文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 大乘无量寿经科会 ◎第二六品~第三一品

大乘无量寿经科会 ◎第二六品~第三一品

54

西

55

\

退

滿

56

\

退

退

\

57

滿

\

58

59

\

廿

\

60

宿

使

滿

61

滿

滿

調

調

便

滿

)

\

)

便

62

滿

便

63

\

調

調

(

)

三一集团起诉奥巴马案

三一集团起诉奥巴马案 2012年10月18日,中国最大的工程机械制造商三一集团召开新闻发布会,就风力发电项目在美受阻一事起诉奥巴马政府事件说明。三一集团表示,关联公司Ralls已向美国联邦地方法院递交诉状,将奥巴马总统和美国外商投资审查委员会列为共同被告。本案于2012年11月28日在美国首都华盛顿地方法院举行首场听证会,就案件涉及的法律问题听取双方辩论。 事件详情 据媒体报道,9月28日,美国总统奥巴马以威胁美国国家安全为由,签发行政命令禁止三一集团关联公司Ralls公司(罗尔斯)在美国俄勒冈州一军事基地附近兴建4座风力发电厂,并要求罗尔斯公司在两星期之内从上述场地撤走全部财产和装置,并且在90天之内从这个风力发电项目中撤出全部投资。奥巴马在签署的行政命令中宣称,依美国特拉华州法律建立的罗尔斯公司,为中国机械设备制造业企业三一集团两位高管共同所有。 资料显示,Ralls公司的股东分别为三一集团副总裁、财务总监段大为和三一集团副总裁、三一电气有限公司总经理吴佳梁。该公司在2012年3月收购了四个在美国俄勒冈州的

风电场,希望通过建设风电场并装备三一生产的风电机,以此为其风电机产品进军美国市场探路。 该项目此前曾遭到CFIUS(美国海外投资委员会)的禁令。为此,罗尔斯公司在2012年9月12日把CFIUS告上法庭,2012年10月1日,罗尔斯公司又向美国哥伦比亚特区联邦地方分区法院递交诉状,将奥巴马追加为被告,并向法院递交要求法院加快审理此案的动议。 据三一集团美国风电项目诉讼案律师夏廷康透露:这是美国外资审查委员会成立以来的历史上第一次有相关的公司或者是被审查一方通过美国法院提出案子维护自己的权益。各方评论 对于这一事件,三一集团董事向文波今天在发布会上表示,“不起诉解决不了问题。大家知道我们在美国受到不公正待遇,这个命令是奥巴马总统下的,不起诉他起诉谁呢。我们这次开新闻发布会,是要告诉公众,三一在美国到底干了什么事,我觉得我们是依照美国的法律在美国进行了一项非常正常的投资,我们没有干什么伤天害理,更没有干什么危害美国国家安全的事,我们不开这次会议不足以解释这个事情的真相。” 向文波还表示,通过起诉奥巴马,也想提醒中国政府,要注意自身的国家安全。 “我们买了美国多少东西了,我们国家领导人座的专机是美国的飞机,我们要不要担心一下国家安全问题啊,我们几十座核电用的美国的核电设备甚至控制系统,我们是不是可以认为美国人已经在我们中国埋下了几十颗原子弹。但是我们老百姓想这个问题吗?当我们向别人敞开我们的市场的时候,我们考虑过这可能对我们国家安全造成影响吗?”向文波认为中国政府和中国企业在国际交往中最基本的原则应该是,别人把我看成朋友我也把别人看成朋友,别人把我看成敌人我也要把别人看成敌人。 三一集团副总经理、美国Ralls公司首席执行官吴佳梁表示,之所以在美国土地上诉CFIUS、诉奥巴马总统,表明我们对美国的法制抱有充分的信心。同时,也因为三一过去没有、将来也不会做任何有损美国国家安全的事情。如果能够赢得这场诉讼,首先是美国法制的胜利,也将向世界昭示美国是一个只要是合法投资就能够得到美国宪法保护的国家,是一个可以让投资者放心投资的国家。 “我们在一个完全陌生的国度,诉美国总统、诉CFIUS完全是无路可走,被逼无奈。不到万不得已、万般无奈,中国人是不会选择走打官司这条道路的,尤其是在一个陌生的国度,当我们万般无奈对奥巴马总统命令提起诉讼的时候,我们确定通过司法的途径能够还我

