浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施

浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施

中国通信建设第二工程局有限公司杨凯

摘要：由于通信工程建设自身存在高风险控制要求以及复杂性，在建设全过程中由不同单位部门参与。因此，对通信工程建设全过程管理极其有效措施的研究有着重要意义。本文就通信工程建设的全过程管理展开讨论，阐述了通信工程特点及其管理现状，并提出了通信工程建设全过程管理的有效途径。

关键词：通信工程建设全过程管理有效措施

引言

通信产业是国民经济的战略性产业，而作为通信业的基础性设施，通信网的建设水平直接影响着我国信息化的速度，可见不断提升通信工程建设质量，对于我国通信产业的发展有着深远的意义。全过程管理作为一种科学的管理方法，逐渐被运用到通信工程建设管理工作中，本文结合通信工程建设的特点，对全过程管理在通信工程建设中的必要性，及有效措施进行了探讨。

1 通信工程建设项目管理的现状分析

项目管理工作在中国经历了从单一到综合、从综合到系统，从系统到全过程，形成自成一体的科学体系过程，经过多年的探索和实践，我国的建设工程项目管理工作发展进入成熟期，认识理念、运作方式大多都上升到一定的水平和层次，作为项目管理的主体，我国政府、业主、承包商及咨询企业，越来越强烈地要求实施项目管理。那么，我国的项目管理工作如何才能做到更加完善，这已成为政府部门和各行各业倍加关注的问题。

2 通信工程建设的特点分析

2.1 网络结构分层

通信网络根据技术及组网特点的差异，总体上划分为不同的网络层面：主要是传送网、核心网、业务网、接入网以及支撑系统。业务网全部都是基于基础网络即传送网之上建立的。各网络层次中，下层网络汇聚其上一层网络对本层资源的需求并根据本层面的技术和组网特点安排扩容计划。

2.2 全程全网

任何工程都是整体网络的组成部分，其效益体现在全网中。每个通信企业之间是竞争对手也是合作伙伴，只有精诚的合作才能提供端到端的服务，通信项目

大部分是扩容项目。通信网的不同网络环节，有着不同的扩容周期和建设策略，通信网络的建设上是统一规划、分期实施、动态调整的滚动发展过程，并在此过程中达到网络各环节动态的均衡。

2.3 操作难度大

结合以3G数字移动电话网工程为例分析，特点是：工期紧，质量要求高；投资大，网络覆盖面广；工程技术要求高，涉及专业众多；涉及厂家多，协调量大；与公众利益紧密相关。

3 通信工程建设全过程管理的概念及作用分析

工程建设全过程管理，其从根本就是指系统管理以工程建设为对象的方法，其通过专门但临时的柔性组织，有针对性的对工程建设的全过程进行高效合理的指导，计划，组织以及控制，从而真正实现对通信工程全过程的攻台管理，并且对其项目目标进行全面优化以及协调。

工程项目建设的最终目的都是使投资者获得最佳的经济效益，实现较高的投资回报，而工程管理的目标就是在保证工程项目建设质量的前提下合理加快工程建设进度#合理控制投资，从而争取最佳的经济效益并达到一定的社会效益，通信工程建设项目的管理也是如此。

通信工程建设项目的管理可分为三个阶段，即前期阶段、实施阶段和收尾阶段。前期阶段的主要任务是制定项目建议书及进行项目的可行性分析；实施阶段的任务是组织建设执行建设并完成建设任务；收尾阶段的任务是进行项目验收和评价并提出改善建议等。

4 通信工程建设全过程管理的必要性

对通信工程建设全过程进行管理的必要性主要体现在以下六个方面：

第一，能够增强建设项目有关管理人员的管理意识，促进其对现代化的管理工作方式以及管理知识进行不断学习，并且能够将所学到的理论知识在实际管理工作中运用，更好的解决实际问题。

第二，一套健全完善且标准规范的管理制度以及管理规范，能够使得通信工程管理与通信工程建设更加的规范化，标准化同时减少不必要出现的资源浪费以及风险。

第三，能够为科学合理的规划体系提供强有力的依据。在通信工程前期，更

具工程管理所规划出的计划，能够方便对工程的工作进行分解，合理定制进度计划，工程质量计划等能够简单便捷且快速，从而使得整个通信工程建设过程具有科学合理的基准。

第四，在工程监控以及执行阶段，对工程建设管理的知识体系进行合理的利用，能够将项目的质量、成本、进度以及建设过程中可能出现风险等进行有效的预防、监管以及控制。

第五，在工程建设完结之后，全过程管理能够对新建设项目进行有效的评估，形成相关的工程建设管理报告，能够对建设全过程中的管理经验以及教训进行全面总结，同时更能够对相关管理知识进行有效累积，成为日后通信工程建设管理的宝贵知识财富。

第六，在通信过程中实施全过程管理，能够对项目可能发生或是已经发生的风险进行有效规避。在全过程管理中，由于其对目标的专一以及注重，再加之其对建设全过程中中成本，风险以及质量的有效控制，使得通信工程建设固有的不确定性极大的减少。

5 影响通信工程建设全过程管理的一些因素

(1)人员素质。

任何一个生产经营活动的主体都是人，其同时也是工程建设的操作者，组织者以及管理者，其在参见工程建设的全过程中，其自身的职业道德，质量意识，精神状态，技术技能，决策能力以及组织管理能力等均会坚决或是直接的对通信工程建设全国中的规划，决策，勘察以及设计与施工产生影响，进而对工程建设管理产生影响。

(2)材料，设备以及配件。

通信工程建设重要的物质条件就是材料，设备以及配件，同时其也是确保工程建设质量的基础。因此加强对配件，设备以及材料质量的控制管理，不仅能够保证工程质量的有效提高，更是确保进度控制目标以及投资控制目标实现的最基本前提。

