6S管理奖惩办法

安徽广银铝业有限公司

6S推行期间奖惩办法

一、目的及适用范围

为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛，制定此方法。本方法仅适用于6S推进期间。

二、奖惩实施

1、为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元划分区域小组，各区域责任人全权负责本区域内的6S推进工作。

2、从2013年5月起，工作日内安排各部门代表（见6s安排计划表）对6s管理区域进行日常检查并评分， 6S委员会成员将每月月底对各区域小组评比一次。公司对办公室区域、其他区域（仓库、食堂）、公共区域（路面、过道、草坪、会议室等门窗；厕所）分别进行评比。各区域的评分标准见附页。

3、6S推行办公室负责汇总和公布各区域小组的评比分数，公布内容：

1）现场评分实际成绩及名次；

2）6S管理活动奖惩公告；

3）当期改善成果及创意；

4）各区域完成情况，各区域发现的问题。

4、最终评比分数及相关内容在安徽广银工作群或宣传栏中公布。

三、奖惩办法

1、奖惩原则

1.1 在区域评比中，各区域分别对前2名奖励，最后1名惩罚。

1.2 区域成绩均达到80分，公司对次区域小组不做任何处罚，只对前2名奖励。

1.3 区域成绩均未达到90分，公司对次区域小组不做任何奖励，对所有低于80分小组处罚。

2、奖惩细则

2.1 奖励金额

办公区域：第一名奖励100元；第二名奖励50元。（月检查中得分均超过90）公共区域（路面、过道、草坪、门窗；厕所）：月内检查均超过90分，奖励100元。

其他区域（仓库，食堂）：月内检查均超过90分奖励100元。

2.2、惩罚金额

办公区域：最后1名处罚150元（月内检查均未达80分）

公共区域：月内检查均未达80分处罚100元。

其他区域（仓库、食堂）：月内检查均未达80分处罚100元。

食堂区域：月内检查均未达80分处罚100元

四、6S奖惩实施流程：

6S委员会成员对每个区域的各个小组按评分表打分，6S推行办公室负责统计各小组的得分和排名，并将最终结果交与办公室，由办公室通知奖惩责任部门负责人；奖金由办公室发给责任部门责任人，罚款在责任部门责任人的工资中扣除。

五、6S管理活动推行期间单项奖惩规定：

六、申诉制度

6S推进过程中，若有任何认为不公之情况，可填报《6S评分申诉表》（见附页），交与6s推进委员，依下列流程申诉：

1、确实核对最新检查标准，

2、与评分委员协调，

3、交付评分组长最终裁决。

七、6s检查安排计划

八、其它

本办法由6S推进办公室负责解释。

6S管理申诉联络单

编号：