三一重工基本分析

三一集团股票基本分析报告

一、公司基本情况简介 主要业务: 从事混凝土机械、路面机械、桩工机械、履带起重机械等工程机械的研发、制造、销售。 经营范围: 建筑工程机械、起重机械、停车库、通用设备及机电设备的生产销售与维修;金属制品、橡胶制品及电子产品、钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件的生产、销售;客车(不含小轿车)的制造与销售;五金及政策允许的矿产品、金属材料的销售;提供建筑工程机械租赁服务;经营商品和技术的进出口业务(国家法律法规禁止和限制的除外)。

公司介绍: 三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。2007年,三一集团实现销售收入135亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长。2010年,三一集团销售超过500亿。2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工7万余名。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。 三一是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来,三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。 三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。 三一集团是由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。经有限公司2000年10月28日股东会决议通过,三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。有限公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000万元,按1:1的比例折为18000万股,由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有,其中三一控股持有17380.93万股,高创投公司持有334.64万股,亿利大公司持有167.33万股,兴华厂持有89.24万股,新野公司持有27.86万股,分别占股份公司总股本的96.56%、1.86%、 0.93%、0.50%和0.15%。 二、行业分析

三一集团招聘管理制度

1 目的 明确招聘职责,规范用人标准及流程。 2 范围 适用于集团各单位招聘与录用工作。 3 职责 3.1人力资源总部职责 3.1.1 制定集团招聘政策、制度、流程,公共平台搭建及大型活动组织;3.1.2 各单位招聘需求审核及招聘工作监控; 3.1.3 集团主招聘人的培训与认证; 3.1.4 集团及重工本部未成立人力资源部门的职能部门的人员招聘与录用。 3.2 各单位人力资源部职责 3.2.1负责本单位本地化招聘政策的修订; 3.2.2负责本单位人员招聘与录用; 3.2.3 负责本单位专业主面试人的培训与认证; 3.2.4集团总部招聘项目支持。 3.3 各用人部门职责 3.3.1负责本部门人员需求提报; 3.3.2负责应聘者专业面试、总经理见面会及结果反馈。

4 流程图

5 流程说明

6 其它说明 6.1各人力资源部组织大型专场招聘活动,需经一级部门负责人审批,并报集团人力资源总部备案;6.2 各驻外机构如需自行开展招聘活动,必须先取得所在单位人力资源部授权;招聘过程应严格按照《招聘管理制度》进行; 6.3 《招聘需求申报审批表》、《应聘申请考评表》由各人力资源部保存一年。 7 激励措施 7.1 举荐激励措施参照《举荐高级人才规定》; 7.2 其他项目奖惩措施依据公司领导批示或相关制度办理。 8 相关文件 8.1 《面试官管理规定》 8.2 《内部竞聘管理办法》 8.3 《举荐高级人才规定》 9 附件 附件一《招聘周期标准》 附件二《新员工录用标准》 附件三《离司人员返聘规定》 附件四《亲属关系定义》 附件五《招聘到位需求申报审批表》

三一重工股份有限公司股权结构概要

三一重工股份有限上市公 司治理结构研究报告 班级:13工商管理4班学号:201342105428 姓名:刘晓晴

一、公司简介 (一)总体情况 三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。2007年,三一集团实现销售收入135亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长。2010年,三一集团销售超过500亿。2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工7万余名。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。 三一是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来,三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。 三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。 三一集团是由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。经有限公司2000年10月28日股东会决议通过,三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。有限公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000万元,按1:1的比例折为18000万股,由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有,其中三一控股持有17380.93万股,高创投公司持有334.64万股,亿利大公司持有167.33万

三一集团6S管理规定(安全部分)

