中国南方电网公司中长期发展战略[1]

中国南方电网公司中长期发展战略

公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标;战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成;战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。

(一)使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应

使命是企业存在的根本原因。

主动承担社会责任——公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先，在构建和谐社会中做表率。

全力做好电力供应——公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户，优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。

(二)核心价值观：万家灯火南网情深

核心价值观是企业持久和根本的信仰。“万家灯火南网情深”是公司核心价值观的形象化表述，是公司形象宣传的标志语。

“万家灯火南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：

——服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本;

——关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网;

——回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网;

——以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。

(三)战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业

核心价值观是企业持久和根本的信仰。“万家灯火南网情深”是公司核心价值观的形象化表述，是公司形象宣传的标志语。

服务好——在保障安全、可靠供电的基础上，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。

管理好——公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规，管控高效。

形象好——建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。

国际先进电网企业——在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业。

(四)战略路径：推进“两型两化”，实施“两个转变”

两型两化——服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。

服务型定位：公司业务具有基础产业和公用事业特性，公司本质上是服务型企业。

经营型管控：公司采用经营型的管控模式，对公司的经营运作实行统一管理，对影响公司经营的关键要素实施集中控制，对下属单位的经营结果实施考核评估。

集团化运作：在总部统筹下，通过资源共享和优化配置，实现资源集约化管理，实现公司整体效率和效益最优。

一体化管理：着力建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，通过制定和实施统一的组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系，实现横向到边、纵向到底的统一、规范管理。

两个转变——电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。

电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变：以“四提高、一促进”为目标(提高电力系统安全稳定运行水平，提高系统和资产利用效率，提高用户侧的能效管理和优质服务水平，提高资源优化配置和高效利用能力，促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展)，运用先进的计算机技术、通信技术、控制技术，建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠、绿色的电网。

企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。

(五)战略实施载体：创建国际先进水平企业

创建国际先进水平企业(简称“创先”)是以国际先进企业为目标，建立完善符合自身实际的管理体系，通过探索实践、总结提炼、全面推广的过程，实现一体化、规范化管理，最终实现管理精益化，提高公司整体管理水平，提升公司综合效率和效益。创先是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司在几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法，是推进公司战略实施和落地的主要载体。

继续强化创先的载体作用，以推进一体化管理为创先工作的主线，在总结提炼成功经验和做法的基础上，形成统一的管理范本，在全系统推广应用，形成总部主导、各单位共同参与、自上而下的公司整体创先。继续发挥创先试点单位先导作用，先行先试，继续探索和引领管理创新。在典型探路—总结提炼—范本操作—持续改进的进程中，始终瞄准国际先进水平，不断提升公司整体素质和能力。实施战略管理，注重规划、计划、预算与战略的衔接，及时监控和调整，加强业绩考核，实现战略落地。

(六)核心能力

按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理的经营理念，着力构建公司核心能力。

1、客户服务能力

掌握客户需求的能力，把握电力市场宏观趋势，采集客户市场信息和数据，对客户动态进行分析处理的能力。

满足客户需求的能力，按不同客户的需求和预期，分类提供电力产品与服务，提供可靠用电保障，提供满意的客户体验。

引导客户需求的能力，发挥电网企业的引导作用，促进全社会节约使用、合理高效利用能源，推进可再生能源和新能源发展，推动能源生产、消费结构转变和升级，在提供优质的电力产品和服务基础上，逐步为客户提供最优的综合能源利用方案。

2、电网运营能力

能源高效利用能力，科学合理调配网内各类发电资源，实现经济、高效、节能、环保运行。

安全风险控制能力，超前、科学地分析电力系统安全风险，采取有关调控措施，最大限度保证电网安全稳定运行。提高交直流复杂电网的运行能力。对自然灾害、突发事件导致的电力中断快速、科学有序恢复。

高效管理设备能力，通过对电力设备进行有效地监测、诊断和故障分析评估，及时掌握设备状态，实施有效、经济的设备维护，实现设备可靠、高效运行。

3、电网发展能力

规划能力，正确把握国家宏观经济政策及发展趋势，准确预测电力需求发展和能源结构变化，使电网规划更具科学性、前瞻性、指导性，并对电源规划发挥引导作用。

投资能力，根据电网规划，筹措足够资金投资电网建设。在满足电力需求发展、电网安全运行、保证供电质量和服务水平的前提下，合理控制投资，提高投资效益。

建设能力，遵循国家有关法律法规及企业基建管理制度，在确保工程安全、质量前提下，完成电网建设任务;推动基建技术进步，不断提高电网建设能力和管理水平;合理控制工程造价，提高电网建设管理综合效益。

4、价值创造能力

盈利能力，在保障供电的前提下，充分挖潜增效，提高经济效益和股东回报，确保国有资产保值增值，，探索公司资本运作空间和运营经验，加快融入资本市场步伐，形成资金来源多渠道、融资方式多元化的新型投融资模式。清理整合存量资本，优化配置增量资本，深挖金融平台发展潜力，提升集团整体效益。

资产管理能力，以价值管理为核心，对电网资产的规划设计、采购、建设、运营、维护、检修和更新、退役这一全生命周期进行综合管理，以实现资产的全生命周期成本、可靠性、使用效率和使用寿命的综合最优，提升价值创造能力。

经营风险管控能力，对影响公司战略目标和经营目标的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险，特别是购售电合同的法律风险实施有效管控，加强内部控制建设，确保公司持续、健康、稳定发展。

5、发展支持能力

人才支持能力，通过人才工作创新，造就一支与公司发展相适应的人才队伍，培养人才、吸引人才、开发人才、用好人才，为支撑公司科学发展提供坚实的人才保证和智力支持。

技术支撑能力，通过对电力技术及相关前沿科技的研究，解决电网发展和运行中的技术难题，提升技术水平和技术储备，推动新技术、新设备应用，引领行业技术发展。

财务支撑能力，通过有效的财务管理，增强企业经营实力，为电网持续发展和可靠运营提供财务和资金保障。

政策影响能力，通过对政策、经济、行业趋势等问题的研究，把握行业发展先机，与政府及监管机构保持有效沟通，为行业发展出谋划策，支持企业长远发展。

公共关系能力，与国家有关部委、五省区党委政府、国内外同行、媒体、学术界等社会各界建立良好的互动协作关系，提高公司社会影响力，营造良好的企业外部环境。

品牌及文化影响能力，进一步扩大“万家灯火，南网情深”的企业品牌效应，提高企业美誉度，形成与公司发展相适应、硬实力相匹配、世界500强企业地位相符合的企业文化软实力，提升公司凝聚力。

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“创先的思路是明确的，指出的方向也很清晰，思路就是以提高供电可靠性为总抓手，真正树立…以客户为中心?的理念，做到…服务好、管理好、形象好?，这个方案说到底就是让这些思路落地，把他们落实成为步骤、指标等可操作的东西。”

《昆明供电局创先方案》包括了工作思路、现状分析、工作目标、创建步骤、创建措施、重点工作任务、实施保障、强本阶段需展开的具体工作、创先工作费用估算等9个章节。

根据该方案，昆明供电局将创先分为谋划、强本、创新、领先4个阶段，去年下半年属于谋划阶段，今年和明年为强本阶段，2011年和2012年为创新阶段，2013年为领先阶段，届时昆明供电局将力求跻身国内先进水平供电局之列。

那么到底什么样的供电局才是国内先进水平供电局？《昆明供电局创先方案》用了64个指标来描述5年后昆明供电局应有的水平。其中供电可靠率和第三方调查的客户满意度是最重要的核心指标。此外，变电事故率、输电事故率、电网规划实现率等10项指标被列为关键指标，也就是急需提高的指标。其余52项指标为监控指标。

指标灵活是《昆明供电局创先方案》的一大特色。昆明供电局企业管理部主任肖麟祥告诉记者，创先指标不是“死指标”，“比如明年关键指标可能就不会是10项，一些做得好的关键指标，也可能调整成为监控指标，一些监控指标将来可能成为关键指标，将视创先进展进行调整。”

肖麟祥表示，指标的灵活性来源于创先的目标，创先的目标并非达标本身，而是提升指标背后管理水平，这也是创先与以往“双达标”、“创一流”等管理活动的最大不同。

昆明供电局有不少干部员工这样理解：创先的意义应当是“创”大于“先”，按照这种理解和认识，注意力就会集中在承认现实、聚焦于管理、流程和效能上，而避免过去紧盯指标急于求成而导致资源浪费。也就是说，先解决自己是否敢于否定自己的问题，丢掉包袱，轻装上阵，从零开始，再攀高峰。

基层部门“谋动”

记者在采访昆明供电局一些基层部门后发现，部分基层部门从《昆明供电局创先方案》有关指标入手，寻找提升基础管理水平的办法。

“以客户为中心，以市场为导向”是创先带来的创新性理念，也是创先的一大特色。在《昆明供电局创先方案》中，共有9类指标，其中营销服务类指标多达12项，居各类指标之首。

在营销服务类指标中，有6项与昆明供电局客户服务中心直接相关，其中核心指标：第三方调查的客户满意度；关键指标：首次呼入解决问题比例，都是今年创先计划要提升的。

该中心主任曹毅说：“中心的各项工作与营销指标密切相关，比如95598，这是供电企业与客户之间的沟通桥梁，工作质量的好坏将直接影响到第三方调查的客户满意度和首次呼入解决问题比例，因此，客服中心将以创先为载体，把全面提升95598服务水平作为我们今年服务工作的重头戏。”

今年1月，昆明供电局客户服务中心决定在95598开展“听得到的微笑”服务活动，目的是通过95598服务热线，用声音传递供电企业优质服务的内涵。活动让所有座席员换位思考，“假如我是来电客户，我希望得到什么样的服务？”“假如来电客户是我的家人，我的亲戚和朋友，我会用怎样的态度为其服务？”

