当前位置：文档库 › 项目管理习题

项目管理习题

第一章

判断题

1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

2.日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。

3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。

4.项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分是唯一的。

5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。

6.项目在开始时的风险和不确定性最高。

7项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。

8在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少。

二、单选题

1.随着项目生命期的进展,资源的投入()。

A.逐渐变大

B.逐渐变小C先变大再变小D.先变小再变大

2.下列表述正确的是()。

A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多

B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的

C.项目从开始到结束,其风险是不变的

D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多

3.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的()。

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

4.下列表述正确的是()。

A.项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段

D.项目生命期是循环往复的一段时间

5.项目“一次性”的含义是指()。

A.项目持续的时间很短

B.项目有确定的开始和结束时间

C.项目将在未来一个不确定的时间内结束

D.项目可以在任何时候取消

6.应对项目的可交付成果负主要责任的是()。

A.质量经理

B项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

三、多选题

下列属于项目实例的是()。

A.举办一场晚会

B.开发一种新的计算机软件系统

C.提供税务服务

D.管理一家工厂

2.项目的共同点有()。

A.明确的起止时间

B.预定目标,

C.受到资源的限制

D消耗资源

3.日常工作与项目的区别在于()。

A.管理方法B责任人 C.组织机构 D.管理过程

4.项目干系人可能包括()。

A项目经理 B.客户C供货商 D.项目发起人

5.下列属于项目基本特征的是()。

A.目的性

B.一次性

C.生产性

D.独特性

练习与思考

1.什么是项目?它与日常工作有何不同?

2.项目的基本特征有哪些?

3.项目生命期的基本特征有哪些?

4.项目干系人主要包括哪些方面?

第二章

自测题

一、判断题

1.项目管理的客体是项目管理者。

2.项目管理的主体是项目的全部任务。

3.项目管理是一项复杂的工作,具有较强的不确定性。

4.项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。(X)

二、单选题

1.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的()。

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

2.项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的()。

A.启动工作过程

B.规划工作过程

C.执行工作过程

D.收尾工作过程

三、多选题

1.下列属于项目管理基本特征的是()。

A、复杂性、B创造性C.自发性D.预测性

2.典型项目管理包括哪些内容()。

A.识别需求

B.根据项目干系人的关注和预期来调整规格、计划和方法√

C.平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求

D.实施项目

第三章

判断题

1.系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。√

2.项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗,以岗定人。(√)

3. 职能型组织中有专门为项目工作的人员。(X)

4.在矩阵型组织中,弱矩阵形式的项目经理的权力和比强矩阵形式的项目经理的权力大。()

5.在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。(×)

6.项目型与职能型的组织结构类似,其可实现资源共享。

7.一般来说,职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不用于环境变化较大的项目。

8.在项目型组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的。(

二、单选题

1.矩阵型组织结构的最大优点是()。

A.改进了项目经理对资源的控制

B.团队成员至少有一个领导

C.沟通更加容易

D.报告更加简单

2.在以下组织中,最机动灵活的组织形式是()。

A.项目型

B.职能型

C矩阵型

D.混合型

3.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(

A.矩阵型

B.职能型

C.项目型

D.混合型

4.项目型组织结构适用于()情况。

A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般

B.项目的规模小,但是不确定因素较多

C项目的规模大,同时技术创新性强

D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂

5.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是()。

A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应

6.项目经理在()中权力最大

A.职能型组织、

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.协调型组织

7.项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。

A.职能型

B.项目型

C.强矩阵型

D.平衡矩阵型

二、多选题

2.职能式组织的优点有()。

A.技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用

B.有利于提高部门的专业化水平

C.有效利用资源

D.每个项目成员都有明确的责任

3项目式组织的缺点有()。

A.每个项目组成员有两个领导

B.资源配置重复,管理成本高

C需要平衡权力

D项目成员要担心项目结束后的生计

4.采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()。

A.任何一个成员都对每个项目直接负责

B项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的

C对客户需求的反应迟缓

D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

5.选择项目组织结构类型应考虑的因素有()。

A.项目风险程度

B.项目持续时间

C.对公司内部的依赖性

D.对公司外部的依赖性

练习与思考

1.你是否同意下面有关矩阵型组织的描述?请说明理由。

(1)矩阵型组织结构相对于项目型组织结构能够更充分地利用项且团队成员。

(2)项目经理和职能部门经理可以不必就谁占主导地位达成一致意见。X

2.对下面的一些项目,你将采用哪种组织结构，并说明理由：

(1)某家银行投资部的风险投资项目。

(2)公司的基础研究实验室的研究项目。

(3)客户要求较多的一个标准软件项目。

第4章

判断题

1.项目发起人既是项目整体管理的责任者,也是项目的综合协调者。

2.项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。

3.项目整体管理工作既可以由专人负责,也可以组成专门的团队进行共同管理。

4.项目通常始于组织的某种需求

5.项目章程是用来回答“谁将为谁做什么”这个问题的。

6.对于内部项目而言,项目工作说明书是由项目经理提出的。(×)

7.专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价。(x)

