模拟面试设定的岗位

模拟面试设定的岗位

岗位1：外贸业务员

招聘企业：欧兰普电子科技（厦门）有限公司

应聘条件：

1、国际贸易专业或英语专业毕业；

2、大专以上学历，英语4级以上，能熟练进行听、说、读、写；

3、熟悉外贸流程和函电写作，熟悉办公软件操作；

4、工作务实，细心；有较强的责任感，团队意识强；

5、性格乐观开朗，有较好的心理素质；

6、有1年以上外贸工作经验。

工作地点:风景漂亮的环岛路珍珠湾厦大软件园1期,交通方便。

公司介绍：欧兰普电子科技(厦门)有限公司是一家集研发、生产、贸易为一体的企业，是中国空气加湿器、空气净化器行业的开创者和领先者。欧兰普电子一直秉承“创新、专业、高效”的经营理念，顺应技术发展潮流，为客户提供超值而永无间断的优质产品与服务。在企业发展过程中，公司十分重视人才的开发与培养，拥有一支不断追求创新、技术过硬的专业人才队伍，具备丰富的产品设计经验、较强的开发实力和全面系统的质量控制体系。公司主要业务是在数码电器\空气加湿器\空气净化器产品领域为全球客户提供自有品牌产品、配套产品、技术支持及售后等专业服务, Comefresh 作为公司的主力品牌在欧美市场有着良好的声誉和知名度。

岗位2：外贸跟单员

招聘企业：福建七匹狼实业股份有限公司

任职要求：

1、1年相关工作经验或应届毕业生均可；

2、英语四级，有较好的沟通能力；

3、能吃苦耐劳，团队协作力强。

岗位职责：

1、对于负责的客户，要全程服务，确保订单从开发、生产、出口结汇的顺利完成。

2、能够维护客户，把已经开发的客户订单量做大；

3、有能力开发国外客户。

工作地点：厦门

公司介绍：七匹狼实业股份有限公司作为中国服装业的高科技上市公司，多年来一直致力于专业化的服装企业运营事业，在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，并形成了以服装零售、品牌经营、

制造生产为核心的现代企业经营体系。经过18载的发展，七匹狼男装的特许专卖销售网络在全国覆盖面积达90%以上，拥有专卖店铺2000多家，“七匹狼牌茄克衫”更是连续六年荣获同类产品市场占有率第一，被誉为“中国休闲装之王”和“茄克专家”的七匹狼男装，在休闲茄克类别上，是中国休闲男装市场上当之无愧的第一品牌。

岗位3：销售助手

招聘企业：阿里巴巴

职位描述：协助销售代表（续签）上门拜访阿里巴巴付费客户，提供电子商务以及外贸方面的指导，推进促销，提高续签率与客户满意度。

职位要求:

1、大专以上学历，有一定的英语读，写能力，国际贸易、电子商务相关专业优先。

2、一年以上销售或外贸相关工作经验；优秀应届毕业生若之前有从事半年以上的相关行业销售经

验也可以考虑录用!

3、有服务意识，良好的沟通能力，能承受工作压力。

公司介绍：自1999年6月马云带领18个人创建至今，https://www.wendangku.net/doc/0b14664276.html,已经发展成为阿里巴巴集团公司，作为全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎、门户、在线支付和商务软件服务等领域，帮助全球客户和合作伙伴取得成功，在北京、上海、广州、深圳、青岛、大连、成都等30多省市设有有销售中心，在香港、瑞士和美国硅谷都设有办事处。阿里巴巴公司是阿里巴巴集团旗下最大的子公司，其经营管理的 B2B 网站是全球领先的B2B电子商务网上贸易平台，旨在帮助中小企业拓展网上全球贸易。阿里巴巴网络贸易覆盖数十个行业，同时涉及数百个子行业；作为全球200多个国家和地区的商人开展网上贸易的首选品牌，我们为全世界的买家及卖家提供有效B2B电子商务解决方案。截至2007年6月30日，阿里巴巴公司拥有超过4,400名的全职员工。

岗位4：初级客服代表

招聘企业：新华人寿保险股份有限公司

岗位职责：

（1）柜面一般性业务的受理和处理；

（2）柜面客户咨询、引导、分流、指导客户填写申请书；

（3）柜面使用单证的领用、分发、登记、回销；

（4）投递箱的管理、开箱、交接、回放；

（5）与所在营业区的沟通协调；

（6）文档的整理与交接。

任职要求：

（1）大专以上学历，金融/保险等相关专业；

（2）通过上岗培训及初级客服代表的资格考试；

（3）具有强烈的服务意识及责任心。

待遇：

（1）广阔的发展空间及系统的培训：通过集中培训、轮岗实习和指导人计划相结合，加强基本知识和专业技能的掌握。

（2）有竞争力的薪酬：竞争上岗，以岗定薪，易岗易薪；实施竞争、激励、淘汰三大机制，建立员工利益、企业利益共同体平台。

（3）完善的福利待遇：考虑周全的保险让您免除后顾之忧：提供社会统筹保险、住房公积金，医疗、失业、生育等国家规定的保险项目以及公司额外提供的意外伤害、医疗等综合保险。

