设计说明
总目录阆中市垭口乡三合村水泥混凝土村道公路工程
第一篇总说明
设计总说明
一、工程概况
阆中市石龙镇时新村六社村民为了改善本地交通条件，由村名自筹资金修建一条水泥混凝土村道公路。时新村村委委托我单位对该村村道公路进行规划测设。我所接受委托后，立即组织技术人员赴现场调查和测设，研究可行性方案。经相关调查和测量后，完成外业测设任务。
二、技术标准
（一）现编制该施工图设计文件。主要规程、规范及文件如下：
1.1.1《公路工程技术规范》JTGB01-2003
1.1.2《公路勘测规范》JTJG C10-2007
1.1.3《公路勘测细则》JTJG/T C10-2007
1.1.4《公路路线设计规范》JTG D20-2006
1.1.5《公路路基设计规范》JTG D50-2006
1.1.6《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006
1.1.7《公路路面基层施工技术规范》JTJ 034-2000
1.1.8《公路水泥混凝土路面设计规范》JTG D40-2002
1.1.9《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTG F30-2003
1.1.10《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000
1.1.11 交公路发〔2007〕358号《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》
1.1.12四川省交通厅《关于加快进行汶川地震灾后恢复重建国省干线公路项目前期工作的通知》
（二）技技术执行指标
本村道公路测量两段共长2.08公里。按镇镇府和村委会的要求并结合阆中市交通局对村道公路的统筹规划的指导方案，对本项目的道路进行测量设计。该工程路基修建宽4.5米，路面宽3.5米，路面结构为 C30水泥混凝土路面。执行标准如下：
计算行车速度：20公里/小时设计标高位置：路基顶面
停车视距：20米路拱坡度：2％
最大纵坡：11.92% 路基宽度： 4.5米
车行道宽度： 3.5米设计荷载：汽－Ⅱ级
路面结构类型：20cm厚水泥混凝土路面层+30cm厚天然级配砂砾垫层。
另外道路两侧设各宽50cm的土路肩，该公路每公里增设三处错车台（每个错车台面积按60平方米计）全路段共设计5处错车台。道路水沟长2000米，其中K0+190～K0+248为右侧为C20混凝土水沟，其余为土边沟。
三、线路设计
1、路线设计总成果
该路线位于阆中市石龙镇时新村六社，为该社的主村道公路，路线两段共长2.08公里。按设计图路基工程数量为：路基挖土方1618立方米，挖软石方1361立方米，填方2056立方米，20cm水泥混凝土路面层：8505.8平方米（包含加宽面积925.8平方米）、30cm厚天然级配砂砾垫层：9129.8平方米，路基整形碾压：10585.8平方米，修筑道路边沟2000米，道路涵洞14座。涵管总长81.83米。其中直径为600mm钢筋混凝土圆管涵12座，长70.2米；直径为800mm 钢筋混凝土圆管涵1座，长6.0米；直径为1000mm钢筋混凝土圆管涵1座，长5.63米。该涵洞工程因路基工程已完工，在本次路面施工中可根据实际情况对部分已损涵洞予以加固施工。
2、外业勘测工作依据
根据设计要求，该公路设计道路等级为山重四级村道公路，水泥混凝土路面层。依据《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTJ024－85）、《公路岩土试验规程》（JTJ051－91）。
3、路线平面设计
该公路圆曲线半径小于或等于250㎜时设置加宽，采用《公路路线设计规范》JTG D20-2006第Ⅰ类加宽值.
圆曲线半径小于或等于250米时，设置加宽和超高,最大超高横坡不大于8 %，超高加宽段最短不少于10米。
4、路线横断面设计
路基设计标高为设置超高、加宽前路基中线标高。标准路基宽度为4.5米，路面宽度为3.5米，两侧路肩宽度各为50厘米。
对于挖填高度小于30㎝的零填零挖地段，要求填料或表土的CBR必须要满足规范要求，否则应进行换添处理。半填半挖地段应挖错台衔接。
填方路基应分层填筑，每层松铺厚度与压实厚度均应满足规范要求，其边坡坡比设计为1：1.5。
挖方路基应保证边坡坡度不小于设计要求，建议取值如下：石质边坡1：0.3,土质边坡1:1。
5、路基设计
(1)设计依据：结合本路段的工程地质和现有道路边坡的稳定情况进行路基设计，根据《公路路基设计规范》JTG D30-2004有关范定，本工程项目设计速度20km/h，全线按四级公路技术标准控制设计。
(2)路基宽度为4.5米，路面宽度为3.5米，两侧土路肩各宽0. 5米。路拱坡度为2%。
(3)施工中应根据实际情况设置错车道，但错车道间距不得大于300米，每个错车道面积为100平方米。
(4)路基设计标高：为建成后路基顶面公路中心线标高。
(5)填方路堤。
填筑采用挖方中的合格泥岩、填石或透水性良好的砂性土壤，路基填方边坡坡比一般为1：1.5，路基应分层填筑，加宽路基与原路基应挖错车台衔接保证一定的宽度。坡脚设置砌石护脚，未设置防护的填方边坡采用草皮进行防护。
(6)路基回弹模量应大于30Mpa。
(7)路基压实度应达到设计规范要求，填料应满足规范要求，当土层最小强度CBR满足要求且含水量适度，可采取压实处理；当土层最小强度CBR满足要求且含水量较大时，可开沟排水、翻挖晾晒或换填砂卵石。当填料最小强度达不到设计要求时，必须采取掺灰或其他稳定性较好的材料进行处理。处理后的压实度不得小于94%。
(8)挖方路堑
路堑开挖时，应采用小型松动爆破，避免增大岩土裂缝造成边坡垮塌，根据本工程项目建议堑开挖采用挖掘机开挖。挖方应从上而下开挖，确保路基边坡稳定。
路基挖方边坡坡度一般取值建议如下：石质1：0.3，土质1：1。覆盖层较厚的路段，由于开挖较高，雨季坡面受冲刷，易坍塌，影响通车，为增强边坡的稳定性，根据不同的地质情况对部分路段设置浆砌片（卵）石。
(9)未尽事宜按：中华人民共和国交通部标准
《公路工程技术规范》JTJ001-2004
《公路路线设计规范》JTG D20-2006
《公路路基设计规范》JTG D30-2004
《公路排水设计规范》JTJ 018-96
《公路交通安全设施设计规范》JTJ D81-2006
6、路面设计
根据沿线路面材料分布情况和当地气候、水文地质以及交通组成条件采用水泥混凝土路面。
(1)设计规范：
《公路路面基层施工技术规范》JTJ 034-2000
《公路工程集料试验规程》JTJ 058-2000
四川省交通厅公路局《农村公路施工技术指南》
以及南充市交通局文件南市交家建【2007】15号文件关明确通村公路路面结构层设计的通知规定的技术指标执行。
(2)路面结构组合：
面层：C30水泥混凝土路层厚20cm， 30cm厚天然级配砂砾石路面垫层，两侧各宽50cm的土路肩，土路肩厚50 cm，该公路每公里增设三处错车台（面积按60平方米计）。全路段共设2处错车台。
(3)路面检测注意事项：
压实度：土路基压实度为95%，砂砾石路面垫层要求压实度为96%。
(4)弯沉检测
路基、路面垫层顶面均采用后轴100KN汽车检测，每车道200米4点。弯沉应满足质检部门的弯沉设计值。
30cm厚天然级配砂砾石路面垫层的路面弯沉检测值为：210（0.01mm）（施工前检测原路基，合格后才准进行路面施工）。
(5)本说明未尽事宜，应按有关设计图表和相关施工技术规定进行施工。
