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第一篇 建筑工程资料管理概述

第一篇 建筑工程资料管理概述
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目 录

第一篇建筑工程资料管理概述 (1)

第1章建筑工程资料管理 (3)

1. 1 基本规定 (3)

1. 2 工程资料分类 (6)

1. 3 工程准备阶段文件 (6)

1. 4 监理资料 (6)

1. 5 施工资料 (7)

1. 6 竣工图编制 (8)

1. 7 工程资料收集、整理与组卷 (8)

1. 8 工程资料移交与归档 (9)

第2章范例工程项目概况 (10)

2. 1 工程概况 (10)

2. 1. 1 建筑部分 (10)

2. 1. 2 结构部分 (11)

2. 1. 3 给排水及采暖部分 (11)

2. 1. 4 电气部分 (12)

2. 1. 5 智能建筑 (14)

2. 1. 6 通风与空调 (15)

2. 1. 7 电梯 (15)

2. 2 标准层平面图及单元户型编号说明 (16)

2. 3 实际施工进度横道图 (17)

2. 4 建设工程质量人员从业资格审查表 (18)

2. 5 项目采用的企业标准 (21)

第二篇质量管理与质量控制资料 (23)

第1章工程准备阶段文件 (25)

1. 1 决策立项文件 (25)

1. 2 建设用地文件 (26)

1. 3 勘察设计文件 (26)

1. 4 招投标及合同文件 (27)

1. 5 开工文件 (28)

1. 6 商务文件 (29)

第2章监理资料 (30)

2. 1 A部分(承包单位用表) (30)

2. 1. 1工程开工/复工报审表 (30)

2. 1. 2 施工组织设计(方案)报审表 (32)

2. 1. 3 分包单位资格报审表 (35)

2. 1. 4工程报验申请表 (37)

2. 1. 5工程款支付申请表 (40)

2. 1. 6 监理工程师通知回复单 (42)

2. 1. 7 工程临时延期申请单 (44)

2. 1. 8费用索赔申请表 (46)

2. 1. 9 工程材料/构配件/设备报审表 (48)

2. 1. 10工程竣工报验单 (50)

2. 2 B部分(监理单位用表) (52)

2. 2. 1 监理工程师通知单 (52)

2. 2. 2 工程暂停令 (54)

2. 2. 3 工程款支付证书 (56)

2. 2. 4 工程临时延期审批表 (58)

2. 2. 5 工程最终延期审批表 (60)

2. 2. 6 费用索赔审核表 (62)

2. 3 C部分(各方通用表) (64)

2. 3. 1 监理工作联系单 (64)

2. 3. 2 工程变更单 (66)

第3章建筑与结构工程施工技术资料 (68)

3. 1 施工管理资料 (68)

3. 1. 1 工程概况表(鲁JJ-001) (68)

3. 1. 2 工程项目施工管理人员名单(鲁JJ-002) (70)

3. 1. 3 施工现场质量管理检查记录(鲁JJ-003) (71)

3. 1. 4 施工组织设计、施工方案审核表(鲁JJ-004) (74)

3. 1. 5 开工报告(鲁JJ-006) (76)

3. 1. 6 工程竣工报告(鲁JJ-007) (78)

3. 1. 7 工程施工日志(鲁JJ-039) (80)

3. 1. 8 工程质量事故调(勘)查记录(鲁JJ-066) (82)

3. 1. 9 建设工程质量事故报告(鲁JJ-067) (84)

3. 2 施工准备技术资料 (86)

3. 2. 1填表说明 (86)

3. 2. 2 技术交底记录(鲁JJ-005) (88)

3. 2. 3 图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表(鲁JJ-012) (90)

3. 2. 4 图纸会审记录(鲁JJ-013) (91)

3. 2. 5 设计变更通知单(鲁JJ-014) (92)

3. 2. 6 工程洽商记录(鲁JJ-015) (93)

3. 2. 7 设计交底记录(鲁JJ-016) (94)

3. 3 施工测量记录 (95)

3. 3. 1填表说明 (95)

3. 3. 2 工程定位测量放线记录汇总表(鲁JJ-017) (96)

3. 3. 3 工程定位测量记录(鲁JJ-018) (97)

3. 3. 4 基槽验线记录(鲁JJ-019) (98)

3. 3. 5 楼层平面放线记录(鲁JJ-020) (99)

3. 3. 6 楼层标高抄测记录(鲁JJ-021) (102)

3. 3. 7 建筑物垂直度、标高测量记录(鲁JJ-071) (103)

3. 4 施工物资资料 (105)

3. 4. 1 填表说明 (105)

3. 4. 2 材料、构配件进场检验记录表(鲁JJ-022) (108)

3. 4. 3 合格证贴条(鲁JJ-023) (109)

3. 4. 4 复印件(或抄件)贴条(鲁JJ-024) (110)

3. 4. 5 钢材合格证和复试报告汇总表(鲁JJ-025) (111)

3. 4. 6 水泥出厂合格证(含出厂试验报告)、复试报告汇总表(鲁JJ-026) (112)

3. 4. 7 砖(砌块)出厂合格证、出厂检验报告、复试报告汇总表(鲁JJ-027) (113)

3. 4. 8 混凝土外加剂产品合格证和进场复验报告汇总表(鲁JJ-028) (114)

3. 4. 9 防水和保温材料合格证、复试报告汇总表(鲁JJ-029) (115)

3. 4. 10 (其它)建筑材料合格证、复试报告汇总表(鲁JJ-030) (116)

3. 4. 11 混凝土(其它)构件合格证汇总表(鲁JJ-062) (117)

3. 5施工试(检)验记录 (118)

3. 5. 1 土壤试验记录汇总表(鲁JJ-036) (119)

3. 5. 2 混凝土试块试压报告汇总表(鲁JJ-031) (120)

3. 5. 3 砼试块强度统计评定记录(鲁JJ-032) (121)

3. 5. 4 砂浆试块试压报告汇总表(鲁JJ-033) (127)

3. 5. 5 砌筑砂浆试块强度统计评定记录(鲁JJ-034) (128)

3. 5. 6 钢筋连接试验报告汇总表(鲁JJ-035) (130)

3. 5. 7 地基基础、主体结构检验及抽样检测汇总表(鲁JJ-063) (131)

3. 5. 8 混凝土结构子分部工程结构实体钢筋保护层厚度验收记录(鲁JJ-064) (132)

3. 5. 9 混凝土结构子分部工程结构实体混凝土强度验收记录(鲁JJ-065) (134)

3. 5. 10 屋面淋水、蓄水试验检查记录(鲁JJ-068) (136)

3. 5. 11 地下室防水效果检查记录(鲁JJ-069) (138)

3. 5. 12 厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面泼水、蓄水试验记录(鲁JJ-070) (141)

3. 6 施工过程记录 (143)

3. 6. 1 隐蔽工程验收记录(鲁JJ-037) (143)

3. 6. 2 钢筋隐蔽工程检查验收记录(鲁JJ-038) (149)

3. 6. 3 预检记录(鲁JJ-040) (151)

3. 6. 4 班组自检记录(鲁JJ-041) (153)

3. 6. 5 工序交接检查记录(鲁JJ-042) (154)

3. 6. 6 地基钎探记录(鲁JJ-043) (156)

3. 6. 7 地基验槽检查记录(鲁JJ-044) (159)

3. 6. 8 地基处理记录(鲁JJ-045) (161)

3. 6. 9 地基验收记录(鲁JJ-046) (163)

3. 6. 10 混凝土开盘鉴定(鲁JJ-008) (164)

3. 6. 11 预拌混凝土运输单(鲁JJ-009) (166)

3. 6. 12 混凝土浇灌申请书(鲁JJ-010) (167)

3. 6. 13 混凝土拆模申请单(鲁JJ-011) (169)

3. 6. 14 混凝土工程施工记录(鲁JJ-047) (171)

3. 6. 15 混凝土搅拌测温记录(鲁JJ-048) (173)

3. 6. 16 混凝土养护测温记录(鲁JJ-049) (175)

3. 6. 17 大体积混凝土养护测温记录(鲁JJ-050) (179)

3. 6. 18 构件吊装记录(鲁JJ-051) (182)

3. 6. 19 焊接材料烘焙记录(鲁JJ-052) (184)