公司简介：新华人寿保险股份有限公司成立于1996年8月，是一家全国性大型保险公司。公司总部设在北京，在全国各地拥有各级分支机构及营销服务部门1100多个，内外勤员工超过15万人。截至2007年12月底，公司总资产逾1300亿元。从累计保费规模和总资产衡量，新华保险为中国第四大寿险公司。目前，新华保险正在积极打造综合服务平台，将在更广阔的领域为客户提供全面、优质的风险保障和投资理财服务。

岗位5：前厅部客服专员

招聘企业：马哥孛罗东方大酒店

招聘要求：

1、大专学历；

2、形象气质佳；

3、普通话流利，有良好的沟通能力和亲和能力，具备宾客服务意识；

5、具备基本的办公软件操作（WORD\EXCEL\POWERPRIONT）者佳，打字速度每分钟40字以上；

6、具备一定的现场应变能力，能独立、正确地解决简单的宾客投诉；

7、工作认真负责，有团队合作精神，服从领导的调度；

8、具有一定的外语口语会话能力；

9、具有点钞、识钞及POS机操作能力；

10、有实际工作经验者，且条件符合者优先。

公司介绍：厦门马哥孛罗东方大酒店地处厦门市中心，座落于风光旖旎的筼筜湖畔，毗邻厦门市政府，人民会堂及厦门风景胜地，外商投资区近在咫尺。酒店拥有350间格调优雅的客房和套房，设有禁烟楼层及伤残人士专用客房。厦门马哥孛罗东方大酒店客房平均面积为30平方米，能满足商务旅行者的各种需要。位于酒店八层，面积为58平方米，并可观看湖景。配备格调高雅的单人或双人

床卧室，淋浴区和浴缸独立分开的豪华浴室，起居室摆放两套沙发，设有化妆台的更衣室，书房区摆设大班桌及双线电话。厦门马哥孛罗东方大酒店宴会厅和规格多样的多功能厅是各种重要活动的理想场所：商业会晤、大型会议、研讨会、鸡尾酒会、宴会或展览会。所有的宴会厅和多功能厅都设有先进的音像设施和各种会议及宴会设备。厦门马哥孛罗东方大酒店为世界各地的游客创造独具品味的下榻环境；提供名副其实的国际豪华酒店应拥有的所有设施，可以满足您一切需求的个性化服务。是厦门酒店行业的一颗璀璨明珠。马哥孛罗东方大酒店1996年开业。

公司面试评价表

公司面试评价表 评价人姓名：职务：面试时间：

面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1.工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？ 2.目前的工作状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？工作职务？ 3.工作经历 目前或最后一个工作的职务（名称） 你的工作任务是什么？ 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？ 你为什么要辞去那份工作？ 4.教育背景 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明 5．工作以外的活动（业余活动） 工作以外你做些什么？ 6．个人问题 你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多少？ 你能加班吗？ 你周末可以上班吗？ 7．自我评估 你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？ 8．你希望的薪水是多少？ 9．你为什么要换工作？ 10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？ 11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？ 12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？ 13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？ 14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。 15．你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 16．介绍一下你的家庭情况 17．对你的工作有激励作用的因素有那些？ 18．你更喜欢独自工作还是协作工作？

