设计生产任务单

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战略管理五项任务

战略管理五项任务－建立目标体系 建立目标体系的目的是将公司的战略展望和业务使命转换成明确具体 的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。成功的管理者建立的公司业绩目标往往需要执行者付出严格的努力。达到大胆的、积极进取的业绩目标所带来的挑战往往会促使公司变得更加富于创造力，更加迫切地改善和提高公司的财务业绩和市场位置。在采取行动时目标更加明确、精力更加集中。所建立的目标体系如果霄要公司付出真正的努力，就有助于建立一道防火墙，抵御组织的自满情绪，防止公司在经营业绩方面的低度提高。正如葆维茨。佩普（Pep Boys—Manny）公司的首席执行官摩尔。杰克所说：“如果您想获得卓越的结果，那么就制定卓越的目标吧！” 目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺。 目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的这些目标必须对完成公司的目标有实际的意义。如果整个公司的目标体系分解成了各个组织单元和低层管理者的明确具体的分目标，那么，在整个公司中就会形成一种以结果为导向的气氛。如果公司内部对所作所为混沌无知，那么，公司将一事无成。最理想的情形是，建立团队工作精神。组织中的每一个单元都奋力完成其职责范围内的任务，从而为公司业绩目标的完成和公司战略展望的实现做出应有的贡献。

从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。获得满意的财务结果至关置要。如果没有足够的盈利，那么公司所追求的战略展望，公司的长期健康性，及至公司的生存，都将受到威胁。无论是股东还是公司的领导者，都不会对一个不会带来满意的财务结果的事业继续投入资本。即便如此，获取满意的财务业绩本身还不够。我们还必须密切关注公司的战略健康性——公司的竞争力和公司的长远业务状况。如果公司的经营业绩不能反映公司不断提高的竞争力以及公司日益强大的市场位置，那么，公司的进展就不能鼓舞人心，公司继续产生良好财务业绩的能力也将受到怀疑。 获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：收益增长率、满意的投资回报率（或者经济附加值一EvA），股利增长率、股票价格评价（或者市场附加值一MVA）、良好的现金流、以及公司的信任度。“①战略目标体系则不同，它的建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会。战略目标体系的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量，改善公司的长远的业务前景。

工程设计任务书编制方案

工程设计任务书编制方案 工程设计任务书编制方案 一、方案规划 （一）目的 为规范、指导工程设计任务书的编写工作，特制定本方案。 （二）方案编写原则 1．遵守国家有关法律、法规及标准。 2．准确反映企业的建设意图。 二、设计任务书的内容 （一）工程概况 （略）。 （二）经济指标 1．用地面积。 2．建筑物的面积指标（总面积及组成部分的面积分配）。 3．总投资控制。 4．市场定位。 （三）城市规划的要求 1．建筑红线范围（四角坐标）及后退红线的要求。 2．各类建筑所占比例。 3．建筑高度、层数。 4．建筑体型、景观及环境的要求。 5．占地系数、绿化系数、容积率的要求。 6．防火间距及消防通道。 7．主要及次要出入口与城市道路的关系。 8．日照、通风、朝向。 9．对污染、噪声、粉尘等环境保护的要求。 10．停车场及车库面积。 11．对市政、煤气、热力、给排水、电力、电信等管线的布置要求。 （四）建筑的风格及造型

1．建筑的特色、共性与个性。 2．建筑群体与个性的体型结合。 3．建筑的立面构图、比例与尺度。 4．建筑物视线焦点部位的重点处理要求。 5．外装饰的材料质感与色彩。 （五）使用空间设计方面的要求 1．使用空间的平、剖面形状及组成。 2．使用空间的尺度、空间感。 3．使用空间序列、导向、功能。 4．合理利用使用空间的要求。 （六）平面布局的要求 1．各组成部分的面积比例及使用功能的要求。 2．各使用部分的联系与分隔要求。 3．水平与垂直交通的布置与选型要求。 4．出入口布置要求。 5．防火、防烟、安全疏散及消防指导中心。 6．人防设施。 7．辅助用房的设置，如煤气、热力、给排水、电力、电信等专业机房及管井的要求。（七）建筑剖面的要求 1．建筑标准层高度。 2．有特殊使用层要求的高度。 3．建筑地上、地下高度满足规划及防火要求。 （八）室内装饰要求 1．一般用房的装饰要求。 2．重点公共用房的装饰要求。 3．对有特殊使用要求的装饰。 （九）结构设计要求 1．地基基础的设计要求。 2．抗震结构的设计要求。 3．主体结构体系的选择。

工程项目设计任务书

工程项目设计任务 书 1

工程项目设计任务书制作 设计任务书设计任务书是业主对工程项目设计提出的要求,是工程设计的主要依据。进行可行性研究的工程项目,能够用批准的可行性研究报告代替设计任务书。设计任务书一般应包括以下几方面内容: 1．设计项目名称、建设地点。 2．批准设计项目的文号、协议书文号及其有关内容。 3．设计项目的用地情况,包括建设用地范围地形、场地内原有建筑物、构筑物、要求保留的树木及文物古迹的拆除和保留情况等。还应说明场地周围道路及建筑等环境情况。 4．工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件。 5．水、电、气、燃料等能源供应情况,公共设施和交通运输条件。 6．用地、环保、卫生、消防、人防、抗震等要求和依据资料。 7．材料供应及施工条件情况。 8．工程设计的规模和项目组成。 9．项目的使用要求或生产工艺要求。 2