8.在进行头脑风暴会议时,可以对其他人的意见提出质疑。

二、单选题

1.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是()。

A.专家判断法

B.观察调研法

C.偏差分析技术

D.计划评审技术

2.对于外部项目而言,项目工作说明书是由()提交的。

A.项目经理

B.客户

C.项目发起人

D.任意项目团队成员

3.()是整个项目实施和管理的总体安排

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.项目工作说明书

4.()同项目团队一起指导项目活动的实

A.高层管理者

B.项目发起人

C.客户

D.项目经理

5.由()来安排已获得批准的变更请求的实施。

A.项目团队

B.项目发起人

C.客户

D.项目经理

6.()是计算机辅助项目管理的工具。

A.计划评审技术

B.项目管理信息系统

C.项目管理软件

D.方案识别技术

7.可交付成果的生产或提供是为了()项目。

A.启动

B.执行

C.控制

D.完成

8.项目绩效报告是由()负责编制的。

A.项目团队

B.项目发起人

C.客户

D.项目经理

多选题

1.项目整体管理与其他项目单项管理相比,具有的特点包括()。

A.综合性

B.全局性C系统性D.统一性

2.专家判断法的具体形式包括()。

A专家会议法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.集体判断法

3.编写项目案例可能源于哪些需求()。

A.市场需求

B.商业需求

C.法律需求

D.社会需求

4.制定项目章程时的影响因素包括()。

A.政府标准

B.行业标准

C.组织的基础设施

D.市场发展情况

5.项目章程基本要素的详细程度取决于项目的()。

A.规模

B.持续时间

C.复杂程度

D.重要性

6.德尔菲法的特点包括()。

A.匿名性

B.间接性

C.反馈性

D.收敛性

7.项目章程通常是由()颁发的。

A.项目发起人

B.项目组织以外的负责人

C.项目经理

D.高级管理层

8.( )可能提出变更请求。

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.项目团队成员

练习与思考

1.简述项目整体管理的工作过程。

2.制定项目章程的一般步骤有哪些?

3.专家判断法有什么优缺点?具体包括哪些形式?

4.项目管理计划都有什么作用?

5.监督和控制项目工作包括哪些工作内容?

体变更控制都包括哪些管理活动

第五章

一、判断题

1.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。(×)

2.收集需求是项目启动的首要工作,它处于项目生命期的最初阶段。

3.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。()

4.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某个项目阶段的范围进行确认。

5.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。

6.工作分解结构建立的层次越多越好。(X)

7.在进行工作结构分解编码时,应保证编码的唯一性。()

8.对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流

二、单选题

1.有关项目范围的表述,正确的是()。

A.确定项目施工地点的范围

B.确定项目干系人和施工地点的范围

C.确定项目都要做什么工作的范围

D.确定项目产品的范围

2.收集需求时的依据包括()

A.可交付成果

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.项目管理计划

3.项目范围确认时经常使用的工具是()

A.促进研讨会

B.产品分析

C.核检表

D.偏差分析技术

4.项目范围定义的结果是()。

A.需求跟踪矩阵

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.项目干系人登记表

5.工作分解结构(WBS)的工具是()。

A.专家分析法

B.促进研讨会

C.分解技术

D.头脑风暴法

6.项目范围确认是指()最终认可和接受项目工作范围的过程

A.项目干系人

B.客户C项目经理D.发起人

7.项目范围变更请求可以是()。

A.强制的或选择的

B.直接的或间接的

C.外部的或内部的D以上各项皆是

三、多选题

1.客户需求主要源于哪些方面()。

A.市场需求

B.竞争需求C、技术需求D.法律需求

2.常用的团队决策方法有()。

A头脑风暴法 B.名义群体法

C德尔菲法 D.心智图法

3.项目范围说明书的主要内容包括()

A.产品范围说明书

B.项目可交付成果

C.项目基准

D.项目管理计划

4.下列选项中属于项目范围控制的工具和方法的是()。

A.范围控制系统

B.绩效测量

C偏差分析技术D.范围计划调整

5.项目范围变更的原因有(

A.项目范围计划出现了遗漏

B.项目团队提出了新的技术

C项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化

6.工作分解结构的设计原则包括()。

A.必须有效和分等级

B保证信息能自然、有效地交流

C使结构具有足够的灵活性 D.划分的层次越多越好

7.下面有关工作包的表述正确的是()

A代表着项目团队和主要干系人对管理项目所要求的最低控制水平B可根据工作包估算项目所需要的成本和时间

C.工作包是工作分解结构的最底层

D为项目控制过程提供了充分和适宜的管理信息

8.对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为1210,其表示(

A.该任务属于第三层中的一项任务

B.该任务属于第四层中的一项任务

C.整个工作分解结构共有三层

D. 整个工作分解结构共有四层

练习与思考

1.项目范围管理的作用有哪些?

2.简述项目范围管理的工作过程

3.创建工作分解结构的依据有哪些?

4.项目范围确认的结果有哪些

5.项目范围控制的结果有哪些?

第六章

一、判断题

1.在节点图中,箭线代表活动。

2.在箭线图中,虚活动不占用时间和资源。

3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间

4.计划评审技术的活动工期不是固定的,而是用期望值表示的。(

5.计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。(

6.图形评审法是随机型的,不是肯定型的。

7.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

二.单选题

1.下列表述正确的是()。

A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,以便一项一项地完成

B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序

C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成

D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的

2.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间9天,此任务的预期工期为()。

A.3天

B.6天

C.9天

D.8.5天

3.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含()。

A.进度变更所必须遵循的程序

B.对于报告进度执行情况的需要

C.评估进度变更偏差的方法

D.对于测量进度执行情况的需要

4.在CPM网络中,A为B的紧前活动,则表示()。

A.活动A完工后B马上就要开始

B.活动A完成是B开始的充分条件

C活动B在活动A完成后才能开始

D.活动A和B同为关键路径或非关键路径

5.项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上()。

A.比计划开始早的

B.比计划开始晚的

C.与项目计划有偏离而无论早或晚的

D.只是关键路径上的

6.网络图()。

A.说明了项目小组成员的沟通情况

B.提供了管理流程信息

C.提供了有关进度的信息

D.是制定甘特图的一种工具

7.活动逻辑关系中的“结束(A)一开始(B)”关系是指:()。

A.活动A不结束,活动B不能开始

B.活动A结束时,活动B必须已经开始

C.只有活动B开始后,活动A才能结束

D.活动A结束与活动B开始必须同时进行

8.有关关键路径的正确描述是:()。

A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径

B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径

C.网络图中最多存在一条关键路径

D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间

9.某项活动T的工期为5天,其前置活动有A,B,C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4,6,5天,则下面正确的描述是

A.活动T的最早完成时间是第6天

B.活动T的最早完成时间是第11天

C.活动T的最迟开始时间是第4天

D.活动T的最迟完成时间是第11天

10.你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图,你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装,这种情况下,购买用具与建橱柜的关系

