质量之星评比办法2014-7-24

质量之星评比办法

1.目的和适用范围

1.1为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的自主管理和团队氛围与

文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本办法。

1.2本办法适用于工厂全体一线员工。

2.相关责任

本办法由工厂质量部拟定，各部门经理会审，工厂经理批准。质量部与生产部负责解释并组织实施。

3.评奖原则

3.1遵循激励先进、鞭策后进的原则。

3.2遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。

3.3遵循公平、公正、公开的原则。

3.4遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。

4.评奖组织与职责

评审小组由工厂多功能块的负责工程师、现场领班、经理共同组成。

4. 1 生产部门

1)负责对员工质量绩效表现信息的收集，并记录在“日常绩效考核表”内。每半年度完

成对每个员工的日常绩效考核的评分；

2)汇总与质量有关的ITE项目，交给质量部审核；

3)筹办半年度的技能竞赛活动。

4.2 质量部门

1)汇总记录IPQC及LPA中反馈的信息，将汇总信息及时汇报给产线领班。

2)审批质量提案，并策划提案的实施。

3)核实生产部门汇总的“日常绩效考核表”，汇总各区域员工的综合得分，提名奖惩人

选名单。

4)协助生产筹办半年度技能竞赛活动。

5) 定期维护评比系统。

4.3 工厂经理

批准由质量部提名的奖惩名单。

5. 评奖流程

5.1质量之星的评定流程： 日常绩效评价技能竞赛

iTE 中被采纳的质量

提案计算评估得分

批准

提出人选

公布评选结果

5.2 考核办法

质量之星的评价周期为半年一次，考核从四个方面进行

5.2.1日常绩效考核

日常考核以周为计量单位，每一周记录各生产区域的员工的表现状况，每半年度汇总评分。评分由各区域负责的领班按评分表的增扣分项目进行。

考核依据考核评分表进行，主要涵盖下列内容：

1) IPQC 反馈的信息；

2) 操作失误影响的NCR 和CCR ；

3)员工主动发现潜在质量问题；

4)员工SOP和MS的执行情况;

5)LPA Level1的检查结果，等。

5.2.2质量提案

员工在iTE中提出的与质量相关的提案，一经采用，将记录在案。每半年汇总所有采用的质量提案，并列出提案被采用件数前三名的员工，在质量之星的考核中作为额外加分的依据，第一名加XX分，第二名加XX分，第三名加XX分。

5.2.3技能竞赛

生产与质量部将定期的举办技能比武竞赛，比赛结束后由生产及质量部门共同对竞赛的结果进行评价，竞赛中获得前三名的员工，其竞赛结果将在每半年的质量之星的考核中做为格外加分的依据，第一名加XX分，第二名加XX分，第三名加XX分。

5.3评奖标准与奖惩办法

每半年度将综合上述评分项目所有的得分，对员工进行评奖与奖惩；

5.3.1 质量之星的评选与奖励

将从每个生产区域中评选出一名优秀员工，作为半年度的质量之星。当选为质量之星的员工必须满足下列所有条件：

1)综合得分为该区域内所有员工中最高；

2)日常绩效考核中的得分必须超过总分的85%；

3)日常绩效考核中没有因NCR或CCR造成的扣分。

被评选为半年度质量之星的员工，直到下次评选期间，公司将每月给予固定奖金的奖励。如有两名以上员工同时满足上述条件时，则有改区域的所有一线员工共同投票，票选出当半年度的质量之星。

5.3.2 半年度优秀员工的评选与奖励

当员工满足下列所有条件时，可被评选为区域优秀员工

1)综合得分为该区域内排名前15%；

2)日常绩效考核中的得分必须超过总分的80%；

3)日常绩效考核中没有因CCR造成的扣分。

被评为半年度区域优秀员工的员工，公司将一次性发放奖金予以鼓励。

被评选为质量之星的员工同时享有此项奖励。

5.3.3 提案之星奖

每半年度内质量相提案被采纳数排名前三的员工，将一次性发放奖金予以鼓励。奖金金额按名次递减。

此项奖励可与其他奖励同时享有。

5.3.4 技能之星奖

每半年度内的技能竞赛中获得前三名的员工，将一次性发放奖金予以鼓励。奖金金额按名次递减。

此项奖励可与其他奖励同时享有。

5.3.4 奖励中断

被评选为质量之星的员工，从当选直至下次评选期间，如因其操作失误发生CCR或NCR，则立即取消前半年度的质量之星称号，并停止后续的每月奖金奖励。

5.3.5 对表现较差的员工的惩罚

在每半年的评分过程中，如果员工的得分发生以下任意一种状况，

1)日常绩效考核中得分低于50%；

2)日常绩效考核中产生因CCR造成的扣分。

在下一半年度中，每月评估绩效奖金时，均对其奖金评估结果按50%的金额进行发放。但这项惩罚不对“提案之星奖”和“技能之星奖”造成影响。

月度之星评选办法

月度之星评选办法 为了提高员工工作的积极性，加强企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司在《2017年月度之星评选办法》的基础上，广泛收集各部门意见，将办法修改如下： 一、评选对象 凡在职1个月以上，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。二、评选周期 每月评选一次，从2015年1月开始按照新制度执行。 三、评选名额 原则上各部门每月提名人数比例不得超过部门人数的6%。评选当月部门表现突出员工较多的，可不受此名额限制，其月度之星提名须走特批流程。 四、评选流程 1. 各部门负责人组织部门进行内部评选，按照规定评选出“月度之星”候 选人，在部门内部公布候选人的事迹，并将候选人资料（附件1）提交 人力资源部，如无合适人选，可不提交，各部门提名由人力资源部复核 并备案； 2. 超出人数比例限制的部门其月度之星提名须报交分管副总裁与总裁审批； 3. 知库公布“月度之星”评优名单，邮件发放电子版奖励证书。 五、评选标准 1. 敬业：工作态度端正，积极主动，敬业爱岗； 2. 创新：能提出新思路、新想法、努力提升个人团队业绩； 3. 业绩突出：评选当月具有堪为表率的先进事例或突出表现； 4. 团队协作：乐于分享、交流，具备团队合作精神，配合团队完成目标。 “月度之星”的评选围绕以上四个标准进行考核，被评选人需要在以上某 个方面有突出表现，且须在部门内部公布被推荐人的事迹 六、评选时间

