成本管理会计第一次讨论--赵妮

成本管理会计第一次讨论

专业/班级：会计113 组别：第一组

学生姓名：赵妮学号：赵妮

本次研讨课题名称：要素费用的分配和归集

本人承担的具体学习研讨内容： PPT制作

案例一：

某企业下设一个基本生产车间和一个辅助生产车间。基本生产车间生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。基本生产成本明细账设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”账户进行核算。

要求：

（1）编制各项要素费用分配的会计分录。

（2）编制辅助生产费用分配的会计分录。

（3）编制结转基本生产车间制造费用的会计分录。

（4）计算、填列甲、乙产品成本明细账。

（5）编制结转产成品成本的会计分录。

（1）200×年10月份生产车间发生的经济业务如下：

①基本生产车间领料50 000元，其中：直接用于甲产品的A材料10 000元，直接用于乙产品的B材料15 000元，甲、乙产品共同耗用的C材料20 000元（按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配，甲产品的定额消耗量为4 000千克，乙产品的定额消耗量为1 000千克），车间耗用的消耗性材料5 000元；辅助生产车间领料6 000元；共计56 000元。

②基本生产车间本月报废低值易耗品一批，实际成本为2 000元，残料入库，计价100元，采用五五摊销法进行核算。

发出材料汇总表

20XX年10月单位：元

材料费用分配表

20XX年10月单元：元

借：生产成本——基本生产成本——甲产品 26 000

——乙产品 19 000

生产成本——辅助生产成本 6 000

制造费用 5 000

贷：原材料——消耗性材料 11 000

——A材料 10 000

——B材料 15 000

——C材料 20 000

借：原材料 100

制造费用 900

贷：低值易耗品——低值易耗品摊销 1 000

借：低值易耗品——低值易耗品摊销 2 000

贷：低值易耗品——在用低值易耗品 2 000

③基本生产车间的工人工资20 000元（按甲、乙产品耗用的生产工时比例进行分配，甲产品的生产工时为6 000小时，乙产品的生产工时为2 000小时）管理人员工资4 000元；辅助生产车间的工人工资6 000元，管理人员工资1 500元；共计31 500元。

④按照工资费用的14％计提职工福利费。

职工薪酬分配表

20xx年10月单位：元

借：生产成本——基本生产成本——甲产品 17 100

——乙产品 5 700

生产成本——辅助生产成本 8 550

制造费用 4 560

贷：应付职工薪酬——工资 31 500

——福利费 4 410

⑤基本生产车间月初在用固定资产原值100 000元，月末在用固定资产原值120 000元；辅助生产车间月初、月末在用固定资产原值均为40 000元；按月折旧率1％计提折旧。

固定资产折旧费用分配表

20XX年10月单位：元

固定资产月折旧额：基本生产车间：100000x1%=1000元

辅助生产车间：40000x1%=400元

借：制造费用 1 000

生产成本——辅助生产成本——机修车间 400

贷：累计折旧 1 400

⑥基本生产车间发生其他费用支出4 540元；辅助生产车间发生其他费用支出3 050元；共计7 590元，均通过银行办理转账结算。

其他费用分配表

20XX年10月单位：元

借：制造费用 4 540

生产成本——辅助生产成本——机修车间 3 050

贷：银行存款 7590

（7)辅助生产车间（机修车间）提供劳务9 000小时，其中：为基本生产车间提供8 000小时，为企业管理部门提供1 000小时，辅助生产费用按工时比例进行分配。

辅助生产成本=6000+8550+400+3050=18000元

分配率=18000/（1000+8000）=2元/小时

分配额：基本生产车间=2*8000=16000元

企业管理部门=2*1000=2000元

辅助生产费用分配表

20XX年10月单位：元

借：制造费用 16 000

管理费用 2 000

贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间 18 000

（8）基本生产车间的制造费用按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配。

基本生产车间制造费用=5000+900+4000+560+1000+4540+16000=32000元

分配率=32000/（6000+2000）=4元/小时

分配额：甲产品=6000*4=24000元

乙产品=2000*4=8000元

基本生产车间制造费用分配表

20XX年10月单位：元

借：生产成本——基本生产成本——甲产品 24 000

——乙产品 8 000

贷：制造费用 32 000

（9）甲产品的原材料在生产开始时一次投入，直接材料费用按产成品和月末在产品数量的比例进行分配，直接人工费用和制造费用采用约当产量比例法进行分配。甲产品本月完工产成品1 000件，月末在产品400件，完工率为40％。乙产品各月在产品数量变化不大，生产费用在产成品与在产品之间的分配，采用在产品按固定成本计价法。甲、乙产品月初在产品成本资料见下表。

甲产品成本=26000+17100+24000=67100元

乙产品成本=19000+5700+8000=32700元

完工产品成本与在产品成本计算单

产品名称：甲产品 200X年10月单位：元

成本项目直接材料直接人工制造费用合计

月初在产品成本16000 11900 16600 44500

本月生产费用26000 17100 24000 67100

生产费用合计42000 29000 40600 111600

完工产品数量1000 1000 1000 3000

在产品约当数量1400 1160 1160

30 25 35

完工产品单位成

本

完工产品成本30000 25000 35000 90000

月末在产品成本12000 4000 5600 21600

完工产品成本与在产品成本计算单

产品名称：乙产品 200X年10月单位：元

案例二：

李娜2012年从浙江万里学院商学院会计系毕业，在招聘会上被甬江设备制造公司录用为成本会计员。该公司新增加了一个辅助生产车间，即供汽车间，该车间主要生产蒸气，用的燃料是原煤。生产的蒸气主要由机械加工、冲压、供电、修理等车间使用。其他部门使用的较少。该公司过去辅助生产车间主要是供电车间和修理车间。本月份供汽车间共发生费用800 000元，供电车间发生费用1 200 000元，修理车间发生费用900 000元，各辅助生产车间提供的劳务及耗用单位情况如下：

