一、单项选择题
1、下列属于明星业务特征的是()。
A、市场增长率高和相对市场占有率高
B、市场增长率低和相对市场占有率高
C、市场增长率低和相对市场占有率低
D、市场增长率高和相对市场占有率低
2、企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者和购买者议价能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是()。
A、迈克尔·波特
B、安索夫
C、明茨伯格
D、加里·哈梅尔
3、替代产品销售额正在逐步上升,对于一个企业来讲属于()。
A、机会
B、劣势
C、威胁
D、优势
4、下列选项中,针对产品生命周期理论描述错误的是()。
A、产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期
B、产品生命周期各阶段的划分以产业销售额增长曲线的拐点为标志
C、在产品生命周期阶段中,净利最高出现成长期
D、在产品生命周期各阶段中,广告/销售额之比最高的是成长期
5、甲公司旗下有三个品牌。为了决定公司下一步发展的方向,该公司采用下面的模型进行分析。根据该图形可以判断,该公司的分析方法为()。
A、波士顿矩阵
B、情景分析法
C、产品生命周期法
D、GE矩阵
6、近年来,房地产界一直处于高温状态,不过,随着国家有关房地产政策的出台,在一定程度上遏制了这种高温。据调查,最近二套房,三套房的成交量同期相比,有所下降,这体现了政治法律环境对企业的影响因素是()。
A、不可测性
B、直接性
C、不可逆转性
D、间接性
7、两家饭店提供类似食物,地理位置属于决定企业竞争优势的资源判断标准中的()。
A、资源的稀缺性
B、资源的持久性
C、资源的不可模仿性
D、资源的不可替代性
8、为了评价企业的核心竞争力,企业收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息,用于企业自身的情况进行比较,这属于()。
A、内部基准
B、竞争性基准
C、过程或活动基准
D、一般基准
9、“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营,“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷,而同期在北京的“朋克”做得却很突出,因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题,这种分析中的所用的基准是()。
A、一般基准
B、竞争性基准
C、顾客基准
D、过程或活动基准
10、甲企业是一家化妆品生产企业,在对消费者进行细分时,经过充分的市场调研,决定以人口变量作为细分的标准。下列细分变量中,可以作为该企业进行细分的变量是()。
A、消费者所追求的利益
B、消费者的购买特性
C、消费者的个性
D、消费者的收入
11、某企业通过分析,发现自己在企业信息化上落后于竞争对手,遂决定加大信息化投入,这属于价值链中的()。
A、内部后勤
B、人力资源管理
C、企业基础设施建设
D、技术开发
12、甲公司打算进军饮料行业,结合内部环境分析,甲公司打算主营软饮料,据此甲公司确定了战略群组,则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是A、产品的差异化程度B、细分市场的数目
C、所使用的分销渠道
D、组织的规模
13、在下列各项差距分析中,属于企业外部环境和业务单位战略差距内容的是
A、公司层(总体)战略与企业的能力差距分析
B、企业业绩与业务单位战略差距
C、产业竞争对手与业务单位战略差距
D、主要利益相关者与业务单位战略差距
14、SWOT分析法是()。
A、宏观环境分析技术
B、微观环境分析技术
C、内外部环境分析技术
D、内部因素分析技术
15、企业资源能力与业务单位战略的差距分析属于()。
A、内部环境与业务单位战略差距分析
B、宏观环境与业务单位战略差距分析
C、公司层(总体)战略的差距分析
D、产业环境与业务单位战略差距分析
16、下列关于产业内战略群组说法中正确的是()。
A、某一个产业中在某一战略方面采用基本相同战略的公司可以组成一个战略群组
B、一个公司不可能成为一个战略群体
C、不同的战略群组可以采用完全相同的战略
D、品牌的数量不属于战略群组的特征
17、易菲儿公司是一家资深的服装集团公司,旗下有几十家分公司,A公司目前正打算进入服务行业,经过分析,A公司决定进入易菲儿公司正准备收缩的童装业务,如果从分析“竞争对手未来目标”角度看A公司的这一行为,应该属于()。
A、分析竞争对手业务单位(包括其各个公司实体)的目标的主要方面
B、多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响
C、竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用
D、以上均不正确
18、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是()。
A、目标市场容量
B、市场增长率
C、竞争对手强弱
D、利润高低
19、消费者关注健康饮食,他们尽量远离含有胆固醇的食物,这对生产该类食品的行业构成了()。
A、机会
B、劣势
C、威胁
D、优势
20、按照波特的价值链理论,下列描述中错误的是()。
A、价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和辅助活动
B、价值活动应分别列入能最好地反映它们对企业竞争优势贡献的类别中
C、产品的库存、分送给购买者有关的活动为市场销售
D、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动
二、多项选择题
1、政治法律环境因素作为影响企业战略决策因素,有以下()特点。
A、不可测性
B、静态性
C、不可逆转性
D、间接性
2、下列属于对社会文化环境分析的描述的有()。
A、人们的环保意识加强,更倾向于在生产或使用时对环境污染少的原料和产品,这对钢铁生产也提出了新要求
B、日本人的寿命较长,而出生率下降,从而导致人口老化,因而提供老龄人产品将会有比较大的市场潜力
C、金融危机的发生使得我国钢铁的出口明显减少,近年来我国持续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,认真落实各项重大财税政策措施,促进钢铁行业的生产和出口
D、世界钢铁工业快速增长带动了对铁矿石等资源性商品的需求,目前原材料铁矿石等资源价格的持续上涨,同时也会影响钢铁企业的生产
3、下列细分变量中,属于工业细分变量的有()。
A、消费者类型
B、企业规模
C、价值
D、生活形态
4、下列各项中,能够增加产业内现有企业竞争强度的有()。
A、竞争对手数量多
B、产业发展快
C、产品标准化
D、退出障碍高
5、某玩具制造商花费大量的费用进行存货控制,实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划,组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具,该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的()。
A、内部后勤
B、生产经营
C、市场营销
D、外部后勤
6、甲企业是一家化妆品公司,该企业为其产品确定的目标市场为“年轻时尚、习惯在高档场所购物的女性白领阶层”,其中包括的市场细分变量为()。
A、人口细分变量
B、地理变量
C、品牌忠诚度
D、购买特性
7、下列关于企业资源的表述中,正确的有()。
A、企业文化和组织经验属于企业的组织资源
B、企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源
C、企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
D、企业的无形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值