10．项目的设计标准及总投资。 11．建筑造型及建筑室内外装修方面要求。 二、设计任务书的形成 设计任务书是对策划工作要点,经过系统的分析,得出决策性的文件。作为开发建设目标与规划设计工作方向的主要信息传递手段,设计任务书应较全面准确地反映策划结论的主要信息点,使设计成果同样体现系统性、超前性、可行性和应变性的要求。 设计任务书中应包括如下的设计要求 (不含设计依据基础资料、设计周期等程式内容): 设计成果的定性要求。包括设计内容应满足相关专业规范要求,材料设备选择,建筑类型要求,建筑风格要求,设计成果应满足目标市场的生活方式要求、市场定位要求等。 设计成果和定量要求。设计成果应符合上级对设计的要求及满足任务书所提供的主要技术经济指标。如容积率指标、户型面积指标、比例指标、公建面积指标、绿化率等。 对未来项目的管理要求。设计成果应充分考虑未来项目建成后的管理需求。如建材选择及构造设计应便于维修的要求;智能化管理的要求;垃圾收集方式的要求。管理便利性的要求等等。 适应操作弹性的要求。设计工作应考虑建设项目分期开发的要求,设计 3

自动化生产线中分拣单元的设计毕业设计

毕业论文毕业设计论文 设计（论文）题目：自动化生产线中分拣单元的设计

陕西工业职业技术学院毕业设计（论文）任务书 一、设计（论文）内容及要求： （一）设计（论文）内容 本设计要求完成自动化生产线中分拣单元的设计任务。分拣单元在自动化生产线中属于最后一个环节，能够将已经加工好的产品按照颜色、材质以及订单要求的装配组合进行分拣。本次设计中，采用可编程控制器作为控制单元，结合气动装置、传感技术、位置控制等技术，对已经加工完成的产品进行自动分拣．整个装置具有自动化程度高、运行稳定、精度高、易控制的特点。分拣单元采用台式结构，内置电源，有步进电机、汽缸、电磁阀、旋转编码器、气动减压器、滤清器、气压指示等部件，可与各类气源相连接。选用颜色识别传感器及对不同物料敏感的电容式和电感式传感器。 （二）物料分拣装置能实现如下3 种基本功能： 1.分拣单元的工作目标是完成对白色芯金属工件、白色芯塑料工件和黑色芯的金属或塑料工件进行分拣。为了在分拣时准确推出工件，要求使用旋转编码器作定位检测。并且工件物料和芯体颜色属性应在推料气缸前的适应位置被检测出来。 2、分拣单元上电和气源接通后，若工作单元的三个气缸均处于缩回位置，则“正常工作”指示灯HL1 常亮，表示分拣单元已准备好。否则，该指示灯以1Hz 频率闪烁。 3、若分拣单元已准备好，按下启动按钮，系统启动，“分拣单元运行”指示灯HL2 常亮。当传送带入料口人工放下已装配的工件时，变频器立即启动，驱动传动电动机以频率固定为30Hz 的速度，把工件带往分拣区。 如果工件为白色芯金属件，则该工件对到达1 号滑槽中间，传送带停止，工件对被推到1 号槽中；如果工件为白色芯塑料，则该工件对到达2 号滑槽中间，传送带停止，工件对被推到2 号槽中；如果工件为黑色芯，则该工件对到达3 号滑槽中间，传送带停止，工件对被推到3 号槽中。工件被推出滑槽后，该工作单元的一个工作周期结束。仅当工件被推出滑槽后，才能再次向传送带下料。如果在运行期间按下停止按钮，该工作单元在本工作周期结束后停止运行。 （二）要求 1．准备资料： a）自动化生产线操作手册及说明书； b)《可编程序控制器》 c)《自动检测与转换技术》 d)《气动手册》 2．系统工作过程分析 3.硬件设计 4.控制系统及软件设计 5.整体系统调试 6.结论

2020年,CEO们的五项关键任务

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/0513161661.html, 2020年，CEO们的五项关键任务 作者：黄治国 来源：《销售与管理》2019年第16期 市场真的不行了吗？当然不是，市场的波动性永远存在，只不过现在更剧烈一些。然而中国依然是有活力、有成长性、有机会的大市场。只是，并不意味所有企业都有机会，也并不意味着再有太多顺势而为的机会。 最近几年来，GDP增速的持续下降，引起各种担忧。然而，从企业微观的经营层面，我 们认为还有很多的事情应该做、可以做、值得做。这就是机会，我们称之管理红利、组织红利。 在这样的形勢下，如果我们还不注重管理，恐怕就会出现各种致命的危机。面对新的一年，作为企业经营核心的CEO群体，应该有哪些关键任务呢？ 一、抓现金流 抓现金流，是企业永恒的主题。在形势好的时候，有收入就有利润，但是在“寒冬”时期，市场竞争变化、环境资源变化，导致很多企业资金紧张，现金流遇到严峻的考验。这种情况下，如何“抓”现金流？ 在财务的角度，现金流主要分为经营性现金流、投资性现金流、筹资性现金流。我们重点探讨经营性现金流。首先，我们从经营管理而非会计的角度，更通俗明了地来解析影响经营性现金流的因素，主要有现金收入、应收账款，付现成本费用、应付账款，以及库存等。 第一，现金流最主要增量来源于净利润。收入一定要尽可能增加，成本一定要尽可能控制，这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。 第二，收入上一定要控制并尽可能减少应收账款。为什么有的企业增长看上去也不错、账面利润可观，但是却在出现风险的时候现金入不敷出，突然间举步维艰？ 净利润并非必然产生现金流，很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收账款，通俗说，你收到的是一个“数字”而非“现金”，一旦对方出现状况，就可能影响现金收入。 因此，一定要严控应收，对已经出现的应收账款，要分类清理、明确责任人、设定工作表进行认真管理；对已逾期的应收账款，必须明确责任部门与责任人，有必要时用法律手段进行严格催收，原则上不能有怕得罪客户、丢了生意的想法；同时要修订有关的合作条款，根据企

