部门月度安全考核表

生产部门月度日常安全生产绩效考评标准

生产部门月度日常安全生产绩效考评标准（水厂）

职能部门月度日常安全生产绩效考评标准

各部门安全生产目标考核表

安全生产目标第 1 季度考核记录 被考核部门：厂长考核时间： 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 火灾、爆炸、中毒事故10 新增职业病10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分现场检查 6 未按期检查，得0分 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 实际参与考核分100 实际得分得分率为： 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：

安全生产目标第 1 季度考核记录 被考核部门：人事经理考核时间： 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 火灾、爆炸、中毒事故10 新增职业病10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分现场检查 6 未按期检查，得0分 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 实际参与考核分100 实际得分得分率为： 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：

部门月度工作计划考核表

部门月度工作计划考核表 篇一：部门员工月工作计划与工作总结考核表模板 部门员工 **** *** 月个人工作计划与总结考核表编制人：审核人：日期：年月日 注释： 1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参与部门。 2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况工作的数量、进度及质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量

化打分。 3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。 4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、与应用。 5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。 篇二：员工月度工作计划完成情况考核表 员工月度工作计划完成情况考核表 编号：QR-39-1-037 编制：审核：批准：注：考核基本分为100分 篇三：月度工作计划考核办法 月度工作计划考核管理 月度工作计划考核管理办法

安全工作考核办法示范文本

安全工作考核办法示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全工作考核办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为切实加强学校安全工作管理，进一步完善“党政同 责，一岗双责，失职追责”责任制，确保师生人身安全和 学校财产安全，维护学校正常教育教学秩序，根据《中华 人民共和国安全生产法》等相关法律法规和上级安全管理 文件要求，结合《宜宾市翠屏区教育局20xx年学校安全管 理工作要点》和我校安全管理实际，制定菜坝中心校20xx 年学校安全工作目标管理考核办法。 一、考核对象 镇属各校区。 二、考核内容 对各校区学校安全管理年度考核，实行过程考核、专 项考核和年终考核相结合，以结果性考核为导向，采取量

化评分扣分形式。考核总分为100分，考核内容包括以下几个部分。 （一）“零事故”目标管理考核（50分）。学校年度安全管理“零事故”本项目为满分，如发生安全责任事故，按照责任大小、经济赔偿金额、社会负面影响进行量化扣分。扣分办法见《学校安全目标管理“零事故”考核细则》。 （二）学校安全工作年度交叉考核（50分）。（其中安全目标部门考核65分（第一责任人、分管校长占6分、其余校长占5分、安办15分、总务处10分、教导处6分、少大队6分、办公室6分）；交叉考核35分。两项分值按比例计入总分）由安办牵头，年终组成安全检查考核小组，对学校安全管理情况进行交叉检查考核，根据学校安全标准化建设情况、“三防”设施建设情况、安全教育落实情况及教育效果、安全隐患排查整治情况和档案资料

部门月度考核表

综合、行政、人力、财务、后勤保证等部门 人员月度考核表 考评人：被考评人：

（6）月份工作计划

具体解析： 一、工作任务： 以制度建设、流程改进、标准制定与检查、督察督办、服务协助等内容为重点 二、领导分派的其他工作任务： 为期初未列入工作计划但在考核期内发生的临时性的重要事项, 可由 被考核人列示相应栏位，期末由考核人一并进行考核。 三、单项否决项： 考核人和被考核人在考核期初双方约定的对公司/项目、条线、部门月度甚至更长远绩效有重大影响的关键事项，直接上级有权提设单项否决项指标及权重。若单项否决项未完成，则该项得分为0。 四、被考核人签字： 由被考核人在考核完毕后返给本人签字确认时方可签字，不得提前签名，也不得机打； 五、本月工作总结及体会：对本月工作的优点和不足进行总结和分析。 六、加/减分项： 对期初虽未列入绩效计划，但因被考核人的突出表现，给公司/项目、条线、部门带来较大荣誉或成绩的特殊事件，或计划内工作完成特别优异或者额外工作表现突出，考核人认为有必要加分的，可适当给予加分。因被考核人发生重大失误或过错行为，考核人认为有必要扣分的，可适当给予扣分，扣分多少由考核人视被考核人的过错严重程度确定。 七、月度绩效综合成绩计算方法： “个人月度考核”得分=“工作任务栏”得分＋“领导分派的其它工作任务”得分＋“上月递延”得分+加分－减分

