成功系列表格之时间管理------日历备忘与项目管理程序

对未来的计划简要的写在日历里，防止到时忘记。对新任务的想法写在想法栏里，备忘

任务等级任务名称开始日期月日截止日期月日执行人签名完成情况

(完整word版)项目管理主要表格.doc

01—项目组成员表 项目组成员表 project team members 一、项目基本情况 Project Basic Info. 项目名称 Project 项目编号 name：project code： 制作人 Prepared 审核人 by reviewed by： 项目负责人制作日期 data： project leader： 二、项目组成员project team directory 成员姓名项目角色所在部门职责联系电话主管领导Name Project Role Dept. Name Reponsibility Tel No. Supervisor 签字 Signature：日期Date： 项目负责人 project leader：

02-项目策划 / 任务书（ Project Plan/Charter） 项目策划 /任务书 Project Plan/Charter 一、项目基本情况 Project Basic Info. 项目名称 Project 项目编号 name：project code： 制作人 Prepared 审核人 by reviewed by： 项目负责人制作日期 data： project leader： 二、项目描述 project description 1、项目背景与目的 背景： 目的： 2、项目目标（包含质量目标、工期目标、费用目标和交付成果特征与特征的 主要描述） 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）project milestones 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等）

项目管理常用表格模板[1]1

项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息

公司名称： B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述 项目目标

项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名

项目管理工具表格

目录 项目目标管理的模型/ 1 项目目标管理的SMART原则/ 3 项目策划书模板/ 5 项目立项书（见表4-1）/ 8 项目申请表（见表4-2）/ 9 项目需求分析表（见表4-3）/ 11 项目需求调查表（见表4-4）/ 12 项目范围说明书（见表4-5）/ 13 项目任务书（见表4-6）/ 14 项目内部验收报告（见表4-7）/ 15 项目外部验收报告（见表4-8）/ 16 项目成果移交报告（见表4-9）/ 17 撰写项目进度报告/ 18 项目进度控制/ 20 工作计划管理表（见表7-1）/ 28 项目模块设计计划书（见表7-2）/ 29 项目进度计划书（见表7-3）/ 30 项目进度执行情况考核表（见表7-4）/ 31 项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）/ 32 项目完成情况表（见表7-6）/ 33 项目工作周报表（见表7-7）/ 34 项目工作月报表（见表7-8）/ 35 项目管理跟踪报告表（见表7-9）/ 36 偏差状态跟踪表（见表7-10）/ 37 项目进度偏差分析表（见表7-11）/ 38 项目重大缺陷详单（见表7-12）/ 39 项目变动报告（见表7-13）/ 40 项目变更状态统计表（见表7-4）/ 41 项目变更影响因素分析表（见表7-15）/ 42 编制项目成本预算/ 43 预算调整控制的方法/ 45 项目成本核算制度范本/ 47 项目成本估算表（见表12-1）/ 49 基于费用的成本估算表（见表12-2）/ 50 基于模块的成本估算表（见表12-3）/ 51 项目目标成本预算基本表（见表12-4）/ 52 项目成本偏差控制表（见表12-5）/ 53 固定资产折旧提取表（见表12-6）/ 54

企业战略管理教学日历

企业战略管理教学日历 一、课程名称企业战略治理(strategic Management) 二、课程编码 MC30020 三、学时与学分 40/2 四、课程教学目标 企业战略是企业为了长期生存和进展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，所做出的全局性、长期性、全然性的谋划。在当今企业环境因素越来越复杂多变、竞争越来越猛烈的时代，企业战略及其治理越来越显示出企业战略治理是工商治理专业的一门核心专业课。战略治理要紧研究企业在不断变化的竞争环境中如何确定企业的竞争方向和竞争策略，并保证这些策略能够得到正确的执行，实现组织的目标。 本课程着重介绍以下内容：1）企业战略与战略治理；2）战略分析；3）战略选择及评判；4）战略实施和操纵。 教学目的： 1、通过教学使学生把握企业战略治理的差不多知识、差不多原理； 2、熟悉差不多的企业战略分析、制定、实施等方法和工具； 3、使学生具备良好的企业战略治理实际应用能力其在企业治理中的重要性。 五、适用学科专业：工商治理硕士(MBA) 六、课程日程安排（40学时，共10讲） 1.1.什么是治理 1.2.国内一些企业的战略及其变革分析 1.3.企业战略的构成与体系 1.4.战略治理的概念与任务 第二讲企业外部环境分析（4学时） 2.1.宏观环境分析 2.2.行业环境分析 2.3.竞争对手分析 案例分析讨论 第三讲企业能力分析（4学时） 3.1.核心竞争力与竞争优势 3.2.企业经营资源分析 --经营能力分析 --技术资源分析 --销售资源分析 --财务资源分析

