浅谈建筑工程协调管理工作与措施

浅谈建筑工程协调管理工作与措施

摘要：随着全球经济一体化建设以及专业化分工的深入发展，现代工程项目越来越趋向大型化、复杂化，因此为满足建设项目对于特定目标要求必须进行系统的、有效的计划、组织、控制与协调管理。本文结合工程实践对建筑工程协调管理工作及采取措施作了简要的总结，可供参考。

关键词：建筑工程；协调管理；管理工作；采取措施

Abstract: With the in-depth development of the construction of global economic integration and specialization, modern project tends to large-scale, complex, to meet the construction project for the specific objectives and requirements must be systematic and effective plan, organize,control and coordination and management. This article gave a brief summary of the coordination and management of construction projects and to take measures with engineering practice, for reference.

Keywords: construction; coordination and management; management; measures.

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1引言

随着社会的发展，现代工程项目越来越趋向大型化、复杂化，由于建筑工程是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体，致使项目的管理工作非常繁杂，传统的项目管理方法和理念已逐渐不能满足工程项目管理的需要，迫切需求一种新的方法和思想来实现工程项目的高效运转，因此，工程项目协调管理应运而生，而工程项目协调管理的实现依赖于协调管理机制的建立。然而如何做好建筑工程协调管理工作，下面结合某工程实例作简要的阐述。

2建筑工程协调管理工作

本工程为珠海市斗门区某城市商业广场工程，占地面积约为7531.76m2，总建筑面积约为35316.24m2。

为作好对各专业施工队之间的组织协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、和谐统一负有协调管理的责任，确保各专业施工队完成各自的施工任务，

施工管理协调措施

**中心机电设备安装工程 施工组织设计 第八章施工管理、配合与协调措施 一、机电总包工程施工管理 Ⅰ、项目部职能 项目部对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。 1.指挥职能 项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面 的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。 2.指导职能 项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、 设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 3.组织职能 本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要 求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。 4.协调职能 本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协 调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调 职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。 5.控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合

约 要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质 量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程周边涉及的住宅及公 共建筑较多，对施工噪声环境污染进行有效的控制。 129

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。 近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理

工程施工管理实施方案

工程施工管理实施方案 为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。 建设单位管理 1、业主方应提前做好工程开工前得准备工作，并办理工程建设得相关手续。 2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行得标准、规范与要求。 3、业主方负责审查施工单位提交得施工组织设计。 4、审查施工单位得人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证就是否达到业主要求得资质等级。 5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。对施工现场有目得进行巡视、检查,对施工过程中得关键工序、重点部位与关键控制点进行见证监督。 6、对工程项目所需设备材料、构、配件得质量进行检查与控制。对于业主方供货，由施工单位收货（含卸车、保管），进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。 7、督促施工单位完善工序控制，及时检查与审核施工单位提交得质量统计资料与质量控制图表。

8、审核设计变更与图纸修改。 9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。 10、组织定期或不定期得质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。 11、审核施工单位提供得质量检验报告及有关技术性文件。 12、审核施工单位提供得竣工图，并组织项目竣工验收。 13、审核施工单位得工程保修书。 施工单位管理 1、对所承揽得施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。 2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动；若发生费用变化得须经业主方审核签字认可后方能生效。 3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。 4、施工单位必须准时参加工程例会，如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因，并征得业主方得同意。 5、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门得上岗证方能进行操作，否则，将对施工单位进行处罚，情节严重得进行停工整改或责令退出。 6、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工得，所造成得