95598电力呼叫中心主任马昭说，通过换位思考，座席员总结出了“你冷我热，你火我温，你粗暴我礼貌，你误解我理解”的服务方法，在向客户问好并说出“我能为您提供什么服务”之前，必须首先露出微笑，而且决不因为客户的反应而改变微笑的面孔，因为“要让客户听到微笑，首先就要自己看到微笑”，为此，每个座席台都配备了小镜子和一张贴有笑脸的画。

从今年2月开始，该中心每月对座席员开展专题培训，包括电费知识、用电检查、抢修知识、一次设备、二次设备等。培训不但要进行理论教育，还要组织座席员到现场进行学习。

曹主任说：“管理制度上也要有动作，通过与电信10000、移动10086的同业对标，发现我们的管理制度还有待提高，特别是激励机制，今后我们还要根据接听数量、质量、投诉率、解决问题率等指标，制定相应奖惩制度。同时，考虑到座席员的压力，为及时帮助员工疏导情绪，释放工作压力，客户服务中心将为95598建设一个为员工提供放松身心的空间，创造和谐氛围，让座席员在工作之余可在这里舒缓一下紧张的工作情绪和心理压力。同时还将不定期请心理咨询师对座席员进行心理辅导，让座席员学一些自我调整心情、释放压力的方法，让员工以更好的精神状态投入到服务工作中去。

此外，根据指标，该中心今年还将开展一系列工作，如提升电费业务精细化管理水平、建设用电检查标杆班组、优化业扩流程等。

与第三方调查的客户满意度相关的单位不止客户服务中心一家，昆明供电局五华分局供电范围内的客户达到17万户，其中有16.7万户是低压客户。五华分局局长周磊表示：“客户满意度调查设立得好，这样我们就知道，客户到底需要什么服务，我们又满足了多少，我们订立的一些制度到底服务客户没有？”周磊提出，客户服务工作不是闭门造车，一定要听取客户的声音，他计划大胆组织分局员工到社区，听取广大用户对客户工作的看法，用他的话来说就是“用别人的眼睛来看自己的工作”。

与五华分局工作密切相关的考核指标还有供电可靠率等10余项指标。周磊表示，创先提出思路是规划为基建服务、基建为生产服务、生产为营销服务、营销为客户服务。今年，生产技术室要抓队伍建设和基础管理，减少停电时间，工程规划室要结合配网工程加紧工程管理，对未来负荷增加较快的区域进行研究，为将来提高配网供电可靠性做好规划。各种管理上台阶才能实现各种指标上台阶，才可能提高供电可靠率。

今年增供扩销、配网建设压力大，安全生产管理问题突出。周磊认为，创先对安全生产也有8项指标，抓安全生产要改变以往“重结果、轻过程”的倾向，应该把在安全上明知故犯和不知而犯的区别对待，对前一种要狠抓重罚，对后者既要罚，更要强化培训教育。

冲破藩篱想问题

《昆明供电局创先方案》出台后，一些部门跳出了部门之间的藩篱，在更广泛的层面思考问题。

昆明供电局客户服务中心曹毅主任说，首次呼入解决问题比例是第一次列入考核范围，以往考核人工座席接通率这一指标，这可以通过增加座席和添置设备解决，但是要提高首次呼入解决问题比例，必须通过提升多个部门的管理水平来实现。

从事多年热线服务的客服专责刘海妮告诉记者：“客户拨打95598电话并选择故障报修业务后，问题主要有2个：为什么停电？什么时候恢复供电？而这2个问题很难回答，因为停电原因可能涉及营销、生产、调度等部门,客户需要快捷、满意的回答，就需要各部门、各系统相互支持、配合。”

电信、移动的系统支持水平给刘海妮和同事留下了深刻影响，“电信服务热线100个座席的后面是200个后台人员，后台人员的职责就是将各种前台所需要的信息及时传到前台，前台座席人员只需要鼠标就能得到有关信息。”

曹毅建议，应该提供一个能快速、准确、根据地理位置和户号就能查询供电线路和电源点接入情况的功能界面和其后的强大信息共享平台，在打破信息藩篱的同时，在各部门之间建立相应的内部联动管理机制，首次呼入解决问题比例将会大幅提高，同时，第三方调查的客户满意度也会得到保证。

东区变运分局杨超提出了新型变电站管理模式，即结合现有工作实际和遇到的困扰，把边缘110千伏变电站简单操作交由县级供电企业做。

据了解，东区变运分局有184人，管辖2座500千伏、10座220千伏、24座110千伏、4座35千伏变电站。这些变电站沿昆曲、昆玉、昆石三条公路分布，最近的站在茨坝，远些的变电站位于石林、寻甸等地。

杨超表示，目前人员紧张，重要原因是，一些诸如复归信号等简单的工作，也需要该分局完成。

杨超算了一笔账:“根据目前规定，复归信号等简单操作也要由2人一同前往，如果寻甸附近的变电站需要复归信号，2个人来回顺利也要花5小时，就算是去最近的茨坝，来回不堵车也得1个半小时。大量的人力浪费在路上。”

他建议：边远地区变电站管理能不能改变一下，让当地县公司参与复归等简单操作，从长远看110千伏电压等级已经逐步成为城农网的电压等级，现在让县公司介入110千伏变电站的简单操作，可以促进他们的管理，便于今后接管110千伏电压等级的运行维护。同时也可以把变运分局的人力解放出来，从事技术水平和专业化要求更高的运行维护工作。

转变观念是创先难点

尽管目前一些部门已经动了起来，但是创先的困难并不小。肖麟祥曾形容，目前，昆明供电局创先面临一个“橄榄球形”局面，即积极主动愿意创先的人和消极对待创先的人都不多，更多是处于中间的观望人群。造成这种局面的原因有《昆明供电局创先方案》刚颁布，

各部门分解方案还没有出台等原因，更重要的是，创先也面临一些压力和困难，主要来源于“想”和“做”两个方面。

而公司副总经济师、企业管理部主任杨育鉴这样认为，“想”之难在于转变观念。因为，创先是以先进的理念为指导，自我加压，以更高的标准、更高的要求，去完成企业各项工作的持续改进过程。核心是要提高供电可靠率，建立“以客户为中心”的理念，全面构筑客户需求驱动的企业流程和管理体系。

其中至少有2个全新理念打破了传统思维：第一是“以客户为中心”，改变了以往生产型企业的传统观念；第二，创先的目的是提升管理水平，而并非达标。

全新理念要为干部、员工接受并不容易。杨育鉴表示，从一定程度上说，思想解放的程度，决定创建工作的力度，也决定创建成果的大小。要切实转变观念，把企业业务管理体系聚焦到提高供电可靠性、建立“以客户为中心”的理念上来，全面构筑客户需求驱动的流程和管理体系，真正让客户放心用电、舒心用电。要反复思考创先的内涵，关注指标背后的东西，努力打造本质先进型企业。指标很重要，但是指标背后的理念更重要。要引导全员深刻理解客户对企业的重要性，充分尊重干部员工的创造性，动员大家通过积极投身创先工作实现自我价值。

“做”之难，在于如何将方向、目标、大指标等定性的描述，转化为一个可以执行的具体计划，只有这样才能保证创先不是运动，更不是“两张皮”。记者在采访中发现，在很大程度上，取决于基层管理者，也就是专责、班组长的管理能力。曹毅表示，即使是创先方案最终需要分解成每一项工作，在工作的安排、班组制度管理上，都要求专责能够根据创先要求、指标来安排具体工作和管理制度，这对基层管理人员的能力、耐心都是一种极大考验。

杨育鉴主任表示，昆明供电局创先工作的成败，将对公司“1149”战略实施工程的推进和公司战略目标的实现产生重大影响，其经验也将对其他供电局的工作有相当的借鉴意义。

供电局之间业务职能相似，特别是云南电网公司10个老供电局，昆明供电局管理上存在的问题、机遇，具有相似性，因此，供电局的创先方案以及推行创新的经验将对今后其他供电局，乃至整个云南电网公司都有借鉴意义。

南方电网公司、云南电网公司对昆明提出了明确的要求：2012年要在云南电网公司率先达到国内先进水平，2013年至2015年，要达到国内领先，向国际先进靠拢。昆明局将把创先工作作为全面提升各项管理工作的龙头，坚决贯彻落实网、省公司创先工作会议精神，局各级一把手必须率先垂范带动全员参与，推动各项创先关键任务落地，确保关键指标按要求完成目标。对照网、省公司发展战略，动态完善创先方案和各专业组子方案。认真总结创先工作中积累的成功经验，形成可推广的管理模式、指导标准和业务流程。进一步完善战略指标管理体系建设，推动指标的分析与运用，牵引工作数据化。充分发挥组织绩效这一创先重要抓手的作用，开展好二级组织绩效管理，建立班组级考核指标体系。推进创先工作规范化运作，实现全员、整体创先。

6月27日上午，南方电网公司副总经理王良友一行来到昆明，在云南电网公司总经理廖泽龙、副总经理杨卓，云南电网公司党组成员、昆明供电局局长庞骁刚，昆明供电局党委书记、副局长赵建华等领导陪同下，到昆明供电局输电分局检查指导工作。王良友十分关心关注昆明供电局的改革、稳定和发展，专门视察电缆隧道监控中心投入运行情况，并就规划、配网管理、科技及智能化电网建设工作提出要求。

超前规划让电网经得起历史考验

在汇报会上，庞骁刚局长汇报了近期安全生产工作情况。今年以来，昆明局坚持“两条腿走路”的创先总体思路，聚焦“城市客户年均停电时间、第三方客户满意度、安全风险管理体系评级和110千伏及以下配电网综合线损率”四个创先主要核心指标，通过指标的逐级分解，做到“人人头上有指标”；同时抓技术管理，加快营配信息一体化建设，以“表单化”推进七个业务领域的“一体化”工作。