A.开始一结束

B.开始一开始

C.结束一开始、

D.结束一结束

三、多选题

1.活动时间估算的主要工具和方法有

A专家判断

B类推估算

C.时间序列法预测

D.回归分析法

2.下列表述正确的是()。

A.最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计

B活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算

C.最迟完成时间可在后置活动的最迟开始时间基础上计算出来

D.最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出

3.在项目进度规划中,常用的工具是()。

A. WBS

B.计划评审技术

C.甘特图

D.关键路径法

4.PERT计划适用下列哪些项目()。

A.不可预知因素较多的项目

B.过去未做过的新项目

C.复杂的项目

D研制新产品的项目

5.()是属于网络计划。

A. WBS

B. CPM

C. PERT

D.甘特图

6.下列表述正确的是

A关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目

B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目

C如果任务工期无法正确估计,一般采用计划评审法

D.关键路径法属于非肯定型,计划评审法属于肯定型方法

7.下列表述错误的是()。

A.如果进度计划进行了修改,关键路径不会发生变化

B如果时差为负,表示将在预定时间内提前完成项目

C.如果时差为正,表示将在预定时间内提前完成项目

D.如果时差为正,表示在预定时间内无法完成项目

8.下列选择关键路径的表述中,错误的是()。

A.已在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最大的活动

B.在所有日时差中,如果日时差都是正的,则选择数值最小的活动

C在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最小的活动

D.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最大的活动

练习与思考

1.讨论项目时间管理中涉及的主要问题。

2.何谓关键路径?项目经理为什么非常关注它?

3.关键路径法与计划评审技术的主要区别是什么?

4.关键路径法与关键链法的主要区别是什么?

5.确定一个活动的最早开始或完成时间时,应该遵循的规则是什么?

6.确定一个活动的最迟开始或完成时间时,应该遵循的规则是什么?

7.假设一个项目有这样的活动排序:B、C只有在A完成后才能进行,D在B、C完成后可以立即开始,E在D完成后才能开始。试分别用节点图和箭线图来表示该项目的网络图。

第7章

一、判断题

1.一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样的方法。

2.可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大,所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理

3.在项目成本决策时,既要考虑制定更加精细计划所增加的成本,也要考虑这样会减少以后的实施成本。

4.应急储备金不可以充当成本预算的底线。

5.成本估算是成本预算的基础。

6.在由下至上进行成本估算时,相关具体人员考虑到个人或本部门的利益,他们往往会降低估计量。

7.项目成本文件中标明了潜在的应急储备金。

8.当一个项目按合同进行时,成本估算和报价的意思是一样的。(×

二、单项选择题

1.()通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本。

A.总分预算估算法

B自下而上估算法

C.参数模型估算法

D.自上而下估算法

2.下列表述错误的是()。

A.应急储备金有实施应急储备金和经济应急储备金两类

B.一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金

C.实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件

D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件

3.大部分项目成本累计曲线呈()形。

A.S

B. L

C. T

D. Y

4.在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该()。

A.准备成本绩效计划

B.准备详细和精确的成本估计

C.把项目进度作为成本预算的依据

D确定要分配成本的项目组成部分

5.若已知BCws=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是()。

A.20元,项目提前完成

B.-20元,项目比原计划滞后

C.-30元,项目提前完成

D.800元,项目按时完成

6.若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。则此项目的CP和项目的成本绩效是()。

A0.2,实际成本与计划一致 B.0.8,实际成本与计划成本低

C.0.8,实际成本超过计划成本

D.1.2,实际成本比计划成本低

7.若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP250元,BAC=1000元。则此项目的CV是()

A.30

B.50

C.-30

D.-50

8.若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP250元,BAC=1000元。则此项目的EAC及其含义是()。

A.1250,项目的原始预算

B.1000,项目的原始预算

C.1250,对项目成本修正过的估计值

D.1000,对项目成本修正过的估计值

9.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成,但是,到今天花费了1350元却只完成了2/3,则成本偏差是()元。

A.150

B.-350

C.-150

D.-500

10.通过观察累积成本曲线,项目经理能监控()。

A BCWP

B. CV

C. BCWS

D. CPI

11.如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为()。

A.落后于进度计划

B超前于进度计划

C.超出预算

D.在预算之内

13.挣值是()。

A.已完成工作的预算成本

B.计划工作的预算成本

C.完成工作的实际成本

D.工作完成时的成本

三、多项选择题

1.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的是()。

A.项目实际成本比计划低

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

2.当采用自下而上估算法来估算项目成本时,下列表述正确的是()。

A下层人员会夸大自己负责活动的预算

B.自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些

C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所作的预算

D自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法

3.下列关于参数模型估算法的表述正确的是(

A.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素

B.用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的

C用来建模的参数容易进行定量化处理

D模型对大型项目适用,经过略微调整后对小型项目也适用

4.下列表述正确的是()。

A资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化

B.在资源平衡的情况下,可以使用“零库存”策略

C.如果资源平衡,就不需要大量的资源传送管理工作

D.在资源不能平衡的情况下,就应该考虑延长项目的工期

5.如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是

A.增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元

B.增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元

C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元

D.增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元

6.在影响项目成本的因素中,下列表述正确是(

A.延长项目的工期会减少项目的成本

B.项目质量的要求越高,项目的成本就会越大

C.项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大

D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大

四、计算题

1.某公路修建项目,预算单价为400元/m。计划用30天完成,每天120m。开工后5天测量,已完成500m,实际付给承包商35万元。计算:

(1)成本偏差(CV)和进度偏差(SV)是多少?这都说明了什么?

(2)进度执行指数(SPI)和成本执行指数(CPI)是多少?这都说明了什么？

练习与思考

1.什么是应急储备金?应急储备金有几种类型?如何确定应急储备金的水平?

