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电力检修企业成长规律与组织结构变化浅析

第23卷第4期上海电力学院学报V o.l23,No.4 2007年12月J ourn al of Shanghai U n i vers it y of E lectri c Pow er Dec. 2007

文章编号:1006-4729(2007)04-0397-03

电力检修企业成长规律与组织结构变化浅析

收稿日期:2007-09-20

黄晓江

(华能上海电力检修公司,上海 200942)

摘要:在分析了电力检修企业初创与变革、成长与变革的规律的同时,提出其组织结构变化与企业成长关系模型的假设,并通过业内某先进企业的成长与组织机构的演变,证明该假设具有一定的合理性,希望对电力检修企业的成长有所裨益.

关键词:电力检修企业;组织结构;成长规律

中图分类号:F407.61;F406.14 文献标识码:A

Anal ysis of Gro w t h Law and Organizati onalRestruct uri ng of Electric Power Overhauli ng Enterprises

HUANG X iao ji a ng

(H uaneng Shanghai Pow er S erv ice Co mp any,Shanghai 200942,China)

Abst ract: By analyzi n g the la w of the establish m ent and gro w th o f e l e ctric po w er over hauling enterprises w it h their refor m,a m odel is proposed to discover the la w fo r g r ow th and o r gan izational restructuri n g o f those enterprises.Then,the rationality is proved by the practice of an advanced enterprise i n the area i n so m e degree,hopefully to the benefit of the research o f those enterprises and their gro w th.

K ey w ords: electric po w er over hauling enterprises;or gan izational str ucture;gro w th la w

为适应电力全球化发展趋势,电力检修企业也要跟上电力企业的发展步伐.本文主要分析电力检修企业初创与变革、成长与变革的发展规律及其组织结构的演变过程,探索电力检修企业的发展方向,以期对该企业的成长和发展有所帮助.

1 电力检修企业的成长规律

1.1 电力检修企业初创与变革的关系

企业的成长与变革应随外部环境和内部条件的变化而变化.电力检修企业也不例外.文献[1]认为: 外部环境的变化是企业组织变革的最大诱因.同时, 企业成长的重要方面就是企业内部组织的变革.[2]而且企业的创新活动首先从产品(技术)开始,遵循!产品(技术)?市场?事业结构?管理制度#的顺序.当低层次创新活动达到一定程度时,高层次创新活动就成为企业成长的主导力量;一轮创新活动结束,新的一轮创新浪潮又将开始,如此循环往复,推动企业成长.[3]

电力检修企业由于目前的市场和事业结构没有质的变化,因此,循环创新的主要因素就是技术和管理.同时,根据技术创新与管理创新的匹配与互动理论[4],以及对照相关组织变革理论中的渐变与跃变理论[5],笔者认为,初始阶段电力检修企业从筹建到建立正规的组织构架可

以算作一次变革;建立正规组织结构后在正常运作时的技术进步可以帮助企业成长;成长到一定阶段后,为了适应变化或者弥补创立时的考虑不周,管理方式需要作出某些调整以便使企业继续成长;当企业的不断成长遭遇到瓶颈或外部环境发生重大变化时,将会进行变革,以促使企业进一步成长.

电力检修企业初创与变革关系见图1

图1 电力检修企业初创与变革关系假设

图1中,初创阶段为节点0至节点1,其性质为跃变;节点1至节点2之间,由于新建的管理模式已适应了企业的发展,专业技术获得了长足的进步,带动了企业成长水平的发展.在成长到一定阶段后,由于原来的管理机构不十分适应项目管理而使技术进步停滞,即节点2至节点3阶段.经过节点3的调整(可认为是渐变),管理水平获得了提高,带动了企业成长水平的发展,这部分的进步,显示为节点3至节点4.而节点4至节点5之间,由于之前的组织调整潜力已经挖尽,因此企业处于止步不前阶段.于是节点5至节点6之间管理的再次跃变正是其后所亟需进行的.因为企业组织结构不断优化的过程正是企业不断适应外部经济环境与追求内部更低管理成本,从而建立

高效率的企业组织的过程 .

[6]

1.2 电力检修企业成长与变革的规律

根据黑格尔的理论和马克思主义理论,事物的进步都是螺旋上升的. 这个过程不是一个封闭的循环,而是开放的、螺旋式的上升 .

[7]

同时,

有学者认为: 具体而言,企业发展规模的扩大和企业外部环境的变化,必然会对科技人员加强技术创新、不断提高产品的质量和技术含量提出新

的要求.生产力的发展同样会推动生产关系和管理方式的变革.管理者只有不断加强管理创新,才

能适应新环境和新形势的变化.新的内部管理机制的建立,又进一步增强了企业的核心竞争能力,从而启动新一轮的循环 .

[8]

鉴于事物发展的一

般变化规律,可以推导出电力检修企业成长与变革的规律,如图2所示

图2 电力检修企业成长与变革规律假设

图2中,随着内部条件的变化,节点1至节点5已经过了几个阶段的渐变,已经到达可以跃变

的临界点.一旦外部环境发生变化,即可启动新一轮变革.如果新的变革顺利地突破该临界点(顺利完成节点5至节点6的变革),则可突破瓶颈,进入下一轮次的循环,完成下一轮的管理变革促进技术,技术进步再促进管理进步,直至到达节点10,并等待内、外部环境变化而伺机变革到达节点11.电力检修企业就可以这样不断循环保持成长的态势.