今年以来，昆明局各项主要指标完成良好，创先效果明显。跨年度累计安全记录为866天，创下南网成立以来历史最好水平；城市供电可靠率较去年增长0.135个百分点，达到99.939%，今年的用户平均停电时间仅为2.196小时/户，降低70.7%；集控站接入了105座，占总变电站座数的98%；配网线路“N-1”通过率由2010年的71.3%提升到74.2%，配网线路绝缘化率由2010年的71.4%提升到77.5%，配网电缆化率由去年的27.5%提升到30.8%。

听取汇报后，王良友说：“这几年在云南电网公司的正确领导下，昆明供电局取得了不少业绩，看到了积极向上、开拓进取的精神风貌。”当他得知昆明局每周召开缺陷分析会，认真分析每一起设备缺陷发生的原因，对每一起缺陷进行跟踪处理的缺陷管理方法后，表扬安全生产工作做得“很扎实”。

王良友要求，昆明供电局要进一步认识在云南电网，甚至南方电网的地位和影响力，增强责任感和使命感，在规划、建设、安全生产和经营管理方面下功夫。他强调，昆明作为全国大型城市和区域性国际旅游城市，地位很重要。这几年来，随着老城区改造、呈贡新区、轻轨建设等城市开发，昆明供电局正处于难得的发展机遇期。昆明市政府与南方电网公司在电网建设方面也已达成共识，因此昆明供电局应找准自己的定位，超前规划，主动与当地规划部门沟通汇报，把城网改造和建设当作大事来抓。他要求昆明供电局要开阔思路、开门找经验、借鉴先进成果，再结合自身特点，进行合理配网规划，把好产品质量关，使电网经得起历史考验。

关注新科技眼睛要盯住国际领先水平

在输电分局，王良友副总经理看到工作人员正在电缆监控中心实时监测电缆沟，他饶有兴致地让工作人员演示功能。当工作人员打开电缆沟井盖时，监控中心的IP电话响起，原来井盖具备“非法开锁告警”功能，当井盖发生“非法开锁”时，系统将通过声音、短信或IP电话告警告知运行人员，及时有效制止非法人员进入电缆隧道实施偷盗行为。

随行调研的南网公司安监部主任佀蜀明关切地询问：“空气含氧量可以监测吗？”工作人员告诉他，系统可实现对电缆隧道内的一氧化碳、硫化氢、甲烷有害气体及空气含氧量进行实时监测，并根据监测结果自动启停相应区段风机，同时具备气体超标报警功能，为作业人员提供安全保障。调研领导们放心地点点头。

王良友充分肯定昆明供电局带电作业、配网合环调电等工作走在了南网前列，希望在电网科技含量、配网智能化等方面多下力气、多出成果、提高核心竞争力。他指出昆明局基础好、技术力量强，因此要突破区域限制，眼光放得更远，以战略眼光、世界眼光来看创先，在全国供电企业中争当排头兵。

云南电网公司总经理廖泽龙要求昆明供电局珍惜王副总的关心与厚爱，认真贯彻落实要求，以国际视野抓好下一步工作，思路要新、定位要准、措施要得力。

安全生产风险管理体系

1. 为什么要建立安全生产风险管理体系？

电网安全风险仍然是各供电单位面临的最大风险，生产过程中还存在不少安全问题。风险意识、责任意识和安全基础工作还需要强化，管理还比较粗放，系统性管理不够、标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势时有反复。解决好这些问题，是把企业做强做优、实现又好又快发展的重要基础。安全生产风险管理体系是基于目前安全生产管理现状和企业发展要求而建立的。体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范我们的安全生产管理，提高管理软实力, 既有现实意义,又有战略意义。体系从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控在控。

2. 安全生产风险管理体系的内容有哪些？

安全生产风险管理体系由9个单元、51个要素、159个管理节点和480条管理子标准组成。9个单元包括：安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核。这9个单元指出了安全生产需要管理的范围，包括了电网安全生产的各个环节，也包括了安全、健康与环境管理内容。管理要素指出了需要具体管理的工作，管理节点指出了要素的管理关键点或流程节点，子标准是各流程节点的工作要求或方法。

3. 安全生产风险管理体系与目前国际上流行的其它安全体系有什么

不同？

国际上流行的五星安全系统（NOSA），其起源是南非的矿山安全管理，主要是关注人身安全。而安全生产风险管理体系关注的“五要素”（人、系统、设备、环境、管理），丰富和发展了NOSA的风险控制的思想。后来的体系SHE，即“安健环”（安全、健康、环境），也只是围绕人的安全。安全生产风险管理体系不仅要考虑人的安全，还要考虑生产的安全、系统的安全、设备的安全、环境对人的影响。

4、安全生产风险管理体系为什么是南方电网公司率先提出的？

南网公司在2003年成立之初，便致力于运用现代安全管理手段，对传统电力安全管理进行完善和优化。从2004年开始，在遵义供电局、深圳

供电局和珠海供电局正式启动安全生产风险管理体系建设试点工作。2008年，在总结试点成功经验的基础上，正式形成并出版发行南网企业规范《安全生产风险管理体系》。目前，安全生产风险管理体系在南网公司下属的所有生产经营单位全面推行，取得了良好的效果，为央企探索建立现代安全生产管理体系，作出了积极贡献。

安全生产风险管理

体系建设工作方案

指导思想

认真、全面贯彻落实《广东电网公司

安全生产风险体系建设实施方案》及

《广东电网公司安全生产风险管理体系

建设指导意见》工作要求，以风险控制

为主线，以PD C A 闭环管理为原则，结

合实际建立健全中山供电局安全生产

风险管理体系，并使之持续有效运作、

不断改进，实现安全生产长效机制，全

面提升安全生产管理水平，丰富企业文

化，促进我局与国际先进水平接轨。

总体目标

2009 年到2011 年，局属单位逐步

建设、应用安全生产风险管理体系。

2009 年全局开展体系建设，达到2

钻水平。

2010 年开始逐步提高体系运行质

量，达到3 钻水平。

2011 年，达到4 钻水平。

2013 年，争取达到5 钻水平。

实施计划

全局安全生产管理风险体系建设目

标按年度分解，滚动编制，分阶段逐步

实现。

第一阶段#8&&; 年

年度目标：通过应用安全生产管理

风险体系，实现2 钻水平。

主要工作：

1.完成(100% )全员安全生产风险管

理体系基础知识及体系实施要点的培

训，确保我局全体员工对安全生产风险

管理体系的理解和应用。

2.以生产流程为主线，全局第一批初

步选定十二个重点班、站为应用单位，完

成(100% )风险评估工作。具体的应用单位

为：变电一部二次二班、光明巡检中心；变电二部500 千伏香山变电站、高压班；调度中心调度班；输电部高压电缆班；信息通信中心信息运维班；计量部计量自

动化班；小揽供电公司急检修组、石岐供电公司急检修组、火炬供电公司抄核收组，南区供电公司抄核收组。

3.基本完成(70% )建立安全生产风

险管理体系所需法律法规的识别工作。

4.完成(100% )安全生产风险管理体

系管理标准的编写工作。

5.基本完成(70% )体系所需技术支

撑文件、标准及所需应用表格的优化与

编写工作。

6.完成第一批应用班、站专业作业

指导书的编写、优化与应用工作。

7.基本完成应急体系建设工作。

8.第一批应用班、站现场作业环境，

基本符合南方电网安健环标准要求。其

余现场作业环境基本改善(30- 50% )。

按照省公司工作要求，培育我局的

优秀安全区代表（监测、研究、沟通、联络、安全观察员）、事故或事件调查员（管理层、基层）、体系内部审核员（培训、风险管理体系审核资格证书），迎接网、省公司第一次验收与审核工作。