1 目的 规范公司6S管理流程,明确各区域6S的基本要求与6S处罚标准。 2 适用范围 适用于三一集团所属各事业部、子公司、职能部门,各事业部与子公司等同执行。 3 定义 6S管理即5S+安全,通过彻底实施5S管理,确保空间有效利用,物品准确使用,减少浪费,提高效率,营造干净整洁、规范有序、保障安全的作业环境,最终使全体员工养成遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养。 4 职责 4.1董办运营部归口管理集团6S管理工作,主要负责保障集团6S管理组织架构的合理性和完整性;推动6S制度与标准的推广、执行与完善;制定6S 培训与学习方案并组织实施;推动6S改善活动与6S评价活动的实施与方案的完善。 4.2各事业部、子公司总经办归口管理本部门6S管理工作,负责6S管理组织架构和制度体系的建立健全;6S标准、制度、规定的贯彻与执行;制定提升方案,推进现场6S水平。总经办下设6S专干岗位,负责6S活动的策划、推进,以及现场6S水平的日常监督和奖惩等职责。事业部、子公司下属部门可根据需要设立6S专干或兼职管理人员,在总经办的归口指导下开展工作。 4.3职能总部主管或其授权的负责人承担本部门6S 管理职能,并设置6S专干或兼职管理人员,负责本部门6S活动的策划、推进,以及现场6S水平的日常监督和奖惩等职责。 5 程序要求与关键控制点 5.1 6S工作流程详见附件1。 5.2 6S工作检查人员必须以集团6S标准、6S处罚细则为检查与考核的标准,对受检现象提出的奖罚建议、处置意见、评价必须客观、公正,除涉及公司机密外,必须严格按照规定执行。 5.3严禁任何人以任何名义直接或间接向6S管理部门及相关领导说情。 5.4 6S工作检查人员对受检对象应采取拍照、摄像等方式取证,便于对照整改和提升前后对比。5.5根据不合格项的严重程度不同,可分别采取日常通报、6S整改计划书、6S督办函等形式予以督办。各部门各类6S文件格式必须符合公司统一标准或国家公文要求,其中日常通报、6S整改计划书、6S督办函格式要求详见附件3。 5.6 各部门具有相应奖罚权限的领导或授权领导负责对各6S文件审核审批,审批时间不得超过2个工作日。 5.7公司授权董办运营部发布《三一集团6S日检情况通报》,其中大于50分的单项奖罚和公司另行规定的奖罚,需报董办或集团领导审批。 5.8奖罚原则:以奖励为主,坚持重奖与表扬相结合;以处罚为辅,坚持处罚与教育相结合。 5.9 凡是未列入处罚细则的不合格现象,先要求限期整改。 5.10凡限期未整改,又未反馈的不合格的6S问题,加倍处罚。 5.11各一级部门6S工作人员负责本部门日常处罚的统计与汇总,并于每月第5个工作日之前将上月处罚汇总反馈给所属人力资源部门。 5.12财务部门根据相关制度,在6S文件发布3个工作日内兑现文件中的奖励,人力资源部门根据相关绩效制度进行考核。 6 处罚细则 详见附件2。 7 附加说明 本制度由董事长办公室运营部起草,并负责解释和归口管理。

三一集团有限公司始创于1989年

三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。2007年,三一集团实现销售收入135亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长,全年实现销售209亿元,同比增长56.6%。2009年,三一集团实现销售收入306亿元。2010年,三一集团销售超过500亿。目前,三一集团拥有员工53000多名。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。 三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。 三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。 三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%-7%用于研发,致力于将产品升级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站,目前共申请专利2500项,拥有授权有效专利1200项。两次荣获国家科技进步二等奖,其中三一重工技术创新平台荣获2010年度国家科技进步二等奖,是建国以来工程机械行业和湖南省唯一获此殊荣的企业,也是工程机械行业获得的国家级最高荣誉。三一集团首席专家易小刚获评首届十佳全国优秀科技工作者,是工程机械行业和湖南省唯一获奖者。2009年11月,由三一重工自主研制的72米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录,实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。 在国内,三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在全球,三一建有30个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。目前,三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。 2003年10月3日上午,中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一,殷切寄语:“你们已经取得了辉煌的过去,希望你们团结一心,有一个更加美好的未来!”温家宝总理先后三次视察三一,亲切嘱托“要把三一办成世界级企业”。贾庆林、曾庆红、周永康等党和国家主要领导人也相继视察三一。 董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人,中共十七大代表,八、九、十届全国人大代表,全国劳动模范、全国优秀民营企业家,优秀中国特色社会主义事业建设者,“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔?世界经理人成就奖”获得者。

三一集团简介

三一集团简介 三一集团有限公司始创于1989年。十八年来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。目前,三一集团拥有员工19000余人,总资产131.64亿元。2006年,全年实现销售总额81亿元、净利润6.58亿元,上交税金5亿元。2007年1-6月,实现销售额62.61亿元。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业。主导产品为建筑工程机械(包括全液压混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站等)、路面机械(包括平地机、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、铣刨机等)、挖掘机械、桩工机械(旋挖钻机等)、履带起重机械、非开挖施工设备(水平定向钻等)、港口机械(集装箱吊运机等)、煤炭机械(掘进机、采煤机等)全系列产品。 目前,三一已全面进入工程机械制造领域,其中混凝土机械、桩工机械和履带起重机为国内第一品牌,主导产品混凝土泵车已全面取代进口品牌,国内市场占有率居达56%,居国内首位,且连续三年产销量居全球第一。 三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业50 0强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、亚洲品牌500强。核心企业三一重工于20 03年7月3日上市,是中国股权分置改革第一家成功的企业,目前市值居中国工程机械上市公司之首。 三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%用于研发,致力于将产品升级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站,拥有授权有效专利334余项和50多项核心技术。荣获国家科技进步二等奖、中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品。2007年10月,由三一重工自主研制,代表国际最高技术水平的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。 在国内,三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在全球,三一建有12个海外子公司,业务覆盖达130多个国家,产品批量出口到80多个国家和地区。同时,三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地,下一步还将在比利时等国投资建厂。 三一集团成员企业:三一重工、三一重机、三一汽车、三一重装。 企业历程 三一重工股份有限公司是由三一重工业集团有限公司整体变更设立。