八、沟通反馈： 考核人与被考核人之间应本着相互理解和支持的态度正确对待月度绩 效考核工作，在绩效计划制定、实施、考核结果评定、绩效改进等各过程环节加强沟通和反馈。 九、结果及应用： 作为被考核人季度、年度考核的主要依据；作为被考核人转正、晋升考核的重要依据；作为被考核人资调整、岗位异动、培训发展的参考依据。注意事项： 1、时间： 每月底填写完成，于次月2日之前提交当月考核及下月计划电子版；2、权重： 工作任务权重之和为“80%”(每月必填）；领导分派的其他工作任务权重10%，上月递延权重10%（根据实际适当填写）；考核表权重之和为“100%”； 3、需要达到的标准： 时间节点必须明确；考核标准必须清晰；评分标准必须量化； 4、实际完成： 体现完成工作的具体时间节点；完成工作的具体内容；未按标准完成的工作要描述清楚进展及未完成原因。

部门月度工作绩效考核表

部门月度工作绩效考核表考评项目考评细则考评内容得分 无正当理由，未按时完成月度工作任务扣3分/工作任务及要求的完成项，未完成 临时性任务或未达到工作要求的扣2 分／次（分管领导对情况部门存在不足提出改进意见，指导其加强薄弱环节，完善工作状态） 未完成营业收入、利润指标每缺少*％扣1分，超过经济指标 *％扣4 分；菜肴毛利率偏离1个百分点扣1分，超过2个百分点属严重偏离扣5分；节能降耗指标未达到规定扣2分 参加酒店例会、活动迟到扣1分／次，未请假未到扣2部门负责人行为准则及分／ 次，每月请假超过2次扣1 员工评议分／次；不随手关灯、关门，不注意节能扣1分／次；着装不整洁规范、抽游烟、上班迟到、聊天等扣2分／次；吵架或不遵守规章制度扣3分／次；开会时接打手机或有振铃扣1分／次；不按规定时间上交报告、计划、总结等材料扣1分／次，影响到酒店工作进度的扣5分/次（质检部每月组织针对性检查）下级员工对部门负责人的评议满分为5分；与其它兄弟部门之间的协调配合情况，根据兄弟部门对本部门的评价打分，在10分内扣分（此项测评不定期举行）。注：员工综合考评评分标准为：满分5分。均分在425分以上，不扣分；均分在400—424分，扣0.5分；均分在375—399分，扣1.5分；均分在350—374分，扣2.5分；均分在300—351分，扣3.5分；均分在299分以下，扣5分。 未制定培训计划扣3分/次，未按照计划执行扣2分/次，培部门培训情况训中有聊天、打盹等现象扣1分/次，部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次，抽查员工掌握知识合格率低于75%扣1分/次，经培训仍重复出现问题扣2分/次，培训内容欠缺扣1分/次，未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。 检查员工在部门的考核管理下，遵章守纪、仪容仪表、礼部门考核管理情况 貌礼节、部门卫生等是否达到酒店要求。各部门对管理人员和员工的考核记录要保留齐全，在年底作为评比奖励、淘汰调整的重要依据。每有一次宾客投诉或酒店质检记录，对前台运转部门扣0.5分，后台部门扣1分。对前台服务部门，在每月的投诉及质检记录超过规定数量的情况下扣分（规定数量：新新酒楼、客房部、前厅营销部2条/月，咖啡屋、安全部1条/月）；做好上传下达和对员工的教育宣传工作，不能将酒店或部门的有关制度、规定、通知、解释等及时准确的通知全体员工的一次扣1分。有越级上访、打架、吵嘴、小团体等不团结现象，每发生一次扣1分。部门的考核制度与记录不够完善齐全的扣2分，落实和执行效果不佳扣2分。检查部门对员工绩效考核情况，未按要求进行全员考核扣10分，考核走形式未起到应分。5正、公平扣有作用或不公 酒店文化建设主动学习先进的服务观、经营观等企业文化理念，在部门 内积极落实和推广酒店文化理念，切实做到身体力行，完善行为意识，增强酒店核心竞争力。未在工作中落实文化理念的扣2分/次（项）。未根据酒店文化理念的贯彻要求，在工作中积极落实的扣3分/次。 有安全不良记录，一次扣1安全分。发生安全事故并经总经理 室研究确定责任后（情节严重的另行处理），对发生重大安全事故（人身永久伤残以上事故或造成经济损失 3000元以上）的一次扣责任部门负责人10分，较大安全事故（发生工伤或经济损失500元以上）的一次扣5分，一般安全事故（经济损失低于500元）的一次扣3分。 加强对管理人员与员工的考核与培训，建立个人考核档案全员绩效管理和培训档案，提高部门人员综合素质。未按进度要求落实绩效管理的扣5分/月，存在不足的扣2分/次。 所有员工必须围绕客人的需求积极工作，配合并服从接待员工的大局意识和以客 现场其他部门管理人员或营销代表的临时性调度。未在工人为中心的意识 作中落实文化理念的扣2分/次（项）。 控制在限额内电, 费控制超出部分从部门收入分配中扣除，如未能话有效管理导致费用超过则扣2分/月当月部门积极主动采取创新措施，并取得良好效果的加2 奖励加分内容 分(部门每年采取的创新措施不应少于3条，每缺少1条在部门负责人全年百分考核分数上扣2分)；当月部门或员工因优质服务获得宾客书面表扬一次加1分（加到2分为止）；月营业指标每超计划3%加1分；部门员工外出参加比赛或

