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现代建筑施工管理模式分析

现代建筑施工管理模式分析
现代建筑施工管理模式分析

现代建筑施工管理模式分析

摘要:建筑业作为本世纪发展较快的行业之一,在国计民生中发挥着巨大的作用,面对国内外建筑业竞争性极大压力及科技信息发展要求,建设一套完整的现代建筑施工管理体系,改革原有的落后与缺憾,是现代建筑业的必应要求。它可以最大程度的保证工程的质量,技术,造价,如期完成度,各种预算等,可以全方位的视角触角最大限度的现代建筑规划和完成工程。本文旨在探讨现代建筑施工的管理模式。

关键字:建筑施工管理;三大阶段;规章制度;安全问题

建筑业作为本世纪发展较快的行业之一,在国计民生中发挥着巨大的作用,面对国内外建筑业竞争性极大压力及科技信息发展要求,建设一套完整的现代建筑施工管理体系,改革原有的落后与缺憾,是现代建筑业的必应要求。它可以最大程度的保证工程的质量、技术、造价、如期完成度、预算等,可以全方位的视角触角最大限度的现代建筑规划和完成工程。在本文中笔者将浅谈一下对于现代建筑工程施工管理模式的看法和探索。

一、前期准备阶段。

众所周知好的开始是成功的一半,做好前期准备工作,将对后边大规模工程产生巨大的影响,有时候可以事半功倍。前期准备工作可以确保整个工程有序的进行,系统的安排事宜。在现代建筑管理施工模式中,前期准备工作多且复杂。包括完善的规章制度、设施的完善与器具的完备、人员的派遣、客户与承包商、承包商与技术等施工人员的关系合同等。

建筑商本身预算与规划

首先建筑业是一项以经济盈利为目的的行业,作为工程建筑商,在接受工程之前,一定要做出近乎精准的计算,以保证盈利。切勿盲目估算,最终造成多方损失和经济纠纷。工程建设要保持树立良好的信誉,现代工程管理模式对技术和质量作出严格的要求,完全摒弃以往频频出现的都发豆腐渣工程。根据有关调查结果显示,建筑项目实施阶段的造价控制对造价的影响在5%到10%之间,而项目前期决策阶段的造价影响高达95%,设计阶段对造价的影响达到了75%,因此笔者认为要高度重视建筑项目前期的造价管理控制工作。

工程建筑商应该与设计公司做好沟通,进行严密的地质勘探,全面考察,综合分析,设计出精准的设计图纸,来指导真个庞大的工程管理。这当然也对设计公司这一环节提出的极高的要求以及保证精准度。

(二)、建立完备的合同制度体系。

首先,承包商应该与商户之间建立完善的合同关系,包括工程量的大小,耗资,工期时间的安排,造价,以及应用材料问题,还应清楚客户的必要要求和特

最新整理现代生产管理的技术发展与模式创新.doc

现代生产管理的技术发展与模式创新 本专题重点掌握制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链管理、敏捷制造、JIT生产方式。 第二节制造资源计划p106-110 MRPⅡ的发展大体经历了从订货点法到物料需求计划(MRP)、闭环MRP、制造资源计划(MPRⅡ)等几次飞跃。 (一)订货点法 (二)物料需求计划MRP (三)七十年代闭环MRP (四)八十年代的MRPⅡ 1.MRPⅡ的原理与逻辑p109 MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体,从整体最优的角度出发,通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制,使他们得以协调发展,并充分地[下载自管理资源吧]发挥作用。 2.MRPⅡ管理模式的特点p110 MRPⅡ管理模式的特点主要表现在以下几个方面: (1)计划的一致性与可执行性 (2)管理的系统性 (3)数据共享性 (4)动态应变性 (5)模拟预测性 (6)物流、资金流的统一 第三节企业资源计划 一、ERP的管理思想 (一)ERP的概念p111 ERP的概念是由美国著名的IT分析公司加特纳集团公司(Gartner Group Group Inc) 根据IT技术的发展和企业对供应链管理的需要提出来的。所谓企业资源计划(ERP),是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。 (二)ERP的管理思想p111-112 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面: 1.体现对整个供应链资源进行管理的思想 2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3.体现事先计划与事中控制的思想 二、ERP系统与MRP-Ⅱ的区别p112-113 ERP是在MRPⅡ基础上进一步发展起来的企业管理信息系统,为了进一步理

