2014年度天原化工厂大修计划书
上海氯碱化工股份有限公司天原化工厂2014年度大修计划书
2014年3月3日
目录
第一章总则 (2)
第一节装置性检修的总体时间安排 (2)
第二节装置性检修的原则、目的 (3)
第三节装置性检修的安全、环保要求 (3)
第四节装置性检修的组织结构、人员分工 (6)
第二章停车 (8)
第一节公用工程（电）的安排 (8)
第二节装置停车时间的总体安排 (9)
第三节糊状树脂装置的停车安排 (9)
第四节特种树脂装置的停车安排 (17)
第五节动力装置的停车安排 (19)
第三章检修 (26)
第四章开车 (27)
第一节开车时间的总体安排 (27)
第二节动力装置的开车安排 (27)
第三节糊状树脂装置的开车安排 (29)
第四节特种树脂装置的开车安排 (32)
附页编制/审核/批准 (35)
附表一：天原化工厂停车后管道状态确认表 (36)
附表二：天原化工厂400m3球罐管道状态确认表 (37)
附表三：天原化工厂装置性检修开/停车系统操作节点确认单 (38)
附表四：天原化工厂装置性检修管道（设备）试压捉漏确认表.. 39 附表五：天原化工厂装置性检修系统检查确认表 (39)
附表六：天原化工厂2014年停车装置性检修HSE工作措施表 (41)
附表七：天原化工厂装置性检修时间节点进度表 (43)
第一章总则
第一节装置性检修的总体时间安排
因化工区公用工程供应系统检修的需要，结合天原化工厂的生产实际、设备运行状况以及各生产装置上报的装置性检修、中小修和整修内容，经商定和综合平衡，经厂部领导批准和上级部门的确认。决定组织安排一次全厂停车检修，停车总时间定为2014年4月1日 -- 4月10日，其中动火时间为7天，具体安排如下：
热电联供停蒸汽时间为4月3日0:00 —— 9日24:00
水厂停水时间为4月3日和6日的9:00 —— 16:00
氯乙烯车运到3月30日0:00
糊状树脂聚合系统投料至3月30日13:00
特种树脂聚合系统投料至3月30日24:00
停车、排气时间为3月31日9:00 -- 4月2日9:00
停脱盐水的时间为4月4日9:00
动火、检修时间为4月2日9:00 -- 4月8日20:00
置换、试压捉漏时间为4月2日20:00 -- 4月10日9:00
开车条件的确认时间为4月10日9:30 -- 4月10日12:00
4月10日13:00起各生产装置开车、投料。
4月1日13:00由环安科组织进行隔离点的确认。
4月8日18:00恢复正常的二路供电。
4月8日18:00调度室负责指挥将电、水、气、送出。
4月10日10:00调度室负责联系华胜厂送蒸汽。
4月10日10:00环安科组织进行隔离点连通的确认。
4月10日9:30由总工负责组织相关部门进行开车条件的确认。
4月10日15:00调度室负责联系天原华胜送VCM单体，或VCM槽车进厂。4月10日17:00调度室通知动力开氯乙烯送料泵，装置聚合可以投料。
根据以上安排，要求各装置、科室密切配合，相互合作，确保装置性检修全过程安全、环保，重视质量，并在此前提下争分夺秒，抓好进度，完成装置性检修任务，做到一次开车成功。
第二节装置性检修的原则、目的
1、本次装置性检修工作必须与“三基”管理工作和反“低、老、坏”整改要求相结合；与节能降耗、提升产能、提高质量、提高效率的工作相结合。确保生产设备的安全、稳定长周期运转，以保证全面完成年度的各项生产指标。并使我厂的“三基”管理水平更上一个台阶。
2、严格控制和合理使用装置性检修费用。装置性检修工作既要保证检修质量，又要缩短检修时间，减少费用，减少停车损失。因此对列入装置性检修计划的项目内容应作合理、科学的检验和审核，做好修旧利废和节约人力、物力的工作。
3、装置性检修工作必须与安全、环保工作相结合。在停车装置性检修的全过程中必须强化安全、环保意识，做到组织管理到位、责任落实到位、制度执行到位、制定措施到位、现场监护到位。凡涉及安全、环保的装置性检修项目，一定要按要求修好。停好车、修好设备，不出任何安全、环保事故，做到一次开车成功。
第三节装置性检修的安全、环保要求
一、装置性检修安全、环保工作指导思想
贯彻“谁主管，谁负责”的原则，全面落实“区域责任制”和“项目负责人责任制”。
二、装置性检修安全环保目标
1、严格杜绝各类可统计的伤亡事故的发生；
2、火灾、爆炸事故为零；
3、灼烫伤、窒息、中毒事故为零；
4、遗留安全隐患整改率100%；
5、环境污染事故为零。
三、检修前的安全、环保工作要求
1、装置性检修总指挥对本单位检修过程中的安全、环保工作全面负责；装置性检修指挥部负责组织、协调和实施。
2、落实检修HSE责任制。按区域责任制的要求，检修项目发包单位（部门）必须与施工承包单位签订《检修HSE责任书》
3、各生产装置的项目负责人负责检修装置的安全交出，对合格交出的安全、环保工作负责，认真办理《设备检修安全合格交出证》，负责现场的工艺处理等的技术方案和安全注意事项交底工作，落实工艺处理等的安全
措施。
4、环安科在装置性检修前组织以安全环保责任和施工安全为主要内容的外来施工人员的安全教育,要求各装置部门对各自参与装置性检修的人员组织一次有针对性的检修安全、环保教育与培训，以提高全体参加装置性检修人员的安全、环保意识。
5、在确定检修项目（包括临时性的项目）的同时，必须指派项目负责人和项目安全负责人，并对各检修项目实施过程中的危险源和环境因素进行辨识和评价，提出相应的控制措施和手段，填写《2013年停车装置性检修HSE工作措施表》并得到相关部门的批准。对于危险性较大和重要环境因素的检修项目均应编制施工检修方案于二周内上报环安科备案。环安科对这些检修方案组织会审。
6、各生产装置必须制订《开、停车方案》，内容应包括系统的泄压、降温、退料、吹扫、清洗、置换、废水处理、废气处理、废渣堆放以及危险物料安全贮存方案，由总工程师批准，以确保安全、环保型的开、停车。
7、各生产装置开展装置性检修前安全检查，针对在平时无法解决的安全隐患逐一立项加以整改，确保装置性检修后安全、环保装置、设备投用率100%，安全隐患整改率100%。
8、每一个项目必须指定专（兼）职安全管理人员，并佩戴安全管理袖标，履行检修全过程的安全防范措施落实情况的监督与检查。各级专（兼）职安全管理人员必须随时接受上级领导的督查。
9、加强危险化学品储存的安全管理。危险化学品的储存要制定具体的方案，在现场设立明显的警示标志，同时安排人员定时对化学品的储存情况进行检查和记录，对DCS报警必须做好正确的处置。严格盲板管理制度，与储存物料的容器相连接的管线、设备需要检修必须按规定加堵符合工艺压力等级的盲板，并做好编号记录等管理工作。
10、装置性检修前对消防设施（车辆、器材、水压等）作专项检查，确保完好。
四、检修过程中的安全、环保工作要求
1、各装置部门在计划、布置、检查、总结、评比检修工作的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全工作；在进行现场施工交底的同时，应对施工中安全注意事项和安全技术措施进行交底。
2、动火、动土、登高、设备内作业、设备（管道）探伤等危险作业，必须按规定事先办理作业许可证，落实安全防范措施，经批准后方可作业。
3、检修期间要保证厂区消防通道畅通无阻（确因检修需要临时封堵道路的，必须到消防中心办理相关手续并备案），消防水压充足，各种消防、化救器材按规定配备充足，公用工程检修影响消防供水期间，应有消防应
急措施，严格控制动火作业，必须进行的动火作业实施“升级”管理
4、切实加强用电安全管理，安装、架设临时用电线路，应由使用单位提出申请，办理《临时用电许可证》，经批准后由专职电工安装接线。室外临时安装的机电设备及电源箱等应有防雨设施。严禁随意私接临时用电设施。
5、电气检修应严格遵守《电业安全工作规程》中的有关规定，认真执行工作票制度。
6、起重机械的使用与管理必须符合国家颁发的《起重机械安全规程》和公司颁发的《起重和吊装作业安全管理规定》。
7、高处作业脚手架的搭设必须符合国家有关规程和标准，并持有效的“安全操作证”人员实施。
8、各类特种作业人员必须持有效的“特种作业证”（或复印件）上岗。
9、开停车及设备置换时，应严格按照方案对物料进行必要处理，杜绝化工物料对环境的直接排放（临时排放必须向环安科办理申请、审批手续）。
10、对检修中产生的垃圾及化学固废物，事先应制订安全、环保处置方案。
11、环保装置的检修要纳入主生产装置检修之中，并要做到在主生产装置停车后停车，在主生产装置开车前开车，确保“三废”正常处理。
12、检修过程中要注意保护绿化，检修过程中确需临时占用绿地的必须向综合办申请，经同意后方可实施。
13、在检修过程中将严格按照有关考核制度和“引咎辞职制度”进行考核，强化对主要责任人的考核力度，并且要求主要责任人深入检修现场开展检修安全专项监督检查。
五、检修后的安全、环保工作要求
1、设备装置检修后，检修人员与生产装置人员必须按规定交接程序交接，施工现场必须做到工完，料净、场地清。设备、管道、平台、栏杆等复位后符合安全生产要求。各类安全设施处于正常的工作状态。
2、检修结束后，由厂总工办牵头，组织工艺、设备、电气、安全、环保和消防等人员对检修后开车条件进行检查与确认，符合开车条件，方可按审批通过的开车方案组织开车，以保证开车安全。
第四节装置性检修的组织结构、人员分工
一、厂装置性检修指挥部成员
总指挥：李军
副总指挥：冯灵忠陈善琴俞立群朱毓安徐雪蛟朱浩
指挥部成员：耿震陆观澍鲍正华华平陆建明李德华
张龙名范德辉陈荣康吴国文康雅权谈雅琴
二、装置性检修指挥部的职责
1、装置性检修指挥部即日起正式成立，并开始组织实施装置性检修计划和准备工作。
2、装置性检修总指挥对本次检修过程中的安全、环保工作全面负责，装置性检修指挥部成员按职责分工及本职工作要求，深入现场检查和督促装置性检修准备及现场工作，装置性检修期间每天集中汇报装置性检修过程中各项工作的进度和质量，协调解决存在问题，及时总结经验教训，提出下一步工作要求。
3、装置性检修期间，指挥部设在生产管理科，电话－8225、8226、8265。从4月1日起每天下午12：30召开装置性检修协调会，地点在307会议室。
4、各装置应根据检修的需要及生产特点，成立相应的装置装置性检修工作小组，归口于装置性检修指挥部领导，及时联系。
三、装置性检修指挥部人员的分工
1、全面协调指挥：冯灵忠、徐雪蛟
任务：全面负责装置性检修计划书的编制，装置性检修期间的生产调度，指挥好停车、开车、检修安全、进度及各方面的协调，合理安排供、产的衔接。
2、安全环保组：华平、王震、祝青青
任务：负责安全、环保宣传工作，签署动火等各类手续，组织各装置（部门）安全员进行现场检查督促，落实安全、环保措施。负责开、停车过程中的相关分析、环保监察，对有毒有害气体及污水排放严格监督，督促各部门在装置性检修期间对安全、环保装置的检查和检修。
3、消防保卫组：陆建明、季平、范德辉
任务：负责安全、保卫、消防的宣传工作，组织消防力量，落实防火、防盗、保卫措施，及时扑灭火警苗子及事故
4、检修指挥组：朱浩、俞立群
任务：全面协调安排检修力量，确保装置性检修进度，组织各部门统筹安排各项检修工程内容。
5、开停车调度：徐雪蛟、张龙名、当班调度员
任务：组织生产调度，确保水/电/气/汽的供应，停好、开好车。
6、技术项目组：陈善琴、俞昉、俞立群
