美的荣事达的双品牌战略
美的荣事达的双品牌战略
——第二小组研究报告
课程名称：现代企业理论
指导老师：刘朝
小组成员：周梅君（20050610234）
牛晓楠（20050610117）
钟月华（20050610134）
从超超（20050610201）
葛磊（20050610108）
朱斌（20050610135）
美的荣事达的双品牌战略
[摘要]
以“双剑合并共赢未来”为主题的2007年美的荣事达洗衣机双品牌战略发布暨新品推介会在重庆万友康年大酒店成功举行。据悉，自去年11月美的洗衣机成功上市以来，销售表现颇加，据美的洗衣机市场部部长周波介绍，美的洗衣机已经完成了产品的初步铺市工作。随着美的冰洗产业工业圆两条预计年产550万台洗衣机新全自动装配线试产成功，2007年将是美的洗衣机在国内全线发力的关键一年。
[关键字]
收购 PEST分析方法波特的五种力量模型 SWOT分析方法双品牌战略市场细分战略目标
[提纲]
1公司简介
美的公司
荣事达公司
美的荣事达公司
2美的和荣事达联姻
2.1 运用ＰＥＳＴ分析美的收购荣事达时所处的宏观环境
2.2运用波特的五种力量模型分析以洗衣机和冰箱为主的家电行业2.3 美的收购荣事达的SWOT分析
2.4 美的收购美泰克所持荣事达股权所经历的风雨路程
3 美的收购荣事达股权的步骤
4 美的荣事达公司的价值理念（目标）
5 美的荣事达采取的具体战略与战术
5.1 美的荣事达的市场细分及市场定位
5.2 合资公司采取的具体行动
6 合资企业所取成效
7 回答提问
1公司简介
1.1美的公司简介
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。美的集团工业基地占地总面积超过700万平方米。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、英国等地设有13个海外机构。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。新世纪以来，年均增长速度超过35%。
1.2荣事达公司简介
荣事达集团是中国知名的家电企业集团，集团产品线涉及白色家电、黑色家电、系列小家电、新型能源等多个产业。荣事达集团拥有“中国名牌”和“中国驰名商标”——“荣事达--Royalstar”。2006年经中国品牌研究院权威评估“荣事达”品牌价值超过26亿元，位居中国最具价值驰名商标排行榜第54位。荣事达中美合资公司诞生于1996年，原来的控股方为美国的美泰克公司,占合资公司50.5％的股份，荣事达占49.5％的股份。这两家中外企业虽经几年的合作，但终因文化、管理等方面的差异，导致经营业绩不佳，不得不选择“离婚”。2002年１月美泰克公司在作出转让自己在合资公司这50.5％的股权后，国内外的大企业纷纷前去洽谈收购。
1.3美的荣事达公司简介
美的荣事达合资公司位于安徽省会合肥，是一家以生产和销售电冰箱、洗衣机为主的家电企业。2004年11月，美的集团收购了美国美泰克公司多家海外子公司持有的荣事达中美合资公司50.5%的股权。2005年7月，美的集团增持荣事达集团持有的合资公司24.5%的股权后，共持有合资公司75%的股权，荣事达集团持有合资公司另外25%的股权。
目前，合资公司总资产近20亿元，员工7000多人，厂区总面积20万平方米。拥有“美的”和“荣事达”两个中国驰名品牌，营销网络和售后服务网络遍布全国各地，并正积极拓展海外市场，产品销售到全球100多个国家和地区；建立了国家级企业技术研发中心，拥有一支超过80人的研发团队；现有年产电冰箱120万台，产品均通过了国家强制3C认证，合资公司目前通过了ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。
公司成立以来，先后荣获经国家权威机构评选的“中国驰名商标”、“产品质量免检证书”、“消费者信赖的知名品牌”、“全国质量先进企业”等多项荣誉称号。
2美的与荣事达“联姻”：
２.1运用ＰＥＳＴ分次美的收购荣事达时所处的宏观环境用PEST分析方法对美的与荣事达联姻的宏观环境进行分析，以了解美的与荣事达合并时的宏观环境，以及分析他们形成战略同盟的可行性与合理性。
1.经济环境（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ）
出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，在未来5年内，世界家电主要产品的需求大约是洗衣机6900万台，电冰箱7200万台，空调器4500万台，微波炉4000万台，洗碗机2300万台，冷冻箱 2500万台，这些需求将带给中国家电业更多的机会，尽管我们出口量增长很快，但我国家电产品在国际贸易中，贸易量比重尚较低。比如：2004年洗衣机出口只有64万台，冰箱只有200多万台，如果5年内占领全球10%市场，还应各增
加600万-700万台的出口量。今后若干年，随着中国家电工业国际化步伐和世界家电产业转移的加快，中国家电产品出口将保持快速增长的态势。预计可能实现年均20%以上的增幅，即到２０１４年我国家电产品出口总额应达到100亿美元以上，境外建厂生产产品的产值应达到5亿美元左右。
内需增长仍然是中国家电发展的动力城市市场下阶段的发展特点：一是厨卫革命带动相关家电产品需求的增长。国家推动住房改革，由此掀起一场厨卫革命，它给厨房、卫生间配套的家电产品带来良好的发展机遇，例如过去作为家庭奢侈品和装饰品通常放在客厅或卧室内的冰箱将和微波炉等食品加工设备转入厨房，冰箱的规格，样式将会出现新的变化。与厨房配套的抽油烟机，高档电热灶具，食品加工设备，洗碗机，热水器，垃圾处理机与洗水间配套的吹风机，干手机等都将得到大力发展。二是随着经济发展和生活观念的改变，中国家庭的结构开始变小，婚育年龄不断推迟，更多的年轻人将提前离开家许，使家庭数量增多，产品需求增多并影响到产品需求的变化，小型化、简单化、个性化的冰箱，洗衣机将会有更大需求。三是居民更加重视综合生活质量的提高，收入的持续增加必然导致人们更重视生活质量的提高，由些对家电产品性能提出更高的要高，例如对冰箱要求除制冷外，还要有保鲜、制冰、多温区、人工智能等，空调除调温功能外，更加注重保持室内空气清洁、湿度等。此外，重视环境保护，回归自然的消费理念使环保产品受到欢迎。从城市市场的发展特点看，家电产品更新换代，家庭结构变小和消费者追求高品味的产品将成为市场发展的主要动力，此外，城市中还有一个高收入群体，这类消费者约占我国人口的5%-10%，如以10%计算，为3000万户，他们将成为高档家电产品的消费群体。从家村市场看，家民约占我国人口的2/3（1998年农村人口8.69亿，占全国人口69.6%）。农村市场是我国改革开放中变化最深刻的市场，尽管当前农村家电产品普及率还不高，但这是一个拥有巨大潜力的市场。
2.政治法律（Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ）
加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步
和拳头产品的技术升级中。消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。随着国内消费水平的提高，消费者追求家电产品的个性化、多功能、易操作和整体性，同时也对家电产品的环保、节水、节电、降噪、外部设计的艺术性提出更高要求。这一切要求企业不断开发和创新自己的产品，主动满足市场的需求，并促使企业的技术创新进入更高层次，加快行业的技术进步。未来10年内，将是中国家电工业技术创新的活跃期。世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。中国加入WTO后，先进技术的引入也将加速，特别是在生产线柔性化加工技术方面。由于中国生产线大多是批量加工方式，对市场应变能力有限。而国外则不同，例如意大利扎努西公司洗衣机厂，规模为年产滚筒洗衣机200万台，可同时生产十余个品种的产品，从用户定货到产品出厂，仅需七天时间。另外，在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。面对日益严重资源紧张的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路，实现经济可持续发展的重要性。家用电器是资源消耗品，社会保有量巨大，中国作为世界家电最大的消费市场，节能和废旧物处理问题显得非常突出。2004年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规，其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。
由于全国性的能源紧张，中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作，以达到节约能源，保护环境的目的。2003年、2004年中国以前所未有的高速度对已经有的电冰箱、空调器、洗衣机能源效率标准进行了重新修订。新的电冰箱、空调器、洗衣机能效标准分别于2003年11月和2005年3月、5月开始实施。新的中国能效标准首先大幅度地提高了产品最低能效要求，如空调器旧的标准对4500W以下空调器的能耗限定值为2.2，新的标准提高到了2.6。此外新修订的能效标准对产品的能效实行了分级管理，电冰箱、洗衣机、空调器的能效等级分为5级，5级是最低标准，为强制限制指标，1级为最高等级，目的是鼓励企业生产高能效水平的产品，同时方便消费者对产品能效的识别。
3.社会人文环境（Ｓｏｃｉａｌ＆Ｃｕｌｔｕｒａｌ）
降价的商品多是居民家庭已饱和或可买可不买的商品，据统计，200４年在列入商品零售价格指数统计的14类商品价格中，除中西药品、书报杂志、燃料等3类价格比上年上涨外，其它11类商品价格均呈下降趋势。其中家用电器下降了6%，机电产品下降4.9%。以上价格下降的商品多是居民的日常生活用品，在消费上具有很大的刚性，消费弹性系数不大，近几年消费量的增减已趋于稳定。因此，价格的下滑己难以吸引更多消费者的青睐。
不少消费者已对降价销售失去兴趣，“买涨不买落”是市场经济永恒不变的规律，一些消费者认为反映，商家打折重点是一些库存积压商品或过季的商品。如服装，有些商家打折是为了增加销售额，完成销售目标和任务。但这样的打折是以牺牲经营收益为代价的，常常不能取得很好的经营效益；另外，一些商家急功近利，搞一些虚假的打折销售，严重影响了消费者的利益，使不少消费者产生“越是降价的商品越不购买”的消费心理。事实证明，“买涨不买落”是大多数消费者的明智选择，其消费行为正在成为需求扩张的重要“瓶颈”。
