新时期高校后勤社会化财务管理之我见

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新时期高校后勤社会化财务管理之我见

作者：毛大鹏苏海雁

来源：《会计之友》2008年第27期

[摘要]高校实行后勤社会化改革以来，各高校的后勤保障工作取得了明显的改善和进步，后勤财务管理也逐步进入市场化运作和管理阶段。基于此背景，本文从高校后勤社会化后的财务管理特点入手，分析了现阶段后勤财务管理工作中存在的问题，并提出了相关对策和解决意见。

[关键词]后勤社会化；高校；财务管理

我国自1999年11月全面启动高校后勤化改革以来，仅仅三年时间，至2002年底。全国新建大学生公寓3 300万平方米，改建大学生公寓1 000万平方米；新建大学生食堂400万平方米，改建大学生食堂130万平方米。而从1949年新中国诞生到1999年共和国50年大庆时，共建成大学生公寓3 200万平方米，共建大学生食堂570万平方米。由此可见，后勤社会化对高校的后勤保障起到了根本性的促进作用，它使学生生活环境有了极大的改善。也使高校在大扩招背景下，能够承担起学生数量高速增长的压力。

当然。以上变化与后勤社会化后的财务管理是密不可分的。随着我国高校后勤社会化的全面推进和展开。如何改变传统财务管理观念。以成本效益原则使高校后勤集团既能不断提高后期保障水平，把有限的资金有效地运作好、管理好，实现一定程度上的经济效益和社会效益，成为高校后勤社会化后财务管理的重要问题。

一、高校后勤社会化后财务管理的特点

(一)财务管理实行企业化运作

由于后勤组织的逐渐企业化和后勤服务资源配置的市场化，高校后勤的管理职能和服务经营职能分离，使得高校后勤在经济上走向独立核算、自主经营和自负盈亏，从而要求高校后勤财务管理实行企业化，必须效仿企业的财务管理制度、管理模式和管理方法，以实现经济效益和社会效益的最大化。