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安全生产责任考核记录表

项目经理安全生产责任考核表

单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

考核人：被考核人：年月日年月日

注：（1）每月进行安全责任考核；

（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

技术负责人安全生产责任考核表

单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

考核人：被考核人：年月日年月日

注：（1）每月进行安全责任考核；

（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

安全工程师安全生产责任考核表

单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

考核人：被考核人：年月日年月日

注：（1）每月进行安全责任考核；

（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

考核人：被考核人：年月日年月日

注：（1）每月进行安全责任考核；

（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

考核人：被考核人：年月日年月日

注：（1）每月进行安全责任考核；

（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

考核人：被考核人：年月日年月日

注：（1）每月进行安全责任考核；

（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

考核人：被考核人：年月日年月日

注：（1）每月进行安全责任考核；

（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

考核人：被考核人：年月日年月日

注：（1）每月进行安全责任考核；

（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

考核人：被考核人：年月日年月日

注：（1）每月进行安全责任考核；

（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

考核人：被考核人：年月日年月日

注：（1）每月进行安全责任考核；

（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

考核人：被考核人：年月日年月日

注：（1）每月进行安全责任考核；

（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；

75分一下为部及格。

安全生产责任考核记录表

项目经理安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

技术负责人安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

安全工程师安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。

安全生产责任考核记录表

项目经理安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心考核人：被考核人：

年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；分一下为部及格。75．技术负责人安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；分一下为部及格。75．安全工程师安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。安全员安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。材料员安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；（2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。造价员安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司工程名称：展博中心

安全生产责任制考核记录(20200717013938)

安全生产责任制考核记录表被考核人：董事长项目考核内容标准分考核明细扣减分考核得分 1、建立、健全安全生产责任制 10未建立健全一项执行不到位扣 1分 2、组织制定本单位安全生产规章制度 10未组织制定一项执行不到位扣 1分 3、组织制定、督促实施安全生产教育和培训计划10未组织、实施扣 5 分 4、保证安全生产必需的资金投入 10未保证每项扣 5 分 5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患10未组织检查按扣 5 分 6、组织制定并实施生产安全事故应急救安援预案10未组织制定扣 5 分全 7、及时、如实报告生产安全事故 5未及时、如实报告扣 5 分职 8、组织保障：确定符合条件的分管安全责生产的主要负责人、技术负责人，依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管 5未按要求落实每项扣 5 分100 理人员，落实本单位技术管理机构的安全分职能并配备安全技术人员。 9、依法办企，依法管企；贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准 10查出违法项每次扣 5 分规定。 10、安全生产职责落实与考核：督促企业各级管理人员依法履行安全生产职责;负责企业安全生产目标、安全生产责任制落10未落实扣 5 分实情况的监督考核。 11、履行法律法规规定的其他安全生产职责。10未按要求落实每项扣 5 分

考核总得分 :分考核结果考核单位安全生产委员会制表人考核负责人考核日期年月日注：考核总分数在 95 分（含 95 分）以上为优秀；考核总分数在 90 分（含 90 分）以上为良；考核总分数在 80 分（含 80 分）以上为合格；考核分数在 80 分以下为不合格。 2、本考核每季度进行一次。 3、考核结果将于年底汇总统计集中进行考核。

安全生产考核记录表

月份安全生产责任制考核记录工程名称：当涂县高标准农田水利建设重点县2014年度项目施工1标注：1、考核与被考核部门（人）各一份。制表人： 2、每月进行安全生产责任制考核。

3、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上。为良；考核分在70分（含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。月份安全生产责任制考核记录工程名称：当涂县高标准农田水利建设重点县2014年度项目施工1标

考核意见考核单位：考核负责人：年月日注：1、考核与被考核部门（人）各一份。制表人： 2、每月进行安全生产责任制考核。 3、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上。为良；考核分在70分（含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。月份安全生产责任制考核记录工程名称：当涂县高标准农田水利建设重点县2014年度项目施工1标

注：1、考核与被考核部门（人）各一份。制表人： 2、每月进行安全生产责任制考核。 3、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上。为良；考核分在70分（含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。月份安全生产责任制考核记录工程名称：当涂县高标准农田水利建设重点县2014年度项目施工1标

注：1、考核与被考核部门（人）各一份。制表人： 2、每个月进行安全目标管理责任考核

3、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在70分（含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。月份安全生产责任制考核记录工程名称：当涂县高标准农田水利建设重点县2014年度项目施工1标