企业管理模式与企业管理现代化探究 倪月萍

企业管理模式与企业管理现代化探究倪月萍 摘要:随着改革开放以来,我国的城市化进程的脚步逐步加快,各个企业的发 展也在不断的提高,同时,对于企业的管理水平也提出了更高的要求,传统以盈 利为目的的企业管理模式难以满足现阶段企业管理现代化的具体需求。针对这一 问题,就要求各企业能够在结合自身运营特点基础上,进行管理模式的不断优化,本文主要就企业管理模式以及企业管理现代化进行了探究分析。 关键词:企业管理;管理模式;现代化管理 引言 近年来随着我国经济全球化的不断发展,对于企业的管理水平也提出了更高 的要求,传统以盈利为目的的企业管理模式难以满足现阶段企业管理现代化的具 体需求。针对这一问题,就要求各企业能够在结合自身运营特点基础上,进行管 理模式的不断优化,本文主要就企业管理模式以及企业管理现代化进行了探究分析。 1企业管理模式与企业管理现代化概述 1.1企业管理模式 企业管理模式是在较长的实践过程中,企业逐步形成并在一定时期内基本固 定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。从现代企业管理来看,主 要包括供应链管理、优化生产技术、精准生产、准时生产、制造资源计划、企业 资源计划等诸多方面。企业管理模式对于企业开展管理工作具有重要的支撑作用,特别是企业通过构建符合自身实际、能够满足管理需要、具有较强特色的管理模式,能够为企业战略发展提供有力的支撑和保障。 1.2企业管理现代化 在高科技迅速发展的背景下,互联网数据技术已经被所有企业应用,在这样 的大背景下企业的经营管理必须突破传统的模式,企业管理现代化其核心内容就 是依托于计算机和网络技术,对企业内部进行科学化的管理方式,以数据信息化 的技术提升企业的管理水平,适应知识经济的发展规律。企业管理的现代化也包 括管理制度的现代化,在整合资源的过程中同样要运用科学的理念,并以数字化 的技术为基础,对企业内部的组织结构进行合理的优化,建立现代化企业相匹配 的规章制度,以信息化的技术促进企业核心竞争力的提升。 2企业管理现代化建设存在的问题 2.1企业信息化建设投入不足 互联网时代大数据的市场环境给企业带来了数以亿计的信息,因此信息化是 现代化企业实现管理模式创新的重要途径。现代化企业管理模式通用的数字化办 公并不能完全满足大数据的要求,传统的数字化建设主要针对企业的财务管理部门,以完全的会计电算化取代人工模式,不仅是财会部门,企业的生产部门、营 销部门等也需要信息化建设的发展和支持,这就需要企业在信息化建设方面投入 更多的资金,推动企业整体信息化建设进程。 2.2企业管理体系缺乏融合 推动企业管理现代化,一定要在现有企业管理模式的基础上,构建科学和完 善的现代化管理体系,但目前很多企业在这方面相对比较差,特别是企业管理体 系缺乏融合性的问题相对比较突出。比如一些企业在采取供应链管理模式的过程中,对供应链管理模式的理解不够深入,还有建立供应链内各方面的沟通、协调 机制,导致供应链管理模式无法发挥应有的作用。再比如还有一些企业在不重视

建设工程项目管理模式探讨李绍良

建设工程项目管理模式探讨李绍良 发表时间:2019-02-27T14:49:17.127Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第32期作者:李绍良 [导读] 随着社会的进一步发展,我国工程数量也不断增加,建筑行业的快速发展,那么对工程项目来说,就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。本文主要对建设工程项目管理模式分析,从而提出有效的管理措施,望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。 李绍良 身份证号码:44190019920824XXXX 摘要:随着社会的进一步发展,我国工程数量也不断增加,建筑行业的快速发展,那么对工程项目来说,就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。本文主要对建设工程项目管理模式分析,从而提出有效的管理措施,望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。 关键词:建设工程,项目管理,模式 我国经济的快速发展,各类工程项目的数量也呈持续增加的趋势,那么在这些建设工程当中,就需要有关人员进一步完善工程管理模式,只有长效且合理的管理模式才能够科学管理,并推动我国工程项目顺利开展,从而给客户提供更加优质的服务。本文主要结合本人的实际工作经验分析了工程管理模式供参考。 1 我国常用的工程项目管理模式 管理建筑工程项目,通常而言是建筑业主委托项目施工企业,按照业主诉求及有关合同主动代表业主开展建筑工程项目等且对其进行管理的工作。项目管理管理牵涉到非常广的范围,不但要参与到施工的决策,同时还需要管理施工的整个过程以及工程结束之后的验收,只要符合工程要求不违背工程合同内容中的条款,那么都是可以灵活应用管理手段的。那么在竞争越来越激烈的建筑行业中,想要使服务质量得到进一步的提升,就需要合理且科学的管理措施支持。所以可按照服务的内容,将它们区分为下面几种常用的模式。 1.1工程全程包揽模式 也可将其称之为EPC。该模式非常方面,只用企业按照业主以及合同的要求,将工程发送至管理部门,全面的施工就可以了。 1.2DBB模式 从模式的管理形式一般是设计、招标以及施工方式,那么在操作中,设计人员要在前期研究工程的可行性,且按照签订的合同招标施工建筑企业及建筑用地,从而有效地控制工程质量。 1.3BOT模式 此模式不同于DBB模式,它一般在施工后期应用,具有运营、建设及项目移交的职能,建设个人投资项目,从而让工程在资金充足的环境中,使政府财政支出的风险得到有效降低。 1.4CN模式 因施工单位科学的规划了整个施工过程,那么在施工过程中,能够按照设计要求合理地调整工程不足之处,从而能够有效地提升整个管理过程,并给建筑项目的安全性带来了一定保障。 这些模式基本上是按照管理职能来划分,在实际工作当中需要根据具体情况选择合适的模式来应用到工程中。 2 建设工程项目管理现状 通过分析建设工程管理现状,利用有效的管理模式展开工程,从而选择出更适合的管理方法。 2.1政府管理不足 政府管理工作来说,其关键的职能就是将其宏观调控的职能充分发挥出来,进而推动建设工程行业健康且稳定的发展,那么这部分管理职能也要通过有关法律法规来规范,且要管理与约束建设施工项目的主体部门,如此才能够确保工程项目的管理工作能够正常进行,且有法可依。此外主管部门同样要按照行业规范来开展管理工作,且要具有专业的人员管理专业机构的资质,全面控制工程项目的质量。但从当前情况来看,我国的有关法律法规仍不够健全,虽说各个地方的政府也出台了有关建设工程管理方面相关规章制度以及管理条例,但与实际情况结合也有一定的不足存在,处于起步的阶段,且所牵涉的内容不够完整不利于良好地发展,特别是在工程验收管理与施工验收规范方面,需要不断的健全,否则造成建筑质量出现问题就难以控制,那么就导致建设工程项目在施工以及设计方面缺乏规范性,若是不合理的管理那么就会导致设计方案缺乏合理性且工程不达标的严重问题发生。 2.2设计问题 管理工作中十分重要的一点就是设计工作,该工作若是没有做到位那么会直接造成工程项目管理工作无从实施,设计工作需要基于工程的使用要求,且最大程度地了解并分析工程,从而使其具有适用性以及经济性。但由于传统建设模式的根深蒂固,导致我国目前在建设管理工作中仍有一定的问题存在,无法把建设工程项目管理的功能体现出来。 2.3管理不能能力不足 我国建设工程管理当中常见的一个问题就是管理部门自身工作能力不足,一般体现在有关技术人才不足,且不够了解施工中的各种技术,另外有些人员不能很好地操作有关设备,进而使得许多设备出现闲置的现象,产生资源浪费情况。由于管理人员自身水平过低,在建设工程当中无法很好地应用多种先进技术,对管理部门而言,更需要使部门之间的工作能力增强,而不仅仅是管理与规划。 3 强化建设工程项目模式的手段 任何一个工程的管理模式都可以不一样,虽说有着各自的标准要求,但都应该与实际情况相联系,针对性地制定出适合本工程的管理策略,根据规范的管理模式,且按照实际的情况,采取科学有序的管理模式,对特殊岗位而言,需要管理工作中更下功夫,必要时开展培训工作,从而能够有效地完成任务,健全管理模式,并将责任落实到每个人以及每个工作中,标准化管理工作。另外还需要对竞争机制进行合理地完善,包括有奖励以及约束机制。项目管理中,需要将责任分配进行明确,防治出现工程承包责任等问题,明确管理工作,