根据上述的规律探索,我们假设了电力检修企业成长的脉络.根据企业组织理论,电力检修企业的组织结构必然会随着企业的成长而发生相应的改变.

2 电力检修企业组织结构的演变

2.1 初创时期的职能制组织结构

以华东地区电力行业内先进企业S 公司为例,在节点0至节点1的过程中,其组织结构形式如图3所示.

经过图2中节点1到节点3的发展,主要是承接各种类型的检修项目,技术水平有了较大提高,逐渐有能力同时承接一个以上的检修项目.但是,初创时的组织结构限制了业务的拓展,排除了同时承接多个检修项目的可能性,因此作出调整是必然的.

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上海电力学院学报 2007年

图3 S 公司初创时的组织结构

2.2 调整时期的矩阵制组织结构

当S 公司经过技术进步和停滞后达到节点3,公司进行了内部管理调整,出现了矩阵制组织的雏形,以应对项目管理,这就是其技术进步引路转向管理进步引路的节点.通过此次调整,S 公司

开始同时承接2-3个检修项目,劳动力调配使用效率大大提高,其最重要的变化是矩阵结构和项目经理的诞生,见图4.

依据图2,经过节点3至节点5的发展,公司的竞争能力得到了提高.但是,这一过程中临时产生的项目经理缺乏足够的授权,也缺乏管理和谋划机构,管理上显得较为薄弱,在对项目的策划、控制和资源调配方面都显得较为欠缺,因此,对于

项目团队成员的激励和项目的完成效率尚不尽如人意.但随着内部条件的变化,企业成长已到达可以跃变的临界点5,做好了进一步改革的准备工作.等到外部环境发生变化,即可启动新一轮变革

图4 S 公司调整后的组织结构

2.3 变革时期的职能矩阵制组织结构

当前,因为外部环境的变化要求S 公司改制,其组织结构进行了大幅调整,已经确立了强矩阵制的组织结构,完成了图2中节点5至节点6的过程,其组织结构的变化使项目计划的管理、项目经理的管理和项目总结的管理能够上一个台阶,见图5

图5 S 公司变革后的组织结构

在这种情况下,由于建立了对项目经理进行指导和支持的专业部门???策划部,公司对项目经理的控制以及项目经理对项目的控制都得到了加强;项目从策划到总结以及资源调配能力都得

到增强,项目的管理水平获得再次提高,公司的成长又上了一个新的平台.

从S 公司目前的发展态势来看,其下一步需要提高的成长要素又回到了技术.而这一次的技术改进应该体现在工具装备的更新和使用方面.一旦技术方面取得了新的进展,就会对管理方面的改进提出要求.这是两个环节之间的一次组织

(下转第402页)

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黄晓江:电力检修企业成长规律与组织结构变化浅析

- x L k+ x2L k(x k-x*)+

g k(u k-u*)+ h k(v k-v*)=

x L*- f k+ 2f k(x k-x*)+

(u k)T 2g k(x k-x*)+

(v k)T 2h k(x k-x*)- g k u*- h k v*?

f*- f k+ 2f k(x k-x*)+

i=1

g i*u i*+u i k 2g i k(x k-x*)- g i k u i*+

i=1

h i*v i*+v i k 2h i k(x k-x*)- h i k v i*? f*- f k+ 2f k(x k-x*)+

k=1

u i*( g i*- g i k+ 2g i k(x k-x*))+

i=1

(u i k-u i*) 2g i k(x k-x*)+

i=1

v i*( h i*- h i k+ 2h i k(x k-x*))+

i=1

(v i k-v i*) 2h i k(x k-x*)=o(x k-x*) -h k+( h k)T(x k-x*)=

h*-h k+( h k)T(x k-x*)=o(x k-x*)再由的半光滑性、引理1及 *=0,则有- M k- g M(x k)T(x k-x*)=

M*- M k- g M(x k)T(x k-x*)=

M*- M k- M&((x k,u k);(x k-x*,0))= o(x k-x*)

由引理2得

z k+1-z*=o(x k-x*)从而

x k+1-x*?z k+1-z*=o(x k-x*)

定理得证.

4 结论

本文在假设5的条件下证明了上述算法中序列{x k}的超线性收敛性,比文献[3]中的假设条件?k(B k- x2L*)d k=o d k

要弱.(式中,?k表示从R n到U k=ker{ g I

1(z*) (x k); h(x k)}({)R n: g I

1(z*)

(x k)T=0, h(x k)T=0}的投影函数.)

参考文献:

[1] 高自友,任华玲,贺国平.无严格互补松弛条件的序列线性

方程组新算法[J].数学物理学报,2004,24A(3):275 284.

[2] L iqun Q.i On NCP Functions[J].Compu t ati onal Op ti m i zati on

and A pp lications,1999,13:201 220.

[3] L i qun Q,i H ouyuan J i ang.Se m i s moot h karus h kuhn t u cker equ

ati on s and convergence an al ysis of new ton and quas i n e w ton

m et hods f or solvi ng t h ese equati ons[J].M athe m ati cs of

Operati on s Research,1997,22(2):301 325.