每月10号前，各部门提交候选人材料。 七、奖励方式 1. 授予“月度之星”荣誉称号，并记通报表扬一次； 2. “月度之星”的评选结果记入员工个人档案，并作为年度综合考评及职 位晋升的重要依据； 3. 获奖者可自行选择奖励方式。 初次当选月度之星者，可享受带薪假期0.5天或相应礼品；年度累计2次当选，可享受带薪假期2天或相应礼品，年度累计3次当选可升级 为“年度之星”，可享受带薪假期5天或培训或旅游基金1500元。 以上奖励为合并奖励，不重复享受，假期奖励可即时兑现，其他奖励在年终时统一兑现，假期奖励按正常福利假请休流程进行申请。 说明：以上受奖者如受到公司处分，则由总裁最后决定其获奖资格。 八、本办法解释权归属人力资源部。 九、本办法自2018年1月1日起正式施行。

微笑服务之星评选方案

“微笑服务之星”评选方案 为了加强公司管理服务理念，优化服务水平、提升公司对外形象，结合当前工作实际，决定在店面开展“微笑是我的语言，服务是我的天职”为主题的文明礼貌服务、评选“微笑服务之星”活动，具体方案如下： 一、活动时间：每月评选一次 二、指导思想： 1、宗旨： 通过开展文明礼貌服务、评选“微笑服务之星”活动，以提升公司服务质量，强化员工的服务意识。 2、目标： 以使用礼貌用语、微笑服务为切入点，引导全体店员从现在做起、从自身做起、从小事做起，不断增强服务意识、效率意识、大局意识和文明礼貌程度，使微笑礼貌服务的要求渗透到实际工作中，转化为自觉行动，营造主动服务、微笑服务、优质服务的良好环境，形成优良的工作作风，努力营造一个顾客满意的环境。 三、评比对象：公司全体店员。 四、主要内容： 开展文明礼貌服务，评选“微笑服务之星”活动主要从服务态度、服务效率、服务质量、服务环境等方面入手，以良好服务促进工作态度转变，从而帮助提升销售业绩。

使用文明服务用语是对店员的基本要求，是加强店面服务建设的需要。提倡文明礼貌用语、开展微笑服务，可以拉近与顾客距离，塑造热情周到的服务形象。 1、做到“五个一” 店员在日常工作中要热情周到服务，对待顾客要做到“五个一”，即一张笑脸相迎、一句“您好”问候、一腔热情接待、一片真情服务、一声“谢谢光临”相送。 2、使用“文明礼貌用语” 在工作中要经常使用“文明用语”，即“您好、请、谢谢、对不起、欢迎光临、谢谢光临、让您久等了、请随意看看”等。 3、开展相关培训 由店面采取早会、现场等时机在店面开展文明礼仪基本知识培训，微笑服务培训增强店员服务意识，提高自身素质。 4、管理人员以身作则，树立良好表率 管理人员要主动使用文明礼貌用语、微笑服务，要始终坚持“顾客第一、服务至上”的观念，多换位思考，想顾客之所想、急顾客之所急、帮顾客之所需，增强服务的主动性和自觉性。 五、方法步骤： 开展文明礼貌服务、评选“微笑服务之星”活动分三个阶段进行。 (一)、宣传、培训阶段 1、对全体店员下发《关于开展文明服务、评选“微笑服务之星” 活动的实施方案》的通知。

每月服务之星评比方案

“每月服务之星”评选方案 为进一步提升XX服务水平，转变服务理念，提高群众对XX的满意度，推动“三好一满意”活动的深入开展，促进XX持续稳定健康发展。进一步的提高和调动员工的积极性，树立德、能兼备的先进典型，弘扬尊重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚，我站决定开展评选“每月服务之星”的活动，结合XX工作实际，特制定本评选方案： 一、指导思想 （一）认真落实XX服务宗旨，提高XX专业品牌形象，倡导“以人为本，服务至上”的人性化服务理念，达到“不断满足社会需求”的目的； （二）开展全站性“服务之星”的创星活动，强化全站员工尽职尽责、主动服务意识，提高服务质量和服务技能； （三）通过优秀“星”级服务典型，发挥模范带头作用，激发血站员工的服务热情和积极进取精神，提高血站整体服务水平。 二、评选对象 凡在XX工作满3个月试用期，或虽未满3个月试用期但有特殊表现的员工，均可参加评选。 三、评选标准

（一）敬业爱岗，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，遵守XX相关规章制度，全勤，无迟到、早退，脱岗、串岗等行为； （二）工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识； （三）具有良好的职业道德、高超的业务技术水平，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，遵纪守法，工作无差错、无事故、无投诉； （四）人际关系好，善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识； （五）综合素质好，能发挥模范带头作用。全心全意以“献血者服务”为中心，提供优质服务； （六）善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。 四、评选要求 坚持以“民主、公正、公开、实事求是”为基本原则，严禁弄虚作假，拉帮结派拉票等行为，一经发现，取消评选资格，并通报批评。确保评选结果公开、公平、公正，充分发挥表彰奖励先进的作用。 （一）在评选过程中有以下情况的取消参加评选的资格 1、工作出现重大失误；