现代化税务管理新模式

李林军副局长到驻马店、平顶山、南阳、郑州四 地调研 提出建立现代化税务管理新模式4月上旬,省局党组副书记、副局长李林军同志先后深入到驻马店、平顶山、南阳、郑州等市局进行调研。在各地调研期间,李林军副局长着重就如何在全省国税系统构建以信息化为基础的税务管理新模式作了重要讲话,指出:信息化管理和运用是全省今年工作的重点。税务管理信息化建设决不仅仅是一个CTAIS和计算机手段的运用,而是涉及到观念、组织、机构、手段、方法和人员素质革新,是建立一种新的税收管理模式,即:河南国税现代化税务管理新模式----“五化”标准: 一、税务管理程序的标准化 要搞信息化就必须把各项工作制度化、把制度程序化,而这些制度、程序都要是标准的。标准化是信息化的前提,如果不统一、不规范,没法搞信息化。就象CTIAS一样,如果没有全国统一的征管流程,就没有今天的CTAIS,业务上提不出这个需求,也开发不出这个软件,其它任何一项工作都是同样道理,所以在税务管理的制度上要向标准化、程序化发展。比如去年省局搞的执法责任制,60万字,就是把法律法规、征管规程、岗责体系、权利义务以及责任追究标准化。第二个制度就是行政管理权监督办法。去年我们已经搞出来了,正在驻马店搞试点。就是说在执法行为规范的同时还要规范行政管理行为,对人事、财务、固定资产、大宗物品采购、基建这些权力的运行要规范,要把这些程序化,这就是ISO9000要求的,把这些制度变成工作程序,而这些程序要符合法律法规制度的规定,是标准的、统一的,有了这个前提才能进一步开发行政管理的CTAIS。 二、税务管理机构的专业化、制衡化和效率化 随着以上观念的转变,特别是信息化带来的这些变化,需要税务机构去适应这个变化。过去的机构是不适应的,包括现在的机构。将来税务管理机构设置的发展方向有4个: 一是由综合性管理机构向专业化管理机构发展。过去是综合职能的局,集征管查于一身,现在是征管查分离了;过去传统的局是即管政工又管业务,按照总局137号文件规定,将来征收局和稽查局不管政工、不管后勤,要市局去管,要专业化。 二是内部机构设置由税种管理向征管流程环节的设置来发展。现在基层局已经这样设置,这就要求市以上的机构来适应这种变化,不能下改上不改。

现代设备管理方法及内容

现代设备管理方法及内容 一、现代设备管理 现代设备管理是以研究设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标,动员全员参加,应用现代科学知识和管理技能,通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,开展的设备综合管理。 它是一门把技术、经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的新兴学料。包括现代设备管理的理论、方法、手段、组织、人才等内容。 二、目标管理 确定企业在一定时期的生产经济总目标,再据以确定企业内部单位,各部门的分目标,使企业上下都按规定的目标进行管理,完成目标规定的任务,最终达到总目标。 设备工作的目标管理的主要内容是; (1)围绕企业生产经营目标,制订管理维修工作目标、使管理思想、管理方式、管理手段适应经济体制改革。 (2)建立、健全设备的经济技术指标体系及确定计算方式;制订设备部门的岗位责任制,并组织实施,以实现设备管理工作目标。 三、重点设备管理 企业根据自已的生产性质和要求,确定在生产中占重要地性,起