7、筑路材料及气候条件
(1)沿线筑路材料及运输：本工程交通便利，测区内筑路材料较丰富，施工条件好。现就调查筑路材料主要情况简介如下：
①碎砾石料：全线砂料场，分布于本市江南镇或沙溪电站嘉陵江江畔沿河两岸，自然沉积大量砂砾和卵石。砂以粗砂、细砂为主，含泥量较少，可用作挡土墙、涵洞、和路面结构层的修建。路线碎石以嘉陵江大卵砾石加工扎制而成为主，一般粒径1～5cm，强度较高。本工程路段内无采料场，不能开采，只能从江南镇或阆中市城郊渡口的嘉陵江江畔采购运输，可利用现有公路通往料场运输。
②片石、块石砂岩料场：全线共有1处片石、块石料场，其储量相当丰富，能够满足施工
(2)气象：测区属中亚热带季风气候。气候温和，光照适宜，雨水充沛，环境湿润。
四、涵洞工程
对有过水要求之处设置钢筋混凝土圆管涵，涵管采用成品外购，再运输安装。本工程涵洞共设14道钢筋混凝土圆管涵，涵管总长81.83米。其中直径为600mm钢筋混凝土圆管涵12座，长70.2米；直径为800mm钢筋混凝土圆管涵1座，长6.0米；直径为1000mm钢筋混凝土圆管涵1座，长5.63米直径均为600mm钢筋混凝土圆管。该涵洞工程因路基工程已完工，在本次路面施工中可根据实际情况对部分已损涵洞予以加固施工，或按实际需要由村委会要求统筹布置。本施工图给出了每类涵洞的结构图，若增加涵洞按此涵洞的结构图施工。
1）技术标准与技术规范
中华人民共和国行业标准《公路工程技术标准》JTG B01-2003；
中华人民共和国交通部标准《公路桥涵设计通用规范》JTG D60-2004；
中华人民共和国交通部标准《公路桥涵标准图》JT/GQB001-93；
中华人民共和国交通部标准《公路桥涵标准图》JT/GQB002-93；
中华人民共和国交通部标准《公路桥涵标准图》JT/GQB002-91；
中华人民共和国交通行业标准《公路桥涵标准图》JT/GQB 003-2003；
中华人民共和国交通行业标准《公路桥涵标准图（钢筋混凝土圆管涵洞）》JT/GQB 015-98；
中华人民共和国交通部标准《公路桥涵施工技术规范》JTJ 041-2000。
（2）、涵洞洞口处的路基边坡应与涵洞所在路段路基边坡保持一致。
4．4要材料要求
（1）、水泥采用符合国家标准的硅酸盐水泥或普通水泥。
（2）、钢材：钢筋直径﹤12㎜时采用R235钢筋，钢筋直径﹥12㎜时采用HRB335钢筋，钢筋技术条必须符合中华人民共和国国家标准GB/499-79的规定。
（3）涵洞材料
①圆管采用C30号砼。台帽采用C25号砼。
②基础采用C20号砼。
③洞口基础、墙身、铺底采用7.5浆砌块石。
4．5涵洞施工要求及注意事项
涵洞施工中特别应重视涵位，特别是农用灌溉沟渠，应做好原有沟渠各种资料收集，使进出口与原沟渠接顺，施工时可根据实际情况调整涵位。
当涵洞基础均置于承载离较低的土层中或部分置于土层中时，为确保涵洞基底有足够的承载力，且避免基础发生不均匀沉降，施工阶段中应根据软基的处治情况，具体落实换填位置后，采用砂卵石对基底作换填处理。
涵洞施工前应先复测涵洞原沟渠标高，基础开挖时应首先该移原排水沟及农灌沟，确保施工中农灌和排水沟渠水流畅通。
（1）、由于全段路基纵横向排水系统是配合桥涵位置进行设计，当需要增设或改移桥涵位置时，应对路基纵横向破爱水系统作可行的调整和修改，务必保持路基排水系统的畅通。
（2）、预制圆管必须在混凝土强度达到设计强度的70%以上才能进行脱模、移动和堆放。预制圆管堆放时应在板块端部采用两点搁支，在移动运输堆放时不得将圆管顶底面倒置。
（3）、圆管安装后，必须清扫冲洗，充分湿润后再在板与台背间、板与板之间的缝内用小石子砼填塞。
（4）、圆管涵外层防水设施可在涵洞与填土接触部分均涂热沥青两道，每道厚约1.5㎜。涵台台身的沉降缝一般沿涵长方向每4-6m设置一道，沉降缝必须贯穿整个涵台断面（包括基础），缝宽2㎝，沉降缝的设置应与板方向平行。
（5）、凡是采用填石抬高地基上设置的涵洞，都应设置沉降缝，设置于岩石地基上的涵洞可不设沉降缝。
（6）、沉降缝的防水措施在基础顶面以下，填嵌涂沥青木板或沥青砂，也可以用粘土填入捣实，并在流水面边缘以1：3水泥砂浆填塞，深度约5㎝，内侧以水泥砂浆填塞，深度约15㎝，中间空隙填以粘土。
（7）、台帽或涵台顶面应设置不小于1㎝的油毛毡垫层，板涵路面横坡由台身形成。
（8）、施工时，当涵顶覆土厚小于0.5m时，应严禁重型车辆通行。
（9）、涵洞进出口与路基挡防工程相接时，应采用同步施工。
（10）、涵台台后的填土应在圆管安装完毕后进行，并应严格按水平分层填筑碾压，对涵台较高，不易达到碾压效果的涵洞，可采用在该范围内填筑碎石或砂性材料，并注意两边对称进行。
（11）、施工中当涵洞上填土高度不足0.5m时，严禁采用振动式碾压设备对涵顶上和涵洞范围内的填土进行碾压。
（12）、本说明及图纸中未尽事宜应严格按照交通部部颁标准《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000和现行相关规定执行。
五、安全设施及管理设施
一、安全设施
为使本公路达到一定的服务水平，满足交通安全运行的要求，按照JTG D81—2006《公路交通安全设施设计规范》设置必要的交通安全设施，包括护栏、交通标志等。交通安全设施遵循“安全、环保、舒适、和谐”的原则。
1.1路基护栏
1.1.1设置原则
在下列路段，须设置路侧护栏：
(1)车辆驶出路外有可能造成特大事故的路段；
(2)在路基外侧修建挡土墙、护肩等危险路段；
(3)路基外侧为悬崖、陡坡、深谷及填方高度大于4米而未设挡防工程的路段；
1.1.2护栏型式及注意事项
本工程路基护栏防撞等级参照四级公路选取，按照JTG D81—2006《公路交通安全设施设计规范》，四级公路单车特大事故或二次重大事故时，路基护栏防撞等级为B。
1.1.3护栏型式及注意事项
按照规范要求，在路基外侧为陡坡、河流以及路基外侧设置下挡墙等危险地段，设置浆砌片石墙式护栏。当填方高度大于4米而未设挡防工程的路段，在路基边缘设置钢筋砼柱式护栏，以诱导视线和增强行车安全感。
1.2交通标志
按规范要求设置公路界碑和里程碑，不设百米桩。公路界碑和里程碑用C25钢筋混凝土预制。
按照GB5768—1999《道路交通标志及标线》设置警告标志、禁令标志和指路标志。警告标志包括过水路面、陡坡、村庄等标志；禁令标志包括限制质量、速度标志；在道路平交路口和沿线通过村庄等处设置了指路和地名标志。
交通标志采用铝合金标志牌，水泥混凝土基础，材料要求详见设计图。所有交通标志均不得侵入公路建筑限界内。
1.3交通管理设施
按规范要求设置里程碑和公路界碑，结合本工程的实际情况，未设百米桩。
按照GB5768—1999《道路交通标志及标线》设置指路标志和警告标志，以保证良好的交通秩序，防止行车事故的发生。
1.4养护管理设施
道路的改建是完善道路功能，提高通行能力的关键，而养护则是维持正常运营、增强道路抗灾能力的保障，即所谓的“三分建，七分养”。由于本工程里程短、等级低，建设好了后，建议设专门的养护管理部门，其养护管理纳入当地路网中统一管理。
六、施工注意事项
1、路基填方段必须进行清表处理，路基施工宜在旱季进行，避开雨季，减少雨水对施工的影响，确保工程质量和工程进度。
2、填筑路基、底基层、基层均采用重型击实标准，各层压实度按《公路路基施工技术规范》（JTG D30-2004）规定办理。基底强度，稳定性不足时，应进行处理，以保证路基稳定，减少施工后沉降。
