合并财务报表的前期准备工作有哪些

合并财务报表的前期准备工作有哪些

合并财务报表一般情况下至少会包括：合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表、合并所有者权益变动表以及附注等几项内容。那么，要想做好合并财务报表需要做好哪些前期准备工作呢?

合并财务报表的前期准备工作：

一、母公司为编制合并财务报表应做好的前期准备工作

母公司为编制合并财务报表应做好的前期准备工作主要有如下几项：

1. 统一母公司、子公司的会计政策

在编制合并财务报表前，应统一母公司、子公司会计政策，使子公司采用的会计政策与母公司保持一致。子公司所采用的会计政策与母公司不一致的，母公司在编制合并财务报表时，可以采用两种方式进行调整：一是由母公司按照其自身的会计政策对子公司财务报表进行必要的调整。二是母公司要求子公司按照母公司的会计政策另行编报财务报表。

2. 统一母公司、子公司的会计期间

子公司可能在我国境外经营，由于受到当地法律的限制，其会计期间有可能不是公历会计年度，在这种情况下，母公司在编制合并财务报表时，采用两种方式进行调整：一是应当按照母公司的会计期间对子公司财务报表进行调整。二是母公司要求子公司按照公历会计年度另行编报财务报表。

3. 按照权益调整对子公司的长期股权投资

合并财务报表准则规定，合并财务报表应当以母公司和子公司的财务报表为基础，根据有关资料，按照权益法调整对子公司的长期股权投资后，由母公司编制。

4. 对子公司外币财务报表进行折算

合并财务报表准则规定，外币财务报表折算适用《企业会计准则第19号——外币折算》和《企业会计准则第31号——现金流量表》的规定。

二、子公司为编制合并财务报表应做好的前期准备工作

为了保证合并财务报表所提供的会计信息的真实、完整，合并财务报表准则规定，子公司必须向母公司提供与编制合并财务报表有关的如下资料：

1. 子公司的财务报表;

2. 采用的与母公司不一致的会计政策及其影响金额;

3. 与母公司不一致的会计期间的说明;

4. 与母公司、其他子公司之间发生的所有内部交易的相关资料;

5. 所有者权益变动的有关资料;

6. 编制合并财务报表所需要的其他资料。

参考文献：https://www.wendangku.net/doc/023355637.html,/zjzcgl/zjkjsw/201407/173543.shtml

关于开工前准备工作(建设、施工、监理单位)

关于开工前准备工作 一、建设单位 工程开工前，甲方（业主）应完成以下工作： 1、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备开工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题； 2、将施工所需水电、电讯线路的接入，开通施工场地、城乡公共道路的通道； 3、办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）； 4、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验； 5、组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底； 6、协调施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括保护文物）、古树名木的保护工作、承担相关费用； 二、监理单位 1 监理站建设 2 工地第一次会议 3 监理交底 4 施工图纸会审与参加设计交底 5 编制工程监理规划 6 编制各专业监理实施细则 分项工程质量控制要点 7 审查施工组织设计、施工方案 8 审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证 9 审查分包单位、材料供应单位资质 10 施工测量与定位放线 11 检查开工条件，审批开工申请

三、施工单位 工程开工前施工单位必须上报监理单位的资料有: 1 合同书复印件 2 开工申请报告 3 图纸会审记录、施工单位的资质（如营业执照复印件等） 4 施工许可证 5 分包单位资格报审表 6 施工组织设计（方案）报审表 7 施工组织方案 8 工程材料\构配件\设备报审表等。 工程开工前施工单位需要准备的其他资料 1）、企业资质证书、营业执照及注册号； 2）、企业等级证书、信用等级证书； 3）、施工企业安全资格审查认可证； 4）、企业法人代码证书； 5）、质量体系认证证书； 6）、施工企业试验室资质文件； 7）、工程施工图预算（分阶段）；工程预标书、工程中标价明细表； 8）、工程项目班子管理人员上岗证资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件） 9）、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。 10）、施工组织及专项方案； 11）、进场机械报验（设备）； 12）、对建设单位提供水准点、坐标点复核记录； 13）、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

施工准备阶段监理工作的方法和措施

8、施工准备阶段监理工作的方法和措施 8.1施工准备阶段监理工作的内容 1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； 2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； 3）参与施工图会审和设计交底； 4）审定《施工组织设计（施工方案）》； 5）查验施工测量放线成果； 6）参加第一次工地会议； 7）进行施工监理交底； 8）核查开工条件。 8.2施工准备阶段监理工作的原则 1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2）熟悉图纸的同时审核图纸。 3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。 4）监理现场管理和监理工作规范化。 8.3 施工准备阶段监理工作的方法 1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸； 2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；

