动漫项目管理策划书
动漫项目管理策划书
1.编制及实施说明
1.1. 编制目的
在充分了解项目工程设计特点、环境及项目合同的基础上，在熟悉项目各类施工文件，满足、符合相关法律、法规及企业管理制度的前提下，通过对本项目管理过程中各项工作的分析和提前策划，以达到项目各项管理目标的最大化和风险最小化的目的，并将各指标、目标分解到项目各部门。
1.2.作用
本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的：
1、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；
2、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置；
3、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划；
4、是实施项目管理的指南；
5、是项目经理部目标责任书的依据；
6、是项目管理量化考核的基础。
1.3.编制依据
1 、深圳科技工业园有限公司发给我司的《动漫及网游产业基地综合楼工程招标文件》、《动漫及网游产业基地综合楼工程施工合同》及其有关的资料；
2、深圳市华森建筑与工程设计顾问有限公司的《动漫及网游产业基地综合楼工程施工图》；
3、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集：
4、公司的管理目标；
5、公司的管理制度文件；
6、投标阶段的《技术标书》及《商务标书》。
1.4.审批程序
工程项目在开工前，在分公司工程技术部的领导下，项目经理根据项目工程的实际情况组织项目主要管理人员编制《项目管理策划书》。
《项目管理策划书》经分公司工程技术部、人力资源部、物资部、安全部、成本部、财务部、办公室等职能部门审核会签后，由分公司生产经理批准执行。
《项目管理策划书》经批准后，由项目经理部分发分公司及项目各部门。
1.5.发放持有者
动漫及网游产业基地综合楼项目经理部为《项目管理策划书》的发放持有者。
1.6.学习与实施执行
《项目管理策划书》经批准实施后，由项目经理组织项目管理人员对其内容进行学习，并按策划书的要求按计划在施工过程中实施。
1.7.变更、修改原则与程序
施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求、项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由项目经理部组织，针对变化情况对项目管理策划进行调整,修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。
2.工程概况及特点分析
3.项目管理风险评估、同类型项目管理经验借鉴
3.1.管理风险评估
本工程承包项目多，且专业分包较多，因此各专业施工顺序之间的合理配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求，只有这样才能保证施工按总体部署顺利进行。
3.2.同类型项目管理经验
渔农村项目总建筑面积227600m2, 包括九栋26层～32层的塔楼和一栋幼儿园，其中地下室一层。建筑体量大，工期紧张，且专业分包队伍较多。为保证工期的顺利实现，项目部主要落实在对进度计划的实施情况进行控制，取得了一定的效果，主要有以下措施：
3.2.1.对专业分包施工进度的管理措施
采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是:
一级进度计划——施工里程碑控制进度计划。此计划由项目部与建设单位及监理工程师安排确定。
二级进度计划——项目部编制的工程总体进度控制计划。此计划根据各专业分包单位在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性计划。
三级进度计划——各专业分包单位根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划。此计划反映各专业分包单位对所承包的项目内容的总体安排。
四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划由专业分包单位在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。
3.2.2.进度计划的编制执行
项目部根据合同文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。总进度计划充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。施工中项目部高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与精装修施工的相互协调。
项目部在现场建立总体进度控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包单位的现场管理力度,确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。
3.2.3.进度计划的检查、控制
各级施工进度计划确定后，在施工过程中，项目部定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。强化进度计划管理过程中的动态管理和控制，保证总体进度计划
实现。
3.2.
4.建立工程周例会制度
在工程周例会上协调各专业施工工序和作业条件，确定下周各专业工作内容及质量验收项目，各单位需要相关专业施工的工序配合条件、工程验收移交时间、内容和方式，以提高效率和工作质量。
4.项目总目标及奖罚方案
5.项目组织机构图
项目组织机构图
6.项目经理权限与领导班子分工6.1.项目经理权限
6.2.项目领导班子分工
7.项目管理人员配置表
8.项目进度管理方案
项目经理主持，各部门参加编制项目总施工进度计划。建立跟踪、检查、报告的施工进度管理机制，对业主指定分包人和直接发包人，签订进度管理协议，监督其进度执行情况，保证与总施工进度相一致。
生产经理组织，工程技术部、机电安装部配合，根据总施工进度计划编制季度施工进度计划、月施工进度计划和周施工进度计划。
制定施工进度计划逐级控制，日施工进度计划汇报制度。各专业工长根据周施工进度计划执行、检查日施工进度情况，并做好分析工作，及时向生产经理汇报施工进度情况。生产部门根据日施工进度情况制定相应措施，保证周施工进度。
技术员负责编制月进度计划分析报告，项目经理组织进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，采取有效的纠正和预防措施。
施工进度计划需要调整时，项目部应及时进行协调和确认，做好记录。
8.1.项目总进度计划
8.2.节点进度目标奖罚方案
9.劳动力需求计划
