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【中国石化基层先锋人物:“抗硫“专家

【中国石化基层先锋人物:“抗硫“专家
【中国石化基层先锋人物:“抗硫“专家

【中国石化基层先锋人物:“抗硫“专家董智良是茂名石化炼油分部2号加裂装置的副班长。最近阿董有了新的称号“抗硫专家”,这个称号的由来还源于他的一个心病。这些天他茶饭不思,常常独自一人在装置里转悠,他到底有什么心事呢?

原来,近日装置里的注水泵P104两台泵都频频“生病”,每次切换检修时都发现泵前过滤网上覆满了硫磺。大家都明白注水的重要性是防止铵盐的产生而堵塞管束,为了不影响装置的安全生产,车间相关的专业人员纷纷制定对策,决定定期切换泵并清洗泵前过滤网。可这办法“治标不治本”,硫磺到底从何而来?这个疑团始终围绕在阿董心里。

注水用的是除过氧的无盐水,不可能含硫,那这水中的硫是从哪里来呢?阿董带着心中的疑问,一次又一次的顺着无盐水的流程检查。装置里的无盐水不仅做注水用,还有一部分做个别泵的密封冲洗。他走到含油污水泵P308前,注视着这条用无盐水做密封冲洗的管线,会不会是密封泄露将含硫的酸性水倒串入无盐水中呢?阿董大胆的猜测。

“很有这个可能,那我们把P308的密封冲洗水换成装置外的汽提净化水,关闭无盐水做P308的密封冲洗的手阀,看看结果如何。”很快,这个想法得到了车间党支部书记熊斌的认可,并决定按阿董的提议试一试。

这一试果然有了效果,前些天一直闹腾的注水泵立马就踏实了,为了保险起见,车间又派人拆开泵前过滤网,附着的硫磺不见了,这场“抗硫”大战胜利告捷,阿董也成了名副其实的“抗硫专家”。

问题解决了,阿董的心病也解开了。他还不忘教导徒弟:“不是我有多聪明,解决问题的办法往往就在眼前,就看你愿不愿意去发现。

中国炼油企业排名

《中国经济周刊》研究部根据权威机构最新公布的各大炼油企业原油加工能力等相关数据,研究并排定了2010年中国十大炼油企业,榜单依次为:大连石化、镇海石化、天津石化、上海石化、茂名石化、金陵石化、广州石化、福建石化、惠州石化、高桥石化。其中,中石化独占8席,中石油、中海油各占1席;整体炼油能力为全国的三成。 No.1 大连石化(隶属中国石油) 2010年炼油能力2050万吨 2004年,大连石化原油加工首次突破千万吨大关,是中国石油天然气集团公司首个千万吨级炼油厂。2010年,大连石化炼油能力达到2050万吨,位居全国第一,相比2005年的1050万吨增长近一倍。 大连石化处于辽宁省大连市,海陆运输方便,是中国重要的原油加工及转运基地。目前,该公司正在加强管理,升级炼化生产装置,致力于建设具有国际竞争力的标志型炼化企业。 No.2 镇海石化(隶属中国石化) 2010年炼油能力2000万吨 镇海炼化成立于1975年,整体实力一直处于中国炼化行业的领先地位,是中国大陆首家进入世界级大炼厂行列的炼油企业,多年保持2000万吨以上的炼油能力。 近年来,镇海炼化为地方经济社会发展及相关产业的发展作出了巨大贡献,带动了周边金融、商贸、物流等产业的集聚和辐射,为地方环保事业也作出了很大的贡献。 No.3 天津石化(隶属中国石化) 2010年炼油能力1550万吨 2010年,天津石化原油年加工能力1550万吨,相比2005年的550万吨提高了近两倍。天津石化位于天津市滨海新区,东临渤海油田,南靠大港油田,并与天津市区和塘沽新港有铁路、公路相通,与大港油田和天津港南疆石化码头有输油管线相连,地理位置优越,海陆运输方便。

中国石化劳动模范李进梅先进事迹材料宣传

中国石化劳动模范李进梅先进事迹材料宣 传 为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,充分发挥典型示范作用,中国石化集团公司对2013年以来取得显著成绩、做出突出贡献的个人和先进集体给予表彰。新乡分公司零售管理部主任助理李进梅同志被授予中国石化劳动模范荣誉称号。 李进梅同志自1995年参加工作以来,勤奋上进,爱岗敬业,她所带领的加油站销量从低到高,管理从松到严,员工亲如家人,在加油站提量增效、创先争优,标准化管理中勇创佳绩,取得了多项荣誉,成为全区学习的榜样。 一、用责任和敬业,交好两个朋友 她以高度的责任心和敬业精神,完成公司交办的各项工作任务。她以身作则,每天总是提前到达工作岗位,并对站 内各重点、要点部位进行巡查;召开班前会,安排一天的工作要求,做到未雨绸缪;加班是常事,常常和员工一起干, 从没有站长架子,是员工心中的好家长。她带领员工加强对客户的回访,逐步完善客户档案,建立了客户微信群,经常在群里发送油品知识、调价通知、车辆保养等信息,搭建了加油站与客户、客户与客户之间的交流平台,拉近了相互间的距离,销售渠道逐步拓宽,销售量稳步提升,所在站点从年销量不足2000吨增长到7000吨,是顾客心中的好朋二、用细心和专注,站好每班岗 加油站的工作容不得半点马虎。她每月初组织员工对照