医疗岗位面试考试题

医疗岗位面试题及参考答案 1、作为一名医务工作者，你认为你有哪些优势和不足? 一.我是一名医务工作者，从事医务工作，能够接触各式各样的人，经常处理一些紧急事件，这就使我具有较强的为人处事的能力，遇事比较冷静、处理事情层次分明，干脆利落，做事认真、稳重、耐心细致。 二.是我有比较强的团体精神，能和同事建立起一种相互信任的合作关系，有良好的倾听能力和沟通能力，能和其他人互动，共享信息和荣誉，对待工作认真努力，能够及时完成，并且很乐意帮助同事，乐于承担本职工作以外的工作，而且在工作中这种精神得到了提高和完善。 三，俗话说，人无完人，金无足赤，同样在我身上也存在着不足之处，诸如社会阅历浅，工作经验少等，只有通过自身不断地发现，再改正，并真诚、虚心地向别人请教学习，才能克服缺点，不断完善自已。 2、你在值班的时候，在你面前一个急症病号突然晕倒，你如何处理? 一.在工作中遇到这样的事情是正常的，我应该冷静，迅速，妥善地处理这件事，不应该有所慌张。 二，立刻检查这位患者的生命体征，看是否稳定，并且同时将这一情况汇报医院总值班医生。 三，若病人病情稳定，那么我将和值班护士一起对这位病人的情况做出相应的对症处理 四，若病人情况危机，比较严重，我应该立刻联系其他科室正在值班的医生，请求协助治疗。 五，治疗过程中，不能擅离职守，更不能自行安排替班，若是病人做检查等需要我的陪同，应该跟总值班医生汇报情况，得到批准后再离开。 3.你是一名急诊科医务人员，在你值班的时候，你的亲戚好友找你有急事，你会怎么做? 一，仔细询问亲戚好友，了解急事的具体情况，性质等，再作出相应的判断。 二，若是这件急事跟我的职业相关，比如亲戚身体不适，或者受伤等，我会根据当时值班时的情况，根据病情的轻重缓急来处理，先处理严重的病人，绝对不会因为私人关系优先照顾亲戚

行政类人员面试题库

行政类人员面试题库内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

一、行政人事岗位每天面对各种冲突，所以候选人“处理矛盾冲突的能力”就首当其冲了。 1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？ 2、假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？ 3、你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？ 4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？ 5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？ 6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？ 7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？ 8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？

9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？人们用什么方法来处理冲突和矛盾？ 二、处理冲突、上传下达是行政人事岗最日常的工作，良好的“沟通技能”是做好这样工作的基础。 1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？ 2、一个好的沟通者应该具备哪些条件？ 3、请说一下别人是怎样看你的？ 4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的？ 5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？ 6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？ 7、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？ 8、你认为良好沟通的关键是什么？ 9、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？

员工招聘岗位说明书

所罗门员工招聘岗位说明书

目录 第一节技术类岗位 (1) （一）喊单助理 (1) （二）跟单员 (1) （三）喊单检查 (2) （四）分析师 (2) （五）交易程序研发员( 十嘉) (2) （六）金融交易法学员 (2) （七）证券行情分析师 (3) 第二节行政类岗位 (3) （八）储备干部 (3) （九）前台行政女文员 (3) （十）策划专员 (3) （十一）宣传干事 (4) （十二）总经理 (4) （十三）秘书 (5) （十四）英语文员（女） (6) 第三节业务类岗位 (6) （十五）业务五部经理 (6) （十六）三生健康顾问 (6) （十七）经纪业务员 (6) （十八）投资顾问/业务员 (7) （十九）理财师助理 (7) （二十）网贷经理 (十嘉) (7) （二十一）客服经理(十嘉) (8) （二十二）市场专员(投资部) (8) （二十三）筹划专员(投资部) (9) （二十四）项目助理(投资部) (9) （二十五）业务二部经理 (9) （二十六）业务四部经理 (10) （二十七）业务副总 (10)

关于新招聘员工工资待遇的规定 随着公司的发展，对各类专业技术人才需求不断增加，新招聘的员工工资待遇规定如下： 第一节技术类岗位 （一）喊单助理 一、岗位薪资 1、培训期（3个月） 2500元 2、试用期（6个月） 3500元 3、转正后预期将达到 5000元以上 4、其他福利待遇：五险一金+学历补贴（全日制本科）200元+年终奖+生日福利+节假日福利 二、基本条件 1、本科 2、做喊单助理工作 3、须三班倒 另： 1、大专 2、做喊单助理工作 3、须三班倒 4、原则上不再招大专生做喊单工作，但如有技术专长，须技术部提交申请报告审批。 薪资待遇：1、培训期（3个月） 2300元 2、试用期（6个月） 3000元 3、转正后预期将达到 4000元以上 4、其他福利待遇：五险一金+年终奖+生日福利+节假日福利 三、岗位职责 （二）跟单员 一、岗位薪资 1、培训期（3个月） 2300元 2、试用期（6个月） 2500元 3、转正后预期将达到 3500元以上 4、其他福利待遇：五险一金+学历补贴（全日制本科）200元+年终奖+生日福利+节假日福利 二、基本条件 1、本科 2、做跟单员工作 3、须三班倒 另: 基本条件：1、大专2、做跟单员工作3、须三班倒 薪资待遇： 1、培训期（3个月） 1800元 2、试用期（6个月） 2000元 3、转正后预期将达到 3000元以上 4、其他福利待遇：五险一金+年终奖+生日福利+节假日福利