(3)工艺方法。

施工现场所采用的组织方案以及技术方案是保证管理效果的另一重要方面。通信工程建设的作业方法以及工艺并不是固定不能变化的，随着时代的进步，新

设备、新技术、新材料等不断的应用在通信工程建设中，促进了工艺方法的不断发展与更新。另外一方面，在工程建设过程中是否具有合理的组织方案，将对工程质量以及进度能否达到预期目标有着重要影响。

(4)施工条件。

通信工程建设的环境条件以及施工现场是对质量管理产生影响的外在因素。由于通信工程存在涉及面广，施工范围广以及施工周期长等特点，极其容易受到自然以及非自然多种因素影响。施工环境以及现场条件是进行工程质量管理中不可忽视的重要因素，同时其还可能对施工进度以及投资规模等管理目标产生影响。因此需要在制定措施以及拟定控制方案的时候，对施工环境以及条件进行综合全面考虑，只有做到这样，才能够达成有效控制目的。

在通信工程建设全过程中，能够对通信工程质量造成影响的因素会随着一些偶然因素的出现而产生细微变化，并且此变化具有随机性，一般来说是难以确切控制以及无法避免的，并且对偶然因素所引起的细微变化所出现的质量问题进行管理与控制是不经济的表现。然而一些由于系统因素所导致的变化，则需要给予足够的重视，否则会对工程建设质量造成较为严重影响。例如材料质量规格有较大差异，员工不遵守操作流程，仪器存在较大故障等。因此需要在通信工程建设过程中，定期检查可能出现的影响因素，并且及时处理，才能够确保工程建设的顺利进行以及工程建设的高质量。

6 通信工程建设全过程管理的有效措施

(1)建立标准化组织结构。

一个健全完善的的组织结构能够形成良好的标准化管理工作组织环境。设立如标准委员会等相关组织结构，作为标准化指导机构，其委员会主要对审查、监督以及评定等，以及标准化重大问题工作审批进行负责。并且依据企业工程建设项目特点，实行全过程管理，从而避免由企业内部出现利益主体，从而对企业整体实力进行削弱。相关项目经理等管理层组建需要随着工程建设成立而建设，根据实际需求随时完善，随着建设完结以及交付验收而终结。

(2)加强工程建设全过程管理培训。

在进行内部组织时，需要紧跟工程建设实际需求，对工程参与人员进行有目的，有层次，有计划，多渠道的管理培训，以不断加强全部员工的管理意识，推

广全过程管理知识，促进组织成员能够较为全面系统的认识全过程管理，并且能够了解管理在通信工程建设过程中的重要性，有利于在工程建设中形成良好的管理文化氛围。

(3)确定工程建设全过程管理范围。

工程建设管理范围，是对建设成本，质量以及风险进行控制管理的关键点之一。确定工程建设管理范围首先需要明确哪些能够被项目化，并且遵照管理要求，对活动以及任务进管理改造。之后设计好符合工程实际的管理范围规划，这样能够对突发事件采取有效的应急措施。因此可以说，所确定的管理范围越具体详细，其管理目标则会越明确。

(4)严格控制质量控制，成本控制以及进度控制。

对于成本控制，首先需要定制出科学合理施工方案，对建设过程中的材料费用以及人工进行严格控制，以此避免不必要的资源浪费。在进度控制上，最重要的需要有一套科学合理的并且可行有效的进度计划，并且需要考虑随时可能出现对工程进度有影响的因素，并且需要对通信工程建设全过程进行动态控制，另外必须采取必要的激励措施以提高施工人员的工作积极性，以保证工程能够在限定的期限内及时完工。而在质量控制方面，需要严格控制检查原材料，使其能够符合施工建设所需要。将管理工作重心落在预防方面而不是检查，需要调动全体人员参与管理，才能够使得管理工作持续健全完善，需要在通信工程建设每一个人员心中树立起质量控制的理念。另外一方面，对于工程建设现场的标识、管理标准、材料、工具等进行规范化，为通信工程建设提供一个良好的建设环境。

7 总结

随着我国经济的飞速发展和通信事业的不断进步，通信工程建设项目的数量不断增多，通信网络的发展对通信工程建设项目的质量要求也日趋严格。因而，采取科学有效的管理模式和管理措施，提高通信工程建设质量已经成为我国通信业发展中亟待解决的问题。全过程管理充分适应了通信工程建设项目的技术要求高、建设难度大、全程全网等建设特点，能够有效控制通信工程建设质量和保证项目建设进度，不失为通信工程建设中一种有效的管理模式。

参考文献

[1] 高鹏，李兵生.探讨通信建设工程施工项目的有效管理措施[J].科技风，2011（17）.

[2] 姚兵，金德钧.建设工程质量控制[M].北京中国建筑工业出版社，2004.

[3] 张世强.浅析通信工程施工管理[J].城市建设理论研究，2012（10）.

浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施

浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施 随着改革开放的不断发展，通信事业也不断发展起来，对通信工程建设也提出了更高的要求。而如何完善通信工程建设管理，满足通信工程建设需求，是我们目前所亟待解决的问题。 标签：通信工程建设全过程管理途径 一、引言 随着国内通信技术的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障，同时也加快了我国通信工程项目的建设步伐。通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。 二、通信工程建设全过程管理的特征 通信工程建设过程中具有以下特征： 1.特殊性强，和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。各类专业技术人员需要经过较长时间的培养和实践才可以较为熟练的掌握专业技术，进入门槛较高。 2.差异性大，由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异，并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。同时定额滞后现象也不可避免的出现。 3.关联度高，在全过程管理上，通信工程对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都要求很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。 三、不断建立健全通信工程项目管理体制 1.加强监督管理工作 通信工程的监督管理部门应提高自身的责任心严格履行监督职责，依照相关的监督办法对通信工程的细节进行严格的监督，积极指出错误并监督改正不放过任何一个细节。尤其是对工程设备与材料的选用更要进行严格地监督检查，工程用料不合格会影响整个通信工程的质量。 2.资源合理分配

