巨额交易 影评

2008年年末从美国房地产抵押贷款危机开始，金融风暴席卷而来，美国雷曼兄弟公司率先倒掉，这家国际化公司总债务高达6130亿美元，其后更多的欧美国家也遭受波及。《巨额交易》就是在这样的背景下创作产生的，欧美的金融风暴似乎和我们中国民众还有些距离，但如果是某位国人的生意做到了国外，那难免会有影响。但危机也有时候伴随着挑战，危机或许也可以理解为危险的机遇，在《巨额交易》这部电影中，一次关于20亿美金的大宗交易，成了就下半生无忧，没成就是一切从头来过，路怎么走，就看主人公自己选择了。

1、异域风情，迪拜淘金

《巨额交易》的故事，一多半是发生在国外的，主要的故事场景在迪拜，迪拜酋长国是阿拉伯联合酋长国的第二大酋长国，位于出入波斯湾霍尔木兹海峡内湾的咽喉地带，因为迪拜国因为盛产石油而异常富有，其中的迪拜市又是著名奢华天堂，迪拜市几乎是用美元堆砌出来的沙漠城市，豪车遍地，高楼耸立，迪拜塔更是全球第一高的建筑物，在这里讲述一个金融背景的故事看来是再合适不过了，这也是中国电影首次进入迪拜取景拍摄，异域风情也是本片一大看点。

但这毕竟不是一部风光片，影片的整个故事都是围绕金融展开，王云鹏（杜汶泽饰）、张泽（蓝正龙饰）、刘义郡（乔任梁饰）三人饰演的三名未成功人士，在金融风暴中纷纷失业，本来失业也不是什么大不了的事情，再换一

份工作即可，但王云鹏不想一辈子忙忙碌碌地为别人打工了，他想用一点本钱去迪拜做笔大买卖，成了就后半生高枕无忧了。张泽和刘义郡是王云鹏的好友，王云鹏也盛情邀他们二位入伙，这三人小团队就此成立。这三个人出国淘金的动力其实来自于女人，他们的老婆和女友对于生活的要求都不低，并且是在北京这样的大城市，问题凸显出来，如果就是靠一辈子给人家打工，房子是肯定买不起的，何谈与女友日后双宿双飞呢？女友单飞还差不多，压力也就是动力，三个男人就这样冲着迪拜淘金去了。

2、男人之苦，赚钱赚钱

去拉到20亿美金的投资，是本片的一条核心线索，王云鹏参与的迪拜房地产工程资金断链，需要他和两个伙伴在短期内找到20亿美金的投资，否则这个项目就OVER了。对于王云鹏和张泽、刘义郡来说，这就是空手套白狼的行为，但既然选择了这个项目，就要一条道走到黑，他们飞到世界各国去游说富商老板投资，也看到了小三、器官替代者等种种奇特的社会现象，不过钱就是没有筹到。三人不仅要面临生意上的压力，也要面对来自家庭和女友的压力。

在这个社会中，男人到底要面临多大的压力？虽然不是人人都会去20亿美元的大生意，但每个男人或许都会遇到片中几位哥们的尴尬处境，而立之年没车没房，女友漂亮却难以久长，是男人太没有，还是女人要求高？或许是这个社会造就了这么多现实的男人和女人，生活成本高了，按照原来的每月几

千块工资，在北京市万万不要有什么奢华的梦想，社会发展了，也需要每个人都去做出改变，这就是残酷的生存现实，不去面对都不行。赚钱是本片的一条故事线索，赚钱淘金背后的男人之苦，才是影片着力要表达的主题。

马俪文作为一名女性导演，不偏袒片中的女性角色，片中的女人有现实的，也有比较势利的，但或许正是这种现实与势利造成的压力，才让这几个男人拼了命打出一片天地，凡事总有好和坏的一面，加入每个人都安于现状，也就不会有那么多淘金梦的产生和实现了。

3、一笔交易，三段感情

《巨额交易》是一部什么类型的电影？她有喜剧元素，也有冒险元素，还有爱情元素，是一部风格多样化的影片。马俪文最早的《世界上最疼我的那个人去了》和《我们俩》都是主打亲情的作品，从《桃花运》开始主攻爱情喜剧市场，《巨额交易》也可以看做是一部爱情喜剧，不过是增加了金融和异域的大背景，影片的制作规模也是走亚洲化的路线，演员来自香港、内地、台湾和韩国、影片又是在韩国和迪拜实地拍摄，制作规模上来说，已经远超马俪文之前的作品了，是她迄今为止投资最大的一部商业作品。

整部影片的故事较为流畅，20亿美金这条线索处理得还算不错，没有用太多的专业术语来唬住观众，几位男主人公艰苦的找寻投资过程倒是能博得观众

一笑。片中王云鹏和势利的妻子，还有张泽与变心的女友，这两段感情戏表现得还不错，之后张泽又有了新的恋情，三段感情故事也是剧情发展的动力，为了家庭和未来，这几个男人不得不放手一搏。其实这也会引发一个争论的焦点，到底爱情和婚姻是不是用金钱来衡量的？也许是这个社会在处于发展与变革的时期，过去单位分房子分食品，现在分房子不要去想，大多数人都在私企给老板打工，那天走人都不知道，这种生活状态也让很多人觉得存款才是最切合实际的保障，还是印证了了那句话——“命苦不能怨政府，点背不能怨社会。”

预防艾滋病心得体会(精选4篇)

预防艾滋病心得体会（精选4篇） 预防艾滋病心得体会1 人类进入新世纪以来，经济和社会发展更加迅速。人民的生活水平越来越高，就在人类社会取得一系列进步的同时，毒品和艾滋病这两大毒瘤却在全世界迅速地传播和流行，已对人类的生存和发展构成了严重的挑战。 艾滋病又称获得性免疫缺陷综合症，目前世界上许多国家病后无特效疗法，病死率高。艾滋病是当前人类最严重的疾病之一。目前，我国的禁毒和预防艾滋病工作也面临空前严峻的形势：到今年初，我国艾滋病病毒感染者和病人已达100万，且每年递增30%，到2010年就达到1000万，登记在册的吸毒人员也已突破了100万艾滋病严重影响了经济的建设以及社会的发展，非洲就有惨痛的教训，爱滋病可能毁了一个国家，毁了一个民族。有些国家原来的平均寿命为75岁，现在降为45岁，国民经济也受到严重的影响。我们要大声呼吁，积极采取措施，遏止住爱滋病的发展势头。当前西方发达国家爱滋病的发展已缓，但大部分发展中国家因宣传力度不够，易感人群多和资金不足等因素，爱滋病有蔓延之势。 爱滋病病毒（HIV）主要存在于血液及宫颈分泌物中，尿液、尿液、泪液和乳汁等分泌物中也可查到。病人和带病毒者是主要传染源。（HIV）感染后可成为携带者，也可进一