3. 6. 20 预应力筋张拉记录(鲁JJ-053、JJ-054) (186)

3. 6. 21 有粘结预应力结构灌浆记录(鲁JJ-055) (189)

3. 6. 22 施工检查记录(通用)(鲁JJ-056) (191)

3. 6. 23 强夯施工记录(一)(鲁JJ-057) (193)

3. 6. 24 强夯地基施工记录(二)(鲁JJ-058) (195)

3. 6. 25 重锤夯实施工记录(鲁JJ-059) (197)

3. 6. 26 预拌混凝土交货检验记录(鲁JJ-060) (199)

3. 6. 27 不符合要求项处理记录(鲁JJ-061) (200)

3. 6. 28 建筑烟(风)道、垃圾道检查记录(鲁JJ-073) (201)

3. 6. 29 建筑物沉降观测记录(鲁JJ-074) (203)

第4章桩基工程施工技术资料 (211)

4. 1 施工管理资料 (211)

4. 1. 1 桩基工程概况(鲁ZJ-001) (212)

4. 1. 2 施工现场质量管理检查记录(鲁ZJ-002) (213)

4. 1. 3 施工组织设计、施工方案审核表(鲁ZJ-003) (214)

4. 1. 4 桩基工程开工报告(鲁ZJ-011) (215)

4. 1. 5 桩基工程竣工报告(鲁ZJ-012) (216)

4. 1. 6 工程施工日志(鲁ZJ-013) (217)

4. 1. 7 桩基工程质量事故报告(鲁ZJ-014) (218)

4. 2 施工准备技术资料 (219)

4. 2. 1 技术交底记录(鲁ZJ-004) (219)

4. 2. 2 图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表(鲁ZJ-005) (219)

4. 2. 3 图纸会审记录(鲁ZJ-006) (219)

4. 2. 4 设计变更通知单(鲁ZJ-007) (219)

4. 2. 5 工程洽商记录(鲁ZJ-008) (219)

4. 3 施工测量记录 (219)

4. 3. 1 桩位测量放线记录(鲁ZJ-009) (220)

4. 3. 2 工程定位测量放线记录(鲁ZJ-010) (221)

4. 4 施工物资资料 (222)

4. 4. 1 预制桩(钢桩、商品砼及桩头)合格证汇总表(鲁ZJ-015) (223)

4. 4. 2 钢材合格证、复试报告汇总表(鲁ZJ-016) (224)

4. 4. 3 钢材焊接试验报告汇总表(鲁ZJ-017) (225)

4. 4. 4 焊条(剂)合格证汇总表(鲁ZJ-018) (226)

4. 4. 5 砂、石、外加剂、掺和料出厂合格证、复试报告汇总表(鲁ZJ-019) (227)

4. 4. 6 水泥出厂合格证、复试报告汇总表(鲁ZJ-020) (228)

4. 5 施工试(检)验记录 (229)

4. 5. 1 混凝土试块试验报告汇总表(鲁ZJ-021) (230)

4. 5. 2 砼试块强度统计评定记录(鲁ZJ-022) (231)

4. 6 施工过程记录 (232)

4. 6. 1 试桩记录(鲁ZJ-023) (232)

4. 6. 2 预制桩(钢桩)进场验收记录(鲁ZJ-024) (234)

4. 6. 3 混凝土预制桩接桩隐蔽验收记录(鲁ZJ-025) (236)

4. 6. 4 钢桩焊接接桩隐蔽验收记录(鲁ZJ-026) (238)

4. 6. 5 预制桩、钢桩施工验收记录(鲁ZJ-027) (239)

4. 6. 6 泥浆护壁成孔灌注桩施工验收记录(鲁ZJ-028) (241)

4. 6. 7 人工挖孔灌注桩施工验收记录(鲁ZJ-029) (243)

4. 6. 8 锤击沉管(夯扩)灌注桩施工验收记录(鲁ZJ-030) (245)

4. 6. 9 钢筋隐蔽工程检查验收记录(鲁ZJ-031) (247)

4. 6. 10 灌注桩混凝土灌注记录(鲁ZJ-032) (248)

4. 6. 11 混凝土工程施工记录(鲁ZJ-033) (249)

4. 6. 12 挖至设计标高时预制桩(钢桩)桩位偏差验收记录(鲁ZJ-034) (250)

4. 6. 13 挖至设计标高时灌注桩桩位偏差验收记录(鲁ZJ-035) (251)

4. 6. 14 地基验槽检查记录(鲁ZJ-036) (252)

第5章钢结构工程施工技术资料 (253)

5. 1 施工管理资料 (253)

5. 1. 1 钢结构工程概况表(鲁GG-001) (254)

5. 1. 2 钢结构工程施工现场质量管理检查记录(鲁GG-002) (255)

5. 1. 3 施工组织设计(施工方案)报审卡(鲁GG-003) (256)

5. 1. 4 钢结构工程施工日志(鲁GG-010) (257)

5. 1. 5 工程质量事故调查记录(鲁GG-011) (258)

5. 1. 6 工程质量事故报告书(鲁GG-012) (259)

5. 2 施工准备技术资料 (260)

5. 2. 1 技术(安全)交底记录(鲁GG-004) (260)

5. 2. 2 图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表(鲁GG-005) (260)

5. 2. 3 图纸会审记录(鲁GG-006) (260)

5. 2. 4 设计变更通知单(鲁GG-007) (260)

5. 2. 5 工程洽商记录(鲁GG-008) (260)

5. 3 施工测量记录 (260)

5. 3. 1 工程定位测量记录(鲁GG-013) (261)

5. 3. 2 标高抄测记录(鲁GG-014) (262)

5. 3. 3 钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录(鲁GG-015) (263)

5. 4 施工物资资料及试(检)验记录 (264)

5. 4. 1 填表说明 (264)

5. 4. 2 钢结构工程材料、构配件出厂合格证及进场检验报告汇总表(鲁GG-016) (265)

5. 4. 3 材料、构配件进场检验记录(鲁GG-017) (266)

5. 4. 4 合格证贴条(鲁GG-018) (267)

5. 4. 5 复印件(或抄件)贴条(鲁GG-019) (267)

5. 4. 6 钢构件出厂合格证(鲁GG-020) (268)

5. 4. 7 取样送样试验见证记录(鲁GG-009) (269)

5. 5 施工过程记录 (270)

5. 5. 1 钢构基础复验记录(鲁GG-021) (271)

5. 5. 2 隐蔽工程检查记录(鲁GG-022) (272)

5. 5. 3 焊接材料烘焙记录(鲁GG-023) (273)

5. 5. 4 钢结构零件热加工施工记录(鲁GG-024) (274)

5. 5. 5 钢结构零件边缘加工施工记录(鲁GG-025) (275)

5. 5. 6 钢构件组装检查记录(焊接H型钢)(鲁GG-026) (276)

5. 5. 7 钢构件组装检查记录(焊接连接制作组装)(鲁GG-027) (277)

5. 5. 8 钢构件组装检查记录(单层钢柱)(鲁GG-028) (278)

5. 5. 9 钢构件组装检查记录(多节钢柱)(鲁GG-029) (279)

5. 5. 10 钢构件组装检查记录(焊接实腹钢梁)(鲁GG-030) (280)

5. 5. 11 钢构件组装检查记录(钢桁架)(鲁GG-031) (281)

5. 5. 12 钢构件组装检查记录(钢管构件)(鲁GG-032) (282)

5. 5. 13 钢构件组装检查记录(墙架、檩条、支撑系统)(鲁GG-033) (283)

5. 5. 14 钢构件组装检查记录(钢平台、钢梯和防护钢栏杆)(鲁GG-034) (284)

5. 5. 15 钢结构焊缝外观检查记录(鲁GG-035) (285)

5. 5. 16 钢构件预拼装检查记录(鲁GG-036) (286)

5. 5. 17 钢结构构件安装检查记录(鲁GG-037) (287)

5. 5. 18 高强度螺栓施工检查记录(鲁GG-038) (288)

5. 5. 19 钢网架结构挠度值检查记录(鲁GG-039) (289)

5. 5. 20 交接检查记录(鲁GG-040) (290)