通信线路工程各岗位职责及管理制度

通信线路工程项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。 2.项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。 3.建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系 和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。 4.在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。 5.调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。 6.以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。 7.按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。

通信线路工程管理人员岗位职责 为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。 一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。 二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。 三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。 四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准，不断提咼本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。 五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。 六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。

通信工程施工项目管理

通信工程施工项目管理 为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。 一、工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下： 1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准； 2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工 程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。 项目质量计划的实施 1.施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路 由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监 理单位的认可。 2.施工阶段： 1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装 工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必 要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工 技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件

和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监 理单位同意后方可施工； 2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏 到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检 和建设单位及监理的检查； 3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程 内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行 业标准组织验收； 4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故； 5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生； 6)注重质量记录的收集及整理存档； 3.交工阶段： 1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理； 2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收； 3）编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。 搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。 二、工程进度控制： 1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工

通信工程毕业论文参考文献

通信工程毕业论文参考文献 是论文的一个构成部分，其引用原则是用你自己的语言来总结其他作者的研究发现，然后注明引用的出处。下面是搜集的通信工程参考文献，欢迎阅读查看。 参考文献一： [1] 钱丽娜. 化工企业“项目管理成熟度”的应用分析[J]. 化工管理. 2011(09) [2] 罗志恒. 基于AHP和前景理论的知识型项目管理成熟度模型选择研究[J]. 中国工程咨询. 2011(03) [3] 马幽淼. 移动运营商电话营销项目后评估体系的研究[J]. 现代电信科技. 2010(07) [4] 李实，余占环，丁志斌. 我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J]. 山西建筑. 2008(08) [5] 浦培根. 工程项目后评价研究概述[J]. 商情(教育经济研究). 2007(04) [6] 刘明. 移动运营商项目后评价体系研究[J]. 北京邮电大学学报(社会科学版). 2006(03) [7] 钱丽娜. 化工企业“项目管理成熟度”的应用分析[J]. 化工管理. 2011(09) [8] 刘亚丽. 项目管理在新疆喀什移动公司客户满意度提升项目的应用[D]. 南京邮电大学 2014 [9] 王剑. 项目管理在新疆移动客户触点营销管理系统开发中的应用[D]. 南京邮电大学2014 [10] 田质兵. 高校图书馆业务流程重组项目风险管理[D]. 南京邮电大学 2014 [11] 唐敏. 项目进度管理在移动通信工程项目中的应用[D]. 南京邮电大学 2014 [12] 吴美蓉. 基于本体的食品安全应急知识管理研究[D]. 南京邮电大学 2014 [13] 罗志恒. 基于AHP和前景理论的知识型项目管理成熟度模型选择研究[J]. 中国工程咨询. 2011(03) [14] 马幽淼. 移动运营商电话营销项目后评估体系的研究[J]. 现代电信科技. 2010(07) [15] 李实，余占环，丁志斌. 我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J]. 山西建筑. 2008(08)

浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施

浅谈通信工程建设全过程管理及其有效措施 一、引言 随着国内通信技术的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障，同时也加快了我国通信工程项目的建设步伐。通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。 二、通信工程建设全过程管理的特征 通信工程建设过程中具有以下特征： 1.特殊性强，和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。各类专业技术人员需要经过较长时间的培养和实践才可以较为熟练的掌握专业技术，进入门槛较高。 2.差异性大，由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异，并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。同时定额滞后现象也不可避免的出现。 3.关联度高，在全过程管理上，通信工程对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都要求很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。 三、不断建立健全通信工程项目管理体制

1.加强监督管理工作 通信工程的监督管理部门应提高自身的责任心严格履行监督职责，依照相关的监督办法对通信工程的细节进行严格的监督，积极指出错误并监督改正不放过任何一个细节。尤其是对工程设备与材料的选用更要进行严格地监督检查，工程用料不合格会影响整个通信工程的质量。 2.资源合理分配 通信工程设计项目质量管理成熟度的提升需要大量资源，实现资源的合理配置是保障项目质量的重要措施，为了做好资源配置，应该从企业的战略管理的角度出发，对资源实现识别与分配，合理发挥资源优势，保障通信工程项目质量。 3.建立、健全的管理体系 通信设计企业实施项目质量管理活动中，涉及安全环保和职业道德建设管理体系，为了构建质量管理保障体系，应该将相关的质量、环境以及职业道德要求融入到质量管理保障体系中，提高项目设计的过程和成果质量，同时应采用岗位责任制，来实现对项目全过程的监督与管理。 4.建立、实施高效管理模式 通信工程质量管理体系的构建，需要高效项目管理模式的支持，为了提升项目质量管理，符合客户的需求，应该做好与客户的沟通，调整营销策略，从而为客户提供满意的服务。在质量管理实践中，应该以项目管理体系为指导，寻求合理的工程方案、保证现场管理，建立质量信息档案、质量

通信工程公司工程质量管理办法

通信工程公司工程质量管理办法（修订版） 目录 第一章质量方针和质量目标 1 第二章质量管理组织机构和职责、权限 2 第一节组织机构 2 第二节职责和权限 2 第三章质量控制要素管理 3 第一节人力资源管理 3 第二节施工机具管理 4 第三节施工方案管理 4 第四节工程材料管理 4 第五节施工环境管理 5 第四章质量培训制度 5 第五章质量检查制度 6 第一节质量检查要求 6 第二节公司质量检查 7