[4] Facch i ne i F,F isc h er A,Kanzo w C.On the accu rate identifi

cation of acti ve con strai n ts[J].S I A M J.Op ti m,1999,(9):14

32.

[5] Pan i er E R,T its A L,H erskovits J N.A QP free,gl oball y con

vergen t,l ocall y s uperli n early convergen t al gorit hm f or i nequality

cons trai ned opti m iz ati on[J].SI AM J.on C on trol&Op ti m,

1988,(9):788 811.

(上接第399页)

结构的微调.管理的改进将会在内部结算方面展开,以提高组织绩效,然后再酝酿一次跃变,使其组织结构满足完全的市场化竞争需求.结合图2来看,从节点6开始,进入了下一轮的管理促进技术、技术再促进管理的过程,直至到达节点10,并等待外部环境变化而伺机变革至节点11,从而让企业保持不断成长的态势.

3 结束语

从S公司的实践来看,到目前为止的发展完全符合图2中节点1至节点6的发展轨迹,并且已经向节点7发展.而且未来S公司的发展完全可以在经历工具装备的更新和使用,以及物料内部结算方面的微调后,完成下一阶段变革的准备工作.因此,图2所揭示的规律适用于指导电力检修企业的成长和变革.

参考文献:

[1] 桑强.企业组织变革的系统科学思考[J].科学决策,2001,

(6):55 57.

[2] 韩太详.企业成长理论综述[J].经济学动态,2002,(5):

84 85.

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[4] 徐建龙,李垣.科技进步与管理变革[J].自然辩证法研究,

1999,15(11):47 50.

[5] 张鼎昆.改善与革命???企业变革的理论综述[J].中国软

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[6] 郑辉昌,卢锋.企业组织变革的科学思考[J].经济师,

2002,(12):151 152.

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科技进步与经济发展的影响[J].科技进步与对策,2005,

(11):117 118.

402上海电力学院学报 2007年

从创业公司到大公司,组织架构是如何变化的

创业公司到大公司,组织架构是如何变化的很多人对“天使投资”、“B轮”、“上市”等词耳熟能详，但是涉及到公司组织架构却不是很明白了。公司的组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构，两个架构都是为商业目的服务的。初创公司，随着人员的增加和公司持续发展壮大，必然会产生改变组织架构的需求。今天小编就以刘备、关羽、张飞三人的“创业”经历为例，跟你一起看一看从一开始创业公司的组织架构不是很清楚到大公司组织架构清晰明确的变化过程。无论从内部组织架构、股权结构等方面都要作出比较理智、周密、合理的基础性安排，未来的公司壮大后的组织结构的安排都是基于初创阶段的安排进行的演化，基础打不好，后患无穷，后期的制度安排根本难以推进。第一阶段：开始创业公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始合伙创业，设立“刘皇叔公司”，这时的主营业务是消灭黄巾军。（一）股权结构（二）内部组织架构这时公司的三位创始人要又当将军又当兵股东会成员：刘备、关羽、张飞执行董事：刘备监事：关羽总经理：刘备部门：这时还没有部门可分

第二阶段：天使融资，解决生存问题公元198年，曹操等天使投资人断言“天下英雄，唯使君与操耳”，对刘皇叔公司进行了天使投资。（一）股权结构（二）内部组织架构股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人执行董事：刘备; 监事：还是关羽; 总经理：刘备; 部门：实行所谓扁平化管理，还是没分部门。企业在完成了粗放式经营的发展阶段之后，开始进行组织化转型，基本命题是组织机能发育和组织规范化、正规化。第三阶段：A轮融资，验证商业模式公元201年，刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A轮投资，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金，将新野等市场交给刘皇叔公司经营。从这时开始有了明显的变化： (1)刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室； (2)刘皇叔公司为了自身发展招兵买马，吸引了诸葛亮、徐庶等人才，人员配备改变； (3)为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持； (4)商业模式上，确定了先占荆州，立足益州，外结孙权，从荆州汉中以钳形之势平定中原的思路；

企业组织结构的变革演化及趋势_纪华道

《学术界》（月刊）总第198期，2014．11 ACADEMICS No．11Nov．2014 企业组织结构的变革演化及趋势 ○纪华道（中山大学岭南学院，广东广州510275）〔摘要〕企业组织结构的研究是最近十几年来最引人注目的领域之一。随着知识经济和信息社会的到来，传统的科层结构存在诸多弊端，面临变革，企业组织结构的发展趋势将扁平化、网络化和虚拟化。以现代信息技术为支撑，一种新型的企业组织结构形态———“工”型结构将会产生，这是智能组织结构，它将成为企业组织结构演进的重要形式。〔关键词〕企业组织结构；信息技术；智能组织马克斯·韦伯于1911年在《社会和经济组织的理论》一书中提出了科层组织理论，一个世纪以来，尽管企业组织结构形态不断发展演变，但科层结构一直是企业组织结构的主流形态。人类迈入21世纪以后，社会经济环境发生着急剧而深刻的变化，企业组织结构面临着新的变革。德鲁克在《管理———任务、责任、实践》中指出：“对组织结构的研究从而导致对公司、部门、职能的改革，在最近几十年中已成为最引人注意的‘发展特快的新行业’之一。”对此，本文试图在分析企业组织结构演进的基础上探索研究一种新的企业组织结构形态。一、企业组织结构的变革演化西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为U 型（一元结构）、H型（控股结构）和M型（多元结构）三种基本类型。产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业作者简介：纪华道（1962—），中山大学岭南学院博士生，研究方向：管理科学与工程。

