质量与效率

质量与效率

做为生产中心的一名老员工，我始终在思考如何掌控质量与效率的关系，在保证产品质量的条件下，更大程度地提高效率，抑或在效率提高的情况下，牢牢的管控产品的质量，这一问题的确不好把握，关键是能够找到一个最佳的结合点，以使质量和效率都能够发挥最大的良性作用。

有句话叫做：路遥知马力，日久见人心！这句话其实可以用到这里，在短时间内，不求质量而只求效率，有可能你做了许多事情，但是其中有一大部分事情是不合格的，但是由于市场的需求量存在，你所做出的这些事情有可能就会蒙混过关，充斥一部分市场，但是很快你就会发现，越来越少的人求你做事情如果是商品，你会发现越来越少的人来买你的产品，你会面临一个迅速崛起而又很快消亡的境地，这个时候你是只求效率而不求质量；如果你不求效率，而只求质量，一开始的时候因为你的供应量的不足，有许多人不会选择你的产品，但后来由于使用者的口口相传，越来越多的人知道了你的产品的质量，他们纷纷从四面八方来选择你的产品，你会发现，你每天做的每件产品都可以销售出去，但是因为销售量的供应严重不足，你的客户仍然会一直维持在一个相对比较低的水平，这前两种比较极端的情况下，质量与效率便是成反比的。这个时候你会发现，质量与效率，你放弃任何一个都很难成功，你就会想为什么呢，最后，你会想到，我为什么不在提高效率的同时把我产品的质量提上来呢？或者，在我保持产品质量的同时提高一些生产的效率呢？经过一段时间的磨合，你终于发

现了一个最佳的结合点，这个时候，质量与效率达到了一个良性的相互促进的进程中。

我们调试人员在日常工作过程中，更应该寻求质量与效率的统一，不仅做到保证质量，而且效率也能够提上去，这就要求在日常工作中要善于积累、思考，不断学习，任何事情都是从陌生到熟悉，循序渐进的过程，也许这样你在以后的工作中才能得心应手、游刃有余。

如何提高工作质量和工作效率

如何提高工作质量和工 作效率 The manuscript was revised on the evening of 2021

如何提高工作质量和工作效率 产品质量的重要性是不言而喻的，一个油门一个安全带就能让丰田本田汽车几十万辆的召回，一个控制系统不良在“723动车事件”中就能夺走几百同 胞的生命。就说工作，也许不经意间少装了一颗螺钉，不经意间少测试了一个参数，产品使用后就有可能出现不良，高速路上的灯不亮就有可能出车祸，医院的灯不亮就有可能影响手术。所以说质量——是一种物品的安全保证，它与我们每一个人有着密切的关系，我们吃的食物，穿的衣物，出行的交通用的各种各样的物品都要有质量安全保证。 说到质量大家都能说出“人人参与”、“以主人翁意识”、“以客户为中心”等口号，但质量管理包罗万象，小到一颗螺丝钉，大到气候环境都能影响到其品质保证。质量需要每个参与人员做好每件事才是关键，决策管理者如何掌控全局、设计者如何把控产品、生产者如何实现装配等等，就是所谓“人人参与”。从个人角度又如何提高工作质量、工作效率呢，俗话说人无立则 废，每件事、每时期都应该做好计划，包括工作目标、工作方法、总结。 1、工作目标 每个人在工作中都应为自己确立一个目标，再将目标细化作为工作中的指引。如一个生产线的员工，要为自己确立本工位每个产品的品质目标、每个小时的品质目标再到每天每个月的品质目标；每条生产线每个车间也有自己工作目标。品质人员、品质部，还有各管理层都应该有自己的目标工作，最终达成公司月度、年度利润目标；只有在每个个体都达成个体目标才有公司目标的达成。 2、工作方法 工欲善其事，必先利其器。要达成既定的工作目标需要找到合理的方法，对于工作方法各有各法，但有两方面是比较重要的： （1）首先对要进行的工作进行分析，对于可能影响目标质量的因素加以重视。 对于质量控制，应该从人、机、料、法、环境五方面进行考虑，然后分析哪个因素最重要，哪个因素最可能影响到目标的达成。如照明工程公司的施工员在施工现场比较杂乱，如何理清分析可以利用这五个因素进行分析，比如是施工单位人员素质和配合度、使用的设备和工具、使用的产品的质、施工的方法还

提高效率和改善品质方案样本

效率提升和品质改进计划 签于公司现有的生产及品质状况, 结合与生产相关部门的工作, 从人、机、料、法、环五个方面提出以下效率提升及品质改进方案: 一、人员 1、人员培训 现有生产课人员流动率较大, 作业熟手相对较少, 应加强对新进员工及老员工各方面的培训。要实行生产制程中的自主性管理, 人员素质起到了一个至关重要的作用。 1) 产品知识培训, 公司新、老员工, 包括管理层对公司产品都没有一个全面的认识。对公司产品的性能及产品结构均没有足够的了解。 1) 公司产品知识教材的编写, 把公司的产品分类, 根据每个 类别的产品特点编写教材( 需要开发部门的支持) , 教材的 编写依据是公司的技术文件, 教材中要提到各种产品依据的 行业标准以及相关的一些要求。( 责任部门: 研发课、生技 课) 2) 培训方式采用部门内部教材培训( 集中授课) 、邀请研发 课( 或生技课) 工程师对员工做培训( 集中授课) 、针对每 一类型的产品以图片或实物的形式进行。产品的知识培训要长 期进行, 最终达到部门员工对公司所有产品性能、作用熟悉, 而且由此知道可能影响产品质量的材料因素和操作因素, 从 而达到质量控制的目的。( 责任部门: 研发部、生技部) 2) 公司与生产相关的作业流程的培训

