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2015年董酒推广思路

2015年董酒推广思路
2015年董酒推广思路

2015年董酒推广思路随着现代社会的高速发展,人们往往压力较大,精神状况欠佳。多数人忙于办公室工作,长期缺少户外运动,加上大量吸烟、饮酒,使得“健康”越来越备受关注,“养身”一说也逐渐从“历史”走进“现实”。

与以往不同,当下,人们的购买能力普遍大幅提高。在关注健康的消费背景下,一方面大健康产业被无限放大;一方面白酒行业被社会指责。特别是在媒体对于白酒行业“黄金十年”的提法和官方限制“三公消费”的政策以及与酒企相关的“塑化剂”风波等背景下,白酒行业如今可谓是如履薄冰。如何在“灰暗”的市场,赢得“一城”。我们将从以下几个方面展开推广思路。

第一部分竞品分析

为顺应市场变化,各大酒企纷纷打出“健康”牌,洋河微分子、劲酒毛铺苦荞酒等打健康牌的新品类取得了不错的业绩,亦有如同仁堂这样的跨界企业推出一世同仁酒,欲打造中国第一健康白酒。大健康产业被无限放大,各种宣传方式层出不穷,让消费者眼花缭乱。部分酒企在销售政策上更是降低身段,纷纷“飞入寻常百姓家”。无论是从宣传方式还是销售政策来看,这场白酒企业之间的战斗可谓是如火如荼。类似酒企的招数大多大同小异,但是他们只是把“健康”作为一个营销概念,自说自话,并无数据支撑。

此时董酒在2013年10月中国食品协会白酒专业委员会与江南大学联办的《中国传统白酒与健康学术研讨会》中,江南大学教授徐岩的科研成果显示:董酒中对健康的有益的萜烯类物质含量远超葡萄酒,位居中国白酒首位,换句话来说董酒就是中国最健康的白酒。然而就算有了如此雄厚的背书,董酒为什么在退出市场十年后重新进入市场还是如此之难?这是因为推广和销售并没有得到完美的结合。对于品牌的推广方向也一直捉摸不定,董酒历史文化,卖点实在太多,一直没有找到一个真正的定位,在不同的卖点上疲于奔命,最后导致卖点不明确而销售又与品牌脱节。没有销售的参与,品牌就没有办法贴近消费者与他们互动沟通;没有互动沟通就没有办法知道他们想要什么;不知道消费者想法就不能生产满意产品;没有消费者喜欢的产品当然就无法赢得市场。

2015年我们致力解决的就是品牌与销售同步进行,贴近消费者将董酒文化植入到消费者的生活中去。

第二部分推广思路

在全国范围内的品牌传播上依旧以“大健康”体系为基础,持续延展,遵循最基本的商业逻辑——填补缺口,满足不同地区多层次的需求,以消费者角度出发极致董酒,与消费者互动,让品牌、产品契合到消费者生活中去,为消费者代言。

一、遵循最基本的商业逻辑-填补缺口

随着社会、技术等更新变化,依靠传统的宣传和销售模式而达到的效果已经不再明显,这时候市场出现了一个市场缺口。众多白酒企业都在打“健康牌”,走互联网思路。

“健康”,对董酒这个品牌而言,无疑是一个最好的机会。在白酒行业而言董酒也是最有发言权的企业。而互联网则是近年来兴起的一个新兴媒体,人类逐渐走向网络时代,手机开始渐渐代替PC计算机,新兴媒体正在逐渐代替传统媒体。于是一批批的商家企业都一起朝着互联网营销奔去。但是很多人认为互联网思维就是:线上销售、炒作、粉丝经济、华丽文案……抛开这些华丽的外衣,所有成功的互联网创业者实际上都在遵循最基本的商业逻辑:填补缺口。

当一个市场“特别缺少某种东西”,如果去提供这种东西,就容易取胜。这就是最基本

的商业逻辑。

但是现在中国消费者明明已经有了足够多的白酒品牌可以选择,明明市场的缺口已经不再存在,却仍然有人不断投资进入这个市场。然而假设一直在提供市场上已经过量的东西,而不是存在缺口的东西,怎么可能取胜呢?

那么现在哪里存在“缺口”呢?那些有钱的土豪公司除了盲目砸钱做白酒,还能做什么呢?

当然是做!健!康!白!酒!

看看健康行业的缺口:

1、越来越多的人注重养身,健康。

2、其中很大比例的人可以为更高质量的健康支付更高的价格(对很多人来说,白酒本来就是面子产品,酒质太差,对健康不好,不如买贵一点的、酒质好的,对身体也好。)

3、市场上人人都在提倡健康白酒,可是提供这种“有科学依据”的白酒实在是微乎其微。

所以缺口来了:健康白酒行业需要一个贴近老百姓的健康白酒!

所以公司的使命也来了—《这一刻,我们要重新定义健康白酒!做贴近消费者的健康白酒》

二、满足多层次的需求

所有的商品都是为了满足需求而存在的,既然我们要用新颖的互联网思维来做“贴近消费者的健康白酒”,怎么可能只满足单一的需求呢?就需要针对不同的市场地域,做出不同的宣传计划。

三、极致产品,消除消费者的顾虑

满足各个不同层次的需求,过去消费者对白酒形成了“不健康”的刻板印象,觉得白酒不安全,出现的“塑化剂、勾兑酒”风波更是产生诸多消极影响。为引导消费者正确认识健康白酒,我们需要做以下工作:

首先,我们需要“公布酿造过程”。鉴于“国密”的关系,我们无法用文字、媒介进行宣传,但是我们可以通过现场参观展示,甚至“透明工厂”的概念来推广。

其次,公司根据各个区域的实际情况,适时调整销售政策,满足不同消费者群体的购买需要。在遵循公司大的宣传策略下,允许有富有地域特色的其他宣传方案。

经过上面的包装,产品及价格导向已经达到初步能够让消费者接受的阶段,但是仍然觉得“少了点什么”,仍然不足以提高消费者的信心。此时,我们还需要迭代产品,而传统行业因为渠道复杂、消费者沟通不畅等诸多原因,产品迭代速度很慢。

微信如果有个BUG,往往一周后再来看就发现BUG修好了;而如果发现鞭炮有个BUG(比如引线太短),那么等一段时间以后再看,这个BUG仍然存在,好多公司从来都不进行产品迭代。所以,既然要做互联网思维白酒,就需要长期培养一个研发团队,不断根据用户的反应改进、迭代产品。另外还得参加拥有剧场效果的酒博会,糖酒会,增加产品的知名度。

极致产品有了,产品迭代也有了,现在我们再来谈“中国健康白酒的领导者”的地位。有了江南大学徐岩教授提供的科研报告,加上董酒从来不缺中国知名白酒评测人的专业评测。那么我们是否应该先确定一下这一专业宣传方向呢?