任务：组织相关人员对装置性检修中有关工艺技术、节能措施技改项目的施工进行检查、督促和验收。组织开车条件的确认。
7、物资协调组：刘真凤、赵海
任务：做好装置性检修中各类物资、材料的供应工作，严把材料质量价格关。并做好相关退料回收工作。
8、仪表协调组：郑宗辉
任务：组织、协调各类仪表、阀门、安全附件的检修、检测。
9、电力协调组：庄建华
任务：协调装置性检修期间的用电，保证检修用电，组织各类电器设备、装置的检修、检测。
用电对口联系人
用电装置400V以下
用电总协调特种树脂
装置
2万吨糊状
树脂装置
4万吨糊树
脂装置
动力
装置
对口联系人张伟张赛华姚磊乔军闵建国10、质量检查组：俞立群、朱浩
任务：负责组织各部门的检修质量检查小组，对各类项目的检修质量进行检查、监督、验收。
11、宣传后勤组：朱毓安、谈雅琴、范德辉、苗根生、龚文杰
任务：负责装置性检修宣传鼓动工作，深入现场采访，及时报道装置性检修的工作动态，好人好事；组织茶水、点心供应到现场，安排好检修人员休息、住宿和用膳以及夜餐供应及车辆安排。
四、各生产装置装置性检修领导小组名单
?动力装置装置性检修领导小组及分工
1、总负责人：鲍正华
2、开停车及检修负责：张金辉、王海卫、周泽敏、沈斌、朱兵、薄根德
3、区域负责：朱惠泉、徐勇、沈培建
4、安全环保、消防、材料供应：徐荣康
5、劳动力、后勤服务、宣传：潘萍
?特种树脂装置装置性检修领导小组及分工
1、总负责人：耿震
2、开停车及检修负责：耿震、范宜军、孙志斌
3、区域负责：周伟民、张雪强
4、安全、动火负责人：徐煜
5、装置性检修进度及质量负责：孙志斌、林为、张彧平
6、装置性检修材料保障负责：孙志斌
7、装置性检修后勤负责人：、汪妍娉
糊状树脂装置装置性检修领导小组及分工
1、总负责人：陆观澍
2、开停车及检修负责：张岷、顾显宏、阮叶萍、宋清清
3、安全、动火负责人：宋崇彪、蔡鹰
4、后勤负责人：阳花、王慧慧
5、班组工作及人员协调负责人：朱祖萍、蔡鹰、鲁庆伟
6、应急采购负责人：陈伟明，阮叶萍
7、班组工作组织：仇国营、裘云、杨晓丹、何朝辉
第二章停车
第一节公用工程（电）的安排
1、4月2日9:00—15:00低配室电柜主断路器检修（15台）。
2、4月2日15:00---17:00调度指挥停下河天8239/Ⅰ段400V上的全部设备。并电源总开关拉脱。总降停用-河天8239/Ⅰ段35KV、6.3KV系统电源，各总开关拉脱。再通过AA1联络柜切换到河源8249/Ⅱ段电源上。为3日供电局对总降河天8239/35KV—10KV的电试作备。
3、4月3日9：00—16:00由供电局进行河天8239/35KV—10KV的电试
4、4月4日15:00---17:00由调度室指挥停河源8249/Ⅱ段400V，再通过AA1柜切换到河天8239/Ⅰ段上。为4月5日总降河源8249/35KV—10KV 的电试作备。
5、4月4日9:00—16:00施耐德系列变/软器（41台）进行电气点检工作。
6、4月5日9:00—16:00由供电局进行河源8249/35KV—10KV的电试。17:00—19:00由机械公司对糊状树脂装置的低配室进行清扫和点检工作。
7、4月6日9:00—16:00进行4台UPS（糊状、特种的DCS停电）和三菱系列变/软器（16台）点检工作。17:00—19:00由机械公司对特种树脂装置的低配室进行清扫和点检工作。
8、4月7日9:00—12:00进行ABB系列的软起动器(10台)点检工作。17:00—19:00由机械公司对动力装置的低配室进行清扫和点检工作。
9、4月7日19:00由调度室指挥恢复正常二路供电。
第二节装置停车时间的总体安排
?糊状树脂装置：
聚合投料至3月30日13:00
4月1日22:00之前停下干燥。
4月2日9:00之前包装结束。
?特种树脂装置：
聚合投料至3月30日24:00
4月1日22:00之前停下干燥
4月2日9:00之前包装结束
? 4月1日13:00由环安科组织进行所有隔离点的确认。
3月31日9:00—4月2日9:00为各生产装置进行氯乙烯排气时间。调度室根据各生产装置的停车排气的进度情况，指挥逐步停下氯乙烯输送泵、冷冻机、空压机、生产水泵、循环水泵等设备。
第三节糊状树脂装置的停车安排及操作
二万吨装置的停车安排及操作
聚合系统停车
一、根据生产科的安排，聚合系统投料至3月30日13:00
二、聚合浆料操作须配合排气时间间隔，全部出至T-217浆料储槽。
三、聚合釜:聚合釜程序完成时，现场按推进按钮结束程序，不要打开人孔和废水阀及放空。当聚合釜及釜周围连接管完成排气，不再使用时，停密封油油泵、打开人孔、废水阀、放空阀及聚合釜底部直通阀；关闭聚合釜夹套进出口，打开聚合釜夹套放水阀放水，放尽后不须关闭。
四、助剂系统:乳化剂、催化剂系统加水清洗管道进釜半小时，停乳化剂泵、催化剂泵；将剩余的乳化剂槽内脱盐水放入T-180后添加剂槽内。现场冲洗后添加剂储槽T-182，将槽内冲洗的脱盐水放入T-180。开启PBM5、P-180、PB1将T-180内所有冲洗水一半加入聚合釜内，一半加入T-210内，（现场对讲机呼叫，实际控制现场手动考克）T-180液位＜15%时，关闭PBM5、P-180、PB1。现场打开T-172、T-131、T-180底楼放废水考克，将管道内剩余物放尽，考克不须关闭。
五、卸料槽:T-210完成最后程序后，现场打开T-210氮气阀门冲入氮气至常压760mmHg时，通知现场关闭T-210氮气阀门，打开真空阀门，开启P-120
进行抽真空操作，抽真空至＜300 mmHg时，关T-210真空阀门。现场再次打开T-210氮气阀门冲入氮气至常压760mmHg，现场打开T-210真空阀门，抽真空至＜300 mmHg时，关T-210真空阀门，停P-120。现场再次打开T-210氮气阀门冲入氮气至常压760mmHg。打开T-210人孔及底部放废水直通阀。
六、种子系统:常规情况下，须保留一部分种子储存在一个种子槽内，以利开车时能及时生产，如无保留种子，操作与下列其他空种子槽操作一样。最后一批次种子计量结束且使用完后，打开T-202上放空阀、SE8、P-202出口放空阀、种子计量过滤器放空阀、种子计量过滤器前管线放空阀、S-20上放空阀、SE4、种子槽进料管线放空阀，将系统管线内种子放尽，并加水冲洗。打开种子储槽上的冲氮气考克，加压至种子储槽现场压力表显示≥0Kg/cm2,关闭种子储槽上的氮气考克，打开种子储槽上的抽真空考克，开启P-120进行抽真空操作，观察种子储槽现场压力表显示＜-0.5Kg/cm2时，关闭种子储槽上的抽真空考克，停P-120，打开种子储槽上的冲氮气考克，加压至种子储槽现场压力表显示≥0Kg/cm2, 关闭种子储槽上的氮气考克，打开空种子储槽上的放空阀后打开人孔。保留种子储槽的置换与空种子槽一样同时置换，完毕后关闭保留种子储槽的所有连接阀门。完成所有停车程序后断开保留种子储槽上部考克上法兰并用干净布遮挡法兰口。
七、公用系统
氮气/压缩空气：完成排气任务后，关闭进装置的总阀门，将管线内压力排放至0Kg/cm2。
蒸汽/生产水：所有设备不使用后，关闭进装置的总阀门，将管线内压力排放至0Kg/cm2。
脱盐水：所有设备不使用后，现场停P-600，关闭进装置的总阀门，将管线内压力排放至0Kg/cm2。并放净T-600、T-602内的剩余的脱盐水。
循环水：所有设备不使用后，关闭装置的进水和回水总阀门，将管线内压力排放至0Kg/cm2。
单体系统：参阅排气操作。
操作系统：所有操作完成并分析合格后，计算机打开所有气缸、气膜阀。计算机系统：系统交出后，断开电源进行养护。
干燥系统停车
一、所有的浆料喷完后，切换进程序，按停车程序操作。
二、TC321/TC421开度关闭后，现场关闭蒸汽总阀门，并打开冷凝水放水考克。
三、B-351/B-451风机等包装岗位电话告知包空后关闭，S-351/ S-451在敲击30分钟后，开启B-351/ B-451风机并电话告知包装岗再开包装机，等包装岗位电话再次告知包空后关闭所有运行干燥设备。
四、打开P-310、P-311、T-312、F-311将干燥浆料管线内剩余浆料放尽，关闭进Z-322浆料管线的考克，打开高压水考克，对浆料管线倒冲洗；打开P-410、P-411、T-412、F-411将干燥浆料管线内剩余浆料放尽，关闭进Z-422浆料管线的考克，打开高压水考克，对浆料管线倒冲洗。
五、吊出Z-322/ Z-422并进行清理。
六、打开风管倒门待清。
氯乙烯加料系统排气操作
一、聚合釜单体进料结束后，关闭四楼进釜单体总考克。等该釜程序进入空釜回收程序时，打开M1、FC160，并调节FC160开度，控制流量＜6000m3/h，对PI101进行调校，以延长回收时间，确保进釜段单体管线完全回收，并保留负压状态。关闭M1、FC160，对PI101进行调校释放，聚合釜程序执行完成。（每只聚合釜按先后结束时间，照此类推）
二、聚合釜单体不再进料后，通知调度，停P-160，由动力装置对氯乙烯送料管线进行泄压操作（停泵后回流阀不要马上关闭，管内高压与球罐进行压力平衡）。现场派人查看F-160处压力表压力＜4.5 Kg/cm2时，通知调度，对氯乙烯送料管线进行隔断。
观察任一套回收系统不处于工作状态时，现场缓慢开启四楼装置内单体管线上连通T220的回收阀门（对应该套回收），观察PC222显示值对讲机指令现场该阀门的开度。现场派人查看F-160处压力表压力＜0.3 Kg/cm2时，开启P-223进行真空回收。现场派人查看P-160处压力表压力＜0Kg/cm2时，现场关闭四楼装置内单体管线上的回收阀门，关闭P-223，打开F-160上的连接氮气考克，对单体送料管线进行冲氮气，现场派人查看P-160处压力表压力＞0 Kg/cm2时，关闭F-160上的连接氮气考克，现场开启四楼装置内单体管线上的回收阀门，现场派人查看F-160处压力表压力＜0.3Kg/cm2时，开启P-223进行真空回收，现场派人查看P-160处压力表压力＜0 Kg/cm2时，现场关闭四楼装置内单体管线上的回收阀门，关闭P-223，单体液、气态回收结束。通知调度，对氯乙烯送料管线P-160处进行断开，确认后打开F-160上的连接氮气考克，对单体送料管线进行冲氮气吹扫置换，直至分析合格。（氮气量不够时，用瓶装外来氮气）
三、单体送料管线进行冲氮气吹扫置换1小时后，关闭F-160上的连接氮气考克，关闭F-160进出口考克，打开F-160底部放空阀，打开F-160人孔盖，将里面的过滤芯取出，附件进行收集保存，关闭F-160人孔盖，打开F-160上的连接氮气考克，关闭F-160底部放空阀，打开F-160进出口考克，对单体送料管线继续进行冲氮气吹扫置换。（如无单体系统动火项目，该考克应该一直开启吹扫，以利于开车准备及防止空气进入管线开车时产生冰晶）
四、打开F-161（进釜单体小过滤器）盖板，取出过滤芯，分次打开进各釜单体总考克，利用F-160的氮气再次吹扫装置内单体管线，单釜每次吹扫大约15分钟后，关闭进各釜单体总考克。
氯乙烯回收系统排气操作
一、浆料回收及单体管线回收操作全部完成后，方可进行下列操作。二、打开BK1、BK2，开启P-223，观察PC222真空度＜300 mmHg时，关闭BK1、B K2，、PC222、PC222处蝶阀，并对PC222进行调校操作防止自动打开，使回收系统装置内外有效隔断。