三一重工高管简介

梁稳根先生,本科学历,高级工程师。曾在兵器工业部洪源机械厂任技术员、体改办副主任;1989年创建湖南省三一集团有限公司,长期担任董事长兼总经理。先后被授予“全国杰出青年企业家”、“全国优秀民营企业家”称号,曾获“全国科技实业家创业奖银奖”,2001年被评为“湖南省十大新闻人物”、“湖南省十大杰出经济人物”。担任的社会职务有:第八、九、十届全国人大代表,全国工商联执委,湖南工商联副会长等。梁先生现任本公司董事长。 向文波先生,硕士研究生,高级工程师。曾担任涟源市阀门厂厂长、党委书记。1991年进入湖南省三一集团有限公司,先后主管生产、营销业务,曾任该公司总经理助理,历任有限公司副总经理、常务副总经理,现任本公司总经理。 易小刚先生,本科学历,教授级高工,中国工程机械学会理事。1985年至1995年在机械部北京机械工业自动化研究所工作,曾获国家科技进步二等奖一次、机械工业部二等奖二次;1996年加盟三一重工业集团有限公司,历任副总经理、研究院院长,现任公司常务副总经理。1998年成为享受政府特殊津贴专家;1998、1999年获“长沙市有突出贡献的中青年专家”和“专业技术带头人”称号;2001年9月被评为湖南省“优秀中青年专家”,并获湖南省青年科技奖。 唐修国先生,本科学历,高级工程师。1983年至1985年在兵器工业部洪源机械厂五分厂任职;本公司创始人之一,曾任三一集团材料工业有限公司总经理、有限公司常务副总经理。现任三一控股有限公司董事长、总经理。 赵想章:男,1965年生,工商管理硕士,高级会计师。现任三一重工股份有限公司高级副总裁、三一集团有限公司董事、湖南省青联副主席、机械工业会计学会理事、湖南省总会计师协会常务理事。曾任中汽长电股份有限公司董事、副总经理兼总会计师;2000年加入三一重工,曾任三一重工副总经理、财务总监、董事会秘书、三一集团有限公司副总裁。 黄建龙先生,大学本科学历,高级工程师。1983年至1991年在湖南铁合金厂工作,任助理工程师、工程师;1992年进入湖南省三一集团有限公司,历任该公司机械分厂副厂长、超硬材料分厂厂长、有限公司计财部部长、股份公司总经理助理。 梁在中先生:毕业于英国华威大学。现任三一集团有限公司副总裁、财务总监,中国共青团第十六届中央委员会委员,中国共青团三一集团有限公司委员会书记。历任三一集团有限公司制造车间调度员、三一集团有限公司资金结算中心副主任、三一集团有限公司副总经理兼财务总部第一副总监。