3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则； 4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容； 5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》； 6）查验施工测量放线成果； 7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。 8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划； 9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。 8.4 施工准备阶段监理工作的程序 《施工准备阶段监理工作的基本程序》详见大纲第19.1项。 8.5施工准备阶段监理工作的措施 8.5.1、组织措施 1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任； 2）编制施工准备阶段的监理工作计划。 8.5.2、技术措施 1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议；

如何做好服务准备

如何做好服务准备 课程描述： 古语有云：兵马未动，粮草先行。充足的粮草是打赢战争的关键，足见前期准备工作的重要性。 从物料准备到硬件保障，甚至是一个微笑、一句问候，准备工作可谓事无巨细，可每一样都马虎不得。 如何通过完善的准备工作，提升服务顾问的自信心，同时赢得客户的信任，从而提升工作业绩？ 本课程将从实务出发，通过生动的案例，为你详细阐述做好服务准备的方法和技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同的品牌根据其各自的文化和定位，都有一套适用于自身的服务准备工作操作方案，但万变不离其宗！下面我们从多年的工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 好的服务离不开完善的制度，表象是枝叶，制度才是根系。为确保服务准备的顺利进行，首先应制定合理的规章制度。包括专人专岗以确保每一位进站的客户都有人关注；制定对讲机的使用规范，提升工作规范度；对工作流程进行明确的规定，保证服务质量及工作效率。

服务顾问在接待顾客之前，物料的准备是至关重要的一环。这不仅直接决定后续工作是否能够顺利进行，同时也是专业与否的评判标准。前期准备的夹板中应包括接车单、预检单、预约单等各类登记单；以及保养清单、活动表格、质量到期检测表、磨合检测表、PDI检测表等各项单据；同时，还应包括五件套、座椅定位贴等车用物料，以及对讲机、录音笔等相应的辅助物料。 当接待前的准备工作都做到位后，就应该以饱满的精神面貌迎接顾客的到来。为了能给顾客留下良好的第一印象，每家公司对员工的着装要求都有相应的规定，统一的工作制服与工牌必不可少；同时，女员工应以淡妆示人，提升精神面貌的同时也是对顾客的尊重；最后，员工佩戴的首饰应在三样以内为宜。 除此之外，良好的硬件环境也能提升客户的满意度。硬件环境包含接待区域、服务区域以及工作中需要运用到的硬件设备。接待区域

工程开工前监理准备工作要点

工程开工前监理准备工作要点 一、项目监理部的建立 1.项目监理部的人员配备 项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数及，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。 2.办公和生活设施的配备 项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。 3.办公室标化布置 项目监理部办公室固定后，在一按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。 4.建立部会议制度 监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立部管理例会制。 5.监理档案的建立 监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。文件资料收发管理应格。监理部必须使用《省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理

现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。 监理档案容如下： 1.1施工合同文件及委托监理合同； 1.2勘察设计文件； 1.3监理规划； 1.4监理实施细则； 1.5分包单位资格报审表； 1.6设计交底与图纸会审会议纪要； 1.7设计组织设计（案）报审表； 1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令； 1.9测量核验资料； 1.10工程进度计划； 1.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件； 1.12检查试验资料； 1.13工程变更资料； 1.14隐蔽工程验收资料； 1.15工程计量单和工程款支付证书； 1.16监理工程师通知单； 1.17监理工作联系单； 1.18报验申请表； 1.19会议纪要；

施工准备阶段安全监理的主要工作(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工准备阶段安全监理的主要工 作(标准版)

施工准备阶段安全监理的主要工作(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 协助建设单位成立安全委员会。 制定安全监理工作文件，建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系，进行安全监理工作交底。 审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。 督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系；督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理，检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施； 审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案； 审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，特殊作业人员的资格证； 督促施工单位进行逐级安全技术交底，监理应参与技术交底并记录交底情况； 检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况；

