文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 压合程式设定

压合程式设定

压合程式设定
压合程式设定

合规性评价控制程序

合 规 性 评 价 控 制 程 序 批准:审核:编写: 2014年7月10日发布2014年7月10日实施

1.目的 定期评价对适用的法律法规和其他要求的遵守情况。 2.范围 适用于组织涉及的活动、产品和服务中自身环境和职业健康安全行为对适用法律法规和其他要求符合性评价过程。 3. 职责 3.1人力资源部负责评价工作的归口管理,组织实施并保存评价记录证据。 3.2管理者代表负责评价工作的审核。 3.3各部门评价本部门适用的法律法规和其他要求的遵循情况,对不符合的情况采取纠正措施或预防措施,以持 续满足标准的要求。 4. 定义:无 6.流程说明 6.1评价时机、频次

6.1.1正常情况下,每年一次,中间间隔不超过12个月; 6.1.2一般在每年年末结合内审进行系统性全面评价; 6.1.3当出现以下情况时,由管理者代表根据需要进行合规性评价,可以增加频次。 a. 法律法规发生重大变化; b. 产品更新变化; c. 工艺变化、设备变化; d. 新改扩建项目; e. 出现了重大事故或重大污染; f. 员工及相关方有重大抱怨。 6.2 参与评价人员能力要求 6.2.1 必须熟悉相关的法律法规与其他要求; 6.2.2 经过法律法规培训; 6.2.3 熟悉本公司生产、工艺、设备; 6.2.4 熟悉本公司环境因素及重要环境因素、危险源和重大危险源; 6.2.5 在本公司工作两年以上; 6.2.6具有一定的环境保护和职业健康安全知识; 6.2.7有能力参与纠正措施与预防措施的制定及实施。 6.3 评价方法 6.3.1 合规性评价可以采取以下方法: 1)集中式:可利用会议的形式进行,由人力资源部组织有关部门以会议形式集中评价,通过现场观察,以往运行控制记录的查阅及面谈的方式,形成《合规性评价表》。 2)二级评价:分散评价再集中,各部门各自评价后,由人力资源部汇总、补充、确认,形成《合规性评价表》。 3)结合日常监控,各部门日常监控发现法律法规不符合时,及时书面报告人力资源部,也可结合内审进行。 6.4 评价内容

最新不合格品控制程序

有限公司 不合格品控制程序 文件编号:WST-WX/CX-8.3 版次:1/A 受控状态: 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 修订日期修订记录修订日期修订记录会签:

1.目的 对生产和采购过程中、产品交付后发现的不合格品及时地进行标识和隔离、处理和整改,以防止不合格品流入下一工序及顾客处,确保按程序正确地处理不合格品。 2.范围 本标准规定了不合格品审理委员会(以下简称MRB)的组织机构、职责与权限,不合格品审理要求与处理程序,不合格品处理单的管理,不合格品、返工返修品、废品的管理,原因分析和纠正措施,交付产品出现的不合格的处理及记录的控制。本程序适用于原辅材料、过程中的产品及成品出厂后发生的不合格品的处理。 3.术语 不合格品是指经检验和试验判定,产品保量特性与相关技术要求和图纸工程规范相偏离,不再符合接收准则的产品。包括废品、返工返修品和超差利用品。可疑产品也视为不合格品,计量器具或检测设备失效时,所检验和试验过的产品也视为不合格品。 4.职责 4.1铸造部及其它制造部负责生产过程中的自检及入库前的成品检验,对不合格的物料、半成品和成品进行标识、隔离;在不合格品有了明确的处理意见后,负责对不合格品进行处理。 4.2品保部负责监督和检查不合格品处理纠正措施的贯彻、落实情况,负责保存纠正措施及整改情况报告;负责铸造部及其它制造部隔离的不合格品的确认。 4.3公司设置不合格品审理委员会(MRB) 4.3.1MRB组织机构: 4.3.1.1MRB设置为公司MRB和基层MRB二级,实施对不合格品分级处理。 4.3.1.2公司级MRB由总经理授权的总工和品保、技术、铸造等部门负责人组成。 4.3.1.3基层MRB由总经理授权的品保、技术等部门代表组成。 4.3.2MRB的人员资格

脊椎部位的快速定位方法

脊椎部位的快速定位方法,你值得拥有 类脊柱由33块椎骨(颈椎7块,胸椎12块,腰椎5块,骶骨、尾骨共9块)借韧带、关节及椎间盘连接而成。 颈椎段位置: 方法:采坐姿实施,并令患者正坐。 颈椎椎体位置判定:颈椎椎体判定以C2及C7较易判定,其余各颈椎椎体则以此两椎体来推定。 C1:此椎体由棘突无法摸到,但其横突位于枕骨下方、耳朵正后方位置。 C2:由头骨以下,首先摸到的棘突: C7:靠近双肩,较突出的棘突为C7及T1,但当头部摇动时,会跟着活动的是C7。 胸椎段位置: 方法:采俯卧姿势实施,并令患者双手掌心朝上平放于身体两侧。 胸椎椎体位置判定:胸椎椎体判定以T4、T7及T1较易判定,其余各胸椎体则以此三椎体来推定。 T1:如上所述,靠近双肩,较突出且不会随着头部转动的椎动即是T1 T4:在肩胛骨靠人体内侧较突出的正中点连接之椎体即是T4。 T7:在肩胛骨最下端的平行联机之椎体即是T7。 T10:以T4-T7之等倍距离,由T7向下延伸点的椎体即是T10。 T2,T3:由T1往下一、二椎体是(或由T4往上一、二椎体即为T3,T2)。 T5,T6:由T4往下一、二椎体(或由T7往上一、二椎体即为T6,T5)。 T8,T9:由T7往下一、二椎体即是。 T11,T12:由T10往下一、二椎体即是。 腰椎段定位: 方法如胸椎。