对各专业工程组织协调管理的措施

对各专业工程组织协调 管理的措施 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

对各专业工程组织协调管理的措施协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系；协调建设单位与施工单位之间的关系；协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；协调总包单位与分包单位之间的关系；组织协调的工作深度。协调和处理好监理与建设单位、设计、承包方的关系是监理工作优质服务的一项重要内容。 根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务，监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合多，既严格管理，又热情帮助；既为建设单位优质服务，又要维护承包方合法权益，从而使工程建设按预定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。 (一)监理与建设单位的关系 处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、放心满意和支持。方法是靠我们的丰富实践经验，靠我们踏实工作作风，靠周到的服务。在协调方面我们本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。对于合同外项目，只要对工程建设有利，只要建设单位有这种需要，监理就应努力去做好，达到建设单位满意。 (二)监理与设计关系 我们与设计没有合同关系，但建设单位与设计有合同关系，在监理过程中，只能代表建设单位在有关设计方面的问题多给以关心。对设计做到尊重、支持并监督施工方按图施工；对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理。

建筑工程施工安全管理措施方案实用版

YF-ED-J7472 可按资料类型定义编号 建筑工程施工安全管理措施方案实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

建筑工程施工安全管理措施方案 实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 安全管理是为施工项目实现安全生产开展 的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进 行人的不安全行为与物的不安全状态的控制， 落实安全管理决策与目标，以消除一切事故， 避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制， 是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段， 管理的重点是对生产各因素状态的约束与控 制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有

鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

工程技术管理措施

工程技术管理措施 1.工程技术管理目标 工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 2.工程技术管理依据 工程技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 3.工程技术管理内容 工程技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 4.工程技术管理体系 4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部（以下简称管理部）全面负责项目工程的工程技术管理工作，并制定总的工程技术管理办法。 4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。 5.工程技术管理组织原则

各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。 6.工程技术管理职责及分工 管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下: 6.1.组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。 6.2.审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。 6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。 6.4.组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备，推进技术进步。 6.5.编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。 6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。 6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。 6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，报指挥部审批。 6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。

建设单位施工管理方案

建设单位施工管理方案 编制： 审核： 批准： 化工有限公司 2018年10月23日

第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报

11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交

第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图

一、建设单位项目部经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和

工程协调管理方法方案

工程协调管理工作措施 本节将对工程各标段的协调管理工作进行阐述，主要针对本工程从总体上面临的各种交叉作业施工内容进行分类；解决交叉作业工作的整体思路和原则；工程协调管理工作所面对的各协调单位；重点协调区域、协调方式及措施。 一、交叉施工的内容 每一个装饰工程的施工，除内部各工序工种协调配合外，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于上海东方艺术中心这样的大型重点的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。 （1）在此项工程中涉及的装饰外分部工程有： 外幕墙工程 机电设备安装工程 给排水系统工程 电气照明系统工程 舞台灯光、音响系统工程 供热通风与空调系统工程 综合布线系统工程 消防系统工程 安保系统工程 二、交叉施工的配合原则

1）、尽早满足外围封闭、内部区域分隔条件，以配合室内各系统施工开展。 2）、先系统、后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。 3）、同一空间，要采用自上而下的原则。 4）、区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工。 5）、进行条块分割，分区分片，实施区域内统一协调，组织分部位分系统的专业施工组。 6）、子系统进行检验和调试，及时的发现并解决问题。 7）、装饰施工内部一般采用先墙面后顶面再地面,先湿作业后干作业,先基层后面层,日常清理及成品保护贯穿始终的做法。 三、交叉施工常规流程图

四、施工协调配合原则 本工程各标段的工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作业队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。在施工总体协调上明确以下思路及原则： （1）施工计划汇总共享制： 工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。 （2）实行严格的施工进度配合的奖罚制： 施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。 （3）实行专人专职负责制： 在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。 五、协调工作的具体对象及主要措施 （1）与设计单位间的工作协调： 如果中标，我公司将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，