各部门绩效考核的具体指标

各部门绩效考核的具体指标 综合绩效考核表一 （一）公共部分 1、执行能力（20分） 能按时完成各项目标任务，准确、及时传达会所各项规定，部门员工100%以上了解。16-20 基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达会所各项规定，部门员工90%以上了解。10-15 延后完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。4-9 未完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，执行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面效应。0-3 2 、部门配合（5分） 能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。 5 就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。3-4 基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。1-2 不能与其它部门合作，工作相互推委。0 3 、培训工作（10分） 能有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。9-10 能完成本部门的培训工作，培训效果一般。5-8 能完成培训，但培训效果达不到目的。1-4 未进行任何形式的培训工作。0 4 、员工稳定（5分） 重视员工队伍建设，积极与员工沟通，部门员工流动率控制合理。 5 较为重视员工队伍建设，能与员工沟通，部门员工流动率基本正常。3-4 不重视与员工沟通及稳定员工队伍，部门员工流动率较大。1-2 与员工沟通不良、员工抱怨较多，未能有效稳定员工队伍，员工流动频繁。0 5 、工作效率（10分） 工作一贯主动，提前完成任务。9-10 工作较主动且平稳，不需上级催促。5-8 很少采取主动，需上级催促才能完成。1-4 工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作。0 6 、礼仪礼貌、行为规范、规章制度执行情况（5分） 根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分，如员工出现违反《员工管理制度》的一般违纪情况扣1分/次，出现违反《员工管理制度》的较大违纪情况扣2分/次，出现违反《员工管理制度》的重大违纪情况扣5分/次，此项分值扣完为止，不计负分。 5 7 、卫生质量、服务质量、设施设备的维护保养（10分） 卫生、服务、设施设备维护较好，质检过程中未出现被开罚单。9-10 卫生、服务、设施设备维护基本合格，质检过程中被开罚单1-2次。5-8 卫生、服务、设施设备维护勉强合格，质检过程中被开罚单3-5次。1-4 卫生、服务、设施设备维护不合格，质检过程中被开罚单5次以上0 8 、劳动纪律出勤率（5分）