腰椎椎体位,置判定:腰椎椎体判定发L4较易判定,其余各腰椎椎体则以此推定。 L4:与骨盆顶点的连接即为L4。 L3,L5:由L4往上及往下各一椎体,即为L3及L5。 L1,L2:由L3往上一、二椎体即是(或由T12往下一,二椎体即是)。 李华锤疗专注于解决脊柱和软组织方面的相关疾病,不仅在调理上适用范围广、使用简单、效果显著,而且还解决自己健康和异性尴尬的问题,达到了“多赢”效果。 李华锤疗,只为你我健康,让我们用一颗热血的心来迎接中医养生大健康的广阔市场! 李华锤疗,轻松渗透,灸之不及、罐之不到、针之不能,锤疗立解!

三体系认证之合规性评价管理程序

合规性评价管理程序 THS/QESM-02-22 1. 范围 适用对质量/环境/职业健康安全法律法规和其他相关要求遵循情况合规性管理。 2. 职责 2.1 办公司负责对公司法律法规和其他相关要求的遵循情况进行总体的控制和评价; 2.2 质安部负责对公司环境保护/职业健康安全法律法规和其他相关要求的执行情况进行监督检查; 2.3 工程部负责在服务过程中对法律法规和其他相关要求的执行和自查,以及对下属项目部法律法规和其他相关要求的执行情况进行审核; 2.4 项目部负责在服务过程中对法律法规和其他相关要求的执行和自查。 3. 工作程序 3.1公司每季度一次对法律法规和其他相关要求进行监测和评价。 3.1.1项目部负责每季度对所有排放的污染物、清洁施工、危险源控制等符合性,进行一次自我测评,将测评结果递交公司审核,质安部根据情况进行核查。当监测结果出现不符合时,按照《纠正和预防措施控制程序》进行处理。 3.1.2 工程部负责每季度分别对项目部环境/职业健康安全法律法规遵守情况进行监督检查,对每一现场进行环境和安全检查,检查内容包括:能源资源的消耗、区域环境、固体废弃物的处置、服务过程的规范性、安全性等方面,详见法律法规执行情况检查表。当上述检查发现不符合情况时按《纠正和预防措施控制程序》进行处理。 3.1.3 质安部依据法律法规和其他相关要求,对公司施工服务的符合性进行合规性评价,服务过程遵循法律法规和其他相关要求的情况,每年一次结合公司检查表、信息沟通记录等方面资料进行评价,详见法律法规的遵循合规性评价表。 4相关文件 4.1 改进管理程序 4.2 法律法规清单 4.3 法律法规的遵循合规性评价表

锂电设备生产工艺及全球锂电设备竞争实力分析

目录索引 一、锂电设备行业全景 (7) (一)锂电生产工艺及设备 (7) (二)前段设备:生产效率提升,市场份额加速集中 (9) (三)中段设备:电池形态迭代,卷绕+叠片成核心工艺设备 (14) (四)后段设备:电池品质升级,化成分容设备重要性提升 (28) 二、欧洲市场崛起,全球电动加速 (31) (一)欧洲:电动化进程势不可挡,扩产拐点带动设备需求 (31) (二)中国:“整车+电池”模式兴起,新扩产能规模可观 (36) (三)美日:产业政策推动消费转变,电动化进程平稳推进 (39) 三、中国锂电设备,已具全球竞争实力 (43) (一)产能规模:日韩设备规模较小,中国企业更具规模优势 (43) (二)盈利能力:中国企业利润率突出,成本控制能力优秀 (45) (三)技术水平:国产设备已逐步达到日韩水平,并呈现赶超趋势 (45) (四)整线能力:中国企业产品丰富,集成能力突出 (47) 四、中国锂电设备龙头企业 (48) (一)先导智能 (48) (二)杭可科技 (51) (三)赢合科技 (55) (四)超业精密 (57) (五)星云股份 (58)

图表索引 图1:锂电池生产工艺流程图 (7) 图2:锂电设备投资占比(2018) (9) 图3:孚能科技生产设备价格(万元) (9) 图4:锂电生产前段工艺 (9) 图5:锂电生产搅拌工艺 (10) 图6:先导智能搅拌机 (10) 图7:锂电生产涂布工艺 (11) 图8:锂电生产辊压工艺 (13) 图9:锂电生产分切工艺 (13) 图10:先导智能辊压分条一体机 (13) 图11:赢合科技全自动分切机 (13) 图12:先导智能激光式极耳成型机 (14) 图13:吉阳智能激光式极耳成型机 (14) 图14:锂电生产中段工艺 (15) 图15:锂电生产卷绕工艺 (16) 图16:卷绕设备结构示意图 (16) 图17:锂电生产叠片工艺 (17) 图18:叠片工艺操作图 (17) 图19:锂电池叠片工艺三种方式 (17) 图20:热复合叠片示意图 (18) 图21:先导智能叠片机 (19) 图22:格林晟切叠一体机 (19) 图23:吉阳智能叠片机 (19) 图24:叠片式电池对于空间利用比卷绕式更加充分 (21) 图25:比亚迪刀片电池形状 (24) 图26:比亚迪刀片电池电芯阵列方案 (24) 图27:德国大众汽车MEB平台电池包结构 (24) 图28:德国大众汽车MEB平台电池尺寸明显增大 (24) 图29:蜂巢能源提出高速叠片工艺 (26) 图30:锂电生产注液工艺 (27) 图31:超业精密自动注液机 (27) 图32:锂电生产入壳工艺 (27) 图33:锂电生产点焊工艺 (27) 图34:先导智能注液机 (28) 图35:先导智能顶盖激光点焊机 (28) 图36:锂电生产后段工艺 (28) 图37:锂电生产后处理主要工艺流程 (29) 图38:先导智能化成分容柜 (29) 图39:杭可科技分容设备 (29)

