【AAA】大型国企集团主管副总经理在公司年度财务工作座谈会上的讲话

【AAA】大型国企集团主管副总经理在公司年度财务工作座谈会上的

讲话

今年党组分工，由我协管财务[Cai Wu]工作，EC副总继续履行总会计师职责。公司成立以来，大家做了大量的基础性工作，公司的财务[Cai Wu]管理工作正在走上正轨，走向成熟，资金集中管理、全面预算管理、成本精细化管理和财务[Cai Wu]信息化管理都做得很好。刚才听了大家的汇报，让我学到了很多东西，今后还要继续向大家学习。

我先讲一个观点：财务[Cai Wu]管理是大家的事，不只是财务[Cai Wu]部门的事。因为财务[Cai Wu]管理是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门。只有我们公司所有的人都具备了财务[Cai Wu]意识，懂得了本部门的工作与财务[Cai Wu]工作目标的本质关系，并从本部门着手进行财务[Cai Wu]的分析、管理，整个公司的财务[Cai Wu]工作才可能从被动的静态转变为主动的动态开展。所以说，财务[Cai Wu]工作是各个分子公司、各个部门、全体员工的事，财务[Cai Wu]部门主要是起牵头作用。

公司下半年的财务[Cai Wu]工作，文中已经作了安排，我都同意。下面，我谈几点想法。

一、认真回顾学习和贯彻落实董事长从20TT年工作会议到20TT年半年工作座谈会的报告中有关财务[Cai Wu]工作的要求

20TT工作会上要求我们要严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效率；加强成本管理，树立大成本管理理念；推行全面预算管理；利用资金优势，积极探索资金集中管理的有效方式，搭建资本运作平台，开展资本经营。

20TT工作会议提出了五个加强：加强投入产出效果分析，建立投资决策责任追究制度；加强全面预算管理，加大成本费用预算的控制力度，提升预算管理的深度和广度，树立“大成本”观念；加强购E成本分析；加强资金管理，优化资金投向；加强负债管理，抑制资产负债率的上升。同时要求建立统一的财务[Cai Wu]管理信息系统，形成统一的会计制度和会计核算办法，研究编制公司的中长期财务[Cai Wu]规划，加强财务[Cai Wu]风险控制。

20TT强调要加强预算、成本、资金、价格管理。进一步提高资金运作的效率和效益，建立以集团账户为手段，以财务[Cai Wu]公司运作为载体的统一高效的资金运作平台，保证整体利益的最大化。

20TT提出要深化全面预算管理，实现与中长期财务[Cai Wu]规划的衔接，实施战略导向预算管理，落实预算执行责任，提高预算执行的刚性；提高资金使用效益，逐步扩大集团账户规模，建立统一开放的融资管理模式；探索建立内部资金市场，发挥好财务[Cai Wu]公司的作用；推进财务[Cai Wu]管理创新，构建财务[Cai Wu]管理权限倒三角的财务[Cai Wu]集中管理体系；实现全过程风险管理，继续严格执行重大财务[Cai Wu]事项报告制度，完善内控制度，建立风险评估体系和财务[Cai Wu]责任追究制度。

20TT要求推进成本精细化管理，增强财务[Cai Wu]控制能力；强化母公司在战略管理、资本运作、结构调整、财务[Cai Wu]控制和风险防范等方面的能力，重点强调总部的资源优化配置和财务[Cai Wu]控制功能，全面建设倒三角财务[Cai Wu]管理体系，逐步实现财务[Cai Wu]控制集中、财务[Cai Wu]决策集中和财务[Cai Wu]核算集中。加强资金的集中管理和集成监控；建立财务[Cai Wu]风险管理体系。今年的半年工作座谈会上，董事长再一次强调了要加强财务[Cai Wu]管