在生产过程中, 操作员和基层管理对生产各个环节或与相关部门的工作不知怎样去进行开展和配合。完善与生产相关的 作业流程, 作业规范化、标准化, 有利于各班组、各部门间 的工作衔接。( 责任部门: 生产课) 3) 作业技能 相对生产过程的各个工站( 如制线班: 剪线、剥线、焊插针、沾锡、成型、检验; 装配线: 壳料装配、按键装配、 打螺丝、焊线、焊分立元件、焊贴片件、修补焊、外观检 验、电气检验等等工站) 均进行作业技能、作业标准、常见 不良及分析解决的培训, 并建立文本及电子培训资料, 以利于 后期的员工培训及培训资料的补充完善。 ( 责任部门: 生技课) 4) 品质培训 提升生产及品质部员工的品质意识及品质分析能力, 增强生产现场操作员、检验员及基层管理人员的现场分析解决问题 的能力。提升员工的品质意识, ISO9001质量管理体系中有”八 项质量管理原则”, 其中第三项原则就是”全员参与”。只有所 有的员工都投入到质量管理中去, 公司的质量才能上一个层次, 如果违背了这个原则, 质量管理变成了品质部门的事情, 那么 所提倡的”产品品质”就会变成一句空话, 质量控制也最终会 走向失败。因此对全体员工的质量意识培训非常重要。 A、培训教材的编写( 责任部门: 品质课) 质量管理教材由质量预防( 品质控制计划) 、现场质量管理控制、影响质量的数据收集、统计分析、问题的

如何加强公司的执行力 提高工作质量和效率(定稿XXXX0531)

如何加强公司的执行力提高工作质量和效率 城建远东地产投资有限公司

如何加强公司的执行力 如何加强公司的执行力？ 在核心竞争力、学习性组织之后，现在执行力又成了大多数公司的管理话题。执行力只是很简单的一个古老的管理学概念，对其要求最严格的是军队，用军队的执行力来管理公司是提高工作质量、工作效率的有力保证。 从管理上讲，公司六个方面的合理构建就自然形成了公司的执行力，如果没有这六个方面，那么公司的执行力再怎么谈也是无济于事的，这六个方面就是：目标系统、激励系统、信息系统、组织系统、流程系统和技能系统。 任何一个员工想有效的做好工作执行力都必须具备以下的条件，意愿——就是他愿意做，能力——就是他能够做好，路径——他知道工作的要求和方法，信息——他必须知道和工作相关的一切信息。而公司如果要想让所有的员工都达到以上的状态，他能够做的仍然是要具体地做以下的事情： 1、建立明晰详细的目标体系，这个目标要从公司的大目标到具体岗位个人的小目标一应而全； 2、选拔好有能力的人员去做相应的工作，这样才能保证作好工作所需要的能力； 3、建立通畅的信息与沟通体系，对各项工作的进展要及时的沟通和反馈，对于环境发生的变化，要及时做出相应的决策并及时让所有相关人员知道； 4、构建好激励体系，不管是工资激励也好、还是情感激励也好，即便是为钱所迫，总得让人愿意去做事情，通过绩效的考核，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，自然就人人向前了； 5、搭建好高效的组织结构，公司做事有时效率不高，或者对公司领导的指示执行的不好，很重要的原因就是分工没有分好，弄的下属做也不是不做也不是，有时做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那么具体做事的人就很难了，特别是当一项工作没有具体的负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行； 6、确定好规则和路径，公司里的人每个都不是草莽英雄，可以凭着自己的能

效率提升和品质改善及方案

效率提升和品质改善计划 签于公司现有的生产及品质状况，结合与生产相关部门的工作，从人、机、料、法、环五个方面提出以下效率提升及品质改善方案： 一、人员 1、人员培训 现有生产课人员流动率较大，作业熟手相对较少，应加强对新进员工及老员工各方面的培训。要实行生产制程中的自主性管理，人员素质起到了一个至关重要的作用。 1）产品知识培训， 公司新、老员工，包括管理层对公司产品都没有一个全面的认识。对公司产品的性能及产品结构均没有足够的了解。 1）公司产品知识教材的编写，把公司的产品分类，根据每个类别的产品特点编写 教材（需要开发部门的支持），教材的编写依据是公司的技术文件，教材中要提到 各种产品依据的行业标准以及相关的一些要求。（责任部门：研发课、生技课） 2）培训方式采用部门内部教材培训（集中授课）、邀请研发课（或生技课）工程 师对员工做培训（集中授课）、针对每一类型的产品以图片或实物的形式进行。产 品的知识培训要长期进行，最终达到部门员工对公司所有产品性能、作用熟悉， 并且由此知道可能影响产品质量的材料因素和操作因素，从而达到质量控制的目 的。（责任部门：研发部、生技部） 2）公司与生产相关的作业流程的培训 在生产过程中，操作员和基层管理对生产各个环节或与相关部门的工作不知怎样去进行开展和配合。完善与生产相关的作业流程，作业规范化、标准化，有利于各班 组、各部门间的工作衔接。（责任部门：生产课） 3）作业技能 相对生产过程的各个工站（如制线班：剪线、剥线、焊插针、沾锡、成型、检验； 装配线：壳料装配、按键装配、打螺丝、焊线、焊分立元件、焊贴片件、修补焊、外 观检验、电气检验等等工站）均进行作业技能、作业标准、常见不良及分析解决的培 训，并建立文本及电子培训资料，以利于后期的员工培训及培训资料的补充完善。 （责任部门：生技课） 4）品质培训