10合规性评价控制程序19459

合规性评价控制程序 1 目的 定期对集团公司/公司/项目部应遵循的环境法律法规及其他要求的执行情况和效果进行评价和检查,便于持续改进。 2 适用范围 适用于集团公司/公司/项目部与重要环境因素有关的环境法律法规及其他要求的遵守情况进行评价和检查。 3 术语和定义 3.1 本程序采用《环境与职业健康安全管理手册》中的有关术语和定义。 3.2 另定义 法律:是指由全国人大及其常务委员会制定并发布的法律规范性文件的统称。其法律地位和法律效力仅次于宪法,在法律形式中处于第二位。 行政法规:是指由国务院制定并发布的有关的各类条例、办法、规定、实施细则、决定等。 地方性法规:是指省、自治区、直辖市的人民代表大会及其常务委员会,为执行和实施宪法、法律、行政法规,根据本行政区域的具体情况和实际需要,在法定权限内制定发布的规范性文件。经常以“条例”、“办法”等形式出现。 规章:是指由国务院所属部委以及地方政府在法律规定的范围内,依职权制定颁布的有关行政管理的规范性文件。 4 职责 4.1 管理者代表负责组织对环境法律法规及其他要求的遵守情况进行评价和检查。 4.2质量安全保证部组织对环境法律法规及其他要求的遵守情况进行检查和评价。 4.3各单位组织对本单位的与环境因素、重要环境因素有关的环境法律法规及其他要求的遵守情况进行检查和评价。 5 工作程序 5.1 评价范围

涉及国家、地方、行业环境法律法规及其他要求,含中国政府承诺遵守的有关环境方面的国际公约。 与识别并确定的重要环境因素相关的环境法律法规及其他要求,应具体到有关条款内容。 各单位负责组织评价与本单位重要环境因素有关的环境法律法规及其他要求,应具体到有关条款内容。 质量安全保证部负责组织对各单位与重要环境因素有关的环境法律法规及其他要求的遵守情况进行检查和评价。 5.2 评价时机 5.2.1 原则上每年度进行一次(如每年管理评审前进行)。 5.2.2 如遇下列情况,应及时进行合规性评价: 1)重要的环境法律法规发布或发生重大修改; 发生与重要环境因素有关的事故、事件或紧急情况; 活动、产品或服务中产生重大有害的环境影响; 受到国家或地方环境行政主管部门的环境行政处罚或通报批评; 5.3 评价方式 5.3.1自查与自评 5.3.1.1各单位检查与重要环境因素相关联的环境法律法规及其他要求的具体条款的培训效果和遵守情况。应作出评价结论,并附相关资料。 5.3.1.2检查将环境法律法规及其他要求转化为集团公司或单位的相应制度或规定的培训效果和遵守情况。应作出评价结论,并附相关资料。 5.3.1.3各单位应将自查与自评情况报环境保护部门。 5.3.2质量安全保证部组织抽查和评价 质量安全保证部每年组织对合规性评价进行抽查和评价,确认合规性评价资料的真实性、有效性和符合性。抽查方式可以是检验有关评价资料、现场绩效验证、相关方意见和评

脊椎的快速定位方法

脊椎的快速定位方法 [转] 脊椎的快速定位方法 脊椎的快速定位方法 1、颈椎: (1)方法:采坐姿实施,并令患者正坐。 (2)颈椎椎体位置判定:颈椎椎体判定以C2及C7较易判定,其余各颈椎椎体则以此两椎体来推定。 a.C2:由头骨以下,首先摸到的棘突: b.C7:靠近双肩,较突出的棘突为C7及T1,但当头部摇动时,会跟着活动的是C7。 c.C1:此椎体由棘突无法摸到,但其横突位于枕骨下方、耳朵正后方位置。2、胸椎: (1)方法:采俯卧姿势实施,并令患者双手掌心朝上平放于身体两侧。 (2)胸椎椎体位置判定:胸椎椎体判定以T4、T7及T1较易判定,其余各胸椎体则以此三椎体来推定。 a.T1:如上所述,靠近双肩,较突出且不会随著头部转动的椎动即是T1 b.T4:在肩胛骨靠人体内侧较突出的正中点联机之椎体即是

T4。 c.T7:在肩胛骨最下端的平行联机之椎体即是T7。 d.T10:以T4-T7之等倍距离,由T7向下延伸点的椎体即是T10。 e.T2,T3:由T1往下一、二椎体是(或由T4往上一、二椎体即为T3,T2)。 f.T5,T6:由T4往下一、二椎体(或由T7往上一、二椎体即为T6,T5)。 g.T8,T9:由T7往下一、二椎体即是。 h.T11,T12:由T10往下一、二椎体即是。3、腰椎:(1)方法如胸椎。 (2)腰椎椎体位,置判定:腰椎椎体判定发L4较易判定,其余各腰椎椎体则以此推定。 a.L4:与骨盆顶点的联机即为L4。 b.L3,L5:由L4往上及往下各一椎体,即为L3及L5。 C.L1,L2:由L3往上一、二椎体即是(或由T12往下一,二椎体即是)。 颈椎微调手法枕寰枢复合关节应用解剖 从解剖上看,寰枕关节和寰枢关节是分属于不同节段的两个运动单元,而从运动生理的角度分析,这两节段更象是同一生理性关节的不同组成。两者之间,既有分工又有协同,共同参与头颈的功能活动。