8、企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的,识别企业的核心能力并非易事,但还是存在几种识别的方法,以下关于识别企业核心能力方法不正确的
A、分析企业的资源是识别企业核心竞争力常用的方法
B、考察企业功能可能只能识别出具有特定功能的核心竞争力
C、过程系统本身是比较复杂的,所以企业很少用来识别企业的核心竞争力
D、分析企业的资源这种方法,对于商誉是比较容易的
9、下列各项中,属于企业采购活动的有()。
A、生产原料的采购
B、进行法律咨询
C、聘请咨询公司为企业进行策划
D、员工招聘
10、对于某国加工食品企业来说,下列因素中属于威胁的有()。
A、食品安全与质量监管体系越来越严格
B、公司的库存过期产品占总库存15%
C、公司是该国第二大的加工食品生产商
D、该国加工食品市场将近饱和,竞争日趋激烈
11、M公司刚刚进入冰箱行业,目前冰箱市场的70%被该行业的龙头企业W公司占有,M公司经过市场分析后,决定大幅降价,但是W公司获得消息后拒不降价,结果使得M公司的销售大幅上升,W公司的市场失掉“半壁江山”,这一情况说明()。
A、W公司相信它的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度
B、W公司关于其公司情形的假设不正确
C、M公司对W公司的假设是不正确的
D、M公司对W公司的分析基于“竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用”方面
12、战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在()。
A、有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
B、有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C、有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D、利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
13、下列关于波士顿矩阵各种业务特征的表述中,正确的是()。
A、明星业务在短期内优先供给他们所需的资源,通常采用“事业部”形式进行管理
B、现金牛业务会创造大量现金,其经营者最好是市场营销型人物
C、问题业务应采取选择性投资战略,其经营者对生产技术和销售两方面都很内行
D
14
A、明星业务
B、问题业务
C、现金牛业务
D、瘦狗业务
三、简答题
1、资料一:启航有限公司成立于2001年12月,主要利用互联网为国内资本市场提供金融信息服务,主要产品有:网上行情交易系统、深度分析系统(Level-2)、手机金融信息等,并拥有“启航金融服务网”综合性的金融信息门户网站。2005年12月末,启航有限公司整体变更为股份有限公司——启航股份有限公司(以下简称启航公司),股本为2400万元。
启航公司所处产业属于互联网金融信息服务产业,通过互联网和移动通信网络向用户提供股票、基金、债券等有价证券相关信息服务,采用法律约束、行政管理和产业自律相结合的监管模式,分别由工信部、中国证监会、新闻出版总署、国务院新闻办公室、文化部等部门负责许可审批和监督。
该产业是知识密集型产业,企业需要有强大的技术研发能力,能够建立和维护全国性高速、大信息量的实时行情信息技术平台,又需要对互联网和金融信息服务产业特有的业务规则、业务特征具有深刻理解,能够不断开发和提供全面、便捷的信息服务。因此,只有在该产业长期工作的技术人员才能积累相应的经验和能力。目前这些经验丰富的高水平技术人员大多集中在产业领先企业中。
虽然该产业在最近几年取得了很大发展,但是仍然处于发展的初级阶段。相对于庞大的互联网及手机用户数量,该产业的用户数量,尤其是收费用户的数量还是
非常少。因此,该产业的资讯产品需要保有一个较大规模的用户群,才能获得一定数量的收费用户群,并形成规模效应。
用户对资讯产品的品牌依赖度较大。只有建立起一定的市场知名度和美誉度,方能取得客户的信任,相关产品和服务的推出、升级、更新换代才能被市场快速接受。
用户对金融资讯产品需求广度和深度都很高,有着很强的依赖性。对于满足用户需求的金融资讯产品,用户久而久之会形成一定的消费习惯,这种消费习惯不会因资讯产品的更新换代而改变。
<1> 、列举波特五力模型中五个评估要素。
<2> 、结合题中给出的资料,分析启航公司所在产业进入障碍的高低,并简要说明理由。
2、资料(一):华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)成立于上世纪70年代。华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。经过多年的发展,华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2005年年末,华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店,其中80%在甲省及周边地区。
华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验,尤其在店铺选址方面。华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。由于其较长的经营历史和严格的质量控制,华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。
截至2005年末,中国零售产业已连续十年保持高速增长,复合年增长率达12.9%。管理层预期“十一五”期间零售产业将继续保持两位数的增长速度。各大零售企业出于对产业前景的良好预期,普遍迅速扩张,形成了活跃的竞争态势。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。2006年初,赵刚召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。
资料(二):新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据,不能按照客户群类别进行分析;而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息,却无法将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。此外,经多方了解,王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。例如,财务系统的功能主要是会计记账和核算,财务分析功能则比较薄弱,不能提供有效的财务分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。王红决定向总经理指出这一问题,建议改进公司的管理信息系统。
通过对大量数据的手工汇总,财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。分析发现,虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10%左右的速度增长,但从20~30岁客户群所得的销售收入呈每年3%~5%左右的下降。另外,市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉,受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象,但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。
要求:根据资料一和资料二,对华光眼镜作出SWOT分析,评估于2006年初华光眼镜的优势、劣势、机会和威胁。