三一集团国际化战略

三一集团有限公司始创于1989年,董事长梁稳根先生是三一的主要创始人。自三一成立以来,三一秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,故取名“三一”。2007年,三一集团实现销售135亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长。2010年,三一集团销售超过500亿元。2011年,三一集团实现销售802亿元。2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。工程机械行业需求急剧增长,国内市场终究会趋于饱和,并逐步演变为缓慢增长态势。但海外新兴市场潜力巨大,以三一为代表的一批工程机械制造商意识到事业要永续经营,国际化必须取得成功。2011年三一集团提出国际化是三一事业的第三次创业,也是三一人的前途所在! 三一集团的国际化共走过三个阶段,三一国际化从刚开始的不规则出口,到在海外寻找销售代理商,再到建立海外销售子公司,从事海外生产和制造。 (1)2002~2005年的出口阶段:从2002年首次出口4台平地机到印度和摩洛哥开始,三一开始大举进入国际市场,在海外建立了数十家销售子公司,产品批量出口到110多个国家和地区。 (2) 2006~2010年的海外投资阶段:三一2006年开始进行海外投资,三一先后投资印度、美国、德国等地建设科研生产基地,2009年开始实行本土化,以印度工厂正式投产为标志,开始了投资、设计、生产、销售一条龙式的本土化全球发展之路。 (3) 2011~2012年战略深化阶段:经历了金融危机,三一开始重新审视国际市场和自身,对国际化战略经行一系列的调整,包括:进行海外并购;发展战略合作伙伴;建立国际经营计划总部等。一系列的调整实现了经营管理权利下放,改变了过去“决策权集中在国内总部”的状况,三一国际化正式进入跨国经营阶段。 三一国际化动因 外在原因是国际工程机械市场现状和中国国内工程机械市场竞争格局。截止至2011年全球前20强工程机械制造商都进入了中国市场,并投资建立生产基地,使中国成为最国际化,市场竞争最充分的区域。这样的形势增加了中国本土制造商的竞争压力, 这些客观原因都迫使中国工程机械制造商到更广阔的国际市场寻求发展机会。 但是三一的国际化最根本的原因还是企业自身的发展诉求。三一希望通过国际化战略可以在各个国家之间创造综合效益和规模生产,提高战略灵活性,并且使市场信息、商业活动和生产力达到杠杆效应。 三一国际市场进入战略选择 在国际市场的进入方式上,三一采用灵活的方式,以多种进入策略组合起来开拓国际市场。 1、建立海外办事处 三一通过在海外不同的区域建立办事处,以更便捷跟当地政府、行业协会,行业内重要的公司和客户建立联系,并且发展及保持这些关系。通过对当地国家法律法规的详细了解,为企业在当地的后期发展做好良好的准备,避免经营风险。 2、直接投资 近些年,中国工程企业并购风起云涌,中联并购CIFA,三一并购普茨迈斯特、柳工并购波兰工程机械企业HSW公司的工程机械事业部。中国的工程机械企业多数是通过兼并和收购进行海外投资的。 因为相比欧洲的工程机械行业,我国工程机械行业发展时间较短,在国内排名前列的徐工集团、中联重科以及三一重工,均是上个世纪90年代左右成立。与其并购对象相比,如1934年

三一集团的企业文化

(期中)课程作业 题目:三一集团的企业文化 学院:经济管理学院 专业:工商管理 姓名:李兴耀 学号:2010210956 完成日期:2013 年 5 月 1 日 二○一三年五月

作为中国新经济时代推动器的中国民营经济,在资本与技术大融合的新时代下加强其企业文化建设成一种必然的趋势。但我国民营企业在文化建设中存在着诸多的问题,本文以三一重工的优秀企业文化为例作初步探讨,希望能在现实意义上对中国的民营企业文化建设有所帮助。 三一集团简介 三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。目前,三一集团年销售额800亿元以上。2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工约5万名。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。 三一是中国最大、全球第五的工程机械制造商。近年来,三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。 三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。 三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%-7%用于研发,致力于将产品升级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站。目前共申请中国专利6363件,海外专利189件。已获授权专利国内3640件,海外授权16件,居行业首位。两次荣获国家科技进步二等奖,其中三一重工技术创新平台荣获2010年度国家科技进步二等奖,是建国以来工程机械行业获得的国家级最高荣誉。三一集团首席专家易小刚获评首届十佳全国优秀科技工作者,是工程机械行业唯一获奖者。2007年以来,由三一重工自主研制的66米泵车、72米泵车、86米泵车三次刷新长臂泵车世界纪录,标志着中国由混凝土泵送技术的跟随者成为领导者。2012年,三一重工并购德国普茨迈斯特,改变了世界工程机械行业竞争格局。 在国内,三一建有北京、上海、沈阳、昆山、长沙等五大产业基地。在全球,三一业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。目前,三一已在印度、美国、德国、