基于以上,我们再利用组建好的董仕会“董酒发烧圈”,让一群董酒发烧友评测董酒。最后,还可以举办参观活动:全程透明展示董酒的生产过程,让全国消费者彻底放心。

四、提高粉丝参与度

生理和安全问题解决了,我们还需要解决归属需求,形成专属的“董酒专属粉丝团”!

上面提及的“产品迭代”、“历年来的酒博会”、“董酒发烧友评测”等都可以提高参与度,培养粉丝群。但是值得注意的是,我们还缺少一个可以让粉丝聚集体验的终端。即现在需要在活动区域开设体验店(活动点),让当地消费者实地体验,感受董酒的品质与服务-- “重新定义中国传统健康白酒”。不仅在店面(活动现场)展示董酒所有的品类,而且让粉丝参与品鉴董酒、了解董酒文化。

“乔布斯重新发明手机,我们重新定义白酒!”更重要的是,还要竭力营造“喝酒的感觉”和“饮酒的氛围”。并且组织一些互动活动,设置一定奖励。

五、提升逼格

拥有了自己的粉丝团,提升产品逼格便势在必行。

因为任何“逼格”的本质都只是“同类中高价”。比如给一个女生送礼物,下面两种选择哪种有逼格?

A,1000元的手机

B,500元的当代艺术家限量版手机背贴

我想大多数人都会觉得B更加有逼格,即使A选项价格比B高,但是B的意义在同类背贴中偏高,而A是同类中的低价。

所以大家对逼格的感知实际上不是“花的钱多不多”,而是“是否买同类中的高价产品”。即使相同的价格,但是被用户归类到不同的类别后,感知也就显著不同了。

同样,我们董酒(贵董为例)虽然只售128元,但是已经是同类知名白酒中的比较高的产品(其他白酒有的只售几十元),而这就显现产品逼格了。都是20几元,买黄太吉煎饼果子比买肯德基有逼格,因为前者是同类中的高价,后者是同类中的低价。

我们在之前花了大量的精力去做“评测”,开“产品发布会”,已经逼格满满了。如果仍然不满足,仍然觉得更有逼格一点,怎么办?这时最好的办法就是“跨界”:使用行业外的解决方案来提升产品,比如可以用高档产品的包装。

六、成为用户的代表

每个人都有自己的梦想,不论是想“挑战困难”还是想“完成逆袭”;每个人也有自己的观点,不管是认为“人生就要挑战”还是“应该及时行乐”。

而如果能够代表一部分人实现梦想或者表达观点,就能够得到他们的支持。所以每个创业团队都有自己的故事,比如《我为什么在22岁放弃150万年薪》;每个创业者也有自己的观点,比如“我不是为了输赢,我就是认真”。

作为“中国传统健康白酒领导者”,自然也需要“成为用户的代表”。

推出相关广告词:“谁说喝酒一定有害健康!”(成为粉丝心中反抗者的代表),也可以发:《资深产品经理自述:我为什么宁愿卖董酒,也要离开阿里》。

最重要的,粉丝有很多想说的话,而我就是他们的代表!

思路整理:

第三部分执行细案

遵义地区推广试运营案

综上所述,我们需要在混乱的市场中重新树立起“健康”的旗帜,必须彻头彻尾的改变,首先从定位上,大部分企业都在倡导“健康白酒”,可是他们并无数据支撑,都是厂家自说自话。然而董酒,拥有中国最传统的酿造工艺,加上江南大学的科学研究成果,这些都是我们宣传的利器,在时代日新月异的今天我们必须以“健康、可持续”为目标,在新的白酒市场内占据重要一席。

应对策略

广告诉求核心

中国健康白酒引领者

广告投放目的

引领中国白酒回归本质,倡导“健康饮酒”,以“健康、可持续”为目标,在新的白酒市场内占据重要一席之地。

宣传进度

1.扩销期:主要任务是吸引消费者对“董酒”产品的注意;初步树立产品形象,引导消

费者认识“董酒”产品,达到扩大市场知名度的目的。

宣传核心:重新定义健康白酒

传统白酒的主要原材料为:高粱、玉米等。而董酒自然是不屑于用这么平凡的原料,我们用的都是世界顶级原料:来自中国山东高密出产专用的优质高粱……我们所有用料均是同类中最好的,不加入任何色素、香精!同行中敢于像我们一样不惜成本用天然原材料的,大都是价格不菲的中高端白酒。“这样的白酒一般都是至少500-800元一小瓶。”“而我们用同样的昂贵原料,酿造出更加健康的白酒,只要100多元一瓶!”“然而我们还是觉得应该尽可能降低价格,因此为了回馈贵州人民,我们的董酒只要80多元!”“更重要的,还有我们犹豫了很久才做的决定:一次够买一件,不仅另外赠送2瓶小酒价值XX元,而且……”(待方案确定后仔细推敲)

2.强销期:根据遵义文化以消费者生活习惯出发,深度引导消费者,塑造对产品的信赖感,占领消费者心智中董酒是“最贴近消费者的健康白酒”的地位。

宣传核心:董酒,遵义人自己的健康白酒

遵义,红色之城,名酒之乡。得天独厚的地理环境赋予了遵义酿造美酒的先决条件,加之遵义人拥有自己的美酒美食和文化。天时地利人和,兼备遵义产名酒的条件。一说到美酒,“80、90年代董酒就是我对父辈饮酒的全部回忆:董酒一度一瓶难求,这足以证明一个人的身份……”(待方案确定后仍需仔细推敲)

3.补充期:以当地销量最好的系列产品的广告宣传,树立完整的产品形象。

宣传核心:我们喝的不是酒,是健康。

以江南大学科研成果为背书,线下传统媒体及餐厅宣传为主要渠道,传播“少喝多饮”的喝酒广告语。(待方案确定后仍需仔细推敲)

推广计划推进表(见附件)