5. 5. 21 钢结构施工力学试验报告汇总表(鲁GG-041) (291)

5. 5. 22 焊接工艺评定报告汇总表(鲁GG-042) (292)

5. 5. 23 焊缝无损检测及热处理报告汇总表(鲁GG-043) (293)

5. 5. 24 涂装质量检测报告汇总表(鲁GG-044) (294)

5. 5. 25 漆膜附着力测试记录(鲁GG-045) (295)

5. 5. 26 涂层厚度检测记录(鲁GG-046) (296)

5. 5. 27 一、二级焊缝外观质量抽检记录(鲁GG-049.1) (297)

5. 5. 28 高强度螺栓施工质量抽检记录(鲁GG-049.2) (298)

5. 5. 29 柱脚及网架支座抽检记录(鲁GG-049.3) (299)

5. 5. 30 主要构件变形抽检记录(鲁GG-049.4) (300)

第6章幕墙工程施工技术资料 (301)

6. 1 施工管理资料 (301)

6. 1. 1 幕墙工程施工现场质量管理检查记录(鲁MQ-001) (302)

6. 1. 2 施工组织设计(施工方案)报审卡(鲁MQ-004) (303)

6. 1. 3 工程开工/复工报审表(鲁MQ-005) (304)

6. 1. 4 安装施工日志(鲁MQ-007) (305)

6. 2 施工准备技术资料 (306)

6. 2. 1 图纸会审记录(鲁MQ-002) (306)

6. 2. 2 设计变更(洽商)记录(鲁MQ-003) (306)

6. 2. 3 技术(安全)交底记录(鲁MQ-006) (306)

6. 3 施工物资资料 (307)

6. 3. 1 填表说明 (307)

6. 3. 2 幕墙工程成品半成品材料合格证(试验报告)汇总表(鲁MQ-008) (309)

6. 3. 3 设备进场开箱检查记录(鲁MQ-009) (310)

6. 3. 4 材料、构配件进场检验记录表(鲁MQ-010) (311)

6. 4 施工试(检)验报告 (312)

6. 4. 1 幕墙等电位联接测试记录(鲁MQ-011) (312)

6. 4. 2 幕墙接地电阻测试记录(鲁MQ-012) (314)

6. 4. 3 幕墙工程施工控制网测量记录(鲁MQ-013) (316)

6. 4. 4 幕墙构件和组件的加工制作记录(鲁MQ-014) (318)

6. 4. 5 打胶、养护环境的温度、湿度记录(鲁MQ-015) (319)

6. 4. 6 幕墙工程安装施工检验记录(鲁MQ-016) (321)

6. 4. 7 幕墙淋水试验记录(鲁MQ-017) (322)

6. 5 施工过程记录 (324)

6. 5. 1 隐蔽工程验收记录(鲁MQ-018) (325)

6. 5. 2 幕墙等电位联结工程隐蔽验收记录(鲁MQ-019) (326)

6. 5. 3 预检工程检查记录表(鲁MQ-028) (327)

6. 5. 4 工序交接记录(鲁MQ-029) (328)

第7章建筑给排水及采暖工程施工技术资料 (329)

7. 1 施工管理资料 (329)

7. 1. 1 施工组织设计(施工方案)内部审批表(鲁SN-003.1) (329)

7. 1. 2 施工组织设计(施工方案)报审卡(鲁SN-003.2) (331)

7. 2 施工准备技术资料 (336)

7. 2. 1 图纸会审记录(鲁SN-001) (336)

7. 2. 2 设计变更(洽商)记录(鲁SN-002) (339)

7. 2. 3 技术(安全)交底记录(鲁SN-004) (341)

7. 3 施工物资资料 (345)

7. 3. 1 填表说明 (345)

7. 3. 2 建筑安装工程设备、成品、半成品材料合格证汇总表(鲁SN-006) (346)

7. 3. 3 设备(开箱)进场验收记录(鲁SN-007) (347)

7. 3. 4 材料、成品、半成品进场验收记录(鲁SN-008) (348)

7. 3. 5 合格证贴条(鲁SN-009) (349)

7. 3. 6 复印件(或抄件)贴条(鲁SN-010) (350)

7. 4 施工试(检)验记录 (351)

7. 4. 1 阀门(清洗)试验记录(鲁SN-011) (351)

7. 4. 2 水、气压试验记录(鲁SN-013) (353)

7. 4. 3 室内管道灌水试验记录(鲁SN-014) (356)

7. 4. 4 非承压容器满水试验记录(鲁SN-015) (358)

7. 4. 5 管道通水试验记录(鲁SN-016) (360)

7. 4. 6 室内排水管道通球试验记录(鲁SN-017) (362)

7. 4. 7 管道(设备)冲(吹)洗记录(鲁SN-018) (364)

7. 4. 8 卫生器具满水试验记录(鲁SN-019) (366)

7. 4. 9 地漏及地面清扫口排水试验记录(鲁SN-020) (368)

7. 4. 10 室内消火栓试射还记录(鲁SN-021) (370)

7. 4. 11 采暖系统调试记录(鲁SN-022) (372)

7. 4. 12 安全阀调整试验记录(鲁SN-023) (374)

7. 4. 13 室外排水管道灌水和通水试验记录(鲁SN-026) (376)

7. 4. 14 设备单机试运行及调试记录(鲁SN-029) (378)

7. 4. 15 整体锅炉48h负荷试运行记录(鲁SN-033) (380)

7. 5 施工过程记录 (382)

7. 5. 1 管道隐蔽工程验收记录表(鲁SN-012) (382)

7. 5. 2 隐蔽工程检查记录(鲁SN-68) (384)

7. 5. 3 伸缩器制作安装记录(鲁SN-024) (385)

7. 5. 4 工序交接记录(鲁SN-025) (387)

7. 5. 5 设备基础复检记录(鲁SN-027) (389)

7. 5. 6 设备基础隐蔽工程验收记录(鲁SN-028) (391)

7. 5. 7 安全附件安装检查记录(鲁SN-030) (393)

7. 5. 8 整体锅炉烘炉记录(鲁SN-031) (394)

7. 5. 9 整体锅炉煮炉记录(鲁SN-032) (396)

7. 5. 10 防腐施工记录(鲁SN-034) (398)

第8章建筑电气工程施工技术资料 (402)

8. 1 施工管理资料 (402)

8. 1. 1 施工组织设计(施工方案)内部审批表(鲁DQ-003.1) (402)

8. 1. 2 施工组织设计(施工方案)报审表(鲁DQ-003.2) (402)

8. 1. 3 安装施工日志(鲁DQ-005) (402)

8. 2 施工准备技术资料 (402)

8. 2. 1 图纸会审记录(鲁DQ-001) (402)

8. 2. 2 设计变更(洽商)记录(鲁DQ-002) (402)

8. 2. 3 技术(安全)交底记录(鲁DQ-004) (402)

8. 3 施工物资资料 (403)

8. 3. 1填表说明 (403)

8. 3. 2 建筑安装工程设备、成品、半成品、材料合格证汇总表(鲁DQ-006) (404)

8. 3. 3 设备(开箱)进场验收记录(鲁DQ-007) (405)

8. 3. 4 材料、成品、半成品进场验收记录(鲁DQ-008) (406)

8. 3. 5 合格证贴条(鲁DQ-009) (407)

8. 3. 6 复印件(或抄件)贴条(鲁DQ-010) (407)

8. 4 施工试(检)验记录 (408)

8. 4. 1 电气绝缘电阻测试记录(鲁DQ-021) (408)

8. 4. 2 电气接地电阻测试记录(鲁DQ-022) (410)

8. 4. 3 漏电保护器检测记录(鲁DQ-023) (412)

8. 4. 4 电气照明通电试运行记录(鲁DQ-024) (414)

8. 4. 5 电气照明(动力)全负荷试运行记录(鲁DQ-025) (416)

8. 4. 6 工序交接记录(鲁DQ-026) (418)

8. 4. 7 大型灯具安装过载试验记录(鲁DQ-027) (420)

8. 4. 8 大容量电气线路结点测温记录(鲁DQ-029) (422)

8. 5 施工过程记录 (424)

8. 5. 1 电气工程隐蔽验收记录(鲁DQ-011) (424)