按需选购成为购物主流，使降价销售逐渐失去吸引力，近几年，城镇居民生活水平的不断提高，多数居民对价格的涨跌变化已有较强的承受能力，不少居民已能较为理智地选购所需商品，居民消费雷同现象已经消失，正向消费多元化发展，昔日的盲目抢购和攀比消费已不可能重现。
从市场现状分析，随着各地区，各部门、各行业、各阶层收入水平的差距越来越明显，消费层次的差别也越来越大，市场商品销售出现层次化越来越清晰的趋势，高、中，低档商品均有不同的消费群体，消费热点难以集中。在消费行为上，居民消费由消费型向资产积累型和储备型转化，商品性支出缓慢，非商品性支出增长快，即期消费更理智，远期储备消费加强，居民的家庭资产正从货币形式向不动资产转移。从总体上看，居民收入差异及城乡差距形成的消费断层在短期内尚难耦合，消费结构已到了一个新的转折点。消费档次明显拉开，产销的脱节造成消费的断层。
总之，价格的涨与跌受到价格规律和市场供求的影响，但某些人为的靠垄断价格过日子的产品确实应该把高抬的价格降下来，才能稳
住市场。对日常生活消费品来说，生产者已微利、保本或亏本经营，无多大降价空间，况且由于刚性消费的特点，对居民来说，已难以吸引更多的消费者，达不到促销的效果。对于决策者和主管部门，当务之急一是对有些消费性明显，对整体价格走势影响大的产品，有必要实行更严厉的压缩与淘汰过剩生产能力的政策。
4.技术环境
在我国主要的洗衣机还是波轮洗衣机，滚筒洗衣机在我国还存在技术空缺，直到上世纪90年代，海尔推出1200转的滚筒洗衣机之后，我国的滚筒洗衣机技术才得到根本性的突破，但是，老百姓最关注的最先进的国际3A级滚筒洗衣机在我国市场上却一直是个空白。据业内专家介绍，3A级技术是滚筒洗衣机生产的技术瓶颈，因为长期以来，滚筒洗衣机新技术一直为欧洲少数企业所垄断，特别是尖端的国际3A等技术，跨国公司一般不轻易投放欧美以外的市场。
因此：重组后的美的与荣事达公司可以通过研发新技术，特别是3A，这样，他们就可以抢先占领市场。
结论：通过以上的分析可以知道，要想在家电行业做大做强，就必须充分考虑市场有效需求，从产品导向型转化为需求导向型，变４ｐｓ营销理念为４ｃ营销理念，且我们要积极面对中国加入ＷＴＯ，因为这也是我们的产品走向世界的一个跳板，同时要实行多元化的发展道路，对家电这个行业来说，易于实行同心多样化，而且收购又是实现这一目的有效途径。
2.2运用波特的五种力量模型分析以洗衣机与冰箱为主的家电行业行业
(1)潜在的行业新进入者威胁。
规模经济限制了任何主要竞争者加入家电行业，由于技术的要求的加大，家电生产的资金也不断的增长，使得新进入市场的可能性越来越小。生产需要自动化技术不断加强，然而，开发和实施这些自动化技术需要巨大的先进项目，研究开发这些项目需要比较高精尖的技术性人才。此外，新进入者要进入家电行业将面临与以往不同的分销渠道与方式，新进入者要进入该产业销售渠道，就必须通过价格折扣、降低付款条件及广告合作等方法来说服原销售渠道接受自己，对于家
电行业这个成熟的市场来说，其进行的本来就是规模经济，采取成本领先战略。
由上可知：家电行业的进入壁垒较高,所以说新进入者进入的难度加大,潜在行业新进入者的威胁相对小些。
(2)替代品的威胁
对于洗衣机与冰箱来说，它们是人们生活的必需品，在目前来说，他们还没有替代品，就是有的话，它们的转化成本也是很高的，因此：洗衣机与冰箱行业的替代品的威胁很小。
(3)购买商讨价还价的能力
购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务。为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何单个生产者那里购买商品。与第一条相反，面对消费者我们成了供应商，基于同样的原因，目前彩电产能绝对过剩，成了完全的买方市场。加上连锁家电卖场的加入，并在消费者中得到越来越多的认同，以往那种面对个人消费者的傲气不得不换成了面对强大购买者的低声下气，购买者的讨价还价能力已经成了决定性的因素之一。消费者是上帝，我们每天的日常工作都在围绕这一点来进行。
(4)供应商讨价还价能力
供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高元器件价格，或降低所提供产品或服务的质量。在当前经济全球化的浪潮下面，到处都充斥着资本过剩、产品过剩，再加上经过长期的残酷竞争过后，冰箱与洗衣机行业剩下的都是一些比较优秀的企业，其供应链管理系统已相对完善，除非碰到一些突发事件，供应商的讨价还价能力已经构不成威胁了。
(5)现有竞争者之间的竞争程度
与产业内其他现存企业争夺顾客，是企业感受到的最直接的竞争压力。竞争总是会带来向营销、研发进行投资的必要，或者使降价势在必行，这些都会降低利润。这样的竞争的表现形式一般有价格战、广告战或开发新产品等。目前洗衣机与冰箱行业处于品牌洗牌的阶段，要想在该行业处于有利地位，就必须扩大自己的规模，实行多元化的战略，此外国内连锁家电卖场还在处于成长期，他们之间对市场
份额的争夺正在白热化之中，由于他们对家电行业的讨价还价能力不断增强，并由此裹挟彩电生产企业发起一轮又一轮的降价风潮。2.3美的收购荣事达的SWOT分析
SWOT分析法就是确定企业所面临的优势（strength）与劣势（weaknesses）—机会（opportunities）与威胁（threats），并据此确定企业战略的定位，最大程度地利用内部优势和机会，使企业劣势与威胁降至最低限度。下面，我们就使用swot分析法分析美的与荣事达合资的必要及可能。
1、企业的内部优势（strength）
美的
?知名品牌
?规模庞大，资金雄厚
?制造经验丰富，管理经验先进
荣事达
?在洗衣机市场深厚积累
?产品品质好，性价比高
?拥有一定市场份额
?拥有洗衣机与冰箱的生产基地
因此，两家公司的共同出资成立的荣事达美的公司将依赖美的公司的资金与销售渠道和荣事达的经验与生产规模，这样将是一个双赢的局面。
2、企业的内部劣势（weaknesses）
美的
?没有自己的冰箱生产线
?没有自己洗衣机产品
荣事达
?股权曾几经易手，甚至还出现过亏损
?与美泰克的联姻不幸，急需资金的注入
3、外部环境的机会（opportunities）
?从全球范围来看，洗衣机制造产业向中国转移已经成为一种必然趋势。
?家庭数量增多，产品需求增多并影响到产品需求的变化，小型化、简单化、个性化的冰箱，洗衣机将会有更大需求
?市场稳步放大，内外双重拉动
2005年中国洗衣机市场国内市场和出口市场均有不同程度的增长。国内市场中，由于一二级城市居民更新换代和广阔的三四级城市购买力的增强，总体市场销售量达1600万台，较2004年增长6.7%。2005年出口市场依然强劲，预计出口有望突破900万台。2005年依然是卖方市场，出口无疑是缓解供求矛盾的有效途径。
?洗衣机市场更新换代的高潮已经到来，未来一年内产品功能改进、技术创新等将成为各品牌竞争的主题。价格战已经不再是竞争的全部内容，价格之外的品牌建设和质量将是中外厂商在新形势下的生存法则。随着各个主要品牌核心技术的进一步加强以及规模效应的进一步显现，洗衣机市场将是一个强者更强的局面，而一些小品牌的生存会更加困难，最终会被淘汰出局。在产品需求结构上，全自动波轮的市场主流地位短期不会改变，滚筒市场由于众多外资品牌的加入竞争会更加激烈，高端市场中外资品牌占有优势。节水健康、从“质”到“适”的个性化需求性产品值得关注。
4、外部环境的威胁（threats）
?洗衣机市场的竞争将愈演愈烈，品牌淘汰成为洗衣机市场竞争的主旋律，预计品牌淘汰率将达到40%－50%，同时，东芝等实力派新军的加入将会使2005年的行业竞争迅速升温。
?从品牌竞争力来看：
(1)海尔一枝独秀，市场关注度份额高，掌握洗衣机市
场的话语权。
（2）西门子抢占高端，取得滚筒式洗衣机的领先优势，但是由于缺乏中低端产品而痛失三四级市场。
（3）松下进入行业不久，虽以波轮式洗衣机为主，但是不忘拓展滚筒式洗衣机市场，目光长远。
（4）三星、LG波轮滚筒齐发力，剑指海尔、抢夺市场。
（5）小天鹅回归洗业，产品仍以波轮式为主。
?从价格竞争力来看：1000-2000元价位段洗衣机（多为波轮式）产品数量最为丰富，是厂商重点开发的价位段。1000-2000元价位段产品的关注度高达35.8%，是市场上的主流产品。2001-3000元价位段产品数量和关注度仅次于1000-2000元价位段，是市场上的热门机型。海尔产品线丰富，各价位段竞争优势明显。西门子主攻高端领域，松下从中低端的波轮式洗衣机着手开辟市场。
小天鹅主打中低端产品，三星和LG强攻中高端市场而忽略低端市场。
通过以上的宏观环境分析与对洗衣机与冰箱行业的微观分析还有对美的与荣事达企业组合的SWOT分析，美的通过权衡以后决定收购美泰克所持的荣事达的股份。
２.4美的收购美泰克所持荣事达股权所经历的风雨路程
2002年下半年，TCL、格林柯尔、美的这三家公司的高管频频造访合肥市政府，并与荣事达决策层交往甚密。“2003年6月，格林柯尔一举拿下与荣事达同处一城的上市公司美菱电器，更令荣事达。美泰克争夺战剑拔弩张。此刻风云却突然变幻——以色列最大的工业集团之一EICO公司和美泰克签署了一份协议备忘录，准备接手后者在荣事达美泰克公司中持有的50.5%的股份，并希望获得荣事达集团在合资公司中25%股份。EICO公司开出了收购美泰克在合资公司中50.5%股权的价码，不到1100万美元。美泰克接受了这个报价，因为它急于退出，有媒体评论说EICO公司“拣了个大便宜”。眼看开花结果，但是EICO公司的收购却无疾而终。其中奥秘众说纷纭，一种说法是：荣事达方面要求新的合资公司继续保留荣事达的品牌；另一种说法是：欧盟在此阶段正好对中国家电产品反倾销，打乱了EICO公司原先的经营步署。
此时几大本土家电巨头又重新站到起跑线上，跨境收购国内资产被美泰克弃之如敝屣的合资公司股权，在美的等中国企业眼中却是一个香饽饽。急于卸包袱的美泰克开出的低价，令中国家电群雄兴奋不已。同时，合资公司在２００３年已经扭亏，也增加它的吸引力。２００４年4月5日至10日，应美泰克之邀，广东的TCL、格林柯
尔、美的和江苏的斯威特等集团的高层决策者齐聚广州，与美泰克方面的代表——包括原荣事达·美泰克公司总裁劳伦斯、常务副总裁李广元，展开了股权转让的第一轮谈判。首轮谈判，格林柯尔就因报价过低而出局。斯威特则在第一轮谈判后，选择了主动退出。5月中旬，TCL、美的为争夺美泰克在合资公司的股权展开了新一轮较量。但美泰克总部最终选择了美的，并与美的签订了一揽子协议。TCL的失利，一个重要原因是对股权谈判重视不够。