3、弯沉检测采用后轴荷载重10T的标准载重车，检测频率为每车道每20m两点。对变沉值超过设计值的个别点，应进行局部处理，验收合格后方可进入下道工序。
4、当路线经过低洼填方路段时，除设置片石排水沟加速排水外，应在路基施工前，沿线路设置纵横向排水沟，排除地表积水，降低地表土含水量，在汇水面上方设置截水沟，增加临时排水设施。
5、应重视斜坡路堤的施工，当地面横坡陡于1：1.5时，为确保路堤稳定，根据斜坡陡缓、水文情况分别采取以下措施：在清除地植物根茎的条件下，逐级开挖宽度不小于2米，向内倾斜2-4%的台阶，覆盖土层厚度＜2.5米时，则必须清除表层覆土后在基岩上开挖反向台阶，并于填方坡脚设置抗滑脚墙；在斜坡内侧加深边沟或设截水沟，施工时当开挖发现水文情况发生变化时应调整碾压，保证路堤的稳定，避免安全隐患。
6、各工序之间合理配合，经检验合格后，应尽快铺筑路面结构层，避免长期暴露，造成雨水渗透对路基软化。
7、施工前对排水沟、边沟、及涵洞的设置、基底标高等结合沿线地形进行复核后，根据实际情况以书面形式上报甲方及监理批准回复后，可作适当调整。
三、主要技术经济指标表
第二篇路线
第三篇路基、防护及排水
第四篇路面
第五篇桥梁、涵洞
第六篇交通工程及沿线安全设施
第七篇筑路材料
阆中市垭口乡三合村水泥混凝土村道公路工程
第一条支路：松林包至七房头支路起点：该村主村道公路的K2+090处
支路长度：470米
阆中市垭口乡三合村水泥混凝土村道公路工程
第二条支路：松林包至七房头支路起点：该村松林包至七房头村道支路的K0+300处支路长度：170米
电子频率计课程设计报告
物理与电子工程学院 课程设计 题目:简易频率计 专业 班级 学号 学生姓名 指导教师 数字频率计数器
电子工程师经常需要测量频率、时间间隔、相位和对事件计数，精确的测量离不开频率计数器或它的同类产品，如电子计数器和时间间隔分析仪。 频率计数器，是一种专门对被测信号频率进行测量的电子测量仪器。其最基本的工作原理为：当被测信号在特定时间段T内的周期个数为N时，则被测信号的频率f=N/T。 频率计主要由四个部分构成：时基（T）电路、输入电路、计数显示电路以及控制电路。在一个测量周期过程中，被测周期信号在输入电路中经过放大、整形、微分操作之后形成特定周期的窄脉冲，送到主门的一个输入端。主门的另外一个输入端为时基电路产生电路产生的闸门脉冲。在闸门脉冲开启主门的期间，特定周期的窄脉冲才能通过主门，从而进入计数器进行计数，计数器的显示电路则用来显示被测信号的频率值，内部控制电路则用来完成各种测量功能之间的切换并实现测量设置。 衡量频率计数器主要指标是测量范围、测量功能、精度和稳定性，这些也是决定价格高低的主要依据。 关键词：频率计；数码管；锁存器；计数器；定时器
1课程设计目的 (1) 2课程设计的指标 (1) 3课程设计报告内容 (1) 3.1设计方案的选定与说明 (1) 3.1.1方案的设计与论证 (2) 3.2论述方案各部分工作原理 (3) 3.2.1时基电路 (3) 3.2.2计数器 (5) 3.2.3锁存器 (6) 3.3设计方案的图表 (7) 3.3.1设计原理图 (7) 3.4编写设计说明书 (8) 3.4.1设计说明 (8) 3.4.2性能技术指标与分析 (9) 4仿真结果 (10) 5总结 (11) 参考文献 (12) 附录 (13) 附录A 元器件清单 (13) 附录B 设计电路 (13)
薪酬体系设计方案完整篇.doc
薪酬体系设计方案1 薪酬体系设计方案 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。 公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。 针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。 对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担，公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用．进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使公司运行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争优势。
本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系，提高了公司自身的运行效率，了解人才来源群体的整体收入情况；提示了公司内部人员的工作积极性总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计方案也附赠—份简略的行业薪酬报告供参考。 第一章薪酬设计思路 1．薪酬设计指导思想和原则 1指导思想 以市场为导向，结合本公司实际睛况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。 2基本原则 以3P定薪，3E公平理论为基础：绩效优先，成本腔制：符合相关法律法规，平稳推进。内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循”按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 2．薪酬设计思路
公司的薪酬设计方案说明
公司的薪酬设计方 案说明
XX公司的薪酬设计案例分析 XX公司是一家合资公司,公司成立于1995年,当前是中国当前最 重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。当前有员工300余人,在全国有17个办事处,随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,企业整体管理水平也需要提升。 公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚 未形成科学的体系,特别是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期,人员较少,单凭领导一双眼、一支笔倒还能够分清楚给谁多少工资,但人员的激增,只靠过去的老办法显然不灵,这样做带有很大的个 人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。于是她们聘请普尔摩公司就其薪酬体系进行系统设计。 普尔摩公司管理顾问经过系统的分析诊断就公司现在的薪酬 管理所存在的问题进行整理,认为该公司在这方面存在的主要问题有:一是在薪酬分配原则不明晰,内部不公平。不同职位之间、不 同个人之间的薪酬差别,基本上是凭感觉来确定。二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平。给谁加薪、加多少,老板和员工心里都没底。三是薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如