第六章质量问题分类与处理 7 第一节质量问题分类 7 第二节质量问题处理 9 第七章质量考核 10 第八章质量奖惩 11 第一节流程 11 第二节奖励 11 第三节处罚 13 第九章附则 14 第一章总则 第一条为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实现，持续增强公司在市场中的竞争能力，坚持以科学管理促品牌建设为出发点，特修订本办法。 第二条公司质量管理方针：以客户需求为导向，推行科学管理模式，增强客户满意，提升企业核心竞争力。 第三条公司质量管理的宗旨，是按照公司质量管理方针的要求实现公司质量目标。公司工程施工质量目标：合同履约率100%，工程数据移交满意度高于96%，客户满意度高于93%。 第四条所有质量管理活动应严格遵守国家法律法规要求。

第五条本办法适用于公司所属各职能部门和生产单位。 第二章质量管理组织机构和职责、权限 第一节组织机构 第六条公司应建立质量管理组织机构，包括： （一）成立由公司总经理、副总经理、职能部门负责人及各生产单位负责人为成员的质量管理组织，研究决策公司质量管理工作。 （二）运营管理部是公司质量管理工作的主管部门，代表公司负责质量管理工作的监督和管理，并设置专职质量管理岗位。 （三）生产单位应根据生产经营特点、规模、人员情况成立相适应的质量管理组织，并设置专职（或兼职）质量管理岗位。 （四）项目部、区域中心和办事处（以下简称项目部）是公司质量管理工作各项规定的直接执行者，应监督、检查员工遵守质量管理工作各项规章制度和操作规程，并设置专职（或兼职）质量检查岗位。 第二节职责和权限 第七条公司管理层负责贯彻落实国家法律、法规要求，制定管理方针、设置管理目标，批准质量管理体系文件，为质量管理体系运行提供资源，确保质量管理体系有效运行。 第八条运营管理部负责组织实施质量管理体系内、外部审核，纠正并预防质量实施过程中的不合格项；参与管理评审，持续改进，保证质量管理体系的有效性；负责公司质量管理工作的监督和控制；负责公司装备、车辆的管理；参加工程质量事故调查分析；制定相关施工规范；处理重要客户投诉。

浅谈通信工程的项目管理

信息通信INFORMATION&COMMUNICATIONS 2019 (Sum.No197) 2019年第5期 (总第197期) 浅谈通信工程的项目管理 楚岩 (夭津海秦市政绿化有限公司，夭津300000) 摘要：目前我国5G通信网络的基础设备和管线的升级改遥在各大城市陆续展开，相应的，高水平的项目质量管理也是将来整个系统安全稳定运榜的有力保证,通信工程的项目管理应按照通信工程的施工与管理特点，以信息控制论和系统工程学为基础,采用挣值法、信息融合技术和矩阵式管理结构等方法作为管理指导，用离标准、市场化的手段，对项目的实施进度、遙价成本、施工质量、施工安全等建设全过程实行全程实时动态化管理，从而达到有效控制施工风险的目标。 关键词:通信;工程;管理;风险挫制；目标管理 中图分类号:TN913文献标识码:A文章编号：1673-1131(2019)05-0226-02 0引言际成本准确汇总。 当前国内5G通信工程建设逐步加快脚步，工程项目数量 多，但普遍管理粗放，项目管理措施陈旧,也没有形成制度化、 条理化的管理规范。项目管理信息化程度薄弱或者根本没有, 基本不能实现成本的动态控制,只能在工程项目竣工后，再将 成本和预算对比统计分析，所以反映工程的盈亏状况存在滞 后,工程项目的盈亏结果到达工程管理者手中后，能做的只有 对项目进行经验教训总结，避免下次项目出现类似问题，并不 能实时动态化管理,但影响项目管理的因素又是多种多样的， 下一个项目又可能出现新的问题，所以完工后总结，再施工再总结,反反复复的循环往复，造成了极大的人力、物力、财力的浪费。借鉴建设工程项目管理中的戴明环管理模式，结合通信工程施工特点进行内容调整，从而更符合通信工程项目管理,能够较大幅度提高项目管理水平。 1通信工程项目管理模式PDCA 借鉴建设工程管理模式，通信工程的项目管理也应以进度和资金两者做为抓手，以合同为限制条件的模式进行把控,主要完成施工过程的进度控制、成本控制、资金控制、质量控制和投标管理、合同管理幽资管理、预算管理,即项目的"四控四管"的工作。同时针对项目管理应遵循闭路循环的思路，对施工过程按照计划(plan)、实施(do)、检査(check)、处理(act)的管理模式，具体阐述如下： 计划阶段：开始于投标管理阶段，中标后结合标的预算、企业施工定额编制施工预算和进度计划，进行可行性分析、审核,事先规划好施工方案的关键节点。 实施阶段:从项目部递交开工报告开始,施工量定期上报,以计划阶段制定的预算计划为依据进行实施，严格执行规范的工作步骤,把分部、分项工程及相应控制科目的工程量及实 检査阶段:将项目的实际进展情况全面把握控制,及时统计、对比分析，合理设置指标警戒线,加强事前预警，将标的预算与施工成本，进度计划与实际施工进度进行及时对比分析,如发现异常则及时预警干预，及早避免损失。 处理阶段:当出现进度计划与实际施工进度不符时，应首先分析査找原因，合理调整计划，然后再依据新计划施工，确保项目的进展始终是在控制计划之中；事后及时与相关方协调下一阶段计划调整后的工作。 通信工程项目管理是一项复杂、系统的工作，将戴明环循环系统应用于通信工程项目管理之中后，使项目管理的计划、实施、检査、处理四个阶段环环相扣形成闭合流程,使管理目标交替上升，变被动管理为主动管理，从而使项目管理产生内生动力，有效蓟管S/K平，实项目管理的科学化、规范化。 2项目管理的“五必抓*' 先从项目管理重要性进行分析,随后将戴明环骨理模式,融入到进度、资金、材料、质量、成本管理这五个通信工程项目管理的关键方面,从而能够准确把控工程项目趋势,下面逐一进行分析。 2.1项目管理的重要性 通过本次的研究，确认通过RRU分裂可以有效的实现新 增小区的目的，从而实现容量的增加。然而，此方法对场景有一定要求,使用时需要细致勘察现场。总之，对于设备实现方式的深入理解，并通过大胆实践,可以发现多种此类的创新方法。在全党全国提倡创新的当下，希望能够为无线网络维护、优化的同行提供一个可借鉴的思路。 参考文献： [1]中兴＞FDD LIE V3.40小区分裂开通配置指导书_R1.02016 年5月. [2]中兴Z XSDRUniRANFDD-ETE基站(V3.40.20.10)成套 用户手册.2017年6月.作者简介:默罕(1983J,男，2006年毕业于内蒙古工业大学，通信工程专业和工商管理双学位，现就职于中国电信内蒙古分公司网络运行维护部无线建维优中心，2017年6月在中国电信巴彦淖尔分公司挂职交流;武源(1994-)，男，2016年毕业于内蒙古民族大学，电子信息科学与技术专业，现就职于中国电信巴彦淖尔分公司网络部无线建维优中心，负责无线网络建设;白亮(1990-),男，2014年毕业于内蒙古科技大学，采矿工程专业，2017年就职于中国电信股份有限公司巴彦淖尔分公司网络部建维优中心,负责无线网络维护;乔长春(1962-),男,高级工程师,现任职于内蒙古自治区通信管理局o 226