安全生产标准化考核表

安全生产标准化考核表 考核项目考核内容基分考核标准存在问题扣分得分 一 安全机构人员1、成立由企业主要负责人任主任的安全生产委员会，同时作为社会管理综合治理 领导组和消防安全领导组；同时确定一名主管生产的领导负责安全。 2、应明确安全生产管理机构，根据《安全生产法》、《消防法》和企业定编标准配 备专、兼职安全生产管理人员、安全员、从业管理人员、内控稽核检查人员、消 防应急队伍等并明确各自职责。 3、应成立在邮政金融工作协调小组，负责金融资金安全和金融案件防控管理，由 邮政企业行政主要领导任组长，邮储银行行长任副组长。 10 1、查文件，没有按规定设置机构 扣2分，不确定主管领导扣1分； 2、无管理机构，不按规定配备相 关人员扣2，未与相关人员签订安 全责任书扣2分，职责未明确扣1 分； 3、无相关文件扣2分。 二 责任体系1、市局对县（市）局、专业局及现业直属单位，县[城市分（支）]局签订安全生 产、社会管理综合治理、消防安全、金融案件防控（非金融单位不签）责任书。 2、班组、支局以上单位及独立的生产、办公场地和主要岗位都要有明确的安全制 度；每个生产班组和支局制订应急预案。 3、单位出租生产场地的和联合办公的单位相互之间应签定安全和防火协议或合 同，明确管理责任。 4、各市、县局行政主要负责人应向本单位职工提出安全生产承诺书。 5、市、县局及相对独立的二级单位应制订突发公共事件应急预案和安全生产事故 应急预案。 10 1、查相关安全责任书，没有签责 任书的扣2分； 2、安全制度或应急预案每少一 个环节扣1分； 3、未签协议或合同扣2分，责任 不明确扣1分； 4、无承诺书扣2分； 5、缺一项应急预案扣0.5分。 三 安全例会1、安全生产委员会和消防安全领导组每季应召开一次安全生产会议，会议记录完 整，并形成会议纪要下发所属各单位。 2、社会管理综合治理领导组每半年应召开一次会议，会议记录完整，并形成会议 纪要并下发所属各单位。 3、金融安全管理和案件防控领导组必须每月至少召开一次会议，会议记录完整， 并形成会议纪要并下发所属各单位。 10 1、主要负责人或委托的负责人没 有定期召开安全会议扣5分； 2、无会议纪要或纪要未下发各扣 5分。

部门月度考核表使用说明

《四方所部门月度绩效考核表》使用说明 一、基本信息部分 1.编号（以SFKH-2002-X-C-Y为例）： 1.1.S FKH：为“四方考核”的拼音开头字母的缩写； 1.2.2002：为进行考核的年度； 1.3.X：为部门编号，部门编号参见部门职能说明书； 1.4.C：表示考核类别为月度考核； 1.5.Y：为月度考核表的序列编号，每月的月度工作考核单独编制一 张考核表，考核表依月份的顺序编号。 2.考核部门：指被考核的部门。 3.部门负责人：被考核部门的部长。 4.部门主管领导：被考核部门的分管所级领导。 5.考核起止时间：指本月度考核的开始和终止时间 6.考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能， 应为发展计划部。 7.考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本月考核的职能管 理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。 8.制表时间：指本月度考核期开始前，考核管理部门与被考核部门 对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四方所的规定期限，正式编制本表的时间。 9.考核时间：指本月度考核期结束，考核管理部门对被考核部门的 考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式汇总、