第8章

一、判断题

1.项目的质量方针是不可以调整的。

2.项目质量政策应该由每个项目的顾客制定。

3.质量管理规划描述了质量政策是如何贯彻的

4.内部故障费用属于质量纠正费用。

5.项目质量保证的结果包括更新后的项目管理计划等。

6.因果分析图能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题

7.实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划。

8.质量审计所使用的工具之一就是质量核对表。

9.质量标杆法用于依据标准测量质量水平。

10.质量好并不代表质量高。

二、单选题

1.戴明环的四个过程是(D)。

A.计划一处理一执行一检查

B.计划一执行一处理一检查

C.计划一检查一执行一处理

D.计划一执行一检查一处理

2.项目质量控制与项目质量保证的关系是()。

A.截然分开的

B.有不同的目标

C互相交叉、相互重叠的

D.采用相同的方法

3.项目质量保证包括()。

A.项目内部外部质量保证

B.项目内部质量保证

C.外部质量保证

D.项目各项质量保证

4.下列方法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是

A.趋势分析

B.质量检查表

C.控制图

D.帕累托图

5.下列方法中,能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()。

A.流程图法

B.实验设计

C控制图

D.帕累托图

6.项目质量审计发生在项目质量管理的()阶段。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

7.当检查质量成本时,培训成本属于()。

A.质量保证成本

B.质量纠正成本

C.内部故障成本

D.外部故障成本

8.范围确认和质量控制之间的区别是(

A.没有区别

B.范围确认关注工作结果的正确性,质量控制关注工作结果的可接受性

C.范围确认关注确保变更是有益的,质量控制关注所有工作结果是正确的

D.范围确认关注工作结果的可接受性,质量控制关注工作结果的正确性

9.避免质量问题而不是检查质量问题的行为是()。

A.质量控制

B.质量系统工作

C.质量保证

D.质量管理

10.质量控制在()实施。

A.项目开始时

B.识别出缺陷时

C.贯穿项目始终

D.项目获得通过时

三、多选题

1.下列表述正确的是()。

A.项目保证成本越大,项目纠正成本就越小

B.项目保证成本越大,项目纠正成本也就越大

C项目纠正成本越大,项目保证成本就越小

D.项目纠正成本越大,项目保证成本也就越大

2.质量计划编制的方法包括()。

A.帕累托分析

B因果分析

C.流程图法

D.成本收益分析

3.质量控制中常用的工具有()。

A因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图

4.质量计划编制的依据包括()。

A.范围说明书

B干系人登记表

C.标准和规范

D.采购时的物料标准

5.下列有关流程图的表述正确的是()。

A.流程图描述项目各活动之间的相互关系

B流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节

C.流程图有助于明确项目质量管理的责任

D.流程图有助于找出解决质量问题的方法

6.下列表述正确的是()。

A.质量核对表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施

B.质量核对表通常以工作分解结构为基础

C.质量核对表由详细的条目组成

D.质量核对表可以包括某项工作是否已经完成的信息

7.下列表述正确的是()。

A.控制图法通过描叙各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法

B.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的

C.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态

D.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围内时说明它处于失控状态

8.质量管理规划描述了()。

A.实施质量政策的方法

B.项目质量系统

C.项目质量控制、质量保证、质量改进计划

D.用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序

练习与思考

1.一个项目团队如何判断他们是否成功地完成项目—交付一个质量合格的产品?

2.项目质量管理的理念有哪些?

3.项目质量保证主要包括哪些内容?

4.项目质量控制主要包括哪些内容?

5.列举通过项目质量的成本收益分析而改进项目质量的例子。

第9章

判断题

1.项目经理是项目管理的核心人物。

2.选择项目经理时,不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。

3.项目人力资源不具有消耗性。

4.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。(√

5.项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整。(√)

6.层级结构图是由自上而下划分为若干层次的等级链构成,可以用于描述权利和职位间的关系。(V)

7.如果项目团队成员配备合理,就会减少项目的成本。

8.项目的人员是不能预先指定的。

单选题

1.在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是()

A.人力资源规划

B.项目团队组建

C.项目团队建设

D.项目团队管理

2.项目经理在()中权力最大。

A.职能型组织

B.矩阵型组织

C.项目型组织

D.协调型组织

3.在项目团队的发展过程中,在团队的()冲突最大。

A.形成阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.表现阶段

4.下列对责任分配矩阵的表述中错误的是()

A.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位

B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人

C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的

D.可以针对某个子项目或某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵

5.()是项目团队采用最多的一种激励方式。

A物质激励

B.人员激励

C.挫折激励

D.荣誉激励

7.下列表述错误的是()。

A.项目产品的废品率可以是绝对标准

B.人员的出勤率可以是绝对标准

C.人员的出勤率可以是相对标准

D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的

8.对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是()

A.竞争

B.回避

C.妥协

D.防范

三、多选题

1.项目团队的特点主要体现在()。

A.项目团队具有一定的目的

B.项目团队是临时组织

C.单独解决问题

D.项目团队成员的增减具有灵活性

2.项目经理具有()的权力。

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

3.项目经理权力的大小取决于()

A.公司采用的组织结构

B.项目的工期

C项目对公司的重要性

D.项目的规模

4.下列表述正确的是()。

A.培训可能增加项目的成本比人员缺乏技能给项目造成的损失要小

B.培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大

C.适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率

D适当的人员培训可以鼓舞员工士气

5.角色分析的主要方法包括()。

A问卷调查法

B、面谈法

C.文献资料分析法

D.关键事件法

6.下列表述正确的是()。

A.内部招聘要花费大量的人员培训成本

B.内部招聘可供选择的范围有限

C.外部招聘要花费很多的时间和成本

D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想

第10章

、判断题

1.相对正式沟通而言,非正式沟通的沟通效果好。

2.在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。(V

3.项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分,将会影响到项目实施的效果,也是项目能否达到预期目标的关键。

4.确定项目干系人的信息需求和传递信息的方式是项目成功的关键

5.任何一个沟通过程都存在干扰,因此消除干扰也是保证有效沟通的

单选题

1.项目经理应当(

A.控制所有信息B努力控制沟通

C授权沟通的控制D.拥有沟通系统中各种冲突的信息

2.项目沟通管理中信息的过滤()。

A.应当尽量限制

B.是有效沟通所必需的

C.只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生

D.B和C

3.缺乏沟通和未解决的争端意味着()