工作标准进行认真自查,对存在的问题建立台账,确定时限逐项整改;每日对员工的着装仪表、站容站貌进行检查,将环境卫生责任区划分到班组和个人,始终保持站内干净整洁,物品专人管理,责任到人,站内规范管理达到精细化标准,做好推进规范管理的执行者。她每天坚持对油气回收、环保设备设施、环保手续等内容进行重点排查,确保设备、设施正常运行。由于业绩突出,受到了新乡市高新区环保局和市环保局检查组的一致好评,为新乡市碧水蓝天工程做出了积极贡献。 三、用考核和培训,增强团队战斗力 她坚持多劳多得的原则,每周二前对上周工作进行评比、排名、考核、通报,让班组、员工之间形成比学赶帮超的工作氛围。同时,通过一系列奖惩措施将员工的薪酬激励和绩效考核挂钩,增强员工的危机意识,提高了工作效率和服务质量,有效激发了员工增量增效的积极性。在强化培训抓现场工作上,她强化员工安全知识的学习、教育,做到安全措施到位、日常监管不放松。建立班组日常安全交接制度,每天早上交接班都要对站内重点部位进行交接,做到班班讲安全、人人查隐患,杜绝安全工作出现死角,人人讲安全、重安全。 2017年12月,李进梅同志被新乡分公司选拔到零售管理部任主任助理。她很快就进入了角色,由于熟悉加油站基层一线工作,使其在零售经营管理方面得心应手,面对豫北区域异常激烈的市场竞争形势,她与同事们一道砥砺奋进。 梅花香自苦寒来。正如她的名字,像梅花一样历经风霜依

成品油零售管理业务流程

成品油零售管理业务流 程 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

成品油零售管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 获得最佳零售利润。 扩大市场份额。 保证资产安全,降低货款回笼风险。 保证现金安全及时上缴。 2 财务目标 核算规范,保证销售收入及应收账款的真实、准确 完整。 3 合规性目标 油品价格符合国家有关规定。 油品计量符合国家有关规定。 油品质量符合国家有关规定。 经营性证照符合政府部门的有关规定。 二、业务风险 1 经营风险 付油设备突发故障,使销售过程无法确认,导致收入损失。 付油数量不足、服务不规范,导致信誉丧失。 安全事故,导致停业。

不恰当的压价销售,导致毛利损失。 收款与付油量不符,导致收入损失。 对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款不完备或履行协议不当,导致货款不能及时回笼或损失。 货款失盗,导致现金资产的流失。 库存商品不足、品种不全造成脱销,导致市场份额丧失。 保管不善,导致商品超耗或变质。 加油站电子货币支付系统发生故障,导致客户账户信息失真,影响股份公司声誉。 加油站其他附属设施出租不规范,导致其它收入流失。 2 财务风险 虚增或截留收入。 多记或少记应收账款。 销售收入计算错误。 3 合规风险 违反国家价格政策或法规,受到处罚。 计量不准确或计量器具检定过期,受到处罚。 油品质量不合格,受到处罚。 经营性证照不符合政府部门的有关规定,导致停业或被处罚。 三、业务流程步骤与控制点

1 持证上岗 加油站站长和计量员要持证上岗,资格证由省(市)分公司颁发。 2 需求计划 加油站计量人员(站长) 将库存和出库情况上报二次物流中心 (配送中心)。二次物流中心(配送中心)统一组织资源配送。 对独立核算(或联营、参股)加油站实行商品进货结算制;对非独 立核算加油站进货实行商品内部移库制。 3 接卸入库及日常库存管理 接卸。接卸工作由承运驾驶人员和计量人员共同负责,按照 《卸油程序检查表》流程完成卸油作业。计量人员按照罐车实际 计量数填制《加油站进油核对单》,由承运驾驶人员和计量人员 双方签字确认后接卸。运输损耗在定额范围内互不找补,定额损 耗由加油站承担;出现超定额损耗由承运驾驶人员签字确认实际 数量,由承运单位承担超耗损失。 数量管理。加油站站长和计量人员是加油站数量管理责任人;记 账人员、计量人员不能由同一人担任(年销售量较小、员工人数 较少的小站经地市公司经理批准后除外)。 建立计量器具、储油罐、加油机(流量表)档案,并定期校 检,确保计量精度符合管理要求。 质量管理。加油站站长是本站油品质量责任人,加油站计量人员 是兼职质量管理员。汽、柴油的运输必须专车专用。接卸操作过

中国石化销售有限公司华北分公司

中国石化销售有限公司华北分公司 一、单位简介 中国石化销售有限公司华北分公司(简称:销售 华北分公司)是中国石化销售事业部的派出机构,是销售 大区公司之一,公司总部设在天津市。公司始建于 1950年3月,隶属于商业部。1985年1月,成建制划归中国石化总公司。2010年11月,管理规格升为大一型企业。公司执行中国石化油品销售事业部的经营决策和指令,主要负责华北地区六省市(北京、天津、河北、河南、山西、山东)、东北地区三省(黑龙江、吉林、辽宁)成品 油资源组织协调并对华北区内重要储运设施实行统一管理。公司设有职能处室12个,专业中心2个,基层单位11个,在区内炼厂设立12个办事处,主要担负“资源组织、物流优化、储运管理、统一结算、市场监管”职能。另有非上 市企业2个,下属金皇公司负责金皇酒店、金泽酒店两家 酒店的管理运行,悦泰公司负责“海龙牌”清净剂及系列 汽车用品的生产销售。截至2013年底,公司有员工 2100余人,管理资产144亿,拥有大区储备库4座,总库容88万立方米;公司管理的华北成品油管网全长3189.168公里。2013年,公司成品油经营总量 4172.04万吨,销售收入2958.38亿元。公司自2006年起连续8年列“天津企业百强”之首。