通信工程建设资料管理办法

北京网桥通信工程监理有限公司通信建设工程监理资料管理制度 编制： 审核： 批准： 编号： 生效日期：

北京网桥通信工程监理有限公司 通信建设工程监理资料管理制度 一、目的： 为加强通信工程建设监理资料的管理，做好资料的编写、归档、保管、查询工作，保证工程质量的追溯。 二、编写依据： 根据国家有关通信工程建设的法律、行政法规，结合通信工程建设的特点，制定本办法。 三、适用范围 适用于本公司通信工程建设监理资料的管理。 三、资料的覆盖范围： 3.1法规类文件： 国家有关通信工程建设监理的法规、行业有关通信工程建设监理的法规、地方法规、中华人民共和国信息产业部的相关规定（包括通信工程质量监督管理规定、通信建设工程监理管理规定、国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定、通信网全程和网间通信质量技术要求等）。

3.2 内部文件：包括质量管理体系文件、环境管理体系、制度、规范、计划、大纲等。 3.3监理记录：包括工程监理的各类报告、各类监理会议纪要、旁站记录、平行检验记录、验证记录、各种监理凭证等。 3.4 证件类：资质或资格证书。 4、法规类文件管理： 4.1 监理部负责收集法律法规文件。并对法律法规文件的适用性进行评价。 4.2 将收集的法律法规文件报主管领导审批，编制法律法规文件目录，归档。文件目录有文件名称和编号。 4.3监理部根据法律法规文件的内容，确定发放范围，进行发放。保留法律法规文件的发放记录。 4.4法律法规文件的获取途径 A）通过标准书店购买、B）通过通信网络下载、C）通过北京移动通信获取。 4.5法律法规文件的更新 4.5.1 监理部每半年通过获取途径，收集法律法规文件的更新信息，及时获取并更新。

通信工程项目管理考试题目汇总

一.填空题 1.项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的 产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。 2.建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形 式，实行统一管理的建设单位。 3.凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和配套及整改工程都应作为一个 建设项目。 4.全面组织协调是工程管理重要手段，涉及到许多单位、部门的直接利益，处理好方方面 面关系是项目管理任务之一。 5.建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产 整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。 6.通信建设项目的实验阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招 投标、开工报告、施工等七个步骤组成。 7.建设单位应依照《中华人民国招标投标法》和《通信建设项目招标投标管理暂行规定》， 进行公开或邀请形式的招标，选定技术和管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应通信工程施工等级资质的通信施工企业。 8.为保证建设项目的顺利实施，建设单位应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组 成建设项目的管理机构。 9.由于建设单位或设计单位对工程提出的特殊技术要求，或高于规标准要求的工程项目， 需要重新审定验收标准的指标。 10.施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的文 件。 11.施工组织设计主要管理因素中的人指：项目经理 12.由于通信设备安装工程一般在室施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工 程设计及其会审纪要、相关定额及规和规定、施工合同、摸底报告等。 13.因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求，所以编制施工总体进度计划后才 能编制资源需求量计划。 14.常见的通信设备安装工程主要有交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备 等安装工。 15.由于目前很多工程都是在原有机房施工，因此施工中应特别注意在用设备的正常运行。 16.设备安装工程的施工资源配备计划应包括用工计划、施工车辆机具及仪表使用计划和资 金需求及使用计划。 17.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为架空工程、直埋工程、管道工 程三类。 18.通信线路工程的施工组织设计应在现场勘察的基础上编制。 19.不管什么规模的工程项目，项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以 及施工队长都是不可缺少。 20.通信线路工程施工组织结构应尽量扁平化。减少中间环节，提高管理效率。 21.进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境等情况，核对设 计重点地点的工程量及安全技术措施的可行性。 22.通信线路及管道工程应设立临时项目部。 23.召集建设单位和监理单位相关人员进行的材料厂验确认，并把检验记录备案。 24.施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂警示标志，以保证工程施工安全。 25.施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，

2020版浅谈建设通信工程安全管理与项目管理

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版浅谈建设通信工程安全 管理与项目管理 Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