步转为病人。吸食毒品的爱滋病患者，主要为血液传播，（HIV）病原的各种血液制品，如血液、血浆、凝血因子等输入体内感染发病；另外（HIV）携带者或病人微量血液污染的注射液、针头、针灸等也可传播爱滋病病毒。（HIV）经破坏的皮肤、粘膜或注射途径以及母婴传播进入人体后，主要侵犯T淋巴细胞，破坏正常的免疫功能，并发条件致病性微生物感染，造成多脏器受损。 而在上述中的爱滋病传播方式中，吸毒与爱滋病病毒的关系最值得重视。吸毒是传播爱滋病病毒的温床，这是因为吸毒者常共用针管、针头，引起HIV病毒在血液中传播。吸毒者瘾一上来，别说消毒，清洗都来不及。如果其中有一个是爱滋病病毒感染者，注射器就会被感染，爱滋病病毒就会在其他吸食毒品的患者中传播，吸食毒品者的体质下降身体免疫力差，也为爱滋病病毒的感染和发病创造条件。 爱滋病的潜伏期长短不一短者几个月，长者数年，多数为3———5年发玻爱滋病患者全身淋巴结不明原因持久肿大在3个月以上或伴有发烧、虚弱、盗汗和体重下降，伴有慢性腹泻，T细胞功能下降，病人皮肤、四肢及内脏可见红色的斑块和结节，并广泛蔓延，扩散致死。 目前，预防爱滋病的传播有两方面的规划。第一：减少静脉吸毒者中HIV的传播，静脉吸毒者间共用针具是爱滋病传播的方式，在中国和东南亚静脉吸毒是HIV的主要感染方式。对吸毒者采取的干预措施可根据不同的目的分为不同的层次，从禁毒的角度来讲分为两个层次。首先是彻底铲除毒

浅谈如何培养交易型客户

浅谈如何培养交易型客户 在理财经理的客户中，客户往往分为两类，一种是关系型，另一种是交易型。 关系型客户顾名思义就是靠着某种关系纽带和理财经理联系在一起，可能是理财经理的亲戚、朋友、同学或者是某种利益关系绑定在一起客户（比如支行的有贷户）。这类客户和理财经理的关系较紧密，沟通也比较容易，月末存款往往是只要一个电话让客户帮帮忙，碍于面子这类客户一般都不会拒绝。这类客户的流失率也非常低，但是这类客户在理财经理的客户群里占比非常少，因为任何一个人的关系网都是有限的。 而在理财经理系统里剩下的大部分客户都属于交易型客户，也是尚需开发和培养的客户。交易型客户和理财经理没有直接的关系，他可能只是使用了银行的某个单一金融服务，因此不存在任何感情或者面子问题。这类客户唯一在乎的可能就是利益和服务，一旦寻找到更高的利益或者更好的服务可能就会立刻流失，因此如何留住这类客户将是我们理财经理永久的话题。 在工作中，我们一贯的思维就是努力迎合这类客户，把他培养成关系类客户，那么以后我们可以靠面子来要求客户。殊不知现在的客户也变的聪明了，平时见到你都是朋友，关键时刻他还是跟着利益走。还有些聪明的客户在了解了你接近的目的后，也会对你敬而远之。 那么理财经理如何才能在较短时间内高效抓住客户呢？其

实除了靠关系绑定客户，还可以通过我行的金融服务和产品绑住客户。也就是我们经常说的，如果一个客户在一家银行有存款、三方、信用卡、水电费代扣等等的金融服务，那么日后即使他想转走，也不是一件容易的事。 那么理财经理在工作中首先要做的事就是归纳总结出我们可提供的金融产品和服务，即我们可以提供的交易类型。常见的交易类型分为三种： 1、介质类，有借记卡、贷记卡、网上银行、手机银行、三方存款等等。 2、投资类，有理财产品、基金、存款、个人贷款、保险、贵金属等等 3、结算类，有转账汇款、结售汇、外汇买卖、各种代扣业务等等。 这三类交易类型不是独立存在，而是相互辐射，相辅相成的。理财经理在日常工作中，要及时发现客户已经使用了哪些交易类型以及客户的潜在交易行为。常见的方法是通过和客户的沟通了解客户的交易行为，了解他潜在的交易行为；再者就是通过PBMS 系统查询客户交易类型，在系统中我们可以详细的查阅客户在我行使用了哪些交易类型，这个对于那些素未谋面的客户尤为重要，很有可能你发现的的这个潜在交易类型就是打开和客户沟通的敲门砖。 我近期刚拓展的一个客户就是使用这种方式取得和她沟通

并购谈判技巧-[1500字]

上一篇文章我们写到关于并购目标企业的选择原则与技巧，当并购的目标对象确定以后，接下来就是和目标企业做初次接触沟通，向目标企业发出并购信号，这里面牵涉到一些技巧，不是随随便便的就可以直接与目标企业谈并购的，要有一定的沟通技巧，用一种巧妙地方式向目标企业准确的表达并购方企业的合作意向。 由于初次与目标企业的接触是非常重要的第一步，这个第一印象好与不好甚至直接关系到整个并购交易的成与败，所以我们对于并购前期与目标企业的接触沟通工作要特别重视。在写这篇文章之前，我搜了一下网上关于并购谈判沟通的文章，发现只有几篇这方面的文章，而且内容比较片面，于是我在这里把我的并购战术体系里关于并购谈判沟通策略拿出来与大家做一个分享交流。 就像一句流行语说得那样：沟通无处不在，确实，沟通与谈判在我们的日常生活与工作中是很重要的一项技能，其实，在并购交易中，沟通与谈判也是无处不在的，是贯穿在整个并购交易始终的。 一般来说，在并购的不同阶段，沟通与谈判的重点与策略是不一样的： 在并购的前期准备阶段，沟通与谈判的重点是围绕如何接触、说服并购目标企业与并购方企业合作。 在这个阶段，首先并购方企业要做好充分谈判准备，做到知己知彼，对要谈判的目标企业的基本情况有深入的分析讨论，并形成对策；其次与目标企业的初次接触要学会委婉的表达并购合作意向，尽量不要用并购、兼并这样的词语。 如果对方是一个小规模的私营企业，那就通过朋友转介绍或者写亲笔信邮寄等方式直接找到企业的老板本人去谈； 如果对方是一个大中型的私营企业，那就应该慎重一些，通过一些圈内的专业中介机构含蓄的表达并购合作的意向，注意要保密，不要声张，一是给并购方企业面子，二是不要惊动其他的竞争对手；