如何开展项目前期工作

如何开展项目前期工作 一、前期工作的重要性 项目前期工作包括规划、机会论证、项目论证、项目审批（核准备案）、初步设计、施工图设计、开工手续等，泛指项目开工前一切准备工作和按照国家规定必须完成的各项行政许可和非行政许可手续。 项目前期工作以确保项目投资效益和维护国民经济持续健康发展为最终目的，为项目的实施提供了技术和政策支持，在项目管理中占据着至关重要的地位。高质量的项目前期工作是项目建设的前提，是项目工作的起点。随着国家体制改革的不断深化和项目管理的不断规范，对项目前期工作要求越来越严。我县当前项目建设中出现的大部分矛盾和问题,其根源都在于项目前期工作缺乏科学化的管理。金秀今天仍处于经济欠发达的局面，项目管理水平的低下是一个关键的原因： 一是项目没选择好。当然这和金秀教育水平低，科技不发达，地理的区位优势缺乏相应的配套条件而无法转变成实际的经济优势等情况有关系，也还有其他一些方面的历史原因，是一系列的综合因素导致我区可选择的项目范围窄。二是项目前期工作不深入，投资成本高，投资效益差，无法通过增量改变经济结构，提高经济效益。当然这个问题全区也都普遍存在，但金秀尤其突出。 （一）做好项目前期工作对项目业主本身具有重要现实意义。 一是可以提高项目建设的成功率和投资效益。特别对生产性项目来说，通过深入的市场调研，可使项目规模及产品定位更加准确，项目建成后取得较好经济效益的机率更高。二是有利于项目早上马和争取国家资金。近年国家对申报资金和申请国家审批核准的项目，对前期工作要求非常严格，如果不做好前期工作，项目难以获得审批核准，难以获得资金安排。三是可以保证项目建设的连续性，保证合理工期和控制项目投资，确保以最小的投资、最短的工期、最高的施工质量 完成项目建设。

施工前施工准备工作

第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。 十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。 十五、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。 十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。 第三节现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。

施工准备阶段安全监理的主要工作(最新版)

施工准备阶段安全监理的主要 工作(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0600

施工准备阶段安全监理的主要工作(最新 版) 协助建设单位成立安全委员会。 制定安全监理工作文件，建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系，进行安全监理工作交底。 审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。 督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系；督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理，检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施； 审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案； 审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，特殊作业人员的资格证；

督促施工单位进行逐级安全技术交底，监理应参与技术交底并记录交底情况； 检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况； 检查施工单位制定的应急救援预案，建立应急救援体系。 审核现场安全防护是否符合投标承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等要求。 在会审施工图纸时，发现不符合有关规律、法规、强制性标准的规定，向建设单位提出，发现存在较大施工安全风险时，应向施工单位提出。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

企业集团母子公司合并财务报表模式

第六节合并财务报表 一、合并财务报表概念 合并财务报表，是指反映母公司和其全部子公司形成的企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的财务报表。 合并财务报表至少应当包括下列组成部分： (1)合并资产负债表； (2)合并利润表； (3)合并现金流量表； (4)合并所有者权益(或股东权益，下同)变动表； (5)附注。 二、合并财务报表范围的确定 合并财务报表的合并范围应当以控制为基础予以确定。 （一）母公司直接或通过子公司间接拥有被投资单位半数以上的表决权，表明母公司能够控制被投资单位，应当将该被投资单位认定为子公司，纳入合并财务报表的合并范围。但是，有证据表明母公司不能控制被投资单位的除外。 1.母公司直接拥有被投资单位半数以上表决权。 2.母公司间接拥有被投资单位半数以上表决权。 3.母公司直接和间接方式合计拥有被投资单位半数以上表决权。 （二）母公司拥有被投资单位半数或以下的表决权，且满足下列条件之一的，视为母公司能够控制被投资单位，但是，有证据表明母公司不能控制被投资单位的除外：1．通过与被投资单位其他投资者之间的协议，拥有被投资单位半数以上的表决权。 2．根据公司章程或协议，有权决定被投资单位的财务和经营政策。 3．有权任免被投资单位的董事会或类似机构的多数成员。 4．在被投资单位的董事会或类似机构占多数表决权。 （三）在确定能否控制被投资单位时，应当考虑企业和其他企业持有的被投资单位的当期可转换的可转换公司债券、当期可执行的认股权证等潜在表决权因素。 （四）不纳入合并范围的公司、企业或单位 1.已宣告被清理整顿的原子公司； 2.已宣告破产的原子公司； 3.合营企业； 4.母公司不能控制的其他被投资单位。 三、编制合并财务报表的程序 （一）对子公司的个别财务报表进行调整 编制合并财务报表时，首先应对各子公司进行分类，分为同一控制下企业合并中取得的子公司和非同一控制下企业合并中取得的子公司两类。 1．同一控制下企业合并中取得的子公司 对于同一控制下企业合并中取得的子公司，其采用的会计政策、会计期间与母公司一致的情况下，编制合并财务报表时，应以有关子公司的个别财务报表为基础，不需要进行调整；子公司采用的会计政策、会计期间与母公司不一致的情况下，则需要考虑重要性原则，按照母公司的会计政策和会计期间，对子公司的个别财务报表进行调整。 2．非同一控制下企业合并中取得的子公司 对于非同一控制下企业合并中取得的子公司，除应考虑会计政策及会计期间的差别，需要对子公司的个别财务报表进行调整外，还应当根据母公司在购买日设置的备查簿中登记的该子公司有关可辨认资产、负债的公允价值，对子公司的个别财务报表进行调整，使子公司的个别财务报表反映为在购买日公允价值基础上确定的可辨认资产、负债等在本期资产负债表日应有的金额。 （二）编制合并工作底稿。合并工作底稿的作用是为合并财务报表的编制提供基础。在