安全生产责任书、考核表.docx

项目经理安全生产责任书为体现我公司的“安全第一平安是福”的职业安全观，落实安全管理责任，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，特签订安全生产责任书；具体如下：安全管理目标：伤亡控制目标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤；轻伤率控制1.5‰以内；争云南省标准化工地。项目经理领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任，其职责如下： 1、在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。 2、确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。 3、根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。 4、定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。 5、经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。 6、发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。 7、定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。 8、召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。 9、教育职工正确使用个人劳动保护用品。 10、做好对女工特殊保护的具体工作。单位名称（章）：责任人： 2017年9月29日

安全生产责任制及考核记录

安全生产责任考核表

项目工长安全生产责任考核表单位名称：晋中市中都建筑公司介休分公司工程名称：裕康嘉苑姓序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分 1 贯彻安全生产制度、规程、规定未落实上级有关的安全生产规程、规定、制度的扣15分落实不及时的扣5分组织生产违章指挥的扣 15分 15 分 2 安全技术交底未组织实施安全技术措施的扣10分未向班组进行安全交底的扣10分未监督小组实施的扣5 分 10 分 3 安全保护装置验收对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网、安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行 20 分

验收的扣20分验收不合格使用的扣20分 4 违章处理违章指挥的扣10分不经常检查施工现场安全设施的扣5分发现隐患不及时清除的扣10分 15 分 5 周一至周六检查班前安全教育未坚持周地教育的扣5 分未进行周六检查的扣5 分未坚持新工人入厂教育的扣20分未坚持班组班前安全教育的扣5分 20 分 6 工伤事故处理工伤事故未及时上报的扣10分未能保护好现场的扣5 分 20 分考核项目合计100分

考核结果被考核人签字考核人签字处理意见该同志安全责任考核合格项目技术负责人安全生产责任考核表单位名称：晋中市中都建筑公司介休分公司工程名称：裕康嘉苑姓名：考核日期：2011年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分 1 贯彻安全生产方针、规定、制度未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣 20分对项目的安全技术负直接责任未执行的扣 20分 20 分 2 编制方案与安全技术未组织一般工程施工组织设计编制的扣10 分 20 分

安全责任目标考核表(每月)

安全责任目标考核表工程名称：宫家岛旧村改造一期11#12#15#16#考核日期：2011.8.20 序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数 1 安全责任制未建立岗位责任制考核制度的扣3分；未按考核制定期对管理人员考核的5分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣5分；项目部无安全管理组织机构的扣4分。 15 0 15 2 安全管理安全防护设施未及时到位的扣3分；安全防护用品未及时到位的扣2分；注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。 10 5 5 3 安全技术措施安全技术措施未及时落实，扣5分；安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。 10 0 10 4 安全检查无阶段检查评分记录的扣4分；未及时组织每周安全检查的扣5分；安全检查中发现的事故隐患未按 “三定”要求进行整改的扣6分。 15 5 5 5 安全验收未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行验收的扣6分；未在验收单上签字的扣4分。 10 4 6 6 施工组织设计未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣7分；施工组织设计未审批的扣3分。 10 0 10 7 安全教育对进场工人未进行三级安全教育的扣5分；项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。 10 0 10 8 文明施工施工现场材料堆放杂乱的扣3分；未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分；夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分。 10 7 3 9 伤亡事故发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4 分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣2分；故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分。 10 0 10 合计100 21 79 备注：由公司每月考核一次被考核人：考核人：施工单位：烟台市芝兴建筑工程有限公司

班组长安全责任目标考核记录(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改班组长安全责任目标考核记录 (标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

班组长安全责任目标考核记录(标准版) 工程名称：姓名：考核日期：年月日项目安全管理总体目标 1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。 2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过2‰。 3、避免重伤事故，重伤率不超过1‰。 4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。 5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到

JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。 6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。序号考核项目责任目标条款 1 学习与遵守规章制度、安全操作规程严格遵守执行规章制度 2 安全交底班前不开安全交底会安全交底会不全面不详细不清除违章作业、违章指挥 3 学习安全操作规程安全制度

未经常组织学习安全规程、规章制度新工人入组未做三级教育未严禁违章指挥、违章作业 4 安全检查班前未对所有用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查检查后发现问题未做处理而继续作业 5 事故隐患对现场安全隐患及时解决申报5 6 工伤事故的处理对工伤事故按规定处理工伤事故组织分析原因吸取教训 7 奖惩制度