合规性评价管理程序

目录 0修改记录 1目的 2范围 3 职责 4 管理要求 5 支持性文件 6 记录

1 目的 通过对适用的法律、法规及其他要求遵循情况的定期评价,确保法律法规在公司实施的符合性,以实现公司对合规性的承诺,特制定本程序。 2 范围 本程序适用于对公司适用法律、法规及其他要求遵循情况的定期评价工作的控制。 3 职责 3.1设备处负责对能源管理有关的法律法规和其他要求的合规性进行评价。 3.2生产厂和各部门负责本部门相关法律法规和其他要求的合规性进行评价。 4 管理要求 4.1 合规性评价的依据和频次 4.1.1 依据 合规性评价的依据为公司的《适用法律法规清单》中公司应遵循的适用法律法规和其他要求。 4.1.2 频次 公司每年至少进行一次合规性评价。若公司服务过程发生变化或所涉及的具体法律法规要求变更时,可适时增加评价活动。 4.2 合规性评价范围 4.2.1 合规性评价应包括公司管理体系覆盖范围内的法律法规和其他要求。 4.2.2 所有涉及公司能源使用和消耗,包括公司所使用的设施和服务。 4.3 合规性评价的实施 4.3.1 合规性评价的信息收集 为有效进行合规性评价,各相关部门应收集必要的信息,包括: a)能源使用和消耗有关的法律法规; b)内、外部审核中有关公司适用法律法规遵循情况的信息;

c)信息交流中有关公司适用法律法规遵循情况的信息,特别是其他相关方反馈的信息; d)能源管理中有关公司适用法律法规遵循情况的信息。 4.3.2 在内部审核和管理评审过程中,应包括合规性评价要求。 4.3.3设备处组织各部门对相关法律法规的遵守情况做书面自评,填写《法律法规符合性评价记录》。 4.3.5如发现对相关法律法规的偏离情况,责任部门要按管理的要求,及时采取措施予以纠正,具体执行《纠正/预防措施管理程序》。 5 支持性文件 5.1 不符合、纠正/预防措施管理程序 6 记录 6.1适用法律法规清单TH/QR22-01

雅思阅读:段落+词汇—快速定位法

雅思阅读:段落+词汇—快速定位法 雅思阅读考试中,要求考生的不只是上千上万的词汇量,同时还有速度。如何能够在1个小时内,高效率的完成40个问题,就得需要考生们对问题答案所在位置的快速精准定位。本文中,朗阁海外考试研究中心的专家将以剑桥雅思4中的几篇文章为例,给考生们讲解快速定位法。 段落定位要求考生在拿到一篇文章后,首先要对文章进行略读,读文章标题,每个段落的首尾句,掌握文章的大意,了解每段在讲什么,有助于下一步看问题的时候可以先确定这个问题的段落位置。 词汇定位要求考生在对文章略读后,看问题,并划出定位词。定位词在之前《雅思阅读之定位》一文中已经讨论过,主要是一些名词。结合对每段意思的掌握,确定好问题的段落位置后,再通过划出的问题中的定位词在段落中定位答案的最后位置。 我们以剑桥4 Test1 Passage2进行演练: 1. 略读题目和段落 Title: What do whales feel? An examination of the functioning of the senses in cetaceans, the group of mammals comprising whales, dolphins and porpoises. 从对标题的阅读中,我们可以了解到这篇文章要讲的是鲸的感官,the senses of whales. 在这里我们可以预测下感官有哪些,同时可以对下面文章的内容进行预测。 Paragraph1: Some of the senses that we and other terrestrial mammals take for granted are either reduced or absent in cetaceans for fail to function well in water. For example, it appears from their brain structure that toothed species are unable to smell. Baleen species, on the other hand, appear to have some related brain structures but it is not known whether these are functional. It has been speculated that, as the blowholes evolved and migrated to the top of the head, the neural pathways serving sense of

赢合科技2019年管理水平报告

赢合科技2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年赢合科技成本费用总额为130,169.79万元,其中:营业成本为107,835.27万元,占成本总额的82.84%;销售费用为8,119.36万元,占成本总额的6.24%;管理费用为9,337.45万元,占成本总额的7.17%;财务费用为3,498.69万元,占成本总额的2.69%;营业税金及附加为2,085.98万元,占成本总额的1.6%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额130,169.79 100.00 165,134.01 100.00 139,570.44 100.00 营业成本107,835.27 82.84 140,263.98 84.94 107,158.52 76.78 销售费用8,119.36 6.24 6,335.82 3.84 5,688.92 4.08 管理费用9,337.45 7.17 8,710.89 5.28 17,739.49 12.71 财务费用3,498.69 2.69 3,065.37 1.86 2,398.44 1.72 营业税金及附加2,085.98 1.60 1,850.48 1.12 1,547.83 1.11 2、总成本变化情况及原因分析