劳动力管理由资料室负责，实行实名制，每位现场施工人员办理工作卡，按月检查分包劳动力工资发放情况。节假日和重要活动期间应提前作好应急措施。月需用计划如下图：
10.1.工程主材采购计划
10.2.机械设备配置方案
10.3.检测设备配备方案
10.4.周转材料配置方案
10.5.办公设备配置方案
11.总分包管理方案
项目经理组织制定《分包管理办法》，对总包自行分包和业主指定分包或业主直接发包的分包商具有同等约束作用，充分体现现场的一切工作都是总包的事。
项目部在分包进场后，与分包签定总包管理协议及安全生产协议。
11.1.专业分包管理计划
11.1.1.专业分包管理规定
11.1.1.1.严格实行项目经理负责制
以项目经理负责制为管理核心，进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制。11.1.1.2.健全各项管理规章制度
项目管理的核心环节是对现场各专业分包的管理和协调，以及为合约规定的分包单位提供服务，根据项目管理目标编制施工组织设计和主要施工方案，明确各种情况下的处理方法、要求、标准及责任。
选择专业分包单位要本着重点把握专业分包单位的资质、技术能力、装备水平、业绩和社会信誉等择优选用的原则。与所有选定的专业分包单位签定总包管理协议及安全生产协议，规范、约束相关各方的经济及管理行为。
专业分包单位进场前必须提交企业安全生产许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。材料供应商将材料样板以及有关材质性能指标经总包报设计、监理、建设单位审批后方可进场。
11.1.1.3.以计划管理为主线，实现工程总体进度目标
项目严格地按控制计划进行管理，要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，通过各类计划，找出工程的关键环节和主导线路，
从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。
合理确定阶段工期，通过提早组织材料设备采购定货，科学的安排作业面交接，合理插入交叉施工以及适度增加生产要素来保证整个工程的工期。
对计划进行及时合理调整：对工期的控制实行滚动跟踪制度，在编制季度、月份以及工作周的计划之前，进行上个工作期间的计划落实完成情况跟踪，分析工程阶段工期的偏差原因，找出可能对于后续施工造成的影响，并及时调整后续计划以及关键线路。
11.1.1.4.重视施工组织设计和施工方案的管理与落实
施工组织设计、施工方案的龙头作用：项目建立以总包编制的施工组织总设计为龙头、各项施工方案为保障、施工技术措施为补充的技术管理保障体系，施工前编制分部施工组织设计和分项施工方案，按照施工组织设计和施工方案制定技术措施，确定施工进度计划。技术文件和特殊节点技术要求、操作程序工艺、质量控制要点等及时准确地传达到操作层，项目总包项目部通过严格的三级技术交底，有效减少不必要的返工和质量问题的发生。
11.1.1.5.建立例会制度，集中处理现场协调问题和难点项目
建立工程周例会制度，协调各专业施工工序和作业条件，确定下周各专业工作内容及质量验收项目，各单位需要相关专业施工的工序配合条件、工程验收移交时间、内容和方式，以提高效率和工作质量。
11.1.1.6.专业分包单位物资管理
总包对进场物资的管理由专人负责。各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。
专业分包单位提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。
进场物资的流转程序：各种物资必须提前向总包提出申请，写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。
物资进场后，须24小时内及时疏散至地面,并存放到总包指定的位置,避免阻碍运输通道,影响其他分包和总包单位的施工。
11.1.1.7.专业分包单位劳动力管理措施
专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报,由总包审查后办理施工现场出入证。
专业分包单位须提供劳务人员的证件复印件及特殊工种的相应操作证及上岗证。
专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。
各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
11.1.2.注意事项
11.1.2.1.基坑支护
严格按支护深化设计图纸的要求进行锚杆的加工及施工，控制好锚杆入土长度。严格控制注浆压力、混凝土面层的厚度。
做好基坑降排水措施，加强基坑变形监测并做好记录、及时进行统计分析，保证基坑的稳定。并与第三方监测记录进行比较分析，及时发现隐患并采取措施合理处理。
11.1.2.2.冲孔桩
按桩径规格及数量进行设备选型，严格按施工方案施工，保证桩施工质量，加强测量控制，保证桩位置、垂直度及标高准确性。
11.1.2.3.电梯工程
分包单位必须具有安全生产许可证；电梯安装严禁使用竹脚手架。
11.1.2.4.铝合金门窗工程
分包单位必须具有安全生产许可证和相应的加工资质；分包合同内必须明确窗三性检测和玻璃节能检测的费用问题。
11.1.2.5.幕墙工程
分包单位必须具有安全生产许可证和相应的施工资质；分包合同内必须明确幕墙三性检测、玻璃节能检测及其他结构安全检测的费用问题。
施工中必须加强检查防火措施、隔热节能措施的落实情况。
11.2.分包采购方案
根据施工合同承包内容和合同规定的有关分包方式，由公司确定项目分包方式，制定《分
12.质量、安全、环保（文明施工）管理方案
12.1.质量管理方案
12.1.1.总体部署
根据公司《质量管理手册》，建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，各职能部门
管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系。
项目质量检测部主持制定项目《质量岗位责任制》，制定项目质量管理制度、质量奖罚制度、样板制度、三检制度、工程测量管理制度，制定《测量器具管理办法》和《施工测量方案》。
项目经理主持，各部门参加，项目总工组织编制《项目创优要点明细表》，工程技术部、机电安装部根据创优要点编制实施方案，质量检测部负责过程控制和分析，并负责改进工作。
质量部组织编制《项目质量创优方案》，工程技术部、机电安装部和质量部负责质量计划的实施，实施过程的控制，问题分析和改进。
成立项目总工为主的项目质量创优领导小组，全面负责项目质量管理工作。
项目总工组织开展QC活动，分阶段成立QC活动小组，各QC小组长负责活动的开展、总结工作。
12.1.2.质量目标及其分解
按公司的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。工程总体质量目标分解如下表：
12.1.3.施工方案选择
12.1.3.1.土方开挖方案