二、人才成长 中国石化销售有限公司华北分公司积极打造战略性人才储备工程。通过有预见性的人才信息收集、储备、培训,“纳贤引智”,使人才数量和结构满足企业战略发展要求。 公司坚持用理想的事业凝聚人才,用崇高的精神鼓励人才,用真挚的感情关心人才,用适当的待遇吸引人才。为各类人才创造用武之地,做到人尽其才,才尽其用,为优秀人才提供施展才华的工作舞台;通过理想、信念教育,引导各类人才爱岗、敬业、奉献,增强实现自身价值的责任感、荣誉感,用岗位留住人才;营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境,使各类人才心情舒畅地工作;在政策允许的范围内,尽力为各类人才办实事、办好事,解除后顾之忧。 同时,公司有效运用竞聘、培训、竞赛比武等方式,为每个员工创造平等竞争机会,鼓励优秀人才脱颖而出,立足于人才自身需求,帮助其进行职业生涯规划。 三、企业文化和工作环境 企业文化是企业生存与发展的灵魂。华北分公司紧密结合改革发展实际,制定完善企业文化建设规划,形成以人为本、健康和谐、凝心聚力、拼搏奋进的良好企业氛围。各级党工团组织充分发挥自身优势,围绕企业中心工作,

中石油中石化炼厂与组织结构图

中石油下属炼化企业 CNPC (china national petrolem corporation) 中石化下属炼化企业 CPCC (china petrolem chemical corporation) 大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料,从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产,并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年,前身是大庆石油化工总厂,1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂;2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展,公司逐步形成了以炼化生产为主,工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个,员工万人,生产装置137套,固定资

产原值285亿元、净值115亿元,2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨,乙烯生产能力60万吨/年,聚乙烯56万吨/年,聚丙烯10万吨/年,丙烯腈8万吨/年,丁辛醇8万吨/年,苯乙烯9万吨/年,聚苯乙烯万吨/年,SAN7万吨/年,万吨/年,顺丁橡胶8万吨/年,腈纶丝万吨/年,合成氨45万吨/年,尿素76万吨/年,复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证,被评为全国质量管理先进企业,产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号,实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司,将以科学发展观为指导,认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任,努力创造良好的经营业绩,最大限度地回报股东、回报社会、回报员工,实现公司价值的最大化。 抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”,是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业,有80年的发展历史,在中国石油石化工业中具有重要的地位和影响。数十项科研成果填补了国内空白,向全国各地输送各类人才2万多人,在我国大陆有炼油厂的地方就有抚顺石化人。建国以来,累计加工原油亿吨,实现利税435亿元。中国第一颗人造卫星上天、第一次南极科学考察、国庆五十年大阅兵都曾使用抚顺石化的产品。 公司现有在籍全民员工22766人,平均年龄岁(在岗员工平均年龄岁)。集体企业在职职工11293人。公司下辖11个生产企业、1个消防支队、1个开发公司、1个矿区服务事业部和1个集体企业集团(13家集体企业)。资产总额209亿元,资产负债率35%;销售收入近500亿元。 公司原油一次和二次加工能力均为1000万吨/年,主要生产装置77套,年可产汽、煤、柴油600万吨以上,蜡70万吨(其中轻蜡30万吨、石蜡60万吨)。公司化工生产能力184万吨/年。生产的160多个牌号的石油化工产品畅销全国,并远销世界50多个国家和地区。产品出厂合格率始终保持100%。石蜡出口占全国35%,被美国等商检认证为免检产品;烷基苯国内市场占有率50%以上,是世界上独具特色的石蜡、烷基苯生产基地。 “十一五”期间,公司将坚持科学发展观,按照集团公司整体发展战略和股份公司提出的“做精做优炼油、做强做特化工”的原则,努力建成炼油大而有特色,化工专又有规模,技术先进、特色鲜明、竞争力强的“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级炼化生产基地,形成“大炼油—大化工—大园区”炼化