财务部领导向张强提出了如下几个方面的问题要求其解答：

（1）原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用，这种分配方法是否合适？有什么优缺点？

（2）新增加了一个辅助生产车间是否需要对辅助生产费用分配方法进行改变？

（3）若需要改变辅助生产费用分配方法，采用什么方法比较合适？请提供几种方案供领导决策时选择。

辅助生产费用分配表（直接分配法）

耗用劳务单位供汽车间

(立方米) 分配费

用

供电车间

（千瓦）

分配费用修理车间

（小时）

分配费用

供汽车间- 10 000 12 000 供电车间20 000 - 4 000 修理车间 5 000 25 000 -

直接发生费用800

000 1 200 000 90000

耗用劳务单位供汽车间(立

方米) 供电车间

（千瓦）

修理车间

（小时）

供汽车间- 10 000 12 000 供电车间20 000 - 4 000 修理车间 5 000 25 000 -

第一车间产品耗用30 000 50 000 68 000 一般耗用 4 000 26 000 2 000

第二车间产品耗用 1 000 60 000 13 000 一般耗用 1 500 18 000 9 000

行政管理部门 2 000 17 000 7 000 设备自建工程 1 500 14 000 5 000 合计65 000 220 000 120 000

费用分配率20 6．49 8．65

第一车间产品耗用30 000 600

000

50 000 324 500 68 000 588

200 一般耗用 4 000 80

000

26 000 168 740 2 000 17

300

第二车间产品耗用 1 000 20

000

60 000 389 400 13 000 11245

一般耗用 1 500 30

000

18 000 116 820 9 000 77

850

行政管理部门 2 000 40

000 17 000 110 330 7 000 60

550

设备自建工程 1 500 30

000 14 000 90 210 5 000 43

650

合计65 000 800

000 220 000 1 200 000 120 000 90000

辅助生产费用分配表（计划成本分配法）

耗用劳务单位供汽车

间(立方

米) 分配费用供电车

间（千

瓦）

分配费

用

修理车

间（小

时）

分配费

用

计划单位成本18 6 9

供汽车间- 10 000 60 000 12 000 108 000 供电车间20 000 360 000 - 4 000 36 000 修理车间 5 000 90 000 25 000 150 000 - -

第一车间产品耗用30 000 540 000 50 000 300 000 68 000 612 000 一般耗用 4 000 72 000 26 000 156 000 2 000 18 000

第二车间产品耗用 1 000 18 000 60 000 360 000 13 000 117 000 一般耗用 1 500 27 000 18 000 108 000 9 000 81 000

行政管理部门 2 000 36 000 17 000 102 000 7 000 63 000 设备自建工程 1 500 27 000 14 000 84 000 5 000 45 000

合计65 000 1 170 000 220 000 1 320

000 120 000 1 080

000

待分配费用800 000 1 200

000

900 000 分配转入费用168 000 396 000 240 000

实际成本968 000 1 596

000 1 140 000

成本差异-202 000 276 000 60 000

辅助生产费用分配表（交互分配法）项目交互分配对外分配

辅助生产车间名称供汽供电修理合计供汽供电修理合计

待分配辅助生产费用80000

12000

00

9000

00

290000

63675

14080

75

855175

29000

00

供应劳务数量65000 22000

1200

00

- 40000

18500

104000 -

费用分配率12．31 5．45 7．50 - 15．92 7．61 8．22 -

辅助车间内部供汽

车间

耗用数量- 10000

1200

-

分配金额- 54500

9000

144500

供电

车间

耗用数量20000 - 4000 -

分配金额

24620

-

3000

276200

修理

车间

耗用数量5000 2500 - -

分配金额61550 13625 - 75175

分配金额小计

30775

68125

1200

00

495875

辅助车间以外的分配一

车

间

产品

耗用

耗用

数量

30000 50000 68000 - 分配

金额

47760

38050

558960

14170

60

一般

耗用

耗用

数量

4000 26000 2000 - 分配

金额

63680

19786

16440

27798

二

车

间

产品

耗用

耗用

数量

1000 60000 13000 - 分配

金额

15920

45660

106860

57938

一般

耗用

耗用

数量

1500 18000 9000 - 分配

金额

23880

13698

73980

管理部门

耗用

数量

2000 17000 7000

分配

金额

31840

12937

57540

21875

设备自制

工程

耗用

数量

1500 14000 5000 - 分配

金额

23830

10676

5

41395

17199

0 合计

63675

14080

75

855175

29000

00

案例三：

宁波机床厂生产甲、乙、丙三种新型车床。2009年8月各部门职工工资及生产工时情况如表1：表1 职工工资及生产工时汇总表

车间或部门职工工资生产工时

车间生产工人工资甲产品8 000 乙产品 4 000 丙产品 3 000 小计82 500 15 000

车间管理人员 4 500

厂部管理人员13 000

合计100 000

企业确定的职工福利费提取比例为工资总额的14%，按照有关规定，对医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费，依据职工工资总额分别按8%、20%、2%、0.8%和0.8%的比例计提，按照有关规定，住房公积金、工会经费、职工教育经费的提取比例分别为工资总额的8%、2%和2.5%。