招聘专业岗位说明书

1 岗位定位：（岗位存在的理由，限度和目标） 1.1 向各部门调查了解人力资源需求及需求岗位的具体要求； 1.2 协助招聘主管制定招聘计划； 1.3 协助招聘主管拓展招聘渠道，发布招聘信息及招聘广告； 1.4 参加现场招聘，接收简历； 1.5 浏览简历，进行简历初步甄选，将基本符合岗位任职要求的简历送呈到用人部门负责人处再 次甄选； 1.6 通知应聘者面试，面试安排和接待； 1.7 与用人部门负责人沟通了解面试结果和部门的录用建议，通知被录用人员到公司报到； 1.8 与人事专员交接，录用人员人事材料转移至人事专员； 1.9 协助招聘主管制定招聘相关表格、统计报表、创新招聘方式方法和人才测评手段； 1.10 其它招聘相关工作。 2 工作关系图：（影响图） 3 素质要求：（履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能） 3.1 教育程度： ? 大学专科以上学历，人力资源管理、企业管理相关专业毕业； ? 受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培 公司内部 公司外部 部门内部 部门内部

训。 3.2经验： ?一年以上企业人力资源管理工作经验； ?对人员招聘、面试、录用有丰富的实践经验。 3.3技能： ?熟悉国家及地方劳动人事法规，熟悉当地的人才结构及人力储备状况，与当地劳动人事部门保持良好关系； ?熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道，熟练运用和掌握各种选聘方法、技巧，对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧； ?熟练运用办公软件，有较好的文字表达能力； ?优秀的沟通能力和语言表达能力。 3.4特殊知识： ?熟悉制造型企业的经营运作，掌握企业管理、生产管理、营销管理、财务管理等方面的知识； ?具有心理学、组织行为学、管理学等方面的知识。 3.5其它要求： ?善于把握人们的心理，具有缜密的思维能力，思路清晰，性格沉稳，个性平和； ?人际关系良好，具备很强的责任感和事业心。 3.6淘汰标准： ?工作不细致，工作责任心较差，工作绩效较差； ?有重大违反公司制度规定。

人力资源岗位常见面试题及解答

人力资源岗位面试题及解答 一、人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重要？为什么？（10分） 六大模块（1）、人力资源规划;（2）、招聘与配置;（3）、培训与开发;（4）、绩效管理;（5）、薪酬福利管理;（6）、劳动关系 二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? （10分） （1）提出问题：为什么用人单位看重高学历？（3分）： 一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。 （2）分析问题：学历不等于能力（3分）： 当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。 （3）解决问题：用人单位应该怎么办？（4分） 其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。 三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难（说出3个）？你认为该如何解决？（10分） （1）、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。

（2）、考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异（比如年龄、性别等个人方面的差异），也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。 （3）、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。 （4）、考核指标设计不够科学，量化程度不高。 （5）、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。 0 战略层面： 组织架构在组织中的作用和目的是什么？在制定公司组织架构应考虑哪些因素？ 作用：流程依据；定员定岗；组织目标达成的合理职能配置。组织架构清晰的勾画出组织内部各部门之间的隶属关系。 目的：流程管理，最少投入获取最大产出。 要考虑的因素：组织现状，行业现状，组织愿景。对外考虑组织的发展环境和经营战略，对内考虑各组织之间的沟通协调是否快速、便捷、合理、科学。 企业文化在组织运营中如何体现？通过形式体现的企业文化在落地时为何不受员工认可？ 通过系统的管理体系（规则，流程，制度等）来体现。 无法还原或落地的“企业文化”只是企业的跟风或口号，员工自然不能接受。企业文化是企业运营的愿景、一种经营或管理理念，是企业管理的核心指导。体现在管理活动的每个环节。只是形式上的企业文化不体现在管理的活动中，就不能让员工有认同。 人力资源主管在做人力资源工作时，除过要具备六大模块的技能外，还需要具备什么资源？

人力资源岗位常见面试题及解答

人力资源岗位常见面试 题及解答 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

人力资源岗位面试题及解答 一、人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重要？为什么？ （10分） 六大模块（1）、人力资源规划;（2）、招聘与配置;（3）、培训与开发;（4）、绩效管理;（5）、薪酬福利管理;（6）、劳动关系 二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? （10分） （1）提出问题：为什么用人单位看重高学历？（3分）： 一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一 点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低 学历者，不如一步到位。 （2）分析问题：学历不等于能力（3分）： 当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才， 其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径 是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。 （3）解决问题：用人单位应该怎么办？（4分） 其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适 合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则 对人才、对企业都是一种浪费。 三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困 难（说出3个）？你认为该如何解决？（10分） （1）、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会 为企业带来效益和，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关 系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。（2）、考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异（比如年龄、性别等个 人方面的差异），也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到 的评价大大偏离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。 （3）、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。 （4）、考核指标设计不够科学，量化程度不高。 （5）、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。