A.项目复杂

B.进度计划失败

C项自团队效率低下

D.项目团队的职责界定不明确

4.项目沟通规划所用的工具是()。

A项目干系人分析

B.信息检索系统

C.项目沟通方式

D.信息发布系统

5.绩效报告过程包括下列所有报告,除了()。

A.状态报告

B.预测报告

C.进展报告

D.产品分析报告

6在信息发布过程中会用到下列哪种工具()。

A沟通管理计十划、项目计划和信息发送系统

B.信息发送系统、信息检索系统和绩效报告

C.项目沟通方式、信息检索系统和信息发送系统

D.项目沟通方式、工作结果和状态报告

7.描述项目当前情况的报告是()。

A进度报告

B.状态报告

C.预测报告

D.进度表分析报告

8.如果信息不(),那么它对于接受者就是无用的。

A及时

B.有趣

C.复杂

D.稀少

9.)是良好沟通的最佳渠道

A.电子邮件

B.电话

C.传真

D.以上都是

10.绩效报告通常讨论实际情况和预期情况的

A.偏差

B.差异

C.关系

D.联系

11.与项目干系人沟通的最好方法是()。

A.烟雾信号、

B.面对面

C.电子邮件

D.电话

三、多选题

1.非正式沟通的优点()。

A.灵活、方便

B.约束力较强

℃速度快

D.可以使沟通保持权威性

2.项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,它主要

A.确定向谁沟通信息

B.沟通什么信息

C.什么时候沟通信息

D.采取何种方式沟通信息

3.采用何种沟通方式,取决于()因素。

A.对信息需求的紧迫程度

B.沟通方式的可行性

C项目团队成员的能力

D.绩效情况

4.下列选项中,()是非正式沟通的例子。

A.工程师的笔记

B电子邮件信息

C.管理计划

D发给项目团队成员的备忘录

5.项目经理可以通过()促进项目沟通。

A运用多种沟通渠道

B.进行信息的追踪和反馈

C成为一个沟通联络者

D.主持有效的会议

练习与思考

1.什么是沟通,沟通的过程有哪些方面?

2.什么是项目沟通管理?

3.项目沟通规划的依据、方法和结果有哪些

4.什么是项目干系人期望管理?

第11章

判断题

1.项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析,并对项目风险进行分

析的系统过程。

2.风险转移可以降低风险的发生概率。

3.减轻风险所需要的成本与没有减轻风险所导致的损失相比较而言少

4.应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划。

5.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响程度。

6.风险转移从长期来看总是有益的。

二、单选题

1.下面四个选项中哪一项与风险影响程度分析有关()。

A.风险管理

B.风险识别

C.风险评估

D.风险减轻

2.风险所产生的影响程度是通过()来计算的。

A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘

B.将风险发生的概率和风险的个数相乘

C.将风险的个数和风险影响程度相乘

D.以上皆是

3.风险识别应最先解决的是()

A.影响程度高,发生概率较小的风险

B.影响程度低,发生概率较小的风险

C.影响程度高,发生概率较大的风险

D.影响程度低,发生概率较大的风险

4.项目哪个阶段的风险最大()。

A.启动

B.计划

C.执行

D.收尾

5.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元,也有40%的可能损失150万元,那么,这次投资的预期货币价值为(

A.5万元

B.30万元

C.50万元

D..60万元

6.从客户的角度来看,如果没有把项目的风险管理好)将会对客户造成最久远的影响程度

A.范围风险

B.进度风险

C.成本风险

D.质量风险

7.下面所列方法中属于风险定性分析的方法是()。

A.敏感性分析

B.决策树法C风险分类D.模拟法

8.项目风险管理过程中使用决策树分析的优点在于它()。

A.考虑了决策者对风险的态度

B.帮助决策者应对风险情形

C.迫使决策者考虑各项结果的概率

D.反映了风险是如何发生的

9.下列选项中不是项目风险评估影响程度因素的是()。

A.风险事件~

B.保险费

C.项目性质

D.风险概率

10.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险,这属于()。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

三、多选题

1.下列说法正确的是(

A转移风险也称为分担风险

B.项目的风险对不同的组织来说大小是相同的

C.项目总存在风险

D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的

2.为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对)的影响程度。

A.进度

B.成本

C.质量

D.以上皆不是

3.下面的例子中,哪些是通过风险转移来降低风险的例子()。

A.担保

B.合同

C.应急计划

D.发包

4.下列有关回避风险的描述正确的是()。

A.回避风险有可能会产生新的风险

B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失

C..如果风险影响程度比较严重,就可以采用回避风险的方法

D.所有项目风险是可以回避的

5.内部风险包括()。

A.项目团队人事风险

B项目成本估算风险

项目管理习题集2017(1)

第一章项目与项目管理一、单项选择题 1.以下各项都有项目的特点，除了( ) A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性 2. 项目目标的成功实现通常受4个因素制约，下面不是其制约因素的是( ) A. 工作范围 B.成本 C.客户满意度 D.项目干系人 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入( ) A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是( ) A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( ) A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 6.下列表述正确的是( ) A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组 C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命周期是循环往复的一段时间 7. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（） A.项目规划过程组 B.项目启动过程组 C.项目执行过程组 D.项目收尾过程组 8.对项目干系人管理的主要目的是( ) A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评 9.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该 A.进行变更 B.拒绝变更 C.向公司高层管理者抱怨 D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是( ) A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有( ) A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于( ) A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小 5. 以下属于项目管理知识领域的有( ) A.项目范围管理 B.项目时间管理 C.项目成本管理 D.项目风险管理 6.项目管理的特点包括( ) A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是 ( ) A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。( ) A.概念阶段 B.设计阶段 C.实施阶段 D.终止阶段 9.项目管理过程可以由哪些组成。( ) A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.收尾过程组 10.下面哪些是项目经理的职责所在( ) A.保证项目业主和其他各有关方面满意 B.指导和控制项目的日常工作 C.如实反映情况并妥善处理突发事件 D.及时回收所有应当收进的款项