要求：

1.编制职工福利费计算表（见表2）；

表2 职工福利费计算表

2009年8月单位：元

车间或部门工资总额计提比例提取职工福利费

产品生产工人

车间管理工人

厂部管理人员

合计

2.编制社会保险费计算表（见表3）；

表3 社会保险费计算表

2009年8月单位：元

车间或部门工资总额

医疗保险

费（8%）

养老保险

费（20%）

失业保险

费（2%）

工伤保险

费（0.8%）

生育保险

费（0.8%）

合计

产品生产

工人

车间管理

工人

厂部管理

人员

合计

3.编制住房公积金、工会经费、职工教育经费计算表（见表4）；

表4 住房公积金、工会经费、职工教育经费计算表

2009年8月单位：元车间或部门工资总额住房公积金（8%）工会经费（2%）职工教育经费（2.5%）产品生产工人

车间管理工人

厂部管理人员

合计

4.采用生产工时分配法分配直接人工费用，完成职工薪酬汇总表（见表5）和直接人工费用分配表（见表6）；表5 职工薪酬费用汇总表

2009年8月单位：元

车间或部门产品生产工人车间管理工人厂部管理人员合计

1.工资总额

2.职工福利费

3.社会保险费

医疗保险费

养老保险费

失业保险费

工伤保险费

生育保险费

4.住房公积金

5.工会经费

6.职工教育经费

合计

表6 直接人工费用分配表（生产工时分配法）

2008年8月单位：元

产品名称实际生产工时（小时）分配率分配金额

甲型车床

乙型车床

丙型车床

合计

5.编制分配结转职工薪酬的会计分录。

解析：

表2 职工福利费计算表

2009年8月单位：元

车间或部门工资总额计提比例提取职工福利费

产品生产工人82 500 11 550

车间管理工人 4 500 630

厂部管理人员13 000 1 820

合计100 000 14% 14 000

表3 社会保险费计算表

2009年8月单位：元

车间或部门工资

总额

医疗保险

费（8%）

养老保险

费（20%）

失业保险

费（2%）

工伤保险

费（0.8%）

生育保险

费（0.8%）

合

计

产品生产工人82 500 6 600 16 500 1 650 660 660 26 070

车间管理工人 4 500 360 900 90 36 36 1 422

厂部管理人员13 000 1 040 2 600 260 104 104 4 108

合计100 000 8 000 20 000 2 000 800 800 31 600

表4 住房公积金、工会经费、职工教育经费计算表

2009年8月单位：元车间或部门工资总额住房公积金（8%）工会经费（2%）职工教育经费（2.5%）

产品生产工人82 500 6 600 1 650 2 062.50

车间管理工人 4 500 360 90 112.50

厂部管理人员13 000 1 040 260 325

合计100 000 8 000 2 000 2 500

表5 职工薪酬汇总表

2009年8月单位：元

车间或部门产品生产工人车间管理工人厂部管理人员合计

1.工资总额82 500 4 500 13 000 100 000

2.职工福利费11 550 630 1 820 14 000

3.社会保险费

医疗保险费 6 600 360 1 040 8 000

养老保险费16 500 900 2 600 20 000

失业保险费 1 650 90 260 2 000

工伤保险费660 36 104 800

生育保险费660 36 104 800

4.住房公积金 6 600 360 1 040 8 000

5.工会经费 1 650 90 260 325

6.职工教育经费 2 062.50 112.50 325 2 500

合计130 432.50 7 114.50 20 553 158 100 表6 直接人工费用分配表（生产工时分配法）

2009年8月单位：元产品名称实际生产工时（小时）分配率分配金额

甲型车床8 000 69 564

乙型车床 4 000 34 782

丙型车床 3 000 26 086.50

合计15 000 8.6955 130 432.50

（费用分配率= 应分配的工资费用

各种产品生产工时（实际工时或定额工时）之和

某产品应分配的费用=该产品耗用的生产工时（实际工时或定额工时）×费用分配率）费用分配率=130432.5÷（8000+4000+3000）=8.6955

甲型车床应分配的费用=8 000×8.6955=69 564（元）

乙型车床应分配的费用=4 000×8.6955=34 782（元）

丙型车床应分配的费用=3 000×8.6955=26 086.50（元）

会计分录：

借：基本生产成本——甲型车床69 564

——乙型车床34 782

——丙型车床26 086.50

制造费用——基本生产车间7 114.50

管理费用20 553

贷：应付职工薪酬——工资100 000

——职工福利费14 000

——社会保险费 31 600

——住房公积金 8 000

——工会经费 2 000

——职工教育经费 2 500

【管理课件】成本管理会计案例

【管理课件】成本管理会计案例 案例四贡献毛益 —珍珍食品加工有限公司贡献毛益案例 2000年初，财务报告显示，食品销售销量下降。 (一)基本案情 主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。市场占有率和盈利水平一直很好。 ,006年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑。热狗面包下滑更多。董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作它用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师(面点师工资实行计件工资制)。经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表: 成本费用资料(单位:元) 1. 按月支付下列费用:折旧费:2000设备维修费:850管理人员工资12000办公费 2500 2. 每筐“珍珍面点糕”费用: 面粉 12 鲜鸡蛋 9 白砂糖 2.5 面点师工资 3 水、电费 2 包装袋等其他 2 销售预测(单位筐)

月份 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销量6050 6000 5650 5580 5020 5480 5820 6100 6050 根据市场平均价位，定价39元,筐 同时董事会也掌握了3月份其余两种食品的相关资料: 3月份销售及成本资料 项目主食面包老式酸味面包销量 100000袋 80000袋单价 3.00 元 2.60元收入 300000元 208000元费用(元) 其中:面粉 100000 78000 白砂糖 50000 35000 鲜奶 10000 鲜鸡蛋 60000 其他 30000 33000 面点师工资 10000 10000 折旧费(车间) 8000 8000 维修费 1600 1600 管理人员工资 4000 4000 办公费 2500 2500 二)分析要点 1. 珍珍公司转产“珍珍面点糕”可行吗, 2. 试计算3月份其他两种食品贡献毛益总额, 3.珍珍公司如何才能使销量上升, 案例五:单品种本量利分析 —常印冰淇淋加工厂决策分析案例 (一) 常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。常印进行市场调查。调查显示: 1.需求量资料:周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、11、12、1月淡季，每日也需40000至冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则日需要量达到80000—90000支，经咨询有关测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占市场60,—65,的市场，即在淡季，日需求量将达到24000—26000支，旺季，日需求量将达到48000—58500支。

成本管理会计案例一

案例一用完全成本法和变动成本法分别计算利润 某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售和生产部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下： 厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。 销售经理：问题的关键是我们以每台电视机1600元的价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。 生产经理：我不同意。每台电视机的制造成本只有1450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，去年只生产4 万台，所销售的5万台中，还有一万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。 厂长：成本到底是怎么回事？ 对于销售经理和生产经理的分歧，厂长请财务经理做出具体意见，财务经理对厂长解释到：每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。并建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样，即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。厂长会采纳财务经理的建议吗？ 1）请说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的。 2）用完全成本法计算的利润。 3）用变动成本法计算的利润。 4）请你分析厂长若采纳财务经理的意见，今年能够盈利多少？

成本管理会计作业

单位：元 基本生产车间生产 A 、B 产品共同耗用材料，按定额消耗量比例分配，两种 一、练习材料费用的分配 甲、乙两种产品共同耗用 A 、B 两种原材料。甲产品投产 200 件，原材料 单件消耗定额为：A 材料 8 公斤，B 材料 6 公斤；乙产品投产 100 件，原材料 单件消耗定额为：A 材料 2 公斤，B 材料 4 公斤。原材料的计划单价为：A 材 料 1 元，B 材料 2 元。材料成本差异率均为－1％。甲乙两种产品实际消耗 A 材料 1836 公斤，B 材料 1568 公斤。 要求：按定额消耗量比例分配法，分配甲、乙两种产品的原材料费用。 二、练习材料费用的归 集与分配 某企 业 2012 年 5 月材料耗用汇总情况如下： 材 料领用汇总表 产品的产量资料及定额资料如下：A 产品产量 600 件，材料单位耗用定额 7.5 千克；B 产品产量 500 件，材料单位耗用定额 6 千克。 要求： 1、根据上述资料，编制材料费用分配汇总表。 2、根据材料费用分配汇总表，编制相应的会计分录。

材料费用分配汇总表 领用部门直接耗用共同耗用金额

三、练习存货发出计价 方法的核算 1、资料：某工业 企 业2000年12月3 1日以前对发出存货 计价采用先进先 出法，2001年1月1日起改为后进先出法。该企业2001年1月1日存货的账 面余额为112500元，结存数量为1250；1月6日购入2000吨，每吨单价92元；1月14日发出3000吨存货；1月20日又购入1300吨存货，单价93元。该企业采用永续盘存制。 2、要求： （1）计算该企业2001年1月31日存货的账面余额。 （2）比较由于改变存货计价方法后对期末存货价值的影响。 四、资料： 某企业生产A、B两种产品，共同耗用燃料费用，其实际成本为29000元。 两种产品的单位燃料费用定额为A产品20元,B产品15元；当月的实际产量为 A产品500件,B产品300件。 要求： ①采用定额费用比例法分配燃料费用； ②编制耗用燃料的会计分录（分录中列示到明细科目及成本项目；该企业 成本明细账不设“燃料及动力”成本项目；不专设“燃料“总账。 燃料费用分配表