优秀员工组长管理者评选管理办法

最新修订日期：2014年9月4日 1目的 为推进企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，调动广大员工工作热情和积极性，特制定本办法。 2范围· 凡在本公司经试用期考核合格的正式员工均可参与优秀员工/组长/管理者评选。 3职责 3.1管理中心负责优秀员工/组长/管理者评选办法的制定、修改、培训、指导、实施、检查、问题点收集、结 果处理等管理工作。 3.2各中心或部门按照本管理办法负责根据评选标准组织评选本中心或部门内部优秀员工/组长/管理者。 3.3总经理负责管理办法及所产生预算费用的审核审批并监督本管理办法能够公平、公正的良性持续运行。 4定义 4.3优秀员工：制造中心一线生产员工；各中心/部门管理员、专员岗位人员和工人。 4.4优秀组长：制造中心各分部班组长岗位人员。 4.5优秀管理者：各中心/部门主管岗位及以上职级人员。 5规定 5.1 评选时间 5.1.1月度优秀员工/组长/管理者：每月组织一次评选。 5.1.2年度优秀员工/组长/管理者：每年组织一次评选。 5.2名额分配（推荐数量为选拔数量的双倍）。 5.2.1月度优秀员工以各中心或部门为单位组织评选，选拔数量为本中心或部门人数的3%，数量四舍五入（3.6 人即为4人，3.4人即为3人）。 5.2.2年度优秀员工在月度优秀员工的基础上产生，年度共评选优秀员工30名。 5.2.3月度优秀组长，制造中心共评选出3名。 5.2.4年度优秀组长在月度优秀组长的基础上产生，年度共评选出3名。 5.2.5月度优秀管理者由部门经理评分、跨部门评分、公司总经理监管相结合，共评选出3名。 5.2.6年度优秀管理者在月度优秀管理者的基础上产生，年度共评选出3名。

每月之星评选方案

、 “每月之星”评选方案 为激发干部职工的工作激情，提升工作积极性，营造良好工作氛围，让干部职工学有榜样，赶有目标，从而打造出一支“党性最强、作风最正、工作最出色”的一流组工干部队伍。经部务会研究决定，每月在全体干部职工中开展“每月之星”评选活动。为确保此项工作落到实处、形成长效机制，现结合我部实际，制定“每月之星”评选方案。 一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、树立典范的榜样作用，激励优秀工作人员； 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 《 每月组织一次评选。 三、评选范围 全体在职在编干部职工和调训人员。 四、评选标准 （一）基本条件 1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。

2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。 3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被投诉问题。 ) 4、敬业爱岗，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守各项规章制度。 （二）刚性条件 1、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。 2、在自己的工作领域或领导交办工作中能创新工作方法，改变工作局面，使整体工作或部分工作达到更好的效果。 五、评选流程 1、评选候选人。在评选开始前一至二天，由部办公室负责通知全体干部职工。各科室提出推荐人选和推荐理由，经分管副部长签字同意后，提交部办公室。部办公室将候选人统一汇总后，提交部务会，部务会根据评选标准对其进行综合考评审核，最终确定得分最高者为上月“每月之星”候选人。 2、候选人公示。由部办公室向全体员工公示上月“每月之星”候选人名单。公示期间，干部职工可就候选人是否合适当选“每月之星”向部领导提出意见，部领导将予以核实，并根据实情作出处理。

质量之星评比办法2014-7-24

质量之星评比办法 1.目的和适用范围 1.1为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的自主管理和团队氛围与 文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本办法。 1.2本办法适用于工厂全体一线员工。 2.相关责任 本办法由工厂质量部拟定，各部门经理会审，工厂经理批准。质量部与生产部负责解释并组织实施。 3.评奖原则 3.1遵循激励先进、鞭策后进的原则。 3.2遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。 3.3遵循公平、公正、公开的原则。 3.4遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。 4.评奖组织与职责 评审小组由工厂多功能块的负责工程师、现场领班、经理共同组成。 4. 1 生产部门 1)负责对员工质量绩效表现信息的收集，并记录在“日常绩效考核表”内。每半年度完 成对每个员工的日常绩效考核的评分； 2)汇总与质量有关的ITE项目，交给质量部审核； 3)筹办半年度的技能竞赛活动。 4.2 质量部门 1)汇总记录IPQC及LPA中反馈的信息，将汇总信息及时汇报给产线领班。 2)审批质量提案，并策划提案的实施。 3)核实生产部门汇总的“日常绩效考核表”，汇总各区域员工的综合得分，提名奖惩人 选名单。 4)协助生产筹办半年度技能竞赛活动。

5) 定期维护评比系统。 4.3 工厂经理 批准由质量部提名的奖惩名单。 5. 评奖流程 5.1质量之星的评定流程： 日常绩效评价技能竞赛 iTE 中被采纳的质量 提案计算评估得分 批准 提出人选 公布评选结果 5.2 考核办法 质量之星的评价周期为半年一次，考核从四个方面进行 5.2.1日常绩效考核 日常考核以周为计量单位，每一周记录各生产区域的员工的表现状况，每半年度汇总评分。评分由各区域负责的领班按评分表的增扣分项目进行。 考核依据考核评分表进行，主要涵盖下列内容： 1) IPQC 反馈的信息； 2) 操作失误影响的NCR 和CCR ；