8. 5. 2 电气接地装置隐蔽验收记录(鲁DQ-012) (426)

8. 5. 3 避雷带支持件拉力测试记录(鲁DQ-013) (428)

8. 5. 4 避雷装置隐蔽验收记录(鲁DQ-014) (430)

8. 5. 5 幕墙及金属门窗避雷装置隐蔽验收记录(鲁DQ-015) (432)

8. 5. 6 电缆隐蔽工程验收记录(鲁DQ-018) (434)

8. 5. 7 隐蔽工程检查记录(鲁DQ—64) (436)

8. 5. 8 电缆终端头(中间接头)制作记录(鲁DQ-016) (437)

8. 5. 9 电缆敷设施工记录(鲁DQ-017) (438)

8. 5. 10 电气等电位联接工程隐蔽验收记录(鲁DQ-019.1) (441)

8. 5. 11 等电位联接测试记录(鲁DQ-019.2) (443)

8. 5. 12 母线搭接螺栓的拧紧力矩施工记录(鲁DQ-020) (445)

第9章通风与空调工程施工技术资料 (447)

9. 1 施工管理资料 (447)

9. 1. 1 施工组织设计(施工方案)内部审批表(鲁TK-003.1) (447)

9. 1. 2 施工组织设计(施工方案)报审表(鲁TK-003.2) (447)

9. 1. 3 安装施工日志(鲁TK-005) (447)

9. 2 施工准备技术资料 (447)

9. 2. 1 图纸会审记录(鲁TK-001) (447)

9. 2. 2 设计变更(洽商)记录(鲁TK-002) (447)

9. 2. 3 技术(安全)交底记录(鲁TK-004) (447)

9. 3 施工物资资料 (448)

9. 3. 1填表说明 (448)

9. 3. 2 建筑安装工程设备、成品、半成品、材料合格证汇总表(鲁TK-006) (449)

9. 3. 3 设备(开箱)进场验收记录(鲁TK-007) (450)

9. 3. 4 材料、成品、半成品进场验收记录(鲁TK-008) (451)

9. 3. 5 合格证贴条(鲁TK-009) (452)

9. 3. 6 复印件(或抄件)贴条(鲁TK-010) (452)

9. 4 施工试(检)验记录 (453)

9. 4. 1 阀门(清洗)试验记录(鲁TK-011) (454)

9. 4. 2 水、气压试验记录(鲁TK-013) (455)

9. 4. 3 室内管道灌水试验记录(鲁TK-014) (456)

9. 4. 4 风管强度检测记录(鲁TK-015) (457)

9. 4. 5 风管系统漏风量检测记录(鲁TK-016) (459)

9. 4. 6 中、低压风管系统漏光检测记录(鲁TK-017) (461)

9. 4. 7 管道(设备)冲(吹)洗记录(鲁TK-018) (463)

9. 4. 8 风机盘管水压试验记录(鲁TK-021) (464)

9. 4. 9 制冷系统气密性试验记录(鲁TK-022) (466)

9. 4. 10 净化空调系统风管清洗记录(鲁TK-023) (468)

9. 4. 11 现场组装除尘器、空调机漏风检测记录(鲁TK-024) (470)

9. 4. 12 通风空调设备、管道(防静电)接地检查验收记录(鲁TK-026) (472)

9. 4. 13 风口平衡试验(调整)记录(鲁TK-029) (474)

9. 4. 14 通风空调设备单机试运行及调试记录(鲁TK-032) (476)

9. 4. 15 通风空调系统无生产负荷下的联合试运行及调试记录(鲁TK-033) (478)

9. 5 施工过程记录 (481)

9. 5. 1管道隐蔽工程验收记录(鲁TK-012) (482)

9. 5. 2 设备基础复检记录(鲁TK-019) (483)

9. 5. 3 设备基础隐蔽工程验收记录(鲁TK-020) (484)

9. 5. 4 工序交接记录(鲁TK-025) (485)

9. 5. 5 通风装置一般性检查记录(鲁TK-027) (486)

9. 5. 6 空调装置一般性检查记录(鲁TK-028) (487)

9. 5. 7 防腐施工记录(鲁TK-030) (488)

9. 5. 8 绝热施工记录(鲁TK-031) (489)

9. 5. 9 伸缩器制作安装记录(鲁TK-034) (490)

第10章建筑节能工程施工技术资料 (491)

10. 1 山东省住建厅《关于做好建筑节能工程档案收集整理工作的通知》 (491)

10. 2 建筑节能技术资料范例 (492)

10. 2. 1 图纸会审记录 (493)

10. 2. 2 设计变更(洽商)记录 (494)

10. 2. 3 建筑安装工程设备、成品、半成品材料合格证汇总表 (495)

10. 2. 4 设备(开箱)进场验收记录 (496)

10. 2. 5 材料、成品、半成品进场验收记录 (497)

10. 2. 6 隐蔽工程验收记录 (498)

10. 2. 7 风管系统漏风量检测记录 (499)

10. 2. 8 现场组装除尘器、空调机漏风检测记录 (499)

10. 2. 9 通风空调设备单机试运转及调试记录 (499)

10. 2. 10 通风空调系统无生产负荷下的联合试运转及调试记录 (499)

第三篇建筑工程质量验收资料 (501)

第1章建筑工程质量验收表格填写说明 (503)

1. 1 检验批质量验收记录 (503)

1. 1. 1 填写检验批质量验收记录 (503)

1. 1. 2 检验批合格判定标准 (507)

1. 1. 3 检验批评定过程举例 (509)

1. 2 分项工程质量验收记录 (512)

1. 3 分部(子分部)工程质量验收记录 (514)

1. 4 单位(子单位)工程质量竣工验收记录 (517)

1. 5 质量验收资料的时间交圈 (522)

1. 6 填写质量验收资料常见问题 (526)

1. 6. 1 检验批施工执行标准名称和编号栏填写质量验收规范可以吗? (526)

1. 6. 2 检验批表定量项目,无法填入实测数据,该怎么办? (527)

1. 6. 3 检验批表定量项目10个格子都填满吗?不够用怎么办? (527)

1. 6. 4 为什么模板安装、模板拆除检验批需要汇总到同一个分项工程? (528)

1. 6. 5 模板分项是否参与分部子分部工程验收? (530)

1. 6. 6 检验批等质量验收记录需要分包单位相关人员签字吗? (530)

1. 6. 7 地下室结构是并入主体结构验收还是在地基基础分部验收? (531)

1. 6. 8 分部、子分部工程质量验收记录需要加盖单位公章吗? (531)

1. 6. 9 工程观感质量如何进行量化评价? (532)

1. 6. 10 如何填写安全和功能资料核查及主要功能抽查记录? (533)

1. 7 检验批划分计划 (535)

1. 7. 1 检验批划分原则 (535)

1. 7. 2 检验批划分计划实例 (539)

第2章某高层住宅工程全套质量验收资料实例 (570)

2. 1 单位(子单位)工程质量验收记录 (571)

2. 1. 1 单位(子单位)工程质量竣工验收记录 (571)

2. 1. 2 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录 (572)

2. 1. 3 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 (574)

2. 1. 4 单位(子单位)工程观感质量检查记录 (575)

2. 2 主体结构工程质量验收记录 (576)

2. 2. 1 主体结构分部工程质量验收记录表 (576)

2. 2. 2 混凝土结构子分部工程质量验收记录表 (577)

2. 2. 3 模板分项工程质量验收记录表 (578)

2. 2. 4 模板安装工程检验批质量验收记录表 (580)

2. 2. 5 模板拆除工程检验批质量验收记录表 (582)

2. 2. 6 钢筋分项工程质量验收记录表 (584)

2. 2. 7 钢筋原材料检验批质量验收记录 (587)

2. 2. 8 钢筋加工检验批质量验收记录表 (588)

2. 2. 9 钢筋安装工程检验批质量验收记录表 (590)

2. 2. 10 混凝土分项工程质量验收记录表 (592)

2. 2. 11 混凝土施工检验批质量验收记录表 (594)

2. 2. 12 现浇结构分项工程质量验收记录表 (596)

2. 2. 13 现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表 (598)

2. 2. 14 砌体结构子分部工程质量验收记录表 (600)

2. 2. 15 填充墙砌体分项工程质量验收记录表 (601)