赢合科技2019年成本费用总额为130,169.79万元,与2018年的165,134.01万元相比有较大幅度下降,下降21.17%。以下项目的变动使总成本增加:销售费用增加1,783.54万元,管理费用增加626.56万元,财务费用增加433.32万元,营业税金及附加增加235.5万元,共计增加3,078.91万元;以下项目的变动使总成本减少:资产减值损失减少5,614.42万元,营业成本减少32,428.71万元,共计减少38,043.13万元。增加项与减少项相抵,使总成本下降34,964.22万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 营业收入166,976.44 100.00 208,728.51 100.00 158,633.12 100.00 营业成本107,835.27 64.58 140,263.98 67.20 107,158.52 67.55 营业税金及附加2,085.98 1.25 1,850.48 0.89 1,547.83 0.98 销售费用8,119.36 4.86 6,335.82 3.04 5,688.92 3.59 管理费用9,337.45 5.59 8,710.89 4.17 17,739.49 11.18 财务费用3,498.69 2.10 3,065.37 1.47 2,398.44 1.51 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为107,835.27万元,与2018年的140,263.98万元相比有较大幅度下降,下降23.12%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为8,119.36万元,与2018年的6,335.82万元相比有较大增长,增长28.15%。2019年尽管企业销售费用有较大幅度增长,但营业收入却出现了较大幅度的下降,企业市场销售活动开展得很不理想,应当采取果断措施,调整产品结构、销售战略或销售队伍。

法律法规及合规性评价管理程序

法律法规及合规性评价管理程序

法律法规及合规性评价管理程序 1 目的 为了规范龙岗坪山协力胶盒厂获取、识别和更新有关社会责任、健康安全环境方面的法律、法规和其他要求及客户行合规性评价,并在公司的活动、产品和服务过程中加以应用,特制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司法律、法规及合规性评价的过程管理。 3 职责 3.1行政体系部是法律、法规及其它要求的主管部门。 3.1.1负责有关社会责任、健康、安全和环境法律、法规及其它客户要求的收集、识别、更新与传达; 3.1.2负责合同的法律审查及法律纠纷的处理; 3.1.3负责组织社会责任、健康、安全与环境法律法规及其他要求遵守情况进行评价。 3.2 各部门负责收集、识别、更新本部门适用的相关法律、法规、标准及要求,并传达给员工遵照执行。负责业务范围内适用的法律法规及其他要求的合规性评价工作。 4 程序内容 4.1 获取内容: 4.1.1 法律:全国人大和人大常委颁布的法律如:劳动法、安全生产法、环境保护法等; 4.1.2 法规:国务院和各相关省、自治区、市、县人大颁布的有关健康、安全与环境保护的条例和实施细则; 4.1.3 规章:各部、委、局和各相关省、自治区、市、县政府颁布的

健康、安全与环境规章制度; 4.1.4 标准:国家、行业和地方颁布的健康、安全与环境标准; 4.1.5 国际公约:关于保护环境的公约、国际劳工公约、职业健康安全公约和建议书; 4.1.6 其他要求:各级政府有关健康、安全与环境方面的规范性文件,客户有关社会责任、健康、安全与环境方面的要求等。 4.2 法律、法规和其它要求的获取 4.2.1 获取的渠道 4.2.1.1 行业的标准从行业协会和相关标准发布部门获取; 4.2.1.2 与咨询机构、安全等部门联系; 4.2.1.3 从互联网查询获取; 4.2.1.4 从公司业务主管部门获取识别成型的法律法规清单。 4.2.2 获取方法: a) 各主管部门不定期通过上述渠道获取相关的法律、法规及其它要求,达到保持法律、法规及其它要求处于最新状态; b) 各主管还可以随时上网查询; c) 公司体系部通过上级法律部门获取有关法律、法规及其它要求; d) 所属部门获取的相关法律、法规或其它要求,由负责人员填写“法律、法规获取单”给予保管,并将法律文件传递到公司体系部。 4.3 判定法律、法规及其它要求的适用性 4.3.1 根据以下依据进行判断: 4.3.1.1 针对公司的活动、产品或服务中的危害因素、环境因素;4.3.1.2 针对行业的特点;

四种快速定位文件的方法

首页| 博客群| 公社| 专栏| 论坛| 图片| 资讯| 注册| 帮助| 博客联播| 随机访问lingxi 删除顽固文件- -| 回首页| 2007年索引| - -破解网页锁之法(1秒钟就够) 四种快速定位文件的方法 我们经常打开资源管理器从中寻找文件,对于一些文件较多的文件夹,想从里面直接找到所需文件会比较难,用搜索吧,似乎也不是那么方便,在此提供4种可以提高寻找速度的技巧。 地址栏定位 在资源管理器上有一个地址栏,当我们打开一个文件夹时,在地址栏的输入框中便会显示当前的文件夹路径。此时如果把输入光标定位到这文件夹路径后输入“\”则会以列表方式显示此文件夹中的文件、文件夹,再输入w则列表显示以w开头的文件、文件夹(如图1)。 你可用鼠标单击打开或用向下键选中回车打开。当然还可以输入更多的字以直接找到相应文件,比如输入\ Win则可列表显示以Win开头的文件、文件夹 以名定位 打开文件夹后在文件夹内单击,然后按键盘上的w键,系统会自动选中了第一个以w开头的文件夹或文件,重复按w键则依次选中第2、3……个以w开头的文件夹或文件。 下面这一点,一些骨灰级的用户都不一定知道。 若键入win则可以直接跳到首个以win开头的文件夹或文件。当然,你也可以键入更多的字以便更准确地定位。不过要注意连续输入速度一定要快,太慢的话win将被分成3次独立操作,那样结果只会定位到n 开头的文件。你也可以直接输入中文来选中以相应中文字开头的文件。 若在左侧文件夹树状图中,展开文件夹后输入w则可定位到选定文件夹下w开头的子文件夹。这种方法在桌面或开始菜单中查找程序时也同样有效。 收藏夹 大家都知道在IE中可以使用收藏夹,不过在资源管理器中的收藏夹可能大家都忽略了吧? 可以把一些比较常用的文件或文件夹添加到收藏夹以便快速打开。选中一个文件或文件夹,用鼠标左键按住拖动到菜单栏上的“收藏”,等2-3秒就会展开收藏菜单,拖动到收藏菜单的文件夹上还可以再展开下级文件夹的菜单,拖动到这些菜单上时会有一条粗线显示当前会插入的位置(图2),放开鼠标即可把选中的文件或文件夹添加到收藏夹中。使用时则和在IE中一样直接单击“收藏”从中选择即可打开。 链接工具栏 在资源管理器中右击工具栏单击√选“链接”,在地址栏后就会显示“链接”工具栏。我们只要找到常用的程序、文件或文件夹,用鼠标左键按住拖动到“链接”上放开。以后你只要单击链接后的“>>”按钮从列表中就可以找到这些常用的文件或文件夹的快捷方式,单击选择即可快速打开。 资源管理器中的收藏夹、链接都是与IE的收藏夹是共用的,所以收藏夹或链接中的文件或文件夹也可以从