并购流程六阶段模型

并购流程六阶段模型 并购是一个复杂的系统工程，从研究准备到方案设计，再到谈判签约，成交到并购后整合，整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。并购大致可分为以下六阶段： 一、战略准备阶段 战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。 （一）确定并购战略 企业应谨慎分析各种价值增长的战略选择，依靠自己或通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资源、能力状况以及企业发展战略确定自身的定位，进而制定并购战略。并购战略内容包括企业并购需求分析、并购目标特征、并购支付方式以及资金来源规划等。 （二）并购目标搜寻 基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准，可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标，还可包括地理位置的限制等。而后按照标准，通过特定的渠道搜集符合标准的企业。最后经过筛选，从中挑选出最符合并购公司的目标企业。 二、方案设计阶段 并购的第二阶段是方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计。 （一）尽职调查 尽职调查的目的，在于使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况，发现风险并判断风险的性质、程度以及对并购活动的影响和后果。 尽职调查的内容包括四个方面：一是目标企业的基本情况，如主体资格、治理结构、主要产品技术及服务等；二是目标企业的经营成果，包括公司的资产、产权和贷款、担保情况；三是目标企业的发展前景，对其所处市场进行分析，并结合其商业模式做出一定的预测；四是目标企业的潜在亏损，调查目标企业在环境保护、人力资源以及诉讼等方面是否存在着潜在风险或者或有损失（二）交易结构设计 交易结构设计是并购的精华所在，并购的创新也经常体现在交易结构设计上。交易结构设计牵涉面比较广，通常涉及法律形式、会计处理方法、支付方式、融资方式、税收等诸多方面。此外，在确定交易结构阶段还要关注可能会出现的风险，如定价风险、支付方式风险、会计方法选择风险、融资风险等，以争取在风险可控的前提下获得最大收益。 三、谈判签约阶段 （一）谈判 并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件，包括：并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判，就主要方面取得一致意见后，一般会签订一份《并购意向书》（或称《备忘录》）。 （二）签订并购合同 并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保。它通常是收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案，然后经过谈判、修改而确定。

公共资源交易中心信息化平台资料

公共资源交易中心信 息化平台

公共资源交易中心系统解决方案 建立统一规范的公共资源交易市场，是党的十七大、十七届四中全会作出的重要部署，是落实第十七届中央纪委第七次全会和国务院第五次廉政工作会议精神的具体措施，是建立健全惩治和预防腐败体系的必然要求。各地有关部门按照“政府主导、官办分离、集中交易、规范运行、部门监管、行政监察”的原则，建立统一规范的公共资源交易市场。 “公共资源交易信息化平台”的建设目标是：按照《中华人民共和国招标投标法》、《招投标法实施条例》、《政府采购法》等有关法律、法规，根据“系统”的内部管理制度和工作流程，运用信息技术，将各类信息资源进行整合和集成，提高工作效能，构建信息监控机制，实现运行过程动态透明，建成一套面向不同用户，与实际业务和应用基础相适应，集工程项目业务的流程管理、招标文件公告编制审批、收费、专家管理、评标、信息发布、查询统计、监督等功能，安全可靠、稳定高效、操作方便、可扩展的一体化信息管理平台。 通过“信息化平台”的实施，最终实现四个目标: 1、全程无纸：标书全电子化，即大大加快信息的流动速度，又提高社会效率；同时节约大量纸张，实现交易过程的“绿色环保”。 2、全程共享：实现场地、网络、服务机构等资源共享；评标专家信息共享；投标单位诚信记录共享；中标信息共享。 3、全程受控：全方位规范化网上备案、监管、监察。流程固化并预先定义；全过程电子化网上留痕、可溯可查；关键节点自动预警提醒；违规行为自动监控，及时纠正。 4、全程安全：结合基于PKI技术的数字证书技术，对交易过程进行

安全保护；基于CA的身份认证；标书加密签名；使用多方密钥开标；数字文件投标远比纸质文件投标具有更高的安全性。 一、总体设计 整个系统平台架构包括：公共服务系统（中心门户网站）、项目交易系统（公共资源交易业务及网上开评标系统）、综合管理系统及监管监察系统。 结构如图所示： 二、功能建设 1、公共服务系统 公共服务系统是整个系统的门户和对外服务的窗口，起着重要的信息交互作用，它既是交易管理政务公开的窗口，也是各类相关单位网上报送

艾滋病宣传片观后感800

艾滋病宣传片观后感800 我们对爱滋病，对同性恋往往是一种有色的眼光看待，往往是惧惧恐慌，也许更多的是歧视。但从人性的角度讲，爱滋病者，同性恋他们都享有与常人一样的权利。正如片中律师乔所说的，他是厌恶同性恋者，可他更要的是法律。安迪与乔执着的法律精神感染着我们，告诉全世界爱滋病者们公平，正义还是存在的，同样可以用法律，用自己的决心活的精彩。 艾滋病宣传片观后感800 艾滋病，在常人看来一个可怕的词;艾滋病，一个令人闻之色变的病;艾滋病，一种受进人们歧视的人!在11月30日，第25个“世界艾滋病日”来临之际，我们班的全体师生一起看了《艾滋病教育》的影片，才使我完完全全地认识到了“艾滋病” “虽然艾滋病人也可以拥有常人拥有的一切，但处于社会的误解和歧视，他们不得不把真正的自己封锁起来，饱尝病痛和背叛亲离的双重折磨??”这是影片中的一段话，深深地印在了我的心里。顿时，我对艾滋病人们有了几分敬佩之情。他们虽然受到社会的歧视和病痛的折磨。但是，他们并没有放弃，坚持着，超越了常人所可以承受的范围!他们的精神是可贵的!但同时，我也感到无比的害怕，看到那些因艾滋病而无法和我们一样正常生活的孩子们。我顿感到死亡似乎

正在向他们一步步逼近，侵蚀着这么幼小的身躯! “因为艾滋病，一切都没了，大人没了，小孩也渐渐的没了，就剩下空无一人的破落的房子，孤独地伫立在原地。”短短的几十分钟的纪录片，虽然整个条线，简单的像一篇小学生作文，但是感动我们的不是这个纪录片拍摄的手法和技巧，而是活生生面对冷眼、面对生活的挫折、面对艾滋病的威胁、面对死亡的那种无助的孩子们的眼神!我的心中不禁泛起了一震酸意。 影片最后的结尾是夏天，生命力茂盛的夏天，给人一种面对未来的希望! 艾滋病人，他们是不幸的，但是他们跟正常健康人群一样渴望得到平等的对待。也许有很多艾滋病人都无法用真实面貌面对世人，可以说是不敢，他们有多么想得到社会的理解和关爱啊!这正是我们现在这个社会所缺少的! 看完这部影片，心里难过了许久。不仅让我了解到更多的艾滋病知识，更让我走进了艾滋病人的生活，更加理解他们孤立无助绝望的心情。我们的能力现在还不能医好他们的病痛，所以我们我们能做的只是给予他们更多的尊重，更多的关爱。他们也只是一群无辜的受害者，我们要给予他们一份最起码的尊重和平等的态度!