安全生产检查记录表

安全生产检查记录表被检查单位名称被检查单位地址负责人联系电话序号检查内容检查方式检查要求检查结果是/否评价一、基础安全管理内容 1.安全生产责任制(是否建立、健全以下安全生产责任制度，并以文件形式下发:) (1) 主要负责人安全生产责任制查企业是否下发文件，有无安全生产责任制文本责任制文本是否结构完整、条理清楚、责任明确 (2) 分管负责人安全生产责任制 (3) 安全管理人员安全生产责任制 (4) 岗位安全生产责任制 >> (5) 职能部门安全生产责任制 2.安全管理机构 (1) 设置专门安全生产管理机构并配备符合规定的专职安全管理人员查相关文件机构设置和人员配备符合要求3.组织制定安全生产规章制度、操作规程和应急救援预案(是否制定以下安全生产规章制度，并以文件形式下发:) (1) 安全教育培训制度查企业下发的文件及安全生产规章制度文本文本结构是否完整、条理清楚、规定明确 (2) 安全生产奖惩制度 (3) 安全会议制度 (4) 安全检查制度 (5) 隐患整改制度 (6) 安全设施、设备管理制度 >> (7) 作业场所防火、防爆、防毒管理制度 (8) 作业场所职业卫生管理制度 (9) 劳动防护用品(具)管理制度 (10) 事故管理制度 (11) 是否制定岗位操作安全规程(安全操作法)，以文件形式下发，并在相应岗位上公示查企业下发的文件和有无岗位安全操作规程文本文本结构是否完整、条理清楚、规定明确 (12) 事故应急救援预案并报当地安监部门备案查应急救援文本及备案注明应急救援预案结构完整规范，应急救援组织或指定兼职应急救援人员明确，物资和器材按规定配备，明确定期组织演练，能定期修改完善 4.安全管理台帐(根据企业制定的有关安全生产

安全生产责任考核记录表

安全生产责任考核记录表．安全生产责任制成都展博中心安全生产管理台账-项目经理安全生产责任考核表工程名称：展博中单位名称：重庆一品建设集团有限公司心序应得扣减实得考核内容扣分标准分数号分数分数 1 未能对承包项目工程经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15分15 未能贯彻落实安全生产方针、政策和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确定安15 2 并监督组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，全管理目标， 15分其实施，扣未能本着安全工作职能加

强的聘用业务人员时，在组织项目工程业务承包，分；未能10原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10 3 分；未能支持、明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10 知道安全管理人员的工作，扣10分分；未能适时未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣1010 4 组织上岗安全教育，扣10分。未能对分包队伍的健康和安全负责，扣5分；分未能加强劳动保护工作，扣5分；扣未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，1010 5 未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的分实施，扣10分；发现施工生产中不安未能领导、组织施工现场定期的安全检查，扣1010 分；未能对上级提出的安全6 全问题，未能组织制定措施、及时解决，扣10 分生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分；10未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣7 10 10分未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣分；未能积极配合外审认证机构未能主持参与安全保证体系的内审，扣108 10 10的审核工作，扣分分；未能布置落实安全未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣59 5 生产保证计划控制措施，扣55分分；未能加强员工的安全培训教育，扣5发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未能及时上报，扣5 510 分；未组织配合事故的调查，扣分；为认真落实制订的防范措施，吸取 5分教训，扣合计考核人：被考核人：年月日年月日注：（1）每月进行安全责任考核；分）以上为及格；75分（含75分）以上为良；80分（含80分）以上为优；90分（含90）考核在2 （ -安全生产责任制成都展博中心安全生产管理台账分一下为部及格。75技术负责人安全生产责任考核表工程名称：展博中单位名称：重庆一品建设集团有限公司心序应得扣减实得考核内容扣分标准分数分数分数号未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的20 1 强制性规范的扣20分未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分；根据施工现场的特15 2 点与要求未能制订各项施工方案，缺一项专项方案扣5分根据施工现场的特点与施工需求未能及时编制各重点部位危险源的专项施15 3 分，缺一项扣5分工组织设计报项目工程师经总共批准后实施，扣15未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；10 4 5分未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程，扣10分，针对性部10 5 分强扣5未能参与项目的安全检查，扣10分；发现事故隐患未及时制订纠正预防措6 施，发现一次扣5分，为报项目经理审核实施的扣5分，为复查实施效果发10 现一次扣5分未能参与对安全物资的进场验收，扣10分；为参加对施工现场的基坑支护、7 脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板支撑、洞口临边防护等的验收工10 5分作，扣10分，缺一项扣对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣510 8 5分，未能配合做好内、外审工作各扣分合计