三、装置内回收系统排气：打开T-220、T-222上的氮气考克，现场观察T-220或T-222上的压力表显示＞0 Kg/cm2时，关闭T-220、T-222上的氮气考克，打开T-220、T-222上的真空考克，开启P-120进行抽真空操作，现场观察T-220或T-222上的压力表显示＜-0.5Kg/cm2时，关闭T-220、T-222上的真空考克。再次打开T-220、T-222上的氮气考克，现场观察T-220或T-222上的压力表显示＞0 Kg/cm2时，关闭T-220、T-222上的氮气考克，打开T-220、T-222上的真空考克，开启P-120进行抽真空操作，现场观察T-220或T-222上的压力表显示＜-0.5Kg/cm2时，关闭T-220、T-222上的真空考克。打开T-220、T-222上的氮气考克，现场观察T-220或T-222上的压力表显示＞0 Kg/cm2时，关闭T-220、T-222上的氮气考克，打开T-220、T-222上的人孔盖及底部阀门。（如果内有浆料应该事先放尽）
四、因为后期回收系统排入的气体大部分是氮气，因此可进行下列操作，在装置回收系统内外隔断后，打开T-224上的加水考克，打开回收外管线上的针型阀（取样口）。等回收外管线上的针型阀出水时，关闭回收外管线上的针型阀，派人关闭气柜处进泡沫捕集器处的阀门，并断开进口法兰，用木板隔断，断开静电连接线。现场派人查看气柜处进泡沫的阀门出水时，关闭T-224上的加水考克。打开T-224上的氮气考克，直至气柜处进泡沫捕集器处的阀门出气，并分析合格。（如无回收系统动火项目，该考克应该一直开启，以利于开车准备）
四万吨装置的停车安排及操作：
聚合系统停车
一、根据生产科的安排，聚合系统投料至3月30日13:00
二、聚合浆料操作须配合排气时间间隔，全部出至T-217浆料储槽。
三、聚合釜：聚合釜程序完成时，现场按推进按钮结束程序，不要打开人孔和废水阀及放空。当聚合釜及釜周围接管完成排气，不再使用时，停密封油油泵、打开人孔、废水阀、放空阀及聚合釜底部直通阀；关闭聚合釜夹套进出口，打开聚合釜夹套放水阀放水，放尽后不须关闭。
四、助剂系统:乳化剂、催化剂系统加水清洗管道进釜半小时，停乳化剂泵、催化剂泵；将剩余的乳化剂槽内脱盐水放入T-180后添加剂槽内。现场冲洗后添加剂储槽T-182，将槽内冲洗的脱盐水放入T-180。开启PBM5、P-180、PB1将T-180内所有冲洗水一半加入聚合釜内将，一半加入T-210内，（现场对讲机呼叫，实际控制现场手动考克）T-180液位＜15%时，关闭PBM5、P-180、PB1。现场打开T-172、T-131、T-180底楼放废水考克，将管道内剩余物放尽，考克不须关闭。
五、卸料槽:T-210完成最后程序后，现场打开T-210氮气阀门冲入氮气至常压760mmHg时，通知现场关闭T-210氮气阀门，打开真空阀门，开启P-120进行抽真空操作，抽真空至＜300 mmHg时，关T-210真空阀门。现场再次打开T-210氮气阀门冲入氮气至常压760mmHg，现场打开T-210真空阀门，抽真空至＜300 mmHg时，关T-210真空阀门，停P-120。现场再次打开T-210氮气阀门冲入氮气至常压760mmHg。打开T-210人孔及底部放废水直通阀。
六、种子系统:常规情况下，须保留一部分种子储存在一个种子槽内，以利开车时能及时生产，如无保留种子，操作与下列其他空种子槽操作一样。最后一批次种子计量结束且使用完后，打开T-202上放空阀、SE8、P-202出口放空阀、种子计量过滤器放空阀、种子计量过滤器前管线放空阀、S-20上放空阀、SE4、种子槽进料管线放空阀，将系统管线内种子放尽，并加水冲洗。打开种子储槽上的冲氮气考克，加压至种子储槽现场压力表显示≥0Kg/cm2，关闭种子储槽上的氮气考克，打开种子储槽上的抽真空考克，开启P-120进行抽真空操作，观察种子储槽现场压力表显示＜-0.5Kg/cm2时，关闭种子储槽上的抽真空考克，停P-120，打开种子储槽上的冲氮气考克，加压至种子储槽现场压力表显示≥0Kg/cm2, 关闭种子储槽上的氮气考克，打开空种子储槽上的放空阀后打开人孔。保留种子储槽的置换与空种子槽一样同时置换，完毕后关闭保留种子储槽的所有连接阀门。完成所有停车程序后断开保留种子储槽上部考克上法兰并用干净的布遮挡法兰口。（种子有两套，各套可同时进行）
七、公用系统
氮气/压缩空气：完成排气任务后，关闭进装置的总阀门，将管线内压力排放至0Kg/cm2。
蒸汽/生产水：所有设备不使用后，关闭进装置的总阀门。将管线内压力排放至0Kg/cm2。
脱盐水：所有设备不使用后，现场停P-600，关闭进装置的总阀门。将管线内压力排放至０Kg/cm2。并放净T-600、T-602内的剩余的脱盐水。
循环水：所有设备不使用后，关闭装置的进水和回水总阀门。将管线内压力排放至０Kg/cm2。
单体系统：参阅排气操作。
操作系统：所有操作完成并分析合格后，计算机打开所有气缸、气膜阀。计算机系统：系统交出后，断开电源进行养护。
干燥系统停车
一、所有的浆料喷完后，切换进程序，按停车程序操作。
二、TC521/TC621开度关闭后，现场关闭蒸汽总阀门，并打开冷凝水放水考克。
三、B-551/B-651风机等包装岗位电话告知包空后关闭，S-551/S-651Z再敲击30分钟后，开启B-551/B-651风机并电话告知包装岗再开包装机，等包装岗位电话再次告知包空后关闭所有运行干燥设备。
四、打开P-510、P-511、T-512、F-511、F-510将干燥浆料管线内剩余浆料放尽，关闭进Z-522浆料管线的考克，打开高压水考克，对浆料管线倒冲洗；打开P-610、P-611、T-612、F-611、F-610将干燥浆料管线内剩余浆料放尽，关闭进Z-522浆料管线的考克，打开高压水考克，对浆料管线倒冲洗。
五、吊出Z-522/ Z-622并进行清理。
六、打开风管倒门待清。
氯乙烯加料系统排气操作
一、聚合釜单体进料结束后，关闭四楼进釜单体总考克。等该釜程序进入空釜回收程序时，打开M1、FC160，并调节FC160开度，控制流量＜6000m3/h，对PI101进行调校，以延长回收时间，确保进釜段单体管线完全回收，并保留负压状态。关闭M1、FC160，对PI101进行调校释放，聚合釜程序执行完成。（每只聚合釜按先后结束时间，照此类推）
二、聚合釜单体不再进料后，通知调度，停P-160，由动力装置对氯乙烯送料管线进行泄压操作（停泵后回流阀不要马上关闭，管内高压与球罐进行压力平衡）。现场派人查看F-160处压力表压力＜4.5 Kg/cm2时，通知调度，对氯乙烯送料管线进行隔断。
三、观察回收系统不处于工作状态时，指令现场人员，关闭V-100E、V-100L 人孔、底阀、放空，做好聚合釜泄漏操作，开启P-120，打开V2、V1对聚合釜抽真空，PI-101＜150 mmHg时，关闭V2、V1，停P-120，开启P-602，H2、H1，观察FQ-602向釜内加入5M3热脱盐水后关闭H2、H1，停P-602，开启P-112、P-110夹套循环水泵，TC-112（SV）设定50℃。
四、打开四楼进釜单体旁路双考克，打开K2、BK1，利用聚合釜空间及加热快速汽化回收单体送料管线内单体，观察PC222显示值及气柜高度，调节K2开度，并要求调度协调压缩气柜内回收单体。
五、现场派人查看F-160处压力表压力＜0 .4Kg/cm2时，关闭K2，打开
K1，开启P-223进行真空回收。现场派人查看P-160处压力表压力＜0 Kg/cm2时，关闭四楼进釜单体旁路双考克、K1、BK1停P-223，打开F-160上的连接氮气考克，对单体送料管线进行冲氮气，现场派人查看P-160处压力表压力＞0 Kg/cm2时，关闭F-160上的连接氮气考克，打开四楼进釜单体旁路双考克、K1、BK1开启P-223，现场派人查看F-160处压力表压力＜0 Kg/cm2时，开启P-223进行真空回收。现场派人查看P-160处压力表压力＜0 Kg/cm2时，现场关闭四楼进釜单体旁路双考克，
六、PI-101＜150 mmHg时，关闭K1、BK1停P-223 ，聚合釜冲氮气至常压，通知现场开人孔。单体液气态回收结束。通知调度，对氯乙烯送料管线P-160处进行断开，确认后打开F-160上的连接氮气考克，对单体送料管线进行冲氮气吹扫置换，直至分析合格。（氮气量不够时，用瓶装外来氮气）
七、单体送料管线进行冲氮气吹扫置换1小时后，关闭F-160上的连接氮气考克，关闭F-160进出口考克，打开F-160人孔盖，将里面的过滤芯取出，附件进行收集保存，关闭F-160人孔盖，打开F-160进出口考克，打开F-160上的连接氮气考克，对单体送料管线继续进行冲氮气吹扫置换。（如无单体系统动火项目，该考克应该一直开启吹扫，以利于开车准备及防止空气进入管线开车时产生冰晶）
八、打开F-1601A（进釜单体小过滤器）盖板，取出过滤芯，分次打开进各釜单体总考克，每釜每次吹扫大约15分钟后，关闭进各釜单体总考克。. 氯乙烯回收系统排气操作
一、浆料回收及单体管线回收操作全部完成后，方可进行下列操作。
二、打开BK1、BK2，开启P-223，观察PC222真空度＜200 mmHg时，关闭BK1、BK2、PC222、PC223，停P-223，关闭T-222上蝶阀、T-224进口阀门，并对PC222、PC223进行调校操作防止自动打开，使回收系统装置内外有效隔断。
三、装置内回收系统排气：打开T-220、T-222上的氮气考克，现场观察T-220或T-222上的压力表显示＞0 Kg/cm2时，关闭T-220、T-222上的氮气考克，打开T-220、T-222上的真空考克，开启P-120进行抽真空操作，现场观察T-220或T-222上的压力表显示＜-0.5Kg/cm2时，关闭T-220、T-222上的真空考克。再次打开T-220、T-222上的氮气考克，现场观察T-220或T-222上的压力表显示＞0 Kg/cm2时，关闭T-220、T-222上的氮气考克，打开T-220、T-222上真空考克，开启P-120进行抽真空操作，现场观察T-220或T-222上压力表显示＜-0.5Kg/cm2时，关闭T-220、T-222上的真空考克。打开T-220、T-222上的氮气考克，现场观察T-220或T-222上的压力表显示＞0 Kg/cm2时，关闭T-220、T-222上的氮气考克，打开
T-220、T-222上的人孔盖及底部阀门。（如果内有浆料应该事先放尽）四、因为后期回收系统排入的气体大部分是氮气，因此可进行下列操作，在装置回收系统内外隔断后，打开T-224、T-225A上的加水考克，打开两根回收外管线上的针型阀（取样口）。等回收外管线上的针型阀出水时，关闭回收外管线上的针型阀，关闭气柜处进泡沫的阀门，并断开进口法兰，用木版隔断，断开静电连接线。现场派人查看气柜处进泡沫的阀门出水时，关闭T-224上的加水考克。打开T-224、T-225A上的氮气考克，直至气柜处进泡沫的阀门出气，并分析合格。（如无回收系统动火项目，该考克应该一直开启，以利于开车准备）
装置系统分析
一、做好各点的预分析工作，气柜处进泡沫捕集器处的阀门出气、P-160处有气体外泄时，应该及时通知分析室，做第一次分析。以后班长根据实际情况，判断后通知分析室做好跟踪分析，直至分析合格。
二、在整个装置系统完成排气工作后2小时，做一次全面分布点的预分析，并保留单据。正式检修前半小时，应该通知分析室，做一次全面分布点的预分析，并保留单据。