重要作用的设备,并要进行重点检查、重点维修、重点管理和重点预防。 重点设备管理方法的主要内容是: (1)确立重点设备的划分原则和评价标准。 (2)明确重点设备在设备管理工作中的地位。 (3)制订重点设备的管理方法和维修方式。 (4)建立重点设备的维修保证体系。(包括定期点检、备件供应、操作与维修人员的专业培训等) 四、前期管理 设备前期管理是指从规划到投产这一阶段的全部工作,是设备一生管理中的前半生管理。设备前期管理方法的主要内容是:(1)建立与完善设备的前期管理体制。 (2)运用科学的手段与方法对设备方案的构思、调研、论证和决策,自制设备的设计和制造、外购。 设备的采购、订购;设备安装、调试、效益分析、评价、信息反馈等展开工作,以期取得良好的经济效益。 五、设备的状态监测和诊断技术 设备的状态监测是运用人工或专门的仪器工具,按规定的监测点,进行间断或连续的监测,掌握设备异常的征状和劣化程度。 设备的诊断技术简称MEDT,其含义是对设备状态参数定量地检测和诊断,预测设备的性能和可靠性。 如果存在异常,则对其原因、部位、危险程度等进行识别和评价,

现代企业管理模式

现代企业管理模式 五种企业治理模式 以后的企业治理的目标模式是以制度化治理模式为基础,适当地吸取和利用其他几种治理模式的某些有用的因素。什么缘故如此讲呢牵因为制度化治理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也能够适当地对治理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。 1.亲情化治理模式 这种治理模式利用家族血缘关系中的一个专门重要的功能,即内聚功能,也确实是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的治理。从历史上看,尽管一个企业在其创业的时期,这种亲情化的企业治理模式确实起到过良好的作用。然而,当企业进展到一定程度的时候,专门是当企业进展成为大企业以后,这种亲情化的企业治理模式就专门快会显现问题。因为这种治理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能,会由其内聚性功能而转化成为内耗功能,因而这种治理模式也就应该被其他的治理模式所替代了。我国亲情化的企业治理模式在企业创业时期对企业的正面阻碍几乎是99%,然而当企业跃过创业期以后,它对企业的负面作用也几乎是99%。这种治理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还专门不完善,使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用,因而不得不采取这种亲情化治理模式。 2.友情化治理模式 这种治理模式也是在企业初创时期有积极意义。在钱少的时候,也确实是在哥们儿为朋友能够而且也情愿两肋插刀的时候,这种模式是专门有内聚力量的。然而当企业进展到一定规模,专门是企业利润增长到一定程度之后,哥们儿的友情就淡化了,因而企业假如不随着进展而尽快调整这种治理模式,那么就必定会导致企业专门快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”,一开始确实是五个情投意合的人创办的一个友情化企业,当时大伙儿都能够卧薪尝胆,创业者之间完全能够不计较金钱。然而,当万通拿到第一笔大的利润的时候,五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑,他还想连续坚持这种治理模式而使企业进展,他组织企业的创办者读《水浒》,让大伙儿记取散伙与分裂的教训,但结果最后没

工程项目管理模式研究文献综述

工程项目管理模式研究文献综述 姓名:代飞学号:0745513210 专业:工程管理 一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者:武海清 文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上,提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵: (1)工程项目计划管理和综合协调 (2)工程项目各阶段任务划分和目标确定 (3)工程项目进度管理和目标控制 (4)投资控制及费用管理 (5)质量管理 (6)人力资源管理 (7)沟通信息 (8)采购管理 (9)项目风险管理 2、工程项目管理主要模式: (1)项目管理服务(PM) (2)项目管理承包

(3)工程一体化项目管理(IPMT) 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容 可以看出,监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。 二、工程项目管理模式的比较分析作者:彭韶辉 文章结合对工程项目管理模式的实质概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优缺点,提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析 (1)设计——招标——建造模式,优点是,参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行义务;缺点是设计的可施工性差,监理工程师控制项目目标能力不强、工期长,不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端等。 (2)设计采购建设模式,是将设计与施工委托给一家公司来完成,主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制(3)项目管理承包模式,该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理 (4)代理型模式,采用CM制进行项目管理,关键在于选择项目经理(5)建造——运营——移交模式(BOT)是指项目确定招标→项目发起

建筑工程项目施工管理创新工作

摘要:建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

现代设备管理模式tpm全员生产维护

现代设备治理模式——TPM (全员生产维护) SUNNY 译 二零零一年元月

目录 一、什么是全员生产维护 二、全员生产维护的历史 三、如何样进行全员生产维护 1.OEE——设备总体效率 2.造成损失的六种要紧缘故 3.组成全员生产维护的五个基石 四、解决要紧问题 1. 解决要紧问题的七个步骤 2. 解决问题的方法 五、自发的设备治理