2020版浅谈建设通信工程安全管理与项目 管理 摘要：随着通信工程建设发展，在一些从事通信建设的企业中，只重效益不顾安全的现象比较严重，在安全生产上投入远远不够，经常发生电路阻断、人员伤亡的事故，给国家和社会造成了许多不应有的损失，也给企业和个人造成带来伤害。本文浅谈通信工程建设的安全管理的内容、意义与项目管理内容。 关键词：通信工程，安全，管理 所谓的通信工程安全管理是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事通信工程建设活动的主体所进行的安全生产管理包括通信工程建设单位对安全生产的管理，通信工程

设计单位对安全生产的管理，通信工程施工单位对安全生产的管理，通信工程监理单位对施工单位的管理等。 1实施通信工程安全管理的意义 1.1有利于通信建设工程安全生产保证机制的形成 通过实施通信工程安全生产管理，能够使参与工程建设各方重视安全生产工作，完善安全生产管理体系，即形成了施工企业负责实施安全管理、监理单位对安全监督和政府对安全监管，从而保证通信建设市场领域的安全生产。 1.2有利于提高通信建设工程安全生产管理水平 国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制、监理单位的安全监理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通过改进市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行时时的监督管理，改变以往政府被动的安全检查方式，从而提高通信工程安全生产的管理水平。 1.3有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保障人民群

通信工程施工-管理办法

通信工程施工管理办法 为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下： 一、施工管理宗旨： 一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。 二、施工组织管理 公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。 1.各岗位职责： 工程管理部职责 ⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制 度，执行公司各项生产管理制度。 ⑵、贯彻落实各项质量管理措施，落实质量责任，加强施工现场的质 量管理，搞好施工队伍员工的教育培训，提高企业员工技术素质，促进施工技术水平的提高。 ⑶、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，提 高员工安全意识，增强员工安全防范能力。督促各项目部落实安

全生产措施。 ⑷、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制，负 责公司各项施工合同的起草签订。 ⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。 ⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程 项目的投标工作。 ⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。 ⑻、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况，全面督促、指导各项 目的质量安全和现场文明施工的管理工作。 ⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对 检查中发现的问题，及时予以指导，提出整改方案，必要时进行分析研究，制定纠正预防措施。 ⑽、负责建立公司完成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月施工工作量报表，年、季对公司施工完成情况进行分析。 ⑾、负责组织项目验收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工程回访及保修情况。 ⑿、认真完成各项报表的填制工作。 ⒀、完成公司领导交办的其它工作。 项目经理岗位职责 ⑴、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制

关于做好通信工程项目管理的建议

关于做好通信工程项目管理的建议 摘要：从成本控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制四方面介绍如何作好通信工程项目管理工作。 关键词：通信工程项目管理成本控制进度控制质量控制 追求利益最大化是所有通信运营商的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中，搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。 1、严格控制成本 目前，从国内几家通信运营商的实际情况看，国有企业的传统痕迹还很重，企业制度的现代化程度参差不齐。从实践的观点出发，在成本控制问题上要充分注意以下几点： (1)落实通信工程项目的责任人 设立项目经理，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本，重施工、不算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。项目经理应是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，领导下属组织实施和兑现。 (2)控制材料和人工费用，防止浪费

一是企业要制定劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。 二是控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少租赁费用。 (3)制定经济合理的施工方案 为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 (4)严把质量关，减少返工浪费 要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 (5)精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。 2、严格控制工程进度 通信工程的进度关系到企业的经济效益，时间就是金钱。按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大。严格控制工程进度要注意以下环节。