何?如何有效地设立保险和福利项目?这需要细化。四是需要建立统一的薪酬政策。 普尔摩公司管理顾问认为:解决薪酬分配问题,需要一系列步骤,首先需要有职位说明书以作为公司人力资源管理的基础;其次,在职位说明的基础上,对职位所具有的特性进行重要性评价,我们依据国际上被广泛使用,是最权威的评估方法之一对该公司的职位等级进行评定,最终形成公司职级图。再次,公司委托专门的薪酬调查公司就同行业、同类别、同性质公司的薪酬水平进行调查,获得薪酬市场数据。另外,依据公司职级图、薪资调查的数据,公司的业务状况以及实际支付能力,我们对公司的薪酬体系进行设计,此项工作内容包括制订薪酬结构、制订不同人员的薪酬分配办法和薪酬调整办法、测算人力成本等。最后形成公司可执行、公布的薪酬政策。 经过双方的紧密配合以及我们积极务实的工作方法,该公司领导对最终形成的方案十分满意,因为她们再也不用为每月发工资的这件事头疼了,薪酬分配政策的公平性,也消除了员工之间的猜疑,增强了其工作热情。 分析:
中式风格的设计说明
中式风格设计说明 设计说明1： 作为一种中式装修风格与其它西方、东南亚等装修风格也有很大不同，首先所营造的文化氛围是不同的，每一种装修风格都有其特定的文化背景作为支撑，以此来传递特定文化氛围中人们的生活追求，那么新中式古典主义风格是以中国传统古典文化作为背景的，营造的是极富中国浪漫情调的生活空间，红木、青花瓷、紫砂茶壶以及一些红木工艺品等都体现了浓郁的东方之美，这正是新中式古典主义风格与其它风格所不同的地方。这种极简主义的风格渗透了东方华夏几千年的文明，因此不管是中国人还是外国人都非常的喜欢这种新中式装修风格，它不仅永不过时，而且时间愈久愈散发出迷人的东方魅力。 设计说明2： 新中式风格非常讲究空间的层次感，在需要隔绝视线的地方，则使用中式的屏风或窗棂、中式木门、工艺隔断、简约化的中式“博古架”，通过这种新的分隔方式，单元式住宅就展现出中式家居的层次之美。再以一些简约的造型为基础，添加了中式元素，使整体空间感觉更加丰富，大而不空、厚而不重，有格调又不显压抑。 客厅：客厅是传统与现代居室风格的碰撞，设计师以现代的装饰手法和家具，结合古典中式的装饰元素，来呈现亦古亦今的空间氛围。中式风格的古色古香与现代风格的简单素雅自然衔接，使生活的实用性
和对传统文化的追求同时得到了满足。影视墙的造型简洁现代，却在醒目位置饰以中式书法，这种绝妙的组合给人以强烈的视觉意志力，成为时尚与古典的柔媚结合。 居室：居室在色彩方面秉承了传统古典风格的典雅和华贵，但与之不同的是加入了很多现代元素，呈现着时尚的特征。在配饰的选择方面更为简洁，少了许多奢华的装饰，更加流畅地表达出传统文化中的精髓。为了给居室增添几分暖意，饰以精巧的灯具和雅致的挂画，使整个居室在浓浓古韵中渗透了几许现代气息。 书房：几乎所有的家居设计中，都未跳过书房这一环节。一方面，固然是因为读书是人类所共有的一种跨越了种族与边界、时间与空间的生活习惯或嗜好。另一方面，当家居设计的大部分环节都只在表现其本身的功能与形态时，书房的设置却总是极有分寸而又极其丰富地传达着家居主人的内心，从而提升了主人的身份与品位。 设计说明3： 风雅吴地，水墨江南，留下无数文人墨客的行踪，也留下人们印象中的一幅浓淡适宜的水墨长卷。这，就是我们要在此案中表达的思维和意境。据业主对淡雅，自然的生活追求，我们大量运用了带有浓郁苏州园林的符号语言，去繁存简。借苏州园林的设计手法，在业主的房间中进行“借景话室”。力求用于中新“余元”来诠释中式。众多的
自适应频率计设计说明书
自适应数字频率计 设 计 说 明 书 负责人：张赟颍 队员：黄蜀宾、熊华竞
目录 1、项目介绍................................................................................................................................ - 1 - 2、制作流程图............................................................................................................................ - 1 - 2.1 项目制作流程如下：................................................................................................... - 1 - 2.2 项目时间进度安排如下：........................................................................................... - 1 - 3、系统功能分析........................................................................................................................ - 2 - 3.1 系统的功能模块框图................................................................................................... - 2 - 3.2 分频模块....................................................................................................................... - 3 - 4.选频模块: ......................................................................................................................... - 5 - 5. 控制模块......................................................................................................................... - 7 - 6 数码管显示.................................................................................................................... - 13 - 7、软件设计.............................................................................................................................. - 13 - 7.1 软件流程图................................................................................................................. - 13 - 8.软件代码介绍......................................................................................................................... - 14 - 9、附件...................................................................................................................................... - 19 - 9.1 系统的原理图............................................................................................................. - 19 - 系统PCB图...................................................................................................................... - 20 -