地推部工作思路及市场人员管理方案

地推部工作思路及市场人员管理方案 为完成月份工作目标,根据公司现有资源,结合当地实际情况,特制定以下推广方案: 一、总体思路: 本方案的总体思路是将市场地推宣传、增加上门量分为两个独立的环节,各自安排兼职工作人员完成各环节工作任务。 二、具体形式: 1、地面宣传:以在校大学生为主,以派单为主要工作内容,不签协议,每人每天完成1200份单页,只对兼职进行业务量和工作态度方面的考核,不予提成,每天兼职工资40元。对违反记录、表现勉强人员,予以扣除工资或解聘。具体考核办法以兼职人员考核办法为准。 2、市场人员:以全职实习生为主,以邀约上门为主要工作内容,签订协议,每人每天完成有效上门量2人,以咨询师反馈数据为主,具体考核标准以市场人员考核办法为准。 三、人员管理: 地面宣传人员由刘洋老师负责组建,以大学生兼职为主,由兼职公司推荐大学生,开展试用、留用、监督、考核、培训工作。具体措施如下:试用:让应聘兼职人员试用一个小时,对应聘的态度、主动性、语言表达能力、执行力等方面进行考核,表现优异者登记在册,予以录用,与中介公司合作,广招兼职,流水作业,。 监督:每天保证6次以上下楼巡视兼职工作,对表现优异者予以表扬、表现一般者予以鼓励、表现差劲者予以批评或淘汰。严格监督,记录在册。 考核:每日按量分配派发单页的数量,保证路过人群中的单页数量占70%。

(1)、无故迟到30分钟以内或者早退30分钟以内者,扣除半天工资,无故迟到30分钟以上或者早退30分钟以上者,视为无故旷工,扣除全部工资并解除双方约定; (2)、因故不能按规定到达公司或者不能参加活动者应提前通知刘老师; (3)、无故变更活动地点或活动时间者,调查人员出具调查记录,确认属实的,扣除全部工资并立即开除; (4)、无故缺席培训两次者视为自动解约; (5)、每次活动按照市场部的安排完成相应的任务,在工作过程中注重职业礼仪,礼貌、友好、主动、热情、积极,以饱满的精神面貌开展工作; (6)、每次活动由市场部负责人安排任务,对于不能按时完成任务的根据工作完成百分比发放当日工资; (7)、发现在工作时间做于工作无关的事扣除当天工资并开除; (8)、做出任何有损公司利益的事情的,酌情况予以处罚; (9)、市场活动会分成若干小组,对于在工作过程中表现优秀业绩优异又有一定能力者,直接负责小组领导工作,并有资格参加公司针对业务骨干组织的管理方面的培训。 培训:每天8:10~8:30,对兼职人员进行培训,培训内容包括:对工作地点的分配、职业礼仪的要求、工作态度的要求、表现优异者的表扬、不良现象的解析、工作方法的指导、工作业绩的分析等方面。每天5:00~5:30,总结当天工作业绩、指出工作中的不足并提交解决方案、强调工作态度及工作方法等。 全职市场人员由汪建炜老师负责组建,在51JOB网站上发布招聘信息,以大学毕业实习生为主要招聘对象,开展招聘、试用、录用、监督管理、总结、培训等方面的工作,具体实施方案如下: 招聘:在51JOB上发布招聘信息,接待应聘人员,沟通、观察、了解进而决定是否试用。

新品上市推广方案

新品上市推广方案

新品上市推广方案 一. 市场分析 上海无论从其本身的经济实力、消费实力来说,还是从其现有产品的销量来说,都是一个值得期待的市场。当前超市渠道仍是鸭煲汤产品的主力市场,是最能够产生销量和提高知名度的销售渠道,其重要性毋庸置疑。 上海的菜市场其干净整洁、管理规范在全国来说,都是名列前茅的。塞飞亚在菜市场里的专卖店,也是能够打出产品形象的渠道,在专卖店打形象的烘托下,产品更加能能够被销售者接受。加上菜市场客流量大且稳定等优势,使得产品能够发挥更大的空间,配合 超市的销售,两个渠道相互影响,共同发展。 可能便利店并不适合鸭煲汤产品的直接销售,但能够进行转换销售。经过调查,上海的便利店其早餐、午餐、晚餐的销售占它整体销售的一大部分。很多人反映很喜欢上海便利店中的餐饮服 务。既然这样,为什么不能把便利店看成是一种特殊的餐饮店来进行销售呢。只要在终端放上一个电饭锅或电磁炉,产品就能够配合便利店的其它食品一起销售了。 餐饮终端能够当做鸭煲汤和整个草原鸭产品的一个销售渠道,着重宣传”不腥不腻草原鸭”的概念,从观念上加深消费者的印象,改变消费者的喜好。 超市、菜市场、餐饮、便利店这四个渠道,从多个方面相互配

合,不断加深消费者对草原鸭、对鸭煲汤产品的认识。最终的结果将体现在产品的销量上,全面提升品牌价值,提高销量。 二.人员分配 秉着快速、高效的工作理念,更加充分发挥业务员的能力,为了能够集中力量办大事,在每个地区留守一人的情况下,将包括上海现有人员在内共21人集中到上海地区进行整体市场开发。 因为各渠道的开发难度、基础和开发的过程、渠道的地位也是不同的。为了更好的开展渠道开发的工作,加大业务员之间的竞争,大幅度的增加销量对现有的业务员进行片区的划分,进行销量竞赛,在业务员之间产品积极的良性竞争。 (一)人员区域分配 上海市场的具体的情况为现共有16个区、1个县: 郊区城市

市场推广总体思路[1][1][1]doc(完善)

市场推广总体思路[1][1][1]doc(完善)

市场拓展计划书 目录: 一、计划负责人:楚飞龙 二、提交计划时间:2011-04-04 三、管辖范围:陕西、内蒙古、山西、甘肃、宁夏、青海、新疆 四、市场推广总体思路 1、行业分析 2、营销大纲 2.1资源获得 2.2开发经销商模式和方法 3、市场运作及模式 4、总体市场发展战略进度规划 5、年度销售计划表与零售终端网络建设规划 5.1、规划表 5.2、对经销商的市场服务与支持 5.3、各零售渠道的市场开发、维护推广和市场支持 6、招商流程

