劳务队伍过程考核评价表

劳务队伍过程考核评价表

劳务队伍名称项目名称

考核性质考核日期

考核内容考核评分办法分值得分

资质证照1、劳务队伍营业执照、资质等级证书、安全生产许可证未在项目保存复印

件的，每项扣1分；未及时年审的，每项扣1分

2、主要管理人员无相应资格证书的，每一人扣1分；资格证书失效的，每

一人扣1分；人证不符的，每一人扣1分；提供虚假资格证书的，扣10分

3、特殊作业人员未持证上岗的，每一人扣1分；所持证件过期的，每一人

扣1分；人证不符的，每一人扣1分

10

人员管理1、主要管理人员未按投标承诺或合同要求到位的，每一人扣1分；不符合

投标承诺或合同要求未按规定办理变更手续的，每一人扣1分；主要管理

人员不能满足施工管理要求的，扣1分

2、主要施工班组未按投标承诺或合同要求到位的，每一班组扣2分；主要

施工班组操作水平严重不能满足施工管理要求的，每一班组扣2分

10

进度管理1、因劳务队伍原因导致关键线路工作月进度计划滞后5天的，扣2分；每

多滞后一天加扣1分

2、主要施工班组人数严重不足，影响施工进度的，每一班组扣2分

15

质量管理1、出现严重质量隐患的，每一处扣2分；不符合质量要求拒不整改的，每

一处扣5分

2、工程实体实测实量合格率低于85%的，每低5%扣1分，低于60%的本项

得0分

3、工程实体观感质量差的，视情况扣1～5分

4、因劳务队伍原因违反局红线管理有关质量管理规定的，每一项扣5分

15

安全管理1、出现严重安全隐患的，每一处扣2分；对安全隐患拒不整改的，每一处

扣5分

2、操作人员不遵守安全防护规定的，每一人次扣0.5分

3、因劳务队伍原因违反局红线管理有关安全管理规定的，每一项扣5分

15

文明施工1、施工现场文明施工差的，视情况扣1～5分

2、宿舍、食堂、厕所等生活场所卫生状况差的，视情况扣1～5分

5

实名制管理违反实名制管理，每一项扣1分；10 教育培训不按规定参加项目教育培训的，缺一人次扣0.5分 5

工资发放1、不按本手册造表发放民工工资的，扣2分

2、不配合现场工程师对劳务人员进行考勤的，每次扣1分

3、因民工工资支付导致操作工人出现罢工、消极怠工的，每次扣1分；出

现群体性讨薪事件的，每次扣5分；造成社会影响的，本项得0分

15

合计100

一票否决有下列行为之一的，本次考核评价为不合格：

1、因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的；

2、发生重大质量事故的；

3、发生死亡事故的；

4、因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的

综合评价等级

考核人：项目劳务管理员：劳务队伍负责人：

劳务派遣公司绩效考核制度

劳务派遣公司绩效考核制度 一、考核目的 为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。 二、考核的基本原则 1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况； 2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核； 3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。 三、考核范围 1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。 2、试用期职工不参加全年考核。 3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。 四、考核的种类 考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。 1、试用考核 劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应

参加转正考核，由经理负责。如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。 2、平时考核 (1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励： (2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。 3、专业考核 职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。 4、年终考核 (1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前： (2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。 五、考核方式