施工准备阶段监理工作的思路和方法

施工准备阶段监理工作的思路和方法 1施工准备阶段监理工作的内容 1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； 2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； 3）参与施工图会审和设计交底； 4）审定《施工组织设计（施工方案）》； 5）查验施工测量放线成果； 6）参加第一次工地会议； 7）进行施工监理交底； 8）核查开工条件。 2施工准备阶段监理工作的原则 1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2）熟悉图纸的同时审核图纸。 3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。 4）监理现场管理和监理工作规范化。 3 施工准备阶段监理工作的方法 1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸； 2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同； 3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则； 4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本

内容； 5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》； 6）查验施工测量放线成果； 7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。 8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划； 9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。 4 施工准备阶段监理工作的程序 审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、检查承建单位挂质保体系、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进行材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备、测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主审图意见、汇总交设计单位、四方形成会议纪要、审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进场材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备 测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主

市政道路工程项目施工监理的前期准备工作

市政道路工程项目施工监理的前期准备工作 第一节组建项目监理部 1．项目监理部总监理工程师按照招标文件、合同中的承诺由公司总经理任命并书面授权。 2．项目监理部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员组成。 项目监理部的规模应根据建设工程委托监理合同规定的服务内容、工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定，应满足施工监理各专业的需要3．项目监理部人员组成及职责分工应在进场前书面通知建设单位。 4．总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位同意，项目监理部人员也宜保持稳定，根据工程进展的需要进行调整，并书面通知建设单位和承包单位。 5．项目监理部内部的职务分工如质量控制、进度控制、投资控制、材料试验（含见证取样）、资料管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工、职责。 6．所有从事现场监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。

第二节监理工作准备会 项目监理部组成后应及时召开监理工作准备会。会议由监理单位分管领导主持，宣读总监理工程师授权书；介绍工程的概况和建设单位对监理工作的要求，由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则，明确项目监理部各监理人员的职务分工及岗位职责，学习公司制度。 第三节熟悉施工图纸 施工图纸是监理工作的重要依据之一，为预先了解工程的情况，掌握工程的特点，及早发现和解决图纸中的矛盾和缺陷，部署监理工作重点，监理工作人员应全面、细致地阅读施工图纸和设计说明文件，为监理工作的实施作好充分的准备。 １．项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点所用材料及质量，要求并作好记录。 ２．将施工图纸中所发现的问题以书面形式汇总，通过建设单位提交给设计单位，必要时应提出合理的建议，并与有关各方协商研究统一意见。 ３．熟悉图纸时应核查的主要内容为： 施工图是否已经设计审查机构的审查，是否有“施工图

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章

6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划

高考前的准备工作很重要

高考前的准备工作很重要 一、告别失眠 考前复习最好不要熬夜，每天睡觉前20分钟做腹式深呼吸效果会更好。考试时，中午时间比较长，小憩片刻不是一件坏事。但是要小心午睡过头。有午睡习惯的考生最好由家长陪伴睡午觉。午睡时间最好控制在30分钟左右。 提示：睡眠质量对你的考试发挥有一定影响。考试前几日起，要按照考试时间主动调整自己的作息时间。 二、手机 手机是参加考试严禁携带的物品。携带手机参加考试，你会被视为考试违规，考试机构将会按规定对你进行处罚。 提示：如将手机带入考场，考生须立即向监考老师报告，关机后按照规定存放于指定位置。 三、临阵该“磨枪” 提示：仔细阅读《考试说明》，对复习准备工作进行系统整理，进行针对性攻关。 四、确认考场、座位 在考试前，确认自己所在的考点，确定到达考点的最佳路线，计算好路途所需时间。考点、考场、座位在考试用条形码上已标明。 提示：考生入场，要首先确认是否是自己的应试考场，并对号入座，将有关证件放在考桌左上角以便监考员核对。如果走错了考场，监考员老师根据规定会谢绝你入场考试的。 五、不要迟到 在确定了去考场的路线和交通工具后，考试期间最好不要随意变换路线和交通工具，不要走容易堵塞的道路，避免因为交通堵塞而延误进入考场的时间。去年就有考生因为午休睡过点儿而迟到，不能进入考场的例子了。 提示：根据规定，考生自身迟到所延误的时间也不予增补。开考15分钟后，考生就不得进入考点了。 六、证件和考试用品要装在文具袋里 考试的前一天，考生在临睡前应该将考生证、身份证和考试用条形码放进考试专用袋。转天出门前应该再次确认是否已经带在身上。 提示：考生在考试的前一天，应把考试用品(钢笔、签字笔、填涂答题卡用的2B铅笔、橡皮、手表等)都准备好，最好将文具用品准备双份备用。考生出发前，家长应再次提醒考生带齐考试证件和用品。 七、考生证和条形码很重要 考生证、考试用条形码是考生参加考试必须携带的证件和物品。考试用条形码记录了考生参加考试所在的考场、座位号等信息，考试时，考生须将考试用条形码粘贴在客观题答题卡的指定位置上。 提示：考生拿到考生证、考试用条形码后，要认真仔细核对上面记录的内容是否正确，如有疑问或错误，须立即反映。 八、接到试卷别急于答题