7、关于市场和经销商管理 1、经销商管理 2、营销数据库管理 3、对窜货的管理 4、关于零售终端管理 5、关于销售标准化的建立与推广

一、计划负责人:楚飞龙 二、提交计划时间:2011-04-04(星期一) 三、管辖范围:陕西、山西、内蒙古、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏 市场推广总体思路 一、中国木门行业现状分析 1、木门企业的分布:形成规模的五大生产基地。 木门成为一个新兴又古老的行业,社会地位显现,前途广阔,抓住机遇,审时度势,脱颖而出。 具备一定规模、以机械化生产为主的3000多家木门生产企业在全国形成珠三角、长三角、东北三省、环渤海地区、西南地区五大生产基地。 一、是大京津地区,包括北京、天津、河北、山东,其中最典型的代表企业是TATA、尚品本色、卡尔凯旋、; 二、是东北地区,包括黑龙江、辽宁、吉林;其中最典型的代表企业是华鹤、红鹤、盼盼、三、是泛珠三角地区,包括广东、福建,代表企业有润成创展、东威利、冠牛; 四、是长三角地区,包括上海、浙江和江苏,代表企业有梦天、大自然豪门; 五、是西南地区,有四川、重庆,代表品牌有美心、星星。 近两年,中原腹地木门企业也犹如雨后春笋不断涌现。 2、特点 作坊式中小企业居多,年产值在1000——3000万元之间,约占40%,3000万元——5000万元约占30%,5000——1亿元约占30%,亿元以上产值的30家左右。将来行业发展到一定水平时,统领行业的必然是机械化程度高、规模大、工厂化生产的大型企业。 3、发展情况 随着新投产企业的不断诞生,原有企业的不断扩大,产值、产能不断提高,木门生产基地的规模和影响进一步巩固和扩大。机械化程度高、工厂化大生产的企业逐渐显示出优势,成为行业中的主流,代表了中国木门行业现阶段的发展水平。 近三年,每年以30%以上增速发展,2006年产值320亿元,2007年超过400亿元,出口5.57亿美元,2008年受金融危机等大环境影响,一些企业订单减少,效益滑坡,但多数企业依然取得不俗的成绩,根据对一些企业的了解,按照目前行业状况推算,今年全行业依然保持较高发展速度,总产值预计可超过500亿元,增幅在20%以上。 4、几年来有实力的企业竞相扩大生产规模,新投产企业不断诞生。 5、家具、地板企业转产木门逐渐增多。(大自然地板生产木门、圣象地板生产木门、世友地板生产木门) 6、大品牌木门雄踞市场,占领百分之60的市场份额。

新产品市场推广方案(范文)

新产品xx推广方案 一、推广目的 1.让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果,缩短新产品推广期的时间长度,尽快进入成长期,创造效益。 2.使目标消费群产生试用的欲望,并逐步将其培育成品牌忠诚者。 3.提高品牌知名度和美誉度。 4.提高现场售点的产品的销量。 5.巩固通路经销商的客情关系,抢占通路、终端的高铺货,提升经销商的信心和积极性。 二、前期市场调查 本次市场调查主要是为××海鲜上市推广提供科学的依据。其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。 市场调查实施情况表 调查内容 1.管理层xx访谈; 2.营销人员小组座谈或问卷调查; 3.渠道调查:海产品销售渠道类型及特点,知名海产品的渠道政策; 4.终端调查:海产品销售终端类型及特点,终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等; 5.经销商调查:经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等 6.消费者调查:对海产品的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等

调查方式:深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等 调查地点湛江各个海产品销售市场,销售商店等区域 三、产品推广策略 1.产品定位:品牌定位于中高档系列。 2.价格策略 (1)利用专卖、加盟保持直接用户价格统一,利于品牌形象的建设。 (2)保证经销商一定的高利润,可以吸引更多的经销商加入,提高市场拓展速度。 (3)产品价格介于目标市场上的零售与高端价格之间。 四、产品推广 1.广告方面 本公司针对××牌海产品推出的广告,主要强调产品特性、实用价值及功能差异和消费者所能得到的利益。 电视广告以省级台和市级台为主;报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势,同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司新推出的××海产品进行宣传,以达到如下效果。 (1)在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣(2)提升企业及品牌形象 2.促销 在节假日或周末进行促销活动,活动采取多种形式,达到提高××海产品的知名度及销售额的效果。 3.事件营销 (1)赞助有重大影响的活动

2020年网络部推广工作计划(最新)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年网络部推广工作计划(最 新) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

2020年网络部推广工作计划(最新) XX年在网络部全体家人努力下,共完成销售额429.4万元、客户信息量1459条、发布b2b信息9100条、网站文章撰写发布516篇、微信粉丝用户达1200人、建立具有我司特色的全方位网络营销平台和工作流程等,这些收获和成果都让人振奋。总结这一年的工作,取得了一些成绩,但也存在许多问题。“好的计划等于成功的一半。”为了2014年能够有更高的突破,现对2014年工作进行规划,希望对来年的工作有一个好的指导作用。 为了更高指标的完成2014年网络部推广工作计划,网络部将从以下几个方面开展工作: 一、微营销立体推广 XX年是微信等自媒体飞速发展的一年。以微信为主体的推广模

式已经形成并成熟。XX年在公司领导的英明决策下,我司已做好前期基础的推广准备。为了打造行业微营销标杆,网络部2014年将打造以微信为主体,微博、网站、问答平台等为辅的立体微营销推广方案。 1.微营销之粉丝增加计划 XX年在全体我司家人的努力,微信的粉丝数量已达到1200人。微信推广的主体是客户群体的推广。2014年微信粉丝增加计划预计达5000人,群体依旧是医疗、美容相关人群。 实施方法:1,全国会议推广,依靠会议宣传广告,以及会议活动等。预计推广人数可达1500人。2,以网站,微博推广为主的线上推广,微信粉丝预计增长500人。3,依靠销售人员线下回访客户,邀约添加微信粉丝,预计粉丝将增加500人。 4,通过微信平台进行线上活动开展,在调动粉丝的活跃性同时,吸引新粉丝加入,预计增长人数达500人。 2.微营销之企业自媒体平台打造 营销的核心是企业品牌推广,让更多客户对公司价值观产生认

新产品市场推广方案(范文)

以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。 新产品上市推广方案 方案 名称 ××电动车上市推广方案受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 一、推广目的 1.让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果,缩短新产品推广期的时间长度,尽快进入成长期,创造效益。 2.使目标消费群产生试用的欲望,并逐步将其培育成品牌忠诚者。 3.提高品牌知名度和美誉度。 4.提高现场售点的产品的销量。 5.巩固通路经销商的客情关系,抢占通路、终端的高铺货,提升经销商的信心和积极性。 二、前期市场调查 本次市场调查主要是为××电动车上市推广提供科学的依据。其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。

市场调查实施情况表 调查内容 1.管理层深度访谈 2.营销人员小组座谈或问卷调查 3.渠道调查:电动车销售渠道类型及特点,知名品牌的渠道政策 4.终端调查:电动车销售终端类型及特点,终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等 5.经销商调查:经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等 6.消费者调查:对电动车的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等 调查方式深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等 调查地点 ________________________区域 三、产品策略 1.产品定位:品牌定位于中高档系列。 2.价格策略 (1)利用专卖、加盟保持直接用户价格统一,利于品牌形象的建设。 (2)保证经销商一定的高利润,可以吸引更多的经

销商加入,提高市场拓展速度。 (3)产品价格介于目标市场上的小品牌与大品牌之间。 四、产品推广 1.广告方面 本公司针对××牌电动车推出的广告,主要强调产品特性、实用价值及品牌差异和消费者所能得到的利益。 电视广告以省级台和县级台为主;报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势,同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司生产的××牌电动车进行宣传,以达到如下效果。 (1)在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣(2)提升企业及品牌形象 2.促销 在节假日或周末进行促销活动,活动采取多种形式,达到提高××电动车的知名度及销售额的效果。3.事件营销 (1)赞助有重大影响的活动 (2)为相关群体免费提供电动车 五、电动车上市安排 1.上市时间:______________________