企业并购过程中收购方的谈判要点

收购方的谈判要点 谈判是并购的重要环节，谈判的焦点主要集中在并购价格和并购条件两个方面，俗称“卖方的价格、买方的条件”，价格和条件因为合并交易的不同而呈现出不同的特点，从而适用不同的战略和战术。 一、谈判的战略 并购谈判的战略应当与收购方的并购战略是一致的。并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。 并购战略应当放在收购方的中长期商业、投资计划中来考量。有的并购（特别是大型的并购）本身就是收购方中长期商业、投资计划的一部份；有的并购（如小型的并购）并不一定见诸于某个商业、投资计划，只是计划实施过程中的一个偶发交易而已。但是它们都是为了充分地实施、完成企业的中长期发展计划，进而完成企业的终极目标：盈利。一个好的收购战略能够让企业尽可能快地及早或尽可能多地盈利。一个差的收购战略起到的效果将适得其反。 并购决策的五项基本原则： （一）收购方必须能为被收购企业作贡献。收购方只有彻底考虑了他能够为被收购的企业做出什么贡献，而不是被收购企业能为收购方做出什么贡献时，并购才可能会成功。对被收购企业的贡献可以是多种多样的，包括提高被收购公司的技术、管理和销售能力等，而不仅仅是资金贡献。 （二）企业要想通过并购来成功的开展多种经营，需要由一个团结的核心，有共同的语言，从而将他们合成一个整体，也就是说，收购放与被收购企业在文化上要能够整合，要有共同的文化基础，至少要有一定的联系。 （三）并购必须是情投意合。收购方企业必须尊重被收购企业的员工、产品、市场和消费者。 （四）收购方企业必须能够为被收购企业提供高层管理人员，帮助被收购企业改善管理。

（五）在并购完成的第一年之内，要让双方的管理人员大部分都得到晋升，使得双方的管理人员都相信，并购给公司带来了机会。如果一个目标公司在很大程度上符合上述五项基本原则，则收购方的谈判战略应当是：在收购价格和收购条件上应当对出让方更为宽松一些（诚所谓卖方的价格、买方的条件）。换言之，要做好准备做更多的让步。如果说一个目标公司只符合上述五项基本原则的一到两条，则收购方在收购价格和收购条件上就不应当给出让方以更多的余地。换言之，达到底限后就不宜再让步。 二、谈判的战术 谈判的战术目标是用最小的代价获取最大的利益。谈判的战术因谈判的目的、人员、战况的不同而不同，没有一定之规。 一般来说，当收购和出让双方都想用最小的代价来获取其最大的利益时，双方就会产生利益冲突，而解决利益冲突的方法之一就是妥协，用一个更好的表达方式就是达成一个共赢的解决方案。当然，绝对的共赢是不存在的，为了通过谈判达到一个对己方更有利的解决方案，谈判一方必须做到以下几点： （一）谈判团队的组成 谈判团队的组成不管人数多少应当满足三个功能。 1、团队应当有人熟悉己方的业务和经营状况，并了解谈判己方的谈判目标和底限，有权在底限之上拍板； 2、团队中应当有人熟悉财务并对财务问题能够及时做出判断； 3、团队中应当有人了解法律并能就法律问题提出建议和解决方案。原则上应当是做尽责调查的法律团队应当参加谈判。 当然，谈判团队的组成随着目标公司的不同和交易具体情况而应当有所变化。如果收购方进行海外收购，那么应当有涉外的财会和法律人才参与谈判。 一个好的谈判团队组成人员，尤其是团队领导应当具备四种素质：好的道德品格修养、必要的知识结构、充分的谈判能力和技巧、让他人感到信赖的气质性格。 团队领导应当做好内部分工，制定谈判计划，作为主谈人员引导谈判

中国外汇交易中心信息内容

中国外汇交易中心 信息内容

概述 中国外汇交易中心暨全国银行间同业拆借中心，为中国人民银行直属事业单位，主要职能是：提供银行间外汇交易、人民币同业拆借、债券交易系统并组织市场交易；办理外汇交易的资金清算、交割，提供人民币同业拆借及债券交易的清算提示服务；提供网上票据报价系统；提供外汇市场、债券市场和货币市场的信息服务；开展经人民银行批准的其他业务。交易中心总部设在上海，备份中心建在北京。 到2005年底，“交易中心”外汇市场的会员均为银行类机构，共计384家，其中46%是国内商业银行总行及部分分行，50%为外资银行；人民币市场会员共计1193家，其中59%为各类银行机构，其余的是各非银行类金融机构；票据市场会员共计1136家。（详见附表） 信息是市场最宝贵的财富。交易过程的绝大部分是交易员发布本方信息，搜集、提炼、分析市场信息，从而寻找有利的交易机会和规避各种风险的过程，确认交易的成交只是一瞬间。银行间市场也不例外。 交易员向市场发布的本方信息主要包括：一是本方报价信息，通过发送报价向市场全体或是特定对象公布自己的交易意向，从而启动交易过程。市场由此产生报价行情及相应指数。二是本方询价信息，进入与对手“讨价还价”过程；三是确认成交信息，表明达成具体一笔交易，市场由此产生成交行情及相应指数；四是发布本方机构及交易员等与市场交易有关的基本背景信息，如通讯地址、清算账户、交易员变更、债权债务重大事项、财务报表和其他资信信息更新等，以