如何提高工作效率及质量标准

如何提高工作效率及质量标准 优秀的企业除有优秀的老板外，还有就是优秀的团队引领着企业不断前行；他们做事效率高，事项完成标准高；可有的企业离优秀就差一点，企业的命运却是相差甚远。奥邦经历多年的沉淀，具备冲击优秀企业的基础，但是在前进的道路上总是磕磕绊绊；无法达到预期的结果。我认为还是在于细节的处理缺乏经验或者办法，首先是工作效率和工作质量标准就需要进一步提升。 一、提高工作效率 （一）如何提高个人工作效率 1、学会制定工作计划 事情分轻重缓急，处理得当可以节约时间和人力；因此必须学会制定每月、每周、每天的工作计划，每日做一个工作列表，把每日需要做的具体工作按照轻重缓急排列，另外相似的工作最好排在一起，便于思维，先处理紧急的工作，再处理重要的工作，最后处理简单、缓慢的工作。合理分配时间和资源，有效完成阶段性的工作目标。 2、努力提高执业水平 这里讲的执业水平可以等价于个人能力，只有个人能力提高了，在工作中才会应用自如，至少可以少走弯路，避免浪费时间。 第一，将工作制度化和程序化，根据公司制度与部门制度要求开展工作，避免与

制度冲突影响工作推进，合理优化手中的工作流程，避免工作出现繁琐或者重复。第二，善于学习、善于总结，加强自身业务技能的学习与总结，在前辈的工作经验下大胆的创新与开拓，提高处理工作事务的能力。学会使用辅助工具，例如软件系统，办公软件等提升工作效率。 第三，加强时间意识，养成好的习惯任何工作或者项目必须在时间节点以内甚至提前时间节点完成，避免拖沓甚至搁置一边。今天不干，明天或者后天仍然要干。第四，从大局出发，积极配合同事推进工作，作为一名优秀的员工必须有格局和视野，只要是对公司有好处的事情就必须干，而且要积极的配合去干。培养工作责任感，一定要明白唇亡齿寒的道理；危机意识是我们工作提高激情和状态的一种很好的办法，企业发展好了，个人自然就好了。 3、努力保持身心健康 第一，保持劳逸结合，避免疲劳作业；利用好工作的空余时间，可以选择看书、持家、运动等，只有身心健康，才会有好的精神状态，工作效率自然而然提高。第二，保持情绪稳定，情绪是一种生子因子，可以很好的刺激我们开展工作；也是一种毒瘤因子，常常破坏我们的主观能动性和创造性能力，阻碍了我们的工作发挥，也阻碍了生活走向的幸福的进程。 第三，保持目标和梦想不变，对于自己的目标或者梦想一定要专注，只有专注才会出成绩，才会有好的结局。 （二）如何提高团队工作效率 1、优化工作流程

制造部提高生产效率的改善方案

曹利福 制造部提高生产效率的改善方案 一:制造部主要问题点 1、所有流水线每天第一个小时整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。 2、现阶段J温速度慢单机产能平均15S/S。 3、清尾速度慢。 4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业组织速度速度慢等。 5、各部QC的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。 6、员工换岗后作业速度提不起來，缺少多面手。。 7、来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。 8、生产线换线速度慢。现在在半小时以上。 10、组装拉因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低，员工无自检、互检意识，流入到后工序。 二:具体改善措施 生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 (一) 人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 1：提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如印刷、等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 2：严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 完成时间：控制晚上及周六日加班时间。 3、对员工进行适当的激励 激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

如何提高工作效率及质量

如何提高工作效率及质量 用以下几种种方法，你可以认清每天必须完成的工作并找到完成任务的策略。 1、每天都以计划开始 在核对电子邮件或语音邮件之前，每个工作日的头15分钟用于写下任务清单。注意区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。并且设置完成期限，具体明确，如果太大就分解成简单的工作。写出清单后，你就会清楚地知道，哪些工作是今天必须完成的，哪些工作是今后几天内在完成的，哪些是长远的目标。这样你就会精确地找到需要优先处理的问题，从而避免被那些不重要的事情分散精力。这样，即使你决定在某个合适的时候停止工作，工作进度也在你的掌握之中，不会受到影响。 2、尽早做重要的事情。 如果可以，把你的重要的事情中的第一件事安排在早上。尽量不要把它们安排在每天的最后，因为在那个时候，会有一些突发事件，而你的重要的事情经常会被延后。先做重要的事情，则你就有大量剩下的时间去进行忙碌的工作。 3、要给随时遇到的需立马处理的工作留时间。 如果可以，不要把时间表的空闲时间也安排满。每天早晨，看一看你的时间表并且确认当天要做的重要的事情。如果有其他不是太重要的事，你可以把它们安排在时间表里，但是不要太多。一个安排得太紧的时间表容易自我挤压，就是说，当做前一件事花去太多时间的话，会把之后要做的事往后推延。 4、分派任务 在写出了任务清单后，认真考虑一下，哪些任务是可以分派给团队中的别的成员的。每天早早就找出了这些任务，就会使团队成员能够尽早开展工作，从而加快完成任务的速度。和你一样，同事也希望对每天的事情早做安排，如果你是在一天的最后几个小时才把任务分派给同事，同事会不好安排的，因为你有可能打乱了他们的计划。