工程项目管理复习题整理(1)说课材料

《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题 1、下列不属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D 3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B 4、下列不属于三控制的是（）。 A安全 B投资C质量D进度答案：A 5、工程项目管理的核心是（）。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A 6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D 二、多选题 1、下列属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD 2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC 三、判断题 1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。答案：错 3、高投资高风险是工程项目的特点（）。答案：对 4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。

答案：对 5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题 1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。 A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D 2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。 A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C 3、组织论不包括（）。 A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D 4下列不属于组织结构模式的是（）。 A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A 5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。 A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致答案：A 6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。 A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托，无后顾之忧答案：C 7、下列不属于管理的多个环节是（）。 A提出问题 B策划 C决策 D解决问题答案：D 8、机会研究的误差范围+/-（）。 A10% B20% C30% D40% 答案：C 二、多选题 1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。 A命令单一 B双重机构，双重领导 C管理专业化 D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化答案：BE 2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。

(完整版)工程项目管理习题及答案

第一章思考题 1、什么是项目？国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性（3）工程项目的目标性（4）工程项目的寿命周期性（5）由活动构成 7、工程项目是如何划分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分

项目管理概论-习题集答案

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题 1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（） 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（） 3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（） 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（） 5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（） 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（） 7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（） 8. 里程碑即是指一个可交付成果。（） 9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（） 10. 公民个人可以是项目当事人。（） 11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（） 13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（） 14. 项目启动就是开始执行项目。（） 15. 项目计划是项目经理制定出来的。（） 16. 项目控制就是不能改变项目计划。（） 17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（） 18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。（） 20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。（）二、单选题 1．项目是( )。 A．一个实施相应工作范围的计划 B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务 D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务

项目管理练习题-选择题(答案正确版)

项目管理练习题-选择题（答案正确版）一、单项选择题 2. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ） A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者 3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ） A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C.先变大再变小 D. 先变小再变大 4. 下列表述正确的是（A ） A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少

B. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C. 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 8. 对项目当事人管理的主要目的是（ A ） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B. 积极减少可能会严重影响项目的项目当

事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D . 通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 9. 应对项目可交付成果负主要责任的是（B ） A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D. 项目团队成员中的某个人 11. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（ B ） A.项目计划阶段 B. 项目启动阶段 C.项目实施阶段 D. 项目收尾阶段二、多项选择题 1. 项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ACD ） A.实施阶段 B. 终止阶段 C. 概念阶段 D.计划阶段 2. 下列属于项目的实例是（AB ） A.举办一场婚礼 B. 开发一种

工程项目管理习题及答案

第七章一、名词解释？答案三、明词解释 1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力，为达到一定目标，缩进性的活动过程。 2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它们与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。四、简答题1、 2、 3、工程项目监理的主要内容？ 1、简述建设程序？答：我国建设程序分六阶段，项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。 2、简述直接投资与间接投资的特点？ 3、答：直接投资一般不经过金融中介，一般不受通货膨胀的影响，风险较小。但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传给需方，这种投资受通货膨胀的影响，风险很大，但不需投资者亲自从事实物资产的经营管理，流动性较好。 3、工程项目监理的主要内容？ 4、答：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。第二章二、名词解释 1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。三、简答题 1简述施工项目管理的全过程、答：投标签约阶段的管理，施工准备阶段的管理，施工阶段的管理，竣工验收阶段的管理，回访保修阶段的管理。 2简述施工风险的对策措施、答：回避风险的的项目，选择风险小或适中的项目；技术措施；组织措施；购买保险；要求对方提供担保，要求发包人出具资信证明；风

项目管理概论练习题

选择题 1、项目管理的特征不包括（D）。 A 对象 B 内容 C 手段 D 重复性 2、项目包括一系列（A ）的活动和任务。Ａ具有特定目标Ｂ具有明确开始和终止日期Ｃ资金有限Ｄ消耗资源３、项目管理的设计是为了克服不同管理水平之间的（D）差距。Ａ阶级或特权Ｂ市场营销Ｃ市场营销和工程设计Ｄ执行４、成熟的项目管理是指实施（C），这样就能出现高度重复成功的可能性。 A 执行优胜制 B 执行主管制 C 标准方法 D 政策和程序规范 5、不属于项目干系人的是（D ）。 A 项目发起人 B 客户 C 项目经理 D 与该项目无任何影响的某项目经理 6、项目整合管理，是应用（A ）思想、理念和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协调所需的过程。 A 系统论Ｂ控制论Ｃ运筹学 D 信息论 7、项目管理成熟度模型是指一个（B ）具有按照一定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。Ａ项目Ｂ企业Ｃ项目经理Ｄ项目组８、多项目管理包括：（A）Ａ项目成组和项目组合Ｂ项目匹配Ｃ项目整合Ｄ项目联结 9、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（C）Ａ计划Ｂ控制Ｃ沟通Ｄ团队建设 10、信息是一种（Ｃ）Ａ数据Ｂ知识Ｃ资源Ｄ产品 11、沟通的本质是（Ｃ）Ａ交换信息Ｂ传达信息Ｃ使信息一致并被理解Ｄ辩论 12、项目在哪种组织中最不被重视（Ｄ）Ａ平衡型矩阵Ｂ强矩阵型Ｃ项目型Ｄ职能型 13、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突？（B）Ａ职能型组织Ｂ矩阵型组织Ｃ项目型组织Ｄ弱矩阵组织