便市场参与者充分了解自己，由此创造更多达成交易的机会，提高交易效率。 交易员可从市场搜集的信息主要包括：一是市场公告、通知和市场成员重大事项公告，以便了解市场最新动态；二是财经新闻、专题分析、历史行情和相应指数，以便把握市场交易趋势、确定日常交易的操作目标，规避流动性风险和价格风险；三是政策法规，以便规避政策制度风险；四是他方机构及交易员等与市场交易有关的基本背景信息，如通讯地址变动、清算账户变动、交易员变动、债权债务重大事项、财务报表和其他资信信息更新等，以便充分了解交易对手，争取有利交易机会，防范信用风险和操作风险，提高交易效率；五是市场即时报价行情、成交行情、市场指数和对手方询价，从而寻找交易机会、促进交易达成。 报价与行情，是市场参与者从事交易所必需的最基本的信息，是交易员对拟交易产品定价、发现和捕捉交易机会、规避流动性风险和价格风险的基础。 一、人民币拆借（同业拆借） 同业拆借市场亦称“同业拆放市场”，是金融机构之间进行短期、临时性头寸调剂的市场。 中国外汇交易中心的人民币拆借信用拆借是金融机构之间以彼此信誉为保障的短期资金融通业务。人民银行规定参与银行间市场的各类金融机构的拆借最长期限、最大融资规模（限额或比例）。各类金融机构可以通过交易系统在规定的期限、规模内自主报价、询价和达成交易，自行办理交易后资金清算。 人民币拆借共有16个期限品种为：IBO001,IBO007,IBO0014,IBO021,IBO1M, IBO2M, IBO3M, IBO4M, IBO5M, IBO6M, IBO7M, IBO8M, IBO9M, IBO10M, IBO11M, IBO1Y。 二、人民币现券（债券远期） 债券买卖是指已发行债券的流通转让，为了区别发行市场（也即一级市场）又称流通市场或二级市场交易。 债券远期交易是指交易双方约定在未来某一日期，以约定价格和数量买卖标的债券的行为。 人民币现券包括国债、央行票据，企业债，短期融资券，金融债。 凭证，承诺在一定的时期内按约定的条件，按期支付利息和到期归还本金。我国的国债专指财政部代表中央政府发行的国家公债，由国家财政信誉作担保，信誉度非常高，历来有“金边债券”之称，稳健型投资者喜欢投资国债。其种类有凭证式、记账式两种。凭证式国债利率比同期存款利率高，类似储蓄又优于储蓄，有“储蓄式国债”之称。记账式国债，又称无

九(1)班预防艾滋病观后感

九（1）班预防艾滋病视频观后感 通过本次视频播放，我深刻认识到艾滋病是一种危害性极大的传染病，由感染艾滋病病毒（HIV病毒）引起。HIV是一种能攻击人体免疫系统的病毒。它把人体免疫系统中最重要的T淋巴细胞作为主要攻击目标，大量破坏该细胞，使人体丧失免疫功能。因此，人体易于感染各种疾病，并可发生恶性肿瘤，病死率较高。 从广义上看，艾滋病对整个人类来说都是有巨大危害的。首先，对个人的危害。生理上讲，艾滋病病毒感染者一旦发展成艾滋病人，健康状况就会迅速恶化，患者身体上要承受巨大的痛苦，最后被夺去生命。心理、社会上讲，艾滋病病毒感染者一旦知道自己感染了艾滋病病毒，心理上会产生巨大的压力。另外，艾滋病病毒感染者容易受到社会的歧视，很难得到亲友的关心和照顾。其次，艾滋病对家庭的危害。社会上对艾滋病人及感染者的种种歧视态度会殃及其家庭，他们的家庭成员和他们一样，也要背负其沉重的心理负担。由此容易产生家庭不和，甚至导致家庭破裂。因为多数艾滋病病人及感染者处于养家糊口的年龄，往往是家庭经济的主要来源。当他们本身不能再工作，又需要支付高额的医药费时，其家庭经济状况就会很快恶化。有艾滋病病人的家庭，其结局一般都是留下孤儿无人抚养，或留下父母无人养老送终。还有，艾滋病对社会的危害。艾滋病主要侵害那些年富力强的20-45岁的成年人，而这些成年人是社会的生产者、家庭的抚养者、国家的保卫者。艾滋病削弱了社会生产力，减缓了经济增长，人均出生期望寿命降低，民族素质下降，国力减弱。社会的歧视和不公正待遇将许多艾滋病人及感染者推向社会，造成社会的不安定因素，使犯罪率升高，社会秩序和社会稳定遭到破坏。最后，艾滋病对儿童的影响。艾滋病使千千万万的儿童沦为孤儿，使千万无辜儿童被迫承受失去亲人的痛苦，还要经常忍受人们的歧视、失学、营养不良以及过重的劳动负担。 艾滋病威胁着每一个人和每一个家庭，预防艾滋病是全社会的责任。人人都应该把懂得的艾滋病预防知识告诉其他人。我们在了解艾滋病的危害后，更要以

被并购企业的谈判技巧

被并购企业的谈判技巧 篇一：企业并购谈判技巧 企业并购谈判技巧 广泛的知识和综合技能是完成谈判任务的必备条件，谈判小组成员应包括法律、财务、税务及价值评估专业人士。虽然买卖双方的高管人员也可能拥有充分的知识和能力去接受或拒绝一项交易，但是他们必须认识到自己只是谈判进程中的角色之一。高管层需要充分理解谈判团队中每个成员的角色定位，并坚持这一角色所赋予的使命。 在谈判的初期阶段，不必急于讨论收购价格问题，可以先从探讨一些非财务的基本问题或个人问题入手，例如企业未来的发展计划、卖方关键人物在新公司的角色等，在买卖双方之间建立起基本的信任关系，同时也对新公司的经营能力做出比较明确的预期。 当进入价格讨论程序时，请记住一句格言：“卖方的价格，买方的条款。”收购价格所代表的价值并不是一成不变的，它可以深受交易条款影响。例如交易中的现金比例、交易结构（股票/资产/现金）、不参加竞争的限制性条款、卖方人员的雇用或咨询合同、卖方并购融资、抵押物及证券协议等条款。 由于以上这些条款的存在，实际上并购价格并不等于买方支付的并购价值。因此，比较常见的情况是：如果买方能

够达到或接近卖方的心理价位，卖方也能够比较灵活地考虑买方提出的条款。 如果买卖双方都不同意对方的价格，首先应各自重新评价进行交易的利弊，包括对各自股东的价值和竞争地位的影响。这一分析将帮助双方重新审视成功交易的谈判价格区间。其次，双方可以重新考虑采用哪一种交易结构可能带来更有利的税收结果，例如单一税收与双重征税的不同成本，双方要将着眼点放在买方 1 的税后净成本与卖方的税后净收入方面，而不要仅专注于实际的买卖价格，这样将有助于缩小双方的价格差距，使双方关注真实的成本与回报。 买卖双方需要认识到大家共同的目标是达成一个互利的交易。当双方已经充分了解企业价值，深入探讨分析了交易结构和条款，最终的谈判协议将反映双方的共同需要。买方需要一个风险与回报率相匹配的收购价格，并能够以合理的资源为收购融资；卖方需要转让所有权，实现一定的个人目标，考虑税后所得的公平性、递延支付的流动性和确定性，以及要求买方在雇用原企业员工方面做出一定的保证。 买卖双方还需要认识到政府税收也参与了交易，影响着双方的利益。另外，企业通常是复杂的个体，不确定性很大，例如卖方现有或过去的行为造成的未知和或有债务，有可能在买方不知情的情况下突然出现，令买方遭受意想不到的困