2021年建筑施工技术管理措施

2021年建筑施工技术管理措施 1引言 近年来，我国建筑行业得到了长足的发展，从而对我国社会经济发展做出巨大贡献。建筑施工技术管理工作落实到位，可有效保障施工预期目标有效进行，建筑工程施工管理工作首要目标应确保工程进度和工程质量，将工程施工的成本降到最低，从而实现利益最大化。要达到保证工程质量、工程预期目标和降低工程施工成本，就要控制工程施工技术管理工作。应完善施工技术管理，可优化资源配置、提高工作效率。进而保障工程质量和进度。所以，加强和完善施工技术管理，对建筑工程及我国经济发展具有深远意义。 2建筑施工技术管理的现状 随着我国房地产事业的飞速发展，建筑施工企业单位的数量不断增多。目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，但监管质量的要求仍存在诸多不足，所以各个建筑企业的施工技术参差不齐，致使质量不合格的建筑工程比比皆是。做好准备工作是施工技术管理的必要提前，要挖掘重点问题。根据建筑施工项目具体情况作出调整，协调部门工作机制，明确分工，更好地服务建筑工程施工技术管理工作[1]。当前我国建设种类繁多，施工单位间竞争日益激烈，技术管理水平在一定程度上可以衡量建筑施工单位的实力。大部分建筑施工单位的技术和经济实力上有着一定的基础，但在施工技术的管理上仍然存在着管理疏漏、制度不健全等问题，导致在建筑行业的竞争中难以体现其优势。在建筑行业的竞争环境下，可激发建筑施工企业施工技术改进，

建筑企业应自觉提升施工技术，从而提高施工效率，降低建筑工程施工成本，实现工程的技术管理水平更进一步提升，所以建筑施工技术管理的优化对我国的建筑行业有着十分重要的作用。 3建筑施工技术管理存在的问题 3.1建筑施工技术管理体系不健全。由于我国的建筑企业单位的规模大小不一，导致我国建筑企业单位间的技术力量和经济实力参差不齐。我国的建筑领域大多实行的是分包制责任制，在一定程度上不利于建筑行业统一化管理。由于繁杂庞大的工程系统管理导致工程施工技术管理普遍缺少约束力，致使建筑工程施工过程中因不符合建筑规范而导致问题频出[2]。目前，施工技术管理大多是以承包合同为核心，以此联系承建单位与分包施工单位之间的关系。此种管理关系对建筑施工技术管理极其不利，且受分包单位资质和技术影响较大。分包单位如果规模较小，会导致施工技术、原材料采购、存放等方面难以达到设计规划要求，从而导致工程进度、质量、成本无法得到有效控制，对工程的质量安全留下隐患。3.2建筑施工技术管理监管不到位。随着我国城乡建设的不断发展，建筑行业的发展仍存在着监管不到位的情况，问题集中出现在建筑施工技术措施环节，其原因主要是缺乏规范的技术管理系统。建筑施工单位内部管理缺少严格的监督机制。监督管理部门在施工过程中，对建筑施工人员在施工过程中的质量和安全隐患缺少有效监督和管控，且存在施工技术管理人员业务素质低等现象。管理部门没有及时对施工管理人员的业务进行培训，进而导致建设施工过程中各类问题频发。3.3建筑施工技术管理体制

建筑施工安全技术措施管理制度

建筑施工安全技术措施管理制度 1、必须针对具体工程情况，从技术上制订相应的安全措 施，以消除危险、保证安全生产。 1）编制项目施工组织设计时，必须根据工程特点制定相应的、有针对性的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。 2）脚手加架搭拆，放施工临时用电布置与架设、模板支撑，基坑支护、塔式起重机、施工电梯和物料提升机和拆装等必须编制专项方案、并在作业前对所有相关人员时行安全技术交底，在实施过程中进行监督控制。 3）塔式起重机基础制作前，必须对安装位置的地质情况进行查验，对原厂家阻随机出厂的基础图纸进行修改验算，并编制具体可行的实施方案，经公司科技发展部审核，总工程师批准后方可实施。

4）采用新工艺、新技术、新材料、新设备及条件发生变化时，必须编制安全技术操作规程和相应的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控 制。 2、任何人进入施工现场，必须戴安全帽；在没有防护设施的高空，悬崖或陡坡施工，必须系安全带；距地面2M 以上作业应设安全网或其他防护设施。 3、各种施工机械应完全好，不准“带病”运转，不准超负荷使用；机械设备的危险部位，要有安全防护装置， 并定期检修。 4、架设临时用电线路必须符合《现场临时用电安全技术规范》要求，线路必须绝缘良好，电动机械做到一机一闸、一漏电保护装置，遇有临时停电或停工时，要拉闸断电。电气设备必须保护接零。 5、搭设脚手架、井字架、挑架等，所用材料和搭设方法