劳务队伍过程考核评价表

劳务队伍过程考核评价表 劳务队伍名称项目名称 考核性质考核日期 考核内容考核评分办法分值得分 资质证照1、劳务队伍营业执照、资质等级证书、安全生产许可证未在项目保存复印 件的，每项扣1分；未及时年审的，每项扣1分 2、主要管理人员无相应资格证书的，每一人扣1分；资格证书失效的，每 一人扣1分；人证不符的，每一人扣1分；提供虚假资格证书的，扣10分 3、特殊作业人员未持证上岗的，每一人扣1分；所持证件过期的，每一人 扣1分；人证不符的，每一人扣1分 10 人员管理1、主要管理人员未按投标承诺或合同要求到位的，每一人扣1分；不符合 投标承诺或合同要求未按规定办理变更手续的，每一人扣1分；主要管理 人员不能满足施工管理要求的，扣1分 2、主要施工班组未按投标承诺或合同要求到位的，每一班组扣2分；主要 施工班组操作水平严重不能满足施工管理要求的，每一班组扣2分 10 进度管理1、因劳务队伍原因导致关键线路工作月进度计划滞后5天的，扣2分；每 多滞后一天加扣1分 2、主要施工班组人数严重不足，影响施工进度的，每一班组扣2分 15 质量管理1、出现严重质量隐患的，每一处扣2分；不符合质量要求拒不整改的，每 一处扣5分 2、工程实体实测实量合格率低于85%的，每低5%扣1分，低于60%的本项 得0分 3、工程实体观感质量差的，视情况扣1～5分 4、因劳务队伍原因违反局红线管理有关质量管理规定的，每一项扣5分 15 安全管理1、出现严重安全隐患的，每一处扣2分；对安全隐患拒不整改的，每一处 扣5分 2、操作人员不遵守安全防护规定的，每一人次扣0.5分 3、因劳务队伍原因违反局红线管理有关安全管理规定的，每一项扣5分 15 文明施工1、施工现场文明施工差的，视情况扣1～5分 2、宿舍、食堂、厕所等生活场所卫生状况差的，视情况扣1～5分 5 实名制管理违反实名制管理，每一项扣1分；10 教育培训不按规定参加项目教育培训的，缺一人次扣0.5分 5 工资发放1、不按本手册造表发放民工工资的，扣2分 2、不配合现场工程师对劳务人员进行考勤的，每次扣1分 3、因民工工资支付导致操作工人出现罢工、消极怠工的，每次扣1分；出 现群体性讨薪事件的，每次扣5分；造成社会影响的，本项得0分 15 合计100 一票否决有下列行为之一的，本次考核评价为不合格： 1、因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的； 2、发生重大质量事故的； 3、发生死亡事故的； 4、因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的 综合评价等级 考核人：项目劳务管理员：劳务队伍负责人：

分包队伍信誉评价考核办法

分包队伍信誉评价考核办法 第一条为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。 第二条考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。 第三条项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相关部门人员组成；项目部在对外部劳务队伍进行考评应组织召开专门会议，项目部领导及各部门负责人参加，并形成会议记录。公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核，并于下季度首月10号前向公司经济核算部报送考评资料。报送内容包括：1．分包劳务队伍考核评分表； 2．参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特殊工种上岗证等复印件，机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料（本资料首次必须全部上报，以后每季度只报增减部分。）； 3．综合说明。 第四条分包队伍的信誉评价归口管理部门是公司经济核算部，每年由公司经济核算部组织相关部门进行一次年度综合评比;公司经济核算部负责建立所有分包队伍的信誉档案，及时将项目

部的季度评价和平时检查（包括各部门检查和发现的问题）的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，每年度公开一次排名。 第五条分包队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公司不合格分包队伍名册。 1．发生重伤及以上事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的； 2．工程质量验收不合格，并对公司造成重大经济损失和不良影响的； 3．与我公司发生诉讼案件的； 4．因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的； 5．以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的； 6．违反廉政建设的有关要求的； 7．擅自再次转包和分包的； 8．给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。 第六条各项目部应根据分包队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与项目部协作配合情况等八个方面进行考核，对照考核标准对每家队伍进行评分。基本分100分，分数以减完基本分为限，特殊项目可额外加分。评分标准如下：

劳务分包评定

为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。 1 范围 本办法适用于集团各分公司、成员各单位。 本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。 2 职责 2.1 集团公司 集团市场经营管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团股份公司相关职能部门按照各分公司、各成员单位对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为事业部（分公司）提供及时、可靠的劳务队伍信息； 2.2 分公司、成员各单位 分公司、成员各单位劳务管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息； 2.3 项目部 项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。 ３劳务分包队伍的考评 3.1 考评对象 集团所属各单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。 3.2 考评期限 分定期考评和不定期考评。定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。

季度-劳务月度考核表

项目名称：劳务分包方名称: 分包方履约考评表（1）----工程质量 分包方履约考评表（2）----分包方工期情况考核 （请在对应项空格处打勾）

分包方履约考评表（3）----总包指令报告情况考核 年 月 日 考核人: 考核人: 分包方履约考评表 4）----环境管理考核

分包方履约考评表（5）----安全生产、文明施工考评表 考评人员（签名）：考评时间：年月日

项目在用分包方考核汇总记录 填报出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之 事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中 之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也■■乙。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。

劳务分包评语

劳务分包评语 篇一：劳务分包评定 为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。 1范围 本办法适用于集团各分公司、成员各单位。 本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。 2职责2.1集团公司 集团市场经营管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团股份公司相关职能部门按照各分公司、各成员单位对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为事业部（分公司）提供及时、可靠的劳务队伍信息；2.2分公司、成员各单位 分公司、成员各单位劳务管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队

伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息； 2.3项目部 项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。 ３劳务分包队伍的考评3.1考评对象 集团所属各单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。 3.2考评期限 分定期考评和不定期考评。定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。 3.3考核程序 所属各单位劳务管理部门牵头组织本单位项目部、技术、质量、安全、客户服务等部门对使用的劳务分包队伍进行考核评分，填写《劳务分包队伍考核评定表》（见附表1），报送集团股份公司市场经营管理部。市场经营管理部组织集团股份公司项目管理部、市场经营管理部、质量安全环保部、人力资源部、企业发展部、政工部等部门对各单位上报的劳务分包队伍考核评定表进行综合评价，确定等级。 同一个劳务分包队伍在集团内几个单位或工程项目进行劳务分包时，由发包单位按规定对其进行考核评分，报集团市场经营管理部汇总、整理、综合评价，按分包工程产值计算加权平均得分，根据加权平均

劳务分包管理考核制度

劳务分包管理考核制度 第一章劳务管理目的 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包 第二章组织机构、分工与岗位职责 项目分部组织机构 为加强劳务工作管理，项目分部成立劳务管理领导小组： 组长：项目经理、书记 副组长：副经理、技术负责人 成员：工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人，办公室设在工程技术部。 项目分部劳务管理领导小组职责 （1）制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。 (2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。 （3）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。 （4）监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督各分部劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。 （5）检查审核各分部与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》及执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。 （6）监督劳务人员工资支付情况。

项目部劳务管理工作职责 (1)项目部负责本项目劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。 (2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续； (3)建立劳务队伍档案，择优选定劳务队伍； (4)依法签订劳务合同； (5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。 (6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。 (7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。 部门职责分工 工程技术部门（包含物资设备部门） 1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。 2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。 3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。 4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。 5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。（物资设备部门负责） 6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。（物资设备部门负责） 7、监督检查劳务队伍所用危险物品的管理。（物资设备部门负责） 8、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每月对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。

劳务公司绩效考核细则

劳务公司绩效考核细则 一、考核目的 为了加强对劳务公司的管理，营造公平的用工环境，规范用工秩序。同时鼓励劳 务公司提供优质的劳动力资源，保障公司用工的目标达成，特制定本绩效考核办法。 二、考核原则 1、客观性：考核以公司目标为导向，以事实和数据为依据，客观的反映 各家劳务公司的实际情况。 2、公平性：对于各家劳务公司使用相同的考核标准。 3、公开性：考核方案及考核结果向各家劳务公司定期公开（布），让其 了解考核的要求及结果，以便各劳务公司有目的地改进工作内容及方向，为我司提供 更优质、专业的服务。 三、考核对象 与我司签署劳务合作协议的各家劳务公司。 四、考核部门 本办法的考核部门为配送部BPO部（简称“ BPO”）。 五、考核标准 BPO部将从人事基础类、服务质量类二项因素，十一个维度进行考评，具体考核 标准以《劳务公司 KPI 考核细则》内容为准。 六、考核周期 考核周期为月度，下个月公布上个月的评分成绩及等级。 七、考核方式及内容 1、考核内容： 见附件 1

2、考核总分（ X）为 100 分，考核表中的分数直接对应最后的考核成绩及等级。 3、分值及扣减比例 考核分数等级区间扣减比例 A X＞90 0 B 75 ＜X ≤90 0 X C 60 ≤X ≤75 5% D X＜60 10-15%（第一次扣 10%， 累计二次扣15%）考核基数 月度总服务费用 4、每月由区域 BPO经理根据当月实际操作情况，在下月初将各家劳务公 司的考核结果汇总并保上级审批，审批通过后对外公布考核结果。 八、考核结果及奖惩 1、考核结果 劳务公司按考核成绩，分为A、B、C、D四个等级。 2、奖惩办法 1）月度评分为 A 等的劳务公司可优先续签合同，优先获得劳务用工订单，加 10分的绩效分值，该分值可以累计使用并可以冲减其它月份的绩效分值，绩效加分有效期六个月，过期作废。 2）评分为 B 等的劳务公司正常接受劳务用工订单。 3）评分为 C 等的第一个月维持原状，累计两次扣减 5%的月度管理费。 4)评分为 D 等的劳务公司，第一次扣 5%的月度管理费，累计两次扣 减10%的月度管理费，第二次就要出具整改报告，限期一个月整改。整改期间取消劳务用工订单，管理费用不做扣减。 5）连续 3 个月度等级为 D级或者全年累计 3 个月度排名最后的劳务公司，公司有权停止下达任务指标或者停止合作关系。 九、考核结果应用 1、结果反馈