2. 2. 16 填充墙砌体工程检验批质量验收记录 (602)

2. 3 建筑给水、排水及采暖工程质量验收记录 (603)

2. 3. 1 建筑给水、排水及采暖分部工程质量验收记录表 (603)

2. 3. 2 室内给水系统子分部工程质量验收记录表 (604)

2. 3. 3 室内给水管道及配件安装分项工程质量验收记录表 (605)

2. 3. 4 室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 (607)

2. 3. 5 室内消火栓系统安装分项工程质量验收记录表 (610)

2. 3. 6 室内消火栓系统安装工程检验批质量验收记录表 (611)

2. 3. 7 室内排水系统子分部工程质量验收记录表 (612)

2. 3. 8 室内排水管道及配件安装分项工程质量验收记录表 (613)

2. 3. 9 室内排水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 (615)

2. 3. 10 雨水管道及配件安装分项工程质量验收记录表 (618)

2. 3. 11 雨水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 (619)

2. 3. 12 室内热水供应系统子分部工程质量验收记录表 (620)

2. 3. 13 室内热水管道及配件安装分项工程质量验收记录表 (621)

2. 3. 14 室内热水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 (622)

2. 3. 15 卫生器具安装子分部工程质量验收记录表 (623)

2. 3. 16 卫生器具安装分项工程质量验收记录表 (624)

2. 3. 17 卫生器具安装工程检验批质量验收记录表 (625)

2. 3. 18 卫生器具给水配件安装分项工程质量验收记录表 (626)

2. 3. 19 卫生器具给水配件安装工程检验批质量验收记录表 (627)

2. 3. 20 卫生器具排水管道安装分项工程质量验收记录表 (628)

2. 3. 21 卫生器具排水管道安装工程检验批质量验收记录表 (629)

2. 3. 22 室内采暖系统子分部工程质量验收记录表 (630)

2. 3. 23 室内采暖管道及配件安装分项工程质量验收记录表 (631)

2. 3. 24 室内采暖管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 (633)

2. 3. 25 采暖辅助设备及散热器和金属辐射板分项工程质量验收记录表 (643)

2. 3. 26 采暖辅助设备及散热器安装及金属辐射板安装工程检验批质量验收记录表 (644)

第四篇建筑工程资料归档组卷 (645)

第1章资料归档组卷基础知识 (647)

1. 1 工程资料编制要求 (647)

1. 2 组卷基本原则 (647)

1. 3 案卷封面编制方法 (648)

1. 4 卷内目录编制方法 (653)

1. 5 资料管理专项目录编制方法 (654)

1. 5. 1 预拌砼、砂浆合格证专项目录 (657)

1. 5. 2 砼抗渗试验专项目录 (658)

1. 6 资料管理通用目录编制方法 (659)

1. 7 卷内备考表编制方法 (660)

1. 8 案卷页号编写方法 (661)

1. 9 文件资料卷的排列、装订及装具 (661)

1. 10 竣工图的编制 (662)

1. 11 工程资料组卷整体策划 (669)

第2章高层住宅工程资料组卷实例 (671)

2. 1 索引目录卷实例 (671)

2. 1. 1 编制说明 (671)

2. 1. 2 案卷目录 (672)

2. 1. 3 各卷卷内目录 (674)

2. 2 工程资料组卷实例 (674)

2. 2. 1 施工试(检)验记录(混凝土) (675)

2. 2. 2 施工过程记录(隐蔽工程验收) (692)

2. 2. 3 结构竣工图 (705)

第五篇资料管理信息化技术 (709)

第1章山东采用的资料管理软件 (711)

1. 1 恒智天成山东省建设工程资料管理软件(第二代)功能概述 (711)

1. 2 山东省建筑工程技术资料管理系统包含内容 (712)

第2章利用资料管理软件填写山东资料 (713)

2. 1 根据自己的需要设置软件,一劳永逸 (713)

2. 2 资料浩如烟海,如何快速找到需要的表格 (714)

2. 3 利用部位生成器,快速创建验收部位、增加资料 (715)

2. 4 对不同表格批量创建同样验收部位的资料 (716)

2. 5 增强的表格编辑功能,轻松实现图文混排 (716)

2. 6 做轻松的资料员——利用历史数据快速填写资料 (717)

2. 7 检验批资料填写的正确步骤——事半功倍 (718)

2. 8 无需动脑,一键生成分部分项工程评定表 (719)

2. 9 软件自动校验,确保质量验收资料时间交圈 (719)

2. 10 修改表格模板,定制自己的企业标准 (720)

2. 11 包含计算的表格均可智能计算,数据可共享 (721)

2. 12 对各种表格,均可一键生成监理报验表 (722)

2. 13 智能生成资料管理目录 (723)

2. 14 单个资料打印、批量打印、转换PDF后打印 (723)

2. 15 生成真PDF格式电子档案,实现纸质载体向光盘载体过渡 (724)

2. 16 智能升级,确保用户修改的表格不丢失 (726)

2. 17 轻松升级用第1代软件填写的工程资料 (726)

(完整版)建筑工程项目成本管理

目录 摘要 关键字 一、引言 二、建筑项目成本管理概述 (一)建筑工程项目成本管理的内涵 (二)建筑工程项目成本的构成 (三)建筑工程项目成本管理的作用 (四)当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程 (一)建筑工程项目成本管理的具体流程 (二)建筑工程项目管理的阶段分析 四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 (一)项目管理人员成本控制意识薄弱 (二)企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制(三)材料管理不严,浪费现象严重 (四)忽视工程项目"质量成本"的管理 (五)忽视工程项目"工期成本"的管理 (六)成本核算流于形式,指导意义不大 五、加强建筑项目成本管理的对策 (一)增强项目管理人员成本管理意识 (二)实行全程成本控制,建立成本核算管理体系 (三)加强项目实施过程中的成本管理 (四)加强质量成本管理 (五)完善工期成本管理 (六)加强工程项目成本核算监督力度 六、结束语 参考文献

摘要:近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工企业获利空间也越来越小,工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中,成本管理工作在很多方面并没有到位,并且不同程度地出现了一些问题,这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程,是实现企业经济效益最大化的必由之路,是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用,重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题,有针对性地提出了相应的对策建议。 关键词:建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展,尤其是最近几年房地产市场的繁荣,建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响,建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益,一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以,项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、建筑项目成本管理概述 (一)建筑工程项目成本管理的内涵 什么叫成本?其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为:“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生

浅谈建筑工程质量管理的论文

目录 绪论 (1) 一、质量和质量管理的基本概念 (1) 1、质量的概念 (1) 2、质量管理的概念 (1) 二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 (1) 1、工程项目立项阶段 (1) 2、工程勘察设计阶段 (2) 3、工程项目设计阶段 (2) 4、工程项目施工阶段 (2) 5、工程项目的竣工验收阶段 (2) 三、工程项目质量的控制原则、内容与方法 (3) 1、施工质量控制的原则 (3) 2、施工项目质量控制的内容 (3) 3、施工项目质量控制的方法 (4) 四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量 (4) 五、政府部门对建设工程的质量监督管理 (5) 六、结束语 (5) 参考文献 (6)

绪论 许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”;“百年大计,质量第一”可见,加强建筑工程质量管理有着重要的意义。 质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天,建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此,建筑工程质量管理工作尤为重要,但是,在建筑施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来负面的影响,甚至是严重的后果。 因此,建筑工程质量管理是我们发展建设的一大焦点之一。 一、质量和质量管理的基本概念 1、质量的概念 在国际标准ISO9000:2000中对质量作了比较全面和准确的定义:“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求,还应包括社会的需求,应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言,质量应具有安全、适用、经济、美观。 2、质量管理的概念 质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此,质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。 二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 对于一般产品而言,顾客在市场上直接购置一个最终产品,不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的,它的顾客(业主、投资者)必须直接介入整个生产过程,参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标,得到一个高质量的工程,必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。 由于项目施工是渐进的过程,因此在建设工程项目质量管理过程中,任何一个方面出现问题,必然会影响后期的质量管理,进而影响工程的质量目标。 工程项目具有周期长的特点,工程质量不是旦夕之间形成的。工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响,每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。一般来说,工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务,应该满足使用阶段的要求。工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响,具体表现在以下几个方面: 1、工程项目立项阶段