变革型领导与交易型领导方式的特点

试比较变革型领导与交易型领导方式的特点 摘要: 随着时代的变迁，企业所面临的经营环境越来越趋于全球化、信息化与多元化。信息科技的发展，知识型员工的不断涌现，使得领导者再也不能以独裁的方式来管理员工。特别是在我国社会经济转型的背景下，什么样的领导行为才能有助于塑造一种新型的就业关系，才能留住优秀员工，并且提高他们的工作热忱及对组织的承诺，是值得我们深入探讨的问题。 关键词：变革型领导交易型领导特点 一、变革型领导与交易型领导的定义 交易型领导(Transactional Leadership)是贺兰德(Hollander)于1978年所提出。Hollander认为领导行为乃发生在特定情境之下时，领导者和被领导者相互满足的交易过程，即领导者藉由明确的任务及角色的需求来引导与激励部属完成组之目标。 变革型领导（Ttransformational Leadership）变革型领导是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的一种领导类型。 伯恩斯认为传统的领导可以称为一种契约式领导，即在一定的体制和制度框架内，领导者和被领导者总是进行着不断的交换，在交换的过程中领导者的资源奖励（包括有形资源奖励和无形资源奖励）和被领导者对领导者的服从作为交换的条件，双方在一种“默契契约”的约束下完成获得满足的过程。整个过程类似于一场交易，所以传统领导也被称为交易型领导。 交易型领导鼓励追随者诉诸他们的自我利益，但是交换的过程以追随者对领导者的顺从为前提，并没有在追随者内心产生一股积极的热情，其工作的内在动力也是有限的，因此，交易型领导不能使组织获得更大程度上的进步。 二、变革型领导的特征 伯恩斯将领导者描述为能够激发追随者的积极性从而更好地实现领导者和追随者目标的个体，进而将变革型领导定义为领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大的政治利益超越个人利益。Bass等人最初将变革型领导划分为六个维度，后来又归纳为三个关键性因素，Avolio 在其基础上将变革型领导行为的方式概括为四个方面： 1、智力激发(intellectual stimulation)，它超越了交换的诱因，通过对员工的开发、智力激励来鼓励员工为群体的目标、任务和发展前景而超越自我的利益，实惠预期的绩效目标； 2、理想化影响力(idealized influence)，集中关注较为长期的目标，强调以发展的眼光，鼓励员工发挥创新能力，并改变和调整整个组织系统，为实现预期目标创造良好的氛围； 3、个性化关怀(individualized consideration)，引导员工不仅为了他人的发展，也为了自身的发展承担更多的责任。 4、鼓舞性激励(inspirational motivation)，变革型领导能在组织中制造兴奋点，产生强大的影响力和冲击力。也能帮助个人发现工作与生活的价值与兴奋点。但如果其目标和价值体系与

单信息交易处理流程

第一部分单信息系统(SMS) 1.SMS交易定义及流程 1.1.消息类型 全国银行卡信息交换网络支持地跨行交易地消息类型包括： 1.1.1.请求类消息标识码 请求类消息将直接从消息地请求方(受理方)发送至发卡方.发卡方接收倒消息后应直接给予交易批准或拒绝地应答. 请求类消息如： ●预授权类消息 0100预授权类请求消息 0110 预授权类应答消息 ●金融类交易 0200 金融类请求消息 0210 金融类应答消息 ●网络管理类 0800 网络管理请求消息 0810 网络管理应答消息 本系统否支持请求类消息地自动重复发送. 1.1. 2.通知类消息标识码 通知类消息由受理方.发卡方.交换中心发出,消息地接收方应予已应答.如果消息地接收方否是该消息地最终接收机构,则接收方再给予发送方应答后,负责将消息向下一机构转发.

通知类消息如： ●金融通知类消息 0220 金融通知请求消息 0230 金融通知应答消息 ●冲正通知类消息 0420 冲正通知消息 0430 冲正应答消息 ●差错处理通知类消息 0220 发卡方差错处理通知消息 0230 发卡方差错处理应答消息 0422 受理方差错处理通知消息 0432 受理方差错处理应答消息 ●對账控制类消息 0520/0522 對账通知消息 0530/0532 對账应答消息 ●管理通知类 0620 文字消息通知 0630 文字消息应答 0620 资金结算通知消息 0630 资金结算应答消息 ●网络管理通知类消息 1.1.3.消息类型表

1.2.预授权交易(Pre-Authorization) 0100/0110 1.2.1.交易描述 预授权交易以於受理方向持卡人地发卡方确认交易许可.受理方将预估地消费金额作为预授权金额,发送给持卡人地发卡方.发卡方批准后将授权号等信息置入交易应答中转送给受理方. 预授权交易只控制持卡人地可以余额地额度.由预授权完成交易來完成资金结算.一個被批准地预授权交易,仅再有限地時间内有效. 本交易否参加当日清算和對账. 本交易可引发冲正通知.产升冲正地条件及流程见 1.7《冲正通知》. 1.2.2.交易流程 受理方发送交易给交换中心,由交换中心转发给发卡方；发卡方将应答发送给交换中心,由交换中心转发给受理方.

艾滋病视频观后感

防艾主题班会心得 通过这次的防艾主题班会，让我们对艾滋病以及防护有了更加深入的了解。 艾滋病的全称为“获得性免疫缺陷综合症”，当人体处于正常状态时，体内免疫系统可以有效抵抗各种病毒的袭击。一旦艾滋病病毒侵入人体体内，这种良好的防御体系便会土崩瓦解，各种病毒乘机通过血液、破损伤口长驱直入。通俗地讲，艾滋病病毒是通过破坏人的免疫系统和机体抵抗能力，而给人以致命的打击。虽然全世界众多医学研究人员付出了巨大的努力，但至今尚未研制出根治艾滋病的特效药物，也没有可用于预防的有效疫苗。目前，病死率几乎高达100%的艾滋病已被我国列入乙类法定传染病，并被列为国境卫生监测传染病之一.故此我们把其称为“超级绝症”。 我们通常所指的艾滋病分两种人群：艾滋病病毒携带者和艾滋病病人，两者是有区别的。艾滋病病毒携带者简单说就是机体受到了艾滋病病毒的感染，但不马上发病，潜伏在身体内，缓慢地破坏机体的免疫系统，毁坏人体的免疫功能。艾滋病病人简单说是指患者已受到了艾滋病病毒的感染，并显现出明显的症状，例如发烧、腹泻、消瘦、口腔黏膜感染等。其实艾滋病患者并不是死于艾滋病，而是死于机会性感染。 在对艾滋病谈虎色变的时候，却往往忽视了一个重要问题，那就是我们人类的共同敌人是艾滋病，而不是艾滋病毒携带者和艾滋病病人。病人不是罪人，无论什么原因导致他们成为艾滋病患者的，我们没有理由去歧视、孤立他们。人们对艾滋病病人的错误态度，才使得他们拒绝承认患病，甚至拒绝接受治疗，许多有过危险行为的人也不愿接受检查。普通健康人的每一个极端的表现，都深深地刺伤他们脆弱的内心和自尊，让他们独自一人承担着度日如年地煎熬。这些使他们害怕现身于公众面前，担心打破了好不容易的宁静。在各个媒体上我们经常可以看到许多政府官员及公众人物身体力行地表达对艾滋病病人的关爱，他们为我们做出了很好的榜样。因为我们共同努力攻克的是艾滋病病毒，而不是艾滋病病人。目前的医疗科学尚不能彻底治愈艾滋病，但我们也不要把它想得太恐怖，产生畏惧。防治艾滋病的同时，社会的理解和关爱更是尤为重要。虽然每年只有一天是世界艾滋病日，但是每一天都应该是艾滋病的防治日和关爱日，用我们的善良和乐观感动艾滋病者，不要让我们的爱只停留在这一天，让艾滋病人每天都沐浴在爱的阳光下。 ——铁信14T2 郭俊文 2015年10月26日