14、项目型组织的特点不包括：（C ） A 突出个人负责制，项目经理享有最大限度的自主权 B 项目组织是临时的，其成员开始是动员而来，结束时复员而去 C 项目经理同时对项目和对职能部门负责 D 项目组成员具有高知识结构，其主要成员都为专家 15、项目经理可以通过使用（D ）去确定项目组每位成员最胜任的工作。 A 获得值分析 B 工作分解结构 C 技术编制表 D 责任图 16、矩阵组织的最大优点是（A ） A 改进了项目经理对资源的控制 B 项目队伍有一个以上的老板 C 沟通更加容易 D 报告更加方便 17、系统工程的某些特征不包括（C） A 研究大型复杂系统 B 是一种方法论 C 是一种工程实践 D 是边缘学科与交叉学科 18、系统的基本优势是（A ）效应。 A 整体 B 利润 C 协作 D 资源节省简答题 1、什么是项目？项目有哪些特征？答：项目是指人们通过努力，运用新技术和方法，将人力的、物质的、财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所界定的目标。项目的特征：项目有一个独特的目的；项目是一次性的；项目需要使用资源，资源的类型和来源一般会有很多种；一个项目是一个整体；项目要有一个主要发起人或客户；项目含有不确定性。 2、项目对于企业有什么重要价值？答：项目是企业成长的发动机；项目是企业获取外部资源的平台；项目是激励知识工作者的有效舞台；项目是企业形象的主要来源。 3、企业战略的基本内容是什么？答：企业战略主要包括四项基本内容，分别为：经营领域、特殊优势、目标成果、战略行动方案。

项目管理试题及答案

项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分） 1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（ C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划二、填空题（每空 1 分，共 45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的 5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。

《项目管理》复习题及答案

对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院 2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题 1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（） A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间） B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间） C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本） D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本） E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间） 2. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子 A. 强加的项目期限 B. 市场 C. 较高的一般管理费用 D. 项目延误 E. 激励性合同 3. 项目总成本包括以下哪项（） A. 监督费用 B. 行政管理费用 C. 项目经理的薪水 D. 利息 E. 所有以上各项 4. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（） A. 转换 B. 效果 C. 操纵 D. 平滑 E. 分配 5. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念 A. 阶梯化 B. 弹性活动 C. 关键路径 D. 同步工程 E. 顺推计算 6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为（）

A. 关键路径 B. 平行路径 C. 活动链 D. 路径 E. 依赖链 7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（） A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始 B. 每个活动必须有一个唯一的识别码 C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在 D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大 E. 网络流向从左向右 8. 逆推法计算项目网络活动时间决定（） A. 活动最晚开始时间 B. 活动最早结束时间 C. 关键路径 D. A、C正确 E. A、B、C都正确 9. 建立项目网络的信息是从（）搜集的 A. 组织分解结构 B. 工作分解结构 C. 预算 D. 项目建议 E. 责任矩阵 10. 箭头在项目网络中代表（） A. 一个活动 B. 项目活动流向 C. 活动相互依赖关系 D. B、C正确 E. A、B正确 11. 项目网络中的关键路径是（） A. 最短的路径 B. 最长的路径 C. 最困难活动的网络路径 D. 用最多资源的路径 E. 会合活动最多的路径 12. 典型的项目成本包括以下哪些（） A. 直接成本 B. 项目管理成本 C. 一般管理成本 D. A和B都正确 E. A、B、C都正确 13. "在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家"是对项目（）最好描述

项目管理试题及答案55856

《项目管理》期末复习题更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ）二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）

A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商三、多项选择题 1．下列工作中属于项目的是（） A) 策划一场婚礼 B）开发一个软件 C）为人民服务 D）主持一次会议 E）管理大楼的卫生服务 2．项目目标通常用下列要素来表示（）

图解项目管理例题与答案

?自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 ? A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品 ? C.认为项目团队将比本项目要长寿 ? D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 ?关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ ? A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 ? C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目 ?下列哪个不是项目的特点？ ? A.被有限的资源约束 ? B.需要规划，执行和控制 ? C.创建独特的产品或服务 ? D.是持续的重复的 ?在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________ ? A.项目组合管理 ? B.按项目管理 ? C.目标化管理 ? D.例外管理 ?你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART 目标？ ?A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多 ?B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力 ?C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 ?D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制 ?涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子？ ? A.市场需要 ? B.客户需要 ? C.法律要求 ? D.技术改进 ?整合由谁来完成： ? A.项目经理 ? B.团队

《工程项目管理习题集》

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

《工程项目管理习题集》 1 概述一、单选题： 1.下列关于工程项目的表述中不正确的是（ C ）。 A.工程项目具有唯一性 B.工程项目是指建设领域中的项目 C.工程项目不一定具有确定的终点 D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目 2.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是（ A）。 A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段 3.工程项目的初步设计和施工图设计应在（ B）完成。 A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段 4.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（ C）。 A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段 5.建设项目的特征包括单件性、一次性、具有一定的约束条件和（ B ）。 A.项目经理为中心 B.具有生命周期 C.投资额一定 D.按一个总体设计 6.项目管理是指在（ B ），为达到项目的目标对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 A.一个总体设计下 B.一定的约束条件下 C.项目经理管理下 D.一定的生命周期中 7.项目是指在一定的约束条件下（ A ）的一次性任务。 A.具有明确目标 B.具有特定过程 C.一个总体设计 D.职能管理特征 8.业主对工程项目的要求和期望是（ C ）。 A贷款安全、按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务 B.及时提供对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低程度 C.投资少，收益高，时间短，质量合格 D.合理的报酬、松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬 9.对于一个建设工程项目来说，（ C ）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理

项目管理试题及答案精选

项目管理题库精选：判断题： 1．项目是由临时性的组织来完成的。（） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（）答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 多选题： 1.项目进度计划的输出形式包括：BC A．资源负荷图 B．甘特图 C．网络图 D．费用累积曲线 5.工期优化的主要方法包括：ABC A．强制缩短 B．调整工作关系 C．关键路径的转移 D．延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD A．逻辑关系 B．组织关系 C．产品结构关系 D．外部制约关系 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB A．关键路径方法 B．甘特图 C．控制图 D．组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A．独特 B．多目标 C．无限 D．冲突 1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。

项目管理练习题-选择题(答案正确版)

一、单项选择题 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目当

事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ） A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人 11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ） A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ACD ） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ） A.举办一场婚礼 B.开发一种