3美的收购荣事达股权的步骤
2004年11月，美的集团收购了美国美泰克公司多家海外子公司持有的荣事达中美合资公司50.5%的股权。2005年7月，美的集团增持荣事达集团持有的合资公司24.5%的股权，共持有合资公司75%的股权。
4美的荣事达公司的价值理念（目标）
战略目标：用3-5年时间冲击冰洗行业前三强
经营方针：精益经营、高效管理、稳健发展
企业使命：为人类创造美好生活
企业精神：开放和谐务实创新
管理文化：以人为本、以竞争为核心、适时适势变革
价值主张：为员工创造机会、为顾客创造价值、为股东创造利益、为社会创造财富
员工信念：敬业、责任、合作、学习、创新
团队价值观：鼓励培养优秀的团队胜于优秀的个人
营销理念：营于思，销于行；大市场，细耕作
品质理念：品质是企业的尊严
技术理念：技术服务市场，创新引领未来
成本理念：追求系统成本最优，绝不浪费一分钱
组织发展理念：让所有的细胞都活跃起来，让所有的思维都流动起来，让所有的神经都紧张起来，让所有的步调都一致起来，让所有的行为都规范起来。
5美的荣事达采取的具体战略与战术
5.1 美的荣事达的市场细分及市场定位
在洗衣机市场，价格下降的空间已经非常有限。产品的差异化和营销策略是走出价格低谷的一大出路。主流品牌由于规模效应和品牌效应在价格上对二三线品牌形成极大的挑战。由于一二线城市已经趋于饱和，更新换代需求和新婚新购是城市市场最大的拉动力。而广大的三四级城市潜力巨大，开拓农村市场是各品牌扩张的主要源泉。赛诺预测，2006年洗衣机市场的需求量将超过1700万台，将依然保持在6％以上的增长速度。
因此在洗衣机销售市场上，美的荣事达公司将同时实施“荣事达”和“美的”的双品牌战略，在品牌的市场定位上，“美的”偏重一二级高端市场，“荣事达”侧重三四级低端市场。这是产能急剧扩大后的需要，也有利于合资双方利益的最大提升。也就是美的主攻滚筒洗衣机，立足高端市场，而荣事达则面向大众消费。
品牌的差异化将决定企业的产品能否在市场上出位。由于冰洗行业在技术上成熟度相对较高，因此各大品牌在产品的差异化只在很短的一段时间内能够体现，目前国内的冰洗常规产品事实上差异化很
小，更重要的销售竞争更多的在品牌端展开。
基于这样的思想，合资公司自产权重组之日起就实施“美的”与“荣事达”共同发展的“双品牌运作”策略，在有着相当的市场积淀和渠道基础的荣事达品牌上，合资公司保持持续投入资源，进行着市场的稳定扩张，而借助美的品牌强大的母品牌光环效应，美的冰箱的“设计革新”理念在05年同样获得了广泛的成功，为未来的美的品牌冰洗产品布局打下了良好的基础。最后，通路竞争在未来仍会左右整个冰洗行业的推广和销售模式，而竞争的形态也将变得更加丰富而成熟，从渠道关系处理到终端推广与营销模式上的创新，通路的竞争将会全方位地展开。
5.2合资公司采取的具体行动
（1）合资后扶持及发展荣事达的超过150人的少见的强大技术研发团队，并与国内一流的人力资源顾问公司（华夏基石）合作，对公司的人力资源体系进行全面重构。
（2） 2005年初，合资公司投资2亿元实施“冰箱、洗衣机二期扩能”工程。
（3）05年底，达到年产电冰箱120万台，全自动洗衣机120万台，双桶洗衣机80万台的生产能力。总投资近10亿元建设荣事达洗衣机工业园。
（4）05年11月16日，美的荣事达合资公司在人民大会堂举行的“节约时代，节水专家”――科技节约战略会上宣布：美的荣事达合资公司将作为国内第一个洗衣机厂商，把所有在市场上主销的产品送检国家家用电器质量监督检验中心，进行耗水量全面检测，然后将所有检测结果主动在终端卖场给予如实公布，给消费者一个明白的知晓权。
（5）2005年12月16日，在主题为“共赢?成长”的“2006年美的荣事达合资公司供应商年会上，公司总裁李东来、供应链管理部总监万跃志等管委会成员与近300名供应商代表欢聚一堂，共同探讨如何建立基于“共赢与成长”的战略合作伙伴关系，突破增长的瓶颈、克服成长中的困惑，以达成双方共同的目标，向来自全国的供应商展现了美的荣事达合资公司崭新的面貌。会上，李总还与28家战略合
作伙伴代表签订了战略合作协议书，同时还表彰了2005年十大优秀供应商。
（6）2006年2月18日上午，“美的荣事达合资公司冰洗三期工程奠基仪式”在安徽合肥高新技术产业开发区正式举行。该项目的正式启动，标志着美的荣事达合资公司为实现“用三到五年时间冲击冰洗行业前三强”的战略目标迈出了实质性的步伐，同时也标志着美的集团在推进合肥基地成为其主要冰洗产业经营平台以及集团在华东的战略布局又迈出了重要的一步。
（7）2006年6月24日下午，美的冰箱“产品力提升”战略发布会暨与浩汉设计战略合作续约仪式在上海复城国际品质体验馆正式举行。美的荣事达合资公司的李东来总裁代表美的荣事达合资公司与浩汉设计的陈文龙总经理正式签署了2006年合作续约书，并首次发布了未来以“产品力提升”为核心的MARS战略，正式启动该战略的核心部分——以工业设计提升人机关系的M+计划。
（8）美的不使用荣事达，且推出自有品牌滚筒洗衣机。2006年11月24日，美的正式发布美的自有品牌的洗衣机产品，与之前收购的荣事达洗衣机品牌不同的是，美的自有品牌洗衣机将集中在滚筒洗衣机的研发生产，荣事达则主要是中低端波轮洗衣机。此次美的推出自有品牌洗衣机，与荣事达品牌区分品牌和产品定位，充分表明了他们实行双品牌战略。
（9）2007年，合资公司在坚持追求持续增长，坚持调整经营结构，坚持以持续改善为核心的管理提升、坚持强制性降成本，坚持对技术系统的稳定投入和制造系统的均衡发展的经营原则指导下，预计这一年实现销售收入64亿元。其中内销达到50亿元，外销达到14亿元。
（10）07年1月11日，美的在上海召开冰洗战略发布会，美的洗衣机事业部总经理王金亮对外宣布，美的自有品牌波轮、滚筒两大系列18款洗衣机在华南、华东地区上市。同时，美的冰箱事业部总经理李士军也提出了跻身行业前列的计划。
6合资企业所取成效
（1）资源融合，荣事达打造洗衣机行业领导品牌
经过20多年的洗衣机市场精耕细作，荣事达已经在洗衣机领域有了深厚的积累，从幸福99、水旋风、水超人、水银行，到今天的三动力系列、离心洗系列，每一系列的产品都突出了技术的先进性。然而十几年来，荣事达股权曾几经易手，甚至还出现过亏损，市场份额下滑，品牌形象受损。因此2004年白电巨头美的集团收购荣事达股份之后，荣事达的未来就为业内人士所瞩目。
美的集团在空调、冰箱、小家电等白电领域都拥有丰富的制造经验和先进的管理经验，拥有强大的企业实力，资源的共享成为了美的向荣事达输出新鲜血液的第一步：技术研发、荣事达品牌建设、渠道资源共享、人力资源共享、优秀管理经验的植入等等。
美的集团联姻荣事达后，第一件事情就是扶持及发展荣事达的技术研发团队，目前研发队伍已经超过150人，如此强大的技术研发团队在洗衣机行业非常少见。美的和荣事达“互补型”的联姻就这样在资源的输入上开始，而将荣事达品牌塑造成洗衣机行业的领导品牌，也成为两家企业共同努力的目标。
两年中，美的在荣事达品牌上投入了巨大的财力和人力，使荣事达洗衣机一举扭亏为盈，保持着市场三甲的行业地位，借助美的强大的资金实力，荣事达品牌能够更加专注于“精洗专家”的定位，荣事达品牌销售额开始以15%的年综合速度增长！
（2）借助美的规模化，荣事达成本领先
目前，美的集团总投资额近10亿元的荣事达洗衣机工业园也正在建设中，目前已初具规模，到07年年底，将新增洗衣机年产能300万台。到2009年，美的荣事达洗衣机工业园将成为拥有11条新增生产线、产能超过550万台的特大型洗衣机制造基地。
从全球范围来看，洗衣机制造产业向中国转移已经成为一种必然趋势。目前全球洗衣机产品制造只有三分之一在中国，和空调的百分之八十相比，这个数字还会迅速增长。合肥周边涵盖了中国东中部最发达的7省1市，这个区域包括上海、南京、杭州、苏州、武汉等城市，而这些城市是以青岛和顺德为代表的其他家电生产基地难以辐射到的。美的制冷家电集团总裁方洪波表示：“合肥的区位优势和制造优势很明显，我们要把合资公司建成美的冰洗产业发展基地，建设成
美的集团在顺德之外最大的制造基地！”
届时，借助美的规模化生产所体现出的总成本领先优势，荣事达洗衣机又增加了一把冲击市场领导地位的杀手锏。
（3）打造“技术专家”，铸成“精洗”名牌
在消费者印象中，荣事达是一个非常理性、具有科技感的品牌，也是以性价比为主的理性消费者的首选品牌，因此荣事达决定将这种消费者心目中理性的“精洗技术专家”形象得到丰富和加强！
在深入研究了洗衣机市场的需求之后，荣事达在2006年提出了对洗衣机技术的新的理解——“精洗”，也就是洗衣机要求有较高的洗净度和衣物保护度，并在此基础上具备节水、省电、健康、智能、低噪声、低故障率等特性。美的集团也根据荣事达品牌的“精洗”定位，再次加大了对荣事达洗衣机的市场投入和产品研发投入。
在“精洗”的理念指导下，荣事达特别强调洗衣技术全面均衡发展，不断提升技术、完善功能，并以此为标准考量产品的每一个细节。“离心洗”是荣事达的全新产品系列。这一新品除了具备普通波轮洗衣模式之外，还能提供特别的离心洗涤模式。由于“离心精洗”通过摔打实现洗净，同时离心洗涤是通过高速穿透水流达到洁净效果，这就减少了衣物与波轮、内桶间的摩擦，从而实现类似滚筒洗衣机的洗涤效果。
与美的共同研发的荣事达的“三动力”洗衣机的上市更是把荣事达品牌的“精洗”推向了一个高峰。“三动力”产品在洗衣机上设置了三个动力源，通过设定的相应的洗涤程序，满足不同衣物对不同洗涤力量和洗涤方式的要求。不但提高了洗净比，而且不伤衣，衣物不缠绕，真正做到“洁衣”、“护衣”的洗涤要求。据悉，它将是荣事达将来的主打技术，成为多款洗衣机的核心技术。由于它把“精洗”的理念推向了极致，这一技术也被命名为“动能精洗”技术。
荣事达的“三动力”和“离心洗”洗衣机刚刚推出，就引起了业界和市场的良好反响。目前，全国各大卖场反馈销售全线飘红，不少地方还发生了断货现象，荣事达倡导的“精洗”理念也已经深入人心，成为越来越多的消费者选择洗衣机产品的新的标准。
总的来说，美的和荣事达的联姻走的是一条保持各自特色和优
势、实现双品牌成功运作、管理和产销体系的资源最大化的道路，现阶段该公司取得的业绩印证了这种差异化并购模式在运作上的便捷和合理性，并为中国家电企业的理性重组及健康发展提供了可循之路。
7回答提问
1、于胜利同学问：“美的是如何解决两家企业合并后的文化隔阂?”
