酒店人力资源部门经理职业规划

成长的空间

目的与目标

将您的工作目的和目标与酒店的主要方向联系起来，确保您致力于创造“客人挚爱的杰出酒店”。

以下列出了每一名员工的个人目标应该参考的标准：

1) 员工团队：你如何真正使员工融入，从而让他们热爱自己的工作并愿意在假日酒店?工作。

2) 宾客体验：您如何激励、鼓舞、指导您的团队，为客人提供优质独到的服务，使客人愿意不断光临我们

的酒店。

3) 企业责任：您如何展现您对环境和酒店所在社区的关心关爱。

4) 财务回报：您如何通过高效运营、赢得竞争、鼓励客人增加消费等多种方式，提高酒店的收益和利润。

方面我的工作目标您如何衡量工作目标的完成情

况？

人员成本优化完成人员成本优化目标1、酒店各部门的人员控编。

2、PT费用合理控制。

人才发展1、在90天内填补主要行政委员会职位的空缺（销

售、餐饮、人力资源、财务、工程职位）

2.执行人才发展计划1.职业发展规划及能力培养

2.人才评估/ 接班人计划

3.人才发展/ 个人发展计划（PDP）

4.中层管理人员培训

5.职业洞察力（总经理/#2/行政委员会）

6.培训项目、交叉培训、myLearning

管理培训生洲际英才学院校企合作1.完成洲际英才学院及融入度目标（商学院）

2.完成校企合作目标

3.完成洲际酒店集团管理培训生目标（如适用）

1.实习生招聘：录用人数根据人员配备

预算（差异在20%之内）

2.学生融入度调查：参与率90%

3.校企合作：每个学校一年两次相互交

流

4.跟进落实I-Grad（Future Leader）项

目

姓名：陈磊职位：人力资源部经理经理：徐铮日期：2017.3.2