第二章战略分析 考情分析 本章是对制定企业战略时应考虑的环境要素(内、外部环境)及有关手段方法的介绍,内容有一定难度,考点较多。考生应按照外部环境中的宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势(钻石模型)分析四个方面,内部环境中的资源能力、价值链、业务组合分析等具体掌握有关内容及考点。在此基础上特别注意PEST分析、产业生命周期、五力分析模型、波士顿矩阵、SWOT分析,以及资源分类、基准分析、价值链等考点。 本章知识点结构图: 主要考点(难点或重点) ●PEST模型 ●产品生命周期 ●五力模型 ●战略群组 ●钻石模型 ●资源分类 ●核心能力(基准分析) ●价值链分析 ●波士顿矩阵 ●SWOT分析 第一节企业外部环境分析 本节主要知识点: ●宏观环境分析 ●产业环境分析 ●竞争环境分析 ●国家竞争优势(钻石模型)分析 【知识点】宏观环境分析(PEST分析)(★★★,掌握,客观题和主观题)
【例题·多选题】(2010年)甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业 务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增 长了300倍 『正确答案』BD 『答案解析』选项A和C属于企业的内部环境分析,而PEST分析的前提是分析企业 的外部环境,因此选项AC应该首先被排除。则本题只能选择选项BD。 【例题·单选题】(2011年)商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是()。 A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理 『正确答案』D 『答案解析』本题考核社会和文化环境因素。女人和孩子的钱好赚反映的是消费心理。 【例题·简答题】(2017年简答题节选)南天集团是一家川味特色餐饮集团,成立于2001年,通过不断创新菜品和高端餐饮的定位,在国内餐饮市场上赢得了一席之地。2012年以来,受宏观经济的影响,国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓,行业收入增速同比下降。特别是2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策,这些政策引起了社会公众的强烈反响,个人消费攀比之风得到遏制,大众的消费需求更加理性。高端餐饮行业受到猛烈冲击,市场需求萎缩。此外,房地产市场的火爆推升了房租价格,也加大了餐饮行业的经营成本。 面对前所未有的困局,南天集团决定向“大众餐饮”转型,主推中低档大众菜品。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展,催生出了新的商业模式和消费习惯,南天集团开始通过
2011年春季学期战略管理第二次作业 一、单项选择题(本大题共 20分,共40小题,每小题0.5分) 1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是(A )。 A. 大规模定制 B.产品专业化 C.市场专业化 D.单一市场集中化 2. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和 (C )三个方 面。 A. 引进人才战略 B.培养人才战略 C.人才使用战略 D. 借用人才战略 3. 宏观环境分析常用的模型是(B ) A. SWO 而析模型 B. PEST C. “五种力量”模型 D. 4. 企业技术创新主要有两种形式:( A.产品创新和工艺创新 B. C.换代创新和全新创新 D. 5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B )分析法两种 A.核心能力分析 B. SWO 场析 C.财务分析 D.人员分析 6. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料,后来乂用作丝袜的原料,再后来乂 成为衬衣的主要原料,每一种新用途都为公司带来源源不断的利润,这一战略 届丁 (B ) A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 7. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 (B )。 A.安索夫 B.伊丹敬之 C.明茨博格 D.安德鲁斯 8. 科学管理的创始人是(A ) A.泰勒 B.普拉哈拉德 C.斯蒂芬 D.孔茨 9. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会” ?( D ) A. “鹰” B. “驴子” C. “狼群” D. “秃鹫” 10. 在市场增长率一相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有 率高的时候,它是届丁哪些企业(C )。 A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 11. 根据SWOTh 析图,第IV 类型的企业具有一定的内部优势,但外部环境存在 威胁,应米取(D ) A.扭转型战略 B.增长型战略 C.防御性战略 D.多种经营战略 12. 进入威胁的大小取决丁( D )。 A.进入者的多少 B. 退出壁垒的高低 C.产业内竞争的程度 D. 现有企业的反映程度 13. PEST 分析中的“ S'指的是(C A.政治与法律环境 B.经济环境 C.社会和物质环境 D.技术环境 14. “东方不亮西方亮”是用来比喻(C )。 模型 生命周期分析模型 A )。 组合创新与同步创新 质量创新和性能创新
2018年注册会计师《公司战略与风险管 理》考试真题及答案 二、多项选择题 1.甲客运公司与乙旅行社于2016 年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游 产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。 A.保持统一的管理风格和企业文化 B.防范信任危机 C.开拓新的市场 D.实现资源互补 【答案】CD 3.甲公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。下列各项中,对甲公司上述做法表述正确的有( )。 A.甲公司的战略是理性计划的产物
B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C.甲公司采取主动态势预测末来 D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 【答案】BCD 5.近年来,随着汽车销量的上升,洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资,且消者者需要的洗车地点分散,因而车公司数量大量增加,洗车行业呈零散状态。根据以上信息,造成洗车产业零散的因有( )。 A.成本的迅速变化 B.进入障碍低 C.技术的不确定性 D.市场需求多样导致高度产品差异化 【答案】BD 6.甲公司是一家互联网叫车平台公司,目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中,属于甲公司现阶段经营特征的有( )。 A.经营风险非常高而财务风险非常低 B.具有中等的股利分配率 C.价格盈余倍数非常高 D.主要资金来源是风险资本 【答案】ACD