合并报表工作底稿的编制方法及技巧

合并报表工作底稿的编制方法及技巧 一、抵销分录如何登入工作底稿 （一）资产负债表 1、“少数股东权益”的抵销分录应登入资产负债表的工作底稿。 ２、“未分配利润”的抵销分录不必登入资产负债表的工作底稿，未分配利润的合并数应根据合并利润分配表中计算得出的“未分配利润”抄入。 ３、其他资产、负债、所有者权益项目的抵销分录全部登入资产负债表工作底稿。 （二）损益表 １、收入、成本费用项目的抵销分录全部登入损益表工作底稿。 ２、“少数股东损益”的抵销分录登入损益表工作底稿。 （三）利润分配表 １、“年初未分配利润”、“提取盈余公积”、“应付利润”项目的抵销分录全部登入利润分配表工作底稿。 ２、净利润根据合并损益表中计算得出的“净利润”抄入。 ３、“未分配利润”抵销分录应登入利润分配表中。 说明： 1、“未分配利润”抵销分录登入利润分配表的目的是使整个工作底稿借贷平衡。 2、“未分配利润”合并数不是根据该项目母子公司合计加减抵销分录得出，具体计算过程详见下文。 二、合并数的计算 （一）资产负债表 1、资产项目合并数＝资产项目母子公司合计＋抵销借方－抵销贷方 2、备抵项目合并数＝备抵项目母子公司合计＋抵销贷方－抵销借方

3、负债和所有者权益项目合并数＝负债和所有者权益项目母子公司合计＋抵销贷方－抵销借方 4、资产合计项目合并数＝资产各项目合并数相加 5、权益合计项目合并数＝负债及所有者权益项目合并数相加＋少数股东权益 （二）损益表 1、收入、其他业务利润和投资净收益合并数＝原项目母子公司合计＋抵销贷方－抵销借方 2、成本费用合并数＝原项目母子公司合计＋抵销借方－抵销贷方 3、利润总额合并数＝收入、成本费用、其他业务利润、投资净收益和营业外收支项目合并数的代数和 4、净利润合并数＝利润总额合并数－所得税项目母子公司合计数－少数股东损益 （三）利润分配表 1、年初未分配利润合并数＝年初未分配利润项目母子公司合计＋抵销贷方－抵销借方 2、提取盈余公积、应付利润合并数＝提取盈余公积、应付利润项目母子公司合计＋抵销借方－抵销贷方 3、未分配利润合并数＝当年净利润项目合并数－提取盈余公积项目合并数－应付利润项目合并数 说明： 关于合并报表“提取盈余公积”、“应付利润”项目的理解与会计帐户“利润分配——提攘×盈余公积”、“利润分配——应付利润”一致。 合并报表六大抵消分录 ㈠母公司的投资与子公司权益的抵销。 1、全资子公司 借：实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作： 环评公司，设计公司，勘探公司，监理公司，施工公司，供电施工公司（一般情况，由供电公司，可以选择），供水施工公司（一般情况，由供水公司，可以选择），质检站（平沙）。 提前和这些公司沟通，获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批， （一）签订《项目协议书》，获取蓝线图，寻找设计公司，进行初步设计。（二）营业执照等审批手续，办理社会投资项目备案或核准，支付地价款。（三）环评审批，寻找环评公司进行环评，向环保局进行报批。时间：一个星期左右。 （四）办理规划许可证（含用地红线），规划局，时间为14天，（可以进行临时水电的报装工作，用电需要一个半月左右的时间，施工需要一个星期，供水两个星期包括施工完成），进行初步设计方案调整，正式方案。 （五）方案报批，规划局，5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。（六）办理《建设用地批准书》（需签订《土地出让合同书》），在此之前需要支付全部地价款。