劳务分包队伍考核评价管理办法

劳务分包队伍考核评价管理办法 1目的 为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。 2适用范围 本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。 3管理职责 3.1项目部职责 项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。 3.2分（子）公司职责 分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。 3.3公司安全生产部职责 公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，

结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。 4分包队伍考核 4.1考核对象 公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。 4.2考核内容 考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。 4.3考核期限 分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。 4.4考核程序 4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。 4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。 4.4.3安全生产部组织相关部（室）对各单位上报的分包队伍考核评定意见进行综合评价，结合评价考核的加、减分汇总情况，确定

劳务分包商考察评价记录表(.11.15)doc资料

劳务分包商考察评价记录表

规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章） 中建八局二公司： 为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺： 一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。 二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合

劳务分包队伍选择评价.doc

江苏协创交通建设有限公司 劳务分包队伍选择评价标准 为方便公司选择使用劳务施工队伍，建立公司劳务队伍信息平 台，根据《江苏协创交通建设有限公司分包队伍管理规定》 (协创交建〔 2017〕11 号 )、《劳务分包队伍现场管理制度》、各部室评价制度及公司项目部使用劳务情况，制定本评价标准。 一、评价时间 采取项目部与公司相关职能部门共同评价计分的方法，参加施 工的分包队伍全部参与考核，新开工工程施工队伍进场满三个月（或半年）评价一次，每自然年度的 1 月份评价一次，竣工结算时评价一 次，保证施工队伍在一个工程项目内至少接受两次评价，由项目 部和相关职能部门共同评价计分。 二、评价内容 1、基本要求（ 5%）：由经营部评价，主要考察劳务队伍的劳务 资质、安全生产许可证、营业执照、入青备案情况、税务登记等原 始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求，是否对 项目部及时提供以上资料。 2、信誉业绩（ 5%）：由经营部评价，经营部根据其市场信誉、 以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。 3、生产要素及资金能力（10%）：由项目部评价，项目部根据 现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价，不按合同要求报 送工程款拨付申请酌情扣减。 4、项目经理（队长）素质及管理能力（ 10%）：由项目部评价，项目部根据劳务项目经理（队长）日常表现、组织施工能力、配合 能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业 的情况酌情扣分。 5、管理人员（工长）素质及管理能力（ 10%）：由项目部评价，项目部管理人员根据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落 实整改态度等情况进行评价。

分包队伍考核评定办法

青岛一建集团有限公司 劳务分包队伍考核评定办法 第一条为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局《关于加强劳务分包管理的通知》、一建集团IS09001质量管理体系《工程分包程序》要求，结合一建集团实际情况，对与公司长期合作的劳务分包队伍，在建工程劳务分包队伍进行考核评定，建立劳务合作平台，使之成为公司长期、稳定的合作伙伴，达到合作共赢的目的。 第二条劳务分包队伍考核评定对象 公司所属各单位合作使用过的劳务分包队伍，或正在在建工 程上进行工程劳务分包队伍和拟准备使用的劳务分包队伍。 第三条劳务分包队伍考核评定时间：对劳务分包队伍考核评定时间分为定期和不定期两种。 一、定期考核评定：为每年6月20日前和12月20日前对公司所属各单位使用劳务分包队伍各进行一次考核评定。 二、不定期考核评定：多层工程为：主体完成7日内；小高 层工程为：基础和主体完成三层、主体全部完成7日内；高层工 程为：基础和主体完成五层、主体全部完成7日内。厂房工程为：基础和主体完成7日内。对其进行考核评定，不定期考核由项目 部组织考核留存备查。

三、工程竣前验收合格后10日内，对其进行最终考核评定。 第四条考核评定程序 一、一建集团公司所属各单位分管领导牵头，劳务分包管理部门负责以《劳务分包队伍考核评定表》组织在建工程项目部的项目经理、技术负责人、质量、安全、劳务用工等人对本项目部使用的劳务分包队伍进行考核评定，并填报《劳务分包队伍考核评定表》一式两份，上报公司企管办一份。 二、公司企管办收到所属单位上报的《劳务分包队伍考核评定表》后，根据公司工程部对工程项目检查情况，由工程管理处、安全保卫处、法律处、企管办对劳务分包队伍进行综合考核评定，确定考核评定等级。由企管办将对其综合考核评定情况填写意见，呈公司分管领导审批同意后，留用公司《合格劳务分包队伍名册》 三、同一个劳务分包队伍在公司所属各单位进行多个劳务分包时，由每个单位进行考核评定后，将《劳务分包队伍考核评定表》上报公司企管办，企管办汇总、整理、综合评价平均值，确定等级呈公司分管领导审批。 第五条劳务分包队伍考核评定等级： A ”级综合评价得分90?100分为（优秀）； B ”级综合评价得分80?89分为（良好）； C”级综合评价得分70?79分为（合格）； D”级综合评价得分69分以下（不合格）； 第六条公司企管办每年3月底前和8月底前，根据综合考核评价结果，编制公司合格的《劳务分包队伍名册》和《不合格 劳务分包名册》，建立劳务队伍合作平台，在一建集团公司梦龙网上进行公示，供各单位选择劳务分包队伍进行工程分包用。