三、糊状树脂装置分析点
装置性检修系统排气分析采集点分布
1 V100A釜内21 2万吨聚合一楼（随机）
2 V100B釜内22 2万吨聚合二楼（随机）
3 V100C釜内23 2万吨聚合三楼（随机）
4 V100D釜内24 2万吨聚合四楼（随机）
5 V100E釜内25 2万吨聚合五楼（随机）
6 V100F釜内26 4万吨聚合一楼（随机）
7 V100G釜内27 4万吨聚合二楼（随机）
8 V100H釜内28 4万吨聚合三楼（随机）
9 V100I釜内29 4万吨聚合四楼（随机）
10 V100J釜内30 2万吨干燥磨粉机间
11 V100K釜内31 4万吨干燥磨粉机间
12 V100L釜内32 2万吨干燥二楼
13 T210A槽内33 4万吨干燥五楼
14 T210B槽内34 2万吨干燥五楼
15 T210C槽内35 4万吨干燥五楼
16 T210D槽内36 2万吨A套回收气柜处
17 T210E槽内37 2万吨B套回收气柜处
18 T210F槽内38 4万吨A套回收气柜处
19 VCM输送泵处39 4万吨B套回收气柜处
第四节特种树脂装置的停车安排
聚合停车
一、根据生产科的安排，聚合系统投料至3月30 日24:00
二、聚合釜系统
聚合釜程序完成时，中控室输入“SW700X”置“1”，不要打开人孔和废水阀及放空。当聚合釜及釜周围连接管完成排气，不再使用时，停密封油油泵、打开人孔、废水阀、放空阀及聚合釜底部直通阀；关闭聚合釜夹套进出口，打开聚合釜夹套放水阀放水，放尽后不须关闭。关闭1V-201/5底阀，取得消防队同意后，在聚合釜1V-201/5内加满工艺水，用1P156-1高压水泵将聚合釜1V-201/5内工艺水打入1T309泡沫捕集器（事先要确认1T309内物料已放空），通过1T309槽子回收管道（槽内压力必须小于3kg）打入2T-203B槽内，从该槽排污阀，排出。再用1V-201/5内工艺水通过203回收管道，压入2T-203B槽内，从该槽排污阀，排出。再用1V-201/5内工艺水将每台釜的单体进料管，用水置换（事先单体管内VCM必须回收干净），通过过滤器1F-201/1，排污阀放空。开启1P152/1泵，用脱盐水冲洗1S-301泡沫分离器，冲洗1E-201气提分离器，打开1T-308槽人孔盖，从该槽排出。用脱盐水通过1F201/3置换分配加单体管道，B泵单向阀处断开作为排水口。
聚合釜1V-201/2作气包（N2或压缩空气），打开分批加单体进料管上考克（单向阀反装），通过单体过滤器1F-201/3经分批加单体送料总管放空。
通过单体过滤器1F-201/2、3，借用1V201-5的回收管单独排气。
聚合釜1V-201/5作气包（N2或压缩空气），通过自压回收管经泡沫捕集器1T-309放空。
聚合釜1V-201/5作气包（N2或压缩空气），通过真空回收管经气体冷却器1E-201、真空泵1P-203至回收总管放空
其他聚合釜1V-201/1~4借用单体进料管、自压回收管、真空回收管单独排气。
三、出料槽系统
1、出料槽1T-351作气包（N2或压缩空气）通过平衡管到出料槽1T-352经回收管至回收槽1T-353到泡沫捕集器1T-309后经回收总管到2T203B 放空。
2、出料槽1T-301作气包（N2或压缩空气）通过回收槽1T-303到泡沫捕集器1T-309后经回收总管至2T203B放空。
3、汽提槽1T-302作气包（N2或压缩空气）依次通过真空管、汽提冷凝器1E-301、泡沫捕集器1T-308、真空泵1P-305、缓冲罐1T-311到回收总管放空。
4、拆除汽提塔盲板，用N2吹入汽提塔经过冷凝器到真空泵1P-354再通过缓冲罐1T-357至回收总管放空。
5、混料槽1T-354和1T-304用N2(或压缩空气)单独排气。
四、配制系统
将1T114、1T116槽内剩余的终止剂槽用终止剂泵打釜内后，终止剂系统加水清洗管道进釜半小时；现场槽内用脱盐水冲洗后将槽内冲洗的脱盐水放入1V201-5。开启1V201-3的排污阀，将釜内的冲洗水排空，将管道内剩余物放尽，考克不须关闭。
所有配料贮槽都必须将残液放清后用工艺水冲洗干净。
五、公用系统
氮气：完成排气任务后，关闭进装置的总阀门，将管线内压力排放至0Kg/cm2。
压缩空气：完成排气任务后，关闭进装置的总阀门。将管线内压力排放至0Kg/cm2。
蒸汽：所有设备不使用后，关闭进装置的总阀门。将管线内压力排放至0Kg/cm2。
生产水：所有设备不使用后，关闭进装置的总阀门。将管线内压力排放至0Kg/cm2。
循环水：所有设备不使用后，关闭装置的进水和回水总阀门。将管线内压力排放至0Kg/cm2。
单体系统：参阅排气操作。
操作系统：所有操作完成并分析合格后，计算机打开所有气缸、气膜阀。
计算机系统：系统交出后，断开电源进行养护。
装置系统分析
一、做好各点的预分析工作，气柜处进泡沫捕集器处的阀门出如有气体外泄时，应该及时通知分析室，做第一次分析。以后班长根据实际情况，判断后通知分析室做好跟踪分析，直至分析合格。
二、在整个装置系统完成排气工作后2小时，做一次全面分布点的预分析，并保留单据。
三、正式检修前半小时，应该通知分析室，做一次全面分布点的预分析，
并保留单据。
四、特种树脂装置分析点
装置性检修系统排气分析采集点分布
1 1V201-1釜内18 1T104槽内
2 1V201-2釜内19 1E201排污阀处
3 1V201-3釜内20 1T310缓冲器处
4 1V201-4釜内21 1T357缓冲器处
5 1V201-5釜内22 VCM送料总管
6 1T301槽内23 分批加VCM管道
7 1T302槽内24 203回收管
8 1T303槽内25 309回收管
9 1T304槽内26 1F201-1单体过滤器
10 1T308槽内27 1F201-2单体过滤器
11 1T309槽内28 1F201-3单体过滤器
12 1T351槽内29 1F352-1气体过滤器
13 1T352槽内30 1F352-2气体过滤器
14 1T353槽内31 聚合现场一楼随机处
15 1T354槽内32 聚合现场三楼随机处
16 1T355塔内33 1T102槽内
17 1T101槽内34 1T103槽内
第五节动力装置的停车安排
一、氯乙烯岗位
1 3月24日停精馏系统与60m3C槽停用，跳开固碱器下料至30m3A槽，尾气吸附器停用。
2 精馏系统停用后，回收系统走老流程。
2.1 回收系统恢复老流程阀门切换方法：关闭30m3A\ B、60m3C槽上2P-209屏蔽泵来的泵顶小回流球阀。在回收二楼处关闭2P-209精馏泵出口回流到固碱器进口总管阀。关闭塔顶冷凝器连通30m3A/B储槽的2″气相平衡
公司经营计划书
鸿源物资再生利用有限公司 一、2015年品质达成策略和改善经营目标 回顾2014年经营品质亏损原因、QCD达成低的因素，有机台设备、人工、治具影响分析，为2015年需逐步改善目标。 二、2015 年品质核心经营目标 （1）改善方案（第一季度） 1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出，引进新设备。 2、二次加工投入PLC自动化削边设备，节省人力及品质稳定。 3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。 4、工序间品管岗位配置补充，计划分日、周、月、季，全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。 （2）改善方案（第二季度） 1、车间环保、5S点检整顿计划，创造员工良好的工作环境。 2、压铸车间地板凹坑整修平坦。 3、喷砂车间粉尘，引进吸尘设备改善。 4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料，评估导入天然气及自动熔炼炉设备，以提升出汤量及环保。 5、品质教育训练学员考问评鉴。 （3）改善方案（第三季度） 1、涂装设备评估引进更新半自动化设备，改善手工喷涂操作弊端。 2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。 3、教育训练终期各干部验收考试成果。 （4）改善方案（第四季度） 1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。 2、PLC自动化设备，依订单结构及产品需求增编列购入新机数量。 3、针对品质未达标的干部及作业员工，进行岗位调整至次要岗位。 4、综合年度经营状况做QCD评鉴、考核，对有达标的干部依考核进行奖励，对未达标的人员惩处。（见附件）
1.办公费：办公用品、电话费、车辆使用费、邮寄费、办公设备修理费等； 2.其他：公关顾问费、排污绿化消防费、工伤慰问费； 3.市场推广：展览费、网络宣传费、市场推广物料 上述经营目标的分解，按《2012年度经营目标分解表》执行（附件）。 三、主要经营策略 （一）市场策略 要实现经营收入的大幅度增长，提升手工砖产品经销商、工程客户、设计师等渠道的产品销售能力及国内重大白酒客户的签单续约能力是必然选择。因此，公司将2013年确定为“市场拓展年”，投入资金参与上海陶瓷卫浴展及成都糖酒会，发展客户、抢占商机。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2．销售部必须整合各项资源，在2013 年上半年，采取一切措施，集中精力做好重点客户、经销商、中间业务员的开发、签约工作。 3．应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展工程、渠道经销商及重
xxx单位2014年度工作总结
XXX单位 2014年度工作总结 2014年工作总结 2014年,我办以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以我区的电子政务发展为中心，围绕我区电子政务建设的目标及任务，认真贯彻落实市委、市政府工作部署，深入开展党的群众路线教育实践活动，坚持“改革、服务”两手抓，不断完善建设与管理的机制，力求更好的完成我区电子政务工作的发展，现将2014年我区电子政务工作总结如下： 一、多部门合作，规范建设电子政务服务平台 1、深入推进网上政务服务和电子监察建设工作。为深入推进全区电子政务和电子监察建设、应用和管理工作，着力打造优质、高效、清正的政务服务环境和干事创业环境。我办严格按照《XX省行政审批电子监察工作规则（试行）》和《XX市网上政府服务和电子监察工作管理暂行办法》的规定，制定了符合我区实际情况的XXX 2014年深入推进网上政府服务和电子监察工作实施方案，并经XXX政府审阅同意向各责任单位下发文件，力争将该项工作做到最好。 2、拓展行政审批和电子监察系统办理事项。今年我办以实现全区网上行政审批“部门全覆盖、事项全覆盖、流程全覆盖”的工作目标，调研摸底了重点公共服务部门政务服务事项办理