浅谈建筑工程项目管理的作用

浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要:随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法,都只有一个目的,那就是降低成本,提高效益。作为建设工程产品的工程项目,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度,关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词:建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命,使用户遭受经济损失。此外,质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能,减产等),给国家和使用者造成浪费,损失将会更大。因此,建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响,必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象,在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费(或租赁费)、施工机械的台班费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(加税金和计划利润),也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下: 1 违背建筑程序 如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误。地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

建设工程质量控制概述

建设工程质量控制概述 练习试卷1及答案与解析 一、单项选择题 共80题,每题1分。每题的备选项中只有一个最符合题意。 1工程质量特性除了符合规定外,还必须满足( )的需要。 (A)政府 (B)监理 (C)建设单位 (D)施工单位 2建筑工程质量特性中的安全性是指工程( )的安全程度。 (A)设计 (B)施工 (C)竣工评定 (D)建成后使用 3在( )阶段,需要确定工程项目的质量目标和水平。 (A)可行性研究 (B)项目决策 (C)勘察、设计 (D)施工 4工程质量的各项影响因素中,( )是工程质量的基础。(A)工程材料(B)机械设备

(C)施工方法 (D)环境条件 5由于工程质量的( )特点,导致容易产生判断错误。 (A)质量的波动大 (B)质量的隐蔽性 (C)终检的局限性 (D)评价方法的特殊性 6工程质量控制的实施主体中,( )单位属于自控主体。 (A)政府 (B)业主 (C)监理 (D)设计 7监理工程师在工程质量控制过程中,自始至终要把坚持( )原则作为工程质量控制的基本原则。 (A)质量第一 (B)以人为核心 (C)以预防为主 (D)质量标准 8若工程监理单位与施工承包单位串通,谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当由( )。 (A)施工承包单位承担赔偿责任

(B)监理单位承担赔偿责任 (C)由监理单位或施工承包单位承担赔偿责任 (D)由监理单位与施工承包单位承担连带赔偿责任 9工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,可以拆卸或解体来检查内在的质量,所以监理工程师应重视( )的控制。 (A)施工前期 (B)施工工艺和施工方法 (C)施工准备和施工过程 (D)投入品质量 10在工程项目质量控制中,建设监理质量控制的特点是( )控制。 (A)内部的、自身的 (B)内部的、纵向的 (C)外部的、横向的 (D)外部的、纵向的 11工程建设不同阶段对工程项目质量有着不同的影响,工程( )是形成工程项目实体质量的决定性环节。(A)项目可行性研究和决策 (B)设计 (C)施工 (D)竣工验收 12工程项目质量的特点之一是质量波动大,造成质量波动大的主要原因是由于工程项目的( )。 (A)复杂性

浅谈建筑工程质量管理

目录 一、建筑工程中常见的质量问题 (2) (一)基础和主体施工阶段 (2) (二)装修和设备安装阶段 (2) 二、影响工程质量的因素 (3) (一)材料、机械的因素 (3) (二)人的因素 (3) (三)方法的因素 (4) 三、提高工程质量管理措施 (4) (一)强化质量意识 (4) (二)建立健全企业质量管理体系 (4) (三)建立健全建筑工程质量管理法规 (4) (四)提高建筑工程施工监理的信息管理 (5) 四、结束语 (5) 参考文献 (5)

浅谈建筑工程质量管理 摘要:建筑业正处在高速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争极不规范,尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。 关键词:建筑工程工程质量管理 “百年大计,质量为本”。随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下,建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注,而这个问题也成为建设者应该深思的问题。 一、建筑工程中常见的质量问题 建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即基础和主题施工阶段,装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。 (一)基础和主体施工阶段。建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中,往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义,整个建筑即使建成了,那也根本没有价值可言,在质量检测时也自然不会通过的。 (二)在装修及设备安装阶段。如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。在

建筑工程资料全套整理处理

建筑工程资料 第一章工程管理资料 工程概况表 工程开工报告 工程竣工报告 工程停工报告 工程复工报告 施工进度计划分析 项目大事记 施工日志 不合格项处置记录 建设工程质量事故报告书 第二章工程技术资料 工程技术文件报审表 技术交底记录 图纸会审记录 设计交底记录 设计变更\洽商记录 第三章工程测量记录 工程定位测量记录 地基验槽记录 楼层放线记录 沉降观测记录

单位工程垂直度观测记录 第四章工程施工记录隐蔽工程记录表 预检工程记录表 施工通用记录表 中间检查交接记录表 地基处理记录 地基钎探记录 桩基施工记录 混凝土施工记录 混凝土养护测温记录 砂浆配合比申请单 混凝土配合比申请单 混凝土开盘鉴定 预应力张拉记录 预应力筋张拉记录 有粘接应力结构灌浆记录 建筑烟(风)道检查记录 自动扶梯\自动人行道安装调试记录 第五章工程试验记录施工试验记录(通用) 混凝土试块强度统计\评定记录

砂浆试块强度统计\评定记录 防水工程试验检查记录 设备单机试运转记录 调试报告 电气接地电阻测试记录 电气器具通电安全检查记录 电气照明、动力试运行记录 综合布线测试记录 电气绝缘电阻测试记录 光纤损耗测试记录 视频系统末端测试记录 管道灌水试验记录 管道强度严密性试验记录 管道通水记录 管道吹(冲0洗()脱脂试验记录 室内排水管道通球试验记录 伸缩器安装记录表 现场组装除尘器、空调机漏风检测记录 风管漏风检测记录 各房间室内风量测量记录 管网风量平衡记录 电梯主要功能检查记录表 第六章施工验收记录

分项工程质量验收记录 分部(子分部)工程质量验收记录 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录 单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 单位(子单位)工程观感质量检查记录 施工现场质量管理检查记录 工程检验质量检查记录表(通用) 分部分项工程 共划分为:一、地基与基础工程;二、主体结构;三、建筑装饰装修; 四、建筑屋面; 五、建筑给水、排水及采暖;六、建筑电气;七、智能建筑;八、通风与空调;九、电梯

浅谈建筑工程项目管理

浅谈建筑工程项目管理 摘要:本文作者结合实际工作经验,分析了建筑施工管理中存在的问题,提出了加强建筑工程项目管理的措施,供大家参考借鉴。 关键词:建筑工程;项目管理 abstract: the author combines practical work experience, analysis of the problems in construction management, and proposed measures to strengthen the management of construction projects, and for all to draw.keywords: construction; project management 中图分类号:tu9文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”;强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程,需要坚持标本兼冶的原则。要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道,以确保工程的高质量。质量是企业的生命。在建筑工程中,质量关系着整个工程的成败,为了保证工程质量,每承建一个项目,第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉,也才会获得好的效益。 1 建筑施工管理中存在的问题 1.1 在招投标及合同管理方面呈较混乱现象 由于地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中招标人明招暗定,业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段,对重要环节、评标专家的监督不力,受人为因素干扰,出现投标人串标、围标等

浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展,建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展,成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目,而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,敢于管理创新,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面,简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,还是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目,必须有规范化的项目管理,才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑,它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理 所谓项目管理;就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划,执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标,而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念,任何事物都需要管理。正所谓:没有规矩,不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存,人类从原始走向现代,管理也从低级走向高级,从自发走向自觉,从分散孤立的思想和方法,走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

【项目管理知识】项目质量管理:施工项目质量控制概述

项目质量管理:施工项目质量控制概述施工是形成工程项目实体的过程,也是形成终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。 一、施工项目质量控制的特点 由于项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制,主要表现在以下方面: 1、影响质量的因素多 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响施工项目的质量。 2、容易产生质量变异 因项目施工不像工业产品生产,有固定的自动性和流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境,有相同系列规格和相同功能的产品;同时,由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多,因此,很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等,均会引起偶然性因素的质量变异;当使用材料的规格、品种有误,施工方法不妥,操作不按规程,机械故障,仪表失灵,设计计算错误等,则荟引起系统性因素的质量变异,造成工程质量事故。为此,在施工中要严防出现系统性因素的质量变异;要把质量变异控制在偶然性因素范围内。 3、容易产生、二判断错误 施工项目由于工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生第二判断错误,也就是说,容易将不合格的产