1.自发设备治理的七个步骤 2.自发设备治理的检查监督 六、有打算的设备治理 导入有打算的设备治理的七个步骤 七、设备治理预防 1. 设备治理预防的七个步骤 2.设备治理预防的方法 八、教育及培训 九、推举读物 一、什么是全员生产维护 如何在生产中降低成本一直是多年来企业界的一个重要目标。因此其中有专门多阻碍因素,然而如何有效地利用工厂里的

各种生产设备却是其中最重要的因素之一。 TPM(全员生产维护)是一种有助于特不有效地使用生产设备的理论。那个地点有效使用的含义是指使设备无故障地运行并生产出无质量缺陷的产品,而且使其不至于因打算外故障而停机。 TPM所涉及到的不仅仅是设备,而是人、设备和工作环境的有机整体。这种整体联系不仅要求设备不产生功能故障,而且其它方面如较少的工装和调整时刻、较高的加工稳定性以及操作和维修的方便性等也专门重要。因此,设备一定要保养好,要不断查出设备的薄弱部位,找出缘故并排除之。这些工作不能仅由设备治理人员承担,设备操作人员也必须大力、积极地参与。 TPM理论中最重要的一点确实是不断地改进和完善的思想,也确实是讲:为了提高人、设备和工作环境这一有机整体的效率,TPM决不应该停止。 为了长期富有成效地提高设备效率,除了全员生产维护外,我们还应该注意以下几点: ●应完整地考虑生产设备的生命周期,从打算购置一直到停 产报废; ●所有职员都必须参与,从生产工人到车间主任; ●企业的所有部门都必须参与(例如,生产、设备、质量、

现代企业管理新模式分析

现代企业管理新模式分析 发表时间:2018-11-17T17:36:26.627Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第19期作者:王蕾 [导读] 企业管理模式,就是企业了能够实现生产经营的目标,在面对日益竞争激烈的市场环境下。 合肥铁路工程学校 230011 摘要:随着市场经济的不断发展,由于技术进步和资源稀缺,致使现代企业生存发展产生了很多问题。如何创新企业管理模式,增强现代企业的管理能力,提高企业的竞争力,成为当前企业的管理难题。 关键词:现代企业;管理;新模式 1 概述 企业管理模式,就是企业了能够实现生产经营的目标,在面对日益竞争激烈的市场环境下,在企业具体的发展实践中所总结出来的企业管理理念、方法等,有着企业管理的内容总称。现代企业管理模式,是企业通过高效、规范以及快速等方法把企业的财务资源、人力资源、物质资源、信息资源等转成为市场产品服务,使得企业能够在有限的资源下实现企业经济效益的最大化。企业管理模式具体包括了硬件与软件两部分,其中的硬件指的是企业的固定资产、设备、组织机构等,而软件部分则指的是企业的文化、目标以及价值观。 2 现代企业管理现状分析 2.1总体现状 就目前而言,我国大部分企业的管理能力相对来说比较薄弱。企业管理的内在动力和外部动力无法与国际水平保持相同的前进趋势。供应链不稳定、外部资源利用率低等问题的存在导致企业外部管理的难度加大。另外,我国企业管理中还存在着管理人员创新意识薄弱、管理技术落后以及管理机制滞后等问题也导致了我国大部分企业的管理模式改革难度加大。如果管理模式的变革无法满足企业现阶段的发展目标,那么势必会导致企业的管理与企业发展的趋势相背离,从而导致更高的管理成本。 2.2机遇与挑战 到目前为止,我国加入世贸组织已有十余年。在加入世贸组织后,现代企业管理模式的变革也遇到了一系列的机遇和挑战。在国际背景下,企业能够更加平等地进入国际市场,这有利于部分企业加强出口管理,同时,加入世贸组织也减小了我国企业出口过程中所遇到的困难。另外,贸易过程中所出现的贸易摩擦和纠纷可以通过争端解决机制进行处理,从而确保企业的合法权益。除此之外,通过引进外资,学习外国的先进管理技术,有利于企业管理制度的完善。而另一方面,由于经济全球化的不断深入,我国企业的发展也遭受了巨大的挑战。如何从众多跨国企业中脱颖而出,提高企业管理的创新能力,完善产品结构和组织结构,关键在于企业管理模式的变革与创新。 3 企业现代管理新模式 企业知识管理作为信息管理的延伸和发展,是20世纪90年代末兴起的,并且在今天企业运营中已经开始发挥出越来越举足轻重的作用。企业知识管理是以计算机、网络和信息技术为依托,运用集体的智慧提高应变和创新能力,使企业最大程度实现显性知识和隐性知识共享,为企业的决策支持提供新途径,知识管理的目标就是力图将最恰当的信息在最恰当的时间传递给最恰当的人以便使他们作出最恰当的决策。现代企业知识管理的基本职能可以概括为以下三个方面: 3.1知识发现(kdd) 随着网络和信息技术的发展,大规模数据库不断增加,人们对数据库的应用已不满足于对数据库的检索,因为海量的信息势必超过人们的处理能力,反而使人们感到知识却乏。而充分挖掘数据库中带有结论性的有用信息――知识,才是现代企业在瞬息万变的信息时代立于不败之地的有力保障。知识发现过程一般可分为三个步骤:数据选取、知识提取、解释评价。首先按照一定的目标在数据库或数据仓库中选取目标数据,并考虑样本数据的充分性和自由度,然后对所选取的目标数据进行进一步整理和预处理,消除”噪声”或去掉无用的数据,再对数据进行一定的降维和转换,所谓降维指在考虑了数据的不变表示或发现了数据的不变表示的情况下,减少变量的实际数目,并设法将数据转换到一个更易找到解的空间上,转换的方法包括以期望的方式组织数据,把一种类型的数据转换为另一种类型,或者是对数据的属性用数学算式或逻辑算式进行转换。然后,选择合适的数据挖掘算法,抽取感兴趣的信息,并以特定的形式挖掘期望的模型或与模型相匹配的数据集合。最后,通过可视化技术帮助用户或完全依赖用户评价数据挖掘的结果,并进行反馈较正,如重选目标数据,采用其他数据挖掘算法等。 3.2知识共享 知识经济时代正在跨越文化界限,改变人们陈旧的心态,即拥有信息比共享信息更有价值的老观念。企业连续不断的生产经营活动,导致每时每刻都产生大量信息,既有存在于物质载体上的信息,又有存储于人脑中的信息。根据国外企业大量竞争情报工作实践所作的统计分析表明,高达80%的信息蕴藏在企业内部,因此以物质为本的管理应转化为以人为本的管理,企业在强调获取外部信息的同时不能忽视对企业内部智力资本的开发。传统的信息管理中信息工作是由各职能部门,即生产、计划、供销、财务和人事等部门监管,各部门依自己的需要自行收集、处理信息,为各自的目标服务。形成一个个信息孤岛,难以形成综合性战略信息,而知识管理强调的是信息共享和企业内部的通信协作。由于产品和服务极大丰富,卖方市场向买方市场转变,产品的开发周期缩短,个性化服务日趋重要,这就要求产品的研究、开发和生产需要市场部门、开发部门和生产部门的相互协作,共同寻找存在的问题和解决方案,因此,企业应该创造一个公平、透明、互信、宽松的文化氛围,激发员工的积极性、创造性、合作性和协调性。另外,通过知识的共享企业还能使取得的经验尽可能得到共享,减少重复性工作,缩短员工培训学习的时间。 3.3知识的传递和利用 企业内部网、国际互联网和企业外部网为企业知识的传递与利用提供了通信基础,使企业的经营运作方式将发生重大变革。企业通过intemet和wwW技术可以方便快捷地访问intemet上的资源,也可以将自己的信息发布web上,使企业能更加紧密地跟踪环境变化和市场态势,及时获取和利用最新知识;企业通过内部网和内部的电子邮件系统实现内部的通信和协作,进行信息、文件以及图文资料的传递,把原本分布在各部门独立的计算机上的信息进行重新整理和发布,使企业内部信息高速流动,提高生产效率以及知识传递速率与利用程度,促进企业内部的交流和协作,从而增强企业处理信息的能力。另外,庞杂的外部信息和信息的快速变化使供应商、分销商与制造商的协同