答：有人说，并购领域存在着一个70/70现象：当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值；70%失败源于并购后的整合过程中，而并购后最难整合的莫过于企业文化整合。
并购后企业战略框架的制定、业务的整合、并购后整合的管理和对企业内外部的沟通都影响了企业并购的成功与否。而企业文化整合又是在并购后整合过程中最困难的任务，因为文化的整合涉及到对人的思想和行为的改变。
通过我们以上的分析可知，美的集团选择洗衣机与冰箱行业事业个正确的选择，因为，通过波特的五力模型可知，该行业的进入壁垒高，产业集中度高，而且实行的是大规模生产，实行差异化战略与成本领先战略相结合。因此美的与荣事达合资以后的主要问题就是两家企业的文化组合问题。
2005年11月17日，美的荣事达公司总裁李东来对美的牵手荣
事达一年后只打出了及格分，他解释说，“因为在并购后的第一年，是最让管理者头疼的一年，要对两个企业文化、管理方式、技术结构的企业进行重组，尤其是作为民营企业的美的要和集体性质的荣事达结合，势必会面临许多的矛盾，解决层出不穷的冲突，整合的难度可想而知了。处理这些琐碎的问题需要占用管理者大量的时间，所以，在这第一年中，是不能有太高期望的。”
从以上可以看出，两家企业的文化融合确实是让人头痛的问题，且它也直接影响到合资企业的经营状况，对两家企业的文化融合问题，美的采取的战略措施是“和平演变细无声”。
美的在整合荣事达时显得异常低调，只是在人事方面作了微调：美的集团副总裁、制冷事业部总经理方洪波担任了合资公司的董事长，原荣事达集团董事长仇旭东任合资公司副董事长，该公司总裁张事平保持原位，美的冰箱的负责人李东来任公司常务副总裁，直接负责新合资公司管理架构的建立。在李东来的直接“操盘”下，美的荣事达合资公司果断拨离非相关业务，成立新的电器营销公司，并将主要精力集中在重建冰箱营销队伍上。事实上，此后的一年多时间里，美的荣事达合资公司非常低调地进行着并购后的整合工作。据美的荣事达提供的资料，2005年，合资公司冰箱国内销售实现100万台。在美的荣事达的冰箱业务渐渐步入正轨后，美的集团对荣事达开始了“颜色革命”。 2006年七八月间，美的集团突然传出内部结构调整的消息，在制冷集团内部成立冰箱事业部，由美的荣事达合资公司总裁李东来兼任美的冰箱事业部总经理。与此同时，以美的荣事达合资公司的洗衣机部分为主体的洗衣机事业部也宣布成立，美的集团派遣原空调营销大将王金亮出任总经理。随后的二个月，原冰箱事业部总经理李东来被调整回广州担任空调事业部总经理，而2006年初从美菱转投美的的冰箱业元老级人物李士军正式挂帅美的集团冰箱事业部。
由此可以总结一下美的整合荣事达的策略：先由李东来为合资公司输入新的企业文化，建立新的管理体系，重点发展冰箱营销业务，同时维持洗衣机业务的稳定；然后将逐渐成型的冰箱业务与洗衣机业务分离，此外派王金亮重整洗衣机业务。这样的思路下，尽管人员变
海口荣事达洗衣机排水阀堵塞维修电话
我们用了很久的荣事达洗衣机了,但是荣事达洗衣机堵塞这真的是一个很令人头疼的问题,夏天的话还好,衣服比较薄不像冬天,冬天衣服厚不说,还含有的纤维材料,很容易造成荣事达洗衣机排水阀堵塞问题,所以,接下来我们就来谈谈关于排水阀堵塞得维修问题吧。如果衣物的异物没有清理干净的话,荣事达洗衣机排水阀就容易发生堵塞的情况。所以建议还是得细心些,那么堵了怎么办呢？ 一、荣事达洗衣机堵了怎么办： 1．切断荣事达洗衣机电源； 2．关闭自来水管阀门,拧下荣事达洗衣机进水管； 3．将荣事达洗衣机顶盖及控制面版固定镙丝卸下 4．掀起控制面版（注意,最好用包装用胶带将荣事达洗衣机缸盖与控制面版固定在一块,以防损坏。
5．将缸体顶部封盖镙丝缷下,取出封盖； 6．缷下缸体内的波轮盘,注意波轮盖上下两面的垫片与垫圈,不要散落遗失； 7．用10毫米梅花板手,向反时针方向旋转,缷下四颗镙丝,取出洗衣桶（缸体）8.以不易生锈的铝质簿板为材料（本人是以不用的日光灯架槽板盖为材料）,钻孔,根据排水槽形状及大小,制成易于排水,又可挡住异物的挡板； 8．将自制的铝制挡板镶入荣事达洗衣机排水孔上端,即可。 9．按步骤,先将洗衣桶缸体复位,注意对准4颗镙丝孔位,要能轻松上镙丝,并适当用力紧固,不可太用力,以防损坏镙纹； 10．将波轮复位,注意先将洗衣桶缸体中部传动轴上的垫圈套上,再放入波轮盖,用镙丝紧固（不可过度用力,以防损坏镙纹及镙丝钉）； 11．接着将洗衣桶缸体顶部封盖复位,上紧镙丝； 12．接通电源,试运转。应无异常响声及其他情况,此时方为正常； 13．断电后,将荣事达洗衣机控制面版及荣事达洗衣机盖整体复位,注意控制面版下的拨杆要复位； 14．上紧四周固定镙丝及进水管,打开自来水阀门即可正常使用了。 二、如果荣事达洗衣机排水阀坏了怎么办？ 1. 荣事达洗衣机排水阀牵引器损坏
天津荣事达洗衣机显示e2及常见故障维修电话
家具生活中,我们经常使用后冰箱,空调,洗衣机等大件电器,虽然会消耗电能,但给我们生活增加了便利。使用一定的时间后,荣事达洗衣机e2问题就来了,荣事达洗衣机e2代表什么？荣事达洗衣机e2代码是洗衣机的一个故障,也是一个常见的故障,要是知道荣事达洗衣机e2背后的含义,我们就可以自己检修,实在不会,可以送到检修店铺。 二、荣事达洗衣机e2的含义 1.荣事达全自动洗衣机若显示E2代码,一般指排水超时,当排水超过6分钟,通过门盖开合一次,可以解除报警。 2.荣事达洗衣机e2代码解决方法 （1）先检查已经放下排水管,查看是否变形或者扭曲,不然为什么排水不畅,若管道正常,继续下一步。
（2）检查排水管是否畅通,重点检查是否有异物堵塞,若有,将它清理干净,以后定期清理。 洗衣机e2故障?洗衣机常见故障原因及排除解决 二、荣事达洗衣机的常见维修方法 1.洗衣机漏水 （1）排水阀弹性太强或排水拉绳过短,排水橡胶圈放不下去,排水口与四周接触不严密,存在间隙。 解决方法 这个问题好解决,适当调节排水阀的弹性,排水拉带的长短不适,可以重新安装排水管。
（2）排水管外部划伤,可能存在破裂而漏水 解决方法 这个情况,只有一种方法,那就是需更换新排水管,安装一定要紧密。不然会出现渗漏。 （3）使用一定时间,排水橡胶圈老化,失去弹性。 解决方法 若排水胶圈老化,密封性能会变差,更换一个相同型号的排水橡胶圈。 2.洗衣机不能脱水 （1）洗涤物在洗涤时,处于不平衡状态。 解决方法 在洗涤衣物之前,将衣物数量放少些,不要一下子放太多,可以多洗几次,避免造成洗涤时不平衡,影响脱水效果。 （2）洗衣机顶盖的安全开关损坏
美的牛角扇
1:百科名片 美的牛角扇是美的商用工程扇品类中的一种，由美的环境电器制造有限公司生产。美的牛角扇采用多项科研成果，为消费者提供高效、节能、环保的通风降温产品。 2:企业介绍 广东美的环境电器制造有限公司成立于2006年，是美的集团下属产业集团中美的日用家电集团成员，其前身为成立于上世纪80年代初的美的电风扇公司，旗下拥有两季国内公司、风扇国际公司、油汀吊扇公司、冷塔扇公司、电机工厂共五个产品公司，以及环境电器中国销售公司、环境电器国际经营部、环境系统销售公司三个销售公司，是环境电器产品专业制造服务商。 目前美的环境电器制造有限公司在中山拥有三大生产基地，其中，占地面积800亩的一期基地位于东凤镇和穗工业区，水陆交通发达，国内市场的物流配送及出口货物的配送都十分便利，是目前全球最具规模的，集产、研、销一体化的环境电器制造基地。2007年，中山美的二期工业园正式投入使用，目前已成为取暖器、蒸发式冷气扇、塔扇的制造基地。2011年美的三期工业园开始投产，每年将增加产值25亿元。 广东美的环境电器制造有限公司主要产品有风扇、冷风扇、塔扇、取暖器、换气扇、风幕机、节能降温风机、新风系统等产品。具备年产风扇3800万台、取暖器750万台的制造能力。在全球多个地区设有海外分支机构，产品远销120多个国家和地区。1996年至今，美的风扇已连续15年产销量排名全国第一，2006年至今美的取暖器连续5年销量排名全国第一，2010年公司销售收入达到42亿人民币。 美的环境电器制造有限公司在产品研发、生产制造、销售体系等方面均拥有领先优势。公司现有15大系列300余种型号产品，本公司研发出1200多项专利技术,现正以每天研发一件专利技术的趋势增长。公司先后从美国、日本、英国等发达国家引进先进的研发、检测和生产设备，实施并通过了ISO9001、ISO14001、QC080000有害物质过程控制体系认证，是国内首先同时获得全球各国（包括中国CCC、美国UL、欧盟CE、德国GS、韩国KTL 等）质量认证的风扇企业。2006年美的风扇获出口免验证书、2009年美的风扇获得“广东省名牌产品”称号、2009年美的换气扇获得“广东省名牌产品”称号、2010年美的电暖器获得“广东省名牌产品”称号。 展望未来，美的环境电器事业部将本着“平等、尊重、授权、激情”的核心企业文化，将集多年产品研发、制造经验，不断推进产品创新、产业升级，致力于成为全球最优秀的环境电器制造商，到2015年年销售收入突破100亿元，实现“百亿环电”的战略目标。 3:发展历程 1980年美的集团以风扇产业为起点，进入家电行业。 1981年“美的”牌商标正式注册，美的风扇从此诞生；工厂更名为“顺德县美的风扇厂”；厂房面积达20000平方米。 1986年美的风扇开始出口国际市场；“美的”商标被认定为广东省著名商标。 1987年第一台全塑料风扇在美的诞生，开中国生产全塑风扇之先河。 1990年美的风扇厂荣获“国家二级企业”称号。 1992年厂房搬迁至现美的工业城，占地面积28万平方米。 1996年美的风扇产销量首次排名全国第一，也是全球第一。 1996年美的风扇在美的集团内部率先引入ORACLE公司的ERP系统。
