向,形成学习型群众组织 “天下以人文化成”,文化建设历来是小至企业,大至国家工作重点。要搞好基层班组建设,班组文化是其内核。如何塑造班组成员的核心凝聚力和团结一

关于搞好班组建设的几点建议

关于搞好班组建设的几点建议 班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。 那么如何搞好班组安全建设呢?我认为应做好以下几方面工作: 一、首先要全面提高班组长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 二、贯彻以人为本的安全方针,创建安全文化。 人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。比如说,盲目追求效益,迫使或诱发职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;又比如,上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如,“我要安全”本来应是职工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

如何抓好车间班组管理

如何抓好车间班组管理 班组是公司管理最基础的细胞、最基层单位,同时也是企业管理的出发点和落脚点。班组管理的好坏,完全可以决定公司产品质量、成品率及管理成本的高低。康远公司好比一棵大树,班组就好像树下的根须,要想大树枝繁叶茂,挺拔粗壮,还需根须扎得深。班组管理者为班组长,班组长是最小的管理者,起着承上启下、连接职工的枢纽作用。作为一个班组的班长,不光要管理好本班员工的劳动纪律、生产效率,目前最主要的是对生产过程中的产品质量的管理。随着生产队伍的不断扩大,基层班组也在不断增多,班组管理显得更加重要。 一、班组管理要把握的几个原则 1、公正、公平的原则。尤其对员工的奖惩要公平,公开、公正的对待每一个人,张三这个月为什么多拿钱,李四这个月为什么扣钱等,这是重中之重。 2、狠抓执行的原则。上级政策要坚决的落实,有职工反映工作上的问题,一定要重视解决或向上级反映。要完善班组的管理制度,做到人人有岗位,人人有责任。 3、发扬民主的原则。发挥好班组骨干,技术能手的带头作用。集思广益,发挥团队作用,爱护班组的每一个人,多用心考虑班组职工的想法。 4、以身作则的原则。提高自己的业务,要求组员做到的事情,自己一定要先做到,树立威信。 二、班组管理的几点体会 1、忠诚是我们的做人之本。 忠诚于自己的公司,忠诚于自己的老板,跟公司的同事和老板和睦相处,与公司同舟共济、荣辱与共、全心全意为公司工作,把公司当成自己的公司,公司成功了,你自然也就赢得了成功。如果你失去了忠诚,那你就失去了做人原则,失去了成功的机会。 2、与公司同甘共苦 老板想要的是那种能以大局为重,而把其他的事放于次要地位的人,因为公司毕竟是一个有机体,而不是一个简单组合。老板之所以能走到老板的位置,远大的眼光正是其中的一个原因。一个有远见的员工,当然以大局为重。在公司需要的时候,加班加点也许会让你很累,但因为是公司的需要,如果你是一位有远见的员工是不会太计较——你不要有在为薪水而工作的理念,你应该有比薪水更高的目标。 3、敢于面对,大胆负责,勇于承认错误 你从事的职位便是你责任所在,员工要把从事的工作看成自己要尽的责任,而不是替上司服务。上司和你是合作关系而不是雇佣关系,把自己的心态摆在这样一个位置,对你的工作大有好处。一个有责任心的人是敢于承担所发生的错误,而完成更大的成就。 4、工作首先要做到位 做事不到位不仅会给自己带来很大的麻烦,还会给上司带来工作上的不便,对于上司安

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