2020品牌推广部工作计划范文(标准版)

编号:YB-JH-0872 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020品牌推广部工作计划范 文(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

2020品牌推广部工作计划范文(标 准版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一、工作思路 提升“沃尔奔达”品牌,网络推广部作为市场营销中心的核心部门,将在20XX年配合公司上市,提升公司品牌,品牌意识上极力配合公司,将“沃尔奔达”品牌提升到一个新的台阶。 二、工作重点 协助销售部门做好产品品牌推广工作,并收集整理客户资源,及时将相关信息反馈给销售部门。 三、网络营销环境与优势 网络作为新兴事物,时刻影响着人们的生活环境,它在日常生活中的作用在一步步壮大。网络媒体本身就具有全球性,网络媒介的出现*了传统的传播模式,它可以同时担负起视频、音频、文字、

图片等功能,媒体还相互链接形成合力,形成一种复合型媒体的优势,再结合网络媒体所特有的自主选择和互动性、开放性等特点,解决了众多传统媒体在时间、空间、容量、速度等方面的局限性,信息的保存周期更长,网民可随时随地对信息进行查找和查阅,这充分展现了网络媒体合作的巨大能量和影响力。 根据CNNIC《中国互联发展状况统计报告》显示,中国网民在网上经常查询以下几个方面的信息 新闻:74.2% 计算机软硬件信息:49.2% 休闲娱乐信息:44.6% 生活服务信息:42.3% 电子书籍:36.7% 教育信息:29.3% 科技信息:26.5% 社会文化信息:26.5% 四、实施网络营销品牌策略

新产品市场推广方案(范文)[1]

新产品上市推广方案 一、推广目的 1.让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果,缩短新产品推广期的时间长度,尽快进入成长期,创造效益。 2.使目标消费群产生试用的欲望,并逐步将其培育成品牌忠诚者。 3.提高品牌知名度和美誉度。 4.提高现场售点的产品的销量。 5.巩固通路经销商的客情关系,抢占通路、终端的高铺货,提升经销商的信心和积极性。 二、前期市场调查 本次市场调查主要是为××海鲜上市推广提供科学的依据。其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。 市场调查实施情况表 调查内容 1.管理层深度访谈; 2.营销人员小组座谈或问卷调查; 3.渠道调查:海产品销售渠道类型及特点,知名海产品的渠道政策;

4.终端调查:海产品销售终端类型及特点,终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等; 5.经销商调查:经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等 6.消费者调查:对海产品的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等 调查方式:深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等 调查地点湛江各个海产品销售市场,销售商店等区域三、产品推广策略 1.产品定位:品牌定位于中高档系列。 2.价格策略 (1)利用专卖、加盟保持直接用户价格统一,利于品牌形象的建设。 (2)保证经销商一定的高利润,可以吸引更多的经销商加入,提高市场拓展速度。 (3)产品价格介于目标市场上的零售与高端价格之间。 四、产品推广 1.广告方面 本公司针对××牌海产品推出的广告,主要强调产品

特性、实用价值及功能差异和消费者所能得到的利益。 电视广告以省级台和市级台为主;报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势,同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司新推出的××海产品进行宣传,以达到如下效果。 (1)在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣(2)提升企业及品牌形象 2.促销 在节假日或周末进行促销活动,活动采取多种形式,达到提高××海产品的知名度及销售额的效果。3.事件营销 (1)赞助有重大影响的活动 (2)为相关群体免费提供免费尝试 五、电动车上市安排 1.上市时间:______________________ 2.上市区域:以北京、天津、上海、广州为中心,向周边地区扩展。 六、服务策略 1.开通服务热线,妥善处理客户投诉问题 2.设计产品保质卡,建立客户档案 3.定期回访××海产品销售商,询问销量情况,询问

5.营销推广总体思路

5 营销推广策略 在研究市场营销环境和对目标客户的分析基础上,结合项目自身情况,制定合理的销售节点排期和产品推广策略。 5.1 销售节点排期 ?销售目标 本项目销售目标从两方面考虑,一是实现销售目的,二是树立品牌形象。在此基础上,结合公司盈利目标、项目施工进度、项目储客情况以及周口市场状况,进行销售节奏的划分。 ?销售分期总体思路 1)以开发周期确定销售周期原则 从资金筹措和建设周期两个角度考虑,本案开发周期共5期,因此本案划分为5个销售周期。 2)遵循“市场消化量”原则 本案占地343亩、建筑面积36.5万平方米,开发量较大,在安排销售节奏时,要充分考虑市场承受力。同时,周口房地产发展正处于起步阶段,存在着大量正在或即将改善居住条件的购房需求,因此,还必须考虑到市场需求的增长。 3)延续“光荣传统”,引领市场 本案住宅产品部分——奥林匹克花园一贯的营销手法是“占领市场”,最大程度地占有市场份额。因此在销售时,品牌的影响力对消化量有一定提升作用,在当地市场年消化量的基数上,上浮一定比例,达到理想的销售预期。 4)品牌、产品、生活理念渗透销售 奥林匹克花园品牌的渗透是多维的,通过产品自身以及所倡导的生活理念,同时利用在全国范围内的影响力多角度树立并将品牌渗透到销售过程,最终实现对项目自身销售的拉动。

销售节点安排 ● 销售目标 1) 启动期通过推出高品质的情景花园、多层产品,树立中高端的气质,引爆市场, 迅速打开市场,为后期销售赢得良好的口碑; 2) 第二期继续推出情景花园、多层产品,加大情花产品的推出量,确立市场领袖地 位,实现项目持续热销。 3) 第三期在延续二期销售目标的基础上,减少多层产品的供应量,推出小高层产品, 丰项目的产品线,起到平稳过渡的销售目标,此外通过幼儿园的建设及投入使用,增强项目的附加值; 4) 第四期通过前三期的建设,项目自身的硬件设施、软件环境达到市场的中高端水 平,得到了市场的认同,获得了良好的口碑,同时通过商业招商与销售,形成新亮点促进销售; 5) 第五期通过前四期产品的打造,项目产品、物业服务、自身的环境、周边的环境 均已发展成熟,项目中高品质已完全得到市场的认可,此时继续推出小高层产品,实现项目利润最大化。 ● 阶段阐述 1) 强势建立奥林匹克花园品牌形象,将奥林匹克花园的影响力及前期情景花园洋 房、多层产品的高品质、高舒适度的特点相结合,突出产品的高附加值,初步树立本案产品的创新、引领市场的项目感觉。 2) 以丰富的产品线、高附加值配套、品牌形象迅速巩固本案在市场上的“领袖地位”, 完成奥林匹克花园品牌建设,利用2008年奥运会召开的契机,以此为炒作点,增加项目、产品认同度,保证项目的持续热销。同时表明品牌对区域价值的提升,品牌推广力度较大。