基槽、基坑土方开挖以机械开挖为主,人工配合修整边坡为辅的方式进行，分层适时插入基坑支护工程的施工。配备3台WYl. 0型反铲挖掘机分区挖土, 10台10吨自卸汽车运土,每一区段土方开挖到位后及时组织验槽并浇捣垫层砼,以便为后续工作的及早进行创造工作面。
本工程基坑土方开挖分两步施工。首先,根据图纸地下室外墙轮廓线放出开挖边线, 采用3台WYl. 0型反铲挖掘机挖土方, 30辆10吨自卸汽车从临时坡道出土,当开挖至底板面标高时,再由人工配合挖土至底板垫层底面标高。余土外运时,需考虑城市监察对环境、公路
的管理,届时将要办理专项许可证, 同时作好运土车辆的遮盖冲洗及道路的清扫工作,在车辆出入口作洗车槽及过滤油。
12.1.3.2.降排水措施
1、在基坑顶部周边500mm以外设置净宽300mm,深300～500 mm的排水环沟,沿排水沟按30m间距500X 500X800 mm (长×宽×深〉的集水井(沉淀井)。集水井、排水沟均采用M5.0水泥砂浆砌120mm厚砖墙作沟壁,内壁抹20mm厚1: 2. 5水泥砂浆。
2、基坑底部设同基坑顶部类似的四周环沟及集水井,每个集水井内设置一台2时口径潜水泵,将积水抽排至基坑顶后再排至市政雨水管网。
3、各电梯井地坑内及五桩以上承台内,为便于抽排集水,各在底板上设置一个500X500X500 mm的砖砌集水井(做法同上),该处底板垫层按0.5%找坡,坡向集水井。
12.1.3.3.砼工程方案
1、采用商品泵送砼,搅拌站考察后选定:输送泵采用HBT-60型,实际输送能力Q=20m3/小时计,总共布置2台，备用1台。
2、底板分区分段采用斜面分层、段内一次成型的施工方案,对于承台等厚度较大的底板还需按大体积砼施工工艺做好商品泵送砼的配制、优化、生产、现场浇捣、温度监测、保温潮湿养护等几个关键环节的质量控制,使底板裂缝能够得到有效控制。同时，为控制地下室外墙裂缝，联系设计单位及业主，建议外墙混凝土内掺加一定比例的高性能膨胀剂及维克纤维，并做好商品泵送砼的配制、优化、现场浇捣、保温潮湿养护等质量控制。
3、地下室外墙施工缝留于板面以上500mm并设止水带,一般楼层柱、梁板一次支模到位、一次浇筑。
4、砼布料采用接长泵管或在楼层面采用1台布料机完成,布料半径R=9.5m。泵管架设应另行搭设支撑架,不得与外脚手架及楼层梁板支撑架相连。
5、砼养护措施:○1底板:砼浇灌12小时后进行养护。为防止砼水分蒸发过快及内外表面温差过大,养护方式采用蓄水养护并进行温差监测,养护时间为14天。○2外墙:拆模前淋水养护,拆模后挂麻袋浇水保湿养护,养护时间不少于14天。○3楼板:砼初凝后进行喷水养护,养护时间不少于14天。○4内墙、柱、梁:采用喷淋法进行养护,养护时间不少于14天。
12.1.3.4.钢筋工程方案
1、钢筋连接采用三种方式:闪光对接焊、电渣压力焊、直螺纹套筒连接。直径d≥25的纵向受力筋采用直螺纹套筒连接:钢筋直径16≤d<25时,水平钢筋宜采用焊接接头(闪光对焊或电弧搭接焊) ;竖向钢筋宜采用电渣压力焊，钢筋直径d<16时则按设计规定采用搭接。
2、梁筋绑扎采用模外绑扎工艺,待绑扎成型后再入模就位。
12.1.3.5.模板工程方案
1、地下室底板、承台、地梁随土方开挖砌筑砖砌胎模和浇砼垫层,砖胎膜砌筑使用Mu7.5砌体, M5水泥砂浆。砖模厚度（b）依据砖模高度（h）定: h小于等于1m, b= 120mm;1m 水泥砂浆20厚。 2、地下室墙柱、主体结构梁板及柱均采用18厘胶合板、方木背楞、钢管围撑组成的木模体系；大部分模板采用散拼法组装；后浇带模板采用钢筋骨架加钢丝网。施工缝采用可穿透式的模板,钢筋骨架外罩双层密目钢丝网作侧模支撑。 3、支撑体系采用满堂钢管脚手架和可调试钢管顶撑作支撑,φ12对拉螺杆作加固件。 4、梁、板模配备3套及支撑、基础配1套、墙模配1套、柱模配2套。 12.1.3.6.砌体工程方案 1、砌体工程在主体施工中后期插入,先从7层开始,滞后主体三层向上施工,待主体结构施工完毕后,再施工7层以下砌体工程。 2、考虑到本工程砌体墙厚度变化较多,且与标砖模数不一致,砌体墙砌至梁下口时, 先用木模块将砌体墙模紧,以保证砌体的稳定性。 12.1.3.7.外脚手架方案 采用型钢悬挑外架，在9、15、21层裙楼各悬挑一次。 12.1.4.重点工序质量保证措施 12.1.4.1.测量放线质量保证擂施 1、塔楼的垂直度控制措施：必须严格按公司制定的三次放线原则进行: (1)第一次放线,用经纬仪测放出塔楼的轴线控制点用墨线弹出轴线,再用钢卷尺测放出地下室剪力墙边缘与轴线控制线的相对距离。要求轴线位置允许偏差不得超过5m,校核无误后弹出剪力墙的边缘控制墨线,作为地下室剪力墙立模依据。地下室剪力墙立模时采用铅锤线控制墙模垂直度,要求每层垂直允许偏差不超过6mm,这里特别应注意外墙外边线的控制和外墙模垂直偏差控制,这是决定外墙批档层厚度的关键。 (2)第二次放线,采用激光垂准仪,以层层传递的方式把下层轴线控制点垂直投放在上层模板上(上层模板面予留木盒控制孔) ,用墨线在模板面上弹出轴线控制线,再用钢卷尺测放出各墙、柱或梁与轴线控制线的相对距离,校核无误后弹出墙、柱或梁的边缘控制墨线,作为墙、柱、梁模控制依据,如发现误差超出允许范围,应进行模板调整。 (3)第三次放线,当板面钢筋绑扎完成后,用同样方式,在钢筋面上用红丹漆点划出墙、柱边缘线,作为墙、柱筋保护层控制的依据。 2、塔楼的水平测量控制措施： (1)塔楼的水平控制测量,根据层高及板厚,确定板模支模高度。当跨度大于4m时, 模板应起拱,起拱高度宜为全跨长度的1/1000~3/1000,一般以2/1000控制。 (2)用小塑料胶管进行抄平,并在剪力墙(或柱)主筋上采用红漆点划出板面标高控制点。校核各跨板厚度是否有误,板厚允许偏差控制在－5～＋8mm范围内。 (3)当砼浇筑完成进行抹平时,采用引绳在各跨板拉对角线,作为板面平整的依据, 控制相邻两跨板砼表面度差不超过允许偏差2mm的要求。 12.1.4.2.钢筋工程质量保证措施 1、箍筋的下料 箍筋的下料按规范应从主筋外皮计保护层,但以主筋计保护层,箍筋常常使模板无法合模(特别是墙柱模)。因此,建议经过设计、监理单位同意后,墙柱和梁的箍筋的下料按箍筋外径计保护层。 2、地下室剪力墙水平筋和暗柱立筋绑扎 剪力墙水平筋按图纸长度下料后,由于立筋位置的变形或偏差,剪力墙水平筋绑扎后,短墙肢侧模常合不上或拆模后洞口尺寸往往比设计尺寸小2cm左右。因此,建议经过设计、监理单位同意后,立筋埋设内偏移,使洞口尺寸偏大2cm。 3、节点处钢筋安装 框架节点位置,钢筋的重叠而使钢筋高度超出设计高度。因此,对复杂节点部位在图纸会审时,提交设计单位处理。不得随意漏放节点箍筋,并应注意控制保护层厚度。 4、墙、柱纵筋安装 墙柱安装时,由于墙筋高且摇摆,绑扎中不知不觉的己偏斜,最后再去拉正,相当不易。因此,应该在安装前搭设钢管操作架,进行墙柱立筋垂直度的控制,减少偏斜, 最后若有小的偏斜,一拉就直。另外,在砼浇灌过程中,跟踪控制好预埋筋的位置。 12.1.4.3.模板工程质量保证措施 1、模板制作控制 砼墙、柱的截面允许偏差为一5～+8mm。