安全生产责任制考核记录-表

安全生产责任考核记录表被考核部门（人）项目经理（）考核时间 1、作为本施工项目安全生产第一责任人 ,对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任； 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，建立健全本工程的安全生产管理体系，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施； 3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 4、健全和完善用工管理手续，分包单位必须及时向公司有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，加强安全管理及劳动保护工作； 5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位” ；责任制执行情况

安全生产责任考核记录表

1、对项目工程施工过程中的安全生产负技术责任； 2、贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底； 3、负责和组织危险源辨识、编制施工组织设计或专项措施及应急预案。编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，收集分析监控量测数据，及时解决执行中出现的问题； 5、项目工程采用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其他新工艺实施中可能造成的事故； 6、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况后及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用 7、参加隐患排查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； 8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。安全生产责任考核记录表被考核部门（人）技术负责人（考核时间责任制执行情况

安全责任目标考核记录

安全责任目标考核记录施工单位: 工程名称: 日期:

安全管理目标考核表施工项目名称：考核时间：年月日序号考核班组考核项目考核分数伤亡控制指标考核情况安全达标目标考核情况文明施工目标考核情况 1 混凝土班组 2 木工班组 3 瓦工班组 4 钢筋班组 5 水电班组 6 架子工班组注：项目部每月对班组安全目标实现情况进行依次考核评定

工程名称：被考核部门（人）考核时间责任制执行情况该工程项目部在本季度的生产工作中，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了伤亡事故，负伤频率为零，在接受上级的安全检查中，全部达到优良标准，工程施工安全达标率100%，该工程的安全生产、文明施工等工作认真执行了JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定，时刻将安全作为重点工作。故在此次的考核中，评定为优良。存在问题应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意识和保护他人意识，加强施工现场的安全防护措施。考核意见考核单位：考核负责人：年月日注：考核与被考核部门（人）各一份。制表人：

工程名称：被考核部门（人）考核时间责任制执行情况该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用安全防护用品，认真做好安全防护和安全检查，禁止了违章作业现象，未出现任何安全事故，班组和个人的达标率控制到了100%。故在此次的考核中，评定为优良。存在问题无考核意见考核单位：考核负责人：年月日注：考核与被考核部门（人）各一份。制表人：

工程名称：被考核部门（人）考核时间责任制执行情况该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，时刻将安全工作放在首位，在接受公司的安全检查中，全部达到优良标准，班组和个人的达标率控制到了100%，未发生任何安全事故。故在此次的考核中，评定为优良。存在问题无考核意见考核单位：考核负责人：年月日注：考核与被考核部门（人）各一份。制表人：