成本管理会计作业

一、练习材料费用的分配 甲、乙两种产品共同耗用A、B两种原材料。甲产品投产200件，原材料单件消耗定额为：A材料8公斤，B材料6公斤；乙产品投产100件，原材料单件消耗定额为：A材料2公斤，B材料4公斤。原材料的计划单价为：A材料1元，B材料2元。材料成本差异率均为－1％。甲乙两种产品实际消耗A材料1836公斤，B材料1568公斤。 要求：按定额消耗量比例分配法，分配甲、乙两种产品的原材料费用。 二、练习材料费用的归集与分配 某企业2012年5月材料耗用汇总情况如下： 材料领用汇总表 基本生产车间生产A、B产品共同耗用材料，按定额消耗量比例分配，两种产品的产量资料及定额资料如下：A产品产量600件，材料单位耗用定额7.5千克；B产品产量500件，材料单位耗用定额6千克。 要求： 1、根据上述资料，编制材料费用分配汇总表。 2、根据材料费用分配汇总表，编制相应的会计分录。

三、练习存货发出计价方法的核算 1、资料：某工业企业2000年12月31日以前对发出存货计价采用先进先出法，2001年1月1日起改为后进先出法。该企业2001年1月1日存货的账面余额为112 500元，结存数量为1250；1月6日购入2000吨，每吨单价92元；1月14日发出3000吨存货；1月20日又购入1300吨存货，单价93元。该企业采用永续盘存制。 2、要求： （1）计算该企业2001年1月31日存货的账面余额。 （2）比较由于改变存货计价方法后对期末存货价值的影响。 四、资料： 某企业生产A 、B 两种产品，共同耗用燃料费用，其实际成本为29000元。两种产品的单位燃料费用定额为A 产品20元,B 产品15元；当月的实际产量为A 产品500件,B 产品300件。 要求： ①采用定额费用比例法分配燃料费用； ②编制耗用燃料的会计分录（分录中列示到明细科目及成本项目；该企业成本明细账不设“燃料及动力”成本项目；不专设“燃料“总账。 五、练习工资费用的归集与分配 某企业2012年8月基本生产车间生产工人工资为12500元，规定按定额工时比例在甲、乙两种产品之间进行分配，甲产品工时定额为20500小时，乙产品工时定额为10750小时；辅助生产车间生产工人和管理人员工资为2800元；基本生产车间管理人员工资为1900元；行政管理人员工资

管理会计案例分析

管理会计案例分析 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

管理会计案例分析 第三章变动成本法 例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本 60元/千克 固定制造费用每月 900000元 售价 100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。

2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 第四章本量利分析 例1、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。 经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。 汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。 场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。 经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。 要求：1、计算（1）现行每周的利润 （2）汽油销售的保本量 （3）如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失） 2、如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1（1）部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少 3、根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。

成本管理会计作业4

单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 根据顾客的不同需求，区别对待，采用不同的定价方式，属于下列哪种定价策略。（ B ） A. 竞争导向的定价策略 B. 需求导向的定价策略 C. 利益导向的定价策略 D. 成本导向的定价策略 满分：2 分 2. 在项目投资决策的现金流量分析中使用的“营运成本”是指（ B ）。 A. 全部成本 B. 付现成本 C. 变动成本 D. 固定成本 满分：2 分 3. 下列项目中，不属于现金流出项目的是（ D ）。 A. 经营成本 B. 建设投资 C. 各项税款 D. 折旧费 满分：2 分 4. 现代管理会计的基本内容包括预测决策会计、业绩评价会计和（ A ）。 A. 规划控制会计 B. 成本会计 C. 内部会计 D. 外部会计 满分：2 分 5. 责任会计产生的主要原因是（ A ）的产生。

A. 分权管理 B. 集权管理 C. 跨国经营 D. 多元化经营 满分：2 分 6. 在长期投资决策的评价指标中，那个没考虑货币资金的时间价值（ C ）。 A. 内含报酬率 B. 净现值 C. 平均报酬率 D. 获利指数 满分：2 分 7. 经营预测的方法分为两大类，是指定量分析法和（ B ）。 A. 平均法 B. 定性分析法 C. 回归分析法 D. 指数平滑法 满分：2 分 8. 在其他因素不变的条件下，产品的单价越高，将导致保本点（B ）。 A. 升高 B. 降低 C. 不变 D. 没影响 满分：2 分 9. 按照收入来源的性质不同，利润中心可以分为自然利润中心和（ A ）两类 A. 人为i利润中心

B. 独立利润中心 C. 投资性利润中心 D. 经营性利润中心 满分：2 分 10. 下列适用于销售波动较大的产品的预测方法的是（ C ）。 A. 算术平均法 B. 移动平均法 C. 移动加权平均法 D. 指数平滑法 满分：2 分 11. 制造成本和非制造成本是根据成本按其（ B ）分类的。 A. 应用情况 B. 经济用途 C. 与决策的关系 D. 发生可否加以控制 满分：2 分 12. （ B ）要求在成本管理中，企业控制人员对控制标准以内的问题不需逐项过问，而是重 点关注异常的关键性问题。 A. 经济效益原则 B. 例外管理原则 C. 全面性原则 D. 权责利相结合原则 满分：2 分 13. 管理会计服务侧重于（ D ）。 A. 股东 B. 外部集团 C. 债权人

成本管理会计教学案例答案

成本管理会计教学案例 答案 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

实践环节 管理成本会计课程实验系财务会计与经济系 专业财务管理 班级一班 学号姓名 指导教师赵红莉

目录 案例一光大公司成本核算案例【包敏慧】 (1) 案例二胜利公司变动成本法与完全成本法比较案例【陈一斐】 (8) 案例三天成化工本量利分析案例【陈悦婷】 (14) 案例四北方制药厂全面预算管理案例【方莎】 (18) 案例五北方制药厂标准成本管理案例【傅艺佳】 (27) 案例六蓝鸟公司经营决策案例【何晓美】 (33) 上机报告 (37)

案例一光大公司成本核算案例 【案例资料】 光大公司生产的A产品，需要经过第一，第二和第三个基本生产步骤（车间），第一生产步骤完工产品为甲半成品，完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第二生产步骤完工产品为乙产品，完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第三生产步骤完工产品为A产品。生产A产品的原材料在第一生产步骤开始时一次投入，各个生产步骤的工资与费用的发生比较均衡，月末在产品完工程度都是50%。2013年6月有关成本计算资料如下： 生产数量如表1所示： 表一 光大公司生产数量资料 产品：A产品 2013年6月 （2）生产费用资料如表2所示： 表2 光大公司生产费用资料 产品：A 2013年6月