品,认为是合格的产品;反之,若检查不认真,测量仪表不准,读数有误,则 就会产生判断错误,也就是说容易将合格产品,认为是不合格的产品。这点,在进行质量检查验收时,应特别注意。 4、质量检查不能解体、拆卸 工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问,也不可能像工业产品那样实行“ 换”或“退款”。 5、质量要受投资、进度的制约 施工项目的质量。受投资、进度的制约较大,如一般情况下,投资大、进度慢,质量就好;反之,质量则差。因此,项目在施工中,还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系,使其达到对立的统一。 二、缺工项目质量控制的原则 对施工项目而言,质量控制,就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中,应遵循以下几点原则: 1、坚持“质量,用户至上” 社会主义商品经营的原则是“质量,用户至上”。建筑产品作为一种特殊的商品,使用年隈较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目在施工中应自始至终地把“质量,用户至上”作为质量控制的基本原则。 2、“以人为核心 人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立“质量”观念;提高人的素质,避免

浅谈建筑工程质量管理 郭金华

浅谈建筑工程质量管理郭金华 发表时间:2018-12-29T11:09:00.027Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第28期作者:郭金华[导读] 工程项目质量的形成是一个有序的系统过程,一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中。汕头市建设工程质量监督检测站 515041 摘要:当前,建筑工程质量已经成为社会普遍关注的焦点问题,同时也是政府建筑管理部门的监管重点。工程项目自身的投资大、工期长、要求高等特点,导致了质量管理成为工程项目管理中的核心工作。本文针对建筑工程自身的特点,从工程质量管理基本概念出发,进行了深入了解,并提出了解决建筑工程质量管理中存在的问题与建议。 关键词:建筑工程;工程质量体系;质量预控 引言 工程项目质量的形成是一个有序的系统过程,一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中,必须将参加建设过程的所有单位都组织起来,统一、协调、分工合作,以招标承包合同为基础,全由合作形成整个项目质量保证管理系统。 一、工程质量体系 工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性,工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性,增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标,运用系统工程学原理的方法,设置统一协调的组织结构,把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来,形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体,使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。 二、工程质量预控 2.1 加强建筑工程安全概念人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因,都与管理有直接的关系,因此,管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查,就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态,做到以预防为主,从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。 2.2 加强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工直接的操作者,只有他们的管理水平和业务技术提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育,帮助配属队伍提高管理水平,项目对配属队伍班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各分项工作落实。 三、过程质量监控 配属队伍管理必须以合同为依据,各种管理依据为附件。因此在合同谈判时,需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍,条款必须清楚,内容详尽、周全,为项目生产活动做好基础和铺垫工作。 在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去,接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论,全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格,责令配属队伍定期按时填写上报,由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通,了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持,同时对配属队伍出现的质量问题,不论大小严格把好质量关,了解原因,提出批评甚至处罚。 每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后,由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人,再由质量负责人汇总,建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确专人限期整改,并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改,落实跟踪处理。 四、过程质量检查 自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。 互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,双方填写交接检记录,经配属队伍工头签字认可后,方可进行下道工序施工,并经项目专业监理工程师监督检查认可。 五、施工阶段的管理与控制 施工阶段的管理是工程成本控制管理的关键环节,这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益,因此,施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。 应做好以下几方面: 加强质量管理,控制施工成本。施工成本是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中,按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制,落实好事先控制,过程控制和事后控制,方可保证施工成本节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下,实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时理解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制,有效进行质量的事前预控,事中控制及事后纠偏控制。 靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计,正确确定施工方案;应用现代化管理技术,采取合理的施工工艺和机械设备;有效地组织材料供应并以较低的价格采购,减少二次搬运和材料消耗;在保证工程质量和工期的前提下,安排均衡施工,避免大抢大窝和人海战术,力争少用人力和资金,从而有把握地降低工程成本。

浅谈建筑工程项目管理

浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理方法 工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节,本文我所要阐述的正是这一环节的项目管理,下面我将按照施工阶段的项目管理规律逐步展开论述。 一、建立项目经理(管理)部 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后,项目管理就正式进入现场的施工管理阶段,根据项目的特点和实际情况,建设方、监理方,施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部,作为建设方,我们在建立项目经理(管理)部时需要做以下三个方面的工作。 1、项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员,一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成,我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何,项目经理是必须明确和必不可少的。 2、制定各种基本的项目部规章、制度,明确项目成员权责 “没有规矩,不成方圆”这句古话说明了秩序的重要性。美国之所以能创造比我国高得多的人均GDP,主要得益于生产的制度化、规范化、标准化和程序化。一个管理机构如果缺乏明确的规章、制度、流程,各项目成员没有明确的权限和职责,工作中必然会产生混乱,势必影响工程项目管理任务的实施。因此,在项目经理(管理)部成立后,公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度,划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分地发挥团队精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 3、建立以项目经理为中心的管理模式 由于项目管理具有较大的责任和风险,其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素,为了更好地进行计划、组织,指挥、协调和控制,必须实施以项目经理为中心的管理模式,在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力,以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。 二、施工阶段前期的管理 现场项目经理(管理)部经理负责组织和协调开工前期的准备工作,检查监理和施工的人员配备,审核监理规划和实施细则,审定监理上报的《施工组织设计》;组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等。 在审核《施工组织设计》时,项目经理(管理)部应重点审核施工单位的施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施。从源头上把好各项控制关。 三、编制工程项目计划 工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标,对工程项目实施过程进行计划与安排的过程。通过计划活动,预先确定要做什么、如何做、何时做及由谁做。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。 项目计划是实施项目控制的前提条件,项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。 工程项目建设总进度计划是从开始建设至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证设计所确定的各项建设任务的完成。 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料,施工力量相适应。应根据分批配

浅谈建筑工程质量管理

浅谈房屋建筑工程质量管理措施 随着全球化经济的发展,为我国市场经济创造巨大的提升空间,在这种情况下,我国社会化现代建设节奏也不断加快。城市居住生活环境水平不断提高,使我国建筑工程质量也迅速提高。在工程施工过程中由于受到多种因素的影响,促使房屋建筑工程面临不同的质量问题,情况严重的会影响到建筑结构和安全使用功能,如:墙、地面空鼓、开裂、起尘,厨卫间、屋面、墙面渗水等现象,这些问题都给居民的生活留下了安全质量隐患,直接影响了居民的生活水平,因此,对工程质量实施管理是及其重要的工作。 1.影响建筑工程施工质量的因素 1.1人的因素:人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等,保证工程质量。 1.2材料因素:材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。 1.3方法因素:指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能

严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的

管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。 2.如何加强现场施工质量管理 2.1施工现场材料管理 从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。 项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。进入施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理验收手续。进场的材料需要验收入库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。 2.2施工现场质量管理 建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量

