2017年廊坊终端制作类广告招标文件(技术标)

2017廊坊苏宁云商销售有限公司终端制作类项目投标文件项目编号： SNZ1209170627012

技

术

标

投标单位：廊坊市今哲广告传媒有限公司

2017年7 月15 日

目录

一、技术一览表 (2)

二、投标技术文件 (4)

三、质量标准、质量控制文件 (8)

四、售后服务承诺 (11)

五、公司有关质量认证资料 (12)

六、客户反馈意见 (12)

廊坊市今哲广告传媒有限公司投标文件

一、技术一览表终端物料制作类

备注:

1.用途: 技术一览表由应标单位投标时填写；

2.注意事项:"苏宁要求"填写内容为招标项目对应标单位的技术要求；＂投标响应情况＂为应标单位响应技术

条款的情况；"技术要求…."填写内容为表格中应标单位需要补充的事项;

授权代表签字盖章

二、技术文件

（一）、喷绘常用的材料与功用

户内材料有灯片，相纸，即时贴等，户外材料分后打灯布，前打灯布，即时贴等.灯片和所谓后打灯布都是用来做灯箱较多，而相纸适合做广告招贴，海报，挂画等，前打灯布顾名思意就是灯光打在画的前面，户外大型广告，路牌多是此类材料。即时贴只是比相纸多了一层背胶，方便把喷画裱在其他材质上，户内即时贴多用于制作展板，户内即时贴多用于车身贴等。

客户选好了材料，机型以及输出的精度，就该进入下一个阶段：喷画文件制作。大多数喷画公司都提供喷画制作服务，您可以提供图片，文字和设计稿，也可以自己制作好电脑文件交给喷画公司.如果您是自己制作文件，就要注意以下几个问题：

1.慎用特殊效果

现在喷绘机能接受很多软件所做的文件：photoshop，freehand，pagemake，coreldraw等，但有些特效也许照牌机可以输出，而喷画机未必可以。例如freehand8.0的图象透明的特殊效果，喷画机就无法输出，所以如果文件作了此类特效，一定要与喷画公司及时沟通，以免造成不必要的损失.如果一定要使用此类特效，建议您在photoshop里直接处理图片特效，就不会出现错误。

2.户内喷画制作精度

一般要求在80-100dpi，一平方以内文件精度要求100dpi，一平方以上，尺寸越大，文件精度可相应降低。但要注意如果位图精度低于60dpi，画面有可能出现锯齿。

3.户外喷画制作精度

一般要求在24-35dpi，原则上尺寸越小精度越高，尺寸越大，精度可相应降低。

4.喷画文件位图的基本要求：

cmyk模式，合并layer为background，删除四色外的多余chane，文件存为EPS或TIFF 格式。当然，户内户外的喷画机并不仅仅以上几种，笔者只简略介绍了几种目前市场常用机型，其中意见仅供客户参考。

（二）、户外写真和户内写真及喷绘的区别

广告界内常见的图画加工项目，广告人习惯称之为“喷绘写真”。而喷绘与写真也有区别。

一般来讲喷绘为精度360DPI以下，主要材质为软性的灯箱布，幅面一般都是3.2米或者5米，适合户外大型的广告画面，比如像我们常看到的路边的大型广告牌，那画面就是叫喷绘。它的墨水为溶剂型墨水，户外防水防晒，可以1-2年不退色。但它的缺点是精度低，只适合制作大型画面，远看效果还可以。

而写真呢一般精度是在720DIP以上，画面精细，色彩鲜艳夺目，适合室内小幅面广告画面的制作。它的墨水为水性染料，画面需要进行防水覆膜处理，户外不防晒，阳光下极容易退色。

户外油性写真，它是在喷绘写真出现市场多年以后才出现的一个新的产物，它结合了以上两个的优点于一身，也弥补了各自的缺点。它精度高，防水防晒，适用于户内户外都可以，而且材料不受水性需要涂层的限制。

那我们的户外写真适合制作哪些画面呢？我这里分析一下给大家参考

1：公交车身，企业车身：

以住的车身广告都为喷绘机打印的，精度低，视觉感太差，效果不理想！而户外写真精度可以达到照片线，表现力很强，特别是细腻的皮肤或者是精美的产品都能打印得很逼真，小到2mm的小字都能很清晰的表现，所以户外写真是车身广告制作不可替代的制作方式。

2：灯箱片，灯片

以往的灯片都是水性写真机打印，精度好！色彩好！但是它的缺点是极容易退色，一般像超市商场因为长时间灯光照射，灯箱图片不足3个月颜色都退得不像样。还有就是一般水性灯片都为背喷型，其打灯与不打的效果相差很大，所以效果不统一。而油性户外写真它采用弱溶剂型墨水，本身具有防紫外线的UV成份，它可以在阳光下2-3年不退色，更不用说是普通日光灯的照射了，用它制作的灯片可以一直使用，直到您的产品更新换代了，老的图片必需换了。而且它是正喷，就是你看到的就是打灯的效果。

3：艺术布，旗布，油画布

以往水性写真的艺术布，旗布或者油画布类的产品因其品质高档所以很受欢迎！但因为布类不能像PP纸那样可以裱一层防水的冷裱膜，所以此类画面是不防水的，时间长点了，因为是水性墨水，画面会受潮晕开，还有如果你在查看画面的时候不小心说话声音大点了，您的口水喷到画面上以后就会出现一个个的小斑点，如果做成的旗帜之类的广告旗更不能放在户外！因为它怕太阳晒也怕下雨。而我们的油性写真就不会有这方面怕顾虑。

以上三个我们常用的制作项目通过简单对比，我们就知道户外写真的优势了，除了这些，我们还能够制作以下项目

（1）、皮革印花：在PVC PU 真皮等皮革上打印出您所需要的花纹或者底纹以及文字，这样适合制作各类的皮鞋产品，比如我有一个客户制作了1000只小的皮凳子，凳子上面印着他们精美的产品宣传图片。还有皮革的相册封面，漂亮的皮革鞋垫以及手包等等皮革印花的产品。

（2）、玻璃画正胶贴膜：在您的玻璃橱窗的背面贴上您的产品宣传广告或者在您家的玻

璃门的背面贴上您所爱的画面，它的效果晶莹剔透，如同水晶画一样，那么这种材料是怎么样的呢？它就是在画面的正面有一层不干胶，可以自行粘贴。我们也叫正胶玻璃贴，它是贴于玻璃反面，从正面观看的，因为隔着一层玻璃所以有晶莹剔透的效果。它只有我们户外写真才能制作的，而且也不会退色，色彩好！

（3）、玻璃透明贴膜画：是一种PVC透明贴膜，可分为全透和哑透，画面在透与不透之间时隐时现，效果特别！它适合制作橱窗玻璃，玻璃幕墙画面。另外还可以适合吸塑料成品灯箱的制作。吸塑成品灯箱因为它批量制作，所以价格低廉，很受市场欢迎，但它只局限于用刻字膜制作简单的广告文字或者商标，不能制作全彩图案！而我们的透明贴膜正好可以弥补它的缺点，因为是透明的材料直接贴在白色哑克力灯箱上，所以透光效果非常好！有了白色衬底，画面清晰，色彩明快！

所谓正胶就是在喷印完成的画面上有一层涂胶,可以贴在透明材料的里面,比如可以贴在玻璃或者透明哑克力的里面,从而达到从正面看晶莹剔透的感觉,而且从正面也不会损坏到画面材料,如果当灯片使用也不用两层玻璃夹着,传统户内水性写真不能制作此类材料,有的采用画面裱双面胶的方法,但效果不是太理想,因为双面胶的胶明效果不是太好!我们是直接制作,不需要再裱双面胶,所以效果非常好!