【案例要求】 根据资料采用逐步结转分步法（综合结转）计算A产品及其半成品成本（月末在产品成本采用约当产量法计算），编制结转完工产成品的会计分录，并登记下列产品生产明细表（见表1-1~1-3）。 对第三个生产步骤所生产的A产品总成本中的自制半成品进行成本还原，并填入表1-4。 【相关知识点概要】 1、逐步结转分步法：按产品生产步骤先后顺序，分步骤逐步计算并结转各步骤半成品成本，直到算出产成品成本。适用于大量大批多步骤生产企业，分为综合结转分步法和分项结转分步法。 综合结转分步法：指上一生产步骤的半成品成本转入下一生产步骤时，是以“半成品”或“直接材料”综合项目记入下一生产步骤成本计算单的方法。 综合结转分步法的分类： （1）半成品按实际成本综合结转采用这种方法结转时，“自制半成品”综合项目，在半成品全部从上步骤直接转入下步骤的条件下，就按本月上步骤完工半成品总成本登记，在半成品从上步骤不全部直接转入下步骤或通过半成品仓库收发的条件下，就要根据所耗半成品的数量乘以半成品的单位成本计算。库存半成品单位成本可以采用先进先出法、先出法以及加权平均法等方法确定。 （2）半成品按计划成本综合结转采用这种结转方法，自制半成品日常收发的明细核算均按计划成本计价，在半成品实际成本计算出来后，再以实际成本与计划成本对比，计算半成品成本差异额和差异率，调整领用半成品的计划成本。采用这种方法，自制半成品的“收入”、“发出”和“”栏以及从第二步骤开始的产品成本计算单中的“自制半成品”项目都设置了“计划成本”、“实际成本”和“成本差异”专栏。 3.逐步分项结转分步法与综合结转分步法的区别： (1)结转方式不同。逐步分项结转分步法是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，按照成本项目分项转入各该步骤产品成本明细账的各个成本项目中。而综合结转分步法是将

成本管理会计_第一、二、三阶段练习

江南大学网络教育第一阶段练习题 考试科目:《成本管理会计》第章至第章（总分100分） __________学习中心（教学点）批次：层次： 专业：学号：身份证号： 姓名：得分： 一单选题 (共15题，总分值15分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。) 一、单项选择题（本题共15小题，每题1分，共15分） 1.成本会计的最基本职能是（ C ）。 A、成本预测 B、成本决策 C、成本核算 D、成本分析 2.生产经营费用按费用的（ B ）分类形成要素费用。 A、经济内容 B、经济性质 C、经济用途 D、经济作用 3.下列项目中不能计入产品成本的费用是（ A ）。 A、企业管理人员的工资及福利费 B、企业支付的动力费用 C、生产工人的工资及福利费 D、车间管理人员工资及福利费 4.一般来说，产品成本汇总表的编制依据是（ A ）。 A、产品成本明细账 B、费用明细账 C、科目汇总表 D、半成品明细账 5.车间维修人员的工资应计入（ C ）。 A、“应付账款” B、“生产成本” C、“制造费用” D、“管理费用” 6.甲、乙两种产品的重量不同、材料单位消耗量基本相同、企业没有制定材料单位消耗定额、材料领用时未能区分每种材料的消耗量，则对甲、乙产品共同消耗的材料费用，可以用作为分配标准的是（ B ）。 A、完工产品的重量 B、完工产品的数量 C、每种产品的材料消耗定额 D、每种产品的实际材料消耗量 7.基本生产车间本月归集制造费用15000元，本月该车间生产了A、B两种产品，产量分别为200件和300件。本月该车间为生产A、B产品共耗用生产工时8000小时。其中A产品3000小时，B产品5000小时。则该车间制造费用的分配率为（ D ）。 A、30 B、5 C、3 D、1.875

成本管理会计课后习题答案

第四章 习题二：练习产品成本计算的分批法 （1）本月人工费用分配率=18700÷(1240+1660+500)=5.5 #101:1240×5.5=6820 #201:1660×5.5=9130 #301:500×5.5=2750 本月制造费用分配率=20400÷(1240+1660+500)=6 #101:1240×6=7440 #201:1660×6=9960 #301:500×6=3000 （2）101#产品成本=8台成本+12台成本=8台计划成本+（1月份投入成本+2月份投入成本-8台计划成本+3月份投入成本）=（1月份成本+2月份成本+3月份成本）=12000+38000+2200+8800+1980+6020+20000+6820+7440=103260 101产品单位成本=103260÷20=5163 本月完工12台成本=1月份投入成本+2月份投入成本-8台计划成本+3月份投入成本=103260-27600-7100-6160=62400元 201#完工产品成本=（9300+1060+1100+15000+9130+9960）=45550 单位成本=45550÷30=1518.3 （3）借：库存商品——A产品62400 ——B产品45550 贷：生产成本——基本生产成本107950 习题三成本计算的简化分批法 采用简化分批法，要累积三个数字：累积制造费用、累积每个批次产品的总工时、累积全部批次的总工时，要注意简化分批法只和分配间接费用有关系 1、直接材料成本的分配 （1）701七月份投产，八月全部完工，原材料成本=12400+10600=23000元 （2）702原材料成本七月投入30800元，一次性投入，完工3件的成本=30800元÷8件×3件=11550元 （3）703投入原材料25000元 2、累积工时的计算 701累积工时=1020+1780=2800 702累积工时=4140+5560=9700 703累积工时=1200 各批次累积生产工时=2800+9700+1200=13700小时 3、直接人工的分配 累积工资薪酬=24800+36850=61650元 工资薪酬的累积分配率=61650÷13700=4.5元/小时 701应负担工资薪酬=2800×4.5= 12600元 702完工的3件产品应负担工资薪酬=6800×4.5= 30600元 703未完工，不计算 4、制造费用的分配 累积工资薪酬=27920+48800=76720元

沃尔玛管理会计案例

中华女子学院2014——2015学年第2学期《成本管理会计模拟实验》课程论文 论文题目沃尔玛管理会计案例 课程代码 1050042002 课程名称成本管理会计模拟实验 学号 120301032 120301033 姓名张小雨蔡素烟 院系管理学院 专业会计学 考试时间 2015年6月23日 考试成绩

沃尔玛管理会计案例 沃尔玛成立于1962年。出身草根，白手起家，没有高科技外衣，没有高端战略，只是以特有的企业文化、企业精神和突出的“低成本”战略，成为零售业的龙头老大。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。 而对比中国的零售老大---华联发现，华联需要走的路还很长。2003 年华联超市国内加盟店总数达到 1100 家，是沃尔玛的 24% 左右。但是，华联超市的销售收入、净利润和每股收益分别仅为沃尔玛的 0.2% 、 0.09% 和 2.67% 。2003 年沃尔玛的毛利率为 21.55% ，比华联超市 15.53% 的毛利率高出 6 个百分点。 2003 年沃尔玛的净资产是华联超市的 881 倍，但是，其净资产增长速度仍然超过 12% 。下列各表列举近3年的部分数据、流动比率、销售净利润率。 表1 沃尔玛2013年至2015年部分数据表单位：百万美元 表2 华联2013年至2015年部分数据表单位：万元