项目设计任务书格式范文

*******项目设计任务书 一、项目概况： 项目名称为******，位于*******，控规地块编号为11-09，由“西双版纳*****房地产开发有限责任公司”建设开发，用地面积为*****平方米（含代征城市道路），净用地面积为****平方米，暂定总建筑面积为****平方米，层数为3层（局部4层）。 二、总图设计要求： 除了满足各类建筑规范的规定外，以下几条要求提请格外注意： 1、****项目应包含以下户型：双拼别墅、独立别墅、商铺、单元住宅、小户型住宅。双拼别墅面积在****平方米以内；独立别墅面积在****平方米左右；商铺层高5.7米，开间4米，进深10米；单元住宅面积***平方米左右；小户型住宅面积**平方米左右。主力户型是双拼别墅。 2、双拼别墅、独立别墅按砖混结构设计；商铺、单元住宅、小户型住宅按底层框架上层砖混设计。混合结构设计在上层结构布局与商铺发生矛盾时以考虑商铺合理布局为主。 3、双拼别墅、独立别墅的停车位安排在房屋侧面。小区公共室外停车位只需考虑20个车位的到访停车需求；总平面中需要考虑安排非机动车的统一停车区。原则上北面（以小区大门）考虑机动车停车区，南面安排非机动车停车区。 4、商铺统一按进深10米、开间4米设计，不考虑建筑退界。

5、总图设计在原方案zt8.dwgl的基础上进行调整。 6、小区路网应满足防火规范及用户需求。路网设计在原方案的基础上调整为每两排住户共用一个车行道，另一侧改为人行道，车棚可设在客厅侧面（客厅侧面不开窗）。结合专业设计考虑车辆的进出便利。 7、小区排水方向向东或向南。西侧规划道路标高高于小区路面约3米。应结合地形处理好场地与外部道路的高差，以及地块内部场地排水问题。小区内部道路与外部道路接口处必须保证内部道路一侧至少4m范围内高于外部道路路沿标高，且坡度不应小于1%；必须处理好场地与建筑内部的高差，建筑周围不应有积水，排水通畅。 8、给排水专业外管网设计应考虑小区内雨水管网系统。场地内设置管道及化粪池等采取埋地方式，且应注意安全问题。 9、电气专业应提供整个小区配电总图，估算小区环境照明负荷。住宅用电高压部分考虑用室外箱变，后期方案阶段总图设计应提出需要的准确的室外箱变场地位置及尺寸或室内配电房位置尺寸。场地内的室外箱变应尽量布置于负荷中心、且使商业受影响最小的室外区域；室内配电房应注意布置于使商业受影响最小室内的区域（即尽量避免布置于一层临街处）。上述设备及设备用房确定位置时应经本公司工程部认可，无特殊原因不得在施工图设计阶段随意改动。 10、要求在总图、户型及平立面设计时水、电、结构各专业应提前参与建筑方案设计。本项目拟采取限额设计，设计概算不得突破：砖混结构680元/平方米,

-产品包装生产线(方案1)设计任务书(2012.6)精品

机械原理课程设计任务书 姓名：院（系）： 专业：班号： 任务起至日期：2013 年7 月5 日至2013 年7 月14 日 设计题目：产品包装生产线（方案1） 1.产品包装生产线使用功能描述 如下图所示，输送线 1 上为小包装产品，其尺寸为长宽高600 200 200 ，采取步进式输送方式，小包装产品送至 A 处（自由下落）达到2包时，被送到下一个工位进行包装。原动机转速为1430 rpm ，产品输送数量分三档可调，每分钟向下一工位可以分别输送，，件小包装产品。 280 1 A 序号三档运输包装件数序号三档运输包装件数 1 12，18，26 7 12，18，30 2 8，16，24 8 8，14，22 3 10，16，22 9 8，16，22 4 14，20，30 10 10，14，22 5 14，24，30 11 10，16，24 6 12，20，26 12 14，22，28 2.设计要求 □（1）画出机械系统运动循环图； □（2）画出机械系统运动功能系统图； □（3）选定电动机转速、拟定机械系统运动方案； □（4）确定机械系统传动部分运动尺寸、执行机构运动尺寸，并对机械系统进行运动分析。

3、工作量 完成 1 张机械系统运动简图（A3），1 份设计说明书。 4、成绩构成 平时（出勤、设计过程）40%； 设计图纸、设计说明书60%。 5、工作计划安排 （1）查资料，画出机械系统运动循环图（ 1 天）； （2）画机械系统运动功能系统图（ 1 天）； （3）选定电动机转速、拟定机械系统运动方案(2 天)； （4）确定机械系统传动部分运动尺寸、执行机构运动尺寸并对机械系统进行运动分析（ 2 天学时）；（5）画机械系统运动简图、机械系统实际运动循环图（ 1 天）； （6）撰写设计说明书（ 1 天）。 指导教师签字___________________ 年月日教研室主任意见： 教研室主任签字___________________ 年月日