学术界2014．11·学科前沿最为基本的组织结构。U型结构适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境，当企业经营规模变大时，高层领导者负担重，陷于日常事务，疏于考虑企业长远的发展战略。 H型组织结构（Holding Company Structure）又称控股型组织结构，是组织内实行分权治理的一种结构形式。〔1〕H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。随着企业的外部环境的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生、人口向新地区迁移等，新变化要求企业把活动导向新的领域，并不断扩大自身规模。于是，一种新型的多分部或事业部的组织形式便应运而生，人们称其为M型结构（Multidivisional Structure），它最早源于美国通用汽车公司。M型结构是一种分权式组织结构，它采取“集中决策、分散经营”，是集中指导下的分权管理形式。无论U型结构，还是H型、M型组织结构，其性质都是科层制结构。随着经济发展、技术进步和环境的变化，其本身存在着明显的缺陷，主要表现在三个方面：（1）资源配置机制缺陷。企业内部资源分割，层次间和部门间的协调任务重，计划和控制的工作较为复杂，存在着“官僚失灵”和结构僵化，从而无法取得整体工作效益的最优；（2）信息反馈机制缺陷。管理工作效率不高，存在着低效率和沟通壁垒，信息交流不畅且易失真，无法对急剧变化的市场作出迅速的反应；（3）决策激励机制缺陷。整个组织的决策民主化程度不高，不能满足员工自我实现的高层次需求，不能充分发挥员工的自主性和创造性。传统组织结构的特点归纳为下表：各种企业组织结构形式的比较通过上表可知，传统企业的组织结构有明确的管理层次，信息的传递严格按

国家电网公司调控机构安全工作规定正式样本

文件编号：TP-AR-L4049 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 国家电网公司调控机构安全工作规定正式样本

国家电网公司调控机构安全工作规定正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。规章制度编号：国网（调/4）338-2018 国家电网公司调控机构安全工作规定第一章总则为规范国家电网公司各级调控机构安全管理工作，提升电网调控安全运行水平，根据国家有关法律法规及公司相关规章制度制定本规定。调控机构安全工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以防止发生电网稳定破坏、大面积停电事故和调控责任事故为重点，以强化本质安全管理为核心，提升调控机构安全生产保障能力，

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国网公司企业文化试题

企业文化模块一、单项选择题 1．企业文化的竞争在企业所有竞争方式之中具有（）。（A）“核心竞争力”的地位；（B）从属地位；（C）次要地位；（D）重要地位。答案：A 2．员工对企业文化的认同是对（）的认同。（A）企业现状；（B）超越个人的共同价值观；（C）企业的盈利能力；（D）企业家的个人价值观。答案：B 3．企业的（）是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁。（A）物质文化；（B）行为文化；（C）制度文化；（D）精神文化。答案：C 4．企业文化起源于（）。（A）美国；（B）日本；（C）中国；（D）英国。答案：B 5．企业文化的核心是（）。（A）物质文化；（B）行为文化；（C）精神文化；（D）制度文化。答案：C 6.国家电网公司的企业精神是（）。（A）奉献清洁能源，建设和谐社会；（B）建设一流智能电网、建设国际一流企业；（C）以人为本、忠诚企业；（D）努力超越、追求卓越。答案：D 7.国家电网公司的核心价值观是（）。（A）诚信、责任、创新、奉献；（B）诚实、守信、责任、奉献；（C）诚实、责任、创新、奉献；（D）诚信、责任、和谐、奉献。答案：A 8.国家电网公司科学发展的战略保障是党的建设、企业文化建设和（）。（A）党风廉政建设；（B）员工素质建设；（C）队伍建设；（D)精神文明建设。答案：C 9.（）是国家电网公司核心价值观的重要内容，是企业立业、员工立身的道德基石。（A）诚实；（B）奉献；（C）诚信；（D）守信。答案：C 10.（）是国家电网公司核心价值观的重要内容，是企业发展、事业进步在根本动力。（A）创新；（B）改革；（C）变革；（D）革新。答案：A 11.国家电网公司名列2014年《财富》世界企业500强第（）位，是全球最大的公用事业