第二阶段#8&$& 年

年度目标：达到3 钻水平。

主要工作：

1.全局全面完成各专业风险评估工

作，制定全面风险概述。

2.建立全面安全生产法律法规库。

3.完成安全生产风险管理体系所需

的所有支撑系统建设。

4.完成所有关键任务作业指导书的

编写、优化与应用工作。

5.完善所有应急管理体系。

6.基本完成(50- 70% )现场作业环境

的改善。

7.完成对体系运行的管理评审工作。

第三阶段#8&$$ 年到8&$8 年

年度目标：达到4 钻及以上水平。

主要工作：

1.全面执行建立的安全生产风险管

理体系，找出其缺陷，并进行完善。

2.着手安全生产风险管理体系信息

系统的建设。

3.关注对人员作业的观察，收集风

险行为数据，为建立行为干预系统打下

基础。

第四阶段#8&$: 年以后

年度目标：争取达到5 钻水平。

主要工作：

1.形成具有中山供电局特色的企业

安全文化，逐步向“以人为本，本质安

全”企业迈进。

2. 把体系的管理理念和一些实践经

验推广到其它管理领域，推动企业管理

水平全面提升，促进国际先进供电企业

建设。

风险管理体系建设原则

沿用：沿用电力行业经多年实践检

验而行之有效的管理和方法。如我局现

行有效的安全生产管理标准、工作标

准、管理制度、管理方法等可直接应用。

我局管理年活动取得的成果，编制形成

的管理标准、工作标准、管理制度等是

宝贵财富。

完善：完善现行管理的不足，融入

体系先进的管理理念和方法。对我局现

行的安全生产管理标准、工作标准、管

理制度、管理方法等按照风险管理体系

的要求进行审查、修订完善后应用。

建立：建立先进理念，建立新的管

理手段和方法。

生技部

贯彻落实“延用、完善、建立”原则在省公司的统一部署下，我局近期

正式启动了安全生产风险管理体系建设

工作。为有效推动我局安全生产风险管

理体系的建设，局印发了《中山供电局安

全生产风险管理体系建设工作方案》，生

技部组织成立安全生产风险管理体系建

设生产设备管理工作组。部门领导和专

责积极参加了局组织的的安全风险管理

体系建设经验交流会，认真学习深圳供

电局多年风险体系建设工作的经验，并

就如何有效加强设备风险预控管理内部

探讨，进一步理清了体系建设的工作思

路和方式，为下阶段有效推动生产设备

风险体系建设奠定了基础。广东电网公

司赖佳栋总经理说，安全风险管理体系

建设不是“另起炉灶”。安全生产风险管

理体系建设，并不是否定过去，推倒重

来，而是在原有的基础上的再提高、再出

发。生技部将认真贯彻赖佳栋总经理提

出的“延用、完善、建立”体系建设原则，

把安全生产风险管理体系建设与制度群

建设、班组标准化建设、生产系统建设、

可靠性管理工作等本年度生产重点生产

工作有机结合起来，将PD C A 工作模式

以及风险事前预控理念有效落实到生产

管理和生产作业中。下阶段，生技部将在

局的统一部署下，制定生产设备风险体

系的建设方案和工作计划，进一步明确

体系建设的工作思路，细化工作任务和

工作计划，在实践中不断总结体系建设

经验，确保全面完成局安全风险管理体

系的建设目标。（刘汉君）

高标准严要求真落实

2 月1 日，局隆重召开了2009 年

安全生产动员会暨安全生产风险管理

体系建设启动大会。局党委书记、局长

黄汉棠作了重要讲话，副局长郑建平

作了安全生产风险管理体系建设动员

讲话。

局长黄汉棠重要指示

总结经验，继承发展，创新进取，

主动自觉推进风险管理体系建设。

南方电网安全生产风险管理体系

将是实现安全生产形势根本受控的有

力手段，是建立安全生产长效机制的必

然选择。体系有五大特点：一是以风险

控制为导向，强调事前分析与控制；二

是以PD C A 闭环管理为原则，强调工作

的计划性和有效性；三是以系统化、规

范化为管理思想，强调管理工作的系统

性、管理过程的规范性；四是以持续改

进为目标，不断提高电网安全生产的绩

效；五是以全员参与为要求，逐步使得

每个岗位达到“：写你所做，做你所写，

记你所做，全面参与，不断回顾，不断改进”的状态。体系的应用将进一步对固

有的体系进行有效整合，传统管理系统

中的合理成分不仅不会被丢弃，而且会

在系统化的风险管理基础上得到继承

和发展，使安全管理更科学、更系统、更

规范、更有针对性，从而使企业的安全

基础更加牢固。

体系的方法和作用，我想可以用四

个字概括：加、减、乘、除。“加”是指按照体系的脉络，建立健全“ 9 个管理单

元、51 个管理要素、159 个管理节点和

480 条管理子标准”的各项规章制度，

达到横向到边、纵向到底，不留盲点、

不留死角。“减”是指按照“精、简、要”的要求，认真梳理、清除繁杂、冗余的

规定要求，确保每一份制度、每一个流

程、每一项工作都是必要的，都是经过

优化的。“乘”是指利用系统的眼光，充

分整合安全生产管理的各项资源，力

争实现以一带十，以十带百的杠杆效

应。“除”则是通过标准的流程，资源的

优化配置，实现制度管人、制度管事，

避免或减少工作的随意性，降低工作

摩擦等额外成本。

作为一项在已有系统基础上进行

完善和创新的工作，风险管理体系的

建设要把握四大原则：一是始终坚持体

系化思想，始终坚持以风险管理为中

心，始终坚持运用PD C A 作为主要管

理手段。二是坚持紧密结合工作实际，

不能出现两张皮现象。我在这里强调，

体系建设、安康杯活动、班组建设等任

何一项都应该是实实在在的，是拿来用

的，是用来推动工作、推动企业发展

的，而非给领导看的。绝不能搞形式主

义，搞形象工程，让广大员工劳心、烦

心。三是坚持求真务实讲求效果。首先

抓好那些应该抓、抓得住、也抓得出成

效的工作。四是坚持循序渐进持续改

进，体系建设首先要继承过去好的和行

之有效的办法和经验，尤其避免运动式

的工作方式。

副局长郑建平动员要求

在安全生产风险管理体系建设启

动大会上，副局长郑建平作了动员讲

话，要求体系建设过程中要特别注意四点：一要提高认识，风险管理体系建设

是贯彻“一切事故都可以预防”安全理念的迫切要求。全局上下要深刻领会

体系建设的重要意义，切实履行职责，

确保体系建设按期推进。二要加强学

习，深刻领会，准确把握风险管理体系

建设的方法和要求。各级领导要带头

学习；领导小组、工作小组、日常工作

办公室以及试点班组要保证全员参加

培训，保证参加培训时间；要保证安全

区代表、事故调查员、内审员得到专门

培训；要虚心学习兄弟单位经验；要把

握好“延用、完善、建立”的原则；要充分应用局管理年活动取得的成果和历

年安全生产探索出来的管理方法，促进

体系建设工作的持续、深入开展。三要

加强领导，落实责任，确保风险管理体

系建设总体目标实现。领导小组成员

要自始至终高度重视体系建设，统筹安排，调动一切积极因素，全面落实体系

建设的各项部署。各工作小组、专业工

作组、日常工作办公室要按照职责分工

积极推进各项工作。四要转变观念，执

行到位，确保风险管理体系建设取得预

期成果。体系建设和推广应用能否取

得成果，关键要做到观念转变，思想转变，方法转变，这些都要转变到风险体

系要求中去，切实执行到位。

5667 年8 月59 日

责任编辑#李何璇

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安全3

调度中心

建立长效安全风险管理体系

在动员会上，调度中心主任陈旗展

作了题为“全面推进调度风险管理体系

建设，实现电网安全生产目标”的发言：

今年，我局将全面推行安全生产风险管

理体系建设，这将使风险管理内容更加

科学、全面、深入和系统。调度中心将按

照局的总体部署，认真落实每一阶段的

工作计划，做到部门一把手亲自抓，全员

参与；做到认识到位，学习到位，执行到

位。将风险管理体系中管理单元、管理要

素、管理节点、管理子标准的要求落实到

生产作业流程，形成一套保证调度安全

生产的有效管理体系，而不是应付一次

走过场的运动。通过安全生产风险管理

体系建设，以风险管理为主线对调度各

项业务、流程再认识，夯实安全基础，做

到风险可控、在控。安全生产风险管理体

系是一套先进的管理思想和方法，调度

中心将全力以赴、充满信心，通过建立一

套长效的管理体系防止运行方式误安排

的发生、防止误调度事故的发生、防止继

保三误事故的发生，为实现局“四个杜

绝，两个确保，一个降低”的年度安全生

产目标做出应有的贡献。

服务基层问计于员工局领导深入生产一线开展调研活动

本报讯（钟慧菁）3 月10 日，郑建

平副局长带领调研小组深入生产基层，

到变电二部进行“服务基层，问计于员

工”为主题的调研活动。部门主任、各分

部主管、专责及部分班站长、一线生产员

工共20 多人参加了此次调研会。大家就

安全风险体系建设、创先工作及专业融

合等2009 年重点任务进行了认真探讨。

在调研会上，副局长郑建平认真听

取了变电二部安全风险管理体系建设工

作开展情况的汇报，与大家一起探讨了

安全风险体系建设、创先工作及专业融

合等方面的工作，了解了基层员工对重

点工作的认识和需求。其中，新融合的一

次试验班班长陈权说“：专业融合对员工

的学习能力和岗位技能水平提出了更高

要求，每位员工要真正达到一专多能才

符合新专业要求，这是对创先工作和安

全风险管理体系建设的一种具体体现。”

副局长郑建平要求，变电二部在继

续积极推进安全风险管理体系建设工

作，全员在认知、接受、理解体系工作的

基础上，自觉投入到风险管理体系建设

工作中来，从组织管理、生产作业的视

野，做好风险分析，预防和控制好风险，

并将其固化下来，形成一整套规范的、

可操作性的、流程化的管理体系。同时，

要求把创先工作当成一项永久性工作，

更高标准地完成日常工作就是创先的

主要体现。

计量部

量身打造安全风险评估体系根据我局安全生产风险管理体系

建设工作规划，计量部在认真学习、总

结深圳供电局安全风险评估工作经验

的基础上，精心组织编制部门安全风险

评估工作的总体框架、具体思路、实施

方案，目前计量部正如火如荼地按照计

划做好各项安全风险评估前期宣传发

动及人员培训等准备工作。

计量部结合《南方电网公司安全生

产管理体系》的应用和部门安全管理工

作的实际情况，按照省公司及我局安全

生产风险管理体系建设的工作思路，制

定了部门《安全风险管理体系建设实施

方案》；计量部按“试点先行、稳步推

进”的工作思路，以计量自动化班为试

点，在取得实践经验后再全面展开；同

时计量部的安全风险管理将围绕危险

源的管理展开，对部门各班组生产工作

环境、机具和防护、人员素质、现场管

理、安全生产综合管理等五方面的现状

进行评估，并且对危险点辨识、评估、控

制等过程进行管理；同时将PD C A 循环

理论和危险源相结合，先进行危险源辨

中国南方电网公司大政方针简编

一、中国南方电网公司大政方针简编 1. 中国南方电网公司的宗旨：对中央负责，为五省（区）服务。(广东，广西，贵州，云南，海南五省) 2. 主题形象语：万家灯火、南网情深。 3. 核心价值观：主动承担社会责任。 4. 企业精神：想尽办法去完成每一项任务。 5. 工作作风：高标准、严要求、快节奏。 6. “两型两化”战略目标：打造经营型、服务型、一体化、现代化国内领先、国际著名企业。 7. “一号令”：《关于加强安全生产确保电网稳定运行的规定》。 8. “二号令”：《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》。 9. 安全理念：一切事故都可以预防。 10. 经营理念：为客户创造价值、为社会创造效益。 11.管理理念：以绩效为导向、实现管理到位。 12.服务理念：服务永无止境。 13.团队建设理念：上下同欲，政令畅通，人人快乐工作；讲原则，重感情，严爱结合带队伍。 14.廉洁理念：清白做人、干净做事。 15.行为理念：忠诚、敬业、责任、服从。 16.“六个更加注重”的工作方针：更加注重依靠科技进步、更加注重树立科学发展观、更加注重社会效益、更加注重管理出实力、更加注重深化改革、更加