理，深化成本精细化管理，完善全面风险防范体系。

回顾董事长在这几年工作会议上对财务[Cai Wu]工作的讲话精神，主要是说明：公司领导特别是董事长对财务[Cai Wu]工作是高度重视的；董事长对财务[Cai Wu]工作的讲话，不仅具有指导性，而且还有前瞻性。我们这几年财务[Cai Wu]工作所取得的成绩，都是在董事长的领导和大家的共同努力下取得的。把董事长这几年关于财务[Cai Wu]工作的讲话精神归纳起来，我认为可以用10个字概括：预算、成本、资金、风险和监督。财务[Cai Wu]管理离不开这10个字。

1、关于预算和成本管理

这几年，我们的预算管理从强调全面预算到执行刚性到编制的科学性，是一个不断提高和完善的过程。成本管理也是一样，从强调控制成本到树立大成本管理观念，从加强成本费用预算管理到成本的精细化管理。

这里我想强调一下精细化管理的问题。要做到精细化管理，首先要搞清楚精细化管理的内容，再根据内容提出精细化管理的措施和办法。很多同志都讲到了标准化，我们的精细化就要走标准化的道路。能标准化的，一定要标准化；不能标准化的，要做到规范化；暂时做不到标准化和规范化的，要出台暂行办法或指导意见，让大家有所遵循。我下去调研，一个变E站，同一种设备，型号就有三四种，我们都说要标准化管理，这个样子怎么做标准化？我们应该认真思考如何在设备采购方面进行控制和规范。如何运作好我们的资产，财务[Cai Wu]部门要提出更多的参考意见。

再强调一下预算管理的科学性。科学性体现在刚性上，如果预算和实际脱节，讲预算刚性就无从说起。预算也要有标准化的东西，能标准化的，都要标准化。

成本管理的关键在于落实责任。光是财务[Cai Wu]部门在喊不行，成本管理

会计主管个人述职报告

会计主管个人述职报告 述职报告应该体现出尽职尽责、尽心尽力、忠于职守、廉洁奉公。以下是聘才网小编为大家收集整理的会计主管个人述职报告范文，欢迎阅读! 各位领导： XX年将要过去，回顾近一年来的工作，感触良多，收获不小。近一年来，在房产段财务和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，严格自律，规范管理，踏实工作，热情服务，履职尽责，任劳任怨，锻炼了自己，提高了财务管理水平。当然，也存在些许不足，在此，对大家给予我的关爱和帮助表示衷心的感谢!下面就我近一年的工作情况简要汇报一下： 本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险与差错。此后，以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着眼推进重点工作。取得了一定进展，收到了一定成效，做了大量事务性的工作。 工作方面：踏实工作，履行职责，认真执认真执行《会计法》，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。按规定时间编制公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极配合相关人员工作。

按公司要求对公司收入、成本进行监督、审核，提出相应的对策等。在此期间，由于工作需要，单位人员少，本人还兼职旭光塑料厂各项认证工作，特别是今年上半年，我学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培养全面素质上下功夫，注重细节，养成良好习惯，做好工作。 思想方面：积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，不断提高团队整体素质，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、相互交流、互帮互助、互相补台，打造和谐高效工作团队，达到在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。 1、自身学习抓的不紧，组织理论学习不经常，学得不深不透，忙于事务，创新不足;会计主管述职报告 2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究较为欠缺; 3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策能力有待增强; 4、工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克服。

2020年企业财务总监述职报告范文

【篇一】 我叫XXX，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提升，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。 一、20**年工作回顾 (一)加强学习，提升素质 自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提升自身独立解决各种问题的能力。 (二)履行职责，强化服务 工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提升工作能力和服务质量。 一是加强财务管理制度建设，提升财务信息质量 根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财务工作、提升会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。 二是加强预算核算管理，提升财务工作执行力 20**年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，提升了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务;二是准确编报用款计划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了20**年公司采购实施计划草案编报工作，全面完成了20**年度预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均