工程设计任务书编制方案格式

工程设计任务书编制方案 一、方案规划 （一）目的 为规范、指导工程设计任务书的编写工作，特制定本方案。 （二）方案编写原则 1．遵守国家有关法律、法规及标准。 2．准确反映企业的建设意图。 二、设计任务书的内容 （一）工程概况 （略）。 （二）经济指标 1．用地面积。 2．建筑物的面积指标（总面积及组成部分的面积分配）。 3．总投资控制。 4．市场定位。 （三）城市规划的要求 1．建筑红线范围（四角坐标）及后退红线的要求。 2．各类建筑所占比例。 3．建筑高度、层数。 4．建筑体型、景观及环境的要求。 5．占地系数、绿化系数、容积率的要求。 6．防火间距及消防通道。 7．主要及次要出入口与城市道路的关系。 8．日照、通风、朝向。 9．对污染、噪声、粉尘等环境保护的要求。 10．停车场及车库面积。 11．对市政、煤气、热力、给排水、电力、电信等管线的布置要求。（四）建筑的风格及造型 1．建筑的特色、共性与个性。 2．建筑群体与个性的体型结合。

3．建筑的立面构图、比例与尺度。 4．建筑物视线焦点部位的重点处理要求。 5．外装饰的材料质感与色彩。 （五）使用空间设计方面的要求 1．使用空间的平、剖面形状及组成。 2．使用空间的尺度、空间感。 3．使用空间序列、导向、功能。 4．合理利用使用空间的要求。 （六）平面布局的要求 1．各组成部分的面积比例及使用功能的要求。 2．各使用部分的联系与分隔要求。 3．水平与垂直交通的布置与选型要求。 4．出入口布置要求。 5．防火、防烟、安全疏散及消防指导中心。 6．人防设施。 7．辅助用房的设置，如煤气、热力、给排水、电力、电信等专业机房及管井的要求。（七）建筑剖面的要求 1．建筑标准层高度。 2．有特殊使用层要求的高度。 3．建筑地上、地下高度满足规划及防火要求。 （八）室内装饰要求 1．一般用房的装饰要求。 2．重点公共用房的装饰要求。 3．对有特殊使用要求的装饰。 （九）结构设计要求 1．地基基础的设计要求。 2．抗震结构的设计要求。 3．主体结构体系的选择。 4．人防和特种结构的设计要求。 5．结构设计主要参数的确定。

化工设计 设计任务书

化工设计 设计任务书 题目：年产5000吨活性碳厂 院（系、部）： 姓名： 班级： 指导教师签名：

2008年5月28日 目录 一．工艺路线与生产方法 1.1.工艺路线 1.2.生产方法 1.3.工艺流程方框图 二．物料衡算 2.1 .工艺参数 2.2. 物料衡算 三．能量衡算 四．工艺计算及选型号 4.1．各工艺设备的选择 4.2.设备型号选择及其参数 4.3.设备参数 五.工艺流程图设计 六．车间布置设计 七．概算 7.1投资估算和资金筹措 7.2经济及社会效益预测 八.设计说明(略)

九．防护措施 9．1 防爆 9．2 防火 9．3 电气安全 9．4 自动控制 9．5防护设施 9．6 防毒 9．7 防噪声伤害 9．8卫生设施 9．9 预期效果 9．10 劳动安全卫生专项投资 附录 设计任务书 一.工艺路线与生产方法 1.1.工艺路线 煤制备活性炭的主要环节有破碎粉磨、成型、碳化和活化。制备煤基活性炭有原煤破碎活性炭生产工艺、成型颗粒活性炭生产工艺（柱状活性炭、压块活性炭及球形活性炭生产工艺）、及粉状炭生产工艺。 原煤破碎活性炭生产工艺虽然工艺简单、生产成本低、设备投资

少，但其产品应用范围较窄，对原料煤的反应活性有一定要求且销售价格不高；粉状活性炭一般是利用颗粒活性炭活化后筛分时的筛下物经制粉后制成，因此其可看成副产品。 成型颗粒活性炭生产工艺中我们主要采用的是压块活性炭生产工艺此方法与柱状活性炭生产相比简化了活性炭的生产工艺，同时改善了活性炭的孔隙结构。由于减少了粘合剂和催化剂的用量，成本相对较低，对环境产生的污染也较小。对于此方法，要选用低变质程度，和具有粘结性的煤品种。 原料煤的选择我们选择太西煤 在活性炭的生产中，原料煤的选择十分重要。煤的品种和性质不同，工艺条件和产品质量就不一样。根据原植物的生成年代和成煤过程、煤的灰分含量、碳含量和粘结性的不同，煤可分为：泥煤、褐煤、烟煤、无烟煤。 选择生产活性炭的原料时，必须考虑煤的灰分、挥发分、固定碳含量和粘结性等因素。综合考虑我们选择太西煤。 其特色：属优质无烟煤。低灰、低硫、低磷、高发热量、高比电阻、高块煤率、高机械强度、高化学活性、高精煤产率被称为“煤中之王”，总储量10亿吨，可采数百年。该项目利用少量胶质层的太西煤为原料生产活性炭，具有微孔发达、吸附容量高、强度好、成本低的特点。 1.2.生产方法