墙柱、梁模板截面尺寸允许偏差为一5mm,即构件模板截面尺寸偏小5mm,保证在允许偏差范围内。这样,砼浇灌时,模板略有膨胀后, 截面只寸就与设计要求相符。 2、模板安装控制 地下室外墙模支撑不能与外架有丝毫联系。外墙模、内支撑要有支有拉,固定牢靠。 3、模板垂直度控制 在模板三次放线复核后,在主体外围做垂直复测,使每层垂直偏差控制在5mm内, 将全高垂直偏差控制在2cm以内。外立面垂直度控制重点有如下几点: (1)装修面由上而下极少有线条隔断的大幅面外墙: (2)阳台、飘板外边线。 控制方法是在主体外围用大铅锤吊垂直线重上而下复核、层层测设,与进度同步,使施工员掌握偏差方向、逐层控制和调整。 3、模板平整度控制 楼板处或其上下外挑线条模板容易出现高低不平、线条不直,因此,在控制好垂直度的同时,也要控制整体的平整度,任吏外围线条高低差控制在10mm内。模板支完后,再用水平仪测设,并调整加固。 12.1.4.4.混凝土工程质量保证措施 1、混凝土制备 (1)与建设单位、监理单位共同考察确定商品砼供应厂家,考察重点为其经营资质、原材料品种及质量、来斗场设施、生产能力、供应能力,运距远近、有无试验条件等。 (2)作好商品砼配合比的优化,并报监理审批,合格后正式采用。在全明落度视具体情况控制在120---160mm,初凝时间控制在6---8小时。 (3)砼浇筑期间派专人进驻搅拌站,负责协调砼的供应并监控生产质量,砼进场后由专职试验员对每车砼的塌落度进行检测。 2、混凝土浇捣控制 (1)作业面有技术人员和专职质检员跟班作业,对下料方法、振捣工艺、施工缝留置、钢筋及预埋件位置等进行监控,尤其加强对大体积砼、高强砼及节点区不同等级砼的质量控制,防止出现施工冷缝及振捣不密实的情况。 (2)楼面砼浇捣,主要控制整个楼板面的平整度及卫生间、厨房、阳台三处标高。楼面搓平应做到一丝不苟,控制在一10mm以内:卫生间、厨房、阳台三处要高低分界明显清楚,不能似有似无:飘板或线条的厚度要统一,不得随意。 (3)重视小构件的浇捣,不能想当然,马马虎虎。着重控制:支模是否简单粗槌: 钢筋是否偏位或超高:挑板钢筋位置是否准确:飘板浇捣厚度是否一致;是否上下通线。 12.2.安全、环保（文明施工）管理方案 12.2.1.总体部署 根据公司《环境与职业健康安全管理手册》、总公司《施工现场环境管理规程》建立以项目经理为领导的安全保证体系。 项目经理主持，安全部负责编制项目《安全管理方案》、《环境管理方案》、《施工现场安全管理制度》、《项目安全生产责任制》，制定《安全生产责任制考核办法》，由安全部定期对项目部全体人员进行安全责任考核。 由安全部组织，工程技术部、机电安装部配合制定专项安全方案，制定各项管理制度， 安全部组织对现场危险源、环境影响因素进行识别，确定重大危险源和重要环境影响因素，建立重大危险源和重要环境影响因素台帐，制定《重大危险源管理方案》和《重要环境因素管理方案》。 由项目经理主持，安全部组织编制《生产事故应急预案》，作为现场安全事故应急预案指导性文件。 安全部负责编制专项应急预案，建立《应急预案培训制度》、《应急预案交底制度》，专项应急预案编制计划如下表： 安全部负责对分包单位进行安全交底，对专业分包实行《风险抵押金制度》，各专业分包进场前签订《安全管理协议》、《消防保卫协议》、《文明施工与环境保护协议》、《临时用电安全管理协议》。 项目经理主持，安全部负责编制《项目文明施工策划书》，编制各项现场文明施工管理制度。 生产经理组织，安全部负责编制现场文明施工检查制度，结合现场安全、CI管理，组织创建文明施工工地工作。 12.2.2.各阶段施工措施 12.2.2.1.基础施工阶段 本阶段安全重点就是基坑支护冲孔桩作业。 1、基坑支护作业的重点：做好基坑降排水措施，严格按照方案进行分区方块开挖，及时进行边坡处理，开挖后及时浇捣砼护坡，保护地基土不受搅动。配足充足挖机、运输车辆及劳动人员，保证土方快速外运，减少土方开挖滞留的时间。加强测量控制和监督，保证土 “图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司 目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15 4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22 万科地产 ——项目全程策划流程 一、市场调研： 1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2，市场分析： （1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2）区域市场分析（销售价格、成交情况） 3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4，竞争个案项目调查与分析 5，消费者分析： （1）购买者地域分布； （2）购买者动机 （3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式） （4）购买时机、季节性 （5）购买反应（价格、规划、地点等） （6）购买频度 6，结论 二、项目环境调研 1，地块状况： （1）位置 （2）面积 （3）地形 （4）地貌 （5）性质 2，地块本身的优劣势 3，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述）4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安） 5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通） 6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店） 7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析） 三、项目投资分析 1，投资环境分析 （1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开 （2）房地产的政策法规 （3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 2，土地建筑功能选择（见下图表） 3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 4，土地延展价值分析判断（十种因素） 5，成本敏感性分析（1）容积率 （2）资金投入 （3）边际成本利润 6，投入产出分析 《项目经营策划书编制指引》 ■前言 项目经济指标一览表（注：将总结性成果清晰地展示在篇首） 包括（但不限于）：规划设计技术指标、销售收入、经营性物业租金收益、总投资（土地成本、建造成本、管理费用、财务费用、营销费用、营业税金及附加）、利润总额、所得税、净利润、毛利润率、成本净利润率、投资净利润率等。 