2020年(财务管理报告)集团有限责任公司财务报告

（财务管理报告）集团有限责任公司财务报告

神华集团有限责任公司会计核算办法 第三部分财务报告 第1章财务报告 1.1财务报告的编报要求 神华集团有限责任公司及其下属的各级子公司应当按照本制度的规定，在规定的时间内编制和提供真实、完整、合法的财务会计报告。 财务会计报告分为年度、半年度、季度和月度财务会计报告。年度、半年度财务会计报告应当包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书，其中会计报表应当包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表；季度、月度财务会计报告通常仅指会计报表，会计报表至少应当包括资产负债表和利润表（国家统一的会计制度规定季度、月度财务会计报告需要编制会计报表附注的，从其规定）。 公司提供的会计报表应当依次编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章。封面上应当注明：企业名称、企业统一代码、组织形式、地址、报表所属年度或者月份、报出日期，并由企业负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人(会计主管人员)签名并盖章；设置总会计师的企业，还应当由总会计师签名并盖章。 子公司的年度财务会计报告，以及股份公司的半年度中期财务报告应附中国注册会计师出具的审计报告上报。并按如下要求提供说明： （1）无保留意见的审计报告 注册会计师出具无保留意见的审计报告，但是在其审计过程中对公司会计报表进行了重

大调整，即审计后会计报表与审计前会计报表有重大差异的，应说明上述审计调整的原因及审计调整对原提供有关财务状况说明书的影响，如有必要，应重新撰写财务状况说明书。 （2）非无保留意见的审计报告 注册会计师出具的审计报告为保留意见、无法表示意见及否定意见报告的，应及时提供详细情况说明原因，并重新提供真实、完整、合规的财务报告。 1.2财务会计报告的体系 企业的财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。 1.2.1会计报表 公司提供的会计报表包括： （1）资产负债表； （2）利润及利润分配表； （3）现金流量表； （4）其它附表。 会计报表附注至少应当包括下列内容： （1）不符合会计核算基本前提的说明； （2）重要会计政策和会计估计的说明；

财务主管年度的工作计划

财务主管年度的工作计划 财务主管年度的工作计划怎么写？在工作中，我们要写好计划，这样才能做好我们的工作，以下是小编为您整理的财务主管年度的工作计划相关资料，欢迎阅读！ 财务主管年度的工作计划一20XX年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订XX年的工作计划。 一、参加财务人员继续教育 每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是XX年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：XX年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部XX年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。 二、加强规范现金管理，做好日常核算 1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，

做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。 按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。 4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施 要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。 四、工作目标及希望 望在20XX年做好出纳本职工作外，在不影响其他人员

2020年航运集团公司财务部工作总结范文

航运集团公司财务部工作总结范文 20年，财务部积极贯彻落实集团财务工作会精神，紧密围绕“保资金、固基础、拼效益“的主题，组织开展各项财务工作，重点完成以下几项工作： 1、加强资金需求分析和债务管理，破解“存贷双高“困局，根据对未来现金流的预测分析，适度压缩债务规模，提前偿还亿元银行贷款，有效缓解财务成本压力,节约利息支出万元。 2、通过加强资金计划管理，以保证合理调度资金、避免闲置、增加收益。深入研究建立资金计划管理系统的可行性，制定了实施，将在下一年度组织推进。 3、加强陆产单位资金管理，年度两次安排对多家单位进行了资金检查，敦促各单位切实执行《资金管理重点环节内控工作规范》，堵塞资金管理漏洞，有效防范资金管理风险。 4、支持陆产单位资金供应，针对部分所属单位资金短缺的现状，合理安排内部委托贷款，严格控制外部借款。

5、积极与兄弟单位沟通，顺利完成两艘vloc船舶的回购、账务利息清算、租金调整等工作，提高了两艘船舶的盈利能力，年内降低租金万美元。 6、做好境外融资工作，协助集团完成了船舶5000万美元再融资，为回购vloc船舶奠定了基础。 7、配合航运部做好商务纠纷保函业务，向中行申请将万美元的海事担保额度续期。 8、严格执行生产性和非生产性资金支付审批管理规定，把好资金支出审核关。 1、精心组织，认真应对，加强沟通，经征求主审事务所意见，妥善处理了一系列影响财务决算的历史遗留问题、疑难问题，顺利完成了财务决算的组织编报工作。 2、完成年度内财务季报、半年报、财务快报、资金快报、散货信息采集表、散货经营情况表、关联交易统计、节能减排数据统计表等各类数据报表的编报、汇总、审核、上报，顺利完成了集团要求的信息披露工作。20年被集团评委财务快报先进单位。