劳务队伍评语

劳务队伍评语 篇一：劳务队伍评价制度 外部劳务队伍监督评价制度 第一章总则 第一条：为规范对外部劳务队伍评价的内容、标准、职责、程序，详细掌握劳务队伍的实际情况，特制定本办法。 第二条：外部劳务队伍是指在本项目部从事工程施工的具有劳务分包施工资质、局集团准入资质并经过招评标后中标的合格劳务分包单位。 第三条：对外部劳务队伍队伍的评价应分别从使用条件符合性、施工过程合同履约性、施工能力总体性三个角度考核评价协作队伍。 第四条：工程管理部、计财部、安质部、人力资源部是项目部评价协作队伍的主责部门。项目部各专业对外部劳务队伍的评价实行部门主责、分口评价、领导签批的模式。评价内容必须包含所有分包的施工内容。 第五条：各专业对外部劳务队伍的评价要本着实事求是的原则，要真实、公正、填写评价记录并及时上报项目部。 第六条：除具备《劳务采购及分包管理实施细则》中要求的条件外，还应收集以下资料： 1、外部劳务队伍提供的拟从事本工程的人员有相应的岗位证书和特

殊工种操作证书，岗位证书在有效期内，特殊工种按照规定进行了复证。 2、外部劳务队伍和其劳务工均签定了劳动合同。 3、随着国家新政策的出台及项目部需要提供的其他资料。 项目各专业劳动力管理员负责收集协作队伍的资料。工程部、计财部、安质部和领导班子成员根据相关资料、实地考察以及问话等方式评价协作队伍在施工、管理、技术、安全质量、运输、资金等能力上能否满足拟承揽工程内容的需要，做出是否做为合格劳务分包方的初评意见。 第七条：合同进场符合性查验 签定合同后外部劳务队伍进场后，由项目主管生产的副经理组织计财、工程、物资、安质等部门对合同中的约定事项进行符合性验证。验证方式有：清点、查看、资料核对等。 验证的内容有： 1、周转材料进场的质量、数量； 2、协作方自带机具设备的型号、数量、状态； 3、管理人员的证件、数量、从业经历，含现场负责人、技术、安全、质量、试验、测量等人员； 4、特殊工种的数量、证件有效性，持证工种、劳务工的数量； 5、提报的施工方案、建议计划（如有）； 6、其他合同约定和需要验证的情况。 第八条：在施工过程中评价的周期

劳务队伍评价制度

外部劳务队伍监督评价制度 第一章总则 第一条：为规范对外部劳务队伍评价的内容、标准、职责、程序，详细掌握劳务队伍的实际情况，特制定本办法。 第二条：外部劳务队伍是指在本项目部从事工程施工的具有劳务分包施工资质、局集团准入资质并经过招评标后中标的合格劳务分包单位。 第三条：对外部劳务队伍队伍的评价应分别从使用条件符合性、施工过程合同履约性、施工能力总体性三个角度考核评价协作队伍。 第四条：工程管理部、计财部、安质部、人力资源部是项目部评价协作队伍的主责部门。项目部各专业对外部劳务队伍的评价实行部门主责、分口评价、领导签批的模式。评价内容必须包含所有分包的施工内容。 第五条：各专业对外部劳务队伍的评价要本着实事求是的原则，要真实、公正、填写评价记录并及时上报项目部。 第六条：除具备《劳务采购及分包管理实施细则》中要求的条件外，还应收集以下资料： 1、外部劳务队伍提供的拟从事本工程的人员有相应的岗位证书和特殊工种操作证书，岗位证书在有效期内，特殊工种按照规定进行了复证。 2、外部劳务队伍和其劳务工均签定了劳动合同。 3、随着国家新政策的出台及项目部需要提供的其他资料。 项目各专业劳动力管理员负责收集协作队伍的资料。工程部、计财部、安质部和领导班子成员根据相关资料、实地考察以及问话等方式评价协作队伍在施工、管理、技术、安全质量、运输、资金等能力上能否满足拟承揽工程内容的需要，做出是否做为合格劳务分包方的初评意见。 第七条：合同进场符合性查验 签定合同后外部劳务队伍进场后，由项目主管生产的副经理组织计财、工程、物资、安质等部门对合同中的约定事项进行符合性验证。