年度青年人物颁奖词

年度青年人物颁奖词 中国石化集团公司“百名安全卫士”、川东北先锋人物、公司四大明星、工程运输分公司吊装司机郭克章,参加工作15年来,把他灿烂青春都奉献给了运输。他曾经告别了新婚燕尔的妻子,奔赴到了川东北,鏖战5年;他曾经在冰天雪地的山路上延续跋涉三天三夜;他曾经延续14天,吃了42顿快餐面;他曾经留下“夫人,家里的情况就委托给你了”的生死遗言,义无返顾的冲进了井喷的现场。现在,他又站在开拓市场的前沿坪北,用他别断向上举起的吊臂谱写新篇章! 一具早出晚归的人。一具离石油最近的人。一具与石油结伴而行的人。一具万家团圆的时间总是奔波在拉油线上的人。油品运输分公司油罐车驾驶员的杰出代表丁勇,不管是夏日炎炎,依然白雪皑皑,穿集镇,过村庄,越田野,一路颠簸,一路风尘。12年如一日,忙碌在各个拉油站,将散降在百里油区的一颗颗石油珍珠汇合到一起。当石油漫漫注入车辆的罐体,石油也就漫漫融入了他的血液,化做为油而奔走的激情。 冯志勇,物流公司汽车驾驶员。参加工作11年来,他的脚迹跑遍了大江南北。一辆长长的半挂,宛如长长的列车。为保勘探开辟,他也曾背负井队大件设备,比其它车辆多几倍艰辛地跋山涉水。为在异地他乡拉上一趟回头货,他也曾寂寞的等待。为了让客户物资别受损失,他也曾顶风冒雪盖篷布、捆绳索。为了让用户中意,他也曾别畏刁难,委曲求全。企业的需要算是他的追求,客户的中意算是他的标准。 XX年年度局、公司两级技术比武汽车修理状元,汽车大修厂主修二班班长罗卫文,在今年开展的大战一季度,实现开门红劳动比赛中,他带领他的班组战冰雪,斗寒冷,全力以赴投入到车辆抢修中,大修车辆4台,二保9台,小修420台,救急35次。在他的心中,始终装着一团青春的火,他用这团火融化了手中冰冷的铁疙瘩。在他的身上,始终有一种情,那算是修好车、保完好,算是在保油田勘探开辟。 “阿贵”,这一亲切而质朴的昵称背后,惟有客户对其技艺的赞许,惟有其与客户之间的真诚沟通,惟有其随叫随到的热情服务。王宗贵,小轿车维修服务中心四轮定位仪操作员,建厂以来最年轻的“元老”,研究汽车是他的兴趣,对汽车的痴迷是职业精神。对待一台台来检车辆,他基本上严格按要求检查、调整,高标准重复每一具程序。把一件简单的情况坚持做好,算是别简单。 20岁的年纪,风华正茂,挑选了又脏又苦又累的修理行业,也就挑选了奉献。凯达公司江源修理厂主修工巫鼎森,每天修理车辆多台,那一张张工单能够作证;修理车辆的技术毫别逊色,他那工作时仔细执着的眼神能够作证;服务用户热情周到,客户一句“小伙子真是别错”的话语能够作证!

中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。

9月15日,中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。中石化销售公司的增资扩股获得25家境内外机构1070.94亿元资金的认购。交易完成后销售公司注册资本从200亿元增至285.67亿元,新股东合计占股29.99%。人保、中金、信达、嘉实、华夏、厚朴、工银瑞信、长江养老保险、生命人寿保险、中邮人寿等公募、私募、险企的身影闪现其中。这些机构图的啥? 中石化销售公司最为诱人的资产是其遍布大江南北的加油站,截至2013年底,中石化拥有30454座加油站、2.4万家易捷便利店。中石化董事长傅成玉表示,“未来中石化的成品油零售不仅仅是卖油,而是转型成为综合服务商”,将打造一个平台,为8000万客户提供衣食住行一站式服务。便利店变身商超,能卖得动吗? 中石化混改,不单为引资。 销售公司谋分拆上市金融机构成参股主力 从2月19日董事会的议案落槌,到9月15日上交所的公告掀盖,中石化销售公司在公众瞩目下跑完混合所有制改革的最后一公里用了近7个月时间。 其间,诸多“逐鹿者”经历了多轮评估、竞争性谈判和《关于中国石化销售有限公司之增资协议》的签订环节,最终亮相的参与中国石化销售有限公司混改“小伙伴”名单显示,一路陪跑的金融机构硕果最丰。 《中国经济周刊》注意到,引入的25家投资者中,近80%属于金融机构。 其中,既有规模最大的公募基金,也有手握雄厚资金的保险机构,还有专为分羹此次“盛宴”漂洋海外注册成立的PE军团。 对金融机构大抛橄榄枝,一方面是出于这条石油大鳄的资本渴望,更重要的则是为日后分拆上市埋下伏笔。记者从多处证实,投资圈内早有共识,中石化销售公司将会在3年内赴港冲击IPO。 PE抢分中石化销售上市蛋糕 “入股中石化销售公司这样的大单子肯定赚钱,人人眼红,所以关键是牵涉到‘蛋糕’具体分给谁的问题,竞标的机构也是各显神通。”上海一家PE公司副总经理王瀛对《中国经济周刊》表示。 据记者了解,9月10日在夏季达沃斯论坛上,面对水泄不通的媒体包围,掌门人傅成玉还曾正面回应称“我们的改革不是要把国有企业搞没,更不是私有化”。此次披露的《增