注重人的发展。 17.五个概念：一是主动承担更多社会责任、二是建设一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子、三是弘扬先进性教育活动提倡的“三个五”、四是想尽办法去完成每一项任务、五是人人快乐工作。 18.公司战略定位：公司是社会主义市场经济环境下以电网为主营业务的运营商，是区域电力市场交易的主体，在接受政府监管的同时，积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营。 19.公司发展战略目标：把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际知名企业。 20.公司工作方针：“六个更加注重” 21.南方电网发展目标：把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。 22.南方电网标识公司标识释义：核心释义：统一开放的电网，宣扬光明的旗帜。 23.中国南方电网有限责任公司党组书记、董事长：赵建国 24.社会责任;核心责任：一是确保安全 二是做好供应三 三是提升服务

中国南方电网基建工作“八不准”

中国南方电网基建工作“八不准” 各级领导干部应当严格遵守国家法律法规和公司有关规定，不准有下列违规行为： 第一条不准违规干预基建工作工程招标及合同管理。 1、在基建工程招标、合同变更和结算等环节为项目承包商请托说情，授意、纵容身边工作人员或亲属为项目承包商请托说情； 2、要求基建管理人员或基建单位负责人私下会见项目承包商或代理人以及其他基建项目有利害关系的人； 3、超越职权对基建工程招标及采购提出倾向性意见或具体要求； 4、其他违法的基建管理活动，妨碍基建招标、合同管理公平、公正、公开的行为。 5、对领导人员干预招标，插手工程项目的情况，基建人员应当全面如实记录，做到全程留痕，有据可查。 第二条不准利用基建工程进行权力寻租。 基建各级人员应当严格遵守国家法律法规和公司有关规定，按有关规章制度和流程标准办事，不得在基建工程招标采购、合同签订、设计评审、工程量变更、事故责任认定、项目验收、合同结算、承包商管理等环节吃、拿、卡、要，损害公司形象，谋取不正当利益。 第三条不得违规开展招标工作。 基建工程招标不得违反国家法律法规和公司招标有关规定，严格按照规章制度、作业标准及办事流程办事，不得以权谋私、违规操作。

达到公开招标条件的项目，必须公开招标。应当核准或备案的项目，在未取得核准或备案手续前，原则上不准招标。未列入公司固定资产的项目，不准展开招标工作。 工程建设过程必须合法合规，严禁先实施，后招标。严禁建设单位将工程发包给不具备相应资质的单位或个人。 第四条不准违规进行评标。 评标委员会的组建，必须严格符合国家法律法规和公司有关制度以及招标方案和招标文件。与投标人有利益相关的评标专家必须按照规定进行回避。 评标专家必须认真履行职责，依据招标文件的评分规则和投标人递交的资料进行评标。评标过程应客观公正、严谨完整，不准存在错打或遗漏现象。 第五条不准违反合同管理有关规定。 合同的签订、履行、变更和结算应严格遵守公司相关管理规定。严格按照规定的程序和权限对合同进行审批和签订，合同条款要采用合同标准文本且符合招投标文件要求，对变动的专用条款必须严格审查。严格开展合同履约和合同变更管理，坚持“先审批，后实施”的变更原则；合同变更必须依据合同变更条款和规定的审批程序进行；变更的工程量、价格应符合实际，由先关各方签字确认，变更资料及时、完备。规范合同的结算工作，严禁超前结算；合同结算必须按结算合同指导书要求，严格审核，结算原则应与合同保持一致。 第六条不准非法转包、非法分包和挂靠行为。

中国南方航空公司战略分析

中国南方航空公司战略分析 课程公司战略管理 授课教师王琴 学生姓名干存银 班级 06工商管理 日期 2008/12/1 目录 一．背景介绍 (4) 二．战略管理四要素 (4) (一)业务组合 (5) (二)资源配置 (5) (三)竞争优势 (6)

(四)协同优势 (6) 三．一般环境分析 (8) (一)政治环境 (9) (二)经济环境 (9) (三)技术环境 (9) (四)社会文化环境 (10) 四．产业环境分析 (10) (一)现有竞争强度分析 (10) (二)潜在进入者分析 (11) (三)供应商分析 (11) (四)买方分析 (12) (五)替代品分析 (12) 五．公司远景与使命 (13) (一)公司使命与目标 (13) (二)公司远景 (13) 六．外部因素分析:机会与威胁 (15) 行业外部因素评价矩阵 (15) 南航公司外部因素评价矩阵 (16) 南航公司的机会与威胁评述 (16) 机会评述 (17) 威胁评述 (19) 七．内部因素分析:优势与劣势 (20)

南航公司内部因素评价矩阵 (20) 南航公司的优势与劣势评述 (21) 优势评述 (23) 劣势评述 (25) 八．综合分析 (26) 南航电影公司的SWOT综合分析图 (26) 南航公司的SWOT综合分析列表 (27) 九．公司的人力资源战略 (27) 南方航空并购后人力资源整合背景 (27) 文化变革下的人力资源管理能力整合 (28) 能力理论视角下的人力资源整合 (29) 十．结语 (30) 参考资料来源 (30) 一背景介绍 南方航空(集团)公司(CZ/CSN)：中国南方航空公司成立于1991年2月1日。1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。1998年经营国内航线283条,国际和地区航线55条,飞行12个国家和地区的14个城市。公司在河南、湖南、深圳海口、珠海、汕头、桂林、厦门、贵阳建立分公司的控股公司。中国南方航空股份有限公司股票1997年7月在海外上市,募集资金7.19亿美元。上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2％,外资股占34.8%。在接下来的时间至今，中国南方航空股份有限公司

中国南方电网通信技术-南方电网通信调度工作标准(精选试题)

中国南方电网通信技术-南方电网通信调度工作标准 1、南方电网通信调度机构设置的基本形式是？ 2、总调通信调度的主要职责是哪些？ 3、地区通信调度的主要职责是什么？ 4、运行维护单位的主要职责是什么？ 5、当通信值班、运维、检修人员接到自己认为不正确的通信调度指令该怎么办？ 6、通信调度值班员日常工作、检修、故障处理过程的重要凭证是什么？凭证可以随意删改么？ 7、可以约时开始或结束检修工作吗？

8、通信检修、新系统接入工作，通信调度值班员应核实哪些问题？ 9、通信故障处理应遵从什么原则？ 10、故障处理过程中需中断运行的生产实时控制业务时该如何处理？ 11、故障完毕，通信调度值班员根据具体情况可要求运行维护单位提交书面故障处理报告，运行维护单位提交报告的期限为？ 12、对于不需要提交书面报告的故障，需要口头向通信调度报告清楚的内容包括？ 13、故障分析报告至少应包括哪些内容？ 14、省、地区通信网络运行设备发生故障，造成同一条220kV及以上线路保护通信通道全部中断、厂站间安全自动装置通信通道全部中断、或三个110kV站及以上自动化通信通道中断的，各省通信调度待处理完故障再向总调通信调度汇报，并且在7个工作日内提交书面故

障分析报告的做法是否正确？如不正确请指出错误的地方。 15、交接班时接班人员应提前多少分钟到达通信调度室，全面了解系统运行情况以便做好交接工作？ 16、交接班主要内容包括？ 17、交接班时交班人和接班人各承担哪些责任？ 18、交接班时，如正在指挥故障处理或进行重要运行方式调整，应如何办？ 19、请列举《南方电网通信调度工作标准》中违反通信调度纪律的行为？ 20、通信调度室应具备哪些必要的硬件？ 21、通信调度值班员应具备哪些必要的能力？

中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 基建项目承包商管理办法

Q/CSG213005-2012 目次 1总则 (1) 2规范性引用文件 (1) 3术语和定义 (2) 4职责 (3) 5管理内容与方法 (5) 6附则 (15) 附录A、基建项目承包商分级管理流程图 (15) 附录B、中国南方电网有限责任公司基建项目分包管理流程图 (16) 附录C、基建项目承包商资信评价管理流程图 (17) 附录D、基建工程承包商履约行为奖惩原则 (18)

基建项目承包商管理办法 1总则 1.1 为保障中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目建设安全、质量、效益和进度，实现公司“智能、高效、可靠”的绿色电网建设目标，积极培育并倡导承包商“守合同、讲诚信”的良好经营风尚，规范公司基建项目的承包商管理，特制订本办法。 1.2 基建项目承包商管理工作应遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则。 1.3公司基建项目承包商分为潜在承包商、登记承包商、候选承包商、合格承包商和项目承包商，按照服务供应链的管理思路进行五级管理。 1.4 公司对基建项目承包商的资信评价意见和奖惩，是公司选择基建项目承包商的重要依据，以此促进基建项目建设水平的提高。 1.5 本办法适用于公司基建项目勘察设计、监理、施工、调试、检测及咨询等承包商的管理。 2规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)； 《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号)； 《中华人民共和国招标投标法》(华人民共和国主席令第21号)； 《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)； 《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)； 《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第159号）； 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号)； 《工程监理企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第158号）； 《建设工程勘察设计管理条例》（中华人民共和国国务院令第293号）； 《建设工程勘察设计资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第160号）；

中国南方电网应急通信管理规定

中国南方电网应急通信管理规定 1

附件 中国南方电网应急通信管理规定 中国南方电网电力调度通信中心 11月

目录 1.总则 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.规范性引用文件..................................... 错误!未定义书签。 4.应急通信保障范围及要求..................... 错误!未定义书签。 5.应急通信管理职责................................. 错误!未定义书签。 6.应急通信建设与验收............................. 错误!未定义书签。 7.应急通信网运行管理............................. 错误!未定义书签。 8.统计分析 ................................................. 错误!未定义书签。 9.附则 ......................................................... 错误!未定义书签。附录一: 应急通信卫星通信技术规范...... 错误!未定义书签。附录二: 应急通信光缆技术规范.............. 错误!未定义书签。附录三: 应急通信光通信电路技术规范.. 错误!未定义书签。附录四: 应急通信电力载波通信技术规范错误!未定义书签。 附录五: ”应急通信网运行预案”编制要求及范例错误!未定义书签。 1