公司招聘岗位说明书

招聘岗位说明书（一） 职位名称有色冶金工程师职位代码JG02所属部门科技部 车间主任职系技术管理职数10职系上级 科技部部长职位概要： 负责生产系统各车间工艺、技术管理。 研究方向/管理对象： 海绵钛生产还蒸、镁电解、氯化精制等车间的工艺、技术管理。 工作内容： 负责海绵钛系列产品生产工艺的制定，技术管理、设备管理等。解决生产实际中的技术问题。 任职资格： 教育背景： ★有色冶金及相关专业本科以上学历。 培训经历： ★有相关专业技术培训经历者优先。 经验： ★2年以上本行业工作经验。 技能技巧： ★ 态度及其它： ★尽职尽责、爱岗敬业，工作作风严谨、细致； ★具有团队协作精神； ★身体健康，能够适任工作要求。 工作条件： 工作场所：办公室、车间； 环境状况：舒适； 危险性：基本无危险，无职业病危险。

招聘岗位说明书（二） 职位名称化工工艺师职位代码JG03所属部门生产部职系技术管理职数2职系上级车间主任职位概要： 负责海绵钛生产流程中氯化－精制工序生产工艺技术管理。 研究方向/管理对象： 海绵钛生产流程中四氯化钛生产工艺技术及设备管理。 工作内容： 同上。 任职资格： 教育背景： ★化工及相关专业本科以上学历。 培训经历： ★有相关专业技术培训经历者优先。 经验： ★2年以上本行业工作经验。 技能技巧： ★ 态度及其它： ★尽职尽责、爱岗敬业，工作作风严谨、细致； ★具有团队协作精神； ★身体健康，能够适任工作要求。 工作条件： 工作场所：办公室、车间； 环境状况：舒适； 危险性：基本无危险，无职业病危险。

招聘岗位说明书（三） 职位名称机械工程师职位代码JG04所属部门保障部职系生产设备管理职数6职系上级部长职位概要： 负责海绵钛厂生产设备管理，指导设备维护人员维护、保养设备。 研究方向/管理对象： 全厂生产设备（机械）管理，指导设备维护人员维护、保养设备。 工作内容： 1、设备管理； 2、指导维护、保养； 3、编制设备及零配件采购供应计划； 4、设备改进。 任职资格： 教育背景： ★冶金机械、化工机械及相关专业本科以上学历。 培训经历： ★有相关专业技术培训经历者优先。 经验： ★2年以上本行业工作经验。 技能技巧： ★ 态度及其它： ★尽职尽责、爱岗敬业，工作作风严谨、细致； ★具有团队协作精神； ★身体健康，能够适任工作要求。 工作条件： 工作场所：办公室、车间； 环境状况：舒适； 危险性：基本无危险，无职业病危险。

人力资源部岗位面试问题题库

人力资源部岗位所必须通用能力面试问题题库 过去三年里，您对自己有了怎样的认识？ 解决冲突的能力会使您在工作中做得更好，在这方面，您有什么经验？ 讲这样一个故事：您做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。 您怎样弥补这种局面？ 请讲一下去年您承担的最具有挑战性的任务之一。您为什么认为那件事很具有挑战性？ 我想知道，工作中什么环境和事情对您的影响最大？ 若您和您的老板在某件事上有很大的冲突，您该如何弥补您们之间的分歧？请举实例说明。 请说出您和您的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，您是怎样解决您们之间的冲突的？

请讲一个您的正直、诚信受到挑战的经历。 请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是您还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去。 在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？ 若平时您发现您办公室的人或您的下属偷窃了少量的办公用品，您会制止他们吗？如果会的话，您该怎样做？ 假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果您是新来的部门负责人，您发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，您会怎么办？

您认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？ 请您讲出您在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。您用什么方法来鼓励他人和您自己来完成这件事的？ 您认为怎样才算一个好的团队者？ 请说出您作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？您在解决这个困难中起了什么作用？ 根据您的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题您认为该怎样解决？ 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？ 请讲一下您对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？ 请告诉我您在什么情况下工作最有效率？ 您认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？

招聘专员岗位说明书_1

招聘专员岗位说明书 招聘专员主要负责通过各种渠道(比如媒体、网络)发布和管理招聘信息，并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等与招聘相关的工作。 负责“多体动力学软件RecurDyn在汽车及相关产业”的工程咨询，包括项目服务、软件客户化、产业应用、软件培训等。 招聘专员岗位职责 1、全面负责公司内部人才的招聘工作; 2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划; 3、发布职位需求信息，做好公司形象宣传; 4、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通; 5、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告; 6、招聘费用的申请、控制和报销。 招聘专员岗位要求 1、大专以上学历，人力资源专业优先考虑; 2、有丰富的工作经验和专业知识;