符合安全要求；搭设完毕要经过项目技术负责人验收合格后方能使用；使用过程中严禁随意拆改，拆除时必须设警戒或围栏，由上而下顺序进行，拆除物料不得往下 投掷。 6、物料提升机架体必须按规定设置缆风绳和附墙架；缆风绳要牢固，并有专人用地锚，不得栓在要树木，电杆 或建筑物上。 7、在工程的楼梯口，预留洞口，通道口和施工现场的洞、 坑、沟等危险处，要有防护和明显示警标志。 8、乙炔和氧气瓶的安全附件，应齐全有效，并保持安全 距离。 9、坑槽施工、要按规定放坡，并经常检查边壁土质稳固情况。发现有裂缝，疏松或支撑走动，要随时采取加固 措施。

建筑工程工期管理方案

建筑工程工期管理方案 为确保施工工期，在工程施工时，将严格按照招标文件及项目的整体进度要求，合理确定安装工程的施工顺序、进度要求。为此，将采取以下保证措施：（1）组织保证措施： 选择有丰富施工经验的项目负责人、施工技术等管理人员，组织高素质的技术工人投入到施工中，组成强有力的的施工队伍。从人员的组织上来保证工程进度。 实行项目经理负责制，完全按项目法管理来组织施工，保证工程施工所需的劳动力、材料、设备等资源及时到位，做到工程款专款专用，以保证工程用款的需要。在技术管理上，抽派有学历、有经验的技术、质量管理人员，组织现场质量技术领导小组，全面管理工程质量和解决施工中的重大技术问题，保证施工顺利进行。 由项目负责人组织每周召开一次项目生产例会，对工程施工进度、资金、设备及周转工具进行调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 （2）技术保证措施： 施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，利用微机管理，采用信息化、技术化来控制工程进度。 、 根据工程进度计划，合理组织平行流水施工，确保工程如期竣工。 若施工中跨越冬季和高温天气，施工时将做好季节性施工技术措施，保证工程不受季节影响。 安装工程在施工时应密切配合土建工程，在土建工程基础和主体工程施工时，安装工程应及时做好预埋件的埋设和孔洞的留设等工作，防止遗漏，以免造成返工，影响工期。

严格按照安装工程进度计划组织施工，若施工中出现进度计划滞后情况，应及时查找原因，重新修订各工序的作业时间。同时，应及时做好季、月、旬、周的施工计划，以便更好地控制各分项工程的施工进度。 （3）施工机械设备、周转工具配置： 在投标期间就做好机械设备的试运转、检修工作，以备中标就能迅速投入工地使用。 技术人员及时提出材料计划，材料人员及时采购进场，满足工程进度需要。 在投标期间，提出工程的材料、周转工具需用计划，以备开工时，材料、周转工具能及时进场，以防止影响工期。 . （4）劳动力保证措施： 施工作业人员以施工过同类型结构的施工人员为主，同时在公司范围内调集各种经过培训的熟练作业人员投入到工程中，确保工程的需要。

工程项目管理措施

工程项目管理措施 我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。 由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下： 1、质量管理措施 （1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。 （2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。 （3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。 （4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。 （5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。 2、技术管理措施 本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下： （1）图纸自审制度； （2）图纸会审制度； （3）施工组织设计（方案）的编制与管理； （4）施工作业指导书的编制与管理； （5）技术交底制度； （6）技术核定制度；