传统上我们把广告喷绘行业分为“喷绘”和“写真”，“喷绘机”精度不是很高、使用溶剂墨水喷绘在灯箱布上、主要是适用于户外广告的大画面；“写真机”精度更高一些，用水性墨水，喷绘在有涂层的介质上，主要是用于户内的小一些的画面。溶剂墨不环保，而水性墨水需要打印在有涂层的介质上，而且大部分画面需要再覆膜。

弱溶剂墨水减少了墨水中的挥发成分，并且采用对人体无害或危害较小的有机溶剂，所以有些厂家干脆叫ECO ink，所谓的环保溶剂墨水。她站在“喷绘”和“写真”之间，融合两者之优点，既有写真的高精度、环保无害，同时又有喷绘的防水防晒，不易退色（无需覆膜），所以是户内户外皆宜，所以我们称之“户外写真”。

（三）、冷裱覆膜

就是在广告制品画面上覆上一层膜，以起到保护图片、增强图片质感效果的作用。可以说这也是广告图片后期制作中最为关键的一道工序。

目前给图片或者照片覆膜的方法很多，最为常用的是采用冷裱技术进行覆膜。冷裱实际上就是在图片和照片上覆上一层冷裱膜。如果是较小的照片或图片的话，冷裱膜完全可以通过手工来贴制。但是如果需要覆膜的对象较大，手工贴制会出现起泡、膜不结实等情况，因此就需要使用冷裱机来实现了。实际上冷裱机也就是一种将冷裱膜覆制在照片或者图片上的设备。一

台好的冷裱机应该有不起泡，可裱长图片，使用寿命长等特点。

冷裱机是一种新兴的广告画面覆膜机械，将各种喷绘画面、广告灯箱布、印刷品、相片、条幅、奖状、证书、图片等进行冷裱压膜加工。

1.转动机器两边箱体上的调压手柄，将上、下两轴分离，将准备进行裱的图和冷裱膜同时放入两轴之间，转动调压手柄，使上轴平行向下移动，当转动调压手柄感到突然轻松时，表示上、下两轴已经相接触，此时请不要继续往下加压，只需将调压手柄轻轻地带紧即可。如果继续加压，将会使轴产生变型，使操作失败。

2.压力调整好后，将两轴之间的图和冷裱膜从两轴之间退出。准备进行裱膜

2.1.装裱小图(1.5米长度以内)

将裁好的冷裱膜(应比图略大一些)压入两轴之间(胶膜向下、隔离纸在下面)、冷裱膜的前端被两轴压住，把胶膜与隔离纸分开，胶膜拉向机器后方，包住上滚轴，隔离纸平放在前工作面板上，在靠近轴的部位，用手轻压隔离纸，使胶膜与隔离纸尽量的分离，将被裱的图放在隔离纸上摆正，用手从图上端的中间向两边扶平，转动机器，均匀地把图压入两个滚轴中。切勿只将图的两边往里推，不注意图的前面平行压入轴中，否则被压入轴的部分，将会逐渐出现打皱现象，造成失败。如果没有把握将图平行压入轴中，可用1厘米宽的双面胶纸(长度2-3厘米)分三至四点将图的前端与隔离纸粘在一起，注意粘时应先粘住中间再逐渐向两边平行粘贴。

2.2装裱大图(1.5米长度以上)

在装裱1.5米以上的图时，最主要的是防止图与胶膜偏斜。刚刚压入轴中的部分不差毫厘，可经过一个长度时就会谬以千里。所以操作方法一定要得当。制作超长图时首先要把上轴提升达到最大提升程度，其次，将冷裱膜与图重叠放在一起，冷裱膜在上，图在下(冷裱膜胶面在上、图正面近靠隔离纸的背面，卷成圆筒，把一端放在干净的地面上，或桌面上戳齐，用手捏住，千万不要让图膜错放，将冷裱膜与图同时放入两轴之间，此时需有一个人在机器后方接住前面送过来的图和冷裱膜，防止松动错位，尽量在机器上放正，扶平，再将上轴平行的向下移动，将压力调整好(按前面提到的调整方法)压住冷裱膜与图。为了保证被裱贴的图与胶膜不产生偏斜，可先转动机器，试走一遍，但不要走出轴外。如试走过程中发现偏斜，应重新操作。如不偏斜，即可在任何一位置停止转动，把一端的冷裱膜掀起来。用剪刀把隔离纸剪断(注意不要把胶膜剪断)，然后向外翻向另一边，转动机器，在轴转动的同时，不断的把隔离纸揭下来，胶膜被裱贴在图上，以上部分完成后，再反向转动机器用同样的方法将另一边的图也裱贴上胶膜，到此为此裱贴工作全部完成。

2.3.将已裱贴好的图装裱在装饰板上

首先要将双面胶纸粘贴在被裱的冷裱膜图的背面。双面胶纸的粘贴方法可同以上裱贴冷裱膜的两种方法的任何一种将已粘好双面胶的图放在装饰板上，把机器上轴提升起来，将板与图一同放两轴之间，调整好压力(压力的调整接一节中所述)再将任何一端的双面胶纸的隔离纸揭开反向折叠，并剪断一部分，转动机器使被剥开隔离纸的部分粘在装饰板上。再将未被粘贴的部分翻向轴的另一边，转动机器并不断的将隔离纸揭下来(同制作大图的方法)，便被粘贴在装饰板上。

3.注意事项

3.1、将冷裱机安装在专用支架后放在平稳，牢固的工作台上。然后作一裱膜专用平台，高度低于裱膜机边缘高度5毫米，宽度为1600毫米，长度为1米以上。

3.2、将需裱膜或空走冷裱机的材料放在冷膜机前的铁辊上，进入冷裱机后涂层面朝上。

3.3、调整冷裱机上调压手轮，将上胶辊抬起，然后将材料穿出两胶辊10厘米。

3.4、如需裱膜还需将冷裱膜穿出冷裱机两胶辊10厘米，放在耗材上面，膜与耗材两边道必须对齐。

3.5、调整耗材在平台上位置，使之两端面在冷裱机上松紧度基本一致，然后调整机器上调压手轮，将上胶辊放下，调到空程位置。两端压力必须一致。

3.6、如为空走裱膜机，则可摇动手轮，使耗材向前走动。摇动时必须均匀，走动速度一致，不能时快时慢。如空走后5米无皱，则说明耗材无质量问题。

3.7、如需裱膜，则先将冷裱膜离型纸向内折叠，露出PVC膜上的胶水面，然后反方向摇动手轮，先将此胶面贴到耗材上，再将冷裱膜整体翻到胶辊后方，从折叠处将冷裱膜慢慢揭开，此时再转动胶辊使之正转，随着胶辊的转动慢慢将离型纸去掉，并保持两边松紧度一致与一定的力度，直到冷裱结束为止。