情况，并制定了将重点公共服务部门政务服务事项纳入行政审批和电子监察系统工作实施方案，逐步将全区公共服务部门政务服务事项纳入行政审批和电子监察系统进行办理并接受实时电子监察。 二、深入改革，推进门户网站全面升级 1、大力推进区政府门户网站改版。XXX政府门户网站作为我区实行政府信息公开，密切联系群众的主要渠道，一直是我办的工作重点。XXX政府门户网站自2008年建成至今，由于多方面的原因未进行过改版工作，网站的功能亦难以满足人民日益增长的需要。今年，我办将网站改版工作做为首要任务，向区财政部门申请到了工作经费，制定了行之有效的工作方案，对XXX政府门户网站进行了全面的改版升级。 2、全面提升区政府门户网站的安全保护。随着政府门户网站越来越受到群众的关注，针对政府门户网站的有害攻击也越来越多，为保障我区政府门户网站的正常运行，提高我区政府门户网站的安全等级，我办制定了符合实际的网站安全保护工作方案，并得到财政部门支持，在原有的设备上添加一台防火墙，使得门户网站的安全性更高。 3、与时俱进，增强了党务公开的实效性。今年以来，我办紧紧围绕区委、区政府的中心工作，认真宣传，贯彻党的工作方针政策，不断充实政务公开内容，提高工作的透明度。为及时将政策法规、重大项目完成情况等信息第一时间在政务信
公司年度经营计划书(2017)
公司年度经营计划书 一、 2017 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研 判，将 2017 年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、 制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、 2017年的经营目标 （一）核心经营目标 2017年，公司的核心经营目标是： 年度销售实现营业额4000 万，冲刺目标5000 万，增长率20 %，保底销售收入4500 万，年度税后利润1800-2000 万，保底利润 800 万。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元分类项目年度目标 小电器3000 汽车800 其他200 ～以上～硅橡胶产 品生产与 销售/ 人民币） 第一季度第二季度第三季度第四季度6007001000700 150120300230 15508055 全年完成业绩：4000万元 月度平均业绩：第一季度800万元，第二季度850万元，第三季度1500万元，第四季度1000万元上述销售目标的分解，按《2017 年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要策略 公司以前整个管理以生产为中心，只要货做出来、能销售出去就算工作完成，即有订单做，能出货就能保证企业生 存与发展。而且全体员工长期以来都是这种概念，人人都为出货而努力。但随着技术的进步、市场竞争的发展，客 户对企业的要求增多，多了差异化、个性化，品质要求更加严格，价格更低。因此单一关注生产、出货已经不能完 全让客户满意，由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。而且，以前管理关注点是出货、生产，主 要针对的是产品本身的问题，而没有延伸到一个面的问题。一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职 责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等，这是一个系统化的问题。系统 化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。 本公司不光要解决产品本身（包括生产、工艺、品质），还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。解决产 品本身问题是解决短期问题，解决体系的问题是解决长期问题，这同时也是观念的转变。 另一方面，市场是公司龙头，将在未来两年建立系统化的营销体系，发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌 营销。多重视营销分析、客户关系管理、营销激励、营销政策 由原来的粗放式管理变为精细化管理，主要是指建立标准化、可操作性的工艺文件、品质文件、行政文件，实行量 化管理、细节化管理。让所有部门能学会使用数据分析，来决策、推进各项工作。 由个人作为主体解决事情变为团队解决事情，主要是指改变以前“能人经济”现象，脱离保姆式管理现状，多发动团队 力量去思考问题、解决问题，明确责任、工作流程。工作方法。尤其是在工艺管理、品质管理、生产计划管理等方面。 改变“能人经济”现象方法：因事设岗，而非因人设岗。 四、实现目标的保障措施 （一）生产资源保障 1．公司新增投资200 万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产年度销售实现营业额5000 万，冲刺目标6000 万和各项营销策略的实现。 2．生产部作为二线部门，理应成为业务部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品 策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适 宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非 常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式 为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在45%以内。 （二）人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门 改善人力资源管理，是人力资源部2017 年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。2．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内
2014年年度工作总结
2014年年度工作总结 2014年学校工作总结 —射洪县太兴乡初级中学校 2014年是深入实施《中长期教育改革和发展规划纲要》，全面实现《射洪县教育事业发展“十二五”规划》的关键之年，。我校在教体局和各级党委、政府的坚强领导下，在教研室的具体指导下，全体教职工求真务实、勤奋工作、开拓进取、精诚团结地做好各项工作，以“践行三静教育思想，推动教育科学发展”为目标，落实教育管理，推进我校教育质量稳步提高，办人民满意的教育，圆满完成了
《学校工作意见》中提出的各项任务，现将工作总结于后： 一、加强队伍建设，谋求和谐发展 1、正人正己，同心同德。我于2013年7月担任太兴 初中校长以来，始终坚持以一个一线教师的要求来规 范自己的行为，不讲特殊，不讲利益，不讲名利。与 学校领导班子一道值好班，谋好事，管好事，做细事， 要求教师做到的事，自己首先做到。一是严格遵守学校 的各项规章制度，有时向上级领导请假，坚持与教师一 道坐班。认真完成自己的教学工作。二是按时参加上级 会议，不迟到，不早退，认真领会会议精神和做好笔 记, 回校后及时、认真、准确传达会议精神。三是关心 教师的工作、生活、学习。及时解决教师生活中、工 作中的困难，与教师交心、谈心，尊重教师意见，谋
求学校发展。 2、 按照市、县教育局工作安排，学校支部以“射洪县 教育和体育系统开展‘讲党性、守纪律、强素质、促跨越’作风建设回头看"为主题，认真学习《杨苏萍副厅长在遂宁教育系统贯彻执行“廉政准则”汇报会上的讲话精神》、《教育系统在窗口单位和服务行业深入开展“为民服务，创先争优”活动方案的实施意见》等文件，学校支部先后召开会议5次，民主生活会2次，要求全体党员同志按照学校部署深入学习，扎实作好本职工作。 2、加强教职工政治理论学习，全面提高思想素质。 以十七大理论为核心内容，组织教师学习科学发展观、 《中小学教师职业道德规范》、教学业绩突出教师，师德优秀教师等，对照榜样要求找差距，落实整改措施等，举办“我的精彩人生”主题征文及演讲比赛，提高了我校教师的职业成就感和幸福感，提升了人文修养和精神境界。完善学校教职工政治学习制度，坚持每周三下午第二节课后至放晚
公司经营计划表
公司经营计划表 英国伦敦格瑞特陶瓷公司经营计划表 英国伦敦格瑞特陶瓷公司于1956年创设，于制造陶瓷起家。公司产品质量优良，具有很强的实力。在全球化市场下，公司改为陶瓷进口贸易公司，资本额有9540万美元。现有员工540人。 组织结构 董事长 总经理 采购部经销售部经理人事部经 理理 市场预测 陶瓷在生活中运用非常广泛，预测陶瓷市场未来成长趋势。下有一个伦敦市陶瓷市场近年供求表。 供求/年2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 份 供应量 100000 120000 130000 140000 150000 190000 250000 需求量150000 160000 180000 200000 250000 290000 300000 此外英国其他地区也未饱和，在质量价格品味独有优势的我公司，未来市场极为可观。下有一个近年我公司的进销表。 开进销/年2005年 2006年 2007年 2008年 2009+年 2010年 2011年拓份 市进口 20000 50000 60000 80000 60000 90000 150000 场销量 18000 45000 65000 80000 58000 88000 149000 成败在于产品是否有品位有质量有价格优势，
能否在进一步占领伦敦市场在于，占有更多市场。目前公司井口货物成本依然低廉，关键在于创意与包装。因此我公司应加强设计新款式，新包装。 目标设定 针对未来市场发展情况预测，参照本公司过去7年市场战友情况，一下个7年度努力目标及未来7年市场占有率目标为基础，规划新的一年里的进口量及销售量。 (一)市场占有率目标 参照本公司过去市场增减情况，我公司未来7年市场占有率目标设定如下年份 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 目标 5% 8% 15% 16% 18% 18.5% 19% (二)年度销售目标 未来七年销售目标，计算法为市场需求之乘市场占有率，由下表 年度 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 销售目标140115 182242 239631 321201 429259 452012 521021 (美元) 年度进口目标有销售目标而来 进口地/年2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 度 罗马 2000万美3000万美4000万美5000万美5500万美6000万美7000万美元元元元元元元法国 5000万美6000万美7000万美8000万美8500万美9500万美10000万 元元元元元元美元中国 6000万美7000万美8000万美9000万美10000万11000万13000万 元元元元美元美元美元财力计划 1.财力策略 企业进口，需要豺务的后盾。本公司豺务策略以稳健为主，支援其他活动使其无后顾之忧，尽全力于本身的方法改善，是企业整体发挥最大潜力。简而言之如下 (1)豺务结构以稳健为主
2019年公司企业年度经营计划书