☆荣事达太阳能系列产品技术参数
☆荣事达太阳能系列产品技术参数： 太空舱式内胆：采用食品级不锈钢板宇航设备专用的电脑全自动氩弧焊接设备，字溶母体，一次双面成型，彻底避免虚焊和沙眼，焊逢面银白，丝般光滑，寿命更长。 风靡欧洲的AZURRO三靶钢化高温集热管，在1.5m基础上加长100mm，管镀膜10层基础上增加2层，经德国镀膜专家检测：三靶光波钢化高温集热管具有360度超强的吸热效果，同样日照时间，高温太阳能使用天数更多。 采用国际荣事达冰箱发泡工艺，聚氨脂高压喷注一次成型，保温层出厂前采用冰箱保温测验方法，经80小时高温(+50)、低温(-40)抗冻、抗高温二次循环实验，保温效果长达80小时以上，特别适宜与高寒、高温区使用。 支架：进口镀铝锌板，模压一次成型。特有平斜两用支架，适合平斜各种房屋类型，安装简便快捷。抗酸雨、耐腐蚀、高强度、抗老化，使用寿命长等优势。 人性化设计：针对用户当地水质，特殊配置，水桶内置镁棒的使用，防止了水垢的生成，针对用户当地水质的特性，增加集热元件，有效解决水温不高的问题。 ☆温心提示： 一、向商家说清您的房型(平顶、尖顶)，几口人，淋浴或盆浴，厨房是否需要热水。 二、注意热水器角度，其黄金角度为45°，此角度可以更多，更充分被阳光辐射。 三、注意出水口的位置，再水箱底部更为合理，可以彻底清除水垢。 四、注意电加热的位置，在水箱的底部为更合理，可以彻底避免冷水盲区。 ☆所以我们为您准备了性价比非常高的几款产品如下： 阳光超人系列： RDD-CM-?47/1617，直径为47，管长为1.6米，支数为17支管，理论容量为113升。 RDD-CM-?47/1620，直径为47，管长为1.6米，支数为20支管，理论容量为137升。 神州号系列： RDD-CM-?58/1816，直径为58，管长为1.8米，支数为16支管，理论容量为164升。 RDD-CM-?58/1818，直径为58，管长为1.8米，支数为18支管，理论容量为187升。 产品型号理论容量管口直径保温厚度单机价格 RDD-CM-47/1617 113升47mm 55mm 1480元 RDD-CM-47/1620 137升47mm 55mm 1680元 RDD-CM-58/1816 164升58mm 60mm 1960元 RDD-CM-58/1818 187升58mm 60mm 2166元 购买荣事达太阳能以上型号均赠送荣事达原装豪华多功能浴霸一台！
北京荣事达波轮式全自动洗衣机洗涤正常以及脱水不正常维修电话
波轮式全自动荣事达洗衣机洗涤正常,脱水不正常是荣事达洗衣机常见故障,此类故障有的排除简单,无多少理论知识和实践经验的师傅都能排除；有的排除麻烦,连一些“名师”排除故障都要伤脑筋、费周折。此故障其实是由多个方面的原因引起的,大家可以看一看。 一、荣事达洗衣机无声音: 例1：洗涤正常,进入脱水程序后脱水桶不转。 决定用简单方法判断故障,把荣事达洗衣机设在脱水程序,听到排水电磁阀拉开的声音,看到荣事达洗衣机水桶里的水排完约1分钟,又听到排水电磁阀关闭的声音,接着再听不到声音,说明波轮盘、脱水桶都没转动,门安全开关坏了或安全开关上焊点的导线脱焊。断电后卸开荣事达洗衣机上盖,拆开防水板,看见安全开关上焊点处的导线已掉下。将导线在安全开关上焊好,通电试机,荣事达洗衣机脱水功能恢复。 提示：如何判断荣事达洗衣机的门安全开关是否损坏,其上的导线是否脱焊？在型号较老的荣事达洗衣机中,当荣事达洗衣
机工作在脱水程序而脱水捅不转时,只需提开荣事达洗衣机门盖,听听排水电磁阀有无关闭的声音。有关闭的声音,说明安全开关没坏；无关闭的声音,说明安全开关坏或其上的焊点处导线脱焊,进而快速找出脱水捅不转的原因。在较新型的荣事达洗衣机中,门安全开关坏后一进入脱水程序,荣事达洗衣机有代码显示,指示灯闪烁报警,还有的荣事达洗衣机无论是在洗涤程序,还是在脱水程序,只要门开关坏了就会显示故障代码或蜂鸣报警,荣事达洗衣机不能工作。 例2：洗涤程序电机正反转正常,进入脱水程序一会后无声音,电机不转。 揭开荣事达洗衣机盖门,看见桶内有半桶水没排完,估计是水位没下降到位,水位开关的触头不能按要求合、分,造成脱水电路不能接通（为了避免脱水捅带水超负荷运转烧坏程控器和电机,电路上设计了保护措施,荣事达洗衣机脱水时水捅内的水量不下降到设定的位置,脱水电路不会接通,电机不会转动）。 这种情况,一般是有硬币或杂物卡在排水阀出口,荣事达洗衣机进入脱水程序后,在电脑设定的排水时间内由于排水阀出口被堵小,排水较慢,荣事达洗衣机桶内的水不能在设定的时间内排出。扭开排水阀盖帽或取下排水阀出口的排水管,一手拿一字螺丝刀插进排水阀,将排水阀内的皮碗压开一定间隙,另一手拿尖嘴钳伸进排水阀内将硬币或杂物取出,然后将排水管接好在排水阀出口上。接通荣事达洗衣机电源,让荣事达洗衣机进一定水量后,
洗衣机故障代码
洗衣机故障代码 广东湛江莱德电器维修中心编辑整理2015-12-5 内容摘要：（一）小天鹅全自动 1、常见报警代码代码指示内容代码指示内容E0跳电失败报警F2记忆芯片EEPROM读写报警E1进水或补水超过1小时报警F3霍尔传感器报警E2排水时间超过5分钟报警F4电机出错报警或电脑板过零信号错误E3脱水前（含预约启动后）门未合报警F5I... （一）小天鹅全自动1、常见报警代码 代码指示内容代 码 指示内容 E0 跳电失败报警F2 记忆芯片EEPROM读写报警E1 进水或补水超过1小时报警F3 霍尔传感器报警 E2 排水时间超过5分钟报警 F4 电机出错报警或电脑板过零信号 错误 E3 脱水前（含预约启动后）门未合 报警 F5 IPM温度过热报警或温度传感器 报警 E4 连续三次撞桶报警F6 IPM电流过大报警 E8 水位传感器报警F7 温度传感器报警 F0 跳电失败报警F8 水位传感器报警 F1 通讯报警HU 电压太高且又跳电失败（电源） 美的荣事达全自动 代码指示内容代 码 知识内容 E0 电压异常过载（断电后，重新运 行） E5 过热停机 E1 注水16分钟不到设定水位E6 溢水报警 E2 开盖报警E7 过载报警 E3 末次脱偏3次修正无效E8 上下位级通讯报警E4 排水4分钟后，仍不到空水位E9 传感器信号无效 小天鹅滚筒洗衣机 代码指示内容代 码 指示内容 E10 进水过程中3分钟水位无变化 E35 温度传感器短路（BEYOND1和 BEYOND2特有） E11 洗衣机在上电、预约、错误、程 序运行结束的状态下、桶内水位 超过溢出水位 E36 加热管不加热（开拓和6.3KG电 脑板特有） E12 水位超过溢水水位 E40 E2PROM检查码错误（BEYOND1和 BEYOND2特有）
华能集团企业文化手册
中国华能集团企业文化 中国华能集团公司标识设计介绍 中国华能集团公司标识设计为“H”、“N”字母变形。 “H”、“N”是“华能”汉语的拼音字头，相互组合的整体寓意：为振兴中华奉献能源，增添动力，创造幸福。 “H”采用粗壮字体，刚劲有力，表现出安全、可靠、稳健的视觉形象；“N”采用三条射线与“H”沟通相连，形成闪电字型，象征循环永动，能量无限；基色选用深蓝色，体现庄重、严谨、宁静、和谐与海纳百川的宽广胸怀、面向世界的远大志向。 从字母的形状看，如山似峰，恢宏大气；从标识构图看，组合工整，庄严凝重；从叠加效果看，既简洁明快，又充满朝气，彰显作为国有重要骨干企业的神圣使命和时代风范。 华能企业文化核心理念表述及诠释 二〇〇四年六月二十八日，中国华能集团公司党组专题会议讨论通过《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》，对中国华能集团公司企业文化核心理念体系主要内容的规范表述及诠释如下： 企业宗旨： ——把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。建设“三色公司”理念，是华能企业精神的概括和延续，是企业多年发展实践经验的总结，是学习贯彻党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想的结果。 “三色公司”具有特定的思想内涵。建设“红色公司”，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照；“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。建设“绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护生态环境和促进社会
某宾馆吨空气能热水方案
合肥荣事达太阳能科技有限公司 地址:合肥市双凤开发区荣事达第六工业园（金华路与凤麟路交汇处） 二O二O年四月三日
目录