建筑施工技术管理措施

建筑施工技术管理措施 建筑工程建设期间，需要管理的内容非常多，施工技术管理是其中一个方面。由于现代建筑行业竞争越来越激烈，各个建筑企业只有对施工技术管理进行不断的优化，施工技术水平才能够有所提高，从而求得发展。目前我国建筑施工企业，在进行施工管理时，可能更多的是注重施工具体环节的管理，对施工技术管理并不看重，这也是我国的施工技术水平迟迟都没有获得显著提高的主要原因之一。为此，建筑施工行业应该正视这一问题，逐步的加强施工技术管理。 1注重建筑施工技术管理优化的重要性 建筑施工技术管理意义重大，只是由于施工企业不够重视，使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法，确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。施工企业应该根据国家出台的相关政策制定技术管理制度，以确保技术工作能够合理有序的完成。同时也对保证施工项目达到技术标准要求，符合国家法律制度有着积极的作用。由于施工项目类型的不同，施工技术管理的方法和侧重点也存在差别，因此技术管理人员需要依据建筑施工工程类型来选择技术管理手段。优良的技术管理手段能够有效降低施工项目技术工作成本，同时也能够保证技术工作的质量，因此，技术管理人员进行建筑施工技术管理的优化就显得尤为重要。技术管理人员依据现实需求，初定技术管理方案之后，应组织

相关专业的技术性人员结合项目特点进行探讨，经过多次的修改之后再予以颁布实施，这样的技术管理方案才能能够将技术管理工作价值最大化。 2建筑工程技术管理 所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及技术更新。施工技术管理实施的原则，要注意从项目需求和实际情况出发，对国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。施工技术管理工作重点就是做好每一份基础工作，不仅要全面，而且也要集中控制，为不同项目的建设提供管理服务，力争在最大程度上的分工要符合具体实施技术情况。在日益激烈的行业竞争力中，施工技术管理水平的重要性较为突出，许多公司有坚实的物质和技术实力，但由于缺乏技术管理或管理制度不健全，但在竞争中处于被动地位。 3建筑施工技术管理优化措施 3.1完善建筑工程技术管理体系 施工单位应该将各种施工规范以及与之相关的技术标准都要全部落实下去，在落实的过程中，如果遇到问题，要随时改正并解决。管理体系中最为重要的内容就是明确技术责任，以此保证建筑施工期

加强建筑工程施工项目协调与配合管理措施分析

加强建筑工程施工项目协调与配合管理措施分析 摘要：抓好工程建设施工项目的协调与配合管理工作既是确保工程建设质量的 基本条件，也是保证工程质量和施工工期关键。本文主要对加强建筑工程施工项 目管理中的协调与配合管理措施进行了分析，可供同行交流。 关键词：建筑工程；施工；项目管理；协调；配合 一、引言 在建筑工程进行建设过程中，经常会出现各种各样的问题，例如：建筑材料 不足、施工现场混乱、工期超时甚至质量隐患等等，出现这些问题的主要原因除 了有施工技术与管理方面的因素外，各个工程项目之间的配合也是不容忽视的问 题之一。建筑工程项目要想确保按时、保质、保量地完工，除了需要技术与管理 方面的支持外，更需要工程项目中工程技术和施工管理等专业之间的协调与配合，高质量的工程项目都是在业主、工程队以及监理等协调配合下完成的，相关的负 责人无论是在工程设计阶段还是在工程施工过程中，都要做好管理工作，只有这 样才能确保工程建设质量。 二、施工项目出现和产生问题的原因 建筑施工项目出现问题的原因可以说很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：（1）从技术质量的角度分析。 现代建筑工程它是由多个部门共同合作完成的，它的建筑外形、使用功能、 结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作，尤其是现在的工程由于它要求的 科技含量较高，所以设计的专业也就较广，而这些科技的作业者一般都是单独作 业的工作，这样就会造成人员的不合理安排。其次，就是由于现代建筑要求的现 代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同，这样就会导致对于该建筑物要 有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，这样就会增加技术工作难度，增加了各 专业之间出现矛盾和问题的可能性。 （2）从管理的角度分析。 由于现行的管理体制，普遍存在建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包 者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关 单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑 施工中存在一些质量缺陷。其次，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业 的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和 掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序 不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。 三、做好施工协调配合管理工作的对策 （1）充分认识协调配合工作的重要性。 作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职 工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现 问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有 可能真正做好协调管理工作。