五项任务制作流程

姓名：黄姮欣学号：2013221030086 一、PS照片合成流程 目标：将自己的头像P到明星身旁的人的身上，形成自己与明星互动的效果。流程： 1.挑选两张合适的照片，自己的照片为A，明星的照片为B 2.打开PS程序，打开“文件”菜单，选中“打开”，将A、B两张照片打开。 3.选择套索工具，随意圈选A照片脸部 4.将圈选好的脸部照片拖入B照片的脸部上，过程中将图层一的透明度调为60%，方便重合两张脸。 5.点击圈选好的脸部的照片图层（图层一），添加蒙版。 6.选择画笔工具，将前景色设为黑色，在蒙版上进行修改，将A多余的脸部擦去（如果擦多了，将前景色调为白色继续修补）修补过程中，用放大镜放大精细修改。 7.发现脸部的大小无法统一，如若统一整个照片就会很假。这事选中图层一（照片A），单击“滤镜”，选择“液化”，单击“变形工具”调节脸部大小，将脸部的调窄，拉长。过程中不断与B照片进行对比。 8.单击“图像”，选择“调整”，再选择“曲线”，起到“美白”效果，是P上去的脸和照片中另一个人的脸显得像在一个环境中产生的。 9.单击“文件”，选择“存储为”，将格式选为“JPGE”。 二、PPT堆积动画 PPT制作流程： 1.选好PPT背景 2.点击“自选图形”，点击“基本形状”，选择“圆角矩形”，绘制一个圆角矩形，然后复制8个，共9个。（可以自己选择边框样式和颜色） 3.双击圆角矩形，在“颜色和线条”选项下的“填充”中，下拉“颜色”选项框，点击“填充效果”，选择好喜欢的照片，其他8个圆角矩形同上。

4.为了方便排列，点击“视图”，选择“网格和参考线”，将9张照片排列好。 5.开始添加动画效果，点击“幻灯片放映”，选择“自定义动画”，选好一张图片，点击“添加效果”下的“自定义路径”，再选择“绘制自定义路径”，然后再图片上拉出箭头至想要的位置。这个时候一定要注意箭头拉直网格的某个位置。 6.路径绘制完毕后，再右边区域将9张图片全选，“开始”选择“之前”，“速度”调至“快速”，双击每个照片，打开“自定义路径”在“平稳开始”和“平稳结束”的方框里取消打钩。 7.插入艺术字 8.保存 三、FLASH闪闪的红星制作 FLASH制作流程： 1.创建影片文档 2.创建元件 （1）创建“闪光线条”元件 用线条工具画一条黄色直线。 （2）创建“闪光线条组合”元件 用变形命令，连续旋转15度，将线条转变为闪光轨迹的形状。 （3）创建“闪光”元件 把库里名为“闪光线条组合”的元件拖到场景中，对齐中心点，复制此元件，在第30帧处加关键帧，再回到第1帧中建立补间动作动画，“属性”面板上设置顺时针旋转一周。 然后新建一层，在第1帧中执行“编辑”|“粘贴到当前位置”命令，使二层中的“闪光线条组合”完全重合，再执行“修改”|”变形”|“水平翻转”命令，让复制过来的线条和第一层的线条方向相反，在场景中形成交叉的图形。 在第30帧处建立关键帧，在第1帧中建立动作补间动画，“属性”面板上设置逆时针旋转一周，最后将此层设为遮罩层。 （4）创建“红星”元件

《Flash动画制作-下落的苹果》学习任务单

Flash 动画制作——下落的苹果》学习任务单 、准备工作： 打开 Flash 8 软件，新建一文档，并以“学号”为文件名进行保存。 、任务操作： 1、建立“苹果”图形元件： （ 1）“插入”菜单——“新建元件”——“图形”： apple ； （2）在编辑状态下，利用“椭圆”工具和“铅笔”工具，绘制苹果，如： 2、建立“下落苹果”影片剪辑元件： （ 1）“插入”菜单——“新建元件”——“影片剪辑”： fall apple ，进入影片剪辑元件的编辑状态； （2）制作开始关键帧：选定第 1 帧，将“ apple ”图形元件拖至舞台上部合适位置； （3）制作结束关键帧： 右击第 30 帧——“插入关键帧”命令， 将“ apple ”移到舞台下部合适位置； （4）生成“动画补间”动画： 单击第 1帧，在帧属性面板中设置： 补间：动画、 旋转：顺时针 3 次。 3、建立“树”图形元件： 1）“插入”菜单——“新建元件”——“图形”： tree ； 2）在编辑状态下，利用 “铅笔”工具和“颜料桶”工具，绘制树，如： 4、建立“苹果树”图形元件： 1）“插入”菜单——“新建元件”——“图形”： apple tree ； 5、建立“小花”图形元件： （1）“插入”菜单——“新建元件” 2）在编辑状态下，利用“ apple ”元件和“ tree ”元件进行组合，形成 苹果 树，如： 图形”： flower ；

2）在编辑状态下，利用铅笔”工具和“颜料桶”工具，绘制小花，如：

6、组装动画： （ 1）点击“场景 1”回到场景舞台； （2）利用“矩形”工具布置舞台，在舞台上绘制一矩形，将填 充颜色设置成线性 （“白色－天蓝色” 的过渡），矩形大小为： 宽 550， 高 400 ，然后将矩形拖动与舞台重合，如： （ 3）将库面板中的“ apple tree 画 面： 4）最后将“ fall apple ”影片剪辑元件从库中拖到苹果树上； 5）保存并测试影片。 三、提交作品： 将“学号 .swf ”文件提交至教师机。 tree ”、“ flower ”、图形元件多次拖到舞台，组成苹果图

