2011助理物流师重点

《物流企业运行管理》

1.P2：物流企业的分类

2.P7:物流企业经营模式

3.P8:物流企业运营风险类型

4.P22：CAPS分类

5.P30：运输的主要功能

6.P41:仓单法律性质

7.P47：项目物流的特点

8.P48：项目物流的三个控制

9.P60：呼叫中心的三种模式

10.P111：车辆选型分析原则

11.P113：车辆成本分类

12.P140：物流成本的计算分类

《销售物流管理》

1.P6：销售物流的特征

2.P9：企业销售物流规划的主要模式

3.P23：物流信息系统的层次结构

4.P30：库存的功能和分类

5.P32：库存成本的内容

6.P47：ABC分类管理表

7.P53：VMI的形式

8.P54:ECR的四大领域

9.P59：销售物流服务基本特点

10.P82：配送的类型

11.P89：逆向物流的分类和特点

《生产物流管理》

1.P8：企业管理发展过程的三个阶段

2.P15：项目生产的典型特征

3.P17：主生产计划是生产物流计划的核心内容

4.P22：作业交换成本的概念

5.P27：企业生产计划系统中四个重要方面

6.P29：需求分类

7.P31：一般情况下，企业是否需要预测与其加工提前期的要求机密相关。

8.P32：预测方法的四种基本类型

9.P43：集中采购和分散采购的优缺点10.P46：供应定位模型

11.P49：供应商业务指标评价要素

12.P52：招标方式

13.P74：物料编码的方法

14.P78：能力计划的三个要素

15.P81：物资消耗定额分类

16.P91：生产进度控制的通用措施

17.P95：TOC的三项衡量指标

18.P96:TOC的三种方法

19.P97：JIT的支持手段

20.P100：看板的分类

21.P102：PERT需要明确的三个概念

《物流企业运行管理》

1.P34：物流企业提供综合服务的方式

2.P39：仓单质押融资

3.P47：项目物流特点

4.P48:项目物流运作模式

5.P53：物流企业市场定位因素

6.P56：客户开发途径比较

7.P72：物流投标的一般性内容和要求

8.P81：运输方案设计

9.P84：仓库管理方案设计

10.P129：PDCA的特点

11.P131:6西格玛的特点

12.P143：作业成本和算法步骤如下《销售物流管理》

1.P9：企业销售物流规划的内容

2.P16：EIQ分析法

3.P53：JMI联合库存管理

4.P75：降低配送成本的策略

5.P94：自营和外包的权衡比较

6.P98：物流外包风险管理

《生产物流管理》

1.P14：离散制造

2.P19：生产方式与主生产计划

3.P46：市场分析与采购策略

4.P50-51：获取报价办法、招标与投标

5.P65：MRP的特点与供货原理

6.P83：两个计划的区别

7.P87：动线型SLP和传统SLP的异同

8.P92：OPT和TOC

9.P94：TOC