编制本表的时间。 二、KPI项考核部分 1.XX项：指已经确立的KPI项，在当月的工作中可能会有一到几项 KPI工作，有几项则列几项，如当月没有KPI项的工作，则不列入。 2.工作项目：指该项KPI在当月的工作中根据实际情况还能分解为 几个单独的子项，有几项则列几项，如没有则不列。 3.工作项目权重：指被考核部门根据工作项目在该项KPI月度工作 中的相对重要程度，经与发展计划部沟通确认后，确定每个工作项目分别在该项KPI的考核评分中（百分制）的权重比例（以百分比表示），几个工作项目考核权重之和为100%。 4.考核标准：指对工作项目完成情况每个考核等级的具体考核标准， 如果没有工作项目子项，则考核标准为该项KPI在当月的考核标准。 5.分值：指对应每个考核等级标准的应得的考核分，得分采用百分 制。 6.工作项目得分：根据考核标准和相应分值得出分数后乘以该工作 项目权重后的得分。 7.该项得分：指几项工作项目得分的总合，即该KPI项的得分；如 没有工作项目子项，则该项得分为该KPI项的得分。 三、完成工作计划考核部分 1.工作项目：指被考核部门根据当月必须完成的工作计划，经与发 展计划部沟通确认后，将每项计划逐项列入。 2.权重：指被考核部门根据每项工作计划的重要程度，经与发展计

公司各部门绩效考核方案及表格 上传

绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、 培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、考核结果具有的效力：

公司各部门绩效考核表汇总.docx

姓名： 领导能力 15% 策划能力 15% 工作任务及效率 15% 责任感 15% 沟通协调 10% 授权指导 10% 工作态度 10% 成本意识 10% 精品文档 考核表 （考核对象：各部门主管人员含以上） 岗位名称：总得分 : 项目及考核内容配分自评上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7 以下 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7 以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费 5 以下

安全主管、安全员职责及考核表

安全主管岗位职责 1.负责上级有关安全生产法律、法规的宣传、贯彻工作。 2.负责组织、制定公司全生产责任制、安全生产管理制度和安全操作规程，并对执行情况进行重点监督检查。 3.接受领导工作安排，协助总经理搞好公司的安全生产工作，实现公司安全形势持续稳定、健康发展。 4.负责组织制定事故应急救援预案，完善应急救援体系。督促检查应急救援人员、器材、设备的落实情况和维护保养情况，并定期组织应急救援演练。 5.负责制定公司长远安全发展规划、年度工作目标，并抓好落实。 6.负责制定年度公司安全培训计划，并组织实施。 7.负责制定公司安技措费用的提取和使用计划，报公司总经理审批后实施。 8.负责公司各部门安全管理制度落实情况的检查及部门安全绩效考核，根据检查、考核情况，提出奖罚意见，报总经理审批。 9.负责建立、管理公司安全生产档案，做好信息管理，及时收集职工对安全生产工作的意见和建议。 10.经常深入现场，及时发现生产中存在的安全节点问题，并提出整改意见。 11.指导车间、班组的安全管理工作，总结和推广安全生产先进经验。 12.负责组织召开安全生产例会，对公司的安全生产工作进行阶段性总结，并提出有针对性的指导意见。 13.负责上报公司伤亡事故、职业病危害事故和危险化学品等事故，组织或配合事故调查和善后处理工作，督促、检查事故防范措施的落实。 14.定期不定期向领导报告公司安全状况，提出问题所在和有针对性的措施。