工程项目管理模式研究

3 国内外工程项目管理模式分析 3.1 我国建筑企业工程项目管理现状分析 从改革开放以后,我国建筑工程的施工质量、管理水平、工程承包种类、施工技术水平等都已经有了较大的发展,并且在国际工程项目中,也逐渐占据了一定的市场份额,这对我国建筑工程项目的发展来说,是值得关注与进一步努力的重点。近年来,中国的经济快速发展,国内基础设施大规模扩建以及国家针对建筑行业相关的宏微观经济政策的出台,带动着国内建筑行业的整体发展,对我国建筑行业来说是一重大的机遇。而伴随科学技术水平不断进步,又为建筑行业的发展提出了严峻的考验。在看到发展的同时,我们不得不看到我国在建筑工程项目管理过程中存在的问题,只有做到重视、全面、客观的分析,才能促使建筑行业的进一步稳定发展。 许多国内建筑施工企业无论是在自身的技术发展还是企业的领域发展过程中都有了很大的进步,也取得了一定的经济效益与社会效益。但受到传统工程项目管理体制的影响,多数现存的工程项目管理模式已经欠缺科学性与合理性,不能够适应当前我国快速发展的经济体系。诸如一味追求施工进度以压缩工程成本,不够科学合理的安排施工进度与施工环节,从而给工程项目造成了一定的质量安全隐患,威胁着人们与社会的生命财产安全;市场风气存在严重的问题,受个人利益驱使的原因,在施工材料、设备以及工程承发包等过程中,存在着不公平采购与竞争的现象,使得资质不够的材料、设备及单位承担了有较高要求的工程项目;传统工程项目管理体制陈旧、落后,使得工程项目管理工作整体效率低下,资源配置率较低。这些问题的存在,都已经严重制约着我国建筑行业的健康、持续与稳定发展。 并且,从有关的数据调研分析来看,国外竞争市场的激烈化,导致我国建筑企业在整个国际市场的工程项目承包份额逐渐降低,且大多数集中在非洲、非洲等落后的国家,而在英国、美国等先进发到国家的建筑市场中所占的份额极低。世界上发达国家的建筑企业大多能够承担整个工程项目的施工、管理、其资金能力与技术能力也往往雄厚,而我国建筑企业往往只能承担部分工程项目的施工或管理,并且多受到资金与技术、管理水平和经验的限制。由此