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济责任、政治责任和社会责任。据悉，国家电网公司一届一次职代会职工代表曾提出制订《员工守则》提案，得到公司党组高度重视，并启动了有关员工守则的起草工作。几经修改后，20xx年11月30日，公司党组会议原则通过《员工守则》。经公示后，于近日通过了公司一届二次职代会审议。《员工守则》的颁布，对于推进国家电网公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，加强企业文化建设，建设高素质员工队伍，加快“两个转变”，实现“一强三优”现代公司发展战略目标具有重要意义。国家电网公司通知要求，总部各部门、各单位要把学习贯彻《员工守则》作为今年职工队伍建设的一项重要任务，抓紧抓好，抓出成效。要利用各种媒体，大力宣传《员工守则》及其重要意义，形成宣传守则、学习守则的浓厚氛围。要通过多种有效形式，组织全体员工，深入学习、深刻理解其精神实质及基本内容，明晰基本要求，做到人人熟记守则，人人遵守守则。要注意培养和发现典型，大力宣传自觉遵守《员工守则》的典型事迹，充分发挥典型的示范和带动作用。要以《员工守则》为指南，进一步完善员工日常行为规范，从而保证《员工守则》落实到各个岗位。

(完整word版)杜邦组织结构变革

从家族管理到现代企业 ——由杜邦公司组织结构演变看我国私营企业的发展美国杜邦公司是世界上最大的化学品生产公司，建立至今已200多年，历史上杜邦经历了一系列困难与挑战，然而它却依旧能够站稳脚跟且不断发展，从一个地区性家族企业演变为现代跨国企业。这样的成功无疑得益于杜邦在企业发展的不同阶段，能够不断适应企业的经营特点和市场情况，及时进行组织结构变革。首先，在企业形成的最初阶段，企业的规模很小，产品单一，且市场不复杂。在这一阶段，杜邦公司基本上实行直线制管理，即单人决策式经营。这种由一人决策传递给下层执行、经验式的管理方式在企业发展初期取得成功的原因，一方面这种管理方式结构简单，管理成本低，执行性强，责任严明，上呈下达准确，能够迅速解决问题，可以充分高效地整合现有资源。但随着企业发展壮大，单人决策经营的缺点开始暴露出来。这种管理方式没有专业管理分工，对领导技能要求高，管理者精力有限，极易出现决策失误与管理遗漏问题。同时这种经营方式，抑制创造力不利于人才培养储备，难以调动员工积极性。当单人决策经营模式与时代不再相互适应时，杜邦公司将企业管理方式改革为直线职能制管理。这种管理模式的主要特点是建立代董事会行使权力的执行委员会，权力高度集中；在管理职能分工的基础上，建立了职能部门。这种职能分工使各部门趋于专业化，生产效率明显提高，同时管理分工明确，不会因企业结构混沌而造成缺失。但另一方面，组织适应性较差，反应不灵敏，部门间协调困难，决策缓慢，难以检查和实施激励政策。随着杜邦公司大幅度拓展，企业开始逐步走向多元化经营，这时职能部门管理缺乏适应力的缺点开始暴露，职能式管理模式已经不能适应时代要求。于是杜邦再次进行组织结构变革，实行多分部制的管理架构，即事业部制组织结构。公司按各产品种类设立分部，在各分部之下，则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处。事业部制组织结构使每一个部门成为半独立经营单位。这样独立的部门使多元化经营更加专业化，部门间相互独立两不相干，大大提高生产效率。同时利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策，充分调动各事业部的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力，综合性培养人才。但是这种管理方式仍存在一定缺点，整体性不强，部门化倾向，横向联系和协调较难，容易损害整体的利益：不利于精简机构和降低管理费用。为了解决这种问题，杜邦进行了又一次组织架构的变革，建立了一种横向的领导系统：各成员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目工作。这种矩阵式的组织结构——“三头马车式”体制，新体制加强了各部门的横向联系，使组织的机动性加强，而且集权和分权相结合，集体领导，权利相互制约；充分发挥集体作用，专业人员潜能得到发挥，提高了员工参与度。在解决问题的同时同样产生了新问题，比如人员受双重领导，有时责任不易分清；不同决策者之间意见难以统一，为追寻自己利益导致整体利益受损。总结：杜邦从小到大，从单一产品到多元化经营的道路，我们不难发现杜邦之所以能够稳定发展源于在企业发展的不同阶段能够不断适应企业的经营特点和市场情况，及时进行组织结构变革。这给我们启示，企业要想长期发展必须顺应市场变化与时代潮流，也就不得不进行及时的组织结构变革，只有内部结构合理，才能外部表现良好。杜邦公司的成功让我们对公司架构的重要性有了新的认识，相比而言，我国私营企业大多还没有建立真正适合自己的现代企业制度，而在这一方面，我们认为对于想要打破家族模式或简单合伙制的我国私营企业，需要做到的有以下几个方面： 1.建立类似于“三头马车式”的组织体制：学习借鉴外国知名企业的管理经验，取长补短，寻找到适合本企业的管理组织体系。实行集体领导，权利相互制约。为各个层级的领导者配备参谋和助手，分担部分的管理工作，

几个公司的组织结构图

疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览业界分析疯狂的架构！科技公司业务图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。华为