战略管理第二次作业 (一)单选选择题 1、(D)不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观 2、环境中的法律政策因素表现在(C )。 A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究 3、(D )不是行业进入壁垒。 A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力 4、新竞争者进入的威胁主要受到(A)的影响。 A、进入壁垒,预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力 C、行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额 D、产品需求,竞争者的盈利率 5、对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( D )。 A. 某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高 C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显 6.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是( B )。 A. 价格B.规模经济 C. 转换成本D.库存成本 7、企业外部环境分析的核心和重点是( B )。 A、宏观环境分析 B、产业环境分析 C、战略集团分析 D、竞争对手分析 8、目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中(C )因素影响的表现。 A、政治法律环境 B、经济环境 C、社会文化环境 D、技术环境 9、认识产业首先要从认识产业的( B )入手。 A 、市场结构B、经济特征C、战略群体D、竞争对手 10、企业内部环境分析的主要目的在于( A )。 A、明确企业的优势与劣势 B、形成企业持续竞争优势 C、了解环境对企业的影响 D、找出企业所面临的机会与威胁 11、企业更愿意将( B )作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 12、分析资源利用情况,原则上运用( B )来进行。 A、利润与销售收入的比率 B、产出与资源投入的比率 C、利润与成本的比率 D、利润与资金的比率 13、在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用(D )。 A、收益性指标 B、流动性指标 C、成长性指标 D、生产性指标 14、企业的竞争优势源于( A )。 A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 15、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的(B )标准。 A、有价值的能力 B、独特的能力 C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力 16、企业培育核心能力最主要的方法应是( C )。 A、外部购买 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作 17、在战略分析中,对企业资源和能力状况进行分析,以便推断企业(B )。 A、需要什么 B、能够做什么 C、偏好什么 D、回避什么
2020年公司战略与风险管理试题及答案 一、单选题 1(2010年)某科技类上市公司董事会由下述人员构成:董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另-家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是()。 A.刘克、翟飞、肖峰 B.林君、区翔、刘克 C.张跃、刘克、肖峰 D.张跃、林君、区翔 参考答案:A 答案解析: 审计委员会是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成,他们至少拥有相关的财务经验。 2(2009年)苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣,该企业在电子付款系统中设置输人控制,检查售货员输人的价格折扣.确认在折扣允许限度内才可以进行交易,并打印发票。这种控制的类别是()。 A.过程控制 B.-般控制 C.逻辑访问控制 D.应用控制
答案解析: 输入控制属于应用控制。 3(2009年)新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高,这 种定价策略是()。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.增脂定价法 D.成本领先定价法 参考答案:B 答案解析: 撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。 4(2012年)甲公司在内部控制自评中发现,多项业务流程和控制 手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷,有些属于运行缺陷。下面所列情况中,属于运行缺陷的是()。 A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存,但没有规定要交接双方-同进行 B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器,但未提供酒精溶液清澈的判断标准 C.规定要对大宗物料供应商实地考察,但对必须考察生产现场则缺少核实办法 D.规定审核研发产品的技术先进性,但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明 参考答案:D
第二章战略分析 一、单项选择题 1.前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机,无疑限制了中国低价打火机的出口市场。该内容体现了( B )的影响。 A.经济环境 B.政治和法 C.社会和文化 D.技术环境 2.随着电信企业不断发展壮大,过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。同时国家对电信企业的监管力度也在加大,目的是要创造一个公平的竞争环境。该资料体现的是( B )的影响。 A.经济环境 B.政治和法律环境 C.社会和文化环境 D.技术环境 3.某行业特征是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小,从该特征分析该行业处于( A )。 A.导入期 B.成长期 C.衰退期 D.成熟期 4.石化行业的投资比较高,需要投入大量资本,该特点主要对( B )产生影响。 A.供应者的讨价还价能力 B.潜在进入者的进入威胁 C.购买者的讨价能力 D.替代品的替代威胁 5.大卫·亚非教授根据企业全球化经营的特点,在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素,即( C )。 A.购买者讨价还价的能力 B.替代品的替代威胁 C.互动互补作用力 D.以上均不正确 6.下列关于成功关键要素的说法错误的是(A )。 A.同一个行业的成功关键因素是相同的 B.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的 C.同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的 D.成功关键因素是企业成功的前提条件 7.甲企业是生产服装的企业,根据企业的目标分别生产老年人服装、儿童服装、青年人服装。甲公司的市场细分属于(B )。 A.地理细分 B.人口细分 C.应用细分 D.价值细分 8.下列各项属于无形资源的是( C )。 A.有价证券 B.应收账款 C.企业文化 D.厂房