--职能战略的和谐分析 4.1.企业使命 4.2. 环境、战略、能力的匹配 4.3.战略目标 案例 第五讲公司战略选择（4学时）5.1.稳固进展战略与进展战略 5.2.公司进展战略的实施方式 5.3.防备战略 5.4.战略组合与战略选择实践 案例分析讨论 6.1公司国际化经营的缘故及特点 6.2国际化经营的环境因素分析 6.3公司一样国际竞争战略的选择 6.4企业进入国际市场的方式 6.5国际战略联盟 第七讲经营单位竞争战略选择（6学时）7.1成本领先战略 7.2差异化战略 7.3集中化战略 7.4选择一样竞争战略的原则 7.5产业结构与竞争战略 案例分析讨论 第八讲战略评判方法及战略选择过程（6学时）8.1增长率――市场占有率矩阵法 8.2行业吸引力――竞争能力分析法 8.3生命周期法 8.4产品――市场演化矩阵法 8.5 PIMS分析 8.6 汤姆森和斯特克兰方法 8.7 战略选择过程 案例分析讨论 第九讲连续经营优势与竞争战略（6学时）9.1.竞争优势来源 9.2.竞争优势构建 9.3.三种差不多战略 案例分析讨论 第十讲联想进展战略（2学时）10.1.战略分析框架 10.2.联想战略回忆 10.3.外部环境分析 10.4.内部环境分析 10.5.战略转型

会展管理 课程整体设计

《会展管理》课程整体设计方案课程名称 课程代码 所属学院（部）： 适用专业 总学分 总学时 编制人 审批人

《课程整体设计》 一、课程性质 《会展管理》是以会展活动举办的基本过程为主线，全面地对会展管理不同阶段的理论和实践加以讨论，并按照会展活动进行的基本过程，将会展管理分为启动策划阶段的管理、执行阶段各功能要素的管理、展会活动结束后的评估。每个阶段在管理上分别有不同的论述侧重点。学生通过学习后不但可以对会展管理的理论有全面的认识，而且可以将其运用到会展管理的实际工作中去，取得良好的管理效果。 《会展管理》适合本科、高职高专院校及成人教育的会展课程教学用书，同时也可作为会展培训机构的培训教材，并对会展行业从业者也具有一定的参考价值。 二、课程设计 课程设计思路： 根据会展行业发展需要和完成会展管理实际工作任务即展会活动所需的知识、能力、素质要求，以学生职业能力培养为重点，以突出课程的职业性、实践性、和开放性为特点，并根据会展管理工作过程，我们将会展管理课程分为三个模块十一个任务进行教学，第一模块启动策划阶段的管理，下设任务一会展概述、任务二、会展的策划；第二模块执行阶段各功能要素的管理，下设任务一会展的营销管理、任务二会展物流管理、任务三会展场馆和设施的经营管理、任务四会展人力资源管理、任务五会展信息管理、任务六会展财务管

理、任务七会展风险管理、任务八会展的质量、环境与安全管理；模块三展会活动结束后的评估之任务展会评估进行教学。在教学中突出实践能力培养，实施教、学、做一体化和工学结合，为此我们将该会展管理课程定为44学时，分成理论教学36课时和实践教学4课程。在教学过程中，为提高学生的实操能力，运用多媒体教学工具，以案例分析、对学生进行分组训练，包括案例解析、学生课堂陈述等教学方式，实施理论与实践教学方法。 课程目标设计 1、教学目标 通过理论和实践环节，使学生通过学习后不但可以对会展管理的理论有全面的认识，并且能将其运用到会展管理的实际工作中去。 2、知识目标 掌握会展的基本理论，基本知识，熟悉会展一系列活动的策划、营销管理、物流管理、会展场馆和设施的经营管理、会展财务管理和风险管理等要领。 3、能力目标 通过对学生的实操能力培训，掌握会展活动的基本要领，并且能将其运用会展管理的实际工作中去。 课程内容设计 《会展管理》课程教学中，始终遵循学生职业能力培养的基本规律，以真实工作任务及其财务管理过程为依据，整合、序化教学内容，科学设计学习性工作任务，注意融“教、学、做”、理论与实践紧密结合，将实训、实习等实践性教学融入到人才培养的全过程。