金陵石化分公司MES系统验收

金陵石化分公司MES系统验收 中国石化新闻网讯(徐捷)中国石化资产管理公司金陵石化分公司MES系统11月9日上午在金陵石化烷基苯厂通过验收。该系统业务覆盖了烷基苯厂生产计划、供销、机动等管理处室和烷一、油品、水汽等生产车间。该系统投用后具备罐区管理、物料移动管理、产品出厂管理、调度日报、仓储管理、统计等功能,并集成了PHP实时数据库与ERP系统建立接口,能够为ERP-SD\MM\PP模块提供数据支撑,规范了生产作业流程,实现装置投入产出平衡,加强了生产管理,为生产决策和经营分析提供了可视数据,提升了金陵石化烷基苯厂生产经营管理水平。 广州石化炼油区MES系统通过总部验收 “该项目达到了可行性研究报告批复和合同中规定的要求,一致同意通过验收。”在广州石化炼油区MES(生产执行系统)项目验收会的现场,当验收组组长、总部信息系统管理部主任李德芳宣布这一结果时,全场响起了热烈的掌声。 10月18日,中国石化信息系统管理部会同炼油事业部组织专家组,对广州石化炼油区MES项目进行了验收。与会专家听取了该项目的工作报告、技术报告、用户报告及测试报告,审查了相关文档,并观看了在线演示。验收组认为,广州石化MES项目将各类生产数据整合到统一、开放的共享数据平台,加强了计划在生产中的有效执行,实现了生产指令、操作记录、日志等管理的网络化和无纸化,形成了面向生产管理的统一集成平台,有力地支撑了广州石化生产操作层面全流程的闭环管理。通过该项目,总结出“规范生产操作,消除生产隐患;优化生产方法,提高生产效率;节约生产成本,增加生产效益”的MES工艺管理新思路,提升了生产操作管理水平,夯实了“三基”工作基础。通过装置利润考核将MES的生产完成与利润挂钩,推动了全员成本与利润的绩效闭环管理。 广州石化炼油区MES项目作为广州分公司加工中东含硫原油及生产清洁燃料配套改造工程项目的其中一个单元,于2006年6月8日正式启动,2007年6月初步完成系统的部署,并在炼油区部分作业部试点运行,2008年12月开始在炼油区全面推广应用,2009年12月完成运行达标测试、整改,并正式投入单轨使用。该项目覆盖了广州石化生产调度部、炼油一部、炼油二部、炼油三部、炼油四部、贮运部、公用工程部等40套装置和26个罐区及出厂点,通过完善计算机网络基础设施建设、实时数据库、物料平衡、操作管理、绩效管理、原油进厂、产品出厂计量管理、装置罐区生产报表、班组考核以及ORION接口和装置模型,实现了动态工艺卡片、生产装置平稳率、产品质量合格率、班组在线交接班记录、生产操作指令下达与执行、炼油区物料平衡及能耗、电子工艺台账、动态技术经济指标等八大工艺管理。 验收结束后,总部信息系统管理部主任李德芳、总部炼油事业部副主任任家军对该项目顺利通过验收表示祝贺,并要求广州石化进一步做好MES系统的完善、细化和维护工作,强化各系统之间的集成,构建数字化、智能化工厂,为打造世界一流提供强大的技术支撑。“五年磨一剑,经过五年多的努力,广州石化MES系统这把‘利剑’已经铸成,并已经在炼油区得到了应用。”广州石化总会计师周峰要求各单位用好这把“利剑”,充分发挥MES系统的作用,同时做好深化应用工作,将这把“剑”打造得更加锋利,并适时推广到化工、动力等系统,不断提升企业的信息化管理水平。(黄敏清陆颖玉)

中国石化集团公司下属单位

中国石化集团公司下属单位: 1、企业名称:中国石化镇海炼油化工股份有限公司 企业地址:浙江省宁波市镇海区棉丰 企业邮编:315207 企业法人:孙伟君 企业电话: 企业人数:8464 2、企业名称:中国石化上海石油化工股份有限公司 企业地址:上海市金山区石化街道金一路48号 企业邮编:200540 企业法人:戎光道 企业电话: 企业人数:14745 3、企业名称:中石化股份有限公司茂名分公司 企业地址:广东省茂名市茂南区红旗北路2号 企业邮编:525011 企业法人:房广信 企业电话: 企业人数:8920 4、企业名称:中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 企业地址:山东省淄博市临淄区桓公路15号 企业邮编:255408 企业法人:张瑞生 企业电话: 企业人数:10618 5、企业名称:中国石油天然气股份有限公司大连石化公司企业地址:辽宁省大连市甘井子区山中街1号 企业邮编:116032 企业法人:蒋凡 企业电话: 企业人数:4370 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司 中石油兰州石化分公司 大连西太平洋石油化工有限公司 中国石油大庆石化分公司 中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石化洛阳石油化工总厂 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司 中国石化北京燕山石油化工有限公司 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司

中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司"中国石化集团武汉石油化工厂" 中国石油股份有限公司独山子石化分公司 中国石化股份有限公司长岭分公司 中国石油天然气乌鲁木齐石化分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 延炼实业集团公司 中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化集团巴陵有限责任公司 中国石油克拉玛依石化公司 福建炼油化工有限公司 中国石油天然气股份有限公司大港石化分公司 中国石化集团沧州炼油厂 中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司 中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司 中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司(局) 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司山东滨化集团有限责任公司 湛江东兴石油企业有限公司 中海石油宁波大榭石化有限公司 中国石化集团青岛石油化工有限责任公司 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司 泰州陵光石化集团 山东利华益集团股份有限公司 东明县石化集团有限公司 西安石化分公司 山东华星石油化工集团有限公司 中国石油天然气股份有限公司宁夏炼化分公司 中国石油前郭石化分公司 中国石油化工股份有限公司塔河分公司 正和集团股份有限公司 山东昌邑石化有限公司 山东垦利石化有限责任公司 山东海化集团有限公司 中国石化集团清江石油化工有限公 榆林市炼油厂 中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司山东石大科技集团有限公司 山东京博石油化工有限公司 中国石油大连石油化工公司 中国石油集团庆阳炼油化工有限责任公司