验证方式有：清点、查看、资料核对等。 验证的内容有： 1、周转材料进场的质量、数量； 2、协作方自带机具设备的型号、数量、状态； 3、管理人员的证件、数量、从业经历，含现场负责人、技术、安全、质量、试验、测量等人员； 4、特殊工种的数量、证件有效性，持证工种、劳务工的数量； 5、提报的施工方案、建议计划（如有）； 6、其他合同约定和需要验证的情况。 第八条：在施工过程中评价的周期 月度评价，季度累加，每个季度对在履行合同的协作队伍综合评价一次。 第九条：施工过程中评价的内容、职责、标准 1、工程进度、节点评价 工程部根据项目部制定的月计划、安排的周期性节点、合同工期或业主调整的工期节点对劳务队进行评价，按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。 2、工程质量、安全评价 安质部根据设计要求、规范标准、安全质量技术交底等内容对劳务队进行评价，根据发生不遵守操作规程、违反规范和交底的事项累计扣分，直至该项得分为零，对于发生安全质量事故或外界检查结果造成不良影响的情况，一经出现，该项记零分。 3、施工技术工艺执行情况评价 工艺符合性评价：工程部按照向协作方进行交底的施工组织设计、方案、图纸、规范等方面来评价，以出现不符合既定工艺的次数扣分，协作方擅自更改工艺未征得项目同意的每出现一次该项记零分。

劳务公司绩效考核细则

劳务公司绩效考核细则

劳务公司绩效考核细则 一、考核目的 为了加强对劳务公司的管理，营造公平的用工环境，规范用工秩序。同时鼓励劳务公司提供优质的劳动力资源，保障公司用工的目标达成，特制定本绩效考核办法。 二、考核原则 1、客观性：考核以公司目标为导向，以事实和数据为依据，客观的 反映各家劳务公司的实际情况。 2、公平性：对于各家劳务公司使用相同的考核标准。 3、公开性：考核方案及考核结果向各家劳务公司定期公开（布），让其了解考核的要求及结果，以便各劳务公司有目的地改进工作内容及方向，为我司提供更优质、专业的服务。 三、考核对象 与我司签署劳务合作协议的各家劳务公司。 四、考核部门 本办法的考核部门为配送部BPO部（简称“BPO”）。 五、考核标准 BPO部将从人事基础类、服务质量类二项因素，十一个维度进行考评，具体考核标准以《劳务公司KPI考核细则》内容为准。 六、考核周期 考核周期为月度，下个月公布上个月的评分成绩及等级。 七、考核方式及内容 1、考核内容： 见附件1

2、考核总分（X）为100分，考核表中的分数直接对应最后的考核成绩及等级。 3、分值及扣减比例 考核分数等级区间扣减比例考核基数 X A X ＞ 90 0 月度 总服 务费 用 B 75 ＜ X ≤ 90 0 C 60 ≤ X ≤ 75 5% D X ＜ 60 10-15%（第一次扣10%， 累计二次扣15%） 4、每月由区域BPO经理根据当月实际操作情况，在下月初将各家劳务公司的考核结果汇总并保上级审批，审批通过后对外公布考核结果。 八、考核结果及奖惩 1、考核结果 劳务公司按考核成绩，分为A、B、C、D四个等级。 2、奖惩办法 1）月度评分为A等的劳务公司可优先续签合同，优先获得劳务用工订单，加10分的绩效分值，该分值可以累计使用并可以冲减其它月份的绩效分值，绩效加分有效期六个月，过期作废。 2）评分为B等的劳务公司正常接受劳务用工订单。 3）评分为C等的第一个月维持原状，累计两次扣减5%的月度管理费。 4) 评分为D等的劳务公司，第一次扣5%的月度管理费，累计两次扣减10%的月度管理费，第二次就要出具整改报告，限期一个月整改。整改期间取消劳务用工订单，管理费用不做扣减。 5）连续3个月度等级为D级或者全年累计3个月度排名最后的劳务公司，公司有权停止下达任务指标或者停止合作关系。