一、单项选择题(本题型共16小题,每小题1分,共16分、每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。) 1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是()。 A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理 【答案】A 【解析】: 2.甲公司是一家大型基础设施承建企业,根据业务发展需要,甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中,最便于管理的是()。 A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况,无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商 B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术,可能受到美国政府的监控,甚至可能限制外国厂商购买 C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则,发生错误的外汇套期操作指令 D.该套设备购置单价较高,甲公司向一家外资申请专项贷款,但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品,甲公司可能无法获得必要的贷款 【答案】C 【解析】: 3.甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。 A.渗透定价法 B.转移定价法 C.细分定价法 D.撇脂定价法 【答案】A 【解析】: 4.甲公司财务部只有3名员工:1名财务经理,1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中,属于侦查式控制的是()。 A.出纳不能负责登记银行日记账 B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管 C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证,但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证 D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表,并调查异常调节项目 【答案】D 【解析】: 5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞
单选题: 1、企业使命回答的问题是()。 A. 企业处在什么位置,应该怎么做 B. 企业要做什么,应该如何做 C. 我们的企业为什么要存在 D. 企业明天要做什么,如何做 2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是()。 A. 有导向作用 B. 反映企业定位 C. 说明业务范围 D. 增加社会价值,确保社会稳定 3、下列陈述属于使命陈述的是()。 A. 为人类的幸福和发展做出技术贡献。 B. 创造更高的绩效指标。 C. 进入世界 500 强。 D. 超越成为计算机服务行业的领头羊。 4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额,遂决定投入巨资研发新款产品以 替代现有产品,这表明战略是一种()。 A. 计划 B. 定位 C. 计谋 D. 模式 5、企业战略规划的第一步是()。 A. 明确企业的市场占用率计划 B. 确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。 C. 确定企业今年及以后年度的利润指标 D. 明确企业可以调动的资源 6、下列因素中,不属于决定进入壁垒高度的因素是()。 A. 规模经济 B. 转换成本 C. 行业的固定成本 D. 现有产品的成本优势(与经济规模无关) 7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是(.)。 A. 竞争战略 B. 公司战略 C. 职能战略 D. 业务单位战略 8、同一种色彩的商品,农村居民十分喜爱,城市居民却可能很少问津,这种现象说明企业 在经营的过程中一定要重视()。 A. 经济因素 B. 社会文化因素 C .政治因素 D.法律因素 9、社会经济结构中最重要的内容是()。
A. 分配结构 B. 消费结构 c?技术结构 D.产业结构 10、为了在市场上扩大现有产品的销售,一企业决定改进广告、宣传和推销工作,通过短期 削价等措施来实现这一目的,则这个企业所实施的成长策略属于()。 A. 市场渗透 B. 产品开发 c. 市场开发 D. 多元化 11、我国社会正逐渐步入老龄化社会,这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号,这属于 ()。 A. 政治一一法律因素 B. 经济因素 C. 社会文化因素 D. 技术因素 12、以下哪种情况同业竞争强度比较大()。 A. 行业增长比较快 B. 行业退出壁垒低 C. 行业不需要很大的固定资产投入 D .竞争对手数量多 13、从战略上来讲,了解()是非常重要的,因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机 会。 A. 消费者的消费动机 B. 市场细分 C. 消费者的未满足需求 D. 工业细分 14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易,假设在纽约的股价为10 美元,在香 港的股价为 70港元,汇率为 6.5 港元=1 美元,在不考虑交易费用的情况下,下列关于套利者行为说法中正确的为()。 A. 在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票 B. 在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票 C. 不进行操作 D. 在两个市场同时购买股票待日后出售 15、企业处于其生命周期的()阶段,其客户基本处于饱和状态。 A. 初始 B. 成熟 C. 衰退 D. 成长 16、三星公司在发展的过程中,曾经以日本的索尼公司为学习榜样,这属于()。 A. 内部基准 B. 竞争性基准 C .顾客基准 D. 过程或活动基准 17、考察企业的核心竞争力首先要做的是()。 A. 资源审计
第二章:企业外部战略环境分析 外部战略环境是指存在于企业外部环境之中并能对企业运行产生重要影响的因素。这些因素可大致分为两部分,第一,是那些能够间接影响企业战略的要素环境,如与整个企业运行环境相联系的外部技术、经济、文化、政治、法律等方面的因素及其变化趋势。对于这部分影响因素,被企业认为是最重要的六个战略要素是:政府行政干预与控制、通货膨胀、能源供应、国内经济气候、源自国外企业的竞争、国际政治经济形势的稳定性。第二,是那些能够直接影响企业战略的要素,如企业间相互竞争加剧、行业生产率水平提高、顾客偏好改变、技术变革加速、资源可获得性情况恶化、人口统计结构变化等。这些直接影响企业战略的因素,会通过股东、顾客、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等途径对企业经营产生重要影响。 对外部战略环境分析,可从企业这一中心出发,对其运行的外部环境作社会宏观、行业中观、微观经营、企业市场四个层次开展讨论。 第一节:宏观环境分析 宏观环境(Macro-Environment)又称一般环境或社会环境,是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素和力量。对企业而言这些因素和力量都是不可控制的,而只能去适应。他一般包括政治法律、经济、社会文化和科学技术等四个方面。 一、政治法律环境要素 是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面,这些因素将对企业构成长期影响。 内容: 国内政治因素:政治体制、党和国家的路线、方针和政策、政府的稳定性 法律因素:经济法律如《公司法》、《证券投资法》、《工业企业法》、《中外合资经营企业法》、《涉外经济合同法》、《专利法》、《商标法》、《企业破产法》、《进出口关税条例》等。 国际方面的因素:其他国家的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策以及群众利益集团的活动等。如国外的反托拉斯立法、环保立法、外贸立法、对外国企业的态度等。 专题:WTO条款对我国企业产生的影响 一般企业:将WTO法律条件转化为市场机会 从法律上说,WTO是关于政府管理贸易和贸易相关事项的法律法规,政府是法律义务的承担者。 从法律上讲,一般企业与WTO的相关问题值得关注。 第一,WTO的目的,是为企业的经营和贸易提供最好的市场条件。企业的问题是如何将这些法律条件转化为贸易和发展的机会。这些事情政府不能代替企业去做,但政府可以起一个促进作用,起提供信息的作用。
