工程部员工竞聘上岗办法(080430报孙总稿)

工程部员工竞聘上岗办法

根据《工程部2008年组织机构调整办法》，在初步确定“工程部-项目部绩效考核方式”后，为促进工程部团队建设，有效提高工程项目管理水平。决定对工程部所有岗位实行全员竞聘上岗。

一、竞聘范围

工程部全员。

二、竞聘时间安排及竞聘岗位明细

2008年5月5日至2008年5月16日进行工程部员工层岗位竞聘工作。

2008年5月19日至2008年5月28日进行工程部主管层岗位竞聘工作。

2008年5月29日至2008年5月30日进行经理层岗位竞聘工作。

员工层岗位为：土建工程师、给排水暖通工程师、电气工程师、智能化工程师、景观绿化工程师、资料员I（部门工作、隶属工程部、开发部管理）、资料员II（项目工作，前期隶属产品策划组管理后转项目部工作）主管层岗位为：内业主管、产品策划主管、心景假日项目经理

经理层岗位为：工程部经理

三、竞聘方式

现职位等级为“普通职”员工必须进行员工层岗位竞聘，竞聘通过后可参加主管层岗位竞聘工作直至工程部经理岗位竞聘。

现职位等级为“中管B”员工必须进行主管层岗位竞聘，竞聘通过后可参加经理层岗位竞聘。

四、员工层竞聘办法

在2008年5月12日提交岗位竞聘书于行政人力资源部龚柯处。

竞聘书需包含以下内容：

I、任职基础内容

1、竞聘岗位；

2、现任岗位工作业绩；

3、竞聘岗位职责理解；

4、任职能力评述及任职资格描述；

5、职业发展意愿评述；

6、工作结果奖惩依据与奖/惩承受度；

II、专业工程师岗位专业内容

7、心景假日项目管理构想；

按方案设计、初步设计、施工图设计、招投标、工程施工、物管移交七个阶

段分析所竞聘岗位控制要点，需包含技术与管理两个层面。

8、心景假日项目竞聘专业初步设计任务书；

III、资料员岗位专业内容

9、心景假日工程信息管理架构：分类方式、传递流程和控制方法等；

在收到员工层竞聘书后，公司组织召开工程部员工上岗竞聘会，由各竞聘人对竞聘书进行现场陈述，由评审人员按《工程部员工岗位竞聘评审打分表》进行综合评议打分。

本次竞聘评审结果为可上岗人员即按《工程部2008年组织机构调整办法》从事相应岗位工作。

本次竞聘评审结果为未达到上岗要求人员公司将予以辞退。

本次员工层岗位竞聘范围为工程部职位等级为“普通职”的员工。

本次员工层岗位竞聘评审人员为：宋总、李娜、周华、孙雅馨、冯云钢、苏光辉、潘飞，竞聘人员得分以各评审人员所打平均分为准。

备注：主管层、经理层竞聘办法在员工层竞聘工作完成后颁布。

此次竞聘建议参考资料

1、公司企业文化手册

2、公司ISO9001-2000体系文件

3、工程部2008年组织机构调整方案

4、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

5、《建筑工程设计文件编制深度规定》

6、各专业现行设计规范及施工验收规范