表3 沃尔玛、华联2013年—2015年的主要财务指标 除了华联，沃尔玛对于另一劲敌---家乐福，仍处于领先地位。2014年，沃尔玛在500强排名首位，而家乐福排名39名。截取其中某种数据可发现：家乐福（2010年）全年总收入为926.85亿欧元(不含汽油业务);2009年为873.79亿欧元;沃尔玛 (2010年)全年总收入为2953.26亿欧元;2009年为2924.16亿欧元;近5年平均毛利率：率家乐福：21.16%、沃尔玛：23.95%。 而为什么沃尔玛能够在零售业称霸？这主要归功于沃尔玛独具特色的“低成本”战略和企业文化。 （1）沃尔玛的一个经理一语道破了其中的天机，她说其实采购、办公、差旅、人力资源省下的成本永远只是小头，而运营和物流费用才是最大的一块。（2）沃尔玛三大特色：天天低价、物流配送、增值服务。天天低价源于成功的成本控制。在沃尔玛有五项竞争能力，最为核心的是成本控制能力，其他的业态创新能力、快速扩张能力、财务运作能力和营销管理能力，都是围绕着成本控制能力来运行的，这五个能力最终都在不同的方面节省了沃尔玛的整个运营成本，都是为运营成本服务的，为竞争优势服务的；成本控制的另一优点：物流配送。沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中心、退货的配送中心等；沃尔玛的增值服务已经成为企业的一种文化，沃尔玛的员工对顾客提倡的是忠于顾客。忠于顾客的内涵就是提供有价值的商品给顾客，忠于顾客的外延就是实行天天低价，为顾客节省每一分钱。 （3）沃尔玛的“吝啬”与“慷慨” 虽然可能对沃尔玛的节俭有所耳闻，但是你所见到的绝对会超乎你的想象。

福师《成本管理会计》在线作业答案

一、单选题(共 20 道试题，共 40 分。) 1. 逐步结转分步法，按照半成品成本在下一步骤成本明细账中的反映方法，可分为( ) A. 综合结转法和平行结转法 B. 平行结转法和分项结转法 C. 综合结转法和分项结转法 D. 实际成本结转法和计划成本结转法 2. 混合成本的成本模型为y=a+bx，其中a表示( ) A. 固定成本部分 B. 总成本额 C. 单位变动成本 D. 变动成本部分 3. 若销售利润率为20%，变动成本率为40%，则安全边际率应为( ) A. 33.33% B. 35% C. 12% D. 18% 4. 区别产品成本计算方法的最主要标志是( ) A. 产品成本计算对象 B. 产品成本计算期 C. 完工产品与在产品之间的费用分配 D. 要素费用的归集与分配 5. 由于变动成本法可以提供创利额的资料，因此它有利于正确地进行( ) A. 价格决策 B. 长期决策

C. 有关短期决策 D. 长、短期决策 6. 在影响利润变动的各因素中，一般情况下，以下列哪种的敏感性最大( ) A. 单位变动成本 B. 销量 C. 单价 D. 固定成本总额 7. 企业为筹集资金而发生(支付)的手续费等，应借记( ) A. “制造费用”科目 B. “财务费用”科目 C. “管理费用”科目 D. “销售费用”科目 8. 作业成本计算法把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的一系列( ) A. 契约的集合 B. 作业的集合 C. 产品的集合 D. 生产线的集合 9. 按照产品批别计算产品成本，往往就是按照下列哪种计算产品成本( ) A. 订单 B. 品种 C. 车间 D. 生产工艺过程 10. 以下哪个是负责完成某一项特定产品制造功能的一系列作业的集合( ) A. 作业中心

成本管理会计教学案例答案题库试题

实践环节 管理成本会计课程实验 系财务会计与经济系 专业财务管理 班级一班 学号姓名13909101包敏慧13909102陈一斐 13909103陈悦婷13909104 方莎 13909105傅艺佳13909106何晓美指导教师赵红莉

目录 案例一光大公司成本核算案例【包敏慧】 (1) 案例二胜利公司变动成本法与完全成本法比较案例【陈一斐】 (8) 案例三天成化工本量利分析案例【陈悦婷】 (14) 案例四北方制药厂全面预算管理案例【方莎】 (18) 案例五北方制药厂标准成本管理案例【傅艺佳】 (27) 案例六蓝鸟公司经营决策案例【何晓美】 (33) 上机报告 (37)

案例一光大公司成本核算案例 13909101 包敏慧 【案例资料】 光大公司生产的A产品，需要经过第一，第二和第三个基本生产步骤（车间），第一生产步骤完工产品为甲半成品，完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第二生产步骤完工产品为乙产品，完工之后全部转入第二生产步骤继续加工。第三生产步骤完工产品为A产品。生产A产品的原材料在第一生产步骤开始时一次投入，各个生产步骤的工资与费用的发生比较均衡，月末在产品完工程度都是50%。2013年6月有关成本计算资料如下：生产数量如表1所示： 表一 光大公司生产数量资料 产品：A产品 2013年6月单位：件项目第一生产步骤第二生产步骤第三生产步骤月初在产品50 100 200 本月投入或上一个生产步骤转入550 500 500 本月完工转入下一个生产步骤500 500 550 月末在产品100 100 150 （2）生产费用资料如表2所示： 表2 光大公司生产费用资料 产品：A 2013年6月单位：元项目第一生产步骤第二生产步骤第三生产步骤月初在产品成本36250 130000 400000 其中：直接材料（半成品）25000 95000 330000 直接人工6250 20000 40000 制造费用5000 15000 30000 本月本生产步骤发生的生产费用511250 350000 367500 其中：直接材料275000 直接人工131250 200000 210000 制造费用105000 150000 157500

成本管理会计习题及答案

成本管理会计习题及答案

成本管理会计（考试时间：120分钟） 一、单项选择(本大题共10小题,每小题1分,共10分) 1.混合成本可以用直线方程y=a+bx模拟，其中bx表示（） A.固定成本 B.单位变动成本 C.单位固定成本 D.变动成本总额 2.在相关范围内，单位产品固定成本将（） Ａ．随业务量变动而成正比例变动Ｂ．在各种业务员凉水平下保持不变 Ｃ．随业务量变动而成反比例变动Ｄ．在各种业务员凉水平下各不相同 ３．当经营杠杆系数为１时，下列表述正确的是（） Ａ．固定成本为零Ｂ．贡献毛益为零Ｃ．固定成本和费用为零Ｄ．变动成本为零 ４．关于敏感系数说法不正确的是（） Ａ．目标值变动百分比／参数值变动百分比 Ｂ．敏感系数越小，说明利润对参数值的变化越不敏感 Ｃ．敏感系数值越大，说明利润对参数值的变化越敏感 Ｄ．敏感系数为负值，表明因素的变动方向和目标值的变动方向相反 ５．下列有关变动成本法表述不正确的是（） Ａ．期末存货中不含固定制造费用Ｂ．最符合收入和费用的配比原则Ｃ．税前利润随生产量同方向变动Ｄ．税前利润随销售量同方向变动６．下列预算中只反映实物量，不反映现金收支内容的是（） Ａ．销售预算Ｂ．生产预算Ｃ．制造费用预算Ｄ．直接材料预算７．只衡量其货币投入量，而不衡量其货币产出量这是（）的特点。Ａ．成本中心Ｂ．利润中心Ｃ．投资中心Ｄ．责任中心 ８．当企业拥有剩余生产能力，而且短期内又无法移作他用或市场销售量急剧萎缩，一般采用（）定价方法。 Ａ．成本加成定价法Ｂ．贡献式定价法Ｃ．保本定价法Ｄ．保利定价法９．在联产品深加工与否决策中需要考虑的成本是（） Ａ．可分成本Ｂ．联合成本Ｃ．不可延续成本Ｄ．不可避免成本