现场管理五大任务

现场管理五大任务 一车间现场管理概念的内容 车间生产现场，就是存在于车间的各个工作地所有要素的集合，，其中包括人，物资，生产组织管理，工艺方法，各种信息及其相互作用的总称。车间现场管理就是要对所有这些要素之间相互作用的综合协调，使其运行达到最佳状态。车间生产现场所有这些要素的运动可以概括为物流和信息流。现场管理的目的就是对这两个流进行合理的导向，生产数量多，质量优，成本低的产品。 在条件相近的不同车间，由于现场管理水平的差异，往往输出的结果又很大的差别，反映在产品的质量高低，生产效率的高低。因此，车间领导重视车间现场管理，要深入现场，联系实际，实施有效领导。 现场管理的各种因素及其相互作用可以归纳我“五大任务”,四大要素，三大危害。 车间现场的《五大任务》是质量，成本，产量，安全，职工积极性。 四大要害是职工，设备，原材料，制造方法 三大危害是勉强（要求不高，要求不严格），多余（设备，人，技能，材料过剩），浪费（人，财，物，工时）. 现场管理的内容可以归纳为；一是标准化管理，吧现场各项工作程序和要求标准化，全体人员按规定作业。二是异常管理，即管理人员的主要精力放在与标准不一致的异常现象管理上。以标准化为目标，从标准化出发~发现异常现象~追查原因~改进管理~标准化循环。这就是现场管理的全部内容。 二车间现场的管理方法 （一）车间现场标准化管理主要内容包括； 1 作业程序标准化，指从产品的工艺流程到每个人的操作都要制定有标准的规程的程序。使人机紧密配合。工人按规定操作，工艺按规定流程移动，这就是标准作业。标准作业是现场进行有效生产，管理人员进行管理的依据。它包括生产节拍，工艺流程，标准在制品量三部分 生产节拍是工序定员定产的标准。 工艺流程是工人加工产品的作业程序。为了避免无效劳动和原材料浪费，防止生产不均衡，不合理现象的出现，需要详细的现状。使作业人员在实践基础上加以总结，并制定出标准作业程序，予以推广。 标准在制品数量是控制过量生产，防止无效劳动和浪费的最佳在制品数量。 2 产品质量控制标准化 对车间生产现场来说，产品质量控制决不能靠事后检验来控制，必须制定标准化的产品质量自动控制，调节，反馈系统，使每道工序的每个作业人员避免不合格产品流出本道工序。为达到这一要求应该； 制定质量标准，贯彻质量标准，形成标准作业 建立工序质量管理点，实行质量等级三自检制度 形成严格的生产现场质量保证体系，不不合格品消灭在发生之前。 3 产品生产同步化 生产现场要实现均衡，连续生产，就必须保持生产现场的每道工序同步生产即同步化节拍生产。这要求后到工序出现异常，前道自动停止作业。各工序只储备标准在制品量，不超量制造，消除工序无效劳动和产品损伤现象。 产品生产同步化实验步骤是； （1）测定工时，编制作业指导书和作业组合表，以此进行制定标准操作，定员。（2）革新工装器具，使之适应标准要求，消除无效劳动和零件损伤现象。

亮化设计任务书

香木林商业广场 亮化工程设计任务书 一、工程概况 1、项目名称：香木林商业广场 2、项目地址：位于唐山市路北区长宁道与学院路交口 3、项目规模：总建筑面积约250688.62平米,地上建筑面积183284.62平米 4、建筑层数：6层局部7层 5、建筑总高度：41.70m 6、主体结构形式：混凝土框架剪力墙结构 7、幕墙面积：约39900平米 二、设计依据 2.1设计文件 2.1.1、建设方提供的施工图及电子文件、及本设计任务书。 2.1.2、经地方政府批准的本工程效果图及电子文件。 2.13、建设方提出的其他要求。 2.2政府批文 经地方政府批准的本项目规划及建筑设计、消防设计、施工图设计、节能设计等的批文复印件。 2.3现行的国家有关建筑设计规范、标准、规程： 1.《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93 2.《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254—96 3.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—92 4.《建筑施工安全检查标准》JGJ59—9 5.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92 6.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 7.《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01—26—96 8.《低压配电系统设计规范》GB50054—95 9.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 10.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 11.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-2006 12.《灯具的一般安全要求和试验》GB7000.1-2002

五项制度

推行“五项制度”实施方案 为全面履行卫生监督工作职责，不断增强服务意识，切实提高执法效能，树立廉洁、公正、文明、高效的执法理念，努力实现全体人员在岗、在行、在状态，根据***精神，结合工作实际，制定如下实施方案： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真实践科学发展观，以“为经济建设服务、为人民群众健康服务”为目标，以提升执法能力建设为抓手，通过全面落实“五项制度”，大力弘扬敢于负责、勇于担当、狠抓落实的作风，切实解决不作为、滥作为、慢作为和“庸、懒、散、贪、慢、推”等方面存在的问题，努力增强全体干部职工的执行力、创新力、落实力，全面打造人民满意的卫生监督所。以过硬的作风推进工作创新和惠民举措，全面提升单位作风建设科学化水平，为我市奋力建设长三角北翼经济中心、率先基本实现现代化作出新贡献。 二、实施范围 单位全体干部职工。 三、主要内容 （一）首问负责制 首问负责制适用于我所全体工作人员，凡第一个受理外单位或群众咨询、查询、投诉、举报及联系业务（包括来信、来电、来访、传