公司企业年度经营计划书 一、2019年的经营方向 再次认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2019年的经营方针确定为： 加强供应商建设、市场开发，项目研发增实力，加强管理提利润各部门、各项管理活动，包括制度设计、日常管理，都必须始终围绕经营方针展开、执行及落实。 二、2019年的经营目标 （一）核心经营目标 2019年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入4500万元，保底销售收入4000万元；年度税后利润1000万元，税后利润率49%，保底利润800万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心”。 （二）销售目标细分 单位：万元
上述销售目标的分解，按《2019年度销售目标分解表》执行（附件正在完善中）。 三、主要经营策略 （一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。发展客户、争取订单。对此，依旧用老的政策销售模式如下： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。进一步修正全员营销方案，鼓励全体员工参与营销工作。 2．新项目研发必须要有实际的成绩，国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量研发项目。 3．海外市场的主攻方向是日本、越南、印度市场，开拓“欧洲市场”为目标市场策略。 4.做好老客户老产品的维护及提升，做好老客户新产品的开发，老客户介绍新客户，开发新客户等； （二）产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2019年公司的整体产品策略：在确保品质的基础上，在工艺、原材料和价格上，始终以满足客户需求为原则，降低产品利润，提升总体销售额，以价换量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：
2014年个人年度工作总结范文
2014年个人年度工作总结范文 XX精心整理了2014年个人年度工作总结范文，望给大家带来帮助! 工作总结1 中、小几个班级的幼儿通过科学做中学的活动，并收到了良好的学习效果。 教师通过研讨、观摩与评析活动使每位教师受益。 在做中学科学教育研究中，形成了一个共同学习与研究的集体，不断地通过阶段性的总结与反思，减少了教育盲目性，增强了有效性。 帮助教师更好地使用新教材和理解了教材教育思想。 我园骨干教师李娜、邹晓燕两个教师在教研活动中起到了模范带头作用，每次研讨活动中毫不保留自己的教育经验，向年轻教师传授和演示教育技能，帮助年轻教师提升教育理念。 她们自己在工作中以身作则，严格要求自己，不断探索新的教育理念，有较强的创新意识，她们所带班级的教学工作开展的丰富多彩，教学工作非常突出，受到园领导和幼儿家长的好评，为年轻教师起到了以点带面，促动其他教师共同成长的表率作用。 学期末，组织教师开展以科学活动为主题的研讨活动，检验教师落实计划的实施情况，幼儿通过一学期系列的科学教育活动，了解幼儿对科学概念、自然现象、日常生活技能等方面的内容，这次活动我们看到了每个班级幼儿养成了良好的学习习惯，幼儿动手操作能力和分析问题的能力在不断提高，教师们让幼儿学会做科学试验来总结科学概念、自然现象等方面的信息记录表的形式表现出来，通过记录表
的教育形式提升幼儿的科学概念，增强幼儿的探究能力。 一学期来，教师通过每月沙龙研讨学习活动，我们发现每个幼儿在原有的基础上都有所提高，教师驾驭新教材的水平有所提高，我园年轻教师郉丽媛、高爽、于奕、李臻在教学工作上勤勤恳恳、做到不懂就问、虚心向老师教师学习，她们在教学能力上进步很快。 曹娟教师、樊建霞两个教师是我园的老教师，她们从事大班和托班的班主任工作，她认真负责抓好班级的管理和教学工作，积极参加幼儿园的教研活动，工作以身作则，不计较个人得失，有较强的奉献精神。 曹娟教师在一个教师生病的情况下，主动承担了生病教师的教学工作，樊建霞教师提高了班级幼儿入园率、降低了幼儿的发病率，她们积极带领组员，出色地完成了班级的学期工作，受到了幼儿家长的好评。 这学期，我们在大班和中一班开设了托福幼儿英语的教育内容，聘请了英语专业的教师李臻、李光希两位教师，她们在班级创设了良好的英语语言环境，定期派送教师参加职教中心的培训，我们还邀请英语专业的专职教师来我园观摩教师的英语教学活动，共同研讨英语教材教法，年轻教师通过教材培训和专家教师的指导，她们不断总结教学经验，提高教学效果。 一学期来孩子们喜欢英语教学形式、教育内容，幼儿掌握了日常生活英语和简单的英语对话与教师的工作分不开的，园本培训活动开
环保公司年度经营计划书
环保公司年度经营计划书 安徽迈盛运环保集团股份有限公司 年度经营计划书(2014) 安徽盛运环保集团股份有限公司 (安徽)盛运环保集团股份有限公司年度经营计划书 (2014) 编制人力资源总裁(人力资源中心) 营销中心 生产中心 审定财务中心 批准董事长 日期 2014/2/23 一、2014年的经营方针 在用(SWOT)认真分析公司经营的优势和劣势、机会威协的基础上，公司发展战 略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2014年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各中心、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2014年的经营目标 (一)核心经营目标 2014年，公司的核心经营目标是: 年度销售收入500,000,000.00元，增长率20%，保底销售收入 480,000,000.00万元;年度税后利润50,000,000.00元，增长率20%，税后利润率
10%，资产回报率10%，保底利润48,000,000.00元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分 销售目标细分表 (计算单位:元，人民币) 分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度 按销售方式国内营销部 500,000,000.00 150,000,000.00 100,000,000.00 100,000,000.00 150,000,000.00 分解国际营销部 0 0 0 0 0 合计 500,000,000.00 150,000,000.00 100,000,000.00 100,000,000.00 150,000,000.00 进度比 100% 27.5% 22.5% 22.5% 27.5% 累计进度比 100% 25% 50% 72.5% 100% 按责任部门国内业务部 500,000,000.00 150,000,000.00 100,000,000.00 100,000,000.00 150,000,000.00 分解国际贸易中心 0 0 0 0 0 按市场类型华北市场 150,000,000.00 40,000,000.00 35,000,000.00 35,000,000.00 40,000.000.00 分解华东市场 50,000,000 15,000,000.00 10,000,000.00 10,000,000.00 15,000,000.00 华南市场 150,000,000 40,000,000.00 35,000,000.00 35,000,000.00 40,000.000.00 西南市场 50,000,000 15,000,000.00 10,000,000.00 10,000,000.00 15,000,000.00
2008年度大修工作检修总结
2008年度大修总结 一、检修概述： 本次大修共完成检修项目304项（A类15项，B类52项，C类237项），其中能源事业部煤棒片4项，造气片18项，热电片42项，尿素事业部净化片56项，压缩片20项，合成片60项，尿素片46项，有机事业部11项，电控事业部47项。本次大修自2008年12月10日开始，至2008年12月15日结束，16日凌晨新系统正式开车，除集团64人支援外，其余人员全部为公司员工。 此次检修主要完成了尿素事业部2#氨合成塔内件、中锅更换，冷交由Dg800更新为Dg1000 ，水冷排加高3组，4#粗醇系统技改留头并系统，4#变脱塔及技改并系统，PC技改留头，新变换软水加热器更换，老变换低变段间换热器更换，6#电除尘技改碰头并系统，3#尿素合成塔拆检、塔板改造，能源事业部4#造气技改碰头并系统，循环水及技改碰头并系统，等等，除2#氨合成塔内件更换，水冷排加高未按时间节点完成外，其余项目均按时间节点完成，经系统开车运行均达到预期效果。 其中2#氨合塔内件更换由于制造厂内件个别部位加工尺寸有误差，主要是 1.内件外筒触媒卸料管填料函底座外径较壳体卸料管内径入口处大2mm，至使内件 在第一次吊装是无法到位,被迫再次吊出内件打磨处理。 2.内件内支撑套筒由于加工尺寸有误，致使套筒不能穿过冷管束支撑环,后经加工才 达到指定位臵。 3.混合分布器Ⅰ内圈直径过小，无法穿过中心管，车削处理。 4.混合分布器Ⅰ、Ⅱ之间定位支撑板由于设计有误，致使各管不能正确就位,经再加 工处理合格。 5.导气软管不符合安装要求，致使软管无法安装: A、透镜垫端外径过大，焊缝堆焊过高，且长度多出100mm B、法兰端直管长度多出70mm且方向错位180度 以上两点经车削、截短、转向,焊接加工后方达到安装要求； 6.中心管与图纸不符,图纸上标注为无缝管而实际为有缝管且圆度误差大于2mm，使 内件安装进度受到一定影响。
公司年度经营计划书模板
公司年度经营计划书模板 新的一年，新的开始，公司制定了年度经营计划，下面是学习啦小编收集整理的公司年度经营计划书，欢迎阅读。 公司年度经营计划书篇一 第一部分公司概况 公司为国内著名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有38年的生产历史，历年平均钢材产量最高为40万吨，最低为35万吨，公司员工总数为470名。 第二部分年度工作计划形成步骤 1.准备阶段。 20xx年12月2日，以这一年的生产实际与预测为基础，对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。 2.立案阶段。 20xx年12月4日，由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作计划”，并由总经理助理进行总体整理。 3.审议及调整阶段。 20xx年12月11日由总经理召开会议，主管级以上人员参加。 4.决定及公布阶段。