华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。阿里巴巴

电力系统的组织架构

电力系统的组织架构 1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。比较重要的技术单位有上海电缆研究所。 2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。 3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一。变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。也是产品的直接用户之一。农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。 ②、电力系统的前期接触 1、入网选型：所谓“入网选型”，是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。只有进入选型名单的电力物资供应商才能在该地区进行销售。所以每年的选型工作是非常重要的。一般来说，每个省、地市电力公司都有选型名单。主管选型的部门是生计科和物资科。 2、初期拜访：在初期拜访时，对涉及到产品销售的部门都要尽可能的拜访到。主要是获取以下几个方面的信息： A：局长和总工以及各部门的人员组成以及他们的姓名、电话（手机和住宅电话）、家庭住址、社会关系等。 B：各局长及部门间的实权人物之间的相互关系。 C：对于可能升至实权人物对象要有预测和格外的重视。 D：随时关注电力系统内部人员的调动、升迁，格外注意电力系统人员外出旅游或开会的情况。 E：通过电力系统内部的人员来了解竞争对手的情况。 F：培养1-2个低级职员的良好客情关系，以便信息的获取更及时和准确。 G：确定需要深入接触的对象，即公关目标。 3、拜访客户时需要极大的耐心和一定的技巧，要善于察言观色，在很小的细节中捕获对自己有帮助的信息。更重要的是要勤于拜访客户，机会总是在不断的接触中产生的。

国家电网公司主要职能部室情况简介

国家电网公司主要职能部室情况简介文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

国家电网公司主要职能部室情况简介如下： 1、发展策划部主要负责研究制定公司发展战略和投资经营策略。 2、财务资产部主要负责研究制定公司资产经营和财务目标并组织实施，负责融资方案拟定与实施工作。 3、安全监察部主要负责制定公司安全监察、应急管理方面的规章制度和办法；负责公司生产、基建和农电安全的监督、检查与评价；负责公司重大及以上事故的调查、分析和处理；负责公司应急预案管理，应急信息统计和应急指挥的组织协调；负责公司安全方面重大问题的协调和处理。 4、生产技术部主要负责制定公司生产管理方面的标准、规程、制度和办法；负责公司电力生产安全管理；负责公司电力设施保护、消防和防灾减灾管理；负责公司技术改造、技术监督以及设备全寿命管理；负责公司系统可靠性管理和指导企业管理工作；负责公司生产管理方面重大问题的协调和处理。 5、农电工作部

主要负责公司系统农网发展规划、农电企业管理和农电体制改革；负责公司系统农村电网的安全质量管理；负责组织制定农电管理方面的标准、规程、制度和办法；负责指导和协调公司系统农村电网的生产、技术和建设。 6、科技部负责研究制定公司科技发展规划，编制重大项目研发计划并组织实施；负责公司科技管理；负责公司标准化和环境保护管理；负责公司安全环保、工业卫生、劳动保护的管理与监督；负责公司技术管理方面重大问题的协调和处理。 7、基建部主要负责制定公司工程建设方面的标准、规程、制度和办法及重大问题的协调和处理；负责公司基本建设安全质量管理；负责公司重点工程项目的优化设计、造价控制、概算审批、竣工验收等管理；负责公司基建项目的初步设计管理、技术管理和定额管理。 8、建设运行部主要负责公司直接投资交流750KV及直流±500KV以下电压等级电网工程的可行性研究以及初步设计、建设、概预算、质量安全、生产运行等管理；负责跨区电网运行、维护、检修等合同的签订。 9、信息化工作部

国家电网公司员工行为规范

国家电网公司员工行为规范《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。 (一)遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。 (二)忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。 (三)爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。 (四)团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。 (五)以人为本，落实责任，确保安全生产。 (六)弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。 (七)勤俭节约，精细管理，提高效率效益。 (八)努力超越，追求卓越，建设一流公司。三个“十条” 供电服务“十项承诺” 《供电服务“十项承诺”》是公司对客户作出的庄严承诺。公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。 (一)城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率不低于96%;农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省(市、区)电力公司公布承诺指标。 (二)供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序。

(三)供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。 (四)城乡居民客户向供电企业申请用电，受电装置检验合格并办理相关手续后，3个工作日内送电。 (五)非居民客户向供电企业申请用电，受电工程验收合格并办理相关手续后，5个工作日内送电。 (六)当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格执行政府批准的限电序位。 (七)供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。 (八)提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟;农村地区90分钟;特殊边远地区2小时。 (九)客户欠电费需依法采取停电措施的，提前7天送达停电通知书。 (十)电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。 “三公”调度“十项措施” 《“三公”调度“十项措施”》是公司坚持开放透明、依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。

(新)企业组织结构的发展与变化

中国管理科学院院士蒋景楠：企业组织结构的发展与变化企业组织的产生企业的出现是近二三百年的事，它是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物，在资本主义社会之前，也有一些手工业作坊，它们并未形成社会的基本经济单位，从严格意义上讲，这些手工业作坊不能称之为企业。因为那时自给自足的自然经济占统治地位，社会生产和消费主要是以家庭为经济单位。尽管有些作坊具有一定生产规模和一定量的劳动者，但生产的产品只是为部落、家族、奴隶主、封建皇室享用，不是为了进行商品交换，不发生经营活动，故也不是企业。只是到了资本主义社会，随着社会生产力的提高和商品生产的发展，社会的基本经济单位才发生根本的变化，才产生本来意义上的企业。企业的初期形态，主要是由资本所有者雇佣许多工人，使用一定的生产手段，在分工协作的基础上从事商品的生产和交换而形成的。由于企业这种组织形式能较好地应用当时社会的科学技术（主要是机器、设备），能显著地提高劳动生产率，能大幅度降低成本，带来高额利润，能集中地大量地生产商品，满足日益增长的社会需求，因而社会生产力有了长足的发展，企业就是在这样一个漫长的演变过程中逐渐成为社会的基本经济单位的。企业组织结构的演进随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵结构等。 ——直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，