安全生产责任制及考核记录

安全生产责任制及考核记录 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

项目经理（现场负责人）安全生产职责 1、项目经理应对本工程项目的安全生产和环保工作负全面责任。认真贯彻执行国家有关法律、法规、安全生产方针和公司的各项规章制度。落实各工种岗位安全技术操作规程，设立相应的安全生产领导机构和配备专职安全生产管理人员。 2、制定和执行项目部安全生产和环保管理办法。严格执行公司及项目部安全考核指标和安全生产奖罚制度。 3、主持召开项目部安全生产和环保会议，研究并落实安全隐患整改措施，及时消除生产安全事故隐患。 4、严把劳动用工关，对进入项目作业的劳务人员必须持有合法有效的劳务合同，并严格执行公司有关劳务用工管理制度。 5、负责对本项目部所有人员进行安全生产教育，审核项目部有关人员的执业资格，保证持证上岗。负责办理项目部从业人员工伤保险并对从事危险作业的人员办理意外伤害保险。 6、负责对进入施工现场作业的特种设备（含厂内机动车辆）进行检查审核，必须持有质量技术监督部门颁发的检验检测合格证方可使用。 7、对进入施工现场作业的特种设备、施工起重机、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，必须向当地建设行政主管部门或其他有关部门申报登记，登记标志应当置于或者附着于该设备的显着位置。 8、严格执行安全和环保技术措施、专项方案审批和施工安全技术措施交底制度。工程开工前督促项目技术人员对有关安全和环保施工的技术要求向作业班组，作业人员作出详细说明，并双方签字确认。 9、施工期间，定期组织安全生产检查，识别施工现场可能造成人员伤害、职业病和职业中毒危害的所有危险源，分析、评价出重大危险源，制定出相应的管理方案，进行方案交底，交底双方签字确认。 10、组织对各分部分项工程进行验收。 11、在进行爆破、吊装等危险性较大的分部分项工程作业时必须安排专人进行现场安全管理。 12、严格执行《消防法》和《民用爆炸物品管理条例》，加强对易燃、易爆、剧毒物品的管理，定期组织对消防、爆破及化学危险品的检查，及时消除安全隐患。 13、确保安全生产和环保措施费用的有效使用，安全、环保经费不得挪作他用。 14、负责组织制定并实施本项目部的生产安全事故应急救援预案及演练。 15、发生伤亡事故要及时、如实上报事故情况，采取措施防止事故扩大蔓延，并派人保护事故现场，积极协助事故调查工作，事故调查处理期间不得擅离职守。 16、应当加强安全文化建设，建立完善安全生产绩效考核奖惩制度，促进从业人员遵章守纪。 17、应当组织从业人员每月至少开展一次安全生产知识方面的宣传教育活动，培养从业人员安全生产意识、习惯和技能。安全生产活动情况应当记录备查。 18、应当每周至少召开一次安全会议，分析安全生产情况；监督班组每日召开班前会，并对所辖作业区域至少进行一次安全巡查，查明作业场所和工作岗位可能存在的重大危险和事故隐患，提出防范和整改措施。项目部安全巡查情况应当记录备查。

安全生产责任考核表(公司管理人员)

被考核人职务公司总经理考核部门/人员安全领导小组考核日期安全生产责任制标准分自评分考评分 1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的有关安全生产的方针政策和法律法规、规范标准，对本单位安全生产工作全面负 15 14 14 责； 2、领导编制本单位中、长期安全工作整体规划、目标，制定年度安全生产工作计划，组织制定本单位的各项安全生产规章制度和安 15 15 15 全技术操作规程； 3、保证本单位的安全生产投入的有效实施，提供本单位安全生产 10 10 10 所需资金、物资、技术、设施; 4、建立建全本单位的安全生产责任制；10 9 9 5、组织并主持本单位内部的重大安全生产事故调查处理工作， 10 10 10 做到“四不放过”， 6、按照《中华人民共和国安全生产法》设置安全管理机构、配备专职安全管理人员，支持安保部门和人员的监督检查工作，督促、 10 10 10 检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 7、按照地方政府主管部门的规定参加培训，接受安全生产法律、法规、政策的教育，并保证本单位各级生产经营管理人员的安全生 10 10 10 产培训和教育工作的落实； 8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；10 10 10 9、及时、如实报告生产安全事故。10 10 10 总分100 98 98 注：1、考核分处于90～70分之间，扣6分；2、考核分低于70分，扣10分； 3、考核分有三个月低于70分，整改； 4、坚持在次月5日前自评结束。

被考核人职务公司副总经理（分管安全生产）考核部门/人员总经理考核日期安全生产责任制标准分自评分考评分 1、对本单位安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人、公司经理认真执行安全生产工作的方针政策、法律法规和制度； 15 14 14 2、组织实施中、长期安全生产工作规划、目标及年度安全生产工作计划； 15 15 15 3、组织审核施工组织总设计和总体施工方案及施工生产安全技术措施、安全管理措施方案和安全措施经费使用计划，确定生产任务中的安全生产考核指标； 15 15 15 4、领导组织本单位的安全生产宣传教育、培训工作，保证企业生产经营管理人员、专职安全管理人员和特种作业人员持有效证件上岗； 15 14 14 5、领导组织本单位定期和不定期的全面或者专项的安全生产检查，及时解决发现的事故隐患和安全工作中的薄弱环节，并推广安全生产先进经验: 15 15 15 6、组织并主持伤亡事故的调查分析及处理，组织编写“企业职工安全生产事故调查报告书”和有关“四不放过”材料，提交单位负责人审核批准后，按照有关程序上报地方政府安全生产监督管理部门，并在本单位内落实“四不放过”工作； 15 15 15 7、指导安全管理部门工作，认真听取和采纳关于安全生产的合理化建议，保证安全管理人员行使监督检查、合理处置的权利，组织落实安全生产责任制。 10 9 9 总分100 97 97 注：1、考核分处于90～70分之间，扣6分；2、考核分低于70分，扣10分； 3、考核分有三个月低于70分，整改； 4、坚持在次月5日前自评结束。