第一章公司简介 合肥荣事达太阳能科技有限公司是中国优秀的品牌家电集团荣事达集团重金打造的节能环保企业，系专业研制、生产、销售节能热水设备的新型能源利用公司，是中国太阳能热利用产业联盟副理事长单位，座落在安徽省合肥市双凤经济开发区荣事达第六工业园，首期投资8000万元，占地80000 ㎡，太阳能热水器年生产能力达60 万台套，是一家专业从事太阳能光热、光电产品，空气源热泵，生物质能等环保节能产品的研究、开发、生产、销售和服务的高新技术型企业。自2004 年成功上市以来，短短几年间，迅速成长为我国太阳能热水器行业的优势品牌企业，被业内称为最具成长性企业，公司总经理潘保春先生也因此被评选为2007 年度中国十大最具成长性CEO以及蝉联2007、2008 年度中国太阳能行业十大经济年度人物。2009 年2 月，在山东济南舜耕国际会展中心举行的“第二届中国太阳能行业十大经济年度人物暨行业十佳评选活动”中更是一举囊获五项行业大奖，成为行业最大赢家。 2009 年初，公司组建了一支集专业研制、生产、销售于一体的新型能源利用团队——荣事达太阳能热泵事业部。秉着舞动生命的健康，享受生活的乐趣这一健康理念，为政府、学校、宾馆、淋浴中心等需要热水工程的单位提供高质量、高性能、高耐用的热水工程，为您提供最优化集成热水系统解决方案将空气能热水研究的最新科技成果实现工程产业化，专为企业事业单位制造高
科技空气源热水工程，打造健康的空气源热水系统。 荣事达热源设备有限公司采及国际先进热泵技术研制的热泵中央热水系统设备及空气能综合利用设备，为全球众多宾馆、酒店、学校、机关、医院及大型别墅群提供能源节省率达75%的中央热水系统解决方案。热泵热水设备是新一代高科技环保节能设备，与燃煤锅炉、燃油锅炉、电锅炉及电热水器比较，节能高达60-75%，具备 使用稳定、故障率低，使用寿命长等优点，且免去了太阳能热水器受地域、天气及季节影响之苦，成为真正意义上节能环保革命性的突破。热效率国内最高，国际领先。 荣事达生产的热泵热水系统单机设备从至55KW，单机供热水量 从吨至40 吨。采用世界最先进的热泵技术，从安全技术、智能控制技术及节能优化技术等均由国际着名公司提供，产品形成了家用、中央、大型工程及空调热水器二合一等四大系列40 多个型号，产品 出口英国、法国、德国、西班牙、美国、澳大利亚等国家及地区。 第二章空气能新能源技术前景分析 新能源节能中央热水系统是指利用环境能（太阳能、空气能、风能等）可再生能 源制造生活洗浴热水的新型节能装置，太阳能热水工程就是指利用光热转换技术将光能转换为热能，再利用所得到的热量达到热水供应的目的。空气源热泵热水系统工程是指利用模块式的空气源热泵热水机组吸收环境温度中的低温热能依靠热泵运行转化成高温热能并转化到生活用水中去的供热系统。环境能源是大自然无偿赐予人类的巨大能源，利用环境能源，不但可以解决一次性能源短缺的问题，并可最大限度的降低热水的制造成本，同时又可以保护环境、造福人类。可以预计，在不久的将来，新能源节能中央热水系统必将成为人们普遍采用的热水供应方式之一。
上海荣事达全自动洗衣机不洗涤及洗完后门锁打不开故障维修电话
全自动荣事达洗衣机不洗涤及洗完后门锁打不开是怎么一回事儿？经常用荣事达洗衣机的朋友们不知道有没有遇到过这种遇到,当时你们是怎么解决的,关于引起这种故障的原因以及维修方法我们快益修的专业维修人员已经在这里为大家进行了介绍,感兴趣的朋友们可以关注一下以下的文章内容。 一、荣事达洗衣机门锁打不开的检修方法： 1.因为滚筒荣事达洗衣机的工作原理,门上带有安全锁的功能,如果在通电的情况下,是打不开荣事达洗衣机的盖子,所以,遇到滚筒式荣事达洗衣机门打不开时,最好关闭总电源,稍后再尝试
打开即可。 2.滚筒荣事达洗衣机的内部有一个PTC发热元件,关上门时,PTC元件就发会热,导致双金属片受热弯曲,接通主电源,同时就锁住荣事达洗衣机的门锁。断电后过一段时间,双金属片冷却复位,就会自动解锁。如果PTC发热元件损坏了,就会导致荣事达洗衣机的门打不开。此时保持断电,用手敲击门盖把手部位,依靠震动使塑料销复位,就可以打开门了,然后再打电话报修。 3.如果荣事达洗衣机开关旋钮已经拧到停止档位后,很长时间门还是打不开门,可以将旋钮再次拧到任意一个档位,数秒之后会听到门锁“啪”的声响,此时就可以将门打开了。 4.因为荣事达洗衣机内也有电子线路,有些故障类似于电脑的死机,只要关闭电源,稍后让其电路中的余电（电容）放光,再插上电源,就能让电路复位到默认值。 5.以上努力都无效,那就要手动打开荣事达洗衣机的门了,一般滚筒荣事达洗衣机的右下方都有一个隐蔽的应急维修门,使用螺丝刀插进去门上延的狭缝中,轻轻地往外撬,就能打开应急维修门。 6.打开之后,能看到两样东西（不同的品牌装置可能会不一样）,一个是拉绳,一个是旋转开关。 7.此款机型左边是一根拉绳（有的机型没有此绳）,拉开之后,轻轻地往外拉,就能打开被锁住的荣事达洗衣机门了。 8.最后一招：右边这个旋钮是可以转动的,只要旋转九十度,
公司企业文化手册
三航宁波分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规范 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航宁波分公司又增添了一份新的活力。 公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 中交第三航务工程局宁波分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是浙江省、上海市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、浙江省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在上海、宁波、舟山、温州、台州、杭州湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设单位和社会各界的好评，已有30多个工程项目获市（局）级以上优质工程奖，其中宁波港北仑港区20万吨级矿石码头和三期国际集装箱码头获国家建筑工程“鲁班奖”，20万吨级矿石码头还获得国家建筑工程“詹天佑奖”，三期国际集装箱码头获得“全国用户满意工程”称号。
家电下乡首次太阳能下乡中标情况解析
全国家电下乡产品（太阳能）项目招标结果公示详解 4月24日，在在市美泉宫饭店招开包括太阳能热水器在的家电下乡招标会议，经过近20天的评审，全国家电下乡产品（太阳能）项目招标结果已经公示，下文将详细解析本次招标结果公示容及反映出的市场营销趋势。 一、家电下乡产品（太阳能）项目招标结果公示基本情况 1.公布企业地区分布 根据公布结果显示，本次公示企业数量92家，分布在14个省市自治区。地区20家，所占比重达到20%以上，其次是与，分别中标15家，二者所占比重合计达到32.6%。地区企业达到14家，前四个地区公示企业数量累计比重为69.57%。 各省份公示企业数量及比重 地区中标企业数所占比重%累计比重% 20 21.74 21.74 15 16.30 38.04 15 16.30 54.35 14 15.22 69.57 6 6.52 76.09 5 5.43 81.52 4 4.3 5 85.87 3 3.26 89.13 2 2.17 91.30 2 2.17 93.48 2 2.17 95.65 2 2.17 97.83 1 1.09 98.91 1 1.09 100.00 各省份公示企业分布图
另据，标书网www.biaoshu.企业数据库显示，目前全国有4041家整机企业，公布企业所占比重为2.3%。从各地区整机企业地区分布和公布企业地区分布的对比情况看，、等地区公布的企业数量在全部公布企业的比例明显高于本区域企业所占比例，而、、地区公布企业所占比例低于本区域企业数量所占的比例。若不考虑其他因素，可以说明、等地区有实力的企业所占比重较大，从而也反应出当地太阳能热利用产业的整体实力较强；、、等地区缺乏具备较高实力的龙头企业，因此造成了以上的结果。因此建议后一类地区，针对于本区域太阳能热利用产业的发展，应该加强龙头企业的培育，从而带动整体产业的发展于提升。 各地区企业总量及公布企业对比图
荣事达洗衣机电机故障判断与故障维修服务
啄木鸟家庭维修为您带来贵阳荣事达洗衣机维修，荣事达洗衣机故障维修中心，荣事达洗衣机电机故障判断与维修。 啄木鸟家庭维修，全国直营连锁22家子公司，覆盖200+个城市，拥有1000+个服务网点，数万名优秀的维修工程师。啄木鸟家庭维修在家修行业内推行维修一口价，并实行维修后整机保修90天政策。洗衣机维修就找啄木鸟,一个电话快速上门服务,切实解决用户问题，杜绝“小病大修”，收费透明，让用户明明白白消费。 贵阳30分钟上门服务区域 贵阳市:云岩区、南明区、乌当区、花溪区、白云区、观山湖区遵义市:红花岗区、汇川区、清镇市、开阳县、修文县、息烽县 荣事达洗衣机电机故障表现： 洗衣机电机坏了，现象是电机不运转，且多数带有异味，也就是绝缘漆的味道，一般都能闻得到。电机不转的原因通常是电机绕组烧毁或局部短路、断路、轴承与电机轴抱死，转子不良等，这些故障都可以引起洗衣机电机不转的发生。 维修方法： 1、用万用表置于电阻档，测量线圈绕组，将一只表笔接在公共绕组上，另一只表笔依次接在主绕组和副绕组上，测量其电阻值，正常绕组电阻值一般在十几欧到几十欧之间。把阻值不正常的重新绕就可以了。注意漆包线的线径，圈数要与原来的相同。