(企业理念)国家电网公司企业理念考试题及答案

1、建设和弘扬企业文化的重要意义是什么？建设和弘扬企业文化，是公司党组织贯彻落实十七届六中全会精神，推进社会主义核心价值体系建设的重要举措；是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径；是深化“两个转变”，建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求；是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。 2、建设和弘扬企业文化的总体思路是什么？以党的十七届六中全会精神为指导，深入学习贯彻刘总的重要讲话精神，全面落实“五统一”要求，以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，内强素质，外塑形象，为建设“一强三优”现代公司提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。 3、建设和弘扬企业文化的基本精神是什么？坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则。 4、怎样建设和弘扬统一的企业文化？建设和弘扬统一的企业文化，必须进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求，统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌；必须统筹推进企业文化传播工作，把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行。切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯；必须大力加强领导了和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，体现在深化“两个转变”、构建“三集五大”管理体系中，与企业管理相融共进，推动公司科学发展。 5、什么是企业文化“五统一”要求？统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。 6、统一价值理念的基本要求是什么？坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。 7、统一发展战略的基本要求是什么？在全公司推行的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的高度一致性和协调性，保证战略的有效落实。 8、统一企业标准的基本要求是什么？在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准、凡是做到有章可循、有标准可依。 9、统一行为规范的基本要求是什么？就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。 10、统一公司品牌的基本要求是什么？塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。 11、公司使命：奉献清洁能源建设和谐社会 12、“奉献清洁能源建设和谐社会”的基本内涵是什么？作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。 13、怎样理解“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命？ “奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。 14、公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业服务经济社会发展 15、“四个服务”的基本内涵式什么？

《国家电网公司安全工作规定》题库 1资料

《国家电网公司安全工作规定》题库1 一、单选题 1.《国家电网公司安全工作规定》（国家电网企管〔2014〕1117号）自（ C ）起施行。（第一一一条） A. 2014年12月1日 B. 2014年11月1日 C. 2014年10月1日 D. 2014年9月1日 2. 公司各级单位实行以各级（ A ）为安全第一责任人的安全责任制，建立健全安全保证体系和安全监督体系，并充分发挥作用。（第三条） A. 行政正职 B. 主管安全领导 C. 安全部门主任 D. 分管安全领导 3. 公司各级单位的各部门、各岗位应有明确的安全管理职责，做到责任分担，并实行（ B ）的安全逐级负责制。（第十五条） A. 上级对下级 B. 下级对上级 C. 三级安全网络 D. 安全监督体系 4. 安全保证体系对业务范围内的安全工作负责，（ D ）负责安全工作的综合协调和监督管理。（第十五条） A. 安全保证体系 B. 安全生产思想政治工作保障体系 C. 安全生产民主监督、民主管理体系 D. 安全监督体系 5. 安全生产委员会办公室设在( C )。(第二十四条) A. 生产运维部门 B. 总经理办公室 C. 安全监督管理部门 D. 后勤保障部门 6. 新上岗生产人员运维、调控人员（含技术人员）、从事倒闸操作的检修人

员，应经过现场规程制度的学习、现场见习和至少（ B ）的跟班实习，并经考试合格后上岗。（第四十一条） A. 1个月 B. 2个月 C. 3个月 D. 6个月 7. 在岗生产人员每年再培训不得少于（ A ）。（第四十二条） A. 8学时 B. 16学时 C. 32学时 D. 40学时 8. 外来工作人员必须经过（ D ），并经考试合格后方可上岗。（第四十三条） A. 业务培训 B. 现场作业注意事项培训 C. 紧急救护培训 D. 安全知识和安全规程的培训 9. 省公司级单位对所属地市公司级单位的领导、安全监督管理机构负责人，一般（ C ）进行一次有关安全法律法规和规章制度考试。（第四十五条） A. 毎半年 B. 毎年 C. 毎两年 D. 毎三年 10. 省公司级单位应( C )召开一次安全监督例会，地市公司级单位、县公司级单位应( C )召开一次安全网例会。（第五十四条） A. 毎半年毎半年 B. 毎半年每季度 C. 毎半年每月 D. 每季度每月 11.离开特种作业岗位（ D ）的作业人员，应重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。（第四十二条） A. 1个月 B. 2个月 C. 3个月 D. 6个月 12. 因承包方责任造成的发包方设备、电网事故，由（ A ）负责调查、统计上报，无论任何原因均对发包方进行考核。发包方根据安全协议对承包方进行处罚。（第九十六条） A. 发包方 B. 承包方 C. 监理方 D. 施工方 13. 公司各级单位应按照“全方位覆盖、全过程闭环”的原则，实施隐患