如何提高效率与品质修订稿

如何提高效率与品质 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。 一．解除瓶颈生产工序：这是最简单的一招，但也是最厉害的一招，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到极至就是绝招”。有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。 旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。 那么，如何有效解除瓶颈工序呢？常采用的是解除瓶颈五步法：①.找出系统的瓶颈;②.决定如何挖尽瓶颈的潜能;③.给予瓶颈最优质的资源支持;④.给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）;⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。 二．实施绩效、计件薪酬：记得一位管理大师曾说过：“如果一家企业员工的固定工资超过70%，这家企业就已经离死亡不远了”。这句话很容易理解，因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有积极性，我们经常讲的一句俏皮话是“计时不要脸（摸鱼），计件不要命”。 实际上，管理就是利益分配，分配得好就是双赢和多赢。我曾到过一家上万人的企业，他们企业内部有10多名IE工程师，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上来。我的说法非常简单，“现场效率改善不是牺牲员工利益达成公司的利益，这样

秘书常识提高工作质量与效率

真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 秘书常识：提高工作质量与效率 一、质量意识? 有很多秘书工作非常主动，来客人时，她会迅速地去泡茶；别的部门的人让她去复印，她会立刻帮人家去复印。但是，给客人端茶时，不是泡的茶太烫，就是把茶洒到了地上；复印时也是一样，要么是文件1 边上没印到，上下不对称，要么就是页码混乱。作为秘书，你工作应当积极主动，但光有积极主动还不够，你的工作还必须有质量，即对自己每完成的一项工作成果，只有在检查无误后才能交给上司或同事。有些秘书觉得对于泡茶、复印这种小事没有必要精益求精，因为茶度并不影响客人的态度，但是，这种水温反应出80度还是90水温度是一个秘书的工作态度。如果你对自己的工作没有质量意识，那

你的上司评“和同事也会在日常工作中通过这些细微差别给你的工作态度和能力”分。二、工作计划?秘书工作的范围不仅很宽，而且工作内容变化快，所以秘书工作显得很繁杂。工作繁杂就容易带来混乱，影响效率，所以，秘书一定要注 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 意工作的计划性，以保证工作的效率和质量。公司领导人对秘书的工作要求比对一般工作人员高，不允许秘书在工作反反复复或丢三落四，因为这既浪费时间，又影响工作效率。现在有些秘书老是觉得自已很忙，时间不够用，但忙了一天，就是不知道自已忙了什么。这就是做事没有计划性的典型表现。那么，作为秘书应该如何提高自已工作的计划性呢？作为秘书，一定要学会做工作计划。制定工作计划，也就足考虑自己应做什么、什2 时候做完、用什么方法做、需要具备的条件和完成的步骤这几个问题。

因此，秘书每天上班时要把当天要做的事预先写下来，按照轻重缓急把要做的工作顺序编排；如果有上司临时交办的工作或遇到突发事件，再把它们插进去处理，对计划作适当的调整。对于秘书来说，做好工作计一是日常工作尽量程序化，二是能分清工作的轻重缓急。划有两个前提，对于自己的一些中长期计划，还要养成检查落实的习惯。每过一段时间检查一下自己的工作：当初的目标是否实现；实现目标的手段或方法是否正确；是否还有要改进的地方；如果目标没有实现，是客观原因还是自身努力不够；提高工作效率，还需要做哪些方面的改进，等等；通过这种检查，你就会发现当初制订计划时的不完善的地方和自己在实施过程中的毛病，分清责任和原因。无论是预期完成还是没有完成，都要分析具体原因，从而改进和提高自己的工作。? 三、工作程序化 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---

如何提高工作质量和效率

如何提高工作质量和效率 质量是企业的生命，效率是企业的血液。随着企业的不断发展，管理工作的不断推进，不仅需要我们有一个“质”的提高，还需要我们有一个“量”的提高，我想这“质”和“量”都是我们的“生命”，对我们企业的发展，乃至我们个人的发展起着至关重要的作用，所以我们必须提高自身工作质量来解决“质”的问题，以提高自身工作效率来解决“量”的问题。 至于，如何提高我们个人的工作质量和效率，我想这个问题很简单，也很复杂。之所以说是简单，是因为我们可以即说即做，当天就可以达到目标，随即养成良好的习惯，便可一生得益；之所以说是复杂，是因为坚持下去很困难，这不仅需要一个良好的身体素质，更需要一个优秀的心里素质，去克服很多副面的影响。一个优秀的员工，他能把简单的工作细心做，把复杂的事情用心做，他可以做到。一个表现不出众的员工，他也可以在组织的培养下，在环境的历练下，慢慢成长起来，他也可以做到。 要说如何提高工作质量和效率，我想多听、多看、多想、多做,四步足以，但是如果每步能实现的概率只有1/2，那么想达到这一目的的概率也只有1/16，概率极低，所以提高工作质量之难度较大。也许，我们在一方面有较强的优势，可能在某两方面还有所欠缺，致使自我表现欠佳，所以还得全面发展，全面衡量。 说到这个全面，看得全面、想得全面、做得全面，三面具到,