建筑工程施工技术管理措施分析(2020版)

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程施工技术管理措施分 析(2020版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

建筑工程施工技术管理措施分析(2020版) 一、施工技术管理的概念 施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的，从而使技术与经济、进度与质量、生产等达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理的施工方法和技术工种，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量，有利于用新技术、新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理能力和技术素质，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率、加快速度、缩短工期、降低成本、提高经

济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工技术和方法。 二、施工技术管理的重要性 提高管理水平对企业经营发展具有非常重要的意义。技术管理工作的优劣，很大程度上决定了企业的信誉、经营效益乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术装备和技术条件，而这些技术装备和技术条件需要企业的技术力量、技术管理水平支撑。建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的样式、类型繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，来保证我们施工正常有序的进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新材料、新装备、新技术不断的出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高、技术装备再先进、技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更为重要。

工程配合及协调管理措施

工程配合及协调管理措施 由于本工程质量标准高、施工工艺复杂、配合工种多，因此对工程项目的协调工作提出了较高要求，必须做好施工单位与业主、监理单位、设计单位的配合。作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保目标工期的实现。 1、与业主的配合措施 （1）我单位承诺一旦中标，将严格遵照招标文件、施工项目承包合同及其他相关文件的内容、要求精心组织施工，确保总体目标的实现。 （2）协助业主做好施工前期各项准备工作的落实，为工程的顺利开展创造有利条件。 （3）建立周例会制度，及时向业主、监理单位汇报工作情况，提出目前存在的问题，并与业主、监理单位协商解决，根据处理意见做好落实工作。 2、与设计单位的配合措施 （1）工程开工前组织有关部门技术人员熟悉设计图纸，及时进行设计交底会议，为工程的顺利展开创造有利条件。 （2）按照设计图纸及相关文件制定切实可行的施工组织设计，严格按图施工。 （3）设计变更、洽商由技术负责人与有关设计人员协商后统一办理，以利于更好地配合设计工作。 （4）对于施工中发现的有关设计问题应及时与设计单位取得联系，设计变更、洽商记录必须经由设计单位、监理单位、业主方审定签认后方可实施。 3、与监理单位的配合措施 （1）及时向监理单位提供必要的工作用房、办公设施等服务，为监理工作的顺利开展创造有利条件。 （2）在开工前及时向监理单位上报施工组织设计及相关资料，对于监理单位提出的问题及时进行整改；在施工过程中，虚心接受监理单位的监督检查。每

建筑工程施工技术管理措施分析参考文本

建筑工程施工技术管理措施分析参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

建筑工程施工技术管理措施分析参考文 本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、施工技术管理的概念 施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能和 科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照 国家政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决 定。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保 证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以 达到高质量的全面完成施工任务目的，从而使技术与经 济、进度与质量、生产等达到辨证的统一。它有利于结合 工程特点和实际施工条件，选用先进合理的施工方法和技 术工种，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施 工质量，有利于用新技术、新工艺方法对技术管理和作业

人员的教育培养，不断提高技术管理能力和技术素质，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率、加快速度、缩短工期、降低成本、提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工技术和方法。 二、施工技术管理的重要性 提高管理水平对企业经营发展具有非常重要的意义。技术管理工作的优劣，很大程度上决定了企业的信誉、经营效益乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术装备和技术条件，而这些技术装备和技术条件需要企业的技术力量、技术管理水平支撑。建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的样式、类型繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，来保证我们施工正常有序的进

建筑工程主要施工管理方案计划规划方案.docx

建筑工程主要施工管理计划 1.一般规定 施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。 名称序号内容备注 1进度管理计划 2质量管理计划 施工管3安全管理计划 理计划4环境管理计划 5成本管理计划 6其他管理计划 2.进度管理计划 2.1 编制依据和目的 不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺序也可能不同。因此必须根据工程的具体情况和特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后