3、熟练运用不同的面试技巧; 4、具备较强的把握人际关系的能力; 5、良好的自我认知能力; 6、能自如地面对各种面试者，控制面试的进程，评分公正、客观; 及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。 7、明确组织情况及空缺职位的要求; 岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。 8、掌握人事测评技术; 9、具有较好的文字表达能力，熟练使用OFFICE软件，具有较强的语言表达能力。 招聘专员关键技能 专业能力成本控制选才面试辨别 个人能力公关能力表述能力观察能力逻辑处理能力 招聘专员升职空间 招聘专员→招聘经理/人事经理→人事总监/招聘总监→副总经理 招聘专员薪情概况

人力资源岗位面试考题(含答案)

人力资源岗位面试考题(含 答案) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

人力资源管理岗位面试测试题（附答案） 题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作 【测试目的】： 测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务 【评分参考】： 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。 好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。 中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。 差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。 题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？ 【测试目的】： 测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力 【评分参考】： 优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。 好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。 中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。 差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。 题目3：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题 【测试目的】：

人力资源岗位面试考题含答案

人力资源岗位面试考题 含答案 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-DBTTY-

人力资源管理岗位面试测试题(附答案 题目 1:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作 ? 【测试目的】: 测试被试计划组织协调能力 , 要求被试应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务 【评分参考】: 优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。 好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。 中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。 差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。 题目 2:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调? 【测试目的】: 测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力 【评分参考】:

优:分析有理有据,切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。 好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。 中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。 差:分析思路零乱,逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。 题目 3:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此, 同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题 ? 【测试目的】: 测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力 【评分参考】: 优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。 好:感到为难,但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。 中:感到为难,但又不好向领导提出来 (怕辜负领导的责任 ,私下里与对你有意见的同事进行沟通,希望能消除误会。

人才招聘岗位说明书

人才招聘岗位说明书 ●人才招聘岗位说明书（英文） ◎job description(岗位说明):quality manager(品质管理经理) brief introduction to the recruiting company: xxxxxx industries hangzhou ltd. is a subsidiary company of the worldwide heat supplier----xxxx group which is a leading manufacturer of heating systems and components.designs and products are based on specific technical characteristics and descriptions provided by our customers.therefore it is customer’s responsibility to ensure both the product end design and choice of xxxx xxx elements are appropriate for the specific application. ★our business units that control specialized product areas; ★100million electrical heating elements produced and delivered each year; ★more than 3000 clients all over the world; ★advance product and process research; ★30 year research and progressive development; ★iso 9001 approval since 12.12.1990; ◆we sincerely welcomes candidates of insight to join

人力资源岗位面试考题含答案

人力资源管理岗位面试测试题(附答案 题目 1:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作 ? 【测试目的】: 测试被试计划组织协调能力 , 要求被试应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务 【评分参考】: 优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。 好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。 中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。 差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。 题目 2:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调? 【测试目的】: 测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力 【评分参考】: 优:分析有理有据,切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。

好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。 中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。 差:分析思路零乱,逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。 题目 3:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此, 同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题 ? 【测试目的】: 测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力 【评分参考】: 优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。 好:感到为难,但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。 中:感到为难,但又不好向领导提出来 (怕辜负领导的责任 ,私下里与对你有意见的同事进行沟通,希望能消除误会。 差:不感到为难,坚决执行上级交代的任务,并认为这是自己能力强的必然结果。

市政岗位面试问答题

市政公司相关岗位面试问答题 1、项目经理： 项目经理的主要职责是什么 答：a、作为工程的总负责人，全权管理本项目；认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限；保证本工程所确定的各项目标全部实现； b、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控； c、落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题；做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作； d、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行； e、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性； f、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结； g、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。 你获得了哪些证件如果我们录用你，证件是否可以拿出来 若何管好这四件事进度、质量、人员、成本。 施工方案的内容有哪些怎样做施工方案

