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五种意识之大局意识

大局意识

大局就是全局,也就是国家的长远利益和人民的根本利益。大局就是大势,也就是发展趋势。增强大局意识就要认识大局、把握大局、服从和服务大局。凡是涉及全局的事,涉及人民群众的根本利益,涉及国家命运前途的事,就是大局。

领导干部和党员同志在处理全局与局部、眼前与长远的关系时,要增强大局意识,树立全局观念,要服从全局,顾全大局。只有胸中有大局,才能把握正确的政治方向,获得正确的工作指向。任何工作只有放到大局中去考虑和衡量,才能知道该不该做,如何去做。要注意把握它们之间的关系:如果某项意见在局部的情形看来是可行的,而在全局的情形看来是不可行的,就应以局部服从全局。反之也是一样,在局部的情形看来是不可行的,而在全局的情形看来是可行的也应以局部服从全局,这就是顾全大局。邓小平曾经指出:“要提倡顾全大局。有些事从局部看可行,从大局看不可行;有些事从局部看不可行,从大局看可行。归根到底要顾全大局。”因此,领导干部和党员同志,必须顾全大局。既要立足全局,又要兼顾局部;既要着眼长远,又要立足当前。当两者发生矛盾时,顾全大局,保证大局,服务大局,以大局利益为重,以长远利益为重。无论是政治意识还是大局意识,

最终都要通过责任意识得以体现、得以落实。

中国古人是有大局观的:“不谋全局者不足以谋一隅,不谋万世者不足以谋一时”。“不谋全局者不足以谋一隅”,体现了整体与部分的关系,整体由部分构成,部分在整体之中,任何部分的变动会影响全局,全局的变化会影响到部分的变化。“不谋万世者不足以谋一时”,说明做事要有长远的考虑,今天的做法会影响到明天,明天的做法会影响到后天,未来的结局与今天的做法有密切的关系,而今天的结局,亦是无数过去的日子叠加而来,所以,今天你如何做事,要考虑长远的未来。

如何树立大局观念,指导我们的工作?

首先,要有战略思维。

《四渡赤水》有一个情节,一个连长和侦察员在讨论做战的问题,他们商量从山间小道直插十八里,直捣敌军团指挥部,这时候,毛泽东出现了,他说:“是直插十八里好呢,还是直插八十里?”“直插八十里,端掉敌人的总指挥部?”连长和侦察员兴奋的叫起来,毛泽东看着他们,高兴的点了点头。

战略思维,就是善于抓住影响全局的关键,善于抓住战略性的目标来引导各项工作,实现各项工作的突破。

其次,有系统思维。

《学习型组织》一个重要的概念就是系统性思考。何谓系统性?就是说影响组织的行为是多种因素共同作用的结

果。所以,必须从全局的角度来进行系统思考,从而梳理出影响组织绩效的关键因素。

《学习型组织》讲了一个精典的比喻,“蝴蝶效应”,一只亚马逊丛林的蝴蝶,它扇动了一下翅膀,引起了周围气流的变动,周围气流的变动引起了小范围的气流变动,小范围的气流变动引发了更大范围的气流变动,最终的结果,在遥远的加勒比海上空制造了一场巨大的颶风。

西方国家流行一个故事,一个铁匠造成了一个国家的灭亡。一个国王带兵出征,在战斗的时候,他的马突然跌倒了,不巧的是跌到了一个山沟里面,当场阵亡,由于国王的阵亡导致战争失败,战争失败导致整个国家被敌国征服。国王的马为什么突然跌倒?原来是铁匠在钉马掌的时候钉歪了一颗钉子,钉歪的钉子使马失前蹄,马的跌倒使国王阵亡,所以一个铁匠毁了一个国家。

第三,要有长远眼光。

习近平同志提出中国梦,要实现中华民族的伟大复兴,这个目标,是中华民族最长远的目标,在中国人民心中获得了强有力的支持和认同,成为各族人民民心向往之所在,极大的凝聚了全国人民的能量。

近平总书记指出:“中国梦是历史的、现实的,也是未来的。”中国梦凝结着无数仁人志士的不懈努力和几代中国人的夙愿,承载着全体中华儿女的共同向往和期盼,体现了中华民族和中国人民的整体利益,昭示着国家富强、民族振兴、

人民幸福的美好前景。

现实和长远利益的结合,是中国梦得以得到广泛认同的基础。

第四,必须树立在为国家和社会服务中实现自我的价值观。中国的传统文化认为,个人价值是在担当社会责任的行动中彰显的。孔子当年周游列国,有一次碰见两个在耕地的隐士,子路去问路,隐士劝他,“天下这么混乱,你们想拔乱反正不太可能,还是象我们一样隐居吧!”孔子长叹一声,说,“鸟兽不可与同群,吾非斯人之徒与而谁与?天下有道,丘不与易也。”(我不可能过隐居的生活,我不和天下苍生在一起,我和谁在一起呢?如果天下在正确的轨道上,我为什么急急忙忙改变他呢?)

《活法》是是日本著名企业家稻盛和夫先生的作品,他谈经营企业的宗旨是四个字,“敬天爱人”,这四个字,有浓厚的中国文化的传统。稻盛先生在创办第二电信的过程中,亲身实践这一原则,是第二电信成功的基石。在日本,移动通讯业务最初由NTT公司独家垄断,日本政府为了打破这一局面,决定放开市场,发放三张进入移动通讯领域的许可经营证。稻盛和夫先生经营的京都陶瓷与电讯业没有半点关系,但他经过半年的考虑,决定投身这一领域,他的动机很简单,“降低国民的通讯费用”,在半年的考虑中,他反复问自己一个问题,是不是“动机至善,私心全无”,当他觉得自己毫无一丝杂念的时候,做出了投资的决定。在当时决定

投资创办电信企业的三家公司中,一家是电力企业,一家是公路企业,都比京都陶瓷有优势,日本媒体普通认为,稻盛和夫这回可能要失败了。但稻盛和夫就凭着这一单纯的信念,依靠从NTT挖来的十几个年轻的技术人员,开始了艰难的起步,在他的感召之下,年轻的技术人员和工人们没日没夜的努力工作,创造了奇迹,在三家入行的公司中,第二电信业名列前茅,并以它为主导,实现了三家公司的合并,逐步发展为全球500强企业。

做企业就是做人,人在为国家、社会服务中活出了人生的价值,企业在履行社会责任中可以获得持续发展的动力。

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