这工作质量和效率的提高自然做到，我个人认为要达到这个境界需要三个“良好”。 一、良好的身体素质是提高工作质量和效率的奠基石。 有一块良好的奠基石，是稳定做好工作的基本保障。有一个健康的身体,才能保障一个充沛的精力，做好基本工作；有一个健康的身体,才能保障工作中充满激情，快乐并认真地对待工作中的每个细节；有一个健康的身体,才能保障在困难面前也能奋勇向前，化险为夷，为企业的安全保驾护航。在日常工作中，只要生病了，可能就会影响工作基本的进度，就很难谈质量和效率了；关键时刻一人生病了，可能就影响了整个团队，导致团队工作开展受阻。所以我们应该在工作之余，要适当锻炼身体提高身体素质，选择一个自己喜欢的方式，在锻炼身体的同时也可以得到心里修养及放松，两全其美。只要身体健康，精力充沛，就没有不可攀越的高峰。 二、良好的心里素质是提高工作质量和效率的防护盾。 获得1976年奥运会十项全能金牌的詹纳说：“奥林匹克水平的比赛，对运动员来说，20％是身体方面的竞技，80％是心理上的挑战。”这是一位体坛高手的切身体验之谈，道出了竞技场上取胜的“诀窍”。当然，想要提高工作的质量和效率，我们也需要有心理上的挑战，也需要具备良好的心理素质。具备良好的心理素质，才能在学习、工作、社会交往中立于不败之地，哪怕是在逆境或危急关头，哪怕是猛虎行于前、泰山崩于后，也能镇定

如何提高工作效率与质量

如何提高工作效率与质量 工作效率和质量对于每一个员工来说都是很重要的，但如何提高工作效率与质量呢？这就需要我们从平时点滴的工作做起，可以从以下几个方面出发。 首先怎么提高工作效率：要有一个明确的目标，对工作有整体规划。 我们要搞清楚重要工作与紧急工作的概念，我们才能把手中的工作放到图中相应的区域，然后按照我们自己认定的顺序来做。我们这里强调是自己认定的顺序，而不是固定的什么顺序，同时要明白以下原则： 1、紧急的不一定是重要的。紧急的工作不一定就是重要的工作。不重要而紧急的事，现在看起来不得了，需要立即就做，过一段时间以后，回过头来一看，其实也没什么了不得的，完全没有必要那么紧张。 2、不紧急不代表不重要。我们面对重要而不紧急的工作要有计划的去做，不论工作如何紧张，都要抽出时间来做。经过一段时间，就会逐渐减少重要而紧急的事了。 3、不紧急有时会变为紧急。事情的紧急程度会随着事情的发展而发生变化。随着时间的发展，有些原来看起来不紧急的事，却会变成紧急的事。而有些原来不太重要，也不太紧急的事，却会成为又重要又紧急的事。所以事情要有计划的进行，而且要想办法保证计划的如期进行，只有这样，才能尽可能的避免少发生紧急而又重要的事。 4、有些事看起来既不重要，也不紧急，但在将来非常重要的事。有些事看起来既不重要，也不紧急，但在将来非常重要的事。其实事情只有要不要做，而没有重要与不重要。该做的事如果不做，就会从一件日常事务变成一件很重要而很紧急的事，因此不能忽视我们认为不重要也不紧急的事。 其次怎么才能提高工作质量？ 一是虚心向领导和同事学习； 1、向领导和同事学习，你就可以变得更优秀，获得更多成功的机会。从 领导和 同事的一言一行、一举一动中观察处理事情的方法。 2、向领导学习，不是因为他是领导，而是因为他优秀。领导之所以能成为领

如何提高效率与品质

生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。 一.解除瓶颈生产工序：这是最简单的一招，但也是最厉害的一招，我自己的“名言” 是，“把简单的招式练到极至就是绝招”。有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予 以改善，是提升效率最重要的法宝。 旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。 那么，如何有效解除瓶颈工序呢？常采用的是解除瓶颈五步法：①?找出系统的瓶颈;②?决定如何挖尽瓶颈的潜能；③.给予瓶颈最优质的资源支持［④.给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）；⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一，持续改进,重新寻找新瓶颈。 二.实施绩效、计件薪酬：记得一位管理大师曾说过：“如果一家企业员工的固定工资超过70%，这家企业就已经离死亡不远了”。这句话很容易理解，因为“旱涝保收” 的员工根本就不可能有积极性，我们经常讲的一句俏皮话是“计时不要脸（摸鱼），计件不要命”。 实际上，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。我曾到过一家上万人的企 业，他们企业内部有10多名IE工程师，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上来。我的说法非常简单，“现场效率改善不是牺牲员工利益达成公司的利益，这样的改善注定会失败”。意思是：“ IE工程师是研究如何让员工做得更快更好，但员工做得更快更好相对于来讲就更辛苦，员工更辛苦