企业合规性评价管理程序

文件编码: 程序文件 合规性评价管理程序 版/修: A/0 起草:1 审核:1 批准:1 2014年03月27日发布 2014年03月27日实施 1复合板有限公司发布

修改履历

目录 1 目的……………………………………………………………1/3 2 适用范围………………………………………………………1/3 3 职责……………………………………………………………1/3 4 工作程序………………………………………………………1/3 5 相关文件………………………………………………………3/3 6 记录……………………………………………………………3/3

1、目的 建立公司生产、经营活动遵守有关职业健康安全、环境、质量方面的法律法规和其他要求的评价方法,对不符合的行为进行纠正,以有效控制本公司活动和服务中的危险源和风险,确保对法律法规和其他要求的符合性。 2、适用范围 本程序适用于公司生产、经营活动遵守职业健康安全、环境法律、法规、标准和其他要求的评价。 3、职责 3.1职业健康安全管理者代表 3.1.1负责适用法律法规和其他要求遵循情况评价报告的审批。 3.1.2负责出现重大不符合时,召集有关部门研究、制定解决方案。 3.2安全部 3.2.1负责合规性评价的组织、记录及评价报告的制定。 3.2.2负责参与合规性评价人员的选择及其能力的确认。 3.2.2负责针对各部门就不符合所制定和实施的纠正措施和预防措施进行验证。 3.3 各部门负责配合安全部进行合规性评价,并针对本部门存在的不符合,制定和实施纠正措施与预防措施。 4、工作程序 4.1 评价时间、频次: 正常情况下,每年至少开展一次合规性评价,中间间隔不超过12个月,特殊情况下可适当增加评审次数。 特殊情况下,如: 4.1.1组织机构、过程、资源配置发生重大变化时; 4.1.2出现了重大职业健康安全事故时;

不合格品控制程序文件

5.5.1不合格品控制程序文件 0 目的 为了防止不合格品的非预期使用,必须对不合格品进行严格有效的控制,以确保向顾客提供符合要求的产品,特制定本程序。 1 范围 本程序规定了不合格品控制以及不合格品处置的有关职责、权限、要求及记录。 本程序适用于采购过程、生产过程及最终产品不合格品的控制。 2 引用标准 GB/T19001-2008idtISO9001:2008质量管理体系—要求 质量手册 3 术语与缩写 本程序采用GB/T19000-2008idtISO9000:2005,IDT《质量管理体系─基本原理和术语》中的术语。 4 职责 4.1 质量管理部是不合格品控制程序的归口管理部门,负责组织对采购产品、过程中出现的不合格品、最终产品的不合格品的评审,根据不合格性质向主管领导报告处置意见,由主管领导进行批准,质量管理部组织对其纠正的验证。 4.2 质量管理部负责采购产品的不合格品的处置。 4.3 生产车间负责对生产过程、最终产品不合格品的标识、记录、隔离并实施处置决定。 5 管理内容及控制要求 5.1 不合格品的规定

a 采购物资技术指标不符合标准; b 生产过程、最终产品一般不合格品:不影响产品的重要性能(个别或少量不影响产品质量的不合格); c 重大不合格品:不能返工(经检验判定的批量不合格,或是造成较大经济损失、直接影响产品质量、主要功能、性能技术指标等的不合格)。 5.2 采购不合格品的控制 质量管理部对采购产品经验证不合格时,应进行退货,如需让步接收,应由质量管理部按需要组织有关部门进行评审,经总经理批准后可让步接收,应记录不合格品的性质,生产单位要跟踪使用情况,如发现问题应立即停止使用,需要时让步接收需顾客批准。 5.3 生产过程不合格品的控制 a 质检员发现生产过程一般不合格品(个别或少量不影响产品质量的不合格品),由质检员报质量管理部,由质量管理部评审,并做出处置决定:返工消除不合格、报废,由生产车间对不合格品进行标识、记录、隔离和处置,返工后要进行重新监视和测量; b 质检员发现生产过程的重大不合格品(经检验判定的批量不合格,或是造成较大经济损失、直接影响产品质量、主要功能、性能技术指标等的不合格品),要报告质量管理部,由质量管理部组织有关部门进行评审,报告总经理批准,需要时经顾客批准,评审做出的处置决定:返工、放行、报废。返工后要重新监视和测量。生产车间对不合格品进行标识、记录、隔离,实施处置决定; c 最终产品的不合格品的控制:由质量管理部按需要组织有关部门进行评审,报总经理批准处置,必要时需得到顾客的认可。 5.4 不合格品的处置 适用时,可通过下列一种或几种途径处置不合格品 a 返工、消除不合格品;