每月之星评选通知

关于南昌大学科学技术学院学生会 “每月之星”评选活动的通知 一、指导思想： 学习实践科学发展观，进一步加强学生会的自身建设，鼓励先进，鞭策后进。提高学生干部综合素质，增强团队协作精神，促进学生会全面发展，在院学生会内营造和谐向上的学习氛围。 二、活动主题：亮点就在身边，星光正在闪烁。 三、活动时间：除寒暑假外的每个月 四、活动对象：院学生会各部新部委（工作至少满一个月） 五、工作人员：评议组：院学生会秘书处、主席团成员 后勤组：院学生会纪检部 六、评选流程： 1、评选流程： （1）此活动从2009年3月份开始试行，以部门为单位评选。在每月第一个星期的部长会议（如果一个星期跨两个月也算第一个星期），向各部长提出倡议，先由各部长在本部门评选出在上一月工作中表现出色1名部委，各部门评比标准由各部长自行规定(请参照“注意事项”里的参选学生干部必备条件)。 （2）各部门评选出的1名部委，需请所属指导老师及其部长写推

荐信，连同填写好的推荐表格，由评议部成员收齐，上交至评议组进行评选。 （3）所有参评部委在每月第一个星期五晚7：00-9：00于小白楼会议室进行上一月的述职演讲，评议组通过参评部委的述职演讲及其自评报告进行评定每部门的每月之星。 2、具体提交材料及其提交时间如下： （1）需提交的书面材料为： ①“每月之星”推荐表及“每月之星”报名表 ②个人述职报告演讲稿 ③2张一寸免冠红底照片（粘贴在登记表和推荐表格上）、一张六寸的近身生活照，建议照片背景为我院各标志性建筑 ④一份个人月度总结 （上交时间:每月第一个星期四晚19:00-21:00交于小白楼111学生会值班室。） （2）提交的电子材料为：“每月之星”推荐表、个人述职报告演讲稿、一份个人月度总结、“每月之星”登记表。 上交时间:每月第二个星期三中午十二点之前发至“每月之星”邮箱: 1748599011@https://www.wendangku.net/doc/0414190762.html,。 （3）所有材料格式要求：见附件一。（请在发送的电子邮件内注明部门及姓名。） 3、每月评选结果将于当月第三个星期一在小白楼111学生会值班室内公布。 4、候选人照片会张贴与悬挂在墙上的“每月之星”活动公告栏处，并附上个人姓名、所属部门、座右铭等信息，照片悬挂至下月初评选

服务之星考核评选管理办法--规章制度

服务之星考核评选管理办法--规章制度 服务之星考核评选管理办法 服务之星考核评选管理办法一 一、目的 选树先进典型,树立良好的企业形象,鞭策职工学先进,促进企业提高经济和社会效益, 二、适用范围 适用于黄金广场购物中心各卖场、后勤部室。 三、职责 1、卖场管理部负责本规定的制订、修改、解释及在全店范围内的贯彻实施。 2、商店业绩考评委员会、技能考评委员会负责星级员工的审批、认定。 3、工会、卖场管理部负责评选星级员工的日常具体工作。 四、具体规定 1、评比办法 （1）星级员工的评选是一项常规性工作,要与日常工作考核结合起来,年底进行总评。 （2）“服务之星”、“销售之星”和“技能之星”从一线员工（包括购物中心劳务输出员工）中产生,由个人自报和部门推荐结合,员工可同时自报或推荐参加“二星”或“三星”营业员的评比。参评者须报送事迹材料。 （3）评选条件 ①严格掌握,优中选优。 ②能运用简单外语会话接待外宾。 ③完成销售任务在本单位平均值的120%以上。 2、奖励办法 凡被评为星级员工者,享受商店一次性奖励。按照“关于员工岗位贡献立功奖励办法规定”执行。 五、相关记录 1、星级营业员推荐表 2、星级营业员事迹材料 3、星级营业员名单 服务之星考核评选管理办法二 为更好的调动服务人员的工作积极性,增强服务人员的服务意识,加强服务团队合作精神建设,提升售后整体服务水平和业务能力及顾客满意度和企业形象,公司结合广州本田2016年商务政策,决定开展“服务之星”和“优秀班组”月度评选活动,为了贯彻落实公司的决定,售后服务部将按以下评选办法进行考核评选 服务之星的考评办法: 一:考评对象——售后业务接待

月度之星评选方案

“月度之星”、“季度之星”评选方案 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”、“季度之星”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工； 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 月度之星每月组织一次评选，季度之星每季度评选一次。 三、评选范围 凡在本公司入职满3个月的员工，均可参加评选。 四、名额分配 以各车间或部门为单位组织评选，每月可评选“月度之星”员工各一名或多名。季度之星可从“月度之星”中选取，也可从整个大团队中选取一名。 五、评选标准 1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。 2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。 3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，能获得同事的好评。 4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底。 5、工作创新能力强，学习能力强。 六、评选流程 1、部门推荐。各部门负责人，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀个人，并于当月25号前报部门经理，如当月没有合适人选，可不报。

2、候选优秀个人公示。由生产部组织各相关部门负责人对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由总经理批准，批准后的名单于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑，综合管理部将予以核实，并根据实情作出处理。 3、公布名单。公示结束后，最终召开颁奖会议，并将当选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表彰。 4、“月度明星”评选流程除周期是三个月以外，其余与“月度之星”流程相同。 七、奖励办法 1、获得“月度明星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金1000元，并颁发证书。 2、获得“季度之星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金3000元，并颁发证书。 3、“月度明星”、“季度之星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从“月度明星”、“季度之星”评选结果中优先产生。 八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。 九、本方案自二○一五年12月1日起施行。