背景资料清单一览表 > 可行性研究报告及初期决策资料 > 土地出让合同、规划条件 > 与政府签订的其它一切协议和相关文件 > 与项目有关的一切相关会议纪要、合作协议 > 项目各项经济技术边界条件、技术资料 > 项目土地实测报告 > …… 影响经营的核心事项摘要： > 土地权属是否清晰、是否存在经营风险的隐患 > 红线外市政配套设施能否及时到位、是否需承担相关费用 > 拆迁是否能按计划推进并按期交地 > 规划方案及指标是否满足政府规划设计条件、是否存在经营风险的隐患 > 税收优惠政策能否落实 > …… ■正文 1 土地和项目解读 1.1 土地和项目环境调查 地块基本情况（现状、环境、交通、配套等，附照片进行说明，不超过1000字）。项目前期开发政策环境调查、项目工程配套技术情况调查、房地产（包括 各功能业态）政策环境调查、报建程序调查。 1.2 土地和项目解读 从项目土地的属性、未来发展趋势进行深度分析土地的附加值，深度解读土地。结合土地获取条件、土地技术条件、市场条件，按“项目效益最大化”、“现金投资最小化”的原则，提出项目定位、规划设计应重点考虑的因素和项目总体开发经营思路。 本节内容可参考项目前期可研部分内容。 2 市场研究、产品策划及定位、营销策划 2.1 市场研究 包括各有关物业类型的市场调查和分析，分析推导销售类物业目标消费群定位、市场定位、销售价格及市场动态分析等。也包括分析大小主力店等业态的需求和期望，业态组合、租金价格等 2.2 产品定位 对包括住宅、写字楼、商业、酒店等各有关物业提出规划和建筑的设计设想、针对市场需求的产品技术要素，对总体布局、面积分配、物业类型、场地规划等规划内容提出定位分析，对户型面积、层高、配套设施（如会所）、建筑细节（如入户花园、带风雨廊的商铺）等进行分析策划，提出建造标准（含装修标准）建议。 2.3 营销策划 主要包括项目概念策划、营销体系建立、销售价格策略、推广促销策略、营销费用估算、以及整体销售计划方案，并列出销售收入计划及方案。特别提示：对综合体项目而言，尤其需要提出城市综合体独有特征优势的营销策划，营销推广须结合商务商业的配合工作。 2.4 卖场策划 主要包括销售展示区范围选择，售楼处、样板房、示范区的规划和建设计划，项目包装方案和及早建立项目视觉识别系统和主推语。特别提示：对综合体项目而言，尤其需要在总规时结合商业、广场等设施进行城市综合体独有特征优势的卖场策划。 一、项目特点概述 1.1 工程项目特点 1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。 1.1.2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。 1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。 1.1.4 产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高。 1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。 1.1.6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。 1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。 1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、 设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。 1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。 1.2 项目管理目标 1.2.1 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。 1.2.2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。 1.2.3 进度目标：按照本项目运营计划完成开盘、销售、竣工和入伙节点目标。 1.2.4 成本目标：通过合理筹划，科学组织，资源均衡等措施实现本项目成本控制目标。 二、总平面管理策划 2.1 总包单位标段分区划分及生活区设置 2.1.1 本工程按照楼宇的结构特点、面积、分布以及开盘展示的时间、范围等因素分为两个标段，由两家总承包单位施工。 2.1.2 首次开盘展示区位于一标段范围内，一标段的总包单位选择在深圳万科项目合作过的单位承建，由于其对万科的项目进展、开盘、销售等节点目标有比较深刻的了解，可以减少进度等各种节点控制风险，二标段由符合招标要求的其它总包单位承建。 储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作 万科 工程管理策划书 一、编制依据 二、工程概况 2.1位置及环境 1.1 工程地理位置 本项目位于市环核心，地处九龙坡区商业副中心九龙园区片区，距离九龙坡区家坪商圈道路距离2.1公里。项目地块周边路网完善，可快速通达各区和商圈，距离最近的家坪商圈仅2.1公里。盘龙片区有轻轨通过，能快捷通向渝中区和大渡口区。周边公交线路较多，是主城区交通便捷的区域之一。项目所在片区位于家坪商圈和巴国城商业区中点，距两个商业中心均2公里左右，生活购物便捷，龙湖未来还将在盘龙片区打造商业综合体。片区中小学齐备，医疗资源丰富而且集中，居家配套齐全，是九龙坡区除家坪外的居住、商业副中心。 附图盘龙项目2#地块工程地理位置示意图 2.3原有地貌、市政配套情况 2号地块为不规则多边形，北侧临正在建设的北区云步运动公园。公园和地块边界高差约20米。地块西侧为待扩建的蟠龙小学，南侧为规划的市政道路，东侧三峡油漆厂二期待出让土地（一期为保利2012年6月19日获取）。地块已全部拆迁补偿完毕，地下无正式正式管网、高压线等需搬迁不利因素，整个地块从道路往边坡一侧呈自高而低放坡状。地块周边有一条8m宽道路，道路边有燃气、雨污水管道、电力设施，预计于2013年3月开始进行扩建成32m宽市政主干道，同时完善水、电、气、电讯管道线路改造。地块周边有近700m边坡，部分红线处于边坡中部、底部、 上部，红线走向较为复杂，拐点较多。 附图 I地块工程原有地貌及构筑物 2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 附图盘龙项目2#地块地形地貌示意图 2.4建设用地规划要求 项目位置 行政区市九龙坡区 地段九龙坡区九龙园区盘龙片区-大石组团N标准分区F1-8-1/04号 占地面积代征地面积- m2 计容积率建筑面积 可售面积14.08万平方米净地面积 3.18万m2 住宅面积13.78万平方米 小计 3.18万m2 商业面积0.3万平方米 工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。 