法律、法规收集及合规性评价控制程序

**有限公司制度 密级:无 法律、法规收集及合规性评价控制程序 版本:v2.1 发布日期:实施日期: 拟定人:审核人:批准人: **有限公司

法律、法规收集及合规性评价控制程序 第一章总则 一、目的 为确保公司的各项活动满足法律法规和其他要求,履行公司对遵规守法的承诺,特制定本程序。 二、适用范围 本程序适用于对公司遵守法律法规和其他要求评价活动的控制。 三、职责 1、品控中心 (1)是公司遵守法律法规和其他要求评价活动的归口管理中心,负责组织各中心实施合规性评价; (2)负责对各中心评价过程中出现的不符合所制定的纠正/预防措施进行验证; (3)负责对各中心评价活动的监督管理。 2、各中心负责收集中心相关的法律法规和其他要求,按规定要求对其进行合规性评价,并对不符合项采取项纠正和预防措施; 4、诚信负责人/管理者代表负责对评价内容作出结论,并对评价后提出的问题组织制定相应的纠正和纠正措施。 5、诚信负责人/管理者代表负责公司合规性评价报告的批准。 第二章控制程序 一、评价的计划 进行合规性评价前应先制定评价计划,评价计划的内容应包括以下内容: 1、评价的目的、时间、形式; 2、评价的主要内容; 3、各中心应准备的资料 4、评价的要求等。 二、评价的组织实施 1、评价时间、频次 (1)正常情况下,每年至少组织各中心进行一次合规性评价,两次间隔不超过12个月,可根据内审后的结果进行,也可根据需要安排进行。 (2)当出现以下情况时,应及时进行或增加评审的频率,如:: ①法律法规发生重大变化; ②产品更新变化; ③工艺变化、设备变化; ④新改扩建项目; ⑤出现了重大事故; ⑥员工及相关方有重大抱怨。 2、信息收集、更新 (1)各中心负责收集并及时更新职责范围所使用的最新的相关法律法规、标准及其他要求; (2)根据工作实际,各中心可通过国家质检总局、国家食品药品监督管理局、国家卫生部、国家安全生产监督管理总局以及对应的地方政府相关网站等进行收集最新所使用的相关法律法规、标准及其他要求; (3)各中心每季度负责对本中心适用的法律法规和要求的变化情况进行追询,对变化的情况进行

2019年锂电设备系列研究:锂电设备企业整线布局

2019年锂电设备系列研究:锂电设备企业整线布局

目录 1.新能源汽车销量持续增长,动力电池扩产计划逐步推进 (5) 1.1新能源汽车销量持续增长,各大车企积极扩产 (5) 1.2动力电池企业稳步推进扩产计划,头部效应愈加凸显 (9) 2.锂电设备高端化趋势明显,锂电设备企业整线布局 (12) 2.1锂电设备国产化率提升,高精度、全自动化是发展趋势 (12) 2.2锂电设备企业致力于设备高端化和整线布局,看好绑定动力电池龙头的企业 (16) 2.3补贴退坡对锂电设备行业影响有限,预计2018~2020年锂电设备市场空间约550亿元 (19) 3.公司推荐 (21) 先导智能(300450):布局锂电设备全业务链,打造锂电设备优质龙头 (21) 赢合科技(300457):率先完成锂电设备整线布局,单机设备竞争力提升 (22)

图目录 图1:全球新能源汽车正快速发展 (6) 图2:中国新能源汽车销量快速增长 (6) 图3:2012-2022E年中国动力电池的产量(GWh) (9) 图4:2018年不同类型动力电池占比情况 (9) 图5:2017年全球动力电池企业销量排行(GWh) (9) 图6:2018年中国动力电池市场份额情况 (9) 图7:2015~2020E中国动力电池产量和产能(GWh) (10) 图8:中国动力电池企业数量逐年减少(家) (10) 图9:锂电池的生产工艺流程 (13) 图10:国内锂电设备成本占比 (13) 图11:2017年锂电设备国产化率 (15) 图12:国内外动力锂电池生产线自动化水平对比 (15) 图13:截至2018年底,锂电设备企业的设备生产能力 (16) 图14:国内锂电设备细分设备集中度 (17) 图15:2018年三种动力电池装机量占比情况 (18) 图16:国内从事叠片设备的锂电设备企业 (18) 图17:各大锂电设备企业历年研发支出情况(万元) (19) 图18:各大锂电设备企业研发支出占营业收入的比重 (19) 图19:锂电设备企业的锂电设备业务的毛利率变化情况 (19) 图20:锂电设备企业的应收账款周转率情况 (20) 图21:锂电设备企业的现金流情况 (20) 图22:先导智能的营收和扣非后归母净利润情况 (21) 图23:先导智能历年的净利率和ROE情况 (21) 图24:先导智能的营业收入结构 (22) 图25:先导智能的锂电设备业务毛利率小幅提升 (22) 图26:赢合科技的营收和扣非后归母净利润情况 (23) 图27:赢合科技历年的毛利率和净利率情况 (23) 图28:赢合科技的涂辊分一体机 (23) 图29:赢合科技MAX卷绕系列-圆柱制片卷绕一体机 (23) 表目录 表1:国内主要车企的新能源汽车产能规划及建设进展 (7) 表2:跨国车企新能源汽车产能规划 (8) 表3:2018年国内动力电池企业的产能规划 (10) 表4:四大日韩动力电池企业启动在华投资 (11) 表5:锂电池主要工艺、相关设备及生产企业情况 (14) 表6:上市锂电设备企业2018年以来签订的重要订单 (17)