中国南方航空(集团)公司调查

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 中国南方航空（集团）公司调查 中国的改革开放政策，促使了经济的繁荣，同时也就推动了民航事业的发展。特别是广东，得改革开放风气之先，得侨乡之利，又利用毗邻港澳、靠近东南亚的有利条件，经济迅速发展，南方地区的民航事业也得到空前的发展。下面从几个方面叙述南航（原民航广州管理局）1985年以来的发展。 ①职工人数：从1985年的9174人增至1990年的15370人，增长67%多。 ⑨航线。 国际航线：到1990年底，民航广州管理局共经营9条国际航线，其中从广州始发的1条，经广州的3条。 全国的改革开放只是民航事业发展的外部条件，南航能取得如此巨大的成就，还必须依靠民航内部管理体制的改革这个内部条件。几十年来，广州民航经历了军队—企业—军队—企业的发展过程。1980年实行完全企业化的管理体制后，独立经济核算，并通过推行经济承包责任制和全面质量管理等经营管理手段，使生产迅速发展。 1979年民航广州管理局已实行独立经济核算。1980年3月，民航由军队建制改为国务院直属局，广州管理局正式实行企业经营管理体制，开始实行“利润包干上交，超收分成，亏损不补”的核算办法。1983年，民航局取消利润包干制，执行国家统一的“利改税”制度。 1 / 19

管理体制改革的主要内容是政企职责分开，简政放权，实行企业化。实行企业化，最实质的问题是要强化经济核算，强调经济效益，使企业盈利。 民航改革的一个重要方面是完善各项管理制度，革除弊病，防止意外事故以及腐败现象的发生。同时，充分估计未来的经营风险，并采取措施作好相应的准备，对于高层决策领导层也是一个重要的考虑方面。 总之，实践证明，中国需要改革开放，民航与其他各行各业一样也需要改革开放。民航的内部改革是中国整个改革开放事业的一部分，搞好它，促进民航本身的发展，同时也可以促进中国经济的发展，而经济的发展又为民航事业的发展提供有利条件，它们的关系是互相依存、互相促进的关系。南航的改革取得了明显的成效，大大地促进了南方民航事业的发展，壮大了自己的力量。南航也将在汲取过去的经验教训的基础上，进一步深化改革，完善企业管理，扩展业务，在中国的改革开放事业中起到经济的“先行官”的一份作用。 这次实习，通过对中国南方航空（集团）公司这个国营大企业的改革与发展的调查，以无可辩驳的事实，使我更加坚信中国走社会主义的正确方向，坚信中国的改革开放事业能够取得最后的成功，社会主义市场经济最终能够建立起来。可见，这次实习的意义是重大的。 九四年二月(时间久远了点，希望给大家一点参考作用)

南方电网公司10kV及以下业扩受电工程典型设计技术导则及图集(2018版)修编说明

南方电网市场〔2019〕1 号附件2 10kV 及以下业扩受电工程典型设计技 术 导则及图集（2018 版）修编说明 市场营销部（农电管理部） 二O—八年十二月

修编概述: 以《南方电网公司10kV 及以下业扩受电工程典型设计（2014 版）》的《技术导则》和《图集》为蓝本进行修编。 通过收集、分析和研究《典设》应用中的意见和建议，遵循国家、行业相关标准并按照经济、安全、和提高效率等原则进行修编。 修编主要内容：新增了充电桩、发电车快速接入装置、断路器自动化成套设备、纵旋式开关设备等新型电气设施，并新增了多电源一点接地的低压系统、电缆阻燃等级、封闭式母线、剩余电流保护装置、电涌保护器、配电站层高的设置要求、继电保护数据表格等的使用原则和应用要求等内容，同时修编了负荷密度表、公用配电站容量配置等内容，删除了涉及光伏的部分内容。 《图集》的图纸图号统一由原CSG-10YK-**-**修改为CSG-2018-10YK-**-**,修编说明中没有描述的图纸均指其与对应原图图名一致，该图纸内容没有修改。

技术导则》修编内容 1前言及范围 增加了技术导则的前言。 2规范性引用文件 电监安全[2008]43 号《关于加强重要电力客户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见》规范更新为《GB/Z 29328重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术规范》 《GB 50045高层民用建筑设计防火规范》更新为《GB 50016建筑设计防火规范》 《GB 50053 10kV及以下变电所设计规范》更新为《GB 5005320kV及以下变电所设计规范》 将《中国南方电网公司10kV 和35kV 配网标准设计（版）》更新为《中国南方电网公司标准设计和典型造价》 增加引用以下相关规范或文件： GB/T 12326 《电能质量电压波动和闪变》 GB/T 15543《电能质量三相电压不平衡》 DL/ T 5725《35kV及以下电力用户变电所建设规范》 DL/T621 《交流电气装置的接地》 DL/T5044 《电力工程直流系统设计技术规定》 GB/T50063 《电力装置电测量仪表装置设计规范》 GB/T 50064 《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合设计规范》 GB／T 36040 《居民住宅小区电力配置规范》 Q/CSG《南方电网公司20KV及以下电网装备技术导则》 Q/CSG 1207001 《中国南方电网有限责任公司配电网安健环设施标准》《南方电网公司电能计量装置典型设计》 3术语和定义 按最新南网要求，更新了的南方电网供电区域划分标准（供电区分类） 根据GB50016-2014的最新民用建筑的分类描述，修改了高层建筑的定义。（高层建筑） 修改了双电源的定义（双电源）根据省公司要求光伏内容另立项做成典型设计独立册，为了避免内容冲突删除了光伏章节的内容，删除了分布式光伏发电系统及微电网的定义。增加了充电站与充电桩的定义。（充电站、充电桩） 4总则 对和进行了更新，加入了需要适度超前，留有裕度等的设计理念。 5供电方案编制原则 将2）“供电电源及每路的供电容量”修改为“供电电源接入点、接入系统示意图、供电回路数及每路进线的供电容量。” 6用电容量、供电电压等级及供电电源点的确定原则增加说明：居民住宅小区用电容量还应包括区配套充电设施近期、远期建设所需的用电需求。充电设施分期建设情况按上级有关部门的文件执行。 按《GB/ T 36040-2018居民住宅小区电力配置规范》修改了表数据并加入了餐饮的容量计算标准。并把餐饮的需要系数与商用的需要系数一起描述为。

南方电网公司10kV及以下业扩受电工程典型设计技术导则及图集(2018版)修编说明

南方电网公司10k V及以下业扩受电工程典型设计技术导则及图集(2018版)修编 说明 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

南方电网市场〔2019〕1号附件2 10kV及以下业扩受电工程典型设计技术导则及图集（2018版）修编说明 市场营销部（农电管理部） 二○一八年十二月

修编概述: ?以《南方电网公司10kV及以下业扩受电工程典型设计（2014版）》的《技术导则》和《图集》为蓝本进行修编。 ?通过收集、分析和研究《典设》应用中的意见和建议，遵循国家、行业相关标准并按照经济、安全、和提高效率等原则进行修编。 ?修编主要内容：新增了充电桩、发电车快速接入装置、断路器自动化成套设备、纵旋式开关设备等新型电气设施，并新增了多电源一点接地的低压系统、电缆阻燃等级、封闭式母线、剩余电流保护装置、电涌保护器、配电站层高的设置要求、继电保护数据表格等的使用原则和应用要求等内容，同时修编了负荷密度表、公用配电站容量配置等内容，删除了涉及光伏的部分内容。 ?《图集》的图纸图号统一由原CSG-10YK-**-**修改为CSG-2018-10YK-**-**，修编说明中没有描述的图纸均指其与对应原图图名一致，该图纸内容没有修改。

一、《技术导则》修编内容 1 前言及范围 增加了技术导则的前言。 2 规范性引用文件 （1）电监安全[2008]43 号《关于加强重要电力客户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见》规范更新为《GB/Z 29328重要电力用户供电 电源及自备应急电源配置技术规范》 （2）《GB 50045 高层民用建筑设计防火规范》更新为《GB 50016建筑设计防火规范》 （3）《GB 50053 10kV及以下变电所设计规范》更新为《GB 5005320kV及以下变电所设计规范》 （4）将《中国南方电网公司10kV 和35kV 配网标准设计（版）》更新为《中国南方电网公司标准设计和典型造价》 （5）增加引用以下相关规范或文件： GB/T 12326 《电能质量电压波动和闪变》 GB/T 15543《电能质量三相电压不平衡》 DL∕T 5725 《35kV及以下电力用户变电所建设规范》 DL/T621 《交流电气装置的接地》 DL/T5044 《电力工程直流系统设计技术规定》 GB/T50063 《电力装置电测量仪表装置设计规范》 GB/T 50064 《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合设计规范》 GB／T 36040 《居民住宅小区电力配置规范》 Q/CSG 《南方电网公司20KV及以下电网装备技术导则》 Q/CSG 1207001 《中国南方电网有限责任公司配电网安健环设施标准》 《南方电网公司电能计量装置典型设计》 3术语和定义

中国南方电网公司员工守则

中国南方电网公司员工守则 总则 为深入贯彻落实科学发展观，践行南网方略，加强员工职业道德建设，规范员工职业行为，促进南方电网公司科学发展、和谐发展，特制定本守则。 本守则是南方电网公司对员工职业行为的基本要求，是南网方略在员工行为上的体现，是员工应该自觉遵守的行为规范和从业准则。 第一章职业操守 第一条热爱祖国、热爱南网、热爱岗位 第二条遵纪守法、忠于职守、令行禁止 第三条客户至上、诚实守信、优质服务 第四条努力学习、精通业务、勤奋工作 第五条开拓创新、敬业奉献、团结协作 第六条廉洁从业、清白做人、干净干事 第七条节约环保、居安思危、艰苦创业