第二章战略分析——外部环境 一、考情分析 本章是对制定企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍,内容有一定难度,考点较多。考生应按照宏观PEST环境、行业环境、经营环境与竞争优势环境以及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。特别注意行业环境中的行业生命周期及五力分析模型两大内容。区别清楚行业生命周期四个阶段的名称及各自的表现特征、五力模型中五力的定义及对五力所做的详细分析。此外,消费者市场细分、国际化行为及动因、钻石模型也是应该加以注意的地方。考试以客观题为主,但是五力分析模型还是有可能出主观题的。分值应该在5分左右。本章前3年考试题型和分数总结如下: 二、本章主要考点 1.宏观环境中的政治和法律因素、经济因素、社会文化因素 2.行业环境中的行业生命周期、五力分析模型 3.经营环境中的消费者细分 4.国际化经营环境中的国际化行为及动因、钻石模型、国际贸易生命周期 ●重点、难点讲解及典型例题 【知识点一】宏观环境分析(PEST分析) (一)政治和法律环境因素 1.政治环境因素 * 企业所在地区和国家的政局稳定状况。 * 政府行为对企业的影响。 * 执政党所持的态度和推行的基本政策(例如,产业政策、税收政策、进出口限制等),以及这些政策的连续性和稳定性。 * 各政治利益集团对企业活动产生的影响。 政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性,可分为三大类: (1)所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。 (2)经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目,而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。 (3)转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。 2.法律环境因素 * 法律规范,特别是和企业经营密切相关的经济法律法规 * 国家司法执法机关 * 企业的法律意识 * 国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境 3.政治法律环境因素的特点
中国石油大学2017秋季企业战略管理 第二次在线作业 单选题 (共15道题) 1.( 2.5分)企业愿景的作用不包括以下哪项 ? A、激励性 ? B、挑战性 ? C、引导性 ? D、前瞻性 我的答案:D 此题得分:2.5分 2.(2.5分)企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个 ? A、发展方向 ? B、发展道路 ? C、发展目标 ? D、发展时间和空间 我的答案:B 此题得分:2.5分 3.(2.5分)企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和()四个方面构成。? A、品牌目标 ? B、文化目标 ? C、成本目标 ? D、社会目标 我的答案:D 此题得分:2.5分 4.(2.5分)影响战略选择的因素不包括以下哪项 ? A、企业对外界环境的依赖程度 ? B、管理者对待风险的态度 ? C、员工的知识水平 ? D、企业过去的战略 我的答案:C 此题得分:2.5分 5.(2.5分)企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就 ? A、越小 ? B、越大 ? C、不变
? D、无直接关系 我的答案:A 此题得分:2.5分 6.(2.5分)企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择 ? A、进攻性战略 ? B、防守性战略 ? C、稳定战略 ? D、差异化战略 我的答案:A 此题得分:2.5分 7.(2.5分)稳定型战略具体可以分为以下几类,无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和? A、市场渗透战略 ? B、市场开发战略 ? C、多角化战略 ? D、谨慎实施战略 我的答案:D 此题得分:2.5分 8.(2.5分)增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和 ? A、产品-市场战略 ? B、暂停战略 ? C、无变化战略 ? D、谨慎实施战略 我的答案:A 此题得分:2.5分 9.(2.5分)钢铁和钢铁的合并属于 ? A、纵向一体化战略 ? B、横向一体化战略 ? C、多元化战略 ? D、后向一体化战略 我的答案:A 此题得分:2.5分 10.(2.5分)增长性战略的实现方式不包括 ? A、合并及并购 ? B、合资经营 ? C、公司部发展 ? D、整体出售 我的答案:D 此题得分:2.5分 11.(2.5分)抽资转向战略属于 ? A、紧缩型战略
公司战略与风险管理真 题与答案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
2010年注册会计师考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题及参考答案 2010年度注册会计师全国统一考试-专业阶段考试 《公司战略与风险管理》试题及答案解析 一、单项选择题(本题型共16小题,每小题1分,共16分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。) 1.某市多年经营免费电视业务的电视台,正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务,并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台,以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于()。 A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验 【答案】D
【解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高,也可以表现为可预期的长期收益,其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。参见教材第5页。 2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时,会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于()。 A.人口细分 B.财富细分 C.购买特性细分 D.价值细分 【答案】A 【解析】人口细分,市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分,这与有些产品和服务高度相关。本题是根据居民销售收入进行划分的。参见教材第30页。 3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是()。 A.多元化成长战略
× loading... 第二次在线作业 单选题(共15道题) 收起 1.( 2.5分)企业愿景的作用不包括以下哪项 A、激励性 B、挑战性 C、引导性 D、前瞻性 我的答案:D 此题得分:2.5分 2.(2.5分)企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个 A、发展方向 B、发展道路 C、发展目标 D、发展时间和空间 我的答案:B 此题得分:2.5分 3.(2.5分)企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和()四个方面构成。 A、品牌目标 B、文化目标 C、成本目标 D、社会目标 我的答案:D 此题得分:2.5分 4.(2.5分)影响战略选择的因素不包括以下哪项 A、企业对外界环境的依赖程度 B、管理者对待风险的态度 C、员工的知识水平 D、企业过去的战略 我的答案:C 此题得分:2.5分 5.(2.5分)企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就 A、越小 B、越大 C、不变 D、无直接关系 我的答案:A 此题得分:2.5分 6.(2.5分)企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择 A、进攻性战略 B、防守性战略 C、稳定战略 D、差异化战略 我的答案:A 此题得分:2.5分 7.(2.5分)稳定型战略具体可以分为以下几类,无变化战略、利润/收益型战略、暂停战