新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD ） A.明确的起止时间 B.预定目标 C. 受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ） A.管理方法 B.责任人 C. 组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括（ BC ） A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是（ ABD ） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ ABD ） A.计划 B.启动 C.可行性研究 D.收尾

现代项目管理复习题

《现代项目管理》考试复习资料一、判断题： 1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（√） 2.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×） 3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（×） 4.成本估算是成本预算的基础。（√） 5.风险转移可以降低风险发生概率。（×） 6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（√） 7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（×） 8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。（×） 9.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（√） 10.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。（×）二、单项选择： 1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ） A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人 2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B） A.拒绝变更； B.将变更造成的影响通知客户； C.同意变更； D.向管理层抱怨。 3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C） A.逐渐变大； B.逐渐变小； C.先变大再变小； D.先变小再变大。 4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A. 启动工作过程； B. 规划工作过程； C. 执行工作过程； D. 收尾工作过程；三、多项选择： 1. 日常工作与项目的区别在于（ABC） A. 管理方法； B. 责任人； C. 组织机构； D.管理过程。 2. （ ABCD ）可能提出变更请求。 A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。 3．项目范围变更的原因有（ABCD） A. 项目范围计划出现了遗漏； B. 项目团队提出了新的技术； C. 项目外部环境发生了变化； D. 客户需求发生变化。 4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD） A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图； B.决策树只能进行单级决策； C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂； D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。 5. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD） A. 项目范围变更控制系统； B. 核检表； C. 绩效测量； D. 范围计划调整。 6. 项目的影响评价包括（ABD） A. 经济影响； B. 社会影响； C. 财务影响； D. 环境影响。 7.下列有关流程图的表述正确的是（ABD） A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系； B. 流程图有助于发现可能产生问题的工作环节； C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任；

项目管理学习题与答案

一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： D 判题：√得分：1.0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： B 判题：√得分：1.0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案： C 判题：√得分：1.0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案： A 判题：√得分：1.0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标

PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2

PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2 1、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的答案:B 2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的, A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 D.运作工作不能被定义为项目答案:B 3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理, A. Mary B. Dave C. Jason

D. Tom 答案:C 4、下列哪个不是项目生命期的特点, A.风险和不确定性在项目开始最高 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降答案:B 5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成，维护产品: A.不是项目生命期的一部分 B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品 C.是否包括在项目生命期依赖于管理层 D.将变成其它项目答案:A 6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点) B.阶段关卡 C.阶段退出 D.上述所有答案:D 7、下列哪项总是项目干系人, A. 一个不希望项目完成的人

IT项目管理习题集

1.以下各项都是项目的特点，除了（B） A：独特性B：重复性C：时限性D：目的性 2.与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（ C ） A：成本管理B：沟通管理C：时间管理D：风险管理 3.项目的共同特点有（ABD） A：明确的起止日期B：预定目标 C：采用相同的开发方法D：受到资源的限制 4.项目管理的对象是（ A ） A：项目B：项目团队C：项目生命周期D：项目干系人 5.日常管理与项目管理的区别在于（AC） A：管理方法B：责任人C：组织机构D：收益大小 6.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C） A：逐渐变大B：逐渐变小C：先变大再变小D：先变小再变大 7.确定项目是否可行是在哪个过程完成的（A） A：项目启动B：项目计划C：项目执行D：项目收尾 8.软件项目的生命周期可以从（AB ）的角度进行认识。 A：项目承担方B：客户的角度 C：项目的类型D：采用的技术 9.项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（ACD） A：领导能力B：建设项目团队的能力 C：冲突处理能力D：解决问题的能力 10.项目的外部环境包括（ABD） A：法规和标准B：经济环境C：项目组织文化D：社会的文化和意识11.可行性谁通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（A） A：识别B：结束 C：规划D：实施 12.在启动一个IT项目时，应该明确（B ） A：项目的可行性B：项目目标 C：识别需求D：历史资料 13.项目正式启动的明确标志是（AB） A：召开启动会议B：任命项目经理 C：可行性研究D：以上皆是 14.关于WBS的说法不正确的是( B ) A：WBS最底层的项目通常称作工作包

B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分 C：对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层 D：WBS的第一层为可交付成果 15.工作的分解可以从（AC ）角度进行分解。 A：按照项目不同的阶段B：按照专业划分 C：按照项目的交付成果D：按照人员的专业特长16.所谓关键路径即（ A ）。 A：决定项目最早完成日期的活动路线 B：是项目网络图中最短的路线 C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其它活动的影响 D：关键路径中的活动是最重要的 17.项目计划的主要目的，就是指导项目的（D ）。 A：成本控制B：计划进度 C：范围核实D：具体实施 18.绘制网络活动不必考虑（ D ）。 A：网络活动的表示形式活动以节点还是以箭线表示） B：活动的先后逻辑关系 C：网络图中事件编号 D：网络图中的箭线长短 19.运用PERT技术可以（A ）。 A：估计整个项目的完成时间 B：估计项目中完成某项工作的时间 C：估计整个项目在某个时间内完成的概率 D：估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率 20.运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（C ）。 A：项目的持续时间估计 B：确定哪些活动是关键的 C：随着时间进度项目经费使用情况 D：某些项目是可压缩的时间 21.在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（BD ）。 A：估计完成项目所需的资源成本 B：确定完成项目所需的资源成本 C：确定可用资源 D：为估计项目的成本提供基础

项目管理习题

项目管理习题集2017(1)

工程项目管理复习题整理(1)说课材料

(完整版)工程项目管理习题及答案

项目管理概论-习题集答案

项目管理练习题-选择题(答案正确版)

工程项目管理习题及答案

项目管理概论练习题

项目管理试题及答案

《项目管理》复习题及答案

项目管理试题及答案55856

图解项目管理例题与答案

《工程项目管理习题集》

最新工程项目管理练习题

项目管理试题及答案精选

项目管理练习题-选择题(答案正确版)

现代项目管理复习题

项目管理学习题与答案

PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2

IT项目管理习题集