关于并购中的沟通与谈判技巧

关于并购中的沟通与谈判技巧 一般来说，在并购的不同阶段，沟通与谈判的重点与策略是不一样的： 在并购的前期准备阶段，沟通与谈判的重点是围绕如何接触、说服并购目标企业与并购方企业合作。 在这个阶段，首先并购方企业要做好充分谈判准备，做到知己知彼，对要谈判的目标企业的基本情况有深入的分析讨论，并形成对策;其次与目标企业的初次接触要学会委婉的表达并购合作意向，尽量不要用并购、兼并这样的词语。 如果对方是一个小规模的私营企业，那就通过朋友转介绍或者写亲笔信邮寄等方式直接找到企业的老板本人去谈; 如果对方是一个大中型的私营企业，那就应该慎重一些，通过一些圈内的专业中介机构含蓄的表达并购合作的意向，注意要保密，不要声张，一是给并购方企业面子，二是不要惊动其他的竞争对手; 如果对方是国有企业，则可以通过行业协会或者相关的政府单位来接触表达并购合作意向; 做好了并购谈判的各种准备，也向目标企业表明了并购合作的意向。 接下来就是如何说服、打动目标企业与我们合作的问题了，关于这个问题，在我的并购战术体系里，我是这样总结的：动之以情、晓之以理、诱之以利、加之以威： 动之以情意思是说并购方企业要用一种真诚、诚恳的态度与热情表达自己与目标企业的合作意向，没有任何以大欺小、以强欺弱的成分，更没有欺骗、忽悠的意思，这是最基本的一点，也是很重要的;

晓之以理就是说要给目标企业讲解并购合作的各种道理与好处，客观的分析并购整合的趋势与必然性，通过摆事实、讲道理，让目标企业信服，这个理念引导的过程非常重要; 诱之以利是说通过前面的讲道理以后，紧接着通过为目标企业展示各种并购以后的实际利益来进一步说服目标企业，必要的时候可以通过提高并购交易的收购溢价和附加条件来“引诱”目标企业; 在并购交易的执行阶段，沟通与谈判的重点是围绕并购交易的价格与各种框架、条款等 在完成了与目标企业的接触、说服工作以后，这时，并购沟通谈判的重点就转移为并购交易的重心，也就是交易框架、价格、条款等方面，在这个阶段，我们要注意运用以下方法技巧。 并购技巧第一，做好最充分的谈判准备 一般在正式谈判之前，并购方企业是对目标企业完成了详尽的尽职调查的，在谈判的准备期就要把调查中的各种必要的有利于并购方的事实依据列出来并一一形成谈判方案策略，务必确保在谈判前明确谈判的重点与底线，先谈什么、后谈什么，对方有可能会对那些问题提出反对等等各种细节尽可能的要成竹于胸; 并购技巧第二，注意巧妙运用各种谈判技巧 其实，各种沟通谈判的技巧往往都是相通的，一些通用的沟通谈判技巧并购方企业要学会，多钻研一些各种商务沟通谈判的技巧以及应对技巧对并购谈判将会起到不小的影响，比如常见的谈判策略有：多听少说，注意倾听，谋定后动，巧妙的应用开放式的提问方式、尽量少用绝对的词语来回答问题等等; 并购技巧第三，不要着急谈具体价格 并购技巧第四，注意不要透露重要的商业秘密 在并购的沟通与谈判中，一方面要引导对方露出自己的底牌与商业秘密，利于自己处于主动地位，一方面也要注意保护自己企业的重要商业秘密不外泄，以免被对方抓住把柄;

变革型领导和交易型领导模型的效度评估

变革型领导与交易型领导模型的效度评估 王庆娟 南开大学商学院，天津（300071） E-mail：wqingjuan@https://www.wendangku.net/doc/0e14966400.html, 摘要：变革型领导和交易型领导模型从一出现就吸引了实证界和理论界的关注，而且这种关注远远超出了所有其他的领导理论。主要原因可能是实证数据不断地证明变革型领导对绝大多数个人、团体和组织的结果都有着正面的影响。但是，该模型也引起了很多批评。本文首先解释了变革型领导和交易型领导理论及其基本假设；然后就这些假设的实证和理论的合理性进行了论证；随后重点分析了该理论模型的两大局限性；最后指出关于该理论模型的未来研究方向。关键词：变革型领导，交易型领导，理想追求，认可，权变奖励，提升假设 1.变革型领导和交易型领导 变革型领导和交易型领导的概念首先由Burns(1978)[1]提出并随后被Bass(1985)[2]及其同事进一步发展和完善。变革型领导注重提升下属的激励水平、士气和道德水准，鼓励他们为了组织和团体的共同目标超越自身利益并超水平地完成预定绩效目标。而交易型领导则主要着眼于满足下属的即时自身利益，明确规定不同行为所对应的不同回报并通过适当的奖惩来激励下属，以保证事先确定的绩效水平得以实现。[1][2][3] Bass著名的变革型/交易型领导理论以四I为特征(Avolio和Bass,1991)，即理想化影响（idealized influence）或领袖魅力（charisma）、鼓舞性激励（inspirational motivation）、智力刺激（intellectual stimulation）、和个别化关怀（individualized consideration）。理想化影响是指领导者是下属的角色榜样，下属将其所信任的领导的行为理想化并努力模仿和超越。鼓舞性激励则意味着领导者鼓舞下属着眼于美好的前景并激励下属超越预期的目标。除了理想化影响和鼓舞性激励以外，变革型领导还同时注重智力刺激和个别化关怀。一方面，变革型领导从不局限于成规和惯例，鼓励下属从新的角度看待问题；另一方面，他们还关心每一位员工的发展，针对每一个员工的不同情况给与帮助和支持。 至于交易型领导，Bass[4]在他的全范围领导模型（full-range leadership model）中阐述了三个组成部分：权变奖励（contingent reward）、例外管理（management by exception）、和自由放任（lasses-faire）。权变奖励是指领导者与下属共同明确绩效目标和奖惩办法，然后领导者根据下属完成既定绩效目标的情况给与奖励。如果既定绩效目标能够圆满完成，员工的即时利益需求一般都能得到满足。例外管理可以是主动的，也可以是被动的。如果是主动的，领导者会主动地寻找不符合规范与标准的行为并加以引导和纠正；如果是被动的，领导者则会等到问题出现后甚至提交到眼前才采取相应的惩戒措施。自由放任其实是一种无领导管理。这种类型的领导回避决策、放弃责任，员工需要他们时他们却总是不见踪影。考虑到自由放任是一种缺乏领导或避免领导的行为，既非变革型领导也不是交易型领导，在接下来的论述中我们把它作为一个单独的领导范畴来对待。 将交易型领导和变革型领导对照进行讨论并不意味着二者是对立的概念。相反，一个领导者可以同时兼备变革型和交易型领导的特点，所不同的是该领导者是变革型领导的成分多一些还是交易型的领导成分多一些[2]。“出色的领导既是变革型的又是交易型的”，变革型领导提高了 -1-