2020年企业财务主管年度工作计划

2020年企业财务主管年度工作计划 一、了解部门工作目标、范围、职责： 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点，财务经理工作计划。 2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责： 1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。 3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。 三、了解公司和本部门相关业务： 1)了解公司的组织架构。 2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。 4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作安排： 1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。 2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。 4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。 6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展 通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下： 1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货 币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。 3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表 的编制和分析。 4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划. 6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。 7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。

财务主管的述职报告【三篇】

财务主管的述职报告【三篇】 导读：本文财务主管的述职报告【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不可推卸的责任。 当好家、理好财，对照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就20xx年度的工作情况向公司领导及各位同仁报告如下： 一、20xx年履行岗位职责情况 1.建立健全公司的财务制度及管理办法 根据省厅20xx年财务审计工作会精神，结合八项规定和六项禁令的要求及时对公司相关财务制度和管理办法进行了修订。 面对新的经营形势，根据公司领导的安排，拟定了公司《客户奖励基金管理办法》、《物资采购管理制度》、《财产清查制度》。其中《物资采购管理制度》、《财产清查制度》已经开始执行。 2.高质量的按时完成了20xx年度财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表 根据省厅20xx年度财务决算会议的要求，我们准确、及时、高

质量的完成了财务决算报表的编制工作，经xx会计师事务所有限公司审计，出具了标准无保留意见审计报告。 按期向省厅上报了20xx年度财务决算会计报表（财政部、国资委格式各一套）及固定资产投资决算报表。 根据省厅的要求按月准确、及时的向省财政厅上报企业经济信息数据。 按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税情况。 填制完成《国有企业工资内外收入自查报告》的附表数据（20xx-20xx年度）及部分报告内容。 3.顺利执行《小企业会计准则》 根据财政部的规定，公司从20xx年起必须执行《小企业会计准则》，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深入研究。从而保证了《小企业会计准则》的顺利执行。 4.顺利执行营业税改征增值税试点工作 根据国家税务总局的规定自20xx年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。我公司部分业务属于本次“营改增”的试点范围，财务管理部自今年4月起就积极组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于营改增的相关具体规定等。为营改增的顺利执行打下的坚实的理论基础。 积极和公司所属国税局沟通处理公司执行?营改增?中的相关涉税事项。经过多次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳

财务总监工作规划书

财务总监工作规划书范文【篇一】 xx年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结： 一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。 在费用控制方面， 一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。 二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。 在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后xx日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。 二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。 几年来，市局(公司)一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。 通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。 同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。

集团财务部工作报告

集团财务部工作报吿 XX年,财务部紧紧围绕着集团领导“继续实施积极的企业发展战略、克服困难，努力搞好，进一步提髙经济效益，全面推进珠实集团的振兴发展”的指导思想，以务实的工作作风，为集团公司的业务发展提供了良好的服务，较好地完成了各项工作任务： 一 .严格预算管理,合理安排资金 财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业的基本依据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。为了搞好这项工作’我部组织了属下公司进行了年度财务预算工作，并根据集团公司的业务发展情况，本着”以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般“的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在中的积极作用。在实际执行中’严格按照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益，确保了企业各项工作的顺利完成。年度集团公司通过费用预算管理，已经取得初步成效，有关費用的指标有明显的下降多少百分比。 二. 积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现金流的正常化 由于体育花园已经全部交付使用，在年是工程结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成，确保体育花园工程款项的支付。同时为保证资金的合理运用，我部与等各家银行签订了“协定存款”合同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况下，购买一些基金，取得盈利万元。 以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务风险过大。为了降低财务费用,我部经过多方的努力，争取到银行一些低利率的贷款.节约利息费用400多万元。为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世贸公司节约了税款开支。 三. 重视日常财务收支管理 收支管理是企业工作的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业务的

