岗位工作重点
项目界定计算方式权重对应
分值
品牌设计(VI视觉识别系统修正)满意度 集团网站更新与维护及时性、集团
宣传资料设计修正满意度、分公司内部装饰满意度、分公司宣传品设计优
化满意度30%30
企业文化活动策划案可执行性
策划案可执行性、活动效果、企业文化凝聚力建设满意度25%25内部企业信息推广满意度 按照集团近期重大新闻事件、职业技能提升、分公司先进事迹文案编辑与电子报各栏目的匹配度、电子报的
设计排版及发布的及时性
25%25营销活动宣传品准备 营销活动品牌设计方案与营销活动
方案契合度
15%15突发性设计需求满意度 临时性设计方案满意度(类似企业
文化墙、车身广告、业务模式体验式
动画项目、会议礼品包装)15%15
3、信息来源是分值计算的依据。
4、请将本部门各岗位(包括本人)您认为可以设为KPI指标的项目及相关信息在上表中体现。
企划 部 企划部经理 岗位KPI考核指标调查表
企
划
部
经
理备注: 1、各岗位KPI指标数量在4-10个之间,体现主要工作项目,请注明分值计算方式。(KPI:关键业绩指标的英文缩写)
2、权重总和为100%,对应分值总额为100分。
企划部经理 岗位KPI考核指标调查表
信息来源