公司薪酬体系设计说明
薪酬管理 ——公司薪酬设计（一）总则 第一条：目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 第二条：薪酬体系构建基本原则 （1）战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司人力资源部将按“星探”机构或“猎头”公司工作机制寻觅战略员工，并为这些员工设立薪酬水平无上限的“薪酬特区”。 （2）公平原则。公司尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。 （3）市场原则。公司以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬（在NJ公司这样的国企，有人并不认可该原则。但在民企，这是显而易见的）。 （4）多通道原则。既往薪酬制度的突出缺点，是按“官本位”理念设计单一的薪酬攀升通道。按新的人力资源管理理念，一些企业在薪酬攀升的“官本位”通道或管理“职业锚”通道外，设计了薪酬攀升的技术“职业锚”和业务“职业锚”通道⑴。NJ公司是各类高素质人才的聚集地之一，亦有必要设计薪酬攀升的多通道。例如，在营销技巧、网络技术等方面出类拔萃的战略员工，通过业务或技术通道攀升，亦可达到NJ公司最高行政长官——总裁的薪酬水平。 （5）透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。 （6）补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。为国防事业做出贡献的转业或退伍军人，公司将在薪酬方面给其以一定补偿。由政府有关部门做出的领导干部调动，公司将连续地计算其岗位工作年限。 第三条：依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 （二）薪酬体系 第一条公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职
薪酬设计的方法与步骤
薪酬设计的方法与步骤 方法 运用市场调查资料 1.对同行业比较”的理解 理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，绝对同行业比较”是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，甚至有相当多的中国公司没有参与调查。 实际做法是，目前在几个大城市如广州、北京及上海，顾问公司一般把企业分为代表处，工厂或设有工厂的公司两大类，再分为技术型和非技术型，具体视样本多少而定。 在一家公司里，有很多职位是通用的，即是可以与其它公司类似职位相比较，如财务会计人员、文秘人员、人事管理人员、电工、司机、保安、厨师、仓管员，等等。 广州E公司生产及销售保健食品、饮料及药品，个别职位比如从事新产品开发的技术性较强的工作外，大部分职位可与消费品公司比较。事实上，哪怕是绝对同行业也有个别职位不大相同而难以比较的；即使是可比较的职位，若是样本少于3,也不显示在调查报告上（样本少于3,不能计算中位数而且保密性差）；这种情况下，则借用类似职位的资料与公司内部情况作对比而定。
非技术型企业与消费品企业可视为同行业。技术型企业，只要是生产工艺比较接近、人员要求比较接近，其工厂可视为同行业。在某些情况下，听起来象是同行业，其实则不然，比如一家组装成套通信设备的通信公司与一家生产通信设备配件的通信公司，其实，可以这样考虑，若是其它类似公司里的大部份工作说明与自己的比较接近，可考虑为同行业比较”。 2.资料采用方法 基于以上情形，E公司可以采用广州其它消费品公司的作法。采 用非技术产品及销费品的调查资料，对比分析后制作自己的系统。 系统建立方法 1.本公司与顾问公司的职位对比Job Matching 比较二者的工作说明Job Description 及该职位在组织结构中的位置，以顾问公司的职位为标准职位，确定本公司的各个职位相当于那一个标准职位。 2.调查资料分析 近来，我们给一家消费品公司做了薪酬及福利系统。资料如下：广州拓培人力资源顾问有限公司的广州地区《薪酬福利调查报告》，薪酬及福利资料截止日期为2000年4月1日。 资料分析：把调查报告中薪酬的中位数相同或者比较接近的职位归纳为同一组并视为同一级别，标出相应于该公司的哪些职位。
新中式风格室内设计-设计说明
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 新中式风格是一种既继承了中国古典园林的基本元素及造园手法，又融合了现代简约的几何图案及线条的设计风格，通过对中国古典园林设计思想的理解并提炼，用现代的符号将中国园林的神韵体现出来就是新中式风格。这几年，随着房地产企业对新中式风格的宣传和打造，一批批新中式风格的住宅项目涌现，其中精品更屡屡被大众所传颂推崇。在此前提下，新中式风格逐渐成为一种引领潮流的设计思潮之一。 新中式风格以符合现代人的生活习惯的室内居住空间现实舒适的居住生活。其内部空间布置，如客厅、餐厅、卧室、书房等完全体现现代生活要求。在室内色彩方面，本案以红色、暗红、琉璃黄、长城灰、玉脂白、水墨黑和木原色来打造新中式的气氛。除了保留中式的韵味外，还加了大理石、玻璃、灯带、等现代材料，使空间又包含了现代生活气息；光源上舍弃了以往的烛光环境，使用简洁几何灯具，大量采用自然光；在家具搭配上主要取材与自然，以木材为主，在合适的地方用合适的材料。在室内绿化上，以竹子为主，竹子自古以来就是文人墨客所歌颂的主题之一，竹子这个意象在中国传统文化当中，它是表示文人刚直不阿，有节气，有骨气，是这样一个象征。 本案中，入门处玄关用镂空花雕做装饰，突出了本案的设计理念，是菊花的元素提取，客厅和餐厅的珠帘也是一种瀑布的元素提取，地板是水墨色大理石。客厅和餐厅则大量使用木材家具，以明清的特点 1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！” 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
薪酬设计方案
ZZ 薪酬设计方案21 ZZ 薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则(1) 第二章薪酬体系(1) 第三章薪酬结构(2) 第四章等级工资(3) 第五章年薪制(4) 第六章等级工资制(5) 第七章提成工资制(7) 第八章工资调整(7) 第九章工资特区(8) 第十章其他(9) 第十一章附则(10) 附件一岗位等级分布图(11) 附件二工资试算表(12) 第一章总则 第一条适用范围
本方案适用于北京ZZ 房地产开发有限公司 (以下简称公司) 全体员工。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这6 个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。