真、电子邮件等形式）的工作人员，为首问责任人。 首问负责制要求全体工作人员必须熟悉卫生监督基本业务和工作流程，明确自己的岗位职责，了解各科室的工作职责；强化职业道德意识，树立为人民服务的思想；加强业务学习，提高依法行政水平和业务技能，不断提高办事效率。首问责任人应当努力做到“四办”，即份内事情积极办，份外事情想法办，能办事情马上办，难办事情记着办。 1、服务对象到我单位办理事宜及联系其他工作，首问责任人职责范围内能够解决的，应当及时办理，一次性告知有关事项，必要时提供有关资料等，热情耐心地解答服务对象的询问。 2、服务对象提出办理的事项属于本所职责范围的，首问责任人应当主动与相关科室联系，将服务对象的单位、姓名、联系电话及拟办事项等内容登记清楚，并负责转交给有关人员。有关人员阅知登记内容后，应尽快与服务对象联系，详细了解情况并在规定时限内予以解决。如果有关人员出差或暂遇责任不明确的事项，首问责任人应当及时向分管领导报告，并负责给对方答复。 3、服务对象需办理的事项不属于本所职责范围的，首问责任人应当提供全面、细致、热情的咨询服务，尽可能向服务相对人提供有管辖权机关（机构）的电话号码，同时积极主动与有关方面进行联系。属投诉举报的，由首问责任人做好登记并移送有管辖权的机关（机构）。首问责任人及时跟踪办理情况并向服务对象反馈。 4、首问责任人在接待服务对象时，应文明礼貌、热情大方，使

室内装修工程设计任务书

项目室内装修工程设计任务书 甲方委托乙方承担商业街开发项目室内装饰施工图设计。设计内容包括：室内装修、配套装饰、饰品及其他等。 一：项目概况 三：设计依据 1、本项目的装修设计、设计任务书、建筑设计图、结构设计图、机电设计图。 2、设计规范及标准 1）《全国室内装饰行业管理暂行规定》； 2）《室内装饰工程质量规范》； 3）《建筑制图标准》（GB/T50104-2001）； 4）《CAD工程制图规范》（GB/T18229-2000）； 5）《办公建筑设计规范》（JGJ67-89）；

6）《建筑内部装修设计规范》（GB50222-1999）； 7）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB-50325-2001）； 8）《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）； 9）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有限物质限量》（GB18581-2001）；10）《室内装饰装修材料内墙涂料中有限物质限量》（GB18582-2001）； 11）《室内装饰装修材料胶粘中有限物质限量》（GB18583-2001）； 12）《室内装饰装修材料木家具中有限物质限量》（GB18584-2001）； 14）《室内装饰装修材料壁纸中有限物质限量》（GB18585-2001）； 15）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有限物质限量》（GB18586-2001）；16）《室内装饰装修材料放射性核素限量》（GB6566-2001）； 17）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）； 18）其它国家及地方现行相关规范及标准文件。 四、设计风格与要求 1、设计方案应体现以人为本的原则，要求合理、科学地考虑平面布局与流程，充分满足使用要求。设计风格以现代、炫丽、大气、时尚为主格调，装修项目为简洁为主，装饰配套要突出时代要求，体现轻装修重装饰的设计原则。

战略管理五项任务

战略管理五项任务 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

战略管理五项任务－建立目标体系 建立目标体系的目的是将公司的战略展望和业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。成功的管理者建立的公司业绩目标往往需要执行者付出严格的努力。达到大胆的、积极进取的业绩目标所带来的挑战往往会促使公司变得更加富于创造力，更加迫切地改善和提高公司的财务业绩和市场位置。在采取行动时目标更加明确、精力更加集中。所建立的目标体系如果霄要公司付出真正的努力，就有助于建立一道防火墙，抵御组织的自满情绪，防止公司在经营业绩方面的低度提高。正如葆维茨。佩普（Pep Boys—Manny）公司的首席执行官摩尔。杰克所说：“如果您想获得卓越的结果，那么就制定卓越的目标吧！” 目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺。 目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的这些目标必须对完成公司的目标有实际的意义。如果整个公司的目标体系分解成了各个组织单元和低层管理者的明确具体的分目标，那么，在整个公司中就会形成一种以结果为导向的气氛。如果公司内部对所作所为混沌无知，那么，公司将一事无成。最理想的情形是，建立团队工作精神。组织中的每一个单元都奋力完成其职责范围内的任务，从而为公司业绩目标的完成和公司战略展望的实现做出应有的贡献。

从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。获得满意的财务结果至关置要。如果没有足够的盈利，那么公司所追求的战略展望，公司的长期健康性，及至公司的生存，都将受到威胁。无论是股东还是公司的领导者，都不会对一个不会带来满意的财务结果的事业继续投入资本。即便如此，获取满意的财务业绩本身还不够。我们还必须密切关注公司的战略健康性——公司的竞争力和公司的长远业务状况。如果公司的经营业绩不能反映公司不断提高的竞争力以及公司日益强大的市场位置，那么，公司的进展就不能鼓舞人心，公司继续产生良好财务业绩的能力也将受到怀疑。 获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：收益增长率、满意的投资回报率（或者经济附加值一EvA），股利增长率、股票价格评价（或者市场附加值一MVA）、良好的现金流、以及公司的信任度。“①战略目标体系则不同，它的建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会。战略目标体系的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量，改善公司的长远的业务前景。