2、有手转动转子，如不能转得动，说明可能电机内轴承已磨损，更换就可以了。 拨打右侧电话贵阳荣事达洗衣机维修，荣事达洗衣机故障维修中心为您提供优质服务，解决您的荣事达洗衣机电机故障判断与维修。 洗衣机电机怎么判断好坏： 1、确定品牌，目前国内大的洗衣机厂海尔、小天鹅、荣事达都有自己的电机厂，质量也不错，电机专业厂爱默生、威灵洗衣机电机也很好。外资企业松下、西门子、三星都有自己的电机厂质量上乘。 2、通过观察： 1）电机必须有三C标志； 2）电机效率要高，电容电机应该高于38%，直流电机高于45%，变频电机高于50%； 3）外观工艺精细，金属外壳没有锈点； 4）运行时噪音低，且声音钧匀，无尖叫声，
西安荣事达洗衣机维修电话
生活中几乎每天都会用到洗衣机,现在的洗衣机越来越方便,款式、型号也越来越多,不过使用起来还是难免遇到一些问题,其中洗衣机不工作就是其中之一,下面我们就一起来看看快益修为大家介绍的有关荣事达洗衣机 一、全自动洗衣机一边进水一边出水不工作的原因及处理方法： 1．检查是否有异物（硬币、胸针、纽扣等）卡在排水阀芯处,导致排水阀芯回不了位关不住水边进水边排水,解决方法取出异物。 2．检查排水牵引器（排水电机）出现故障,排水拉线不回位导致边进水边排水,解决方法更换排水牵引器。 3．检查水位开关或水位传感器故障,感应不到水位压力导致边进水边排水,解决方法更换水位开关或水位传感器。
4．检查水压导气管破裂或松脱故障,无法提供压力到水位开关或水位传感器导致边进水边排水,解决方法调整、更换水压导气管。 5．不工作,可能中轴长时间漏水,烧坏电机,更换电机。 二、荣事达自动洗衣机只进水不洗涤,应该是洗衣机的水位开关或气室气路有问题了。 一般使用全自动洗衣机时,先将衣物放入洗衣机桶中,设定洗衣程序和水位开关的水位高度,然后启动洗衣机,此时电磁阀打开,开始向洗衣桶注水； 洗衣机盛水桶下部的气室气压随水位高度的变化而增大,当注水水量达到设定的水位高度时,气室里被压缩的空气通过软管进入水位开关,推动橡胶膜片使水位开关的电气触点接通（向洗衣机的电脑板发出水位到达的电信号）； 洗衣机的电脑板收到水位到达的电信号后会立即发出,关闭注水电磁阀停止注水和启动洗衣程序的指令； 洗衣机电磁阀停止注水,洗衣机电机开始转动进行洗衣工作。 所以荣事达自动洗衣机只注水不启动洗衣程序,应该是洗衣机的水位开关或气室气路有问题了,需要进行排除。 三、荣事达洗衣机不工作不洗涤的一些简单维修技巧,大家可以看一看。 荣事达洗衣机不工作一直响怎么回事
荣事达企业文化手册
荣事达企业文化手册 荣事达集团
目录 序 (3) 荣事达集团形象宣传语 (5) 形象宣传语标准图形 (7) 荣事达集团核心价值观 (6) 荣事达集团经营理念 (8) 荣事达集团经营战略 (11) 荣事达集团管理模式 (13) 荣事达员工行为准则 (16) 编后语 (19) 附录：荣事达大事记 (20)
序 荣事达集团涌现于中国市场经济改革与发展的大潮，成长于中国大众生活品质不断升级的洪流，成就于全体员工20多年来持之以恒的创业创新和团结拼搏，由此成为中国最具影响力的家电企业之一。 经历了家电行业变化风云和集团企业整合重组，把握着中国全面建设小康社会中新一轮消费升级和产业发展的战略机遇，荣事达集团已经启动了以新理念、新机制、新技术、新业态和新管理再造全新荣事达企业的进程，正在实施着“二次创业”宏伟战略蓝图。我们对企业的未来发展充满必胜信心，我们为再造更具竞争优势和可持续发展能力的新企业正在不懈努力。 进入21世纪，世界企业之间的竞争潮流已然从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁演进到文化竞争的更高层面，企业文化被认知为企业核心竞争力的支柱。没有文化的企业是愚蠢的企业，这样的企业是注定没有生存与发展空间的。我们荣事达集团从来就不属于这类企业。恰恰相反，荣事达集团一贯把引领大众生活潮流、服务国人时尚消费作为自己的神圣使命，从来就是以抢占产品、技术、市场乃至企业文化的制高点，进而打造国际化一流企业作为自己的不懈追求。 荣事达集团在20多年来市场浪潮的洗礼和企业发展的磨砺中，逐步建立了自己独具特色的企业文化体系。我们的“和商精神”、“市场竞争道德自律”、“零缺陷管理”等在全国享有美誉，产生过巨大的
太阳能家电下乡中标企业
招标人：财政部经济建设司、商务部综合司 招标代理机构：中国电子进出口总公司 项目名称：全国家电下乡产品（太阳能）项目 招标编号：0714-EMTC-3303/1 本项目招标结果公示如下： 序号企业名称品牌 1 山东天丰太阳能制品有限公司天丰 2 浙江美大太阳能工业有限公司美大 3 安徽日源环保能源科技有限公司日源 4 北京博大光正高新技术有限公司博大光正 5 北京恩派太阳能科技有限公司牛牌 6 北京华业阳光新能源有限公司清华阳光 7 北京清华阳光科技有限责任公司清科 8 北京桑宝阳光科技开发有限公司桑宝 9 北京市太阳能研究所有限公司桑普 10 北京四季沐歌太阳能技术有限公司四季沐歌 11 北京天普太阳能工业有限公司天普 12 北京天源阳光太阳能工业有限公司天源阳光 13 北京天韵太阳科技发展有限公司天韵 14 北京阳光世佳太阳能工业有限公司阳光世佳 15 北京英豪阳光太阳能工业有限公司英豪阳光 16 北京雨昕阳光太阳能工业有限公司雨昕阳光 17 北京中科阳光太阳能工业公司中科阳光 18 常州而今太阳能设备制造有限公司而今 19 常州市太阳宝热水器有限公司太阳宝 20 滁州扬子新材料科技有限公司扬子 21 佛山市顺德区澳伦电器有限公司澳德绅 22 福建省福州市聚光太阳能科技有限公司明聚 23 福建圣元电子科技有限公司圣元牌 24 广东美的厨卫电器制造有限公司美的
25 广东万家乐燃气具有限公司万家乐 26 广东五星太阳能有限公司五星 27 海宁吉祥太阳能有限公司吉祥之窗 28 海宁市家家热太阳能工业有限公司家家热 29 海宁市三喜太阳能工业有限公司喜临门 30 海宁先科太阳能科技有限公司先科 31 合肥美菱太阳能科技有限责任公司美菱 32 合肥荣事达太阳能科技有限公司荣事达 33 河北光源太阳能有限公司光源 34 河北金日实业有限公司聚日太阳能 35 河北三环太阳能有限公司三环 36 河南新飞太阳能科技有限公司新飞 37 湖北华扬太阳能有限公司奥莱佳 38 皇明太阳能集团有限公司皇明亿家能 39 黄石东贝机电集团太阳能有限公司东贝 40 济南佳源太阳能有限公司亿佳小康 41 嘉兴繁荣电器有限公司繁荣 42 嘉兴市同济阳光新能源有限公司同济阳光 43 江苏奥斯特太阳能有限公司奥斯特 44 江苏贝德莱特太阳能科技有限公司贝德莱特 45 江苏光芒厨卫太阳能科技有限公司光芒 46 江苏淮阴辉煌太阳能有限公司辉煌 47 江苏佳佳太阳能有限公司佳佳 48 江苏桑夏太阳能产业有限公司桑夏 49 江苏省华扬太阳能有限公司华扬 50 江苏双能太阳能有限公司双能 51 江苏太阳雨太阳能有限公司太阳雨 52 江苏元升太阳能集团有限公司元升 53 开封福暖儿太阳能有限公司福暖儿 54 南京尚倍特科技发展有限公司昌升阳光
荣事达洗衣机不通电故障介绍与维修
不知道你们在使用荣事达洗衣机的时候是否出现了不通电的情况，现在和我一起来了解荣事达洗衣机不通电的故障介绍吧！ 荣事达洗衣机不通电： 1.洗衣机不通电-电源问题 原因：将衣服丢进洗衣机，发现洗衣机不通电，它无法正常工作，需要保持一颗冷静的心，先检查是否有电，若有，可以排查下一步。 解决方法：检查插座是否存在接触不良或者自己没有按压开始键盘，如果不放心，可以自己重新启动一次洗衣机，检查是否还存在问题，若没有发现问题，可以继续下一步。 2.洗衣机不通电-没有反映 原因：使用洗衣机的时候，先通电，然后插上插座，通过设置让它正常工作，发现面板灯正常亮，但其它没有原因。 解决方法： （1）根据描述的情况来看，应该是电路损坏或者保险丝的问题，先关闭总电源，使用万能表检查一下，主要看电路，电阻是否有异常，若有，针对具体情况，进行对应的更换或者维修。 （2）也许是使用的漏洞问题，比如洗衣机存在漏电的问题，可以先使用万能表检查，若检查不出来，可以联系厂家售后服务，让它们进行检修。
3.洗衣机不通电-电源不通 原因：准备让洗衣机工作的时候，发现洗衣机异常，比如电源开连接不通，洗衣机运行异常。 解决方法： （1）遇到这样的问题，先自动断开供电系统，再次尝试按压电源开关，如果电源开关，马上跳起复位，可以确定是电源开关的问题，直接更换对应的开关。 （2）电源是由电脑版直接控制，如果不能连接电源，应该是按卡键卡住或者电脑板损坏，可以先就提检查一下，如果是按卡键问题，可以将它维修好，要是严重变形，可以将它重新复位。 啄木鸟家庭维修洗衣机维修平台优势： 【极速上门】节假日无休，24小时服务，30分钟极速上门 【价格透明】明码标价，无隐形消费，修不好不收费
艾美特风扇简介
艾美特电风扇简介 目录 1．……………艾美特电风扇的制作工艺1.1艾美特集团的发展历程 1.2电风扇的制作工艺 1.3艾美特电扇的特点2．………………………电风扇的发展史 2.1电风扇的种类 2.2世界各地的电风扇 2.3电风扇十大品牌排行榜 3．……………电风扇的构造与工作原理 3.1电风扇的性能 3.2电风扇的使用保养 3.3电风扇的收藏