中国石化员工演讲稿_演讲稿

中国石化员工演讲稿 本文是关于演讲稿的中国石化员工演讲稿,感谢您的阅读! 中国石化员工演讲稿 我的蓝色石化梦 尊敬的各位领导,各位评委,亲爱的朋友们: 我叫赵鸿鹰,是神木公司陕蒙加油站站长,更是一名普通的中国石化员工。很荣幸能够和大家共聚一堂,分享新时期石化工作者的光荣与梦想,我演讲的题目是《我的蓝色石化梦》。 今天在这由无数挚诚眼光汇聚的海洋里,请允许我,一名石化员工,用最真诚的话语讴歌属于我们石化人的青春。青春是唐古拉山脉汩汩流淌的卓玛泉,纯洁无暇、奔流不息;青春是家文化催发的小嫩芽,欣欣向荣、生机勃勃;青春是石化员工的梦之蓝,与时俱进、创造辉煌。青春伴着我的蓝色石化梦在希望的田野里茁壮成长! 忆往昔峥嵘岁月,在百废待兴的共和国大地上,第一代石油工人披荆斩棘,青春在那个年代是使命,是石油工人一声吼地球也要抖三抖的王进喜;在激情燃烧的改革开放时代大潮中,年轻的中国石化应运而生,青春在那个年代是激情,是坚持理想的田明;在十八大蓝图绘就的今天,我们新时期的石化人承接梦想,青春在我们的时代是创新,是坚持中华民族伟大复兴的蓝色中国梦! 作为年轻一代的石化人,我们深知前辈的丰功伟业已经被历史所铭记,新的事业需要我们用青春来奉献,因此,敢于创新的我们在"坚持转型发展、强化价值创造"的时代征程中阔步前进,谱写了一曲曲蓝色的梦想篇章。 梦想的实现往往伴着艰辛的探索和无私的付出。在这里我的思绪又回到了六年前那个火红的十月,勇当时代先锋的石化人吹响了进军陕北大地的号角,有一个人就将自己的青春无私地奉献给了石化事业,他就是中石化神木分公司经理韩杰同志。"创业艰难百战多",从此,韩杰同志挑起了神木石化的一路风雨。记得当年我们没有办公场所,他就把自家的屋子腾出来,在那两个多月的时间里,他和我们仅有的两名员工披星戴月,制定方案,确定市场规划,进行风险评估,每一缕晨光都见证了他一个个不眠之夜,而属于神木石化人的梦想也正是从这间小屋内开始酝酿成长。在那些日子里,他的身影每每出现在加油站的选址现场,争

成品油零售管理业务流程

4.6 成品油零售管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1 获得最佳零售利润。 1.2 扩大市场份额。 1.3 保证资产安全,降低货款回笼风险。 1.4 保证现金安全及时上缴。 2 财务目标 2.1 核算规范,保证销售收入及应收账款的真实、准确完整。 3 合规性目标 3.1 油品价格符合国家有关规定。 3.2 油品计量符合国家有关规定。 3.3 油品质量符合国家有关规定。 3.4 二、经营性证照符合政府部门的有关规定。业务风险 1 经营风险 1.1 付油设备突发故障,使销售过程无法确认,导致收入损 失。

1.2 付油数量不足、服务不规范,导致信誉丧失。 1.3 安全事故,导致停业。 1.4 不恰当的压价销售,导致毛利损失。 1.5 收款与付油量不符,导致收入损失。 1.6 对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款不完备 或履行协议不当,导致货款不能及时回笼或损失。 1.7 货款失盗,导致现金资产的流失。 1.8 库存商品不足、品种不全造成脱销,导致市场份额丧失。 1.9 保管不善,导致商品超耗或变质。 1.10 加油站电子货币支付系统发生故障,导致客户账户信息失真, 影响股份公司声誉。 1.11 加油站其他附属设施出租不规范,导致其它收入流失。 2 财务风险 2.1 虚增或截留收入。 2.2 多记或少记应收账款。 2.3 销售收入计算错误。 3 合规风险 3.1 违反国家价格政策或法规,受到处罚。 3.2 计量不准确或计量器具检定过期,受到处罚。 3.3 油品质量不合格,受到处罚。 3.4 经营性证照不符合政府部门的有关规定,导致停业或被处罚。

中国石化化工销售介绍简介

加盟加盟中国石化中国石化中国石化,,共创共创美好未来美好未来美好未来!! 中国石化中国石化化工销售化工销售化工销售简介简介 中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司((以下简称以下简称““中国石化中国石化””)化工销售分公司成立于2005年5月10日,是中国石化下属分公司属分公司,,负责中国石化所属企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销市场营销、、产品销售产品销售、、物流物流、、客户服务以及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作。。 中国石化化工销售是目前国内最大的中国石化化工销售是目前国内最大的化工产品专业经化工产品专业经营公司营公司,,主要经营主要经营产品产品产品包括合成树脂包括合成树脂包括合成树脂、、合成橡胶合成橡胶、、合纤聚合物及合成纤维物及合成纤维、、合纤原料以及有机化工合纤原料以及有机化工原料等原料等原料等。。公司公司本部位本部位于北京于北京,,分别分别在在北京北京、、上海上海、、广州广州、、武汉设立了武汉设立了华北华北华北、、华东华东、、华南和华中华南和华中四个四个四个区域销售分公司区域销售分公司区域销售分公司,,在江苏设立在江苏设立以以化工品化工品仓储仓储物流物流为主的江苏分公司为主的江苏分公司为主的江苏分公司,,并依托各区域分公司设立31家营销网点销网点。。 中国石化化工销售在立足国内市场的基础上中国石化化工销售在立足国内市场的基础上,,为发挥内外贸一体化运作的优势外贸一体化运作的优势,,2009年2月中国石化整合了其化工产品进出口业务体系产品进出口业务体系,,成立了化工销售有限公司成立了化工销售有限公司,,与化工销售分公司合署办公售分公司合署办公,,负责化工产品的进出口业务负责化工产品的进出口业务,,利用利用““两个市场个市场、、两种资源两种资源””,积极组织化工品积极组织化工品进出口业务进出口业务进出口业务。。境外有