二手房交易信息管理系统

目录 1 系统概述 (3) 1.1 研究背景 (3) 1.2 研究的意义 (4) 1.3 系统设计思想 (4) 2 需求分析 (5) 2.1可行性分析 (5) 2.1.1 技术可行性 (6) 2.1.2 经济可行性 (6) 2.1.3 操作可行性 (6) 2.3系统流程和逻辑 (7) 2.4计算机软硬件配置和开发平台 (10) 2.3.1计算机系统硬件配置 (10) 2.3.2计算机系统软件配置 (10) 2.3.3编程环境与工具 (11) 3系统概要设计 (11) 3.1 概述 (11) 3.2 系统结构 (12) 3.2. 数据库设计 (12) 3.2.1 数据库E-R图 (12) 3.2.2 数据库实体 (12) 3.2.3数据库设计表 (14) 4系统详细设计 (16) 4.1 用户登录模块的实现 (16) 4.2出售房屋信息管理模块 (17) 4.3客户要求信息管理模块 (18) 4.4员工绩效管理模块 (19) 4.5修改密码模块 (20) 5系统测试 (20) 5.1概念和意义 (20) 5.2 特性 (21) 5.3重要性 (21) 5.4 本系统测试描述 (21) 5.5系统测试效果 (22) 6 总结 (25) （一）本文的研究结论及展望 (25) （二）研究的不足及发展意见 (26) （三）在系统设计与实现过程中的收获及后续的改进 (26) 致谢语 (27) 参考文献： (28)

二手房交易信息管理 摘要： 随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟。本文介绍了在Vs2005环境下采用“自上而下地总体规划，自下而上地应用开发”的策略开发一个二手房交易信息管理的过程。通过分析二手房交易信息管理的不足，创建了一个计算机管理二手房交易信息的方案。文章介绍了二手房交易信息管理的系统分析部分，包括可行性分析、业务流程分析等，系统设计部分主要介绍了系统功能设计和数据库设计及代码设计。 本二手房交易信息管理可以说是一个综合性的二手房交易信息管理系统，这它包含了员工信息管理，房屋信息管理，客户信息管理等多种功能，因而具有一定的实用性。本站是一个B/S模式系统，开发采用了目前流行的https://www.wendangku.net/doc/0e14966400.html,技术。系统界面友好，操作简单，比较实用。 关键词：二手房交易信息管理；https://www.wendangku.net/doc/0e14966400.html,技术；B/S

解读并购重组受让股权的谈判要点

解读并购重组受让股权的谈判要点 受让股权并购模式是指投资公司通过向目标公司股东购买股权的方式实现对目标公司的并购。 一、股权计价基准日 想要确定股权的真实市场价值，必须首先确定股权价值的理论数值。股权价值的理论数值(股东权益)=资产总值-负债总额。 目标公司作为一个持续经营的经济实体，其资产构成和总值是不断变化的，其负债总额和构成也是不断变化的。因此，必须确定一个时日，目标公司各种财务信息均采自这一时日，这个时日在股权并购中就称为股权计价基准日。 价格生成方法决定了计价基准日应选在何时。 如果采取谈判中双方议定价格并在合同中固定价格生产方法，计价基准日应当在谈判之前，且以接近谈判的时日为好。如果采取先定初步价格(假定目标公司流动资产为零，负债为零的价格)，合同中规定初步价格和交易价格的生成方法，计价基准日则在合同订立日之后，为对目标公司流动资产和负债稽核的时日。 二、价格生成的方法 从股权交易价格生成的方法看，可以将价格生成方法分成竞价和议价两种。竞价就是通过潜在买家的报价，由出价高者买得;议价就是交易双方在评估的基础上协商定价或者在没有评估

的情况下协商定价。从价格形成的方法上看，也可以将价格的生成分成两种：一种是谈判中商定价格;另一种是在谈判中仅约定初步价格和生成交易价格的公式。采用第二种价格生成方法的，在合同中不仅要明确假设目标公司零流动资产和零负债的初步价格，还要约定计算最终交易价格的公式，以及对目标公司流动资产和负债的稽核方法与时间。 三、目标公司监管期间和监管事项 在采用合同中固定价格的价格生成方法时，应当从计价基准日开始，或者从评估基准日开始，到目标公司管理移交投资公司对目标公司行使股东权利时止。在采用股权转让合同仅约定初步价格，最终交易价格在合同生效后通过对目标公司流动资产和负债稽核生产的方法时，监管期间应当从双方谈判之初开始至目标公司管理权移交时结束。 关于投资公司对目标公司监管的事项，根据转让股权的比例及目标公司是否为上市公司，以及价格生成的方法不同而不同，大致有如下各项： 1、目标公司不得处理基准日财务报表上标明的未分配利润。 2、目标公司不得用公积金转增注册资本。 3、不得签署协议或者修改原有协议增加目标公司对管理层解除职务的赔偿金额。 4、不得签署损害投资公司或者目标公司利益的合同。 5、对目标公司资产、业务、品牌、渠道尽善意管理者的义务。