项目经理十项技能表单精编

项目经理十项技能表单 精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

职业经理十项管理技能训练工具表单目录 ? 表2-1 作为下属的职业经理的角色检查表2-2 上司的期望 表3-1 向“内部客户”观念转换的计划 表3-2 同事的期望 表4-1 作为上司的职业经理的角色检查 表4-2 下属的期望 表5-1 工作紧急性分析表 表5-2 工作重要性分析表 表5-3 会议分析表 表5-4 干扰因素分析表 表8-1 为何沟通不畅 表9-1 沟通对象和沟通渠道的选择 表10-1 改进倾听的计划 表11-1 反馈技巧训练 表12-1 汇报改进计划 表13-1 水平沟通的障碍 表14-1 处理下属对你的建议的不同态度表15-1 目标管理清单 表16-1 制定符合SMART原则的目标 表17-1 设定目标的七个步骤 表18-1 了解你的下属的第一需要 表20-1 激励菜谱分析 表21-1 认可与赞美 表24－1 “团队合作”的等级定义 表25－1 不恰当的评分及消除方法 表26－1 绩效评估表 表27－1 给领导画像 表28－1 如何领导 表28－2 辅导下属：我得到了什么好处 表29－1 如何改变下属的行为 表29－2 辅导下属：一个行动计划

表31－1 授权的障碍 表31－2 授权的条件 表32－1 授权工作清单 表33－1 授权的程度 表33－2 必须授权：一个行动计划 表34－1 发展团队 表35－1 行动计划：走向高产期 表36－1 案例分析：用竞争方式处理团队冲突表36－2 案例分析：用回避方式处理团队冲突表36－3 案例分析：用迁就方式处理团队冲突表36－4 案例分析：用妥协方式处理团队冲突表36－5 案例分析：用合作方式处理团队冲突表38－1 找出建设团队的障碍 表38－2 行动计划：建立团队共识 表40－1 职业经理自主学习五步法

项目经理项目管理系统超全工具表格

项目经理在日常管理过程中会用到的各类管理表格， 项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称： 项目经理：文件起草人： 项目发起人：日期： B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

项目授权书 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息

公司名称： B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述

项目目标 项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名

项目管理-党群工作程序(含附属表单)

党群工作程序

目录 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 引用文件 (3) 4 定义 (3) 5 职责 (3) 6 管理程序 (3) 7 附件 (5)

1 目的 本章节阐述了XXXXX化工项目管理部(以下简称“项目管理部”)党群工作规范化、制度化的相关要求和内容。 2 适用范围 本标准适用于项目管理部的党群工作。 3 引用文件 无。 4 定义 无。 5 职责 5.1综合管理部是项目管理部党群工作的主管和协调部门，负责管理和开展党群工作。 5.2项目管理部各部门依照相关职责，主动与综合管理部沟通联系，协作配合，共同做好党群工作。 6 管理程序 6.1指导思想 以党和国家的路线方针政策为指导，以项目管理部的工作部署为依据，加强党建和思想政治工作，加强党团工会的组织建设，适时开展达标创优上等级和劳动竞赛等活动，为项目建设提供思想、组织、作风和队伍保证。 6.2工作原则 围绕项目建设中心，服务公司发展大局，努力增强党群工作的针对性和实效性，促进中安联合科学发展、和谐发展。 6.3管理内容 6.3.1党建工作 1)班子建设 a．贯彻落实项目管理部工作部署，监督检查各项制度和上级指示的贯彻落实情况。 b．加强两级领导班子思想建设和能力建设，配合做好职能部门领导班子的考核工作。 2)组织建设 a．按照党章规定，做好党员的日常管理工作，发挥党员的先锋模范作用。 b．制定并执行“三会一课”制度和党支部工作条例，发挥党支部的战斗堡垒作用。