成本管理会计案例(参考Word)

《成本管理会计》案例分析 一、一家鱼类加工公司，一艘船的鱼24000公斤，收购价每公斤1元；加工过程如下： 第一步：剔除鱼头鱼骨-----占总重量40%；可作为动物饲料出售，每公斤0.25元；剔除后，每艘船鱼品大概一半为中鱼、剩余的大鱼是小鱼的两倍。 第二步：可选择进一步加工成本成鱼松； 第一步加工成本为：人工20000元；间接费用是人工的80%，其中固定费用占50%； 第二步加工成本为：每公斤材料费用0.10元、人工0.60元；间接费用是人工的150%，其中固定费用占50%； 鱼肉与鱼松的售价： 鱼肉鱼松 大鱼 5.5 6.75 中鱼 4.5 6.25 小鱼 3.5 4.5 要求：1、计算第一步总成本 2、若第一步加工后全部出售，那么每种鱼的利润。 3、是否全部加工成鱼松？

二、一家企业于一年前成立，主要生产两种产品甲、乙；甲产品是竞争性产品，乙产品是新产品，有关两个产品的资料如下： 甲乙 预计产量 700件 1400件 基本成本 80元 9元 间接成本 152.4元 152.4元 合计 232.4元 161.40元 加成利润率 25% 25% 价格 290.5元 201.75元生产过程：甲乙两个产品都经过第一车间和第二车间，每件产品的工时情况如下： 甲乙 第一车间 6 2 第二车间 2 6 合计 8 8 该企业待分配制造费用总额32万元，明细账显示第一车间和第二车间的费用合计分别是：24万元和8万元。 该企业目前面临一个难题：当地一个生产厂家也开始生产乙产品，而且定价是160元，市场上的甲产品的售价是380元，该企业应该如何适应市场的变化？

三、某企业生产A产品，共有三个型号1、2、3；制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配，价格按成本加20%来定价。有关信息： 1 2 3 单位产品材料 25元 62.5元 105元 单位工时 0.5小时 1小时 1小时 预计产量 20000 1000 10000制造费用共计441万元；直接人工成本：工资率8元； 目前该企业面临一个难题：1型号产品的价格不得不降低。 分析：该企业的制造费用的明细项目如下： 机械加工活动的费用：278万元； 服务辅助活动的费用：59万元 厂房折旧：104万元 三个型号产品消耗上述资源情况如下： 1 2 3 机器小时 40% 15% 45% 服务辅助活动 47% 6% 47% 占用不动产 42% 18% 40% 要求：根据上述资料计算分析： 1、计算每个型号产品的成本和售价（分别可用的成本分配方法）(ABC法为：Activity Based Costing )

成本管理会计作业一

成本管理会计作业一 一、单选题 1、管理会计人员的职业道德标准的构成是（） A．技能、独立、客观、保密B．技能、公正、客观、廉正C．公正、客观、廉正、保密D．技能、保密、廉正、客观 2、按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品和月末在产品成本，必须具备的条件是（） A. 在产品已接近完工 B.原材料在生产开始时一次投料 C.在产品原材料费用比重大 D.各项消耗定额比较准确 3、某产品按每件10 元的价格出售时，可获得8 000 元贡献边际，贡献边际率为20% ，企业最大生产能力为10000 件；将价格调低为9 元时，预计可实现销售9 000 件，则调价后的利润无差别点业务量为（）。 A.9000 件 B.8000 件 C.6000 件 D.4000 件 4、成本控制系统中，受控对象是（） A.厂部 B.各级管理人员 C.一般职工 D.生产经营过程中的劳动耗费 5、下列方法中，需要进行成本还原的是( ) 。 A．平行结转法B．逐步结转法 C．综合结转法D．分项结转法 6、当利润最大化时，边际成本和边际收入的关系是（） A．边际收入大于边际成本B．边际收入小于边际成本C．边际收入等于边际成本D．边际收入与边际成本无关 7 、下列费用中属于约束性固定成本的是（）。 A．照明费用B．广告费用 C．职工教育培训费用D．业务招待费用 8、辅助生产费用用直接分配法的特点是将辅助生产费用（） A.直接记入“辅助生产成本”科目中 B.直接计入辅助生产提供的劳务成本中 C.直接分配给所有受益的车间和部门 D.直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位 9、如果原材料随着加工进度陆续投入，则原材料费用应按( ) 比例分配。A．数量B．定额工时C．约当产量D．定额费用10、直接人工工时耗用量差异是指单位（）耗用量脱离单位标准人工工时耗用量所产生的差异。 A．实际人工工时B．定额人工工时

成本管理会计作业

、练习材料费用的分配 甲、乙两种产品共同耗用A、B两种原材料。甲产品投产200件，原 材料单件消耗定额为：A材料8公斤，B材料6公斤；乙产品投产100件，原 材料单件消耗定额为：A材料2公斤，B材料4公斤。原材料的计划单价为：A 材料1元，B材料2元。材料成本差异率均为一1%。甲乙两种产品实际消耗A 材料1836公斤，B材料1568公斤。 要求：按定额消耗量比例分配法，分配甲、乙两种产品的原材料费用。 、练习材料费用的归集与分配 某企业2012年5月材料耗用汇总情况如下: 材料领用汇总表 基本生产车间生产A B产品共同耗用材料，按定额消耗量比例分配，两种产品的产量资料及定额资料如下：A产品产量600件，材料单位耗用定额7.5千克；B产品产量500件，材料单位耗用定额6千克。 要求： 1、根据上述资料，编制材料费用分配汇总表。 2、根据材料费用分配汇总表，编制相应的会计分录。 材料费用分配汇总表

三、练习存货发出计价方法的核算 1、资料：某工业企业2000年12月31日以前对发出存货计价采用先进先出法，2001年1月1日起改为后进先出法。该企业2001年1月1日存货的账面余额为112 500元，结存数量为1250; 1月6日购入2000吨，每吨单价92元; 1月14日发出3000吨存货；1月20日又购入1300吨存货，单价93元。该企业采用永续盘存制。 2、要求: （1）计算该企业2001年1月31日存货的账面余额。 （2）比较由于改变存货计价方法后对期末存货价值的影响。 四、资料： 某企业生产A B两种产品，共同耗用燃料费用，其实际成本为29000元。两种产品的单位燃料费用定额为A产品20元,B产品15元；当月的实际产量为A产品500件,B产品300件。 要求： ①采用定额费用比例法分配燃料费用； ②编制耗用燃料的会计分录（分录中列示到明细科目及成本项目；该企业成 本明细账不设“燃料及动力”成本项目；不专设“燃料“总账。 燃料费用分配表