浅析通信工程项目质量管理策略

浅析通信工程项目质量管理策略 发表时间：2017-10-26T20:02:04.863Z 来源：《基层建设》2017年第17期作者：陈鉴辉[导读] 摘要：本文主要简述了通信工程项目质量管理内涵及特点，分析了质量控制与成本控制、进度控制的关系及通信工程项目质量的主要影响因素，并对通信工程项目质量管理策略的探讨。中时讯通信建设有限公司 510040 摘要：本文主要简述了通信工程项目质量管理内涵及特点，分析了质量控制与成本控制、进度控制的关系及通信工程项目质量的主要影响因素，并对通信工程项目质量管理策略的探讨。关键词：通信工程；项目质量；管理策略质量管理是一项涉及到全施工过程的动态监管体制。所谓动态监管，实际上是指管理的主要对象、重点与所用的方式方法，都会在通信工程进展的情况下发生一定的改变，并且下一阶段的质量管理往往是需要建立在前一阶段上的。在初级阶段中，对于质量的相关定义还不够明确，同时项目管理和企业自身的管理体制会存在一定的差别，直接导致质量管理的深入贯彻存在很大的难度，虽然对此方面一直给予支持和鼓励，但仍存在一些问题。 一、通信工程项目质量管理内涵及特点通信工程主要基于通信系统、通信技术及通信网等方面的知识，通过对通信过程中的信号处理与信息传输原理的处理与利用，来实现通信技术与设备的研发、设计、制造、运营等一系列工作的完成。通信工程项目质量管理主要体现在严格按照国家制度的法律法规政策性要求，此外还设计关于成本费用的经济性要求、基础设施的质量要求、后续使用的安全性要求、持续运营的稳定性要求与协调发展的科学发展观的要求等等。 因此，通信工程项目质量管理一方面可以确保区域内外通信网络的技术支持，为人与人之间的沟通与交流提供了保证，另一方通信工程项目质量管理为社会经济发展中企业的正常生产与运营提供了基础的技术性保障。通信工程项目质量管理主要有以下具体特点：（一）专业人才的特殊性 与建筑工程项目不同的是，通信工程项目涉及数字信号处理、信号与系统、数字电路与逻辑设计、通信电子电路等专业知识，其具有很大的特殊性。因此，通信工程项目额质量管理不仅涉及通信专业方面的专业知识，另一方面也要求人才对项目质量管理如可行性分析、项目的立项审批、成本管理、安全管理等等有着丰富的经验。（二）工序的连贯性 通信工程项目实施过程中的每个工序与工序之间都有着很强的衔接性与连贯性，通信工程项目质量管理不仅需要管理与监督人员的掌控，还需要专业技术人员参与。（三）投入资金额之大，管理风险较高。由于通信工程项目的特殊性，不仅涉及专业性技术人才，还涉及专业性精密设备，这便要求在通信工程项目中硬件与软件的大额资金投入。此外，通信工程项目施工过程中易受到天气、市场机制、社会力量等突发情况的影响，大额的资金投入与项目施工过程的不确定性导致了较高的管理风险。 （四）质量管理的复杂性 显而易见，通信工程项目基于大额资金投入与项目施工过程中的较大不确定性，其面临着较高的管理风险。而在通信工程项目质量管理过程中，不仅会遇到通信知识方面的专业性技术问题，如项目可行性分析、项目的立项审批、计划书的下达等等，还会遇到各种管理事项，如项目的成本管理、安全管理及进度考核等等。 二、质量控制与成本控制、进度控制的关系质量控制、成本控制、进度控制是进行项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。通常进行通信工程项目管理的最终目标是：以较少的成本，在预定的工期内，完成符合通信工程质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成成本的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。 三、通信工程项目质量的主要影响因素（一）人为因素 人是参与生产和管理的主体，负责项目决策、施工、管理以及指挥等所有过程，人员的综合素质、文化水平、技术掌握情况、应对能力、领导能力以及学习能力等都会实际的管理效果造成影响。（二）材料因素 材料是通信工程项目建设的必要物质基础，可以毫不夸张的讲，材料的实际质量就是通信工程的整体质量。材料选取的科学性、质检是否到位、操作是否规范等都会对项目结构、观感以及功能等造成直接影响，进而影响到通信工程的整体质量。（三）机械设备因素 机械设备是通信工程建设的必要物质基础，也是实现机械化施工建设的前提，在施工过程中占据着十分重要的地位，对于施工进度、质量等会造成直接影响。因此，应对选型、使用以及参数设置进行有效的管理，以确保设备可以充分发挥最佳效能。（四）环境因素 可以对通信工程质量造成一定影响的环境因素包括：技术环境、管理环境以及劳动环境。在实际情况中，需充分考虑通信工程基本特点与条件，并对环境进行深入分析，进而有效避免偷工减料等不良情况的发生。（四）方法与工艺因素 施工方案是否正确、规范，可对项目施工进度等造成直接影响。此外，工艺方面是否能够满足先进性、可操作性需求，也是实现通信工程质量稳定的重要因素。 四、通信工程项目质量管理策略（一）明确项目质量管理目标

2021年通信工程项目管理浅谈

通信工程项目管理浅谈 随着社会的不断进步，我国的市场经济体制发生了翻天覆地的变化，为了提高企业的经济效益，促进其长远发展，企业应当树立正确的项目管理观念，积极引进通信工程项目管理体系，充分利用其技术先进、高度专业化、投资范围广等优势。建立通信工程项目管理体系，能够使企业进一步明确其个阶段发展的目标，而且不会出现受到复杂的环境因素、市场需求等方面的干扰，本文对通信工程项目管理体系的设计与实践作简要的分析。 通信工程；项目管理体系；设计实践 在企业较为开放的空间环境中，项目管理主要面向一次性、多次性、不确定性方面的工作；目前，通信工程项目管理工作在企业市场竞争中发挥着越来越关键的作用，管理体系的全新改革为企业创造更高的经营水平，作为通信工程设计活动领域中重要的组成部分，其市场空间的开阔性不言而喻。随着经济的快速进步，商业环境竞争氛围愈发激烈，为了保障企业的可持续发展，通信工程对项目进行全方位规划设计，项目管理剔除企业经营中各项不确定性因素，逐步实现任务指标的准确化、明细化，进而为技术人员的规模化管理与调控提供一定的理论依据。本文将从如图1所示的几方面进行分析。

2.1项目立项的设计 在通信工程项目管理体系中，项目立项设计是企业项目实施的基础，项目立项的主要工作是由管理人员审核工程立项申请材料，根据材料提供的多项数据核查项目的可行性。一般来说，在划分项目资金的类别时，项目资金大于二十万元时，以二十万元审核方式进行项目核查：当项目资金小于或等于二十万元时，以项目立项方式进行项目核查，核查过程交由企业部门经理或者主要管理人员。在项目立项的设计过程中，通常需要借助现代信息化技术，通过网络对项目流程的设计思路进行逐步改进。①接收项目申请材料，并以二十万元作为项目资金额度的划分标准，根据划分类别不同，确定项目立项的核查人员，立项申请的核查主要涉及到对文件材料的审阅以及图纸方案的可操作性分析。②审核人员根据核查情况填写审核材料，并进行签字盖章回复，也就是回复项目设计人员项目的通过或者未通过情况。③在项目立项完成后，由项目核查人员编写项目立项任务书以及项目物资采购表，并提交任务书于项目的实施与___门，提交采购表与物资采购部门。 2.2资金合同的设计 资金合同的设计主要针对企业各项工程的资金管理，为了能够提高资金合同管理的工作效率，提高各个工程资金管理的.准确率，设