中国石化销售股份有限公司上海石油分公司_招标190924

招标投标企业报告 中国石化销售股份有限公司上海石油分公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中国石化销售股份有限公司上海石油分公司统一社会信用代码:91310000834486035U 工商注册号:/组织机构代码:834486035 法定代表人:左兴凯成立日期:2000-04-11 企业类型:分公司经营状态:存续 注册资本:/ 注册地址:上海市中山东一路24号甲 营业期限:2000-04-11 至 / 营业范围:成品油经营,燃气汽车加气站(液化石油气、液化天然气),气瓶充装,润滑油、燃料油、石脑油、化肥、化工产品(危险化学品详见许可证)、汽车、摩托车、汽车用品、百货、五金交电、医疗器材、计生用品、药品、体育用品及器材、食用农产品、纺织品、服装、家用电器及电子产品、家具、建筑材料的销售,烟草零售,酒类批发,化工石油设备管道安装建设工程,石油化工领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务,广告设计、制作、发布及代理,食品流通,道路货物运输,餐饮服务,出版物经营,票务代理,文印服务,摄影扩印服务,自有房屋租赁。汽车装饰。从事货物及技术进出口,货物运输代理,汽车租赁(不含九座以上乘用车),汽车清洗服务,零售乙醇汽油、沥青、文化用品、农用薄膜、充值卡(限:单用途预付卡),委托代理收取水电费、票务代理服务。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间) 13

中国石化基层先锋人物:“严细实恒”的践行者

中国石化基层先锋人物:“严细实恒”的践行者“只有站稳脚,面对未来的未知,才能把拳头打出去。”这是柴油加氢改质装置设备员彭铮对面对未来迷惘的青年员工说过的一句话。话如其人,他就是凭着这脚踏实地,精益求精的信念,扎根在生产一线,默默付出着自己的青春与汗水,他也一直是柴油加氢改质装置年轻职工心中学习的榜样。 彭铮一直坚持“严、细、实、恒”的管理理念,做到严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒。作为柴油加氢改质装置的设备员,从开工学习培训、装置三查四定、一次投料成功、持续改善、设备及现场整改等等,他都秉着做事不马虎,哪怕加班加点都要克服装置中的设备问题,力保装置设备安全。 装置建设期间,面对杂乱的现场、繁重的工作量、数十项工作任务。一天下来,班组成员往往会疲惫懈怠,临近下班前的松懈成了装置建设期间极大的安全隐患。面对这样的问题,同样辛勤作业一天的他,每天都会在临近下班前检查现场的设备施工,确保任务的落实。而对需要加班赶点建设的项目,他则与班组成员一同监护,闲聊工作状况。往往一站就是两三个小时,连饭都顾不上吃。而他的用心良苦,不是为了监督班组任务是否完成,而是为了提高班组成员的安全意识。久而久之,班组成员临下班前的松懈状态,渐渐转变成了咬紧牙关,未到下班决不懈怠的习惯。最终造就了装置的一次投料成功!彭铮也获得了“三等功”的荣耀,实至名归。 彭铮工作严格要求近乎苛刻,这在装置的管理细节上就可以一一看出,装置设备管理规定的制定、数据的检测、五源记录本记录的问题,他都能及时处理和跟进,装置现场管理和改造、装置区域划分及地面标识等等,都是他亲自跟进和监督。装置P9103A电机震动大那段时间,正直夏季。炎炎夏日下,原本周六休息的他,依然穿着工作服,带着

中石化管理系统平台

支撑中石化业务的管理信息系统 中石化信息管理系统涵盖了轻油产品的批发销售管理、零售经营管理、配送运输管理、润滑油产品的经营管理、加油站业务管理、业务统计管理等方面。 一、系统简介: 本系统涵盖石油公司、各级石油经销公司、油库、加油站等单位的业务管理,由十个子系统组成。 1、轻油批发系统 以总公司批发主管部门为核心,通过本系统控制向所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务,并可远程控制下属分公司的销售行为。 2、润滑油批发系统 所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务,并可远程控制下属分公司的销售行为。 3、区域油票管理系统 以区域总公司为龙头,管理整个区域油票的印制、保管、多级发放、预售、付油、回收、销毁、多级帐务、区域内总平衡帐等项工作。 4、区域内超市管理系统 以区域分公司为龙头,管理分公司下属销售点内(主要是加油站)超市的进货、销售、收款、帐务等项工作。 5、加油站管理系统 包括进货、销售、付油、分类销售货款、油罐计量、加油员工作业绩核算、油罐保管帐、加油站帐务,以及现金、油票、油本、代存代付等专项管理。 6、油品配送管理系统

以油品运输部门为基础,管理整个区域系统内和系统外的油品配送业务,覆盖从安排到运输的整个过程。 7、油库管理系统 管理油库内的各种业务活动,包括进货管理,出货管理,油罐管理等。 8、销售统计系统 将每日的销售信息及时按级汇总到区域总公司。以加油站为基础,建立加油站、分公司、总公司三级平衡帐,区域总公司可按日直接了解加油站的基本运行情况。 9、区域总公司上报报表的信息管理系统 可对应不同的上报系统,包括,上级公司、统计部门、财政部门、其他专业管理部门等。 10、领导查询系统 可与办公自动化系统衔接,为各级领导提供区域内各级经营单位的多种管理信息。 二、重点系统 2.1成品油物流配送管理系统(老系统简介) 2.2 GPS车辆配送监控管理系统(新系统方案) 该系统的建成,不仅实现了对危险化学品运输车辆运行动态的有效监控,满足了政府管理部门和分公司的监管要求,而且在国内没有先例的情况下,实现了销售业务管理系统与GPS车辆监控系统的有效衔接,实现了调度人员与司机良好的远程互动。该系统投入使用后,改变了以往对油罐车运输过程难以监控、应急调度难以调整的局面,使石化的油品配送业务在应用ASPEN配送优化系统并与业务系统有效整合取得良好效果的基础上,进一步提高了车辆调度的有效性和及时性,提升和加强了配送管理。 2.2.1 GPS I期项目实施情况介绍