经过半个月的充分研究后，于20xx年12月15日召集全公司管理人员会议并公布计划，参加人员为各部门负责人(经理)，并由经理将计划内容告知员工。 第三部分年度工作计划内容 1.20xx年度展望。 (1)营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。公共建设属 于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。 (2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。 (3)生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧，在20xx年度设备操作故障及磨损率可能 比以前高。 (4)人力资潺投入：2002年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力，但有 些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。 (5)生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧进行。 (6)其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本 上升。 2.20xx年度工作方针及目标。 (1)积极推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢材60万吨为目标。 (2)降低生产成本2.5%，提高产品质量，增强市场竞争能力。 (3)秉承“诚信负责”的厂训，创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。(以下为各部门工作计划) 3.营销部工作计划。 (1)采购铁矿石，并运送至厂区总计1600万吨。 (2)煤炭用量较前五年平均减少8.5%以上，以降低成本。 (3)尝试新法供热炼铁，节省人工费用。 (4)控制运煤矿车运转时数，节省燃料油量。 4.制造部门工作计划。
2014年个人工作总结
2014年度个人工作总结 2014年在农办的正确领导下，在全站人员的支持和帮助下，本人履行了岗位职责，完成了交办的任务，现将一年来的工作总结以下： 一、加强学习，提高了自身素质 一年来，始终把学习当作头等事情来做。一是按时参加机关组织的学习活动，集中开展政治理论学习,尤其是对机关开展的“群众路线教育路线活动”的学习，与大家感同身受，使我的心灵得到了一次洗礼，使我真正懂得了“服务人民”的真谛，树立了正确的民本思想和民本意识；二是按照站内的安排和部署，集中了2个月的时间开展了农村土地承包法规和有关政策的集中业务学习；三是利用业余时间，实时上网浏览农经方面的新政策、新理论、新技术、新方法、新措施，开展了丰富多彩的自学活动。通过业务学习，使自己熟悉了农经业务，熟练地掌握了农经工作方法，提高了服务“三农”的本领。 二、开展业务培训，提高了从业人员素质 一是将农村土地承包相关法规进行了收集和整理，然后经编辑汇集成册，打印10份，分发放给站内人员人手一册，方便大家学习和查阅；二是按照站内分工，针对《农村土地承包法》、《农村土地承包经营权确权登记调查表》的编码与操作的相关内容进行了认真备课，而后将该部分的内容在县站、夹道村组干部和确权登记员培训班上进行了宣讲。通过讲授，使受训同志系统地学习了土地承包法，掌握了土地经营
权确权登记的基本要领，熟悉了操作规程，提高了操作技能，为开展土地确权登记试点工作奠定了基础。 三、深入调查研究，当好领导参谋 2014年初，因桃溪镇土地流转不民主而引发的舆论事件，给我县正在轰轰烈烈开展的村级土地银行筹建工作敲响了警钟。是大轰大嗡地上，还是稳健、规范地建，建要如何建，规范应如何规范？成了摆在我们农经人员面前需要解决的头等问题。2014年我和站上的同志一道带着这些问题，先后深入4个乡镇进行了走访调查，对土地流转过程中存在的问题进行了认真排查、归纳和总结，之后以内政办（2014）31号文件下发了《内乡县土地银行文书文本》，对全县已建和在建的村级土地银行做出了统一规范。31号文件下发后，我与站内人员又分包到乡镇逐项进行督导落实，经过精细工作，我县土地流转的规范与完善工作得到了农业部和河南省委复查组的充分肯定，其做法也在南阳召开的土地流转工作会议上作了发言，下发的《土地银行文书文本》亦成为南阳市仅有，之后引来了南召、西峡、新野等6个兄弟部门前来学习。进入2014年后半年，在反复梳理村级土地银行存在问题与制约因素、探索发展规模与前景的基础上，写出了《农村土地银行的深度探索》一文，为下步土地银行业务的拓展开辟了新的天地。 四、务实工作，实现了业务新突破 一是认真搞好土地确权登记试点工作。为了贯彻落实十八届三中全会精神，全面开展土地承包经营权确权颁证工作，5月份我与薛主
2015年公司年度经营计划书
鸿源物资再生利用 一、2015年品质达成策略和改善经营目标 回顾2014年经营品质亏损原因、QCD达成低的因素，有机台设备、人工、治具影响分析，为2015年需逐步改善目标。 二、2015 年品质核心经营目标 （1）改善方案（第一季度） 1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出，引进新设备。 2、二次加工投入PLC自动化削边设备，节省人力及品质稳定。 3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。 4、工序间品管岗位配置补充，计划分日、周、月、季，全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。 （2）改善方案（第二季度） 1、车间环保、5S点检整顿计划，创造员工良好的工作环境。 2、压铸车间地板凹坑整修平坦。 3、喷砂车间粉尘，引进吸尘设备改善。 4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料，评估导入天然气及自动熔炼炉设备，以提升出汤量及环保。 5、品质教育训练学员考问评鉴。 （3）改善方案（第三季度） 1、涂装设备评估引进更新半自动化设备，改善手工喷涂操作弊端。 2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。 3、教育训练终期各干部验收考试成果。 （4）改善方案（第四季度） 1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。 2、PLC自动化设备，依订单结构及产品需求增编列购入新机数量。 3、针对品质未达标的干部及作业员工，进行岗位调整至次要岗位。 4、综合年度经营状况做QCD评鉴、考核，对有达标的干部依考核进行奖励，对未达标的人员惩处。（见附件） 三、经营目标表
经营目标表（计算单位：万元，人民币） 1.办公费：办公用品、费、车辆使用费、邮寄费、办公设备修理费等； 2.其他：公关顾问费、排污绿化消防费、工伤慰问费； 3.市场推广：展览费、网络宣传费、市场推广物料 上述经营目标的分解，按《2012年度经营目标分解表》执行（附件）。 三、主要经营策略 （一）市场策略 要实现经营收入的大幅度增长，提升手工砖产品经销商、工程客户、设计师等渠道的产品销售能力及国重大白酒客户的签单续约能力是必然选择。因此，公司将2013年确定为“市场拓展年”，投入资金参与瓷卫浴展及糖酒会，发展客户、
公司运营计划书模板
赣州中盛农业发展有限公司 公司经营计划书 编制：赣州中盛农业发展有限公司 时间：二零一三年一月 营销部
目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4 第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13
第一章企业概况 赣州中盛农业发展有限公司，公司成立于2012年3月8日，属于自然人独资有限责任公司。 法定地址：中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼 注册资本：人民币840万元 投资者及法定代表：肖声富先生 职务：执行董事 企业经营范围：油茶树、果树种植（除种苗）；农业、林业开发；农 副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼，企业类型为有限责 任公司，主业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民 币840万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政 部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确， 并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来，一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研 究，坚持以“质量第一，信誉第一，服务第一”为宗旨，公司不断推 行环境管理和生产管理。从原材料采购，甄选到生产作业各个环节把 关及维护，努力向更高的管理水平，更好的产品质量，更优质的服务 迈进。
2014年度工作总结
2014年度工作总结 XX年度工作总结 XX年是我自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，过去的一年也许有失落的、伤心的，有成功的、开心的，不过那不重要了，是过去的了，我们要努力的是未来，有好多人说我个性变了，我相信。我真的很满意，有好多好多的事压着我，我还是坚持挺过，我的生活，情绪都是一样照就，虽说没有大起大落，至少也经历了一些风风雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困难，有时候我真的怀凝我，我一直在想我是哪错了，为什么会这样？我也是一次次为自己打气，一次次站起来，我在想，就算没有我，地球一样照转，事情一样要解决，我不要做弱者、懦夫，命运就掌握在自己手中，我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的。 现将工作总结如下： 一、培训方面： 1、托盘要领，房间送餐流程。 2、大、中、小型宴会各部门帮忙跑菜的相关知识讲解。 3、宾馆相关制度培训与督导。 4、出菜途径相关安全意识。 二、管理方面: 1、上级是下级的模范，我一直坚持以身作则，所以我的班组非常团结。 2、我对任何人都一样，公平、公正、公开做事。 3、以人为本，人与人的性格多方面的管理方式。
4、XX年传菜全年离职人数4人， XX年是比较稳定的一年。 三、作为我本人，负责传菜工作。 2、传菜出菜相应输出与控制。 3、传菜人手的协调。 四、在操作方面的几点。 1、人手不足，忙时导致菜肴造型变形，体现不了本公司的精华。 2、由于国家的兴旺，导致现代的年轻人都是宝贝，越来越不会干活，越来越被爸爸妈妈宠坏，只追求金钱、不知道为他人换位思考，做今天的我真难啊！ 3、为什么招不进人的原因、这是须及时解决的最大问题。 4、什么叫编制、什么叫发展、什么叫进步、什么叫改进、什么叫管理、什么叫谁管谁、什么叫谁为谁维护谁、要怎样才能稳定。 5、望上级了解其它同行业传菜人手配制。 五、本班组在本年度做的不到位。 1、部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。 2、有时没按相关标准操作。 3、由于后勤部分人员思想过于反常，没法沟通，导致监督力度不到位。 总之，XX年又是以今天作为一个起点，新目标、新挑战，在新的一年中继续努力工作，勤学习、勤总结，最后祝愿我们酒店生意兴隆、财源广进！祝愿各位领导在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆风顺、祝愿各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌！