财务经理工作总结及下年度工作计划

财务经理工作总结及下年度工作计划 财务经理工作总结及下年度工作计划.财务经理年终总结及工作计划 财务经理年终总结及工作计划回顾即将过去的2017年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，现将本年度做了以下几方面工作总结以及对2018的工作做如下计划: 一、2017工作总结 (一)作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒

之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。 (二)财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。 (三)为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行

财务总监工作总结及工作计划

财务总监工作总结及工作计划 财务总监工作总结及工作计划 2020-10-10 财政总监担任把握公司财政情况、运营效果以及资金变化状况，实时向总司理以及董事长报告请示任务状况。明天xx小编给大师为您收拾整顿了财政总督工作总结及任务方案，但愿对于大师有所协助。 财政总督工作总结及任务方案范文一回忆行将过来的一年，我单元财政管帐任务正在总司理指导以及下级财政部分指点下，依据财务部管帐年度任务思绪以及财会任务要点肉体，正在若何做好资金收付，用度把持的同时，今年度做了如下多少方面任务： 1、持续主动到场以及效劳于单元正在盘活存量资产、本钱运作以及职员构造重组等任务。 2、坚持不懈抓好扭亏增盈任务，落实扭亏增盈办法，反省催促各部分力图实现年度各项目标。 3、实在增强资产办理，积极盘活闲置资产，优化资产构造，进步资产应用率。正在盘活存量资产进程中，做得手续严厉，举措标准，资金专控，一致办理，调度运用，确保资金运用平安到达资产保值增值。 4、抓好资金办理，做好资金融通以及调度任务。 5、共同总公司财政审计监察部分，搞好外部审计任务，实时精确地实现了管帐记载与制单的各项任务，很好地共同了财政考核以及税务一样平常抄报任务。 上面从三个方面浅谈多少点倡议： 一、推销方面，能否树立供给商绩效评价，重点能够树立正在谁能以最快的速率、最昂贵的本钱、最长的信誉工夫将所需的资料送比武上，健全美满材料保管轨制，有益于低落推销本钱以及进步任务服从。

二、消费方面，能否树立精益办理观点，精益办理是一种认识，是一种看法，是一种仔细的立场，是一种锦上添花的文明，除美满健全义务系统以及强化本钱把持外，比方还能够履行修旧利废赏罚轨制;比方可将糜费界说为：假如没有添加代价便是糜费，而且能够将糜费归纳为七种，即：多余消费糜费、过分库存糜费、不用要的资料运输糜费、下一道工序前的等候糜费、因为工装或者产物计划成绩使整机屡次加工处置的糜费、产物缺点糜费、不用要的举措糜费(寻觅整机等)。 三、部分年度总结陈述方面，从往年起，能否将各部分每一年度总结陈述赐与回档，这也是企业文明的一种表现。 光阴飞逝，往年的任务转眼即为汗青。一年中，财政部大概有良多应做而未做，应做好而未做好的任务。作为一位财政职员，咱们正在增强财政办理，标准一样平常本钱用度收入轨制，进步企业合作力，拓展市场等方面还应尽更年夜的义务以及积极。咱们将不时检查以及总结，不时地鞭笞本人，增强进修，以顺应期间以及企业的开展，与单元配合提高，配合生长。 财政总督工作总结及任务方案范文二 20xx年曾经过来，迎来了新的一年，20xx年是践行迷信开展不雅，以报酬本，理顺机制，更新财政理念，效劳群众的一年。回忆一年的任务，我感触既空虚又骄傲，空虚的是颠末这多少年的摸爬滚打，我对于本人的任务曾经驾轻就熟，骄傲的是固然我是一位平凡的财政职员，但是我正在处长的率领下，正在财政科同道的协助以及撑持下美满实现了各项任务义务。 回首回头回忆以往的任务，我感触这么多年不白走，由于本人不断正在生长，正在不时的生长中我学会了良多，固然也为构造效劳中间做出了我应有的奉献。正在任务中，我保持以年夜局为重，怨天尤人，积极实现指导交给的各项义务;正在核算、办理方面做了应尽的义务;正在政治思惟醒悟以及营业任务才能等方面都获得了必定的提高，为此后的任务以及进修打下了杰出的根底。正在一年的