签证的数据从哪里来怎样让业主和监理认可 2、技术施工员 施工前的准备工作又哪些答：a、征地、拆迁、场地平整；b、完成施工所用的水电及道路设施；c、组织设备及材料的订货工作；d、组织施工招投标，确定施工队伍。 一个市政工程一般要经过哪四个阶段答：计划、设计、施工、竣工验收。 做为一个合格的施工员，施工前必须做好哪些工作答：a、场地勘察；b、熟悉图纸及相关规范；c、图纸会审及了解设计意图。 市政工程中的排水工程施工步骤有哪些答：测量、开挖、铺涵管、接缝处理、回填。 你为什么要离开现在这家公司 3、计量工程师 质量验收的基本单元有哪些答：验收批、分项工程。 属于工程支付的报表有哪些答：月报表、竣工报表、最终报表。 什么样的工程合同对业主和承包商均不存在工程量方面的风险答：综合单价合同。 当业主和监理对某些需现场签证的工作拖拉不作为，而我们又不能停工，我们必须做好哪些工作以备事后索赔签证，减少损失答：拍照保存证据、数据。 和甲方发生摩擦时应该怎样处理答案（略） 简述一下本岗位的职责。参考答案：

岗位说明书模板

招聘主管岗位说明书 岗位编号(暂不填 )编制、修订日期2005-2-5岗位名称招聘主管所属部门企管处岗位编制1直接上级岗位名称处长直接下级岗位名称无直接下级人数0一、工作目的 根据工厂战略发展规划和年度经营计划，招聘需求人才，满足工厂经营对人员的需求。 二、工作职责描述 工作职责与内容负责程度考核内容1、人员需求计划的编制： 根据工厂年度经营计划，开展人员需求调查、分析， 直接负责需求计划的符合性、 制定年度岗位编制，清点已有岗位编制情况，编制人员需全面性 求计划。 2、人员招聘管理： 根据人员需求计划，结合人力资源市场情况，制定人 招聘结果的公正性、员招聘计划和方案；维护、巩固、更新人员招聘渠道和信直接负责 及时性 息；组织人员面试、选拔；招聘结果的通知传递；招聘成 本的测算与控制；招聘人员符合性评估。 3、实习人员的管理： 根据工厂生产需要，汇总实习生需求，建立、维护校 实习生供给的及时企合作关系；制定实习生引进计划，完成实习生的引进，直接负责 性、符合性 编制完善实习生管理制度，指导生产车间对实习生的管 理。 4 、上岗资格的考核： 考核结果的公正性，根据各生产部门的申请，制定上岗证考核计划及相关直接负责 内容的合理性 管理办法；组织实施上岗证考核。 5、出国手续的办理： 根据出国任务的需要，组织汇总办理出国手续相关资直接负责服务及时性料，及时办理出国审批任务，确保出国项目顺利实施。 三、岗位权限 1、对各部门人员配置的知情权。 2、对各部门人员需求、配置的建议权。 3、对各部门人员上岗资格的审核权。 四、主要工作联系与环境 1、主要工作联系 分类主要联系对象主要联系内容 联系频率 经常一般偶尔 内部企管处处长工作安排机完成情况汇报、人才 √招聘审核 内部薪酬主管、考核主管新员工到岗时间、薪资标准确认， √工作考核有关事宜 内部公司各部门实习人员工作安排、部门人员需 √求、试用人员跟踪情况

最全人力资源岗位面试题

人力资源岗位面试题 一、人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重要？为什么？（10分） 答题要点：1、答对6大模块的内容（5分），每少1个扣1分 2、哪个最重要？：没有正确参考答案，根据考生回答情况给分（5分）。 六大模块（1）、人力资源规划;（2）、招聘与配置;（3）、培训与开发;（4）、绩效管理;（5）、薪酬福利管理;（6）、劳动关系 二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? （10分） 答题要点： （1）提出问题：为什么用人单位看重高学历？（3分）： 一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。 （2）分析问题：学历不等于能力（3分）： 当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。 （3）解决问题：用人单位应该怎么办？（4分） 其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。 三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难（说出3个）？你认为该如何解决？（10分） 答题要点：1、答对3个以上问题给5分，每少一个扣2分。若有其它更好的答案也可视为正确。2、如何解决由考生自由发挥，无参考答案，考官根据考生回答情况给分（5分） （1）、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。 （2）、考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异（比如年龄、性别等个人方面的差异），也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。

人员面试评价表

人员面试评价表 面试评价表(初试、复试) 说明:每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。共 12项总分60分, 每项满分 5分(评分标准:5分:杰出(超出标准) 4分:优秀(90,符合) 3分:良好 (75,符合)2分:合格 (60,符合) 1分:差 (50,以下) 应聘者应聘应聘初试复试姓名职位部门时间时间 项目面试评价 评分结果工作匹配度共5分，依据条件评价，请在该栏上打? 人力资源用 人部门 1. 工作经历与本岗位的符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 2. 工 作态度及性格是否适合本公司 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 3. 个人未来职 业发展方向是否明差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 1 确 4. 求职动机是否合理 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 教育背景共5分，依据条件评价，请在该栏上打? 5.所学专业和学历与本岗 位符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 工作评价关键因素共5分，依据条件评价，请在该栏上打? 6. 是否愿意从事该岗位长期发展 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 7. 是否善于沟通、语言表达 能力强 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 8. 是否领悟能力强、反应敏锐 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 9. 是否社交能力和人际关系强 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 10. 与本部门工作氛围匹配度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 11. 是否具有团队合作精神和亲和1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出力 12.是否善于学习新知识和技能 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出