建筑工程设计任务书样本

武汉理工大学 网络继续教育学院( 建筑工程专业适用) 学 生 毕 业 设 计 任 务 书 汇 编 3月

目录 1、某单位办公楼设计 2、南方某市的多层办公楼设计 3、某酒店设计 4、某中学教学楼设计

一、某单位办公楼设计 一、工程概况 某单位的办公楼其平、剖面见图2-1-1及图2-1-2, ( 附后) 自室外地面至屋面板顶面的总高度为25.4米, 七层现浇框架结构, 属多层房屋范畴。 各层框架梁柱截面尺寸及混凝土强度等级见表2-1-1, 受力钢筋均为HRB400级。 框架梁柱截面尺寸及板厚( mm) 、各层混凝土强度等级表 2-1-1

二、设计依据及计算基本条件 ( 一) 、所依据的国家规范 1. 《建筑结构荷载规范》GB50009; 2. 《混凝土结构设计规范》GB50010; 3. 《建筑抗震设计规范》GB50011; 4. 《建筑地基基础设计规范》GB50007。 ( 二) 、屋面板计算基本条件 1. 建筑结构的安全等级: 二级; 2. 设计使用年限50年, γ0 =1.0; 3.一类环境。 ( 三) 、框架结构梁柱计算基本条件 1. 设计使用年限50年; 2. 地上部分为一类环境, 地下部分为二b类环境; 3. 抗震设防烈度: 7度; 4. 设计基本地震加速度: 0.15g; 5. 设计地震分组: 第一组; 6. 建筑场地类别: Ⅲ类; ７.建筑抗震设防类别: 丙类; ８.建筑结构的阻尼比ζ＝０.０５; ９.框架结构的抗震等级: 根据《建筑抗震设计规范》第３.３.

３条及表６.１.２的规定, 抗震构造措施为二级, 内力调整及其它为三级． ( 四) 、基础计算基本条件 １.基础底面持力层为中砂, 地基承载力特征值fak=200kPa; ２.地基主要受力层范围内无软弱粘性土层, 且地面下１５m深度范围内为不液化土层, 地面下深度２０m范围内土层的等效剪切波速vse=205m/s, 覆盖层厚度超过５０m。 三、毕业设计要求 (1)、建筑施工图 总平面图1∶1000; 平面设计: 底层平面、标准层平面、屋顶平面1∶100或1∶150; 立面设计: 正立面、侧立面1∶100或1∶150; 剖面设计: 1-2个剖面1∶100或1∶150; 详图若干1∶100或1∶150; 图纸目录、建筑设计说明书、门窗表。 (2)、结构施工图 基础平面布置及剖面图( 或配筋图) 1∶100( 或1∶150) 及1∶20; 首层及标准层楼面结构布置图1∶100或1∶150; 框架及剪力墙结构配筋图1∶50; 楼板配筋图( 可含在楼面结构布置图中, 也可另画) ; 楼梯配筋图; 设计说明与计算书。

自动化设备的装配分拣流水线的自动控制设计--任务书

辽宁工业大学 毕业设计（论文） 开题报告 题目自动化设备的装配分拣流水线的自动控制设计 电气工程学院院（系）测控技术和仪器专业072 班 学生姓名 学号 指导教师 开题日期：20年月日 开题报告

一、题目来源和意义 随着科技的发展和进步，原有的工业生产能力已经不能满足现代工业生产的要求，所以工业控制自动化的出现弥补了这一缺陷，它不仅大大的提高了工业生产效率还节省了大量的劳动力进而节省了资本，促进了工业的发展。 工业控制自动化是以工业生产中的各种参数为控制目的，实现各种自动化过程控制。实现工业自动化通常是由自动化系统和各个延伸于生产环节的自动化设备和仪表、工业控制阀经过组合后安装、调试而成。 从社会学上来讲:在整个工业生产中,尽量减少人力的操作,而能充分利用人力以外的能源和各种资讯来进行组织生产工作,即称为工业自动化生产,而使工业能进行 自动生产之过程称为工业自动化。当代工业自动化控制的主要以微机控制为主，依附于电子和通讯行业的发展。典型控制模式计算机(人工干预和监测)，通讯网络（现在多数用TCP/IP），工业控制器（目前以PLC和DCS为主。实现逻辑控制和模拟运算，比计算机稳定可靠，实时控制），通讯网络（分为串行和并行，在DCS中以串行为主，在小型PLC中以并行为主，在大中型PLC串并结合。串行多采用RS485或改进型RS4 85为主，稳定性高），IO模块（实现模拟量和数字量的转换），电缆连接（智能仪表中也有用通讯方式连接的），仪器仪表或执行机构，受控对象（生产线或生产设备）二、系统要实现的功能和预期达到的目标 本系统可以实现物料的装配和分拣流程，整个过程由PLC控制。 填料部分中的机器手可以实现伸缩、升降、旋转、抓取功能，当物料被放在传送带上 进行传送时可以被装配部分处的传感器发现，此时处于装配部分的机器手以同样的功能把 物料抓取到物料加工台上，进行装配。此时的物料可以进行相同材质的装配。然后进入分 拣过程，同样是对两种不同材质的物料即铁跟铝的区分，然后进行分拣。 整个过程的控制是通过罗克韦尔自动化控制器来实现的，它可实现和设备的实时通 讯，在线编程等复杂的功能。 （注）开题报告要点：1、毕业设计（论文）题目的来源，理论或实际使用意义。2、题目主要内容及预期达到的目标。 3、拟采用哪些方法及手段。 4、完成题目所需要的实验或实习条件。 5、完成题目的工作计划等。 （开题报告不够用时可另附同格式A4纸） 1