质量之星申报材料：脚踏实地,执着进取

质量之星申报材料：脚踏实地，执着进取 张xx同志，女，45岁，烟叶制丝高级工，现为xx卷烟厂制丝车间加料润叶挡车工，她热爱企业，踏实勤勉，自工作以来，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的成绩。 一、她坚持学习，锐意进取 自81年进厂工作29年来，在从事加料润叶工作中，她都能够坚持不懈地学习岗位理论知识，岗位操作技能知识，积极参加学习和培训，努力提高操作技能，不断提高和完善自身的业务技能水平。同时认真学习和执行各项规章制度，全面提高自身的整体素质。紧密结合自己的工作实际，将其充分融入到自身工作当中，不断充实自己并收到良好的效果，做到岗位落实，责任到已。确保了产品的高质量性。 二、她认真开展调查分析研究，提高产品质量 29年来，她始终以“强化安全、注重技能、狠抓质量”为切入点，确保生产出合格的高品质的产品。十分注重产品生产过程的技术控制，分析影响产品质量的各种因素，特别是关注：水分，温度，物料流量，设备性能状态等因素对产品的质量影响，她在不断加强自身学习和提高自身素质的同时，经常与同事、工艺质量员及班组领导联

系沟通、及时了解各批次烟叶质量情况，随时运用知识技能，对每月产品中质量欠缺的不足原因进行深入的调查分析研究。在认真开展调查研究工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面调查分析的基础上，对突出的重点问题认真做好分析，注重分析的广度和深度，尤其对影响主要指标的变化因素，及时向上级反馈并做出相应的调整，并注重寻求解决的最佳策略和办法。天道酬勤，努力就有收获。所以在每次月质量评比中都名列前茅，切实把质量提高到了一个新的水平。 三、勤勤肯肯、不畏劳苦、开拓创新 在工作方面，她勤勤肯肯、不畏劳苦、始终能够做到认真对待，安全第一，质量第一，发现问题及时上报，与班组积极配合，开拓创新，研究解决的策略办法，及时准确地完成各项任务。 分三班前，她从事的叶片处理段工作时间长，加班加点是家常便饭，用一个“忙”字和超负荷工作根本不能形容她的工作量，但她没有退缩，凭着顽强的毅力，克服了一个又一个难关，其辛苦也只有家属和身边的工作人员能够了解。工作中她深切的认识到，作为一个骨干，应当具有领先水平的眼光，应当不断学习和借鉴先进的经验，为此她不知牺牲了多少个星期天、节假日经常向同仁领导请教学习，因为发展才是硬道理，工作和学习一样，就如同逆水行舟，不进则退，只有不断创新，与时俱进，才能在今后的竞争中领先。这几年，在她

护士服务之星评选方案

漯河医专三附院 护士“服务之星”评选实施方案 为使护理工作“贴近病人、贴近临床、贴近社会”，增强全体护理人员的服务意识，全面改善护理服务质量和提高服务水平，我院开展护士服务之星评选活动，现制定实施方案如下： 一、指导思想： 坚持以病人为中心，以质量为核心，将优质护理服务作为一切工作的准则，以星级护士评选活动为契机，解决我院服务过程中的薄弱环节，增强主动服务意识，规范护理服务，提高护理服务质量和水平，促进我院护理文化建设。 二、活动范围： 在全院临床科室开展优质护理服务，评选“服务之星”，每月评定一次，护士长不参加评比。 三、考评方法： 1、采取科室考评，医生、病人、护士评价与护理部综合考评相结合，每年评选1次。 2、护士长每月对本科护士进行考核，内容包括政治思想、履行职责、综合能力、三基考试、出勤率五方面，月考核表每月上交至护理部保存；此考评占总分值的60%。 3、每月发放满意度调查表听取医生、病人、科室护士对护士的评价及反馈意见，由护理部组织测评，占总分值的40%。（其中护士评价，每月一次，占分值的25%；病人对护士测评，每月一次（特殊科室手术

室、急诊科不测病人评价）占分值的50%；科室医生测评，占分值的25%；） 4、护理部平时督查，所扣分值直接从总分中扣除，每月对考核结果及三方面的测评表汇总一次，每月根据得分评出一名全院“服务之星”和一名科室“服务之星”。 四、奖励办法： 1、护理部对评选出的“星级护士”在科室文化墙上展出，并作为年终评选先进及职称晋升的主要依据之一。 2、“服务之星”护士，年终由院部给予奖励。 五、星级护士标准 1、在本院注册，热爱医院，热爱护理工作，爱岗敬业，任劳任怨，无私奉献，在本院工作一年以上者。 2、具有良好的思想品德和职业道德，遵纪守法，遵守医院规章制度，服从管理。 3、仪表端庄文雅，使用文明用语，行为举止符合护士行为规范。 4、工作认真负责，成绩突出。坚持“以病人为中心”、关心体贴病人，在优质服务方面起到模范表率作用，团队协作精神好，医护关系融洽，得到领导、同事及病人的一致好评。 5、不断学习专业知识及技能，积极参加医院开展的各项培训，“三基”考核成绩优秀。

每月之星、月度优秀班组评选活动方案

“每月之星”、“月度优秀班组”评比方案 为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。 一、评选原则： 1、秉承公司公平、公正、公开的原则。 2、择优录取，宁缺毋滥的原则。 3、以一线员工为主的原则（不含管理人员） 二、评选周期 每月组织一次评选。 三、评选范围 凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。 四、名额分配 1、“每月之星”以各部门为单位组织评选，按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。（四舍五入）具体分配名额如下： 创亿装配车间2人 创亿品管部1人 SMT车间1人 THT车间1人 创佳品管部2人 创佳装配车间4人 2、月度优秀班组：