三、质量标准、质量控制文件

1、质量标准

喷绘布：喷绘时没有断墨，表面没有破损及严重污点。

写真类：喷绘时没有断墨，表面没有破损及污损，覆膜时没有气泡盒和起摺

展板类：120cmx240范围内无拼接；超过120宽幅，尽量少拼接，表板无褶皱、气泡。

2、质量控制文件

根据我公司ISO9000质量管理体系标准的要求，我公司工程质量保证体系分为四个阶段： 准备阶段

●制作阶段

●验收阶段

●服务阶段

质量控制措施

本工程的施工全过程采用GB/T19001-2000质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。

建立健全质量管理制度，对物料制作的全过程实行有效的质量控制。

严格执行国家有关的技术标准、验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证产品质量，消除质量通病。

实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。

对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。

关键工序编制作业指导书指导施工。

强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照甲方要求制作。

安排专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序进行全过程监控。

定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。

所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入制作现场应进行复检，确定其符合有关标准后，才允许使用。

组织保证措施

组织有经验、责任心强的技术人员，对本项目的专业制作工艺进行技术指导和技术控制。

严格执行各项技术规程、规范。

认真贯彻执行备分项工艺标准

严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，项目经理带头执行工艺并经常检查、督促设计接单及后期制作的执行情况。

组织执行工艺规范和后期制作方案的检查，奖优罚劣。

设备、材料保证措施

所有材料及设备必须达到国家规范及招标文件所规定的技术标准。

喷绘写真采用高质量喷绘写真机，机器出毛病少，产品出毛病就少，施工人员均有多年机器操作经验，能做到出废品率最底。

检验测量和数量复核的管理

检验测量和数量复核由公司指定专人负责。

在进行监视测量人员如发现测量装置标准失效，设备运行不正常时，及时报告项目经理，由其决定采取何种方式维修、更换、复检、复校修理等方法处置。处置后再次检定，合格后才能交复使用，并对此前测量结果的有效性进行评价做出记录。

不合格品的控制

质检员全面负责并组织检查，质检员应对工程质量实施全面检查。当出现一般不合格或质量通病，项目经理下发质量信息传递单，设计师、后期制作人员根据要求及时组织返工，使质量达到合格。

一旦出现严重不合格或事故，立即报知公司，并由公司项目经理、组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保产品生产始终处于合格状态。

不合格产品当即销毁，严禁出库。

安全管理控制措施

1)施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管

理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

2)切实落实安全责任，实施责任管理。

3)进行安全教育与培训。

4)作好安全检查。

消防管理控制措施

1）禁止在施工现场、仓库附近及卖场吸烟及使用明火。

2）施工过程中防止产生各种火灾隐患，对施工用具进行统一管理。

3）未经同意，禁止私自拉电用电。

环境保护管理控制措施

禁止随意乱丢垃圾,保证施工完毕现场没有材料或包装碎片。

四、售后服务承诺

售后服务承诺书

1.我公司提供的物料在正常使用情况下，免费提供保养服务。因物料本身质量出现问题及时给予免费维修或免费更换，由此引起的人工费、材料费等其他一切费用由我公司负责。

2.验收不合格产品，一般问题通知12小时内，最多不超过3个自然日将新物料制作完毕；

3.为用户物料制作内容建立档案，长期固定规格的量大产品，可提供价格优惠；

特此承诺！

投标人：廊坊市今哲广告传媒有限公司（公章）

法定代表人或法人授权代表：（签字或印鉴）

2017 年 7 月 15日

五、公司有关质量认证资料

（无）

六、客户反馈意见

大多合作客户反应我公司制作项目价格合理，制作周期快，无不良投诉记录。

广告发布管理制度

广告发布管理制度 编号：号 为规范公司广告发布业务活动，使广告发布依法依规进行，保障公司合法权益，维护公司社会形象，根据《广告法》及相关法律法规要求，结合公司实际，特制定本制度。 一、广告发布审查、审批程序 1、公司广告发布先由商务部门进行广告业务承接工作，并对广告予以备案登记和初步审查。 2、商务部门对广告初步审查后，移送法务部门进行整体审查。 3、对经法务部门审查的广告业务，由副总经理审批后，由法务部交广告后台管理中心上传广告发布。 二、规范广告业务登记管理 1、广告业务承接归口商务部。业务承接时应告知广告发布申请人应提交的资料名称、数量、格式、方式要求。对广告发布申请人提交的资料进行收集整理并详尽登记，完成广告业务的初步审查。 2、商务部广告业务承接登记包含但不限于下列事项： （1）、广告发布申请人向我方提出的广告发布申请单； （2）广告经营者和广告主工商营业执照、住所、地址、联系方式、法定代表人身份信息（包括姓名、身份证号、住址、联系方式等）。 （3）、广告内容、类别、拟发布区域、发布点、发布时间、发布时长及其他发

布要求。 （4）、广告内容证明文件，包括生产、经营、销售、卫生许可等国家行政部门核发的证明文件。广告发布需事先经国家行政部门审查审批的，需提交广告审查审核批准文件； （5）、证实广告内容真实性的其他证明文件； （6）、广告经营者与广告主的广告发布合同； （7）、广告主对广告内容真实性、合法性的承诺书； （8）、广告发布申请人对广告审查的内部文件； 3、商务部门经初步审查，发现资料不全，应督促资料提交者补全资料。 4、商务部应设立广告业务承接登记专职人员，应定期对备案登记专职人员进行相关业务培训和工作指导、督查，并接受法务部门对相关工作的督导。 三、法务部门广告业务的审查职责 1、对商务部门移交的广告业务资料完整性进行审查。对资料不全、可识别性不符合要求的，应告知商务部门补充资料，商务部门应按要求督导广告发布申请人补充资料。 2、对广告资料的真实性和合法性及有效性进行审查。包括（1）、广告主的经营资质、法定代表人或负责人身份信息；（2）、广告主与广告经营者广告发布合同是否影响广告的最终发布；（3）、国家行政部门广告发布内容证明文件、审核审批文件的真实性、合法性、有效性；（4）、广告内容表现形式合法性和妥当性。（5）、评介广告发布后可能导致的社会影响。 3、法务部应当对广告发布出具审查意见书，审查意见包括审查通过、审查不通过，并说明理由。审查意见书须由法务部门主管负责人签字。

小度写范文广告招标书范本3篇模板

广告招标书范本3篇 招标书是招标人利用投标者之间的竞争达到优选买主或承包方的目的，从而利用和吸收各地优势于一家的交易行为所形成的书面文件。属于邀约的范畴。以下是第一范文网小编为大家精心准备的：3篇广告招标书范本。欢迎参考阅读! 广告招标书范本一 本着节目立台、人才兴台、开放办台、创新强台的办台方针，现对xx人民广播电台广播广告代理经营实行公开招标，详细内容如下： 一、招标单位：xx县广播电视台 二、项目名称：xx人民广播电台广播广告代理经营权竞标 三、招标类别：广告代理经营竞标 四、经营年限：三年 五、竞标方式：本次竞标采用有声有底价方式竞拍，不达底价不成交。(来自中国招标网)本次竞标只报起拍价，竞标起拍价为：45万元/年，最高报价是否达到底价由县招投标管理中心和县公证处公正人员现场监督。 六、代理金递增方式：每年递增20% 七、代理经营范围：盱眙人民广播电台商业广告及收费性节目全部由代理人经营，实行整点或半点广播广告时段，当前时段广告资源为每天105分钟。 八、中标人的权利与义务： 1、中标者在中标公示期满后2个工作日内与盱眙县广播电视台签订代理合同，并于签订合同当天向盱眙县广播电视台缴纳中标额10%作为风险保证金，代理人无违约行为代理期满后如数归还代理人(不计利息)。 2、合同期间，广告经营代理人必须依法经营电台提供的广告时段，广告内容、