5、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门 F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。 水电站工程项目管理策划 目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53) 8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68) 第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料 万科项目工程管理策划书编制指引，建议收藏！ 欧阳家百（2021.03.07） 提交 我的评论加载中已评论万科项目工程管理策划书编制指引 筑龙项目管理微信号功能介绍预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。 4.建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。 二、项目部架构及人力资源计划 1.项目管理组织架构 在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构； 项目部人员构成、培训及发展计划。 （1）质量保证体系 项目部质量管理组织形式、人员配置； 组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。 （2）岗位职责 各岗位的工作内容、职责描述。 （3）项目部费用 项目部办公场所及办公设备计划； 项目部费用计划。 三、项目建设计划、场地综合利用规划 1.项目建设计划 依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分； 该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划； 该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。 2.项目建设总平面规划 根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。 总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。 [分享]万科这全套管理东西教你如何做项目经理、做项目！ 内容导读 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同、按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。今天借鉴万科集团的项目经理管理制度，供房地产和建工行业的同行参考。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备： 1、13万平米以内；项目经理、工程主管1人、土建工程师2人、配套工程师1人；项目秘书（可考虑临聘），5人； 2、15万至20万：项目经理、工程主管1人、土建工程师3至4人、配套工程师2人；项目秘书（可考虑临聘），7人 3、22万至30万：项目经理、经理助理1人，工程主管（配套）2人、土建工程师4至6人、配套工程师2人；项目秘书（可考虑临聘），10至12人； 考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。项目经理部工作内容1. 项目经理部负责工程实施过程的控制、管理、协调，负责供应商实施过程的合同履约管理和监控，协调工程实施过程中的内外部的关系。按公司经营计划和合同要求确保工程的工期、质量，按目标成本要求控制项目成本。项目经理部总经理承担直接领导责任；公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。 2.项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。 3.项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。项目经理部工作职责1.实行项目经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令，确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。 2.组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作。 目录 第一章：工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章：施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4) 2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章：项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章：项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章：主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章：工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7) 6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章：工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章：工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章：科技管理计划 (8) 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 (9) 第一章工程建设项目管理概述 学习要点： 1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。 2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。 3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。 4、了解工程建设监理制度。 5、了解工程项目招投标制度。 6、理解项目策划与风险管理的意义。 本章结构： 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目管理的内容和任务 第三节工程项目目标控制 第四节工程管理与建设监理 第五节工程项目的招投标 第六节项目策划与风险控制 本章内容： 第一节工程项目管理概述 一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。 