浅谈“合规性评价”

浅谈“合规性评价” 遵守相关法律法规和其他要求是建立和实施环境管理体系和职业健康安全管理体系的基本要求。“合规性评价”是对相关法律法规和其他要求符合情况的评价。 国际标准化组织2004年11月15日颁布的ISO14001:2004标准为了突出法律法规和其他要求在标准中的地位,将1996版标准4.5.1条款中的最后一句话“组织应建立并保持一个以文件支持的程序,以定期评价对有关环境法律、法规的遵守情况”。摘出来单独作为17个要素之一,增加“4.5.2合规性评价”这一要素,对实施环境管理体系组织的合规性评价提出了明确的要求。 GB/T28001-2001标准4.5.1条款中,也明确要求实施职业健康安全管理体系的组织“监视是否符合职业健康安全管理方案,运行准则和适用的法规要求。记录齐全的监视和测量的数据和结果”。 在现场审核中发现,不仅一些实施环境管理体系和职业健康安全管理体系的组织对如何进行“合规性评价”感到困惑,如何进行“合规性评价”的审核也存在很多不到位的地方。现以环境管理体系为例对此问题做以深入讨论。 一、对“4.5.2合规性评价”的理解 在GB/T24001-2004idtISO14001:2004标准(以下简称标准)4.5.2条款中规定“为了履行遵守法律法规要求的承诺,组织应建立、实施并保持一个或多个程序,以定期评价对适用法律法规的遵守情况。组织应保存上述定期评价结果的记录。”“组织应评价对其他要求的遵守情况。组织应保存对上述定期评价结果的记录。”

标准要求组织建立、实施并保持至少一个程序文件,并定期评价组织对所适用的法律法规和其他要求的遵守程度。所建立的程序文件应至少规定进行合规性评价的周期及如何评价、由谁评价,同时保存评价结果的有关记录。 组织所适用的法律法规和其他要求是指4.3.2条款中所要求识别和确定的法律法规和其他要求。环境法律法规包括:①我国签署的国际公约和国家法律法规;②省部级法规和规章要求;③地方性法规和规章要求;④各种相关的环境标准。其他要求至少包括:①经磋商与有关组织或机构达成的协议;②自愿性原则和惯例;③组织或上级组织对公众的承诺。 “4.5.2合规性评价”条款是牵一发而动全身的条款,它为组织加强管理指明了方向。 二、“合规性评价”实施的基础 标准4.3.2条款是实施“合规性评价”的基础。该条款规定组织“a)识别适用于其活动、产品和服务中环境因素的法律法规和其他应遵守的要求。b)确定这些要求如何应用于组织的环境因素”。b)条款是2004版标准增加的内容。该条款的增加是为了强调所识别的法律法规和其他要求的针对性。即:组织不但要识别适用的法律法规和其他要求并落实到具体条款,而且要与所识别和评价的环境因素对号入座,这样才能判断组织实际工作中的做法是否满足法律法规和其他要求。 在现场审核中发现,b)条款被一些组织所忽略,没有得到很好地理解和落实。组织只是识别和建立起“法律法规和其他要求清单”,对照此清单进行“合规性评价”,

不合格品处理程序试题(附答案)

宝丰ATI (惠州)电子科技有限公司 《不合格品处理程序》试题 一、填空题(每小题4分,共60分) 1、不合格品处理程序中品管部的职责:负责对 、 、 检验过程中发现的不合格品进行判定、标示、隔离及记录。 2、仓库在来料收货和存储过程中发现的不合格品,应通知 和 对该物料进行识别。 3、物料、制程中半成品及成品不合格品的标识按 的规定进行。 4、凡经制造部生产线操作人员和测试员检验发现的不合格半成品,由 在《检验日报表》中予以记录。 5、不合格物料应由 部主管确认检验结果的准确性。 6、不合格品超出允收范围的不合格物料批次,由 填写《IQC REJ 通知书》通知 作相应处理。 7、不合格物料如因生产或货期急需,由采购部提出申请并经IQC 确认后,召开 会议,按会议决定执行。 8、采购在发出《供应商品质异常联络书》后,应限定其在 个工作日内将其发回本公司,在此期间,采购必须对所发出的《供应商品质异常联络书》进行追踪。 9、作业过程中出现或检查出批量不合格时,由生产线领班、测试员领班或IPQC 领班发出 ,并通知制造部,防止继续生产不合格品。 10、QA 检验发现的不合格品,需经QA 领班、IPQC 领班、制造部领班三方共同确认后将结果记录于 并发出《不符合及改善对策报告》,由相关部门对发现的问题进行分析,并在 个工作日内回复。 二、简答题(每小题10分,共40分) 1、制程中的不合格半成品如何进行识别 2、简述不合格物料、不合格半成品和不合格成品的隔离方法。 监考人: 评卷人: 姓名: 单位:

3、简述不合格物料的处理流程。 4、简述不合格成品的处理流程。 《不合格品处理程序》试题 一、填空题(每小题4分,共60分) 1、进料、制程、成品

相关文档
相关文档 最新文档