形式不得违背《广告法》和其它相关法律、法规，并对自己的代理经营活动承担一切法律责任。制作的广告由代理人提供文案，经盱眙人民广播电台审查后，由电台无偿制作、上传、播出。特殊情况如节假日、重大活动等停播的公告时段后补。在合同期限内必须接受盱眙县广播电视台的行政领导、业务指导和行业监管。 3、合同期间，广告经营代理人所有税收及相关费用均由代理人承担。 4、电台现有人员工资福利由盱眙县广播电视台发放，如果代理人须增加人员、设备等费用自理，代理期满后由代理人自行处理。 5、代理人每月5号前按年度应缴纳代理费的1/12进行缴纳。如不按时缴纳，视为代理人违约，我台从履约保证金中抵扣，并解除代理资格。 九、参与竞标人报名要求：有正规工商登记的各类广告企业或广告人。以往经营活动中有违纪违规行为的企业或人员不得报名。 十、报名须知： 1、投标申请人携带广告经营许可证副本、企业法人身份证明和企业法人授权委托书、被授权人身份证。 2、上述材料要求提供原件和复印件(一式两份装订成册，加盖公章)，在规定的时间内交送报名处。逾期或不符合规定条件的申请将被拒绝。 3、竞标保证金：参与本次竞标的单位或个人须向县招投标管理中心账户缴存竞标保证金五万元，报名人报名时须提供银行出具的到账凭证(其余方式均为无效)。不缴存保证金的不具备竞标资格。中标人保证金公示期(三日)满后可转作风险保证金或承包金，未中标人的保证金待中标公示期满后2个工作日内退还(不计利息)。 4、相关费用：报名人报名时须缴纳报名费200元，入场证费50元(每证限2

广告公司管理规定以及激励制度

广告公司管理规定以及 激励制度 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

公司的管理制度一般不外传的，我这里有一份，你看看吧。有些表格贴补过来的，没办法。 公司规章制度 总则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度 考勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签 三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。 加班、调休 五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。 六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 行为规范 七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。

八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。 九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。 十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。 十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。 十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。 十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。 十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。 奖励和处罚标准 一、奖励 1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。 2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。 3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。 4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。 二、处罚

直营部终端店铺宿舍管理制度

直营部终端店铺宿舍管理制度 备注：以下制度必须严格执行，每周三12点之前拍照回传宿舍照片至陈列组小帮手店铺整合，小帮手店铺于每周三下午14:00之前回传给（主管---人力----- ---陈列组，并发）进行审核 包括：客厅，厨房，厕所，各小房间，阳台等位置的照片 每个店铺房间的配置情况于2011年11月11日晚下班之前整理一份发给陈列组小帮手店铺，由小帮手于2011年11月12日中午12点前发给（主管----人力组并发），以后宿舍有调整，必须知会主管，人力对表格进行修正。 每个月总经办，主管，以及公司会随时抽查店铺宿舍管理情况，希望大家严格执行 2011年11月10日正式执行 一、总则 （一）为加强直营部终端店铺宿舍的管理，保证宿舍的安全、文明、整洁，使员工有一个良好的生活环境，以提高工作效率，特制订本制度。 （二）适用范围：本制度适用于在直营部终端店铺宿舍内住宿员工。 二、入住与退房相关手续 （一）员工申请住宿条件及方式： 1、条件： （1）直营部终端店铺在职员工均可向店铺负责人申请住宿。 （2）需遵守直营终端店铺宿舍管理制度。 （3）凡有以下情况之一者，不得入住： A、患有传染病者。 B、有不良嗜好者（赌博、酗酒、吸毒等）。 2、入住手续： 员工申请→店铺负责人登记安排（身份证复印件）→入住，宿舍长根据实际情况给予配备钥匙。 （二）退宿：

1、员工离职 (包括自动辞职、解聘等)时，应于离职三日内办理移交手续，清点 财物，迁离宿舍。 2、员工因其他原因不需在员工宿舍住宿，应向宿舍长办理宿舍相关物品（如房 间钥匙等）移交手续，并于当日内在宿舍长指定人员监督下将个人物品搬离员工宿舍。 3、如需搬离员工宿舍，需结清水电、宿舍费用等。 三、宿舍日常管理制度 （一）宿舍秩序 1、公司为每位员工配置床位一个，员工必须严格服从店铺负责人的统一安排和 调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，店铺负责人、区域经理有权合理安排人员住宿，任何人不得拒绝。 2、未经批准员工不得私自随意换房间或多占床位。 3、每个员工宿舍均需由店铺负责人提名，区域经理审批选出宿舍长一名，负责 本宿舍的管理工作，住宿人员必须服从宿舍长的有关安排，不服从者将依规定处罚。 4、自觉遵守作息时间，晚上二十四点后不在宿舍内大声喧哗，就寝时间以不超 过凌晨一点为原则，休息时间不得有干扰他人休息，晚班下班员工应保持安静。 5、宿舍同一房间禁止男女混住，禁止男女同事带异性朋友到员工宿舍居住。 6、讲文明，讲礼貌，员工不得于宿舍内有酗酒、赌博、打架斗殴或有伤风化之 行为。 7、员工必须团结一致，互谅互让，互勉互助，取长补短，和睦相处。 （二）宿舍安全与消防 1、员工不得攀爬宿舍窗户、阳台等危险处，以防出现人身伤害。 2、宿舍区内注意防火，不准乱扔烟头、火种；室内严禁使用或存放易燃、易爆 或各种危险及违禁物品。 3、宿舍内应注意防盗，员工离开宿舍必须关好门窗，现金、财物等应妥善保管， 贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。