公司财务总结报告

公司财务总结报告 公司财务总结报告要怎么写呢？下面是小编整理的公 司财务总结报告，欢迎大家阅读！ 公司财务总结报告1 20xx年是集团公司推进行业 改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成xx年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下： 一、20xx年财务审计工作的简要回顾 (一)财务方面的工作 1、增强财务服务意识 20xx年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。 为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完 善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(公司)的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇

编了集团的财务制度。 为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工 作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。 2、预算管理得到稳步推进 一是细化预算内容。根据各分、子公司20xx年及20xx 年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的20xx年全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好20xx年全面预算工作积累了经验。 3、充分利用税收政策 充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极

财务主管工作计划

2015年财务部目标计划 财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导2015的工作指示和公司具体情况制定了2015年的工作目标。 第一部分，各项目标 一、制度建设目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。 二、财务工作目标 1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。 2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。 三、成本控制目标 1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。 四、会计核算管理目标 1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。 五、资金管理目标 1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。 六、部门管理目标 1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。 七、精神文明目标 1、工作状态饱满积极。 2、工作认真负责。 八、业务培训目标 1、加强培训，队伍综合素质不断提高。 财务部各岗位目标分解： 管理岗位目标：（会计主管） 会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计） 出纳岗位工作目标（出纳） 仓管岗位工作目标（仓管）篇二：2013年度财务经理工作计划 年度工作计划 年工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人员素质，追求工 作质量 第一部分财务工作 一、财务基础工作 （一）、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。 （二）、拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实

财务主管述职报告3篇

财务主管述职报告3篇 【篇一】一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。 履行职务情况： 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。

4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的： 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。 2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不

集团公司财务部工作总结

集团公司财务部工作总结 集团公司财务部工作总结 集团公司财务部工作总结在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下： 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。 二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标；确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。

四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。 二、抓成本控制 一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。 二是费用控制抓亮点 1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约7.95%。 2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支13.78%。 3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持不予报销。月末将支出情况公示，有效地控制了支出。通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理

财务主管工作计划.doc

财务主管工作计划 一、20XX年的全面财务预算。也就是要把20XX年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对20XX年全年的各类资产购置、材料采购（分具体的品种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知20XX年全年的大致经营情况。 规定完成日期：12月20日前。（附：预算表格**份） 二、20XX年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对20XX 年全年的资金收支情况进行预测，做出20XX年的资金计划，为20XX年总体的资金调度和安排提供参考依据。 规定完成日期：12月20日前。（附：资金计划表格**份） 注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。 三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与20XX年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。 规定完成日期：20XX年1月5日前。 四、对20XX年全年的经营情况做进行全面的总结分析。

1.对公司20XX年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等；（附表格**份） 2.与20XX年全年的经营情况做对比分析总结；（附表格**份） 3.对20XX年的任务指标完成情况进行分析总结。（附表格**份） 规定完成日期：20XX年1月15日前。 五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。 规定完成日期：20XX年1月15日前。 六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。 七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的年终财务工作总结大会，并现场对评选出来的先进进行表彰。 计划二：财务主管工作计划 20xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20xx年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展

主管财务领导履职尽责述职报告【精选】

主管财务领导履职尽责述职报告 篇一：财务主管述职报告 公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。 第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

财务总监年度工作计划

工作计划：________ 财务总监年度工作计划 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页

财务总监年度工作计划 一、加强政治理论学习，切实贯彻中央精神市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和经验交流活动，积极营造奋发好学的氛围，增强财务总监的政治敏锐性，提高工作能力和业务水平，切实贯彻中央关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作。 1、我局委派的财务总监要按照局年度政治理论学习计划的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中央重大的方针政策应专题组织学习讨论。 2、支持财务总监参加与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再教育创造条件。 3、根据全年工作进展情况，组织一次与其他城市财务总监业务交流和考察活动。 4、职能处室要关心财务总监工作及生活，积极帮助财务总监解决困难。 二、提高财务总监管理，促进国有资产监管按照以人为本的原则，采取有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。 1、继续抓好每月一次的财务总监工作汇报交流会，指导财务总监工作;每半年举行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析研究财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推荐优秀财务总监报告。 2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导提供授权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要及时向局 第 2 页共 6 页