3)思想建设 a．建立党政工团齐抓共管的思想政治工作体系，建立和完善思想政治工作领导体制、工作机制和目标责任制，党政工团形成合力，积极做好职工的思想政治工作。 b．及时分析职工队伍的思想状况。各级党组织要以理想信念、职业道德、形势任务和法制教育为主，深入基层，及时了解和解决职工思想出现的新情况新问题。 c．适时组织和实施主题实践活动，树立典型，表彰先进，营造积极向上和争先创优的氛围。 6.3.2宣传思想工作 1)理论学习 a．组织干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习社会主义科学发展观和构建和谐社会主义社会理论。按照上级要求完成规定的学习时间和内容。 b．学习本行业的相关政策和先进的管理理念、方法、经验，提升管理水平。 2)宣传工作 a．由综合管理部牵头，各部门设立1名兼职通讯员，建立宣传网络。 b．结合项目管理部各个时期的工作重点，开展好形势任务教育和主题实践活动。 c．充分利用各种宣传媒体和形式，及时报道项目建设中的好经验好做法，大力宣传项目建设涌现出的典型人物和先进事迹。 d．对外宣传报导材料及接受外部媒体采访，必须按照规定和要求，由综合管理部统一筹划和安排，严禁个人及部门未经许可私自提供报道材料和接受外部媒体的采访。 e．对因个人或部门对外宣传报道失误，对项目建设造成不良影响或造成损失的，按有关规定追究相关人员和部门的责任。 6.3.3工团工作 1)依法维护职工的民主权利，通过网络、信箱及厂务公开栏等形式，畅通职工民主参与管理、决策的渠道。 2)组织职工开展好各种劳动竞赛，及时总结先进经验，做好表彰评选先进集体和个人的各项工作。 3)组织开展好文化体育娱乐活动，建好“职工之家”。 4)关心职工劳动条件的改善，保障职工在劳动中的安全和健康，监督国家有关劳动保护

中建系统项目管理表格大全

中建系统项目建设管理 格式大全

格式篇分目录 分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请（登记）表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表（房建项目）............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表（基础设施项目）......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。

梨树管理年历三篇

梨树管理年历三篇篇一：梨树管理年历 时间 作业项 目 主要工作内容 1-3月上旬冬季修 剪 幼龄树根据确定的树形，进行整形修剪。原则为轻剪长放，多 留枝，保持健壮的树势，早日成形，适期结果。盛果期树维持 中庸树势，枝组细致修剪，高产稳产，不要形成大小年。物资准 备 备足肥料、农药、维修机具。 刮树皮 每年或隔年在修剪之后，应给树干、主枝等骨干枝刮皮，以防 除活在树皮缝中越冬隐藏的红蜘蛛、食心虫类害虫卵。对患有 腐烂病的梨树应将病疤处的树皮刮净，并刮至木质部。刮下的 树皮应立即烧掉。 施基肥 提倡秋施基肥，但对上年未秋施基肥的树，应在此时期施完基 肥 土壤管 理 翻耕梨园、维护水系。 3/中下 追肥灌 水梨树全年的施肥量，可按历年平均产量计算，一般亩产50kg果实，施纯氮150-200g，

氮磷钾的比例可按1:0.4:1施用。上年秋或当年春追已施过基 肥的树，此时可追施全年追肥量(氮)的1/3，未施过基肥的可追 施全年追肥量的2/3。对未施基肥或施过基肥末混入磷肥的梨 树，此期将全年磷肥l次施入。 补栽缺株的梨园或缺乏授粉树的梨园，在此时栽树苗 高接换 优 对品质低劣的品种，可用枝接法高接优良品种或优良授粉品种 喷药3月下旬梨树芽膨大期可喷4-5度石硫合剂，或40%福美砷200倍防治越冬病虫害。 梨大食心虫危害严重的果园，在梨大食心虫转芽时(即危害1个芽后转到另1个芽上危害)，喷1500倍50%1605+50%敌百虫，或1000倍50%辛硫磷乳剂，或40%水胺硫磷+害立平或0.3%优质洗衣粉，兼治梨实蜂、星毛虫、梨瘦华蛾等。 灌水防冻梨花期易发生霜冻的果园，可在临近开花期浇1次透水，减轻冻害。 4月疏花从花序伸出至开花末期进行。要视植株上花量的多少进行：对弱花序、弱枝组上的花序、延长果枝头上的花序、着生在枝杈间的花序、枝组基部的花序、大年时长果枝的枝顶和腋处着生的花序，全部疏除。疏花以后的留花间距，大型果如雪花梨、鸭梨可为15-20cm，小型果可小些。对上强下弱、外强内弱的树，上强枝上的花序应少疏或不疏，弱枝、下垂枝、角度小的枝，