广告公司业务部管理制度

广告公司业务部管理制度业务是公司的先驱力量。大力开展业务工作，是保障公司利益的前提。公司本着“以人为本，多劳多得”的原则，使每位业务人员能够借助公司这一有力的平台，尽情发挥自己之所长，为公司更为自己谋得更大的利益。现为了更好的开展落实业务工作，特拟订《业务部管理制度》，希望各位业务人员遵守。 一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间外,只需早晚签到即可. 二、用人：公司更注重业务人员的德行品质,之后是业务人员的才干学识.并给业务人员最大的发展空间,使其发挥自身的优势. 三、要求:因业务工作具有特殊性,公司要求业务人员能够吃苦耐劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。 1.四、培训:业务人员要熟悉本职业务和行业知识,要规范,熟练解答客户提出的问题. 五、试用:业务人员试用期为三个月，主要考察其自身的德行，看其是否具备业务人员的基本素质，是否有能力承担起所负工作职责. 六、仪表:业务人员出外拜访客户是代表公司形象,自身的衣着打扮必须要做到,着装整洁、举止大方、谈吐富有逻辑，客户留下良好的印象。 七、态度：业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作，不可把生活中的情绪带到工作中来，阻碍了自己也影响了他人，公司将对其严惩。同时，工作期间内业务人员手机必须开机，一经发现无法接通状态，罚款20元。 八、工作明确:业务人员在开展工作之前，必须明确公司业务的具体项目，通过对市场的分析，将其进行有效的结合，才能做到有的放矢，切不可盲目的开展工作。 九、工作计划：业务人员在工作时，应做到年有年计划、月有月计划、周有周计划、日有日计划，只有先计划再实施，才能有效的开展工作，借此提高工作效率。十一、业务报表： 1、业务报表是考核业务人员工作的重要途径，每个工作日下班前业务人员应填写日报表，将一天的工作情况如实的详细的填写，并上报至部门经理或行政部经理备案；周报和月报亦如此。

广告制作招投标文件范本

关于竞价采购XXX楼顶发光标识服务的招 标函 项目名称：XXX楼顶发光 标识制作安装项目 采购单位：XXX附属医院

目录 第一章谈判公告 (3) 第二章谈判须知 (3) 一、谈判须知前附表 (4) 二、说明 (5) 三、谈判文件 (5) 四、谈判响应文件的编制 (6) 五、谈判响应文件的递交 (7) 六、谈判 (8) 七、授予合同 (13) 第三章合同基本条款 (14) 第四章附件 (11) 1.谈判响应书 (16) 2．报价一览表 (17) 3.商务条款响应/偏离表 (20) 4.按谈判文件要求或供应商认为需要提供的有关材料 (21) 5.资格证明文件 (22) 6、诚信承诺书 (30) 第五章采购需求及技术要求 (32) 采购需求表 (32) 技术要求 (32)

第一章谈判公告 我院因XXX新大楼楼顶需制作安装楼顶发光标识，现对制作单位进行竞价招标采购，欢迎符合资格条件的供应商前来参加。 一、采购清单 达到国家环保要求（具体详见竞谈文件）。 三、供应商资格： （1）供应商必须符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条之规定； （2）参加投标采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。 （3）具有独立法人资格，专业从事标牌、标识类制作公司，具有针对本项目的实施能力，具有相应的履约能力，有良好的信誉和售后服务能力，有固定的经营场所、维护人员，能提供良好的技术服务。 （4）注册资金需200万及以上。 （5）具有大型楼顶发光标识制作经验，需提供2年内有效的楼顶发光标识制作安装合同协议，合同总金额不低于50万。 （6）安装团队需具有高空作业，焊工证等相关资质或证件 （7）供应商的企业法人营业执照（副本）（三证合一）。 （8）供应商介绍信或法定代表人签字并加盖公章的授权委托书、被授权人身份证。 （9）本项目不接受联合体方式竞标，成交人不允许分包转包。 四、凡有意参加本项目投标的投标人，报名及购买招标文件时以上资料均需提供原件（或公证件）备查及加盖公章的复印件（一份）。 1、报名及发标书时间：年月日—年月日，上午下午（北京时间）。 2、发标书及报名地点：XXX宣传科（综合大楼xx楼） 3、投标截止及开标时间：年月日上午（北京时间），逾期或不符合规定的投标文件恕不接受。 4、递交投标文件、开标地点：XXX第三会议室（综合大楼26楼） 采购单位：XXX 联系人：xxx 电话：0791—xxxxxxxx

广告公司管理制度汇编

广告公司管理制度

一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:00上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午18:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人 签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向文员报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍 日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工可带薪调休三天，调休时间安排向文员报批。 8.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申 请，总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可离开。

9.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 10.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改 工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。 11.例会，每周六下午4点钟例会公司全体员工必须参加，不得已“约好客 户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩 效工资＋奖金＋补贴。 1)试用期员工：只发放基本工资 2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴 -迟到-病假-事假- 旷工-罚款－其它。 特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。 2. 员工试用期为一个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。 4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。 三、员工福利待遇 1.公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方 不得擅自违约。 2.公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费，100元/月。

终端销售门店规章制度

第一章员工守则 一、总则 1、爱店如家，忠于职守，以礼相待，合作，努力学习，遵章守纪。 2、店长、领班要大公无私、严格管理、严于律己，模执行各项规章制度。 3、服从上级,员工必须认真完成上级分派的工作，不得拒绝、推诿或无故中止。 4、服从上级,员工必须认真完成上级分派的工作，不得拒绝、推诿或无故中止。 5、营造团结、和谐的氛围，弘扬互帮互助、无私奉献的精神。 二、工作守则 1、门店员工都必须遵守门店的规章制度和各项决定、规定及纪律。 2、门店禁止任何个人利用任何手段侵占或破坏门店财产。 3、门店禁止任何个人损害公司形象、声誉。 4、门店禁止任何个人为小集体/个人利益而损害门店利益或影响门店发展。 5、门店提倡全体员工刻苦学习，努力提高自身的素质，造就一支努力上进和业务过硬的员工队伍。 6、门店鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，将给予奖励、表彰. 7、门店为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，培养员工积极向上的进取精神。 8、门店倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 9、门店欢迎员工就门店事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。 10、门店推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，要求员工端正工作作风，提高工作效率。 11、门店提倡厉行节约，反对铺浪费；降低消耗、增加收入，提高效益。 12、门店通过发挥全体员工的积极性、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体制，不断壮大 门店的实力和提高经济效益。 13、维护门店纪律，对任何违反门店各项规章制度的行为，都要予以追究 三、安全守则 1、门店所有员工应随时注意防火安全，并有责任预防、发现并报告火灾隐患。 2、员工在下班时应注意门窗、电器电源是否关闭，确认关闭后方能离开。 3、员工加班时，应保持门店大门的关闭，避免发生公司财务损失。 4、离开/外出时应确认门窗、电器电源关闭。 5、无关人员不得进入收银台，门店每天必须按公司规定存放货款及备用金。

广告设计部工作制度

广告设计部工作制度 一、组织架构 二、管理制度 本制度的制定是以《XX集团管理规章制度》为指导，在不违反《XX集团管理规章制度》的前提下结合广告设计部部门具体工作内容与工作要求而特别制定的一个有针对性制度。此制度针对的人员是岗位划分在“广告设计部”的所有员工，包括兼职人员。旨在指导广告设计人员主要负责什么与如何开展工作，明确违反制度会受到怎样惩罚，约束员工的行为；鞭策与激励员工遵守公司公司规章制度，积极向上，努力工作。 1、遵守公司各项规章制度，不得违反公司的规章制度 2、服从上级领导的管理，听众上级领导的工作指示。 3、遵守《中华人民共和国广告法》，广告内中不得包含违反国家规定的内容，不得向公众宣传、暗示违反国家的规定的活动或者内容。 4、所设计的广告作品不得侵犯到他人的合法权益，而给公司来法律纠纷，