五、评选标准 （一）每月之星 1、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零。 2、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。 3、能在各项工作中起到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。 4、能够团结同事，同事内部好评度高。 5、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。 6、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。 7、个人行为符合公司的员工标准规范。 每月之星否决项： 1、当月非全勤的员工。 2、不能积极参加公司各种集体活动。 3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。 4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。 （二）月度优秀班组 1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识。 2、产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故。 3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。 4、团队精神：合作意识强，成员间团结合作。 5、生产情况：生产计划能安目标完成。 6、5S管理：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。 7、人员出勤率： 8、人员培训率：

2019年度评优与激励方案

2019年度盾美表彰评选方案 一．目的 为了嘉奖在2019年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队，达到表彰先进、激励后进的目的，加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以德为本的企业文化，提升团队的服务意识和凝聚力。 二．范围 适用于试用期已满的家人 三．奖项设置 （一）个人奖项 1.年度新人之星(3名） 1.1申请要求 “年度新人奖”入职3个月以上，一年以内，三级（含）以下员工； 1.2重点考核指标 1.2.1在短时间内适应工作岗位，了解业务流程，态度积极主动，并顺利或超额完 成领导交予的任务； 1.2.2工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快； 1.2.3在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均 有良好的业绩。 2.年度销售先锋(1名） 2.1申请要求 “年度销售先锋”入职一年以上（包括一年），五级（不含）以下销售部员工； 2.2重点考核指标 2.2.1完成或超额完成个人销售任务，年度销售业绩排名和回款率均排在中心前列的； 2.2.2且具有良好的工作态度和服务意识并认真加强业务水平； 2.2.3业务娴熟，客户口碑好，投诉少； 2.2.4团队协作精神好。 3.年度研发之星(1名） 3.1申请要求 “年度研发之星”入职一年以上（包括一年），五级（不含）以下研发中心员工； 3.2重点考核指标 3.2.1具备扎实的专业基础知识，并有个人创新意识；

3.2.2产品研发技术专业领域中做出创新和技术改进，并给公司创造了效益； 3.2.3具有良好的工作态度和服务意识； 3.2.4团队协作精神好。 4.年度质量之星(1名） 4.1申请要求 “年度质量之星”入职一年以上（包括一年），五级（不含）以下质量管理部员工 4.2重点考核指标 4.2.1工作中积极主动，严格践行质量标准与要求，为质量做出突出贡献的员工； 4.2.2年度没有不良记录、积极推行先进科学的质量管理方法，重视企业质量工作；4.2.3具有良好的工作态度和服务意识； 4.2.4团队协作精神好。 5.年度产能之星(2名） 5.1申请要求 “年度产能之星”入职一年以上（包括一年），五级（不含）以下生产中心生产员工； 5.2重点考核指标 5.2.1工作中积极主动，创新工作方法，年度产量最高且品质优良者； 5.2.2及时发现问题并报告上级主管，为公司挽回经济损失或节约材料，有显著成绩者； 5.2.3具有良好的工作态度和服务意识； 5.2.4团队协作精神好。 6.年度服务之星(2名） 6.1申请要求 “年度服务之星”入职一年以上（包括一年），五级（不含）以下财务管理部、行政人资部、交付管理部、工艺部、安装部、无形间员工； 6.2重点考核指标 6.2.1热爱本职工作，甘于奉献，积极努力主动完成本职工作等有工作责任感； 6.2.2有良好的职业素养，尽职尽责做好本职工作，同时关注和帮助支持部门员工成长与工作业绩，严格遵守规章制度、流程和标准； 6.2.3热爱本职工作，积极努力主动完成本职工作，爱护集体，善于与他人合作，乐于助人有团结协作的精神； 6.2.4并能做到积极配合其他的工作，得到大多数人的认可。 7.年度管理之星(5名） 7.1申请要求 “优秀管理奖”入职一年以上，部门负责人或项目负责人，五级（含）以上管理级员工； 7.2重点考核指标 7.2.1能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作，协调好部门内部各种关系； 7.2.2工作中敢担当，从不推卸工作责任，善于改进工作方法，提高部门工作效率；

“月度之星”评选方案

“月度之星”评选方案 各部门： 为全面完成公司战略目标，激发广大员工的积极性、主动性、创造性，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。 一、评审小组 组长：总经理 组员：各部门部长 二、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工； 3、坚持公开、公平、公正的原则。 三、评选周期 每月组织一次评选。 四、评选范围 所有在职员工 五、名额分配 1、推荐名额 各部门每月推荐名额如下：包装部3人、酿造部2人、工程部2人、生产部2人、品管部2人、综合部1人、人力资源部1人、财务部1人。 2、月度之星名额 根据各部门推荐名单，评选小组进行打分，最终确定5名月度