效率提升和品质改善方案

签于公司现有的生产及品质状况，结合与生产相关的工作，从人、机、料、法、环五个方面提出以下效率提升及品质改善方案： 一、人员 1、人员培训 现有制造部人员流动率较大，作业熟手相对较少，应加强对新进员工及老员工各方面的培训。要实行生产过程中的自主性管理。 1）产品知识培训， 公司新、老员工，包括管理层对公司产品都没有一个全面的认识。对公司产品的性能及产品结构均没有足够的了解。 2）公司产品知识教材的编写，把公司的产品分类，根据每个类别的产品特点编写教材（需要研发部门的支持），教材的编写依据是公司的技术文件图纸、设计输入，教材中要提到各种产品依据的行业标准以及相关的一些要求。 3）培训方式采用部门内部教材培训（集中授课）、邀请研发部对员工做培训（集中授课）、针对每一类型的产品以图片或实物的形式进行。产品的知识培训要长期进行，最终达到部门员工对公司所有产品性能、作用熟悉，并且由此知道可能影响产品质量的材料因素和操作因素，从而达到质量控制的目的责任部门。 4）公司与生产相关的作业流程的培训 在生产过程中，操作员和基层管理对生产各个环节或与相关部门的工作不知怎样去进行开展和配合。完善与生产相关的作业流程，作业规范化、标准化，有利于各班组、各部门间的工作衔接。 5）作业技能 相对生产过程的各个工区（如注塑区、焊接区、组装区、机加工区）均进行作业技能、作业标准、常见不良及分析解决的培训，并建立文本及电子培训资料，以利于后期的员工培训及培训资料的补充完善。 6）品质培训 提升生产及质管部员工的品质意识及品质分析能力，增强生产现场操作员、检验员及基层管理人员的现场分析解决问题的能力。提升员工的品质意识，质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有的员工都投入到质量管理中去，公司的质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，质量管理变成了品质部门的事情，那么所提倡的“产品品质”就会变成一句空话，质量控制也最终会走向失败。

如何提高工作质量和效率

如何提高工作质量和效率 1 相关概念的定义 1.1 工作质量 工作质量是指各项工作中，对输出结果的质量及服务质量的保证程度。1.2 工作效率 工作效率是指在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率;产出小于投入，就是负效率。 2 原因分析 2.1 员工工作质量不高的原因分析 2.1.1 业务不熟悉或过于熟悉 不熟悉业务：人在新接触一个行业或踏入新领域的时候，往往会感到慌乱，做事丧失条理性，摸索期这一特殊环境会加大自身工作难度。 过于熟悉业务：重复性工作易让人产生倦怠，进而诱发拖延症，长期使用一种工作方法，会导致工作热情不高，工作质量低下。 2.1.2 工作能力弱 性格缺陷、专业功底不扎实、为人处事不当、拖延症、工作方法错误、职业性缺乏等因素都会导致工作能力不高，且进步缓慢，工作结果总是不尽人意。 2.1.3 管理不当 部门主管对工作的合理分配和有效监管是员工输出高质量内容的前提。下发任务，能否做到责任到人；验收结果，能否客观考核和及时奖惩，都会直接影响

员工的工作态度及工作质量。 2.2 员工工作效率低下的原因分析 2.2.1 时间管理欠缺 花费大量的时间，忙于无关紧要的事情，没有计划、没有目标、没有定位的工作模式导致各项工作进度拖沓，付出与回报成负相关，输出结果不佳。 2.2.2 工作状态低迷 生活和工作没有剥离，被生活中的琐事影响工作。成年人背负的东西太多，尤其刚步入社会的年轻人，比较容易感情用事，当生活压力或工作难题朝他们砸来的时候，工作状态就会陷入低迷，如果不及时调整，对工作及生活的影响是很负面的。 2.2.3 工作习惯差 不提前做计划、不及时做记录、事无结果、过长的工作中间休息时间、过多的私人电话、办公时间闲谈、经常请假等行为都属于不良工作习惯，是工作效率低下的直接原因。 3 应对措施 3.1 提高员工工作质量的措施 3.1.1 辨别业务属性，区别对待工作任务 不熟悉的业务：当接手不熟悉的业务时，在恰当的时间、地点，向擅长该业务领域的前辈或者同事请教方法，学习需要用到的工具，多练，过程中，做好笔记。利用新学到的技能，保质保量地完成工作任务。 熟悉的业务：第一，员工要在机械性的工作中，保持热情。“工欲善其事，

品质改善与效率提升技法苏迎斌深圳

品质改善与效率提升技法苏迎斌深圳 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

2011年4月22-23日 中国·深圳·楚天大酒店 √您是否感觉自己的企业现场太乱 √生产过程中成本居高不下 √管理者经常抱怨员工的素质太差 √客户的订单经常无法准时交货 √客户对产品的品质不满甚至退货 √常遇到一些无法解决的管理困惑 …… 两天的实战演练将引导企业如何构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂，并且全面认识与掌握品质改善与效率提升的技法。 在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题： 首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果； 其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸； 第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累…… 我们坚信：制造强则中国强，管理改变中国！ 中国精益管理大讲堂组委会·深圳主办机构：合众资源集团 承办机构：3A顾问、合众自动化技术、3A学院、合众传播 智慧支持：《世界经理人》、清华大学、中国工厂管理网、日本TEPS株 式会社 品质/效率改善实战技法（一）