一、项目与工程项目 1、项目概述 项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系 列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。 2、项目的分类 （1）按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。 （2）按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。 （3）按项目的结果分类：产品、服务。 （4）按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。 （5）按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。 3、工程项目概述 工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。 工程项目具有如下特点： （1）目标的约束性 （2）周期长风险大 （3）特殊的组织和法律条件 （4）复杂性和系统性 4、工程项目分类 （1）按投资的再生产性质划分 基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目：技术改造、技术引进、设备更新项目等。 （2）按建设规模划分 基本建设项目：大型项目、中型项目、小型项目。 技术改造项目：限额以上项目、限额以下项目。 （3）按建设阶段划分 预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。 （4）按投资建设的用途划分 生产性建设项目：工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。 非生产性建设项目：经营性项目、非经营性项目。 （5）按资金的来源划分 国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项目。 项目策划书（模板) 一、项目策划书审批表 目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件：（1）工程项目组织机构图 （2）施工总平面布置图 （3）施工总进度计划网络图 一、工程概况 图表式（包括概况、管理特点、难点） 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价： ①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。 三、项目组织协调策划 （一）组织机构 ×××（组织构架与岗位职责） （二）施工组织管理 1、开工技术准备； 2、需配备的设备仪器； 3、工程专业分包管理； 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理； 5、劳动力资源配置策划； 6、材料管理； 7、机械设备策划管理； 8、文件、资料、印章管理； 9、风险管理； 10、迎检及整改工作； 11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的内容及时限要求； 2、风险工程列表及管理措施； 3、质量通病防治措施； 4、关键过程控制； 5、特殊过程控制； 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排； 2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排； 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排； 4、跟踪计划的实施与监督管理； 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法； 6、信息资料收集整理，索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排（专职安全员设置） 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划； 2、资金流量使用策划； 3、成本控制措施； 4、×××（包括变更、签字、索赔等管理） 八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划； 2、绿色示范工程的创建与申报策划； 3、××× 工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 万科（重庆）房地产有限公司 盘龙项目2#地块工程管理策划书 盘龙项目经理部 二〇一三年一月二十三日 目录 1 编制依据 (4) 2 工程概况 (4) 2.1位置及环境 (4) 2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5) 2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5) 2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 ............. 错误!未定义书签。 2.5建筑分期概况............................................. 错误!未定义书签。 3 工程特点、重点、难点及应对措施 ................................ 错误!未定义书签。 3.1工程特点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.2工程重点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.3工程难点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 4 项目部架构及人力资源计划...................................... 错误!未定义书签。 4.1组织架构................................................. 错误!未定义书签。 4.2质量保证体系............................................. 错误!未定义书签。 4.3项目经理部责任矩阵....................................... 错误!未定义书签。 4.4项目部办公场所布置....................................... 错误!未定义书签。5项目建设计划、场地综合利用规划................................. 