劳务分包单位考察评价办法.doc

劳务分包单位考察评价办法 为方便公司项目管理部考察评价劳务施工企业，有利于公司选择优质劳务企业，根据《陕西中洋建设有限公司分包队伍管理办法》、《劳务分包队伍现场管理制度》及公司项目部使用劳务实际情况，制定本评价办法。 一、考察评价时间 新开工项目开工前，根据项目进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合项目需要的优质劳务分包单位。 二、考察评价内容 1、基本要求（5分）：主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求。 2、信誉业绩（5分）：主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。 3、生产要素及资金能力（10分）：主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。 4、项目经理素质及管理能力（10分）：主要根据劳务项目经理在考察项目上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。 5、其他主要管理人员素质及管理能力（10分）：主要根据在考察项目上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。 6、施工进度方面（10分）：主要根据考察项目是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。

7、施工技术水平（10分）：主要根据所考察的项目日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。 8、安全文明施工管理（10分）：主要根据所考察的项目现场安全文明施工情况进行评价。 9、劳务用工管理（10分）：主要根据所考察项目工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。 10、材料管理水平（10分）：主要根据所考察项目现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。 11、施工质量情况（10分）：主要根据所考察施工项目施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对项目的质量认可来评价。 12、直接加减分情况：如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的项目获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分。该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减10分。该分包单位或队伍近一年内因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的，直接扣减8分。 三、评分办法 以上评价内容总分100分（除附加分外），由项目管理部业务人员分别计分，并简明阐述评分理由，由公司分管领导对最终得分进行确认，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。 具体见附表：劳务分包单位（队伍）考核评价表 四、劳务分包单位选择使用 得分在85分以上（含85分）的分包单位或队伍评为A级，得分在70分

劳务队伍过程考核评价表

精心整理 劳务队伍过程考核评价表 劳务队伍名称项目名称 考核性质考核日期 考核内容考核评分办法分值得分 资质证照1、劳务队伍营业执照、资质等级证书、安全生产许可证未在项目 保存复印件的，每项扣1分；未及时年审的，每项扣1分 2、主要管理人员无相应资格证书的，每一人扣1分；资格证书失 效的，每一人扣1分；人证不符的，每一人扣1分；提供虚假资格 证书的，扣10分 3、特殊作业人员未持证上岗的，每一人扣1分；所持证件过期的， 每一人扣1分；人证不符的，每一人扣1分 10 人员管理1、主要管理人员未按投标承诺或合同要求到位的，每一人扣1分； 不符合投标承诺或合同要求未按规定办理变更手续的，每一人扣1 分；主要管理人员不能满足施工管理要求的，扣1分 2、主要施工班组未按投标承诺或合同要求到位的，每一班组扣2 分；主要施工班组操作水平严重不能满足施工管理要求的，每一 班组扣2分 10 进度管理1、因劳务队伍原因导致关键线路工作月进度计划滞后5天的，扣 2分；每多滞后一天加扣1分 2、主要施工班组人数严重不足，影响施工进度的，每一班组扣2 分 15 质量管理1、出现严重质量隐患的，每一处扣2分；不符合质量要求拒不整 改的，每一处扣5分 2、工程实体实测实量合格率低于85%的，每低5%扣1分，低于 60%的本项得0分 3、工程实体观感质量差的，视情况扣1～5分 4、因劳务队伍原因违反局红线管理有关质量管理规定的，每一项 扣5分 15 安全管理1、出现严重安全隐患的，每一处扣2分；对安全隐患拒不整改的， 每一处扣5分 2、操作人员不遵守安全防护规定的，每一人次扣0.5分 3、因劳务队伍原因违反局红线管理有关安全管理规定的，每一项 扣5分 15 文明施工1、施工现场文明施工差的，视情况扣1～5分 2、宿舍、食堂、厕所等生活场所卫生状况差的，视情况扣1～5 分 5 实名制管 理 违反实名制管理，每一项扣1分；10 教育培训不按规定参加项目教育培训的，缺一人次扣0.5分 5 工资发放1、不按本手册造表发放民工工资的，扣2分 2、不配合现场工程师对劳务人员进行考勤的，每次扣1分 3、因民工工资支付导致操作工人出现罢工、消极怠工的，每次扣 1分；出现群体性讨薪事件的，每次扣5分；造成社会影响的，本 项得0分 15 合计100 一票否决有下列行为之一的，本次考核评价为不合格：