品质/效率改善实战技法（二）

（上午）09:00-12:00 第六讲：如何构筑高效装配生产线 1)装配生产线方式的发展历程 2)构筑生产线的设定要素 -生产方式 -生产节拍 -生产平衡度 -人员、出勤方式 -布局、面积效率 -物料供应方式 -品种切换方式 -工装管理 -异常管理 3)如何获得标准时间 -没有标准时间，也能改善 -设定标准时间的三种方式 4)构筑生产线的步骤 -案例分享 5)如何对效率实施系统管理 -案例分享 第七讲：机加工如何实施流水化 1)工艺类型导向与产品类型导向 2)需求的特征决定机加工运作方式 3)实施机加工流水化的步骤 -案例分享 4)流水化并非“万能钥匙” （下午）13:30-17:30 第八讲：快速换模—SMED 1)快速换模的必要性 2)达成快速换模的八步法 -案例分享 第九讲：向设备管理要效率 1)设备故障管理系统 2)设备管理角色的转化 3)精益设备管理方法 -案例分享 4)设备效率计算方法 -案例分享 第十讲：课程总结 综合讨论及问题解答 您参课的理由： 完全站在实际的生产现场讲如何解决实际的品质问题，注重解决的 思维和方法

[如何提高工作效率和质量]去提高自己的工作质量

[如何提高工作效率和质量]去提高自己的工作质量 如何提高员工的工作效率和产品质量 工作效率和产品质量对于每一个企业和员工来说都是很重要的， 但如何提高工作效率与质量呢？这就需要我们从平时点滴的工作做起，可以从以下几个方面出发。 首先怎么提高员工的工作效率? 1、即来之，则安之。既然来了，就不要后悔。不要数着时间等下班。保持乐观的工作态度。营造快乐的工作环境，“快乐工作！”少一些抱怨，多一些参与。放松你的心情，让烦恼见鬼去吧！ 2、跟踪追击；当你未完成一项工作时，别忘记了去了解工作的进程。上司通常不会主动表扬你的！他需要提醒！他的满意度是你的成就感！他的批评是你改正的机会！每天睡觉前，像看电影一样，回顾你的一天。其次怎么才能提高工作质量？ 1、一是虚心向领导和同事学习；向领导和同事学习，你就可以变得更优秀，获得更多成功的机会。从领导和同事的一言一行、一举一动中观察处理事情的方法。向领导学习，不是因为他是领导，而是

因为他优秀。领导之所以能成为领导，一定有他的过人之处。在一个单位中，领导往往是最大的风险承担者，除了要应对外界的质量风险，他们还要指导突发的生产状况。可以说，身为领导所面临的压力是普通员工所无法想象的，从这个角度上说，领导都是最优秀的。单凭这一点，就值得我们普通员工去学习和效仿。 向领导学习，那么你做事会更尽心尽力，只有尽心尽力的做事情才会提高效率和质量。你知道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该做的。否则，你就会得过且过，不负责任，就无从谈起所谓的质量和效率。所以，最好的学习对象就在我们的身边，不要视而不见，也不要不好意思。放下你的身份，“厚下脸皮”向你身边的领导和同事取经，这会让你的职业生涯充满乐趣。多阅读有关本职工作的书籍，努力提高自身素质。工作中无小事其实，每一件事都值得我们认真地去做，即使是普通的事情，很细小的事情，也不应该敷衍或者轻视。工作是我们一生之中最重要的一部分，为什么要工作，为了谁工作，应该抱着什么样的态度去工作？这是对我们工作的认识、态度和指导问题。身为企业中的一份子，我感到无比的自豪与荣幸。因此，在工作中，天天都怀着快乐之心而努力工作，敬业爱岗，把自己的工作做细、做精、做实，做好眼前的每一件小事，面对每件事情，抱着良好的心态去做，即使是那些表面看起来的小事，也应该用做大事情的心态去处理，做任何事情都必须按时、按标准去完成。我们必须要明白，“工作中无小事”，“把每一件简单的事情做好就是不简单”这个道

对工作效率及工作质量的自我评价_个人工作表现总结评价

对工作效率及工作质量的自我评价_个人工作表现总结评价----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 对工作效率及工作质量的自我评价篇一到单位工作已经有三个月了，在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼.在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个自我评定。 1，对本职工作进一步加强深化理解，严格要求自己对安全第一，预防为主，综合治理为己要。 2，积极主动不放过可以学习的任何机会，对自己当前的严格可以使在工作中安全生产为首要。 3，时刻使自己保持清醒的头脑，去处理工作中的问题，对于不能解决的问题，及时与上级进行沟通从而解决当前问题。 4，认真仔细是自己每时每刻都需要注意的，把安全意识放在自己的心中，时刻牢记安全的重要性，从而使自己得到进步。 以上只是我工作中取得的一点成绩，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、立功、建业。 对工作效率及工作质量的自我评价篇二作为公司一位数控机床的操作工，对公司质量方针、环境方针、有以下认识：质量是企业的生命。首先，按照设备的安全操作规程正确的操作设备;在确保设备安全运行的前提下，做到“三好、四会”;其次，通过学习，掌握乃至精通设备的加工范围、能力，发挥设备的各项性能，按照既定的加工工艺(编制合理的加工程序)，满足零件的图纸质要求，并交验。量的考虑，主要在于工艺的合理、辅助工作时间，以及个人操作的熟悉程度和养成良好的工作习惯。如公司要求的定置管理就非常重要。总之，保质保量是公司质量方针得以实现的最最基础的保证，而品质综合了质量相关的