中国石化金陵石化公司

抓实全员安全培训 提高安全生产保障水平 中国石化金陵石化公司 金陵石化公司是中国石化在江苏的特大型炼油化工生产企业,千万吨级原油加工基地,全国最大的洗涤剂原料、苯酐生产基地,拥有炼油、化工、热电大型生产装置50多套。我公司属于高温高压、易燃易爆、有毒有害的高危行业,加工原油的80%属高硫、高酸进口原油,设备易腐蚀、人身易伤害;加之近年来新建、改扩建装置大量增加,加工原油劣质化和生产优化力度加大,在岗职工从90年代的2.6万人降至目前7961人,给安全生产带来严峻挑战。针对这些特点,我们坚持抓实全员培训,以过硬的员工队伍素质来保证安全生产。 一、强化全员培训,提高安全生产工作水平 作为炼化企业职工,人人都必须具备安全生产工作技能。近几年,我们以强化安全生产意识、提高安全业务技能为重点,大规模开展员工培训,大幅度提高队伍素质。 1.加强干部培训,提高安全管理能力。建立各级干部轮训制度和关键装置定点联系制度,将脱产轮训与平时学习、举办专题讲座、网络在线学习、组织交流参观有机结合起来。

公司每年都举办安全管理人员资格证书取(复)证培训,做到100%持证上岗。增强了各级干部的安全法规意识、防范意识、责任意识,提升了安全管理队伍的业务水平和工作执行力。 2.加强专业人才培养,提高技术支撑水平。多年来,我们有计划地开展专业技术、专业安全管理培训,对直接关系到安全生产的260多名工艺员、设备员进行集中考核,然后用两周时间分批轮训,以提高岗位履职能力。对新招的大学生,安排到一线主要生产装置集中培养,实行分阶段、轮岗位、全流程实习锻炼,促使他们尽快成长成才。适应企业发展需要,突出抓好重点人才、紧缺人才培养,在主要专业、主体装置实行导师带徒人才培养,并发放导师和学员津贴。导师每月布置学习内容、每周辅导两次、每日至少出一道技术问题;学员每日写出学习日志、每月撰写技术报告;公司每月进行检查考评。近两年已有57名同志经过了导师带徒培养。去年,公司首次评选聘任了6名高级技术专家和11名装置专家,明确了专家岗位职责,并给予较高的薪酬待遇,充分发挥了专业技术人员的技术支撑作用。 3.加强生产操作人员培训,提高职工安全技能。我公司现有11个工种3000多名特种作业人员,我们严格执行特种作业人员培训制度,坚持做到“先培训、后取证,先取证、后上岗”,特种作业人员持证上岗率100%。我公司在特种作业

石油化工公司成品油零售管理业务流程制度格式

4.6成品油零售管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1 获得最佳零售利润。 1.2 扩大市场份额。 1.3 保证资产安全,降低货款回笼风险。 1.4 保证现金安全及时上缴。 2 财务目标 2.1 核算规范,保证销售收入及应收账款的真实、准确 完整。 3 合规性目标 3.1 油品价格符合国家有关规定。 3.2 油品计量符合国家有关规定。 3.3 油品质量符合国家有关规定。 3.4 经营性证照符合政府部门的有关规定。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 付油设备突发故障,使销售过程无法确认,导致收入 损失。 1.2 付油数量不足、服务不规范,导致信誉丧失。 1.3 安全事故,导致停业。

1.4 不恰当的压价销售,导致毛利损失。 1.5 收款与付油量不符,导致收入损失。 1.6 对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款 不完备或履行协议不当,导致货款不能及时回笼或 损失。 1.7 货款失盗,导致现金资产的流失。 1.8 库存商品不足、品种不全造成脱销,导致市场份额丧 失。 1.9 保管不善,导致商品超耗或变质。 1.10 加油站电子货币支付系统发生故障,导致客户账户 信息失真,影响股份公司声誉。 1.11 加油站其他附属设施出租不规范,导致其它收入流 失。 2 财务风险 2.1 虚增或截留收入。 2.2 多记或少记应收账款。 2.3 销售收入计算错误。 3 合规风险 3.1 违反国家价格政策或法规,受到处罚。 3.2 计量不准确或计量器具检定过期,受到处罚。 3.3 油品质量不合格,受到处罚。 3.4 经营性证照不符合政府部门的有关规定,导致停业或 被处罚。

中国石化销售企业油库建设标准

中国石化销售企业油库 建设标准 2004年12月发布 2005年1月实施中国石化股份有限公司油品销售事业部发布

编制说明 为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理,采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念,充分发挥油库在销售环节的功能,全面提升油库管理水平,以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点,针对销售企业油库普遍存在的主要问题,在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上,我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》,以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。 新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。 本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上,应严格按本标准执行。 附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等,供各单位参考。

目录 1. 总 则 (1) 2. 采用的主要标准、规范 (3) 3. 总平面布置及建(构)筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建(构)筑物 4. 铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5. 水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6. 公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7. 储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐

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