之星。 六、评选标准 以工厂运行中涉及到的质量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作为评选内容，以下列五个维度为标准： 1、工作业绩突出：工作过程中严格履行工作职责，工作业绩突出，圆满完成个人绩效目标。工作活动及其取得的成果对团队及公司的生产运行和发展做出了较大的贡献。此项维度权重为40%，满分40分，评审根据员工个人KPI完成情况进行打分。 2、工作态度端正：热爱本职工作，对企业文化有强烈的认同感，任劳任怨、爱岗敬业，工作特别投入。对工作富有责任感，有持续改进工作的意识,经常主动提出工作改进建议，积极主动地推动工作开展。此项维度权重为15%，满分15分，其中工作态度占5分，执行力占10分。 3、团队合作精神：有强烈的集体荣誉感，极富团队精神，具有高度的团结、协作、互助精神，能主动为上下级和同事的工作提供强有力的配合和支持。能够与团队成员、上级和部属进行有效沟通，工作中从不推诿扯皮、推过揽功，服从团队工作安排，团队合作意识强。此项维度权重为10%，满分10分。 4、工作技能突出：熟悉岗位职责，岗位技能娴熟，专业知识丰富并能与实践有效结合、灵活运用，严格按照公司各类要求进行操作，安全生产，优质高效的履行岗位职责，能快速解决在生产中出现的各类问题。此项维度权重为15%，满分为15分，岗位技能娴熟、理论知识丰富占10分，积极主动解决生产中各类问题占5分。 5、学习创新能力：具有很强的自我反省和自我诊断能力，有强

护士“服务之星”评选方案.(精选)

护士“服务之星”评选实施方案 为使护理工作“贴近病人、贴近临床、贴近社会”，增强全体护理人员的服务意识，全面改善护理服务质量和提高服务水平，我院开展护士服务之星评选活动，现制定实施方案如下： 一、指导思想： 坚持以病人为中心，以质量为核心，将优质护理服务作为一切工作的准则，以星级护士评选活动为契机，解决我院服务过程中的薄弱环节，增强主动服务意识，规范护理服务，提高护理服务质量和水平，促进我院护理文化建设。 二、活动范围： 在全院临床科室开展优质护理服务，评选“服务之星”，每月考核，每季度测评一次，每年评定一次，护士长不参加评比。 三、考评方法： 1、采取科室考评，医生、病人、护士评价与护理部综合考评相结合，每年评选1次。 2、护士长每月对本科护士进行考核，内容包括政治思想、履行职责、综合能力、三基考试、出勤率五方面，月考核表每月上交至护理部保存；此考评占总分值的60%。 3、每季度发放调查表听取医生、病人、科室护士对护士的评价及反馈意见，由护理部组织测评，占总分值的40%。（其中护士评价，每季度一次，占分值的25%；病人对护士测评，每季度一次（特殊科室手术室、急诊科不测病人评价）占分值的50%；科室医生测评，占分值的25%；） 4、护理部平时督查，所扣分值直接从总分中扣除，每季度对考核结果及三方面的测评表汇总一次，年终各护理单元总得分最高的护士为“服务之星”。 四、奖励办法： 1、护理部对评选出的“星级护士”在护理宣传栏中宣传，并作为年终评选先进及职称晋升的主要依据之一。 2、“服务之星”护士，年终由院部给予奖励。 五、星级护士标准 1、在本院注册，热爱医院，热爱护理工作，爱岗敬业，任劳任怨，无私奉献，在本院工作一年以上者。 2、具有良好的思想品德和职业道德，遵纪守法，遵守医院规章制度，服从管理。

每月之星评选方案

“月度xx”评选方案 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工； 3、坚持公开、公平、xx的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选。 三、评选范围 凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。 四、名额分配 以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名。 五、评选标准 1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。 2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。 3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。

4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。 5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。 六、评选流程 1、部门推荐。各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。 2、候选小组或优秀个人公示。各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。 3、公布名单。公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。 七、奖励办法 1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。 2、获得“优秀员工”称号的员工，当月可获得50元的奖励。 3、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得100元的奖励。 4、获得“优秀小组”称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。 5、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工和优秀团队将从“月度明星”评选结果中产生。 八、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。 九、本方案自二○一三年1月1日起施行。

服务之星评选方案45432

服务之星评选方案 45432

金泓酒店服务之星评选方案 一、评选意义： 服务是酒店产品的灵魂，是酒店生存的生命线。提高酒店服务意识和服务质量，是顾客满意度和忠诚度的重要指标，在金泓酒店展开“服务之星”评比活动，有助于员工形成比、学、赶、帮、超的积极向上的工作氛围，增强员工的服务意识和服务效率，树立优质服务的榜样，为酒店的服务质量不断提高，不断向优质、高效、个性化的方向发展。 二、评选范围： 金泓酒店一线基层员工及管理人员 三、评选方法及程序： 1、贯彻“客人为中心”的原则，向客人发放宾客意见书，广泛征求客人意 见，由客人选取优质服务的员工。 2、由行政人事部收集宾客意见书并进行核实，并呈报总经办。 3、由行政人事部及各部经理级以上管理人员对候选员工进行审查，符合评 选标准后，在酒店范围内发布通文公布并奖励。 四、评选标准： 被评选人必须符合下列全部条件： 1、一线服务的基层员工及各岗位的管理人员。 2、仪容端庄整洁，精神面貌良好，符合酒店仪容仪表标准。 3、服务主动、热情、耐心、周到。严格按服务规范开展工作，在评选期 内未出现任何有效的服务投诉。

4、熟练、全面掌握本岗位的专业知识和技能，服务效率高，关心本部门工 作，积极提出好的工作建议。 5、具备良好的团队精神，工作中能主动协助同事解决工作上的难题。 6、工作责任心强，能主动地做好本岗位工作，工作任劳任怨，受到同事及 领导的好评。 7、在评选期内，没有违规、违纪记录，没有被处罚记录。 8、在评选期内有1件以上突出的事迹或受到客人、管理人员的口头、书面 表扬。 9、本部门的同事及领导认同其在评选期内工作突出。 五、评选名额： 以顾客投票数及管理人员综合评定，每个部门评选一名。 六、奖励措施： 1、将个人姓名、照片刊登在酒店宣传栏通报表扬，成为全酒店学习榜样。 2、颁发证书以及现金奖励200元，记录入员工档案。 3、奖励入住酒店行政套房一晚，以资鼓励。 4、作为年终优秀员工评选的依据。 七、评选流程： 1、各部门一线员工通过客人意见书征询客人意见和优秀员工推荐名额。 2、员工将客人意见书上交各部管理人员后转交人事部核实，对每日受客人 表扬的员工在员工通报栏予以书面表扬。 3、活动最后日期，人事部根据收集到的宾客意见表统计各部获票最高的员 工，由各部管理人员、人事部对获票员工进行审查。