新产品推广方案

新产品推广方案 一、背景浅析 企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品的品牌知名度还不高。 行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。 市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。 在产品传播上概念不清晰,主次客户不明确,媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。 二、目标群体 企业或组织团购:主要目标群体 个人:辅助目标群体 三、消费趋势分析: 四、产品优势 (功能、卖点、利益点) 五、产品定位与价格战略 六、营销导向下的产品质量与创新使命 市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己的市场,而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。 在营销导向下的产品 首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等; 推广办法

(一)平台推广 1、新闻发布会 在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展示会 制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。 3、大型展会 首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍,这样做的目的可以提高我公司的知名度,而且还可以和其它客户进行交流,知己知彼,百战百胜。 4、装材商场(商家)展位推广 属于平台推广范畴,在一个消费群体不是大众化的行业,借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费,而且费用过高,新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场,无非也就找到了最大的消费资源,一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品,借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。 与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。 (二)信息推广 资源库营销 可以利用柏拉图理论,抓住重点,因为一个公司80%的利润通常来自于20%的客户,我们可以对大客户进行详细的调查,从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求,我们可以再提供更完善的信息,满足对客户的要求。 另外,我们成立专门的电话营销中心(当然要有好的管理与详细的划分),对部分客户尝试电话营销,或先进行电话推销,再派销售代表前往洽谈订单事宜,或对已形成合作关系客户,进行电话回访,关系维护。 开拓我们的新市场,发掘新客户,我们可以通过工博会得到客户的一些资料,比如Email 或电话形式,来提供更详细的资料,加大力度推销我们的产品,询问对方的一些要求。

推广部回函

推广部回函 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

推广部回函(关于长沙推广部工作计划)近日从总部发来关于推广工作的函件,长沙推广部已经收到并认真研读。范总及何经理的意见,给我们很大启发。结合我们目前的情况,我们总结了如下几点反馈意见,希望总部考虑。 1、关于与总部沟通。 我们非常赞同何经理的建议,即长沙推广部应与总部进行更加紧密的沟通。我们在今后的工作中,会更注重这个问题,把我们的 意图、构想等更为细致地汇报上去,促进工作的开展。 2、关于安藤忠雄在长沙的影响力。 在前期工作中,我们发现安藤在长沙相当具有号召力。发布安藤担纲设计阳光100国际新城、并将来长访问消息后,推广部接到不少 电话询问此事。长沙市民心理习惯追捧名家,新城地处大学城,周边 目标客户文化水平均较高,很能接受“大师设计”这个概念。另外长 沙引入大师设计还较少,安藤可称得上目前长沙引入的最高级别的国 际级大师,无论政府、学界还是市民,对此都给予了很大的热情,也 是一个较好的卖点。 3、关于围绕安藤进行的推广计划。 长沙推广部计划在以系列软文推介安藤的同时,投入关于安藤的硬广 告,是出于对安藤在长沙表现出来的号召力的考虑。目前,国际新城 刚刚动工,规划图等都不能对外公布,无法针对项目本身进行推广, 所以推广部4月份的推广主题设定为围绕安藤进行。软文与广告相比 也有一些局限性,如冲击力不够强等。以适量的硬广告突出安藤忠雄

这一主题,同时再以系列软文介绍安藤,后期引入阳光100与大师对话、做建筑经典等企业理念,直到具体介绍项目本身,在连续性的推广中突出阶段重点,只要操作得当,整个推广过程是能够很好衔接起来的。 4、关于推广计划整体方案 根据总部提出的8月底开盘的时间标度,我们开盘前的推广计划采取倒推的方式,从8月到4月,按月安排工作重点及计划。 长沙阳光100推广部 2004年4月1日

2021年新产品市场推广方案

新产品市场推广方案 一、该产品的行业结构分析(市场供给和产量分析)。 二、企业定位和产品定位。 A、企业定位 1、自身定位:本企业坐落于____地区一个不足百万人口的县级市的__现只是处在一个_____的创业初期,还经不起大规模市场运做的竞争伤害所带给企业的冲击。(此处可以修改,我只是举个例子。) 2、品牌建设定位:是做品牌还是做利润,当然利润是需要品牌以及销量来支撑,但是在创业初期就必须在两者之间找出一个平衡点。 B、产品定位:⒈打特色牌⒉打区域牌⒊包装⒋品质⒌价格(传统流通领域价格和本公司产品价格分析)⒍促销 三、市场定位:

鉴于本企业自身定位的同时,应该选择的市场应具有集中的特点,并且对于该产品具有一定认知度犹佳。先选择几个市场(分析这几个市场的面积及人口等方面)作为推广重点。 如:泰州市面积5848平方千米,人口501万。市人民政府驻海陵区海陵区面积127平方千米,人口39万。 ⑴先建立样板市场(作个时间计划)。先选择竟品比较少的市场开始攻击。对于新市场开发需要准备一些资料,如公司宣传画册、公司网站、广告光碟等一些细节性的物料去吸引客户。找准市场后,就要找准客户,然后就要用尽一切办法首先攻破(具体方法我在后面讲),以辐射周边其他难攻的市场或者是客户 ⑵以样板带动周边市场的发展。样板建立后,可以以此为例,打动周边市场的客户。 推广细则:制定切实可行的方案(说服客户的方法在后面有讲) A、先找准客户 B、对客户进行拜访(可能是多次)和洽谈 C、签约 D、做好售前和后服务。

四、做好售前和售后服务,用三心打动客户。 一定要做到用心服务,创造满意。 1、用耐心说服客户:市场开发是一个“磨人”的活,你要想他(客户)不想的,你要急他(客户)不急,才能成功。一定要耐心的找出客户拒绝你的 ___,然后解决掉,你才会成功。如有个人以前在推销燃气类产品的过程中,去了很多次和并帮助客户解决了很多技术问题,但是客户还是不肯接受,后来该业务员通过耐心的寻找原来是资金的原因,并想办法通过其他的方式帮他解决了,最后将自己的产品推销掉了,所以我们在以后的工作中一定要做到,用耐心说服客户。 2、用诚心打动客户:老户开发一直是管道燃气市场开发中的老大难问题,一定要有踏实、肯干的工作作风和不怕苦、不怕累的工作精神,为客户做好该产品的经济价格对比分析、施工方案、安装预算等全套资料,在最大程度保证公司利益的前提下,又设身处地的为对方考虑,并与客户友好的沟通和商谈,相信你的诚心会让客户接受你,同时接受你的产品。 3、用热心帮助客户:“急用户之所急,想用户之所想”,在客户遇到困难的时候,一定要热心的帮助他们。