华中科技大学管理学院

华中科技大学管理学院 研究生课程教学日历 课程名称：财务管理课程代码：MB30010 主讲教师：陈君宁教师编号：0000281 电话： 电子邮件 一、课程概述 研究企业资金运动及其规律的一门学科。主要研究在比较成熟的资本市场条 件下，企业融资和投资决策活动的基本方法及内容。? 二、教学目的 1、了解财务管理在企业经营中的重要性，把握财务管理与企业其它职能管理(生产、 营销、人力资源等)之间的关系； 2、全面了解企业财务管理的主要内容； 3、了解财务管理今后的发展趋势与新挑战； 4、学会运用财务管理的方法分析解决实际问题。 三、教学方法 文献阅读、课堂讲解、案例分析与讨论、个人与小组书面报告等。 四、课程参考资料 [1]??? 教材：《公司理财》，夏新平编着，华中科技大学出版社， [2]??? 参考书：Basic Financial Management(Seventh Edition) 美 Arthur David F. Scott John D. Martin Jay William Petty 朱武祥译清华 大学出版社 1997 五、考核方法 课堂参与： 20% 课程结束考试： 80% 六、教学日程安排（32学时） 1. 财务管理基本知识：4学时。主要内容有：财务管理的概念、管理 目标、内容框架与体系、财务管理的发展沿革与今后的发展趋势等； 2. 资金的时间价值与资金时间价值的计算：4学时。主要内容有：资金时间价值 的含义、资金的等值计算、财务管理的本质是对价值的描述等重要理念； 3. 金融市场与长期融资工具：4学时。主要内容有：金融市场的概念与一般特征、常见的金融交易方式、债券的一般特征、可转换债券、债券的附加条歀、优先股 和普通股的一般特征等；

工程项目管理全套表格

附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2

工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4

成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表

项目管理运行记录-年度管理表单

目录 项目副经理安全生产责任书________________________________________ 2 物资部长安全生产责任____________________________________________ 3 财务部长安全生产责任书__________________________________________ 4 综合管理部长安全生产责任书______________________________________ 5 工程部长安全生产责任书__________________________________________ 6 测量人员安全生产责任书__________________________________________ 7 施工员安全生产责任书____________________________________________ 8 机械司机安全责任书______________________________________________ 9 公司驾驶员安全协议书___________________________________________ 10 三级安全教育记录卡_____________________________________________ 12

项目副经理安全生产责任书 1、认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针政策和法律法规，负责贯彻和落实项目安全管理实施办法和规章制度。 2、负责组织编制并审核项目部的安全生产管理办法，并督促付诸实施。 3、编制项目内的年度安全生产管理目标。 4、协助项目经理处理较大及以上的安全事故，主持一般安全事故的处理方案，并报经理审批。 5、负责其他事故的处理方案呈报。 6、负责对项目部各部门的安全考核。 7、负责组织项目部有关部门对施工现场进行安全生产大检查，督促落实现场安全整改措施。 8、审核施工组织设计，审查施工工艺要求、操作规程和安全技术措施。 9、参加安全事故的调查和处理工作，组织技术力量对事故原因进行分析、鉴定、并提出整改措施。 10、组织召开项目部安全生产会议，分析安全生产形势，剖析存在的问题和安全隐患，研究制定对策。 项目经理签字：项目副经理签字： 年月日