第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。 第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。 第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。 第三章薪酬结构 第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分： （一）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资； （二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成； （三）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。 第十三条固定工资 （一）固定工资= 基本工资+ 工龄工资+ 等级工资 （二）基本工资：每月600 元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 （三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在ZZ 集团内部的工龄工资为5 元/年，ZZ 集团外的工龄为2 元/年。ZZ 集团内部工龄自参与组建ZZ 集团的单位起开始计算。
单片机简易频率计课程设计
前言 (3) 一、总体设计 (4) 二、硬件设计 (6) AT89C51单片机及其引脚说明： (6) 显示原理 (8) 技术参数 (10) 电参数表 (10) 时序特性表 (11) 模块引脚功能表 (12) 三、软件设计 (12) 四、调试说明 (15) 五、使用说明 (17) 结论 (17) 参考文献 (18)
附录 (19) Ⅰ、系统电路图 (19) Ⅱ、程序清单 (20)
前言 单片机渗透到我们生活的各个领域，几乎很难找到哪个领域没有单片机的踪迹。导弹的导航装置,飞机上各种仪表的控制,计算机的网络通讯与数据传输，工业自动化过程的实时控制和数据处理，广泛使用的各种智能IC卡，民用豪华轿车的安全保障系统，录像机、摄像机、全自动洗衣机的控制,以及程控玩具、电子宠物等等，这些都离不开单片机。更不用说自动控制领域的机器人、智能仪表、医疗器械以及各种智能机械了。因此，单片机的学习、开发与应用在生活中至关重要。 随着电子信息产业的不断发展,信号频率的测量在科技研究和实际应用中的作用日益重要。传统的频率计通常是用很多的逻辑电路和时序电路来实现的，这种电路一般运行缓慢，而且测量频率的范围比较小.考虑到上述问题，本论文设计一个基于单片机技术的数字频率计。首先，我们把待测信号经过放大整形;然后把信号送入单片机的定时计数器里进行计数,获得频率值；最后把测得的频率数值送入显示电路里进行显示。本文从频率计的原理出发，介绍了基于单片机的数字频率计的设计方案，选择了实现系统得各种电路元器件，并对硬件电路进行了仿真。
一、总体设计 用十进制数字显示被测信号频率的一种测量装置。它以测量周期的方法对正弦波、方波、三角波的频率进行自动的测量. 所谓“频率”，就是周期性信号在单位时间（1s）内变化的次数。若在一定时间间隔T内测得这个周期性信号的重复变化次数N，则其频率可表示为f=N/T。其中脉冲形成电路的作用是将被测信号变成脉冲信号，其重复频率等于被测频率f x。时间基准信号发生器提供标准的时间脉冲信号，若其周期为1s,则门控电路的输出信号持续时间亦准确地等于1s.闸门电路由标准秒信号进行控制，当秒信号来到时，闸门开通，被测脉冲信号通过闸门送到计数译码显示电路。秒信号结束时闸门关闭,计数器停止计数。由于计数器计得的脉冲数N是在1秒时间内的累计数，所以被测频率fx=NHz。 本系统采用测量频率法,可将频率脉冲直接连接到AT89C51的T0端，将T/C1用做定时器。T/C0用做计数器。在T/C1定时的时间里，对频率脉冲进行计数。在1S定时内所计脉冲数即是该脉冲的频率。见图1: 图1测量时序图 由于T0并不与T1同步,并且有可能造成脉冲丢失，所以对计数器T0做一定的延时，以矫正误差。具体延时时间根据具体实验确定。 根据频率的定义，频率是单位时间内信号波的个数，因此采用上述各种方案
薪酬体系设计说明范文
薪酬体系设计说明范文 一、薪酬体系设计原则 1. 公平原则 工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开。 2. 安定原则 工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历。 3. 激励原则 工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的 宀匕 宗曰。 4. 合理原则 工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。 5. 适用原则 工资制度的体系多种多样，但设计薪酬体系时所要考虑的首先应该是该体系在具体企业中的适用性，而不应该仅仅考虑体系的“先进性”采用企业具体情况难以匹配的薪酬制度。 6. 简化原则 在设计薪酬体系时充分考虑实际操作时的工作量，在保证科学性的前提下尽量简化，以减少体系的运行成本。 7. 合理继承原则 每一个运行了一定时期的企业，其薪酬制度都会有与其具体情况相适应的合理成分，在设计薪酬体系时应首先考虑对这些合理成分的继承，以减少薪酬体系调整所带来的震荡。 、薪酬体系设计程序 薪酬设计的要点，在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系 （一）战略制定 薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一，它要遵从于公司整体战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结合公司战略发展规划、经营目标，通过业务分析和人员分析，明确部门职能和职位关系，编写职位说明书。组织体系
的建立与完善为岗位设置提供了平台，在此基础之上才能对岗位进行科学的分析评测（二）岗位评测 岗位评测是薪酬体系设计的根基，它重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。 职位评价的方法有许多种。比较复杂和科学的，是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重和分数。然后组织评价，通过综合评分结果得出岗位的相应等级。科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩。 （三）薪酬调查 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。但是，薪酬调查不仅应注重名称，更应分析岗位的内涵，只有采用相同的标准进行职位评估，并各自提供真实的薪酬数据，才能保证薪酬调查的准确性。薪酬调查的重点是与选择有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。 （四）体系设计 薪酬体系的设计反映了企业的报酬观，代表了企业的分配哲学，即依据什么原则确定员工的薪酬。根据企业注重点的不同，薪酬体系包含自然人工制、岗位工资制、业绩工资制、结构工资制等。本次设计采取以岗位薪点工资制为主的结构工资体系。同时，通过考评体系的设计与实施，纳入绩效管理的相应措施。 （五）实施调整 薪酬体系是在企业战略与经营目标的知道下完成的，也是与之相适应的。企业的战略目标是一个长期的奋斗目标，但企业的经营目标则可能根据市场环境的变化有所调整。因此企业的薪酬体系就有可能根据企业经营目标的调整而有所调整。 另外，企业通过技术更新手段、科学管理方法达成劳动效率的提高，就可以通过岗位合并逐步减少岗位设置或者人员数量，这样薪酬体系相应的也可能有所变化，以适应新的企业内、外部环境。 三、工资体系的选择 目前，企业的薪酬制度可以划分为四种类型：