房地产营销策划案整体思路

房地产营销策划案整体思路 第一章项目投资策划营销 项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下功夫,以后的开发经营就可以事半功倍。 项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。 一项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 .地理位置 .地质地貌状况 .土地面积及红线图 .土地规划使用性质 .七通一平现状 2、项目用地周边环境调查 .地块周边的建筑物 .绿化景观 .自然景观 .历史人文景观 .环境污染状况 3、地块交通条件调查 .地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划 .项目的水、路、空交通状况 .地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查 .购物场所 .文化教育 .医疗卫生 .金融服务

.邮政服务 .娱乐、餐饮、运动 .生活服务 .娱乐休息设施 .周边可能存在的对项目不利的干扰因素 .历史人文区位影响 二区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运行状况 .国内生产总值: 第一产业数量 第二产业数量 第三产业数量 房地产所占比例及数量 .房地产开发景气指数 .国家宏观金融政策: 货币政策 利率 房地产按揭政策 .固定资产投资总额: 全国及项目所在地 其中房地产开发比重 .社会消费品零售总额: 居民消费价格指数 商品住宅价格指数 .中国城市房地产协作网络信息资源利用 2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 .项目所在地的居民住宅形态及比重 .政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 .政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 3、项目所在地房地产市场总体供求现状 4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现 6、商品住宅客户构成及购买实态分析 .各种档次商品住宅客户分析 .商品住宅客户购买行为分析 三土地SWOT(深层次)分析

新产品市场推广的思路和方案1.doc

新产品市场推广的思路和方案1 年新产品市场10关于集团公司 推广的思路和 方 案 年新产品市场推广的思路和方案10 尊敬的领导,当今国内外经济形势严峻,需求减少,增长乏力,对于低压电器行业 来说同样如此,在这种经济危机和萧条的大环境下,新产品的推广以什么样的思路和姿 年的市场和客户,更好地完成领导下达的任务和工作目标,这是我们必须思09态应对 考的问题。 营销在一个企业的作用应该是必须和不可替代的,而 不应成为多余,如果缺少了营 销推广这个和千万用户沟通和交流的平台和鹊桥,再完美的忠诚和友情也会烟消云散, 成为昨日黄花。在当今经济条件下,公司应该将营销和市场推广重视起来,以创新的理

念,创新的思路,创新的市场执行来开拓我们的新品市场,提高新产品的销售业绩。 关于新产品: 年开始,已经搞了四个年头,在银川、西安、武汉、福州、南京、上海、2006从 长春、鞍山、日照等地相继召开了新产品推广会。根据会议实况记录,在以上九个地区 进行的新品推广会,会议开得都很成功,宣传了公司的企业形象,进行了系列新产CF 品的详细介绍,和与会设计院工程师,相关业务的领导专家进行了很好的沟通和交流, 对本地的新品推广起了较大的推动作用。 08截至并不是新品市场推广工作的全部。仅仅是开了个好头,推广会的成功召开, 年底上述开过新产品推广会的区域中,只有鞍山、日照、上海三个城市的设计院上图推 介和项目跟踪的工作在进行,其余七个城市的推广情况就很不理想。这些地区的代理商 没有把新品市场重视起来,新品市场并没有具体进行推广的人员,工作基本处于停顿状

态。由于代理商的推广积极性不高,市场后期的投入力度不够,致使前期开会的效果大 设计院的关系维持也不长。有些地方跟踪了成交不好,有些地方上了图没跟踪,打折扣。 七个地区的市场效果没有显现出来。 通过近两年来市场的分析和调查,通过国内外同行营销市场的新的动态了解,我想 ; 年的市场拓展问题10从几个方面谈谈新产品 ; 现阶段集团公司新品推广的现状和存在的主要问题一、 年至今有四年时间,在西安、银川、南京、上海、武汉、福州、长06新品推广自 30年度的06春、鞍山、日照、北京等十一个城市成功召开新产品推广会,销售业绩从 3200万增加到1500万,上图业绩从800年度的09多万增加到多万。从业绩上看, 集团公司新产品的增长速度是较快的,我们的工作是有成绩的。以代理商为主,通过支 持协助代理商进行设计院的上图推介项目跟踪的营销模式是正确的。可是在四年的推广 过程中总有一些问题困扰着我们,使推广效果大打折扣。

市场推广部年度工作计划大全

市场推广部年度工作计划大全 关于市场推广部年度工作计划大全 市场推广部年度工作计划一: 受两方的促销。 · 如建材超市渠道:及渠道共同承担、联合组织店长推荐、单品超低特价等终端促销活动 注:此项活动可由区域经销商自行组织终端促销活动,公司可根据情况提供物料支持和费用支持; 2.2.3、现场推广活动 选择5-6个重点区域,结合商业照明产品的上市,根据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节,配合生动化的终端展示物料,现场设计一新闻点,进行新闻软文、报道炒作。 发布方式:由公司提供活动物料及策划、媒体报道支持,活动区域经销商承担场地、工商、城管费用以及活动信息发布、人员费用。 2.2.4、"让更多人拥有理想(安尚品牌主张)的照明空间"照明应用设计普及风暴 以公司照明设计组为主要力量,在全国各地联合特约家装、工装公司设计力量,在家装及商业店铺装修高峰期推出免费为客户提供专业照明设计的活动,客户通过经销商将房屋的室内规划图、结构图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约

家装、工装公司,即可享受免费的照明设计服务,并可享受购买安尚产品的优惠。 2.2.5、"节约中国节能安尚"安尚节能系列产品市场推广活动 结合2005年中国节约年的影响以及世界能源紧张的现状,借力中央电台每天呼吁的"节约中国"的广告语,在2005年年底的新产品推出的时候以高端软文、新闻报道、平面广告的等高端媒体的舆论炒作,建立品牌形象,配合对节能产品的终端赠品促销、终端物料宣传,形成一个立体化的推广活动。 2.2.6、"五子登科"大派财——福、禄、寿、喜、财 主要针对流通类产品在元旦以后至农历正月15日期间以刮刮卡的形式为客户派送红包:分别分为福如东海奖、禄厚官高奖、寿比南山奖、喜气洋洋奖、财源滚滚奖分别设置不同金额的红包。 活动开展方式:公司提供策划、广告宣传、广宣物料费用,经销商承担奖品费用; 2.2.7、日常广宣物料、促销礼品等提供,作为区域性、短期促销物料。 3、公关活动 3.1、主要合作媒体:(待定) 3.2、媒体关系管理 及行业内专业媒体以及相关大众媒体建立良好的合作关系,通过新闻采访,增加企业及客户、见面的机会,将市场上的每一