投资公司项目管理表单汇编

XX投资控股有限公司 项目管理表单汇集 目录 项目管理表单1－《政经信息库》 (2) 项目管理表单2－《投资项目信息库》 (3) 项目管理表单3－《投资项目工作指派单》 (4) 项目管理表单4－《项目活动经费申请表》 (5) 项目管理表单5－《会谈纪要》 (6) 项目管理表单6－《访谈报告》 (7) 项目管理表单7－《项目洽谈备忘录》 (8) 项目管理表单8－《项目资金预算表》 (10) 项目管理表单9－《项目概况表》 (12) 项目管理表单10－《预立项建议书》 (13) 项目管理表单11－《项目立项审批表》 (14) 项目管理表单12－《投资项目跟踪计划表》 (17) 项目管理表单13－《投资项目阶段性工作报告》 (18) 项目管理表单14－《投资经理工作月报》 (19) 项目管理表单15－《项目尽职调查报告书》 (20) 项目管理表单16－《项目行业分析报告》 (21) 项目管理表单17－《项目投资价值分析报告》 (25) 项目管理表单18－《投资建议书》 (27) 项目管理表单19－《投资项目评审会评审意见表》 (28) 项目管理表单20－《投资决策委员会决策意见表》 (29) 项目管理表单21－《项目资金收款预测表》 (31) 项目管理表单22－《项目资金付款计划表》 (32) 项目管理表单23－《投资协议盖章审批表》 (33) 项目管理表单24－《资金付款申请表》 (34) 项目管理表单25－《企业情况月（季）度分析表》 (35) 项目管理表单26－《企业情况季度报告》 (36) 项目管理表单27－《项目实际资金收付表》 (37) 项目管理表单28－《投资项目文件移交单》 (38) 项目管理表单29－《项目激励奖金核定表》 (39)

教务管理系统

教务管理系统 需求规格说明书 组员：张成志，张赫，杨大为，俞瑞隆，邢磊，朱晟昊，崔俊峰

目录 1概述 (3) 1.1 编写目的 (3) 1.2 系统目标 (3) 1.3 术语定义 (4) 2 需求说明 (4) 2.1 学生系统 (4) 2.1.1 查看教学日历 (4) 2.1.2 查看上课时间地点 (4) 2.1.3 提交作业.................. .. (5) 2.1.4 查看成绩 (5) 2.1.5 修改密码 (5) 2.2 教师系统 (5) 2.2.1 填写教学日历 (5) 2.2.2 考勤 (6) 2.2.3 批阅作业 (6) 2.2.4 评定成绩 (6) 2.2.5 修改密码 (7) 2.3 教务员系统 (7) 2.3.1 设计教学任务 (7) 2.3.2 设计上课时间地点 (7) 2.3.3 查询上课情况 (7) 2.3.4 修改密码 (7) 3 性能需求 (8) 4 可维护性，可扩展性 (8) 5 安全性 (8) 6 设计约束 (8) 6.1 语言约束 (8) 6.2 系统模型约束 (8) 7 界面要求 (9)

1 概述 1.1编写目的 本文档是教务系统的需求规格说明书，是在实验要求的基础上通过了解实际需求编写而成的。本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。 1.2系统目标 本系统为教务系统，为学生，老师和教务员三种角色提供简单有效的途径能够处理属于自己的业务。鉴于上述目标，本系统有三个模块组成，分别是学生，教师和教务员，每个模块有属于自己的业务组成，他们之间的业务有区别和联系。 根据系统需求，所达成的目标如下： ①首页 首页完成的功能主要是登陆，用户输入用户名和密码，检测用户名和密码的正确与否，然后根据不同的身份(学生，教师，教务员)，继而转向不同的页面。 ②学生主页 a 查看教学日历 b 查看上课时间地点 c 提交作业 d 查看成绩 ③教师主页 a 填写教学日历 b 考勤 c 批阅作业 d 评定成绩 ④教务员主页 a 设计教学任务 b 设计上课时间地点

项目管理表格大全[原稿]

项目管理表格大全 I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14

《管理技能与技巧》课程教学日历

《管理技能与技巧》课程教学日历 课程名称：管理技能与技巧，Management Skill 课程代码： 先修课程：无 班级：工商管理041（人力资源管理方向）（七校联合班） 总学时：40（2.5学分） 授课时间：第8～9, 11～12, 14～16周 授课地点：东十二楼J2104 ------------------------------------------------------------------------------------- 主讲教师：刘智强 教师编号： 联系电话：, Email: ; ------------------------------------------------------------------------------------- 课程概述 《管理技能与技巧》关注管理中可获得的行为化的实际技能，是人力资源管理类专业的主干课程。本课程从个人、人际和群体技能三个方面对管理技能进行全面介绍。个人技能与技巧包括自我意识、时间管理技巧、压力管理技巧和问题解决技巧等内容。人际关系技能包括成功的人际关系、权力和影响力的获得技巧、激励技巧和冲突管理技巧等内容。群体技能包括授权艺术、团队合作及沟通技能与技巧等内容。 教学目的 1.了解管理技能与技巧在管理中的意义 2.理解管理技能与技巧的基本涵义，掌握管理技能与技巧的常用方法 3.积累管理的基本知识，培养管理素质和管理意识，掌握基本的管理 技能和技巧，形成一定的管理能力。