A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、多角化战略 D、谨慎实施战略 我的答案:D 此题得分:2.5分 8.(2.5分)增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和 A、产品-市场战略 B、暂停战略 C、无变化战略 D、谨慎实施战略 我的答案:A 此题得分:2.5分 9.(2.5分)鞍山钢铁和本溪钢铁的合并属于 A、纵向一体化战略 B、横向一体化战略 C、多元化战略 D、后向一体化战略 我的答案:A 此题得分:2.5分 10.(2.5分)增长性战略的实现方式不包括 A、合并及并购 B、合资经营 C、公司内部发展 D、整体出售 我的答案:D 此题得分:2.5分 11.(2.5分)抽资转向战略属于 A、紧缩型战略 B、增长型战略 C、稳定型战略 D、混合型战略 我的答案:A 此题得分:2.5分 12.(2.5分)市场细分的标准包括 A、消费品细分和工业品细分 B、地理细分 C、心理细分 D、人口细分 我的答案:A 此题得分:2.5分 13.(2.5分)按照产品战略中的产品生命周期战略,在导入期可以采用的战略是 A、产品线延伸战略 B、快速掠取战略 C、扩大产品组合战略 D、谨慎实施战略 我的答案:B 此题得分:2.5分 14.(2.5分)按照产品战略中的产品生命周期战略,在成熟期可以采用的战略是 A、产品线延伸战略
第二次在线作业 单选题(共15道题) 收起 1.( 2.5分)企业愿景的作用不包括以下哪项 ?A、激励性 ?B、挑战性 ?C、引导性 ?D、前瞻性 我的答案:D 此题得分:2.5分 2.(2.5分)企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个 ?A、发展方向 ?B、发展道路 ?C、发展目标 ?D、发展时间和空间 我的答案:B 此题得分:2.5分 3.(2.5分)企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和()四个方面构成。 ?A、品牌目标 ?B、文化目标 ?C、成本目标 ?D、社会目标 我的答案:D 此题得分:2.5分 4.(2.5分)影响战略选择的因素不包括以下哪项 ?A、企业对外界环境的依赖程度 ?B、管理者对待风险的态度
?C、员工的知识水平 ?D、企业过去的战略 我的答案:C 此题得分:2.5分 5.(2.5分)企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就 ?A、越小 ?B、越大 ?C、不变 ?D、无直接关系 我的答案:A 此题得分:2.5分 6.(2.5分)企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择 ?A、进攻性战略 ?B、防守性战略 ?C、稳定战略 ?D、差异化战略 我的答案:A 此题得分:2.5分 7.(2.5分)稳定型战略具体可以分为以下几类,无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和 ?A、市场渗透战略 ?B、市场开发战略 ?C、多角化战略 ?D、谨慎实施战略 我的答案:D 此题得分:2.5分 8.(2.5分)增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和 ?A、产品-市场战略 ?B、暂停战略
?C、无变化战略 ?D、谨慎实施战略 我的答案:A 此题得分:2.5分 9.(2.5分)鞍山钢铁和本溪钢铁的合并属于 ?A、纵向一体化战略 ?B、横向一体化战略 ?C、多元化战略 ?D、后向一体化战略 我的答案:A 此题得分:2.5分 10.(2.5分)增长性战略的实现方式不包括 ?A、合并及并购 ?B、合资经营 ?C、公司内部发展 ?D、整体出售 我的答案:D 此题得分:2.5分 11.(2.5分)抽资转向战略属于 ?A、紧缩型战略 ?B、增长型战略 ?C、稳定型战略 ?D、混合型战略 我的答案:A 此题得分:2.5分 12.(2.5分)市场细分的标准包括 ?A、消费品细分和工业品细分 ?B、地理细分
《公司战略与风险管理》模拟试题 一、单项选择题(本题型共26题,每题1分,共26分。每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案,在答题卡相应的位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。) 1.下列关于5P战略的说法,不正确的是()。 A.5P战略的P分别指模式、计划、计谋、观念、定位 B.M公司通过大幅降低成本压低价格的方式大量投放产品,争夺竟争对手的市场,提高市场占有率,这属于5P中的计谋 C.战略是一种计划,强调战略先于行动 D.战略是一种观念,涉及企业如何适应所处环境的问题 2.A BC公司是一家餐饮公司,为了明确企业的发展方向,公司制定了战略目标,下列H标中确切的是()。 A.在未来五年使客户满意度提高到100% B.在未来一段时间内使客户满意度提高到90% C.在未来五年内将客户满意度提高到90% I).在未来五年内改善公司的服务态度 3.乙公司是一家汽车生产企业,该公司经过市场调研和分析,将自己某款车的客户描述为:30岁左右的家庭用户,追求平和、协调的生活方式,注重实用。收入中等,但也有买车享受生活的意愿,他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断,该公司在进行市场 细分时,采用的变量不包括()。 A.人口细分 R.心理细分 C.地理细分 I).价值细分 4.甲公司是一家大型跨国企业,在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展,各国
消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应务地的需求特点,该公司决定把经营决策权下放到各分支 机构, 向当地提供本土化的产品,而且其公司总部也随业务需要迁移,以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于()。 A.多国化战略 B.全球化战略 C.跨国化战略 D.国际化战略 5.凡客诚品经营衬衫业务,公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低, 因为我们是采取按广告效果计量分成的方式,只需要支付很少的广告费,甚至不用支付,这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样,凡客诚品达到了日销万件的规模,而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时,也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品,他们也做互 联网推广,也自建物流,也无条件退换货,但是都没有取得成功,究其原因,凡客诚品的品牌深入人心, 这说明凡客诚品的品牌是()。 A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.持久的资源 I).不可替代的资源 6.价值链有助于我们理解价值是如何被创造或被破坏的。价值链的不同驭动因素包含了不同的信息,以下不属于最常见的价值链驱动因素的是()。 A.产品差异化 B.市场差异化 C.链条组织 I).质量保证 7.“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营,“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题,而北京的“朋克”做得却很突出,因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己 的管理问题,这属于基准分析中的()。 A.一般基准