网络推广部工作计划总结

网络推广与维护的总结 本人来单位已六个多月了,感谢单位领导接纳了我,并担任网络推广工作。在短短六个多月的时间,在单位领导、部门经理和同事的关心和帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过六个月来的学习与工作,工作和能力上有了新的进步。一路走来有弯路有收获,也总结了一些经验: 1、通过网络学习所需知识时应“先集中”“后分散”。网络是个很开放的学习平台而且不同网站的内容也有部分差异,所以在学习新内容时一定要选择较大、较专业的行业网站,并且在一开始应该先集中在某一两个所选网站学习相关内容,在有一定了解后再分散地去逛更多的网站。 2、充分利用各种资源学习所需知识。在学习新内容的过程中应最大限度地整合各 3、论坛推广在选材上应遵循“内容新”、“互动性强”等特点。论坛推广主要以软 文为主,其选材应多逛专业的行业网站从中选取最新的内容为妥,如最新的评测、最新的软件资源、最新的行业新闻等;选材除“新”的特点外还应有“互动性”才行,即一篇文章在网友看了后应能激起其发言回帖的欲望,具体可选择两个“次极端”型内容,选择正面评价的文章时不能选择最最正面的、选择负面评价时不能选择最最负面的内容,这样才能留以让网友回帖补充的余地,切勿选不温不火的内容。 4、论坛推广的选址、时间段及频率。选择合适对口的论坛是宣传推广工作很重要 的一个动作,具体可按“内容相关性”、“论坛注册用户数”、“论坛日发帖量”、“网站评价指标”(日ip、pr值、网站排名?)等指数来选择合适的论坛;一般上午9:30至11:30和下午12:30至14:30两个时间段为论坛网友活动频繁期,在此时间段适量做论坛推广最合适不过了;论坛软文推广发帖不宜过于频繁,一般一个论坛两天左右更新一篇,然后在合适的时间用不同的id将其顶到第一页显示就ok了。 5、百度帖吧和知道通过之前一段时间的“疯狂体验”,现在应迅速改变对策。发帖 内容上应同样遵循第3条的“内容新”和“互动性强”的特点,时间上同第4条中的9:30——11:30和12:30——14:30,频率相比论坛可适当放宽至每个帖吧每天更新。 6、 7、工作中应该有“日程安排”。每天应该干什么?今天什么事最重要?哪些是必须 今天完成的???对于每天的工作应该有个合理的安排,不同的时间段做不同的事。 账户日常管理工作 熟悉sem推广后台的使用以及帐户目前所投入关键词的情况 根据数据分析和关键词展示位置的变化及时调整关键词出价策略、、帐户结构优化等,提高关键词的质量度。 根据点击量和咨询量的差别,判断关键词是否存在大量无效点击。对投放结果各种数据统计分析和总结经验,根据投放预算费申请下周预算。熟悉公司seo推广过程中注意的事项,掌握公司新产品上线推广试销流程。熟悉公司整体工作流程,了解公司整个工作运营环节之间的配合。 加强自身学习,提高工作水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己三个月来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了seo推广工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在账户管理能力、数据分析能力、部门之间沟通办事能力和处事能力等方面,经过六个多月的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 存在的问题和今后努力方向半年来,本人能努力认真工作,取得了一些成绩,但也存在

金融公司新产品市场营销推广策划方案

XX保险金融产品营销推广 策划方案

目录 1摘要 (4) 2策划目的 (5) 3营销环境分析 (5) 3.1宏观环境 (5) 3.1.1经济环境 (5) 3.1.2人口环境 (6) 3.1.3社会文化环境 (6) 3.1.4政治法律环境 (6) 3.2微观环境 (7) 3.2.1主要竞争对手 (7) 3.2.2消费者 (7) 3.2.3企业 (7) 3.2.4销售网络 (8) 3.3市场概括 (8) 4消费者分析 (9) 4.1收入水平 (9) 4.2性别与年龄 (10) 4.3受教育程度 (11) 4.4职业 (11) 5金融产品分析 (13) 5.1中国人寿特点分析 (13)

5.2.1质量定位 (14) 5.2.2功能定位 (15) 5.2.3费率定位 (15) 5.2.4服务定位 (15) 5.2.5心理定位 (15) 5.3 SWOT分析 (16) 5.3.1优势Strength (16) 5.3.2劣势Weakness (16) 5.3.3机会opportunity (16) 5.3.4威胁Threat (17) 6市场竞争状况分析 (17) 7 STP战略分析 (17) 7.1市场细分 (17) 7.1.1地理变数 (17) 7.1.2收入 (18) 7.1.3行为变数 (18) 7.2目标策略战略 (18) 7.2.1无差异性营销 (18) 7.2.2差异性营销 (18) 8 4PS策略表现 (18) 8.1产品策略 (18)

8.3渠道策略 (19) 8.4促销策略 (19) 9计划执行与费用预算 (20) 9.1执行团队 (20) 9.2时间段 (20) 9.3运用媒体 (20) 9.4费用预算 (20) 10策划调整与效果监测 (20)

市场部营销推广工作计划

市场部营销推广工作计划 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 营销和推广是一个公司必不可少的,只有有了市场,企业才会更快更好的进行发展,所以在新的一年开始时,建立一个书面的营销推广计划是很有必要的,下面请看XX为你整理的“市场部营销推广工作计划”,欢迎阅读,仅供参考。 市场部营销推广工作计划【一】 20xx年是xxx发展的关键一年,市场部应积极配合公司做好各方面的工作,尤其是在企划和营销两大块,任务艰巨,我们将竭力完成年度工作任务,做好本部门的工作,积极配合相关部门,努力实现公司的经营目标。 现将市场部年度工作列表如下: 一、市场部年度工作计划: 1、制定年度营销目标计划以及各

档期dm海报的制作。 2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统 3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 4、制定卖场企划策略。 5、制定通路计划及各阶段实施目标。 6、促销活动的策划及组织,执行并管理现场促销活动。 7 、合理进行广告媒体挑选及管理,参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算; 6、对国际性大卖场进行实地考察。 二、市场部负责人的职责 市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理 1、全面计划、安排、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。 3、协调部门内部与其他部门之间的

合作关系。 4、制定卖场企划策略。 5、制定通路计划及各阶段实施目标。 6、促销活动的策划及组织。 7、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 8、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 9、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。 市场部营销推广工作计划【二】 一、检讨与愿景 20xx年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探

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