影响公司的企业形象。 5、广告作品的内容要求符合广告设计的准则，向广告受众传达积极向上、真实、有效的产品信息，不得含有虚假内容来误导、欺骗消费者，给公司造成在名誉与形象上的损失。 6、广告设计人员不得以公司的名义接私活，不得在工作时间办私事。 7、不得损害公司的利益，阻碍公司的发展。 8、与同事团结互助、同舟共济，发扬集团团结协作与创作精神，为打造一流的集团共同努力。 9、严格保护公司机密，在广告设计作品没通过公司相关负责人的审核及开始正式对外投放使用之前，不得向任何人透露广告作品的相关信息或者泄漏公司广告设计作品稿件。 10、工作遇到问题时主动想方设法排除困难，按时圆满完成工作，不得推托工作。 11、开展广告产品设计工作时，认真、虚心听取领导与客户对广告作品的意见与建议，根据上级领导或者客户提出的要求与建议进行沟通，做出让领导与客户满意的广告产品。不允许产生反感抵触心理或与之因作品设计原因发生争执。 12、保护客户的信息，客户所提供的所有资料都不得给不相关人员查阅，不得向任何人展示客户资料泄漏客户信息。 注：本制度的与国家法律法规或者《XX集团管理规章制度》有相违背时皆以国家法律法规和《XX集团管理规章制度》为准；本制度最终解释权归XX电子博览中心总裁办公室所有。 三、岗位职责 （一）经理职责：

广告公司规章制度

广告公司规章制度 广告公司规章制度 人事管理制度 一、总则 1、目的： 为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。 2、范围： l 本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。l 本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。 二、聘用 1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署 聘用劳动合同。 2、本着公开招聘、严格考核、择选录用的原则，采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。 3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并签《试用员工协议》，进入试用期。 4、试用人员试用期均为1-3个月，试用期间不享受任何福利待遇，期满后由人事部门填写《员工转正档案表》，部门经理、行政 （人事部）经理提出鉴定意见，报总经理审批同意后，享受转正后工 资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，员工签免费公文网， 全国公务员共同天地订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公

司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。 5、试用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或严重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇。试用未满1周者，不发工资。 6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件： l 个人身份证明l 人事资料卡（个人简历）l 本人免冠登记照片二张l 其他如要之文件（如专业资格合格证或学历证件等） 三、辞职、辞退、解聘 1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写《辞职申请》，经部门经理签署意见送人事部门报经总经理审批同意后，人事部门给予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。 2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续，其间只发基本工资，除尘滤布免除其他一切福利待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。 3、公司辞退员工，由人事部门在征得部门经理和总经理意见后，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特殊情况经人事部经理批准，可适当延长办理时间。 4、公司辞退之员工在办理所有移交离职手续期间，公司只发给基本工资，免除其它一切待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。 5、公司辞退员工有特殊原因时（严重违法、违纪、严重失职等），经总经理审批同意之日起立即停发所有薪金。

某广告公司招标文件

招标文件 广告公司招标文件 招标编号： 招标单位：

年月日 目录 投标人须知前附表 (2) 第一部分投标人须知 (3) 第二部分招标范围与标书要求 (6) 第三部分投标程序与时间安排 (11) 第四部分开标 (12) 第五部分评标、定标与合同谈判 (13) 第六部分拟签订合同条款 (15) 第七部分版权与相关事项 (24) 第八部分联系方式 (25) 第九部分附录文件 (26)

投标人须知前附表

第一部分投标人须知 1.1 本次招标文件使用的词语有如下定义： 招标人： 投标人：指接到投标邀请书，并在规定时间领取了招标文件的当事人。 中标人：通过招标人组织相关人员按招标文件规定的办法评选后确定的当事人。 业主：本项目投资主体，即公司。 招标文件：由招标人发出的有关本次项目招标的文件，包括投标邀请书、全部章节和附件、补充文件、答疑文件、会议纪要等相关文件和资料。 投标文件：投标人根据招标文件要求向招标人提交的全部文件。 1.2 合格的投标人 1.2.1 本次招标招标人已对潜在投标人通过业内口碑、实地考察等方式进行了资格预审。 1.2.2 具有投标须知前附表要求的相应资质并收到投标邀请书的投标单位，均可参加投标。 1.3 招标文件 1.3.1、招标文件的组成包括下列内容： （1）投标邀请书； （2）投标人须知前附表；

（3）投标人须知； （4）招标范围与标书要求； （5）招标程序与时间安排； （6）开标、评标、定标与合同谈判； （7）联系方式； （8）投标文件格式及相关附件； （9）项目范围地形图与详细情况介绍（电子文档）。 1.3.2 除投标邀请书外，招标人以书面形式发出的对招标文件的澄清或修改内容，均为招标文件的组成部分，对投标人起约束作用。 1.3.3 投标人获取招标文件后，应仔细检查招标文件的所有内容，如有需要澄清的问题应在获得招标文件后3日内以书面形式向招标人提出，否则，由此引起的损失由投标人自行承担。投标人同时应认真审阅招标文件中所有的事项、格式、条款和规范要求等，若投标人的投标文件没有按招标文件要求提交全部资料，或投标文件没有对招标文件做出实质性响应，其风险由投标人自行承担。， 1.3.4 招标文件的修改 招标人在对招标文件的重大澄清或修改内容应在提交投标文件截止时间前十五日内，以书面形式发给所有投标人。 1.3.5 投标人在此前所收到的问询函、通知等文件内容与本招标书文件有矛盾时，以本招标文件为准；在招标期间招标人发出的答疑文件与其它技术文件内容有矛盾时，以最新的答疑文件为准。 1.4 踏勘现场和招标答疑

广告公司内部管理制度实施细则范文

广告公司内部管理制度实施细则 广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时也为了加强公司劳动纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下： 一、文件的审批程序及管理 告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。 一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。 （二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。 （三）所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签收。 (四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。 二、例会制度 （一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门根据自己部门的情况决定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容，同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中

心负责检查，如无特殊情况会议必须如期开展，若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任200（贰佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料，行政管理中心负责召集会议，中干（包括中干）以上的公司人员必须参加，如无故缺席扣罚200（贰佰）元，由行政管理中心负责执行。 （三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室收集整理会议议题，并提前通报给公司领导层。 （四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容安排，具体会议组织由办公室负责。 （五）项目论证会：有重大新项目意向时，由部门、分公司提出，应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会，对即将开始的项目进行论证，并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。 三、车辆的使用及管理： 为了切实加强车辆管理，根据集团车辆实行统一管理条例，新亚公司行政管理中心结合工作实际，对车辆的使用及管理规定如下：