新中式设计说明
园林规划设计说明 规划设计原则 把中国传统风格揉进现代时尚元素的一种流行趋势。这种风格既保留了传统文化,又体现了时代特色,突破了中国传统风格中沉稳有余,活泼不足等常见的弊端。其特点是常常使用传统的造园手法、运用中国传统韵味的色彩、中国传统的图案符号、植物空间的营造等来打造具有中国韵味的现代景观空间。 贯彻“以人为本”、“尊重自然”与“可持续发展”的思想，以建设生态型居住空间环境为规划目标，满足住宅的居住性、舒适性、安全性、耐久性和经济性。创造一个布局合理、功能齐备、交通便捷、环境优美的创意园。 规划设计贯彻生态原则、文化原则与效益原则，力求塑造一个具有优美环境、文化内涵的舒适雅致的自然生活居住空间。 适应土地开发与建设实际、面向住宅消费市场，有利于起步分期开发，正确处理规划中社会效益与经济效益、超前性与操作性之间的关系。 规划设计手法 本园设计采用框景、障景、抑景、借景、对景、漏景、夹景、添景等中国古典园林的造园手法，运用现代的景观元素，来营造丰富多变的景观空间，达到步移景异，小中见大的景观效果。改变建筑与环境分开的做法，因地制宜，结合当地条件将绿化环境渗透进每户住宅内部，结合传统合院式居住空间布局，使建筑空间内外浑然合一，体现中国传统的居住空间意念。景观的色彩是景观表情定位的首要元
素，“新中式”景观设计主要选用能代表华夏文明的几种色彩，即所谓的“国色”，以中国红、琉璃黄、长城灰、玉脂白、国槐绿为主，结合景观材料及新中式的表情定位，还常常使用到木原色及黑色，这些色彩共同来营造景观的表情，营造崇高、喜庆、祥和、宁静、内敛的“新中式”景观空间。中国红、琉璃黄一般用于大门、廊架、景观亭、景墙等景观建筑上，突显崇高、喜庆、祥和的氛围；长城灰主要用于地面铺装、景墙贴面、景观建筑、座椅等小品上，来突显景观宁静、典雅的氛围；玉脂白主要用于景墙饰面、雕塑、地面散置石等，营造纯洁、吉祥如意的景观氛围；国槐绿主要用于植物色彩的选择，以绿色为主，点缀一些开花植物，为营造宁静、优雅的氛围做好铺垫；黑色常用于铺装、小品、廊架、亭等，营造沉稳、内敛的空间氛围；木原色是体现自然的色彩，与灰色、白色等搭配通常用铺装、临水栏杆、小品构架等，体现“新中式”景观设计沿袭中国古典园林“虽由 人作，宛若天开”的造园特点。 设计原则 1地域特色原则 地域文化能增强当地人的归属感和认同感，也能创造富有个性、充满地方文化特色的乡土景观。设计中把当地有特色的建筑语言、地方材料、地带树种运用到园林景观之中，给游客营造以富有诗意的视觉享受。
薪酬设计方案
第一章薪酬定义 (3) 第二章薪酬体系 (4) 第三章薪酬结构 (5) 第四章决策层管理人员工资制 (7) 第五章中高层管理人员及一般职能人员工资制 (8) 第六章市场部人员工资制 (11) 第七章技术研发人员工资制 (14) 第八章生产部人员工资制 (17) 第九章试用期员工工资制 (19) 第十章临时聘用人员工资制 (19) 第十一章职级考评制 (20) 第十二章其它奖金 (24)
第一章薪酬定义 、适用范围 本方案适用于深圳市宏强兴电子有限公司全体员工。 、定义 职级：职级就是一定职务所对应的级别，是体现职务、能力、业绩、资历 的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据 二、职责: 1、人力资源部：职级晋升考评管理制度制订与修订，员工职级晋升工作的组织、实施。 2、考评小组：负责各职级岗位试题、学习资料、培训制订及考评监考。考评 小组人员任职资格：熟悉考评冈位专业技术要求，对其冈位专业技能标准能 做出客观的评价。 四、部门负责人: 1、配合人力资源部门及考评小组制订本部门员工职级考评学习资料、考评试题、员工培训实施、任职 能力的评估。 2、人员薪资申报 3、总经理：考评管理制度、员工职级考评结果及薪酬审核 五、内容 1、薪酬原则：薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原 则。
2、考评原则：客观、公平、公正、公开 3、薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任 第二章薪酬体系 第一条公司薪酬体系包括六种不同类型： （一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制； （二）与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制； （三）与市场业绩相关的营销人员工资制； （四）与研发相关的技术人员工资制； （五）与生产相关的作业人员工资制； （六）临时聘用及试用人员工资制。 第二条实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公 司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、生产副总、技术副总、市场副总。 第三条实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门 的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、市场部门的高层和中层管理人员，包括各部门的经理、车间主任、主管（上均包含副 述职位职）。 实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的 操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司办公室、人事行政部、财务部、品质部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。 第四条实行市场人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相
数字频率计的设计说明书
数显频率计设计任务书 ⑴硬件设计：根据任务要求，完成单片机最小系统及其扩展设计。 ⑵软件设计：根据硬件设计完成显示功能要求，完成控制软件的编写与调试； ⑶功能要求：用89C51单片机的定时器/计数器的定时和计数功能，外部扩展6 位 LED数码管，要求累计每秒进入单片机的外部脉冲个数，用LED数码 管显示出来。