现代生产管理

1工作设计的定义及主要内容!答:工作设计是探讨如何才能有效的安排生产劳动过程的一种课题。内容(1)明确工作任务的流程(1)通过合理分工,确定各岗位的工作内容(3)明确每个工作人员的工作职责(4)通过采取一定的组织形式,规定分工以后彼此的协同合作关系,以保证工作任务的顺利完成。 2什么是生产能力,企业生产能力是由什么因素决定的!答:企业的生产能力是指企业在一定时期内,在合理的、正常的技术组织条件下,所能生产的一定种类产品的最大数量。主要因素(1)技术水平(2)组织状况(3)思想情绪。 3什么是测时?答:测时是指以工序作业时间为对象,按操作顺序进行多次重复观察,并测量其工时消耗的一种方法。 4什么是生产作业控制?答:是在生产作业计划执行过程中,对有关产品生产的数量和进度的控制。通过生产作业控制,可以及时采取有效措施,预防或纠正可能或已发生的偏离生产作业计划的偏差,保证按时、按量完成生产作业计划规定的产品生产任务。 5什么是滚动计划?答:滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制灵活、有弹性的各种计划,使企业在适应市场需求的同时,保持生产的稳定和均衡。 6什么是期量标准?答:期量标准主要是指编制生产作业计划时采用的时间和数量方面的标准数据。 7什么是批量?答:批量是指一次性投入生产的同种制品的数量。 8什么是节奏、节拍、定额时间?答:节拍:流水生产最重要的工作参数。生产节拍又称客户需求周期、产距时间,是指在一定时间长度内,总有效生产时间与客户需求数量的比值,是客户需求一件产品的市场必要时间。 9什么是顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式?答:1.顺序移动方式顺序移动方式指一批零件在前一道工序全部加工完毕后,整批转移到下一道工序进行加工的移动方式。其特点是:一道工序在工作,其它工序都在等待。2.平行移动方式平行移动方式指一批零件中的每个零件在每道工序完毕以后,立即转移到后道工序加工的移动方式。其特点是:一批零件同时在不同工序上平行加工,缩短了生产周期3.平行顺序移动方式平行顺序移动吸收了上述两种移动方式的优点,避开了其短处,但组织和计划工作比较复杂。平行顺序移动的特点是:当一批制件在前道工序上尚未全部加工完毕,就将已加工的部分制件转到下道工序进行加工,并使下道工序能够连续地、全部地加工完该批制件。为了达到这一要求,要按下面规则运送零件:当前一道工序时间少于后道工序的时间时,前一道工序完成后的零件立即转送下道工序;当前道工序时间多于后道工序时间时,则要等待前一道工序完成的零件数足以保证后道工序连续加工时,才将完工的零件转送后道工序。这样就可将人力及设备的零散时间集中使用 10设备磨损的规律:A磨合期B正常磨损阶段C剧烈磨损阶段 11设备维修工作遵循什么原则?答:1先调查,后熟悉2先机外,后机内3先机械,后电气4先软件,后硬件5先清洁,后检修6先电源,后机器7先通病,后特殊8先外围,后内部 12设备维修工作的内容?答:设备维修的基本内容包括:设备维护保养、设备检查和设备修理。设备维护保养的内容是保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行,包括及时紧固松动的紧固件,调整活动部分的间隙等。设备检查,是指对设备的运行情况、工作精度、磨损或腐蚀程度进行测量和校验。通过检查全面掌握机器设备的技术状况和磨损情况,及时查明和消除设备的隐患,有目的地做好修理前的准备工作,以提高修理质量,缩短修理时间。设备修理,是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏 和精度劣化 13什么叫控制图?答:就是对生产过程的关键质量特性值进行测定、记录、评估并监测过程是否处于控制状态的一种图形方法 14什么叫作业排序?答:作业排序的任务是要在有限的人力,设备资源上,安排多项工作任务,规定其执行的顺序和时间,使预定的目标得到实现并优化。 15什么叫全面质量管理?答:就是指企业内部的全体员工都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中,把企业的经营管理理念,专业操作和开发技术,新产品设计,外购原材料,生产加工,到产品销售,售后服务等环节的贯穿企业生产

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路,方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行