公司年度生产经营计划书
XX公司年度生产经营计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】
目录 一、2014年生产经营情况分析................................................................................................................... （一）2014年生产经营基本情况............................................................................................................... （二）企业盈利情况分析............................................................................................................................ （三）资产负债情况分析............................................................................................................................ （四）现金流情况分析................................................................................................................................ （五）存在问题分析.................................................................................................................................... 二、公司现状及发展趋势分析.................................................................................................................... （一）行业形势............................................................................................................................................ （二）公司现状及发展趋势........................................................................................................................ 三、2015年度经营方针、经营目标及工作目标 ....................................................................................... （一）经营方针............................................................................................................................................ （二）经营目标............................................................................................................................................ （三）工作目标............................................................................................................................................ 四、面临的主要困难.................................................................................................................................... （一）产品价格与成本严重倒挂................................................................................................................ （二）缺少合法的稀土矿来源.................................................................................................................... （三）财力透支，资金周转困难................................................................................................................ 五、总体要求................................................................................................................................................ （一）树立信心，迎难而上........................................................................................................................ （二）更新观念，创新管理........................................................................................................................ （三）敢于担当，重在行动........................................................................................................................ （四）业绩优先，奖惩落实........................................................................................................................ （五）开源节流，降本增效........................................................................................................................ 六、工作措施................................................................................................................................................ （一）生产组织与管理工作........................................................................................................................ （二）研究开发工作.................................................................................................................................... （三）安全环保工作.................................................................................................................................... （四）质量监检工作.................................................................................................................................... （五）物资采购工作.................................................................................................................................... （六）产品销售工作.................................................................................................................................... （七）财务工作............................................................................................................................................ （八）人力资源工作.................................................................................................................................... （九）党建和企业文化建设工作................................................................................................................