错误!未定义书签。 5.1项目建设计划............................................. 错误!未定义书签。 5.2项目建设总平面规划....................................... 错误!未定义书签。 6 项目管理目标.................................................. 错误!未定义书签。 6.1进度计划管理目标......................................... 错误!未定义书签。 6.2质量管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.3技术管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.4安全文明施工管理目标..................................... 错误!未定义书签。 6.5成本管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.6设计管理目标............................................. 错误!未定义书签。7总包管理策划................................................... 错误!未定义书签。 7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施 工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。 .................. 错误!未定义书签。 7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”................... 错误!未定义书签。 7.3总包管理原则............................................. 错误!未定义书签。 7.4总包管理组织体系......................................... 错误!未定义书签。 7.5总包管理程序............................................. 错误!未定义书签。 7.6总包管理措施............................................. 错误!未定义书签。 8 工程进度管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 8.1采购计划................................................. 错误!未定义书签。 8.2脚手架、模板体系......................................... 错误!未定义书签。 8.3保障措施................................................. 错误!未定义书签。 9 工程质量管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 9.1审查总承包单位质量保证体系............................... 错误!未定义书签。 9.2贯彻管理制度............................................. 错误!未定义书签。 9.3执行新技术应用管理办法................................... 错误!未定义书签。 9.4设置工程质量控制要点..................................... 错误!未定义书签。 9.5设置工程质量停止点....................................... 错误!未定义书签。 9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件....................... 错误!未定义书签。 9.7监督监理单位实施旁站监理................................. 错误!未定义书签。 9.8材料、设备质量控制....................................... 错误!未定义书签。 9.9实测实量实施细则......................................... 错误!未定义书签。 XX 项目管理计划书 修订记录 目录 1项目介绍 (4) 1.1项目范围 (4) 1.2项目目标 (4) 1.3客户与最终用户介绍 (4) 1.4开发方介绍 (4) 1.5制约 (4) 1.6项目依赖 (4) 1.7项目术语与缩写解释 (4) 2项目主计划 (5) 2.1项目任务计划－阶段计划 (5) 2.2项目任务计划－Milestone (5) 3项目过程定义 (5) 3.1PDP (5) 4项目估算 (5) 5项目评审、验证 (5) 5.1评审 (5) 5.2验证 (6) 5.2.1测试计划 (6) 6项目结束/验收标准 (6) 7人力资源计划 (6) 8沟通管理计划 (7) 8.1项目沟通相关组织结构图 (7) 8.2组织结构沟通矩阵 (7) 8.2.1内部沟通 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 8.2.2外部沟通 (7) 8.3组织成员联络方式 (8) 8.4软硬件维护干系人 (9) 8.4.1内部联系人..................................................................................... 错误！未定义书签。 8.4.2外部联系人 (9) 8.5紧急应急沟通流程 (9) 8.5.1XXXX流程描述 (9) 8.5.2XXXX流程图 (9) 9软硬件资源计划 (9) 9.1开发环境 (11) 9.1.1硬件环境 (11) 9.1.2软件环境 (11) 9.2目标环境 (11) 9.2.1硬件环境 (11) 9.2.2软件环境 (12) 10项目进度计划 (12) 11项目QA计划 (12) 12项目CM计划 (12) 13项目风险计划 (12) 14信息安全管理计划 (12) 工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90） 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表 （3）设计任务修改审批表工程项目管理策划书
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