1.艾美特电风扇的制作工艺 1.1艾美特集团的发展历程 艾美特电器（深圳）有限公司，1973年创立于台湾，以制造电风扇起家，1991年在中国广东省深圳市宝安区石岩设立主要生产基地，凭着多年高度一体化的生产综合实力，目前已成为一家自制率高达95%的全球知名小家电企业。 艾美特的愿景是成为精致生活小家电的第一品牌，长期专注于与空气改良有关的家用电器产品，自1993年在中国注册商标“艾美特”「AIRMATE」（意以空气良伴为目标），1997年艾美特品牌正式在中国国内市场推广，产品包括电风扇、电暖器、换气扇、养生机、加湿机、空净机、电压力锅、电饭煲、电磁炉等系列精致小家电。2001-2010年艾美特电风扇市场综合占有率连续十年稳居国内企业前二名。2005年，艾美特成为全国家用通风电器具制造行业的领头羊。2006年被世界品牌实验室评为全国前500强最具品牌价值的企业，艾美特品牌价值高达13.01亿。2007年，艾美特荣获国家商务部认定的“2006年度最具市场竞争力品牌”。2004-2010年艾美特电暖器中国市场综合占有率连续七年领先业界。长期以来，艾美特锐意进取，保持了持续增长的良好发展态势，2010年公司的销售总额近18亿元人民币。 始终坚持产品品质第一与技术创新的艾美特，在生产过程中，从来料检验、制程检验，到出货检验，都以严谨的质量检验标准和检验手法实现全面品质管理；并以强大的研发能力和领先
招商会主持稿
尊敬的各位来宾，亲爱的合作伙伴们： 大家下午好！ 今天是与美相约的日子， 今天是携手财富的日子， 今天是选择双赢拓展知识的日子， 今天是与成功干杯的日子， 今天，我们共同迎来了“携手健康，拥抱荣事达，共同攀登财富高峰”的太阳能论坛会！很荣幸能担任本次大会的主持人，我是来自荣事达太阳能科技有限公司西南分公司的陈波，首先请允许我代表荣事达集团，代表西南分公司对大家的到来表示最衷心的感谢和最最最热烈的欢迎！同时也祝愿在座的各位新朋友、老朋友、大朋友、小朋友、男朋友女朋友，今天发、明天发、后天发，前发后发左发右发，最后把中国银行搬回家；今年19，明年18，赛金花，比银花，年年都做洛阳的牡丹花！收到祝福的朋友掌声有多少？掌声不响亮，我就鞠躬到天亮！ 三、介绍主办单位和到场嘉宾： 本次论坛大会是由荣事达太阳能科技有限公司西南分公司主办的。 三、团队展示 荣事达有今天的成绩以及西南分公司有今天的辉煌，都离不开在座各位一如既往孜孜不倦的支持和关注，当然更离不开西南分公司这群支战无不胜的精英团队的真诚付出，为了这次会议能成功举办，他们牺牲了大量的休息时间四处奔走告知大家这次招商会的消息，那我们就用热烈的掌声有请他们上台进行团队展示吧，来，我们的团队，在哪里？（在这里！）好，掌声有请！ 好，掌声欢送一下！这是一个气势高昂、团结互助的优秀团队，他们坚信征服自我就是最大的胜利，一双双紧握的手，一颗颗激情的心，将为公司创造一次又一次的佳绩，二十年磨一剑，一往无前的坚定信念将激励这支坚强无畏的队伍伴随着公司走向一年又一年的辉煌！） 四、张总致词 有句话说得好：“大海航行靠舵手”，船开得好不好全靠掌舵人，那些下面，我们就用热烈的掌声有请西南分公司年轻有为的张总致辞。掌声有请！ 好，再一次以热烈的掌声感谢张总简短有力的致辞。待会儿他将还会针对我们现在一直深入的农村市场和新能源行业在农村发展的导向作出精辟的指导。敬请期待。下面我们有情我们最可爱的家人，也就是我们广元市场代理商解总上台讲话。 好，再次感谢我们的解总的讲话。荣事达的未来将会一片美好。我前几天跑市场的时候最爱说的一句话，了解荣事达，你会喜欢上荣事达。不管差异化的产品特色，还是对经销商的利益保障，你会被它独有的魅力感染。下面有请我们广元片区经理樊经理为大家介绍我们可爱的荣事达健康太阳能。掌声响起来。 怎么样，了解了吧。这就是我们健康的荣事达。当然一个品牌得以三十年依然强势，售后是坚不可摧的保障。下面有情我们泸州片区经理夏经理为大家解决后顾之忧，为大家介绍我们荣事达独有的红地毯服务。大家欢迎！；。 六、介绍梁老师（附：关机动作） 感谢我们夏经理意气风发的介绍。售后服务荣事达人务必从容。俗话说“逆水行舟，不
深圳荣事达洗衣机正转不反转故障维修电话
荣事达洗衣机作为常用的电器设备之一,除了给我们带来方便的同时,也会有一些大大小小的故障,尤其是对于一些使用年限较久的老式荣事达洗衣机来说,更容易发生故障,那么,我来给各位介绍一下荣事达洗衣机光正转不反转的原因以及一些维修此故障的小技巧,大家一起来看看吧！ 一、荣事达洗衣机的四种常见故障的排除 1．电机不转荣事达洗衣机的电机不转,可从电源查起,依次
检查插头、保险丝、连接线等部位,采取插好插头,接好保险丝,接断的连接线等办法排除故障。 2．电机空转或嗡嗡叫波轮不转电机空转或嗡嗡叫波轮不转,可能三角带脱落或断裂,波轮被异物卡住。应关掉电源,挂好或更换三角带,取出异物。 3．沿波轮轴漏水荣事达洗衣机沿波轮轴漏水,是因油封嘴带进了线屑、砂子、发卡、钮扣等杂物破坏了油封性能所致。应卸下波轮,取出异物,再仔细装上。 4．排水缓慢荣事达洗衣机排水缓慢,是由于排水管或排水阀有异物堵塞,取出异物故障即除。 以上就是荣事达洗衣机光正转不反转怎么回事的相关介绍,希望对大家有所帮助。 半自动荣事达洗衣机只正转,不反转。若是定时器控制的荣事达洗衣机应该是定时器坏了。 半自动一般都是机械定时器,就是那里出问题了,不行就换一个。 二、全自动荣事达洗衣机能正转,反转有故障原因： 1．有可能是洗定时器坏了,洗定时器具有三个作用：开关、定时和切换正反转。 2．把皮带拆掉,如果洗涤时还是单向转就是电脑板坏了,否则就是离合器问题,常见离合器拨叉不到位或扭簧的弯钩断裂,调整棘爪位置或更换扭簧。
例子：请问你说的正转是反时针还是顺时针？ 如果正转是顺时针：那么反转时声音正常吗？当反转时脱水桶是不是朝另一个方向转的很厉害？这些问题都是离合器的闸太松了需要调整闸皮如果闸皮调整无效你又很在乎反转的效果就只有更换离合器。如果反转时声音不正常也是离合器故障。 如果正转是逆时针：则是离合器上的洗脱水转换杆在洗衣时没有复位造成,打开荣事达洗衣机后背板用钳子把转换杆适当扳回去即可（注意：此操作是在洗衣状态下进行）。拆开后面的盖来看,里面有个单向器是不是分离的不好,你不懂就别弄控制正反转的那个继电器接触点氧化接触不好,有动手能力可以拆开擦下,换一个也不贵。 三、半自动荣事达洗衣机只正转不反转原因及解决方法： 1．反转的接触器坏了,更换接触器。 2．反转的线路故障,检查线路。 3．电脑板坏了,更换电脑板。 4．通讯故障,检查通讯线路。 四、洗涤时排水速度变慢怎么办 分析与检修：此故障一般是排水阀未完全打开或排水管路不畅所致。具体原因和处理方法是： 1．排水阀内有杂物堵塞或排水软管弯折变形。只要清除排水阀内杂物或更换排水软管即可解决。 2．排水拉杆与橡胶阀门间隙变大,只要适当调小排水拉杆
上海伊莱克斯洗衣机常见故障
伊莱克斯洗衣机不脱水友情提供上海伊莱克斯洗衣机维修中心提供故障咨询 热线:021——6 4 0 3 5 3 8 2 伊莱克斯洗衣机脱水一转就报警，换了水位传感器，短路门开关了，也是 同样报警，怎么回事，该是那的问题？甩干时水排掉了吗？ 1.检查离合器卡簧是否正常，可掰动拨叉使制动杆与转动轴分离，逆时 针转动皮带轮，如果甩桶能转动，证明离合器是好的，否则是离合器损 坏。 2.检查洗衣机电容容量，一般电容小于原值的1/3时，洗衣机甩干会启 动无力或根本无法转动。 3.检查电脑板有无电压信号输出，电脑板可用代换法确定好坏。 洗衣机漏电原因 1.洗衣机正常使用中漏电 （一）洗衣机电线绝缘皮破损，导致与外壳相连，此种情况比较容 易维修，找到破损处用防水胶布缠好即可。 （二）捞衣服时，手有麻痹感，这种现象都是洗衣机电器元件受潮 所致，把洗衣机放到干燥通风处，问题自己便可去除。 2.洗衣机不转，外壳带电 一般为洗衣机电机线圈短路所致 伊莱克斯滚筒洗衣机开机跳闸？ 滚筒洗衣机跳闸故障也是常见故障之一，此机器插电后显示正常 ，但是一按开机键，漏电保护就会动作，易发生故障原因如下： 1.电脑板部分元器件短路，可直接更换电脑板。 2.电机进水或线圈对壳都阻值，此种故障直接更换电机 3.加热管对壳短路，更换加热管。 北京荣事达洗衣机售后 伊莱克斯全自动洗衣机间歇甩干？
现代城一家用户反映，洗衣机大多时候使用没有问题，但 是，不定时会出现不甩干的现象。 当天下午，我公司维修工赵师傅上门检修，到用户家对洗衣机多次 试机，洗衣机均可正常工作，由于用户反映，洗衣机是不定时出现故障，所以，赵师傅把故障点锁定在了易出故障的微动开关上，对洗衣机微动开关处理后，以为没了问题，但是，两天后又接到用户的同故障保修，赵师傅再次上门，这次，洗衣机确实不能进行甩干程序，经测量发现，水位开关通向电脑板接线端接触不良，处理后，故障在没发生。 洗衣机电脑板出现接触不良故障率较少，但不能忽视。 伊莱克斯洗衣机操作面板按键破损维修技巧。 洗衣机是家电必需品，洗衣机使用时间过长后，由于对洗衣机按键上千次的操作，洗衣机的按键部分慢慢的被摩擦的有裂缝，发白，失去的原有的颜色，有时会有裂缝，引起电脑板进水，造成洗衣机电脑板 故障。所以，当操作面板出现磨损时，一定要采取保护措施： 1.沾上透明胶袋（可用多层，实惠、实用）。 2.更换洗衣机电脑面板。 伊莱克斯洗衣机怎么消毒？ 洗衣机内乍看非常干净，但洗衣筒外还有个套筒，洗衣水就在这两夹层中间来回流动，时间一长，夹层里便会附着大量的污垢。这些污垢不仅在洗衣时严重二次污染衣物，还危害到人体健康。因此，我们需要经常清洗洗衣机，并且进行消毒。一般来说，新买的洗衣机使用半年后，每隔两三个月就应该清洁消毒一次。非金属内胆的洗衣机放入