（七）防雷设施设计审核（部门：金湾区防雷所）、人防易地建设审批（部门：金湾区人防办）、施工图审查（部门：金湾区施工图审查中心）。同时报批，10个工作日。 （八）寻找施工公司，签订施工合同，办理担保（业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保），寻找监理公司，签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托（平沙质检站）。 （九）办理《施工许可证》，5个工作日。 （十）放建筑线，动工建设（打桩）。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工，以及临时供水的施工。 （十一）验桩、验线（平沙质检站）。 （十二）基础土建工程施工。 （十三）工程基础、主体验收。 （十四）防雷检测验收。 （十五）正式用电用水的包装。 （十六）规划验收测量，房产测量，规划验收。 （十七）建设工程验收。 （十八）建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

施工准备阶段监理的主要工作

施工准备阶段监理的主要工作： （一）机构自身的准备： 1）确定机构人员后熟悉合同文件的目标、专用条件及其他要求； 2）监理机构内部进行图纸会审，了解图纸的有效性、逻辑性、完整性、深度性；找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错，摘录需要澄清的问题并书面整理内部图纸会审纪要。 3）熟悉工程量清单，与施工单位商定工程验收的单位分部、分项以及检验批划分；4）确定对新技术、新材料、新工艺的检查与验收标准并告知施工单位； 5）了解施工单位对突发事件的处理措施； 6）了解业主、质监站、安监站、公司等对工程监理的要求； 7）摘录、汇编适用于本项目的各种规范以及强制性条文； 8）根据GB50319以及地方法律法规要求确定合理的项目监理组织结构、划分机构人员职责，并获得监理单位批准； 9）申请防护用品、办公用品、上墙资料、监理用表等； 10）整理确定监理用表； 11）总监主持，编制监理规划草稿，完善后定稿公司审批。合同期内指导监理工作、针对项目特点制定巡视、见证、旁站、检查、检测、验收的管理程序、方法和措施等；12）实时编制相关细则，包括安全生产细则等； （二）监理工作： 1）参加或组织设计交底、图纸会审（可以委托监理组织），当需要监理机构组织时，需要做好相应准备：应清楚材料、工艺、安全、环保的要求；掌握设计意图和标准、项目难点、重点的要求； 2）审批施工组织设计、专项方案：包括程序性审批、符合性审批、针对性审批、可行性审批等，通过审批了解施工单位在施工过程中投入人、材、物的情况； 3）对关键工序、重大危险源、安全技术措施、临时用电以及各类预案的审批； 4）检查保证体系落实情况，包括检查项目经理、技术负责人、安全主管等资格及质量安全、环保人员、特殊工种等的资质是否满足本工程要求。 5）审批工程划分并报建设单位，要便于日常验收，便于安排日常工作计划。 6）核算工程量清单，核算工程预算与设计方面的偏差； 7）协助建设单位向施工单位交付测量基准点，复核施工放线成果（满足项目空间位置

【工作技巧】督查的前期准备工作怎么做

督查的前期准备工作怎么做 很多督查人员对督查前期准备工作的重要性认识不到位，重视程度往往不如实地督查、撰写督查报告等环节。有时忙了，甚至连督查通知都不认真斟酌，匆匆起草完毕，领导一签，就发下去了。督查前期准备工作不充分带来的问题，大多在实地督查时或撰写督查报告时才会发现，并且无法弥补，严重影响督查成效。比如，召开情况汇报会时，发现需列席会议的几个重要单位没有参加，想深入研究的几个问题没法深入探讨；到企业实地督查有时是不需要看产品展厅、看生产线的，但企业往往习惯性地安排，白白浪费时间。以上问题的症结就出在督查前期准备工作不充分上。 吃透有关精神，梳理督查内容。无论是重要文件、重要会议精神贯彻落实情况的督查，还是领导交办的其他重要督查任务，首先必须梳理清楚督查内容。督查人员要认真学习有关文件、会议精神、政策规定和有关法律知识。在吃透精神的前提下，确定督查内容，并使之条目化、明晰化。以优化民营经济发展环境督查为例，我们在学深吃透中央和省市有关文件精神的基础上，围绕优化“六个环境”（舆论环境、政策环境、市场环境、融资环境、法治环境、服务环境），确定明晰的督查内容，让随后的督查工作有的放矢。 立足真督实查，研究方法流程。督查内容确定后，就要立足摸清真实情况，认真研究督查方法和督查流程。督查的方式方法有很多种。是实地督查，还是电话调度、文件催办、会议督办；是一般性的督促检查，还是搞一次深层次的督查调研；是督查室独自督查，还是联合有关部门一起督查；是明查还是暗访，需不需要召开汇报会、座谈会，需要查哪几个方面的现场等等。每次督查活动，都要对这些方式方法一一进