(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发现的重大事项。 3、进一步规范财务总监工作流程，及时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做好财务总监业务档案管理工作。 4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。 5、组织财务总监参加课题研究;鼓励财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探索性论文，并争取在市级以上刊物发表。 三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益财务总监要按照我局的要求，积极参加政治理论及业务学习，紧跟时代发展的步伐，把握中央国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。 1、继续抓好任职单位的基础管理工作，随时监督任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内控制度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。 2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地开展工作。要善于发现问题，敢于揭示问题，不断提高分析问题和解决问题的能力，有效防止国有资产可能的流失。 财务总监年度工作计划范文 XX年，邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是 第 3 页共 6 页

工作报告[财务分析报告范文]股份有限公司财务分析报告

［财务分析报告范文］股份有限公司财务分析报 告 一、简介 （一）公司背景 夏新电子股份有限公司原名"厦门夏新电子股份有限公司"，于XX年7 月25日更名为现在"夏新电子股份有限公司"，股票简称由"厦新电子"变更为"夏新电子"。夏新公司是经厦门市人民政府厦府（xx）057号文、厦门市经济体制改革委员会厦体改（xx）080号文批准，在对厦新电子有限公司进行部分改组的基础上，由厦新电子有限公司、中国电子租赁有限公司、中国电子国际贸易公司、厦门电子器材公司、厦门电子仪器厂、成都广播电视设备（集团）公司等六个股东共同作为发起人，xx年4月24日，经中国证监会（xx）176号文批准，以向社会公众募股方式设立。XX年5月23日，取得厦门市工商行政管理局核发的企业法人营业执照。注册资本原为人民币18800万元,xx年度实施配股及送转增股后注册资本已变更为35820万元;xx年度实施每10股送2股方案后注册资本增至42984万元。公司现有总股本42984万股，其中：国家股1468.8万股，境内法人股24235.2万股，境内上市的人民币流通股17280 万股。公司法定代表人：柳学宏。主要经营声像电子产品、通讯电子产品、办公自动化产品及其他机械电子产品的开发与制造等。公司从 以家用电子产品的生产型企业成功地转型到以通信终端产品生产为主的企业，目前手机产品占主营业务收入的80%以上,成为国内主要的手机制造商之一。中国XX。

（二）国内及国际未来经济展望 十六大报告对于中国未来20年的战略规划是，我国将全面进入小康社会。未来20年，中国经济将再翻一番，对于中国本土的公司来说，这将是一个爆发式的发展过程，一批国际经济巨人将成长起来。过去20年，在跨国公司进入中国市场的同时，一批中国本土公司已经成长起来了，尤其在家电、手机、服装等行业，中国本土公司已经出手国际牌了；未来20年，一定会有一批中国人的跨国公司活跃在全球市场上。未来国际经济方面，世界经济总体呈现走强态势。预计在未来5年内，世界经济的年均增长率将高于20世纪90年代，可望达到3.5-4%发达国家依然将是世界经济增长的主导，而发展中国家的经济增长速度继续高于发达国家。科技进步的突飞猛进，经济全球化的深入发展，全球产业结构的大调整，特别是信息技术继续释放潜力及网络经济的高速扩张，以及各国经济合作和协调加强等积极因素，将继续为世界经济的持续发展提供重要的基础。 （三）行业综观及重要议题 目前,我国拥有全球手机近1/3产量和约1/5的销售市场，是全球最重要的手机生产销售中心。国产手机市场占有率到xx年已达60%以上，行业销售冠军也由摩托罗拉，诺基亚这样的国际巨头变成波导、tel、夏新等本土企业。国产品牌手机终于打破了洋品牌在中国市场长达十年的垄断格局。在不久前结束的中国市场产品质量用户满意度调查中国产品牌以绝对优势选票超过众多洋品牌。这表明国产品牌手机正逐渐占据市场竞争的制高点，成为国内手机市场的主导力量。