15.配合甲方及上级的安全检查，做好接待、服务与沟通工作。 16.完成领导交办的其他工作。 安全员岗位职责 1.认真贯彻执行有关安全生产法律、法规及上级和公司的各项安全规章制度，抓好事故预防措施的具体实施，协助领导做好公司安全管理工作。 2.协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系、安全生产监督检查体系。 3.坚守一线，及时发现、制止“三违”行为，敢于同违反公司安全管理规定的行为作斗争，确保公司安全管理制度落到实处。 4.对违反安全操作规程和违章指挥人员提出处罚意见，对安全工作做出成绩的提出奖励意见，报主管领导。 5.参加公司组织的各项安全检查，并做好检查资料的收集、整理、汇总工作。 6.负责收集公司的安全资料，建立、完善安全管理台账，做好安全管理资料的收集、整理、存档工作。 7.参加安全技术措施的会审，并提出有针对性的意见或建议。 8.参加事故现场的勘验、调查、取证工作，并确保资料的真实性。 9.参加生产协调会，对生产中存在的安全问题，提出有针对性改进意见。 10.定期不定期向主管领导汇报管辖范围的安全状况、对管辖范围内各部门的安全绩效考核提出初步意见。 11.参加班组安全活动，检查班组日志。

监理安全工作考核表

监理安全工作考核表 工程名称： 序号考核内容和要求标准分检查评分办法考核评分 安全监理资料检查 1 专职安全监理机构的设置（总监、专职监理） 3 未设置安全监理机构0分；监理机构人员不在岗扣2分 2 安全监理规划、细则编制和审批 5 未编制安全监理规划、细则的0分；无审批记录的扣3分 3 安全施工的监理：审批施工组织设计（方案）安全 文明施工部分，对重大危险源专题方案的审批 1、高边坡开挖、基坑支护与降水工程； 2、模板、脚手架工程； 3、起重吊装工程； 4、爆破工程； 5、高支模施工方案； 6、通道、防护棚、挑架、卸料平台临时设施方案 7、临时用电； 8 监理机构未及时审批施工组织设计（方案），又没有催要记录的0分，重大危险源 专项方案审批漏项的每个扣2分 4 安全人员的控制：专职安全人员、特种作业人员的 上岗证件核实情况。 4 没有对安全施工人员证件进行查询签认记录0分， 证件与现场人员不符的，又未及时催办的扣3分，有催办记录的扣1分 5 安全日记 5 无安全日记的0分；安全记录检查情况不完整的扣2分；检查情况没有整改记录的 3分，无总监每周签认的扣1分 6 安全旁站记录 5 无安全旁站记录的0分，（支模架搭设、外脚手架、起重机械安拆、基坑支护等） 一项无旁站记录的每项扣2分，无施工单位签章的扣1分 7 危险源验收记录 5 无任何验收记录的0分，（支模架、外脚手架、卸料平台、起重机械安装、基坑支 护等）验收每少一项扣1分 8 安全监理通知 5 无安全监理通知的扣3分，未及时回复的扣2分 9 安全监理台账记录 5 未建立安全监理台账的0分，台账记录不完整的扣3分 10 安全检查情况 5 每月未进行至少一次安全检查的扣2分，检查的情况未落实整改的扣3分 11 现场安全文明施工情况检查，现场监理情况检查 1、三宝、四口、临边防护情况； 2、临时用电情况； 3、施工机械安全使用情况； 4、现场文明施工情况； 50 1、三宝、四口、临边防护不到位的扣10分 2、临时用电不规范的扣10分 3、施工机械使用不规范的扣5分 4、现场零乱，不整洁的扣10分 5、对存在的重大隐患未及时签发整改通知的扣15分

(完整版)企业安全生产责任制考核表

山东省阳信金缘纺化有限公司 安全生产责任制考核表 2016年月日 姓名 职务 职务总经理标准分自评分考评分 1、对所领导的公司安全生产负全 面责任，认真贯彻落实各项规章制 度、责任制，不违章指挥，保证安 全生产投入。 15分15分15分 2、需要施工动火的，须到公司安 委会开具相关许可证，并做全面监 8分8分8分安 视检查。 全3、认真落实安全生产承诺书所承 诺的事项。 10分10分10分 生4、每月按公司巡查机制要求亲临 重点部位巡查，发现问题通过整改 10分10分10分指令督导各主管或班组长纠正隐 产 患。 责 5定期召开后勤岗位的安全工作 会，当生产与安全发生矛盾时，必 15分15分15分 任 须服从安全。 6、经常组织各种安全生产教育， 制 支持和指导部门安全生产的各项 工作。 10分10分10分 7、组织可能出现的事故隐患分析， 从工作方面提出岗位防范措施并 20分20分20分落实。 8、纠察不科学、不安全、不卫生 的生产指令或行为。 12分12分12分 考核人：安全生产委员会 注：1、考核分处于90~70分之间，扣4分。 2、考核分低于70分，扣6分。 3、考核低于70分，整改。

