项目经理汇报

项目部职代会工作报告

--陈永强

根据《中铁四局集团有限公司工程项目部职工(代表)大会实施细则》,项目部严格按照公司要求,召开职工(代表)大会。在今天的会议上,我们要聚焦当前,分析工作中存在的不足,为今年的工作作出合理部署,确保项目施工的有序开展。下面我就2016年的工作情况及下一步工作目标做个简要汇报:

一、2016年工作回顾

2016年,在大家的共同努力下,青田项目部取得了一定的成绩。在施工生产方面:项目部自去年5月份开工,截止今年3月9日,项目目前完成:直径600mm 、1200mm 、1800mm 钻孔灌注桩分别完成75、58、18根,完成率为100%、88.2%、75%;钢栈桥207m ,全部完成;累计完成产值1463余万元。在安全管理方面:项目部大力开展安全隐患排查系统,对于发现的问题及时监督整改,按照定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则,严抓安全隐患整改;坚持每周两到三次安全大检查,现场发现的问题要求立即进行整改,确保施工生产无安全质量事故。截止今天,项目已实现安全生产295天;大力开展安全教育培训,对于所有施工作业人员必须进行安全教育培训,新进场人员未经培训的一律不准进场作业,做到了安全教育培训覆盖率100%。项目精细化管理方面:项目部始终坚持精细管理、节约管理,力争为公司改革发展做出最大贡献。一是抓小抓细,防止跑冒滴漏,本人带头大力倡导节约环保理念,杜绝常明灯、长流水,严

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