成本管理会计作业二OK

福建师范大学网络教育学院《成本管理会计》作业二

一、单选题 1、成本还原的对象是（ B ）。 A．产成品成本B．各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本C．最后步骤的产成品成本D．各步骤半成品成本 2、不在“废品损失”科目核算的内容是（ C ） A.修复废品人员的工资 B.修复废品耗用的材料 C.实行“三包”损失 D.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品，也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员，而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么，该质检员的工资成本就属于（ B ） A．半变动成本B．半固定成本 C．延伸变动成本D．变动成本 4、作业消耗一定的（ D ）。 A．成本B．时间C．费用D．资源 5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额为4000元，产品售价为56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售总量应达到（ A ）件 A.400 B.222 C.143 D.500 6、专设成本项目的生产费用都是( C )。

A．约当产量比例法B．交互分配法 C．按年初数固定成本计价法D．定额比例法 7、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（BCD ） A 该亏损产品的变动成本率大于1 B 该亏损产品的变动成本率小于1 C 该亏损产品的贡献边际大于零 D 该亏损产品的单位贡献边际大于零 8、为实现目标利润可以采取如下措施（ACE ） A．提高单价B．降低单位变动成本C．增加销售量D．降低固定成本E．调整产品品种结构 三、判断题 1、保本点、保利点和保本作业率都是反指标。( ×) 2、“制造费用”帐户的发生额最终用转入“基本生产成本”帐户，故月末必然没有余额。（×） 3、交互分配法只进行辅助生产车间之间的交互分配。（×） 4、分类法是以产品类别为成本计算对象的一种产品成本计算的基本方法。（×） 5、安全边际率与盈亏临界点作业率之和为1。（√） 6、由于实际工时和预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异，称为固定制造费用开支差异。（×） 7、边际收入等于边际成本时，企业利润实现最大化。（√） 8、变动成本法与全部成本法的一系列差异是由于固定性制造费用的不同处理（√）。 四、计算题 1、某企业甲产品分两道工序完成，第一工序月末在产品320件，完工程度为36%（完工率），第二工序月末，在产品180件，完工程度为86%（完工率）。本月完工产品680件，月初加本月工资费用合计61275元。1）计算各工序月末在产品约当产量。2）计算工资费用分配率3）分配完工产品与月末在产品的工资费用。 答： 第一工序月末在产品约当产量：320 X 36% = 115.2（件） 第二工序月末在产品约当产量：180 X 86% = 154.8（件） 月末完工产品数：115.2 + 154.8 + 680 = 950（件） 工资费用分配率：61275/950 X 100% = 6450%

成本管理会计案例报告111

实践环节 管理成本会计课程设计系 专业 班级 学号姓名 指导教师

目录 案例一纺织厂成本核算案例】·1 案例二BBC 公司全部成本计算法与变动成本计算法案例··4 案例三某特殊钢企业的工序加工费分配案··8 案例四关于马钢三铁厂是否停产的决策案例··10 案例五某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误决策的后果案例·13 案例六凯茜·怀斯案例分析··17 案例七格力空调的专业化经营决策案例·21 案例八纺织厂成本核算案例··24 上机报告··28

案例一纺织厂成本核算案例负责人：学号： 在本案例中，我们首先来分析一下完工产品与在产品之间分配 第一步产品成本计算单： 第二步产品成本计算单 第三步产品成本计算单

二、该厂成本计算方法的合理性并加以改进 （一）不合理。第二纺纱车间和第一织布车间应该用逐步结转分步法计算。 1、品种法主要是用于大量大批单步骤生产，或大量大批多步骤生产但在一个车间进行或车间是封闭式的。生 产按流水线组织，管理上不要求分步骤提供产品成本信息。第二纺纱车间纺的纱供第一车间使用所以是多步骤的。故用品种法不合理。 2、第二纺纱车间和第一织布车间应该用逐步结转分步法计算。逐步结转分步法是按照产品加工步骤的先后顺 序，逐步计算并结转半成品成本，知道最后步骤累计计算出完工产品生产成本的一种方法。适用于大量大批多步骤生产企业，与纺织厂的情况符合。 3、在计算各步骤的产品成本时，上一步骤所生产的半成品成本，要随着半成品实物的转移，从上一步骤的产 品成本明细账转入下一步骤相同产品的成本明细账中，以便逐步计算各个步骤的半成品成本以及最后一个步骤的产成品成本。 4、逐步结转分步法能随时提供各生产步骤完整的半成品成本资料，便于管理和控制。 5、同时我们觉得其中的综合结转比较适用。 采用综合结转法，除第一步骤以外的各生产步骤，不仅要汇总本步骤发生的生产费用，还要将领用的半成本成本作为本步骤地一项原材里费用，使各步骤的本成品（或最后步骤）成本都是截至本步骤止的完全积

成本管理会计作业

单项选择题( 共15 道试题, 共30 分。) 1. 根据顾客的不同需求, 区别对待, 采用不同的定价方式, 属 于下列哪种定价策略。( B ) A. 竞争导向的定价策略 B. 需求导向的定价策略 C. 利益导向的定价策略 D. 成本导向的定价策略 满分: 2 分 2. 在项目投资决策的现金流量分析中使用的”营运成本”是指 ( B ) 。 A. 全部成本 B. 付现成本 C. 变动成本 D. 固定成本 满分: 2 分 3. 下列项目中, 不属于现金流出项目的是( D ) 。 A. 经营成本 B. 建设投资 C. 各项税款 D. 折旧费 满分: 2 分

4. 现代管理会计的基本内容包括预测决策会计、业绩评价会计 和( A ) 。 A. 规划控制会计 B. 成本会计 C. 内部会计 D. 外部会计 满分: 2 分 5. 责任会计产生的主要原因是( A ) 的产生。 A. 分权管理 B. 集权管理 C. 跨国经营 D. 多元化经营 满分: 2 分 6. 在长期投资决策的评价指标中, 那个没考虑货币资金的时间 价值( C ) 。 A. 内含报酬率 B. 净现值 C. 平均报酬率 D. 获利指数

满分: 2 分 7. 经营预测的方法分为两大类, 是指定量分析法和 ( B ) 。 A. 平均法 B. 定性分析法 C. 回归分析法 D. 指数平滑法 满分: 2 分 8. 在其它因素不变的条件下, 产品的单价越高, 将导致保本点 ( B ) 。 A. 升高 B. 降低 C. 不变 D. 没影响 满分: 2 分 9. 按照收入来源的性质不同, 利润中心能够分为自然利润中心 和( A ) 两类 A. 人为i利润中心 B. 独立利润中心