建筑工程施工安全管理模式

建筑工程施工安全管理模式 发表时间:2018-10-01T20:33:55.127Z 来源:《建筑模拟》2018年第19期作者:万玉龙 [导读] 伴随着社会经济的快速发展和市场经济的不断深入,建筑工程施工的安全问题受到社会各个方面的广泛关注,怎样切实把控施工安全,降低安全事故发生率,越来越成为建筑工程行业的首要任务。 万玉龙 国网江苏省电力工程咨询有限公司江苏省南京市 210000 摘要:伴随着社会经济的快速发展和市场经济的不断深入,建筑工程施工的安全问题受到社会各个方面的广泛关注,怎样切实把控施工安全,降低安全事故发生率,越来越成为建筑工程行业的首要任务。 关键词:建筑工程;施工安全;管理模式 一、建筑工程项目施工安全管理问题 1、施工人员缺乏安全意识 在建筑工程施工过程中,施工人员分别负责相应的施工环节,每个施工人员的安全意识不同,没有引起自身的高度重视,整体呈现出施工人员安全意识薄弱的现象。 对于新的施工人员来说,没有参加专业的安全施工培训,直接参与到建筑工程施工现场的作业的中,无法从本质上掌握施工过程中常见的安全问题,进而出现相应的安全事故,降低建筑工程施工的安全性。对于老的施工人员来说,其对整个建筑施工过程有一个整体性的认知,更容易出现为了投机取巧、不按照施工规章制度进行严格施工的现象,比如不按要求施工安全帽等,留下相应的安全隐患。同时在危险系数较高的施工过程中,大多以自身的施工经验开展施工步骤,并没有严格按照施工方法开展,整体呈现出安全意识薄弱的施工问题,无法保证建筑工程施工的安全性。 2、缺乏高效安全监督管理 在建筑工程施工环节中,安全监督部门是其中重要组成部门,对建筑工程施工安全性具有直接性的影响,但是安全监督部门呈现出效率低下的现象,没有明确的安全监督内容和目标,呈现出形式化的特点,无法充分发挥出建筑工程安全监督部门创设的作用。比如,安全监督力度不足、不透彻。在具体的施工过程中, 经常要求在有限的时间内,完成相应的施工内容。但是,安全监督管理人员的专业技能和素养的不足,无法从本质上掌握建筑工程的施工要点,设计出不合理性的安全监督内容和体系,降低安全监督管理的效率和质量。同时,由于安全管理人员的懒惰或者为了赶工期,往往有意或者无意降低自身对施工过程的关注力度和监督力度,虽然做出了详细的监督内容和步骤,但是并没有将其落到实处,无法发挥出其避免安全事故发生的作用,进而降低建筑工程施工的安全性。 二、完善建筑工程施工安全管理模式的策略 由于建筑工程施工本身就是一个复杂多元的系统性工程,涉及了许多方面,在进行安全管理的时候,这些方面都需要被管理者纳入考量的范围。本文针对工程管理中出现较多的问题提出了以下的应对方案,希望对有志于提高工程安全管理质量的管理者有所帮助。 1、引导建筑企业提升安全意识 安全生产是管理质量好坏的决定性因素,没有对建筑施工管理正确观念,就不能正确推广建筑施工安全管理体系。企业需要加强自我的管理,鼓励全体员工主动参与安全生产,塑造一种积极的环境。建筑企业不能把安全生产作为一个需要克服的任务,而应该把安全生产当做企业文化,让员工对企业有主人公意识,主动参与安全生产管理。企业应该出台关于安全生产的制度性文件,为安全生产提供制度的保证,让每个员工的义务都明确,方便监督部门对员工的管理。企业要注意的是,安全生产制度不应该是有惩无奖的制度,对于积极主动的员工,企业对他们应该加以褒扬,激励这些员工做得更好。 2、建筑企业需要完善安全生产制度 配套的安全管理制度是对建筑工程进行施工管理的方针,只有有一个完善的制度。才能保证施工管理的过程有根有据。在目前建筑施工进入新的时期的过程之中,建筑施工相关的企业需要尊重市场经济的规则,按照国家政策法规的指导来完善配套的制度。这项制度一般包含了很多的方面,岗位制度、责任制度以及激励制度都是这项制度的分支部分,这些分支制度保证了施工者的每个行为都有迹可循,能让管理者在每个环节之中都根据准则管理施工者。在责任细化的情况下,各个部门之间联系更加的紧密,这就让员工之间有了比较,可以促进员工的竞争意识,鼓励员工积极工作。但是管理者需要注意,建立健全一个制度不能一蹴而就,需要循序渐进,根据制度实施之后员工的反应、实践的情况来逐步对制度进行调整,最终打造一个理想与现实良好结合的工程制度。在制定好制度之后,施工企业也要注意自身要积极进取,不能满足于当前的状况,要经常对施工管库项目进行考评,进行自我评价,对新出现的问题进行改正,并逐步加入原有的管理体系之中。 3、加强建筑企业人员培训 二十一世纪是人才的时代,一个企业的核心竞争力必然是高级人才,而不是当下的设备、材料的领先。要保证施工安全管理模式不断得到完善和优化,就要保证企业负责这个方面的人才的水平不断提高。在建设这样一支不断提升自我的队伍的过程中,企业要注意,善待人才不等于溺爱人才,要适时对人才进行考验,让人才保持一种紧张感,有不断提升自己的冲劲。企业要主动帮助人才提高自己,经常为人才提供培训的机会,可以邀请业界的专家对人才进行指导,也可以邀请其他企业的人才和自己企业的人才进行交流,它山之石可以攻玉,不同的角度往往可以看出更多的问题。企业要为员工树立正确的思想观念,保证在正确的思想观念指导下,人才的价值能够得到发挥。企业应该经常对人才进行考评活动,但是这项活动并不是出于对人才的不信任,而是为了提高对人才的了解,需要及时对在考评之中表现突出的员工进行鼓励,提高员工对于企业的认同度。二十一世纪已经信息化程度非常深了,企业可以利用先进的科技,组建内部联络系统,让企业的专业人才可以互相帮助,协作解决问题,共同克服难关。 4、落实“一控四管”的监督管理机制 安全管理模式之中,监督管理是一个非常重要的部分。不管是出于对人员的监督还是对安全管理模式不足的补充,企业都要加强监管部门的组建。为了在情况比较复杂的施工现场进行效果良好的监督,监管部门可以利用视频监控、信用监管、项目监管、人员监管、企业

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