三一集团索特传动设备有限公司三一招聘日岗位需求

三一集团索特传动设备有限公司三一招聘日岗位需求 一、高级人才 1、副总经理 任职要求: 全日制本科及以上学历,工商管理、企业管理、机械等专业;至少10年以上的大型制造业管理工作经验;工作负责且条理性好,具有良好企业管理能力。 年薪:不限。 招聘人数:1人 2、总经理助理 任职要求: 全日制本科及以上学历,机械制造等专业;至少8年以上的大型制造业管理工作经验,具有较强的抗压能力。 年薪:不限, 招聘人数:2人 3、技术部副部长 任职要求: 211全日制本科院校以上学历,机械设计及相关专业;5年以上制造业工作经验,3年以上管理工作经验,熟悉齿轮传动工艺流程者优先。 年薪:≥12万, 招聘人数:3人 4、研究所副所长 任职要求: 211全日制本科院校以上学历,机械设计、液压、电子/气及相关专业;5年以上齿轮传动、液压/电子控制工作经验,3年以上管理工作经验;有主持减速机、变速器、液压元件、控制软件工作经验优先。 年薪:≥12万, 招聘人数:3人 5、规划部副部长 任职要求: 全日制本科及以上学历,机械或管理及相关专业;5年以上制造业工作经验,3年以上管理工作经验;熟练使用OFFICE软件;熟悉机械加工工艺和设备;从事工厂规划及设备规划相关工作经验者优先。 年薪:≥10万, 招聘人数:2人 6、IT部副部长 任职要求: 全日制本科及以上学历,计算机及相关专业;5年以上工作经验,3年以上管理经验;

熟悉工业企业信息化建设及IT系统维护与管理,了解ERP、MES、软件开发等技术。年薪:≥10万, 招聘人数:2人 7、营销公司副总经理 任职要求: 全日制本科及以上学历,市场营销及相关管理类专业;5年以上制造业营销工作经验,3年以上管理工作经验;工作认真负责,具有较强的沟通协调能力。 年薪:≥15万, 招聘人数:2人 8、质保部副部长 任职要求: 全日制本科及以上学历,至少5年以上大型企业管理工作经验,有成功的质量管理改进经验,熟悉ISO9000标准,沟通、协调能力强。 年薪:≥12万, 招聘人数:3人 9、商务部副部长 任职要求: 全日制本科及以上学历,机械及相关专业;5年以上机械行业工作经验,3年以上管理工作经验;熟悉了解商务采购流程,较强的采购谈判技巧和管理经验。 年薪:≥10万 招聘人数:3人 10、制造部副部长 任职要求: 全日制本科及以上学历,机械及相关专业;5年以上制造业工作经验,3年以上现场管理工作经验;工作负责且条理性好,具有良好组织计划能力。 年薪:≥10万, 招聘人数:3人 11、环锻工作中心副主任 任职要求: 全日制本科及以上学历,机械制造/设计专业,连续8年以上专业从事机械产品工艺、环锻相关工作经历,3年以上大型制造业管理工作经验。 年薪:≥10万, 招聘人数:2人 12、计划调度部副部长 任职要求: 全日制本科及以上学历,工业工程或相关专业;5年以上工作经验,3年以上管理工作经验;熟悉工艺流程,善于生产协调;熟悉制定精益生产实施计划并组织落实与考核具有良好时间管理能力。

三一集团快速发展的原因分析

案例:三一重工高速发展研究及思考 摘要:三一重工股份有限公司自1994年创立以来就保持着相当快的发展速度,短短20年就成为了全国最大的工程机械制造商。本文主要通过对三一重工股份有限公司内外部因素的研究来分析其高速发展的原因,并在此基础上为企业成功经营提供一定的经验和方法。 一、三一重工简介及发展历程 (一)三一重工股份有限公司简介 三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年,总部坐落于长沙经济技术开发区。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,生产的产品主要包括混凝土机械、挖掘机、起重机等,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、履带起重机、汽车起重机、压路机等。 仅仅20年的时间,三一重工就成长为中国最大、世界第六的工程机械制造商,被评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强企业。 (二)三一重工股份有限公司的发展历程 1989年6月,由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华等四人筹资建立了湖南省涟源市焊接材料厂。 1991年9月,湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。 1994年11月,湖南省三一集团有限公司召开董事会,会议作出企业分立的决议:将湖南省三一集团有限公司分立为湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一(集团)材料工业有限公司,两公司是具有法人资格,独立承担民事责任,权责利相对独立的紧密型企业。 1995年1月,湖南三一重工业集团有限公司经国家工商行政管理局核准,更名为三一重工业集团有限公司。 2000年12月,经湖南省人民政府湘政函[2000]209号文批准,有限公司整体变更为三一重工股份有限公司。其中三一拥有96.56%的股份,成为有限公司的绝对控股者。 2003年7月3日,三一重工在上海证券交易所成功上市,股票代码为600031。 2004月3月1日,三一控股有限公司更名为三一集团有限公司。 2005年6月10日,三一重工股权分置改革试点成功,为中国股权分置

相关文档
相关文档 最新文档