工程部员工竞聘上岗办法
根据《工程部2008年组织机构调整办法》,在初步确定“工程部-项目部绩效考核方式”后,为促进工程部团队建设,有效提高工程项目管理水平。决定对工程部所有岗位实行全员竞聘上岗。
一、竞聘范围
工程部全员。
二、竞聘时间安排及竞聘岗位明细
2008年5月5日至2008年5月16日进行工程部员工层岗位竞聘工作。
2008年5月19日至2008年5月28日进行工程部主管层岗位竞聘工作。
2008年5月29日至2008年5月30日进行经理层岗位竞聘工作。
员工层岗位为:土建工程师、给排水暖通工程师、电气工程师、智能化工程师、景观绿化工程师、资料员I(部门工作、隶属工程部、开发部管理)、资料员II(项目工作,前期隶属产品策划组管理后转项目部工作)主管层岗位为:内业主管、产品策划主管、心景假日项目经理
经理层岗位为:工程部经理
三、竞聘方式
现职位等级为“普通职”员工必须进行员工层岗位竞聘,竞聘通过后可参加主管层岗位竞聘工作直至工程部经理岗位竞聘。
现职位等级为“中管B”员工必须进行主管层岗位竞聘,竞聘通过后可参加经理层岗位竞聘。
四、员工层竞聘办法
在2008年5月12日提交岗位竞聘书于行政人力资源部龚柯处。
竞聘书需包含以下内容:
I、任职基础内容
1、竞聘岗位;
2、现任岗位工作业绩;
3、竞聘岗位职责理解;
4、任职能力评述及任职资格描述;
5、职业发展意愿评述;
6、工作结果奖惩依据与奖/惩承受度;
II、专业工程师岗位专业内容
7、心景假日项目管理构想;
按方案设计、初步设计、施工图设计、招投标、工程施工、物管移交七个阶
段分析所竞聘岗位控制要点,需包含技术与管理两个层面。
8、心景假日项目竞聘专业初步设计任务书;
III、资料员岗位专业内容
9、心景假日工程信息管理架构:分类方式、传递流程和控制方法等;
在收到员工层竞聘书后,公司组织召开工程部员工上岗竞聘会,由各竞聘人对竞聘书进行现场陈述,由评审人员按《工程部员工岗位竞聘评审打分表》进行综合评议打分。
本次竞聘评审结果为可上岗人员即按《工程部2008年组织机构调整办法》从事相应岗位工作。
本次竞聘评审结果为未达到上岗要求人员公司将予以辞退。
本次员工层岗位竞聘范围为工程部职位等级为“普通职”的员工。
本次员工层岗位竞聘评审人员为:宋总、李娜、周华、孙雅馨、冯云钢、苏光辉、潘飞,竞聘人员得分以各评审人员所打平均分为准。
备注:主管层、经理层竞聘办法在员工层竞聘工作完成后颁布。
此次竞聘建议参考资料
1、公司企业文化手册
2、公司ISO9001-2000体系文件
3、工程部2008年组织机构调整方案
4、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
5、《建筑工程设计文件编制深度规定》
6、各专业现行设计规范及施工验收规范