目录 摘要............................................................................................................ .. (4) 1. 绪论............................................................................................................ . (4) 2. 设计要求及方案选 (6) 1.1 设计要求 (6) 1.2 方案选择 (6) 3．系统电路设计 (7) 3.1 基于单片机的数字频率计的原理 (7) 3.2 单片机的概述及引脚说明 (8) 3.3 单片机的最小系统 (9) 3.4 单片机的定时\计数 (9) 3.5 定时器\计数器的四种工作方式 (10) 3.6 主要程序段及软件流程图设计 (12) 3.6.1 流程图 (12) 3.6.2 源程序 (14) 结论............................................................................................................ (16) 致谢......................................................................................................... .. (17) 参考文献................................................................................................................. . (18) 附录........................................................................................................... .. (19)
薪酬体系设计的意义
百乔罗经典培训课 2010年09月17-19日深圳 2010年10月21-23日上海 2010年10月29-31日广州 2010年11月12-14日北京 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等 【报名电话】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景Course background 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！ 课程目标 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标， 解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。 资格认证Certification 资格证书费：中级600元/人高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 课程大纲curriculum introduction 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？
室内设计说明剖析
美术与艺术设计学院 本科毕业论文（设计）说明 题 目 翠屏山杨先生新中式家居改造设计 系 别 美术与艺术设计学院 专 业 艺术设计 学生姓名 朱洪成 学 号 091204009 年级 09级4班 指导教师 李黎冉 职称 讲师 (硕士研究生) 教务处制表 2013年5月 8 日 Y I B I N U N I V E R S I T Y
新中式风格的居室设计说明 摘要：新中式风格在室内设计中地位和作用都是挺大的。在室内设计中，融入现代的设计元素来表现中式风格，我们称为新中式风格。新中式风格受当今文化条件的影响,新中式风格不是纯粹的的中式元素堆积,而是在中式文化和现代文化的理解上,将现代元素和传统元素相结合下,巧妙的融入明清字画,镂空的雕花,布艺床品相结合下营造中式氛围,在新一代中式风格的设计上面,要取其精华,在传统文化下,又具有现代感的设计,不是纯粹的中式设计也不是纯粹现代元素的设计。是在二者相结合的设计下,这样的设计才称得上现代中式设计。在现代文化背景下营造出现代都市人们的生活环境，营造出舒适温馨的居住环境。 关键词：新中式风格传统文化现代元素中式风格 一、市场调查 （一）客户的需求分析 本方案选自宜宾市翠屏区人民路杨先生住宅，该住宅处于城市中心位置，交通便利和人流量都是比较大的，该住宅是以前的老式建筑结构，现在想把这套房子从新装修设计一下，在顶楼这套房子是四室两厅一厨两卫加一个屋顶花园，套内面积共225㎡。业主是在国营企业上班，年龄大概在三四十岁，这个年龄阶段对生活品质要求就要高一些。经济上没有问题了，精神享受就有提高。他喜欢看书，对中国历史文化有很大的了解。所以在房屋装修上面有很多想法，想装修一套中式风格，但又不想让家里面装修太过于沉闷，我们就跟他建议设计一套新中式风格的装修。这样设计出来，又是中式风格又有现代元素在里面，他同意我们给他提的建议。后面在根据他的生活需求，对功能布局上面说了一下他的想法，他想要一个书房和衣帽间，有一个休息室，他想在客厅有一个多媒体，方便自己有时候可以看电影，就可以感受在影院看电影的感觉。屋顶花园的功能要求是，在上面有一个可以休息的地方，凉衣服的地方，和屋顶上面流水处理等问题做了
薪酬设计方案53987
11 浙江xx有限公司 薪酬设计方案
目录 第一章薪酬体系 (3) 第二章薪酬结构 (4) 第三章决策层管理人员工资制 (6) 第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制 (7) 第五章营销部人员工资制 (9) 第六章技术研发人员工资制 (12) 第七章生产部人员工资制 (16) 第八章试用期员工工资制 (17) 第九章临时聘用人员工资制 (18) 第十章特别奖励计划 (18)
第一章薪酬体系 第一条公司薪酬体系包括六种不同类型： （一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制； （二）与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制； （三）与营销业绩相关的营销人员工资制； （四）与研发相关的技术人员工资制； （五）与生产相关的作业人员工资制； （六）临时聘用及试用人员工资制。 第二条实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。 第三条实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中层管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间主任、主管（上述职位均包含副职）。 实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司办公室、人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。 第四条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要包括营销部门的普通员工。 第五条实行研发人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是研发部门的研发技术人员和实验技术人员。 第六条实行生产相关作业人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。