山东省阳信金缘纺化有限公司 安全生产责任制考核表 2016年月日 姓名 职务 职务厂长标准分自评分考评分 1、对本部门安全生产问题负责，将“我 要安全”、“我会安全”理念落实到每 15分15 分15 分个岗位。按责任制要求努力工作。 2、制定安全工作计划，进行方针目标 管理，建立健全安全保证体系努力工 10 10 10 安作。 全3、组织编制本部门规章制度，责任制， 将安全措施渗透到工作岗位的各个环 15分15 分15 分节， 记录 检查 执行 情 况。 生 4、组织 每周一的 安全生产 巡查，收 发 存档 内外 部安 全生 产文 件。 产 10分10 分10 分 责5、经常对员工及所主管的岗位进行职 能知识教育。 10分10 分10 分 任6、参与可能出现的事故隐患分析，从 工作方面提出岗位防范措施并落实。 10分10 分10 分 制7、协调配合服务各部门搞好安全生产 工作。 10 10 10

幼儿园教师安全工作考核表

教师安全工作考核表 被考核人：班级：考核时间： 考核内容具体要求分值得分 安全意识贯彻“安全第一”原则，安全责任意识要强，认真签订安全 责任状，熟知相关条款要求，及时上报安全（事故）信息。 10分 教学安全学科教学中及时提醒幼儿注意安全；体育活动符合安全规 定，安全使用体育器械：严格执行教学常规，提前候课，准 时下课；上课时间不擅离岗位；清点上课幼儿人数，及时掌 握幼儿出勤情况。 20分 管理安全教育幼儿上下学注意安全，三餐管理、早晨晨检等到岗到位 （如遇外出事先与其他教师调好）。 15分 活动安全按规定参加幼儿集体活动并确保活动安全；幼儿活动有组 织、有计划、有安全措施。 15分 安全教育教师填好安全日志；每两周上好一次安全教育课，并有安全 备课；教育幼儿不带危险品进校园。 15分卫生安全对幼儿进行卫生常识教育，做好疫情的排查、报告工作。20分设备安全及时关闭门窗和各类电器，保管好各类校产校具。10分总评

考核小组成员签名：审核人：物 业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和 发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训

安全生产绩效考核表.doc

考核要素 一 安 全 目 标(50 分) 二○一一年一季度安全生产绩效考核表 考核得分 考核内容备注 （分） ⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种 设备事故、重大交通事故，扣 50 分； ⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分； ⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分； ⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分； ⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25 分； ⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25 分。 小计------ 二⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4 分。 1 项不符扣 1 分，扣完为止； 安⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分。1 项不符扣分，扣完为止； 全 ⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每漏报 1 次扣分，迟报 1 基 次扣分，扣完为止；

础 管 理(15 分) 小计 三 安全检查和隐患治理(10 分) 小计⑷安全教育，满分5 分。二、三级安全教育，1 项不符合，扣分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核， 1 项不符合，扣分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训， 1 项不符合，扣分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动， 1 项不符合，扣分；班组安全活动符合要求， 1 项不符合，扣分；扣完为止。 ------ ⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并 按要求上报，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理， 满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 ------ ⑴ 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满 四分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防现场作设施与器材，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 业安全⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪管理律和环保纪律，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； (15 分) ⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到 “工完、料尽、场地清”，满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。小计------