安全生产责任制考核记录表和汇总表

成都川西化工物资有限责任公司总经理安全生产责任制考核表姓名：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分 1 贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣10分，未签订各级安全生产责任书的扣 15分 15 分 2 每周安全制度落实每周未计划、布置安全生产工作的扣5分每周未检查的扣5分每周未总结评比的扣5分 15 分 3 安全例会会议每周无安全例会会议的扣10 分对检查出现的隐患未按“三定” 原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题的扣15分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分 15 分 4 三级教育未进行职工三级教育的扣10 分未进行职工思想教育的扣5分奖惩未兑现的扣5分 15 分 5 工伤事故处理发生工伤事故未及时上报的扣 10分发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣 10分 15 分

6 隐患整改未能及时整改上级部门下达的隐患整改问题的扣10分安全生产不在受控状态的扣 10分不支持安全员工作的扣5分 15 分 7 接受上级检查项目在接受上级部门的检查被下隐患整通知书的扣10分 10 分考核项目合计10 0分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字成都川西化工物资有限责任公司公司部门负责人安全生产责任制考核表姓名：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分 1 贯彻安全生产制度上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分落实不及时的扣5分组织生产违章指挥的扣15分 30 分

安全生产责任制考核记录

单位名称考核时间序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数 1 贯彻安全生产法律法规,建立安全生产保证体系,制定公司安全生产方针目标、规章制度、岗位责任制等对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达的扣15分；未及时传达的扣10分；未建立公司安全生产保证体系的扣10分；未制定公司安全生产方针、目标的扣10分；未组织编制安全生产管理文件的扣10分；编制不完善的扣5分,未公布的扣5分。 15 2 加强安全生产领导签约确认安全生产岗位责任，未成立公司安全生产领导小组的扣10分；未与分管副总、安全部门负责人签约确认安全生产责任的扣5分对安全管理部门督查不力或不支持其工作的扣5分 10 3 年度安全生产管理目标未能杜绝设备、火灾等重大事故和重大伤亡事故扣 30分；年度重伤事故负伤率未能控制在0.6‰以内，轻伤事故负伤率未能控制在3‰以内扣25分；安保体系通过贯标认证未能达到100%扣20分；发生重大客户、社会相关方的投诉扣15分；保障安全资金未落实，未做到专款专用扣15分； 30 4 落实安保资金计划和教育培训计划未编制安保资金计划的扣5分，未落实的扣10分；未编制教育培训计划的扣5分，未落实的扣10分； 15 5 适时组织安全生产检查未按上级有关部门要求组织专项安全检查扣10分未有效组织季节性、针对性专项安全检查扣10分 15 6 事故隐患或安全事故的处理与整改发生事故未及时上报扣15分发生事故未及时上报扣15分；未保护好现场扣10分；发现事故隐患或发生事故后,未及时提出整改措施, 未对责任人提出处理意见的扣10分； 15 考核结果合格100 处理意见被考核人签字考核人签字

安全责任目标考核表(参考模板)

安全责任目标考核成绩表项目名称：年月序号岗位姓名分数等级考核时间 1 项目经理 ××× 85 良 2013年5月20日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 （本表可手写，可打印，后边的考核表手填，

签字盖章后扫描）

项目经理安全责任目标考核表序号考核内容扣分标准应得分数实得分数 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15分。15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣 15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣 10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣 10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣 10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10分，未能适时组织上岗安全教育，扣 10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣 5分，未能加强劳动保护工作，扣 5分。 10 5 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣 l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣 10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣 10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣 l0分。 10

安全生产责任书及考核记录

公司与管理人员签订的安全生产责任书XXXXX建设工程有限公司项目经理安全责任书 1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任； 2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施； 3.在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗； 4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全; 5.组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制定实施; 6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决; 7.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标;

8.发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。公司盖章：责任人签字：年月日技术负责人安全责任书． 1.对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任; 2.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，规范标准，结合工程项目的安全技术交底; 3.参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实; 4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题; 5.工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故; 6.主持安全防护设计和设施的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用; 7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除; 8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。