效率提升和品质改善方案

效率提升与品质改善计划 签于公司现有得生产及品质状况,结合与生产相关部门得工作,从人、机、料、法、环五个方面提出以下效率提升及品质改善方案: 一、人员 1、人员培训 现有生产课人员流动率较大,作业熟手相对较少,应加强对新进员工及老员工各方面得培训。要实行生产制程中得自主性管理,人员素质起到了一个至关重要得作用。 １)产品知识培训, 公司新、老员工,包括管理层对公司产品都没有一个全面得认识。对公司产品得性能及产品结构均没有足够得了解。 1)公司产品知识教材得编写,把公司得产品分类,根据每个类别得产品特点编写教 材(需要开发部门得支持),教材得编写依据就是公司得技术文件,教材中要提到各 种产品依据得行业标准以及相关得一些要求。(责任部门:研发课、生技课) 2)培训方式采用部门内部教材培训(集中授课)、邀请研发课(或生技课)工程师对 员工做培训(集中授课)、针对每一类型得产品以图片或实物得形式进行。产品得 知识培训要长期进行,最终达到部门员工对公司所有产品性能、作用熟悉,并且由 此知道可能影响产品质量得材料因素与操作因素,从而达到质量控制得目得。(责 任部门:研发部、生技部) 2)公司与生产相关得作业流程得培训 在生产过程中,操作员与基层管理对生产各个环节或与相关部门得工作不知怎样去进行开展与配合、完善与生产相关得作业流程,作业规范化、标准化,有利于各班 组、各部门间得工作衔接、(责任部门:生产课) 3)作业技能 相对生产过程得各个工站(如制线班:剪线、剥线、焊插针、沾锡、成型、检验; 装配线:壳料装配、按键装配、打螺丝、焊线、焊分立元件、焊贴片件、修补焊、外观 检验、电气检验等等工站)均进行作业技能、作业标准、常见不良及分析解决得培训, 并建立文本及电子培训资料,以利于后期得员工培训及培训资料得补充完善。 (责任部门:生技课) 4)品质培训 提升生产及品质部员工得品质意识及品质分析能力,增强生产现场操作员、

浅谈提高机关办公室工作质量和效率1

浅谈如何做好办公室工作 机关办公室的工作十分重要，是政府部门运作的枢纽，起着承上启下，联通各方，综合协调，服务保障作用，是领导的参谋和助手，是机关工作的“参谋部”和“后勤部”。 随着社会主义市场经济体制的建立和政府机构改革，作为政府及其部门的办公室还必须深化改革，与时俱进，实现“三个转变”，即转变工作职能、转变工作方式、转变工作作风，并实现“两个提高”即提高工作质量和效率。如何进一步转变思想观念，改进工作方式，加大服务力度，提高工作效率和服务质量，使其最大限度地发挥作用，以推动办公室工作上质量、上水平，是值得我们首当其冲需要研究和解决的问题。现将我对做好办公室工作的几点思考汇报如下： 一、统一思想，提高认识，坚持三个原则 1、服务大局原则。办公室工作细而碎琐，千头万绪，纷繁复杂，涉及协助局领导处理机关日常事务，负责机关文秘工作、综合会议安排、文件材料打印、接待来信来访、文书档案管理、财务审计管理、人事信息宣传、后勤保障服务等各方面。即是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，而这些都是围绕全局的中心工作来进行的，很多事情直接关系到干部群众的切身利益。因此，办公室必须把服务于全局的中心工作和服务于干部群众作为全部工作的出发点和落脚点，从思想上树立全局意识和大局观念，把“参与政务”、

“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，切实做好服务领导、服务部门、服务基层三大任务，从而使工作目标更明确，更有效地发挥办公室的作用。 2、主观能动原则。办公室工作的服务性特点决定了其工作的被动性和不可预见性。但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主观能动性，善于在被动中求主动。从原来的“领导交办就办”的思维方式向“该干什么、怎么去干、怎样干好”的方式转变。对一些常规性、规律性、阶段性的工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，敢为人先，胆大心细，主动做好超前服务。 3、团队整体原则。办公室事务的多杂性决定了各项工作不是单单只靠一个人的力量，而是靠大家的共同努力和协调配合才可以完成的。整体性原则要求有序和协调，才能显现最大合力。这就需要在办公室主任的领导下，思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，扭成一条绳，建设一支高绩效的团队，发挥整体优势，提高工作的层次和水平，确保各项工作任务的圆满完成。 二、进一步完善办公室工作的制度化和规范化 办公室工作头绪很多，可以说线长、面广、事杂，要做到灵

生产效率提升方案

生产效率提升方案 生产效率提升方案 篇一： 制造部提高生产效率的改善方案制造部提高生产效率的改善方案一:制造部主要问题点 1、组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。 2、现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。 3、清尾速度慢。 4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。 5、品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。 6、员工流失率高，新员工多。 7、来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。 8、物料管控能力差。生产时数量及物料不能有很好的管控，不知道准确的生产数量，给订单交货带来很大困难。 9、生产线换线速度慢。现在在半小时以上。 10、组装拉问题多。 1) 因作业不良、来料不良、设计不良等原因造成直通率低，很多产品在80%以下。 2) 组装拉拉长管理水平低，需要更换拉长。 3) LQC没有做QC报表。 4) 部分工序无大功率电烙

铁，降低了焊接质量及速度。 5) 员工无自检、互检意识，流入到后工序、LQC工位不良品多。二:具体改善措施生产效率的提升主要从4M1E五个方面人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率1：提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成新员工到岗时 2： 严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 3、对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