第二章职业禁区 第一条严禁违反安全规定 第二条严禁违背行风规定 第三条严禁违反财经纪律 第四条严禁缓报虚报瞒报 第五条严禁泄露企业秘密 第六条严禁牟取非法利益 第七条严禁损害公司形象 第三章员工誓词 我是光荣的南网人，自觉践行南网方略，积极投身南网事业，恪守职业操守，远离职业禁区，想尽办法去完成每一项任务，为实现公司战略目标努力奋斗！ 附则 第一条本守则经由职工代表大会讨论通过，自发布之日起施行。 第二条本守则的解释权在公司工会。

附件1： 职业操守的具体要求 第一条热爱祖国、热爱南网、热爱岗位 坚持国家、人民的利益高于一切，坚持“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，肩负“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命。忠诚南网事业，维护南网利益，实践南网文化，维护南网形象，与公司同呼吸、共命运。爱岗敬业，适岗胜任，干一行、爱一行、专一行、精一行，在岗位上享受自我价值实现的幸福。 第二条遵纪守法、忠于职守、令行禁止 自觉遵守国家法律法规，自觉遵守公司各项规章制度。认真履行岗位职责，把好每一个关口，关注每一个细节。坚决贯彻“安全生产1号令”、“依法经营2号令”，服从组织决定，贯彻上级意图，有令则行，有禁则止，做到本职工作不能在我手里出现差错，领导交办的事情不能在我手里延误，公司的形象不能因我受到损害。 第三条客户至上、诚实守信、优质服务 以客户为中心，把提高供电可靠率、减少客户停电时间作为优质服务工作的主线，增强服务意识，创新服务内容，完善服务手段，提高服务水平，兑现服务承诺，为客户提供

中国南方电网有限责任公司基建管理规定(修订)

1 Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司 基建管理规定 中国南方电网有限责任公司 发 布 Q/CSG213002-2015

Q/CSG213002-2015 I 目录 第一章总则 (2) 第二章职责和定位 (2) 第三章管理模式 (4) 第四章技术管理 (6) 第五章采购管理 (7) 第六章安全管理 (8) 第七章质量管理 (9) 第八章进度管理 (10) 第九章造价管理 (12) 第十章综合管理 (14) 第十一章附则 (15) 附录1：业务分类表 (16) 附录2：基建项目管理权限表 (18) 附录3：工程费用变更范围表 (22) 附录4：公司小型基建定义和分类 (23) 附录5：基本建设管理总体流程 (24)

中国南方电网有限责任公司基建管理规定 第一章总则 第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，特制定本规定。 第二条本规定明确并规定了公司基建管理各级单位部门的职责和定位、管理的主要内容和总体要求、总体流程。适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目建设管理。 第二章职责和定位 第三条各级基建部门是公司系统固定资产投资项目建设的职能管理部门。负责对列入公司基建项目投资计划的基建工程项目从初步设计（电源项目从招标设计）到竣工投产建设过程的职能管理，包括技术管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理和综合管理，负责统筹与进度计划匹配的年度投资需求。各级基建部门归口管理各级电力建设工程质量监督站和电力建设定额站工作。 第四条各级计划发展部门负责基建工程项目可行性研究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后评价工作。 2

中国上市公司100强——中国南方航空

中国上市公司100强——中国南方航空 中国南方航空股份有限公司是由中国南方航空集团公司发起设立，以原中国南方航空公司基础，联合中国北方航空公司、新疆航空公司和重庆航空公司重组而成的航空运输主业公司。是中国南方航空集团公司发起设立并控股的航空公司。中国南方航空股份有限公司1997年分别在纽约(NYSE：ZNH)和香港(港交所：1055)同步上市发行股票，2003年在上海证券交易所成功上市(上交所：600029)。中国南方航空股份有限公司与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份 有限公司合称中国三大航空集团。 中国南方航空股份有限公司，是中国南方航空集团公司属下航空运输主业公司，总部设在广州，以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志。有新疆、北方、北京、深圳、海南、黑龙江、吉林、大连、河南、湖北、湖南、广西、台湾、珠海直升机等14家分公司和厦门航空、汕头航空、贵州航空、珠海航空、重庆航空等5家控股子公司;在上海、西安、大连设立基地，在成都、杭州、南京、重庆等地共设有18个国内营业部，在新加坡、东京、首尔、阿姆斯特丹、巴黎、洛杉矶、悉尼、拉各斯、纽约、伦敦、温哥华、迪拜、布里斯班等地设有53个国外办事处。 中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300、380在内的客货运输机400架，机队规模跃居世界前六。形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内150多个通航点，全面辐射亚洲全面辐射亚洲40多个通航点，链接欧美澳非洲的发达航线网络，航线数量660多条，每天有1500至2000个航班穿梭于世界各地，每天投入市场的座位数可达20万个。通过与天合联盟成员密切合作，航线网络通达全球884个目的地，连接169个国家和地区，到达全球各主要城市。 2009年，南航旅客运输量6628万人次，位列亚洲第一、全球第三，已连续31年居国内各航空公司之首, 是亚洲唯一进入世界航空客运前五强，国内唯一连续5年进入世界民航客运前十强的航空公司。截至2010年6月3日，南航已累计安全飞行安全飞行达700万小时，连续保证了16年3个月的空防安全，安全运输旅客已累计超过5亿人次，安全管理水平在国内、国际均处于领先地位。2008年7月16日，南航荣获中国民航局颁发的飞行安全最高奖“中国民航飞行安全五星奖”，成为国内安全星级最高、安全业绩最好的航空公司，在国际上也处于领先地位。 南航飞行实力出众，拥有3332名(不含厦航)优秀的飞行人员，是目前国内唯一一家拥有独立培养飞行员能力的航空公司，与全球知名飞行模拟器制造商CAE合资建立的飞行训练中心是亚洲规模最大的飞行训练中心;机务维修实力雄厚，旗下广州飞机维修工程有限公司(GAMECO)建有亚洲最大的飞机维修机库，南航与德国MTU公司合建有国内最大、维修等级最高的航空发动机维修基地;保障体系完善，拥有获得国家科技进步二等奖的飞行运行控制系统(SOC)，以及同获国家科技进步二等奖的发动机性能监控系统等国内航空业最为先进的IT系统。

2018中国南方电网鼎信信息科技有限责任公司校园招聘47人公告

2018中国南方电网鼎信信息科技有限责任公司校园 招聘47人公告 一、公司简介 鼎信信息科技有限责任公司成立于2017年3月，是中国南方电网公司(2016年世界五百强排名100)的全资子公司，下设云平台、金融科技、智能制造、GIS平台、网络安全、平台应用、数据及集成、移动应用等16个业务团队，负责为南方电网公司生产、经营、管理和发展提供全方位的信息化支撑和服务。同时，立足南网，面向社会，开拓国际，以服务能源电力发展为出发点，以智慧能源为切入点，以整合技术为着力点，全力以赴推动信息通信及服务，积极拓展电力综合服务，有序扩张云计算、大数据、物联网、移动应用、智能电网、人工智能等新兴业务，不断向价值链高端发展与互联网生态全面融合，服务和支撑南方电网公司“一主两翼、国际拓展”产业布局，全面满足南方电网公司信息化发展需要，致力于成为有市场竞争力的卓越能源互联网服务运营商。 二、招聘需求 鼎信信息科技有限责任公司预计招聘人数为47人左右，招聘岗位及专业 具体如下： (一)计算机、通信类 需求专业：计算机科学与技术、网络工程、软件工程、应用数学、通信与信息系统等相关专业 需求人数：32人 录用去向：录用后安排至云平台、智能制造、金融科技、各平台应用、咨询设计、网络安全、运维服务、数据及集成、移动应用等团队，从事各业务板块产品的架构设计、技术开发与测试、数据分析、网络安全研究及检测、咨询设计、项目管理等工作。

(二)电气类 需求专业：电气工程、电力系统及其自动化等相关专业 需求人数：6人 录用去向：录用后安排至智能制造、金融科技、GIS平台、数据及集成平台、咨询设计等团队，从事电网GIS平台、电力交易金融和智能制造产品技术研发、电网数据仓库设计、技术咨询等工作。 (三)工程管理、勘测类 需求专业：管理科学与工程、测绘与地理信息系统等相关专业 需求人数：2人 录用去向：录用后安排至咨询设计团队从事业务咨询工作，安排至GIS平台团队从事电网GIS平台研发等工作。 (四)管理、财会、法学类 需求专业：工商管理、人力资源管理、行政管理、会计学、财务管理、法学等相关专业 需求人数：7人 录用去向：录用后安排从事人力资源管理、市场营销、财务管理、法务管理、内控管理等工作。 三、招聘安排 招聘按照“发布公告-宣讲及简历接收-简历筛选-面试-笔试-体检-录用通知”的流程进行。 (一)简历投递：2017年11月6日至2017年11月25日 (二)统一面试：2017年11月中下旬

3中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信管理规定

3中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信管理规定 Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司 基建工程承包商资信管理规定 中国南方电网有限责任公司发布 Q/CSG213056-2011 目次 1 总则 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (2) 5 管理内容与方法 (4) 6 附则............................................................................. 10 附录A 中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信档案情况表 附录B 中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信审核表 附录C 中国南方电网有限责任公司设计承包商资信评价考核评分表附录D 中国南方电网有限责任公司监理承包商资信评价考核评分表附录E 中国南方电网有限责任公司施工承包商资信评价考核评分表附录F 中国南方电网有限责任公司承包商资信综合评价表 附录G 中国南方电网有限责任公司承包商资信评价结论表 附录H 基建工程承包商资信管理流程图

