监理会议纪要模板
北京康迪建设监理咨询有限公司阿尔哈达矿业公司主井建设工程主井、风井井筒建设工
程工地监理例会纪要编号
KD------ZJ
2013-----002
工程
名称
XXX 监理单位XXX
日期2013-03-08 会议地点XXX
到会单位及参加人员建设单位：XX（公司副总）、XX（公司副总）、
XX（项目经理）、XX（井建主管）、
XX（土建主管）、XX（装备部主任工程师）承包单位：XX（常务副经理）、XX（项目总工）
监理单位：XX（项目总监）
议题
主井、风井井筒建设工程
第一次工地监理例会纪要
主持人xxx
会议纪要如下：
一、上周计划完成情况（3月1日至3月7日）
1、主井井架分体进场后未能组装，按周计划要求滞后七天；
2、提升机基础开挖如期完成，比周计划提前一天；
3、北稳车群部分基础砼浇筑工序，仅完成周计划的50%；
4、生活区场地清理工作已经完成；
5、本周还完成了搅拌站搬运，井架基础砼保温、养护、场区地坪二次平整等计划外的零星工作。
二、施工进度完成情况分析及未完成计划部分的补救措施
1、受恶劣天气、道路不通的影响，使倒运井架的吊车及运输车辆受阻，途中滞留五天；
补救措施：项目部将增加安装人员数量，采取领导蹲守，加班延点，力争尽早抢回计划滞后的时间。
2、北翼稳车群工期滞后3.5天；
补救措施：该工程虽有足够的自由时差，但项目部已对整体工程重新优化，将采取扩大平行作业工序的数量，加快施工进度的措施，确保节点工期的实现。
三、下一周的施工作业计划（3月8日至3月14日）
1、完成主井井架的组装工作；
2、完成提升机砼基础的浇筑工序；
3、完成北部稳车群剩余部分的基础支模和保温棚的搭建工作；
4、开始着手搭建生活区彩板房。
四、施工现场安全状况
施工安全状况基本较好，但也发现起重机起重臂回转范围内及砼浇筑现场的个别施工人员有不带安全帽的现象。
五、工程施工质量
施工质量尚可，但砼搅拌现场未发现砼原材料配合比牌板，且骨料碎石中岩粉、杂质较多，应注意适当提高水泥用量，增加砼标号。
六、承包方要求甲方解决的问题及及甲方的复复
1、新建的生活区场地彩板房底板需要在基底垫渣、找平，计划石渣数量600m3;
答复：甲方调度室协调解决，一周内将石渣运至现场。
2、要求甲方对东风井进井点和我方进行交接；
答复：由甲方技术部门负责，如无特殊情况，明早8:30进行。
3、请甲方在下周修出已经确定的通往现场的临时道路；
答复：变压器拆除后立即进行，由机电部门负责，近期完成。
5、主井场区高压线杆的拆除及供电线路的改造需要尽快完成；
答复：甲方作具体安排，不会影响承包方施工需要。
四、甲方领导强调：
1、要十分注意吊装作业安全，特别是高压线下的吊车起吊要有安全技术措施，吊车基座要垫稳垫牢，防止触碰高压线及吊车倾覆的事故发生；
2、各施工单位的周计划要逐日编制，逐日落实、考核；4月5日前东风井场地要平整完毕，供电线路敷设及围栏围设工作要落实到位；
3、主井井架吊装就位的工期已经延误，未能在3月8日安装完毕，建议包括提升机基础、提升用的天轮安装都要实施平行作业，把损失的工期赶回来；本月末的目标是：主井井颈必须实现5m（掘进）的节点目标；
4、各监理单位对安全、质量、进度、投资的管控要到位，要有标准，有措施，认真落实，做到既做好监督、管理，又做好热情服务；
5、甲方立即着手建立三方逐级考核制度，制定与之相配套的标准、措施、办法，报请公司批准后执行；
6、工程验收（包括现场签证）必须执行谁签字谁负责的原则，要做到实事求是、及时、准确、翔实，经得起上级部门的复核，审查；
7、甲方调度室对现场需要解决的事宜要积极协调、尽快落实，确保施工不受影响，要充分认识到，做好服务是我们的责任。
六、项目监理部要求
1、质量监督部门是代表地方政府行驶对建设工程参建单位的资格审
定及准入当地施工建设的确认机关，为此，参建各方与工程相关文件的
报送及单位资格备案程序应尽早完成（或有色金属行业另有规定），明确
告知参建各方抓紧时间完成；监理单位及施工单位应在取得质量监督站
的质量管理的规范、标准、内业的填报样式及工程验收、竣工验收执行
的范本、条文、细则等具体规定，否则我方将无从对项目的工程、质量
管理予以遵循及操作，同时也会给工程竣工验收带来麻烦；
2、主井、风井井筒施工前技术准备的完成，要按照第一次工地例会
的要求抓紧认真执行；无论是永久工程还是临时工程，都必须做到无措施不得施工，不安全不得作业的原则，杜绝“三违”的行为发生；
3、根据现场的实际状况，在永久工程正式开工前，必须将构成工程实体的全部材料，按照相关要求进行见证取样，送检试验，对于试验室复试不合格或未经试验的材料则不能用在永久工程上，如要发生监理单位亦不予验收及签认并下达相应的监理指令；
4、施工单位必须执行甲方、监理方下发的工程管理、质量管理等各项规定及办法，如有异议请及时与甲方监理沟通，在没有得到修改的指令前不能有任何抵触行为。
北京XXXX监理咨询有限公司
驻XXXX项目监理部：
总监理工程师：
2013年3月9日
主送：与会各单位
存档：项目监理部
如对本纪要的内容有异议，请在接到本纪要48h内向项目监理部提出