基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理

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基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理

作者：吕俊英

来源：《现代经济信息》2017年第15期

摘要：从根本上说，企业发展的基础依赖于人的发展。企业的管理者在管理过程中，可以通过认真剖析企业的生命周期，同时加强对人的因素即人力资源的科学管理，来干预和延续企业发展的进程。文章从企业生命周期性视角，结合企业在不同阶段所展现出的具体特点，以及在管理过程中存在的问题，来研究企业人力资源管理战略。

关键词：生命周期；人力资源管理；企业发展

中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01

企业的发展周期与人的生存周期一样，都要经历出生和成长，再从成熟到死亡的过程。因此，企业终究会面临社会淘汰的危机，而企业管理者的使命和职责在于，在管理的过程中认真分析企业运行周期，并且努力延缓企业的生命周期[1]。企业发展需要大量人、财、物的支

持，其中人是最重要的决定性因素。因此，企业的管理者有效开发利用人力资源，能够提升企业的竞争能力，延长企业的生命周期，促进企业的长远发展。

一、战略人力资源管理理论

战略人力资源管理理论，主要是指企业为实现目标所制定和采取的有计划性的人力资源部署管理行为。战略人力资源管理理念是20世纪80年代由美国首先提出，但是在日本实际应用的社会人力资源管理理论[2]。日本企业在管理过程中，奉行人力资源战略管理理念。通过施

行战略人力资源管理理论，能够提高员工的个人品质、能力、技能等方面的能力，增强员工对岗位的适应性。随着社会的发展，部分企业已经认识到人力资源在市场竞争中的重要性。在不断变化的外部环境中，企业要想获得可持续性的发展，需要通过提高人力资源上的优势来提升企业的竞争能力。

二、战略人力资源管理与企业的发展战略的关系

企业的现实状况是企业战略的发展基础，利用时间将企业发展战略目标和战略基础有效结合在一起，促进企业的发展。在企业的不同发展阶段设置不同的任务目标，通过企业的发展战略获取不同阶段的经济价值，促使企业的管理水平逐步提升。人力资源管理是企业经营能力的载体，是企业完成任务目标的保障[3]。人力资源管理的重要任务是完成企业专业人员的配

置。随着市场竞争越来越激烈，人才的竞争也日渐激烈，因而也为企业的人力资源管理者带来全新的发展难题。企业在人力资源管理过程中，应该不断吸引优秀的产品研发、市场拓展和专