总分: 人力资源评价: 评 签字: 日期: 价 用人部门评价: 总 结 签字: 日期: 初试结果 进入复试列入考虑不予考虑复试结果 拟于录用列入考虑不予考虑总经理意见 签字: 日期:

华为公司招聘专员工作说明书.docx

工作说明书 华为公司招聘专员 一、基本资料 岗位名称：招聘专员岗位等级：四级六等 所属部门; 人力资源管理定员标准：1 直接上级：人力资源总监直接下级; 招聘助理 二、岗位职责 （一）职责概述 规划，建立实施和维护公司招聘体系。（聘专员主要负责发布和管理招、信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等于招聘相关工作） （二）工作职责 1、根据公司人力资源规划、结合人力市场需求状况，制定人力资源招聘中、短期和阶段新规划。 2、设计、编制和维护公司组织构架、部门设置、岗位定编。 3、实施各个岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》。 4、制定、完善与招聘工作有关的流程、程序、规章和规范。 5、结合公司实际状况和岗位设置情况，开发适合招聘渠道，如外部、内部、高级、中级、基层工作人员的招聘渠道等。

感谢你的观看 感谢你的观看 6、根据部门提出的招聘需求，根据储备的招聘渠道，选择最有效地招聘渠道负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性。 7、公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作。 8进行招聘效果分析和并展开招聘成果跟踪工作。 9、建立和维护工作岗位人力测评题库。 10、维护公司招聘网站。 11、建立和管理公司人才储备资料库。 12、受理员工离职面谈和进行离职工作。 13、完成上级安排的其他工作任务。 14、定期向部长汇报招聘工作的开展情况。 三、其他职责 完成领导交办的其他临时工作。 四监督及岗位关系。 （一） 所受监督及监督 1、 监督：招聘专员直接接收人力资源部总监监督。 2、 与其他岗位的关系 1) 内部联系：与各部门相互协调。 2) 外部联系：招聘网站，咨询猎头公司，人才市场，校园招聘会。 （二） 本岗位职务晋升图 人力资源部经 理

不同岗位面试题目精选

不同岗位面试题目精选 外贸客服： 处变不惊应变能力、 1、通过初步了解，你似乎不太适合我公司的工作？ 2、你在工作中或生活中碰到过突发事件吗？请举一个例子来说明你当时 是怎样处理的，事后觉得方法是否正确？ 3、你预先安排的工作出现意外事件时，谈谈你是怎样处理的。 4、在工作中，你的方案或设计思路你认为很正确、可行，而其他同事认 为不可行，不愿意同你合作，你会通过什么方法或方式说服他们？ 分析问题的能力、 1、你怎样解决工作中的难题？谈谈你最难处理的一个问题的经过。 2、你参考过哪些资料来解决问题？谈一次具体的事例。 3、具体介绍一次你采取什么方法来分析问题，分析的结果如何？ 4、请描述一下你处理得最成功的一个技术问题的经过。 5、碰到新的问题，你怎样处理？请举一个实例。 沟通能力、 1、请说一下你喜欢与什么样人合作？ 2、你与同事在工作中经常发生矛盾吗？你怎样处理？ 3、谈谈你帮助同事/同学的一个事例。 4、你是否同一个毫无作为的人工作过，你怎样处理你和他之间的工作问 题？ 5、你在工作中经常由于工作而与同事发生争论吗？你会怎样处理呢？ 6、同事/同学聚会时，你一般做哪些事情？ 7、作为新同事/同学，你怎样使自己与小组的关系融洽？ 8、周围的同事/同学喜欢你吗？你是怎样知道的？ 挫折打击的承受能力、 1、如果领导和同事批评你时，你会如何处理呢？ 2、你曾经有受到不公平待遇吗？你怎样处理这件事的？ 3、作为新员工，你在工作中有没有受到一些人为的阻力，碰到过哪些方 面的问题，你怎样处理的？ 4、你怎样处理来自于公司内部的投诉？ 5、作为技术人员，有时会遭到用户的投诉，你领导就此批评过你，请举 实例说明你怎样处理这类事件？ 6、你认为你工作很突出，而你的领导却不认可，你会怎样处理呢？ 情绪的自我掌控及调节能力、