摆正心态干工作_◎感恩之心是成就事业的坚实基础

凡是有所成就的人,除了不懈地努力外,还与有一颗感恩的心是分不开的。学会感恩,方能成就事业和生命的高度。

松下幸之助称得上是现代史上最成功的实业家之一,只有4年的小学经历,9岁以100日元创业,将松下集团发展成为世界三大电器企业之一,松下本人也在日本富豪榜中雄踞首位。在日本,他被尊为“经营之神”;在西方社会,他的照片登上美国《时代》周刊封面,跻身世界级企业管理天才的行列。

20世纪30年代中期,基于“以人为本”,为了振奋员工的“松下精神”,松下幸之助专门制作了公司的“社歌”,还制订了“松下七精神”:产业报国、光明正大、协和一致、努力向上、礼貌谦虚、顺应时势、感恩报效。为了使众多的事业部都能贯彻松下本人的经营理念,松下集团在每年年初进行一次由松下参加并做训示的“经营方针发表会”。在每个工作场所,实行“朝礼”制度,背诵公司“七精神”,最后还要宣誓“作为一个产业者,绝不违背自己的本身”。下班前的几分钟,员工还要对照公司的“七精神”检查自己一天的言行。这种“朝礼”制度,已被日本许多企业采用。

松下认为:当员工有100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令;当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到1万人时,我只要站在员工的后面,心存感激即可;当员工达到5万至10万人时,除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来对待他们。松下幸之助的“企业的最大财产就是人”的理念正是来源于他“万事拜托”的感恩心态。

企业成功了,固然有领导者和管理者的功劳,但也有普通员工的汗水和心血。作为一名领导者,必须具有对下属和员工的感恩心理,真心地感激自己的下属和员工:没有他们,就没有自己的成功。只有这样,才能把下属和员工维系在企业这个大家庭之中,使下属和员工们感到:公司就是自己的家,自己是公司的主人。这样,下属和员工才会把自己的全部智慧和力量献给公司。

莫里斯是美国奥美广告公司的一名设计师,有一次被公司总部安排前往日本工作。与美国轻松、自由的工作氛围相比,日本的工作环境显得紧张、严肃和有紧迫感,这让莫里斯很不适应。

“这边简直糟透了,我就像一条放在死海里的鱼,连呼吸都困难!”莫里斯向老板抱怨。

老板是一位在日本工作多年的美国人,他完全能理解莫里斯的感受。“我教你一个简单的方法,每天至少说40遍‘我很感激’或者‘谢谢你’,记住,要面带微笑,发自内心。”

莫里斯抱着试试看的态度,一开始觉得很别扭,要知道“刻意地发自内心”可不是件容易的事情。可是几天下来,莫里斯觉得周围的同事似乎友善了许多,而且在说“谢谢你”的时候也越来越自然,因为感激的心情已经像种子一样在他心里悄悄发芽。

逐渐的,莫里斯发现周围的事情并不像自己原来想象的那么糟糕。

到最后,莫里斯发现在日本工作简直是一件让人愉快的事情!

知道感恩,说明一个人对自己与他人和社会的关系有着正确的认识。报恩,则是在这种正确认识之下产生的一种责任感。没有社会成员的感恩和报恩地对待,很难想象一个社会能够正常发展下去。在感恩的空气中,人们对许多事情都可以平心静气地看待;在感恩的空气中,人们可以认真、务实地从最细小的一件事做起;在感恩的空气中,人们自发地真正做到严于律己宽以待人;在感恩的空气中,人们才能正视错误,互相帮助;在感恩的空气中,我们才能成就生命和事业的辉煌。

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