示例：质量之星评比办法

示例：##分厂##工区质量之星评选办法 一、目的： 为了强化质量管理，提高员工质量意识，调动员工工作积极性，确保产品质量，顺利完成质量目标，提高产品品质，制定《质量之星评选办法》。 二、适用范围： 本方案适用于##工区所有一线生产员工 三、评选原则： 公平、公正、公开 四、质量之星评委组成： 组长：### 组员：###、###、### 五、评选方案： 符合正式候选人必须具备以下条件： （1）、公司转正后的员工； （2）、具有较强的产品质量意识和过硬的技术水平； （3）、在生产过程中积极主动加强质量控制，并起表率作用；（4）、三个月内未发生工艺违纪和严重质量问题，未受过质量方面的处罚； （5）、工作态度积极，思想端正，谦虚好学，团结进取，遵守制度，有团队精神并能积极主动配合质量管理人员工作。 评比流程：

1、首先由工区所有员工现场采取不记名方式投票，选出2名优秀员工，再由检验员、车间主任一起对这2名优秀员工进行综合评定，评选出1名月度质量之星。 2、检验员和车间主任每月28号前将质量之星评比资料及结果提交至分厂质量管理部门，质量管理部门对评选结果进行审核，审核无误报请分厂主管质量领导批准，并公布。 3、评选频次：每月评选一次 4、评选名额：质量之星1名 六、评选标准：（满分100分） 1、熟悉产品图纸、工艺标准、操作规范、质量标准等，严格遵守工艺规程和安全操作纪律，严格执行三检制度及作业要领书，遵守公司规章制度。（20分） 2、当月所负责生产的产品一次交验合格率、关键工序合格率、特殊工序合格率等达到公司或分厂质量目标要求，在所属车间、班组为最高。（20分） 4、及时完成上级领导交代的任务，服从安排。（10分） 5、具有创新精神，在生产过程中能发现工艺及质量问题，及时提出合理化建议并被采纳，并进行改善。（10分） 6、具有较强的团队精神，能够互帮互助，能积极主动帮带新员工，主动带领他人一起提高产品品质，帮助他人增强质量意识。（10分） 7、具有较强的沟通能力和责任心，对生产过程中发现的质量问题和

每月之星评比方案

假日休闲服饰每月之星员工评比方案 1、目的： 为了更好的调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升，自我发展。在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好的工作氛围，特制定本方案： 2、评选原则： 1、秉承公司公平、公正、公开的一贯原则。 2、择优录取，宁缺毋滥的原则。 3、以生产第一线员工（缝制车间、后整车间、裁剪车间） 为主的原则。 3、评选范围： 每月之星评选范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。（不含管理人员和工作未满一个月人员。） 4、每月之星评选名额： 每月评选星级员工五名，具体名额分配如下： 缝制一车间2名 缝制二车间2名 缝制三车间1名 后整车间、裁剪车间共1名 5、每月之星评选要求： 1、能够严格执行公司工艺操作流程，当月无重大质量事故。返 工率在不得超过5%。 2、缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要达到前 二十名内。评选此项时，代工也在考核之列。后整、裁剪车间候选人当月产值必须完成公司当月生产计划产量。 3、严格遵守公司各项规章制度，违规违纪率为零。 4、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。 5、能够在各项工作中起到表率带头作用，积极参加公司各种集 体活动。 6、团结同事，同事好评率高。 7、个人行为符合公司个人行为标准。 6、否决项：

1、当月有旷工者，不得参选。 2、当月请假累计达2天者不得参选。 3、当月返工率超标（标准由缝制车间制定）不得参选。 4、不能积极参加公司各种活动者不得参选。 5、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。 6、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。 7、每月之星评选办法： 1、由各车间管理成立每月之星评选小组，具体负责本车间 每月之星评选活动的组织与评审工作。 2、各车间将评审好的每月之星名字报到行政部审核，经审 核该员工无污点。当选当月每月之星。如审核不合格， 则该部门再进行评选。 8、每月之星奖励办法： 1、公司在每月十五日下午颁发上月每月之星奖项。由公司 高层领导给予颁奖。 2、颁奖领导亲手与其佩带大红花，合影。 3、在公司开设每月之星专栏，刊其照片。 4、晋升提拔方面作为依据之一。 5、奖品为价值50元以内礼品。（饮料或生活用品均可。） 6、在公司组织旅游、培训方面可予以优先考虑。 9、其他要求： 1、希望各车间负责人要严格考核、切实把关。认真组织本 车间每月之星评比工作。务必把真正的优秀员工评选出 来。 2、各车间要深刻领会公司开展此活动的精神，充分利用好 此项激励机制，是旨在调动员工工作热情过程中起到积 极作用。 3、各车间要充分做好舆论引导工作，避免激励少数，挫伤 多数人的积极性。 4、各单位要利用早会，组织员工做好每月自我总结，肯定 成绩，找出差距，改正不足，形成一个创先进，争上游 的良好氛围。 5、各单位在做好评比改正的同时，要做好星级员工资料存 档工作和奖励兑现工作。