终端服装店规章制度

终端服装店规章制度 一、营业准备及交接： 1.严格遵守上下班时间，不得迟到早退。店铺电话考勤，没有电话考勤视为迟到。晚班上班按换好工服时间算上班时间（如15:10换好工服视为迟到）。个人手机考勤视为无效考勤。迟到、早退30分钟（含及以上）的，均按旷工一天论处。旷工2天解除劳动合同。 2.未经同意不得无故离岗。 3.上班时间手机全部震动或者关机状态，卖场不得玩手机，（除店长，店助拍照发销售微信，接听公司电话）。 4.公司没有事假，事假一律不批。病假要求有三级甲等医院假条，没有的一律算旷工。 5.每个月班表以店长安排负责排班，不得随意私自换班，调班，更改班表。一个月调班申请每人只有2次机会，包括店铺负责人。 6.早班2人开店，一个人负责楼上的卫生、点数和陈列（包括橱窗，小库），一个人负责楼下的卫生、点数和陈列（包括收银台，仓库，橱窗，VIP区）。早班12点前要求卫生和点数工作完毕。 7.月度盘点赔款，按人头赔款，除平日每天上班点数，交接点数时发现失货，按当班人头赔偿，吊牌价在1000元以上7折赔款，吊牌价在1000元以下6折赔款。 8.辞职人员必须按合同要求提前1个月书面告知店铺。做好交接工作才可以办理离职手续。 9.*所有店员必须服从店长安排工作及管理，由店助安排落实实施。 10.*店铺遵循“两人在店原则”，备用金要求两人清点（现金+刷卡），如发现有

误，一律当班人员全部承担。当天结束营业款第二天早上11点之前必须存入工商银行，以银行汇款单为准。 11.收银钱箱要锁。2楼货品仓库门要锁。 12.未安要求穿工服工鞋，淡妆上岗（腮红，睫毛，眼线，粉底，唇彩，眼影）。 13.*上班严禁与顾客发生争执，解决顾客疑虑，耐心讲解，不能出现投诉现象。 14.收银过程中要求和顾客确认衣服尺码，收钱做到唱收唱付，注意检查钱币真假，并告知衣服洗涤说明。 15.上班时间不允许会客超过15分钟，早班11：30开始就餐，晚班17:00开始就餐，轮流吃饭，每人30分钟就餐时间，其余时间不允许在卖场吃东西。 16.每天15:00~21:00点4台空调全部打开，其余时间只可以开2台，分别楼上楼下各一台，节省成本。 17.早班10点开门，播放卡指定音乐，不允许私自播放其他无关音乐。晚班闭店要求电源全部关闭，包括空调，以免跳闸。 18.销售结束时，谁卖谁补货，并恢复陈列。 19.*当班期间接到公司，店长，店助交代的工作，必须做到当班事当班毕，不得脱落给下个班，实在有困难也必须交接并落实人员完成。交接事件必须以文字形式交接给其余店员。 二、卖场形象维护： 1、陈列： 1）、货架，台面，试衣间，镜面整洁，地面干净。 2）、严格按公司要求整齐统一，挂放前后等距间隔，及时熨烫平整，衣服袖子该卷起的卷起，过长的裤脚卷起，不要接触地面，出模货品整洁，动作自然；客人事情货品及时正确归位或移至打包台后，不堆放卖场。 3）、到货或退仓时，尽量小规模并不影响卖场形象。 2、试衣间：鞋子有序摆放，及时清洁镜子及地面。

终端店面运营管理

终端店面运营管理 序言 运营管理基础的原则面向终端加盟店铺的工作人员，为员工提供店铺的工作流程和服务的建设性建议。涵盖了店铺的日常操作的各个方面！本运营管理目的是为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，特制订本公司管理制度规范。 工作流程： 一．考勤制度：

1、员工每月休息两天，每天工作八小时。 2、员工考勤实行签到制，必须由本人自己签到，不得带签。 3、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 5、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由店长批准；3天以内的（含3天），由品牌经理批准；3天以上的，报区域经理批准。品牌经理和店长请假，一律由区域经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。二．日常守则： 1、员工应具有强烈的服务意识与服务观念，以自身的良好表现来建立品牌的形象 2、遵守公司规章制度，积极学习，做事主动热情，服从工作安排，能完成分配到的日常性工作安排。 3、了解公司经营特点，熟练掌握店内货品资料。 4 、店内不准依靠柜台，不许在店内营业范围内进行私人活动，不许有不属于店内的物品出现。

5、工作中与顾客沟通做到语言热情，流畅，清晰。有顾客光临时要微笑式与顾客打招呼，在为顾客服务时要使用礼貌用语，在遇到难缠的顾客时要有耐心，即使顾客没有购买也要做到微笑欢送顾客。 三、员工仪容仪表： 1、头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。 2、不可留长指甲，涂重颜色指甲。 3、制服要干净、整洁，不能有污垢。 4、店员不能穿拖鞋。 5、工装、工牌佩带情况 1）工服是公司的形象，是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。 2）未按公司或店铺要求穿着工服的，罚款5元 四、入职及离职管理： 1、新员工必须提交个人真实资料（身份证，毕业证），填写个人简历。 2、新员工经过三天试用，合格者填写公司员工登记表，成为公司正式员工，试用三天不合格者不计发薪酬。 3、员工在工作中若有违反公司各项规则制度或严重失职者，公司视情况给予处分直至辞退。 4、员工辞职需提前15天提出申请，店长需提前30天提出申

广告招标书模版

XXXXXX 广告招标书 标书编号：XXXXXX 招标单位：XXXXXXXXX 招标容： XXXXXXXXXX

目录 第1部分招标邀请函┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2 第2部分投标须知┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4 第3部分广告资质要求应答书┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉9 第4部分投标函格式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉11 第5部分广告方案格式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉12 第6部分品牌整合方案/意见┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 14 第7部分费用方案格式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉15 第8部分合同格式（略）┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉18 第1部分招标邀请函 敬启者：

一、为了更好地塑造XXXXX的“XX”品牌，更好地开展产品的市场推广和 终端建设工作，XXXXX计算机通信科技（）拟对公司的以下广告业务，采用公开招标的方式选择合适的承担单位。 1、广告策划：为招标人安排的广告项目提供优秀可行的广告策划，或协 助策划 2、平面广告创意与设计：为招标人的广告项目提供最佳的容创意和设计 表现，设计包括户外、杂志、报纸等形式的广告。 3、终端建设物料设计：为招标人的产品设计适宜的终端列物料。 4、品牌规划与广告策略：配合招标人对品牌建设工作长远规划，制定阶 段性的具体执行方案，结合招标人的实际情况协作制定最优化的广告 策略。 5、规广告投放：为招标人规户外、杂志、室等形式的广告投放。 6、其他协作：协助招标人策划、制作影视、3D等形式的广告；协助招标 人策划、实施市场活动；协助招标人进行市场调研、整理、分析等。 二、本次招标原则上面对已经筛选出来的几家具备候选资格的广告单位， 也欢迎对本次招标感兴趣的地区优秀广告单位参加投标。有兴趣的投标人可在2005年6月12日前到下述地址向相关人员咨询详情和索取相关资料。 XXXXX计算机通信科技（） 市场部：XXX 联系:XXXXX 电邮地址：XXXXXX 采购部：XXX 联系：XXXXX 电邮地址：XXXXXXXX 三、投标人应在2005年6月27日之前递交广告投标方案。广告投标方案