Q/CSG213056-2011 中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信管理规定 1 总则 1.1 为保障中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建工程建设安全、质量、效益和进度，实现公司“智能、高效、可靠”的绿色电网建设目标，积极培育并倡导承包商“守合同、讲诚信”的良好经营风尚，规范公司基建工程管理工作，决定对参与公司基建工程的承包商实行资信管理，特制订本规定。 1.2 基建工程承包商资信管理工作应遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则。 1.3 公司基建工程承包商资信评价意见是公司选择基建工程承包商的重要依据，以此促进基建工程建设水平的提高。 1.4 本规定适用于公司基建工程设计、监理、施工及调试等承包商的资信管理。 2 规范性引用文件 《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第159号）； 《工程监理企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第158号）； 《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）； 《建设工程勘察设计管理条例》（中华人民共和国国务院令第293号）； 《建设工程勘察设计资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第160号）； 《关于印发<工程设计资质标准>的通知》（中华人民共和国建设

中国南方航空公司的发展

中国南方航空公司的发展 【摘要】快速发展中的南方航空公司，机队规模与运输能力迅速提高，但在经营的过程中，盈利能力不强，持续盈利能力不高的问题逐渐显现出来，为确保企业持续发展、长盛久安，制定和实施企业的发展战略是关键。本文结合航空运输企业的特点，从宏观经济环境分析入手，对我国宏观经济环境、公司发展政策环境和竞争环境进行研究。提出南航必须继续坚持自己的长期发展战略，继续培育和发展自己的核心能力，形成竞争优势，打造自己的核心竞争能力。本文从航线网络布局、机队配置、一体化运营、市场营销、人力资源管理、信息技术应用以及企业文化建设等几个方面进行数据收集与整理，开展职能战略分析，提出职能战略方案，以及支持公司整体经营战略的实施及建议。 关键词：现状环境发展战略 一、中国南方航空公司的发展现状 中国南方航空股份有限公司，简称“南航”，是由中国南方航空集团公司发起设立，以原中国南方航空公司为基础，联合中国北方航空公司和新疆航空公司重组而成的航空运输主业公司。它的总部设在广州，其公司标志为垂直的蓝色尾翼镶红色的木棉花。木棉花是广州市的市花，它代表着热情好客。中国南方航空股份有限公司与中国国际航空股份有限公司和中国东方航空股份有限公司合称中国三大航空集团，在中国是一家很有实力和影响力的航空公司。 改革开放以来，南方航空取得了不小的成绩。南航不仅有先进的业务控制流程和安全系统，还有先进的信息化系统，这些都为南航的发展做出了巨大贡献。而近年来又不断与国内外的航空公司进行合作，得到了迅速发展。但同时也有存在不少问题，要想有长远发展，这些问题必须得到有效治理或者解决。因此说起南航的发展，便要从“发展现状、发展环境、发展中存在的问题以及未来发展战略”这四个方面来进行研究。 中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、

南方电网公司10kV及以下业扩受电工程典型设计技术导则及图集(2018版)修编说明

南方电网市场〔2019〕1号附件2 10kV及以下业扩受电工程典型设计技术导则及图集（2018版）修编说明 市场营销部（农电管理部） 二○一八年十二月

修编概述: 以《南方电网公司10kV及以下业扩受电工程典型设计（2014版）》的《技术导则》和《图集》为蓝本进行修编。 通过收集、分析和研究《典设》应用中的意见和建议，遵循国家、行业相关标准并按照经济、安全、和提高效率等原则进行修编。 修编主要内容：新增了充电桩、发电车快速接入装置、断路器自动化成套设备、纵旋式开关设备等新型电气设施，并新增了多电源一点接地的低压系统、电缆阻燃等级、封闭式母线、剩余电流保护装置、电涌保护器、配电站层高的设置要求、继电保护数据表格等的使用原则和应用要求等内容，同时修编了负荷密度表、公用配电站容量配置等内容，删除了涉及光伏的部分内容。 《图集》的图纸图号统一由原CSG-10YK-**-**修改为CSG-2018-10YK-**-**，修编说明中没有描述的图纸均指其与对应原图图名一致，该图纸内容没有修改。

一、《技术导则》修编内容 1 前言及范围 增加了技术导则的前言。 2 规范性引用文件 电监安全[2008]43 号《关于加强重要电力客户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见》规范更新为《GB/Z 29328重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术规范》 《GB 50045 高层民用建筑设计防火规范》更新为《GB 50016建筑设计防火规范》《GB 50053 10kV及以下变电所设计规范》更新为《GB 5005320kV及以下变电所设计规范》 将《中国南方电网公司10kV 和35kV 配网标准设计（版）》更新为《中国南方电网公司标准设计和典型造价》 增加引用以下相关规范或文件： GB/T 12326 《电能质量电压波动和闪变》 GB/T 15543《电能质量三相电压不平衡》 DL∕T 5725 《35kV及以下电力用户变电所建设规范》 DL/T621 《交流电气装置的接地》 DL/T5044 《电力工程直流系统设计技术规定》 GB/T50063 《电力装置电测量仪表装置设计规范》 GB/T 50064 《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合设计规范》 GB／T 36040 《居民住宅小区电力配置规范》 Q/CSG 《南方电网公司20KV及以下电网装备技术导则》 Q/CSG 1207001 《中国南方电网有限责任公司配电网安健环设施标准》 《南方电网公司电能计量装置典型设计》 3术语和定义 按最新南网要求，更新了的南方电网供电区域划分标准（供电区分类） 根据GB50016-2014的最新民用建筑的分类描述，修改了高层建筑的定义。（高层建筑） 修改了双电源的定义（双电源） 根据省公司要求光伏内容另立项做成典型设计独立册，为了避免内容冲突删除了光伏章节的内容，删除了分布式光伏发电系统及微电网的定义。增加了充电站与充电桩的定义。（充电站、充电桩） 4 总则 对和进行了更新，加入了需要适度超前，留有裕度等的设计理念。 5供电方案编制原则 将2）“供电电源及每路的供电容量”修改为“供电电源接入点、接入系统示意图、供电回路数及每路进线的供电容量。” 6用电容量、供电电压等级及供电电源点的确定原则

南方电网简介

南方电网简介 一、中国南方电网基本介绍 根据国务院《电力体制改革方案》，中国南 方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成 立并开始运作。公司属中央管理，由国务院国资 委履行出资人职责，目前公司的股权结构为广东 省38.4%，中国人寿32%，国务院国资委(国 新公司代持)26.4%，海南省3.2%。公司经营 范围为广东、广西、云南、贵州和海南，负责投 资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的 输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区 域输变电和联网工程;从事电力购销业务，负责 电力交易与调度;从事国内外投融资业务;自主 开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和 对外劳务合作等业务。 公司总部设有21个部门，以及南方电网电力调度控制中心(与系统运行部合署)。下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、教育培训评价中心(公司党校、干部学院)、招标服务中心4家分公司，广东、广西、云南、贵州、海南电网公司、广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司和南网国际公司8家全资子公司，以及南网科研院、南网综合能源公司、南网财务公司、南网传媒公司、鼎和财产保险公司5家控股子公司;员工总数31.2万人。

南方电网覆盖五省区、紧密联接港澳，并与周边国家和地区多点相连。供电面积100万平方公里，供电人口2.3亿人，供电客户6700万户。2012年全网统调最高负荷1.2亿千瓦，全社会用电量8396亿千瓦时。 南方电网东西跨度近2000公里，网内拥有水、煤、核、抽水蓄能、油、气、风力等多种电源，截至2013年9月底，全网总装机容量2.14亿千瓦(其中火电11337万千瓦、水电89 24万千瓦、核电612万千瓦，各占53.1%、41.8%、2.9%)。2012年底全网非化石能源装机容量占总装机的44%，发电量占总发电量的38%，均高于全国28%和21%的平均水平。南方电网交直流混合运行，远距离、大容量、超高压输电，安全稳定特性复杂，驾驭难度大，科技含量高;公司确定了电网安全稳定与控制技术、电网经济运行技术、设备集成应用技术是南方电网的三大核心技术，并在这些方面取得了一批国际先进、拥有自主知识产权的科研成果，其中“高压直流输电工程成套设计自主化技术开发与工程实践”荣获2011年国家科技进步奖一等奖，标志着南方电网在超高压输电领域处于世界领先地位。南方电网是西电东送规模最大、社会综合效益最好、发展后劲最强的电网。目前西电东送已经形成“八交六直”(500千伏天广四回，贵广交流四回;±500千伏天广直流、三广直流各一回，贵广直流两回;±800千伏云广特高压直流一回;±800千伏糯扎渡电站送电广东直流输电工程一回)14条500千伏及以上大通道，每条都在1000公里及以上，最大输送能力超过2500万千瓦。 南方电网是国内率先“走出去”的电网。作为国务院确定的大湄公河次区域电力合作中方执行单位，公司与越南、缅甸、老挝等大湄公河次区域国家广泛开展了电力交易。与港澳地区开展电力合作，目前通过广东电网向香港的送电量占其用电量近五成，向澳门供电占其用电量近九成。 公司成立以来生产经营主要情况 2012年是公司成立十周年。十年来，售电量从2161亿千瓦时增长到7010亿千瓦时，年均增长12.5%;主营业务收入从1290亿元增长到4192亿元，年均增长13.9%;西电东送电量从267亿千瓦时增长到1243亿千瓦时，年均增长20%;资产总额从2312亿元增长到555 6亿元，增长了1.4倍;实现利税2712亿元。累计完成电网建设投资5241亿元，是建国以来到2002年总投资的3倍多。全网110千伏及以上变电容量从1.8亿千伏安增长到7亿千伏安，线路长度从6.5万公里增长到18万公里，分别增长了近3倍和2倍。2012年公司EVA30.5亿元,年底资产负债率65.7%。公司连续七年获得国资委经营业绩考核A级，荣获国资委第三任期业绩优秀企业奖、科技创新企业奖和节能减排优秀企业奖。公司连续九年入围全球500强企业，2013年列第134位。 2013年1-9月，公司完成售电量5509亿千瓦时，同比增长6.2%;西电东送电量945亿千瓦时，增长1.5%。固定资产投资527亿元;主营业务收入3299亿元，同比增长6.7%;利润总额89.2亿元，EVA 36.5亿元;9月底资产总额5884亿元，所有者权益1981亿元，资产负债率66.3%。