战略管理第二次作业 当()的时候发生向后一体化。 选择一项: a. 一个公司集中在单一的行业中 b. 一个公司有自己的产品分销渠道来源 c. 一个公司生产自己的原料 d. 业务间没有联系 题目2 完成 满分1 题干 某主营汽车玻璃的上市公司拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( ) 选择一项: a. 发展汽车发动机产品 b. 购并汽车配套企业 c. 发展建筑玻璃产品 d. 发展其他汽车配件产品 题目3 完成 满分1 题干
某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。 选择一项: a. 水平多元化 b. 集团多元化 c. 一体化 d. 同心多元化 题目4 完成 满分1 题干 20世纪70年代末期,日本和欧洲的家用电器制造企业分别把国内早已衰退的黑白电视机和旧型号的彩色电视推向发展中国家市场,并且实现了延长产品生命周期和增长收益的目的。这一战略属于()。 选择一项: a. 市场渗透战略 b. 市场开发战略 c. 竞争战略 d. 市场营销战略 题目5 完成 满分1 题干
纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。 选择一项: a. 横向一体化 b. 向前一体化 c. 向后一体化 d. 混合一体化 题目6 完成 满分1 题干 ()不是执行多样化战略的原因。 选择一项: a. 强化整个公司的战略竞争力 b. 扩充业务活动以减少管理风险 c. 提高某个业务单元的不佳经营状况 d. 获得与竞争者相关的市场势力 题目7 完成 满分1 题干
1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是()。 A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理 参考答案:A 答案解析:本题考核社会和文化环境因素。人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。 2.甲公司是一家大型基础设施承建企业,根据业务发展需要,甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中,最便于管理的是()。 A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况,无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商 B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术,可能受到美国政府的监控,甚至可能限制外国厂商购买 C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则,发生错误的外汇套期操作指令 D.该套设备购置单价较高,甲公司向一家外资银行申请专项贷款,但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品,甲公司可能无法获得必要的贷款 参考答案:C 答案解析:本题考核的是操作风险。操作风险是最便于管理的风险,选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令,属于操作风险。 3.甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。 A.渗透定价法 B.转移定价法 C.细分定价法 D.撇脂定价法 参考答案:A 答案解析:本题考核的是产品上市定价法的内容。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场。选项A 是正确的。 4.甲公司财务部只有3名员工:1名财务经理,1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中,属于侦查式控制的是()。 A.出纳不能负责登记银行日记账 B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管 C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证,但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证 D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表,并调查异常调节项目 参考答案:D 答案解析:出纳的负责包括登记银行日记账,选项A是错误的。B体现的是预防性控制;C 体现的是预防性控制。D体现的是侦查式控制。 5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全
企业经营战略-平时作业2 1.单选题 1.1 企业进行市场细分的根本目的在于通过满足目标市场的需求去获取利润,因此对目标市场的评价要围绕这一中心 而展开。不需要考虑以下哪个因素? ? a 细分市场的规模与发展前景 ? b 细分市场的结构吸引力 ? c 企业的目标与资源 ? d 消费者的需求 评价细分市场一般要考虑如下三个因素,即细分市场的规模与发展前景、细分市场的结构吸引力、企业的目标与资源。 1.2 下列哪个不是企业稳定型战略的特点() ? a 企业维持现有的产销规模 ? b 企业维持现有市场占有率 ? c 企业维持现有竞争地位 ? d 企业维护和巩固其市场定位 D是企业发展型战略的特点。 1.3 企业使命是战略方案制定和选择的()。 ? a 依据 ? b 结果 ? c 目标 ? d 前提 企业使命的重要性:企业使命是确定战略目标的前提;企业使命是战略方案制定和选择的依据;企业使命是合理配置企业资源的基础。 1.4 企业技术创新战略的类型划分中不属于技术竞争态势分类的是() ? a 领先型战略 ? b 自主创新战略 ? c 模仿型战略 ? d 追随型战略 依据技术竞争态势分类,可划分为领先型战略、追随型战略和模仿型战略,B是属于按技术来源分类。 1.5 市场营销战略对于保证企业总体战略的实施起着()作用,尤其是对处于竞争激烈的企业,制定营销战略更显得非 常迫切和必要。
? a 积极 ? b 引领 ? c 关键 ? d 主导 市场营销战略对于保证企业总体战略的实施起着关键作用,尤其是对处于竞争激烈的企业,制定营销战略更显得非常迫切和必要。 1.6 企业使命是确定战略目标的()。 ? a 依据 ? b 结果 ? c 目标 ? d 前提 企业使命的重要性:企业使命是确定战略目标的前提;企业使命是战略方案制定和选择的依据;企业使命是合理配置企业资源的基础。 1.7 下列哪个不属于横向—体化战略目的的是() ? a 巩固现有规模 ? b 降低产品成本 ? c 巩固市场地位 ? d 增强竞争能力。 横向—体化战略也称为水平一体化战略,是指通过联合、购买、合并、集团化等方式,与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合,目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。 1.8 下列哪些不属于企业发展型战略的密集型战略的优点() ? a 管理简单方便 ? b 实现生产的专业化 ? c 对环境的适应能力差 ? d 经营目标聚集 C属于密集型战略的缺点。 1.9 下列不属于追随型技术创新战略优势的是() ? a 风险优势 ? b 成本优势 ? c 竞争优势 ? d 生产优势 追随型技术创新战略的优势包括(1)风险优势;(2)成本优势;(3)消费者优势;(4)生产优势。