终端广告制作管理制度

终端广告制作管理制度 第一章总则 第一条为统一企业形象，规范终端广告制作流程，特制定本制度。 第二条通过本制度进一步完善终端广告制作相关工作，明确工作职责，提高终端广告制作效率。 第三条名词解释，终端广告包括：门店门头广告、店内外灯箱、店内包柱、挂厨、电梯广告、端架画面制作、经销商自有车身广告等。第四条终端广告制作的目的：1、传播品牌；2、促进销售。 第二章终端广告制作管理 第五条终端广告制作中各部门或人员的职责： 1、市场部：负责终端广告制作的计划、组织，广告画面的设计、审核，合同审核。 2、各省区经理：负责门店选择、广告具体位置选择，负责终端广告门店谈判与后期维护； 3、销售公司：负责审核各省区所申报的门店合理性和门店陈列费用投入的合理性； 4、市场专员：门店和广告具体位置审核，制作合同签定，具体制作实施，费用核报和日常维护； 5、采购课：价格审核； 6、财务课：负责广告预算控制，负责对广告费用核销，合同评审； 第三章终端广告制作申请条件 第六条除特殊情况外，终端广告制作所选门店必须同时符合以下要求: 1、门店申请范围： KA及A类门店，样板市场和重点市场的B类门店。 2、终端广告制作的门店销售要求： （1）直营门店：月平均销售额（年度销售额月平均）在1万元以上，苏果系统门店月平均销售额（年度销售额月平均）在1.5万元以上；

（2）经销门店：月平均销售额（年度销售额月平均）在0.5万元以上的； （3）申请电梯、过道形象制作的门店，费用超过5000元以上的，直营门店月销售必须在4万元以上，经销门店必须在2万元以上，或门店年度无其他陈列费用投入； 3、为确保终端形象制作费用能在更长的时间内发挥作用，特对制作后的的陈列时间进行如下要求： （1）制作金额在2000元以内的，我司产品必须在9个月以上（必须包括春节期间）； （2）金额在2000元以上的，确保我司产品免费陈列在1年以上； （3）省区要利用终端形象制作争取免费陈列，但无论免费还是投入费用，都必须确保陈列时间按要求执行；未达到此要求的，市场专员必须立即报告，公司将追究相关门店责任人和主管的经济责任，且制作费用将划拨由各区域自行承担。 第七条对于门店内具体广告位置的选择： 1、位置要求：主通道或我司相关产品主货架陈列区； 2、对于位置不符合要求的，市场专员可拒绝制作，并有权要求销售人员予以调整，因此而导致制作时间延误或费用浪费的，皆由门店销售人员承担相关责任或经济赔偿。 第四章终端广告制作申请流程 第八条终端形象制作申报流程： 1、年度申请： （1）、各区域必须按市场部规定的时间节点，以《终端形象制作申请表》提交年度终端广告制作计划，包括原终端广告的更新计划、预计新开客户（或门店）的终端建设计划，通过年度规划，初步确定终端广告制作的年度预算。 （2）、市场部汇总各区域的终端广告制作计划，并进行审核，根据年度总费用，予以调整、汇总提交公司签批。 2、季度申请： （1）年度费用审批后，由市场部按季度分配各省区终端广告制作的费用标准，市场专员以省区为单位，经省区财务和省区经理签字确认后，向市场部提交《终端形象制作计划申请表》，市场部汇同销售公司审核； （2）特殊情况需要突破预算的，必须备注，由市场部审核；

门店人事管理制度

门店人事管理制度 1.目的 统一我司终端员工的各项人事标准，严肃店铺考勤； 规范员工日常行为，完善终端管理体制； 为员工等级评定、晋升、计发工资提成、福利等待遇提供主要依据； 促进公司各项规章制度的规范化建设。 2.范围 本制度适用于我司所有终端在职人员（含合营部）。 3.定义 门店人事管理是我司管理体制的重要章节，是计发薪资、规范员工行为的重要准则。 4.权责 人力资源部： 制度的制定与管理监督； 每月考勤汇总的抽查与审核，不定期的到店抽查员工考勤情况； 考勤抽查结果的及时反馈； 提供员工薪资卡与财务，协助工资的正常发放； 相关考勤凭证的保管工作。 财务部： 依据《2009年终端员工薪酬方案》结算每位在职员工薪资，并呈报总经理室审核；依照总经理室审核之考勤结果发放薪资；

薪资发放中异常情况的特别反馈； 薪酬发放总结。 各区域主管： 教育、督促、管理下属员工遵守公司考勤纪律； 汇总管辖区域的各员工考勤情况，并移交人力资源部审核、监督； 与财务薪资核算人员核实、确认计发总额； 工资条的正常发放。 各终端第一负责人： 明确自身考勤职责，按规定认真、及时、准确记录考取； 妥善保管各种休假凭证； 及时汇总考勤结果并上报； 如实反映员工考勤中存在的各种问题。 各终端店员： 依照公司制度，按时出勤。 5.内容 考勤管理 出勤、签到管理 店铺员工出勤一律按区长核定的班表进行，每个班次上班时间不得少于8小 时；商场员工，按照各商场规定的上下班时段进行。 每位转正员工享有4天∕月的有薪休息日。15日之前（含）新进的见习人员 当月的带薪休假为2天；15日后新进的见习人员本月无带薪休假。 店铺统一实行上下班手写签到记录出勤，取消个店打卡签到；手写签到统一以店铺日

广告公司员工管理制度

员工管理制度 （1）实行打卡上班：早上8：00-12：00 中午14：00-18：30 （2）员工每月休息一天，必须提前告知，通常为周六和周日（如当月未休，将按2天基本工资计算另给员工）； （3）旷工：扣去当月工资50元/天，无故旷工2天者，将予以辞退； （4）请假：员工申请休假或请假时，要提前1天提出，须经主管同意，方可休假或请假，否则以旷工论处；特殊情况请假只可1天，超过1天将按日工资扣减，超过2天将扣当月全勤奖金； （5）迟到：超过上班时间5分钟者视为迟到，每迟到一次，每人每次扣5元，超过三次扣发全勤奖，无提前事假，无特殊理由，迟到半小时以上，每人每次扣50元，按旷工处理； （6）着装：要求员工上班时间必须穿工作服并保持整洁，如未按要求穿着工作服一次扣10元，依此累计。如遗失将扣100元工资； （7）凡在当月无请假、早退、旷工的员工，给予全勤奖100元； （8）员工试用期过后，须压第一个月的基本工资作为压金（每月逐扣），离职时退回（但员工离职必须提前一个月申请离职，否则不予退回压金）； （9）外出工作人员每天下班时需向主管汇报工作情况，并切合实际提供是否需要加班的意见，否则当旷工处理； （10）工作态度应认真，诚恳。热情，敬业的完成本职工作；如工作中所出现的失误造成公司损失的，第一次给予口头警告，如第二次出现同类错误将视情节严重，扣除适当的材料费； （11）电脑操作员打印文档文件的，必须认真负责核对、校稿，如因工作不认真而出现错字、漏字将按5元/只扣款，以此类推。 （12）爱护公司的资产，不可蓄意破坏和据为己有，不得随意私带朋友进公司，工作场地必须干净整洁，工作完毕后必须搞好卫生和检查好工具是否齐全，如未按要求清洁，发现第一次给予口头警告，第二次将给予扣款10元/次，员工相互监督，所扣得的款项作为员工福利（年终奖金）。 （13）员工与员工之间不得谈论工资方面的问题，如发现一次将扣款500元，第二次将辞退。 （14）保守公司秘密，未获公司许可，员工不得向外透露公司客户及业务资料； （15）员工之间应通力合作，同舟共济，相互体谅，包容，发扬团队精神；（16）本制度2009年6月1日起生效。鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