教学方法 1.讲授为主，大量案例分析； 2.互动式学习，个案分析，课堂讨论； 3.学习团队：5-7人为一组，组成学习团队，选择共同感兴趣的问题 开展案例讨论；同时以小组为单位完成相关作业。 考核方式 考试＋平时成绩；考试50%；平时成绩50%。 教学日程安排 第一讲：2007.4.28，8学时 序言 ◆学习目的 ◆教学方式 ◆课堂要求 ◆教学内容 ◆考试方式 导论管理技能和技巧的关键角色 ◆为什么要学习管理技能与技巧 ◆管理技能与技巧是什么 ◆有效管理者的技能 ◆技能发展的途径 ◆诊断：管理技能的个人评估 第一篇个人技能与技巧 第一章开发自我意识 ◆自我意识是什么 ◆自己意识的关键维度 ◆理解和识别个体差异 ◆自我意识的重要领域 ◆如何增进你的自我意识 ◆分组练习 第二讲：2007.5.12，8学时 第二章个人时间管理

项目管理规定及流程 表单(全)

项目管理规定及流程 一、目的 为了规范本公司工程项目管理，对工程项目投标及实施过程进行有效管理，使项目管理流程更加明晰，实施人员有据可查，提高工作效率，确保项目质量,满足顾客需求，特制定项目管理规定及流程。 项目管理严格遵守项目管理规定。 项目操作严格遵照项目管理流程。 二、适用范围 适用于北京科技有限公司所有的工程项目。 各环节涉及人员必须严格按照项目管理流程工作，若有特殊业务需要，须请示公司总经理书面审批方可。 三、职责 市场销售部负责项目销售管理方面的相关工作。 工程技术部负责项目技术管理方面的相关工作。 项目管理部负责项目运营管理方面的相关工作。 项目管理部负责牵头组织各个部门参加项目管理流程中所涉及的各个重要环节的会议。 项目经理部负责工程项目现场施工管理，参与项目策划，全面负责项目现场施工的质量、进度与费用的管理。

四、工作程序 4.1工程项目实现基本流程 4.2项目信息管理 1．项目信息登记 项目销售人员根据自己掌握的项目信息情况填写《项目信息登记表》。项目信息由市场销售部统一管理。根据情况定期更新，情况汇总后定期发送给公司经营层人员。 2．项目立项 项目销售人员通过对招标工程、业主情况的调研以及对竞争对手的分析，初步确定是否立项，如果申请立项则填写《项目立项申请表》。 项目管理部发起由总经理、销售部负责人、工程技术部负责人参与的项目立项审查会对项目是否立项进行评估，如果同意立项则明确项目销售负责人，此项目进入受保护状态，同时由项目管理部将项目立项申请表抄送财务部，财务部建立项目台帐。

4.3项目投标管理 1．项目投标文件编制 项目销售人员通过对项目的跟踪和商务运作，在招标前会同工程技术部、项目管理部进行投标审批，确定投标项目小组，原则上工程技术部负责技术标书的编制，项目管理部负责商务标书的编制，项目销售负责人根据在投标中采取的策略有权建议设备选型，由项目销售人员填写《投标审批表》，经批准后进行投标书的制作。 2．投标文件的评审 标书各部分编制完成之后，首先由投标项目小组负责人进行统稿，审核技术及商务投标文件，针对各部分招标重点环节审核投标文件中是否正确响应及明确回答，同时对价格进行核算，应将设备成本价、安装调试费、运输保险费、税金、利润等分项列出并给出所占的比例，以便于标书评审。完成后投标项目小组负责人应会同本项目销售人员，由公司总经理、市场销售部、工程技术部、项目管理部相关负责人员组成评审委员会，联合对投标文件进行评审，对投标报价等方面进行全面评审。评审结束，填写《投标书审核表》，对标书进行评价并给出相应的解决方案。 4.4项目合同管理 在收悉中标通知书后，由该项目的销售负责人立即准备项目合同签订事宜，并及时填写《签订合同申请表》，审批后方可签订完善的项目销售合同。 4.5项目预算管理 签订项目合同之后由项目销售负责人和项目经理共同制定项目