(新)企业组织结构的发展与变化

2020最新《国家电网员工守则》精选

2020最新《国家电网员工守则》精选《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则，有什么具体的员工守则呢?下面给大家介绍关于国家电网员工守则的相关资料，希望对您有所帮助。国家电网员工守则如下 (一)遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。 (二)忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。 (三)爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。 (四)团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。 (五)以人为本，落实责任，确保安全生产。 (六)弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。 (七)勤俭节约，精细管理，提高效率效益。 (八)努力超越，追求卓越，建设一流公司。公司员工应努力做到遵纪守法、尊荣弃耻、忠诚企业、奉献社会、爱岗敬业、令行禁止、团结协作、勇于创新，努力成为政治坚定、业务精通、品质优秀、甘于奉献，适应“一强三优”现代公司发展需要的高素质员工。公司员工应自觉加强自身能力素质建设,着力提升持续学习、沟通协调、团队合作、诚信务实、以变制变、变革创新等六个方面的基本能力和素质。国家电网公司文化统一价值理念

就是要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强企业伦理道德建设，将公司核心价值观、企业使命、企业宗旨、企业愿景和企业理念，贯穿于公司各层级、各单位，形成公司上下共同的思想认识和一致的价值取向。公司使命奉献清洁能源建设和谐社会 “奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。公司宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展 “四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

国网公司员工守则

国家电网公司员工守则员工守则: 一、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。二、忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。三、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。四、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。五、以人为本，落实责任，确保安全生产。六、弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。七、勤俭节约，精细管理，提高效率效益。八、努力超越，追求卓越，建设一流公司。《员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。 ◇遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。公司倡导做事先做人，人人争做遵守党纪国法，弘扬社会主义荣辱观的文明员工。

◇忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。公司信赖忠诚企业的员工，员工应热爱企业，维护企业利益，奉献爱心，履行社会责任，共同塑造“国家电网”品牌，树立公司开放、进取、诚信、负责的良好社会形象。 ◇爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。公司倡导员工恪守职业道德，切实提高执行力，严格遵守各项规章制度，做到令行禁止，忠于职守，尽职尽责，全力以赴做好本职工作。 ◇团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。公司倡导员工发扬团队精神，精诚团结，相互协作，努力学习，重视知识更新，争做知识型员工，勇于开拓，锐意进取，不断推动工作创新，为公司发展作出新的贡献。 ◇以人为本，落实责任，确保安全生产。公司员工应树立安全理念，提高安全意识，贯彻安全要求，落实安全责任，完善安全措施，消除安全隐患，筑牢安全基础，以人员、时间、力量“三个百分之百”保安全，做到安全可控、能控、在控，确保人身安全、设备安全，确保电网安全稳定。

◇弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。公司员工应认真践行“四个服务”的公司宗旨，严格执行“三个十条”，切实履行服务承诺，落实长效机制，坚持高标准为客户提供优质服务。 ◇勤俭节约，精细管理，提高效率效益。公司员工应树立勤俭办企业的思想，按照建设节约型社会、节约型企业的要求，从一点一滴做起，实施精细化管理，精打细算，开源节流，向管理要效益。同时，要通过科学的、精细化的管理，切实提高工作效率。 ◇努力超越，追求卓越，建设一流公司。公司员工应大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，万众一心，众志成城，积极投身建设“一强三优”现代公司的各项工作之中，为实现建设世界一流电网、建设国际一流企业的宏伟目标而努力奋斗。

企业组织结构模式比较及演变趋势

企业组织结构模式比较及演变趋势摘要社会经济环境的变化牵引着企业组织结构模式的变革，新的组织形态需具备更高的灵活性、适应性和开放性。在综述比较企业组织结构演绎特征的基础上，对网络型组织、虚拟型组织、水平型组织、学习型组织、自适应型组织等几种模式进行了剖析归纳，并就未来的趋势给出了相关的结论。关键词企业组织结构模式趋势 1 企业组织结构模式特征的转变企业外部环境的变化，已使得传统的层级制结构难于适应其日益动态化的要求。不管是U型组织结构，还是M型、H型组织结构本身存在的局限性，已成为新时期企业组织进一步发展的智障。总的看来，当前企业组织结构变革呈现出非层级制趋势，它要求减少甚至消除“高耸型”层级制组织中常用的直接监控方式，而主张采用自我管理、文化价值观等形式的组织手段。总之，这种非层级制趋势或者是从层级制结构内部的

对立面上对层级制结构进一步发展完善，或者是从层级制结构的外部对层级制结构的根本否定，并体现出以下几个特征：由纵向科层结构向横向扁平结构转变。传统组织结构均是按照工作的相似性来进行职能分工和部门化，纵向层级链较长，从而管理和信息成本较高，降低了组织灵活性。而现在，通信技术的快速发展和员工素质的不断提高，使得大量复杂的信息能被迅捷传输和及时处理，从而可以大大压缩组织纵向层次、扩大管理幅度等，致使整个组织结构扁平化，组织的适应能力和战斗力也大为增强。组织状态由刚性向柔性转变。所谓“刚性组织”是相对“柔性组织”而言的，传统的“刚性组织”以规章制度为中心，坚持正式的职权层级和统一指挥的原则，作业行为简单化、常规化和标准化。而这在产品开发周期不断缩短、市场需求瞬息万变的今天颇显迟钝。因而，组织结构需柔性化，以充分利用其所掌握的资源，增强其对环境不确定性变化的应变能力。这主要表现为集权与分权、