通信工程项目质量管理

通信工程项目质量管理 发表时间：2016-11-02T16:41:36.620Z 来源：《基层建设》2016年14期作者：封慧琴 [导读] 摘要：当前社会已经开始进入信息化智能时代，通信对人们日常生活的影响越来越大，随着通信领域的飞速发展，人们对于通信工程项目的建设质量要求逐渐提高，在这种背景下，相关建设部门与政府机构应加大对通信工程质量管理的重视程度，结合通信工程项目实际情况，通过引进新型技术与设备等方式，做好每一环节的质量管理，提升施工人员工程质量意识，确保整个工程的建设质量。 广东省电信工程有限公司 523000 摘要：当前社会已经开始进入信息化智能时代，通信对人们日常生活的影响越来越大，随着通信领域的飞速发展，人们对于通信工程项目的建设质量要求逐渐提高，在这种背景下，相关建设部门与政府机构应加大对通信工程质量管理的重视程度，结合通信工程项目实际情况，通过引进新型技术与设备等方式，做好每一环节的质量管理，提升施工人员工程质量意识，确保整个工程的建设质量。 关键词：通信工程；项目质量管理；施工程序；施工设备 在社会经济水平、人们生活质量不断提升的背景下，经济全球化的趋势越来越明显，世界各国之间的联系变得更加密切，在很大程度上促进了通信领域的发展。在建设通信工程项目的过程中，应结合社会生产经营的实际需求，重视建设过程中项目质量管理，提升工程运行过程中的安全性、稳定性，确保通信工程能更好服务于大众。 1.项目质量管理在通信工程中的概论 质量管理是伴随着整个通信工程的建设过程，是现代化施工理念不断发展的产物，能够科学地控制工程施工进度，保障工程建设质量，可从以下两方面分析： 1.1项目质量管理的概念 所谓项目质量管理，是指在工程施工过程中，涵盖施工前、中、后三个环节，严格按照国家规定建设要求[1]，并合理科学利用工程建设知识与管理学知识，确保工程能够达到预期质量标准的一系列工作。在通信工程中，不仅应重视项目的建设施工进度，更应考虑工程竣工后通信的稳定性与安全性，基于通信行业持续发展的角度，保障做好项目质量管理工作[2]。 1.2项目质量管理在通信工程中的必要性与意义 随着我国对外开放和经济建设步伐加快，我国通信行业迎来了新的挑战与发展机遇，不仅需要满足国内市场要求，更须面对国际上发达国家的竞争。因此，如果通信企业想要在激烈的市场中占取更大份额，就应该加大对质量管理的重视程度，企业应结合自身实际情况，保障质量管理的有效性[3]。 2.项目质量管理在通信工程中的发展现状 2.1缺乏科学评估与分析 通信对人们生活的影响极大，随着互联网的飞速普及，人们对通信行业的依赖程度越来越深，因此，通信工程逐渐增多，甚至很多工程在没有经过严格调查的情况下，就直接立项，对于工程预算、技术设备等方面，都未做出详尽安排，缺乏科学的评估与分析，导致在施工过程中，很容易出现各种问题，延误工程进度。 2.2缺乏专业质量管理人才 很多通信工程直接在工程区域中雇佣劳动力，绝大部分的劳动力没有经过严格、系统的培训，导致其在实际施工过程中，很难适应高强度的工作，甚至存在施工人员不清楚设备操作程序的情况，工程中缺乏专业的质量管理人员，增加了施工过程中质量风险。 2.3缺乏制度保障 规范的制度有利于提升工程项目质量管理有效性，如果在施工过程中，缺乏科学、系统的质量控制制度，将会在一定程度上降低工程整体质量。部分建设单位在获得施工资格后，会将工程承包给其他单位进行施工，从而获取更大经济效益，但这种方式特别不利于工程质量的提升，甚至会带来建设风险。 3.加强项目质量管理在通信工程中的应用途径 为加强项目质量管理在通信工程中的应用，施工单位应结合通信工程实际情况，不断引进先进工程质量管理技术设备，更新质量管理理念，培养高素质人才，确保质量管理的有效性。 3.1重视通信工程中项目质量管理环节的监督 施工单位在意识到项目质量管理对于通信工程的重要性后，应统一其思想与行动，从而全面监控施工过程的质量风险，确保工程的建设质量。加强对施工环节的监督，全面分析工程中质量重点环节，协调好施工环节的人员配置、原材料配置，控制好施工环节机械设备与外部环境，不断优化工程中资源分配与人员安排，提升工程建设效率。控制质量应坚持防御为主的原则，根据工程数据说话，合理的增加工程施工过程中巡查次数，提升监督力度。贯彻执行公正的职业理念，全面分析影响工程质量的因素，并结合实际情况，对其进行深入探讨。 同时，在实际施工过程中，应把控好原材料的进场，选择合理的施工材料，在配备通信材料时，相关人员须全面分析施工区域的气候环境，防止出现材料问题而降低工程质量的情况。项目经理在质量控制中扮演着较为重要的角色，其通过对工程统计资料、施工安排设计、处理问题报告的审查，把握对工程质量的控制，确保工程建设过程的高质量性。 3.2更新施工技术与方式，控制工程质量 为科学控制通信工程项目施工质量，确保工程质量符合我国相关标准，施工单位应不断更新施工技术与方式，严格遵守相关施工要求，在安装工程中槽道、列柜与走线道时，按照安装质量的规定，尽量缩小其左右偏差，一般小于50mm，保证槽道与走线道安装处于同一水平线上，底板、槽道侧板的安装完整，零部件都设置到位，机架顶部板面与槽道、走架线侧板相吻合。安装机架时，应保障机架的端正与牢靠，尽可能靠拢机架，注意区分机架上下加固形式。受到机房条件差异因素的影响，DH子架需按照相关厂家工艺进行。布放通信电缆时，应注意电缆的整齐性，并采取压接的形式，确保焊点的光滑与饱满，做好电源线等设备的标识工作，提升施工的整体质量。 工程施工过程是决定工程质量的核心，且影响因素较多，基于此，为保障工程质量，应做好全面的质量控制工作。在施工前，建设单位应严格把握招标工作，并协助监理单位做好人员审查、原材料审查等工作，综合考虑能源消耗、工程质量、施工进度等方面的内容，建立完善的质量管理体系；在施工过程中，监理单位需充分发挥自身作用，对施工工艺、施工方法、机械设备等方面进行监督，确保其有序