顺序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。 名称序号达到目的备注1保证质量 2安全施工 进度管 3充分利用空间 理计划 4争取时间 5经济合理安排进度 2.2 进度管理计划的内容 名称序号包括内容备注 通过对分部分项工程的进度控 制来保证单位工程或阶段工程 进度目标的完成，进而实现总目 对项目施工进度计划进行逐 1标；因此在计划中需要从总体到 级分解，通过阶段性目标的实 细部、从高层次到基础层次进行 现保证最终工期目标的完成 层层分解，一直分解到施工现场进度可以直接控制的分部分项工程 或施工作业过程为止 管理 计划 2 3 组织机构是实现进度计划的组建立施工进度管理的组织机织保证：它既是实施组织，又是构并明确职责，制定相应管理控制组织；既要承担计划产生的制度生产管理和施工任务，又要承担 进度控制目标对进度控制负责 针对不同施工阶段的特点，制 定进度管理的相应措施，包括 施工组织措施、技术措施和合

建筑工程施工技术管理措施

建筑工程施工技术管理措施 发表时间：2016-12-13T09:18:56.477Z 来源：《基层建设》2016年22期作者：王洪兵 [导读] 摘要：企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，建筑企业的质量控制是不可缺少的环节，也是保证建筑工程质量的必然要求。 身份证号码：42068319801217**** 摘要：企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，建筑企业的质量控制是不可缺少的环节，也是保证建筑工程质量的必然要求。现简要论述了建设工程施工技术的管理，并提出了一些加强工程技术管理的措施。 关键词：建筑工程；技术；管理 abstract: enterprise management is of concern to the key to enterprise’s success, and the technical management is the important part of enterprise management, construction enterprise quality control is an indispensable link, is also the inevitable requirement to ensure construction quality. the paper discusses the construction technology management, and puts forward some measures to strengthen management of engineering and technology. key words: construction engineering; technology; management 1 加强建筑施工技术管理的意义 建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策。法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程、具体表现在：技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益。企业信誉乃至企业存亡的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力；建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理；随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。 2 现阶段我国建筑施工中存在的问题 2.1 质量意识薄弱，施工人员素质不高。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后必须经过招标投标或议标选择施工队伍。施工人员素质是建筑工程中的重要制约因素当前的施工队伍中，新工人和进城务工的农民工占很大的比重。但是，他们完全没有接受系统完善的技术培训，因此对建筑施工造成了发展上的阻碍。 2.2 控制制度不健全，质量监督不完善，各部门没有建立一个完善的系统。建筑施工多为高处作业、露天作业和立体交叉作业，施工环境条件相对恶劣，建筑工程的结构复杂、工期相对紧迫，需要建设单位、设计单位和施工单位等多个单位多个工种相互配合、进行立体交叉作业，这些也决定了建筑施工极具危险性。如果安全管理工作不当，会造成重大人员伤亡和财产损失。 2.3 材料质量不过关，材料管理不严格。材料是工程质量保证的基础，同时材料管理也是质量屡屡出现，以及一些质量通病和顽疾无法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重，然而由于受到科技水平和综合国力的制约，我国的材料生产和管理这一环节从在很大问题。再加上部分不法分子妄图利用一些违法手段，通过对材料的霸占或在材料中掺杂杂质，不能保证施工过程中材料的安全，严重影响施工项目的进行。 3 为加强建筑施工技术的管理应采取的措施 3.1施工准备阶段的施工技术管理。 1）加强技术人才管理。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才。施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利。 2）熟悉工程的基本情况，做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。 3.2 施工阶段的施工技术管理。 1）及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。 2）关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。 3）关于工程进度与成本的管理。任何目标都是通过技术手段来实现的，没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目。 4）关于施工技术资料的管理。工程部指定专人负责保管建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。 3.3 竣工阶段的施工技术管理。竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规