季度-劳务月度考核表

项目名称：劳务分包方名称： 分包方履约考评表（1）----工程质量 序号 评分 内容 85-100分60-84分60分以下实得分说明 1 三检制严格实施自检交 接检制度，记录及 时准确，报检及时能较好地实施自检交 接检制度，记录基本及 时准确，报检及时 基本未按自检、交接检制度实 施，无记录或记录不全，报检不 及时或未报检进行下道工序施 工 2 隐检、检验批、 分项工程验收 一次合格率 90%以上70%以上70%以下 3 作业程序严格实施技术交 底制度，按照施工 方案或作业指导 书要求作业较好实施技术交底制 度，基本按照施工方案 或作业指导书要求作 业 缺少关键过程技术交底，作业严 重偏离施工方案或作业指导书 要求 4 工程资料管理工程资料填写、整 理及时、完整工程资料填写、整理基 本及时、完整 缺少重要工程技术资料 5 质量改进对各类检查中发 现质量问题，能及 时纠正并符合要 求，对严重和重复 发生的质量问题 能制定和实施针 对性纠正预防措 施对各类检查中发现质 量问题，能及时纠正并 符合要求，对严重的质 量问题能制定和实施 针对性纠正预防措施 对各类检查中发现质量问题，纠 正不及时或不符合要求，对严重 和重复发生的质量问题未制定 和实施针对性纠正预防措施 6 合计 分包方履约考评表（2）----分包方工期情况考核 （请在对应项空格处打勾）考核项目好合格不合格 施工总计划、月计划、周计划编制(考核计划体系对施工的指导性) 编制互相衔接，合理；符合工 程实际，基本无缺项。 编制互相衔接，合理；符合工 程实际，缺漏项较多 编制互相衔接差；不符合工程 实际，缺漏项较多 实际工程形象计划执行情况考核完全按计划实现，业主基本无 意见。 基本按计划实现，业主有意见 但能谅解。 不能按计划实现，业主很不满 意。 特殊时段的保证计划能力服从项目安排，计划有调整时 赶工响应迅速，能确保总包指 令实现。 服从项目安排，计划有调整时 赶工响应缓慢，影响总包指令 实现。 不服从项目安排，计划有调整 时无赶工响应，严重影响总包 指令实现。

劳务队考察报告

考察报告 尊敬的公司领导： 兹有我项目部对西安微电子技术研究所太白南路研发大楼及写字楼工程项目主体劳务队伍的考察及招标工作已经结束，我项目部经过公开发布“招标信息”，“投标报名”，领取“招标文件”，各劳务队“投标报价”及与各劳务队进行的“劳务分包会议谈判”等环节的工作，在这些环节的优选下，最后选定了六家劳务公司，他们分别是：陕西建伟、湖北天一、陕西奥翔、陕西创业、江苏龙川、陕西桃园。 我们（考察人员：俱军鹏、王良宽、王世刚、祝文娟）进行了现场实地的考察和了解，在收到各家的投标报价后，项目部召开了专题会议，进行综合分析和评比，并评出了前三名，下面我们就这三家的现场考察情况以及投标报价(附后)向领导作以汇报： 一、陕西建伟：我们考察了该公司的两个项目。一是他们施工的位于 西安未央区收费站北侧的陕西省高速公路指挥中项目，施工单位为中国十冶。该工程为6层框剪结构，总建筑面积为5万多平米。 该工程场地比较大，现场钢筋加工区、木工加工区、堆料棚等文明工地布置非常合理；木工加工区材料摆放整齐。工程质量观感很好，棱角分明，梁柱接茬较好。二是他们施工的位于西安市唐延路东侧、科技二路位置的唐延宾馆项目，施工单位为西安建工集团总公司，该工程为剪力墙结构，建筑面积为3万多平米。该工地场地较小，材料堆放有限，施工难度较大，但现场摆放材料及归类等较整齐。

二、湖北天一：我们考察了该公司位于南三环处子午大道上的西安邮 电学院二期工程项目，施工单位为陕三建，本工程为18层剪力墙结构，总建筑面积为1.5万平米。现场文明工地布置较好，工程质量观感较好。承诺履约保证金只缴纳60万元（我们要求缴纳100万）。 三、陕西奥翔：该公司为我们所非常熟悉和了解，且有过合作。因此 我们对其没有进行现场实地考察。但是在这次的劳务投标中，就该公司的投标书来看，响应招标文件的要求非常少，而且投标报价比以上两家单位要高出很多。 以上是我们对这三家进行实地考察的综合情况，并评出先后名次：陕西建伟、湖北天一、陕西奥翔。以上敬请领导做进一步的研究和考察，并进行价格面议，优选出高质低价的第一名，让我们项目部打一场漂亮仗，向公司和甲方交一份满意的答卷。谢谢！ 此致 陕七建第八直属项目部 2010年7月10日