行确定。 设计工作底稿，编制表格问卷。从某种程度上讲，督查报告能否做到有情况、有数据、有比较、有分析，很大程度上取决于工作底稿、辅助表格和督查问卷设计质量的高低。设计好工作底稿、编制好辅助表格和督查问卷能够起到两个方面的作用：一是确保督查内容全面。督查中重点看啥、重点听啥、重点查啥，工作底稿、辅助表格问卷上都明确地列出来，对每项内容，各个督查组都要问明白，查清楚，确保各组督查内容全面一致，从根本上解决各小组督查报告上内容缺漏的问题。二是确保认定标准统一。比如，怎么认定被督查单位按要求召开了会议、出台了文件呢？只有按照工作底稿、辅助表格上的要求，能够提供出会议召开时间，能够拿出会议纪要、媒体报道材料，能够提供出文件编号、有关证明材料的，才能认定会议传达了，文件出台了，动员部署了。 下发督查通知，明确具体要求。督查通知包含督查对象、督查内容、督查时间、督查人员、督查方法、督查要求六个要素。对前五个要素，一般都能够通知清楚，但对最后一个要素——督查要求，往往会出现缺项漏项。督查要求一般包括以下四个方面内容：一是具体事宜。根据督查内容、督查方法和流程安排，梳理有哪些事项需在通知中进行明确，哪些事项需在通知中予以提醒，特别是容易忽视或容易搞错的问题。比如，座谈会参会单位、到企业督查不参观展厅和生产线等，都要在督查通知中讲清楚。二是迎查事项。比如，要求被督查单位提前准备好有关会议记录（纪要）、领导讲话及制定出台的有关文件办法细则等资料，要求各督查点提前准备好有关报表、账簿、图纸等。三是督查纪律。在督查通知上要提出明确的督查纪律。比如，要求督查人员严格执行中央八项规定精神，吃自助餐或工作餐，不饮酒，不收受礼品和土特

3 施工监理的前期准备工作

3 施工监理的前期准备工作 3.1 监理单位的确定 3.1.1 建设单位一般应通过招标投标方式择优选定监理单位，并签订工程委托监理合同。 3.2 项目监理机构 3.2.1 为保证林业生态工程建设监理工作的顺利进行，监理单位应根据工程委托监理合同的服务内容、服务期限、工程类别、规模、施工难度、现场条件等因素确定项目监理机构的组织形式和规模。监理机构的职能部门设置和人员配备应符合精简高效和相对稳定的原则，其专业人员数量应满足监理业务的需要。 3.2.2 总监理工程师是履行工程委托监理合同的全权负责人，全面负责并领导专业监理工程师完成工程委托监理合同中规定的全部职责。总监理工程师应由取得监理工程师资格证书的林业行业高级专业技术人员担任。 3.2.3 专业监理工程师应具有林业行业中级或中级以上专业技术职称，具体履行所承担子项目或专业的监理职责，向总监理工程师负责并领导监理员的工作。 3.2.4 总监理员应具有林业行业初级或初级以上专业技术职称，在专业监理工程师领导下，协助专业监理工程师承担具体的监理任务。 3.2.5 项目监理机构中，总监理工程师和专业监理工程师的资格和服务条件（专业）应经建设单位审查认可。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 3.3 监理人员的职责 3.3.1 总监理工程师的职责 1. 总监理工程师是工程项目监理工作的总负责人，在管理中起决策、规划、执行和检查的职能，以监理单位在工程项目中的代表身份，对工程委托监理合同的实施负全面责任。对外负责与业主、承包单位协调工作，对内定期向监理单位负责报告工作； 2 确定项目监理机构人员的分工与岗位职责； 3 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的监理人员调换其工作； 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

施工准备阶段监理工作

施工准备阶段监理工作 施工准备阶段的监理工作是监理工程的最重要的阶段，他关系着全部监理工作的质量，关系着监理工作的成功与失败，关系着监理机构顺利开展监理工作的重要环节。 1、收集建设单位应提供的文件资料（DB23/1019-规定内容） （1）报建手续、施工图设计的审批文件、两证一书、施工许可证、施工图预算； （2）地质报告、施工图及规划线测图； （3）工程质量监督手续； （4）工程合同、中标通知书及招投标书。 2、审批施工单位应提交的文件资料（DB23/1019-规定内容） （1）《施工现场质量管理检查记录》； （2）《施工组织设计》； （3）《建设工程特殊工种上岗证审查表》； （4）《安全生产许可证》； （5）“安全生产管理资料”； （6）《开工报告》。 3、编制监理文件 （1）编制监理规划（已签监理合同及收到设计图纸之后）； （2）编制监理细则（监理规划、施工组织设计之后该项目实施 之前）； （3）编制监理站方案（交施工单位一份）；

