工程部文员KPI绩效考核表

被考核人:

序号指标项目

比例

考核目的/内容

考核部门

评分人得分备注

25分20分10分0分0次

1次2次3次10分8分6分0分非常及时

及时一般不及时10分8分6分0分非常及时

及时一般不及时15分10分5分0分非常及时

及时跟进一般不及时10分8分5分0分非常及时及时一般不及时10分8分5分0分非常好好一般不好10分8分5分0分非常好很好一般不及时10分8分5分0分投诉0次

投诉1次

投诉2次

投诉3次

备注部门主管：

人力资源部：

总经理：

评分标准

10%工程部

工程部

工程部

10%新品物料的跟踪情况

跟进的及时性

1物料清单制作准确性与及时性

25%

开发部外发软件测试结果跟进2新品物料追踪

绩效奖金=绩效金额×考核得分÷100% 考评等级分为：A优秀（90分以上）；B良好（70-89分）；C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）

PMC 部

工程部

服从工作安排或

执行力度工程部

10%4

部门文件的发放文件的发放及时性

15%综合以上各项考核本月考评总分为： 分 被考人确认：

工程部文员绩效考核表

考核月份:735

部门物料、样品

的跟进10%

增加跟进力度，保证物料满足工作需

求6防止遗漏、丢失文件，便于快速查询资料

部门相关资料的

管理10%对考核上司安排任务的，执行力度及完成的质量

工程部

10%与各部门之间良好的配合, 保证工作正常运行

工程部/其它部门

8公司内部沟通协作能力