浅谈建筑工程项目管理

浅谈建筑工程项目管理 发表时间:2012-12-17T10:01:14.700Z 来源:《建筑学研究前沿》2012年8月供稿作者:赵萍 [导读] 建筑工程项目管理是一项较为复杂的管理工作。 南昌市建筑工程集团有限公司赵萍 【摘要】建筑工程项目管理是一项较为复杂的管理工作。在其管理中建立一套激励约束机制,以工程项目管理为中心,提高施工单位的项目管理质量,具有重要意义。本文从分析目前施工项目管理中激励约束机制所存在的问题入手,对建立和完善基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理提出了一些粗浅建议和看法。 【关键字】激励约束机制;施工项目;监督体系;绩效评估 Project management of Construction Engineering Nanchang City Construction Engineering Group Company Limited Zhao Ping [ Abstract ] construction project management is a relatively complex management. In its management to establish a set of incentive and restraint mechanisms, to project management as the center, improve the construction units in the project quality management, has the vital significance. Based on the analysis of the current construction project management incentive mechanism in the existing problems, to establish and perfect incentive and restraint mechanisms based on the construction project management puts forward some shallow views and suggestions. [ Key words ] incentive and constraint mechanism; construction project; supervision system; performance evaluation 1 激励约束机制的概述 激励约束,即激励约束的主体根据其组织目标以及人的行为规律,并通过各种方式,去激发人的动力,开发他们的潜能和积极性、创造性及主动性,与此同时,还要规范人的行为,使他们朝着激励主体所期望的目标前行的过程。一般而言,激励约束机制主要包括五个方面的基本要素,即激励约束的主体、客体、目标、方法和环境,它主要是解决由谁去激励约束,对谁激励约束,怎样激励约束,向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束等方面的问题。因此,正确把握激励约束的五个要素,对建立有效的激励约束机制非常重要。 激励约束机制是激励与约束的二者统一,激励与约束有着不同的功能,但是两者又是相辅相成、缺一不可的。首先是激励,没有激励就没有积极性,没有积极性,进而一切经济发展就无法谈起;同时,也要在激励中重视约束,要求每个人要对他的经济后果负责任,也就是说,每个人的行为都要受到约束。在实际生活中,要坚持具体问题具体分析,在激励与约束之间适当地做出选择和协调配合。只有把二者很好地结合起来,才能最大程度的调动相关人员的积极性,实现激励与约束的兼容。 2 建立激励约束机制对建筑工程施工项目管理的作用和意义 在建筑工程项目管理中建立激励约束机制对其具有非常重要的意义和作用。 2.1 激励约束机制即给予了激励,同时也给予了约束,要求施工单位对其工作负责,保证了施工单位安全顺利的开展施工项目,提高了施工管理的质量。一般来说,施工项目的质量管理主要包括项目质量计划、项目质量保证及项目质量控制这三个方面。激励约束机制把激励与约束二者结合起来,同时给予了施工单位的工作人员以激励和责任,实行责任制,这就促使施工单位的人员在积极开展相关工作的同时又要保证施工项目的质量计划,保证施工项目的质量,保证施工项目质量的合理控制,保证安全生产,提高了施工质量。 2.2 激励约束机制有利于建筑工程的施工单位更新观念,转换机制。把激励与约束的二者结合,并贯穿与整个施工单位的项目管理中,促使各部门及时更新观念,转换机制,使各部门及相关负责人树立市场、竞争、效益等观念,转换施工项目的管理经营模式,加强对重大施工技术问题的投入与研究,提高效益,同时也要保证施工质量。 2.3 激励约束机制提高了施工单位的市场竞争力。随着我国市场经济的发展和不断完善,我国的建筑行业在取得长足发展的同时,也面临着经济全球化的竞争压力。因此,建立一套适合本施工单位的激励约束机制,对建筑施工企业来说,无疑具有重要的意义,增强了其项目管理的水平和实力,增强了其市场竞争力。 3 目前建筑工程施工项目管理中的激励约束机制 就目前我国建筑工程施工项目管理的激励约束机制的运转情况来看,还存在着一些问题。 3.1 目前,建筑工程的施工项目经理的薪酬激励措施不合理。 从目前我国建筑工程施工项目经理的薪酬成分分析来看,其薪酬主要是由基本工资和奖金组成,而且其项目经理的基本工资定位较高,而相应的奖金则定位较低,两者比例不合理,因此,影响了施工项目经理的积极性;同时,在建筑工程中,职位消费作为建筑工程中的一个职位待遇,其实际的控制和操作都是由具体的项目经理管理的,而且项目经理对职位消费的管理到目前为止还没有建立一个监督机制,没有对项目经理给予适当的约束,严重影响了项目经理的工作积极性。 3.2 在目前的激励约束机制中,还缺乏一个完善的绩效评估体系。 在目前的建筑工程施工项目管理中,还缺乏一个完善的绩效评估体系,主要表现在只重视定性评估,忽视了定量评估。绩效评估体系是激励约束机制的一个重要方面,但是就目前建筑工程的绩效评估体系来看,其考核的内容和指标都不尽合理,有些指标过于形式,缺乏一个具体的数据标准,影响了绩效评估的准确性,最终还是不利已激励约束机制的正常运行。 3.3 目前的激励约束机制尚缺乏一个相应的监督体系。 很多施工单位虽然建立了激励约束机制,但是在其运行过程中,由于还缺乏一个相应的监督体系,导致激励约束机制的运行随意性较大,弹性也较大,容易导致计划与实际效果的较大偏离,因此,建立相应的监督体系,势在必行。 4 基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理对策 针对前面介绍的关于现行施工单位的激励约束机制的问题,对基于激励约束机制的建筑工程项目管理提出了以下几点建议和看法。 4.1 在激励约束机制中建立一套适用于项目经理的激烈约束制度,提高其管理积极性。 施工项目经理是一切施工活动的组织者和管理者,建筑工程的施工单位对建筑施工质量起着最直接的作用,因此,施工项目经理的职责及其重要。建立一套适用于项目经理的激励约束机制,要求合理调整项目经理的薪酬,重新组合其薪酬,完善其组成比例,相对提高奖金的比例和弹性,以增强施工项目经理的积极性;同时,在对施工项目经理管理职位消费的过程中,应该加强对其的监督力度,在施工单

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浅谈建筑工程施工中的质量管理 发表时间:2016-04-07T10:36:59.350Z 来源:《科学教育前沿》2015年第10期作者:司利宁 [导读] 随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。其中,我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。 司利宁(石家庄第八建筑有限公司河北石家庄 050000) 【摘要】随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。其中,我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。建筑工程施工中的质量管理,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文就其各个方面展开探讨。 【关键词】建筑工程施工施工质量质量管理 中图分类号:G71 文献标识码:A文章编号:ISSN1004-1621(2015)10-051-02 许多建筑施工企业经常强调"以质量求生存,以信誉求发展";"百年大计,质量第一"可见,加强建筑工程质量管理有着重要的意义。 质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天,建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此,建筑工程质量管理工作尤为重要,但是,在建筑施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来负面的影响,甚至是严重的后果。 一、质量和质量管理的基本概念 1、质量的概念 在国际标准ISO9000:2000中对质量作了比较全面和准确的定义:"一组固有特性满足要求的程度。"这里"要求"是指"明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望"。要求不仅是指顾客的要求,还应包括社会的需求,应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言,质量应具有安全、适用、经济、美观。 2、质量管理的概念 质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此,质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。 二、影响工程质量管理的原因分析 经过上述对建筑工程的两个阶段的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素,主要存在着3点因素: 1 人为因素 人是正规建筑工程的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵。受到传统的思想的影响,"子承父业"的规则充斥着整个工作岗位,其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱(笔者认为其中职位混乱是一大表现),难以正常、顺利地进行下去,并使整个建筑工程的施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。 2 方法因素 建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如,铝合金门窗安装中,门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料,其最外面的5mm厚度中应注入密封胶,但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做,而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。 3 管理水平因素 经济的快速发展带动了很多方面的发展,如信息化技术的快速发展。建筑工程质量管理工作者逐渐探求一条将信息技术运用于建筑工程质量管理。但是这个只是一种设想,或者说只是一个初步的探索,这方面的应用并不够成熟。这主要表现在建筑工程质量管理信息管理落后,管理水平相对较低。当前形势下,管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式,造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方面,管理水平相对较低,管理面较狭窄,对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。 三、建筑工程施工项目的质量管理措施 1、注重质量管理覆盖所有的工程项目 工程质量是在项目施工过程中形成的,施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下,优质工程就是施工企业在市场取胜的有利法宝,也是塑造企业良好形象必要手段。劣质工程不但会损害到企业形象, 而且会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象,打出金字招牌,就必须重视管理,控制好工程项目的质量,只有这样才能提高企业的整体质量水平,才能在市场中更具有竞争力。 项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 是企业在项目上的全权代理人, 抓项目质量管理必须首先选好项目经理,同时配好配齐项目班子。项目经理要具备过硬的综合素质,包括政治素质、懂技术、善经营、会管理, 还应具备质量责任意识,抓好质量管理与控制、努力创建名牌工程、品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能。项目班子(包括项目经理)是由技术和管理人员组成的,既是履行质量职能的核心力量, 又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。因此, 素质过硬的项目经理、团结一致的项目班子,既是项目质量管理成败的关键,又是企业管理层次的重要职责。 2、注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源,具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的,企业尤其要注重并善于调动各级一把手的质量意识,建立完善监管体系。经理要作为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时, 要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍。不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段, 对工程质量进行分析评估,针对发现的问题, 制定相关对策和改进措施,从而促进质量管理体系的有效运

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