（4）编制安全生产实施方案、安全监理细则； （5）编制监理技术交底（结合监理规范、旁站方案在第一次工 地会议宣读）。 4、协调会议 （1）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议； （2）主持并参加图纸会审。 5、控制施工承包方施工前准备工作质量 （1）对施工承包单位的管理人员、作业人员、分包单位资质的 控制： 通过审核批准《施工现场质量管理检查记录》、填报《建设工程 特殊工种上岗证审查表》等手段，把好施工人员质量关，审查、控制 的重点是施工的组织者、管理者。 （2）施工用机械、设备的质量控制： 施工单位所采用的主要施工机械、设备对工程的质量有重要影 响。监理工程师应从审查施工单位提交的《施工组织设计》、《施工 方案》方面进行控制。控制其施工单位所提供的施工机械设备的技术性能、状态等均能满足施工要求。 （3）对用于工程的材料、半成品、构配件等的质量控制： 1）采购质量的控制； 凡由施工单位采购的原材料、半成品、构配件或设备等，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料、构配件或设备等还应提交样品，供试验或鉴定。 2）制造质量的控制； 3）材料、设备进场的质量控制；

论课前准备重要性

论课前准备要重视 充分的课前准备是上好课的前提。因此，做好课前准备在教师的日常教学工作中占有 很重要的地位。课前准备，从广义上讲，是上课之前，教师为完成课堂教学任务而做的所有工作，如分析教材、确定教学目标、设计教学过程、撰写教案、制作课件等。 从狭义上说，课前准备专指上课前，教师为提高课堂效率，保证课堂教学顺利实施，根据教案为上课进行的有关准备工作。本文讨论的是狭义范围的课前准备。课前准备 主要包括：1、物质准备，如电教设施（硬件、软件）的调试待机、准备教具等。2、学生要做的准备，如预习、教材、作业本的待用、准备学具等。3、教师要做的准备，如温习教案、教学的主要教学流程、调整自己的心绪等。 一、做好课前准备的意义。 1、做好课前准备，是提高课堂教学效率的需要。 课堂是教师教育培养学生最主要的阵地，也是学生系统学习科学文化知识的主要渠道。因此，向课堂40分钟要质量，追求课堂教学的效率，是深化教学改革的重要课题。 做好课前准备，教师对课堂教学的目标更为清晰、流程更加了然于心，对课堂教学中 必需的教具、学具的运用更加恰当，对教学辅助设施设备的使用更加自如。因此，做好了课前准备，课堂教学将更为流畅、简洁、紧凑，对教学时间的调控安排将更加科 学合理，不再无谓地浪费时间。 其次，学生的任何一项学习，都不是从零开始的，都是建立在学生或多或少的已有知 识和经验基础之上的，只是这种准备往往是“无意识”的。教师要使学生的这种“无意识”的、比较盲目的课前准备活动，转变为“有意识”的、主动的课前准备，从根本上提高 课前准备的质量和水乎，这样，学生的课堂学习才能更加专注高效，因而教师课堂教学的效率也必将得到提高。2、做好课前准备，是培养学生学习习惯的需要。 教育心理学告诉我们，任何习惯的养成都不是一蹴而就的，都必须在实践中，经过强 化训练，逐渐形成。而且在形成的初期会经历多次反复，然后才能逐步形成习惯，并伴随终身。俗话说，一回生，二回熟，习惯成自然。教师认真做好课前准备，使学生 明确学习新知前自己应该做什么，怎么做；坚持不懈地做好课前准备，学生就会形成学习“定势”，由被动的进行课前准备转变为主动进行，这就是一种良好的自主学习习惯。 3、做好课前准备，是促进教师的专业成长的需要。 特级教师魏书生认为自己取得成功的诸多因素中，很重要的一条就是上课从不打无准 备之仗，认真做好课前准备。诸多名特教师成功的秘诀中，认真做好课前准备都是其中重要的一点。课前准备看似多余、平常，其实对教师，尤其是青年教师的专业成长，起着非常重要的作用。做好课前准备能使我们每节课都从容淡定，对每节课都谨慎专注，牢牢确立课堂教学的效益观。长期坚持，水滴石穿，就会帮助我们自己的成长， 更快地形成自己独特的教学风格